前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的房建工程管理問題及對策3篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1房建工程施工管理特征
1.1資金投入量大
當前房建工程規模不斷擴大，需要投入的資金量越來越多，加上受到市場競爭影響，企業需要在保證施工質量的同時盡量控制資金投入，從而提升企業經濟效益。為此，需要加強控制資金使用，提高資金利用率，進而提升企業競爭實力。
1.2施工周期長
由于房建工程有著較大的施工規模，各個項目建設需要有序銜接，所以需要消耗較長的施工時間。在整個施工過程中，施工進度和質量受到各類因素影響，可能會出現不同程度的問題，所以需要工作人員在整個施工周期中加強人員、設備等各個方面管控，從而保證施工進度和質量。
2房建工程現場施工管理存在問題
2.1管理模式單一
當前招投標是房建工程選擇施工單位的主要形式，業主在選定施工單位后通常會和承包商簽訂施工合同。施工單位在和業主簽訂合同后還可能會出現業主和其他專業承包商簽訂合同的情況，也就是一個工程項目存在多個分包單位的問題。這種施工方式不利于對整個過程進行嚴格地控制，很容易出現施工質量、進度等方面的問題，還可能由于施工責任分配不均而在發生問題時互相推諉。
2.2房建工程現場安全施工問題
房建工程有著較長的施工周期并且涉及多個施工工種，施工現場機械設備多，存在交叉作業，這大大增加了施工的安全風險。加上有的施工人員沒有對安全問題提高重視，施工中可能會存在操作不當、不嚴格遵守施工流程的問題，加上相關管理人員沒有充分做好現場安全管控，導致施工安全問題隱患較多。
2.3房建工程現場質量管理問題
當前無論是政府部門還是行業規范，都對房建工程施工質量要求越來越高，要求從質量管理方面入手加強施工現場控制。不過當前很多房建企業在質量管理方面還存在一定不足，質量管理機制不夠健全，沒有嚴格落實行業標準要求，造成無法達到預期的質量控制目標。當前房建常見質量問題較多，比如滲漏水、材料質量不達標等。
3房建工程管理優化
3.1優化組織結構
完善的組織結構是保證房建工程管理工作順利開展的基礎，在優化房建工程管理工作時，首先需要明確管理目標，建立健全的組織機構，保證房建每個施工環節和細節都有專門的部門和責任人負責，同時在建設組織結構時要充分和施工要求相結合，保證各項任務都能夠明確劃分，并且所有部門的負責人都要進一步細化部門員工的責任，實施房建工程管理責任制，為后續施工安全順利地開展奠定堅實的基礎。
3.2完善建筑施工現場當中的安全管理制度
在建筑工程施工當中完善的安全管理制度是確保建筑工程各個階段與環節能夠順利實施的重要保證。企業只有重視安全管理，通過建立完善的安全管理制度，明確責任劃分，施工人員的安全意識才能得到有效的提升，企業施工現場出現安全事故后才不會發生相互扯皮的問題。另外，還要嚴格落實安全管理培訓工作，做好對施工人員的安全教育和對安全知識的掌握能力，使其在發現安全隱患后能夠在第一時間內有效排除，避免更大安全事故的發生。
3.3優化質量管理
房建施工質量管理任務繁重，其中不但涉及人員材料，還包括機械設備等諸多方面內容。首先，在開展質量管理時要和城市化發展目標相一致，確定質量控制目標。根據房建施工現場實際情況科學地制定質量控制標準并且開展管控工作。同時，應當由管理組織機構根據施工組織計劃對各個施工環節特征進行分析并且制定針對性的質量控制方案。管理人員要加強監督管理房建施工所用材料，確保所有投入使用的材料都能夠達到質量標準要求，同時對建筑行業常見質量問題進行總結，提前制定應對預案，降低發生質量問題的可能性。
