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企業的經濟效益范文1
關鍵詞：經濟效益 提高 目的
（一）提高企業經濟效益是企業經濟活動的出發點和歸宿
現在的社會是一個優勝劣汰的社會，企業能否站穩腳跟，謀求生存和發展，關鍵看企業經濟效益是否良好，企業經濟效益是衡量一切經濟活動的最終的綜合指標，因為企業是以盈利為目的而從事生產經營活動的經濟組織。是企業的唯一選擇，其內涵是取得利潤，利潤越多，效益就越好，企業的活力就越強，如果企業的經濟效益低，企業內部千瘡百孔，就不能繼續生存和發展，所以企業將經濟效益列為重中之重，因為只有提高了經濟效益，企業才能在競爭中不被淘汰。
（二）提高企業經濟效益有利于滿足人民的需要
企業的經濟效益主要是通過投入、產出、消費和所得等四方面比較全面反映出來的。提高企業經濟效益，意味著創造出數量更多、適合市場需要、質量更好的產品和勞務，從而滿足現階段人民消費需求多樣性和差異性，提高人民的生活水平，實現社會主義生產目的。 企業是社會財富的主要創造者，是發展社會生產力的主要承擔者，所以，經濟效益的好壞不僅僅關系到企業自身利益，對國家對人民的生活也息息相關。
（三）提高企業經濟效益增強綜合國力和社會的發展
提高經濟效益，意味著增加盈利和國家收入，繁榮市場，增加資金積累，增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發揮社會主義制度的優越性，促進我國經濟在社會主義的發展中向上健康成長，我國是社會主義國家，意味著提高投資效益和資源利用效益，從而有利于緩解我國人口多與資源相對不足、資金短缺的矛盾，提高經濟增長的速度。
二、提高企業經濟效益的途徑
企業在合理合法情況下，要提高企業的經濟效益，可以通過以下途徑：
（一）加強資金預算和管理
資金是企業生產經營活動的原動力，財務部門科學合理地確定生產經營資金需要量，控制資金投放時間，不宜過長或過短，要使資金充分發揮其經濟效益，認真選擇資金來源，盡可能降低資金成本，搞好資金運用和資金籌劃，盤活存量資金，使死資金變成活資金，把有限的資金用在刀刃上。還可以適度的貸款和短期負債經營，但是得考慮企業是否有償還貸款的能力，畢竟貸款和短期負債只是暫時的，如果長期處于這樣的狀態，那么企業便有籌資上的風險。
（二）依靠科技，采用先進技術
科學技術是第一生產力，用高新技術改造和提升傳統產業。企業如果想在激烈的市場競爭中尋找立足點，必須采用先進的技術設備、工藝，用現代科學技術武裝企業，提高企業職工的科學文化素質和勞動技能，從而提高產品質量，增加產品科技含量，提高勞動生產率，以最小的消耗，生產出最多的適應市場需要的產品，實現企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變；在現階段企業資金非常緊張的情況下，以少量的增量帶動高效運轉，把投資重點放到技術更新改造上是十分必要的，是現階段實現提高企業經濟效益的有效手段。
（三）提高產品質量，生產適合銷路的產品
眾所周知“品質是企業的生命”。企業生存和發展的根本，有一流的品質，才會有廣闊的市場。商品是使用價值和價值的統一體，使用價值是價值的物質承擔者，企業生產商品的目的在于實現商品的價值，消費者購買商品的目的，在于獲取使用價值。企業要提高經濟效益，首先必須提高產品質量，樹立良好的信譽和形象，生產出滿足人們生活需要的合格產品，這樣才能實現社會主義生產目的。要求領導和每位員工全身心地投入到產品質量管理當中，把質量目標灌輸到每個員工的心中，提升企業的內外部競爭實力，擴大影響，以獲取更大的利潤。
