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一、引言
為在競爭中提高自身優勢，星級酒店在管理模式上不再具備以往的粗放型，相繼的采用精細化管理模式，財務管理是這一轉變中重要的企業管理的構成部分，但是沒有引起實際性的注重，以致于有很多問題的出現。必須在形勢的緊張上做出足夠的重視，轉換經營管理模式，因此財務管理在星級酒店中的作用就顯得尤為重要。
二、目前星級酒店財務管理的現狀
（一）過分對自身收入額的注重
很多星級酒店的經營者為了盡快達到自己的銷售指標，更多的取得屬于自身的獎金提成，多數在旺季、淡季做大量的促銷活動來增加銷售收入，不在營銷策略和盈利模式進行探索，現金流量管理工作過于輕視，即便有著紅火的生意，利潤的增加，始終難以提升資金存量。
（二）成本控制的重視程度不夠
一部分星級酒店只在財務會計核算上有所重視，對成本控制的作用沒有確切的認識，以至于不去設立成本控制的相關崗位。一部分星級酒店加強對收銀系統的控制，忽視酒店財務管理軟件的便捷、全面性，即使在軟件上有所投資，實際的應用中也不能發揮出其相關的功能特征，價格差異大，多種類的服務項目是星級酒店的特征，由于計價工作量的繁多復雜，無法輕松的做好完善的成本控制工作。星級酒店要保證其良好的運作，就要在各個物品及環節上嚴格把握好成本控制，在成本控制上出現任何的差錯，都極易在管理上產生出很多的問題，物品的積壓越來越多，造成了大量的浪費。
（三）不健全的采購評價體系
一般情況下，采購部、財務部和使用部門進行調查后再作采購成本的實際確定，這是星級酒店的常見方式，實行采購時，詳細的對各環節做出審核，及質量是否達標的監測工作。很多星級酒店目前沒有形成有效的采購評價體系，在購銷上的監查力度不夠，以至于采購中很多問題的出現，難以有所縮減的采購成本，使星級酒店的效益無法得以真正的提升。
（四）預算執行不到位
預算對酒店未來的發展有著重要的影響和作用，現階段雖然很多的酒店也認識到了預算對酒店發展的重要性，也積極組織酒店財務人員進行預算編制，但很多的酒店只是把預算應付上級部門或者領導檢查的工作，其形式大于實際，在預算執行中不嚴格按照制定好的預算來執行，而是隨著開支各項費用，即使某些費用大大出了本來制定好的預算標準也不加以控制，這不僅影響了酒店財務管理水平和質量的提升，更影響了酒店的經濟效益。
三、星級酒店財務管理中的主要問題
對星級酒店的財務管理，在目前主要存在以下幾方面的問題：
（一）銷售收入追求的盲目性
星級酒店在運作過程當中，通常在財務管理和經營銷售上產生困難，利潤收入與經營銷售沒有一個很好的融合。銷售量非常大時，產生不了高利潤，甚至出現越多銷售更虧損的狀況。這就難以具備正規的星級酒店條件，星級酒店的銷售管理人員淺薄的財務風險意識，最主要的原因在于較多的追求銷售收入。對銷售收入的增加只選擇在淡季度、旺季促銷活動，不去在新贏利模式及其營銷策略上做探索；沒有在財務管理利潤管理戰術上有一個直觀的認識，唯一關注的是自身銷售獎金的數目。在傳統思維方式中，睡著不斷增長的銷售量，帶來的是廣泛的個人收入，難以做到從全局出發，站在酒店的運營利潤同總體經濟收入的位置隨做綜合的分析和考慮。
（二）不合理的資源利用
傳統酒店的財務管理在通常情況下往往忽略掉財務成本的調控，只對核算管理工作有所重視。價格差異大，多種類的服務項目是星級酒店的特征，這使得計價十分的繁雜，只在星級酒店的餐飲服務上看，有多達百余種的菜肴、酒水和飲料；在日用品的采購如妥協、牙膏和一次性梳子等物品上也有較大工作量，難以做到全面的成本控制。但是，星級酒店確保其良好的運作，必須要做到成本控制的全面性，應從戰略的角度出發，加強成本控制的有效提升。過于忽視控制，將給管理工作帶來更多的不便，不能對庫存物品做全面的利用，那么就無法避免過度浪費現象的出現，導致惡性循環的形成。
（三）不合理的定價指標
