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電力企業經濟管理范文1
1.經濟管理意識不強且管理理念落后。
電力企業的管理層通常更注重兩個環節——生產與銷售，對經濟管理并不重視。對電力企業而言，經濟管理意識若不強，那么將導致其對經濟效益的認識產生偏差，繼而阻礙經濟效益的提升。另外，經濟管理意識不強，還會體現在職能方面，雖然部分電力企業在其內部設置了經濟管理部門，且安排了專門的工作人員，然而并未對其予以相應的實權與職能，繼而致使該部門無法發揮其作用，最終導致該部門形同虛設。除此之外，部分電力企業還受以往傳統管理模式的影響，政府行政管理職能在其中依舊占有主要地位。滯后的管理理念，使得電力企業的管理層忽視了一家企業在市場中的主體地位，且和經濟管理的初衷相背離，最終對企業的發展十分不利。
2.管理模式落后。
眾所周知，電力企業是一種生產與銷售電力的組織，是一個工業性質的企業。電力企業在經濟核算方面，是相對獨立的，因為該企業長時間的壟斷經營，市場開放度并不高，且相對競爭性不強。因為電力企業的管理模式比較陳舊、落后，內部部門管理出現了“條塊分割”的情況，其中的每個部門各司其事，彼此之間缺少集中、統一的管理與控制。這種情況對企業本身的整體規劃，十分不利；此外，這還將增加企業的內部開支，繼而加重企業的經營負擔。
3.信息化管理水平較低。
信息化管理，是實現企業經濟管理高效、規范化的主要措施之一。然而，在電力企業中，因為諸多因素的影響，其信息化管理水平相對較為滯后，進而致使電力企業在經濟管理中，存在信息系統不一致、缺少整體規劃、信息編碼缺乏規范性的情況，最終對企業的管理效率造成極大的影響。
二、強化電力企業經濟管理的有效對策
1.轉變管理思想，強化經濟管理意識。
電力企業在經營管理的思想與理念上，應做到與時俱進，摒棄以往落后、陳舊的管理思想，且依據現今經濟發展的新形勢，樹立新的經濟管理理念，繼而對傳統的企業管理狀態予以改變。若想經濟管理真正在電力企業中發揮作用與價值，首先就必須要求企業內部人員有較強的經濟管理。“意識決定行動”，如果企業內部工作人員，尤其是企業的領導者、管理層沒有樹立正確的企業經濟管理思想意識，那么就無法在企業內部開展有效的經濟管理行為，也就無法有效促進企業的快速發展與進步，因此，電力企業全體人員樹立經濟管理意識，樹立整體經濟管理意識；為此，企業可以在內部大力宣傳經濟管理理念，說明經濟管理對企業經濟發展的重要性，繼而促使企業員工樹立經濟管理思想，且按照該思想展開工作，從而促進電力企業的可持續發展。
2.優化企業管理模式。
對任何一家企業而言，科學合理、高效的經濟管理模式，能夠在一定程度上提高企業的經濟效益，促進企業的快速發展。因此，電氣企業為實現自身的發展，就需要改變現今“條塊分割、信息分散”的現狀，且對自身的經濟管理模式予以優化、創新，以便在企業內部構建起一套切實可行的“成本控制——內部管理——市場營銷”為一體的高效經濟管理體制，從而優化、健全電力企業的經濟管理體系。換而言之，電力企業應當從成本管理的角度著手，強化對企業成本的合理控制；同時站在內部控制的角度上，對企業的資金結構予以完善，以便確保電力企業的資金可以實現有效地流動與科學的配置，并且在市場銷售層面上可以保證國家用電政策的全面貫徹落實，同時促進電力企業市場銷售的最大化發展。
3.加強電力企業的信息化管理建設。
對電力企業而言，加大資金投入，努力做好經濟管理信息系統的開發與建設工作，能夠最大限度的提升其信息化管理水平。此外，企業還能借助計算機技術，對自身內部的經濟管理活動予以有效地監督，且構建起完善、健全地信息平臺，進而在一定程度上提升企業的經濟管理水平，提高經濟管理的質量，最終保證企業的發展。
三、結語
電力企業經濟管理范文2
［關鍵詞］ 物資管理；電力企業經濟管理；作用
［作者簡介］ 張道亮，汕頭市電力安裝總公司工程師，研究方向：電力施工工程物資管理，廣東 汕頭，515041
［中圖分類號］ F40 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1007-7723（2012）03-0075-0003
近年來國內電力工程建設活動日趨頻繁，企業投資項目建設的成本資金不斷增多，給電力行業造成了巨大的經濟壓力?！拔镔Y費用”是電力建設成本消耗最多的內容，其往往占據總工程投資的70%左右。此外，物資供應管理對現場物料使用有很大的影響，物資材料供應不足限制了施工作業的有序進行。借助于物資管理工作，能夠為電力企業的材料供給、成本控制提供科學的指導。
