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水電造價預算范文1
1預結算審核存在的弊端
1.1 利用合同投機多算
有的業主對發包合同重視不夠,僅與施工單位商定工程范圍、進度和質量等條款就簽訂合同,開工建設。到工程竣工結算時,才發現原發包合同一無工程價款,二無結算辦法,連設計變更也沒有限制的條款,甚至隨意多算,合同對工程結算沒有具體約定,施工單位借此夸大施工難度,不斷單項報告建設單位負責人簽批增加工日和投資的條子;施工單位辦理結算時,又利用合同開口和其它漏洞高估多算,增加工程投資。
1.2 對預算定額全過程的綜合管理不完善
編制預算時,需要經常進行定額換算,如果預算管理人員的業務素質不能滿足工作要求,就很難準確地進行預算管理。我國現行水電工程預算確定方法多為靜態、滯后的方法,缺少全過程、全方位的動態管理。定額單價是用幾年前人工、材料、機械臺班價格的統計為標準,新增補的定額單價缺少代表性,造成了工程量計算取費的差錯,這種滯后的價格取定方法,不能滿足日益變化的市場經濟要求。
2水電工程造價預結算審核的內容
對于預結算的審核主要是指針對工程量的準確性、單價的合理性、費用記取的準確性等三個方面進行核實。在施工圖紙的基礎上,結合合同、變更簽證、材料價格、隱蔽工程驗收記錄等,按照國家以及地方的有關規定進行核實計算。
2.1 審核工程量
主要是根據施工圖紙、竣工圖紙、隱蔽工程記錄、變更修改通知、監理現場簽證等資料和合同文件中有關工程量計算方法的規定,查對有無重算、錯算和漏算。在水電工程中,工程量的誤差通常表現在實際的線路由于某些原因繞行而增加材料的使用量,但是在計算的時候仍然按照圖紙進行計算產生的誤差。例如,在公園的水電工程中,電力系統的開關就要離水池或者其他水景部分遠一點,或者為了安全需要繞過噴泉區域,那么就會使實際的電線的使用量比圖紙上的要多一些。所以,在對水電工程的施工圖紙進行工程量審核的時候,要求審核人員必須下到工地現場查看與施工圖有差異的地方。
2.2 審核單價
對于單價的審核主要是看所報材料的價格和實際情況是不是相符合。同一種品名的材料,不同的規格,價格也有所不同。而同一規格,不同廠家生產的材料價格仍然有所區別。所以在審核的過程中,要詳細的加以區分,不能一概而論。而且不同時期的材料價格也是有波動的,那么在審核的過程中就要求審核人員認證負責,對于呈報的材料加以考證,避免出現施工單位高報價格,增大成本的現象。
2.3 審核費用
取費費率確定應結合工程造價管理與結合合同和招投標書,注意取費文件的時效性。對于費用的審核應該根據當地的水電工程造價管理部門頒布的規定來進行。審核的時候要注意文件的時效性,如果費率有下浮的話,在結算的時候也要相應的同比例下浮。
3預結算的審核的方法
3.1 全面細致審核
全面審核比較適用于初學者使用,這種方法就是按照實際的施工圖紙的要求,結合施工組織設計、現行定額、承包合同或者協議以及相關造價計算的文件和規定等,對工程數量、材料單價以及費用進行計算。這種方法比較適合用于投資不多的項目,例如小型的水電工程或者局部的水電改建工程。全面審核法的優點就是:審核的比較全面并且細致,審查的質量相對比較高,效果也比較好;缺點是:耗費時間較長,工作量較大,而且存在重復勞動。這種方法在在工程規模比較大,對于審核的進度要求較緊的時候,是不可取的,但是一些工程為了嚴格的控制造價,還是使用這種方法。
3.2 抓住重點審核
重點審核就是在審核的過程中不用面面俱到的對工程的每一個環節進行審核,而是抓住工程在預結算中的一些重點進行審核。這種方法和全面審核法比較類似,他們的主要區別就是審核的范圍不同。重點審核法是有側重點的,一般在工程比較大的時候,可以選擇一些工程量相對比較大的分項工程進行審核。例如:在大型的游樂場所或者公園等水電工程中,在進行預結算審核的時候由于工程面比較廣,工程比較大,所以不適合全面審核,那么我們就可以針對游樂場中的大型游戲部分或者公園的廣場施工部分進行重點審核。這樣可以節省審核的時間,縮小審核的工作量,還不會對審核的結果產生較大的影響。
3.3 比較審核法
在同一個地區,針對同一類項目,如果單位工程結構、管路走向、電路接法等標準都一樣,那么其工程的造價應該也基本相似。所以在對預結算資料進行審核分析的基礎之上,可以找出同一類工程在造價以及工料消耗方面的規律,整理出不同用途、不同的結構形式、不同地區的水電工程的單方造價標準、工料的消耗指標。然后,根據這些總結出來的指標對需要審核的對象進行分折和對比,從中找出和總結出來的指標不符合的分部分項的工程,再針對這些分項工程進行重點計算。
4創新水電工程造價預結算審核的措施
4.1 嚴格審核甲方供應材料
在水電工程施工合同專用條款中明確規定了部分由甲方供應的材料,但施工方在套用定額時忘記或有意不扣除材料費用,造成工程造價增加。所以,決算審核人員在前期準備工作中,一定要認真研讀合同、會議記錄等有關資料,將甲方供應的材料列出清單備忘錄,審核相關的計價條款的項目是否已按規定扣除,否則,必須將相關材料費進行清零修正。
