前言：中文期刊網精心挑選了紡織行業市場調研范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
紡織行業市場調研范文1
關鍵詞：安陽市；中小紡織企業；市場營銷策略
安陽素有中國針織服裝名城之稱，紡織服裝業是其支柱性產業之一，安陽生產的內衣在國內市場占有率為15%到20%。截止2014年12月，全市紡織企業收入達150億元，從業人員達15萬人，但4000余家企業中規模以上的僅有70余家，98%以上為中小企業。
近年來，紡織行業的利潤率越來越低，產業經營形勢日漸嚴峻，而從市場營銷角度來看，安陽市中小紡織企業正處于瓶頸階段，特別在營銷策略上普遍存在很多問題，傳統的低價格競爭模式使得它們在市場競爭中面臨巨大挑戰。本文主要對其特征、現有營銷的特征進行分析，進而從市場細分和重新選擇目標市場、4P組合營銷策略等方面提出一些建議。
一、安陽市中小紡織企業的特征
按照國家工信局2011年制定的標準，中小紡織企業是指工人在2000人以下，或銷售收入在3億元人民幣以下，或總資產在4億元以下的用天然纖維和化學纖維進行紡紗、織布、染色整理以及服裝、家用及裝飾用紡織品、產業用紡織品和化纖用漿粕、化學纖維等加工生產的企業①。
與大企業相比，中小企業普遍存在規模小，管理不規范，缺乏資金、科研和人才等劣勢，安陽市中小紡織企業也不例外。除此之外，它們還具有以下特征：個體工商戶多、發展空間小、生產車間面積小、技術人員少、產品集中于低端品類，同質性高，質量無保證、家族式管理，后繼無人、消防隱患嚴重等。
二、安陽市中小紡織企業市場營銷的現有特征
與大型企業不同，中小企業在規模、資金實力、產品結構等方面都有自身的特殊性，因而采用的營銷方式也較為特殊。經過對安陽市五大紡織工業園樣本企業的調研，筆者發現安陽市中小紡織企業市場營銷的現有特征可以概括為以下四點：
1、本地紡織面料企業數量眾多，產品集中于低端品類，同質化程度高，生存環境差，只能靠價格戰。安陽市大部分中小紡織企業生產方式仍舊是家庭小作坊式，規模小，條件差，技術設備落后，產品質量難以保證，個別企業生產假冒偽劣商品。因此，為了打開銷路，它們之間只能展開激烈的價格競爭。
2、銷售渠道比較傳統、單一，運用電子商務少。安陽市大部分中小紡織企業營銷自己的產品，主要靠參加紡織品展銷會、訂貨會、定期給客戶寄送布料小樣等方式，渠道相對單一。
3、缺乏明確的產品定位和長遠規劃。安陽市大部分中小紡織企業缺乏明確的經營理念和產品定位，完全受市場導向的影響，存在較大的盲目跟風生產的沖動。另外，它們也缺乏長遠的戰略規劃，許多企業只滿足于為大型紡織企業代加工，不顧長遠利益。
4、缺乏專業的市場營銷人員，尚未采用聯合生產、集中銷售的方式。安陽市中小紡織企業目前都是一些家族式企業，銷售人員主要靠企業主及其親屬，基本上既要負責生產，又要負責銷售，不僅缺乏現代的市場營銷理念，而且缺乏分工和專業性，銷售行為也極為不規范。企業主也缺乏對銷售人員的業績考核。
三、安陽市中小紡織企業市場營銷的應有策略
通過分析安陽市中小紡織企業的特征和現有市場營銷的特征，可以看出，安陽市中小紡織企業的營銷策略應重在差異化產品，重在對市場進行細分，然后根據自身經濟、技術、人員等方面的實力來確定縫隙市場。
1、市場細分和產異化目標市場
