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倉庫管理風險評估范文1
[關鍵詞]倉庫 彈藥儲存 風險 對策
中圖分類號：TJ410.89 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）24-0156-01
引言
我軍各種型號的彈藥，平均有80%的可靠壽命是在倉庫中度過的，因此倉庫彈藥儲存安全管理，歷來是彈藥管理活動的重中之重。若倉庫彈藥儲存中出現事故，極有可能造成燃燒、爆炸等重大事故，這可能帶來的裝備損失、財產損失和人員傷亡是難以估量的。因此，倉庫彈藥儲存安全管理工作中應經常開展風險分析與總結活動，并制定科學有效地管理策略。
1 倉庫彈藥儲存風險因素分析
1.1 人為風險因素
據調查，我軍倉庫彈藥儲存安全事故中，有70%以上是人為因素導致的，人為風險因素主要包括以下幾類：1）專業知識和管理技能不過關，上崗前未接受充分的專業教育和培訓;2）思想麻痹，風險意識不足，對待工作懶散馬虎，模式管理規定和安全規章制度;3）違反操作規定，制定多余的或不應出現的操作，不按規定穿著防靜電鞋、規定服裝等;4）意外因素，包括不慎碰撞、跌落等。
1.2 設備風險因素
設施風險因素即因設備故障、損毀造成的倉庫彈藥安全隱患，常見的情況有：1）后方倉庫危險場所采用的設施設備不符合防火、防爆、防靜電、防雷擊等方面的要求;2）設備維護檢修不當，保養不及時，使用不規范，設置不合理;3）不恰當使用材料，例如用塑料薄膜等絕緣材料接觸爆炸物品等等。
1.3 環境風險因素
環境因素風險主要包括社會環境風險和自然環境風險：1）社會環境風險即治安不穩定、流動人員，恐怖襲擊、人為破壞活動等等;2）自然環境因素主要指因惡劣天氣、氣候突變、蟲蛀、鼠咬、雷雨、自燃、泄露等因素造成的安全隱患。例如：庫區周圍的枯枝落葉雜草等可燃物常年堆積，在生物、理化作用下發熱自燃，可引發周圍的可燃物著火而造成彈藥安全隱患;又如：雷雨季節易受雷擊區發生燃燒而引發火災隱患，對彈藥安全造成威脅等等。
1.4 管理風險因素
管理風險因素主要指倉庫彈藥儲存管理中因制度、模式、方法不合理、不科學而造成的風險。常見的管理風險因素包括：1）管理活動開戰前未進行充分的安全教育，技能培訓等;2）裝置維護管理、檢修管理制度不合理;3）管理任務、管理時間安排不合理，造成管理人員疲勞或連續作業時間過長而導致管理失誤;4）未對特殊型號的彈藥或特殊需求的管理項目給予充分的重視，未采用規定的技術或方法進行儲存而造成安全隱患。
2 倉庫彈藥儲存風險管理對策
針對上述風險因素，應分別采取以下管理對策：
2.1 認為風險因素規避對策
首先，應確保倉庫彈藥管理人員在工作中具有良好的生理狀態。對此，應通過倉庫彈藥管理隊伍每年的體檢結果合理篩選合格的管理人員，并合理安排每位管理人員的工作量和工作時間，避免因超負荷工作影響其生理狀態，而造成精神恍惚、記憶力下降、疲勞等不佳狀態而影響管理活動的規范性。
其次，應確保倉庫彈藥管理人員具備良好的心理狀態、彈藥倉儲安全的人為要素中，心理因素主要包含情緒狀況、心理防備能力和承受能力、不適合工作的性格缺陷。對此，除了要認真篩選心理素質合格的管理人員外，還應通過合理的工作負荷、豐富的業余集體活動等方式幫助管理人員紓解壓力，以維持心理健康。
最后，應不斷提高倉庫彈藥儲存管理人員的業務素質。通過崗前培訓教育、在職培訓教育，專題講座，張貼海報，專業知識考核等方式不斷開展專業知識、技能教育，以提升倉庫彈藥管理人員的綜合專業素質和風險意識、安全意識，進而提高個體對人為失誤的控制，避免事故的發生。
2.2 設備風險因素規避對策
設備風險因素的規避主要應從以下幾方面做起：1）嚴格按照防火、防爆、防靜電、防雷擊規定采取合理的設備安全管理措施;2）結合設備的特征和用途，按照設備供貨方的說明采取全面、及時的保養、維護、檢修策略;3）按照設備的運行狀態和使用壽命合理淘汰和更新換代;4）禁止采用不符合規定的材料、設備進入彈藥倉庫。
2.3 環境風險因素規避對策
倉庫彈藥儲存管理中，一方面要嚴格按照規定做好倉庫內的防潮、防蟲、防鼠、防泄漏、放電、防雷管理，另一方面要經常對倉庫周圍的環境進行巡視，以及時發現和排除安全隱患。此外，倉庫建設及其環境管理是一個系統工程，需要設計、施工、管理等方面人員統籌計劃，協同合作才能做好，因此管理人員除了做好分內工作外，還應與氣象、土建、設計、技術等相關部門保持溝通，共同規避環境風險。
2.4 管理風險因素規避對策
為了減少管理不利、監督不足的情形，應進一步提高倉庫彈藥儲存管理活動的規范性，具體可從以下幾個方面做起：1）完善倉庫彈藥儲存管理規章制度，對各項管理活動的執行、監督、評價制定明確的流程和評價標準，以敦促管理人員規范自身管理行為;2）采取責任制，對倉庫彈藥儲存管理目標進行細化、下放，明確小組和個人的管理任務，并定期進行考核評價，以充分調動倉庫彈藥管理全員的主動性。
3 總結
綜上所述，倉庫彈藥儲存的風險因素較為復雜，但多不外乎人為、設備、管理幾個方面，因此只要全面認識倉庫彈藥儲存風險，并重視儲存管理工作，就能有效規避風險，提升倉庫彈藥儲存的安全性。對倉庫彈藥儲存的管理，也應從人為、設備、環境、管理等因素入手，以確保倉庫彈藥儲存管理的安全面性和有效性，更好地規避安全事故和保障儲存安全。
參考文獻：
[1]秦翔宇、張景臣、孟慶龍.后方倉庫彈藥儲存安全風險評估問題分析[J].裝備學院學報.2014.25（3）：42-45.
[2]謝俊磊、石敬濤、殷志軍，等.彈藥倉庫雷電危害及防護措施研究[J].環境技術.2015（12）：14.
