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房建工程項目管理范文1
關鍵詞：青臨高速；房建工程；項目管理
Abstract: This article from the system construction, technology management, security management, contract management, innovation and other aspects to introduce green near the highway engineering construction project management characteristics.
Key words: Qinglin high-speed; building engineering; project management
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02
青州至臨沭（魯蘇界）高速公路位于山東省濰坊、日照和臨沂市境內，起點接已建成東營至青州高速公路，終點至魯蘇界，房建工程包括1處主線收費站，14處匝道收費站，1處監控通信分中心，3處監控通信所，5處服務區，5處停車區，房建總建筑面積約77600平方米，占地約780畝。全線共設16個施工標段，7個監理駐地辦。
青臨高速公路房建工程于2011年3月份開工建設，根據房建工程特點結合高速公路項目建設管理實際情況，狠抓制度建設，強化技術管理，堅持施工安全和工程質量并重，通過制定一系列的控制措施，使得整個工程建設進展順利。
1狠抓制度建設，做到工程管理有章可循
⑴省項目辦制定下發了省市項目辦職責劃分文件，明確了省市項目辦對房建工程建設的管理權限和職責分工。
⑵省項目辦組織編寫并下發了質量、安全、文明施工、主要材料一次入庫及工程質量驗收管理辦法，對各參建單位的管理重點、管理程序、管理職責等均做了明確規定，做到了各項管理工作有章可循。
⑶針對下發的各種管理辦法，省項目辦組織全線房建工程各參建單位主要負責人進行了集中宣貫培訓，要求各參建單位內部必須組織全體技術人員集體學習，保證各項措施落到實處。
⑷第一、二總監辦針對房建工程管理特點，組織技術人員共同編寫了監理計劃，對監理工程重點、工作程序、工作方法均做出了明確規定，并分別下發到所屬施工標段和監理駐地辦。
⑸各駐地辦根據所屬房建工程的不同特點，由駐地工程師分別組織編寫下發了監理實施細則、旁站監理計劃和安全監理實施細則，對分項工程監理重點、監理方法、檢驗驗收程序和手段、須過程盤站監理的工程部位、施工工序均做了明確規定。
2認真做好每個階段的技術管理工作，做到事前控制，防患于未然
⑴方案階段首先對全線房建工程設計方案進行了公開征集，吸取省內外多條高速公路沿線房建設施的優點，結合青臨高速公路沿線不同地域的風俗習慣和地域文化，根據使用功能的不同分別選取了優秀的設計方案。
⑵施工圖設計階段，本項目組織建筑、消防、結構等方面的技術專家對施工圖進行了審查，同時要求設計單位根據沿線的地質、地形具體情況對施工圖進行了優化設計。優化設計完成后再次組織有關專家對優化后的施工圖紙審查，通過優化調整了部分建筑物的基礎形式，節約了建設資金。
⑶施工單位簽約進場后，省項目辦集中組織設計、監理、施工單位進行了圖紙會審工作，重點解決了施工設計的差、錯、碰、漏和各專業圖紙不一致等問題，有效的減少了工程建設過程中的工程變更。
⑷工程管理過程中對服務區臨建的選址、深水井的施工等提前制定施工要求，通過技術手段減少施工過程中的交叉干擾，保證工程順利進行。
3工程管理過程中安全與質量并重，建設平安工地，打造優質工程
⑴工程建設過程中，根據房建工程建設特點，省項目辦在建設的不同階段分別下發了房建工程質量通病治理施工指南、砼工程施工質量控制要求等指導性文件。
⑵針對房建工程腳手架的施工，省項目專門下發了腳手架施工指導意見，對搭設腳手架的材料、技術方案、施工管理、驗收程序等均提出了明確要求。
⑶根據合同文件規定對深基坑、高大模板工程、腳手架等危險性較大的分部分項工程要求施工單位編制安全專項施工方案，并組織專家論證會進行論證審查，盡量采用技術手段消除安全隱患。實施前要求施工單位針對主要危險源編制安全預案，并進行預案演練，徹底消除安全隱患。
⑷施工過程中總監分別組織月度檢查，省項目均組織有關技術人員參加，加強過程質量控制，及時調度施工進度，督促安全生產。
⑸省項目辦每季度組織季度檢查，調度施工進度，檢查質量控制、安全生產情況，解決施工過程存在的問題。同時根據檢查情況對施工、監理單位進行考核與獎懲，獎優罰劣，充分調動參建人員的積極性。
4嚴格合同管理，工程變更程序化，合理使用建設資金，堅決杜絕工程浪費
⑴首先根據房建工程施工特點，省項目辦下發了施工單位考核與獎懲辦法，明確考核內容、考核標準、考核程序以及獎懲辦法，做到對施工單位的考核規范化、程序化，公開透明，充分調動參建單位的積極性。