（四）加強員工業務素質，提高員工的積極性
企業應該時時注重貫徹“以人為本”的理念，人是各種資源中唯一具有能動性的資源，要做好降本增效，關鍵在于提高人的素質。企業當前一個迫切任務是加快人才培養，盡快培養出一支高素質的職工隊伍，最有效的方法就是培訓和教化。在安排培訓時間上盡量照顧到員工的心理需要，抽出一些工作日的時間讓員工去參加培訓，員工培訓也是為了更好地為企業服務。同時，企業還可以建立一些相應的激勵制度或激勵措施，強化員工的培訓積極性，最大限度地調動員工的自覺性。
（五）優化產業結構，健全企業制度
產業結構優化的目標是資源配置最優化和宏觀經濟效益最大化。促進產業結構優化有利于推動和保持經濟的增長率。領導的首要任務是建立好的制度，然后不斷改良這個制度，單位在設計制度時，必須對此作出了解，這樣制定出的制度才能有效規避財務風險。在好的制度下，每個位置應有合適的員工，出現問題，按照設計好的程序，相應人員在規定時間作出相應處理。管理不是要去管理人，而是管理制度，用制度管理人。只有抓住重點，才能更好地發展企業，提高經濟效益。
總之，企業的目標是生存、發展和獲利，應該不斷提高企業的競爭力，要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，提高經濟效益是一種定性合理的要求，但是這一要求卻缺少可操作性。積極探索能夠提高本企業經濟效益的途徑，成為企業面臨的一個重要問題。
參考文獻：
企業的經濟效益范文2
關鍵詞： 會計審計；企業；經濟效益；影響
在經濟的推動下，企業的競爭越來越激烈。尤其是在加入WTO之后，企業的競爭更是加劇，從本質上企業的競爭發展成為經濟的競爭[1]。為了提高會計工作的質量，我們要正確的保衛會計審計工作，不斷完善會計數據的準確性，有效避免信息失真現象。在這種大環境中，會計審計工作面臨新的挑戰和要求。以下作者結合當前企業會計審計工作存在的弊端，進一步提出符合我國企業發展目標的會計審計行為，促進企業經濟效益的提高，使企業健康順利的發展。
一、 會計審計對企業經濟效益的影響
會計審計工作是市場經濟不斷完善的主要產物，是企業提高經濟效益的重要手段。會計審計對企業的的經濟活動發揮著指導性作用，督促企業會計人員和財務人員工作，進一步保障會計信息的準確率和作用的發揮。目前，我國會計審計工作在企業的發展建設中發揮著至關重要的作用，不僅促進經濟的穩定發展，并且有效降低了資金的有效浪費。
（一）提高企業會計信息的準確性
企業的發展和正常運行離不開資金，同時資金的有效管理決定著企業的發展方向和正確決策，所以提高會計審計工作的準確性，有利于尋找企業財務工作中的漏洞，避免了企業財務信息的失真。同時最大化的提高了企業資金使用率，為企業決策者提供正確的判斷依據。
（二）影響企業資金的利用效率
會計審計工作對企業資金的管理現狀進行審核，主要發揮審計的作用，對企業的資金管理進行指導，幫助企業決策者正確認識企業建設實際情況。企業的決策進一步依據審計的正確數據，做出正確的決策，避免浪費，提升企業整體資金的利
用率。
（三）影響企業的整體實力
會計審計工作作為經濟監管的核心環節，可以有效地彌補企業財務的管理的漏洞和失誤。通過不斷地結合工作經驗，完善企業會計審計工作管理，使企業的形式趨于多樣化和經濟化發展。企業所涉及的經濟活動越豐富，且審計效率會隨之不斷地完善，趨于各個環節，從而使企業的決策更科學化，最大化的降低了企業的經濟損失。此外又大大提高了企業的整體競爭力[2]。