倉庫管理風險評估范文2
關鍵詞：民營企業；存貨管理；存在問題；改進
一、引言
存貨是指企業通過生產加工制作完成可用于對外銷售，或者購入直接銷售、或提供勞務過程中需要消耗的材料等。提高企業存貨管理水平，合理控制存貨庫存量，加快了資金的周轉，提高了資金的使用效率，從而達到降低企業運營成本的目的，有效保障企業日常生產活動的進行，提高經濟效益，提升核心競爭力。制定適當企業管理策略，并加以改進及合理的進行控制，才可以實現更高效益的目的。
二、民營企業的存貨管理的現狀
（一）對存貨管理認識不足，人員素質不能滿足需要
首先，企業管理層忽視內部管理制度的執行，容易造成存貨管理混亂，存貨的損失看上去是實物量的部分減少，最終體現為財務報表的利潤額的減少，致使管理層不能及時引起重視，從而放松對存貨管理制度全面有效執行，甚至少設或不設專職庫房管理人員崗位。其次，企業管理者沒有充分認識內部控制的重要性并無視內部控制制度建立和執行，民營企業權利高度集中在高層管理者手中，這種集權的管理模式，容易產生企業經營管理和決策的隨意性。管理者普遍重錢輕物、重采購輕管理、對存貨資產控制缺乏足夠的重視。最后，庫房管理人員文化程度普遍不高，人員替換步驟，重要崗位人員使用親屬。民營企業通常不會制定員工培訓計劃，員工沒有主動學習、接受培訓的積極性和主動性。企業在招聘管理人員過程中優先考慮親戚、朋友，保管現金、保管倉庫物資、外部采購等關鍵崗位更是如此。不考慮所任用人員的專業勝任能力。
（二）內部控制度不完善，崗位責權不明晰
首先，民營企業機構設置不全普遍存在，為了節約人工成本管理人員經常一人擔當多個職位。工作崗位沒有明確、以致工作流程不暢發生混亂，對存貨采購過度關注而忽視其后續管理工作，存貨入庫、發出、結存的管理工作缺失，造成資源的浪費。其次，企業雖配備有豐富管理知識的倉庫主管，但缺少原材料的質量驗收方面的知識，原材料入庫僅核對送貨單數量，質量方面只能從外觀或者包裝方面判別好壞，直到原材料領用到車間進行生產時發現質量上存在問題才跟供應商退貨或重新采購，影響了產品的正常生產，甚至會推遲產品正常的交貨時間。最后，原材料采購前沒有專門人員對價格進行市場調研，采購價格由采購人員與供應商進行協商采購價格，采購人員憑供應商開具的發票入賬、報銷，缺少監督造成存貨舞弊行為的發生。
（三）存貨倉儲不合理，存貨管理不規范
1.庫房設置不合理很多民營企業未設置專門的庫房來存放物資，而是簡單地將生產區域設置成開放式庫房。庫房與生產區域連在一起，領用原材料隨意性加大，會給庫房實物管理帶來困擾。結果是實物與數據核對不相符，開放式庫房沒有發揮庫房應有的功效。月末庫房提供的存貨收、發、存數據不準確，導致會計報表利潤及期末存貨余額也不準確，錯誤的財務數據會給企業經營決策者提供錯誤導向。2.存貨保護措施落實不到位不同的存貨具有不一樣的特性，庫房管理人員對其特性的不了解，相應防護措施沒法落實，尤其對化工類貨物（如涂料、油漆）等，因為不具備化工方面的專業知識，相應的防護措施也沒有及時做到位。3.存貨具體情況不清存貨擺放雜亂無章，對應的”物資收發卡片”不全，入庫出庫情況登記不及時，月末庫房盤點時容易出錯，盤點工作量大增，在產品的合格品和不合格品沒有分開存放或予以明確區分，會增加或減少期末在產品的數量，虛增或減少了月末在產品的價值。4.安全生產無保障對易燃易爆物資的存放未設置專門庫房，大量易燃易爆的呆滯積壓物資不及時清理。安全監測儀器設備陳舊，無法起到預警的作用，增加了企業潛在安全隱患。5.存貨計量不合理，期末存貨未按企業會計準則進行確定不同的存貨計價方法對財務狀況和經營成果會產生不同的影響。存貨計價的前后不一致性會帶來不同的影響：影響資產負債表及利潤表的真實性，使會計報表的使用者無法真實地了解企業資產總額及各分項資產構成情況；無法真正地了解企業實現利潤能力；影響了企業各項財務分析指標的準確性（如資產負債率、營業利潤率、資本金利潤率、流動比率、存貨周轉率等指標），不真實的會計信息誤導了會計資料使用者正確的分析和判斷。頒布的《企業會計準則》規定，年度終了，企業存貨的期末價值應當按照成本與可變現凈值孰低法計算的金額確定，應當以取得的真實有效的數據為基礎，用以確定存貨的可變現凈值。很多民營企業在年度末沒有按照規定執行，具體原因可能有如下幾種情況：（1）采取不計提存貨跌價準備增加企業利潤，粉飾企業經營業績；（2）存貨跌價準備計提與否，存貨管理制度未作明確規定；（3）年末存貨市值難以確定，或已無可比性的存貨，管理人員找不到合理的價格來確定可變現凈值，以致庫存存貨的實際價值未能得到準確反映。
三、加強民營企業的存貨管理的對策建議
（一）建立健全民營企業存貨管理制度，加強員工培訓
首先，民營企業要結合本企業的實際情況，按照會計準則、會計制度的相關規定，建立本企業的存貨管理制度和控制制度。具體包括物品驗收入庫、領用出庫及退庫等管理制度。促進企業生產經營過程中存貨入庫和出庫流程控制有法可依，有章可循。其次，民營企業要順應時展建立現代企業管理制度，結合本企業實際情況，規范存貨內部控制實施流程。對客戶和供應商信息建立檔案管理，進行信用等級體系管理。規范物品購買、領用、銷售等經營活動管理。最后，加強員工培訓，提高存貨內控制度行為主體素質。企業應當重視人力資源開發工作，貫徹執行全員培訓制度及培訓目標，加強后備人才的培養。引進專業管理軟件進行內部管控，針對操作人員尤其是財務、采購、倉庫管理等人員，要進行定期的專業技能培訓和軟件操作培訓，以提高人們的業務能力和專業技能。
（二）完善企業內部控制制度
