前言：中文期刊網精心挑選了風險管理的相關理論范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
風險管理的相關理論范文1
關鍵詞：項目管理；平安城市；風險管理
引言：
隨著社會經濟的發展和科技水平的不斷提高，人們的生活質量和生活水平也在朝著一個嶄新的方向飛躍式地變化，然而這其中卻充滿了眾多的安全隱患。如何讓我們生活的場所更加安全，如何構建一個強大的安防網路來保證整個城市的安全，顯然運用科學、先進的技防手段是最為行之有效的，在這種前提下，城市安防應急系統的建設將顯得愈發重要。現代項目管理理論認為，任何項目都有風險，項目風險管理是項目成功與否的關鍵，項目風險管理技術已成為現代項目管理理論中不可或缺的工具。城市安防建設工作是一個涉及面極廣、工程量浩大的項目，因此，其項目建設中的風險不言而喻。
一、平安城市建設項目風險管理概述
（一）平安城市建設項目風險管理的定義
項目都是由人組成的團隊為了達到預期的目標在一定的客觀條件下進行的，這些客觀的物質因素和人為因素都構成潛在的風險因素。不同的組織，不同的專家對項目風險管理有不同的認識。從系統和過程的角度來看，項目風險管理是一種系統過程活動，是項目管理過程中的有機組成部分，涉及諸多因素，應用到許多系統工程的管理技術和方法。
一般來說，項目風險管理是指項目管理團隊通過風險識別、風險量化和風險控制，采用多種管理方法、技術和工具，對項目所涉及的各種風險實施有效的控制和管理，采取主動行動，盡量使風險事件的有利后果（帶來的機會）最大，而使風險事件帶來的不利后果（威脅）降到最低，以最少的成本保證項目安全、可靠的實施，從而實現項目的總體目標。然而項目風險的大小是可以衡量的，因為風險與客觀環境有關，故當環境中某些因素發生變化時，風險的性質，大小都可能隨之發生改變，人們可以通過風險管理技術來發現和認識風險變化的規律。根據風險的廣義定義，平安城市建設項目的風險可以定義為在平安城市建設項目的整個生命周期內發生的對平安城市建設項目目標的實現和運營可能產生干擾或導致平安城市建設項目受到損失的不確定性影響。
（二）平安城市建設項目風險管理的特征
任何客觀存在的事物都有其特有的規律可循，風險作為一種現實存在的普遍現象，也具有它不同于其他事物的特征。根據風險固有的特征和平安城市建設的特點，現總結平安城市建設項目的風險管理具有一下特征：
1、客觀性。風險的存在取決于決定風險的各種因素的存在。也就是說，不管人們是否意識到風險，只要決定風險的各種因素出現了，風險就會出現，它是不以人們的主觀意志為轉移的。比如只要有施工就會存在施工安全風險、施工進度風險等。因此，要減少和避免風險，必須及時發現可能導致風險的因素，并進行有效的管理。
2、無形性。風險不像一般的物質實體，能夠非常確切的描繪和刻畫出來。因此，在分析風險中，應運用系統理論、概率、彈性、模糊等概念和方法進行界定或估計、測定，從定性和定量兩方面進行綜合分析。雖然風險的無形性增加了人們認識和把握風險的難度，但只要掌握了風險管理的科學理論，系統分析產生風險的內外因素，，恰當的運用技術方法和工具手段，就可以有效的管理風險。
3、相對性。一個企業對于風險都有一定的承受能力，這種能力往往因項目性質、項目大小和時間而異。例如，有平安城市建設經驗的企業和無經驗的企業所面臨的風險因其承受力不同而不同，同樣是平安城市建設，其覆蓋的城市大小相差甚遠，即項目大小差別對同一個企業面臨的風險也不同。另外，風險和任何事物一樣也是矛盾的統一體，一定的條件會引起風險的變化，風險的性質、風險的后果都存在可變性，如隨著科學技術的發展，某些風險可以較為準確地進行預測和估計。
4、突發性。風險的產生往往給人一種突發的感覺。當人們面臨突然產生的風險，往往不知所措，其結果是加劇了風險的破壞性。平安城市建設中，我們不能預測哪個監控點位被撞壞，也不能預測哪個施工工序在何時何地會出錯。因此，這一特點要求我們在平安城市建設過程中，更應加強對風險的預警和防范研究，建立風險預警系統和防范機制，完善風險管理系統。
5、多樣性。平安城市建設中存在著許多種類的風險，如經濟風險、法律風險、合同風險、合作者風險等，這些風險之間有著復雜的內在聯系。
6、多變性。風險的多變性是指風險會受到各種因素的影響，在風險性質、破壞程度等方面呈現動態變化的特征。例如，平安城市建設的運維管理中面臨的環境就是一種處在不斷變化過程之中的風險。當業主要求、技術資金等環境因素發生變化時，風險的性質和程度也將隨之改變，因而要求實施動態、柔性的風險管理。
二、平安城市建設項目中的風險識別
平安城市建設項目不同階段會有不同的風險，風險大多數情況下是潛在的，隨著項目的進展而變化。項目風險識別過程是描述發現項目風險、確認項目風險的主要活動和方法。項目風險識別是項目風險管理的重要環節。若不能準確地識別項目面臨的潛在風險， 就會失去處理這些風險的最佳時機。
平安城市建設項目風險識別就是確定何種風險事件可能會影響該項目、并將這些風險的特征整理成文檔。項目風險識別是一項貫穿于整個平安城市建設項目實施全過程的項目風險管理工作。它不是一次， 而應有規律的貫穿整個項目中。風險識別一般包括識別內在風險及外在風險。內在風險指項目工作組能加以控制和影響的風險， 如人事任免和成本估計等。外在風險指超出項目工作組等控力和影響力之外的風險， 如市場轉向或政府行為等。嚴格來說，風險僅僅指遭受創傷和損失的可能性， 但對項目而言， 風險識別還牽涉機會選擇 （ 積極成本） 和不利因素威脅（ 消極結果） 。任何能進行潛在問題識別的信息源都可用于風險識別， 信息源有主觀和客觀兩種?？陀^的信息源包括過去項目中記錄的經驗和表示當前項目進行情況的文件， 如工程文檔、計劃分析、需求分析、技術性能評價等。
平安城市建設項目風險識別是平安城市建設項目風險管理中的首要工作， 其主要內容包括以下幾個方面：