二、促進會計審計工作對企業經濟的影響對策
通過以上的分析，我們對企業當前會計審計工作有更深層次的認識，并且明確了會計審計工作對企業經濟效益的重要影響作用，進一步促進我們尋找切實可行的有效對策，促進企業會計審計工作對企業經濟效益的積極影響。
（一）提高企業職工對會計審計工作的認識
為了從根本上提高企業會計審計工作的準確性，必須不斷完善企業會計審計制度。與此同時，企業必須正確認識會計審計工作的重要作用，進一步加大對會計審計工作的投入和支持，促進企業會計審計工作的開展。在實際會計審計工作中應該做好教育工作，這樣可以使企業管理人員真實、準確的了解企業審計工作具體情況，從而更高的做好決策和安排。此外，企業可以實現全體員工積極的參與到會計審計工作中，體現全局監督管理作用。
（二）拓寬會計審計工作的工作范圍
隨著企業經濟活動范圍的不斷增加，企業管理項目不斷多樣化，由此企業財務管理和會計管理的內容也趨于多樣化。傳統的會計審計工作已經不能涵蓋企業工作范圍，所以審計內容需要我們要根據企業發展情況不斷的完善和補充。與此同時要完善會計審計監管制度，落實設計細化內容管理，總體實現企業會計審計工作的高效率[3]。
（三）加大資金投入，構建單獨的審計部門
會計審計工作是企業經濟管理的重要組成部分，也是有效約束企業經濟活動的主要途徑[4]。在企業會計審計工作水平不斷提高的同時，企業加大了資金的投入，重點建設企業會計審計部門，充分實現會計嚴格的監督管理體制，不斷為企業的重要決策和發展，提供科學合理的審計。
（四）提升會計審計人員的綜合素質
作為一名合格的會計審計人員，必須具備良好的綜合素質。由于會計審計人員的職責是提高審計的精確性，促進資金的有效利用[5]。由此，加強會計審計人員的職業道德素質、操作技能能力，有利于企業會計審計水平的提高。所以企業應該定期對會計審計人員進行培訓，使其明確會計審計工作的重要性，從而會計人員為企業做出自己的貢獻。
三、結語
綜上所述，在社會市場經濟體制不斷完善的環境中，我國企業為了提高競爭力，重視對企業會計審計工作的完善和發展，使企業的經濟效益得以提高，避免了決策失誤的發生。由此，今后我們要結合企業發展的實際情況，會計和財務管理現狀，提高信息的準確性，增加資金的利用率，使企業健康順利的發展。
參考文獻：
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企業的經濟效益范文3
[關鍵詞]企業經濟；效益審計；實踐；探索
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.03.133
1 企業經濟效益審計的現狀
目前，政府審計部門開展的企業經濟效益審計范圍較小，雖然在部分領域已經有所成效，但對企業經濟效益審計的認識還不夠全面、整體。如何全面有效地開展企業經濟效益審計，還需要進一步的探索分析。從現狀來看，還存在著一定的困難：一是審計資源不足；二是審計環境還不夠良好；三是審計主體素質有待提高；四是審計觀念落后；五是工作評價體系需要健全；六是審計方法措施要先進；七是要有效利用審計結果。
面對以上現狀，我們應該如何開展企業經濟效益審計？下面筆者就個人的思考做出簡單的論述。
2 有效開展企業經濟效益審計的路徑
2.1 合理利用企業內審的力量解決審計資源不足和審計主體素質的問題
要想做好企業經濟效益審計，必須具備足夠的經濟知識，同時還要有生產、技術等與企業效益相掛鉤的知識。由此可見，這項工作必須由政府審計部門工作人員和內審人員共同協作才能完成。例如：對于那些下屬分支機構比較多的單位進行審計時，由于審計資料量大，總會出現這樣那樣的漏洞，這時，可以讓內審人員對其進行協助、把好關，這樣將大大提高企業經濟審計的工作效率。