消費者對紡織品的需求已經不再僅僅是經濟實用，而是豐富多樣，比如要求紡織品具有一定的裝飾、保健、生態等功能，因此，安陽市中小紡織企業應該多多開展市場調研，對空白市場進行分析，把握消費者的動態需求，然后進行專業化經營，做到以專補缺、專精致勝，這樣才能走出產品同質、靠價格戰生存的困境。之后，綜合考慮自身的資金、技術、人員等方面的實力，不盲目跟風，瞄準縫隙市場扎扎實實生產。
2、4P組合營銷策略
（1）產品策略（Product）
安陽市中小紡織企業首先應有明確的產品定位，即制定明確的經營理念和發展目標。他們應注重產品的功能開發，生產出產品的賣點，或者說針對消費者的痛點設計產品來解決它，設計也應該更加人性化、更加符合市場變化。它們也應該利用自身貼近市場的優勢，多開展市場調研，及時把握消費者需求的微妙變化，例如消費者對功能型紡織品的需求上升了，就多設計、生產功能型紡織品，而不是僅僅停留在簡單的代加工或者基本設計上。
（2）價格策略（Price）
安陽市中小紡織企業的價格首先應該靈活，批發價格和零售價格應該進一步區分，針對不同運輸距離、不同市場需求、不同下游客戶采用不同價格，以期促進銷售。其次，必要的時候注冊自己的品牌，實施品牌戰略。注冊品牌，品牌打開銷路后，也就可以提高定價。價格應該適中，太低或者太高都不利于產品銷售，太低可能讓顧客感覺產品質量得不到保證，太高則會使價格敏感型客戶流失。
（3）促銷策略（Promotion）
安陽市中小紡織企業的資金相對貧乏，使用電視廣告促銷不太實際，但可以借用互聯網進行產品宣傳，例如中華紡織網、中國紡織網等。它們可以利用安陽市交通廣播、街道小廣告等方式，增加本土知名度。因為專業的銷售人員少、家族式管理等，人員促銷和公共關系可以大力發展，例如聘用專業的銷售人員進行推銷，采用聯合生產、集中銷售的方式，改善專業銷售人員的待遇，加強對專業銷售人員的績效考核和培訓指導等。
（4）渠道策略（Place）
渠道策略的具體方式也是多種多樣，比如直接式和間接式、長渠道和短渠道等，安陽市中小紡織企業也應該盡量拓寬銷售渠道，尤其是要嘗試進軍電子商務領域，要展開線上營銷。因為線上營銷模式降低了買賣雙方的信息不對稱，可以使得下游客戶及時看到產品圖片、介紹，在產品圖片或產品詳細介紹上可以包括面料的價格、花型、顏色、規格、交易模式、用途等細節。
安陽的紡織產品歷史悠久，紡織行業發展迅速，安陽市中小紡織企業倘若能將上述營銷策略運用一二，一定可以贏得更大的利潤。（作者單位：中央財經大學）
紡織行業市場調研范文2
2005年中國紡織工業協會紡織服裝專業市場調研情況表明，281家市場總商鋪56.6萬個，經營面積3300萬平方米，總銷售額6000億元，占18%，體現其在行業中的重要性。
伴隨著十一五發展綱要的實施，紡織服裝專業市場也面臨著以下幾方面的提升。
首先，專業市場要實現軟件環境的提高。專業市場不僅需要從硬件入手改善經營環境，更要從軟件入手，改善市場服務功能體系，完善在市場內部實現一站式采購、便捷商務的服務體系。
第二，專業市場硬件的提升。
專業市場硬件的提升是這兩年的主旋律。一批現代化的市場不斷出現，但交通、倉儲、運輸、安全等設施仍需不斷的改善提高。
第三，電子商務的廣泛應用。根據我們的調研，目前只有8%的市場開展了電子商務，應用的比例相對較低，在信息技術水平不斷提高的今天，通過網絡實現的無形市場電子商務正日益顯現其快速、便捷、交易成本低、信息量大的高效率優勢。有形市場與無形市場的結合，是市場發展的必然趨勢。專業市場廣泛應用電子商務手段，把產品、技術、信息、交易搬到網上，實現交易的網絡化，是行業發展、信息化水平提升的要求。