一、新時期物資管理的核心內容
伴隨著市場經濟體制的深化改革，企業對物資管理工作也提出了新的工作要求。現代物資管理體系已經從傳統單一的采購管理，逐漸轉變為多功能的物資管理模式，保障了物資資源的協調分配，物資管理的核心內容如圖1。
（一）物資計劃
物資計劃的編制是企業物資管理的首要環節，合理分配現有的物資資源有助于企業長期性的規劃發展。物資計劃是企業進行訂貨采購工作和組織企業內部物資供應工作的依據。目前，綜合物資、生技、財務等各部門的信息進行物資計劃編制，由物資部門監督計劃落實的物資計劃管理模式已經被越來越多的企業所采用。
（二）物資采購
物資采購是企業資金支出的關口，能不能把好這個關口是企業成本控制的關鍵。為此，以合格供應商名單為基礎，實行比價、限價和定價采購制度為核心的物資采購管理便成為當前企業物資采購的主流模式。如：比價采購指的是在采購物資過程中實行的一種以綜合比對為主要手段的物資采購管理制度，對比分析物資的供應質量、價格、中間費用等要素。
（三）物資使用
物資使用主要是指物資的配送及消耗。現代企業物資使用管理，重點突出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。統一進貨、集中存放、定點發放材料的配送方式，在過去被大部分企業所認可。今天，企業的物資配送更趨向靈活，“即時配送”、“準時配送”、“變領料為送料”等新方式、新觀念逐漸被企業所接受。
（四）物資儲備
對于許多企業來說，物資儲備是保障生產經營正常進行的必要手段，“物資儲備越多越好” 的觀念曾經占據物資儲備管理的主流地位，物資力量成為衡量企業綜合實力的標準之一?，F在，這種方式正在發生變化，現代物資儲備管理要求企業在滿足現實生產需求和擴大再生產需求的情況下，盡可能地降低庫存，減少資金占用。
二、物資管理對電力經濟管理的作用
經濟全球化背景下，我國市場經濟開始走向“區域化”發展道路。各地區根據本地經濟改革要求制定相匹配的產業方案，電力行業轉向產業化經營之后面臨著諸多方面的物資問題。這是由于電力工程建設范圍廣、周期長、難度大，施工階段需要投入的各類物資數量龐大，從而給企業的物資管理工作造成諸多不便。強化物資管理是內部經營改革的創新內容，將物資管理貫徹于電力企業經濟管理有著多方面的作用。
（一）合理調配物資
缺乏先進的物資管理體制，限制了物資資源的科學分配，影響了電力企業的經濟收益。從生產活動的構成要素來說，生產物資是保障電力生產活動的基本條件，只有儲備了足夠的物資才能滿足電力企業的經營需求，實現物資資源的高效利用。制定物資管理方案，讓企業及時掌握現有的物資信息，參照日常作業活動的需要安排物資供應，提升了物資資源的使用效率。
（二）調整經濟體系
良好的管理體制是推動行業經濟發展的有利因素，也是帶動整個社會主義市場規范經營的一大動力。為了適應經濟體制改革的要求，許多電力企業開始建立了與內部經營相適應的經濟體系，通過調控體系的運作達到收益的目的。重視物資管理工作促使經營者把部分管理重心轉移到物資材料的供給環節，既協調了物資的供給使用，也避免了物資的過度消耗。
（三）維持材料供給
材料供給是電力企業經營期間的日?；顒?，維持高效率的材料供給水平能夠及時補充各種物資，為電力單位的各項活動創造了有利的條件。一般情況，材料供給包括：物資的計劃、采購、使用、儲備等環節，制定物資管理方案可協調這四個環節的操作，使物資材料供給更加科學規范。以物資使用為例，物資管理能夠現場分配物資資源，減少了電力物資的浪費現象。
（四）優化資源配置
物資資源不僅決定了電力工程施工的成效，也關系著企業經營管理所創造的收益大小，經營者必須采取先進的措施調配物資資源。實踐證明，物資管理屬于統籌性的經營管理活動，輔助企業對現有物資實施有效的管理，降低電力生產或建設活動的成本投入，加快了流動資金的周轉控制，增強了企業在本行業發展中的競爭力，最終實現了物資資源的優化配置。
三、材料供給流程中成本控制的策略
新時期社會經濟面臨著新的挑戰，政府部門積極發揮宏觀調控職能，對電力企業的經營活動提供了科學的指導。“經濟管理”不僅適用于政府的宏觀調控職能，也能為一批中小型企業提供經營指導，及時解決實際經營階段遇到的各種經濟問題。材料供給與成本投資是密切相關的，科學的材料供給體系能簡化物資供應流程，顯著減少了材料供應活動的費用支出。因而，物資管理部門編制的材料供給方案，必須重點分析成本造價控制的措施。
