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貿易公司管理體系范文1
【關鍵詞】物流金融，發展模式，潛在風險，對策，液體石化產品
一、前言
《金融業發展和改革“十二五”規劃》提出“十二五”時期我國金融業發展和改革的指導思想之一是：顯著提高金融服務實體經濟的水平，著力完善金融宏觀調控和監管體制，形成種類齊全、結構合理、服務高效、安全穩健的現代金融體系，開創金融改革發展新局面；主要目標之一是：堅持金融服務實體經濟的本質要求，支持科技創新和經濟結構調整的力度進一步加大。金融風險總體可控，金融機構風險管理能力持續提升，系統性金融風險防范預警體系、評估體系和處置機制進一步健全，存款保險制度等金融安全網制度基本建立。指導思想和目標均強調了要加強金融與實體的合作，控制金融風險。
我國中小企業對國民經濟發展的貢獻日益顯著，然而融資難題一直困擾著其發展。積極發展有針對性的創新金融產品， 促進其快速成長， 已經成為關系到我國經濟發展的重大問題。物流與金融的業務整合在這樣的背景下應運而生。而目前國內物流金融發展的比較晚，現實中物流金融的發展與理論研究脫節，且研究主要集中在結算方式、融資模式方面，基本上是定性研究，理論研究還不夠深入。金融環節的不暢通、信用體制問題使物流企業承擔的風險越來越大。物流企業為了能夠爭取到貨源，往往接受借貸企業提出的許多簡化的操作流程給自身帶來很大的風險，金融機構也存在不同程度的風險，國內對于物流金融風險控制的研究還很不充足。
本文基于液體石化產品行業動產質押的物流金融業務模式，研究物流金融業務中各方面的風險，彌補國內外對物流金融業務風險理論研究的不足，提出應對風險的策略。
二、物流金融的發展模式
物流金融是物流業和金融業因各自發展的需要而相互融合的產物，從廣義上講它是面向物流運營的全過程，應用各種金融工具，對物流、商流、資金流、信息流進行有效的整合，組織和調節供應鏈運作過程中貨幣資金的運動，從而提高資金運行效率的一系列經營活動。從狹義上講，物流金融是金融機構和第三方物流服務供應商在供應鏈運作的全過程向客戶提供的結算、融資以及保險等增值服務。
第三方物流企業與銀行合作開展物流金融服務的業務模式多種多樣，包括物流企業授信金融模式和物流倉儲金融模式兩種情況。
（一）物流企業自營模式。物流企業授信金融是指銀行根據物流企業的規模、經營業績、運營現狀、資產負債比例及信用程度，向其進行一定信用額度的發放，物流企業直接利用這些信貸額度向相關中小企業提供靈活的質押貸款業務。由物流企業直接發行、監控質押貸款業務的全過程，金融機構則基本上不參與該質押貸款項目的具體運作。該模式有利于企業更加便捷地獲得融資，減少原先質押貸款中繁瑣的環節；也有利于保證放款企業對質押貸款的監控能力，更加靈活地開展質押貸款服務，優化其質押貸款的業務流程和工作環節，降低貸款風險。
（二）動產質押的物流金融模式。本文在借鑒已有研究成果的基礎上，主要介紹液體石化產品行業動產質押的物流金融業務模式?；趧赢a質押的物流金融業務模式，現實中也常常稱為存貨質押融資，是指借方企業，將其擁有的動產（如液體石化產品）作為擔保，向資金提供方（如銀行）出質，同時，將質押物轉交給具有合法保管動產資格的物流企業（倉儲公司）進行保管，以獲得貸款的業務活動。存貨質押融資業務是物流企業與銀行共同參與下的動產質押業務。
例如某借貸企業（如信德貿易公司）需要向金融機構（如工商銀行）貸款8，000萬元，信德貿易公司在某第三方物流企業（如恒源倉儲公司）存有液體石化產品混合芳烴10，000噸。由信德貿易公司、工商銀行和恒源倉儲公司共同簽訂《動產質押三方監管協議》，協議規定信德貿易公司同意將上述貨物質押給工商銀行，由工商銀行向信德貿易公司發放貸款，由恒源倉儲公司向工商銀行出具《動產質押專用倉單》，并在儲存該批貨物相應的儲罐上作好標記，并在內部管理系統登記該批貨權屬工商銀行所有，信德貿易公司將分批或一次性向工商銀行償還貸款，恒源倉儲公司必須憑工商銀行出具的《部分解除質押通知書》或《全部解除質押通知書》放貨，直到貸款還清，利息、手續費全部結清，貨物發畢時止。
三、基于動產質押的物流金融業務潛在的風險
以金融機構（銀行）為風險承擔主體，將風險分為三大類：
（一）借貸企業資信風險，包括質押物、借貸企業財務狀況、信譽狀況和借貸企業成長潛力；
（二）銀行操作風險，包括信息系統及技術的保障、人員專業素質；
（三）物流企業監管風險，包括經營實力和技術實力第三方物流企業開展物流金融風險防控措施與建議全面的風險分析管理包括風險識別、評價、管理計劃、應對計劃、風險控制及風險控制效果評價等步驟。
金融機構（銀行）加強風險管理是防止出現不良貸款的重要保證，而第三方物流企業建立良好的風險管理體系并有效運作，是提升市場競爭能力、增強企業贏利能力的重要管理內容。目前物流金融業務尚缺乏全面風險管理體系，對上述風險缺乏細致的分類辨別，對風險的度量缺乏科學的方法，難以對風險進行有效的預警和控制。因此，有必要對物流金融風險管理進行分析并進行體系構建。
四、物流金融風險管理措施和風險管理體系的構建
物流金融中的風險管理應當考慮多方面的因素，綜合運用多方面的風險管理措施，樹立全面和辯證的風險管理觀念，對于第三方物流企業開展物流金融業務，既要看到機會，又要看到風險。結合當前我國第三方物流企業現狀與基于動產（液體石化產品）質押的物流金融業務模式的風險分析，主要從法律政策風險、道德風險、操作監管風險、市場風險方面來制定具體的風險管理措施和建議。
（一）法律政策風險防控。物流金融中的法律政策風險主要在于動產的所有權歸屬的規定。由于物流金融涉及到金融機構、借貸企業和第三方物流企業三方主體，質押物的所有權在各方之間流動，可能會產生關于動產質押物的所有權的糾紛。此外，我國相關法律法規對物流金融業務中條款的規定不完善，也在一定程度上加劇了物流金融實施的風險。鑒于此，要想控制物流金融中可能發生的法律糾紛，必須要完善相關的法律法規與政策，同時加強執法力度，查處在物流金融中的違法行為。
（二）道德風險防控。信用狀況良好是成功開展物流金融業務的重要保障。由于金融機構業務實施重點、專業人才等方面的限制，金融機構對借貸企業的規模、信譽、經營狀況等都不是很了解，這就需要第三方物流企業有效地執行監督者的角色。第三方物流企業應全面評估借貸企業的生產經營能力與信用狀況，調查企業近年來的生產運營、金融負債以及償還情況；第三方物流企業應加強對自身人員的監管與培訓，加強對物流從業人員物流金融方面知識的培訓，制定員工工作紀律，實行多級審批，不定期對物流金融實施情況進行抽查，對其實施情況進行跟蹤了解，避免內部管理的不完善、操作人員內外勾結給企業帶來風險。