首先，識別項目中的潛在風險及其特征這是項目風險識別的第一個目標。因為只有首先確定可能會遇到哪些風險， 才能夠進一步分析這些項目的性質和后果。例如，施工過程中面臨著諸多安全隱患，施工單位資質及信譽度、點位挖坑后對圍擋的使用、安全員巡視及時與否，這都是造成安全風險的因素。所以在項目風險識別工作中， 首先要全面分析項目的各種影響因素， 從中找出可能存在的各種風險，并整理匯總成項目風險的清單。
其次，識別風險的主要來源。例如，在項目建設中最重要的支撐是人才，人員流動性太大勢必會影響工程進度和工程質量。那么，導致人員流動性大的原因就是組織人員管理風險的主要來源。只有識別清楚各個項目風險的主要影響因素， 才能夠把握項目風險發展變化的規律， 才能夠度量項目風險的可能性與后果的大小， 從而才有可能對項目風險進行應對和控制。
最后，我們還要預測風險可能會引起的后果。項目風險識別的根本目的就是要縮小和取消項目風險可能帶來的不利后果。在識別出項目風險和項目風險的主要來源之后， 必須全面分析項目風險可能帶來的后果及其后果的嚴重程度。比如當監控立桿倒下后是否影響周邊高壓電線，是否影響其他公共設施，未使用圍擋或圍擋被偷后，基坑對行人人身安全威脅程度大小等。當然， 這一階段的識別和分析主要是定性分析，而主觀信息源則是基于有經驗的專家的經驗判斷。
三、平安城市建設項目風險評估
對于企業來說，只有實現項目成功地運作， 企業才可能在激烈的競爭中求得生存和發展。平安城市建設項目是任何安防領域里甚為重要的項目之一，然而基于所有項目所共有的不確定性、復雜性、一次性和獨特性等特點使得每個項目的實現過程中都存在著諸多風險， 如生產風險、完工風險、技術風險、經濟風險、組織協調風險、政治社會風險、自然及環境風險等。這些風險不但增加了項目的管理難度， 還增加了項目潛在損失的可能性， 因此， 為了更有效地運作項目， 項目風險評估顯得尤為重要。
平安城市建設項目風險評估是在其對應的風險識別的基礎上， 確定風險發生的可能性及其后果的嚴重程度， 并量化項目風險發生的概率及其影響范圍， 估計和評價該風險的社會、經濟意義的過程。針對平安城市建設項目的風險評估方法一般可分為定性評估和定量評估兩種。其中，定性評估接近于人們的思維方式， 是一種感性的、相對直觀的方法， 它主要是對無法量化和量化水平較低的風險進行分析評價， 或者在定量研究的基礎上作定性分析， 得出更加可靠的結果。而平安城市建設項目風險的定量評估則是一種科學、客觀、理性的方法， 它主要是將風險造成的損失頻率、損失程度以及其他因素綜合起來考慮， 分析風險可能的影響。
四、平安城市建設項目風險監控
風險監控是通過對項目風險規劃、識別、估計、評價、應對全過程的監視和控制，從而保證項目風險管理達到預期的目標，它是項目實施過程中的一項重要工作。監控風險實際上是監視項目的進展和項目環境，即項目情況的變化，其實質是：核對風險管理策略和措施的實際效果是否與預見的相吻合，同時尋找機會改變和優化風險規避計劃，獲取反饋信息，以便使得將來的決策更符合實際需求。
項目風險監控的主要任務是采取應對風險的糾正措施以及全面風險管理計劃的更新，它包括以下兩個層面的風險監控工作任務：第一，跟蹤已識別風險的發展變化情況，包括在整個項目生命周期內，風險產生的條件和導致的后果變化，衡量風險減緩計劃需求。第二，根據風險的變化情況及時識別、分析，并采取適當的應對措施，對于已發生過和以解決的風險也應及時從風險監控列表中調整出去。
五、結束語
我們需要牢記的是風險管理既是一門科學也是一門藝術，一門平衡的藝術，它要求項目經理、項目團隊及股東有一定的膽量。有效的風險管理要求與項目相關的全體人員都積極參與進來，包括項目團隊的成員、高層管理者、顧客，項目經理的身份是協調人及記錄著。組織必須為風險提供一個清晰的流程、工具及資源。風險管理的成功，有賴于企業打造鼓勵員工對風險進行中肯及隨時隨地的交流文化，這一點可能是最重要的。
參考文獻：
[1]劉曉紅，徐玖平著：《項目風險管理》，經濟管理出版社2008年版。
[2] 畢星， 翟麗著：《項目管理》，復旦大學出版社2004年版。
作者簡介：
風險管理的相關理論范文2
關鍵詞 文化活動項目 風險管理
在國外，文化活動被定義為“特殊活動”的一種，是面向所需要的資源和事先界定的目標所做的有組織的工作，一種有預算和時間進度的獨特（因而具有風險）事業，具有與項目共同的特點，如明確的目標、確定的范圍、一次性、受特定的資源約束等。當然也具有自身的特殊性，如內容的特殊、支出的集中與失敗的不可挽回且負面影響大等。在20世紀80~90年代，國際上把某些基本活動設定一個模式，形成了今天我們所熟悉的活動行業，并且還有相應的共同體，如國際節日與活動協會（International Festival and Events Association，IFEA）、國際特殊活動協會（International Special Events So?鄄ciety ，ISES）等。
文化活動項目如果有著良好的組織與運作方式，將會在社會、文化、經濟、政治各方面產生積極影響。如從2000年在舟山舉辦的國際沙雕節，就吸引了來自美、歐、日等國的許多沙雕愛好者與藝術家，更吸引了成千上萬的旅游者，收到了良好的社會效益與經濟效益。但是，項目的舉辦并不是事事如人所愿，還有可能產生意想不到的后果，甚至是災難性的問題：密云游園會因游人擁擠而發生的特別重大突發傷亡事件；“法蘭西巡邏兵”北京飛行表演由于天氣原因被取消；“中國陵川2004年戶外運動邀請賽”因參賽選手死傷而緊急停賽；“2004上海金茂大廈國際跳傘表演”發生運動員摔傷等，都已經成為我們心中的夢魘。所以，如何避免以后再發生類似的問題，識別出其中的風險，并采取相應的措施，應該提上研究與實踐的日程。
1 文化活動項目可能存在的風險類型