2.2 參考社會審計的成果，減少審計環境的不利影響
雖然部分社會審計結果受到質疑，但有些還是具備一定的參考價值，對此我們要合理利用。例如：在某企業的審計報告中顯示：其應收賬款數額較大、同時比例偏高。在這個基礎上，我們審計人員可以進一步地去分析，經過分析我們發現：應收款項重要集中于某個業務員所負責的某個區域，涉及的業務單位大多是破產倒閉或查無下落的情況。經過深入的調查，最終得出個別業務員貪污、挪用公款等，將其移交檢察機關進行處理，從而為企業挽回了損失。
2.3 選擇同行業的歷史數據作為評價標準
雖然政府財政部門對企業經濟效益審計有了一系列的相關文件，也制定了具體的評價細則，但由于企業的多樣性，它不能滿足所有企業效益審計評價的需求，因此在審計實踐工作中，我們可以對國家的評價體系做一下微調，從而更好地為企業經濟效益審計評價服務。同時，我們可以選擇同行業的歷史數據資料作為企業經濟效益審計評價的標準，根據企業管理特點，測算出同行業、同規模的評價標準值。同時為了正確評價企業經營業績，需要了解企業歷史發展變化情況，以上年的經濟效益指標和歷史最好指標為標準，進行近期與前期對比，找出引起變化的影響因素，分析原因，正確評價。
2.4 確定具體的審計內容，改進審計方法
2.4.1 業務經營審計
第一，我們要審查業務經營的具體計劃，對他們的計劃進行分析，同時更要審查他們對計劃的執行情況和結果反饋。我們要改變傳統的審計方法，對業務經營的計劃要進行全面的分析，例如：計劃的制訂、計劃的執行、成果等。通過這一系列的工作，我們便會得出某個企業對市場調研是否準確，是否有長期而有遠見的預測，費用是否控制在計劃之中等。
第二，我們要審查業務經營的產供銷三大環節，找出經營中的優缺點。經營決策時企業生存和發展的基礎，它貫穿在企業運作的各個環節。決策的科學性會直接影響到產供銷三大環節。例如，有的企業在之前注重產品更新和技術改造，效益較好，之后便不思進取，幾年過后效益大大不如從前，甚至出現大量虧損，最后導致企業無法生存下去。
第三，分析各要素的利用情況。主要是勞動力、資金兩大方面。某些企業人力過多，人浮于事，管理層人員占企業的30%以上，工資高，造成生產率低的現象；在資金利用方面來看，有負債率高、周轉速度慢、設備老化、利用率低等現象。
2.4.2 管理審計
第一，要側重分析領導機能和組織機能。在企業經濟效益審計中，企業的組織機構和人員構成是我們調查分析的重點方面。他們共同影響著企業的經濟效益，特別是領導機能，更是企業發展至關重要的方面之一。重點了解領導層是否秉公辦事、原則至上、艱苦奮斗、勇于創新等，對于、任人唯親等不良現象要給予排查。對于人浮于事、管理經費高、浪費無度等眾多不良現象都要進行深入的調查，以為企業的良性發展保駕護航。
第二，分析控制機能?？刂茩C能的完善與否是企業經濟效益審計的重要方面，控制機能的作用能否發揮出來，對于企業發展來說是十分重要的。我們要根據測試中發現的問題，提出完善企業內部制約機制、提高經濟效益的建議。比如有的企業雖然已通過了ISO9000標準質量體系認證，但各項內控制度未被嚴格、有效執行。在供應口，各項原材物料未嚴格進行招標或比價采購，有的材料配件未進行嚴格質量檢驗，導致出現大量產品質量糾紛。銷售方面制定的銷售政策不盡合理，對銷售人員沒有約束力，造成應收賬款損失較大等。