（三）操作監管風險防控。第三方物流企業作為金融機構與借貸企業的中間人和擔保人，應當具備良好的企業信用、核心競爭力、有一定的管理水平和激勵機制，實施先進的物流金融服務需要有先進的管理方法，指定專業監管人員從事物流金融業務，制定監管人員準入要求，監管人員應具備較高的學歷、從業經驗豐富、有良好的信用記錄；制定規范的物流金融業務操作流程等內控管理制度，包括入庫和出庫流程中的交叉檢查、定期抽查、巡檢，建立與完善應急預案；開展金融物流培訓工作，嚴格按照操作流程進行操作；同時與金融機構（銀行）加強溝通，完善信息收集渠道，第三方物流企業監管人員應及時了解客戶的企業經營狀況、貨物銷售情況等信息，及時了解質押物的市場行情；定期盤點，以減少貨損貨差風險；同時還可以通過購買保險來分散風險。
（四）市場風險防控。液體石化產品存在數量大、市場價格波動大、貨值高的特性，液體石化產品作為質押物的市場風險仍是第三方物流企業開展物流金融時需要重點考慮防范的風險。第三方物流企業需及時了解質押物的市場行情，通過對行業內專業人員的調查，征求專家意見，對收集到的信息進行分析處理，參考當前市場行情來準確定位市場價格。
六、結語
總之，物流金融的快速發展將會出現越來越多新穎的模式，無論是何種模式均必須加強物流金融風險管理與控制，把風險防范與控制提到首要的位置是金融機構（銀行）、第三方物流企業和借貸企業實現利益最大化的重要前提。
參考文獻：
[1]馮耕中.物流金融業務創新分析.預測，2007年第1期：49-54
[2]李海波，梁曉璐，安偉.第三方物流企業物流金融發展模式及風險控制.物流技術，2014年第33卷第1期（總第304期）：238-241
貿易公司管理體系范文2
南京商貿旅游發展集團有限責任公司（以下簡稱“南京商旅集團”）是新整合組建的企業集團，在商貿旅游的預算管理上還不完善，還存在較多的問題。筆者擬從如何構建南京商旅集團全面預算管理體系的角度進行一些探討和思索。
一、南京商旅集團的基本情況介紹
南京商旅集團的前身是南京市國有資產經營（控股）有限公司，成立于1996年3月，2010年10月更名為南京國資商貿集團有限公司（以下簡稱“國資商貿”），經南京市政府批準2012年6月18日正式更名為南京商旅集團，是政府直接授權管理的大型國有獨資集團公司，主要從事重大商貿、旅游、物流基礎設施項目的投資、建設、運營以及會展中心、園林旅游不動產的經營管理，集團的注冊資本為人民幣7.6億元。
南京商旅集團以商貿旅游基礎設施的投資建設與運營管理為核心業務。以規劃、融資、建設、運營、管理“五位一體”為開發模式，以重大商旅基礎設施建設、園林旅游不動產經營、基本生活物資保供體系為主導業務，以商貿運營服務為輔助類業務，將在今后形成“三主一輔”的產業互動格局。南京商旅集團在“十二五”期間，提出了財務和管理兩大主要戰略目標。
1.財務目標
（1）集團總資產達到100億元人民幣，凈資產達到30億元人民幣，資產負債率控制在70%以內；（2）完成自主投融資10億元，吸引社會投資10億元；（3）“十二五”末經營收入達到200億元，利潤達到1億元左右。
2.管理目標
（1）通過資源整合和企業重組，以多個專業化平臺進行運作，使運營效率位居全國同行前列；（2）城市基本生活物資保供能力和商貿旅游服務質量位居全國同類城市前列；（3）按照集團化管理要求，形成健全的內控機制；（4）實施人才強企戰略，職工收入增長速度不低于南京市城市居民人均可支配收入增長速度。
二、南京商旅集團預算管理的現狀
由于南京商旅集團的前身是南京市國有資產投資管理控股（集團）有限公司（以下簡稱“南京國資集團”）的一級子公司，并沒有一套屬于集團自身的預算管理體系。在2011年底編制2012年度預算安排中，國資商貿作為南京國資集團預算管理體系中的責任主體，負責本部門的預算編制工作。由于以前的預算都由上級公司編制和控制，國資商貿集團所有財務人員都沒有做過預算工作，也沒有任何基期數據可以作為參考，因此財務部人員迅速對國資商貿所屬的幾家控股子公司、公司本部當年底的所有收支變動情況以及有可能的資產處置情況進行逐家預測，作為確定預算年度基期相關財務數據編制年度預算。
隨后，財務部在國資商貿有關領導的協調下召集下屬各部門有關負責人參加財務預算工作會議，要求各部門對2012年收支情況進行預測并編制預算表。并將國資委要求的統一預算填報軟件寄至各家下屬公司，同時對各表格的內容進行了詳細解釋。
財務部在收集各部門及各子公司財務預算情況后，通過簡單分析再與各責任中心進行多次溝通協調，最終完成預算編制并報領導和上級主管部門。
三、商旅集團預算工作存在的問題
1.預算工作與企業戰略脫節，管理者的注意力和行動多集中于短期經營的細節，而不是關注長期戰略的執行情況，預算不能明確反應企業的戰略。
2.預算的完成情況與管理者薪酬掛鉤的事實，會引導管理人員做“數字”游戲：填報預算指標的時候，成本費用類項目往往高估，而收入類項目往往低估，引導制定較為寬松的預算目標；預算的執行者往往掌握著確定目標的關鍵信息，當實施以預算為基礎的獎懲體系時，自利動機就會使他們不再提供準確的預算信息，預算松弛也因此產生。
3.預算工作主要由財務部門在操作，其他部門作為責任中心對于預算只是做個預估，沒有科學性，預估也沒有太多的依據，導致預算數據失真，預算的效果差。
4.在公司治理上，沒有相應的預算管理機構，也缺乏相應的預算制度建設，僅僅由財務部門推動預算工作，難以引起各部門的重視。預算與考核脫節，沒有過程中的監控與分析，預算管理流于形式。
5.預算工作的組織形式上，除了集團本部各責任部門召開聯席會議外，其他各子公司并未引起重視和支持，預算工作難以取得良好效果。
四、構建商旅集團全面預算管理體系
根據南京商旅集團基本情況以及制定的發展目標，如何構建商旅集團全面預算管理體系，筆者認為應從下述方面著手考慮。
1.全面預算管理是一種與公司治理結構相適應。全面預算管理是一種集系統化、戰略化為一體的可持續的現代企業管理模式。從股東、經營層乃至每個員工的責權利關系角度出發，將目標層層分解到責任主體，使其各自權利、職責得以明確和細化，從而使管理更為科學，預算的決策、執行和考評也得到高度協調和統一。設計企業各管理層次的權利配置、責任安排和利益分配的內部管理和控制機制，不斷實現公司治理的權利配置功能、制衡功能、約束功能、激勵和協調功能，從而大大提高了公司內部治理效率，是公司治理的重要手段。
因此，首先在公司治理層面，做好全面預算的組織架構設計，建立集團內部明確的預算責任體系：
（1）集團董事長對集團預算管理工作負總責。