風險就是活動消極的、人們不希望的后果發生的潛在可能性。人們說所有項目管理都是風險管理，文化活動項目也是如此，特定的場地、擁擠的人群、狂歡的氣氛都是風險潛在的地方。可以說，風險存在于文化活動項目的各個部分，具體而言有：①政治文化與宗教民俗風險；②商業運作風險。如資源供應、資金問題、活動質量、新藝術形式的不明前景等；③管理的風險。項目決策不當、中途倉促進行各種變更以及變換負責人，導致項目范圍項目計劃的變更。項目目標不明確、缺乏溝通、組織機構不當、后勤保障管理不當等；④運輸風險。運輸、停放和公共交通都存在潛在的風險，如運輸中意外事件的發生，演出設備在運輸途中可能受損等；⑤健康和安全風險。擁擠的觀眾、嘉賓、演藝人員的活動地點，臨時工作人員、志愿者的工作經驗不足，數量少而又年久失修的安全設施、陡峭的橋梁和復雜的地形等都是安全風險存在的地方；⑥不可抗力風險。戰爭、恐怖襲擊、傳染病的爆發、天氣的突變等；⑦履約風險。合作雙方缺乏經驗、雙方權責不明中可能存在糾紛，因意外事故導致對方不能如期履行合約等；⑧環境風險。工作人員不按照衛生環保的要求，不按環境衛生標準執行工作、大型活動產生的污水與廢物對當地環境的破壞。
2 目前我國文化活動風險管理情況
我國文化活動項目的風險管理基本處于以經驗管理為主的狀態，缺乏先進理論指導。風險管理方面的標準化文件雖已形成，但主要應用在企業和銀行系統中，在活動項目中運用不多?；顒禹椖抗芾淼牡谝惶讌矔?002年10月第一次出版，包括《國際性大型活動管理》、《項目籌資活動管理》、《大型活動項目管理》等，對活動項目管理有開創之功，但缺乏對風險管理的系統研究。政府部門對活動項目的風險承擔主體實行的是“誰審批誰負責”的制度。整體而言，我國活動行業在現代風險管理思想和技術的運用上起步較晚，與發達國家相比，尚有較大的差距，主要體現在以下幾方面：
（1）內控體制不健全、風險管理組織結構不完善，還沒有形成現代意義上的獨立的風險管理部門和管理體系。相對于國際上對活動管理機構內控體制的要求，還顯得落后。
（2）風險量化管理的不足。量化管理和模型化是西方發達國家風險管理技術上的重要發展趨勢。目前，我國活動行業在風險量化管理方面還非常薄弱。
（3）管理人才嚴重匱乏?；顒禹椖匡L險管理是一門技術性非常強、非常復雜的新興管理學科。要求從事風險管理的人員必須具備很高的素質，經受過嚴格的專業訓練，否則將很難理解業務和產品的風險性質，更難采取適當的風險防范措施。
（4）我國中介服務機構不健全，能承辦活動項目，并能有效進行風險管理的機構不多。
3 文化活動項目風險應對措施
風險管理是使活動組織者在風險最低的前提下，追求收益最大化; 或在收益一定的前提下，追求風險最小化。它也是一種機制，通過這種機制我們可以發現、評估主要的風險，然后制訂、實施相應的對策，使風險控制在所能接受的范圍內。 風險管理是文化活動項目管理的重要組成部分，建立高效的風險管理體系是確?；顒有袠I健康良性發展的基礎。
3.1 風險識別與評價
風險識別包括確定風險來源、風險產生的條件、描述其風險特征和確定哪些事件有可能影響本項目。進行風險識別，首先便是信息源問題，信息源有主觀和客觀兩種：客觀的信息源，包括過去活動項目中記錄的經驗和表示當前項目進行情況的文件，如WBS計劃分析等；主觀的信息源是基于有經驗的專家的經驗判斷。風險識別方法代表性的有如下七種：
⑴征詢意見法。征詢意見時可采取座談會方式，運用“頭腦風暴”，鼓勵參與，阻止批評，漫談項目風險，而項目經理應對此全面的記錄并加以冷靜的思考，綜合的分析，以去粗取精、去偽存真。也可采取專家調查的方式，但為避免項目經理聽到的僅限于一兩個專家的意見的弊端，最好和座談的方式結合起來。
⑵流程圖法。流程圖方法首先要建立一個工程項目的總流程圖與各分流程圖，它們要來展示項目實施的全部活動。流程圖可用網絡圖來表示，也可以用WBS（工作分解結構）來表示。
⑶現場視察法。在風險識別階段，風險經理對現場的視察非常重要。它能察覺到一些技術分析所不能預測到的風險。特別是文化演出項目，風險經理應通過直接觀察現場的各種設施及各種操作，以能夠識別更多、更細致的潛在風險。
⑷計算機模擬法。這種方法應仔細研究所有選項及其不確定性，而且在不同因素之間的關系相當清楚時，此方法很適應，但必須有可靠的相關量化數據。對于新建議可能給出誤導性的結果，且可信度尚不確定，這是它的缺點所在。
⑸回歸分析法。即根據以往經驗的分析來預測未來，盡管這種方法提示風險的絕對量可能比別的方法要少一些，但可以識別其他方法所不能發現的某些風險。
⑹環境分析法。項目的環境包括活動參加者、活動演出者、競爭者、政府管理者。在分析項目環境時，應重點考慮它們相互聯系的特征和穩定性。
運用上述方法進行風險識別后，應把結果整理出來，寫成書面文件，為風險分析的其余步驟和風險管理做準備。風險識別的結果應包含以下內容：風險來源及風險產生的條件、風險的分類或分組、風險癥狀等，如果發現其做得不夠詳細則應進一步完善。同時，要進行對這個項目的風險進行風險評價，將注意力轉向包括項目所有階段的總體風險，各風險之間的相互影響、相互作用以及對項目的總體影響，項目主體對風險的承受能力上來。
3.2 風險處理對策
一般在活動項目風險管理中有四種風險處理的對策：風險回避、風險減輕、風險轉移、風險自留。每一種都有側重點及各自的優劣勢，因而在實際操作中具體采用哪一種方法，取決于項目風險的具體形勢。
⑴風險回避。回避能消除風險因素，放棄項目是最徹底的回避風險的辦法。但是徹底地放棄也會帶來一些負面效應，如丟掉了發展的機會，窒息了項目有關方面的創造力等。而且，對正在進行的項目實行改變或放棄的處理，一般來說付出的代價是極為高昂的，所以，采取回避策略、最好在項目活動尚未實施時。
⑵風險減輕。此策略的目標是降低風險發生的可能性或減少后果的不利影響，采用的方法很多，如教育法、程序法等。教育法即對有關人員進行風險和風險管理教育，這是很必要的，因為項目管理人員和所有其他有關各方面的行為不當都會構成項目風險因素。而程序法就是以制度化的方式從事項目活動，以減少不必要的損失。由活動項目管理班子制定的各種管理計劃、方針和監督檢查制度一般都反映項目活動的客觀規律性，違反了這些規律性，就會犯錯誤。因此，對于規章制度、項目參與人員都應認真的執行。此外，還可在項目的組成結構上下功夫，增加可供選用的行動方案數目，提高項目各組成部分的可靠性，從而減少風險發生的可能性。當然這也會相應的增加項目的復雜性與成本，進而也可能增加風險。
