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項目管理的問題及建議范文1
關鍵詞：地勘單位 橫向項目 管理 問題 完善建議
隨著我國科研項目經費投入渠道的不斷完善，橫向項目在現代科研體系中占有重要的位置。近年來，地勘單位面向社會實際需求，橫向科研項目增多，在促進本單位科研實力提升的同時，也出現了部分問題，影響了橫向項目經費的正規化與制度化管理。鑒于此，分析地勘單位橫向項目經費管理存在的問題，并提出完善建議具有重要的意義。
一、地勘單位橫向項目管理存在的主要問題
從現實來看，地勘單位橫向項目管理存在的主要問題包括：經費管理照搬縱向項目管理模式、項目管理“過緊”或“過松”、項目風險管理不到位、忽視項目成果收益分配等。
（一）照搬縱向項目管理模式
長期以來，以各級財政投入為主的縱向項目是我國科研的主要資金來源。該類資金投入模式在一定時期內適應了當時的國家實際，有利于集中力量在短時期內攻克難關、重點，事實上體現了計劃經濟的烙印。隨著我國社會經濟的發展，橫向項目在科研中的地位不斷提升。近年來，地勘單位積極適應社會主義市場經濟發展要求，橫向項目增多。但是在橫向項目經費具體管理中，卻盲目照搬縱向項目管理模式，缺乏靈活性，不能很好的適應地勘單位橫向項目發展需要。甚至在個別單位，依然秉持縱向項目的科研考核評價標準，不重視橫向項目的爭取。
（二）橫向項目經費管理“過緊”或“過松”
在地勘單位橫向項目經費管理中，“過緊”或“過松”的情況較為突出。不重視橫向項目的單位，在科研人員按規定繳納管理費等費用后，經費往往由科研人員自由支配，項目經費支出混亂，甚至科研人員將項目經費用于個人日常生活開支，出現了橫向項目經費管理“過松”的情況。在另外一些地勘單位，則存在管理“過緊”現象。與縱向項目可以在實驗室完成不同，橫向項目需要科研人員大量的走訪、實地調研，在很多環節難以提供正規發票。但是管理過緊的地勘單位，則要求必須提供正規發票，并不符合橫向項目的實際。
（三）項目風險管理不到位
任何科研項目都有一定的風險。風險管理是現代科研的重要內容。但是在部分地勘單位以及科研人員，將橫向項目看成“搖錢樹”，只看到了橫向項目帶來的科研投入，并沒有認真分析該項目的可行性以及風險性。在實際研發中，可能會出現項目結果難以達到投資人（出資人）要求的情況，容易引起地勘單位與合作方的糾紛，并損害地勘單位的社會聲譽。
（四）忽視項目成果收益分配管理
項目成果收益分配也是項目管理的重要內容。在橫向項目實施中，項目人員貢獻了智力資源，地勘單位則貢獻了相應的物質設備（比如實驗設備、實驗場地等）。因此，地勘單位有權利要求參與項目成果收益分配。但是，在具體實施中，地勘單位對項目成果收益分配的重視程度不夠，沒有明確橫向項目收益分配方案，在形成成果后不能有效的參與收益分配，在某種程度上造成了國有資產的流失。
二、地勘單位橫向項目管理的完善建議
針對地勘單位橫向項目管理中的不足，為了更好的推動地勘單位橫向項目管理，需要從如下幾個方面加以完善。
（一）探索符合橫向項目特點的管理模式
橫向項目與縱向項目有不一樣的特點。因此，地勘單位在橫向項目管理中，不能盲目的照搬縱向項目管理模式，而是應該結合橫向項目的特點，確定符合橫向項目的管理模式。就地勘單位而言，橫向項目管理應考慮如下內容：一是要反映科研人員的智力投入，適當增加科研人員的人頭經費支出，調動科研人員的積極性；二是要考慮橫向項目實地走訪、調查的情況較多，在各類票據的要求方面，要適當靈活，滿足科研人員走訪、調研的需要。
（二）堅持橫向項目管理的“松緊結合”
橫向項目管理“過緊”或“過松”都不符合現代科研經費管理正規化和制度化的要求。在橫向項目管理中，必須要堅持“松緊結合”。一方面，要充分考慮到橫向科研項目的實際特點，賦予科研人員更多的自，以滿足科研需要；另一方面，則要堅持從嚴管理、制度管理，制定的各項制度必須執行，各類賬目指出必須要有臺賬、有發票，無發票的支出則要有證明人等佐證材料。
（三）強化橫向項目的風險管理
項目風險管理要始終貫穿于橫向項目管理的全過程之中。在承接橫向項目時，要組織有關科室、人員做好風險評估和可行性報告，并與合作方就風險承擔達成一致協議，防止以后出現糾紛。在項目實施中，則、地勘單位則要充分發揮本企業乃至本行業的技術優勢和智力優勢，通過搭建跨學科科研平臺，滿足橫向項目研發需要，并降低研發風險。
（四）合理分配各方收益
合理分配各方收益是橫向項目管理的題中之義。在橫向項目落實前，地勘單位要與合作方就成果收益達成相關協議，維護本單位的合法權益。在項目落實好后，單位、科研人員（團隊）則要進一步明確內部的收益分配關系，既要保障單位的集體利益，同時也要考慮科研人員（團隊）的智力勞動。同時合理分配各方利益，調動整個單位橫向項目參與積極性，并提升橫向項目研發實力。
總之，隨著地勘單位橫向項目的增多，必須要結合新時期的新情況，不斷創新橫向項目管理模式和體制，以更好的適應橫向項目管理需要。
參考文獻：
[1]劉軍民.以深化科研經費管理制度改革落實創新驅動戰略[J].地方財政研究，2014，01：44-52