3.4規范機械設備操作
使用過程中操作不規范很可能會損壞機械設備，即使沒有導致機械設備發生損害也可能會損耗到機械設備零部件，將機械設備使用壽命大大縮短。不規范操作不但會影響到設備使用、維修、養護效果，還可能造成施工現場安全事故問題。所以，在使用現代化機械設備過程中需采取規范化管理措施，保證所用操作人員能夠根據設備使用說明書規范化操作設備，嚴格按照操作流程進行設備操作。為了保證設備使用正確，可以由專業人員進行現場巡檢，一旦發現違規操作立即制止并且采取一定懲罰措施。
3.5明確項目管理目標并落實
在項目成本目標管理中需要研究成本計劃的可行性并且準確計算工程成本。從招投標階段到施工階段再到竣工結算階段，項目管理組織機構都要在項目經理的帶領下加強工程項目管理。通常在完成招投標后需要按照具體施工計劃對項目各個節點的完成時間進行預測，并且把施工計劃落實到每個工序節點。施工過程中應當加強監督管理，保證施工計劃能夠落實到每個環節，如果一個階段管理不到位那么就會對后續工作產生嚴重影響。各個部門和單位都要及時溝通協調，對影響到整個工程的某個項目進行進度、成本等全面的計算，從而在下一段進行適當調節，保證整個工程能夠達到計劃要求，最終落實項目管理目標。
3.6嚴格制定項目管理的流程
嚴格制定項目管理流程，從而確保高效完成項目管理目標。首先，以目標管理過程控制原理為基礎合理規劃工程進度、成本等各個方面管理目標，加強維護控制工期和成本，規劃落實目標控制。在具體計劃執行的過程中項目管理目標容易受到施工環境等諸多因素影響，對項目管理目標完成度造成不良影響。所以，在出現相關問題時，相關部門應當及時響應，和開發商、施工企業共同分析檢測工程項目，核查和評價工程進度、成本、安全等管理效果，并且及時調整和解決核查出的問題，盡量將不確定因素造成的影響降低。最后，建筑企業還可以建立獎懲機制，積極配合審核，采用物質獎勵加精神獎勵的方式提高目標控制效率.
3.7充分保障信息化建設中各項資源的投入和使用
如今信息科技不斷發展，房建管理工作中可以積極應用信息化管理方法，通過政府的支持加強BIM等先進技術的應用，通過合理高效地控制資金、人力、物力等資源實現整個工程項目管理水平的提升，同時現代信息技術的應用能夠提高不同部門之間溝通的效率，有助于各個部門之間更好地協調管理，有助于保證房建施工有序高效地完成。
4結束語
總而言之，現代房建工程施工管理關系著國民的日常生活甚至是關系著社會穩定，只有保證安全順利地完成房建工程才能保證我國建筑行業持續發展。為此，在房建工程項目中，工作者需要積極開展質量、安全等方面的管理工作，不斷提高管理水平。
作者:尹華洲 單位:江蘇之上建設有限公司
房建工程管理問題篇2
1提升房屋建筑工程施工管理水平與施工質量的必要性
房建工程涉及范圍廣，工程量大，需要參建單位相互協作，進行內部科學管理。但是在實際施工中，由于施工人員疏忽、配合度不高等，常出現工期延誤、工程質量等問題，影響工程的建設效果；房建工程危險性強，地質條件復雜多變，施工現場存在很多大型構件，相關人員需要交叉或高空作業，容易發生安全事件，影響工程效益。實際施工中，除使用大量機械設備外，還涉及很多施工材料，而且要按施工需求采購，包括材料型號、數量、質量等，都需要相關人員認真篩選，確保其質量符合要求，以免延誤施工進度，影響施工質量[1]。對此，提升房建工程的管理水平及施工質量顯得尤為重要。
