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摘要：企業經濟管理是企業的核心管理內容之一。隨著創新的背景下經濟環境的快速變化，傳統的企業經濟管理方式已經逐漸與時代脫節，有許多企業難以適應當前創新經濟管理的新特點，進而導致企業經濟狀況不良。為了提高新形勢下企業經濟管理的創新能力，定制新的創新策略，我國很多公司對于企業內經濟管理體制、經濟管理觀念、內部組織結構等方面進行優化。但是，在實際運行方面依然有著許多不可忽視的問題，因此企業經濟管理的創新應從創新企業經濟管理理念、重視企業經濟管理人才引進與培養、構建現代企業經濟管理制度、完善企業經濟管理的考核制度入手，以便于適應社會的迅速發展。
關鍵詞：企業經濟管理；創新策略；創新管理
隨著改革開放以來我國經濟的高速發展，我國的特色社會主義也進入了新時代，經濟的發展模式也轉為高質量發展，同時也要優化經濟的結構，在新時代也迫切需要改變我們的戰略目標。所以我國的企業也要跟緊時代的步伐，在企業的經濟管理的方式上也要謀求創新，不斷改革，學習和成長。在新的時代尋求新的企業管理思想和管理制度。
一、當前企業經濟管理中存在的問題
（一）有效市場調研機制的缺位。有效的市場調研是企業獲取準確的市場信息的有效途徑，是企業制訂長遠發展計劃的根本依據，是企業在競爭中處于不敗地位的秘密武器。但是如果忽視了市場調研，忽略了市場定位，最后終將為失敗埋下伏筆，2020年5月北京的某調研組織就企業市場調研機制展開情況進行調查，共調查了40家企業，其中只有兩家企業的市場調研機制健全，其余三十八家企業均缺少健全的市場調研機制?；谏鲜稣{表明結果，當前，企業應動員本企業精干的人員時刻關注本行業國內外市場發展動態，做到準確定位市場發展走向，只有清楚地了解企業的生存環境及所在行業的發展趨勢，才能不斷提高企業抗擊突發事件的能力，這才是企業在高速信息化時展的必要生存之道。
（二）資金管理失范，規范管理不到位。企業經濟管理工作客觀要求企業合理分配資金的使用。資本運作管理是企業各項經濟管理工作的核心內容，同時也是協調企業內部管理體系有效運轉的機制。資金的管理是企業經濟管理的最重要內容之一，一個發展道路平坦的企業必定是一個將資金管理得井井有條的企業。企業管理層如果不注重資金管理并致使資金管理失范，將會導致企業資金利用不當、整合資源不利,最終威脅企業的存在與發展。因此企業管理者在制訂資金管理措施時，應當做到未雨綢繆，防患于未然。但是在企業的日常經濟管理中，存在資金籌集或運作混亂的企業并不占少數，缺乏有效地規范管理，必定致使企業陷入失衡狀態。
二、企業經濟創新管理的必要性
（一）企業發展的必然要求。首先，我國企業經濟體制的轉變要求企業經濟必須實現管理的強化與創新。隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步建立與完善，企業已成為市場競爭的主體，這就必然要求建立以市場為導向的開放型、集約型與自主型為一體的管理模式。其次，經濟增長方式由粗放型向集約型的轉變，要求企業改變計劃經濟體制下的那種粗放式的企業管理，要提高產品質量、改善產品結構、節能降耗，以提高產品的附加值和經濟效益。最后，強化和創新企業經濟管理是適應知識經濟發展要求的必然選擇。知識經濟是信息化經濟、網絡化經濟、智力型經濟以及可持續發展經濟，它要求企業在管理上加大信息技術的應用，減少管理層、加快信息傳遞以及信息反饋的速度，轉變思維方式、更新知識結構、以人為本，重視環境管理，以推動企業經濟管理在各方面的變革、創新。
（二）企業經濟的自身問題是企業經濟創新管理的客觀要求。一個企業要獲得持續穩定地發展，必須有強大的經濟作支撐，在企業生產經營過程中，創新生產、經營模式，使企業獲得更高的經濟效益，是企業經濟管理創新的必然要求。企業的經濟管理活動與企業經濟效益密切相關，所以，企業經濟效益的提高需要從經濟管理的視角入手，摒棄過去陳舊的管理觀念與思想，創新經濟管理理念與模式，為企業獲得更卓越的經濟效益打下堅實的基礎。自從我國加入世貿組織以來，面臨了更加嚴峻的市場競爭，只有在吸收國外先進的企業經濟管理經驗的基礎上，不斷的改革創新，找到適合我國企業快速前進發展的經濟管理方法，這些是必要的。我國企業的經濟體制以及新的經濟增長方式的創新要求我國企業的經濟管理必須進行改革。