（2）集團董事會下設預算委員會，負責制訂集團全面預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法；審議、平衡預算方案，組織下達預算；協調解決預算編制和執行中的問題；組織審計、考核預算的執行情況，督促企業完成預算目標。
（3）財務部作為集團預算常設管理機構，在集團預算委員會領導下，具體負責組織預算的日常工作，跟蹤監督預算的執行情況，分析預算與實際執行的差異及原因，提出改進管理的措施和建議。
（4）集團各部門及所屬子企業是預算的具體執行單位。要配合財務部做好各項預算編制、執行、分析、控制等工作，并對本部門財務預算編制和執行結果承擔責任。
（5）建立預算工作聯席會議制度。由財務部牽頭，集團各部門及所屬公司負責人參與。通過專題會議的方式解決在預算編制、綜合平衡、協調、控制以及考核工作過程中遇到的問題。
2.全面做好預算管理體系的軟環境建設。全面預算的制定和實施過程，就是企業不斷使自身所處的經營環境與擁有的資源和企業的發展目標保持動態平衡的過程，也是企業在此過程中所面臨的各種風險的識別、預測、評估與控制過程。因此，《企業內部控制基本規范》將預算控制列為重要的控制活動和風險控制措施。
（1）財務部要做好全面預算工作相關配套制度的建設，并上報預算管理委員會討論通過后加以實施。通過制度化建設規范預算管理體系。
（2）建立有效協調的預算激勵與約束機制。預算本身不是目的，預算的目的是為了控制。為此，企業必須建立預算約束和激勵機制，明確規定責任單位和員工的權利、責任，建議嚴格規范的獎懲機制。
（3）建立獨立的內部審計機構。內部審計除了對合規合法審計之外，還應該做好效率審計或績效審計。內部審計應以企業價值最大化的實現為標準來評價個責任中心的各項活動，對發現的問題，提出整改的方案與意見，并進行后續審計，跟蹤整改落實情況。
3.圍繞南京商旅集團的戰略規劃，并以年度發展目標為起點編制全面預算。實施預算管理，需要對南京商旅集團的“十二五”期間的戰略規劃目標進行認真研究，明確近三年的發展目標，作為編制預算管理的基礎，使得南京商旅集團的各期預算前后銜接，使日常預算管理成為企業實現長期發展戰略的基石。
南京商旅集團的財務發展目標是具體量化的。2012年南京商旅集團的總資產預計為80億元，凈資產約25億元，資產負債率約為69%，年營收額約為60億元。該項指標到“十二五”末預計為28億元，每年需要增加凈資產一億元，通過擴大國有資本注入或資產增值方式難以實現，因為這些實現凈資產增值的渠道不是企業可以主導的。因此，應該在預算中加大對增收和節流的指標設計。集團管理目標中，還提到“職工收入增長速度不低于南京市城市居民人均可支配收入增長速度”，這就要求集團人力資源部門要做好職工薪酬的統籌規劃和預算，既要保證集團本身的效益，又要增強企業員工對集團的歸屬感，維護職工的權益。
4.針對南京商旅集團的特點，有針對性地進行預算編制和預算控制。南京商旅集團是一家控股型的集團公司，目前擁有一級全資子企業8家，分別從事進出口貿易、國內大宗商品貿易、股權投資管理和資產處置、酒店、糧油交易市場的經營、百貨商場等幾大類。因此要將集團的預算目標在本部及下屬公司之間進行分解?？梢詤⒖家钥傎Y產報酬率或凈資產收益率的方法分類分解。比如，貿易公司，編制預算時可注重公司的營收及構成、毛利、應收賬款的周轉率和壞賬率；酒店類公司，編制預算時，可注重公司的營收及構成、GOP、客房的平均房價與出租率、每天單間客房的毛收入；股權投資及資產處置類公司，則重點考察投資收益、現金分紅、資產處置變現率等；糧油交易市場，則主要看重交易額、房屋租金收入等。集團內部各部門，則按職責作為預算考核重點。黨群人事部主要以集團的職工薪酬為考核重點；財務部以財務費用、融資現金流等指標為考核重點；辦公室則以集團本部各項管理費用為考核重點；規劃發展部則以項目投資、投資項目收益等為考核重點；資產管理部則以存量資產（股權類、債權類）的變現率、參股企業的投資收益作為預算考核重點等。
貿易公司管理體系范文3
美國次貸引發的金融風暴席卷全球，其影響還在不斷擴散之中，作為全球制造業大國的中國同樣面臨著巨大挑戰。
而在此背景之下，位于青島的海爾冰箱生產車間卻是一片熱火朝天的景象。世界著名的消費市場研究機構Euromonitor International（歐睿國際）最新的監測數據顯示，以單一品牌計，2008年海爾品牌在全球冰箱市場份額已達6.3%，超過惠而浦、LG和伊萊克斯等，躍居全球第一。
在彌漫著悲觀情緒的市場上，2008年海爾集團全球營業額實現1220億元，同比增長8%，其中海外營業額同比增長9.8%，利潤同比增長20.6%，目前海爾集團已經是世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌，在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發中心，19個海外貿易公司，全球員工總數超過5萬人，已發展成為大規模的跨國企業集團。這樣一組數據，無疑勾勒出了在全球危機尤其是在國內制造業危機的寒冬之下的一抹盎然春意。
海爾今天的這一切得益于其十分注重吸取1997年亞洲金融危機的教訓，重視內控和風險管理體系的建立和完善。
我們認為，所有風險的源頭可以說是戰略，確定戰略的時候，就鎖定了全部風險。企業里的風險可以通過這么一些手法進行有效的規避：財務管理、預算管理、人事管理、有效授權、投資管理和風險監控，制定風險管理體系以量化各項企業風險，制定風險防范的辦法，降低經營的風險。
以海爾的具體風險管理措施來看：
戰略層風險管理
集團化、國際化：目前海爾在全球30多個國家和地區建有貿易公司與設計中心，全球有10多個工業園，這么大的規模如果不建內控體系，企業的風險將非常大。
風險隨著企業集團化、多元化、國際化等新經營空間的拓展,而有了很多新的課題、新的表現,在拓展的同時,需要不斷提升對風險的認識、理解和控制。風險在遇到集團管控問題后會立即變得更加復雜：首先，集團企業在取得協同、整合、規模優勢等利益的同時，隨著資產規模的擴大、涉足產業的增加、所屬子公司地域分布趨于分散，企業所面臨的各種投資、運營、管理風險必將顯著放大，對集團管控能力特別是風險內控體系也提出了更高的要求；其次，因集團化、多元化和國際化之后產生的多層次、多法人問題,風險也成為一個跨層次、多對象的體系。因此，隨著企業規模的壯大，觸角的全球延伸，風險管理便自然成為企業經營的充分必要命題。
在國際化運作中，海爾的理念是“出口創牌”，戰略分為三步：“走出去”、“走進去”和“走上去”，“走出去”僅僅是把產品出口到海外；“走進去”則是應成為在當地被認可的產品，進入到當地連鎖，在當地設計，為當地用戶服務；“走上去”則是成為當地的名牌。在國際擴張的路徑上，海爾的手段主要是：整體兼并、投資控股、品牌運作和虛擬經營。海爾兼并擴張的一條基本原則就是“總體一定要大于局部之和”，必須兼并一個成功一個，最大限度地優化資源配置，挖掘企業重組后的潛能，以此作為并購風險規避的基石和保障。