第四，是從業者素質的提高。專業市場的投資者、經營者要不斷提升專業市場的經營理念。不能局限于市場的物業管理、商鋪租售等一般，而是轉變經營方式，樹立市場的品牌意識，適應日益增長的國內外貿易形勢的需求，實現升級發展。
第五，是要解決行業同質化競爭。專業市場存在著在同一區域內經營產品種類、產品檔次和服務水平相同的問題，亟需改善。
專業市場如何提升，主要通過兩個層面來解決。
第一個層面，是政府管理部門和行業協會要加強管理和行業引導。
在專業市場的提升階段，政府管理部門必須給予必要的政策支持以及強制行政規范，以督促專業市場規范運作，健康發展；行業協會也要根據行業發展的要求，對專業市場的發展提出指導性意見，加強行業交流，制定行業標準，開展行業自律，促其不斷提升。
第二層面，專業市場自身需從以下幾個方面提升：
1、加強市場與企業、產業集群的交流：
專業市場要及時掌握行業發展趨勢，根據行業發展的要求不斷提升，以適應產業發展的需要。在行業品牌建設、技術進步、行業自律、知識產權保護等方面都大有可為，適應區域產業經濟乃至全行業的發展。
2、加強與國內外同行交流：
紡織服裝專業市場是中國紡織發展過程有的經濟市場形態。吸收、借鑒國外的先進經驗，是我們發展過程中的重要途徑。國內專業市場同行之間彼此交流溝通，相互學習，相互促進也是必不可少的。特別是回顧美國、日本、韓國的專業市場發展對我們有很好的啟示作用。
3、加大投入力度：
專業市場的提升，不是一朝一夕即可實現，必要的投入是不可或缺的。在人員培訓、軟硬件建設、市場服務、電子商務及物流服務方面，都必須加大人力、物力、財力投入，方能改變低水平的面貌，實現市場整體水平的提升。
紡織行業市場調研范文3
目前國內企業的面料開發因開發成本高，投資的收回周期長，款式流行周期變化大，而趨利于與某些服裝生產廠家建立合作關系，根據服裝廠家的訂單組織并開發生產。這種途徑固然消除了面料生產廠家直接面對市場的恐慌，但同時而來的問題是，面料廠成為服裝企業的加工車間。
在目前市場經濟不利的條件下，由于服裝廠的整體利潤也很低，沒有自我設計的面料開發則會使面料廠的利潤被壓低到幾乎無法承受的地步。法國、意大利，英國等紡織業發達的國家高度重視面料的設計與開發，擁有許多著名的面料品牌，其面料一直以符合流行時尚、品質高等特點得到高檔時裝廠商的青睞，獲得高額利潤。這與這些國家擁有一批專業水平高，富有創新能力的面料設計師分不開。
因此，培養優秀的面料設計師是目前國內面料廠家改變命運的方法之一。
紡織面料設計師要具備哪些本領?
一名合格的面料設計師必須具有紡織面料設計基礎知識，掌握織物來樣的分析技巧善于捕捉流行產品的特色與設計手法；擁有市場調研，品牌策劃與產品推廣的能力_在面料流行圖案與色彩搭配方面融會貫通并能借助計算機輔助設計進行產品創新。
紡織面料設計師的工作是進行市場調研與分析；進行流行要素確定及流行趨勢研究；進行產品定位；設計織物。面料設計的本質在于傳遞美感，提升生活。單純從利用面料能夠賣出幾套服裝上來考慮設計問題，將成為面料設計行業發展的最大障礙。好的面料設計能夠起到“啟迪消費者”的作用。
浙江凱喜雅國際股份有限公司面料設計師李偉曾在2007年獲中國流行面料優秀設計獎，在談及設計靈感時他說，設計要以市場需求為基礎，要與世界接軌并將民族的設計元素融于國際流行趨勢。設計師的創意來源于對趨勢和日常生活的理解，是建立在市場需求基礎上的。作為新設計的面料即便眼下不一定符合市場的需求，也應該是具有瞻性的，是符合市場需求的。
服裝設計師需要什么樣的面料?