第三，注重投資決策審計。企業不能得到良性可持續的發展，大多是因為決策失誤造成的。我們在審計投資決策時，應該從決策是否民主、決策是否符合企業自身的優勢、決策是否有前瞻性、決策是否有市場前景等多方面進行分析。
第四，開展合同審計。這項審計工作的主要內容是：合同是否合法、是否公開透明、是否按程序進行的、是否有相關部門嚴格把關了、合同價格是否合理、合同變更是否經過審批、合同內容是否嚴謹等。
第五，審計資金籌措的不規范性。這一點關乎群眾的切身經濟利益，因此，我們要認真執行，從而維護廣大群眾的利益。
第六，審查企業有無違規擔保以及擔保給企業帶來的損失。有些企業出于某些原因，為其他企業違規擔保，從而造成重大損失等情況。對于這點，我們也要嚴格審查。
2.5 提高審計成果的利用率
企業經濟效益審計結果是企業改善和發展的重要依據，企業各級部門應該充分利用審計結果，解決企業正常運轉中存在的問題，從而提高企業的效益。
綜上所述，企業經濟效益審計是一項復雜而有意義的工作，為了企業更好、更快的發展，我們要想方設法做好此項工作，在實踐中總結方法和經驗，找出不足之處并及時給予解決。審計人員在積極地進行經濟效益審計的探索過程中，要強化效益意識和服務意識，從而在企業經濟效益審計的作用下，讓我國的經濟能持續地發展下去。
參考文獻：
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企業的經濟效益范文4
一、提高經濟效益微觀上要求企業不斷向內使勁、苦練內功
如何提高企業的經濟效益？其途徑是：規模經濟出效益。企業規模是指勞動者、勞動資料和勞動對象等生產要素和產品在工業企業里集中的程度。合理的經濟規模是保證企業經濟效益的前提。確定合理經濟規模是保證企業經濟效益的前提。確定合理經濟規模的最簡單的方法叫盈虧平衡法。企業實際規模達到平衡點規模，才有可能盈利。如某廠全年預計總費用為（F），每噸產品售價為（P），每噸實際成本費用為（V），則盈虧平衡點規模應為F／P－V=Q。也就是說，該廠年產量只有達到Q噸以上，或者說銷售收入超過QP萬元，才有可能賺錢。規模經濟對我們提出了兩點要求：一是項目設計能力要達到行業規定的規模水平，為提高經濟效益創造先天條件；二是企業生產組織盡可能實現能力匹配，防止大馬拉小車或小馬拉大車。對產品有銷路的生產線，要通過填平補齊，達到前后生產能力一致。
提高質量出效益。體現在兩個方面：一是最終產品質量可以實現優質優價，產品質量好，售價就高。二是通過提高工序質量和工作質量，從而提高產品合格率，可以大幅度降低成本。若每個工序合格率為A，工序共有n個，則最終產品合格率為A的n次方。這說明強化工序管理，對于提高產品質量有十分重要的作用。開發新產品出效益。依靠科技進步，調整產品結構，不僅可以提高市場占有率，還可以增加產品附加值，給企業帶來巨大的效益。企業按照“市場上需要什么，什么最賺錢，就開發什么”的指導思想，一方面重視發展科學技術；另一方面重視引進科學技術。依靠科學技術不斷開發新產品，把科技成果轉化為經濟效益。
節能降耗出效益。工業產品的消耗包括物質消耗和勞動消耗。在勞動消耗方面，主要可通過強化內部經濟責任制，提高勞動者素質，提高勞動生產率，以減少勞動的消耗。其中最有效的方法是按照部頒或行業勞動定額，優化勞動組織，減少不必要的勞動時間，提高設備看臺率。在物質消耗方面，一是可利用先進的工藝、技術、設備直接降低物質消耗。二是修舊利廢，變廢為寶。三是加強日常管理，防止跑、冒、滴、漏、損。從原材料、燃料采購——庫存——生產——產品等每個環節都要有消耗定額，并按此定額嚴格考核，獎懲兌現，把各種物料消耗控制在最低標準。