1.建立崗位分工制度內部工作崗位合理的設置、職權的合理劃分是實施不相容職務分離的前提條件，明確存貨經辦人員的職責范圍，規范存貨業務制授權審批制度，制定相互制約的措施，嚴禁業務操作越權辦理，出現問題及時報告；根據本企業特點制定存貨管理業務流程方式，保證對物品采購、驗收入庫、倉儲保管、領用發出及報廢處理記錄的完整性。對參與倉儲保管人員業務管理工作實施定期培訓。2.建立規范的驗收與入庫制度外購存貨符合內部采購流程和付款流程的規定，其他方法入庫的存貨，要有相應補充文件確保其價值與質量；嚴格執行驗收制度，對待檢入庫的存貨重點核查品種、質量、規格、數量和其他相關內容；設置實物明細賬，倉儲人員根據入庫單，詳細登記存貨的類別、名稱、數量等。嚴格區分代管、代銷、暫存與委托加工的存貨，避免混淆。3.對倉儲與保管實施有效控制庫存量的結構和數量可以根據年度銷售計劃、生產資金的安排情況確定，并隨著計劃的變動及時進行調整。日常管理工作按步驟有序進行，無權人員不允許接觸存貨。開展抽盤與定期盤點相結合制度，有條件的企業可以按季度及年終分別進行盤點工作，產生的盤虧或盤盈，查明原因后按流程報請主管部門批準后及時處理。4.對采購業務流程實施控制存貨采購既要滿足生產的需要，又要防止超額采購引起存貨積壓占有流動資金。存貨采購前，先由物資使用部門根據產品訂單情況確定使用量，填制“領料單”交倉管部門備料，由倉保人員核對庫存狀況后，填具“請購單“并經主管核準后轉采購部進行采購作業。倉庫部門應依經濟采購量的原則提出請購，且“請購單“應詳細注明所需請購料件的規格型號及需求日期，以免失誤。
（三）實施賬務管理過程程序化、自動化
第一，庫房管理定崗定員，建立倉庫管理標準。開放式庫房存放物資時按入庫先后順序，體積的大小，分門別類地存放在不同的區域，并提高對貨物存放標準化考核要求。第二，充分利用”ERP管理系統”的相關規定，控制操作人員權限并實施存貨最優庫存量管理，方便存貨核算會計人員及采購部主管對采購人員實施的采購計劃的合理性，準確性進行審核監督。第三，采購人員核對物資數量、外觀質量，并填寫報檢單交檢驗員進行質量檢驗，檢驗合格后辦理材料入庫手續，庫房管理人員對相應的收貨單、檢驗合格單、實物數量、產品標識等信息進行比對庫。同時也需要與采購計劃中的數量進行比對，確保不存在超計劃采購的情況。第四，倉庫管理員嚴格按照生產指令和領料出庫單發貨，辦理退庫手續的要按退回的實物數量等信息與開具的退庫單內容逐項核對，并及時登記入賬，保證實物與臺賬數量相符。月末有”在途物資”需要做暫估處理的，暫估單價按照最近一次的實際采購價進行辦理。嚴格執行企業績效考核，充分發揮員工的工作積極性。第五，倉庫核算做到賬、卡、物三符合，建立存貨定期與不定期的盤點制度，對長期積壓物資提出處理意見，保證庫存物資不超限額存放。
（四）強化企業內部監督制度，提高存貨風險評估能力
首先，為保證企業外購存貨計價的準確性，要求企業按照《企業會計準則》的規定執行。企業存貨發出的計價方法不同，會人為地調整產品成本從而調整企業會計利潤，為避免此情形的發生，企業應明確存貨發出的計價方法，且不得隨意變更。最后，民營企業要建立一個職權明確的內部監督制度，對必要環節進行定期評價。同時民營企業可以借助外部力量聘請外部注冊會計師對企業存貨進行專項審計，讓注冊會計師參與企業存貨盤計劃的制定，監督盤點全過程，可以獲取真實的企業期末存貨狀況資料，確保期末存貨不存在重大錯報，從而保證企業財務報告的質量以滿足使用者的需求，提高存貨風險評估能力。
參考文獻：
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[2]潘秀慶.中小企業存貨管理淺議[J].合作經濟與科技,2018(23):148-150.
倉庫管理風險評估范文3
關鍵詞：中小企業；基于價值鏈融資；信息共享平臺
本文系江蘇省教育廳高校哲學社會科學基金《蘇州IT產業集群金融支持體系研究》(項目編號：08sJD790001 7)的中期成果
中圖分類號：F83文獻標識碼：A
基于價值鏈的融資模式，是通過審查價值鏈，在對價值鏈管理和核心企業實力掌握的基礎上，對價值鏈核心企業及其上下游企業提供多品種的融資產品和金融服務的融資模式。融資難是制約我國中小企業發展的瓶頸，中小企業的經營規模決定了他們無法進入我國股市或債市融資，我國中小企業的運營資金和固定資產投資的資金籌措基本上依靠銀行的商業貸款。所以，基于價值鏈融資這一增進中小企業資信，讓其可從銀行得到更多資金的融資方式就具有很強的理論意義和現實意義。
一、基于價值鏈融資業務的機理
基于價值鏈融資是指銀行從整個價值鏈的角度出發，開展綜合授信，把價值鏈上的相關企業作為一個整體，根據交易中構成的鏈條關系和行業特點設定融資方案，將資金有效注入價值鏈上的相關企業，提供靈活多樣的金融產品和服務的一種融資模式。基于價值鏈融資并非某個單一的業務或產品，它改變了過去銀行等金融機構對單一企業主體的授信模式，在供應鏈中尋找出一個大的核心企業，以核心企業為出發點，為供應鏈提供金融支持。一方面將資金有效注入處于相對弱勢的上下游配套中小企業，解決中小企業融資難和供應鏈失衡的問題；另一方面將銀行信用融入上下游企業的購銷行為，增強其商業信用，促進中小企業與核心企業建立長期戰略協同關系，實現整個價值鏈的不斷增值。在供應鏈中，物流、資金流、信息流是共同存在的，信息流和資金流的結合將更好地支持和加強供應鏈上、下游企業之間的貨物、服務往來。
在傳統融資模式中，核心企業因其強勢地位，往往在交貨、價格、賬期等貿易條件方面對上下游配套中小企業要求苛刻，并將相當部分的管理成本和資金成本轉嫁到他們身上，結果造成上下游中小企業資金緊張、周轉困難，使整個價值鏈出現資金失衡。在基于價值鏈融資中，銀行對價值鏈中的企業提供全面的金融服務，促進核心企業及上下游配套企業“產一供一銷”鏈條的穩固和流轉暢順，從而解決了價值鏈中資金分配不平衡的問題。中小企業也因為核心企業的支持，得到了單一狀態下無法得到的優惠貸款。
基于價值鏈的融資方式提升了中小企業在信貸市場上的地位，化解了金融機構的信貸風險，降低了交易成本。首先，基于價值鏈融資大大減少了交易的不確定性。鏈內企業出于相互協作，逐漸形成了一種共生機制。其次，基于價值鏈融資有效地緩解了信息的不對稱。處于價值鏈節點上的眾多中小企業由于有共同的合作目標、明確的產業機制，銀行能夠更容易地收集到有效信息，銀行容易隨時掌握和控制潛在風險，降低了企業的逆向選擇風險和道德風險。在價值鏈中，企業具有穩定的上下游企業，良好的運營環境，且產業發展方向明確，因而很容易對其信貸風險進行評估。企業通常通過商會、行會緊密聯系在一起，之間的信息比較暢通，銀行比較容易獲得。通過金融資本與實業經濟協作，構筑銀行、企業和價值鏈互利共存、持續發展、良性互動的產業生態，價值鏈上的企業和銀行可實現雙贏。