⑵其次針對工程變更，省項目辦專門下發了房建工程變更管理辦法，對變更原則、變更批復權限、變更程序以及變更議價原則等均做了明確規定。做到了工程變更處理的科學性、規范性、及時性，同時有效的控制了建設資金。
⑶嚴格按照合同規定辦理計量支付，省項目辦統一下發了計量支付管理辦法，規定了計量支付辦理程序，計量依據、計量方式方法，計量支付審核權限、上報時限要求等。做到及時規范辦理計量支付工作，有效控制建設資金使用。
5管理創新
⑴房建工程招標工作資格預審采用按類別替代按標段的辦法，投標單位通過資格預審后通過隨機抽取的辦法確定所投標段，最大限度的降低了投標人圍標的風險。
房建工程項目管理范文2
【摘 要】當前建筑工程項目管理中成本控制由于受到多種因素的影響，仍舊有一定的問題存在著，從而使建筑工程項目管理質量的提升受到了制約，因此，在這一背景之下，建筑工程行業需要對自身的分析加強，采取必要措施使成本控制不斷提升則顯得十分緊要。本文筆者對房建工程項目的施工成本管理進行了分析探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。
【關鍵詞】房建工程項目；施工；成本；管理
一、施工準備階段
（一）搞好前期策劃
施工項目前期的策劃主要是確立項目的各項目標，并對目標進行論證，對項目實施和管理起著決定性作用，是對房建工程項目運作進行預控的重要手段，對項目的實施和管理起著決定性的作用。 由于工程投標時時間緊、現場考察時對現場只對工程的某幾個施工點有了片面了解，因此技術標和商務標提供的資料均需進一步優化調整。
（二）優化施工方案
對項目部及工區駐地的選址；料場建設等進行優化，確定在常規的投標文件中，對于項目的項目駐地建設、施工便道修建、供電供水、取棄土場標準化使用費用等一般均以總價包干的形式取費，而這些項目，我們可以根據工期和質量要求進行優化，從而為項目創造利潤。
（三）對項目管理模式、分包模式、隊伍安排的確定
項目管理模式需根據項目的大小、 項目的難易程度等來進行確定，總的來說都是為了進一步加強現場的管理。 而分包模式及隊伍的安排也隨著項目管理模式確定。是采取單純的勞務分包模式還是采取一部分的材料設備由隊伍管理的模式也很重要，因為材料損耗、設備租賃及管理人員數量等均與此息息相關。
（四）協作隊伍合同的簽訂
協作隊伍的合同簽訂是項目管理實施的關鍵。 首先，在選擇協作隊伍時，要考慮全面，對進度、質量、安全、文明施工都要有相應的約束手段。 邀請多家參與競投，組織相關專家進行綜合評比，選擇具有資質、業績的協作隊伍，輔助措施費y算后要有量化指標列入合同。合同簽訂后，要對項目管理人員進行合同交底，以確保成本目標的完全實現。
二、項目施工階段
（一）優化施工組織設計從施工工藝的選擇及優化和設計變更進行優化兩個方面著手。
1.施工工藝的優化。
項目部管理人員一進場，在項目經理的組織下，項目總工及技術部門相關人員詳細勘察現場，根據分項工程的大小、分布情況及工期情況劃分施工段落，細化優化工藝，編制先進、合理的施工工藝，按照平面流水、立體交叉的作業原則，合理地確定工程施工網絡設計，并均衡地安排各個分項工程的進度，要考慮機械及周轉材料的合理使用及調度，并考慮主要材料的需用量和庫存量，保證工作面及作業人員不閑置，工序作業不間斷，各班組協調有序地作業。
2.設計變更優化。
根據施工現場實際情況并結合本項目的投標報價，對房建工程同時開工的各棟樓的情況進行變更優化，對于非必要變更嚴格控制。 在投標報價時，總存在不平衡報價的情況，某一項單價較高，某一項單價偏低，因此項目部在進行成本分析時，應提前將虧損項特別是較大虧損項羅列出來，并提出相關建議。在項目實施過程中，要能進行變更優化，做到減少虧損甚至盈利。
（二）正確處理工期、質量與成本的關系，尋求最佳工期成本點
工期、質量和成本三者息息相關，常規的房建工程，要求的工程工期基本都是合理的，而且還有一定的余地。 對于一些特殊要求搶工的項目或者由于前期各方面因素影響造成某一分部分項工程成為關鍵節點的工程，則需增加工料機來保證目標的實現，從而造成成本的增加或浪費，也可能對施工的質量也將造成一定的影響。因此，在項目實施過程中，確定合理的工期和質量標準，使工期、質量以及成本三者達到最優點結合是項目實施最理想的效果。 在總體施工方案確定后，對技術難度高和成本影響大的單項或分項工程施工方案進行論證和比選，追求成本的最小化。
（三）從工料機方面強化成本控制
1.材料費的控制。
材料費主要包括主要材料和周轉材料等費用，它在房建工程施工項目中的消耗占總成本的比重很大（一般占到 50%～60% ），是施工項目部成本的主要組成部分，材料費用控制在成本控制中具有舉足輕重的地位，主要控制措施有：與協作隊伍簽訂的合同中明確物材料資保管的責權利及獎懲條款，有效減少材料損耗。將工程施工用的輔材、常用的周轉材料等交由隊伍組織，在合同中分配到單價中或以總價包干的形式予以明確，轉移部分管理風險。材料訂購方面，應全盤考慮資金的時間價值，盡量減少資金占用時間，合理確定進貨數量擇優選擇材料供貨商。 材料價格包括買價和運費，采購時應主動走向市場，了解市場，比較多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出多家質優、價格合理的材料供應商，同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經濟的運輸方法，降低運輸成本。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，分批領用，如超出設計領料，要分析原因，及時采取糾正措施。