2房建工程施工管理中現存的問題
2.1施工管理制度不完善
在房建工程管理中，只有具備完善的管理制度，才能保證管理工作順利開展。隨著市場經濟體制的完善，社會對建筑行業的標準化、專業化提出了嚴格要求。施工單位要根據現場條件，完善施工管理流程，保證各工序有序進行。事實上，很多施工單位并未建立施工管理制度，不重視施工管理，也沒有在內部構建完善制度，導致施工管理出現隨意性、盲目性，影響施工安全性和整體質量。
2.2施工現場管理不到位
房建工程施工流程復雜，由很多子項目組成，每個環節都是工程的重要部分，也是影響施工質量的關鍵因素。因此，做好施工現場的管理工作非常重要。然而在實際施工中，由于施工單位不重視工程管理，各部門缺乏有效溝通，未及時發現安全和質量問題等，影響工程管理的效果。另外，部分單位為了追趕施工進度，未預留充足的施工時間，導致工程出現施工不規范的情況，引發質量問題和安全事故；忽視對施工過程的質量管控，使得基礎工程、梁板工程、防水工程出現質量問題，影響工程的整體質量。
2.3施工材料和設備管控水平不足
在房建工程中，很多施工單位為了節約成本，不重視施工材料、設備的管理工作。具體表現如下：施工材料采購時未調查生產商、供應商，導致材料質量出現問題；使用劣質材料和性能差的設備，影響施工安全性；施工材料存儲過程中，未做好防護工作，導致材料出現變質、腐蝕等情況，影響材料性能；未及時檢修、保養施工設備，“帶病”工作現象普遍，造成設備受損，縮短使用壽命[2]。
2.4施工技術和管理理念落后
目前的房建工程管理工作，仍存在施工技術、管理理念落后的情況，影響管理工作的開展和施工質量。部分施工單位認為先進技術、理念的引進會提高施工成本，殊不知先進理念和技術可以縮短施工周期，提升施工質量，而且能幫助單位樹立良好的社會口碑和形象，促進可持續發展。因此，施工單位必須著手革新管理理念及施工技術。
2.5質量監管工作未有效落實
在房建工程管理中，除要構建完善的管理制度外，還要求管理人員有效落實制度管理，這樣才能規范施工人員的行為，保障工程的總體質量。對于施工單位的各部門而言，需要認真開展質量監管工作，從而提高施工質量。但是在實際工作中，由于基層施工人員專業化知識不足，部分人員缺乏責任意識，導致質量監管工作未有效落實，進而影響房建工程的施工質量。
2.6安全意識和成本意識不足
房建工程是一項復雜工程，施工人員的成本、安全意識和工程質量息息相關。在工程施工中，管理部門要提高工作人員的成本及安全意識，貫徹落實成本及安全控制工作。目前，很多施工單位的管理部門忽視工作人員的教育培訓，導致其缺乏成本及安全意識[3]。如果施工人員忽視自身安全，不僅會引發安全事故，還會影響工程進度；如果缺乏成本意識，會導致實際成本和預算出現偏差，影響房建工程的社會和經濟效益。
3提升房建工程管理水平及施工質量的對策
3.1建立健全施工管理制度
（1）制訂施工現場管理計劃。例如，某單位承接了高層項目，工期長，涉及材料、器具多，加之當地氣候多變，夏季降雨多，施工管理存在難度。對此，管理人員基于實際情況制訂了管理計劃，并針對季節特征預留了施工時間，夏季晴朗天氣加快施工速度，增加施工器具的數量，獲得了理想的施工結果。相關單位可借鑒該方法，對施工現場的自然、地理情況進行考察，科學制定管理計劃，這樣既能保證工程的建設效果，又能提升管理水平。
