前言：中文期刊網精心挑選了生產技術部職責范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
生產技術部職責范文1
為了下一步機構改革，為公司領導決策提供更加詳實的資料，定額組在了解“四室”的基礎上，專門走訪了生產技術部、通風區、信控中心、皮帶隊、后勤中心、井運區六家單位，調查情況如下：
一、四室合一的包含內容
調度室：生產技術部調度室、井運區調度
集控室：信控中心兩化、皮帶隊井上集控室
監控室：信控中心兩化、后勤中心礦內監控室和東六水泵房兼污水處理廠監控室
監測室：通風區調度
二、“四室” 人員分布狀況
目前，“四室”人員有41人，其中干部13人，工人28人。具體分布情況如下：
生產技術部調度室（干部13人）：翟春青、孔泉生、宮平陽（全月病假）、畢占方、馮冠宇、梁春來（兼調度大班）、靳邦亮、夏素強（比照干部）、任寧、王大良（比照干部）、邊世杰、陳鵬、張愛明
井運區調度（4人）：許俊峰、李春榮、阮寶利、左金良
信控中心兩化（8人）：李英杰、張丙計、郝榮杰、郭小猛、田立秋、孫兆輝、李潘磊、劉金鵬
皮帶隊井上集控室（3人）：孟憲國、王金福、王愛軍
后勤中心（9人）：礦內監控室：袁洪振、孫曉華、張雪蓮、楊樂秋；東六水泵房兼污水處理廠：段寶雙、李寶玲、王俊彩、周志文、趙玉文
通風區調度（4人）：劉立華、孫振庭、李道紅、李榮明
三、“四室”各工作部位的崗位職責梳理
生產技術部調度室調度員崗位工作職責：1.在主任的領導下，依據生產作業計劃，調度指揮全公司生產；2.全面掌握當班生產作業計劃完成情況，負責當班生產數據的收集、整理和統計；3.負責原始資料的記錄和管技人員下井帶班，由臺長負責填寫；4.處理上一班交給的遺留問題；5.負責領導和上級指示、命令的接收和下達工作，并負責具體的貫徹落實；6.經常深入生產一線，了解井下各施工作業地點的概況和工程進度；7.對生產過程中發生的各類事故能夠及時、準確地按事故處理程序進行處理；8.工作中化解矛盾，團結協作。
井運區調度員崗位工作職責：1. 按時參加班前會，不遲到早退，遵守會議紀律；2. 了解當班的安全、生產情況，及時調度；3. 掌握班班前會形成的會議精神，及時傳達、調度；4. 匯報上班的生產情況；5. 早晨6：30之前到崗，現場見面，口頭雙向交接班；了解上班的生產情況，遺留的問題；6. 收集好報單，報核算員，準備好下一般使用的報單及各種記錄本；7. 認真填寫好調度臺賬、及值班記錄，保證資料完整，及時接聽電話，做好記錄、完成上傳下達任務；8. 積極深入現場，掌握材料設備的裝車情況、升入井情況，掌握井下供車地點的情況，維持用車秩序，合理組織調度用車，滿足生產需要；9. 及時匯總各生產單位報送的托運單，及時安排托運任務，當班班不能按排的，下班及時安排；10. 對報單的真實性進行考核，完成領導交辦的臨時任務。
信控中心兩化崗位工作職責：1.努力學習監測、監控技術，熟悉監控系統、手機短信系統各環節的知識，自覺學習電子技術及微機操作方法，達到本崗位的應知應會要求；2.嚴格執行操作規程、安全措施、嚴禁違章作業，確保安全生產，班中出現的問題，及時向有關領導匯報；3.監測中心機房內禁止其他單位和與本機房工作無關的人員入內，如確需進入，應由值班員負責對外來人員進行登記；4.認真執行交接班制度，認真填寫各種記錄，班后詳細填寫工作匯報；5.確保室內衛生，做到窗明機凈，無雜物、無浮塵、無油垢；6.保持監測中心24小時不間斷值班，確保有關領導及井下工作人員對監測信號的隨時查詢；7.未經允許不得開動機房內與監測無關的設備或停止監測系統對井下各采掘工作面的監測，當系統發生故障，值班人員應及時采取措施并向主管領導及通風調度匯報，發現井下各監測點有報警信號時及時向主管領導及通風調度匯報；8.嚴格遵守各項規章制度和勞動紀律管理，對違反規定者，按有關規定進行處理；9.積極參加技術培訓，努力提高技術業務水平；10.每天由夜班打印前一天的監測日報表，并認真檢查監測日報表的內容，并按規定及時履行簽批手續。
