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企業的經濟狀況范文1
關鍵詞：中小企業；融資；探討
一、目前中小企業融資面臨的現狀
近幾年來，隨著柳林縣的快速發展，中小企業異軍突起成為縣域經濟增長的重要力量。但由于受多種因素的影響，中小企業融資難、貸款難成為制約其發展的一大瓶頸。在資金供求方面得不到均衡，據調查，至2011年5月末，全縣的中小企業融資總量達67億元。從融資的方式來看，目前柳林縣中小企業主要通過銀行貸款、票據融資、民間借貸等方式獲得資金。據統計顯示，中小企業在銀行貸款45億元，占融資總量的67％；票據融資5億元，占融資總量的7.5％；民間借貸12億元，總融資總量的18％；直接融資5億元，占融資總量的7.5％。從總體來看，我縣融資渠道非常狹窄，目前企業發展主要依靠自身內部積累，銀行貸款是中小企業最重要的外部融資渠道。以下為當前柳林縣中小企業融資呈現的特點：
1.企業貸款增速呈逐步下降態勢
據調查，2010年末，48戶中小企業貸款總額為27.3億元，較上年增長10.6％。其中短期貸款余額為6.1億元，較上年增長1.3％。中長期貸款余額為21億元，較上年增長9％。據數據顯示看，2008年――2010年年末貸款增速呈下降態勢。其中2008年下降17.3％，2009年下降14.5％，2010年下降12.1％。
2.企業融資滿足率相對較低
據對柳林縣20個中小企業貸款滿足情況調查顯示，2010年企業共向銀行申請貸款35.6億元，實際獲取銀行貸款11.3億元，貸款滿足率為31.8％，多數中小企業因不能及時獲得貸款支持，影響了其正常生產經營。以山西柳林宏盛能源投資有限公司為例，該公司有兩個主體礦井，由于資源整合過程中資金過度緊缺，2010年計劃向銀行申請貸款8億元，而實際獲得貸款只有2億元，資金缺口大，銀行無法滿足該公司資金需求，滿足率相對較低。
3.民間借貸是中小企業融資的重要來源
在穩健的貨幣政策背景下，柳林縣金融機構信貸規模日漸收緊，一些企業在得不到銀行信貸的支持情況下，將融資渠道轉向手續簡便、周轉靈活的民間借貸，致使民間融資出現升溫，據柳林縣人民銀行調查顯示，2010年民間融資總額達50億元，占金融機構貸款118.8％。目前月利率水平20％－30％，且總量呈繼續膨脹之勢。
4.直接融資門檻較高
對于我縣各商業銀行普遍追求大而優的客戶發展戰略，準入條件相當高，在發行企業債券、短期融資券、集合債券、股票方面，縣內中小企業規模小，知名度不高，信用等級低下，財務制度不健全難以達到發行的條件，因此對中小企業而言直接融資可望而不可及。
5.企業的融資成本加大
2010年10月以來，銀行連續四次加息，使企業貸款、貼現利率不斷增加，從而加大了企業融資成本。
二、制約中小企業融資難的外部原因分析
1.存在信用歧視問題。國家在發展大中型企業的過程中，提出了“抓大放小”的方針政策，要求金融機構要重點支持大企業，確保大企業的信貸，這就造成了對中小企業的信用歧視，導致銀行在對大企業和中小企業融資問題上的不平等。以2010年為例，全縣累計發放貸款(含股權融資、保理業務、票據融資)共64.5億元，其中80％投放到聯盛、同德、鑫飛、凌志等六大集團。
2.中小企業利潤小，風險大，對商業銀行缺乏吸引力。
3.對擔保、抵押要求較高。銀行業金融機構要求中小企業貸款需要有實力、有信譽的企業擔保，中小企業大多資本實力弱、信用評級低，獲得有實力、信譽高企業擔保很難。
三、解決中小企業融資難問題的對策建議
1.建立和完善擔保機構
要鼓勵和支持設立商業性的擔保機構，實行商業化運作，按市場原則為中小企業提供融資擔保服務，擔保機構的資本可采用政府、企業、個人獨資或合資等形式解決。同時要建立擔保機構的資本補充機制和風險控制機制，提高擔保公司支持中小企業的能力。
2.創新改善融資環境
首先要有效地拓展中小企業的信貸市場作為其未來在信貸市場競爭中取得優勢的關鍵點來抓；其次是充分合理利用利率手段，探索對中小企業貸款的風險定價機制；三是完善信貸管理機制，要根據中小企業的特點，完善中小企業信用評級體系，改進貸款授權授信制度，減少對客戶的管理層次，簡化審批程序；四是創新業務品種，適應企業多樣性資金需求。按照“差異化”和分類管理的服務原則，開辦提單質押、倉單質押、動產抵押或質押，廠、商、銀共同參與的“三方協議業務”等貸款業務品種。
3.要大力發展直接融資