加快資金周轉出效益。資金是工業企業的血液，是經濟活動中不可缺少的要素。資金的時間價值決定了無論是固定資產投資長期負債，還是流動資金短缺貸款，除了還本之外，還將支付占用期間的利息，所以加速資金周轉，對于提高企業經濟效益有著十分重要的意義。主要辦法：一是提高固定資產支付使用率?？朔顿Y無底洞，工期馬拉松，效益滑低谷的被動局面。二是提高固定資產利用率。對于閑置的固定資產要采取出租、轉讓、變賣、調劑等形式，發揮效益。三是勤貸勤還，減少不必要的貨幣資金占壓。四是結合企業償債能力，千方百計籌措較低利率的貸款，減少財務費用。五是加強產品銷售，減少產成品及應收貨款資金占用。六是合理儲備原材料，節約采購原材料資金，降低儲備資金占用?？傊?，要千方百計發揮資金使用的最大效益。
控制非生產性開支出效益。在制造費用中，需要嚴格控制的有：辦公費、差旅費。一般可采取定額包干，節約歸己，超用自負的辦法強化管理。在銷售費用中，可采取與銷售額掛鉤的辦法，按一定比例提取有關費用。在管理費用中，對于政策性提取的費用嚴格按有關政策提??；對于辦公費、差旅費，尤其是業務招待費要區別情況，嚴格標準，不要讓企業的效益白白吃掉。此外，還要嚴格控制其它一些營業外支出。對于生活福利設施最好是采取“脫離”企業的辦法，減少企業辦社會負擔，變暗補為明補，以便加強經營核算，增強競爭能力。
二、提高經濟效益宏觀上還應著力把握的舉措
第一，正確認識資產與負債關系。負債經營是指企業通過銀行借款、商業信用和發行債券等形式吸收資本并運用這筆資金從事生產經營活動。負債經營被認為是現代企業籌資的一種重要手段。在不同經濟發展階段，企業負債比率產生差異的原因在于經濟發展周期引起的景氣波動。在經濟起步增長時期，企業面臨的經濟環境和市場條件較好，大量舉債可增強企業發展能力。但隨著市場經濟體制的不斷確立，絕大多數產品從“短缺”走向供過于求，宏觀經濟政策穩中求進的形勢下，企業必須重新認識資產負債比例關系，對一些技術含量高、市場潛力大、處于成長期的項目，可以高出一般資產負債水平，以形成先發效應。而對一般性項目則要把握舉債的尺度。即舉債規模不能超過臨界點（一定時期企業舉債應支付利息與企業產品的銷售利潤相等時的舉債數額）。超過臨界點，企業將發生虧損，也沒有償還能力。
企業的經濟效益范文5
隨著經濟全球化，網絡經濟時代的到來，市場經濟可謂瞬息萬變，互相影響，互相制約，企業投資機遇與風險并存，企業在籌集資金、投放資金的時候需要考慮的因素越來越多，所以財務管理在企業經營中所占比重越來越大，企業的經濟效益與財務管理的聯系越來越密切。所以，必須建立良好的財務管理制度約束資金管理，選拔和培訓優秀的工作人員從事財務管理工作，使企業在競爭日益激烈的經濟環境中可持續發展。
一、加強企業財務管理的意義
在多數外資和上市企業中，企業的所有權和經營權往往屬于不同的人掌管，是相分離的，這樣的話，經營者和所有者追求的目標經常不一致，為了達到自身目的，會互相損害利益，導致企業不能走向良性發展的道路。經營者往往會利用各種手段損害所有者的利益，如盲目投資、收取回扣、奪取股權等;所有者往往會利用自身優勢限制經營者的各種行為，如由于對企業經營情況不了解而盲目干預經營者的決策。為了減少這種情況的發生，企業可以通過各種措施強化內部控制和財務管理，如授權管理、不相容職務分離、輪換崗位等。
在私有企業中，企業經營者會采取各種經營方式給企業的發展提供更大的空間或者突破發展瓶頸，如企業上市、改變投資方向、研發新技術等等，這些方式都與資金的合理利用相關。在小微企業中，缺少資金是制約發展的最重要原因。