（2）完善管理制度，組建項目管理小組。結合工程量和計劃，細分工作，安排專人負責施工組織、材料采購等工作，明確工作職責和范圍。就工程管理而言，除要做好現場管理外，還要和相關單位橫向聯系，保證各項工作順利交接，及時做好記錄交接、驗收等工作，保證施工正常進行?？傊?，在房建工程管理過程中，建立完善的施工管理制度，可規范施工管理流程，提升管理水平。
3.2加強施工現場質量管理
3.2.1做好技術交底
房建工程施工中，要嚴格檢測施工技術，保證各項技術符合工程情況；做好安全和技術交底工作，管理人員需要提前審核施工圖紙，確保圖紙內容符合工程實際，避免施工變更情況的出現。參建人員要熟悉圖紙內容，了解設計意圖、勘察資料，保證各項工序順利施工。
3.2.2細化施工過程的質量管理
（1）基礎工程。房建工程施工前，結合地基情況制訂施工方案，檢查支護方案是否合理，排水是否暢通。對于深基坑支護措施，要結合擋墻、邊坡周圍的環境，同時制訂安全防護措施，檢查土質是否符合設想；結合工程圖紙，對房建地基進行檢測，確?；A工程的質量符合要求。
（2）梁板工程。梁板工程要格外注意混凝土、鋼筋和模板問題。對于模板的檢查，要復查軸線位置，梁板尺寸、標高，確保臨近模板拼接無縫隙。澆筑施工前，徹底清洗模板，以滿足澆筑條件；完成后，按要求拆掉模板，保證混凝土強度達標；對于進入施工現場的混凝土和鋼筋，要加強原材料的檢驗。認真核對混凝土料單，做好試件留置、坍落度檢測等工作?；炷翝补嗲埃藢嶄摻钗恢?，檢查鋼筋數量、接頭位置等是否符合要求。
（3）防水工程。防水工程施工過程中，要做好防水層鋼筋網、現澆混凝土的質量管理。對于防水層鋼筋網而言，要保證成型后的鋼筋網位于正中偏上，保護層要超過15mm，嚴禁出現鋼筋彎曲、表面銹蝕等情況。結合施工圖紙明確鋼筋的分格縫隙；對于現澆混凝土施工，要嚴格控制水灰比，按圖紙要求明確防水板塊的坡度、厚度，泛漿后用鐵壓實、抹光處理。
（4）其他工程。門窗施工時，在門窗、墻體之間填充發泡劑，嚴禁用水泥砂漿填塞窗縫；安裝防風條，確保其牢固、緊密；抹灰施工時，徹底清理底層砂漿，底灰干透后再涂抹面層，待抹灰硬結后進行養護，避免出現裂縫、空鼓等情況。
3.3做好施工材料和設備管理工作
（1）加強施工材料管理。施工材料采購過程中，安排專業人員進行檢驗，確保其質量符合工程要求。對于重要的材料，要多次抽檢，避免出現質量問題；施工材料進場前，統一檢驗，了解材料是否存在質量問題，若有要通知供應商更換為合格材料；結合施工材料的特征，選擇不同區域存放，避免出現腐蝕、受潮等問題，切實保護材料性能。
（2）加強施工設備管理。根據工程計劃和進度安排施工設備，分類存放，保證應用時能在第一時間找到；由于房建工程的特殊性，要定期維護和保養施工設備，使其始終處于正常運行狀態[4]。
3.4創新施工技術和管理理念
（1）結合單位的情況和工程特征，引入現代化的管理理念，轉變管理人員的工作思路和想法，提高工作能力，為管理工作的順利開展提供條件。
（2）合理使用先進技術，如BIM建模技術，其具有直觀性、可視化等優勢，是建筑領域的常用技術。在房建工程管理中，可以使用BIM技術進行管理。工程正式建設前，在系統內輸入數據建模，自動化發現方案缺陷，避免出現質量問題；在工程施工中，也可以通過建模分析預測安全、質量問題，自動化提出問題整改措施；在平臺上共享各部門數據，為各部門提出質量要求，提高各部門的質量管理水平。
3.5加強質量監管，落實質量責任制
（1）加強各工序的質量管控。房建工程建設施工中，如果某個工序出現質量缺陷后未及時發現和處理，不僅會影響后續工序的施工，引發工程返工的問題，還會影響工程質量，給工程帶來巨大的經濟損失。因此，要加強每個工序的質量管控。比如安排專人檢驗各工序質量，完成每個工序后立即檢驗質量，無問題后再施工。