星級酒店的采購價給成本水平造成很大的影響。通常，采購部、財務部和使用部門進行調查后再作采購成本的最終。實際工作時，卻很少落實采購價的相關指標，的高于采購價格的問題發生時，就相互推脫，由于沒有明確的獎勵和懲罰制度，對問題的責任無處追究，因此就不能夠發揮出重要的作用于財務管理部門的采購預算。
四、星級酒店財務管理的具體控制措施
國際一流的連鎖酒店，隨著世界經濟一體化的作用相繼進入國內，本土的星級酒店管理者對財務管理工作急需做出重新定位，以順應時代形勢的發展潮流。星級酒店在經營管理中要以財務管理作核心，并在以下幾方面做出完善：
（一）創新財務管理的運營理念
星級酒店財務管理部門應做到與時俱進，改變以往傳統財務管理下的思路，引入先進的理念，以提高現金流和資本利用率，并充分發揮資金的使用效率。實施的成本差異化和低成本戰略，利用現有的資源，特別是無形資產的資本化，資本管理經營的實施做充分的利用，以獲取更大的經濟效益和可持續發展，運用當前優勢形成規模化，多元化的連鎖酒店，待時機成熟時發展成跨國酒店企業集團，通過競爭優勢獲得規模效益。
（二）強化成本控制
傳統財務成本管理的主要出發點是降低消耗、對費用的節約及產品成本核算。星級酒店管理在要求更多更好的提供個性產品及客戶的一級化服，所以要將顧客等外部因素考慮在成本管理之內。這樣才能在激烈競爭中做到成本的領先，爭取到更多積極競爭條件。要使星級酒店成本管理效益獲得提升，就應運用主動的財務戰略成本管理，轉變以往傳統被動的成本核算管理，可以在成本管理的組織上做更多戰略方式的選擇將成本信息融入進管理之內。采用合理有效的統計分析方法，尋找到星級酒店發展的主要優勢所在，給高層管理者的管理提供更多的便利，進而能在外部持續變化環境上具備良好的適應能力。
（三）完整的財務危機預警體系
財務危機預警體系的一級指標選擇通常有五個方面的要素，即發展能力、現金流量能力、贏利能力、償債能力及營運能力上的指標。星級酒店應根據自身經營特點，在各指標上做出選擇，在敏感性財務指標及相關數值集合體上做出確定，以建立具有較強敏感性的財務預警體系，進而對酒店財務狀況以及后期是否能良好運作做合理、準確的判斷，以更好地防控可能產生的危機。
（四）財務管理團隊素質的提升
我國的酒店業財務管理者的素質始終參差不齊，而星級酒店的財務管理團隊同樣有此問題的存在。這就要求對星級酒店財務管理團隊要全面的提升其綜合素質，對財務管理人員的培訓工作做逐步加強，替換并淘汰掉工作崗位適應性差者，以盡快對人才流動機制做出完善，財務崗位上不斷充實進具備較高綜合素質者的財務管理人員。這些都有利于酒店人力資源管理方式的運作，在員工隊伍旺盛的生命力上長久性保持，進而使酒店經營效益得以有效提高。
五、結束語
面對不斷發展的新形勢，星級酒店經營者及財務管理者應時刻保持警醒，樹立起正確、規范的財務管理意識，不斷創新思維和舉措，在酒店財務管理國際化、標準化水平上不斷做出加強，進而使其在激烈的市場競爭中得以長久的生存和發展。
參考文獻：
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關鍵詞：營運資金融資 財務風險 控制點
從價值目標與價值風險的角度來看，營運資金融資的資本提供者和傳統模式之間存在著一定的差異，這就要求企業使用有針對性的風險管理措施，來為之構成各種不同的財務風險控制點。在本文中，文章試圖以理論的角度，來對各種融資模式情況中，資本投入者需要應對的財務風險作出對比，找出差異，并找出各種財務風險的關鍵控制點，以期為企業的營運資金融資作出簡單的參考。
一、企業財務風險控制受融資模式影響的內在邏輯分析
從本質上來說，在產業資本從資本循環開始到結束的過程中，企業所依賴的，一般都是長時間投入的大量長期融資，并因此而使得其包含了傳統的銀行模式與市場模式這兩種基本模式。通常來說，當其從生產循環開始的時候，供應商墊支的資本在經過銷售循環之后，會再回到生產循環階段，而在這個過程中，產業的資本主要是由供應商所提供的，并以此來使之形成應付賬款融資。如果資本從銷售循環開始時，那么，顧客所提供的資本就會在經過生產循環之后，回到銷售循環當中，產業的資本主要是顧客提供的，以此來形成預收賬款融資。