（一）市場調查
資金是引入物資材料的經濟保障，電力企業儲備足夠的資金可隨時采購物資，供應給施工單位完成各項工程的建設活動。市場調查是物資成本控制的首要步驟，廣泛地調查工作能掌握準確的市場信息，為經營者控制采購成本提供真實的參考。如：采購某種物資之前，企業安排財務人員配合采購者，詳細地了解該物資在市場上的銷售情況，在供大于求的市場行情下以低價采購物資，節約了物資成本的投入。
（二）收集信息
考慮到生產物資的主導地位，許多經營者開始注重材料供給活動，從采購、使用、儲備等核心環節綜合管理。所有環節的管理工作均要收集大量的數據信息，尤其是物資材料相關的市場信息，這些能夠為物資供給流程中的成本控制提供參照。除了市場調查之外，采購人員需借助辦公自動化系統，在網絡上搜集相同物資的銷售價格?；蛘咄ㄟ^網絡辦公的方式與廠家聯系，商談物資材料采購價格以限定成本投入。
（三）數據分析
經濟學數據分析是材料供給成本控制的高科技策略，不僅融合了經濟學理論知識，而且運用到了信息科學技術，兩者互相結合完成物資供需的研究。財務部門控制電力物資成本必須經過專業化的數據分析，參照分析所得的結果才能獲得更加合理的成本控制方法。比較常用的數據分析策略，利用計算機建立自動化操作平臺，建立數字模型輔助工作人員計算數據。根據精準的數據結果，成本控制方案的執行成效更顯著。
（四）系統控制
物資管理中成本控制是一項綜合性的調控活動，要求管理人員以“成本控制”為中心，建立自動化物資管理系統，如圖1。具體控制：一是物資調配，電力工程施工期間，施工單位需建立良好的物資分配制度，提高物資原料的使用效率；二是物資儲備，建造臨時專用物資儲備倉庫，保證物資使用價值不被損壞，延長電力物資的使用壽命。通過這兩個方面的綜合控制，以“減少物資耗損、延長使用壽命”為主節約成本資金的投入。
四、物資材料質量管理的相關措施
電力企業不僅要從物資計劃、物資采購等方面優化成本控制，物資正式使用后也要注意成本控制。當前，電力企業的物資絕大部分運用于電力工程建設，施工現場是消耗物資的主要場所。質量是物資使用價值發揮的前提條件，完善物資材料質量控制是物資管理的關鍵內容，也是控制成本造價的實用性措施。物資材料質量管理的措施：
（一）現場抽樣檢測
物資材料運輸至現場，施工單位應安排檢驗人員對材料的質量詳細檢查，如：型號、規格、出廠日期、實驗報告（檢驗報告，合格證）等，經過抽樣檢測了解物資的質量水平。以此避免劣質物資使用造成的返工返修問題，減少了材料應用不當產生的一系列成本費用問題。
（二）試驗材料性能
必要的材料試驗也是質量管理的有效方法，現場選擇某種材料進行電力試驗，短時間內即可檢測出物資的使用性能。材料質量管理的根本目的是確保物資的正常使用，防止物資不合格造成的浪費現象，這些都需支出資金重新采購，增加了企業的經營成本。
五、結 論
總之，電力行業是維持社會電能分配的主導產業，對整個社會產業鏈持續發展有著重要的作用。物資管理是企業日常管理的重要內容，主要負責實際生產所需物資的協調分配，保持生產流水線有足夠的物資基礎。強化物資管理是電力企業經濟管理的核心內容，只有協調物資資源的分配利用，才能充分發揮其在電力行業中的使用價值，使物資經濟管理為企業帶來更多的資金收益。
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電力企業經濟管理范文3
關鍵詞電力企業成本核算 經濟管理作用
一 成本核算的重要性
成本核算是一個企業的核心，是企業提高競爭力的關鍵。準確地做好成本核算，對企業、投資者、國家都有著重要的意義：
（1）成本是企業產品定價的重要依據。企業在制定產品銷售價格時，要綜合考慮產品成本、目標利潤、產品的市場競爭力、市場價格等因素。產品成本核算不準確，向企業決策層提供了錯誤的成本信息，會導致產品定價不合理，從而影響企業的總體利益。
（2）成本核算直接影響著企業的財務經營成果及分配。企業的經營成果是由財務收入扣除成本費用所得，財務收入容易核算，一般來說不易出錯，而成本核算因為工作量大、技術性強，要準確核算不容易，如加上某些人為的調節的因素，成本核算更是不實。成本數據對利潤數據的影響存在一種杠桿效益，單位成本數據的微小變動足以引起利潤數據的巨大變化，從而影響著國家稅收、股東以及債權人的利益。