[2]金俊華.課題制下科研項目核算相關問題探討及對策[J].會計之友，2014，25：70-73
項目管理的問題及建議范文2
關鍵詞：建筑；施工管理
Abstract: each construction enterprises in construction engineering construction and management, have their own management methods. Enterprise only pay attention to construction management and the quality, can produce more of the economic benefits. Can't because of the pursuit of construction progress or save money and neglected the engineering quality, unnecessary financial losses. This paper mainly talking about building construction management and existing problems, and puts forward some Suggestions of the individual, for reference for the same.
Keywords: architecture; Construction management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
前言
隨著我國經濟的高速發展，建筑企業隨之壯大，建筑業已成為我國國民經濟的支柱產業之一，建筑行業從業人員眾多，環境容易發生事故，所以建筑施工安全尤為重要。國家對安全生產工作非常重視，雖然建筑施工安全工作的監管力度上大大加強了，整體來說出現了好轉，但是，在施工當中事故仍然發生，目前在安全管理中仍然存在不少問題需要解決。
1、當前建筑工程施工管理存在的問題
近幾年來，建筑行業安全事故頻發，并呈逐年上升趨勢，每年建筑施工的死亡人數僅次于礦山和交通，給國家及成千上萬的家庭帶來巨大的生命和財產損失，這給新時期的建筑安全生產管理工作帶來了極大的挑戰 另外，建筑產品普遍質量不高，工程質量投訴以下 究其原因，很重要的一點在于建筑工程施工管理存在諸多問題，主要表現在：
(1)施工管理意識薄弱
通過近年來建筑工程質量安全事故分析發現，從業人員質量意識薄弱，職業技能低下，是建筑事故發生的主要原因 建筑工程施工環節是確保建筑工程質量的重要環節，但在這個重要的環節中，不少從業人員質量意識薄弱，違反操作程序與規程的現象時有發生，甚至一些施工企業為趕工程進度，不按圖施工 不按順序施工的現象屢見不鮮，導致質量事故不斷發生。
(2)施工人員技能不高
建筑市場的建筑工人主要來自農村，甚至九成以上的農民工未參加過技能崗位培訓或未取得有關崗位證書和技術等級證書，大部分只是小學或初中畢業，文化程度較低。建筑工人素質不高，將影響建筑工程施工環節新技術新產品的應用，同時也將影響建筑工程施工的質量。
(3)合同管理不規范
由于中國建筑市場不成熟，競爭異常激烈，競爭手段也花樣百出 有些企業為了能攬到工程，即使合同存在霸王條款，施工企業也會接受 但在施工過程中，為保證盈利，往往臨時隨意修改合同條款，合同違約現象嚴重，嚴重影響工程建設的市場秩序。
(4)施工監理素質過低
施工監理是在施工階段對施工項目所進行的監理，其主要目的在于確保施工安全 質量投資和工期等滿足業主的要求，是確保建筑工程施工質量的重要一環但目前工程監理市場不規范，施工單位隨意壓價，工程監理為了能夠得到項目而勉強接受，抑制了工程監理的積極性，難以起到工程施工監理應有的作用。
(5)建筑材料質量不過關
施工企業管理者對國家有關建筑的法律法規規范標準和省級下發的建筑施工安全生產文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現場，致使一些從業人員質量意識淡薄，對材料檢測工作 ，鋼材 水泥等主要建筑材料沒能嚴格實行質量雙控，有的材料甚至沒有出廠合格證和檢測合格報告單，更有甚者低價購買一些不合格的材料，嚴重影響了建筑工程的質量。
2、建筑工程施工管理的對策與建議
當前建筑工程施工管理存在上述幾個方面的問題，必須從前期準備施工過程質量目標及安全控制等幾個方面找到解決問題的對策。
（1）要認真對待前期準備工作
認真對待前期準備工作包括人員管理、技術管理和材料管理三個方面。由于建筑工程項目的管理者主要是項目經理、安全員、技術員等，因此上述人員必須在工程開工之前就配備齊全，各項目部還要對其進行入職培訓和安全教育，必要時對其進行專業培訓。技術管理方面，任何一個工程項目，施工工藝復雜，施工工種班組多，這就要求作為現場施工管理人員務必做好技術準備，熟悉施工圖紙，鉆研具體施工工藝。