4.2 加強預算定額的動態管理
水電工程造價管理工作中加強預算定額的動態管理,按照“量”與“價”分離的原則,對現行定額進行修改和完善。重視預算定額的時效性,定期調整預算定額。建立健全物價信息網絡,能夠有效合理地確定和控制各階段的工程造價。
4.3 工程合同要規范化
簽訂水電工程合同時,要根據水電工程的特點,恰當地選擇發包方式和價款調整條件,合同文本應盡可能選用由國家頒發的通用性合同文本,做到條款不漏項,標的額計算準確。水電工程合同一經簽訂,確定了合同價款和結算方式之后,影響工程造價的主要因素便是工程設計變更或簽證,以及工程實施過程中的不確定因素,合同管理精細化。嚴格履行合同,定期檢查、調整合同的執行情況,化解索賠和反索賠的風險。
4.4 加強審核人員的素質培訓
水電工程的預結算審核,必須選擇恰當的審核方法,既節省人力又節省財力。審核人員的職業道德以及專業素養直接影響審核的質量,審核人員要具備高尚的思想覺悟,品德修養和廉潔自律意識,具備高度的政治敏感性,時刻牢記全心全意為人民服務宗旨,切實代表最廣大人民的根本利益,堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀,要有一定水平的理解能力、分析能力、判斷能力。避免出現人為的欺瞞現象或者由于不專業而產生誤差。
總之,水電工程造價的預結算審核是一門知識性、專業性、技巧性都很強的工作?？焖?、準確地編制工程預結算,需要我們認真研究,大膽探索,努力實踐。預結算審核的工作人員,要堅持實事求是的原則,拓寬視野、提高素質,及時發現和糾正水電工程的施工問題,使之更加科學有效地做好工程造價,達到使有限的投入發揮最大的效益的目的。
參考文獻
[1] 張建軍.論水利工程項目的造價控制[J].科技情報開發與經濟,2009(34):228～229.
水電造價預算范文2
關鍵詞：水電工程；造價控制；研究；問題
一、水電工程造價控制的內涵與存在意義
（一）水電工程造價控制的內涵
水電工程的造價控制主要是在水電工程建設的全過程中，對建設項目的整個投資行為，對水電工程的造價的預測、評估、分析、管理、控制等工作，并且保證這些工作遵循市場經濟的運行規律，同時也依據國家的法律內容開展，運用造價控制的最終目的就是促使資源的合理使用以及建設項目獲得最大的收益。
（二）水電工程造價控制的意義
在建設好水電工程的過程中做好水電工程造價管理工作具有重要的意義，因為做好造價的管理能為水電工程接下來的建設項目的報價以及決策提供有用的數據支持，因為水電工程建設項目的決策權決定了工程的質量，所以說做好造價很重要，同時做好水電工程的造價控制，能夠幫助企業樹立合理的水電工程建設的目標，也能為企業籌集資金提供數據支持，也是水電工程工程招標的基礎；更加有利于水電工程的決策權的作用的發揮，最后就是工程的審計部門的審計，做好造價控制能夠為基建審計提供需要的基礎資料，總之做好水電工程造價控制管理工作對于水電工程的發展以及企業的利益最大化的影響很重要。
二、分析水電工程造價控制管理的現狀
（一）缺乏水電工程全過程的造價動態管理
水電工程造價的控制管理工作應該是發生在工程的全過程的，并且應該是得到所有部門的工作配合的，不應該是只有采購部門來開展工作，因此需要擁有一定的管理方式，在現實情況是大家紛紛使用分立式的管理方式，這種管理方式理解為分工合作關系，設計方的造價專業人員監控水電項目過程中設計部門的造價，監管部門的造價人員監控施工部分的造價，這主要是既能監控工程招標項目方的造價也能監控承包出去的造價，還有利于對符合審價要求的造價單位負責竣工后的評價部分的造價監控。但是這種模式的一個缺陷就是它不利于對水電工程造價和投資的有效地控制，因為工程的造價控制工作應該是一個動態的過程，各部分之間需要相互配合，彼此相互監督，一旦其中一個環節出現問題，那么整個造價控制工作就會出現漏洞和缺陷，不利于管理的統一，因此水電工程的造價需要做動態的管理模式，才有利于有效地進行造價控制工作。
（二）水電工程的預算采取定額制度不適合水電工程因地制宜的特點
在我國的水電工程的造價控制的過程中，主要是通過對單位的評估價格來完成對造價的控制工作的，但是對于單位的估價政府部門給予定額的規定，這種規定在一定的程度上雖然對水電的工程管理工作有一定的限制作用，但是不利于水電工程的科學造價控制，因為每一個水電項目都是不同時期的不同地區進行的，在建設的程中會受到當地的地理位置、氣候變化以及人類的經濟生活的因素的影響，因此所需要的資金也是不同的，有的地區對于定額的數量不夠，有的則多余，因此就體現出定額模式的缺陷，不能及時地反映出企業的真實情況，也促使企業在市場競爭中缺少優勢。
三、強化水電工程造價控制的措施
（一）做好工程造價的準備工作