建立財務公司：海爾集團作為全國家電行業的龍頭企業，于2000年向中國人民銀行申請成立集團財務公司，并于2002年6月獲準成立，是全國首批獲準經營全部《企業集團財務公司管理辦法》中規定的本外幣業務經營范圍的財務公司之一。
海爾總裁楊綿綿稱，財務公司是海爾集團業務流程再造的助推器，是資金流整合的金融載體，也是提高資金利用效率、降低財務成本的金融工具，它的出現實現了資金與資產的雙向增值。截至2008年，歷經6年的發展，海爾財務公司已初步完成了由一個單純的資金集中管理服務商到一個集約化金融服務、集團化金融管理、集成化金融支持三位一體的海爾特色金融服務綜合供應商的蛻變，構筑了海爾品牌沖擊世界500強的核心競爭力，逐步實現了集團CEO張瑞敏對于其“產業助推器”的定位。
通過財務公司的建立，實現了以產業集團為前提的外匯資金集中管理，在提高集團外匯資金運作效率、節約結算成本、簡化結算流程、規避外匯資產匯率風險等方面取得了良好的經濟效益和管理效益；同時，將金融風險控制模型注入集團產業，全面構建了集團產業資金風險控制體系，提高了集團整體的風險防范能力。
基于集團戰略的風險管理：戰略經營方向決定了公司一定時期內的發展方向。集團公司戰略管理的特點與環境的復雜性，要求對公司戰略不斷加以審核和評估，以便及時做出局部和根本性的調整。因此，高度復雜的環境增加了公司經營的風險。一般來說，正確的公司戰略加上有效的風險控制，可以使公司在復雜多變的環境中穩健地發展，并取得預期的業績目標。
例如，海爾采取的多元化發展戰略是：“東方亮了再亮西方”。張瑞敏認為，“問題不在于企業需不需要搞多元化，而在于企業自身有沒有能力搞多元化。”顯然，對于企業的多元化擴張，海爾人持的態度是：有前提、有條件、講方針的謹慎的肯定。這是一種有風險意識、有風險防范措施的立場。
以創新變革應對風險:在風險面前，海爾走創新之路應對風險。張瑞敏認為，面對全球金融危機，企業不僅要“過冬”，還要學會“冬泳”，而不是“冬眠”。風險和機遇對每個企業都是平等的，這都是外因；能否規避風險、抓住機遇，取決于內因，這要看企業自身的競爭力。
海爾應對金融危機的具體思路主要是三個方面：
首先是商業模式創新，實施零庫存下的即需即供。中國的企業過去一直被應收賬款和庫存困擾，自1998年以來，海爾一直在中國市場實行“現款現貨”，2008年海爾進一步開始探索“零庫存下的即需即供”的商業模式。經過多年的努力，海爾的庫存資金占用天數一直保持在20天左右，大大低于行業平均天數。2008年7月以來，海爾提出防止“兩多兩少”，即防止庫存多、應收多、利潤少、現金少。目前，海爾的庫存下降到了5天，是中國工業企業平均庫存天數的1/10。
其次是機制創新，建立人單合一的自主經營體。“以人為本”，對企業而言，就是要“人單合一”，因為企業就是要以“創造價值”來衡量員工的優劣，大力鼓勵先進，形成核心競爭力，否則便談不到企業對國家、對社會的存在價值。引用經濟學家于光遠在改革開放之初所言：“國家的富強在企業；企業的富強在企業家；企業家的成功，在于自主經營；而自主經營的實現，在于企業文化”。企業經營在機制上、文化上的創新，最終還是歸結到“以人為本”、“自主經營”的創新。
最后是產品創新，為用戶提供解決問題的方案。對海爾來說，主要需要搞好兩個大的市場：一個是國內市場，一個是海外市場?！袄贤庖墸相l要深化”，海外市場需要通過高端產品、高附加值產品占領主流市場和主流渠道，國內市場則隨著家電下鄉工程，需要依靠營銷網、服務網和物流配送網深挖中國的農村市場。
全面的內控和風險管理
海爾從2006年開始建內控體系，提煉出八個字，一個是“說你做的”，一個是“做你說的”。企業集團化使得公司層次和法人越來越多，各個分支機構的經營里，虛假信息，反應不及時，舞弊，有制度和流程卻不遵循，規范得不到遵守的現象越來越多，進一步加重了母公司的控制力虛化，出資人不到位，內部人控制和信息不對稱。
為了保證出資人的安全，使集團安全運行，平穩達成戰略，企業需要建立一套對以上現象及其背后的原因進行消解和控制的體系，其核心是針對子公司的治理、戰略、組織，以及業務運作的各種制度與流程中可能存在 (規定空白，漏洞，不閉合，存在人為干擾，缺乏可執行性，制度與執行制度的部門與崗位之間沖突，缺乏科學規范路徑，制度過粗，或制度之間存在原則沖突等方面) 的問題，為消解、管理乃至消除此類問題建立一個系統性的、不依賴人的、制度性工作體系。
全員內控:海爾的風險管理是一個全員內控的理念。風險管理已經不僅僅局限于財務部、法律部、審計部等部門，而是將其滲透到公司的各個層面，無論是從領導層到董事會層，到經理層，再到員工層，還是從集團戰略層面到執行層面，再到各個職能業務層，全面的風險管理意識已經滲透到了企業的每個角落。
零風險:海爾最早提出來要保證企業零風險，并清楚認識到零風險是理想狀態，實際上是做不到的，因為有很多風險可以規避，很多風險可以轉嫁，還有很多風險要去承受。后來實現風險的全面管控，就是因為海爾需要將“零風險”設定為最高目標，雖然一定會有風險存在，但是不能將風險變為無底洞。
風險平衡:在海爾，平衡風險的關系與平衡股東、平衡經營的關系同等重要。在美國次貸危機發生后，海爾及時做出各類風險對策，比如在全國取消倉庫，按單生產，像冰箱一年幾千萬的產量，庫存幾乎為零，這樣一下子增加了企業的現金流，減小了風險。雖然一定時期會增加管理的難度，但戰略上是非常必要的，這也是一種平衡風險的能力。
貿易公司管理體系范文4
【關鍵詞】ETRM 貿易 信息化
1 ETRM系統簡介
ETRM（Energy Trading & Risk Management）是指能源交易和風險控制系統，是CTRM（Commodity Trading & Risk Management）大宗商品交易的一個分支，專門指石油、天然氣、煤炭和碳交易等能源類大宗商品的交易和風險管理系統。而CTRM還包括農產品、鐵礦石等其他大宗商品。
隨著各類大宗商品的金融屬性不斷增強，對經營該業務企業的管理體系、風險控制等提出了更高的要求。為適應這種趨勢，采用CTRM系統管理業務及風險控制是業內公司的通行做法。隨著交易品種的多元化，CTRM系統不斷推陳出新，滿足客戶的需要，在CTRM或者ETRM系統架構中，多種大宗商品交易共享財務和風險控制模塊，每種大宗商品作為一個獨立的模塊配置。不同的能源交易商根據自己所交易的品種選擇相應模塊。因此，集成、模塊化的CTRM或者ETRM產品在逐漸取代單一品種的大宗商品交易系統，成為市場的主流趨勢。