（2）落實工程質量責任。工程質量控制中，明確每位人員的工作義務和責任，按制度落實各項工作。具體工作開展中，按標準開展質量管控工作，發現某工序出現質量問題后，即刻啟動追責制度，追究質量負責人的責任，如果發現由工作未落實引發質量問題，要即刻處罰。如果工作隨意，意識到問題后未引起重視，也沒有進行解決，必須嚴肅處理負責人。
3.6加強施工安全和成本管控
（1）提高施工安全管控。貫徹落實安全問題，進一步強化施工人員的安全意識，既要構建安全管理體系，又要落實工作職責，發現問題后及時確定責任人，根據情況追責；加大安全管理宣傳推廣力度，確保所有人員均重視安全問題；做好應急預案工作，保障工程順利施工。
（2）加強施工成本管控。在工程施工前，相關部門和人員要了解當地房建工程的市場動態，制編制具有針對性的成本控制體系。根據施工設備、材料等購買力，規范化審核工程資金，做好成本管控、市場調查等工作，盡量用最低的價格采購原材料，并加強原材料的使用管理，減少不必要的浪費。在單位內部設立成本分析統計部門，實時記錄資金的使用情況，結合工程預算控制成本，避免出現資金漏洞?？傊杀究刂埔灤┱麄€工程，做好動態化的計算、分析，及時跟進工程進度，全面控制施工成本。
4結束語
房建工程是一項工作量大、涵蓋面廣的復雜工程，其施工質量受到各因素影響，因此在工程施工中，必須在充分了解各因素的情況下，采用各種舉措加強施工管理、控制施工質量。通過建立健全施工管理制度、做好施工材料和設備管理、加強質量監管、創新施工技術和管理理念等措施，規范施工流程，規避各類風險，進而提升施工質量，推動房建行業健康發展。
作者:王磊 單位:浙江省龍泉市城市建設投資開發有限公司
房建工程管理問題篇3
房建工程管理是房建工程中的重要組成部分，它的有效與否直接關系到工程項目的整體質量、建設進度、資金控制以及建設相關方的經濟利益等。因此，研究并解決房建工程管理中存在的各種問題具有非常重要的現實意義。文章先是對房屋建設工程管理進行簡要概述，闡明其具體內容、管理特點以及對工程建設的重要性，而后列舉了多項房建工程管理過程中常見的問題，最后就提升房建工程管理效用提供一些有效策略，以期促進我國建筑行業步入穩定、健康、可持續發展的狀態中。
1房屋建筑工程管理概述
1.1房屋建筑工程管理內容
從具體概念上來說，房屋建筑工程管理指的就是對房屋建筑施工項目的生產和經營管理，其具體內容貫穿整個工程建設項目始終，主要是借助專業管理人員對在建的施工項目進行有效監管，并協調建設施工各種事宜，規劃和組織各種分項工程的有序進行，以此來保證施工項目按照既定要求順利進行。對于現有的房建施工企業來說，房屋建筑工程管理不僅僅是提升房屋建設效率、保證房屋建設質量的有效方法，也是降低企業建設資金投入、提升企業項目收益的重要手段。因此，完善房屋建筑工程管理是非常有必要的。
1.2房屋建筑工程特點