（3）有利于加強成本管理，提高經濟效益。在成本管理中，成本核算準確、及時，成本分析便有了堅實基礎，得當的成本分析可及時發現成本管理中存在的問題，適宜挖掘企業活力，提高企業利潤。
二 電力企業成本核算的內涵及在經濟管理中的作用
1 電力企業成本核算的內涵
電力企業有著行業自身的特殊性，從成本核算方面來看，電力企業沒有待生產和庫存產品，整個產、供、銷的過程瞬時完成。電力成本的內容是按照電力企業生產經營的特點，內容及用途相結合的原則設立的。主要包括：職工薪資、職工福利、材料費、水費以及修理費等其他費用，其中成本核算的重點是材料費用、修理費等可控費用等。隨著電力體制改革的不斷深入,電力企業管理發生重大的變革,由原來的粗放型管理向精細化管理轉變,并采取有效措施,尋求企業效益最大化,面對快速發展的市場經濟,電力企業的競爭將會逐漸加劇。在這個過程中,作為電力企業經濟管理核心內容的成本核算將發揮重要的作用。目前,計劃經濟體制下的成本核算方法顯得過于簡單,并且存在許多不合理之處。
2成本核算在電力企業經濟管理中的作用我國電力企業的銷售電價由國家規定的，《電力法》第三十六條規定：制定電價，應當合理補償成本，合理確定收益，依法計入稅金，堅持公平負擔，促進電力建設。我們經常把物質消耗支出和勞動報酬稱為成本，制定電費或擬定電價調整方案的基礎工作也是掌握電力企業生產成本結構和成本分析。在國家統一電價和電力企業電能銷售量不變的情況下，電力企業只有加大成本的控制才能提高收益。所以說，成本控制是企業永恒不變的主題，成本核算在電力企業經濟管理中的作用，主要有以下幾個方面：（1）成本核算有助于控制電力企業生產經營耗費。電力企業在生產經營活動中，只有先補償成本耗費，才能維持企業生產并獲得收益，成本核算有助于控制電力企業各項生產經營的耗費，保證企業的基本運營。（2）成本核算有助于提高電力企業生產經營利潤。在目前的市場經濟大環境下，允許電力企業自我發展，國家通過電價確定合理的收益水平和標準，作為電力企業自我積累的重要渠道，使電費企業能夠擴大再生產。所以，企業只有通過加強成本核算管理，以降低企業運營成本的方式來增長利潤。（3）成本核算有助于促進電力企業的長遠發展。行業內的企業競爭，比拼的是各企業的產品質量與價格，對于電力企業來講，我國自2010年電力行業競價上網政策的全面實施，電力企業必須通過降低自身的成本以降低供電價格來適應市場競爭的要求。發電企業做好成本核算工作，可以明確企業人力，資源等各方面的具體成本和相關費用情況，進而對各部門的活動開銷和產品成本耗費有明確的調整尺度，努力降低成本，通過獲得企業自身的信息可以發現并改進存在的問題，尤其是經濟管理方面的問題。成本核算是電力企業經濟管理的重要工具，不僅提高了企業各部門的協調能力，保證了資金鏈的運轉通暢，還有助于減少企業經營中的各種隱患，有效的提高了電力企業的綜合競爭力。 （4）成本核算有助于電力企業更好地服務經濟社會發展。目前，隨著經濟的發展和繁榮，市場經濟對企業的經濟管理提出了更高的要求。我國電力企業由于長期處于壟斷地位，相對來說缺乏市場競爭力，加強經濟管理，不僅符合外部宏觀環境的需要，更是電力企業發展的迫切要求。企業實行全成本核算，將提供真實的明細數據以便合理配備資源，為政府對電力企業的監管提供標準，也為電力系統的電力資費等方面提供定價的依據，同時滿足了企業內部管理和外部宏觀管理的要求。我國的電力企業肩負著為國家和人民服務的重大責任，電力企業只有切實關注成本核算，重視提高自身的經濟管理水平，才能促進電力企業提高效益，為國家和人民創造更大的財富，更好地履行社會責任，服務經濟社會發展。三 成本核算在電力企業中存在的問題和相關措施 1 電力企業成本核算工作存在的問題（1）電力企業成本意識不足。由于電力企業傳統的壟斷機制影響，管理人員和企業員工缺乏成本觀念，工作中沒有成本控制的意識，開支多少用多少，缺乏有效的成本管理方式和監督手段，沒有注重人本特色的成本控制。（2）缺乏健全的成本核算相關制度和專業人才。我國電力企業雖然多已建立了相關制度，但還不能夠滿足經濟管理的需要，制度的責、權和方法都沒有明確、可行的進行規范，而且制度也沒有在實際管理工作中被嚴格的執行，使得建立的制度流于形式。另外很多人員的財務和管理知識、能力不足，成本核算的工作質量難以保證。（3）成本預算管理流于形式。成本預算的編制沒有符合企業的實際情況，不能對成本核算工作進行有效的指導，執行過程中沒有協調好部門間的利益，預算體系也不能適應經營環境的變化。