二、企業營運資金財務控制存在的問題
（一）營運資金管理制度不健全
就針對于目前的實際情況來看，在企業的運營過程中，還缺乏健全的管理制度，導致企業的營運資金管理出現混亂問題。此外，在企業的經營管理中，個別人員對企業的營運資金進行隨意的挪用，使得企業的總財產受到嚴重的影響，并為企業的發展造成了不好的影響。再加上企業對于營運資金使用情況并沒有做出詳細的記錄，導致其在進行賬目的核對時，難以對企業的盈利情況進行正確的評價，為企業帶來非常嚴重的損失。
（二）營運資金內部管理環境差
在企業的管理中，由于對營運資金管理的不重視，導致其管理的內部條件相對來說比較差，再加上其內部組織結構的安排存在明顯缺陷，往往只關注企業的經濟發展，對于企業的文化建設步驟重視。此外，在企業的內部管理過程中，企業文化并沒有一個較高的地位，難以發揮其自身的影響作用，導致企業的員工對于精神文化的追求不高等。
三、營運資金融資模式及其財務風險控制點
（一）顧客資本融資模式
事實上，顧客本身就是一種特殊的資本提供者，而從本質上來說，其所提供的資本，不但是資本循環過程完成的重要標志，同時也表示其為相關的生產經營活動提供了必要的資金。在大多數的情況下，我們針對于顧客的預付資本，不是用現金來償還的，而是要為之提供相應的產品與服務。也就是說，顧客本身要面臨的風險，主要還是難以按期收貨或者是在規定的期限內接受服務。如果存在這種問題，那么其將會對顧客對于企業的忠誠度產生不小的負面影響，并且會對日后的資本周轉與投入產生影響。因此，企業應當對以下幾點風險進行嚴格控制：需要進行全面的安全儲備，確保生產運營的正常進行。嚴格控制產品與服務的質量，確保其能夠為顧客提供高水平的服務。對銷售規模進行嚴格控制，以此來保證其能夠按時交貨。
（二）供應商資本融資模式
從本質上來說，供應商的資金主要是短期占用的形式，由于其流轉的時間比較短，且其有著明確的用途，從而風險相對來說比較低。不過，在短借長用之后使之形成一定資本，將會在很大程度上提高其風險程度。在大多數情況下，供應商資本的財務風險，關鍵在于貨款能不能在規定期限中收回，而這一問題也將會嚴重影響到資本的再投入，導致其雖然有利潤，但是并沒有現金，因此難以繼續組織生產經營活動?，F階段，就針對于大多數的供應商而言，其在供應鏈當中始終處于弱勢地位，因此，為了有效的控制財務風險，就需要相關的管理者必須要全面降低營運資金融資風險，具體包括：應當選擇一些現金流回收比較快，且投資回收期比較短的項目。應當強化對現金流量的控制。強化對生產、銷售等階段現金流量的控制，促使其能夠在最短的時間內完成經營周期、回收銷售貨款。完善渠道資本，通過渠道資本的建立，來對固定供應商之間的合作進行有效的維護。提高在市場中的信用，并以此來獲取供應商的信賴，并尋找更長的信貸周期。應當完善供應鏈，并堅持以供應鏈的共贏為基本目標，強化企業與供應商之間的良好關系，促進合作。
四、結束語
總而言之，只要有融資，就有風險。所以說，企業必須要對財務風險進行強化控制。不過，就針對于不同的融資模式來說，其所面臨的財務風險也將會存在一定的差異。所以說，我們必須要強化對財務風險控制點的合理分析，主動降低營運資金融資風險，以此來通過風險控制的方式，實現管理成本的降低，進而促進企業的快速發展與進步。
參考文獻：
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關鍵詞：高職院校；電子商務專業；創業型人才；培養模式
中圖分類號：C962 文獻標識碼：A
前言：“要鼓勵自主創業”是總理在十一屆四種全會政府工作中提出的教育指示，作為一種小型就業方式，其影響力不會減緩高職 院校學生就業壓力，還會扭轉國家的就業困境，為就業市場注入新鮮血液。電子商務專業學生利用電子商務技術操作優勢、實踐能力優勢， 可以精準的把握住電子商務市場的變化，從而成功創業，獲得社會認 可。
一、創業型人才培養的必要性
在教育產業化發展的大環境下，高職院校每年畢業生呈井噴式發 展，在條件限制、學歷限制的就業市場中，電子商務專業的高職學生并