服裝設計師對服裝面料的要求大致上有四個方面：首先，面料纖維的組合應有流行變化：其次，面料的質感應是嶄新的，不應有似曾相識之感；第三，一種面料應有流行色的不同系列的主要色組，提供較大的選擇余地：第四，花色面料應有成系列的一組花樣，以適應不同款式和風格的服裝。
這四個方面都要兼顧國際流行和民族流行，都要兼顧消費流行和行業流行，并在此基礎上表現出設計師的個性。吳海燕認為，認識和掌握服裝及面料流行的趨勢就是設計師的職責。成熟的服裝及面料市場一定是具有一定文化特色的市場，而不僅僅是經濟的市場。歐美一些比較成熟的服裝及面料市場的定位是十分重要的衡量因素。比較而言，我國一些看起來有層次的市場則缺少適應大眾的文化品位。我國消費者的消費行為日漸成熟，盲目追隨歐美服裝的流行趨勢已成過去，民族文化傳統的熏陶和慣性，使其正以保持自身民族文化特色的姿態走向國際化。這是現今我國服裝流行趨勢的基本規律，服裝面料的設計與生產也應遵循這一趨勢。
面料設計師有四個等級
紡織面料設計師職業共設4個等級，分別為高級紡織面料設計師(國家職業資格一級)，紡織面料設計師(國家職業資格二級)；助理紡織面料設計師(國家職業資格三級)；紡織面料設計員(國家職業資格四級)。紡織面料設計師職業共分3個模塊，分別為：機織物設計；針織物設計；圖案設計。
一名合格的面料設計師應具有較強的審美感知能力，形象思維，藝術理解能力及染織圖案設計，印染工藝處理，色織面料設計、綢緞織造設計能九必須在了解染織裝飾紋樣發展史的基礎上，對傳統染織設計和現代染織設計的知識及科學技術有較全面的理解，并掌握紡織面料設計的工藝制作技能。只有這樣，才能真正從事織物面料、織造，染織圖案領域的設計。
而名優秀面料設計師應該是整個面料生產鏈條上幾類或幾個環節設計師的總稱，至少是織造，染整，印花三個環節設計師的總稱，而且這三個環節的設計師不只要掌握本領域，本環節的技術，知識，還應對其他環節也有所了解的。好的面料設計師延伸下去應該也是個好的服裝設計師，他應該具備從服裝設計角度開發面料的能力，同時應該了解紗線，了解織造，了解工藝，了解市場，能夠從實用的角度把握時尚的尺度。好的產品一定要具備較高的市場價值，是受到服裝設計師、消費者喜歡的面料，而不只是為了自我欣賞，這同服裝設計是一樣的。
相鏈
紡織面料設計師職業定義根據消費市場需求及流行趨勢的變化，從事紡織面料色彩、紋樣、質地、風格等設計的人員。
紡織面料設計師這一新職業，是由中國紡織工業協會中國紡織信息中心提議，經勞動和社會保障部組織專家按新職業評審程序和標準嚴格評審并經公示后正式的。我國的職業技能鑒定實行政府指導下的社會化管理體制，即按照國家法律政策，在政府勞動保障行政部門領導下，由職業技能鑒定指導中心組織實施，職業技能鑒定所(站)對勞動者技能水平實施鑒定。
紡織行業市場調研范文4
“目前，國內外整體經濟形勢不明朗，國內紡織服裝行業發展呈現下行態勢，主要表現在訂單減少、庫存增加、成本上升、效益下降4個方面?！?月25日，江蘇省紡織工業協會會長謝明在接受采訪時表示，這次行業面臨的困難可能比2008年的情況還嚴重。
對此，上海恩吉奧服飾商品總監萬明亮深有體會，他的母公司群弘集團是華東地區最大規模的高端男裝ODM制造企業，很多國內外的高端男裝品牌都是其客戶。