積極推動中小企業債券融資工作，特別是在推廣發行中小企業短期融資券、集合債券、集合票據上有所突破；加快發展創業投資引導基金，引導社會資本設立主要支持中小企業的創立投資公司，積極發展股權投資基金；努力發揮融資租賃、典當、信托等融資方式在中小企業融資中的作用。
企業的經濟狀況范文2
關鍵詞：WTO；日本企業；動機；經營
中圖分類號：F746 文獻標識碼：A 文章編號：1006－1894(2007)04－0031－05
一、日本對華投資
改革開放20多年來，中國經濟發生了根本性轉變，從計劃經濟走向市場經濟，對外經濟聯系不斷增強，特別是2001年加入WTO之后，對外開放以及引進外資的力度更是顯著提高。統計顯示，2005年，我國利用外資總件數為44019件，同比增長0.81％，實際利用金額為72406億美元，同比增長19.42％。
就中日經貿關系而言，2005年，日中貿易額連續第2年超過日美貿易額，中國繼續保持日本第二大出口市場和第一大進口來源地地位，中國已成為日本最大的貿易伙伴。
1994～2001年間日本對華投資的波動較大，2001年之后基本上呈現穩定增長的態勢。另外，從投資產業結構來看，1986～1996年間主要是中小企業的纖維產業，1997年以后則是大企業的電器、機械產業，投資額基本上為2～10億日元。
加入WTO以后，日本企業對華投資出現了一些新的態勢，總體來說是在總結長期以來對華投資經驗教訓的基礎上，更現實理性地推進對華投資的當地化；由制造業為主體逐漸形成產業結構的多樣化等，以下將進行詳細分析。
二、日企來華投資的動機
正如上文所述，中日互為重要的經貿伙伴，日企大量來華投資不僅有利于中國經濟的發展，對日本經濟來說也是必要的、有益的，那么，具體來說，推動日本企業來華投資的動機到底是什么呢?
日本通產省曾于1999～2005年連續進行過7次在華日企的實際情況調查。關于來華投資的動機，調查顯示，90年代主要是“確保勞動力”，其次是“擁有合作伙伴”以及“海外市場”。
但是進入21世紀之后，上述動機發生了某些變化。主要表現在，隨著中國市場的進一步開放，日企來華的廣度和深度都有提高，來華投資的動機逐漸趨于多樣化，表1顯示如下：
由上表可知，90年代的主要動機“確保勞動力”已經退居第三位，取而代之的是“削減成本”，相反，原來居于第三位的“海外市場”卻上升到第二位。我們認為，這與中國加入WTO之后，日企對中國市場的信心提高有關。他們預見到中國市場制度會進一步健全、規模會逐漸擴大。以下就削減成本、拓展海外市場以及確保勞動力做簡要分析對比。
1．削減成本 追求利潤的最大化以及成本的最小化乃是企業經營的成功之道。日本企業歷來注重削減成本，由于日本國內的人工費遠遠高于中國，可以說，大部分日企最初都是沖著中國廉價的人力資源而來的。但是，加入WTO之后，日企削減成本的方式發生了變化。主要是由原來的單純側重人工費轉向整個生產營銷過程中的成本控制。出現這種變化的原因，主要在于我國國民收入的不斷提高使得原來廉價的勞動力開始升值，同時，加入WTO之后，外資不斷注入中國市場，企業間的競爭更加激烈，為避免被淘汰，企業不得不多方面削減成本。
2．拓展海外市場 毫無疑問，中國是一個龐大的市場，而且是一個消費能力不斷增長的市場。對于中國市場，加入WTO之前，日本企業是持懷疑態度的，加入WTO之后，日企開始認為這是一個可盈利的市場，原來的諸多不利因素在加入WTO之后會因為國際監督的加強而不斷得到改善，市場條件已逐步成熟。因此，日企進入中國市場的廣度和深度都有很大程度的提高。此外，加入WTO之后，由于中國市場的不斷開放，日本企業也開始涉及中國的金融(銀行、保險、證券)、流通、電氣、通信、觀光旅游、教育等市場。
3．確保勞動力 中國擁有豐富的人力資源，日企對于中國勞動力的需求在加入WTO前后表現出了不同的傾向。具體來說，2001年之前，日企來華投資主要是為了利用中國的廉價勞動力，因為當時來華的企業主要是一些已經在日本國內失去了競爭力的勞動密集型產業，技術含量不高；2001年以來，日企進入中國市場的廣度和深度都有了很大的提高，勞動力的需求隨之多樣化。這主要表現在人員的構成和來源地兩個方面。就人員構成來說，已經由原來單純的生產員工發展到生產員工、技術員工、管理員工；來源地方面也由農村、城鎮的務工人員、城市下崗職工發展到高校畢業生、國企員工(跳槽、兼職)以及海外留學歸國人員(海歸派)。可以預見，隨著中國國民生活水平的進一步提高、市場的進一步開放，日資企業在確保中國市場勞動力(特別是高端人力資源)方面，將會面臨越來越嚴峻的挑戰。