第一，房建工程具有較強的綜合性。從實際的項目建設過程中可以很清楚地看到，房屋建筑工程涉及多個學科專業知識，包括但不限于工程施工、人員管理、設備維修、項目協調等，如果其中一項或是幾項缺乏有效的管理指導，很容易影響到項目整體施工進度和施工質量。第二，房建工程具有一定的單件性特征。房屋建筑本身可以看成是一個復雜、龐大的工業產品，因為施工過程和材料使用的不可逆性，使得房屋建筑具有單件性特征。因此，為了提升房屋建筑質量，應該嚴格把控房屋建設的每個環節。第三，房建工程質量具有較高隱蔽性。房屋建筑施工是按照具體操作流程有序進行的，且很多項目本身在建筑完成后都會被掩蓋。因此，如果施工項目存在質量問題且沒有在第一時間發現和解決，在下一階段項目施工完成后，其內在的質量問題將難以被發現，直到造成嚴重的質量問題。結合房屋建筑工程特點，建設單位更應該將房建工程管理重視起來，進一步完善工程管理方式和運行模式，以此來保證房屋建筑項目按照合同和規范要求順利建成。
2房建工程管理在工程建設中的重要性
2.1有利于促進建筑業穩定健康發展
現如今的房屋建筑市場在國家經濟發展的刺激下得到蓬勃發展，建筑行業間的競爭日趨激烈。在這種大環境下，很多建設單位只是單方面地注重企業規模發展，不斷搶占市場份額，卻在一定程度上忽視了房屋建筑的工程質量，不僅擾亂了建筑市場正常發展的步調，也會影響廣大民眾的生命安全，危害社會穩定。而強化房建工程管理可以在一定程度上提升房屋建筑工程質量，減少可能發生的各種房屋安全問題，進而更好地推動建筑行業的健康發展。
2.2有利于確保房屋建筑工程質量
影響房屋建筑工程質量的因素有很多，如基礎建設材料是否合規，建設過程是否滿足設計和規范要求，后續的質量檢驗是否規范等等，其中任何一方面出現問題都會影響房屋建筑的整體質量。而這些內容都包含在房建工程管理中，因此，強化房建工程管理，完善房建工程管理體系可以保證房屋建筑項目的順利進行，并切實規范房建施工的各項內容，真正地讓房屋建筑工程質量有章可循，為民眾日常生活提供安全可靠的房屋建筑。
3房屋建筑工程管理中存在的主要問題
3.1房建工程管理體制不夠完善且落實較差
結合國內外先進的房建工程管理經驗，完善的管理體制是非常復雜的，其中主要包括了管理機構的建立、制定完善的管理制度、明確人員崗位責任等多方面內容，也只有這樣才可以保證房建工程管理工作的有序展開。但在實際建設過程中，很多建筑企業雖然設有工程管理機構，但其內部的工程管理制度并不完善，使得房建工程管理形同虛設，嚴重影響房屋建設項目的順利進行。具體表現為以下幾點：一是，管理機構設置不合理，缺乏專業人員配置，管理權力過于集中或分散，各施工項目之間缺乏有效協調。二是，管理責任劃分不夠明確，各種制度漏洞隨處可見，經常發生各種工程建設問題，嚴重影響了工程管理有效性。
3.2房建工程管理意識相對不足
從當前我國房屋建設行業環境來看，很多建筑企業工程質量上不去的主要原因還在于缺乏對工程管理的正確認識，并沒有意識到房建工程管理對房屋建筑施工質量的重要性。而造成這種現象的主要原因主要包含以下兩個方面的內容：一方面，當前房屋建設市場競爭日趨激烈，越來越多的資本投入到房地產市場中，在這種大背景下，很多建筑企業越來越看重短期經濟收益，因此，在具體施工建設中就會追求施工速度，降低對施工質量的管控。另一方面，在當前建筑工程施工建設過程中，由于項目承包責任制的出現，不管是人工、設備還是材料大多都是由建設施工單位一手操辦的，而為了維護自身利益，施工單位或多或少的會對已經出現的各種建設問題隱瞞和虛報，而這種情況進一步增加了房建工程管理的難度。而為了保證建設項目按時合規地完成，管理方不得不協調施工建設與工程利益之間的關系，在管理上睜一只眼閉一只眼，最終降低了房建工程管理有效性。
3.3房建工程質量管理較為薄弱