第一，近些年來，我國經濟不斷發展，社會主義市場經濟不斷完善，隨之而來的企業性質也產生了本質的變化，并且慢慢轉變成為社會主義市場經濟下競爭的主體，在這種情況下，以市場為導向的集約型、人本型的企業經濟管理模式的建立成為必然。第二，過去我國企業在計劃經濟的背景下，對企業的管理是粗放型的，且能源消耗量高、對資源的利用效率比較低、浪費現象尤其嚴重，現在，我國的經濟已經不再是短缺經濟，慢慢走向了過剩，且我國經濟增長的方式已逐漸轉變為集約型，這些轉變都需要企業節能降耗、提高產品的生產率以及質量，提高企業經濟增長利潤。二十一世紀是信息時代，網絡技術和信息技術的飛速發展加速了全球經濟一體化進程，同時，企業也進入知識經濟時代，這也是網絡化經濟時代。知識經濟的信息化，使得企業在經濟管理工作中加強信息網絡技術的使用，且在決策方面也需要運用決策支持系統，這就要求企業必須加快信息的傳達和反饋，加快企業經濟管理進程和效率。知識經濟同樣也是智力支持型的經濟，這就使得企業領導層必須加快轉變思維方式并更新完善知識結構，從傳統的以生產銷售為主的管理思想逐漸轉變為人本型的經濟管理方式，重視企業與人和社會環境的管理。
三、當前社會企業經濟創新管理的創新策略
（一）健全并加強管理體制。制度對于企業來說是其經濟管理的基礎，所以企業的經濟管理創新在很大的程度上，需要受到企業經濟管理制度的制約。企業在當前環境下需要根據自身的實際情況和經濟實力，有效的對于企業的發展方向進行規定，并據此來建立一種完善的而且切合實際的經濟管理制度，同時需要不斷的對于當前的先進技術和環境進行分析，以此為企業的創新經濟管理打下堅實的基礎，就可以有效地促進企業的全面發展，更好地確保企業的穩定和快速增長，這在一定程度上能夠促使企業的制度創新。為了有效地獲取良好的經濟效益和社會支撐，對于當前企業的經濟管理效益進行有效地組織，需要做好相關的創新準備工作。首先需要促進柔軟化的管理組織的建立，又有效地實現企業組織自身管理的多樣化，同時也需要促進企業經濟管理的扁平化管理，這能夠使得企業管理更具有層次感，不斷促使企業的經濟管理具有一定層次感，企業的經濟管理改革需要創新企業的經濟管理理念，所以需要對先進的管理理念進行了解，以此來引導企業向著更先進的方向發展。企業的高層需要在企業的內部經營管理中引導積極向上的氛圍，并不斷的采取有效的措施，以此來促使企業的員工有良好的創新意識，使其不斷地掌握新的能力。在這種新形勢下，企業的競爭環境是十分激烈的，所以現代企業需要建立一種危機管理意識，并制訂有效的戰略管理機制。在對戰略管理機制進行制訂的時候，要求企業管理者需要站在全局的角度上進行分析，以此來規劃戰略，有效地避免顧此失彼的情況發生。而且企業的管理人員需要通過創新管理理念來進行企業各項管理工作的指導，這樣能夠促使企業的運作機制更加靈活，因此也能夠使其更好地適應當前的經濟環境和經濟形勢，這樣才能夠使企業在激烈的市場競爭當中立于不敗之地。
（二）轉變思想觀念，確定經濟新思維。在新的市場環境之下，有些企業的經濟管理觀念卻依然較為滯后，這對于企業而帶來的影響是十分巨大的。因為企業的經濟管理觀念會對企業的經濟管理方式和經濟管理工作的開展產生直接影響，所以企業的經濟管理觀念必須得到企業全體上下的重視。企業管理思想的高度決定企業發展高度，傳統的企業經營管理思想已經不能適應現今企業發展需求。因此，企業要進行經濟管理體制改革創新，必須摒棄那些落后的管理思想，放棄陳舊的理念，只有不斷進行改革創新發展，提高管理理念，才能給企業帶來更好的發展與經濟效益。由于傳統觀念問題，企業管理層的經濟管理還延續著傳統的管理方式和陳舊落后的管理制度，經濟管理建設水平始終處于較低狀態，導致部分企業經濟管理水平由于傳統觀念問題，企業管理層的經濟管理還延續著傳統的管理方式和陳舊落后的管理制度，經濟管理建設水平始終處于較低狀態。
四、結語
創新是經濟社會發展的趨勢和必然要求，一個企業如果沒有創新精神，這個企業注定不會走得長遠。國家因創新而富強，企業因創新而獲得原動力。企業經濟管理的創新承載著企業生存發展的使命，因此，我們把企業經濟管理理念的創新、企業經濟管理制度的創新、企業經濟管理人才隊伍的創新提到重要位置，其目的是更好地促進企業經濟管理這個創新核心點，并引起企業的高度重視。以便促進企業經濟管理戰略目標的實現。
參考文獻：
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作者:楊慧清 單位:河北科技學院