2 ETRM系統的主要特點
相對通用的管理信息系統，例如SAP、Oracle等，ETRM行業最明顯的特征是沒有一個產品能夠適應所有的大宗商品，不同商品類別、不同的貿易規則、不同的客戶需求等導致了種類繁多的ETRM系統及供應商。對于投行和對沖基金來說，他們的業務集中在金融類交易，多以現金方式實現結算，較少涉及實貨的交割，無需開展租船、執行等業務。像海油這樣的上下游一體化專業的石油公司，在貿易中要考慮到租船、合同等一系列的執行工作。對民航類公司，參與市場主要是為了對航油進行套期保值操作，鎖定運輸成本。
根據需求及行業規則的差異，ETRM行業針對不同的客戶，提供不同的產品。雖然有上述的差別，但是ETRM還是會有相當多共性的功能。如：不管哪種商品，市場參與者都需要管理交易頭寸、監控市場價格波動、監控交易對手的狀態、對交易合同進行全流程的跟蹤、交易策略和投資組合等等。
3 ETRM主要功能模塊
目前常見的ETRM系統通常是一個模塊化的解決方案，主要包含以下模塊：
（1）Transaction/Deal Capture，又稱交易捕獲。大部分大宗商品交易的ETRM系統解決方案是從最初的交易錄入功能的實現開始發展起來的。交易錄入可以看作是達成交易和發票結算的一個完整的過程。交易類型復雜多樣，包括不同產品的單項交易、組合交易、實貨業務、期紙貨業務等，因此對ETRM平臺的可配置性和擴展性提出了非常高的要求。
（2）Logistics and Delivery，又稱物流及配送。能源產品交易的物流和配送是ETRM平臺非常重要的功能。除碳排放交易外，幾乎所有能源相關的交易都會涉及到實貨交割。不同的大宗商品有不同的實物交割方式。電力通過電網傳送，天然氣通常通過管網和倉儲設施進行傳送，煤炭通過船運、鐵路和公路等運輸。對石油來說，根據地域和國家、公司的實際情況不同，不同程度得依賴于管道和水運。因此，對于不同交割方式的支撐和優化能力是衡量ETRM平臺的一個重要指標。對進出口公司來說，目前在海外交易涉及到的交割主要以水運為主。
（3）Trader tools/Analytics，又稱分析工具。交易員作為前臺人員，是ETRM的關鍵用戶。通過ETRM平臺會提供一系列的工具供交易員使用。這些工具包括但不限于管理、監控單筆交易或者某個策略或資產組合（Book or Portfolio）的潛在價值。
（4）Position management and Reporting，又稱頭寸管理。管理公司能源投資組合的頭寸是一個貿易公司最為核心的工作之一。相應的，從實貨和財務方面反映公司能源組合狀態的能力是衡量一個ETRM系統好壞的核心指標之一。通過這個模塊的功能，系統的最終用戶應該能夠從多個角度查看交易頭寸。例如，從策略、商品種類、交易員、交易對手等多個層面查看交易頭寸。另外，可能會包括實時模塊，這樣交易的變動可以實時反映到頭寸管理中。
（5）Risk management and Reporting，又稱風險管理。風險管理對于貿易公司來說非常重要。ETRM系統能夠量化并監控多種風險，包括：交易對手信用風險、市場價格風險、交易運營風險，各國家或地區的會計準則不同等政策風險。一些特定的能源風險管理功能不一定會包含在ETRM系統中，但是近些年越來越多的系統商拓展了投資組合的風險管理能力。
（6）Straight-through processing and Integration，又系統集成。ETRM系統通常在前中后臺各個模塊是完全集成的，任何一個模塊的操作可以實時在其他模塊中進行反映。另外，ETRM系統要和財務等專業系統可以進行接口，可以向外部市場的價格信息及智能終端提供良好的實時、安全、可靠的接口功能。
4 ETRM系統對企業的主要作用
對于能源貿易商來說，ETRM通常是其核心的業務系統，通常有以下兩個主要作用：
（1）信息共享。ETRM使得公司層面上能夠實現共享交易信息、市場數據的目的。解決貿易員的個人小臺賬問題，為貿易、執行、財務的一體化流程打下數據基礎。
（2）風險控制。ETRM的核心功能之一即通過對市場價格變化的實時跟蹤進行頭寸和盈虧盤位的實時計算。ETRM是市場風險和信用風險管理的主要載體，為貿易企業規避大幅市場波動提供系統支持。
作者單位
貿易公司管理體系范文5
拓市場,多元化促發展
前幾年,岱銀集團的紡織服裝出口市場相對比較單一,主要集中于歐美傳統市場,在集團出口總額中占到了60%。2008年,他們充分意識到,單一市場就好像把雞蛋放在同一個籃子里,風險過于集中,更易受制于人,而實施出口市場多元化戰略,開拓多元化市場,正如分散投資,將雞蛋分開來放,可以有效地規避市場波動給國際貿易帶來的風險。基于這種認識,岱銀集團及時將眼光放在了全球市場,確立了“保持和發展傳統市場,開拓和壯大新興市場”的指導方針,大力實施“出口市場多元化”戰略,有目標、有步驟、有選擇地開拓具有潛力的新興市場,逐漸形成合理的多元化格局。
對于歐、美、日、韓等傳統市場,持續加大開拓力度,穩步擴大貿易額,積極參加了在意大利、美國等10多個國家舉辦的20多個面料展銷會和服裝訂貨會,采取多種方式接交新客戶,多渠道開拓新市場。針對歐洲市場層次分明、訂單種類多的特點,在意大利和法國發展了多家商,具體負責企業在歐洲的市場開發和協調。還分別在美國和加拿大成立了貿易公司,把企業的產品和服務直接送到了外國客戶的家門,直接介入了國外營銷網絡,為開發自有品牌,獲取批發、零售環節利潤和品牌利潤創造了良好的條件。岱銀集團還有計劃、有重點、有步驟地開拓和發展新興出口市場,先后分批派出30多名人員到非洲、中東、南美、獨聯體、南亞等地區的50多個國家考察市場,新開發了保加利亞、羅馬尼亞、斯洛伐克、阿爾及利亞、摩洛哥、肯尼亞等30多個新興市場,產品出口的國家由原先的40多個增加到70多個。
調結構,緊跟國際市場
岱銀集團緊跟國際市場流行趨勢,不斷加快產品結構調整步伐,確保了出口產品的暢銷、旺銷。面料產品及時調整上機品種,專門針對國際市場研制開發了彈力牛仔布、高檔羊絨呢等20多個市場前景好、科技含量高、附加值高的中高檔品種,70%以上的新產品都打入了國際市場。
在服裝產品上,岱銀集團進一步研究國外市場消費習慣,針對不同的市場需求,對產品種類、檔次、花色品種進行市場細分,開發了西服、西褲、休閑服、童裝、茄克、風衣等二十多個系列100多個品種,形成了自己的特色。同時還努力在產品的品質上下功夫,減少中低檔產品的出口,增加毛料西裝、真絲服裝等高附加值、高科技含量產品的出口,以高附加值產品擴充利潤空間。目前,集團的出口產品已拓展到面料、服裝兩大類二百多個品種,實現了出口產品的系列化、多元化,既增加了企業效益,又分散了單一產品的風險,增強了企業的發展后勁。