⑶風險轉移。轉移風險又叫合伙分擔風險，其目的是通過借用合同或協議，在風險事故一旦發生時將損失的一部分轉移到項目以外的第三方身上。值得注意的是，轉移風險是不能降低風險發生的概率和減少風險所導致的總的損失的，采用這種策略所付出的代價大小取決于風險大小。當項目的資源有限，不能實行減輕和預防策略，或風險發生頻率不高，但潛在的損失或損害很大時可采用此策略。轉移風險主要有出售、發包、開脫責任合同、保險與擔保等。
風險管理的相關理論范文3
一、房地產資金鏈風險分析
項目周期理論認為任何項目從開始到結束都可以概括為項目機會分析、項目規劃、項目實施和項目后期處理四個部分。每一個階段都對應著項目的實施情況和特定需求。本文結合項目周期理論，從項目啟動到項目最終結束都伴隨著資金的流入和流出。要控制企業資金鏈風險，必須從項目實施的每個環節和相應的任務出發，針對每一個環節的不同情況，分析資金的流入與流出，從而控制相應的風險。風險管理理論支出，風險管理可以劃分為風險識別、風險評估、風險應對、風險監控四個環節進行分析與研究。首先，資金風險識別是房地產項目風險管理的基礎，重點尋找項目的風險因素，明確風險管理對象。風險評估是結合公司的實際情況，分析項目中的風險點，提出盡可能多的可行性方案，防范相應的風險。風險應對是針對相應的風險，從相關的解決方案中挑選出最符合公司戰略目標和未來發展的風險控制方案， 并加以執行。風險監控是對方案實施的效果進行反饋和監督，對方案執行的效果進行評價，并進行適時地糾正和修改。 結合房地產開發資金投資大、開發周期長的特殊性， 本文將房地產開發分為四個階段，并對每個階段可能遇到的資金風險進行識別和分析， 并提出可靠的解決辦法。
（一）開發前期可行性研究過程中的資金風險項目開發前期通常要進行可行性的研究?？尚行匝芯侩A段是投資決策的重要依據，是項目管理前期工作的重中之重。房地產項目的詳細可行性研究是指在房地產項目投資決策前，對擬建項目有關的社會、經濟、技術等方面進行深入細致的調查與研究，對可能采用的各種開發方案進行認真仔細的經濟分析和比較論證，對項目建成后的經濟效益進行科學的預測和評價。在此基礎上，對擬建項目的技術先進性和適用性、經濟合理性，以及建設的必要性和可行性進行全面分析、系統論證、多方案比較和綜合評價，由此得出該項目是否應該投資建設和如何投資建設等結論性意見，為項目投資決策提供可靠的科學依據。
房地產開發前期另一個重要工作是保證開發土地的按時取得。土地項目的基本情況包括有項目的名稱、性質、地理位置、周圍地理環境、總占地面積、總建筑面積、建筑密度、容積率、各類建筑的構成、投資方案規劃、投資總額，總工期等基本情況。與此同時，還必須進行開發項目場地的現狀和建設條件分析，如基礎設施狀況及其外部條件，各類建筑物、構筑物的現狀，計算需要拆除的房屋面積，需要處置的原住戶戶數和人口，需要安置的勞動力人數等調查資料，并對供水、供電、污水處理條件以及商業、服務業、文教衛生環境條件進行分析。這些資料是可行性報告對項目進行經濟評價的依據。
在項目開發前期，企業必須確定項目開發所需要的資金，計算公司的資金缺口，并提出資金缺口的解決辦法，保證項目實施所需要的資金能夠完全到位。在前期的可行性分析報告中，對取得土地的價款以及相應的拆遷費用必須做好詳細的預算，在房地產開發項目中，前期的土地款是必須要從企業流出的，因此，企業必須對這一部分風險予以充分的考慮。在項目規劃方案中，企業將要建設的樓盤規劃也必須與相應的資金予以配套。
（二）項目開發建設過程中的資金風險項目開發與建設過程中的資金風險非常復雜，這主要表現為：一方面，房地產項目開發周期長導致房地產企業資金循環周期也相應會較長，大量資金必須占用在一個項目上；另一方面，房地產市場和我國金融市場存在較多的不確定性因素， 導致房地產開發面臨較大的資金風險，不可控因素較多，資金的成本和后續資金的跟進存在較大的問題。
針對房地產項目開發和建設過程，資金的風險主要體現在建設周期過長這一特殊客觀情況上。資金被過長的占用在一個項目上，加大了資金鏈斷裂的風險。隨著2009年下半年，我國政府對金融企業向房地產開發商銀根貸款的緊縮，大部分企業在籌集資金方面將面臨較大困難。如何合理分配有限的資金到項目開發過程中，同時保證開發項目有條不紊地進行是房地產企業在開發過程中必須要分析的重要議題。首先，不能同時進行多個項目的開發，必須保證企業資金實力能夠支撐現有項目的資金需要；其次，在項目開發過程中，如何保證項目建設的速度和資金供給的速度匹配是建設過程中資金風險控制的關鍵。
（三）產品銷售過程中的資金風險我國普通住宅、寫字樓、別墅、商業地產的房地產類型主要采取開發銷售的模式，資金回籠速度受房地產開發建設周期的影響較大。而商業地產項目經營周期長達十幾年甚至更長，因此其投資回收期較長，資金回籠速度緩慢，受宏觀政策與微觀市場的影響較大，所面臨的風險也較大。房地產銷售是房地產開發商資金回籠的過程，一方面，企業要償還公司在項目開發前期向銀行和其他機構所借的資金，另一方面還必須保證其他開發項目、競拍土地資源和公司未來發展的資金。通過租金的形式能夠為企業帶來穩定的現金流，并且具有較高的收益，但是不能一次性地為企業帶來大額現金流入。如何在資金流入上與企業資金流出兩者間達成平衡，以及如何有效實現資金的收回是銷售過程中資金控制的重點。
（四）售后服務過程中的資金風險現代房地產開發企業在樓盤發開中都包含有物業管理、房屋維修等后續服務項目。在設計階段，企業根據建筑或建筑構件的使用壽命，確定上述維護工作的時間安排，必要時還可進一步確定大規模整修和組件更換的時間，以實現維護工作和費用的合理化。售后服務可以分為外包和自主經營兩類。如果實行物業外包對企業來說就沒有資金風險，但是自主經營就必須對相應的資金流出予以控制。
二、資金鏈風險控制措施
資金鏈對于房地產開發企業而言具有非常重要的意義。一方面，由于房地產行業屬于資本密集型行業，需要大量的資金投入才能夠形成；另一方面，房地產開發周期長，企業必須能夠有效地分配有限的資金，完成項目開發。針對房地產開發過程中遇到的種種資金管理風險，可以通過下面的相關措施予以控制。
