前言：中文期刊網精心挑選了煤礦安全綜述范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
煤礦安全綜述范文1
CAN為串行通信協議，可有效支持分布實時控制，體現出較高的安全等級。CAN應用系統的設計要以CAN技術規范為基本依據，在任何兩個基于CAN總線的儀器之間建立兼容性，對傳輸層進行規范定義，在周圍各層當中將CAN協議的作用充分發揮出來。CAN的主要特點體現在以下幾個方面：（1）多主工作方式，即網絡上任意一節點在任意時刻均可向其它節點主動發送信息，各節點之間不存在主從關系；而報文標識符方面，CAN可以將各個節點分為不同優先級，可更好滿足不同的實時要求。（2）CAN采用非破壞總線仲裁技術，該技術可以保證網絡在負載較大的情況下保持穩定性；直接通訊距離可以速率低于每秒5kb的狀態下達到10km。（3）由于報文采用的是短幀結構，故不易受干擾，傳輸時間短；CAN總線驅動器電路決定了網絡中的節點數。（4）CAN每幀信息均有CRC校驗及其它檢錯措施，這些可靠的檢錯措施組成了系統可靠的錯誤處理及糾錯機制。即使錯誤非常嚴重，CAN也具備自動關閉輸出功能；發送的信息遭到破壞后可自動重發。由此可見，與一般的通信總線相比，CAN采用了許多新技術及新設計，體現出較強的可靠性、實時性及靈活性。在煤礦安全監控管理中應用CAN總線技術，可以實現對任意一路CAN任意節點的檢測、配置、組態，系統中的傳感器、控制器、執行器均為互相獨立的節點，真正做到分散控制、互相通信。
2基于CAN總線技術的煤礦安全監控系統設計
基于CAN總線技術的煤礦安全監控系統共包括三大部分，即煤礦安全監控智能決策與管理系統、礦井網關及多礦井分布式監控子網絡，下文分別進行介紹：
2.1煤礦安全監控智能決策與管理系統
煤礦安全監控智能決策與管理系統采用實時在線智能管理控制系統—因特摩系統來實現，其將包含了專家系統、智能搜尋器、自動機器翻譯及計算機視覺等技術的智能系統與因特網、通信技術、自動化技術、實時數據處理技術及數據庫技術等結合在一起，實現對工業生產現場的智能監控。在煤礦安全生產中應用因特摩技術，可獲取更多事故預報的私有知識，以起到預報事故的作用，為安全生產管理者提供更多的參考信息，提高決策管理的針對性，將事故控制在萌芽狀態。該模塊包括分站監控機、主監控機及分布式系統，井下數據采集系統主要負責采集工作現場的實時數據，經網關提交至各分站監控機智能決策及管理系統，分站監控機分析后，將處理過的信息提交至主監控機與服務器，最終得出相關決策及措施，對應設備接收到相關控制信息后做出反應，實現礦井安全的智能決策與管理。
2.2礦井網關
礦井網關的主要作用是連接以太網及CAN總線。此處采用AT75C220芯片，該芯片具有兩個以太網接口，并具備語音處理功能；該芯片嵌入網關，CAN總線通過網關連接以太網，由此可見，該模塊中AT75C220處理器是關鍵部分。該芯片具有雙MAC以太網端口及橋接器，用于連接以太網，其DSP語音處理功能可在以太局域網中接入電話。CAN控制器選擇菲利浦公司生產的SJA1000、PCA82C250，其支持CAN2.0B通信協議，可實現對總線的差動發送及對CAN控制器的差動接收。以太網TCP/IP協議與CAN協議的轉換是通過AT75C220芯片在網絡層完成的，并通實現以太網與CAN總線網絡的通信及互聯。以太網接收IP包，拆包后取出數據，再按照CAN通信協議重新組成幀，發送至接入設備。通過該網關即可實現CAN總線設備與以太網的通信。
2.3井下分布式控制子網
井下分布式控制子網是整個煤礦安全監控系統的核心部分，其包括數據采集系統、各類控制設備及報警設備及分站監控機通信系統。數據采集系統的主要作用是對井下生產及工作環境進行監測，獲得原始的現場數據，分站監控機通信系統的主要作用是將井下現場采集的數據與設備的運行狀態信息傳輸至井上。通過單片機、獨立CAN控制器所組成的接口模塊，井下數據采集設備、各類生產設備、安全設備、控制設備及報警設備等才可實現與CAN總線的通信。井下數據采集設備采集各安全指標模擬量及各個開關狀態量后，再通過CAN通信及接口模塊將這些數據發送至CAN總線；此外，通過CAN通信及接口模塊，井下生產設備及安全保障設備實現了與CAN總線與現場控制及報警器的連接，以便實時監控設備的運行狀態。
3結束語
煤礦安全綜述范文2
1.1 企業管理方法遵循的基本原則
1.1.1 實事求是是企業管理基本原則
所謂的設施求是主要指根據企業的規模、實力和實際發展需求，制定符合企業生存、發展的相關策略和規劃，然后再通過在實踐中進行驗證和改進，從而實現符合企業客觀發展規律的最終目標；另外，堅持實事求是還要在領導和群眾相互協調統一的基礎上進行的，企業的發展管理策略是由領導進行決策而員工進行實施驗證的，因此，整個過程還需要考慮到員工的集體意志，領導層需要虛心接受來自員工底層的意見，立足于保護員工利益和實現企業發展的前提，做出最終的決策，在煤礦安全管理中，這一點也需要重點考慮和借鑒。
1.1.2 全面、系統的企業管理方法
企業管理方法是指導企業實際運行和發展的重要標準之一，因此，在實際的管理規范的制定中需要做到全面、系統、科學、有效，使管理內容和行為實現整體優化；有利于企業中各個不同工作崗位、不同工作內容之間實現協調有序進行，達到企業發展的最終目標。在煤礦安全管理中，安全是煤礦企業管理的第一要素，全面、統一的管理方法，是實現最優管理的最佳途徑。
1.2 企業管理職能內容
企業管理方法的職能目標的實現內容總結起來有四個方面：計劃、控制、激勵和領導。計劃是對企業未來發展和規劃的預測，是制定方法的重要標準；控制就是確保企業管理實現其各自職能的基本手段，是確保計劃執行和生效的重要條件；而激勵和領導則是對于計劃和控制過程的優化，是保證計劃預測合理化、科學化的有效動力因素，也是實現控制過程的高效、標準的重要監督和檢驗標準。且在計劃安排中需要做到計劃內容的簡單易懂，便于執行和理解是確保最終企業管理目標實現的基本要求。