與此同時,岱銀集團還、立足紡織服裝這個主業,利用自己的產品優勢,不斷擴散延續產品,出口與行業相近的各類紡織品,包括毛巾、床上用品等,哪個產品有市場,就立即組織哪個產品的出口,并先后開發了一批管理良好、質量上乘的合作工廠,有效帶動了面料的出口。到現在,集團的出口產品已由原來的面料和服裝兩大類增加到了面料、服裝、床上用品等十多個大類二百多個品種,實現了出口產品的系列化、多元化,既增加了企業效益,又分散了單一產品的風險,增強了企業的發展后勁。
拼創新,不斷培育新產品
如何在經濟全球化的浪潮中走向更開放的國際市場,每個企業都面臨著嚴峻的挑戰。岱銀集團從技術創新、管理創新等方面入手,全力打造企業在國際市場上的競爭優勢,努力提高企業參與國際市場競爭的能力和實力。集團每年都有新項目上馬,年技改投入平均以30%的速度遞增,從2005年至今,先后投資4億多元,新上了劍桿織機、精梳生產線、高檔西服流水線等具有世界領先水平的項目,使產品質量、檔次步入國際領先行列,實現了與國際市場的接軌。
同時,他們還先后投資2000多萬元引進了具有國際先進水平的研發設備,專門成立了新產品開發研究中心,配有160多名人員專門從事新產品的研制和開發,還與中科院、青島大學、天津紡院等科研機構和大專院校開展技術合作,采用新工藝、新技術、新原料,不斷研究開發新產品,促進了企業產品結構的優化升級,全面提升了企業產品的市場競爭能力。目前,集團的紗、布、毛呢、服裝產品已形成了60多個系列、2000多個花色品種,新產品的比重達到了70%,創造的利潤占全部利潤的90%以上。
不僅如此,岱銀集團還不斷學習借鑒世界各國知名企業的優秀管理經驗和先進管理方法,健全和完善各項規章制度,逐步實現企業管理的科學化、制度化、規范化。積極推行全面質量管理,堅持“在質量上做到百分之百”的理念,健全完善了上下工序相銜接的適應國際慣例的質量管理標準體系,建立健全了工藝、檢查等一整套質量管理機構,新上了烏斯特條干儀、化纖細度監測儀等實驗設備,為生產高質量的產品提供了堅實的技術保障,今年所出口棉紗、棉布、服裝商檢合格率均保持100%。目前,岱銀集團已通過IS09001國際質量標準體系認證、IS014001國際環境管理體系認證和OHSAS18000職業健康安全管理體系認證。依靠創新,岱銀走出了一條屬于自己的創新路。
贏信譽,強化營銷服務體系
不斷強化業務人員的服務意識,對客戶以誠相待,以心相交,從接單、加工、出運、交單等各個環節精心控制,盡最大努力的滿足客戶的要求,是岱銀集團在全體員工中樹立“讓客戶100%滿意”的服務理念,對此,他們建立了以客戶為中心的服務體系,從接單、加工、出運、交單等各個環節精心控制,將服務滲透到產品的售前、售中和售后的各個環節,通過真誠優質的高層次服務提高客戶的滿意度和忠誠度,為企業的發展贏得了良好的信譽。
貿易公司管理體系范文6
關鍵詞:高職;實踐教學體系;國貿專業
中圖分類號:G42文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)20-0268-04
高職教育是以培養適應社會發展需要的應用性人才為目標的一種高等教育,實踐教學體系是高職教育體系中十分重要的一個組成部分。對實踐教學體系的研究和探討是辦好高職的關鍵所在,本文提出的高職SPT實踐教學體系是根據高職教學的要求,結合浙江越秀外國語學院國貿高職實踐教學體系的探索和實踐,進一步總結并研究如何構建國貿高職SPT實踐教學體系,進而對經濟管理類高職SPT實踐教學體系的構建做一些初步的探討。
1高職SPT實踐教學體系的內涵
1.1高職教學體系的內涵與特點
高職教學體系即培養高職層次應用型人才的高等教育。高職是高等教育的一種類型,但又有別于普通高等教育,更強調的是實踐性、應用性和技術性。它不同于?？茖哟?要求學生具有較為寬廣的理論基礎和可供廣泛遷移的知識平臺,使學生具備較強的終身學習能力,有進一步發展的后勁。與精英高等教育或研究型大學的人才培養模式相比較,應用型人才培養還有自身特點,其人才的知識結構更多的是圍繞著一線生產、管理與服務的實際需要加以設計的,能力體系也是以這些實際需要為核心目標。
1.2實踐教學體系的內涵
所謂實踐教學體系,是指圍繞培養學生的應用能力和創新能力而開展的、學生親身體驗的教學活動體系。它既包括為認識自然規律、掌握技術知識而開展的科學實驗、生產實習等必要的驗證性實驗,也包括為解決實際生產的問題和社會問題,提高創新能力而開展的具有研究性、探索性、設計性的綜合性實踐,還包括以了解社會和國情、提高全面素質為宗旨的社會實踐。
1.3高職SPT實踐教學體系的內涵
對SPT人才培養體系與高職實踐教學體系的構建的關系理解:加強實踐教學是越秀“SPT”人才培養以就業為導向的現實要求;加強實踐教學是實現越秀“SPT”人才培養體系的對學生提出的是學生的 “三個核心能力”是指外語應用能力、專業實踐能力和綜合職業能力的培養的要求;加強實踐教學是實踐越秀“SPT”人才培養體系體現的以學生為主體的思想理念。
1.3.1 SPT人才培養體系是越秀獨創的人才培養特色體系
SPT是Successful & Practical Talents的英文縮寫,意思為“成功的應用型人才”的培養。SPT人才培養體系具有明確的培養目標和規格:目標為“成功的應用型外貿人才”,規格是具有“三個核心能力”(外語應用能力、專業實踐能力、綜合職業能力)和“四類證書”(學歷證書、外語等級證書、職業資格證證書、公共技能證書)。為了實現這一人才培養目標和規格要求,國貿專業建立了“專業+外語+綜合素質”人才培養模式。
1.3.2高職院校的培養目標應定位于培養社會和市場需要的應用型人才
加強實踐教學是對SPT人才培養體系學生能力培養的必要途徑;也是實現越秀“SPT”人才培養體系的對學生提出的是學生的“三個核心能力”培養的要求;越秀制定出培養成功的應用性外語人才和涉外專業人才的培養定
位、目標:依托越秀20年來的辦學特色和經驗,充分利用越秀外語品牌和教學資源,以就業為導向,培養以外語見長、專業實踐能力和綜合職業能力強的應用型外語人才和涉外經濟管理專業人才。浙江越秀外國語學院20幾年來為社會培養了數千外語人才和涉外專業人才,深受社會好評,這就充分地說明越秀SPT人才培養體系中注重專業實踐能力的培養是非常正確、及時和具有現實意義的。
實踐對人的成才、成長、處世、立業等方面都具有重大的意義。學院深刻地認識到實踐對培養應用型人才的重要性,并積極探索構建一個與理論教學相平行的實踐教學體系和模式。在教學安排上,本著“成功的應用型外語人才和涉外經濟管理人才”的辦學定位,注重并努力促進、實現外語實踐平臺和專業技能訓練平臺的有機結合,從而有效地推動了實踐教學改革的深入開展,促進涉外專業技能的培養。