三、在華日企的經營狀況
1．成功的經營戰略 一般而言，日本企業的海外投資要想獲得成功，必須確保以下幾個方面：(1)擁有卓越的制造和生產技術；(2)采取日本式經營管理機制；(3)具備國際經營的能力；(4)董事層的國際視野。1990年代，來華日本企業大多是在尊重中國傳統經營機制的基礎上逐漸引進日本式經營管理機制，可以說是處于中國市場的適應期。對于當時日本在華企業的實際經營績效，中小企業綜合事業團調查結果如下表：
進入21世紀以后，由于對中國市場熟悉程度的提高以及市場競爭的加劇，日企在許多方面都有了一些前所未有的轉變。具體表現在勞務管理、經理人本地化、經營多樣化幾個方面，以下作簡要說明。
(1)勞務管理。對于從業人員的勞務管理，日本企業的一貫方針是終身雇傭、年功序列、企業工會。通常是定期招收新員工，著眼于長期雇傭，注重在各個崗位上培訓新員工。但是現在許多日本企業不得不打破這一慣例。總體來說，加入WTO之后，在外企進入中國市場數量增加，競爭加劇的同時，也為各企業提供了一個取長補短的良好環境，正是在這種背景下，日本企業開始吸收“實力與薪酬掛鉤”、“雇傭契約短期化”的新方式，不但全面拋棄中國傳統的經營機制，也在一定程度上改變了日本式的經營理念。
(2)經理人本地化。所謂經理人本地化是指在華日企的經營由中國人掌握經營權。通產省對在華日企的情況調查顯示，90年代幾乎所有的經理層都是日本人，并且都是由總公司直接任命，在中國加入WTO以后，調查結果顯示經理人的本地化比例已經達到46％左右，經理層的本地化達到了63％。經理人的本地化有利于加強與員工以及地方政府的溝通與協調。日企的中國經理人大多數都有留學日本的經歷，一方面熟悉日本的經營機制、思維習慣，另一方面又具有良好的當地背景。經理人本地化已經成為在華日企的發展趨勢，也是日本企業的成功經驗之一。
(3) 經營多樣化。如前所述，自中國加入WTO以來，日企進入中國市場的廣度和
深度都有提高。實際上這與中國市場容量放大，市場需求多樣化密切相關。近幾年來，日企大多實行市場需求戰略，靈活機動地安排生產，不太局限于總公司的統一管理以及生產規模，以期能夠最大限度地深入未開發或未成熟市場。
2．面臨的問題 跨國公司的經營總會遇到一些共同的問題，例如語言、習慣以及制度的差異等等。日本來華企業也不例外，根據日本通產省調查，1990年代進入中國市場的日本企業遇到的問題整理統計如下：
進入21世紀后，在華日本企業面臨的問題與矛盾出現了一些新的變化，具體表現在以下幾個方面。
(1)人才流動加劇問題?？傮w來說，由于進入中國市場的外資企業數量不斷擴大以及中國本地的一些發展前景良好的個體或民營企業的發展壯大，使得就業的可選擇性提高了，特別對于高端人才來說，歐美企業一樣令人神往。人才不足甚至導致了部分日企開始撤出中國市場。
中小企業綜合事業團2000年所作的“投資海外中小企業情況調查”2000年的結果顯示，日本企業由于人才不足而撤出中國市場的比例為28.6％，同樣原因撤離歐美市場的為22.2％，NIES為22.2％，ASEAN為25.0％，都低于中國。另外，有調查顯示，無錫市大約有日企1000家左右，不僅是高端的經理層人才，高質量的翻譯也無法確保，只好讓員工上夜校進修日語，不僅成本上升而且效果也很有限。
(2)政策法規的變化問題。政策規定的變化主要表現在兩個方面：第一，加入WTO之后，我國開始逐漸取消某些對于外資企業的優惠政策與稅收制度。第二，為配合建設和諧社會的需要，中國將更加注重優化外資結構，提高吸收外資的質量和水平，各地方政府在引進外資以及管理外資企業方面也陸續出臺了一些新的措施，如近幾年來不少地方都開始對一些高污染、高能耗的外資企業進行規范、限制。
(3)與所在地的矛盾問題。中小企業綜合事業團2005年所作的“投資海外中小企業情況調查”的結果顯示，日本企業因為與所在地的矛盾而撤出中國市場的比例為42.9％。所謂與所在地的矛盾包括與地方政府的矛盾、與合作伙伴的矛盾以及與當地民眾的矛盾3個方面。與地方政府的矛盾主要是對有關政策法規的理解上的差異；與合作伙伴的矛盾主要是經營管理思想的分歧，與當地民眾的矛盾則主要是由于征地、雇用、報酬等引起的矛盾。另一方面，近年來，因小泉前首相堅持參拜靖國神社所引起中國民間的反日情緒高漲也在一定程度上影響了日企的在華經營。