皮帶隊井上集控室崗位工作職責：1.司機應持證上崗，正規操作，杜絕違章操作；2.司機要熟悉設備性能和構造，達到會操作、會保養、會排除一般故障，堅守工作崗位，嚴格按照安全技術操作規程操作；3.司機一般不準帶重荷起動，不準大矸石塊進入皮帶機道，不準用皮帶運送設備、電纜及其他物料，必須嚴格把關；4.設備發生故障或發現有危及人身安全和設備安全的情況時，要及時匯報班長或工區值班人員，并督促及時處理；5.經常清理集控室衛生，設備要保持清潔；6.嚴格遵守勞動紀律，嚴格執行交接班制度，不準晚來早走，不準脫崗、睡崗，不準酒后上崗，不準干與本職工作無關的任何事情；7.保質保量完成領導交辦的工作。
后勤中心：礦內監控室崗位工作職責：負責監視和按照需要調節林西水泵房的出水頻率和壓力，監視林西水泵是否正常運轉；負責監視礦內吃水泵房的運行狀況和儲水池的水位，合理調整林西泵房的出水頻率，控制礦內水位；填寫好值班記錄和運行記錄，發現問題及時通知領導。東六水泵房兼污水處理廠崗位工作職責：負責監視東六南水泵房的運行情況，包括出口壓力等，負責泵房安全的巡視和檢查工作，負責填寫好運行記錄等；負責污水處理日常出水的化驗工作，負責向環保部門傳送數據，負責清理污水處理池內的雜物，發現問題及時通知領導。
通風區調度員崗位工作職責：1.記錄三班瓦斯調度臺賬；2.記錄防火員匯報的井下重點工作面防火檢查記錄，班隊長匯報的各處問題等；3.指揮巡水管工、值班安全監測工及時處理井下各處跑水和監測故障；4.監測探頭故障、報警、超限時負責調度指揮工作；5.有臨時停電停風、瓦斯超限、瓦斯異常涌出等情況時，通知相關人員并指揮后續工作；6.上級單位來礦檢查時，負責瓦斯調度臺賬、通風瓦斯日報（二筆帳：對外透露部分和不透露部分）及瓦斯工“三對口”檢查核對工作；7.負責通風區員工發生各類臨時事件，如生病、事假時，通知相關人員對工作安排做出及時調整。
通過分析各工作部位的崗位職責，我們從而梳理出三個主要崗位職責：調度崗位職責、監控崗位職責、監測崗位職責，簡單描述如下：
調度崗位主要指圍繞完成某一階段目標為核心而調用一切力量而設置的崗位，這主要是指調度室的職能，而井運區的調度只是針對當班或當天，要求工作更加具體細膩，故井運區調度列入“四室合一”并不十分恰當。
生產技術部職責范文2
目前,我公司設置的職能部門為十一部一辦:總經理工作部,政治工作部,人力資源部,財務部,經營管理部,安全監督部,生產技術部,審計部,物資與資產管理部,后勤部,變電運行管理部,工會辦;設置的生產部門:客戶服務中心,調度所,修試所,計量所,十一個供電所(二個電管站);設置的副業部門:興電公司.按照供電公司機構改革的要求,為實現集約化經營管理,適應市場經濟體制和現代企業制度需要.堅持主輔分開,精干主業,責權對應,管理高效,運作協調,職能專業統一,互不交叉的原則.結合本公司勞動定員標準,將機構設置進行調整,具體為:
一,設置的部門
1,設置的職能部門(將現設的十一部,一辦整合為九部一辦):總經理工作部,政治工作部,人力資源部,財務部,物資與資產管理部,經營管理部,安全監督部,生產技術部,審計監察部,工會辦.
2,設置的生產部門:客戶服務中心,調通中心,信控中心,十一個供電所(二個電管站),修試所,計量所.
3,設置的副業部門:興電公司
4,撤消或合并的部門:后勤部,治安室交興電公司管理;變電運行管理部撤消,組建信控中心;
5,更名的部門:調度所更名為調通中心,審計部更名為審計監察部.
6個變電所每所只留1人,最終實現無人值守;
二,設置部門職責及定編定員
1,總經理工作部1.1工作職責:負責協調本公司內外公共關系,制定公司政策和發展戰略,協助領導協調日常工作,法律事務,文秘,檔案,保密,政務信息及日常事務等工作.1.2定員:現崗位7人(不含駕駛員9人),定員6人,減員1人,即:主任1人,副主任1人,文秘(兼檔案管理員)2人,公勤人員2人.駕駛員9人按生產定員人數的4%計算,不算在部門人數之中,以其他計算,現9人不超編.成立汽車隊,設隊長1人,駕駛員8人.