（一）制定有效可靠的融資方案項目開發前期，企業必須制定有效的融資方案，籌集項目開發過程中需要的資金。具體可從以下幾個方面入手：首先，企業需要綜合分析和考慮國內的宏觀金融政策以及未來政策走向。其次，考慮具體開發項目的資金需要和資金融通的風險和收益情況等因素，確定投資結構，制定初步融資方案。比較不同的融資方案的優缺點，根據項目自身和各融資方式的特點，對融資結構和資金結構進行相應調整。根據融資成本理論，分析比較各種融資方式，選擇可行、有效的融資方案。
（二）加強項目開發過程中成本控制在項目實施過程中，需要項目的各種成本進行有效控制，保證資金的合理利用。第一，項目開始初期，做好成本管理的基礎工作，對相關原材料的價格進行收集和整理，做好各項房地產項目的成本定額，財務部門應該對相關的預算方案進行修改，并形成考核目標，加強預算的有效執行。第二，實行全面成本管理。結合基礎工作的成本定額、財務預算計劃，分析對照各部門、各項目工程的成本責任考核指標，向企業領導提供真實的成本數據，嚴格日常成本管理控制。第三，嚴格執行考核標準，對各班組的成本控制執行情況進行考核。
（三）在銷售過程中加速項目資金回流銷售過程是企業資金回流的過程。房地產商品進行流通時，房地產流動資金的周轉時間對開發商而言具有非常重要的意義。它直接影響房地產資金全部循環過程，流動資金的周轉時間主要取決于房地產貨幣資金和商品資金在商品流通過程中變更的長短。為了促進資金的回流，房地產企業可以采取相應的營銷手段，加速資金的回流速度。分析房地產市場供求信息，正確運用銷售心理學和財務杠桿原理，制定有效的營銷策略，合理地利用預售手段，可以縮短銷售周期加快資金回收。運用有效的營銷手段，不僅可提高企業經濟效益，還可降低企業的財務風險。
（四）加快房地產體系配套政策改革有效解決房地產資金鏈的風險還需要相關宏觀政策的幫助。擴大參與房地產信貸融資的金融機構的范圍，允許有一定實力的非國有商業銀行發放房地產抵押貸款是緩解房地產商資金鏈緊張的有效手段。政府制定相關政策，規范目前在中國房市尋找投資機會和參與投資的私募基金的運作行為，保護投資者的合法權益。監管部門應適當降低房地產企業上市融資的門檻，使一部分具有一定規模和實力的房地產開發企業通過發行股票的方式吸收社會上大量的閑散資金，解決融資難的問題。積極培育企業債券市場，鼓勵房地產企業通過發行企業債券，進行直接融資。
房地產業對我國整體經濟發展具有非常重要的作用。企業資金鏈風險控制對房地產企業具有非常重要的意義，關系到企業的生存。如何控制企業開房地產開發過程中的資金風險是企業和政府共同作用的結果。繼金融危機后，融資問題逐漸成為房地產市場的核心問題，如何解決資金問題、實現房地產企業資金鏈的良好運作與不斷循環顯得尤為重要。
參考文獻：
［1］樊幻靈：《論我國房地產企業資金鏈管理與完善》，《中國房地產金融》2010年第1期。
［2］王琨：《房地產項目資金鏈風險控制》，《財會通訊》（綜合?中）2009年第7期。
風險管理的相關理論范文4
論文摘要：工程移民面臨著導致移民喪失土地、失去職業、無家可歸、社會解體、發病率增加、陷入貧困和導致安置區居民人均占有資源量下降、壓力和就業的競爭增加、文化沖突頻發等風險，本文分析了造成風險的成因，提出了防范、化解風險的對策和措施。
在項目管理，任何活動都不可避免地存在不確定性，因而也就存在著各種各樣的風險，項目管理其實就是風險管理，項目經理的目標和任務就與各種各樣的風險做斗爭。
1.項目風險及其管理
項目風險就是為實現項目目標的活動或事件的不確定性和可能發生的危險。在大多數人的眼中，風險是一種偶然性，在風險事件發生以前難以驗證，風險管理是一種消極性努力。但從經濟學的角度來看，“風險與收益成正比，高風險就意味著高收益”， 風險管理就是要在風險成為影響項目成功的威脅之前，識別、著手處理并消除風險的源頭，這并非是要消除所有的風險(這也是不可能完成的任務)，而是要控制不利的風險所帶來的危害和損失。
由于風險的不可預知性，風險管理的難度很大，一般按風險處理的時點可分為事前、事中、事后的風險管理。事前的風險管理采用建立一整套系統的風險識別、分析、防范規范并全面規劃、執行的措施，著力于預防風險和扼殺風險源頭，謂之“防患于未然”。事中的風險管理，在項目進展中察覺風險發生的可能并迅速作出反應，將項目風險發生的可能或影響控制在可以承受的范圍之內，可謂“先下手為強”。事后的風險管理，強調危機管理，即在風險已經對項目產生了不利影響的時候著手處理它們，把風險的不利影響降低到最小，控制在項目可以承受的范圍內，此謂“亡羊補牢，為時未晚”。
項目風險管理就是項目管理團隊通過風險識別、風險評價，采用多種管理方法、技術手段對項目活動涉及的風險實行主動、有效控制的一系列過程，它包括將積極因素所產生的影響最大化和使消極因素產生的影響最小化兩方面的內容。學者和專家對工程移民項目風險的識別和預測進行了研究，提出了許多風險識別的辦法和措施，對工程移民風險的種類也進行了歸納，筆者就針對具體風險怎樣采取措施，減少和降低風險的危害性發表膚淺的見解，供業內人士參考。
2.工程移民項目風險的識別
建國以來我國許多大型建設項目搬遷了數以千萬計的移民，移民返遷復遷的現象時有發生，返貧的現象普遍存在，說明工程移民項目存在巨大風險。根據國際、國內的眾多專家、學者調查研究、歸納總結，工程移民項目的風險可分為兩類，一是造成工程移民喪失土地、失去職業、無家可歸、社會解體、發病率增加和貧困等；二是造成安置區居民人均資源占有減少、就業競爭加劇和文化沖突頻發等。