2. 設備費的控制。
設備費在施工生產經營中一般占到 15% 左右，設備費用主要在施工過程中予以消耗，因此，現場施工管理顯得尤為關鍵，主要控制措施有：在保證安全、質量的前提下優化施工工藝，加快施工進度，減少設備的配置及耗用時間。 將一些小型機具、設備以打包的形式交由協作隊伍進行管理，或者選用專業隊伍（自帶設備）對某個子項自行組織施工，如梁體安裝等。
3.人工費的控制。
對于人工成本的控制，應滿足施工需要，又例行節約開支的原則，以預算定額和取費標準作為控制依據，對勞務隊伍資質、能力及信譽等關鍵問題進行審核，建立內部合格勞務分包商名單，采取招標的方式擇優選擇信譽良好、價格低廉的勞務分包商。同時改善勞動組織，減少窩工，實行合理獎罰制度，加強技術教育和培訓工作。
三、竣工決算階段
竣工決算階段往往很容易被忽視，但在成本控制中也是很重要的一環。 該階段竣工資料的整理、設計變更程序的完善、暫定單價的審定、環水保的驗收等等，環節很多，一般耗費的時間也很長（常規工程都要 2 年左右）也需要耗費一定的人力、物力和財力。 最重要的，只有把上續各環節都完善了，才能辦理末次計量和部分質保金的退還。 而這兩項金額一般都在工程總造價的 3%～5% 左右，也是很大一筆資金，因此，必須抓緊該項工作，為企業創造更好的利潤。
四、結語
房建施工企業如果想在現階段這個激烈競爭的經濟形勢下繼續發展，就應的對路橋施工工程成本的減少方法進行深入研究，在實踐中思索與探討，認真總結工程管理中的經驗與教訓，不斷提高自身成本管控水平，并總結出適合企業的行之有效的方法，并且對這些方法進行嚴格地實施，通過合理地對人力、財力和物力的使用得到降低成本的目的。只有這樣，路橋施工企業才能得到茁壯成長，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。
參考文獻：
[1]王雪軍，王雪芬.淺談建筑工程施工項目管理及成本控制[J].價值工程，2014（13）：63一64.65.
房建工程項目管理范文3
關鍵詞：房建項目；工程監理
中圖分類號：U415.1文獻標識碼:A
引言
近幾年中，伴隨著經濟的快速發展，我國房屋建筑行業的發展勢頭非常強勁，同時也越來越重視監理項目工作的重要性。但是畢竟我國監理行業發展尚不成熟，監理市場遠不如施工市場規范，監理的體制機制問題也沒有得到很好的解決，導致了我國監理行業發展的滯后。因此，要想把房屋建筑工程做好，就要加強對房屋建筑施工的管理與監理，使房屋建筑工程質量真正得到落實。
一、房建工程施工現場監理的重要性
施工現場監理工作開展的主要目的就是保證施工工作能夠切實履行合同中的相關規定并完成合同要求，具體工作包括在遵守合同條款的前提下，科學合理的對監理工作進行開展，以此來實現對工程投資、進度和質量的合理監控。由于建設工程的質量不僅關系到企業的經濟效益還影響著人民的生命財產安全和社會效益，因此，保證建設工程的整體質量是不容忽視的。目前，我國正處于經濟轉型時期，建設工程監理機制能夠打破傳統的建筑管理模式，推動我國新的建設工程項目管理體制工作的進行。實施建設工程施工現場監理制度，能夠將承包關系、委托服務關系和施工被建立關系有效地結合在一起，實現對工程投資、質量和進度的有效控制。
二、房建項目工程監理的內容
房建項目工程監理的主要內容有以下幾點。第一，協助委托人對總包單位的選擇與合同的簽訂提供合理的建議，對工程總包單位所選擇的分包商的信譽和資質進行審查，確定工程的分包單位，同時對工程的承包人所編寫的開工報告進行審查，待審查合格后并征得委托人同意后，進行開工令的。第二，對工程項目承包人所編制的施工技術方案、施工組織的設計、施工質量的保證措施以及施工的進度計劃進行審查，將監理工作落到實處，同時還應對承包人所提供的設備清單、材料以及其質量和規格進行審查，核定工程所需的材料以及構件的出廠合格證和材質的相關質保資料，若發現其不合格，應向工程項目的業主及時匯報，并要求承包人必須要按照工程合同以及工程技術的相關標準來進行施工。第三，針對工程承包合同的相關規定，對工程的進度計劃進行審核，根據工程各階段施工的實際情況，提出相關的監理意見，確保工程按照施工計劃進行施工，同時對于一些重要設計的修改和技術應該與工程建設的相關管理人員進行協商，并提出相關的監理意見，在征得委托人同意以后，方可修改。第四，針對工程承包合同上的付款要求和監理人員對工程數量、質量的核實，待監理確認后，簽發進度款的付款憑證，并且檢查和督促工程的文明施工和施工安全的相關措施，針對工程承包人所提出的驗收申請報告，組織重要單位工程、分部工程和分項工程的驗收和檢查，簽訂相應的驗收報告。第五，檢查和督促工程承包人完成各階段以及工程竣工圖紙資料的整理工作，并將其歸檔，同時處理工程項目中所發生的一些重大責任事故和質量事故，檢查工程的具體情況，簽發工程質量問題的責任書并進行督促和維護。第六，進行隱蔽工程的記錄和驗收，確保工程的質量實現預期的目標，按時向工程委托人提交項目的實施情況報告，編寫相關的工程項目監理工作的總結。