由此可見，不論企業的規模有多大，財務管理對企業的發展起重要作用，資金籌集、對資金的合理配置等都離不開財務管理。財務管理活動涉及到企業的各個部門，企業運營的各個環節幾乎都會與資金發生關系，因此，企業中的每個人員在進行每項事務時都必須接受財務管理部門的指導、監督和制約。提高財務管理水平，促進資金的合理使用、增加資金使用率，提高企業經濟效益，為企業的長遠發展奠定基礎。
二、企業財務管理對經濟效益的影響主要表現在以下幾方面：
(一)財務管理是企業經營的核心
企業的最終目的是為了獲得利潤，因此，良好的財務管理基礎是企業實現最終目的的前提。企業的財務狀況是企業效益的直接體現，如企業生產、經營中的資金流動情況，企業收支情況等，當管理人員看到這些就可以對企業的生產經營情況有了解，為管理者的決策提供方向，維持或改變企業現有的生產經營狀態。企業的產、供、銷和人、財、物還可以通過財務管理進行綜合分析，為企業提供全面的財務指標，為決策者服務。
(二)財務管理是企業適應市場經濟的前提
隨著改革開放進程的不斷深化，市場機制不斷完善，經濟市場環境也在不斷發生變化。而經濟全球化、一體化也給國內市場帶來新的機遇和挑戰，而財務管理水平的高低決定了這種變化給企業帶來的是風險多一點還是機遇多一點。對項目的經營風險、財務風險進行分析，比較同行業的情況，判斷企業的風險水平，然后再做出決定、進行有效控制。而財務管理就是這些分析的重要保障，對市場有足夠的了解才能合理分配資金，為企業經濟效益提供保障。
(三)財務管理可以為企業籌集資金
財務管理部門為企業的發展、經營籌集資金是其主要工作內容之一。企業的經營發展要想有足夠的資金保障，滿足企業的擴張需求，只有通過財務管理部門籌集到充裕的資金。通常企業可以從多個渠道來籌集資金，但要想得到更好、更多的效益，企業的財務部門就需要對各種籌集資金的方法進行科學分析，從中選取最適合、最科學的籌資方法，來滿足企業發展、經營的需要。
企業的經濟效益范文6
會計成本管理經濟效益
會計成本是企業經營活動中所有支出的總和。控制會計成本是企業減少支出，降低總成本，提高整體經濟效益，進而提高企業的市場經營競爭力。但是當前我國企業的實際經營管理狀況是在企業成本方面付出的資本較高，導致成本相對而言較高，市場競爭力和續航力都不足，這與企業的財務管理模式存在著較大的不足具有相當大的關系，并且事實上這已經對企業的快速高質量的發展產生了較大的阻礙，因此，制定一套強有力的財務管理體系能有效的提高企業的經濟效益，促進企業更好的發展。
一、企業成本會計管理概念
成本會計是決策會計、執行會計和戰略會計的基礎；決策會計利用不同的成本概念和方法確定組織的工作目標，為執行會計的實施明確方向；執行會計則通過預算、控制和業績評價，達到提高工作效率和實現整體目標的目的；戰略會計是傳統成本會計的發展，是決策會計和執行會計在新形勢下的延伸，為企業的戰略目標進行規劃，并力求獲得持續發展的競爭優勢。企業成本會計管理內容包括：
成本流程及成本核算（成本會計）；決策分析的理論與方法（決策會計）；預算、控制和業績評價（執行會計）；成本管理會計的新發展（戰略會計）。
二、企業會計成本管理中存在的弊端
1、會計成本核算體制不適應企業的管理
隨著時代的不斷發展，市場經濟環境也在不斷的變化著，競爭環境和經營環境對于企業的影像不斷地加深，但是很多的企業在會計成本核算方式上還是使用著過去的技術和方法，沒有順應環境的變化進行模式的改進，沒有保證企業在發展的過程中成本管理是一個整體，沒有辦法保證企業的會計成本最低化，從而導致企業的成本沒有得到有效地控制。還有一些企業為了保證自身的競爭力，沒有認識清楚自身發展的情況而盲目的引進新的成本管理方式，導致企業在進行成本管理的過程中和企業自身的現狀之間產生了脫節，導致企業對于原來的成本還需要進行核算，不但浪費了企業的人力、物力和財力，還在一定的程度上增加了企業的管理成本。