(2) 嚴格把好材料關
現代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，并且經常有許多最新興材料出現和應用的問題。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本。建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基礎，建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準要求。所以加強建筑材料的質量控制，是提高工程質量的重要 保證。影響建筑材料質量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學性能、技術標準等。保障建筑工程總體質量的關鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個管理環節。①用現代知識優 選建筑材料采購人員，提高他們的道德素質和建筑材料質量鑒定水平，使進入建筑施工現場的建筑材料符合標準；(用現代網絡技術掌握建筑材料最新信息，從而優選建筑材料的供貨廠家；③合理地統籌建筑材料供應節奏，確保正常施工；④加強建筑材料的質量檢查驗收，嚴把質量關：⑤抓好材料的現場施工管理，做到建筑材料的合理使用；⑥搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。
（3）要控制好工程施工過程
做好進度計劃，施工進度必須和現實相結合，在必要的時候，要準確的調整施工進度計劃，確保施工質量。搞好項目的進度管理，重點要解決項目管理模式與組織結構問題，一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序和業務制度。
（4）做好質量目標控制
工程質量是工程的根本，是工程管理的頭等大事。質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制定，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。
（5）做好安全控制
安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》，逐級落實安全生產責任，建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核，嚴格現場安全管理，嚴格責任追究制度，加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果。
3、結束語
項目管理的問題及建議范文3
【關鍵詞】施工成本；成本控制；項目管理
一、建筑工程項目成本管理中存在的主要問題
⑴ 沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制。
管理活動，都建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對企業負責。其它業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。有些項目經理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如遼寧鞍山瑞城御園工程項目，因施工工藝問題導致返工，造成直接經濟損失10萬元，卻因職責分工不明確，最終不了了之，使項目蒙受了巨大的損失。又如施工現場管理混亂，土方開挖缺少一個切實可行的施工方案及現場簽證不明確，最終存在重復挖土，幸好在成本部的仔細核對中，剔除重復的土方量，未造成損失。此種情況下，如果不進行獎勵，就會在一定程度上挫傷成本核算人員的積極性，就不利于工程項目的成本管理與控制。
⑵ 忽視工程項目“質量成本”的管理和控制。
“質量成本”是指保證和提高工程質量而發生的一切費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。“質量成本”分為內部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質量預防費用和質量檢驗費用等4類。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足。例如，施工現場發生變更或是簽證，項目經理部及工程師往往看重的技術施工方案，而忽視成本的考慮。
⑶ 忽視工程項目“工期成本”的管理和控制。
“工期成本”是指為實現工期目標而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。施工企業對工期成本的重視也不夠，特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。又由于施工中工序銜接緊密，沒有過多的考慮時間，存在口頭協議，過后又缺少及時的書面手續，造成結算時雙方的矛盾沖突，致使工期滯后，進而使工程成本增加。