三、目前房建項目工程監理存在的問題
（一）施工過程中的質量監控力度不夠
近幾年來，隨著建筑工程行業的不斷發展，工程項目多、工期緊以及施工人員綜合素質偏低等不足之處表現的越來越明顯。因此，相關部門如果想要在這種情況下提高工程質量，就必須加大工程的質量監控力度。質量監控是控制工程質量的一個重要環節，此項工作是貫穿在整個施工過程中的。如果質量監控力度不夠，那么勢必會影響到工程的整體質量。目前，隨著建筑行業發展腳步的不斷加快，質量監控力度也成為了相關部門所面臨的一個重要問題，某些單位缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，并且施工作業人員技術素質低，現場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監控，給作業人員不按規范所要求的工藝、技術質量標準作業以可乘之機，也造成工程質量通病不斷發生的后果。
（二）人才的匾乏和技術的落后
建筑工程監理人員的工作責任意識較為薄弱，不能夠準確、合理、科學地進行房建工程的監理。在監理過程中很多的監理人員，將監理誤認為就是監工，只是在一旁簡單地進行檢查和監督，沒有按照工程設計要求以及規范對工程進行監理，沒有到工程的施工現場進行勘查。同時在監理單位中，很多的監理人員都缺乏專業的培訓，導致其監理質量比較低。監理工作主要包括工程進度、工程投資和工程質量這三管理目標，通過信息和合同來進行管理，協調參建企業和單位之間的關系。但是在實際建筑工程監理時，監理單位卻對此沒有引起太大的重視。此外，在房建工程項目中，很多的監理單位還是采用比較傳統和落后的監理技術，導致其監理質量不能達到預期的目標。
（三）房屋建筑工程管理的制度還有待完善
建筑工程擁有完善的管理制度可進一步保障工程質量，反映了較高管理水平。目前，我國房屋建筑工程管理的制度仍不完善，主要表現在部分現存政策和法律法規不能滿足建筑工程的市場現狀，缺少針對建筑工程管理的法律法規；已制定部分工程管理方面的法律法規，但沒有及時對其進行有效更新，在這些法律法規中存在缺乏進一步細化的規章制度，使執行困難或不便。
四、房建工程監理的應對措施
（一）加大工程監理力度，提高項目管理水平加大工程監理力度，提高項目管理水平也是提高建筑質量的一項重要手段，在建筑工程建設過程中，工程如果想要從根本上提高項目管理水平，首先應該建立一套符合工程要求的監理標準，并安排具有經驗的監理人員對工程施工情況進行嚴格控制。其次，監理工程師要掌握好介入的時間，通常情況下，應在工程項目初步設計完成并批準后介入比較合適。很多工程是在項目開工前監理方才開始介入，其實這已經遲了。監理應該對工程有一個全面的了解，才能為以后施工實施階段的監理上打下較好的基礎。最后，選擇綜合素質高的監理工程師。業主應一開始就應對監理單位信譽進行考察，選擇經驗豐富、綜合能力過硬的監理工程師擔任監理工作。
（二）加大監理人員的專業技能和職業道德的培養，監理人員作為監理工作的主要執行者，監理單位應加大對監理人員的培養，其主要措施如下：第一，在構建監理部門之前，有政府部門應該對其資質情況進行認真、嚴格地檢查；第二，嚴格管理監理工程師的考核以及培訓；三是，監理人員要注重平時監理經驗的累積，在監理工程中，對經常出現的監理問題要不斷地匯總和總結。同時在每一階段工程施工前，監理人員都應將這一階段工程的施工特點及容易出現的質量問題，對施工人員詳細地講解，并提出相關的安全措施，以此確保工程能夠安全、順利的施工。第四，加強監理人員職業道德素質的培養，提高其職業道德和思想道德，杜絕以及向承包商獲取一些物質的需求等現象，防止監理人員和工程承包商一起作假，影響房建工程的監理質量。
（三）建立管理體系，制訂規章制度
管理是企業永恒的主題，首先要從上至下建立和健全嚴密的技術管理體系，使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的技術管理才能確保工程項目質量。其次應制訂規章制度，使技術管理工作有據可依，有章可循，并使各級技術人員各司其責，及時處理房屋施工過程中技術問題以保證項目的過程質量和產品質量。
五、結束語
綜上所述，工程項目的質量直接影響著人們的正常生活，所以一定要把房屋建筑質量做好。而房屋建筑施工管理是保障質量的關鍵，對房屋建筑施工進行監理是質量保證的有效措施，一定要把房屋建筑施工與監理工作做到位，從而保證房屋建筑質量。
參考文獻：
[1]錢建明.芻議房建項目工程監理的內容與應對方法[J].城市建筑，2013，04：206.