這里所說的做好水電工程造價的準備工作主要是指先確定好工程的總投資額，然后推算出需要進行的造價的管理，進而在企業制定全面的水電工程的造價控制的制度，方便日后的管理工作的開展，最后針對造價進行招標工作。鑒于以上一連串的準備工作，我們應該做好資料的收集和整理分析工作，分析工程所需要的材料的市場價格，并針對工程需要的數量做好預算評估，然后吸納國家上的實例結合企業自身的條件做分析，以便尋找到適合自己的發展模式，在保證材料的質量的前提下，認真學習研究造價的方法，以幫助提高原材料價格的真實性；同時要改變以往的預算定額制度，應該因地制宜地進行科學的水電工程預算分析，對實際需要的材料以及各種事項進行分析、計算，摒棄定額的計算的缺陷，依據自身的特點，以及在建設中會經常遇到的問題進行分析，這樣才能夠真實地反映出企業的投資成本，便于對工程造價進行有效的管理；在開展工作的時候，管理制度就顯得很重要，這是一種很好的約束員工的行為，而且還能夠提高管理部門的執行力，提高領導者的管理能力，因此在企業中就應該有一個完善的水電工程造價管理制度，以協調各部門之間的合作，運用科學的分析方法，各方面進行方案的對比，多角度分析，達到最后既節約成本也控制了造價，還有一點值得注意就是控制方案的最后敲定需要專家們進行評估科學性和實用性，并結合市場的需求進行評定，這也都是為了縮減會遇到的風險；在實行招標的過程中，會出現多家競爭的局面，一般只有接近底價的方案才能中標，這不僅有利于加快設計速度，而且有利于提高設計質量，控制和降低工程造價。
（二）在水電工程的設計階段也要做好造價控制工作
在水電工程做好準備工作以后，就進入到工作的設計階段，這個階段也能做好造價的控制工作，因此選擇合適的優選方案很不容易，還要打破陳舊的限額的設計模式，最后對設計預算要進行合理的預算工作。工程的設計部門對工程的發展管理很重要，因為設計部門影響著整個工程的進度和質量，尤其在造價控制方面也很重要。在做水電工程設計的時候要整體調查和分析各個方案，以及工程的實地情況，還有各類的影響因素都要做好分析和評估，要避免出現建設風險，好的設計做到自然和諧相處，可以通過專家組的開會研究討論，最終選擇合適的方案進行設計，在設計階段要打破限額的設計，設計人員在按照設計原則開展設計的時候，就不需要有限額的問題，因此限額會影響到設計的效果，同時增加工作量，只要合理的分析了工程的客觀因素，就能制定一個合理的設計方案，供設計部門使用，同時要加強全程管理監督工作，嚴格控制變更，克服只顧埋頭畫圖，不顧算賬的現象。在設計的最后階段進行的審計預算評估是考查設計經濟的合理性和投資的有效性的重要依據。所以說審查工作需認真對待，這都是為了設計階段的預算更加準確，以防止設計和施工發生脫節的現象，從而減少成本。
（三）在水電工程的實施階段的造價控制
水電工程的設計完成以后就要真正的開始建設了，所以說在實施階段的造價控制是最直接的工作。首先要強化造價控制的管理意識，然后做好施工所需的材料資源的準備工作，和廠家進行有效的溝通，保證原材料的安全性。在簽訂合同的時候也要認真對待，認真閱讀合同規定，減少后續問題出現的幾率，最后結算資金的時候要嚴肅審核。對于提高造價控制的管理意識問題應該在整個企業開展，因為不管是管理者還是基層的參與建設的工人，大家都應該提高思想認識，在工作中合理的使用原材料，避免因為惡性競爭，出現違反相關法規，壟斷造價、不按要求施工、以次充好等現象出現，因為這樣會使建設項目出現性能差、工期延長、預算超額等問題。所以我們要樹立全新的觀念，合理的控制造價。同時也要發揮出監督部門的作用，全程進行監督。對于原材料的采購也應該認真負責，把握好質量關，追求物美價廉的材料，避免最后因為質量不合格產生返工的現象，影響到施工的進度；企業和協同企業簽訂的合同也要做好管理，因為合同是具有法律約束力的，不管是施工階段還是最后的質量驗收階段都要按照合同的規定來驗收工作的質量，對于造價控制也是按照合同進行的，只有嚴格履行合同規定的權利和義務，才能減少索賠現象的發生。在最后工程竣工的結算階段也是控制造價的階段，所以要求造價的工作人員站在公正的角度上去進行結算工作，按照預算的評估和合同的規定進行支付，同時也要認真的核對竣工資料和國家規定的工程量計算規則以及工程造價的計算程序，這是保證水電工程造價控制工作的有序進行。
參考文獻：
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[2]郭永強,付平,張永強.水利水電工程項目投資管理與造價控制[J].黑龍江科技信息,2015(18)
水電造價預算范文3
關鍵詞：水電工程造價管理 控制
Abstract: Under the market economy the serious study of hydropower project cost controlling, find a practical approach, and to both can effectively control the project cost, and high quality, efficient completion of power station construction.