二、基于價值鏈融資的模式
在價值鏈中，中小企業的現金流缺口主要產生于發生應收賬款、支付預付賬款以及庫存倉儲期間。根據價值鏈的不同環節，中小企業主要采取以下三種融資模式。
1、采購環節融資：應付賬款融資模式。應付賬款融資模式主要針對商品或服務采購階段的資金短缺問題。該模式的具體操作方式是由第三方物流企業或者核心企業提供擔保，銀行等金融機構向中小企業墊付貨款，以緩解中小企業的貨款支付壓力，此后由中小企業直接將貨款支付給銀行。其中，第三方物流企業扮演的角色主要是信用擔保和貨物監管。一般來說，物流企業對供應商和購貨方的運營狀況都相當了解，能有效地防范這種信用擔保的風險，同時也解決了銀行的金融機構風險控制問題。
采購環節處于價值鏈的前端，是生產的準備階段，這個環節所創造的價值需要通過生產和銷售環節來實現，因而更具有不確定性，因此本環節所采用的融資方式可選擇擔?；虻盅海@要求資金供應方對融資方有充分的了解，才能降低不確定性導致的風險。
2、生產環節融資：保兌倉融資模式。保兌倉業務是指在作為價值鏈核心大企業的生產商承諾回購的前提下，由融資企業(買方)向銀行申請以賣方在銀行指定倉庫的既定倉單為質押的貸款額度，并由銀行控制其提貨權為條件的融資業務。保兌倉業務需要物流企業(倉儲監管方)的參與，主要負責對質押品的評估和監管。
保兌倉融資模式主要針對中小企業運營階段。處于價值鏈下游的中小企業，有時也需要向上游的核心企業預付賬款。對于短期資金流轉困難的中小企業來說，則可以運用保兌倉業務來對某筆專門的預付賬款進行融資，從而獲得銀行短期的信貸支持。生產環節融資的特點，是充分利用企業生產經營過程中的存貨和固定資產進行融資，因此對中小企業而言，其意義主要體現在盤活固定資產和存貨，解決資金短缺。而對于資金的供應者而言，其意義在于擴大業務規模并開拓新業務。
保兌倉業務可實現融資企業的杠桿采購和核心企業的批量銷售。保兌倉業務需要核心企業承諾回購，進而降低銀行的信貸風險。中小企業通過保兌倉業務獲得的是分批支付貨款并分批提取貨物的權利，不必一次性支付全額貨款，從而有效緩解了企業短期的資金壓力。
3、銷售環節融資：應收賬款融資模式。應收賬款融資模式，是指以中小企業對價值鏈上核心大企業的應收賬款單據憑證作為質押物，向商業銀行申請期限不超過應收賬款賬齡的短期貸款。在該融資模式下，債權企業(中小企業)、債務企業(核心大企業)和銀行都要參與其中，且債務企業在整個運作中起著反擔保的作用，一旦融資企業出現問題，債務企業也將承擔彌補銀行損失的責任，這樣銀行進一步有效地轉移和降低了其所承擔的風險。
銷售環節是價值鏈中靠后的階段。一方面其交易的真實可靠性較高，可擔保的實物和產品也比較多，風險較低，因此大多數資金供應者愿意在此階段供應資金；另一方面各中小企業由于賒銷而出現的資金缺口急需得到補償，因而資金的需求也比較旺盛。在商品銷售階段，中小企業大多具備應收賬款，因此這一模式適應面非常廣。
傳統的銀行信貸更關注融資企業的資產規模、資產負債率和整體資信水平。而應收賬款融資模式是以企業之間的貿易合同為基礎，依據的是融資企業產品在市場上的被接受程度和盈利情況。此時，
銀行更關注下游企業的還款能力、交易風險以及整個價值鏈的運作狀況，而并非只針對中小企業本身進行風險評估。在該模式中，作為債務企業的核心大企業，具有較好的資信實力，并且與銀行之間存在長期穩定的信貸關系，因而在為中小企業融資的過程中起著反擔保的作用，降低了銀行的貸款風險。同時，在這種合作機制下，價值鏈上的中小企業為了樹立良好的信用形象，維系與核心企業之間長期合作關系，就會選擇按期償還貸款，避免違約。
三、建立信息共享平臺是推進基于價值鏈融資業務發展的關鍵
對于價值鏈戰略聯盟而言，信息互動傳遞是其有效運行的基礎，通過信息共享平臺的構建，對價值鏈上信息進行共享和集成，能夠有效地減少價值鏈中存在的不確定性所導致的風險和信息不對稱，提高整條價值鏈的集成度和競爭力。
信息共享平臺基本框架是：由物流企業、價值鏈核心企業及其上下游中小企業組成戰略聯盟，當聯盟中的中小企業需要融資時，根據自身實力和融資數額申請價值鏈核心企業牽頭為其作出擔保，然后核心企業會對融資中小企業進行綜合的考評，評估中小融資企業擔保的風險以及進行風險控制，然后代表價值鏈為融資中小企業提供擔保，使銀行的貸款風險達到最小，而銀行需要評估的主要是價值鏈核心企業的資信情況。這種融資模式在解決中小企業融資難的同時，帶動了金融機構和價值鏈聯盟企業的創新與發展，提高了整個價值鏈的競爭力，達到了多方共贏。
隨著價值鏈戰略聯盟信息共享平臺的建立，擔保體系由核心企業牽頭，中小企業不再受自身信用的限制，融資業務的開展難度相對降低。核心企業通過信息共享平臺對與協作中小企業的資信情況有著深入了解，能夠充分了解融資中小企業的各種風險因素，而且信息共享平臺的建立使銀行也能獲取相關信息，可有效緩解銀企之間的信息不對稱問題，也可促進戰略聯盟的信息透明化。銀行由以前對融資中小企業的風險評價轉為對核心企業以及整個價值鏈的評價。銀行獲得以價值鏈核心企業牽頭的戰略聯盟體系融資擔保，外加上可以從信息共享平臺獲取的各種共享信息，可將銀行的貸款風險降到最低，還可以省去談判、履約等交易成本，提升了銀行的利潤空間；而且有利于加深銀行與價值鏈戰略聯盟的合作親密度和穩定性。這樣，銀行的資信評估也由以前對融資中小企業的評估過渡為對以核心企業為主導的價值鏈整體信用的評估，并以價值鏈核心企業牽頭的整個聯盟系統為擔保體系，有效地降低了融資風險。
四、發展基于價值鏈融資的建議
第一，選擇基礎條件較好的價值鏈。選擇優質的價值鏈和優質的價值鏈成員企業，選擇價值鏈完整、行業秩序良好、與銀行合作程度較高的若干行業。要通過調閱財務報表、查看過去的交易記錄和電話調查等多種手段，幫助核心企業建立評估價值鏈成員信用的制度。對各加盟企業進行嚴格篩選，對潛在的不良成員要及時予以淘汰。