（4）全成本管理不到位。電力企業的成本核算目前存在著重經營費用控制，輕消費性費用管理和投資等方面的成本管理，管理責任也沒有延伸到每個員工身上，沒有合理的進行全過程、全員成本管理方式。2改善成本核算工作的相關措施（1）樹立企業內部的成本觀念。電力企業的領導需要重視成本核算的重要作用，在企業內部樹立起成本觀念，變企業的被動成本管理為主動管理，為成本核算工作打下基礎。（2）重視成本核算的專業人才。成本核算工作的開展離不開專業人才，電力企業需要關注相關人才的招聘和培養，為其提供必要的培訓和進修機會，為成本核算工作提供管理人才上的保障。（3）健全成本核算的相關制度。企業的成本核算工作，需要依照相應政策和企業狀況建立健全相關的制度，讓成本核算工作有規則可循，有制度可依。（4）確立全員參與的成本管理體系。政策、制度的落實不僅需要相關人員的主動參與，還需要企業建立起相應的管理體系。通過考核、監督以及相應的獎懲制度來確保成本核算工作良好的開展，相關政策能夠落實到具體工作之中。（5）注重成本預算和材料費等的管理。電力企業的成本預算需要協調好各部位共同完成核算工作，在成本管理上電力企業的可控成本費用主要是材料費和修理費等，需要管理人員加強相應的管理工作，規范標準來避免各項費用的不合理支出，以達到降低企業的成本效果。綜上所述，成本核算在電力企業經濟管理中有著重要的作用，重視成本核算工作才能有助于電力企業的持續發展，加強成本核算工作可以幫助電力企業為國家和人民做出更多貢獻。
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電力企業經濟管理范文4
關鍵詞：電力企業；新經濟形勢；經濟管理；創新策略；企業管理 文獻標識碼：A
中圖分類號：F279 文章編號：1009-2374（2016）34-0206-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.099
在推動社會經濟發展的過程中，電力行業起到的作用舉足輕重，良好的電力行業發展也直接反映著國家電氣化水平。因此電力行業的發展不僅是關乎國民經濟的提升問題，也關乎社會穩定問題。在新的經濟發展形勢下，電力市場有了新的變化，電力企業經濟管理提出了新的要求。如何做好經濟管理創新，更好地適應市場發展，已經成為當前電力企業發展需要重點關注的
問題。
1 電力企業經濟管理現狀
1.1 經濟管理觀念落后
電力企業對安全生產是非常重視的，但大多數電力企業都忽視了經濟管理，這主要是受電力企業壟斷式經營影響。很多電力企業領導認為，電力企業經營的重點就是安全，抓好安全管理才是最重要的。然而隨著市場經濟的發展變化，電力行業面臨著新的競爭形勢，若繼續受壟斷式經營特點的影響，采取傳統的經濟管理模式，則很難在新的競爭機制中立足。而且從當前的電力企業發展來看，創新意識顯著不足，更缺乏品牌培養意識，這不僅影響著電力企業的繼續發展，也阻礙了經濟創新的推動。因此電力企業必須及時改變經濟管理觀念，調理管理制度，加強內部的經濟管理改革創新，主動應對市場競爭。
1.2 信息化管理發展呈現滯后性
社會各個行業的發展都離不開信息技術，應用信息化管理模式對于強化企業管理質量、促進企業持續發展有重要意義。從當前電力企業經濟管理現狀來看，對信息化管理并沒有形成較強的管理意識，在信息化管理推廣中也面臨著較多問題，主要表現在信息化管理制度不合理、缺乏資源共享平臺的構建等。
雖然為了適應市場變化，電力企業已經做出了改變，也進行了信息系統的建設，但從實際效果來看，信息系統建設規劃不足，企業內部各部門之間的聯系仍有待加強，尚未實現信息分享資源共享，對企業經濟管理創新沒有起到較好的推動作用。
1.3 綜合管理機制存在較大不足
在電力企業發展中，生產自動化得到了大范圍的應用。穩定、可靠和安全一直是電力企業發展的基本原則，然而從當前電力企業綜合管理機制來看，生產系統并沒有和信息系統做到有效的結合，綜合管理機制實際效用發揮不強，尚未形成完善化的生產管理。
當今社會發展是信息化的發展，各行各業都離不開對信息數據的應用，通過平臺共享能加強企業內部的交流溝通，促進企業經濟管理革新。但是，從實際情況來看，電力企業在這一方面顯現出較大的缺乏。為此，在電力企業接下來的發展中，必須建立綜合管理機制，科學化地整合數據，構建信息共享平臺，加強與生產系統的聯系，盡最大程度發揮綜合管理機制實際效用，從而為實現電力企業經濟管理創新提供有利條件。