Key words: hydropower project; cost management; control
中圖分類號：TV7 文獻標識碼A 文章編號：
水電工程造價管理是一項非常復雜的系統工程，涉及到許多方面。造價的控制從總體上分宏觀控制和微觀控制二方面。宏觀控制是指國家通過總體指標進行的控制；微觀控制則是指在具體的工程項目施工中由建設單位、設計單位、監理單位及施工單位共同完成的控制。在市場經濟下認真的研究水電工程造價的微觀控制，更具有現實意義，也能更有效的合理的控制工程造價。 下面就水電工程造價微觀控制的幾個方面結合這些年的工程實踐談談自已的淺見。
一、現行水電工程造價的管理體制
近些年來，水電工程造價管理雖然逐步實現了從靜態向動態管理轉變，但有些項目仍習慣沿用舊的造價管理模式去控制投資，而建設項目的實施又處于市場經濟的環境之中，加之國內建筑市場不規范沒有一套完整的適應我國國情的政策法規可依，這就給水電工程造價管理帶來相當大的難度。
二、工程造價的宏觀控制
按現行規定，水電工程項目從規劃選點到竣工投產，要編制預可行性研究階段的投資估算，可行性設計階段的設計概算，技施設計階段的施工預算和工程竣工決算。下面僅對可研概算及施工圖預算進行探討。 可研是確定和控制基本建設投資，編制基本建設計劃，編制利用外資概算和執行概算，編制工程招標的標底，考核工程造價和驗收工程經濟合理性的依據。 因為水電工程規模大，技術復雜，建設周期長，不可預見因素多。從預可行研究到項目建成往往要跨越幾個政策階段，很難預見到國家政策法規何時調整及其對工程投資的影響程度，更難預測幾年，甚至十多年期間內的通貨膨脹率和物價上漲幅度。而基本預備費和價差預備費因規定的費率太低，遠遠不足以沖抵上述因素導致的投資增加，最后只得通過修編概來追加投資。所以可研概算只能作為國家宏觀調控的依據
三、工程造價的微觀控制
正因為上述種種不確定因素導致國家用于宏觀調控的可研概算，僅有指導意義，在市場經濟體制下，切實地抓好微觀控制更具有現實意義。首先建設單位應擔當起項目管理者的重任，對其建的工程項目要實施全方位的管理。他必須結合市場經濟的特點，從工期、質量、造價和社會效益等方面進行分析研究，對工程造成價微觀控制，以求得最佳的經濟效益和社會效益。
四、微觀控制的兩個重點
構成水電工程造價的內容有很多，但筆者認為重中之重的內容一是工程量，二是單價，如果在這兩方面能進行有效的控制，就可以有效的控制工程造價。水電工程是一個系統工程，比較龐大，比較復雜，要進行有效的微觀控制，必須建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方緊密配合，明確權責，并采用一些科學先進的管理方法，制定切實可行的制度，讓四方都作到有法可依。
五、如何實現兩個重點
下面結合松江河梯級電站工程談談如何實現兩個重點。
1、建立建全合同管理機制。主要簽訂三方面：①與設計單位簽訂設計合同。以優化設計為前提（設計合同中要求設計單位開展限額設計和優化設計），在實際施工中發現問題。②與施工單位簽訂工程承包合同。通過招標等方式，做到優勝劣汰，節省投資。③與物資供應部門簽訂物資采購合同。有效的控制主材的采購單價，充分體現了市場經濟的特點，并進行科學的材料儲備，合理的利用資金。
2、明確各種管理制度、辦法。 (1)以合同為依據制定工程投資控制實施細則，對合同預付款審定、工程價款結算、合同價格調整、施工機構設備租憑、材料定額消耗、價差結算、施工索賠處理、臨時工程簽證的工程程序、審核辦法、審批權限等作出詳細的規定。（2）圍繞工程投資控制，制定與之配套的一系列管理辦法：物資采購管理、施工機構設備管理、施工用水用電管理、施工設計管理、統計達標競賽評比辦法等等。（3）采用計算機技術，實現網絡資源共享。工程預算，統計報量、工、料、機械定額分析、施工網絡進度計劃等的編制，不僅減輕了經營管理人員的勞動強度，提高了工作效率，還曾加了合同管理工作的透吸度。這些管理辦法對控制工程造價，減少價格調整工作中的扯皮現象，起到了明顯的作用。
3、施工圖預算的審核。