工程建設占用土地、工廠及服務業的經營場所，拆毀各類公共基礎設施及住房，使農民喪失賴以生存的土地，使企業工人及第三產業從業者失去職業，并且由于受文化素質的限制，他們很難通過其他途徑重新獲取生活來源；失去房屋對于大多數移民來說失去房屋只是一個暫時性的問題，但對一部分自身沒有管理能力和經濟實力重建家園的移民來說，失去房屋將成為永久性風險；移民的搬遷，將破壞原有的社會關系，使原有社會解體，使移民失去了享有集體組織公共財產和系統服務的權利；移民搬遷、重建帶來的地域變化、氣候變化、生活環境條件的改變，以及巨大的心理壓力、精神壓力，誘發了高發病率，上述各種風險，都可能導致移民的貧困，而移民貧困的問題不可能一下子就解決，只能根據具體情況盡量減少和逐步擺脫，故工程移民搬遷后很長一段時期往往深陷貧困之中。此外，工程移民還會給安置地居民帶來風險，如人均占有資源量下降，社會壓力增加、就業競爭加劇、物價上漲、健康風險增加、文化沖突頻繁等等。
3.工程移民項目的風險管理
工程移民項目管理有著悠久的歷史和豐富的實踐經驗，有許多成功的經驗，也有許多沉痛的教訓。總結經驗，吸取教訓，就是風險預測和防范的過程。通過對風險的預測、識別、分析，根據風險的種類、來源，分析風險對項目的影響，采取有效的防范措施，經過事前防范、事中控制、事后完善，盡可能降低風險對項目的消極影響，這就是風險管理的主要內容及任務。
在工程移民項目風險管理中，所謂事前防范就是在編制移民安置規劃過程中，在進行資源調查、環境容量分析、安置區的資源配置、經濟發展等方面充分考慮風險的存在，盡量在規劃中規避風險，將項目風險發生的可能或影響控制在最小的范圍內。事中控制就是在移民搬遷安置過程中，實施單位要加強管理，精心組織，保證質量，穩步推進。對實施中出現的特殊情況或遇自然災害造成的影響要及時采取措施加以解決。事后完善就是移民搬遷安置結束后對安置區的基礎設施和安置中的一些遺留問題及時、有效進行處理，同時按國家有關規定開展移民的后期扶持工作。
根據工程移民的特殊性，工程移民項目風險管理針對不同的風險類型和形成原因可采取以下風險防范、化解策略和方法：
3.1對農村移民實行以土為本的安置
農村移民祖祖輩輩靠耕種土地維持生活，但因為重建家園需要大量資金，少部分農村移民會提出無土或少土安置，要求對其生產資料以現金方式補償，這種方式解決了眼前的困難，但長遠看將使農村移民喪失生活來源。因此，以土為本的農業安置方式，是有效控制和避免農村移民失地風險的重要措施。確保每一個農村移民都劃給一份土地，移民時應該以地地為基礎實行農業安置，應在安置區調整、開發和改良土地，劃撥同等數量、質量的土地由集體經濟組織承包給移民耕種，并結合安置區的實際，調整產業結構，實行農業集約化、產業化經營，發展農業和非農業的多種經營，以有效地解決農村移民的生計問題，確保移民群體的穩定。 2 再就業
解決企業員工和第三產業的失業人員再就業風險較解決失地風險的問題更大，不可能像農村移民一樣，每人劃給一份土地，而需要通過其它途徑解決其再就業問題，有效地控制失業風險。企業員工可根據企業的經營情況，由在企業遷建時進行安置。第三產業從業人員一般都隨城鎮、集鎮的搬遷而到新的地方另尋門路，有的可能會重操舊業，也有的可能會轉產。政府應認真分析，仔細研究，制定切實可行措施和方案，并要有強有力的組織保障措施，加強管理，確保各項再就業工程的順利實施，同時健全社會保障系統，把低收入的和失業的人員納入社會低保范圍，解決好他們的生活出路，切實維護社會的穩定。 3 重建家園
實踐中，移民的房屋被工程占用后，建設單位按國家有關規定按在安置區的重置價（不折舊）進行補償，我國的工程移民解決住房問題是很容易實現的，不存在移民無家可歸的風險。倒是移民們通過移民提高住房面積和質量，提高生活質量的強烈愿望，使他們作出最大的努力去建更大、更好的房屋。為此，移民們有的大量向親朋好友借錢，有的使用了一部分生產性的補償來建房，造成了大量債務，更嚴峻的是動用了生產性的資金，生產發展不了，生活出現困難，特別是一部分貧困戶很難再擺脫貧困。對此，政府應制定了一系列的政策，對特困戶的建房問題給予扶持，對過度建房加以限制和疏導，防范和化解因建房而導致貧困的現象，為移民安置后的發展和后期扶持創造良好的基礎條件。 4 社會重建
工程移民安置區社會重建在移民安置政策中很少被認真考慮，工程移民項目往往忽視了社會文化和心理因素，很少關心移民與安置區居民共享服務設施以及移民的集體公共財產的補償方面的問題，從而引發安置區機關報老居民的利益沖突或移民集體返遷等矛盾。工程移民項目應高度重視這一問題，采取必要的措施防范和化解社會重建風險，如加強移民與老居民溝通交往，提倡相互學習、團結互助，增加友誼，消除隔閡，消滅新老居民的概念。在集中安置區單獨成立移民村、組；讓移民中的能干人進入村民委員會班子，共同參與村務管理；加大對基礎設施的投入，改善安置區的公益設施；加大對學校的投入，妥善安排移民子女入學；加強農技培訓和技術指導；實行村務公開，對原集體財產公開分配等等，充分依靠縣、鄉兩級人民政府，加強對移民的管理，加強基層組織建設，健全管理體制，使移民很快就融入新社會群體，從組織上、形式上、文化上、心理上實現移民。 5 改善醫療條件
工程移民原居住區多處于交通不便的邊遠山區，衛生條件較差，地方性疾病較多，而安置區一般都在交通方便的壩區，醫療條件相對較好，但移民在搬遷建房過程中，因房屋未建好前生活環境、食品衛生條件都較差，很容易染病。針對這些問題，政府臨時住房的補助，使移民可以租房過渡，改善居住條件，同時加強地方病的防治工作，完善安置區的醫療配套設施，改善移民的生活環境，以有效地降低發病率。 6 扶持解困
移民搬遷、安置的諸多因素造成移民在搬遷后都不同程度地出現貧困，面對這樣龐大的一個貧困群體，政府必須采取有效措施，抵御貧困風險：加強技能培訓，讓獲得土地的人迅速恢復和發展生產；加強指導，積極調整產業結構，增加移民經濟收入；制定優惠政策，減免有關稅費；健全完善社會保障體系，使失業者和低收入者生活有保障；加大實用技術培訓力度，積極組織勞務輸出；投入資金進行中長期的后期扶持，幫助移民徹底擺脫貧困風險。
參考文獻：
風險管理的相關理論范文5
【關鍵詞】建筑工程，項目管理，風險，對策
前言：在建筑工程中，風險控制與管理是整個工程項目管理的關鍵環節，我國建筑工程項目管理長期受到傳統管理體制的影響，風險管理意識不強，風險管控工作也并沒有受到足夠的重視，建筑工程項目管理的風險問題己經成為社會關注的焦點，也嚴重影響了我國建筑行業的可持續發展。為此，我們必須要以長遠的眼光來看待工程項目的風險問題，充分地認識到風險控制與管理在工程項目建設中的重要性。