四、結 語
企業的經濟狀況范文3
關鍵詞：市場；經濟條件；中小企業；經營戰略；思考
隨著時代的變化，社會的經濟體制也發生了很大的變化，我國的經濟體制在不斷地改革下也逐漸的趨于穩定，對于商業發展也有了更加有利的條件。在這樣的社會背景下，越來越多的中小企業出現在了競爭激烈的市場中，并且快速的融入到了市場經濟當中，為市場經濟的發展做出了重要的貢獻，同時也促進了國民經濟的增長。中小企業對于國家經濟狀況的提升做出了巨大的貢獻。為此，中小企業在經濟市場中也占有著越來越高的地位。但在經濟高速發展的今天，中小企業持續穩定的發展面臨著一定的困難。中小企業的數量一直在不斷地增加，導致了市場競爭的激烈。這樣就使得中小企業想要在經濟市場中立足存在著很大的困難。一些中小企業發展十分迅速，但卻后勁不足，被淘汰除了市場。所以，中小企業需要考慮的是穩定的發展。
一、新經濟狀況下，中小企業需要注意的問題
1、中小型企業對于市場的競爭越發激烈，要想能夠穩固的不斷發展，首先就必須要有一個優秀的經營策略，能夠保證公司的發展空間。這樣的經營策略才能夠保證公司能夠在激烈的競爭中始終保持著相應的經濟地位，有資本抓住發展的機會。對于一個公司經營戰略的制定，需要綜合考慮公司的現實狀況、發展可能以及社會經濟的變化。對于經濟變化的分析決定著一個公司能否在經濟的發展中一直持續的發展。只有對公司內部的現狀有著足夠的了解，才能做出正確的、適合公司發展的經營方式。2、中小企業的發展情況和發展戰略的制定息息相關。公司的經營戰略首先要符合公司的現實狀況，符合公司的經濟發展規律；其次要能夠引導公司的發展，使公司在相應的環境變化中能保持穩定的發展。公司和我們一樣，無要有明確的目標才能夠有動力。所以戰略的制定是一個公司發展的重要因素。經營戰略能夠幫助公司對資源進行最合理的分配和使用。通過對戰略戰策的實施，使公司能夠充分的證明自己的價值，把握難得的機會對公司進行發展，能夠在發展過程中發現自己的優勢和缺點并且充分的做到揚長避短，不斷地發揚優勢減少弊端，以適應經濟的發展。只有這樣，才能使公司不斷的持續發展，在越來越激烈的競爭中脫穎而出，牢牢住進發展的機遇。所以，制定一個優秀的并且適合自己公司發展的經濟戰略是中小型企業在經濟競爭中的一項重要任務。每個適合公司發展現狀的戰略都對公司的發展有著很大的促進作用。3、中小型企業在制定發展戰主要是為了保證公司能夠在不斷發展的社會中繼續穩定的存在。所以，在制定戰略時一定要考慮公司的長遠發展。每個公司所制定的發展戰略中都能體現出一個公司對自身的價值和發展的了解情況。相對應的，這其中也包含著公司領導者對于公司前景的計劃和期盼。戰略的制定雖然要考慮公司的長遠發展，但也要參考公司的經濟現狀以及發展情況。不能拔苗助長，舍本求末。戰略的制定者對未來發展的看法和對經濟發展的預測都對戰略的制定有著至關重要的影響。
二、目前的經濟狀況對發展戰略的影響
中小型企業和大型企業相比有著很多相對較為落后的地方。比如;經濟實力相對落后，人力也較為薄弱。在計劃時也經常缺乏長遠的目標和對于未來的規劃，相對于大型企業來說，限制了公司的發展情況。為了促進中小型企業的發展和進步，就要制定長遠的計劃和方案，全面的考慮問題結合自身的現實狀況，以公司的長遠發展作為主要目標。這樣的經營戰略才能給公司的發展帶來優勢。所以，中小型企業在制定經營戰略時一定要注意把眼光放的長遠一些。
三、戰略中存在的相關問題
因為中小型企業對于我國經濟問題的推動作用效果顯著，也解決了一定的就業問題。所以國家在政策上鼓勵中小型企業的建立和發展。公司在經營戰略的制定上主要存在著以下一些普遍情況。1、中小型企業相對于國有企業等大型企業更加注重經濟效益，從而忽略了對于公司發展戰略的地位。中小型的公司通常會有著先進的、優秀的短期經營策略，使公司的短期利益得以提高。所以公司存在著很大的隱患。還有一些企業不懂得對公司未來的發展作出相應的規劃，對于能賺錢的項目盲目的進行投資，不考慮公司的實際經濟狀況，為了得到更高的利益使用各種不道德的手段。所以，在經營過程中一定要考慮公司的發展前景，并根據公司的實際情況作出相應的經營計劃。2、對公司的所處地位認識不清。經濟一直在不斷地發展中，而一些企業也不能夠清楚地根據自身的情況對公司進行定位。對于公司未來的發展情況也存在著一定的爭議。
四、有關解決辦法