第二，以核心企業為中心提供優質服務。圍繞核心企業設計產品和服務方案，借助核心企業向外輻射，貫穿整個價值鏈上下游企業。結合產品創新提供個性化服務，從客戶需求出發，積極研發服務新品，提供管理、營銷、現金管理、重組價值鏈等一系列服務，滿足客戶個性化需求。
第三，建立價值鏈建設保障機制。要對物流、信息流和資金流進行綜合評估。物流公司的專業程度需要銀行考核，選擇具有較高的倉庫管理水平和信息化水平、資產規模，并具有一定的償付能力的強大有實力的專業物流公司，并與之合作，對于銀行辦理基于價值鏈融資業務至關重要。通過訂立各項契約維系平等利益主體之間的合作關系，為供應鏈運營提供強制性的實施規則。
主要參考文獻：
倉庫管理風險評估范文4
1機電分包工程組織機構及人員配置
1)組織機構機電分包項目部，以機電項目經理下設各專業板塊工程師為主體，專業板塊分為5大板塊，分別為空調(其中包括樓宇自控專業)、管道(包括給排水、消防、燃氣、燃油等專業)、強電、弱電、協調。專業板塊以高級工程師負責制為主，配有現場工程師和現場施工班長。值得一提的是，組織構架中的現場安全部門、合約部門、計劃部門、資料控制部門被安置在各專業板塊工程師職能權利以上的位置，直接和機電項目經理對接日常工作，并擁有與總部各相應職能部門直接溝通的權利。各專業板塊的工程師除了負責自己板塊的日常業務，還需要配合上述各職能部門做好現場工作。2)人員配置動態項目實行動態人員管理，根據項目不同的實施階段調整相關的人員，保證管理人員滿足管理需要。CBK項目根據項目進展狀況，可結合總部其他項目管理人員配置狀態，給現場增設管理人員。例如，空調、給排水、消防、電氣等專業安裝進度進展到一定階段，結合現場需要，樓宇自控專業安裝開始啟動，此時需要給項目管理團隊增設樓宇自控專業的施工班長及安裝人員。CBK項目機電工程平日設1名施工經理，負責項目機電工程的進度和生產總協調。同時，公司主管領導或安全、質量、文件控制部門領導經常到現場指導檢查工作，保證項目順利進行。整體來看，項目配置人員精干，總部各部門支持力度大，在人員成本較少的情況下達到了良好效果。
2施工勞務隊伍和機具配置
機電分包公司作為當地專業機電承包商，在科威特當地基地擁有2500人的勞務隊伍和各種施工機具的中心倉庫，勞務人員相對齊全，訓練有素，工程所需的各專業工人和機具將從中統一調配。機電分包公司自己的勞務主要負責現場材料到場，現場驗收輔助工作和機電工程部分區域的施工。結合機電工程作業需要，機電分包公司還擁有長期合作的當地專業勞務分包，如空調保溫分包以及根據特定工程和作業簽署的專業分包，如消防、燃氣、燃油等系統分包。如此，機電分包的勞務隊伍和機具實現動態管理，根據需要隨時增減，既能滿足工程需要，也能防止出現窩工增加成本現象。由于機電分包具有豐富的勞動力和機具優勢，調配計劃運用自如，很少出現因機具和勞動力匱乏問題而影響施工進度現象。
3計劃管理
CBK是十分復雜的施工建設項目，進度管理是一個系統工程，不僅要對工程項目的深化設計、采購、施工、調試等全過程進度進行管理，還要對項目的全過程實行動態、滾動管理。機電分包總部選派1名計劃工程師在項目現場工作，根據同總承包商的約定，采用P6項目管理軟件，編撰機電專業各系統詳細的計劃，然后提交總包商同主計劃和其他承包商計劃進行協調、綜合，并提交監理工程師批復。以監理工程師批復的計劃為依據，對機電項目施工、采購、變更、勞動力、生產率和合同履行等進行控制。在項目進行過程中，不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時應采取有效的對策，使項目按預定的進度目標進行。機電分包的計劃工程師定期或不定期向項目經理和總部控制經理提交關于項目進展報告，主要包括項目實施概況、管理概況、進度概要、項目實際進度及其說明、資源供應進度、項目近期工作計劃、項目費用發生情況、項目目前存在的問題與危機等，這些報告及時反映了項目進展狀況和內外部環境變化狀況，分析潛在的風險和預測發展趨勢，以便項目經理作出正確的判斷和決策，實現項目管理的有效控制，進行必要的索賠和反索賠。計劃工程師需跟隨項目經理出席每兩周的例會，向總承包商、監理工程師、業主匯報項目的進展和存在的問題，主要匯報內容包括每兩周滾動的現場施工計劃及定期更新的各種(深化設計、采購、施工)計劃報表。計劃工程師定期參加總承包商或監理工程師組織的計劃例會，討論計劃的執行情況或必要的更新。計劃工程師還需主管現場變更中工期索賠的材料準備。各專業高級工程師負責配合計劃工程師完成定期需要提交的各種計劃報表材料，以及施工過程中由變更引起的工期索賠材料準備。
4深化設計圖的準備、送審和批復
工程開工后，機電分包的各專業高級工程師與協調工程師及計劃工程師相互配合，確定圖紙提交清單，制定一個包括圖紙內容、數量、圖紙送審日期的計劃表，項目開展過程中根據圖紙提交計劃深化圖紙，提審圖紙。為了配合施工計劃的正常開展，深化圖按以下優先級別準備和提審:各專業深化圖設備基礎詳圖綜合圖結構預留洞圖。
5文件控制(文件傳遞和專業間文件交互檢查)
機電分包擁有健全的文件控制體系建設制度，有嚴密的文件控制體系組織制度。1)文件控制中心統一管理項目全部文件、資料，保證項目文件、資料流轉渠道的唯一性及確定性，將專業文件管理員配備到文件控制中心管理文件，大大提高了項目文件、資料的利用效率，同時保證了項目文件的完整和安全。2)文件傳遞文件控制中心對文件進行分類、登記，及時將文件傳遞到文件的檢查/審核者手中。并同時保證已經審核的文件備份保存在文件控制系統內。
6質量管理