房屋建設工程質量管理是房建工程管理的主要內容，如果房建工程質量管理缺乏有效管控，則會嚴重影響房建工程管理整體的有效性。當前之所以各種房建質量問題頻發，其根本原因就在于建設單位自身的房建工程質量管理較為薄弱。造成這一現象發生的主要原因有以下幾點：第一，房建工程管理中與建設質量相關的內容存在較大漏洞。我國房建質量管理規范更新速度較慢，與實際建設市場存在一定的差距，這就導致很多建設單位在實施新技術過程中容易偷工減料。第二，建筑行業人才缺乏，相關人員的準入標準過于寬泛。雖然國家嚴格規定各種施工單位的資質標準，但在巨大經濟利益的影響下，很多單位在不滿足規定資質要求的情況下，虛報人員資質，最終導致施工技術、工作管理等能力不能滿足施工建設質量要求，嚴重影響房屋建筑施工質量。綜上所說，這些內容充分體現了建設單位工程質量管理嚴重不足，需要建設單位將其重視起來。
3.4房建工程管理工作人員的素質良莠不齊
在我國龐大房建市場需求的影響下，社會和企業對建筑相關優秀人才的需求不斷擴大，但在我國專業人才培養制度不夠完善，人們對建筑業認識存在一定誤區等綜合因素的影響下，高素質、高技術的優秀人才相對較少，形成了非常大的建筑人才缺口。在這種大背景下，優秀房建工程管理隊伍的建立變得尤為困難，因此，很多建設單位在人才招聘的過程中降低了入職門檻，導致人員專業性和責任意識嚴重不足，嚴重阻礙了建筑工程管理各項措施的正常實施。
4提升房屋建筑工程管理效用的有效策略
4.1進一步完善房建工程管理制度
完善房建工程管理制度是提高房建工程管理效用的重要保證，結合實際工程管理經驗，具體應該從以下幾個方面入手：第一，建設單位應該在充分了解自身實際情況的基礎上，在結合具體的建設項目內容，有針對性地進行管理制度的建立，盡可能地保證房屋建筑施工過程中有章可循、有據可依，為房建工程管理各項內容的順利實施打好基礎。第二，重視行業內的交流和溝通，學習其他優秀工程管理經驗，與自身工程管理項目進行對比，找到自身管理模式中存在的錯誤和不足，從而完善自身的房建工程管理制度，提升房建工程管理的有效性。第三，嚴格推進崗位責任制度，將工程管理責任明確到個人，確定其相應的權利，減少管理混亂出現的可能性。此外，建設單位還應該通過多種方式提升管理人員自身的責任意識，完善工作獎懲機制，提升工作人員的工作積極性。
4.2加強房建工程管理意識
首先，建設企業應該充分認識到建筑工程管理對自身企業發展的重要作用，要正確看待管理成本與經濟利益之間的關系，要從長遠的角度來看待房建工程管理方面的資源投入，為提升企業在行業中的競爭力打好基礎。其次，地方政府和施工企業應該加強對房建工程管理的宣傳力度，讓企業各階層員工樹立起正確的房建工程管理觀念，引導廣大員工主動投入到房建工程管理中，積極配合工程管理各項措施的實施，提高房建工程管理的具體效用。最后，建設單位應該積極參加行業內的交流合作，積極推進房建工程管理規范的建立，為建立健康、高質量的建設行業環境貢獻出自身應有的力量。
4.3重視施工進度管理
在工程建設過程中，建設單位需要結合房建工程總體進度與實際施工情況，對工程的施工進度進行合理安排，盡可能地對每一個施工環節都進行細化，合理地、有序地、科學地安排不同工序之間的銜接，從而最大限度地確保工程施工能夠在合同規定的時間內完成。與此同時，在進行施工進度管理過程中，建設單位一定要對施工圖紙進行詳細的分析，組織設計人員、技術人員與實際施工人員三方就圖紙的具體細節進行交流和討論，避免因為一些設計上的疏忽而影響具體的施工進度。最后，為了除了人為因素影響外，不可控的自然因素也是影響施工進度的主要原因，施工管理人員需要充分了解項目當地的天氣變化情況，根據天氣的變化設計更為合理的施工安排，避免因為天氣因素影響出現工期延誤的現象發生。