2,政治工作部(內設紀檢室)
2.1工作職責:黨的建設,思想政治工作與精神文明建設工作,,宣傳,統戰,組織,中層人員管理,黨員教育管理,共青團和青年工作管理,負責黨總支日常事務處理,紀律監察等工作.
2.2定員:現崗位2人,定員3人,增員1人,即:主任1人,文秘1人,宣傳報道員1人.紀檢室現崗位1人,定員2人,增員1人,即:紀檢員2人.
3,人力資源部3.1工作職責:勞動組織,人事,職工管理,工資獎金分配,社會保險,職工教育培訓,績效管理工作的實施,勞保
計劃,職稱評審,職業技能鑒定等工作.3.2定員:現崗位2人,定員3人,增人1人,即:主任1人,勞資專責1人,教育培訓,勞動管理,社會保險,技能鑒定,職稱申報1人.4,財務部
4.1工作職責:負責資金,稅務,成本,材料核算,費用審核,出納,報銷等財務管理工作.
4.2定員:現崗位7人,定員7人,即:主任1人,副主任兼會計1人,出納1人,記帳員2人,核算及審核員1人,社會保險管理員1人.
5,經營管理部5.1工作職責:企業經營管理,績效管理和績效考核,生產經營計劃,政策研究,發展規劃制定,統計信息,合同管理,招投標管理,其他計劃匯總,多種經營職能管理等工作.5.2定員:現崗位5人,定員6人,增1人,即:主任1人,統計專責1人,計劃專責1人,經營專責1人,考核專責2人.
6,安全監督部
6.1工作職責:生產安全,車輛安全監察,安全工器具管理配置,需求側安全監督檢查,職工安全教育培訓等工作.
6.2定員:現崗位6人,定員5人,即:主任1人,安全監督員4人.
7,生產技術部
7.1工作職責:各生產單位的生產設備運行,技術改造,生產性檢修計劃的編制和實施及技術管理;節能降耗,科技新技術推廣及資料管理,生產,基建工程概預算管理,負責城農網改造,環境保護等工作.
7.2定員:現崗位6人,定員6人,即:主任1人,技術管理專責1人,生產計劃專責1人,生產設備管理專責2人,資料管理1人.
8,審計監察部
8.1工作職責:對企業資金,資產運營,經營責任管理,生產,基建,財務狀況,人員調離,違紀等進行內部審計,檢查,監察.8.2定員:現崗位3人,定員3人,即:主任1人,審計員1人,監察員1人.
9.物資與資產管理部
9.1工作職責:職能以物質采購,資產管理,勞保采購,發放,庫房管理等工作.
9.2定員:現崗位7人,定員5人,減員2人,即:主任1人,物質采購員1人,保管員1人,記帳員1人,打字員1人.
10.工會辦公室
10.1工作職責:貫徹落實《工會法》,負責工會,職代會,女工委員等工作.
10.2定員:現崗位2人,定員2人,即:干事2人。
三,擬設置生產部門按生產部室制模式,按照國家電網公司《供電勞動定員標準》,將現設的三所改為二所(修試所,計量所),調度所更名為調通中心,作為主業基層單位,其人員按供電勞動定員標準計算.
1,調通中心
1.1工作職責:電力調度與電力通信,調度自動化管理等工作.(具體工作范圍參照國家電網公司《供電勞動定員標準》.)
1.2,定員:現崗位7人,定員8人,增員1人,即:主任1人,調度員5人,電力通訊2人,調度自動化管理及運行方式(主任兼).
2,信控中心(內設操作班)
2.1工作職責:信息網絡維護管理,變電運行管理,變電站控制與監測等工作.
2.2定員:定員11人,即:主任1人,副主任1人(兼信息化管理),信息化管理員1人,自動化控制4人,操作員4人.
3,客戶服務中心
3.1工作職責:客戶管理及服務,營銷管理,電費管理,用電檢察等工作.3.2定員:現崗位20人,定員20人,即:主任1人,副主任1人(兼供電營銷),收費員4人,客戶代表5人,用電稽查4人,記帳員1人,會計1人,出納1人,統計1人,線損管理1人.
4,修試所
4.1工作職責:繼電保護試驗,儀表試驗,高壓試驗,油務管理,變電檢修(具體工作范圍參照國家電網公司《供電勞動定員標準》.)
4.2定員:現崗位5人,定員7人,增員2人,即:主任1人,繼電保護專責1人,開關專責1人,高壓試驗及油務管理1人,設備檢修3人.
5,計量所
5.1工作職責:電能計量裝置管理(修校表,外勤校表),儀表測驗(具體工作范圍參照國家電網公司《供電勞動定員標準》.)
5.2定員:現崗位8人,定員8人,即:主任1人,內勤3人,外勤3人,值班1人.