二、建筑工程項目成本管理中解決問題基本方法
⑴建立規范、統一、標準的責權利相結合的成本管理體制。責權利相結合的成本管理模式和體制。施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業成本管理的主體是施工項目經理部，施工項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業隊全體施工人員，項目經理是項目成本管理的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定經濟獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣、干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便于形成責權利相結合的成本管理體制，便于調動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的成本管理獻計獻策。
⑵從質量成本管理上要效益。對施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。
質量成本管理的目標是使4類質量成本的綜合達到最低值。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個質量成本最低的理想點。
正確處理質量成本中幾個方面的相互關系即質量損失（內、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經理部也不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象，導致完成工程量不少，經濟效益低下的被動局面。
⑶從工期成本控制上要效益。如何處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業和施工項目經理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。
工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現在兩個方面，一方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用；一方面是因為工期拖延而導致的業主索賠成本，這種情況可能是由于施工環境及自然條件引起的，也可能是內部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，可稱其為工期損失。一般來說，工期越短，工期措施成本越小；但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點。這一點也就是工期最短并且成本最低的最優點。
項目管理的問題及建議范文4
關鍵詞：建筑工程；施工項目；問題；對策
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
改革開放以來，我國的經濟發展速度明顯加快，人們的生活生產水平顯著提高，因此人們對建筑業提出了更高的要求，并且隨著我國城市化建設進程的加快，從而促使了建筑行業的高速發展。隨著建筑行業的發展，在現代的建筑領域中，涌現出了大批先進的施工工藝和施工材料以及施工設備，從而為提高建筑工程的質量、性能和滿足人們對建筑的要求以及為城市化建設奠定了堅實的基礎。然而隨著建筑行業的發展方向日益多元化，從而給當前的建筑行業建筑工程管理造成了不小的困擾。而由于建筑行業是我國經濟增長的支柱，其重要性自然不言而喻，因此為了實現我國建筑行業快速穩步的發展，就必須要加強建筑工程管理。
一、建筑施工管理的重要意義
建筑業是我國社會主義經濟建設時期的支柱產業，建筑產品形式多樣，施工現場動態變化大，工種多，施工技術復雜，而且很多都是高處作業，存在很大的安全風險。保護好施工過程中人員的安全問題，是一個重要的管理方向。針對這些問題，制定合理的建筑施工管理方案，對于保障施工人員的安全和工程的質量有著重要意義。建筑工程施工管理工作的好壞，直接決定了企業的經濟效益和企業信譽，甚至關系著企業在同行業中的競爭力及企業存亡問題。對于建筑施工， 有其特殊性，施工作業受到天氣影響和技術綜合影響，而且工序復雜，因此更需要加強管理，從而確保建筑施工的正常實施。通過這樣，才能夠達到預期的工程質量，最大限度地降低工程的成本和提高企業的經濟效益。在建筑行業的不斷的發展中，各種新的技術、新的工藝不斷涌現，新的材料、新的設備不斷產生，使得新項目、新工程的結果更加復雜，功能也更獨特，裝修也更是新穎。因此，要求生產技術不斷提高，技術設備不斷先進，技術管理也應該不斷進步，而建筑施工的管理更是有了深遠意義。
二、建筑工程施工管理常見問題
1、在招投標及合同管理方面呈較混亂現象