松江河梯級電站在施工過程中合同外項目非常之大，編制單位工程單價占很大比重，施工圖預算的審核量非常大，審核工作越細致，就越能發現問題，甲、乙雙方對預算的審核都很敏感，因為這直接涉及到雙方的利益，甲方希望通過預算的審核，能有效的控的控制單價，從而控制工程造價。乙方希望預算能盡最大可能反映施工的實際情況，合理合法的創造效益。這就要求甲方在不違背原則的基礎上結合工程的實際情況合理的審核預算。松江河梯級電站工程采取了如下的劃施來控制工程造價：按照雙方都能接受的比市場價低的材料價格作為基礎價格，由甲方供應，編制預算時進直接費，不找價差，不取間接費。這種做法可節省投資10%左右，有效的控制了工程投資，降低了工程造價。
4、其他做法。
（1）在授權范圍內，對工程建設的進度、質量和投資實行監督控制和動態管理。
（2）引進競爭機制，降低工程造價。
（3）按審定的總進度，編制年度進度計劃、投資計劃和資金使用計劃。
（4）定期編制反映電站工程形象進度、資金使用、投資完成、下步工作安排等情況的工作報告。
（5）協調參加電站建設各承包單位、設計咨詢單位、監理工程師、地方政府之間的經濟關系并處理矛盾。
（6）嚴肅認真履行合同。審核承包單位、設計單位、監理單位的工程價款及費用結算。
（7）在不違背合同原則的前提下，實事求是地處理合同變更。
（8）組織設計、監理、承包單位認真研究和解決電站建設過程中的技術問題、優化設計方案、施工方案、采用新技術、新工藝、新材料，降低工程造價，提高工程質量。
（9）為了電站的整體經濟效益和總進度目標的需要，制定階段性進度目標，并對完成目標的各參加單位和做出貢獻的個人進行獎勵。
（10）負責電站主要材料物資設備的采購供應及成套設備的采購供應、保管。
水電造價預算范文4
隨著經濟的不斷快速發展，我國水利事業質量也快速提高，水利施工的組織設計也受到建筑行業越來越多的關注。施工組織設計包括很多方面的內容，比如對整個工程進行規劃、對人員進行管理、對造價進行控制等。文章通過對當前水利水電工程施工組織設計的相關問題進行分析，旨在借助施工組織設計加強對水利水電工程的造價管理。
關鍵詞：
水利水電工程；造價管理；施工組織設計；策略
引言
近年來，水利水電項目變得越來越多，在施工過程中，工程造價的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經濟效益，也可以促進水利水電施工企業不斷發展，促進水利水電工程的各項工作得到有效的落實。隨著水利水電建設事業的深入推進，水利水電施工企業變得越來越多，要想在該行業中脫穎而出，則應該要加強對水利水電工程的規劃與設計，施工組織設計就是一個重要的內容，可以對整個工程進行規劃與統籌，從而使得各項工作能夠有序開展。比如根據施工組織設計可以進行人員配置、材料的購買、成本的控制等。加強水利水電施工企業工程造價的成本控制，是當前水利水電行業發展過程中的重要課題，施工組織設計是工程造價控制的基礎和依據，對此要積極加強施工組織設計，對水利水電工程造價進行控制。
1水利水電工程施工組織設計對工程造價的重要意義
隨著水利事業的快速發展，水利建設以及水電安裝的項目數量也越來越多，施工組織設計是一個十分重要的環節。在水利水電施工組織的設計階段應該要遵循科學、可持續發展的原則，要建立科學的組織體系，對水利施工過程進行科學、合理的管理，有助于對水利水電工程的建設進行有效的控制和管理，對施工組織進行協調以及動態控制。施工組織設計對于水利水電工程造價而言，具有十分重要的影響。第一，施工組織設計是水利水電工程造價控制的依據，在進行造價控制的時候，必須要根據工程的具體情況而定，施工組織設計是對整個工程進行梳理之后得到的一個科學的規劃，因此可以作為造價控制的基礎。第二，施工組織設計中采用新技術是控制工程造價的重要手段。水利水電工程的施工量十分巨大，不僅需要人力物力，還需要巨大的財力支持。在施工組織設計過程中，可以通過一些新技術和新設備的應用，降低成本，加快工程進度，提高生產力，同時還能有效地降低工程造價。所以，在施工組織設計過程中應該要根據實際情況加強對新技術的應用。第三，施工組織設計的編制質量是確定合理工程造價的關鍵。在進行施工組織設計的時候，就會根據工程的情況進行認真的論證分析，從經濟、技術等角度著手得到一個優化的施工方案，因此施工組織設計將成為工程造價是否確定的關鍵。
2水利水電工程造價管理策略探討
水利水電工程成本的管理不僅能促進企業的發展，還能促進水利水電行業的快速轉型發展。在加強水利水電工程造價管理的過程中應該要根據施工組織設計進行管理和控制，以提高成本控制水平。