6,供電所及電管站
6.1工作職責:抄表收費,線路維護等工作.
6.2定員:11個供電所定員180人.
7,6座變電所(留守人員交所在供電所管理)
7.1工作職責:設備巡視,環境維護.
7.2定員:擬定員6人,即:每所設備巡視,環境維護1人.
四,擬設置的副業部門職責及定編定員
1,興電公司將后勤部,治安室交興電公司管理,職能和人員一并移交.
生產技術部職責范文3
一、明確和細化技術管理責任制
對基層技術員的管理：
1、明確基層技術員的主要職責：⑴、認真編制作業規程和施工安全技術措施并監督措施在現場的落實；⑵、嚴把現場中腰線管理；⑶、嚴把撥門、貫通、交岔點等特殊地點的施工技術管理；⑷、施工現場的圖牌板管理。
2、專門制訂了采區技術員匯報制度，每個技術員每星期向技術科匯報不少于2次。
3、每個掘進工作面施工結束，技術員編制技術工作總結報技術科備案。
4、每周二下午召開采掘技術員會，由采、掘副總主持，對本周的技術工作進行總結，對下周的技術工作進行排查和安排。
5、每月由礦總工程師主持召開一次全礦技術例會，副總、全礦采、掘、輔助、職能科室的技術人員等參加，就一些重要技術問題進行討論和研究。
6、定期組織對技術人員進行技術相關業務培訓，提高技術人員的綜合素質。
對生產技術部的管理：
1、編制下月技術管理工作計劃，將下月的任務進行細致分析，提前查擺問題，提出超前解決方案，使技術工作有序化、條理化、科學化。
2、編制月度技術工作總結，對本月存在的技術問題進行認真分析，對一些好的經驗和做法進行認真總結。
3、實行技術部技術人員分片包干管理，保證責任明確，工作有針對性。
4、定期檢查管控的圖牌板、迎頭位置、中腰線、巷道斷面等狀況，及時控制井下各頭面的情況。
5、對所有技術方案、安全技術措施采用會審制度，生產技術部提出的所有設計、施工方案必須經過采掘技術平衡會的集體討論后付諸實施，確保方案的最優化。
二、二季度及上半年的主要技術工作總結
1、落實淮礦生【2009】157號文《關于強化采區設計作業規程及安全技術措施管理的實施辦法》情況。
1）優化設計，真正實現安全技術經濟一體化。
技術部設計組經過近半年的辛苦努力，根據實際和生產需要對原設計進行修改、補充、完善，以及對北翼塊段和工作面及8104工作面進行設計，具體完成了：南一下延上部車場設計、南一下延一中車場設計、南一下延軌道修改設計、南一軌道下山下部車場、變電所、泵房及水倉設計平剖斷面圖設計、北二采區方案設計、北二上部變電所設計、北二瓦斯抽放泵站設計、北二上部塊段軌道上山上部車場及絞車房設計、8104綜放工作面設計等。
2）進一步加強了規程措施的編制和落實工作。
制定了詳細的規程措施編制管理規定，在作業規程和措施的編制、審批、貫徹落實、評比四個環節方面都作出了明細的規定，對出現的問題制定了處罰辦法。該規定對規程措施的編制質量的提高以及在現場的落實都起到了綱領性的指導作用。
2、采掘專項整治和頂板管理工作落實情況
1）認真落實集團公司《關于開展采掘安全專項整治的通知》精神，礦井安全效果好。
該文件在2月5日下發以后，礦采、掘和技術系統立即進行了傳達和學習，礦下發了《開展采掘安全專項整治會戰的通知》，制定了具體實施辦法和細則，成立了專項整治領導小組，下設管理辦公室，辦公室設在生產技術部，明確了相關領導和職能科室的職責，提出了具體的工作要求，制定了獎罰辦法。上半年礦井杜絕了重傷及重大非人身事故的發生，采掘安全專項整治效果明顯。
2）頂板管理工作更規范，力度更大，安全效果好。
2010年，為認真落實《淮北礦業集團公司特殊地段頂板管理特別規定》，進一步做好頂板管理工作，在礦領導的親自關懷下，頂板管理工作基本走向正規化。上半年在圍巖治理、支護科研項目、錨桿巷道的設點觀測和分析、支護材料的加工驗收、特殊地段的施工、頂板管理的檢查等方面做了大量的工作，礦壓組成員勤跑現場，重點加強錨噴巷道錨固力和架棚巷道卡纜扭力測定等的日常監督與管理。同時，嚴格要求基層單位正常開展小班自檢、區隊日檢制度，定期上報礦壓組，礦壓組不定期進行抽檢，頂板管理工作做到規范化，工作效果非常明顯。