基于這種認識,我們始終把提高實踐教學質量和學生專業實踐能力的培養與環節放在極其重要的地位,圍繞如何提高學生的專業實踐能力與職業素質,建立相對獨立的實踐教學體系進行了有益的探索,在實踐基地建設、教學方法的改革及實踐教學管理等方面取得了較大成績。
1.3.3加強實踐教學是實踐越秀“SPT”人才培養體系體現的以學生為主體的思想理念
SPT人才培養強調對學生主體意識的體現,所謂主體教育,就是尊重學生的主體地位培養學生的主體意識與主體精神,在教師的主導下最大限度地發揮學生的主體性,以獲得最佳效果的教育,它強調要真正賦予學生在學習生活中的主體地位,以釋放他們潛在的能量。發揮其主觀能動作用,發展其個性與想象力,拓寬其創造性思維,從而促使學生生動、活潑、主動地創造性發展。因此,教學改革實踐中體現以學生為本思想能激發、培養學生創新意識、創新精神和創新能力,激發人人成功的意識。在以學生為主體,以教師為主導的教學模式中,教師應該重視培養學生的學習能力和應用能力。通過各種途徑創造更多的機會讓學生自己動手自己思考問題,以培養學生的獨立性和創造性,培養解決各種問題的能力。
2高職SPT實踐教學體系的構成
高職SPT實踐教學體系是整個SPT人才培養體系的重要組成部分,它是指運用系統科學的理論和方法,對組成高職實踐教學的各個要素進行整體設計,以形成結構和功能最優的SPT實踐教學系統。它可以分成以下四個亞體系:SPT實踐教學目標體系、SPT實踐教學內容體系、SPT實踐教學管理體系、SPT實踐教學保障體系。這四個體系相輔相成,是一個有機整體。SPT教學目標體系是SPT實踐教學體系的核心,決定著SPT實踐教學體系的內容;SPT實踐教學內容體系反映目標體系的要求;SPT實踐教學管理體系,是實踐教學體系順利運行的保障,也是實現SPT實踐教學目標的重要手段;SPT實踐教學保障體系保障SPT實踐教學效果和SPT實踐教學目標的順利實現。
2.1 SPT實踐教學目標體系
實踐教學體系,是各專業根據人才培養目標的要求,制訂的專業各個具體的實踐教學環節教學目標的集合,在一定程度上決定著其他四個亞體系的結構和功能,在整個體系中起著驅動作用;高職實踐教學的目標體系是由人才市場對于人才的實踐能力的要求決定的,市場對人才實踐能力的需求是構建高職SPT實踐教學目標體系的原動力。
2.2 SPT實踐教學內容體系
SPT實踐教學內容體系是指各個實踐教學環節通過合理配置,呈現的具體教學內容,是實踐教學目標的具體體現,同時也是狹義的實踐教學體系,在整個體系中起受動作用;即圍繞專業人才培養目標,在制訂教學計劃時,通過課程設置和各個實踐教學環節的配置而建立起來的與理論教學體系相輔相成的內容體系。
2.3 SPT實踐教學管理體系
實踐教學管理體系,主要包括實踐教學質量評價體系、實踐教學質量監控體系、實踐教學考核體系、實踐教學質量反饋體系。其中實踐教學質量評價體系是實踐教學管理體系的重要前提,其他的三個體系都是建立在評價體系基礎之上的。實踐教學監控體系和實踐教學考核體系是實踐教學管理體系實現的重要手段,整個管理體系的成功與否在很大程度上取決于監控體系和考核體系的實現。實踐教學質量反饋體系是對前面三個體系的輸出信息進行統計、分析、評價,隨時反饋到質量監控體系,督促每個實踐教學環節的改進;反饋到評價體系和考核體系,促進評價體系和考核體系的完善。
2.4 SPT實踐教學質量保障體系
SPT實踐教學質量保障體系,是保障實踐教學效果和實踐教學目標順利實現的重要前提。此體系應從理念保障、物質保障、資源保障、師資隊伍保障、財務保障、服務保障等方面進行構建。實踐教學的理念決定著實踐教學體系的設計思想和設計方法,對實踐教學內容的選擇和確定也起到至關重要的作用。物質保障是指保障實踐教學所需要的設備、動力、材料、環境等物質條件。資源保障,是指保障實踐教學所需要具備的教學計劃、教學大綱、教學指導書、教學案例、教學材料等教學資源。師資隊伍保障是指,建設一支知識結構合理、能力搭配適當、職稱梯度適應的 “雙師型”教師隊伍。財務保障是指,提供實踐教學所需要的資金支持,在經費中專項劃撥、專項管理,接受專門監督。服務保障是指提供實踐教學所需要的各種后勤保障,如提供水電服務、網絡服務、食宿服務、交通服務等。
綜上所述,高職SPT實踐教學體系是一種新興的教學模式,它的構建應從SPT實踐教學的目標體系、內容體系、管理體系、保障體系四個方面著手。
3如何構建高職國際經濟與貿易專業SPT實踐教學體系
3.1國際經濟與貿易專業SPT實踐教學體系的目標體系
國際經濟與貿易專業SPT實踐教學體系的目標體系是根據國貿專業的人才培養目標的要求,制訂的專業各個具體的實踐教學環節教學目標的集合,在整個體系中起著驅動作用。
經過市場調研發現,外向型企業大量需要的是:善交流、通慣例的國際性外經貿人才;能操作、擅實踐的實用性外經貿人才;懂經濟、會管理的綜合性外經貿人才;寬基礎、厚口徑的復合性外經貿人才;愛學習、勤思考的創新性外經貿人才。因此,在構建高職國際經濟與貿易專業SPT實踐教學體系時,應緊緊圍繞市場的這些要求,分析崗位職業技能,根據人才培養總目標,確立SPT實踐教學目標體系。
根據市場對人才的需求,結合學院的辦學經驗,突顯專業的特色,將國際經濟與貿易專業的人才培養目標確定為:培養的學生能較系統地掌握國際貿易的基本知識與基本技能,了解當代國際經濟貿易的發展現狀,熟悉通行的國際貿易規則和慣例,以及中國對外貿易的政策法規,具有獨立處理業務洽談、組織貨源、簽訂合同、制單、跟單、辦理貨運和處理糾紛等外貿業務的操作能力,有較強的商務溝通能力,具有一定的經營管理能力,能面向涉外經濟管理部門、外資企業、外運公司、商檢、海關、外管、稅務、銀行等單位從事對外貿易與管理工作的有較強綜合職業能力的應用型高級外貿人才。
國際經濟與貿易專業的SPT實踐教學目標體系包括由外貿崗位職業技能目標組成的一系列目標,即英語綜合應用能力目標、專業實踐能力目標、綜合職業能力目標等。這些目標貫穿在SPT實踐教學內容體系之中,是SPT實踐教學內容體系的教學目標。
3.2 SPT實踐教學的內容體系
SPT實踐教學的內容體系是SPT實踐教學的具體實施過程,包括實踐教學環節、實踐教學方法、實踐教學環境和實踐教學教師。實踐教學的具體實施過程是SPT實踐教學目標任務的具體化。
SPT實踐教學內容體系緊緊圍繞實踐教學的目標要求,確定SPT實踐教學環節、選擇SPT實踐教學方法、設計SPT實踐教學環境、培養SPT實踐教學教師。
3.2.1 SPT實踐教學環節