不具備就業優勢和招聘優勢。為此，培養創業型人才依然成為高職學校 的一顆“救命稻草”，它能使學生在侵占較小社會資源的同時，利用政 策鼓勵和優惠，充分發揮創業能力，促進電子商務產業多元發展。
創業發展成為學生就業發展的重要選擇，這點在電子商務專業上尤 為突出。因為電子商務帶有時代標志，對現代學生的誘惑力很強，可以 為高職院校開展創業型人才培養計劃提供一個良好的教學平臺。
二、電子商務創業型人才培養模式存在的問題
（一）目標多元：因為電子商務專業教學內容廣泛，崗位職業多給 學生提供了諸多就業選擇。但是在創業型人才培養上，卻給學校帶來了 很大的選擇。這樣一來，電子商務教學會失去體系格局，在結構 上呈現諸多漏洞，無法與實踐環節有效連接。
（二）師資儲備不足：無論是電子管理，還是信息技術整合，電子 商務教材的來源側重于理論，教學知識的實踐效果并不好。同時，專業老師的能力有限，一般都是專業院校畢業的“學究”教師，他們的理 論知識豐富，實踐經驗不足，無法填補學生的實踐能力培養空缺。因 此，電子商務專業教學的實踐培訓能力落后，會直接干擾學生的創新性 思維，進而造成創業能力短板。
（三）培養模式與教學計劃的發展矛盾：以實踐為目的開展教學
工作，是高職院校特有的一大教學亮點。但是引入創業型人才培養戰 略，學校的專業設置、教學內容、計劃和方案都需要相應調整。因為人才培養面對的是就業市場，專業教學面對的電子商務技術，二者的主體 對象本身就存在發展矛盾，如一味模擬演練，硬性連接融合，勢必會使 它們之間的發展矛盾加劇。
三、創業型人才培養模式
據統計，2012年全國各省近93.34%高職院校開設了電子商務專業， 且側重點各不相同，或以信息技術為主、或以商務運作管理為主。
（一）創建創業型人才培養理論和認知體系
理論知識的教學豐富度最高，因為知識的能動性最好，所以知識可 以將人、財、物三者緊密的結合在一起，啟發學生探索它們之間的發展關系和變化。所以培養戰略應致力于知識和素質教育培養，通過各種測
試、激發學生認知知識、引用知識的能力。此外，還應在人才培養模式 中引入認知體系，讓學生正確認識風險、誠信、等創業要素，使學生 能在創業之初便了解創業過程中的基本原則，依靠原則優勢，獲得成 功。
（二）優化課程體系設計
應將課程設置為以人文素養培訓、知識傳授、創業能力培養為中心的教學體系，對學生人格素質、心理素質、個性特點進行統一優化，讓 他們學會懂得利用人文知識、專業知識，把握創業項目。引入《禮儀教
學》、《商務談判》、《營銷策劃》等輔教學項目，提高學生的綜 合創業能力，精準的把握電子商務市場。同時，開設競賽活動，如創業 構想比拼、經驗交流、實戰演練、企業運作構思等，利用實踐操作，讓 學生深入到創業工作中，在電子商務市場中找尋機遇。
（三）加大師資力量投入
首先，轉變電子商務專業性教材，豐富教學模式、教學方法，讓符 合職業需求、技能操作需求的教學項目的能動性更強；其次，鼓勵專業教師參加各省市開辦的研討會，通過學術交流，增強自身教學素養，提 升指導能力，也可以聘用職場精英、資深電子商務行業人士擔任兼職教師，向學生傳輸最前沿、最有效的市場信息；最后，老師需結合專業知 識、自身經驗、實踐學習等內容，將電子商務市場、創業方法、創業環 境評估等人才培養項目有機的融合在一起。如此一來，學生會在學習過 程中提前進入創業模式，提高自身創業能力。
四、結論
通過上文對高職電子商務專業創業型人才培養模式相關內容進行系統分析可知，無論是高職教育，還是人才培養計劃，技術、理論、實踐 培訓相結合的發展方案，具有很強的培養價值。
[1]陳玉蘭，張學兵.高職電子商務專業創業型人才培養模式構建[J].職業技 術教育，2009，11（08）：43-44
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[3]李冰.北京地區高職電子商務專業人才培養模式研究[J].北京勞動保障職 業學院學報，2013，29（04）：15-18