4.4加強施工安全管理
房建工程本身是一個復雜的系統性工程，不同的房建工程都會根據當地實際情況實施不同的施工方案，而每一次具體施工過程中所遇到的問題和隱患也有所不同，所以在進行施工安全管理過程中，管理人員既要嚴格地遵循有關法律法規，也應該根據施工實際情況靈活地進行問題處理。針對現場施工設備，應該要求實際操作人員持證上崗，并進行專門的設備操作培訓，避免因為人為操作不當導致安全問題的發生。對于施工環境中的一些危險源，應該配備專職的安全員，并在一些可能出現安全隱患的地方設置安全警示牌，要求施工人員做好自我安全防護，避免工人在施工過程中受到意外傷害?？偟膩碚f，施工安全管理應該遵循防患于未然的安全管理理念，盡可能地將施工安全隱患扼殺在搖籃中。
4.5優化完善監督制度
制度是企業穩定發展的重要保障，一個好的企業發展背后，必然會有一套完善的管理制度作為依托，因此，在進行房建工程管理工作過程中，必須輔之一套較為嚴密的監督管理制度，并根據實際發生的情況，有針對性地進行優化和完善，讓整個監督制度處于一種動態平衡過程中。具體的監督管理制度包括以下幾方面內容：一是，精確劃分人員的責任范圍，將責任落實到個人，培養員工工作責任感，提升員工工作積極性。二是，對各項工作進行詳細的解釋說明，讓相關崗位的員工了解自身工作的各項細節，以此來推動整體房建工程的建設進度。三是，設立完善的獎懲機制，激發員工的工作熱情，并引導員工進行自我監督，真正地將監督工作落到實處，以此來提升房建工程整體的安全性和穩定性。
4.6加強房建工程質量管理
根據常見的工程質量問題，強化房建工程質量管理需要從以下幾點入手：一是，建設單位應該加大對房建工程質量管理的資源投入，提供完善的質量監控環境，讓房建工程管理人員有的放矢。二是，做好施工設計方案管理，盡可能地在施工前就做好圖紙審核、施工方案確定、技術交底等內容，保證施工圖紙的準確性和合理性，給房屋建筑施工開一個好頭。三是，承建單位應該加強對施工過程各環節的監控，其中包括工程材料質量管理、施工技術管理、隱蔽工程質量監控等內容，建立嚴格的總質量審查和評定機制，最大限度地保證各個環節的施工質量，從而為房屋建筑整體質量合格打好基礎。
4.7加大房建工程管理相關人才的培養力度
人才是所有行業發展的重要基礎，提升房建工程管理效用也離不開優秀人才的支持。為了更好培養房建工程管理所需要的人才，社會和建設單位需要做好以下幾點：一是，建設單位應該加強對管理隊伍的培訓，保證管理隊伍中所有人都可以充分理解管理工作的具體流程，掌握管理工程中的重點、難點，學會處理各種可能出現的管理問題，以此來適應管理工作提出的多項要求。二是，建設單位應該做好管理隊伍的實踐工作，為新入職的人員提供對應的崗位實踐機會，讓員工在實際工作中發現自身的不足，通過不斷實踐來提升自身管理能力。三是，鼓勵員工不斷進行自主學習，提升自身專業能力，保證其知識儲備可以滿足工程管理的各項需求。
5結語
隨著我國現代化城市建設的快速發展，社會對房屋建筑施工質量提出更為嚴苛的要求。建設單位需要重視和強化自身房建工程管理制度，不斷研究自身工程管理過程中出現的各種問題，根據其產生的根本原因來采取對應的優化解決措施，進而全面提升建筑工程管理工作效用，保證各規模房屋建筑工程的建設質量，推進我國建筑行業向著穩定、健康、可持續方向發展。
參考文獻
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作者:毛昕亮 單位:湖南中奇建筑工程有限公司