房建工程項目管理范文4
關鍵詞：建設工程；業主；施工管理
當前隨著建設工程市場化程度的逐漸提高，與工程建設相關的各部門和企業均臨著前所未有的發展機遇和巨大挑戰，如何管理好現有建設工程，已經成為急待解決的問題。而建設工程業主作為整個建設工程項目的組織者，在建設工程項目管理方面肩負著重要的責任。
1、業主方方項目管理的目標
業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
業主方項目管理服務于業主方的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標、和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。
2、對建設項目施工質量的管理
項目的質量目標不僅涉及施工質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量等質量目標，包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定以及業主方的質量要求。筆者認為工程業主應采取以下手段：
（1）與各部門配合。在設計階段應與設計單位密切配合，科學合理地確定項目的質量要求和建設設計標準作為質量控制的目標值。研究、審核各設計階段的圖紙、技術說明和計算書等設計文件是否符合國家有關設計規范、設計質量要求和標準以及業主對設計質量的特殊要求，必要時可組織召開專家會議進行專家論證，確保設計質量能獲得有關部門的審查通過。
（2）加強技術配合。要組織和協調參與工程建設的各單位之間的關系，不斷建立健全工程會議制度。施工前要組織相關方進行圖紙會審和設計技術交底，對施工方案要進行技術經濟比較、論證，不斷優化，確保施工方案的最佳化。加強對施工方進場的各種材料質量的檢驗、檢測和監督。。
（3）嚴格現場管理。對工程關鍵部位的施工，工程業主方的項目管理人員要嚴格實行旁站監督，對隱蔽工程要嚴格實行驗收制度。要緊緊盯住、各專業嚴格按技術規范施工。
（4）慎重對待變更。項目施工過程中常有各種變更，能否將其慎重對待并采取妥善的處理措施，對于建設工設的整體施工質量有著重要的影響，業主應慎重對待工程變更和調整。
3、對工程造價的管理
為了節約投資，實現最大的投資收益，項目業主需要采取有效的工程造價管理措施。如：
（1）設計階段，在可行性研究的基礎上要不斷進行項目總投資目標的進一步分析和論證，采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下不斷優化和深化設計方案加強技術、經濟方面的比較論證，進一步挖掘節約投資的潛力。
（2）認真審核設計概算和施工圖預算，重視工程發包的招投標工作，積極參評標及合同談判，嚴格審核招標文件和合同條款中有關投資的條款，合理確定工程合同價。
（3）及時與承包單位協調。在對待分包權上，業主應與總承包單位進行及時的協調，并協調解決總承包單位配合分包單位施工所應支付的協調費。
（4）及時支付工程款。按照風險共擔和合理分擔的原則，嚴格按合同條款約定的價款調整事項和方法及真實有效的依據調整合同價款。
（5）嚴格簽認現場簽證。加強隱蔽驗收、設計變更及相關經濟簽證的管理。執行嚴格的簽證審批程序，提高變更簽證的質量。隱蔽驗收及相關經濟簽證應由業主現場管理人員、監理、全過程審核、施工單位共同簽證，隱蔽驗收及變更簽證應盡量保留相關影像資料，確保其真實性、準確性。大的設計變更，應先做出預算，相關部門審批后，報建設方主管領導批準后實施。不必要的設計變更堅決不批，不合理的或保守設計，在滿足使用功能的前提下，應要求設計方優化設計，以降低造價。總之工程業主應對現場簽證進行嚴格的審查后再簽字認可，以保證現場簽證的可靠性。
（6）把好工程結算關，做好后期工程造價控制。工程竣工結算是在經發承包雙雙方確認的期中結算的基礎上匯總而成的。發包人在收到承包人遞交的工程結算書后可視情自行或委托具有相應資質的工程造價咨詢人對結算書內容中的真實性、合法性、準確性、完整性等進行認真、細仔的審核，杜絕施工單位呈報結算時往往存在的故意出現錯誤或多報、瞞報現象。
4、對工程進度的管理
作為工程業主，應根據與承包方、監理方所簽訂的合同，行使自己應有的職權和義務，對建筑工程項目的施工進度進行監督和管理。措施如下：
（1）主動參與、編制、審核設計、招標、施工等不同階段的施工進度計劃和工期總目標，并在施工過程中控制其執行。在項目實施過程中，要對項目進度計劃值與實際值不斷進行比較，必要時可與監理、施工方協調討論，及時調整施工總進度計劃，以確保工期目標的實現。
（2）強化與工程建設各方的聯絡：a、工程業主應該強化與承包方、監理方的聯絡，并促進三方之間相互的聯絡，保持信息的暢通；b、建筑工程的施工需要與設計、勘察、材料供應、質檢等單位進行合作，工程業主應與其進行及時的聯絡，以便預防各種矛盾的發生。