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關鍵詞：收支兩條線；財務分析指標體系
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01
財務分析作為企業財務管理的重要手段之一，它能夠為企業的財務活動提供必要的依據，而財務分析指標設計科學與否，是財務分析成敗的關鍵因素之一，這個問題在各級分公司處于市場競爭激烈、戰略轉型關鍵時期顯得尤為重要?，F就電信分公司財務分析指標體系設計予以論述。
一、存在問題
（一）為分析而分析，與財務分析需求脫節。部分財務分析工作者缺乏與分析報告需求者的充分溝通，沒有真正領會分析的真正用途，拿到財務數據就急于進行分析。
（二）就財務論財務，與企業經營管理脫離。部分財務分析工作者進行財務分析時，往往難以跳出財務固有的思維慣性，拿著一堆財務數據進行比較和分析，不能真正從企業經營管理的角度出發來分析具體財務問題和財務數據。
（三）財務分析指標設置較簡單，側重于外部分析，以偏概全。
二、原因分析
（一）忽視了財務分析主體的需要。財務分析主體是與電信公司主體有關的、需要分析信息的部門、單位、法人、自然人等。可分為外部和內部兩大類。外部分析主體一般包括債權人、股東、其他電信公司、會計師事務所、政府及其有關機構；內部分析主體一般為電信公司管理者、電信公司所有者、職工等。財務分析主體不同，其分析的內容亦有所側重，財務分析主體決定財務分析的內容。在分公司層面，主體應為分公司管理層。
（二）忽視了財務分析企業管理的需要。由于電信公司財務分析主體構成的多元化導致了目標的多元化，從而構成財務分析的目標體系，分析目標的不同又導致了分析內容的不同。如對投資者，分析內容是電信公司經營趨勢、投資風險、收益的穩定性和盈利能力的大小；對債權人，分析資產的安全性、電信公司的償債能力和盈利能力。以上分析內容均是分公司不可控內容，作為重點分析對象是一大誤區。
從電信公司的管理者角度，追求收入、用戶發展和利潤的完成其首要出發點和歸宿，因此必須通過常規不懈的分析來對電信公司經營和理財的各方面工作進行評價，剖析電信公司當前財務狀況和財務成果產生的原因，洞察電信公司經營中的風險性、資產運用中的安全性和效益性，把握電信公司的發展趨勢，為電信公司經營決策和控制提供依據。
（三）忽視了財務分析內容的全面性。財務分析的內容主要據信息使用者的不同而分為外部分析內容、內部分析內容，另可設置專題分析內容。由于只有在電信公司提高了經濟效益時，電信公司才可能有較強的償債能力、盈利能力，國家、投資者、債權人及社會各方相關者的利益實現才有保證，因此現代財務分析的重心由外部分析轉向內部分析和專題分析。
三、財務分析指標體系設計
（一）財務分析指標體系設計的原則。第一，可比性和實用性原則?？杀刃栽瓌t，即指標所用數據要可比。設計指標時，對每個指標的涵義、范圍、內容和計算方法，應盡可能符合各種比較的需要。通過同一電信公司不同時期指標的縱向對比，可預見電信公司財務狀況變化趨勢；通過不同電信公司間指標的橫向對比，可以發現電信公司存在的差距和問題。實用性原則，就是說指標的設置要通俗易懂，便于掌握，符合各分析主體財務分析的需要。第二，公開性和保密性原則。財務信息的公開日益重要。但與此同時，市場競爭日趨激烈，也應重視對電信公司的商業秘密加以保密。
（二）財務分析指標體系。財務指標是以簡明的形式，以數據為語言，來傳達財務信息并說明財務活動情況和結果。本文設計的財務指標體系分為外部分析指標、內部分析指標和專題分析體系。
1.外部分析指標體系。電信公司償債能力分析、電信公司盈利能力分析、電信公司資產運用效率分析、電信公司綜合實力分析等。
第一，電信公司償債能力分析電信公司償債能力是指電信公司償還其債務的能力，通過對它的分析，能揭示電信公司財務風險的大小。按債務償還期限的長短，又將其分為短期償債能力與長期償債能力。此項不作為重點。