2.1加強對施工組織設計的重視
造價管理是當前施工企業發展過程中的一個重要內容，很多施工企業當前對造價管理的重視程度不夠高，在進行造價管理的時候也是簡單隨意的管理，沒有一些實際依據，最多是根據往年的一些數據來進行預算管理和造價控制，這對于施工企業的發展是有很大影響的。在很多行業中，造價成本管理都成為一個十分重要的內容，在水利水電工程項目的造價管理過程中，應該要加強員工的成本意識的培養，無論是施工人員還是管理人員，都應該要具備一定的成本意識，要對水利水電過程中的各個環節都進行成本控制，從而使得施工企業的付出成本與收入之間能夠形成一定的比例關系，能夠幫助施工企業獲得更多的經濟效益。最重要的是，在進行造價控制的時候，應該要根據施工組織這個基本的依據，根據實際情況進行預算控制和管理，從而才能使得造價控制更有針對性，對材料成本、人力成本、時間成本等能夠進行有效的掌控。
2.2根據具體的施工項目制定合理的施工圖
施工組織設計中，施工圖是一個重要的內容，施工圖是進行造價管理和成本控制的重要依據。在水利水電項目施工之前做總體預算，一般都會根據施工圖來確定，施工圖不僅能夠反映出工程的基本情況，還要反映出整個工程的各方面規劃。在施工圖中就應該要反映出施工企業進行水利水電施工時所需要的成本，比如在施工圖中要根據具體的工程情況計算出材料的多少、所需要的人員數量，從而使得企業在具體的水利水電施工過程中能夠對項目中所需的各種人力物力進行配置。施工企業在進行水利水電的時候所涉及的施工圖往往不止一份，應該要多設計一些方案，并且根據方案的優劣情況進行具體的選擇，可以選擇其中的一個方案，也可以選擇多種方案中和，從而使得水利水電施工過程中的設計方案更加優化?；谑┕D進行水利水電工程項目管理，應該要根據預算情況，對整個項目做好全面梳理，進行以造價管理為目的的全程預算，在保證水利水電工程項目質量的前提下，加強對水利水電工程項目的進度、材料等方面的事前控制，做好相應的規劃，從而使得水利水電工程施工過程能夠按照設計方案有序推進，避免出現意外現象，而出現不必要的浪費。
2.3加強對各個工程項目的成本核算和管理
對水利水電工程成本進行核算以及監督管理是控制工程造價的重要途徑，如果沒有合理的成本核算，水利水電施工過程中成本分析與控制是無從談起的，因此施工企業的造價管理部門和財務部門要做好水利水電工程成本的核算工作。企業的各個部門成員應該要積極配合成本核算工作。在進行核算的時候，也要將施工組織設計當做核算的依據，根據施工組織設計計算出的成本數量與實際成本數量之間的差異不能太大。在施工工程的推進過程中，對各種工程項目進行實施的時候，成本核算一旦出現了與預算不同的現象，則應該要及時進行處理，確保施工工程的順利進行，以免耽誤工期。
2.4結合施工組織設計的變化加強造價控制
在工程施工過程中難免會遇到很多突發狀況，這些突發狀況不僅有可能會導致工期延誤，還會增加成本。針對水利水電施工組織設計出現變更的現象，應該要加強對各種突發狀況的控制，對現場進行動態管理，根據實際的施工情況對既定的組織設計進行修改、補充等，實現水利水電工程的具體目標。除了進行動態管理，還應該要加強水利水電施工組織設計的分層管理。對于各個水利水電工程項目的推進，要將管理層與作業層進行分開管理，施工單位對工程的管理，要從傳統的直接管理轉變成為間接管理，明確不同層次實體的責任，促進水利水電施工組織設計的作用積極有效地發揮。在水利水電施工組織設計動態和分層管理基礎上應該要加強造價控制，結合施工組織設計的變化，對工程造價管理的標準、內容等進行補充，從而使得工程造價管理也能實現動態化和分層管理。
3結束語
綜上所述，水利水電工程成本的管理對于施工企業的發展而言，具有十分重要的意義，不僅能夠促進施工企業成本的有效控制，還能促進施工企業的可持續發展。在進行水利水電工程造價控制的過程中，施工組織設計是一個十分關鍵的內容，是科學合理的造價管理的基礎。在進行工程造價控制管理的時候應該要積極加強對施工組織設計的合理利用，借助施工組織設計實現高效的造價管理與成本控制。
作者：錢麗 單位：德宏州水利電力勘查設計院
參考文獻
[1]劉曉敏.初探施工組織設計對水利水電工程造價的作用[J].城市建設理論研究：電子版，2014（5）.
[2]甘文喜.加強施工組織設計降低水電工程造價[J].水力發電，2000（9）.