2 企業管理方法在煤礦安全中的應用實踐
2.1 企業管理中的責任制和自主管理方法在煤礦安全中的應用
企業管理中往往注重責任制和自主管理方法的利用，從而實現企業的高效管理。在煤礦安全監督管理中，同樣需要將責任制落實到煤礦安全生產中的每一個環節，提倡自主化管理模式的應用，將煤礦的安全生產管理重心放在礦井生產現場中去，將安全舉措落實在每一個員工身上，不僅僅要強調煤礦企業的管理模式，更要注重煤礦企業中各個現場施工班組之間的安全管理意識，落實各個班組長的安全責任意識，提高員工自我安全防范意識，實現煤礦安全管理工作中每個成員間的自主性安全意識，切實提高煤礦企業生產安全。
2.2 企業管理中現場高效管理和創新管理思路在煤礦安全中的應用
煤礦企業的安全管理工作重點在于生產現場的安全監督控制，而煤礦企業的核心和安全管理的根本方法在于不斷的思路創新，以創新的思維，指導煤礦現場安全管理工作。首先，要加強現場管理人員嚴謹、務實、深入和仔細的工作作風的養成，明確安全崗位職責，將安全管理意識與現場安全監督控制工作結合起來；其次，對于工作現場以及相關輔助人員實行全體安全管理培訓，做到安全管理工作的無死角、無盲區，科學管理和控制工作現場的人員、機械、物流以及環境；對于現場班組長進行定期的安全管理培訓和考核，不僅僅要實現煤礦生產的質量和高效，還要實現生產的標準化、安全性；定期開展安全隱患和相關處理措施的技術交流會，促進全體人員對于安全問題的深入認識，培養其積極主動的安全管理意識，并且在不斷的學習中培養出具有創新意識的安全管理模式思路，實現煤礦安全管理的科學性。
2.3 企業管理中領導帶頭作用在煤礦安全中的應用
煤礦安全管理的根本目的在于消除安全管理隱患，防止意外安全事故帶來嚴重的后果。在企業管理中，領導始終是企業的核心，是工作管理和執行的靈魂人物，煤礦企業的安全管理同樣需要領導的帶頭作用，領導帶頭實施下井安全管理監督和指導，能夠激發安全管理工作人員的工作熱情同時還能夠提高全體人員對于安全管控的重視程度，具體的實行措施可以通過管理人員帶頭下井制度的建立開始，確保實際的井下生產過程中都有相關管理人員進行現場制度和監督，同時，因為煤礦生產的特殊性，還需要實現24小時安全管理監控制度，對于夜班和中班以及早班配置不同的管理人員小組，進行實時的井下生產安全控制，這樣不僅能夠及時發現安全隱患和采取相應的解決措施，還能夠提高操作人員的工作標準和安全意識，降低安全事故的發生概率。
2.4 企業管理中監督機制在煤礦安全中的應用
企業監督機制的建立是企業進入責任制和實現健康快速發展的重要標準之一，也是企業運行過程中，各項規定和制度正確執行的重要尺度。企業監督機制在煤礦企業安全中的應用，其內容不僅僅包括對于安全制度和相關安全控制措施的監督管理，同時還包括對于煤礦企業生產中各個環節的監督和控制，開發建設過程中的煤礦開采場地建設的安全設置監督，建筑實際應用的安全性能，以及生產過程中各種機械的操作安全等等，都是需要有相應的監督控制措施進行實時監測和控制的，尤其是井下開采，對于開采過程中的井下通風控制、易燃氣體監測、機械操作強度等各個環節的有效控制，是確保煤礦生產安全的重要屏障。
3 企業管理在煤礦安全中的技術指導應用
3.1 核心煤礦安全管理監測技術核心的應用
企業管理中都會有其獨特的核心競爭力，而煤礦企業安全管理中的核心在于監測技術的應用?，F代條件下先進的煤礦生產過程中的井下建筑監測技術、易燃氣體監測、水文信息監測以及火災信息的有效監測技術的應用是確保煤礦安全的重要手段。實際的開發生產中堅持先檢測后發掘，有疑必探的安全管理原則可以有效提高煤礦生產管理安全。另外，相關主要的操作機械的設計標準，安裝步驟以及連接安全等內容也需要配置專業的人員進行定期檢查和監護，危險區域要設置安全警示標志，提高工作人員安全防范意識。
3.2 企業管理中教育培訓方法在煤礦安全中的應用
企業的發展離不開學習和創新，而企業核心的競爭力的提升離不開整體人員素質的提高。煤礦安全管理中同樣不能忽視學習、創新和培訓的力量，定期進行安全知識普及教育培訓，對于專業人員實行崗前安全技術交底，重點工作還需要從體能到心理承受能力以及應變處理能力等方面挑選合適的人員任職等，通過不斷的學習、改進和創新可以將煤礦的事故發生率降低最低，也是實現煤礦安全生產管理的基本要求。
煤礦安全綜述范文3
關鍵詞：煤礦；大數據；安全管理
0引言
安全工作是煤礦所有工作中的重中之重，它滲透于煤礦生產、加工、銷售等各個環節，如何有效增強煤礦的安全管理，是提升煤礦綜合管理水平，促進煤礦長遠發展的重要保證。信息時代的到來對煤礦生產管理帶來了許多機遇與挑戰，不少煤礦已經投入信息化建設之中，并未安全管理積累了海量的數據，如監測數據等。由于分析工具的不完善，這些數據并沒有得到充分地開發利用，因而其價值也并未完全實現。大數據的出現對解決此一問題提供了很好的契機，筆者從此出發，就大數據助力煤礦安全管理做了相應的研究。
1大數據的概述
大數據是信息技術發展到一個新階段的產物，它最早由美國數據科學家提出，后經由麥肯錫研究院發表的研究報告而盛行全球。大數據，顧名思義，以“大”為特征，它強調數據的海量性，數據規模甚至了超過了傳統數據庫軟件的工作能力范圍，不得不依托于云計算來處理?？偠灾?，大數據有以下五個重要表征：體量大、類別多、速度快、真實性高以及價值密度低[1]。大數據是大數據時代的信息處理技術，它以云計算為基礎，將大量結構化、半結構化乃至非結構化的數據分布到不同計算機構成的信息資源池中，從而獲得分析與預測的結果。大數據相比于傳統的信息處理技術而言，它有著多重價值。首先，大數據以海量的數據為基礎，這符合當前信息時代數據爆炸的現狀，是應對時展的必然產物；其次，大數據強調速度與價值，它能在最短的時間內對數據進行分析處理，從而在無數的數據中挑選出最有價值的部分，也就是說大數據的洞察力是其存在的客觀依據；最后，大數據與云計算是不可分割的整體，隨著信息時代的深入發展，它們已在全球范圍內引發了一場商業與技術的雙重變革，大數據正是大數據時代不可或缺的重要工具。