由于地區和行業保護主義仍比較嚴重，招標過程中招標人明招暗定，業主和投標人串通虛假招標。在資格預審階段，對重要環節、評標專家的監督不力，受人為因素干擾，出現投標人串標、圍標等不公正現象。還有一些投標人串通其他投標單位，掛靠投標現象也時有發生。一些招投標機構不規范，水平、質量、素質、誠信程度參差不齊，甚至有些機構為了迎合業主要求，輕視招投標的一些規定。還有一些項目，投標人在中標以后，由于招投標合同由甲方自定，條件苛刻，施工單位為了中標只能被迫承諾合同條件，導致施工項目在實施過程中偷工減料，造成日后整體工程質量低劣。有的投標單位在投標時列入標書的主要管理人員、機械設備應有盡有，上場時大多難以到位，兌現率低，這些都直接影響到項目管理的質量和效果。
2、 安全意識和質量意識薄弱
安全問題和質量的問題是在建筑施工中最基本的問題。然而在施工中大家普遍對安全認識不足，重視生產而忽視質量和自身安全問題，缺乏質量控制手段和監制程序。首先對于安全問題，在建筑工地上隨時有可能發生危險，無論是施工者還是建筑企業管理者都缺乏安全意識。安全措施不到位等問題，所以要加強防范意識，避免問題產生，防患于未然。其次是質量問題，承包商為了追求金錢的利益而違法分包，使得質量問題隨處可見。
3、物料質量控制體系不健全，全面性物料檢查實現難
當前，大部分建筑施工企業對物料的質量控制都實施全過程控制，在程序上講，是比較規范的，但是程序的設計經?？刹僮餍圆粡姡度胛锪隙?、用地方材料質量離散性大、材料進場的隨機性等多重不可控因素的疊加效應，導致難以對材料實施全面有效的控制?？刂粕想y以有效進行，檢查上自然就難以做到全面。當然，理論上的全面性全過程檢查在實際操作中是難以達到的，因為物料尤其是操作性比較強的材料，具有面比較廣、量比較大的特點。故此，抽樣檢查就成了慣用方法，但這恰恰就會導致質量問題被疏忽情況的發生。
三、建筑工程施工管理問題的解決對策
1、必須規范招投標及合同管理
招投標各方應嚴格按照現行的招投標程序進行招標、競標，做到求實、公平、合理，廣開思路引進優秀合作企業，確保招投標的嚴密性與公正性，杜絕暗箱操作，從源頭上根治不良組織混入建筑隊伍的情況。合同簽訂中各項目條款內容需嚴密、實際、細化，特別是違約、索賠和爭議條款。要形成操作性強的合同文本，為以后爭議的解決奠定基礎。并且在合同履行過程中，及時糾正和補充不合實際的合同條款，具體措施如下：繼續完善資格審查制度和備案制度，打破行業壟斷和地區封鎖，規范招投標程序，推行科學、公正、合理的評選辦法，確保招投標活動公平、公正地開展；建立招投標及其他相關聯活動的集中交易場所，將招投標活動統一納入集中交易場所進行規范管理，在統一的平臺里，整合工程建設項目、貨物和服務采購、土地出讓、產權交易等活動，為招投標提供全部、高效的服務；建立和完善招投標與各機構的聯動機制，加強執法監督，與資質、造價、質量安全等監管管理機構相互配合履行監督管理；對承包商中標后合同履約的監督管理，對中標時的承諾項目進行監管，嚴格監控設計變更，使其不能任意修改。
2、提高全員安全和質量意識
安全是一個建筑項目實施的基礎，安全管理是一個企業建筑施工管理的關鍵，所以我們要把安全放在生產工作的第一位。加強普及全員的安全意識，制定科學的宣傳和施工方案，要求人員嚴格的按照安全制度進行施工。并且在各個施工單位可以采取領導安全責任制度，成立針對安全的責任小組，由規定人員負責建筑施工的安全問題。加大安全教育和宣傳工作，加強安全排查工作，通過這些方法來提高人員的安全意識。對于施工管理質量問題，首要的任務是宣傳工作。要分層次有計劃的培養施工人員的質量意識，切實增強施工人員對于工程質量的認識。
3、建筑工程材料的管理
建筑物的基礎是建筑材料，所以確保建筑工程質量的前提條件必然是建筑材料的質量和技術條件。如果建筑材料的質量沒有達到相關規范要求，那么建筑工程的質量就不會達到標準，最終造成人們的生命財產安全面臨巨大的威脅。因此，為了確保建筑工程的質量，就必須要把握好建筑材料的質量關，加強材料的管理。影響建筑工程質量的主要因素有材料的成分，化學性能，物理性能、技術標準等。而各個管理環節的控制也會直接影響到工程質量。要聘用高素質的采購人員來選購材料，提高采購人員的建筑材料質量鑒定水平和道德素質；材料進場環節應當有專門的人來看管，對質量的合格程度給予保證。材料的供給有所控制，合理安排工作時間，合理選用材料的總數以及時間，不能浪費，也要保證足夠使用，不在使用時抓瞎，引起施工上的混亂。應當掌握建筑材料的更新情況，更新購買狀態以及選擇標準，可以找到最為恰當合適的材料供應手法。
結束語
建筑工程施工項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以工程項目管理為中心，提高工程質量，保證施工安全，提高經濟效益，這是事關企業生存發展的關鍵。所以施工企業應不斷的努力加強工程施工項目的管理工作，從而使施工企業在競爭中立于不敗之地。
參考文獻
[1]劉國福.建筑工地的施工質量管理及施工安全[J].經營管理者，2011，（19）.