3、重點工程進度和工程質量情況
2010年上半年，我礦圓滿完成了集團公司下達的重點工程計劃。
對于工程質量的控制方面，我礦采用了動態抽查，定期檢查驗收的辦法，嚴格管控施工單位的工程質量。
為完成集團公司下達的各項任務目標，我礦具體采取以下措施：
根據工程進展情況，合理安排施工力量，優化勞動組合；
防范措施到位，及時、準確、超前探查地質變化情況，科學安排施工進度，做到有的放矢；
加強技術指導工作，合理優化施工設計，監控到位，支護質量施工到位，杜絕重復施工現象；
加強后運機械化施工管理，提高單進水平。
4、集團公司檢查提出問題的落實情況
集團公司領導在季度檢查和動態檢查中提出的問題，礦總工程師都及時組織技術部門和施工單位及時研究和解決。對于提出的施工現場存在的問題，安排施工單位按期按質進行了整改，對提出的其它問題也進行了落實。
5、上半年生產技術管理重大事項
1）克服壓力，保證安全高效生產
今年上半年以來，由于受地質條件的影響，8103工作面始終沒有少于5條以上的斷層，最多時斷層達9條，落差達10m；8101工作面4月份著手準備收作，5、6月份僅8103一個工作面生產，產量較低，我礦的煤炭生產形勢較被動，上半年預計原煤產量60萬噸沒能完成了生產經營指標計劃。雖然采煤產量較為被動，但是采煤組在力求改善當前被動局面的基礎上做了大量工作。
8101工作面由于設備運轉周期長，設備損壞嚴重，支架多數不能放煤，伸縮梁不能有效伸縮，運輸機溜槽多數磨穿，設備事故影響較多。同時工作面4月份采至收作位置，并在4月份成功拆除了后部運輸機，5月初開始鋪網使大棚，5月中旬開始拆除，至6月初拆除結束。我們經常深入現場，量取數據，確定絞車的安裝位置、拆除峒室的尺寸和位置，對拆除路線進行考察、模擬。為8101工作面的順利拆除創造了很好的條件。
8103工作面機、風巷壓力大，超前壓力距離遠，達60m，巷道變形嚴重，改棚工程量大；8103工作面轉載機是原8102工作面使用過的，由于磨損嚴重，多數溜槽磨穿，影響嚴重，為此，在3月底，利用礦井檢修時間，成功對機巷轉載機進行了更換。同時工作面斷層多，煤層變薄，影響嚴重，我們在正確分析工作面地質條件的同時，積極采取應對措施，對工作面進行打眼放炮，加快工作面的推進度，但是由于工作面巖石堅硬，推進仍然遲緩，為此我們采取了加大工作面局部傾角的辦法減少工作面受斷層影響范圍。
2）采區和工作面接替方向確定。我礦的采區接替和綜采工作面接替一直非常緊張，為解決礦井大小接替問題，集團公司和礦都進行了認真的研究和相互溝通，形成了一個比較好的采區和工作面接替方向。
為改善被動局面，礦全面展開了8203工作面會戰，并成功提前貫通。8101工作面剛剛收作結束，又積極投入的8203工作面安裝會戰中。我們深入現場，為工作面和無極繩及機巷皮帶機的安裝進行實地考察，研究方案，為工作面的順利安裝創造條件。
8203工作面現已安裝結束，已能正式出煤，8103工作面也已逐漸采過F52-2斷層，工作面影響將減小。在8103和8203工作面的同采下，我礦的產量將出現歷史新高，年底，我們有信心完成全年的產量目標。
3）加強科研攻關，促進全礦發展
掘進組加大對新工藝和新技術的學習、研究，并積極的推廣應用。2010年上半年，繼續加強與各大院校及科研單位的聯系，努力尋求適合自己的支護方式。分別與安徽理工大學、武漢力學研究所、北京瑞琪米諾樺合成材料有限公司合作，對渦北的支護形式進行了研究探討，并開展了一系列科研項目。
生產技術部職責范文4
你們好！我叫王繼忠，37歲，大專文化，工程師職稱，現從事電網調度工作，是調度室副主任，主管電網調度自動化和變電站綜合自動化工作，專業工作年限15年，今天來競聘11崗級的生產技術部副主任職務。競爭上崗有何意義？我個人認為隨著我國經濟體制的轉換，國有企業三項制度的改革深化，必須建立起適應社會主義市場經濟相應的勞動用人制度，那就是競爭上崗，競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因為有了競爭才避免了過去職工進入企業后，不管工作好壞，技術素質高低，都是終身吃皇糧，手捧鐵飯碗，造成不怕丟飯碗的弊端。引入優勝劣汰的競爭上崗機制，能促使勞動者努力學習，勤鉆業務，提高生產技能，從而促進職工素質的提高，增強其憂患意識和競爭意識，知道“就業靠競爭，上崗憑技能”的道理！