2 電力企業經濟管理創新策略
2.1 創新管理觀念，明確管理內涵
在壟斷式經營中，電力企業的創新意識存在著極大的不足。為此，電力企業經濟管理創新必須首先從觀念上加強認識，摒棄陳舊管理觀念，以市場經濟形勢發展為前提，正確認識現代化經濟管理，創新觀念。在經濟管理中，電力企業需結合自身發展目標和經營特色，從長遠化利益考慮，轉變競爭模式，逐步進入一種柔和化合作式競爭狀態，進行精細化的企業經濟管理，及時關注市場形勢變化，做到對企業發展決策的及時改進。電力企業經濟管理內涵在很大程度上影響著電力企業經濟管理創新質量，因此，創新管理觀念只是電力企業經濟管理創新的第一步，接下來還必須明確把握企業經濟管理內涵，系統地了解經濟管理內容。而從當前電力企業經濟管理創新現狀來看，存在著對經濟管理內涵錯誤認識的問題，主要表現在企業領導未深入認識經濟管理內容、未正視經濟管理對企業發展的重要作用，由于對內涵的錯誤分析影響了經濟管理創新進程，阻礙了電力企業發展進步。針對這一情況，電力企業在轉變經濟管理觀念的同時必須正確認識經濟管理內涵，正視經濟管理創新作用，以一種全新的視角指導企業經濟管理創新。同時通過對經濟管理內涵的系統分析，科學調整經濟管理內容，進而增強整個電力企業的市場競
爭力。
2.2 注重信息管理，重點培養人才
在新的經濟發展形勢下，信息化已經成為電力企業發展不可忽視的問題，電力企業經濟管理創新必須注重信息化發展背景，提升企業信息發展水平。而從當前電力企業經濟管理來看，存在著信息化落后的問題，對此，經濟管理創新必須注重信息管理，通過有效措施落實信息化系統建設，根據市場發展和企業需要進行技術創新，增加在設備方面的資金投入，及時進行設備更新。為方便部門之間的交流溝通，注重信息管理還需要在電力企業內部構建信息化管理系統，逐步實現企業內部的信息共享，有效增強企業經濟管理質量。
不僅如此，電力企業必須要認識到的是，市場競爭的實質是人才競爭，電力企業經濟創新需要專業人才的支持。為此，電力企業必須明確人才對企業發展的意義，重視創新人才培養，挖掘更多的途徑為企業引進優秀的人才。在企業創新人才培養方面，電力企業需堅持以人為本的原則，從企業實際發展出發，通過考核等形式挖掘有潛力的人才，制定人才培養計劃，實施對專業人才的進一步教育，以便更好地促進企業經濟管理創新發展。
2.3 梳理管理制度，構建系統化監督管理機制
電力企業經濟管理安全性是否能夠得到有效提升與監督管理機制是否完善有很大關系，要想完成經濟管理創新目標，必須以完善的監督管理機制作為前提。所以，電力企業必須對現有的管理制度進行重新梳理，從管理層改革入手，為構建系統化的監督管理機制提供有利條件。在管理制度梳理中，電力企業必須堅持責權分明、政企分離的原則，做到產權清晰，改變壟斷經營模式中陳舊的管理制度，明確董事會、股東大會、監事會等職權，正確認識到企業管理決策之于企業穩定可持續發展的意義，建立科學合理的收入分配制度。而在構建系統化的監督管理機制方面，電力企業必須立足于企業發展實際，制定科學具體的監督管理自責，確保企業經濟管理可以照章進行，按程序辦事。同時，對于企業經濟管理創新，還必須實施必要的監督，確保在正確創新理論的指導下進行經濟管理創新。
3 結語
在新的經濟發展形勢下，電力企業因為體制的限制受到了較為強烈的市場沖擊，想要繼續保持長久發展，必須深入經濟管理改革創新。當前電力企業經濟管理還存在較多問題，影響著經濟管理創新的推進，為此電力企業必須以自身發展實際為前提，深入分析經濟管理問題，創新管理觀念，重新梳理管理制度，注重信息管理與人才培養，建立系統化的監督管理機制，逐步實現經濟管理創新目標。文章就電力企業經濟管理創新提出了三點策略，有一定的借鑒意義。
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電力企業經濟管理范文5
隨著經濟的發展，傳統的只用生產不管銷售的情況已經不再可能。在市場競爭日益激烈的情況下，廠家既要擔心生產又要計劃銷售，以占有更大的市場份額。企業經濟管理的基本流程是：根據企業的特性及生產經營規律，控制產品的成本，制定合理的價格，合理分配企業的各項資產。當然，價格越低越有市場競爭力，以此來占據更多的市場份額。在注重生產銷售的同時，企業還必須要為員工提供優厚的薪酬福利，來獲得員工對于企業的認同感，更樂意為企業服務。合理分配各項資產的意義在于提高資金的利用率和投資的有效收益率。