1)建立質量控制組織機構機電分包在項目上設立質量控制部門，配備2名質量工程師，在總部質量控制部的支持下，主要管理項目質量。2)建立質量控制計劃項目開工前，編制質量控制計劃提交監理工程師審批，然后將得到審批的質量控制計劃應用于項目施工的全過程。3)質量控制的實施質量控制過程與施工過程中深化設計、采購、施工、成本控制、設備安裝及系統調試等環節同步開展。QC工程師對機電工程施工按照下面的方法進行控制:①施工人員進場上崗工作前，由質量工程師考察其施工資格，再通過總承包審核控制，最后監理工程師把關，保證各崗位作業人員滿足工程質量要求。②施工過程中，工序質量的控制是質量控制最基本的內容，其目的就是要發現已完成工序的偏差和分析影響該工序質量的因素，并消除影響因素，使工序質量控制在規范要求的一定范圍內。項目質量工程師對不符合質量要求的行為有一定的處理權，保證項目的質量管理落到實處。③機電分包總部QA部門定期對項目進行檢查，使之符合合同有關的條款，建立跟蹤記錄，保證所有的質量問題得到解決。正是機電分包質量管理和質量控制有一套完整的體系，并且能落實到實處，所以，CBK項目的機電工程施工質量能得到保證，很少出現返工現象。
7安全管理
機電分包項目部設置安全管理機構，備有2名專門的安全管理人員。機電分包在項目現場每周六早晨7:30都要召集所有參與現場施工的工人和工長的安全教育例會，每周四召集所有工程師和施工班長開展現場辦公室安全例會。安全經理可根據現場安全文明實施情況適當調整安全例會的次數。
8合約管理
CBK項目是以FIDIC合同條款為基礎的合同。參與項目管理的各方都具有非常強烈的合同意識，對合同管理非常重視。施工合同全面詳細，除各參與方權利與義務外，還盡可能詳細地羅列了工作范圍、規范和驗收標準。施工過程中一旦遇到不甚明了的問題，各參與方人員首先想到的就是翻合同。專業的管理公司和監理工程師總能在合同中找到有利于自己的條款。機電分包作為一個國際化的專業分包商，擁有相當水平的合約能力，除給項目上派遣1名合約工程師外，總部合約經理根據項目需要到項目檢查和指導工作，進行必要的索賠和反索賠?，F場合約工程師主要負責平時相關合約問題的信函來往，期中付款的提審材料準備，根據監理工程師的變更材料提交變更中與資金相關的部分內容。項目各專業高級工程師對接監理工程師、材料供應商技術人員負責項目進展過程中的部分信函來往，還要負責給項目現場合約工程師(QS)提供用于申請期中付款的已完成工程量，用于變更中索賠材料款的材料清單量，需要具備商務意識，對合同文件中相關各項內容有很深的理解，對材料清單(BoQ)中作業項包含的內容理解要非常清楚。
險管理
風險管理一直是項目管理中的重點和難點問題，CBK這樣的大型工程項目周期長、規模大、涉及范圍廣、風險因素數量多且種類繁雜，致使其在全壽命周期內面臨的風險多種多樣。而且大量風險因素之間的內在關系錯綜復雜、各風險因素之間與外界交叉影響又使風險顯示出多層次性。在項目前期策劃時，機電分包總部項目控制部門編制初期詳細的風險評估報告，然后，總部控制部門選派1名合約工程師常駐項目，在項目實施過程中進行風險監測和風險控制。為了規避風險或使風險損失最小，成本和計劃預測還要通過綜合的風險評估技術得到加強。
10工程管理
機電工程分專業，各專業系統繁多，機電分包通過多級層次性的專業管理達到了項目高效的運行。專業管理是“高級工程師(項目/現場)工程師工長”逐層管理的，高級工程師主要負責技術協調和技術管理，并對整個專業負責，對項目工程師和現場工程師安排工作;項目工程師輔助高級工程師解決技術和深化圖問題，現場工程師主要負責現場施工，上線接受高級工程師的安排，下線對工長安排工作，同時也是專業內部的聯絡員。高級工程師和項目工程師的主要工作在辦公室，可集中精力進行設備采購、深化設計的技術工作和解決現場出現的疑難問題，是專家型的管理人員。現場工程師主要工作在現場，組織現場施工，并解決現場的一般性問題，對疑難問題提交高級工程師解決，對于高級工程師的指令及時落實到現場。組織機構圖中有一個與專業管理并列的協調板塊，主要工作是進行機電各專業間以及機電與結構、裝修專業間的工作協調，協調內容包括綜合圖、預留洞圖的制作、現場工程作業安裝過程中遇見的需要兩個以上專業間協調的安裝問題。與專業板塊工作性質不同，這個板塊工作者是橫向管理工作，對于CBK這樣的大型智能施工承包項目至關重要，可避免由于各專業之間相互制約而影響工程進度。值得說明的是，高級工程師和高級協調工程師不僅是行政上的管理者，而且主要是作為專業人員進行工作。這種形式要求高級工程師具有豐富的施工技術和施工管理經驗，有一定的權威，不但能獨立解決問題，還能帶領團隊完成工作。
倉庫管理風險評估范文5
關鍵詞：卷煙;物流;信息網絡
中圖分類號：TP393文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2012)22-5316-02
Cigarette Logistics and Distribution Center Network Design
WANG Hong-yan
(Luohe Tobacco Monopoly Bureau,Luohe 462000,China)
Abstract：Tobacco logistics distribution center storage, sorting and distribution base for tobacco products, the comprehensiveness of the information network design, security, intelligence directly affect the operating efficiency of the logistics system. Departure from the tobacco of Things architecture, cigarette logistics and distribution center network needs, from the information collection system, scheduling monitoring systems and logistics management systems at three levels of cigarette logistics center network design.