項目管理的問題及建議范文5
關鍵詞：檢測機構；標準項目庫；測試項目；關聯
隨著計算機技術的普及以及軟件技術的飛速發展，國內外各紡織品檢驗實驗室均已經充分認識到管理信息系統在實驗室管理中的巨大應用前景，并紛紛開發各自的管理信息系統[1，2]。在整個管理信息系統中，必定會有樣品流轉的業務功能模塊[1，2]。其中對于樣品的測試項目、測試方法、判定標準的選擇又是整個業務功能模塊的重中之重。整個管理信息系統的效率很大程度上取決于是否有一個高效、便捷、易維護的標準項目庫。 本文將介紹本單位在構建標準項目庫中遇到的問題以及改進的方向，僅供參考。
標準項目庫的作用簡介
雖然各個檢測機構在樣品的流轉方式上不盡相同，但是一般都需要經過樣品的信息錄入，測試項目的選擇，分解到各個試驗小組進行檢驗，最后出具報告等4個基本的步驟[3]，如圖1所示。
圖1 檢驗流程
對于測試項目的選擇，根據客戶的需求可以分為以下兩種類型：一種是不需要進行測試結果符合性的評價，這種測試項目可以直接從常用的測試項目庫中進行選擇；另一種是需要進行測試結果符合性的評價，這種測試項目一般要從對應的產品標準、企業標準或者是綜合類標準（如強制性標準、生態安全標準等）對應的項目庫中進行選擇，如圖2所示。
圖2 測試項目的選擇流程
標準項目庫的作用就是在上述的選擇測試項目的過程中提供一個供選擇的界面，可以通過測試項目的名稱或者項目的測試方法選擇測試項目，也可以根據指定的評價標準選擇具體的測試項目，如表1所示。
通過選擇項目可以將該項目對應的測試方法、所屬的檢驗小組、項目的收費、評價指標、單位等一起選中。
標準項目庫存在的問題
從上述介紹的標準項目庫的作用來看，要進行項目的選擇，首先需要構建各種標準的項目庫。之前本單位所使用的管理信息系統是2009年開發的，由于當時的業務情況以及條件、經驗的不足，構建的標準項目庫存在著以下問題（圖3）：
圖3 標準項目庫
1.測試項目所屬的檢驗小組的問題
由于不同的測試項目是由不同的試驗小組測試，如“纖維成分含量”項目是由成分組測試，“耐摩擦色牢度”項目是由色牢度組測試。當需要調整某個測試項目所屬的檢驗小組時，需要在整個標準項目庫中查找含該項目的記錄進行修改，對于不斷增加的標準項目庫，這樣的操作非常不方便，而且容易遺漏。
2.測試方法的版本問題
當從產品標準中選擇項目時，由于產品標準中某些測試項目的測試方法指定了具體的版本，如FZ/T 81007―2012《單、夾服裝》[4]標準中的“耐皂洗色牢度”項目的測試方法GB/T 3921―2008 有指定年份2008，當方法標準更新時，未指定年份的測試方法需要更新到最新版本，在進行測試方法的批量更新時，目前的標準項目庫無法識別哪些項目是可以直接更新到最新版本。
3.測試項目的認可狀態問題