1建設工程項目的風險特點
1.1建設工程項目施工過程中會面臨各種各樣的風險，而且在實施時具有周期長、規模大、涉及范圍廣的特點。風險有政治、經濟、法律、人文及自然災害等風險。
1.2建筑工程項目風險具有延后性。
通常來講，建設工程項目中的風險可分為三類，分別為可以測度的風險、測度有困難的風險和無法測度的風險，施工人員不論風險程度如何總能采取措施盡量避免是在對于可測度的風險時，而對測度困難的風險，施工方一般采取增加風控成本和投資成本的方式來實現降低風險的目的；無法測度的風險一般在項目施工結束后仍舊有可能對項目構成威脅，是建設工程施工中面臨的最大難題，也是導致工程事故的重要元兇。
1.3建筑工程項目風險具有客觀性。限于建筑工程施工生產的特殊性，會伴隨自然環境風險的影響。一方面，這一類風險因素的形成原因多樣化，溫度、地形、氣候等都可以導致其發生；另一方面，這類風險因為非人為因素造成，所以并不能為人類的主觀意志所轉移；再就是，這類風險存在不可預知性，其對于建設工程項目的影響或大或小，施工企業并不能預知和采取有效的替代性方法，只能采取彌補性的方法。
2建筑工程項目管理中的風險問題
2.1缺乏風險管理意識
我國建筑工程項目管理長期受到傳統管理體制的影響，風險管理意識不強，風險管理是項目管理的一項重要內容，但是在工程項目管理過程中卻忽視也風險控制的重要性，也很少將風險管理的內容納入到項目管理中，一些建筑單位雖然在項目管理過程中應用到有關風險管理的措施，但也只是局限于工程質量和施工進度的控制，并未指定具體的風險管控目標，也沒有形成明確的風險管控方案，風險管理的作用難以得到有效的發揮，風險管理工作也舉步維艱。
2.2合同管理環節比較薄弱
合同管理一直以來都是建筑工程項目管理比較薄弱的環節，在項目管理中國，因合同管理而出現的問題比比皆是，這方面的漏洞己經成為建筑工程項目管理的瓶頸，不重視合同管理致使建筑單位往往要自吞苦果，在工程項目建設過程中，合同漏洞引發的糾紛會使施工進度受到影響，而建筑工程在后期出現的變更索賠等情形也會限制其他相關工作的額開展，工程停擺引起的損失將是巨大的，這也是很多建筑單位難以承受的。由于缺乏索賠意識，對合同管理普遍認識不足，在客觀上增加了建筑單位的施工風險，也難以發揮合同在轉移風險方面的作用。
2.3風險管理機制和信息系統不健全
一些建筑單位在項目管理過程中并沒有建立科學化的風險管理體系，風險管理缺少制度化的支持，很難發揮其實效，反過來也會制約工程項目管理，進而影響到整個建筑工程施工的質量和進度。當前建筑工程項目管理的現狀并不樂觀，因風險管理機制不健全引發的問題很多，其主要原因在于建筑工程項目管理在風險管理方面缺少主動性措施，風險管理長期處于被動地位，風險信息系統又難以獲取可靠的數據，決策過程缺少科學依據，風險管理的盲目性致使建筑單位抵御風險的能力嚴重不足，大大增加了工程項目的運行風險。
3建筑工程項目管理風險的防范對策
3.1樹立風險管理意識
有效防范建筑工程項目管理風險，首先應樹立風險管理意識，在工程項目管理中具體體現為風險回避意識。對建筑單位而言，要想充分認識到風險管理的重要性，將風險管理意識帶到建筑工程施工的整個環節，就必須加大項目工程風險的宣傳力度，同時還要在項目管理中加大防范風險的投入，主要包括人力、財力、物力上的投入以及技術上的支持，將風險管理與施工現場管理結合起來，增強管理人員的質量意識和施工人員的安全意識。如果條件允許的話，可以對管理人員和施工人員進行分別培訓，使風險管理意識落實到具體工作中l31
3.2重視工程合同管理
有效防范建筑工程項目管理風險，必須重視對建筑工程合同的管理，絕不能忽視合同管理的作用。在建筑工程項目管理上，應建立科學的項目合同管理制度，提高相關管理人員的法律意識，保證合同的有效利用。建筑工程合同是建筑單位實施項目管理的重要載體，也是正常經營必備的法律依據，加強合同管理是建筑工程項目管理風險防范的關鍵性措施，它不僅能夠幫助建筑單位提高工程項目的利潤，也能夠在風險來臨時幫助建筑單位實現風險轉移或將風險進行再分配，最大限度地降低建筑單位的經濟損失。
3.3完善風險管理機制和信息系統
完善風險管理機制是建筑單位做好內控工作的關鍵，應加強對容易出現風險的環節進行控制，即加強對資金管理、材料設備采購、勞務使用管理的監督，加強這方面的懲戒制度和責任追究制度建設。同時還要通過完善風險信息系統，對可能出現的風險進行預測，并以此為依據，制定風險應急措施，將風險降到最低。建筑企業應充分發揮好現代網絡管理的優勢，實現項目管理的信息化和網絡化，實施先進的經營戰略計劃，提高內控能力，更好地解決項目管理中遇到的風險，使自身能夠在激烈的市場竟爭中獲取更多的經濟效益
3.險轉移
建筑企業進行項目風險處理的最重要的一項措施就是項目風險的轉移。項目風險的轉移主要是通過非保險或者合同與保險合同來實現的。其中非保險或者合同主要是指簽訂協議，把項目風險轉移給非保險方，但在建設工程中經常是通過與高保險公司簽訂保險協議或合同，把可能因自然災害或其他不可抗因素而產生損失的危險，以較低的投入轉移給保險公司。它可以把風險轉移到有承擔能力的人身上，減少自身的損失，在建設工程項目的風險管理中，風險轉移是現在廣泛應用對策之一，任何的風險由最有能力的一方承擔，符合這個理念的轉移均是合理的，能取得雙贏的結果。
4結束語
總而言之，建筑工程項目管理的風險防范是一項系統而復雜的工程，風險管理的強化不是一朝一夕就能夠完成的，必須在深入了解項目管理中可能存在的風險，采取有針對性的措施來加以防范。對建筑工程項目管理存在的風險進行防控，具有重要的現實意義，直接影響到工程項目的施工質量和施工進度，建筑施工單位必須對此給予足夠的重視，將風險控制在一定范圍內，推進我國建筑行業的健康發展。
參考文獻：
[1]蘇向明.建筑工程項目管理的發展新趨勢―面向顧客的增值服務田.建筑施工，2003； 12 （3） ：231-233.