自己為什么要參加競聘？我今天參加競聘，因為競聘給我一個展示自己的工作能力和才能的好機會，讓我把從大學中學到專業理論知識和15年來在平常工作中積累的豐富工作經驗在我所競聘的崗位中得到充分的發揮和利用，今后的工作會做到盡善盡美。假如我這次競聘成功的話，我的工作設想是：
1、使設計工作規范化、標準化，設計線路要結合縣電網一次系統遠景規劃圖，要建立和健全生產技術檔案資料。
2、在調度室要強化調度管理，充分發揮調度的作用嚴格執行“兩票三制”，強化安全意識，并嚴格按照“三不放過”的原則，認真調查處理事故，切切實實提高安全生產管理水平，確保人身設備，電網的安全。有條件的話要組建運行方式班，繼電保護班，通訊自動化班。
3、在變電站，要加強運行人員的培訓，提高其業務水平，提高對設備的異常運行、電網事故的分析判斷能力，采用多種形式進行崗位練兵，提高變電站的整體素質。
4、在輸變電檢修所，要培養些有文化的年青人對變電站一次、二次設備安裝和接線培訓，如果有條件，可購買些儀表、儀器對變壓器油樣、設備耐壓，以及繼電保護進行測量和校驗。
競聘失敗的感想：假如我這次競聘不上我所競聘的崗位，我決不灰心，不氣餒，因為我最起碼已讓公司領導和各位考核人知道了我的工作能力和技術水平，我已展示了自己的優勢，不是我不優秀，而是別人比我更優秀，今后我會在工作中不斷努力，逐漸完善自己。
我對公司改革發展前景的希望和建議：
1、公司改革要朝良性方向發展，在競爭上崗中要多選拔人才，提拔人才，避免搞拉幫結派。
2、建立、健全董事會制度，監事會制度，充分發揮職工代表權力，杜絕腐敗行為。
3、要開辦職工食堂，今后接待就餐要在職工食堂完成，反對搞鋪張浪費。
4、財務要實行上墻公開制度，讓廣大職工行使監督作用。
5、要大搞第三產業，增加職工收入。
6、制定職工業務培訓制度，讓公司職工定期接受業務培訓，內容有崗位職責，工作規范，服務標準，職業技能。
以上是我這次競聘上崗的述職，請大家相信我，給我機會，我會把工作做得更好，更出色。
生產技術部職責范文5
1.1 為了有效預防、及時控制和消除由于惡劣天氣（如濃霧、冰凍、大風、龍卷風、暴雨、雷暴、冰雹、洪水等）引發突發生產事故（以下簡稱突發事故）的危害，及時組織搶修，保障電網的安全運行和電力可靠供應，特制定本預案。
1.2 公司成立惡劣天氣應急指揮部，負責對公司惡劣天氣應急處理的統一領導、統一指揮。
1.2.1 惡劣天氣應急指揮部由總經理擔任總指揮，其他公司領導擔任副總指揮，由生產技術部、安全監察部、行政工作部、政治工作部、工會、調度通信中心、輸配電工作部、變電工作部、市場營銷部、農電發展部、啟元公司、各供電所等部門的負責人組成。指揮部設在五樓應急指揮中心。
1.2.2 惡劣天氣應急指揮部下設惡劣天氣應急處理辦公室，辦公室設在生產技術部。
1.3 接到惡劣天氣預警信息后，應急處理辦公室宣布啟動本預案，在指揮部的統一領導下做好突發事故的應急處理。
1.4 遇到惡劣天氣，公司所屬各單位應同時啟動本部門的應急預案，在應急辦的統一領導下處理突發事故。
1.5惡劣天氣應急工作應當遵循預防為主、常備不懈的方針，貫徹統一領導、分級負責、快速反應、安全高效的原則。
2 組織機構與職責
2.1 惡劣天氣應急領導小組
2.1.1公司成立惡劣天氣應急領導小組。
2.1.2 公司惡劣天氣應急領導小組主要職責：
（1）貫徹落實上級有關事故應急救援與處理法規、規定；
（2）接受市公司應急領導小組的領導，就公司應急處置工作請求當地政府提供應急援助；
（3）統一領導公司突發事件搶險及應急處理工作；
（4）研究重大應急決策和部署；
（5）宣布公司進入和解除預警狀態；
（6）宣布公司進入和解除應急狀態；
（7）決定實施和終止應急預案；
（8）相關信息；
2.2 惡劣天氣應急辦公室
2.2.1應急領導小組下設惡劣天氣應急處理辦公室，辦公室設在生產技術部，負責日常工作。