二、我國供電企業經濟管理的現狀
目前大多數企業都已經認識到了在市場經濟體制轉變中經濟管理創新與變革的重要性，也進行過一些嘗試，但是成果不是很明顯。出現這種現象的原因是改革的程度不夠，沒有從本質上改變經濟管理的方式方法。企業對經濟管理缺乏有力的組織協調，對經濟管理的戰略性與緊迫性仍然缺乏足夠的重視和認識。而一些已經有了先進經濟管理理念的企業又不懂得如何去結合本企業的具體實踐，科學、能動地運用先進經濟管理理念。經濟管理的不科學、流程較為隨意等甚至已經成為我國很多企業的通病。當然，企業的內部管理也是經濟管理中很重要的一個方面，但是很多企業都沒有意識到內部管理的重要性，部分中小型企業甚至就認為企業的內部管理僅限于對于財務的管理控制，視野過于狹窄。內部控制的目標定位比較簡單，基本上屬于流于形式，不利于高效的內部控制規范體系的形成。客觀的經濟規律告訴我們，隨著企業的規模的擴大，企業面臨的經營風險更大，企業的管理水平也應該更高。企業想要而長久地全面發展，必須進行經濟管理的創新和變革。
三、供電企業經濟管理創新與變革的重要性
作為優化企業資源配置的主要手段，管理與生產力可以說是呈正相關的，管理水平越高，企業的生產力也越高。而隨著經濟形勢的改變，供電企業的一家獨大的局勢也受到了挑戰，電力市場的競爭也開始日益激烈，對電力企業進行經濟管理創新與變革就顯得很有必要了。不同企業涉及的行業可能有所不同，但是在管理體系和企業運作方式上并沒有太大的差別，影響經濟管理的因素也大致相同。目前對企業經營影響最大的因素有以下幾項：（1）以知識經濟作為主體的新經濟特性影響。（2）改革開放的深入，經濟全球化趨勢的加強。（3）互聯網對于傳統經營方式的挑戰。在上述因素的共同作用下，各行各業面臨的競爭日益激烈，誰能夠最先適應新環境，誰就能最先占有市場份額?？梢哉f，當前的經濟環境對于電力企業既是機遇，又是挑戰。激烈的競爭勢必造成企業管理方面的改革，通過加強企業自身的經濟管理來促使企業發展壯大。
四、供電企業經濟管理有效的創新和改革措施
（一）加快思想觀念上的改變
針對上文提到的很多企業都沒有意識到內部管理的重要性，部分中小型企業甚至就認為企業的內部管理僅限于對于財務的管理控制，視野過于狹窄，內部控制的目標定位比較簡單，基本上屬于流于形式的情況，需要企業進行觀念上的改變。企業的管理層必須做到與時俱進，及時更新自身的經濟管理理念，為新的經濟管理奠定基礎。
（二）建立健全的經濟管理體制
健全的企業經濟管理體制是企業進行有效的經濟管理的制度依據。完善了企業的經濟管理體制，能夠保證企業在進行經濟管理時有理可循，保證企業在進行經濟管理時始終朝著正確的方向，幫助企業真正實現經濟管理上的成功轉型，為企業今后的發展打下基礎。當然，這種經濟管理體制并不是一成不變的，企業還必須根據企業發展的現狀對經濟管理體制進行改革，創造出最適宜本企業的經濟管理體制。
（三）加強對于企業員工的培訓力度，建立高素質的經濟管理隊伍
供電企業在進行經濟管理時，擁有一支可靠的經濟管理的隊伍對于電力企業的發展將是非常有利的。當今的市場競爭說到底就是對于人才的競爭，哪個企業擁有的人才越多，經濟管理越先進，就越能實現利益的最大化，占據最大的市場份額。因此電力企業不妨加強對于經濟管理相關人員的培訓力度，及時更新隊伍自身的經濟管理觀念和方法，既保證了企業的經濟管理工作擁有堅實的基礎，也讓企業的實力更上一層樓。當然，加強對于經濟管理隊伍的建設還能夠有效避免人員腐敗情況的產生，保證企業的財產安全。
五、小結
電力企業經濟管理范文6
關鍵詞：電力企業；班組經濟；班組經濟核算；經濟責任
Abstract: With the development of the economy, teams in the economy to their advantage of accounting gradually favored by the majority of enterprises. This article from production management and economic aspects on the team explore the improving economy. And noted that the team towards accounting for the economic relevance of its specific methods.