2大數據應用于煤礦安全管理中的策略研究
安全問題長期以來是制約我國煤礦發展的老大難問題，盡管2014年我國的煤炭百萬噸死亡人數比率已經下降到0.255，但相比于其他產煤大國如美國、澳大利亞等，仍然有不小的差距[2]。大數據的出現為煤礦加強安全管理提供了一個窗口和契機，并且煤礦數據本身也存在著體量大、變化快、價值密度低等大數據的特點，因而，將大數據應用于煤礦安全管理之中是必然之舉。
2.1強化技術認知，轉變管理思維
信息化建設是煤礦為應對時展而采取的改革舉措，經過多年的努力，已取得初步成效，并誕生了大量的數據，諸如礦山地質數據、礦圖數據、環境監測數、視頻監控數據等，這些數據分結構化數據與非結構化數據兩種，其中非結構數據占絕對主體。管理者必須轉變過往的管理思維，由抽樣分析轉變為全樣本數據分析。大數據以分析煤礦結構化以及非結構化的全體數據為工作內容，它相比于抽樣分析而言，盡管在數據的精確性上有所不如，但全面性大為增強，不僅如此，大數據還能發掘不同數據之間的關聯性，并有效地捕捉傳統分析工具中容易忽視的細節，從而逐步降低煤礦安全管理中的人為性錯誤。
2.2落實重點管理，做到實時監測
煤礦安全管理是一個系統性的工程，它包含很多層面的內容，如安全作業制定的制定、礦工安全作業的培訓等等。面對如此復雜的管理內容，管理者要善于把握重點，如此才能做到高效管理，提升煤礦的安全水平。目前，隨著煤炭事業的不斷發展與轉型，煤礦機械化與自動化程度與日俱增，甚至可以說，礦山設備能否安全運行對煤礦的安全生產起到了決定性的作用。在傳統的管理模式中，通常是在設備出了問題之后再進行檢修，這不僅耽誤了煤炭的生產，還會給煤礦工人帶來安全風險。大數據則為化解此一難題提供了很好的契機，管理者可以在重點礦山設備如礦井通風機上安裝遙感器，記錄并收集諸如風速、振幅等數據信息，通過大數據對所有數據進行分析和對比，及時將異?，F象呈現出來，從而盡早安排工作人員在故障發生之前就進行相應的檢修，降低設備損失，提升安全性能。
2.3強化事故分析，做好預先防范
安全事故是煤礦開采中難以避免的現象，同時也是煤礦安全管理過程中所極力防范的現象。盡管，我國每年由于煤礦事故而死亡的人數已由2002年的7000余人將至2014年的931人，但我國仍然是礦難死亡人數的主要國家之一，采礦事業仍然未脫去高危行業的帽子。事故分析是安全管理的重要內容，它能夠通過事故發生原因的追溯、相關責任人的懲辦來起到安全教育的作用。但這種分析仍然是浮于表面的，它對安全管理的效用也十分有限。大數據的出現為事故分析提供了一個新的視角，它能夠從數據分析的角度來重新找尋事故發生的規律、模式，從而為煤礦采取針對性的防范措施提供可靠的建議。就以瓦斯事故爆炸而言，傳統的事故原因分析大都從火源、甲烷濃度以及設備、管理等要素入手，缺乏全面性與細致性，有時候得出的結論也缺乏說服力。大數據則會全面收集瓦斯爆炸區域的所有數據，包括空氣參數、抽采參數等等，進而分析與推測，并形成相應的結論。這種事故分析方式更具科學性，對未來的安全管理工作也更具指導性，是煤礦做好事故預先防范的基礎。
3結語
大數據時代的到來為各行各業的安全管理帶來了不小的機遇，煤礦事業也不例外。大數據在數據的收集、處理、分析上更具全面性，對于煤礦的安全管理也更為有效。因此，煤礦管理層應該從將大數據應用于煤礦的日常管理之中，從管理思維、管理重點以及事故分析三個層次做好相應的工作。
參考文獻：
[1]方巍,鄭玉,徐江.大數據:概念、技術及應用研究綜述[J].南京信息工程大學學報,2014(05):405-419.
煤礦安全綜述范文4
關鍵詞：楊伙盤煤礦 安全文化 精細化管理
隨著安全意識的不斷提升，安全文化逐漸被企業所重視，安全文化建設便成為企業文化建設過程中重要一環。安全文化建設是煤炭企業實現跨越和發展的基石，在安全面前，生產和效益都要為之讓路。榆林市楊伙盤煤礦一直將安全視為“天字”號工程，在創建本質安全型煤礦企業過程中，將文化、培訓、教育、管理、制度所形成的“軟件”，與設備、科技等“硬件”相結合，實現以科技為支撐，以標準化建設為推進，以人性化管理為宗旨，以安全精細化管理為手段的長效安全生產機制。
一、安全文化理論綜述
（一）安全文化的發展與內涵
國際核安全咨詢組（INSAG）于1986年首次針對核電站的安全問題提出安全文化的概念。1991年出版的（INSAG-4）報告即《安全文化》給出了安全文化的定義：安全文化是存在于單位和個人中的種種素質和態度的總和 。1992年國際核安全咨詢組織的《安全文化》小冊子被譯成中文并在國內出版，之后我國迅速興起了對于安全文化研究的熱潮。1993年我國勞動部部長李伯勇指出“要把安全工作提高到安全文化的高度來認識”。安全文化主要適用于高技術含量、高風險操作型企業，在能源、電力、化工等行業內重要性尤為突出。2009年我國頒布行業標準《企業安全文化建設導則》，標志了我國企業安全文化建設已經走向法制化。
楊伙盤煤礦結合安全文化產生和發展的歷程將安全文化定義為：“企業內與安全相關的精神方面（安全理念、安全制度、安全行為等）和物質方面（安全技術、安全裝備等）的總和。”
（二）安全文化與企業文化的關系
建設安全文化是企業文化建設發展的需要，是從屬于企業文化的一個子系統，是企業文化的重要組成部分。安全文化建設必須依賴于企業文化這個基礎，沒有企業文化的發展，安全文化也就沒有了根基[3]。因此，在搞好安全文化建設的同時，必須抓好企業文化建設。通過安全文化以有形或無形的渠道，正式或非正式的傳播方式在企業員工中樹立一種全新的“安全生產、以人文本”的企業文化理念，以此推進企業文化建設向深層次發展。