據萬明亮透露，現在很多男裝企業的銷售都非常不理想，企業資金周轉困難，甚至沒有錢提貨，秋冬訂貨會本來是安排在7月份召開，現在都推到8、9月份。
群弘的意大利時尚休閑品牌NJAL在引入中國一年多來，迅速拓展了50家店，取得較好的業績。公司原來計劃明年再開80家店，但現在卻把開店步伐放慢下來?！拔磥硎袌霾淮_定性因素很多，公司無法把握市場發展方向?！比f明亮說。
江蘇蘇美達輕紡國際有限公司，排名全國百強紡織服裝出口企業第16位，2011年出口銷售近4億美元。
該公司品牌發展部總經理肖建告訴記者，今年7月份中國還有10萬家紡織服裝出口企業，而到了8月份只剩下8.7萬家，很多出口企業在這輪“風暴”中倒下了。
在以貼牌加工、出口為主的高淳，企業停工現象也開始顯現。資料顯示，高淳縣有服裝加工企業100多家，擁有員工2萬多人。由于大多企業是以貼牌加工為主，受全球經濟危機影響非常大，訂單數量和訂單單價嚴重下滑，而近年原材料和用工成本在大幅上升，更壓縮了企業的生存空間。
同樣，在“中國化纖紡織名鎮” ——周莊鎮，以前的發展都是以每年30%速度增長，但今年上半年隨著成本的上升，行業的發展遇到阻礙。
“雖然國家結構性調整政策不斷出臺，但真正能夠落實到企業的還是很少?！敝芮f鎮鎮政府負責人表示，現在企業的信心嚴重不足，投資趨緩。
對此，謝明表示，目前的困難，不是一家企業、一個行業的困難，是整個經濟環境、社會環境、產業環境問題集中爆發的原因。“關鍵是企業要對當前的綜合環境有清晰而正確的認識?！?/p>
江蘇瑋尼維希服飾有限公司總監劉凱也認為，今年，品牌發展趨緩，一方面是經濟大環境原因，另一方面品牌自身肯定也存在一定的問題。
他告訴記者，原來瑋尼維希只做直營，渠道也是以百貨為主，雖然比較平穩，但也導致發展緩慢?，F在品牌正在尋求擴張，品牌開始做門店，招收加盟商。
新優勢的打造
“面對現在嚴峻的挑戰，我們既要增強信心，增強機遇意識，充分把握戰略機遇，又要提高憂患意識，加強戰略謀劃，增強應對能力，切實提高國際競爭力?！?在8月26日舉辦的中國紡織服裝高峰論壇上，中國服裝協會會長杜鈺洲強調指出。
對此，樂祺紡織董事長甄仲明非常認同，他表示，國家出臺政策不能解決所有企業的問題。未來，企業要實施科技戰略和品牌戰略，主動在沒死之前想著如何不死?！捌髽I要堅持往高處爬，雖然風險很大，但機會更多，獲得的附加值也更高。”
“轉型的過程雖然漫長、痛苦，但回報肯定是豐厚的。”甄仲明表示，只有走新、特、優路線，企業的發展才能健康、平穩。
事實上，盡管目前全球經濟形勢不好，但很多企業通過技術創新、渠道創新、營銷創新等措施取得了不俗成績。
“今年上半年阿仕頓穩步增長，單店銷售與去年相比都有所增長，其中老店同比增長30%?！卑⑹祟D男裝董事長龔政告訴記者，下半年還將會有更大的增長。
據龔政介紹，2012年是阿仕頓的品牌提升年，公司將在品牌形象、商品企劃、運營管理、人才梯隊建設方面練內功。為此阿仕頓將成立商業院 ，培養品牌運營人才。
為了對市場有準確的判斷，對產品風格有精準的把握，阿仕頓最近進行了一次大規模的市場調研。對市場同類商品的經營環境、營銷模式、商品風格進行科學分析；對目標消費群體的構成、職業、收入、喜好、情感傾向的精細研究，以及投放市場商品的色彩、面料、款式與消費需求吻合度的全面對比；對價格體系、商品結構、經營方式與消費者個性需求適應度的調研，對店鋪陳列、品牌形象、時尚文化影響力進行研究。