由于早期構建標準項目庫時，未加入測試項目的認可狀態標識，導致整個項目庫所有的測試項目的認可狀態不明，只能通過在出具報告時進行人為識別，效率低下，而且容易遺漏。
4.測試項目的檢驗周期問題
由于每一個測試項目都有相應的檢驗周期，在之前構建標準項目庫時，我們給每個測試項目都添加了檢驗周期。當需要批量修改某個測試項目的檢驗周期時，會出現前述相同的問題，需要在整個項目庫中進行逐一操作，效率低下，而且當新增標準項目庫時相同的測試項目的檢驗周期無法自動獲取，還是需要逐一添加，這給整個報告的測試周期的判斷帶來了很大的不便。
5.測試項目的收費問題
當單位對某個測試項目的收費進行了調整，需要在項目庫中修改該項目的收費時，需要在整個項目庫中搜索逐一修改，非常不便。
6.測試項目的批次統計問題
由于不同的產品標準對于同一個測試項目有不同的項目名稱，比如同樣是“耐光色牢度”項目，不同的產品標準里面叫法不同，項目庫中會有“耐光”“耐光色牢度”“耐日曬色牢度”等項目名稱，這樣給統計“耐光色牢度”這個項目的測試批次帶來了很大的不便。
今后標準項目庫的改進方向
基于以上存在的問題，本單位于2014年開始對舊的業務管理系統進行升級改進。通過對測試項目的屬性分析，我們采用測試方法與測試項目、收費、檢驗周期、所屬的試驗小組、認可狀態進行唯一關聯，也就是通過測試方法可以確定這個測試項目的收費，所需要的檢驗周期，所屬的試驗小組，以及認可狀態。根據這樣的綁定原則，構建一個基礎項目數據表，如圖4所示，每個測試方法對應的組合都有唯一的ID識別。
之后在構建標準項目庫時，所有的測試項目都從基礎項目數據表中進行關聯選擇。由于基礎項目數據表中的項目屬性組合是唯一的，不重復的，當需要修改整個標準項目庫中的項目的收費、檢驗周期、所屬的試驗小組，以及認可狀態時，只需要在基礎項目數據表中找到對應的這條項目記錄進行修改即可批量更新。同時由于標準項目庫已經與基礎項目數據表關聯，當需要進行項目的測試批次的統計時，可以通過根據基礎項目數據表中的項目名稱進行統計，這樣就避免了多個類似項目名稱的干擾。而測試方法的版本問題則可以通過在錄入具體的每個產品標準的測試項目時進行人工標記進行識別。通過以上思路修改后的標準項目庫如圖5所示。
結語
以上是本單位在構建業務信息系統的標準項目庫過程中遇到的一些問題及對應的解決思路和方法?？傮w來說，升級后的標準項目庫更加的人性化，易于維護，對于測試項目的選擇也更加的便捷，在不斷實踐中，我們還發現許多待改進之處，僅以此文拋磚引玉，歡迎大家批評指正。
參考文獻：
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[3] ISO/IEC 17025 General requirements for the competence of testing and calibration laboratories [S].