（三）楊伙盤煤礦安全文化與企業文化
楊伙盤煤礦是陜西榆林煤炭出口（集團）有限責任公司的全資子公司，是榆林市政府唯一獨立擁有全部產權的地方國有煤炭生產企業。近年來，楊伙盤煤礦在實踐與發展中形成了“6S1H”的企業文化模式，即Safety：安全， Sincerity：誠信；Sacrifice：奉獻；Stakeholder：利益相關者；Sharing ：共享；Seeking：追求卓越；Harmonious：和諧。安全文化作為楊伙盤煤礦企業文化的重要組成部分，在企業文化理念的指導下，旨在樹立“以人為本”的安全理念，提高員工的安全意識，養成良好的安全行為習慣，形成人人“關愛生命、關注安全”的生產環境，通過實踐不斷豐富和完善企業文化，真正推動楊伙盤煤礦安全和諧發展。
二、楊伙盤煤礦安全文化體系建設
（一）楊伙盤煤礦安全文化體系建設概況
安全文化體系建設是創造安全生產環境和建立有效安全事故預防機制的客觀要求，是實現安全生產科學化管理的重要途徑，也是滲透安全工作理念、規范員工操作行為、提升員工操作技能的有效平臺。
楊伙盤煤礦每年開展安全宣教活動，通過“安全生產月”、“安全知識競賽”、“安全演講比賽”、“組織員工系統學習 和安全知識”等活動，努力營造一種“關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍，培育煤礦安全文化，塑造本質型安全人，全面提高員工隊伍的安全意識和安全素質
楊伙盤煤礦還十分重視安全文化體系的構建，通過加大安全投入力度，以數字化、信息化礦井建設推進礦井預控管理和信息化精細管理，完成了監控系統、人員定位系統、通信系統、緊急避險系統、供水施救系統、壓風自救系統六大系統建設。通過調度信息中心和地面安防大廳，做到了全礦井無盲區的數字化管理，達到了信息技術和精細管理的完美融合，有效地促進了各項管理工作的掌控和落實，基本實現了調度指揮信息化。
（二）“軟件”建設
1.理念引導，實踐落實
楊伙盤煤礦將安全理念視為安全文化最為核心的部分，并且以此為指導對員工進行安全教育、培訓和管理，通過宣傳教育、行為規范、制度守則等方式將安全理念深入每位員工心中，使他們在生產中踐行安全理念，避免理念成為一紙空文。為保證安全工作落到實處，明確安全責任，楊伙盤煤礦成立了安全工作領導小組，加大安全管理力度，保障安全生產。
1.1全方位提煉安全理念
楊伙盤煤礦以“引領地方煤炭企業安全生產發展潮流”為安全愿景，在“安全第一，生產、建設第二”安全價值觀指引下，形成 “以安全觀念鑄魂、以安全責任筑防、以安全環境強基、以安全機制嚴控”的總安全理念；分別從安全責任、安全預控、安全工作、安全管理等18個方面提出具體安全理念，構建了一個豐富的安全理念體系，從安全的各個方面引導員工行為，把安全生產規范要求自覺貫穿于工作每一個細小的環節中。
1.2定期進行培訓教育
楊伙盤煤礦堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據級別、工作性質的不同對員工進行不同內容的安全教育。管理層上至安全生產管理人員，例如礦長以及分管安全、生產、技術工作的副職，下至班、組安全管理人員。特殊作業人員包括新入礦人員、非煤特種作業人員、井下特種作業人員等。
安全教育培訓內容主要有思想教育和安全技術知識教育。思想教育包括安全生產方針政策教育，安全法制教育，勞動紀律教育，安全規章制度教育等。安全技術知識教育必須和生產技術知識教育結合起來進行。
1.3安全信息傳播
楊伙盤煤礦將安全信息的傳播渠道分為視覺傳播和視聽傳播。視覺傳播形式包括：宣傳欄、企業文化手冊、企業簡報、企業網站、室內宣傳、企業安全生產活動、井下安全文化長廊；聽覺傳播形式主要包括：企業 宣傳片、內部影像資料等。通過傳播，干部職工的安全意識得到了增強，實現從“要我安全”轉向“我要安全”、“我應安全”、“我能安全”、“我懂安全”，是安全意識的飛躍。
1.4建立基本安全制度
為保證安全理念的落實，使安全管理有章可循，根據本質安全文化建設的要求，楊伙盤煤礦建立了完整的安全制度體系。安全管理制度、安全監察制度、現場管理制度等基本安全制度，將作業規范化與考核標準化相結合，責任區域化與獎懲明晰化相結合，將安全與生產、生產與效益相結合，通過制度規范員工行為，使其內化為員工良好的安全生產習慣，從根本上杜絕了“只顧生產，不顧安全”的現象。
2. 以人為本，精細化管理
2.1親情管理
楊伙盤煤礦實施“一人安全，全家幸福；一人違章，全家遭殃”的親情管理理念，并且把每位職工都當作大家庭中的一員對待。尤其對于井下作業人員，給予了親情般的關懷，做到了真正從員工的角度去為他們創造良好的工作環境。楊伙盤煤礦建立了“井下超市”和礦工休息區，為井下礦工免費提供咖啡、茶水及小吃；值班期間，還為正在工作的員工提供“班中餐”，以避免因勞動過度而造成的傷害；此外，楊伙盤煤礦還為員工建立了完備的洗浴設施，為員工從井下作業完后提供清洗和放松的場所，真正做到了以人為本，善待員工。
2.2精細化管理
楊伙盤煤礦全面推行目標管理，將企業的一切活動納入目標管理、評價、決策的循環過程，實行統一標準，做到工資、獎金等利益分配與安全、產量、業績掛鉤。各項工作實行礦領導分片負責，各崗位進行總結、評比、考核、獎罰，同時嚴控各項支出，將噸煤成本控制在預算內，實現成本最小化和利潤最大化，各項工作做到了事事有安排，事事有標準，事事有人管，事事有人考核，促進了企業健康穩步地發展。
（三）“硬件”建設
1.數字信息化礦井
楊伙盤煤礦以數字化、信息化礦井建設推進礦井的預控管理和信息化精細管理，完成了監控系統、人員定位系統、通信系統、緊急避險系統、供水施救系統、壓風自救系統六大系統建設，通過調度信息中心和地面安防大廳，全礦井無盲區的數字化管理，楊伙盤煤礦了實現信息技術和精細管理的完美融合，有效地促進了各項管理工作的掌控和落實，基本實現了調度指揮信息化。而且設備都預留端口，將各種數據反饋調度中心，目標是實現井下生產井上操作，使煤礦真正成為了本質安全型礦井。