我國的基礎設備還不是特別先進，提高在招商引資中對于技術設備的要求能夠有效的提高生產效率和產品質量，在合作中不斷地提高技術含量。同時，中小型企業可以和一些大型企業進行合作，在合作中不斷地學型企業的管理方式并盡量制定出一個適合自己公司的經營策略。在制定經營戰略使，要突出公司的優勢并且有長遠的發展目標。
五、結束語
在經濟的發展狀況下，我國的中小型企業必須也要不斷的根據時代和經濟的發展而有所進步和改變。制定一個優秀的、適合發展戰略對公司來說是一個十分重要的問題。發展戰略也需要隨著經濟狀況的變化不停的進行整改，使公司適應新的經濟形勢，使策略更加完整，作用更加強大。所以，注重經營戰略是每個中小型企業不需要做到了內容。
參考文獻：
[1]邱建，甘婧.淺談新經濟下中小企業經營策略[J].科技經濟市場.2014(12)
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企業的經濟狀況范文4
一、河南企業“走出去”現狀
1.海外直接投資企業融資情況
已進行海外投資的企業，多數企業的融資來源主要是企業利潤積累，少數企業的融資來源主要是銀行貸款、資本市場融資、投資伙伴參股提供資金。在國家政策支持方面，近1/3企業沒有獲得支持，將近一半的企業獲得了低息或無息貸款和優先獲得外匯支持。
2、海外項目存在風險及其管控
由于投資目的地不同，企業面臨的風險也不盡相同。多數企業認為投資海外項目具有較小風險或中等風險，總體上是可控的。多數企業認為當地政府腐敗，合同方不守合約、出爾反爾具有較小或中等風險，被當地政府資產國有化具有極低風險，而在宏觀經濟狀況不穩定、遭遇國家安全審查或其它政治阻擾、政治動亂與戰爭具有較高或極高風險，需要企業認真對待，制定預案管控風險。在和平與發展的大背景下，認為政治動亂與戰爭具有較高或極低風險，與河南省企業投資非洲較多相關。
針對海外項目和經營中存在的風險，多數企業采取加強與中國使館、駐外商業機構（如貿促會）或國內有關部門的聯系、求助于當地華人組織（如中資企業協會、華僑組織等）、和當地民眾搞好關系、與東道國當地企業合資合作、盡量雇傭當地人等措施處理和管控海外投資和經營中存在的風險。
二、河南企業對未來2年國際投資環境的評價
全球經濟狀況，依據企業未來2年全球經濟狀況和海外投資環境調查分析，較多數企業認為未來2年全球經濟狀況不好不壞，但略微傾向悲觀。與未來2年全球經濟狀況相對應的未來2年企業面對的海外直接投資環境，呈現較為一致的表現，企業持中肯態度，又略顯比較悲觀，這正好與全球經濟復蘇乏力相關。
未來兩年全球經濟可能發生國際經濟貿易保護主義抬頭、世界經濟不穩定、原油及原材料價格不穩定、主要貨幣幣值波動等狀況，國際經濟貿易保護主義抬頭的可能性中等，但傾向于比較大：企業對世界經濟不穩定的看法有沖突，認為發生可能性比較小或比較大的企業數相等；對于原油及原材料價格不穩定、主要貨幣幣值波動等狀況，比較多的企業認為發生可能性比較大，特別是主要貨幣幣值波動，發生的可能性更大。調查結果與近期原油及原材料價格上漲和人民幣升值相吻合。這些可能發生的狀況進而對企業海外直接投資意愿產生了影響，較多的企業認為世界經濟不穩定、原油及原材料價格不穩定、主要貨幣幣值波動等狀況的發生對企業海外直接投資意愿產生比較強的影響，其中超過一半的企業認為原油及原材料價格不穩定對企業海外直接投資意愿產生比較強影響；有一半的企業認為國際經濟貿易保護主義抬頭對企業海外直接投資意愿產生中等影響。
三、河南企業海外直接投資意向
1.影響企業向海外拓展的動力因素
企業向海外拓展的動力是諸多方面的，各方面對企業向海外拓展的影響程度不盡相同。在國內外政策支持方面，多數企業認為我國“走出去”政策及相關優惠因素非常重要，目的國招商引資優惠政策因素比較重要，雙邊貿易或投資協議因素中等重要。在尋求海外市場方面，多數企業認為規避國內行業限制因素比較不重要，發展上下游產業鏈、解決國內產能過剩和市場飽和問題等因素中等重要，擴大產品和服務在國際市場占有率、規避國際貿易壁壘等因素比較重要。在尋求海外技術方面，多數企業認為從境外獲取知識產權資產和研發技術團隊等因素介于重要與不重要之間，從境外獲取研發管理經驗因素比較重要。在提升企業品牌方面，多數企業認為提升企業品牌的國際上的知名度因素比較重要，學習企業品牌管理的先進方法介于重要與不重要之間偏向比較重要，提升企業品牌在國內的知名度因素比較不重要。在利用海外制度方面，多數企業認為利用海外便利的基礎設施和海外良好的法制環境等因素比較重要，利用海外充足的融資渠道因素比較不重要。尋求海外資源方面，多數企業認為利用海外高端人力資源和海外原材料和能源資源等因素比較重要，利用海外低價勞動力因素不重要，利用海外零部件資源因素介于重要與不重要之間。