“通過這次調研公司及時了解掌握目標消費群體的時尚需求趨勢，在以后開展商品設計研發、確定產品價格體系、制定上貨波段補貨節奏等經營行為中，決策有據有序，營銷有效果?！饼徴f，這些舉措為阿仕頓下半年“促增長”打下了堅實的基礎。
對于萱澤童裝來說，自己對品質的堅持在今年充分得到驗證和回報。
“2012年上半年，萱澤童裝保持了40%的增長。同一商場，同一區域，別的品牌每月也就兩三萬的銷售額，而萱澤可以達到20萬。”揚州萱澤制衣董事長孔金蟬開心地說道，“我們企業雖然不大，但很有特點。”
孔金蟬所說的特點就是“非常注重品質”，從棉紗、織造、印染到成衣各環節萱澤都有自己的工廠，并有嚴格的產品質量監管體系。自2009年開始，公司采取了單件流管理，從而更保證了產品品質。
“沃爾瑪曾幾次要求我降低質量標準，低價擴張，都被我回絕了，這在沃爾瑪負責人以及其他企業家看來失去了一次快速成長的機會。”孔金蟬向記者表示，自己不會犧牲質量換速度，質量是萱澤的生存之本。
在注重質量的同時，萱澤也非常重視設計環節，據孔金蟬介紹，目前公司有40多位設計師，有花型設計師，成衣打版師，品牌形象設計師，每年推出幾百個新款，來滿足消費者的要求。
正因為對質量的嚴格要求，對設計研發的注重，“萱澤”兒童內衣已成為產品覆蓋區域內兒童消費首選品牌。
作為我國時尚防寒面料領航者、服裝面料整體解決方案提供商，志向一直致力于紡織供應鏈的整合，使鏈上企業緊密合作、共擔風險、共享利益，一同擔起改善供應鏈整體競爭力和盈利能力的職責，從而增強綜合競爭力。據統計，2011年，長期服務于志向業務的上游生產織造企業有40余家，印染企業20余家，后整理企業5家。
“志向最主要的工作，就是根據這些權威的流行趨勢信息，不斷研發和創新產品。2010年以來，志向科研不惜重金建立了國家級水平的產品研發中心和質檢中心。”志向集團董事長黃志向告訴記者，志向每年成功研發新品面料500個以上，產品創新性、品質性位居國內先列。
目前，志向與雅鹿、以純、森馬、利郎、勁霸、瑪莎等眾多服裝品牌建立了戰略聯盟關系，為客戶做定向的產品開發，以此來滿足客戶品牌的個性化需求。
近年來，一些具有國外留學經驗的“二代”紛紛傳承衣缽，加入行業，為江蘇紡織服裝行業帶來了創新性思維與活力。
“以前企業只注重面料、設計等方面，現在要從消費者的生活方式去重新思考，”作為瑞富祥絲綢有限公司的接班人，徐挺表示，未來品牌的競爭力來源于對品質、文化的理解。
而一手創建波司登男裝，并推動波司登男裝走進英國，將波司登旗艦店落戶倫敦購物中心區牛津街的高曉東來說，其更注重與企業之間的合作。
“父親那個年代的企業之間多以單打獨斗為主，互相是競爭的關系?，F在，只有整合資源，相互合作，才能更好地發展。”高曉東說，這個時代要學會配置全球資源，整合全球資源，營銷全球。
當產業鏈上創意、研發、設計、制造、管理、營銷、物流、服務等各個節點的企業都練好內功，中國紡織服裝業將真正實現轉型升級，市場前景自然一片光明。
可見的未來
“內銷市場空間很大，2007年，在經過兩年市場調研的基礎上，公司推出輕淑女裝品牌Money Me?！毙そǜ嬖V記者，自己對Money Me的未來充滿信心。