2.產業升級改造
楊伙盤煤礦邊生產邊擴建，大膽引進新技術、新工藝、新材料、新設備，堅持以機械化帶安全，信息化促安全的理念，以完善的技術管理制度為保障，采掘系統使用規?；C采設備和最先進的無人化工作面開采，優化機電運輸設備和排水設備，提高數字化水平，實現變電所、水泵房、運輸系統等崗位的無人化或少人化值守，極大的保障了員工的安全。
三、楊伙盤煤礦安全文化建設的成效
楊伙盤煤礦始終把安全工作作為各項工作的重中之重來抓，不安全不生產，形成了“誠信安全、本質安全、系統安全”的安全文化，以標準化和數字化礦井建設為支撐，著力打造“思想無懈怠、管理無空檔、設備無隱患、系統無死角、質量零缺陷、安全無事故”的本質安全型礦井。
自從楊伙盤煤礦進行安全文化建設以來，員工的安全意識得到了加強，安全技術技能得到了提升，生產操作規范化程度越來越高，安全責任按照規則得到了落實。在安全生產方面提出“零死亡”的目標后，楊伙盤煤礦安全生產形勢總體平穩運行。
此外，安全文化建設還為楊伙盤煤礦贏得了多次殊榮。其中，曾先后多次被評為“市百強企業”，獲得“省安全生產先進集體”、“市安全生產先進集體”、“省資源管理先進單位”、“市壁式采煤示范礦”、“一級安全質量標準化礦井”等榮譽。
四、結束語
煤炭是國民經濟和社會發展的基礎，在我國一次性能源生產和消費結構中始終占70%左右[4]。作為傳統高危行業的煤礦，安全生產一直是一個制約煤炭行業發展的熱點問題和難點問題。搞好安全生產工作，不但對于企業的可持續發展有著重要的意義，而且直接關系到在目前市場經濟條件下企業的生存力和競爭力。
楊伙盤煤礦圍繞企業管理契約化、礦井管理人性化、巷道管理車間化、調度指揮數字化、礦區管理園林化的目標，不斷建設、完善，傾力打造綠色礦區、人文礦區、數字化礦區，以科技為支撐，以標準化建設為動力，以人性化管理為宗旨，以綠色、節能減排為目的，以村礦和諧發展為根本，著力推進本質安全型生產礦井建設，實現可持續發展、推進新型文明礦山建設。楊伙盤煤礦為中小型地方煤礦企業樹立了示范標桿作用，對于促進榆林煤炭行業又好又快發展起到了推波助瀾的作用。
參考文獻：
[1] 紀倫.神華集團安全文化建設的實踐[J].中國煤炭，2011，（12）：115.
[2] 盧山冰，劉俊，任婷等.楊伙盤煤礦安全文化讀本. 榆林楊伙盤煤礦內部資料，2013.
煤礦安全綜述范文5
代表團在華盛頓與美國勞工部礦山安全健康局(MSHA)第一副局長進行了會談，聽取了該局的工作情況介紹。在丹佛市訪問了MSHA第9地區監察局，和該局各專業部門及一個現場監察辦事處的負責人進行了座談和交流。他們的工作給代表團留下了深刻的印象。
一、嚴格依法行使監察執法的權力
1.機構設置
根據美國《1977年聯邦礦山安全與健康法》，1978年聯邦政府將原來內政部領導的礦山安全監察與安全管理局劃歸勞工部，改名為礦山安全健康局(MSHA)，由勞工部助理部長兼任局長。
MSHA包括兩個核心業務部門，即煤礦安全健康司(CMSH)和金屬與非金屬礦安全健康司(MNMSH)。
CMSH負責對美國27個州的3500個煤礦執行《1977年聯邦礦山安全與健康法》情況進行監察。在全國產煤地區設11個地區監察局及37個現場辦事處，工作人員總數約1000人。每一個地區的監察局局長直接向CMSH匯報工作。
2.CMSH的法定職能
《1977年聯邦礦山安全與健康法》規定，監察員每年至少對井工礦進行4次全面監察，對露天礦進行2次全面監察；對死亡事故和嚴重的非死亡事故進行調查；對發現的任何違規行為發出傳票和命令；對已發出傳票和命令所涉及的經營者召開安全與健康會議。此外，還負責批準煤礦經營者提交的頂板控制、通風和培訓計劃，培訓及認證教員。
3.煤礦安全法規體系
美國對采礦業以及煤炭的開發利用有大量的法律規定，各煤礦業主必須對有關的法律作深入的研究，才能避免在開發和經營活動中造成重大的經濟損失。
4.監察工作程序
在美國《煤礦安全監察程序》中非常詳細地規定了煤礦安全監察人員在履行職務時必須遵循的程序。以對井工礦的常規監察為例，要求監察員檢查的內容有：在下井之前至少檢查班前和班后記錄本，全面研究礦區圖；在下井后要檢查每一個工作面區，包括所有運輸巷、風巷、避災路線、礦工工作或通行的其他地方、所有工作面設備、運輸裝置、緊急醫療搶救設備、通風裝置、通訊設備、頂板和煤壁條件、爆破作業、防火、避災路線和井筒中的逃離裝置、飲用水的可獲得性等等。
在每次監察或調查結束時，召開監察后會議，有礦山管理人員和礦工代表參加。會議內容是報告監察或調查的綜述和提出的違規行為。最后完成一份監察或調查報告。
5.民事罰款額的確定
當安全監察員發現并確證煤礦礦主或經營者違犯了任何必須強制執行的安全標準、規程的規定時，則每一條可以處以60～55000美元的罰款。確定罰款的原則是：必須與企業規模相適合；經營者有以往的違規記錄；經營者是否有過失；違規的嚴重程度；接到違規通知后，經營者對迅速糾正違規所表現的誠意；所確定的處罰金額對經營者繼續經營企業的能力的影響。
二、煤礦安全監察員的管理
1.安全監察人員的錄用條件及過程
政府任命的國家級安全監察員要經過嚴格的資格審查。這些監察員必需具有高中畢業以上文化程度，在現場從事實際工作5年以上，有豐富的礦山安全知識和經驗，并具有公正廉潔的品行信譽。初選合格后，要在國家安全與健康學院培訓9～12周，系統學習安全法規和處理事故的技術業務知識。經考試合格后，還要再隨同有經驗的中高級國家安全監察員實習工作1年。從事安全監察工作后，仍要經過1年實際工作能力的考核，合格后方能正式獲得代表政府的初級安全監察員的任命。
國家級安全監察員分為初、中、高3個等級。美國各州政府可以制訂適合本州的政策，錄用州安全監察員。