（3）保證施工原材料的及時、優質供給。如合同中明確的工程建設所需原材料由業主負責采購，和供給的。如合同中明確的工程建設所需原材料由施工方或供貨方負責采購和供給的，應對施工方和供貨方的進度計劃和供貨計劃進行審核，并定期檢查、督促和控制其執行。
5、對工程的安全管理
只有到位的建設工程項目安全管理，才能保證工程施工活動的順利展開和保證工期和質量。業主應采取以下安全管理措施：
（1）樹立安全施工意識。因工程業主安全施工意識不強、安全管理措施不到位而造成的施工安全事故數不勝數，因而要完善建筑工程安全管理，工程業主應首先樹立牢固的安全施工意識。
（2）設計招標階段的控制。工程設計招標階段，業主應明確工程安全管理目標，并將其納入招標書中。評標時，除了要審核建筑工程設計質量，還要對其施工安全設計進行嚴格的審核。
（3）建立健全各項安全生產管理制度。除了要求監理單位和施工單位對施工現場安全管理采取有效措施外，工程業主還應主動參與到工程的安全管理活動中，以起到監督和控制的作用。
5、總結
總而言之，而作為工程項目實施組織者，業主應積極主動地對工程的施工采取管理措施。業主應對工程施工質量、施工進度、工程造價、施工安全等關鍵環節采取有效的管理措施，保證工程順利施工和竣工。一方面增加該工程所帶來的經濟效益，一方面為企業今后的發展奠定堅實的基礎。
參考文獻：（1）肖器程.淺談建筑工程的業主項目管理.[J].商品與質量?建筑與發展.2010(6):133
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房建工程項目管理范文5
關鍵詞：建筑工程；項目管理；集成化；管理模式
目前的建筑領域發展態勢不可抵擋，相關工程的規模也是越來越大。這就要求對其管理的能力有所提高，這也就是的我們更加清楚一點，我們需要順應發展趨勢，了解建筑工程的發展道路。只有這樣，才能強大建筑工程項目行業。
1建筑工程項目中管理集成化的主要內容
2.1項目進展階段的集成――項目全壽命期管理
全壽命期是指建設工程項目的決策和項目的建設實施以及其維護運行三個過程。一般全壽命期的管理是將這三個在過去相對分離的過程通過集成的思維全方位的角度進行合成。通常是在目標、組織和手段這三個方面進行。構建一個集成化的系統包括建設工程項目策劃的決定，它的實施以及運行和維護。這種集成化的思路可以將項目的性能進行提高加強，同時達到全壽命周期目的。
項目全壽命期管理的主要內容：
（1）目標系統。指在建設工程項目全壽命期的目標。包括基本目標和其他目標?；灸繕司褪墙ㄔO目標（施工質量、時間、投資）和運行工程項目需要支出部分的目標，比如服務的質量和運行項目的開銷等。其他目標有諸多小類，包括建設工程項目的獲利方滿意度；建設損耗對環境和自然資源的破壞和消耗程度；所在地建設可持續發展性。總而言之，在其全壽命期的目標系統要關注整體，把功能、支出成本、耗時以及整體環境各方面因素相結合。保證全面協調可持續發展。
（ 2 ）組織系統。建設項目全壽命周期管理組織體系，不但包括主要參與方項目全壽命期管理組織的所有融合，同時也還有參與建設工程項目業主和相關方面的關系。前一方面應當考慮的因素有：①項目的規劃以及決議，運行維護等不同的過程。以及以上各個過程之間的管理界面是否協調。而后一方面者應考慮從傳統意義上的建筑工程單位間合作方式向靈活的合作模式發展。項目負責人作為靈活合作的盟主，與其他合作成員員之間應當相互信任，把以信任作為最基本的原則，而簽訂的合同作為具有法律效應的依據。以信息技術為基礎，從而達到組織集成的目的。建設項目合作成員的共同目標是項目增值，這個目標實現了，各方的利益甚至是最大的利益也就達到了。
（ 3 ）信息系統。這是一個對建設項目工程全壽命期集成化進行管理的系統。信息系統使項目的計劃決議、項目的實行以及項目的運行和維護過程中的各成員能夠一起了解信息和動態。也就是為成員提供了虛擬的交流平臺。信息系統是一個借助計算機并利用信息處理相關技術，項目全壽命期這段時間里處理信息，為建設工程項目成員提供服務，幫助他們進行計劃和決議。其中項目主要負責人應該在項目的全壽命期管理集成化信息系統的中流砥柱。
2.2項目管理目標的集成――項目全要素成本管理
（ 1 ）項目工期成本。在建設工程項目中，實施建造的支出包括直接的支出成本以及間接支出成本。前者與工期的長度成反比而后者相反。在分析建設工程項目的總體建設成本期間需要加入其他因素，如工作時間的改變引起的損耗和收益。其中包含效益的增加值和經濟的時間價值等。但是建設工程項目實施的進度不同，他們對應的施工時間和投入也就會變化。要想掌控住投入的資金，就需要相關人員設定多種工期安排方案，并從中挑選建設工程項目投入相對最低的那一個。
（ 2 ）工程項目質量成本。工程項目質量成本即在設計工程項目，到施工再到使用著一系列過程中要符合之前擬定的要求需要投入的資金加上再沒有完成規定的要求而損失的費用。包含有控制投入、損耗投入和特殊狀況下的外部質量投入。