第二，電信公司資產運用效率分析。資產運用效率是指對電信公司總資產或部分資產的運用效率和周轉情況所作的分析。電信公司經管的目的在于有效運用各項資產獲得最大的利潤。利潤主要來源于營業收入，電信公司必須憑借資產、運用資產才能取得營業收入。資產周轉速度越快，表示其運用效率越高，利潤越大。電信公司運用各項資產有無過量投資？有無因設備短缺而導致生產不足？有無因資產閑置而導致利潤降低？凡此各種問題，皆為電信公司管理者、投資者、債權人及其他相關人士所關切。通過分析資產運用效率，則可以評價電信公司營業收入與各項營運資產是否保持合理關系，考察電信公司運用各項資產效率的高低。資產運用效率指標有：存貨周轉率、應收帳款周轉率、流動資產周轉率、固定資產周轉率、總資產周轉率。
第三，盈利能力分析。盈利能力分析是指對電信公司盈利能力和盈利分配情況所作的分析。它是電信公司財務結構和經營績效的綜合表現。電信公司經營之目的，在于使電信公司盈利且使其經營與規模不斷成長與發展。對于電信公司管理者來講，可通過對盈利能力的分析，來評價判斷電信公司的經營成果，分析變化原因，總結經驗教訓，不斷提高電信公司獲利水平。它是管理者經營業績和管理效能的集中表現。對于職工來講，則是豐厚報酬及資金的來源。
電信公司盈利能力指標有：銷售利潤率、成本費用利潤率、資產總額利潤率、資本金利潤率、權益利潤率、收入EBITDA率等。
第四，綜合財務能力分析。綜合財務能力分析是根據電信公司財務狀況和經營情況總體變化的性質、趨勢進行的分析。前述指標多從一個側面反映電信公司的財務狀況，有一定的片面性和局限性，必須把它們綜合在一起，進行系統分析。其指標有杜邦模型中的權益報酬率和計分綜合分析法的實際得分值。
2.內部分析指標體系。電信公司資金預算、經營預算執行情況分析。
第一，電信公司資金預算分析。分析本公司整體資金預算的執行情況，分析本公司各部門資金預算的執行情況。
第二，收入情況分析。主要指標有：收入完成率、收入增長率、收入市場份額、收入完成/增長率排名、收入結構等。
第三，業務發展情況分析。主要指標有：用戶完成率、用戶增長率、用戶市場份額、用戶完成/增長率排名、收入結構等，用戶發展結構等
3.專題分析。電信公司和外部信息使用者可根據自身的特點，結合特定的目標選取特定的資料及內容，有針對性地進行一些專題分析。如公司財務信息質量分析、用戶欠費、用戶預存款分析等。
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2010年2月4日，湯姆遜公司更名為Technicolor，并迅速與美國華納兄弟達成合作協議。湯姆遜負責人表示，“公司以后將從事影視開發、后期制作以及DvD發行業務?！?/p>
Technicolor是湯姆遜在2000年收購的子公司，其歷史比湯姆遜更為悠久，業務包括娛樂內容制作、提供網絡和廣播服務，在電影后期制作、DVD分銷等業務方面的表現尤為突出。
湯姆遜徹底重組轉型的原因是扭虧計劃失敗，2008年，公司債務增至21.16億歐元。據悉，中國將是湯姆遜轉型后的“重點市場”。2009年11月24日，湯姆遜與中國上影集團簽約，在上海成立了一個專門為影視、廣告、動畫等行業提供后期制作的合資公司。湯姆遜CEO羅睿哲表示，重組轉型后，集團開始了全新的征程。
申請“司法保護”
扭虧無望之后，湯姆遜開始“自救”。
2009年2月，湯姆遜與多數債權人進行了為期10個月的重組談判，以期盡量挽救資產，為轉型作準備。11月30日，湯姆遜在董事會的一致支持下，打出最后一張牌――向法國國家商事法院申請司法保護。
國內銀河證券分析師朱力軍表示，申請破產保護將會凍結企業資產，阻止其他債權人動用資產，進入清產核資程序后，公司就有機會召開債權人會議討論未來的解決方案。另有分析人士認為，湯姆遜申請司法保護的更深用意是，向法國政府求救。據了解，由于彩電產業不是法國的核心產業，2008年，法國總統薩科齊在宣布成立“戰略基金”應對國際金融危機時，并未將湯姆遜列人其中。