代表團在設在丹佛的第9地區監察局了解到，該局的很多監察員曾在煤礦當過礦長、技術總監(相當于我國的總工程師)、安全部門負責人。安全監察員沒有退休年齡的限制。目前，安全監察員的年齡普遍偏大，如該局一位安全監察員已經72歲了，仍在工作。據一位辦事處主任介紹，該辦事處5名監察員平均年齡50歲，在辦事處工作的平均工齡25年。
2.安全監察員的日常管理
為了使煤礦安全監察執法行為更加公正、客觀、科學和有權威性，對監察員的管理是嚴格的，監察員的權力是受到嚴格約束的。
①制度的約束
對安全監察員的管理主要靠制度，包括有關法律、法規和安全監察程序方面的規定，這是每個監察員必須遵守的。國家級安全監察員在任命后仍要每年到國家安全與健康學院接受兩周再教育，不斷提高安全監察水平和技術業務能力。監察員一旦被發現有違法行為，會受到聯邦總檢察長辦公室的查處。近些年有為數不多的監察員因不當行為而坐牢?？傮w來說，由于制度嚴、查處嚴，美國的煤礦安全監察員的行為非常謹慎，連在企業吃飯都是不允許的，行賄受賄的現象極少。
②被監察對象的監督
美國的煤礦業主法律意識普遍較高，有些大企業還有法律顧問或律師，安全監察員的行為受到煤礦業主和煤礦工人的監督，一旦發生不當行為會受到法律訴訟。因此，安全監察員寫罰單是一件非常慎重的事。首先要把法律法規的條文吃透，把握不準的要打電話咨詢。現場辦事處的主任說：“監察員和企業不是對立的關系，而是要和企業建立良好的關系，這非常重要。我們工作的目標是減少事故的發生，使工人安全上班，平安回家?！?/p>
③職業道德的約束
具有公正廉潔的品行信譽和良好的道德修養是錄用煤礦安全監察員的重要條件。由于國家級安全監察員一般待遇優厚、工作穩定，他們都很珍視自己的工作崗位。而且美國社會的信用體系較為完善，美國人也很看重人的誠信。任何一個安全監察員，如果因為一時不謹慎而違法違紀，對他的一生都有不利的影響。第9地區監察局的一位現場辦事處主任介紹說，他們的安全監察員都十分敬業，監察員的工作崗位主要在煤礦現場。這個辦事處的5名監察員負責6個井工礦的安全監察，每個監察員每周到煤礦下井4次，每月16次。
三、安全培訓
美國高度重視安全培訓工作，把搞好安全培訓作為安全生產最重要的環節之一。
1.法律上有嚴格規定
調查顯示，85%的事故是工作人員的“不安全行為”所致，僅15％的事故產生于不安全的環境和設備?；诖耍凇堵摪罘ǖ洹返?0章第48條“礦工的培訓與重新培訓”中，對礦山工作人員包括經營者的培訓做出了詳細規定，要求所有工作人員上崗前要接受培訓，而且上崗后每年還要接受再培訓，體現了全員培訓的理念?！?977年礦山安全健康法》第104條第（g）款中又規定，如果發現在煤礦或其他礦山工作的礦工未按要求得到安全培訓，則勞工部長或授權代表必須簽發命令，宣布該礦工對本人和對其他人員是一種危險，并要求該礦工立即撤離，直到按法律規定進行培訓為止。
對安全監察員的培訓，在《1977年礦山安全健康法》中也有明確規定，每2年到國家礦山安全與健康學院培訓2周，還不定期提供研討會、現場交流等其他服務性培訓。
2.培訓管理
在礦山安全與健康局里有比較完善的安全技術培訓管理系統，聯邦法典“對各州的支援”中規定，國家為各州制定的礦山安全與健康計劃提供培訓基金，每個州有一個培訓機構能得到資金支持。采礦企業負責制定礦工的培訓計劃，安排礦工培訓。礦山安全與健康局所屬國家礦山安全與健康學院主要負責培訓礦山安全監察員。為進一步普及安全培訓，礦山安全與健康局近年制定實施了現場培訓服務方案，鑒于小型采礦企業的事故率高于大型企業，特別對需要進行安全和健康培訓的小型采礦企業提供幫助。
3.培訓內容和有關要求
煤礦安全綜述范文6
為優化煤礦安全管理體系，有效控制員工的不安全行為，預防并減少事故的發生，采用問卷調查的方法，對煤礦組織安全管理（安全價值觀、安全溝通和安全保障）與煤礦員工安全績效（安全態度和安全參與）之間的關系進行探討研究。此次研究抽取有效樣本127份，研究結果表明：相較于組織安全價值觀，安全溝通和安全保障能更有效預測員工的安全態度和安全參與行為，相較于與員工安全態度的關系，安全溝通和安全保障與員工參與行為相關更強。員工的安全態度與其參與行為相關顯著。
關鍵詞：
煤礦；安全管理；員工安全績效
近幾年來，雖然企業對于安全越來越重視，但是我國的安全生產仍然存在很大問題。而煤礦作為一個高危行業，更是事故頻發。事故的頻繁發生使得越來越多的學者開始研究煤礦安全管理問題。國外學者很早就對煤礦管理問題進行了研究，并認為導致事故發生的根本原因是其日常管理問題［1］。著名的心理學家Reason指出了煤礦安全管理中的不易察覺的錯誤，這種錯誤不僅是導致事故頻發的重要原因，而且組織安全管理方面的缺陷是最難發現和最危險的錯誤［2］。而煤礦作為一個復雜的生產系統，煤礦事故表面上看是由人的不安全行為、機器設備的不安全狀態以及生產環境中的不安全條件造成的系統狀態失衡，本質上卻是組織管理缺陷在系統狀態上的表現形式［3］。即組織安全管理的缺陷會影響員工的安全態度、誘發員工的不安全行為，最終導致事故的發生。組織管理因素包括安全規程、安全教育培訓、安全溝通、安全保障等，它們對員工的安全行為及態度的影響不同，安全培訓使員工掌握安全生產所需的知識技能，能夠有效避免員工因知識技能缺乏導致的不安全行為［4］；制定安全規章制度對員工的服從有效；而安全溝通、安全保障則可能對使員工的參與有積極影響。Kath等的研究表明，積極有效的安全溝通和安全管理能夠加強員工對組織的信任，員工對組織的信任會影響員工的安全行為方式。Mearns的研究表明，組織與員工的關系是相互的，當員工感受到組織對其安全的重視后，他就會以積極的態度、行為等反饋于組織，如同事之間互相幫助、發現問題及時上報組織、改變不安全行為、與組織進行溝通交流等［5］。因此，研究組織安全管理對員工安全績效（安全態度和安全行為）的影響很有必要。本研究構建了煤礦組織管理與員工安全績效的關系模型，試圖探討如何通過優化煤礦組織安全管理體系來改善員工的安全態度，減少煤礦工作人員的不安全行為，從而預防并減少事故的發生。