Keywords: electric power enterprises; economic of teams; team economic accounting; economic responsibility
[中圖分類號] [T-9][文獻標識碼A[文章編號]
企業是市場經濟大家庭中的一個重要成員同時也是國民經濟大家族的一份子，正因如此，其所面臨的挑戰也是前所未有的。企業要想很好的發展建全企業管理制度；推行“改造、改組、改革”成了其不二法門。企業的基本任務是追求的是效益，包括經濟效益和社會效益。在我國電力作為國企更應追求效益，實現資源的最大化。要實現這一設想，沒有規范的經濟行為一切都是泡影。而要提高經濟效益，必須要重視與規范班組經濟管理。
1.規范班組經濟管理離不開班組生產管理
規范班組經濟管理離不開班組生產管理的提高，而且也是響應建全企業管理制度的號召。班組以生產勞動作為基本任務，而班組勞動是實現生產力組合的過程，其實質是班組經濟的前提與基石。生產控制、生產計劃、生產任務準備和組織是生產管理的主要內容，并且其內涵在不斷發展變化當中，就目前而言，生產這一概念早已不再是制造業的專有，而不斷延伸拓展到服務事業。與其同時，企業的生產職能也發生了改變，已向產品銷售與售后服務的方向轉變，企業應從產品的使用廠所出發，預測未來的市場，本著實事求是的態度，提高班組生產管理?，F例舉供電企業，選取橫向角度證明，行政、汽車、修校、用電、配電、變電、輸電與后勤服務等各類班組，應摒棄班組就是“干活”這一傳統思想，并從職責范圍和工作方向不同來重新認識自己。在新型式下班組應從傳統分工勞動與團結合作的思想下解放出來，在高效、高質量的前提下，努力實現資源的科學配置與充分利用，嚴格遵守科學生產的要求，在此基礎上，去努力實現全面生產，高效益低消耗以及強大的班組能力。與此對比，在縱向的角度看，為了實現生產管理職能和全面勞動作業，以天水電網企業為例，來對電力的上網關口、所有點戶以及班組的長遠目光等進行分析說明，同時也提出要盡可能早的做好思想準備并展開相應的行動以此來實現符合建全企業管理制度，產品的商業化運營，提高效益，增強企業競爭力的時代要求。
2.提高班組的素質水平有利于企業發展壯大
企業要想發展壯大，必須提高班組的素質水平，這里所說的素質更加傾向經濟責任，除此以外，經濟管理和經濟行為也影響著企業的發展。加強班組生產管理作為其經濟管理的前提，其實生產管理與經濟管理可合并在一起，之所以突出強調班組經濟管理是因為班組的責任是對企業效益的負責，其次，在新興式下，在市場經濟的大背景下，企業應實現管理的生產型向生產經營型轉變，班組經濟管理的實質是核算與技術活動的分析。
3.班組經濟核算是實現班組經濟管理的必要手段
隨著市場經濟的浪潮洶涌而來，越來越多的企業意識到班組經濟核算這一特點的深遠意義，它將是實現企業內部責任制的保障，是企業經濟的科學、合理利用的可靠保證，并且是促使經濟責任意識，實現人人重視經濟效益，培養計劃用錢習慣的關鍵，同時也給商業化運營的成功尊定了基礎，為挖潛增效目標的實現做了必然的準備。對于核算一般采用班組為單位，如若經濟指標不明顯區分，或者同組設備共同依次使用，此時可以采用生產對象這一指標作為核算的單位，例如對于電氣安裝施工可以采用工程項目作為核算的單位。安全指標、勞動質量以及勞動消耗是班組經濟核算的主要內容，同時也是應引起班組重視的地方，其實質是成本指標：消耗的勞動力資源，即員工出勤率，工作效率，工資與獎金；消耗的物質資源，即原料的消耗及利用率，機械的磨損，能源的消耗及利用效率。要想班組經濟核算成功的向前發展，開展班組經濟技術分析是其必然要求。
班組經濟技術活動分析，也就是要運用各類班組經濟核算的資料以班組勞動和管理現狀為對象來研究分析班組活動和其效果，發現阻礙班組經濟工作的絆腳石并吸取失敗的經驗教訓，從而提出更加完善的措施，發掘自身潛力，積極增強班組的管理能力，不斷地追求更高的企業經營效益。開展班組經濟分析應注意以下幾點:要有目標，如此可使分析的科學合理；進行橫縱對比得到問題的根源；實事求是，以自身實際出發，找到問題的關鍵，不可就事論事，應有全面意識，運用價值工程原理和全面質量檢測等來進行分析探討；再有應避免空洞分析無具體措施，也應避免紙上談兵而不落實到具體的行動上，只有認真分析嚴格落實相應合理措施班組經濟才能有它強大的生命力。
在市場經濟的大背景下，班組管理自身應進行相應的改變，從只思考的誤區中走出來，調動企業各層的積極性，積極努力的推行實踐班組經濟這一時代要求。
【參考文獻】
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