2、會計成本的核算方式不符合企業發展的需要
隨著我國經濟的不斷發展，企業的數量也不斷的增多，對于我國的國民經濟有著非常重要的。但是一段時間以來，我國企業規模一般都不大，企業的各項制度都不是非常的健全，因此，在成本核算的過程中只是簡單地采用均攤方式，這種核算的方式導致企業在進行成本核算的過程中有著非常大的誤差，這種誤差會導致企業在進行實際操作的過程中會計成本的增加，不利于企業的長期發展。
3、會計成本核算過程中的費用審核和控制非常松散
在進行成本核算的過程中需要對于各項費用進行事前、事中以及事后的審核。但是在各種費用發生的過程中，由于缺少指導和有效地監督，因此管理上非常的松散，很多的制度都是流于形式，導致費用會超出計劃。在進行會計成本審核的過程中需要根據國家的相關政策，而不是隨意的進行標準的制定，這種制定的方式會導致計劃缺乏科學性以及實用性，在執行的過程中會有著非常多的問題。國家為了保證企業在進行各項活動的過程中的各種費用的支出，制定了非常明確地規定以及劃分方式，但是企業在執行的過程中，并沒有遵守。
三、會計成本管理改革措施
1、正確的理解企業會計核算標準
在進行企業的會計成本核算的過程中，最應該注意的是企業在進行成本核算的過程中的全面性和科學性。將各種的資源消耗根據國家的相關規定和標準進行準確的劃分，不斷地提高對于企業無形資產的重視程度，將企業的無形資產劃入到企業的成本核算體系當中。相關的部門以及人員都需要不斷地進行企業會計成本系統的改革，不斷地學習相關的政策和規定，從而保證能夠正確的認識到企業成本的核算。
2、改善會計成本體系的循環管理
成本管理是貫穿企業經營和發展的全部過程中的，傳統的成本管理方式已經不能滿足企業的發展。所以需要建立有效地、全面的成本管理機制，將會計成本按照事前、事中、事后三個方面有效地融合，在管理的過程中能夠有效地循環。企業在發展的過程中，對于成本的降低不僅僅需要從生產的成本上，同時還需要對于企業的行政成本的開支進行有效地控制。利用有效地獎懲制度，不斷地刺激企業的員工養成低消耗的行為。
3、相關的人員需要不斷地學習
企業在管理的過程中就更加需要遵循市場經濟發展的規律，不斷地順應市場經濟的發展。會計成本管理人員要不斷的進行理論知識的補充，將其運用到實踐當中。學習并且掌握先進的會計管理理論，不斷地熟悉各種最新技術，從而將其運用到管理的過程中，保證企業在發展過程中會計成本核算的質量。
4、樹立正確的成本管理意識
企業的成本管理并不只是一個部門的任務，而是一個企業所有部門的任務。企業的成本制定應該是通過企業的各個部門的相互合作，共同計算，充分的利用企業生產過程中的所有資源，在行政管理的過程中節約開支，從實際上降低企業的成本，促進企業的不斷發展。
綜上所述，在企業財務管理工作中，成本會計是重要的管理內容，成本會計有助企業中戰略的制定，以及企業產品成本的控制，成本會計能夠提高企業產品的競爭優勢，有利于企業的發展。隨著經濟時代的發展，在新的時期成本會計也需要不斷創新方法，從而適應現代社會的需求。其中成本管理會計就是能夠滿足社會經濟發展的需求，成本管理會計會隨著企業發展的環境、市場環境的不同而改變，成本管理會計有其自身特點，有著全新的會計體系，具有不同的理論基礎和計量方式，因此，成本管理會計在企業的經營管理中充分的發揮其重要的作用。參考文獻：