湯姆遜提交的申請隨即獲得了批準。重組計劃在2009年12月21日和22日提交債權人委員會投票，2010年1月27日召開例行和臨時股東大會，而法國國家商事法院將于一個月后做出判決并結束司法保護程序。
一名家電營銷人士告訴《IT時代周刊》，湯姆遜提交的重組計劃是以之前的“債轉股”計劃為基礎――將12.89億歐元的高級債務轉換成新發行的股票，從而可抵消近一半債務。
上述人士表示，如今湯姆遜高調更名，可以判斷重組計劃獲得了通過，同時也表明債權人對湯姆遜的未來依然抱有信心。轉型數字制作
湯姆遜從消費電子行業向數字視頻解決方案行業的轉型早在2000年就開始了。當年，湯姆遜便收購了飛利浦專業廣電部門。
接下來，湯姆遜收購美國第二大電影行業服務公司Technicolor，后者主要為電影行業提供洗印處理、后期制作以及DVD發行；2002年，湯姆遜又收購了草谷集團，業務范圍拓展到了從視頻內容的采集、制作、存儲，到信號處理、編碼壓縮、傳輸和發射等完整的視頻工作流程。
2003年11月，湯姆遜將彩電業務轉讓給TCL，湯姆遜公司時任CEO唐夏對公司未來的架構進行了轉型規劃。唐夏當時表示，“目前，視覺元素、圖像影像等越來越數字化，湯姆遜擁有這方面的先進技術，當然要首先進入并占領這個市場?！?/p>
在唐夏的規劃中。廣播、電影服務、網絡服務將是公司未來的主要發展領域，湯姆遜要逐步成為攝像機、全球電影同步傳輸、VOIP等產品的專業服務提供商。在這一戰略指導下，湯姆遜收購了英國著名動畫后期制作公司MPC和美國Parkvision專業廣播電視部門，并將虧損的彩管業務出售給一家印度企業。
此后，湯姆遜的布局有了一定斬獲，它先后為《蜘蛛俠》、《狂莽之災》、《百萬寶貝》等著名好萊塢電影提供后期技術制作，其中《百萬寶貝》獲得2005年奧斯卡最佳影片大獎。這在唐夏看來，“為廣電領域提供專業服務比和消費者打交道容易得多”。
今天，湯姆遜直接將公司更名為Techni-color。從2010年2月1日起，湯姆遜在紐約證交所、泛歐巴黎證券交易所的交易股票改用Technicolor名稱，股票代號為TCH。湯姆遜現任CEO羅睿哲解釋，“湯姆遜”這個名稱干擾了我們現在的客戶。該公司另一負責人表示，在液晶電視等核心面板領域沒有優勢，湯姆遜只有向數字視頻解決方案的方向突圍。他認為，在媒體產業方面，湯姆遜有自己的競爭優勢，首先是擁有先進的影像和視頻技術，其次是具有與迪斯尼、法國電信、中國電信等大客戶的合作能力，可以借助它們的力量。
押寶中國市場
計劃轉型后，湯姆遜將中國視為最重要市場。
2004年10月10日。湯姆遜在中國設立高端研發機構，它包括兩個實驗室，研究重點集中在數字圖像技術、壓縮存儲技術、移動數字電視等。目前，湯姆遜在北京、上海、廣州、深圳和成都等5地建立了辦事處，產品和系統解決方案已大量應用于中央電視臺、北京電視臺、上海文廣集團等電視臺以及北京歌華有線、河南有線等網絡運營商。
現在，湯姆遜覺得中國市場越來越重要。為了保持競爭力，湯姆遜剝離了許多國家和地區的非核心資產，但加快了對新興國家投入和擴張。湯姆遜大中華區總裁吳斌指出，湯姆遜集團確定了要推動區域市場快速增長的戰略計劃?！斑@個區域市場簡而言之，就是中國市場。”
吳斌告訴本刊記者，湯姆遜高層已經達成共識，現在全球的電影市場基本上被好萊塢壟斷，很難再有大的增長，惟一快速增長的市場就是中國。他指出，從中國的經濟增長速度來看，國內電影市場將保持25％－30％的年均增長率。三年內至少達到100億元左右的規模。
此前，Technicolored：與了《集結號》、《滿城盡帶黃金甲》和《風聲》等中國產商業大片的后期制作。2009年11月24日，湯姆遜與上影集團正式簽約，在上海成立了一個專門為影視、廣告、動畫等行業提供后期制作的合資公司，公司首個項目就是把中國動畫片《大鬧天宮》制成3D版。
“現在技術因素在電影中的權重越來越大，如電影《納尼亞傳奇》80％的內容都是通過技術部門做出來的?！眳潜笳f，中國電影的技術水平比國外差很多，通過湯姆遜合資公司提供的整套服務，國內的導演不必把片子送到國外進行后期制作了，從而具有質量、效率和成本優勢。