他認為，像ZARA、HM等品牌只會在一定階段得到快速發展，他們依靠的是一流的店鋪、二流的產品、三流的價格?！岸袊放破髽I對中國消費者的需求更了解，未來中國品牌的發展空間很大?！?/p>
對于中國紡織服裝產業的未來，甄仲明同樣非?？春?，他舉例表示，歐洲的面料100元一米，日韓60元一米，而樂祺30元一米，還算是比較高檔的?！爸袊徔椃b的潛力很大，關鍵看企業自身水平和能力。只要有好東西，就會有市場。”
“明年我們的專賣店數量將從30家擴大到50家?！睂τ谖磥?，劉凱同樣顯得非常有信心。據他透露，“現在，金壇市委市政府對當地服裝自主建設非常重視，有政策支持，也有資金支持，企業開一家專賣店，政府補貼一家?！?/p>
在大環境不好的情況，政府的支持是關鍵一環。
南京市高淳縣工信局副局長楊溥宏告訴記者，現在高淳縣政府正在引導當地服裝產業轉型升級，鼓勵、引導企業打造自主品牌，“光8月，縣政府就打造自主品牌開了4次會議，兩次組織企業去江蘇知名品牌企業參觀學習，并制定了詳細的扶持政策?！?/p>
據他介紹，當地設計師每設計出一款服裝，并形成最終產品進行銷售，政府將補貼2000元；當地7家企業10個品牌在高淳開集成店，免店面租金，并補貼20萬裝修，300萬無息貸款；企業在外地開一家專賣店，政府補貼2萬元。對參加市級以上的各類展銷、展覽、展示活動，高淳縣財政也將給予補貼。
“政府還搭建了高淳世界服裝展貿平臺，將圍繞自主品牌建設提供全方位服務?！睏钿吆暾f。
為提高企業發展信心，周莊鎮政府對一些各自為政的企業進行統一管理，統一控制質量、組織銷售，提高紡織產品檔次，提高抗風險能力；協調稅務部門降低稅負及幫助企業貸款。同時，加強行業自律，避免出現生產線的盲目重復建設以及產能的無序擴大而導致惡性競爭。
“在大環境不好的情況下，無論是政府，還是企業對品牌的認識更深刻，更重視產品的品質，打造品牌價值，重視終端，維護品牌信譽。”謝明表示，這更堅定了企業打造自主品牌的決心和信心。
而9月14日—16日，以“品牌”、“時尚”為主題的第十四屆江蘇國際服裝節在南京舉行。
“這次江蘇服裝節看到的是展會，而折射出的是江蘇紡織服裝產業結構調整的全貌，經過多年的打造，江蘇服裝品牌建設已經初見成效。”謝明說。
紡織行業市場調研范文5
這次采購會共有8000個海外買家光顧，其中歐美買家占全部的22％。著名的研究機構環球資源執行總裁裴克為對中國紡織業有多年的跟蹤研究，他在接受記者采訪時表示，在世界范圍內，中國的勞動力成本并不是最低的，例如在服裝方面，孟加拉國、巴基斯坦的勞動力成本要比中國便宜20％－50％。如果要打價格戰，中國企業毫無優勢。這一年來所發生的種種貿易爭端，只是把中國紡織品的價格戰略提前終結。根據環球資源的最新的調查顯示，國外買家目前依然對中國紡織品最為青睞。“中國紡織業處在一個微妙的轉型期，要針對市場最大程度的張揚自己的優勢?！?/p>
裴克為說，今年上半年中國紡織品出口量大增，其實大部分都是國外買家早先下好的訂單。這有配額放開的井噴因素，很多國外的從事短期生意的貿易商更起著不可忽視的作用。這些都在上半年陸陸續續退出市場。留下的國外買家，都是有很多年行業經驗的成熟企業，“對價格也并不那么敏感”。