項目管理的問題及建議范文6
【關鍵詞】建設工程；項目前期管理；要點
前期管理工作是項目管理的起始階段，是指建設項目從謀劃確定到開工建設之前所進行的全部工作，是整個項目建設程序中非常重要的階段。一個項目的成功與否，與前期管理工作有著直接的關系。
1 項目管理的內涵及特征
項目管理是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現從項目的投資決策開始到項目結束全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。換言之，項目管理也就是對與項目密切相關的績效（P）、時間進度（T）、費用成本（C）、范圍（S）進行管理控制的過程。其中前期管理工作是項目管理的一項重要內容。項目管理具有如下特點：項目管理的對象是項目或被當作項目來處理的運作；項目管理的全過程都貫穿著系統工程的思想；項目管理的組織具有特殊性；項目管理的體制是一種基于團隊管理的個人負責制；項目管理的方式是目標管理；項目管理的要點是創造和保持一種使項目順利進行的環境；項目管理的方法、工具和手段具有先進性、開放性；項目管理是一項復雜的工作；項目管理具有創造性；項目有其壽命周期；項目管理的本質是計劃和控制一次性的工作，在規定期限內達到預定目標，一旦目標滿足，項目就失去其存在的意義而解體。
2 目前建設工程項目前期管理存在的問題
2.1 監理部門介入時間滯后
我國目前監理單位介入工程的實踐主要是從施工階段開始的，目前監理公司主要參與到施工過程中對施工的質量、投資、進度進行控制。而對于工程項目前期的項目建議書階段，設計階段監理公司很少涉足。監理公司以及其他一些咨詢性質的公司完全可以提前進入到工程項目中來，為工程項目的可行性研究，以及設計階段少走彎路提供指導和咨詢。造成監理部門介入工程項目時間滯后的另外一個原因是“相關法規不健全”。
2.2 對項目建議書階段以及項目可行性研究階段重視不夠
由于傳統觀念和一些認識上的誤區，我國項目管理的內容歷來偏向施工階段的控制而忽視前期工作，例如投資方面，投資方面與工程項目前期有著密切的關聯，如果不做好前期工作中的可行性研究報告工作未投資做好準備，那么，項目的投資很可能陷入高風險，低回報的局面?？偨Y來講，目前我們對項目建議書階段以及可行性研究階段不重視主要表現在以下幾個方面：①不能從實際出發審核項目的投資，從而容易使投資失控。②可行性研究的時間周期太短容易造成前期決策失誤。③由于人員素質低，調研手段不先進而造成項目建議書階段與可行性研究階段研究結果可信度低。
2.3 項目前期合同管理中所存在的問題
①建筑企業施工合同管理與投標管理脫節。工程施工合同管理與招投標管理有著密切的內部聯系，它是有效控制施工進度、施工質量、施工資金投入的法律性文件。然而在實際工作中，施工企業招投標中“經濟標”、“技術標”編制及管理與工程項目的施工合同管理分屬公司內不同職能部門及工程項目組。一旦投標中標，施工合同與甲方簽訂后，此“合同”只是以文件形式轉給項目經理部，技術交底往往流于形式，最終使得施工合同與招、投標管理在實施過程中嚴重脫節。
②施工合同背離招標文件盒投標書內容。在工程項目招投標中，招標文件是建設單位向施工企業發出的訂立施工合同的要約，投標文件是施工企業回復建設單位要約中全部條款的承諾，是施工企業向建設單位做出按要約簽訂施工合同意思的表示。招投標文件是簽訂施工合同的主要內容之一。但有一些業主一次包死，不計風險包干費，使最終簽訂的施工合同與招標文件及投標書出現較大的背離，從而為施工合同的執行帶來很大困難。我國項目管理還處于初級階段，面對我國前期管理階段所出現的各種問題。
如何解決建設工程項目管理前期中所存在的問題，提高項目管理前期工作的效率，可以從以下幾個要點著手。
3 建設工程項目前期管理工作要點
3.1 進行項目前期策劃管理
建設工程項目前期策劃是指項目策劃或管理人員在項目開始之初，根據最終建設工程項目需要達到的效果與目的，對整個項目進行資源與進度方面系統性的策劃，預先考慮和設想建設項目活動的全過程，在項目的時間、造價、質量之間尋找到最佳平衡點，從而為項目在完成之后達到令人滿意的經濟效益、社會效益及環境效益提供科學的依據。在目前的項目管理中嚴格、系統性的前期策劃工作比較缺失，大部分的項目策劃僅僅是根據業主或辦理的要求進行分段分部的策劃，下圖為完整的項目前期管理策劃應該包括的幾個方面：
3.2 緊跟國家建設程序，提前預判可能的政策障礙
在制訂并獲批了項目前期策劃后，項目前期工作時還需要注意建設項目工程所在地的社會、政治、經濟、自然環境的調查與分析，因地制宜開展項目前期管理工作，在項目策劃期多采納整合不同方面的建議與知識。在項目正式啟動之后，隨著不斷展開深入，管理人員還需根據項目實際的開展情況及時動態地調整原策劃中所需的時間與資源，提前判斷可能存在的政策障礙和工作難點，例如控詳規劃參數、可行性研究評審、土地獲取方式、土地農轉用指標等。