2.企業國際化方式的選擇
對于2012年，多數企業認為出口本公司產品等國際化方式非常重要，本公司承接國外品牌訂單、代工生產、在海外建立國際合資企業、在海外新建全資分支機構等國際化方式比較重要，許可海外商家生產并銷售本公司產品、授權海外商家連鎖或加盟經營本公司產品、海外并購等國際化方式重要性低。
3.影響企業選擇海外直接投資目的地的因素
企業選擇海外直接投資目的地，要考慮諸多影響因素，各個因素影響程度不盡相同。有超過一半的企業認為東道國宏觀經濟狀況不穩定、合同方有可能不守合約、出爾反爾、可能遭遇國家安全審查或其他政治阻擾、當地政府腐敗等因素影響較大，有將近一半的企業認為政治動亂與戰爭等因素影響很大，有將近一半的企業認為東道國貿易、稅收等政治不確定、資產可能被當地政府國有化等因素影響較大，勞動力糾紛因素的選擇比較分散，相對多的企業認為影響較大或很大。
企業的經濟狀況范文5
關鍵字：施工企業；經濟運行； 管理
Abstract: Analysis of economic operation, the construction enterprise is the barometer of enterprise's economic situation, a comprehensive analysis based on economic operation is the development process the essential link of enterprise development planning, which directly reflects the quality and economic benefit and management system in the development process of enterprises. Through the improvement of the economic operation of construction enterprises improve the business management level, and improve the economic benefit is an effective way of construction enterprises out of difficulties at present.
Key words: construction enterprise; economic operation; management
中圖分類號：F235.3 文獻標識碼：文章編號：
近年以來，建筑企業取得了巨大的發展。目前無論從數量規模還是內部質量和經濟效益來說建筑企業都較之以往取得了令人驕傲的成就，為整個建筑行業的發展以及國民經濟的整體提高作出了巨大的貢獻。但是我們也應該看到，隨著市場經濟的深入發展，競爭的不斷加劇，總體經濟發展狀況為施工企業帶來前所未有發展機遇的同時，也為其帶來了不小的挑戰。在目前的市場條件下施工企業的發展面臨著不小的困境，而在造成其困境的諸多因素中，除市場競爭等外部因素外，更多的原因則是企業內部管理不善的結果，而管理不善則直接來自于企業內部經濟運行分析工作嚴重不足。因此，要提高施工企業的經濟運行效益，走出目前發展過程中面臨的困境，必須抓住問題的主要矛盾，從阻礙企業經濟效益的內因入手，改進和加強企業經濟運行分析工作，促進施工企業管理水平的提高，為企業經濟效益的提高開辟新的道路。
施工企業經濟運行分析的涵義及其重要性
（一）、經濟運行分析的涵義。
經濟運行分析是指在企業經濟活動中，立足于企業當前經營狀況和歷史統計狀況，以一系列生產和經營數據、規劃、發展發展目標作為基礎，通過橫向和縱向的對比分析，找出影響企業經濟效益的主要因素，從而提出改進途徑或者新的發展目標，進一步規范企業的管理制度進而提高經濟效益。
施工企業的經濟運行分析本質上來講就是以企業本期（通常以季度或者年為單位）的財務，盈利數目等一系列企業運作過程中的指標數據作為起點，通過對各項指標數據的科學，系統的分析查找企業運行過程中存在的異常情況和不足之處。以此作為基本憑據，逐步揭開隱藏在一系列數據背后的企業實體經營過程中的缺陷，并及時找出導致缺陷的因素，及時有針對性地提出改進的措施，評估改進措施的實際效果，為企業未來發展目標和規劃的制定提供可靠地依據。