（ 3）項目的社會成本。經濟全球化態勢已經愈演愈烈，跨國公司也是日益增多。這些對世界的影響也逐漸加大。企業社會責任運動逐漸發展成為一個國際趨勢。企業社會責任，是指企業在獲得利潤，維護他們股東利益時，也要擔當起對相關人員如員工業主等更大范圍的社會責任。要擔起社會責任，那要投入的建設工程項目資金就會增加。雖然這些投入在工程量報表中顯示，但是一般在建設工程項目的招標表單中體現一些。提到了社會成本，就要引起項目承包的公司注意，在提供價位時應當要依據其文件加入射虎成本的考慮再給出合理價格。
2.3項目組織管理體系的集成――全面綜合管理
全面綜合管理是指企業在相關行業領域中重點考慮質量，環境，行業安全和健康，以全面質量管理為基準，參照國際管理標準，加入其他管理要求，整合ISO9000， ISO14000環境管理體系， OHSMS18000職業健康安全管理體系和卓越績效管理原則，通過建立綜合管理體系，完善綜合管理，達到客戶滿意，使員工以及有關成員獲得利益進而實現長期發展的方式。
3企業應對建設工程項目管理集成化的策略
3.1項目管理中實行定量管理
由于項目管理模式趨于信息模式，使得項目管理的方法和發展形成了集成化管理的形式。為了進一步使建設工程項目管理在量上得以確定，并且有科學依據，在其管理中才開始進行定量。并且建立對應的數據庫以便管理數據、儲備相關的信息。利用這些信息，可以對給管理方式的運行提供相對準確的數據，也能夠為工程項目的發展提供參考依據。
3.2規劃并統一項目新型管理平臺
因為在建設工程項目管理中，集成，信息化等管理形式的產生，為諸多部門提供軟件支持，這些部門利用軟件對建設工程項目進行管理和工程的安排。要獲得最佳效果，就需要將建設工程項目的管理軟件綜合起來，各部門信息相結合處理，采用統一的接口進出系統。采用這種處理方式，確保信息的整體完整一致。同時也使得負責人和相關人員更加方便快捷的了解建設工程項目進度。
3.3在建筑工程項目管理中實行全壽命期管理方式
在適當的項目管理的條件下，可以考慮重新組合或是相互合作的方式承包建設工程。如果有可能還可以加大承包范圍。在中國建筑工程項目管理工程設計中，企業的工程設計在實際實施中已經展現出了成效。有過競爭力更加強的話，能夠供給創新建設工程項目更好的途徑，在其中對相關單位進行多位一體的方式管控。同時為業主提供幫助，以及解決建設工程上遇到的問題等服務
3.4在項目管理中實行綜合管理和整治
傳統的管理模式通常是施工項目目標梯度管理，這種方式阻礙了建設工程項目管理方法的改進思維，導致現在中國的相關工作還沒有出現一種合乎現狀的科學的管理方案。因此，在項目管理工作中應當進行整體管理方式，成立一種能夠對企業額度進行確定的系統，將建設工程的投標價與建設組織規劃相結合，從而形成全方位的投入管理。這樣在管理中各方才能夠重視工程質量和安全健康。
總而言之，建設工程項目管理的整合，雖然能夠保持不斷的發展和創新，但是還是不夠的，我們需要不斷完善的項目管理和創新管理和新模式并付諸實踐為建設項目的綜合管理做出更大貢獻。
參考文獻：
[1]劉伊生.工程項目管理呈現出國際化、集成化、信息化發展趨勢 [J]. 建筑. 2012. （03）.
房建工程項目管理范文6
【關鍵詞】項目管理；廠房建設項目；項目質量管理
1、引言
項目管理是近幾十年來迅速發展的一門學科，是現代管理學的重要組成部分，項目質量與項目費用和項目時間構成項目的三大目標，項目質量管理是項目管理的重要內容之一。廠房建筑項目是用于生產的專業建筑項目，是為了滿足社會生產的需要，圍繞最終建筑產品進行生產經營活動，制造出適用、安全、經濟、環保的各類廠房建筑。而廠房建筑項目的質量不僅是廠房建筑項目實施控制重點之一，還是判斷廠房建筑項目成功與否的關鍵因素。廠房建筑工程項目是用于生產的專業建筑項目，通常是采用世界比較先進的技術，其建設周期相對其它建筑項目比較短，所涉及的范圍較廣，項目的投資也較大：并且項目的裝置區總圖布置嚴密，框架結構多樣新穎，隨著廠房建筑業體制改革的不斷深化和建設規模的不斷擴大，廠房建筑業發展較快，從整體上看，勞動生產率有較大幅度的提高，整體技術進步緩慢，質量問題出現較多，工期要求也通常較緊，因此對工程質量的控制顯得非常重要。
2、廠房建筑項工程項目質量管理
2.1項目質量管理
項目的質量管理是指圍繞項目質量所進行的指揮，協調和控制等活動。進行項目質量管理的目的是確保項目按規定的要求圓滿地實現，它包括使項目所有的功能活動能夠按照原有的質量及目標要求得以實施。項目的質量管理是一個系統過程，在實施過程中，應創造必要的資源條件，使之與項目質量要求相適應。項目各參與方都必須保證其工作質量，做到工作流程程序化、標準化和規范化，圍繞一個共同的目標——實現項目質量的最佳化，開展質量管理工作。工程項目質量管理最基本、最通用的一般規律，可以概括如下：以顧客為關注焦點；領導作用；全員參與；過程方法；管理的系統方法；持續改進；以事實為決策基礎；與供應商保持互利的關系。
2.2項目質量策劃
質量策劃是“質量管理的一部分，致力于制定質量目標并規定必要的運行過程和相關資源以實現質量目標”。質量策劃是通過一系列通用步驟完成的，如圖2.1所示。
如果將一般策劃過程進行展開，即可得到如圖2.2所示的展開圖。