Key words: cigarette; logistics;information network
國家煙草專賣局在“卷煙上水平”總體規劃中提出要緊緊追蹤物聯網前沿技術，建設覆蓋行業全領域、全過程的中國煙草物聯網，而卷煙物流配送中心作為煙草物聯網的核心節點，信息網絡的規劃和設計對物聯網體系節點功能的實現和應用起著至關重要的作用。對于地市級煙草公司來講，卷煙物流配送中心作為煙草制品的倉儲、分揀、配送基地，其信息網絡設計的全面性、安全性、智能性直接影響著物流體系的運行效率。
1卷煙物流配送中心信息網絡需求分析
卷煙物流配送中心信息網絡作為整個物流園區的神經脈絡，涉及信息采集、傳輸、分析和處理等環節和內容。
1.1感知層信息采集
感知層作為物聯網體系結構中的第三層，其功能是識別物體，采集信息，通過智能卡、RFID電子標簽、識別碼、傳感器感知終端等工具采集物理世界的數據。感知層主要涉及檢測技術應用和短距離無線通信技術應用等。卷煙物流配送中心需要感知和采集的信息主要有件煙、條煙和包裝屬性的卷煙制品信息；倉儲設備、分揀系統、物流托盤、周轉箱、工作人員等的位置、數量、任務等的資源信息；溫度、濕度、紅外、音頻、視頻等倉儲環境、園區安全、車輛安全、作業現場的信息；工商車輛在途、物流車輛配送的位置和軌跡跟蹤，卷煙制品配送痕跡追蹤等。感知層的信息通過RFID、藍牙、紅外、WIFI、WAPI、ZigBee、GPRS、工業現場總線等數據短距傳輸技術工具向網絡層數據長距傳輸網絡發送信息。
1.2網絡層信息傳輸
感知層采集到的信息通過由現場總線、移動通信網、Internet、Intranet網絡層技術和手段實現全面互聯，搭建園區運營和智能處理中心，向上傳輸信息到國家局、省局信息控制、處理中心，向下對各種智能處理單元間的信息鏈路進行調度，使用數據交換平臺，將卷煙物流配送中心各類信息進行共享，實現人與人、人與物、物與物之間的信息互聯和交互。
1.3智能處理及應用層
智能處理及應用層需要解決兩類事件，一是人機交互，利用PC、手機、觸摸屏等人機交互工具實現人與系統間的信息交互；二是數據處理，解決好安全、交通、生活、電力、環境數據以及生產過程控制等。其功能主要是實現信息資源的集成與共享，完成數據的綜合加工和挖掘分析，發現異常信息，建成先進、開放、適用、安全的具有“生產過程智能化、物品流通數字化、經營管理網絡化”屬性的一體化綜合應用平臺，通過綜合應用平成物流協同、數字化倉儲監控、調度與優化、過程跟蹤、輔助決策、綜合管理等園區數字化管理，提高卷煙營銷物流配送中心的決策、管理、調度、作業等的活動效率。
2卷煙物流配送中心信息網絡設計
卷煙物流配送中心信息網絡是園區的神經中樞，是物流系統實現高效、合理、實時響應的基礎，承載著購、銷物流的動態管理和總體調度，實時監測和管理物流線上的設備，是鏈接營銷系統、生產經營決策系統與物流執行層的紐帶，物流設備的指揮控制中心和配送調度中心。
圖1卷煙物流配送中心信息網絡層次結構示意圖
2.1設備執行系統設計
設備執行系統是卷煙物流配送中心信息的來源和基礎，系統功能主要有：一是商品信息,通過條形碼、RFID識別煙草制品的屬性，區分對象個體，識別對象的生產廠商、名稱、規格、價格等擴展信息，對其出入庫、儲位、儲存時間等進行跟蹤；二是設備信息，通過傳感器等感知工具跟蹤出入庫掃碼機、密集式倉儲平臺、堆垛機、分揀線工作狀態，建立故障診斷和追蹤仿真分析系統，調度出入庫掃碼及分揀線作業，提高設備利用率，減少故障發生率和差錯率；三是員工信息，通過智能卡對員工工作狀態、位置、數量進行管理，為合理調度工作人員，提高物流配送中心人力資源利用效率提供信息；四是環境信息，如安全、溫濕度、活動區域限制等環境信息，利用不同類型的傳感器和傳感器網絡將獲取到的卷煙物流配送中心環境的實時狀態和特定對象的行為進行監控，對環境和對象的行為進行控制和監控。
2.2調度監控系統設計
調度監控系統是卷煙物流配送中心控制系統的人機交互接口，監控管理員利用中央監控信息系統對物流系統的實時操作、狀態監控、故障診斷與定位報警指示、痕跡追蹤等。調度監控系統采用現場總線技術連接各控制點、I/O點、觸摸屏、儀表、手機等，通過現場總線接口的主控制器實現對整個物流系統設備的組合管理以及單機控制，滿足儲配生產業務要求。
2.3物流管理系統設計
2.3.1公用工程信息系統設計
公用工程信息系統主要有能源動力照明監控系統、電話及電話（網上）訂貨系統、智能一卡通系統、廣播系統、有線電視系統、安保監控系統、消防監控系統等子系統組成，通過綜合布線系統實現信息資源共享和園區的一體化管理。能源動力照明監控系統完成監控和科學調度電力資源，自動管理照明、通風、溫濕度等設備，實現園區綠色能效管理；電話及電話（網上）訂貨系統實現園區語音管理和訂單采集；智能一卡通系統完成員工出入園區、就餐、休息、娛樂、借閱、上下崗位的管理，追蹤員工狀態和位置；安保監控子系統通過物流監控、門禁對講、電子巡更與震動、位移、激光、紅外、雷達感應器網絡相結合，協同感知和定位，對園區實施立體多維度安全監控；消防子系統承載整個園區的消防監控、預警和處理功能。
2.3.2物流管理信息系統設計
物流管理信息系統（LIS）包括運輸管理、質量管理、費用管理、分撿配送管理、倉庫管理、綜合管理等子系統組成。物流管理信息系統以信息技術為紐帶，實現物流指令快速、準確的執行，對物流信息進行收集、處理、傳輸、存儲和分析，做出準確的決策并協調各個業務節點，最終實現煙草制品高效有序的流動和科學管理來滿足作業計劃執行的需要。
物流管理信息系統通過對市場需求、物料消耗、實時庫存的分析，為分揀決策支持系統提供準確的基礎數據，是自動倉儲和分揀系統的調度核心和信息儲存中心。同時物流管理信息系統結合相關的趨勢預測，通過多元統計，決策樹等數據挖掘方法和模型，對物流配送數據進行更深層次的挖掘分析，完成決策支持，實現對企業經營輔助和支持領導決策的目的。
2.4信息安全系統規劃
卷煙物流配送中心園區信息系統不是一個孤立的系統，而是與Internet和行業Intranet有著數據交互的相對獨立的網絡，涉及企業內部敏感數據的信息所面臨的風險越來越復雜化、多樣化，園區網的安全問題也是需要在建設過程中需要重點關注的問題。必須在規劃階段對園區網絡信息系統的完整性、保密性、可靠性等安全措施進行科學、公正的評估，對可能產生的威脅和需要保護的信息資源選擇適當的安全措施，妥善應對可能發生的安全風險。
一是建立信息系統安全防范機制。構建主動的系統加固、病毒防治體系，加強人員信息安全教育，對園區網絡環境與其它外部網絡進行環境物理隔離和監管，對重要的信息系統進行身份鑒別、訪問控制和操作等級實施綜合管理。
二是按網絡和應用層次的不同科學規劃。園區信息網絡的安全涉及傳輸層、網絡層、應用層和信息內容的安全幾個層次，針對不同層次要考慮不同的安全設計方案，在傳輸層，可采用鏈路加密機或網絡加密機，對鏈路層和網絡層進行加密；在網絡層，采用防火墻、安全路由器、安全網關等設備，通過訪問控制、認證、地址轉換、審計、入侵檢測等技術手段對網絡資源進行保護；在應用層通過加密、身份認證、公鑰數字簽名、訪問控制等手段完成對信息資源的保護。