2.2.2辦公室主要職責：
（1）落實應急領導小組部署的各項任務；
（2）監督執行應急領導小組下達的應急指令；
（3）組織制訂應急預案，并監督執行情況；
（4）掌握應急處理情況，及時向應急領導小組報告應急過程中的重大問題。
2.3惡劣天氣應急專業工作組
惡劣天氣應急辦公室下設電網調度（設在調度通信中心）、設備檢修（設在輸配電工作部和變電工作部）、事故調查（設在安全監察部）、營銷服務（設在市場營銷部）、物資保障（設在物流分中心）、保衛（設在保衛部）、后勤保障（設在生活服務中心）、新聞（設在政治工作部）等突發事件應急專業工作組，負責落實應急領導小組的指示，協調指揮專業應急工作。
3 信息收集和報告
3.1 信息系統
3.1.1 公司建立惡劣天氣及惡劣天氣引發突發事故信息的收集、和報告系統。惡劣天氣信息的收集及構成災害等級的確定、信息和報告的責任部門為調度通信中心。調度通信中心根據地調通知或XX市氣象臺的惡劣天氣預報通知后，及時通知惡劣天氣信息。
3.1.2 突發事故等級確定的責任部門為調度通信中心。
3.1.3 突發事故情況向上級（市公司、市委、市政府、市安全生產監督管理局等）的報告由責任部門按照統一協調的原則向各自歸口部門匯報。
3.1.3.1 向市公司、市委、市政府報告的責任部門為行政工作部。
3.1.3.2 向市公司各專業部門（安監、生技、調度、營銷、農電等）報告的責任部門為各專業對口部門。
3.1.3.3 向市安全生產監督管理局報告的責任部門為安全監察部。
3.1.4 可能對用戶造成影響或已經造成影響的，向用戶傳送信息及解釋工作的責任部門為客服中心。
3.1.4.1 市場營銷部應建立重要用戶聯系制度，明確聯系責任人，應聯系的用戶，并取得這些用戶的有關資料（如負責電力的領導或管理負責人）及聯系方式。
3.1.4.2 在收到有可能引發停電事故的惡劣天氣信息時，由聯系責任人負責對聯系的用戶通報情況，做好發生停電的事故預想和防范措施。
3.1.4.3 在發生事故造成重要用戶停電時，由聯系責任人負責對用戶聯系并作好解釋工作。聯系責任人在突發事故對用戶造成影響后應立即進行聯系解釋；在事故發生2小時內應到達聯系的用戶（夜間發生事故應在6小時內到達用戶）。
3.1.4.4 對供電可靠性要求高的用戶，市場營銷部要對用戶的供電方式及措施進行檢查，必要時督促這些用戶采取相應的整改措施（如采用雙電源供電方式或配備備用發電設備等）。
3.1.5 可能對農電系統造成影響或已經造成影響的，向農電系統傳送信息及解釋工作的責任部門為農電發展部。
3.1.5.1 建立農電單位聯系制度，明確聯系責任人，取得這些單位的有關資料及聯系方式。
3.1.5.2 在收到有可能造成突發事故的惡劣天氣信息時，市場營銷部聯系責任人負責對重要用戶單位通報情況，做好發生停電的事故預想和防范措施。
3.1.5.3 在發生突發事故造成停電時，農電發展部聯系責任人負責對各鄉所進行聯系并作好解釋工作。
3.1.5.4 聯系責任人負責對聯系單位的供電方式及措施進行檢查，必要時督促用戶采取保電措施。
3.1.6 新聞的收集、向新聞媒體的信息及向社會信息的責任部門為政治工作部。
3.1.6.1 由政治工作部負責建立新聞單位聯系制度。
政治工作部應建立與新聞媒體的常態聯系機制，協調新聞媒體形成電力新聞報道前的通報制度。
3.1.6.2對需要向新聞媒體及社會的信息由應急辦審核批準，由政治工作部負責。
3.2 信息的收集和
3.2.1調度通信中心應與地調和氣象部門保持聯系，隨時取得惡劣天氣信息。
3.2.2 其他部門在取得惡劣天氣信息時，應及時向調度通信中心及應急辦公室報告。
3.2.3 當調度通信中心收集到惡劣天氣信息后應立即向應急辦及有關部門負責人預警信號。
3.3 信息報告
3.3.1 當惡劣天氣引發下列情形之一的突發事故時，調度部門（或發生事故的部門）應立即向公司主管領導及各有關單位負責人報告。
3.3.1.1 重傷及以上人身事故。
3.3.1.2 電網一類障礙及以上電網事故。
3.3.1.3 設備一類障礙及以上設備事故。
3.3.1.4 10千伏及以上線路倒桿（塔）、斷線。
