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摘要：隨著我國社會經濟水平的訊速提升，各個行業之中的競爭也愈發的激烈。這就使得各個行業中管理部門的工作也變得嚴峻起來。房建工程施工中的管理尤為如此，而精細化管理在房建工程中的應用使得房建工程的施工工作進行的更加順利。精細化管理的實施能促進房建工程施工進度的發展，能提升房建工程施工質量，優化房建工程施工的財務核算等等。但在房建工程施工中精細化管理還普遍存在著一問題，管理在安全上存在隱患，從而導致工程質量不達標，精細化管理實施過程中執行力度不到位等，本文就針對這些問題以及房建工程施工的精細化管理應該如何針對這些問題采取解決措施的方向來進行一些探究。
關鍵詞：房建工程；施工管理；精細化管理
我國自從加入到世界經貿組織以后，社會實力得到了訊速提升。房建工程建設在我國社會經濟發展中扮演著重要的角色，所以其跟隨著國家進步也得到了訊速的發展。房建工程建設的重要導致了其對管理措施要求的嚴格，又由于現階段房建工程施工的的巨大變革，直接導致了房建工程施工管理的復雜性和困難程度。經過不懈的嘗試和適應，精細化管理模式是房建工程施工的必然選擇，只有做好精細化管理在房建工程中的應用，才能使各個建筑企業做好房建工程的建設。房建工程施工過程中，要發現和處理好精細化管理在其中存在的隱患和不足，只有這樣，才能使得工程順利進行、國家健康發展。
1我國精細化管理中存在的一些問題
1.1精細化管理下的施工安全管理存在隱患
在房建工程施工過程中，由于施工工作人員眾多、素質不一，工程施工現場環境復雜等多個方面都存在著一些潛在的安全隱患。這些隱患都使的精細化管理難度增加，又由于管理人員的一些疏忽，直接或間接的導致了安全問題的發生。對房建工程施工過程能形成安全隱患的因素非常多，下面就舉幾個施工現場存在著的安全隱患：現場工作人員對安全管理的輕視，對安全防護設備佩戴不達標；工程施工過程中，周圍防護網不能及時查修，出現防護網漏洞；施工現場對工程中的設備未能采取相應的安全隱患防護措施；一些施工材料的隨意擺放；運貨電梯和提升機、人員使用電梯的混用。施工過程中的安全隱患不勝枚舉，這些隱患都對企業的財產、工作人員的人身安全有著極大的威脅。
1.2房建工程的施工質量不達標
現階段我國房建工程的施工質量及施工水平都有待提高。房建工程的質量由房建工程基礎建設與房建工程主體建設兩大部分組成，這兩方面的質量直接決定了整體房建工程質量的水平。造成房建工程施工質量不達標的因素有很多，如：房建工程施工中，對建筑材料的質量把控不過關，致使材料不能滿足工程建設；對施工過程中出現的小問題解決不及時等。房建工程質量不達標直接影響著整個房建領域的發展，影響著人們人身財產的安全。
1.3房建工程施工過程中存在的財務問題
房建工程施工過程中的資金財務直接決定著整個建設工程運行的質量。所以說在房建工程施工前一定要做好整個工程財務的運算和控制工作。對工程資金成本計算的不到位能導致很多問題的發生。如：由于工程各個部門之間的復雜關系導致資金虧空、流向不明；財務管理部門對其職責的不重視，沒能做好財務工作致使工程資金鏈斷節。這些問題引發財務危機，直接影響著房建工程施工能否正常進行。
1.4房建工程施工在施工規劃上的問題
房建工程施工過程中，有一部分企業對工程施工規劃不重視，沒能對工程進行全方位的勘測工作，對施工的進度也沒有詳細的目標，或是對目標的執行力度不夠，不能指定具體的實施方案。這些都可能導致房建工程的具體施工時間與計劃不符、財務資金出現不足等，導致整合房建工程無法正常進行。
2針對精細化管理問題的一些措施
2.1根據實際情況，制定科學施工方案
在房建工程施工過程中制定一個適合企業自身的科學合理的精細化施工方案十分重要，它能使得房建工程施工的順利進行，能有效利用工程財務資金，減少施工成本，使得房建工程企業擁有一個最大的資金收益和一個良好的社會信譽。在確定房建工程建設項目后，企業應對整個房建工程進行全方面多方位的實地勘察，對工程所涉及的施工單位、施工位置環境、施工所需人員和機械等都做好調查工作，發現施工過程中可能存在的影響工程施工的不定因素，以此來制定出一份針對此項目的具體的施工方案，并結合實際施工過程，對發現方案的不足及時解決，以完善方案的可想性。要求施工過程嚴格按照方案進行，以此來避免不必要問題發生。
2.2加強施工過程中的安全管理工作
房建工程建設過程中，管理人員要制定一套完整的、科學合理的精細化安全管理方案。做好房建工程建設的安全管理工作，減少安全隱患的發生。在做施工安全管理的工作時，管理人員要注意以下關鍵因素：要明確施工單位是否具備相應能力，是否各個相關管理人員齊全；施工過程中所涉及的設備是否滿足工程需要；工程建設的施工材料是否合格；工程施工過程中所涉及的國家規范和相應的施工標準是否有效；施工過程是否具備相應的安全防護措施；施工單位是否具有事故應急促使等。
2.3落實精細化管理對財務管理的作用
精細化管理對房建工程施工不僅僅體現建設過程中，它對工程財務管理也應具備管理能力才行。房建工程施工中的財務管理是整個工程進行的重要因素。房建工程建設應跟具企業的具體實際情況來制定出一份符合自身工程建設要求的財務管理辦法，根據實際運行情況制定完善的核算機制；對制定的管理辦法和核算機制要嚴格執行，企業應加強財政監管工作的力度，制定具體核算方式；定期公布房建工程施工財政工作報告，對財務管理部門進行一些約束；采取嚴格的內部資金流向管理制度，杜絕由于內部財務關系復雜化而導致的一系列財務問題。
2.4確立精細化管理在房建工程施工過程中的地位
完整的科學管理應包含規范、精細、個性三個基本要素。在精細化管理的協助下，能使得房建工程施工健康有效迅速的進行，能使房建工程建筑企業對工程施工的每一步進行都合理、科學，使得工程能按企業計劃走，使得整個工程施工計劃變得有效可行；精細化管理還能提升企業人員的執行能力，對房建工程的施工質量有所保障。房建工程施工一定要確保精細化管理的地位。要做好房建工程施工的精細化管理，企業應使其應用在施工過程中的每一個角落。①做好精細化管理計劃方案的制定，通多專業人員對具體的房建工程位置、環境、施工單位等做好調查和勘測工作，以此來作為精細化管理方案的重要依據和服務對象。②在房建工程施工過程中嚴格按照精細化管理方案走，對遇到的問題進行分析，及時彌補精細化管理方案的不足。③在完成房建工程后，相關工作人員要依據精細化管理方案解決工程收尾工作，并總結此次管理方案的經驗，為制定更完善的精細化管理打下基礎。
3總結
房建工程建設中，只有順應時展，實行科學精細化管理，才能使得房建工程有效的把控工程建設成本，才能做好施工過程中的安全、財務、質量等管理工作。通過精細化管理的實施，房建工程施工能健康的發展，這就給了我國社會經濟發展一個重要保障。通過文中一些問題以及解決措施可以避免企業一些不必要隱患的發生，保護企業財產不受損失，為企業騰飛保駕護航。
參考文獻
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作者:潘小兵 單位:江西建工第四建筑有限責任公司