3結束語
卷煙物流配送中心作為煙草行業物聯網的基礎節點，其層次結構的科學性、信息安全的完備性、系統運轉的穩定性直接影響著煙草物聯網運行的質量和效率。信息網絡的設計要在建設前進行充分的論證和科學的涉及，該文通過對卷煙物流配送中心信息網絡感知層、網絡層和智能處理和應用三個層次的需求進行了分析，提出設備執行系統、調度監控系統、物流管理系統設計思想，并針對信息系統的安全規劃了健全防范機制及分網絡層次和應用的安全系統。由于煙草物聯網還處在起步、探索和實踐階段，卷煙物流配送中心信息網絡設計的科學性、完備性、可應用性還有待實踐中檢驗和逐步完善。
參考文獻：
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倉庫管理風險評估范文6
【關鍵詞】房地產；財務管控；體系構建；優化措施
一、房地產企業財務管控特色
（一）投資風險較高，決策需謹慎
目前我國內需是剛性需求，所以房產短期風險不是很高。但是房產企業的項目時間跨度長，管理周期長，在這漫長的不確定經營周期內，一系列不確定的因素加大了房地產企業的風險。所以，房地產企業的財務管控體系構建中一定要有完善具體的風險評估機制，提高項目投資決策的科學性，盡量降低企業的財務風險。
（二）經營方法獨特，成本管理復雜
雖然房地產的費用主要是征地用地以及房屋建設的部分，但是由于項目建設的時間跨度大，對于不同項目不同時間的成本計算不同，甚至同一會計核算項目也需要根據時間計算成本，所以需要財務管控體系要有完善的根據時間核算的成本核算體系。
（三）產品開發周期長，投入金額多
我國房地產企業取得了快速發展的契機，但是如何邁向持續化發展的道路卻還需要進一步探索。同時我們也要認識到房地產行業是投資密度和風險程度都很高的行業，所以對于房地產企業財務監控體系的構建就變得至關重要。
房地產企業的項目一般都是需要大量資金投入開發和建設的工程，包括征地、土地使用、房屋建設、施工、完工、出售等一系列的過程，時間跨度最少為一年，周期性較長。隨著我國城市化進程的加速，必須要求房地產財務管控系統需要有一個長期、系統、綜合的管理和控制，盡量是成本核算和收益核算都盡量精確。
（四）財務管理難度較大
由于房地產企業的項目涉及范圍廣，包括相關政府部門、土地征用對象、被拆遷者、投資者、施工工人等，很多的利益相關群體。如何協調好各方利益關系，給房地產企業的財務管控人員提出了一個巨大的難題。如何應對財務管控的復雜性和多樣性，需要一個完善全面的現代化企業財務管控的體系。
二、房地產企業財務管控存在的問題
（一）缺少戰略性的管理戰略
房地產企業的財務管控有其自身特點，要求其管理人員對于籌資、投資、利潤分配等有一個宏觀的上的了解，以便更加有力面對企業所面臨的各種復雜環境和挑戰。而目前我國很多房地產企業在財務管控上缺少戰略性的把控，使得融資困難，企業管理資金方式落后，企業盲目投資產品等，無形之中降低了企業的核心競爭力。
（二）財務管控基礎薄弱
目前，我國很多房地產企業財務管控停留在基礎的會計核算基礎上，缺少預測和控制分析，財務功能單一，對于決策的幫助不足。有的房地產企業財務管控監督體系薄弱，有現象出現，導致高層管理者無法真實了解企業財務管理狀況，相關制度體系不健全的弊端很嚴重。
（三）資金管理方式落后
盲目追求高端產品，忽視流動資金的問題和融資困難的存在，這是目前房地產企業的通病。在正常投資活動中，很多中小房地產企業沒有根據以市場行情為依據，盲目追求高端產品，投資決策缺乏可行性和科學性，忽視房地產行業市場真正所需。同時很多房地產企業日常經營活動中，不重視流動現金流量的管理監察、未建立倉庫管理制度，不良資產長期掛賬，成品庫存積壓，財務狀況不容樂觀。房地產企業在籌集資金時也會遇到融資困難的問題，商業銀行前期對于房地產企業開展較全面的資金調查使得時間耽誤過多，服務效果的滯后局面，影響房地產企業的正常發展。
（四）成本管理不到位
很多中小房地產企業財務管控人員自身素質不高，缺乏房地產開發的專業技能，不熟悉企業內部財務管理控制和核算體系等。尤其在成本管理上，更多的體現了成本管理落實不到位，缺少全面系統的管理，缺少對于企業項目全過程的考察，認為財務管理主要是前期過程，缺乏對于項目實施過程中成本的監督和控制。
三、財務管控體系構建與優化
（一）加強資本的結構合理性
雖然會計學中所說的財務杠桿原理的確可以給企業的發展帶來杠桿效應的收益，但是太多借貸資金的流入也無疑增加了企業財務管理的風險導致企業破產的可能性增加。所以房地產企業要結合自身實際情況以及對未來發展的預期綜合分析，包括經濟現狀和融資環境的安全性等，確定資金合理的結構，降低企業財務風險。
（二）不斷提升財務管理水平尤其成本管理水平
房地產企業要注重加強對于財務管控人員的培訓和人力資源開發工作。使其對于本企業財務管控有一個全面系統的認識，爭取做到全員、全方位、全過程的財務管控尤其是成本管控的體系構建。不僅要做好事前的預算工作，對于項目進程中的很多成本也要有效的監督核查，完工的復查也是財務管理的重要任務。爭取全方位全過程降低財務成本。
（三）加強房地產企業基礎財務管理
財務管理是企業管理的核心。要想構建并優化財務管理體系，企業必須從基礎財務管理做起，針對基礎管理薄弱，財務管理欠缺等問題做出策略上的改變。首先要轉變企業傳統財務管理的思想，利用更加先進的財務管理技術和手段，加強企業基礎財務工作。在處理好日常的會計報表和核算等基礎上，要加強預測和分析財務職能的訓練和加強。同時，要不斷完善企業內控財務管理制度，加強內控制度。企業內部的審計部門要重點加強內審制度的完善和健全，提高企業的抗風險的能力，對于不合理的財務信息要及時糾正和控制，是企業的內控制度的構建落到實處，使財務監督制度有效的落實。
（四）積極拓寬融資渠道，提高信用等級
中小房地產企業要想改變目前融資困難的現狀，必須要改變自身的信用發展觀念，提高融資能力前提是先要提高自身的信用等級，改善銀行對于中小房地產企業的看法。同時，在企業的發展過程中要積極和其他組織誠信合作，遵守商場的信用規則。另外還要積極拓寬房地產發展的融資渠道，獲得銀行融資信譽，與其他金融中介性的組織合作，讓銀行熟悉自己的業務過程和發展狀況，提高自身的信用等級，取得銀行的信任，為融資的可持續發展提供出路。
（五）完善企業戰略性財務管理制度
房地產企業實行有效的籌資、投資和利益分配管理體系是企業的戰略性財務管理制度構建的前提，是企業戰略目標實現的保障。房地產企業要構建良好的企業文化，重視財務管控的作用，從而提高自身的核心競爭力。首先根據自身情況，確定合適的企業發展戰略。在企業籌資戰略下，擴寬融資渠道，為企業發展籌集足夠的資金；在企業投資戰略指導下，確定財務決策的可行性和科學性，做好項目具體的落實；在利益分配的指導下，確定合理的分配制度，保持企業的可持續發展。在構建和完善財務管控制度過程中，中小房地產企業要努力實現所有權和經營權的分開，盡量減少投資者對企業日常運行干預，使得企業管理人員真正具備管理企業的權利，以科學的管理理念和管理制度對企業管理。
參考文獻
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