風險管理的相關理論范文6
一、什么是納稅人重大錯報風險和如何進行風險甄別
（一）納稅人重大錯報風險分類
1、內部控制制度不健全或者控制制度執行不力。一是企業的組織形式和經營模式不斷創新、會計準則中越來越多涉及判斷和估計、可能引致財務報告舞弊的壓力大為增加等，造成了納稅行為相對人在建立和健全內部控制制度時難以精準，造成內部控制的不全面；二是在執行內部控制制度時，執行人員對控制制度不熟悉或者執行不力造成內部控制失效、失真，上述兩種情況都會導致稅務行為相對人在進行涉稅信息報送（主要是財務信息）時發生重大錯報。
2、舞弊?，F代企業組織形式和經濟業務的復雜化，受利益驅動，其管理層若舞弊造假，會利用其掌握的內部控制制度的制定權與操作權，刻意掩蓋其舞弊造假的跡象；或者直接編制虛假會計信息、上報失真會計信息，進而導致稅務行為相對人在進行涉稅信息報送（主要是財務信息）時發生重大錯報。
（二）納稅人重大錯報風險甄別
1、建立起納稅人報送信息質量統計庫
結合目前國稅系統采用的“納稅服務規范”、“征管規范”，由辦稅服務廳前臺工作人員在每一期納稅人上報會計信息、資格認定審批申請時同時錄入完成該項數據采集，連續三期涉稅信息質量評定為不合格即可納入風險管理重點納稅輔導名錄。
2、建立起納稅人稅收貢獻規模統計庫
由各級稅務會計部門在每期末統計數據每季末按照稅收貢獻規模從高到低進行排序，由稅管部門按規模大小劃定重點關注納稅輔導名錄。
3、建立起納稅人違規違法信息統計庫
由各級稅務法規部門在每期末按照違規違法的受處罰程度統計數據，確定可納入管理重點納稅輔導名錄。
4、“三庫”綜合建立風險管理重點輔導名錄
每期末召開涵蓋稅源管理、稅收會計、稅收法規部門在內的統籌會確定“重點風險管理重點輔導名錄”，納入名錄內的納稅人各職能部門全部聯動進行重點關注和分析、輔導。
二、什么是稅務管理（稽查）風險和如何進行風險甄別
（一）稅務管理（稽查）風險類別
1、大量不規范行使“自由裁量權”造成的稅務管理（稽查）風險。法律關系主體確立環節――稅務機關或稅務人員不具有執法資格卻實施執法行為，越權或者濫權實施執法行為等；執法依據確認環節方面――法的適用以及法律規范的援引存在錯誤。如：執法程序缺失或顛倒等。
2、或者造成的稅務管理（稽查）風險：稅務管理人員或者，導致國家稅收利益或者稅收行政管理相對人的合法權益遭受損失等。
3、對稅收法律法規理解不到位導致執行偏差而造成的稅務管理（稽查）風險。稅務管理人員對稅收法律法規理解不到位，導致執行偏差而造成稅務管理（稽查）風險等。
（二）稅務管理（稽查）風險甄別
在固定時間（一般選擇在每月的下旬）選擇固定期間（一般是一個納稅期）對整個稅務機關在稅務日管等方面所作出的行政執法行為進行評價并從中找到異常點（超過正常值范圍+-20%）加以風險評估再進行審議，以審議最后得出結論進行糾差和進行追責，并將信息的公開。
三、稅務管理風險模型在稅務管理實踐中的運用
（一）建立風險管理模式
將“各自為政”的管理團隊，統一在同一運作模式下：數據收集（建立風險管理重點輔導名錄）――分類管理（按稅務管理（稽查）風險值大小結合管理對象規模、數據異常程度）
（二）分類管理方法
運用稅務管理風險模型進行“風險導向”管理，其核心是確立風險系數。稅務管理（稽查）風險=納稅人重大錯報風險×管理（稽查）風險。
1、納稅人重大錯報風險系數的確定：在“三庫”綜合建立風險管理重點輔導名錄時即可對納入風險管理重點輔導名錄的納稅人確定重大錯報風險系數，該系數值為1――10。屬于內控機制不健全或者執行不到位的，能夠通過稅源管理部門進行納稅輔導加以糾正或避免的風險系數較低，可根據日常掌握的企業財務人員情況確定，專業素質與職業道德越高其風險系數確定越低；屬于發現納稅人管理層“舞弊”，難以通過稅源管理部門進行納稅輔導加以糾正或避免的風險系數較高其風險系數確定越高。
2、管理（稽查）風險系數的確定：對稅務管理（稽查）風險系數進行確定，該系數值為1――10。屬于“自由裁量權”行使不當，但能夠糾正或今后能夠避免的風險系數較低，可根據日常掌握的稅務管理人員情況確定，專業素質與職業道德越高其風險系數確定越低；屬于或者造成的稅務管理（稽查）風險，難以糾正或今后工作難以避免的風險系數確定越高，反之越低；屬于稅收法律法規理解不到位導致執行偏差而造成的稅務管理（稽查）風險，通過后續教育培訓能糾正或避免的風險系數確定越低，反之越高。
3、稅務管理（稽查）風險的確定
納稅人重大錯報風險系數和管理（稽查）風險系數都確定后，兩者數值乘積即為具體稅務管理對象的風險值，其取值在1――100，數值越大，風險越高。