西班牙百貨上海首席代表蔣夢麟在接受記者采訪時表示：“中國紡織品在質量和整個產業鏈的優勢是其他國家無法比擬的。”對于西班牙百貨這樣的大型公司，價格并不是公司選擇采購的主要考慮因素。
“由于過度積壓，國內紡織業已經經歷過一次洗牌，剩下的企業已經有了很大的質的提高；另外，過去由于配額制約發展的優秀企業在今年也紛紛探出頭來?！迸峥藶檎f。
他表示：“出色的質量以及中國紡織企業面對客戶需求的應變能力，外加為2008年配額完全取消的準備已成為目前國外成熟采購商樂于選擇中國的主要原因。”
配額因素也給更多國家提供和中國供應商合作的機會。澳大利亞的一位不愿透露姓名的大型的采購商在接受記者采訪時表示，歐美對中國紡織品設限，澳大利亞這個非配額國家得到了非常大的好處?！白鳛椴少徤蹋谥袊@得了更多的和中國大型紡織企業合作的機會，事實上這些企業原本是不屑于澳大利亞市場?！?/p>
該澳大利亞供應商透露，這兩年，公司明顯感受到亞洲其他國家在出口上與中國的競爭。公司現在的采購策略也會做相應的調整，譬如在一些完全低質低價的產品上，公司就比較傾向于選擇沒有配額困擾的泰國貨。
更有企業已經向低成本國家調頭。寧波京聯毛紡有關人士日前就向上海媒體表示，公司兩年前就在孟加拉國建立了工廠。
紡織行業市場調研范文6
兩年以上工作經驗|男|30歲（1986年11月5日）
居住地：北京
電 話：151*******（手機）
E-mail：
最近工作[5個月]
公 司：XX有限公司
行 業：服裝/紡織/皮革
職 位：鞋類設計經理
最高學歷
學 歷：本科
?！I：服裝設計
學 校：中國美術學院
自我評價
深厚的美術功底，突出的手繪能力，對色彩運用有深刻的理解與感悟。能夠及時把握流行元素，對鞋類色彩、面料等流行趨勢有敏銳的洞察力，具有較強的適應力和團隊協作精神。能夠準確把握流行趨勢，并應用于新一季的樣品設計中。工作勤懇塌實、認真負責，有一定的工作經驗，并且能大膽的嘗試新的想法和創意。對理想有堅定的信念和滿腔的熱忱。
求職意向
到崗時間：可隨時到崗
工作性質：全職
希望行業：服裝/紡織/皮革
目標地點：北京
期望月薪：面議/月
目標職能：鞋類設計經理
工作經驗
2014/9 – 2015/2：XX有限公司[5個月]
所屬行業： 服裝/紡織/皮革
設計中心 鞋類設計經理
1.帶領鞋類設計團隊，規劃設公司品牌全部鞋類產品；
2.帶領鞋類設計團隊前期收集資料，制定鞋類產品設計方向、款式結構展板；
3.把握產品結構、款式、色彩，面料、平面、設計細節，與服裝的主題配搭；
4.指導審核設計稿，確認參加定貨會款式效果；
5.帶領團隊整合整體服裝、鞋、配飾產品的風格、款式、及具體設計細節。
2012/5 – 2014/8：XX有限公司[2年3個月]
所屬行業： 服裝/紡織/皮革
設計部 鞋類設計
1.鞋類的設計開發，前期市場調研工作；
2.撰寫調研報告以及總結；
3.做出詳細設計圖稿以及工藝單；
4.配合版師紙板確定工藝做法和排出工藝大?。?/p>
5.做好后期的制作跟進工作；
6.保持與各部門之間的良好溝通，使樣品能夠達到設計圖紙的要求；
7.總結并開始準備下一季的開發工作。
教育經歷
2007/8— 2012/6 中國美術學院 服裝設計本科
證書
2007/12 大學英語四級