酒店財務知識范文6
【關鍵詞】中職學校；酒店管理；適用型人才
一、人才培養存在的誤區
（1）酒店專業課程設置與崗位脫節。酒店專業課程設計上、教學方法上存在重理論、輕實踐的現象，目前中職學校酒店管理專業課程主要設置有餐飲客房前廳管理、服務操作技能、公共英語、管理學、營銷學等學科。這些課程設置只體現在學科與酒店專業名稱和內容的相符，以及簡單的實踐課應用，而不能體現酒店管理的專業性。（2）綜合素質培養力度不夠。綜合素質主要包括思想品德素質、科學文化素質、業務素質、身體素質和心理素質等。對于中職學生來說，學校主要精力放在學生的知識技能上的培養，而在學生思想品德教育和健康心理培養重視程度不夠，從而導致學生心理承受能力較差，團結協作意識較差，工作主動性和創新能力不強。（3）職業道德教育亟需加強?，F中職學生入學門檻低，專業選擇圖一時興趣，只看到酒店的富麗堂皇，舒適的工作環境，沒有想到從業者的艱辛勞動和付出。個別中職學校在加強學生思想道德建設、引導學生樹立正確的擇業觀念等方面還存在薄弱環節。（4）團隊協作意識還須強化。團隊合作能力在工作中有時甚至比專業知識更顯重要，在酒店企業中尤為突出。部分中職學生由于受到社會和家庭的影響，以自我為中心思想比較嚴重，貪圖享樂，奉獻意識差，不能與人正常溝通和寫作，導致在實際工作中團結協作觀念不強，影響團隊作用的發揮。
二、應對策略與措施
（1）合理設置課程，凸顯專業性。酒店管理專業可以開設擴大學生視野和知識面的課程，專業課要側重工作流程的介紹，讓學生熟悉酒店全程服務流程，打破傳統的前廳服務、客房服務、餐飲服務獨立課程體系。此外，還應該在以下幾個方面加強：第一，人際交往的訓練。酒店服務人員每天都與形形的人打交道，因此酒店普遍重視語言溝通和人際交往技巧，中職學校要多增加交際技巧課，開設專題講座、演講口才、商務談判、人際溝通、創新思維等拓展性課程，通過多種方式的訓練提高學生的全面素質，培養多方能力，體現職業素質。第二，英語口語的訓練。與中職學校合作的酒店都是星級酒店，接觸的涉外人員較多，教學中應該增加英語口語課時量，通過模擬酒店服務，強化學生的口語，讓學生能在工作中用英語順利地交流，讓客人滿意，提高服務質量。第三，培養團隊合作意識。團隊強調的是協作，在學校教育中班級就是團隊，每個學生的優缺點都不盡相同。我們應該積極發現每個學生的優秀品質，并且學習和發揚。培養班級中的每位學生都要保持足夠的謙虛。第四，培養職業意識。在課程設計上，開設思想品德、德育教育課，通過軍訓、參觀企業、請企業家到校并結合企業崗位的體驗與社會實踐、開辦職業生涯設計講座等，培養學生服務意識、服從意識和職業道德等。結合酒店的淡旺季安排教學實習與實訓，邊實踐邊學習，安排學生從事企業最基層服務崗位的實習、實訓工作，按照體驗式、問題探究式教學，使學生逐步由淺入深、由點到面掌握本專業的知識與技能，加深對酒店專業的了解，初步培養學生市場競爭、顧客至上的職業意識。第五，校本教材的編寫。中職學校所采用的教材都存在著理論知識多，實際操作少，而且所反映的知識早已跟不上飛速發展的酒店業步伐的現象。中職學校應根據本校學生的實際，結合酒店需要，通過校企合作設置專業課程，編寫適用的校本教材，提高專業教學的質量。（2）加強校企合作，著力培養適用型人才。建立校企合作的辦學模式，可以充分發揮校企之間的優勢互補，學校向企業提供具有優秀服務理念、經過專業訓練的勞動力；企業為師生提供理論實踐的場所，使教學更加有針對性和適用性，從而有效提高校方培養效率，提高學生的就業率。階段性實習使學生對酒店有了初步的了解也掌握了一定的服務技能。這即可緩解酒店勞動力暫時不足，又可使學生積累工作經驗。頂崗實習則讓學生能夠基本掌握酒店的運作，具備了獨立的工作能力。針對學生個性化特點，通過學生與企業的雙向選擇，結合學生所選就業崗位，采取校企業結合的教育方式，使學生能盡快融入企業團隊，掌握崗位技能、技巧，通過實訓，強化學生專業應用能力和綜合能力的培養，提升學生綜合職業素質。
參考文獻