由圖可見，質量策劃是一個逐步進行，逐步展開，逐步深化的過程。我們應該明確項目質量策劃是項目質量管理的一部分，而且是非常重要的一部分。質量策劃應致力于設定質量目標同時為實現質量目標規定必要的作業過程和相關資源，并最終形成質量計劃。
2.3項目的質量控制
建筑工程項目質量控制，是指通過認真規劃，不斷進行觀測檢查，以及采取必要的糾正措施，來鑒定或維持預期的項目質量或工序質量水平的一種系統。它是為了達到質量要求所采取的作業技術和活動。具體可以有如下闡述：項目經理對所承擔的項目負全部領導責任。明確各級質量管理人員的職責，主持制定并提出質量目標。項目技術負責人對項目工程質量負直接責任，具體落實質量目標的實施。工程隊專職質檢員協助項目技術負責人搞好整個項目工程質量管理工作，督促學習，執行施工規范規程與質檢評定標準以及保證工程質量的各種管理制度。項目技術負責人具體落實質量目標的實施，在施工前詳細閱讀施工圖紙，了解設計意圖，明確質量要求，每道工序開工前對班組進行技術、工藝、操作規程與質量要求進行交底，組織工程隊專職質檢員搞好工序施工質量的復檢工作。工程隊專職質檢員在施工的全過程中對操作人員進行施工規范、施工工藝、操作規程、驗收標準等質量管理教育，強化施工人員的質量意識，牢固樹立質量第一的觀念，并監督檢查施工現場的工程質量，發現質量隱患及時提出改進意見，堅決制止不符合施工規范的施工要求（操作規程），同時做好各種施工記錄與質量檢驗評定記錄，對工序工程質量進行復檢。施工技術員兼質檢員在接受任務后對工程項目的人員進行操作交底，將質量通病和可能發生的質量問題采取預防措施，對工序作業質量進行初檢
項目的質量，是項目使用價值的集中表現，只有符合質量要求的項目才具有使用價值，也才能真正發揮投資效果。保證和提高項目質量的一個重要途徑就是有效進行項目的質量控制。項目質量控制不僅包括檢驗，而且包括諸如質量規劃、工序控制、驗收控制、異常因素的分析與消除等工作，不僅局限在質量本身這種狹窄的范圍內，而且包括為保證和提高項目質量的理想水平而進行的一切工作。
3、鑫勝有限責任公司廠房建筑工程項目的質量管理實例
3.1項目背景
本文以鑫勝有限責任公司廠房建筑工程項目為例說明對建筑業項目進行管理控制的一般過程。本項目以滿足江蘇太倉市建設局規劃設計、建筑設計要求為原則，配合鑫勝有限責任公司廠房的通用性合理布局，節約用地的原則布置總圖。廠區設環形消防、物流通道。物流入口設在廠區西部、南部。區東部為綠化，全場綠化率高達30%以上，環境優美。廠房采用鋼筋混凝土框架結構，首層柱距9m，跨度10m，首層層高5.1m，二層層高4.8m，地面活荷載10KN/M2，樓面活荷載8KN/M2，E型廠房建筑面積15000m2，F型廠房建筑面積9000m2。輕鋼輕型屋面，空心磚填充墻。外墻面采用外墻涂料。本項目工廠生產火災危險類別為丙類。
3.2項目設計策劃
設計策劃是為有效地進行設計控制，應對每項工程設計進行策劃。它是設計工作全面展開之前，對設計進度安排、人員和資源的配備、組織和技術接口等所開展的一系列策劃和組織活動。經過設計策劃，應確定以下主要內容，這些內容將成為質量策劃后所形成的質量計劃的內容：項目的質量目標與要求；項目所需建立的過程和文件，以及所需提供的資源和設施；項目所需要的驗證、確認、監控、檢驗和試驗活動，以及項目的驗收準則；對過程及其項目的符合性提供信任所必需的記錄。
3.3項目質量計劃
在項目管理的過程中，進行質量策劃，編制質量計劃，是保證項目成功實施的重要過程。質量管理計劃，就是標識與該項目有關的那些質量標準，確定項目應當采用哪些質量標準以及如何達到這些標準，主要說明項目管理組織將要如何實施其質量方針。質量計劃應明確指出所開展的質量活動，并直接或間接指出（通過相應的程序或其他文件）如何實施所要求的活動。質量計劃的內容包括：質量政策，質量目標和質量管理活動。
3.4項目施工階段的質量控制
鑫勝有限責任公司廠房建筑工程項目質量控制是個系統工程，從可行性研究、勘察設計、施工、竣工驗收等，都有一個質量控制問題。施工階段質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環節。施工階段質量管理的有效性，關系到整個工程項目的最終質量能否達到國家規范和業主的要求，關系到整個工程項目的順利完成和成本控制，因此必須重視和加強施工階段質量管理工作。工程質量很大程度上決定于施工階段質量控制。對于一個工程項目，施工階段質量控制包括施工準備質量控制、施工作業過程質量控制和施工驗收質量控制。工程項目施工階段的質量控制理論與實施措施較為完善，控制工作的重點應主要放在各項制制度、措施的落實上，應進一步加強實施過程中的監督與控制力度。旁站監理、巡視、平行檢驗作為工程監理的質量控制手段。在工程質量控制過程中一直起著十分有效和重要的作用，在本項目中上述質量控制手段得到了充分的應用。
【參考文獻】
[1]王祖和，劉衛華等編著.項目質量管理[M].機械工業出版社，2008.
[2]王祖和.現代工程項目管理[M].電子工業出版社，2007.