1相關理論研究及假設
1．1組織安全管理組織安全管理，即管理者在組織當中完成他們的工作。管理者應協調好組織內部各元素，使它們作用于統一的目標［6］。管理者至少應該為員工提供良好的工作條件和環境、制定完善的工作計劃并規范自身行為、提供必要的安全培訓、完善激勵機制等工作［7］。除此之外，較強的基本素質也是管理者不可或缺的能力，包括專業知識、安全責任感和協調能力，這樣才能保證生產活動順利進行，有效管理安全生產［8］。目前，關于組織安全管理因素的測量量表還沒有統一的定義，田水承等［9］在研究礦工不安全行為影響因素的權重中認為組織管理因素包括與工友的溝通、安全激勵、安全承諾等；曹慶仁等在研究組織管理行為用教育培訓、安全監督、溝通交流、管理者承諾來測量組織安全管理。基于以上研究，本文將重點研究組織安全管理的安全價值觀、安全溝通和安全保障三方面。安全價值觀即組織管理者對安全的重視程度。管理者通過決策、計劃和控制來確定組織的安全目標，制定安全規章制度，對員工做出安全承諾等。安全溝通即管理者與員工積極溝通，主動參與。它反映了組織是否有良好的安全溝通途徑，員工所感知的安全問題是否與組織安全問題一致，是否能毫無顧慮的表達安全想法［10］。有效的溝通包括以下特征：信任的氛圍、準確的表述、互動的意愿、最高管理層的采納以及上行信息的充分性。有效的溝通可以激勵員工，控制員工的安全行為。安全保障即組織為員工提供安全的作業環境以及優良的作業條件。煤礦企業井下作業環境復雜多變，如果作業環境不良，會降低員工對安全承諾的信心，并誘發不安全行為。
1．2員工安全績效員工安全績效由任務績效（指員工履行有助于生產活動或管理活動的任務和職責）、公民行為（指有益于組織心理氛圍的行為，如自愿幫助他人、提出建設性的意見等）和反生產力行為（指有害于組織的行為）構成。良好的績效意味著在前兩個維度上表現出色并且避免第三類行為。安全績效的指標選取目前還沒有統一的定義，選取相對有點難度［11］。張江石等［12］在研究行為與安全績效的關系中提到安全績效的指標可用安全態度和安全行為來衡量。態度是一個人對周圍的人、事物、環境等所作出的評價，這種評價可以是正面的，也可以是負面的，它能夠反映出人的內心想法。安全態度指員工所持的對生產中安全問題的內心反映，是員工對生產中安全的重要性的認知，決定著管理者對企業安全方針的擬定以及安全規程等的落實［13］。杜邦公司［14］認為員工的觀念、態度將決定安全績效。煤礦員工在安全管理中扮演雙重角色，既是管理對象又是安全管理的參與者，所以應對他們進行積極引導，改善他們的安全態度，調動其主動參與性［15］。一個與員工安全態度相關并引起學者廣泛關注的概念是員工參與。員工的參與行為不同于遵守行為，遵守行為是員工按照組織的要求表現出的符合安全規章與規程的行為，是相對被動的一類安全行為，而安全參與行為則為員工在工作中表現出的主動參與的行為，如對同事提供幫助、對管理者提出合理可行的建議等。它雖然不會直接影響安全績效，但卻能改善組織的安全氛圍，使其更為和諧［16］。積極參與的員工對工作非常熱情和投入，消極參與的員工則表現在工作不認真、不上進、沒動力或激情等方面。同時，參與度高的員工能帶來利潤和成本方面的好處。參與度高的員工獲得最高績效的概率比參與度低的同事高2．50倍。因此，能激發員工的安全參與行為將真正實現“要我安全”向“我要安全”的轉變。
1．3組織安全管理與員工安全績效安全績效能夠很好的衡量一個企業的安全管理［17］。從以往學者的研究成果中我們可以發現，組織安全管理者通過自身的安全管理手段能夠對員工的工作績效起到顯著影響作用。在安全管理方面，Barling等［18］認為組織管理者的管理方法能夠有效地提升員工的安全水平。Kelloway等［19］認為組織管理者的行為方式對員工的安全態度有顯著影響。劉文俊在研究煤礦生產中的安全問題時，發現安全管理的缺陷、激勵機制的混亂、對員工缺乏關懷等不合格的管理行為是促使煤礦頻繁發生事故的主要原因［20］。在1980年，Zohar通過研究以色列的工業組織如化工廠、煉鋼廠等，發現管理層能夠影響員工的安全態度［21］。由上述文獻綜述可知，組織安全管理對員工安全績效有積極影響，故提出以下假設：假設1：組織安全價值觀對員工安全態度具有正向影響，對員工參與具有正向影響；假設2：組織安全溝通對員工安全態度具有正向影響，對員工參與有正向影響；假設3：組織安全保障對員工安全態度具有正向影響，對員工參與有正向影響。
2研究方法
2．1研究樣本本研究的調查對象為某礦在職工人127名，隨機抽取煤礦井下作業人員、井上作業人員、各層管理者，嚴格執行標準化程序，用問卷對他們進行調查。除此之外，為保證問卷的真實有效，消除被調查者的答題顧慮，采取匿名式獨立填寫，被調查者應如實作答。本文問卷調查共發放問卷150份，收回有效問卷127份，均為男性工人。其中年齡最大的54歲，最小的20歲，平均年齡33歲，其中30歲（含30歲）以下51人，占41％，30～40歲（含40歲）之間47人，占37％，40～50歲（含50歲）24人，占20％，50歲以上3人，占2％；工齡最長31年，工齡最短1年，平均工齡6．5年，工齡在5年（含5年）以下占61％，5～10年（含10年）占22％，10～20年（含20年）占10％，20年以上占7％，可見樣本中的工人年齡集中分布在30歲（包含30歲）到40歲（包含40歲），且大部分屬于工作時間不長的人群。被調查者中初中學歷接近樣本總體的50％，中專，高中學歷者相對較少，而本科及大專以上者最少，說明樣本中的高學歷者不多，大部分人員都已婚。
2．2研究工具