SPT實踐教學環節根據“三大核心能力”和“四個證書要求”確定實踐教學環節。具體來說,以國際經濟與貿易專業職業能力培養為主線,按基本技能、專業技能和綜合職業能力三種能力,合理配置安排實踐教學內容。采用貫穿整個課程體系的方式將實踐教學環節分布在學生學習的不同階段,將實驗、實習、實訓、課程設計、畢業論文、社會實踐等實踐形式通過循序漸進的方式貫穿融入高職三年的教學計劃中。將實踐教學的目標和任務具體落實到各個實踐教學環節中,讓學生在實踐教學中掌握必備的、完整的、系統的技能和能力。實踐教學的形式既不拘泥于課堂,也不限于校內,而是課內外緊密結合、校內外聯系互動,打破時間和空間的限制,實現全方位、立體式的實踐教學模式。實踐教學的考核要求與考證要求結合起來,既滿足實踐教學技能考核的要求又體現SPT實踐教學體系的四證書要求。實踐教學內容融入課程教學要求中。根據崗位職業技能的要求,提出相關能力訓練的目標,根據能力訓練的目標確定相應的課程。在課程的教學計劃中單列實踐教學大綱,明確提出課程中的實踐教學的要求,指出實踐教學目標、實踐教學的重點和難點、學分比例、學時分配、實踐教學的方式和方法、考核要求、評價的標準等。
通過三個能力平臺(基本技能、專業技能和綜合職業能力)、五個實踐環節(實驗教學、實訓教學、實習教學、社會實踐和畢業論文)、四本證書(大學英語四級證書、計算機二級證書、職業資格證書、高職畢業證書)要求,體現在實踐教學內容上要求形成一個與理論教學體系既相對獨立,又有機融合的SPT實踐教學環節體系。通過課內外相互促進、校內外相互銜接、理論實踐緊密聯系的實踐教學環節安排,實現實踐教學資源的合理配置和優化利用。
由于國際貿易崗位眾多,因此,調整專業課模塊,拓寬專業方向,提高學生就業后的社會適應能力是實踐教學不可忽視的一個重要方面。實踐教學體系的設計中,重視學生個性的發展,強調合格基礎上的揚長教育,對于實踐能力的要求,既有統一的合格標準,又引導和鼓勵具有某一方面特長的同學著力發展其擅長的實踐技能,為今后就業方向的確定打好基礎。
3.2.2 SPT實踐教學方法
SPT實踐教學方法是以培養成功的應用型外經貿人才為圓點,以三大核心能力主軸,綜合運用各種實踐教學方法,開展國際經濟與貿易專業的實踐教學活動。
(1)SPT實踐教學方法首先強調的是成功教育
將成功教育融入到實踐教學的全過程中。在教學過程鼓勵學生自主學習、自我發現、自我挑戰、自我實現。SPT實踐教學方法是指在實踐教學環節中強調,在“做中學、學中做”,鼓勵學生自主的搜集信息,獲取知識,在實踐的過程中掌握技能、獲得經驗。在實踐的過程中肯定學生的能力、發掘學生的潛力,增強學生自信心,逐步實現學生的自我發現。鼓勵學生勇于發現和創新,激發學生自我挑戰的意識和決心。通過教學實踐活動項目的完成,喚醒學生自我實現的意識,通過鼓勵個別優秀的學生自主創業等方式鼓勵學生尋找合適的途徑達成自我價值的實現。這是SPT實踐教學方法的核心。
(2)SPT實踐教學方法其次強調的是兼容并蓄
“教無定法”,SPT實踐教學方法并不排除任何有效的教學方法,無論是傳統的教學方法,還是新興的教學方法,國外的教學方法還是國內的教學方法,只要是有利于SPT人才培養的教學方法,都可以根據學科特點和技能要求因地制宜的選用。例如,國際經濟與貿易專業現在正在開展的PBGS(Project based Group Study基于項目的團隊學習)教學方法試點,經過實踐檢驗就是符合SPT人才培養目標,也適合學生特點的教學方法,應該根據課程特點逐步推廣采用。
(3)SPT實踐教學方法再次強調的是合作創新
實踐能力不僅包括對知識的熟練掌握情況、實際應用水平、靈活運用能力,還包括對知識的遷移能力、技能的拓展能力、創新思維和創新能力、學習能力、工作能力及溝通合作能力。這些都需要通過有目的的實踐教學活動項目來達成,因此,SPT實踐教學方法強調的是合作和創新,在合作中創新、在創新中合作。
(4)SPT實踐教學方法最后強調的是以學生為主體、教師為主導
SPT實踐教學的落腳點是培養學生的應用性實踐能力,因此,堅持“以學生主體、教師為主導”是SPT實踐教學方法必須始終堅持的原則。
3.2.3 SPT實踐教學環境
SPT實踐教學環境是圍繞著實踐教學目標要求和實踐教學內容而設計的實踐教學環境,包括硬件環境和軟件環境。硬件環境包括實訓室、實訓中心(包括樣品陳列室、商務談判室、仲裁室、模擬對外貿易管理機構及涉外商務部門等)、創業街(貿易公司籌備中)。軟件環境包括國際貿易教學軟件四套,外貿教學輔助系統、外貿實務模擬訓練系統、外貿單證模擬訓練系統、外貿綜合模擬實訓系統。今后,還將根據實踐教學要求再采購貨代和報關模擬訓練系統、股票和外匯交易模擬訓練系統等教學軟件。SPT實踐教學環境的特點,主要是圍繞實踐教學的環節和層次滿足實踐教學要求的內外部實踐教學環境。
3.2.4 SPT實踐教學教師
SPT實踐教學教師是實踐教學的靈魂,是實踐教學活動的指導者、引導者、主導者,SPT實踐教學教師隊伍的培養是實踐教學活動開展的質量和效果的重要保障。實踐教學開展的質量和水平主要取決于實踐教學教師的實踐教學能力和水平。SPT實踐教學教師,首先,應該是具有SPT教學理念的教師,將成功教育滲透到實踐教學的全過程;其次,應該是具有SPT教學能力的教師,具體是指SPT實踐教學教師應該是既具有外經貿理論和實務知識,又具有外經貿實踐能力的“雙師型”教師;最后,應該是具有SPT研究創新能力的教師,要培養創新能力的學生,教師就應該先具備創新的能力。研究能力是一個教師后續發展的重要基礎,缺乏研究能力和創新能力的教師將不能適應高職教育不斷發展、與時俱進的要求。
3.3國際經濟與貿易專業SPT實踐教學體系的管理體系
國際經濟與貿易專業SPT實踐教學關系體系包括教學質量評價體系、實踐教學質量監控體系、實踐教學考核體系、實踐教學質量反饋體系,這些體系的建立必須符合SPT實踐教學體系的特色,體現國際經濟與貿易專業學科特點,實現職業技能訓練要求,保障SPT實踐教學目標的實現。
3.4國際經濟與貿易專業SPT實踐教學體系的保障體系
國際經濟與貿易專業SPT實踐教學體系的保障體系,應從理念保障、物質保障、資源保障、師資隊伍保障、財務保障、服務保障等方面進行構建。以SPT實踐教學的理念貫穿,為實現SPT實踐教學的目標,提供物質保障、資源保障、師資隊伍保障、財務保障、服務保障。
結語
本文通過對高職國際經濟與貿易專業實踐教學體系構建的討論,試圖對高職經濟管理類實踐教學體系的構建,管中窺豹、略見一斑。今后,國際經濟與貿易專業還將在高職教育教學實踐過程中不斷總結經驗,提高認識,深入研究。
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