水電造價預算范文5
水電改造價格怎么計算
1、水電搞糟的預算，主要是和開發商預留情況和業主需求多少來定的，所以詳細的預算要上門根據實際情況來定;
2、水電改造的價格按照米數計算，不過可以根據用了多少圈來判斷，走了多少米。水電的價格往往是沒有底的，上兩萬都有可能;
3、裝修公司對水電的報價是按實際發生量來計算，都是按米，水路明裝一般在40每平方左右，安裝50，電路地面吊頂內走線一般20左右，暗裝飾25原管穿線16左右。這個報價是包工包料的，每個城市情況不一樣，所使用的材料品牌不一樣，有所差別;
4、大眾的水電改造算法是：多少平方的房子X每平米工價+材料。這就是雙包。單包就不要材料。
2022年西安水電改造價格明細
1、水路改造報價：
(1)PPR水改報價：30米至60米35元/米;10米至30米40元/米;10米以下45/米;
(2)PVC下水報價：直徑50mmPVC下水40元/米 直徑110mmpvc60元/米;
(3)暖氣改造3組以下的組200元/組，如全屋改造3組以上的150元/組，(含1米管及管件，不含閥門，另外1米以外的管子每米25元)潔具安裝30元/件，單獨一件50元。
2、強電暗裝報價：
(1)暗線：2.5㎡20元/米單管4㎡25元/米單管6㎡30元/米單管16㎡以上50元/米單管;
(2)阻燃電工管與電線：不超過3根線，若超過，每根每米加五元;
(3)分線盒接線：零、火、地2組對接5元。3組對接8元。4組對接10元。5組對接12元;(開關或插座各為一組)
(4)分線盒蓋板：15元/個;
(5)照明引出線：10元/米。(少于1米按1米計算)
3、弱電改造報價：
(1)電話線(明15元/米、暗20元/米)電視網絡音響線(明15元/米暗20元/米)。
(2)燈具安裝和面板安裝，地面開槽每米10元，射燈或筒燈包開孔10元/個，不含燈具。
(3)吸頂燈15元/個，小吊燈二至五個小燈30元/個，吊燈六個小燈以上35元/個，開關和插座安裝另收費，30個以下收費5元，30個以上/個3元，燈袋30元/個。
4、顯性水電安裝預算：
(1)弱電明裝：18元/米，其他的和弱電暗裝一樣。
(2)強電明裝：2.5m㎡25元/米，其他的和弱電暗裝一樣。
(3)水管明裝：45元/米，材質20PP-R。水龍頭：規格：15、20，價格8元/個
(4)水表：規格15、20，價格30元/個總閥：規格25，價格30元/個
(5)沖洗閥：規格15、20，價格20元/個排水管道：規格40以下，價格12元/米
(6)日光燈管：規格20W、30W、40W，價格20元/根不含布線吊頂格柵燈：規格40W-120W，價格40元/套不含布線
水電造價預算范文6
關鍵詞：水電安裝工程；工程造價；控制措施
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
一、民用建筑水電安裝工程概述及存在的問題
民用建筑水電安裝工作是一個系統工程，包含了一系列的工作。在當前的水電工程施工過程中，多數企業或管理者造價意識較差，不能有效掌握好水電施工規定和流程，對土建安裝不熟悉；為降低成本，少數開發商以次充好，購買的管材質量不過硬，致使安裝后不久管道就會出現破裂或生銹等情況，引起用戶不滿和投訴。部分開發商不注重造價問題，違規使用不合格的劣質產品，不作隱蔽工程驗收記錄，造成管線混亂，隱患重重。其水電安裝工程中主要存在如下問題：
1、管道安裝，建筑給排水管材存在質量問題，管壁厚度不足，鍍鋅管鋅層太薄，甚至用冷鍍管或將“普通用排水管”用在建筑工程上。閥門選型不正確，安裝啟閉不靈，朝向不合理，主干管閥門無設置活接或活接設置位置不規范等。
2、配電箱安裝，配電箱面板不緊貼墻面。無回路編號，布線不整齊，導線無綁扎。多股線無搪錫或壓接，有的甚至被剪斷，管進箱無利用敲落孔，及箱內零線、地線絞接，總配電箱內無安裝接地端子。
3、線路敷設，配管工程普遍存在鋼管壁厚不足，PVC電管黏接不牢，進盒(箱)不順直。吊頂上導線無穿管保護，及金屬線槽及支架接地不可靠。有的初裝飾住宅工程配管僅至分戶箱，違背了建設部《住宅工程初裝飾竣工驗收辦法》規定，對電氣線路的安全使用帶來嚴重影響。
4、衛生器具安裝，衛生器具及其配件安裝尺寸不符合標準圖要求。衛生器具及給、排水配件材質差。檢查口、清掃口、地漏，鑄鐵排水管檢查口本身質量差，設置位置不合理等。
5、照明器具，螺口燈頭接線不正確，軟線吊燈燈頭線長度不足，日光燈無設置掛線盒，雙鏈不平行。開關、插座，開關不能切斷相線，安裝位置不正確。防雷、接地，避雷帶采用非鍍鋅元鋼，引下線截面小于避雷帶截面，焊縫質量差等。
二、具體水電安裝過程中的造價控制
1、投資決策階段的水電安裝工程造價控制
長期以來，建設單位普遍忽視了項目前期工作階段的造價控制，而是把重點放在施工階段--審核施工圖預算、工程結算價款。忽略了前期工作階段作為投資控制基礎的投資估算和設計概算的作用，因此，造成了概算超估算，預算超概算，結算超預算的“三超”現象。