此次問卷調查涉及以下三方面內容：被調研對象的基本信息（如年齡、工齡、工作性質、工種、家庭基本情況、工傷情況、身體基本狀況等）、組織安全管理和員工安全績效。本量表為研究者自制，組織安全管理和員工安全績效的調研量表均采用已被廣泛應用的Likert五點量表，數字從“1”到“5”，符合程度遞增：1－完全不符合，2－比較不符合，3－不清楚，4－比較符合，5－完全符合。組織安全管理量表包括安全價值觀、安全溝通、安全保障3個維度，共計17個題項，其中安全價值維度觀用于測量組織管理者對安全的重視程度；有效溝通維度用于測量組織管理者是否為員工提供有效的溝通渠道等；安全保障維度用于測量組織為員工提供的勞動條件及環境的安全情況；員工安全表現量表包括安全態度和員工參與兩個維度，共計12個題項，其中安全態度維度用于測量員工對安全的認知以及所掌握的與工作相關的安全技能；員工參與維度用于測量工友互相之間對安全的交流溝通。
2．2．1因子分析應用SPSS20．0建立數據庫并對5個主變量進行因子分析。分析前，先進行KMO和Bartlett球形檢驗，結果顯示，KMO值是0．7884，Bartlett球形檢驗值為315．458，Sig值為0．000，適合做因子分析。因子分析結果見表1。
2．2．2信度分析運用SPSS20．0對各個主要變量進行信度分析，結果如下：安全價值觀的Alpha＝0．72，有效溝通的Alpha＝0．70，安全保障的Alpha＝0．70，安全意識的Alpha＝0．80，員工參與的Alpha＝0．72，以上數據表明，五個主要變量的信度系數都比較高，說明量表的內部一致性較好。
3結果
運用SPSS20．0對變量進行描述統計分析變量之間的相關性分析以及回歸分析。
3．1變量的描述性統計分析變量的描述性統計見表2。
3．2變量間的相關性分析本文所研究變量的相關系數見表3。由表3可知：①組織安全價值觀與員工安全態度之間的相關關系不顯著，但是與員工參與行為呈現顯著正相關；②組織安全溝通、安全保障和員工安全態度及參與行為都呈現顯著正相關，其中與員工參與行為的相關程度更強；③員工的安全態度與安全參與行為相關顯著。
3．3回歸分析由表3可知，組織安全管理的三個維度安全價值觀、安全溝通、安全保障對員工參與都具有顯著的正向影響，故可通過回歸分析來進一步研究他們之間的關系，通過對組織管理因素的控制，進而提高員工的主動參與性。回歸分析結果見表4、表5。由表4、表5可知，安全溝通和安全保障對員工參與的影響顯著，相較于組織安全價值觀，安全溝通和安全保障能更有效預測員工的安全參與行為。在回歸分析中，再增加組織管理維度對員工安全態度的進入式回歸，根據前文安全價值觀因與安全態度相關不顯著，可只考慮安全溝通與安全保障。結果見表6、表7。對比表5和表7可知組織安全管理維度對員工安全參與的預測能力優于對員工安全態度的預測。由表7可知，安全態度對安全保障和安全溝通的預測效果不理想，采用逐步回歸分析，結果見表8、表9。綜合以上分析，可知假設1不成立，假設2、假設3成立。
4結果討論
1）在組織的安全溝通和安全保障的影響下，其安全價值觀對員工的安全態度和員工參與影響不顯著，即組織對安全重視，不一定員工就會有相應的安全態度，或積極主動的參與到安全中。這可能是受到組織氛圍的影響，即組織所宣揚的安全價值觀并未受到員工的認同。即使是同一個組織，由于組織管理者的管理方法不同，組織氛圍也會不盡相同。有研究表明，企業安全氛圍越好，員工就會有越積極的安全態度，同時也會對員工安全行為有正向影響［22］。故提出以下建議：煤礦組織管理者應構建一個良好的組織氛圍，組織應讓員工能感受到他對安全的重視，這樣員工就會感受到組織對其的關心，進而產生積極的反饋，具體表現在安全態度增強，不違反安全規章制度，不因搶進度而冒險工作等，同時也會積極參與到安全問題中。2）組織安全溝通和安全保障對員工參與都有非常顯著的正向影響，表明組織管理對員工安全績效的影響主要體現在員工參與上。有效的組織管理會激發員工的安全意愿，如果管理者能為員工提供舒適的工作環境，安全的工作條件，建立良好的溝通渠道，員工可以毫無顧慮的提出安全建議，那么員工的“我要安全”的意識就會增強，員工不僅會關心自己的安全，也會關心別人，與工友就安全問題互相提醒，對生產中的安全問題提出意見等。故提出以下建議：煤礦組織管理者應重點從安全溝通和安全保障這兩個因素著手來提高組織管理水平，激發員工的主動參與性。3）在組織中，溝通有四種主要功能：控制、激勵、情緒表達和信息，這也是溝通對員工安全參與行為影響的機制。但煤礦管理，特別是對基層員工的管理較多屬于傳統的管理，即依賴制度的規范和約束，而缺乏與員工的深入有效的溝通。因此，從管理頂層應改變煤礦管理方式，研究溝通及其影響因素，通過管理方式的變革，讓員工感知更積極的安全氣氛，從而表現出更多主動的安全行為。
參考文獻
［1］博德F．E，洛夫特斯RG．損失控制管理［M］．格魯吉亞：洛根維爾學院出版社，1976．
［2］湯海龍．煤礦安全管理中的組織結構探討［J］．煤礦安全，2011（5）：184－186．
［3］金珠，馬小平．基于核校準和SVM的煤礦安全組織管理因素分析［J］．中國安全生產科學技術，2011（3）：16－21．
［4］曹慶仁，李凱，李靜林．管理者行為對礦工不安全行為的影響關系研究［J］．管理科學，2011（6）：69－78．
［5］葉新鳳，李新春，王智寧．安全氛圍對員工安全行為的影響———心理資本中介作用的實證研究［J］．軟科學，2014（1）：86－90．
［6］黃戰川．基于組織管理視角的中國煤礦安全事故成因分析［D］．西安：西安科技大學，2008．
［7］曹慶仁．管理者與員工在不安全行為控制認識上的差異研究［J］．中國安全科學學報，2007（1）：22－28，177．
［8］黃戰川．基于組織管理視角的中國煤礦安全事故成因分析［D］．西安：西安科技大學，2008．
［9］田水承，薛明月，李廣利，等．基于因子分析法的礦工不安全行為影響因素權重確定［J］．礦業安全與環保，2013（5）：113－116，123．