（二）、經濟運行分析的重要性。
搞好施工企業的經濟運行分析工作，全面，系統，科學地分析企業的經濟發展狀況，針對企業管理中的缺陷和不足及時提供具體，有效的改進措施并加以徹底的貫徹實施，是全面準確了解企業狀況，掌握企業生產經營進度，優化企業資源配置，開發企業發展潛能，明確企業經濟責任，調動企業內部生產積極性，提高經營管理水平最直接，最有效的的途徑之一。
建立施工企業經濟運行分析體系
施工企業的經濟狀況可以通過很多指標反映出來，眾多的指標都可以從一個角度分別反映企業經濟運行的情況。但是對企業經濟狀況的全貌卻沒有一個指標能夠準確，完整地反映出來。因此，要全面反映企業的經濟狀況首先就要建立一套包含了眾多指標的評價體系。但是在體系的建立過程中，由于企業類別，分析方法以及側重指標等的不同，企業的經濟分析體系也就千差萬別，沒有一個通用型的模式可供參考。就目前施工企業經濟運行分析體系的建立來說筆者認為主要可從以下幾個方面進行考慮：
（一）、充分考慮經濟分析的主體
目前的施工企業根據性質和規模以及組織形式的不同主要可劃分為國有施工企業，私立性質施工企業，企業集團，具有獨立核算能力的企業和一般的施工承包單位等。對此可以根據不同企業主體的實際情況建立自己的分析體系，確定經濟運行分析的側重點。以筆者工作的廣西盛豐建設集團有限公司為例，作為一個獨立的施工類企業，我公司的經濟運行分析體系就是建立在自身實際基礎之上的，在其它企業制定自己的經濟分析體系時，我公司的分析體系就可以作為一個有益參考，但是絕對不能照搬照抄，必須根據自身企業性質，組織形式，對指標選擇，參考數據，分析方法，分析側重點以及工作規則等作相應的損益變化。
（二）、以經濟分析目的為基礎，選擇分析體系和側重點。
施工企業的經濟分析工作，根據目的的不同可以側重分析企業的技術實力，安全施工能力，工程設備條件等，也可以側重于分析企業承接大型工程的能力。施工企業多數為了實現企業的發展壯大，通常以打造“安全施工，質量過硬”的精品工程為目標，因此，企業經濟分析工作應該側重于工程質量和安全施工，通過經濟分析找出國內同行的相關先進指標和自身的不足之處，通過指標的對比，制定符合自身實際情況的目標。以先進指標為準，有針對性地制定自身可行的方案，并予以切實的貫徹實施，最終才能后來居上實現超越。因此，筆者認為施工企業的經濟分析應該側重于分析自身安全施工和質量保障能力。
（三）、考慮施工工作實際，突出項目部工作能力分析
眾所周知，施工企業的具體工作和一線施工的開展主要由工程項目部來承擔。工程項目部實際上是連接施工企業高層和基層施工人員的橋梁，在施工過程中諸如：質量把關，安全措施的落實，消防規則，以及各種生產規章制度的制定和實施都由項目部直接承擔。因此，工程項目部的能力直接關系到工程的成敗和施工企業的發展。在企業的經濟運行分析活動中，要十分突出工程項目部的工作能力分析，通過分析找出其中的不足和缺陷，以同類企業中先進指標為標桿，針對性地提出改進措施和工作機制，把符合自身企業的實際措施和工作制度及時地推行到工程項目部中去，通過工程項目部的特殊地位，有效提高企業發展水平和各項工作質量。
企業的經濟狀況范文6
關鍵詞：林業會計監督；問題；對策
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01
會計監督工作是企業持續健康發展必不可少的保障。會計監督工作有其自身的法律規章，會計機構和會計人員要嚴格遵循相關規章制度進行會計監督工作，保證企業活動合法、有效地進行。林業會計監督工作是會計監督工作中的一種，它有著會計工作共性的特點，也存在自身的問題，這就要求林業會計工作監督人員結合林業會計監督工作存在的問題，采取必要措施，解決問題，促進林業企業的發展，進而促進整個社會經濟的發展。
一、林業會計監督工作存在的問題
1.林業會計監督的相關法律不健全。林業企業的監管工作存在的種種問題歸根究底是因為林業企業監督的相關法律法規尚不健全。在我國，隨著經濟體制不斷改革我們的林業企業也在發生著改變。在林業企業生產不斷發展，企業不斷發展的過程中，許多以前并不明顯的問題也日益凸顯出來了。法律法規的制定跟不上林業企業的變化速度，是許多問題存在的根本原因。以國有林業企業為例，在原有經濟制度和企業管理制度下，企業的會計人員同時也是國家監督企業財務狀況的監督人員?？墒请S著制度的改革，林業企業所有權與經營權開始發生分離，會計人員是林業企業的員工，對林業企業經濟狀況的監督作用也隨之削弱了。