在可行性研究階段做好基礎資料的收集，保證翔實、準確。要做好項目的投資預測，需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現有已建類似工程資料，對于做經濟評價的項目還要收集更多資料。造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經濟分析的準確。
做好方案優化是控制工程造價的關鍵。據國外統計資料表明，在項目前期方案優化過程中節約投資的可能性為80%左右。所以，要真正有效地控制工程造價，就應該把工作重點放在前期工作上，在完成市場研究以后，結合項目的實際情況，在滿足使用要求的前提下，遵循“效益至上”的原則，進行多方案比選。這就要求設計人員必須牢固樹立經濟意識，克服重技術，輕經濟，設計保守浪費的傾向，經濟人員應有專業知識，了解設計意圖，熟悉工藝技術方案，和設計人員密切配合，用動態分析方法進行多方案技術經濟比較，要在降低工程造價上下功夫。通過方案優化，使工藝流程盡量簡單，設備選型更加合理，從而節約大量資金。
2、設計階段是造價控制的重點
設計階段影響工程造價的可能性約為75%以上，可見，要想有效控制工程造價，必須抓好設計階段造價控制。要高度重視項目設計階段的多方案經濟分析，互相溝通、協調，積極參與建筑工程前期設計方案的論證，篩選出技術先進、功能可靠經濟合理的建設方案，以取得較好的經濟效益和社會效益。此外，要控制水電安裝工程的預算造價，主要措施之一是積極推行項目招標制度，實行招投標。首先應確定對項目的全過程實行招標，招標文件應盡量將評標內容作準確的表述，弄清各方的責、權、利?？刂祁A算造價的主要措施之二是建立材料詢價體系，主要材料均會采用甲方采購或限價等方式。因此，要做好造價控制，有必要建立起良好的價格信息網絡，及時、準確把握不同地區、不同規格材料的價格信息，做到資源共享。此外，還可積極推行水電安裝工程限額設計，有效控制水電安裝工程造價。積極推行限額設計，健全設計經濟責任制，使工程投資按計劃實現，保證投資限額不被輕易突破。在整個設計過程中，設計人員與經濟管理人員密切配合，做到技術與經濟的統一。
3、施工階段的造價控制不容忽視
施工階段是建筑產品形成階段，也是投資支出最集中的階段。由于施工階段周期長，影響因素多，材料價格波動大，所以建設單位對施工階段的造價管理也至關重要。
（1）嚴格審定工程預結算，真正體現工程的實際造價
認真審核工程預結算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費用、不切合實際和簽證、不合理的技術措施等增加的費用，使預結算真正體現工程實際造價，這是控制工程造價不可忽視的環節。
（2）把好工程材料、設備價格關
水電安裝工程的材料費一般要占整個建安費的60%以上，控制材料的費出是施工階段造價控制的一個很關鍵的環節。市場經濟為水電安裝材料的供應提供多渠道，材料品種價格繁多，建設單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情，掌握材料信息價格及采購“物美價廉”建材的渠道，建設單位有權根據自己所掌握的材料價格信息，對某些材料采用指定或限價，要求施工單位選擇物美價廉的供應來源，以達到降低工程造價的目的。
（3）把好建設變更關
在施工過程中，由于各方面的情況變更會經常出現工程量的變化和一些施工做法的變化，工程變更必然會影響工程造價，作為建設單位的預算人員及現場管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，使成本得到有效控制。
（4）做好施工記錄，為工程結算提供可靠依據
由于水電安裝工程的長期性、復雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免地出現一些圖紙以外的工程內容，這樣我們甲方必須做好施工記錄，為依據工程結算提供可靠的依據，避免乙方提出不合理的索賠。
4 竣工決算階段的工程造價控制
由于竣工結算審計是事后審計，很多問題很難發現。如設計、發包、合同簽定的背景及施工中發生的細節等，這將給最終合理確定工程造價帶來一定的困難。所以，竣工決算這最后一道關口的主要目的就是促進建設單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等。使工程建設投資達到最佳的經濟性、效率性、效果性。審計人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關。工作中應堅持深入施工現場，了解工程變更內容納具體做法。熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計打下基礎。同時要建立嚴格的審計制度。只有堅持嚴格的辦法和程序才能保證決算的真實性、嚴肅性。開展建設項目全過程控制，實施跟蹤審計，掌握建設項目從設計到施工每一環節的第一手資料，為客觀公正地確定工程造價提供可靠的審計依據。
結語
水電安裝工程是關系到民用建筑工程項目整體造價的重要工程環節，在水電安裝工程整個過程中，影響其造價控制的因素很多，各參建單位應將其造價控制貫穿于整個項目全過程，針對性地找出工作控制重點并采取相應措施進行控制， 以實現有效控制水電安裝工程造價的目的。
參考文獻：