2.林業企業內部結構不合理。林業會計監督工作存在的另一個問題，就是企業內部結構不夠合理。目前，我國大多數林業企業在人設方面，主要考慮的是行政管理等方面的問題，企業內部設置不夠科學，存在著管理混亂、工作效率低、沒有職則劃分等許多問題。并且，企業管理的過程中，下級只對直屬上級負責，不接受其他部門監督，各個部門之間各自為政，缺少有效的交流與合作，因此，即使在企業內部，人員的溝通也并不順暢，信息傳遞尚存在問題，更不用說形成相互制約、相互監督的機制了。
3.林業會計工作人員專業能力不強。在對林業企業會計人員學歷進行調查后，我們不難發現，目前林業企業工作人員的學歷都比較低，有相當一部分工作人員甚至沒有專業會計師的資格證。事實證明，這些工作人員的專業能力也普遍偏低。這些人從事大量的財務運算工作，但他們能為企業提供的往往只是業務核算、報表而已，他們對企業會計監督的貢獻有限。由于知識、能力的限制，他們很少會有參與企業管理的意識，不能夠很好地對企業經濟狀況進行監督工作。
二、問題的解決對策
1.加強法制建設，有預見性地制定有效可行的法律制度。相關法律的不斷出臺、改進，有助于我們完善林業企業會計工作監督制度，使監督工作有理、有據、依法進行。加強林業企業監督工作是林業企業發展的必然要求，我們要充分重視相關法律的制定，要將監督、執法的權力劃分清楚，使有關部門進行活動的時候有充足的法理依據。同時，相關法律的制定要有預見性，不能等到問題產生才想到立法問題，我們要抓住林業企業的發展規律，主動制定法律，做到未雨綢繆、防患于未然。
2.改變會計監督人員與企業的關系。在當前體制下，會計工作人往往是企業的員工，接受企業的領導，他們的利益往往與企業的利益息息相關，因而，他們對企業經濟狀況的監督作用非常有限。為了改變這種狀況，我們需要嘗試實行監督人員委派制，使會計監督人員具有獨立性，不再依附于企業，這樣有利于其更好地對企業進行監督。或者還可以委托會計事務公司對企業經濟狀況進行監督、核算，這樣，企業會計管理可以擺脫經濟、人事這些外在因素的制約，更具專業性和客觀性。
3.完善企業內部各部門之間的制約機制。目前，市場經濟的發展對企業的發展模式很大改變，企業要想在市場競爭中取得有利地位，就一定要不斷優化自身內部設置，加強各部門之間的相互監督、制約機制，這同樣也是加強林業會計工作的要求。同時，企業內部也要建立明確的獎罰制度，對于違法行為要予以嚴肅懲罰，對于工作完成較好的員工要予以適當獎勵，從而使領導和員工更加注重企業的長遠利益杜絕弄虛作假的情況?？傊M最大努力調動林業企業會計工作者和所有員工的工作積極性，最大限度實現會計監督的作用。要加強企業內部的制度建設，建立包括賬簿制度、憑證制度、科學預算制度在內的一系列企業內部制度，使企業內部監督有足夠的制度依據。
4.提高會計工作者的職業素養。我們要充分重視提高林業企業會計工作者的職業素養。縱觀我國林業企業，我們會發現會計工作人員的水平良莠不齊，普遍素質偏低，這種情況對我國林業企業會計監督工作有著很壞的影響。工作人員很多不具備專業會計證書，職業能力并不高，再加上由于文化水平偏低，法律意識也不夠強，往往不能意識到違法操作的嚴重性，這就為違法犯罪提供了溫床，進而導致企業財務會計管理工作出現漏洞、甚至違法現象，嚴重危害了企業的正常發展。因此，我們要嚴格實行林業企業會計人員的選拔制度，通過考試選拔人才，對會計工作人員進行上崗前的培訓，提高其專業知識，同時增強其法制觀念。同時要加強林業企業會計工作人員對計算機技術的掌握，時期熟練運用現代技術采集數據，進行審查核算，及時作出最準確最真實的企業會計核算，為企業決策者提供準確的企業信息，幫助其更好地實現企業管理的目的，最終達到推動企業發展的目的。
林業會計監督工作，直接影響著林業企業財務狀況的健康與否，影響著企業的資金流動是否順暢?？梢哉f林業會計監督工作對林業經濟的發展有著巨大的作用，它不僅能保證林業企業在合法、健康的環境下運行，更能在一定程度上保證整個社會經濟健康、快速發展。
參考文獻：
[1]石道金，馮迎春，楊麗霞，鄔慧君.林業會計改革的探討[J].浙江林學院學報，2003（02）.