3.3.1.5 10千伏及以上主要電氣設備損壞。
3.3.1.6 調度通訊中斷、干線通信中斷。
3.3.1.7 對重要用戶造成停電。
3.3.1.8 其他需要報告的事故。
3.3.2 當惡劣天氣引發下列情景之一的突發事故達到電網大面積停電預警等級時，啟動相應的預警信息。
3.3.3 有關單位在接到突發事故時，應按照國家電網公司《電力生產事故調查規程》的要求進行即時報告。
3.3.4 任何單位、部門和個人對突發事故不得瞞報、緩報、謊報、漏報或者授意他人瞞報、緩報、謊報、漏報。
4、預警系統
4.1 預警系統的建立
4.1.1 設置標志牌。
在線路桿塔上設置報警聯系方式等標志。由輸配電工作部負責實施。
4.1.2 設立獎勵基金。
公司設立獎勵基金，由行政工作部制定獎勵標準，對及時報告或協助搶修的人員提出獎勵意見，報主管領導批準后實施。
4.1.3 發揮供電企業的巡線護線作用。
將經過農村、城區的市公司所轄線路納入供電企業的考核內容，簽定責任協議，明確維護內容和考核方法。
4.1.4 采取技術措施。
在變電站安裝準確度高的線路故障測距裝置等，提高故障測距的準確性。
4.1.5 建立通信系統。
對管理及搶修人員配備必要的通信工具，如手機、手持（車載）對講機，并保持通訊暢通。
4.2 預警及預案啟動
4.2.1 在接到有可能造成突發事故的惡劣天氣信息后，調度通信中心應立即發出預警信號。
根據惡劣天氣影響程度，將預警信號從輕到重依次分為黃、橙、紅三級：
4.2.1.1當災害天氣情況達到下列情況時臺風、暴雨、大霧、雷雨大風、大風、雪災、覆冰黃色預警信號:
24小時內可能受天氣影響,平均風力可達6級以上，或陣風7級以上；或者已經受天氣影響, 平均風力為6-7級，或陣風7～9級并可能持續；6小時降雨量將達50毫米以上，或者已達50毫米以上且降雨可能持續；12小時內可能出現能見度小于500米的濃霧，或者已經出現能見度小于500米、大于等于200米的濃霧且可能持續； 6小時內可能受雷雨大風影響,平均風力可達6級以上，或陣風7級以上并伴有強雷電；或者已經受雷雨大風影響, 平均風力達6-7級，或陣風7-8級并伴有強雷電，且可能持續；12小時內可能受大風影響,平均風力可達6級以上，或陣風7級以上；或者已經受大風影響, 平均風力為6-7級，或陣風7-8級并可能持續；12小時內出現積雪厚度大于25mm的降雪;線路覆冰厚度達2-5mm。
4.2.1.2 當災害天氣情況達到下列情況時臺風、暴雨、大霧、雷雨大風、大風、雪災、覆冰橙色預警信號：
12小時內可能受天氣變化影響,平均風力可達7級以上，或陣風9級以上；或者已經受天氣變化影響, 平均風力為9～10級，或陣風10～11級并可能持續； 3小時降雨量將達50毫米以上，或者已達50毫米以上且降雨可能持續； 6小時內可能出現能見度小于200米的濃霧，或者已經出現能見度小于200米、大于等于50米的濃霧且可能持續； 2小時內可能受雷雨大風影響,平均風力可達8級以上，或陣風9級以上，并伴有強雷電；或者已經受雷雨大風影響, 平均風力為8-9級，或陣風9-10級并伴有強雷電，且可能持續；6小時內可能受大風影響,平均風力可達8級以上，或陣風9級以上；或者已經受大風影響, 平均風力為8-9級，或陣風9-10級并可能持續；12小時內積雪厚度大于50mm的降雪；線路覆冰厚度達5-10mm。
4.2.1.3 當災害天氣情況達到下列情況時臺風、暴雨、大霧、雷雨大風、大風、雪災、覆冰紅色預警信號：
6小時內可能或者已經受臺風影響，平均風力可達10級以上，或者已達10級以上并可能持續；3小時降雨量將達100毫米以上，或者已達100毫米以上且降雨可能持續；2小時內可能出現能見度低于50米的強濃霧，或者已經出現能見度低于50米的強濃霧且可能持續；2小時內可能受雷雨大風影響,平均風力可達10級以上并伴有強雷電；或者已經受雷雨大風影響, 平均風力為10以上并伴有強雷電，且可能持續；6小時內可能出現平均風力達10級以上的大風，或者已經出現平均風力達10級以上的大風并可能持續；12小時內出現積雪厚度大于100mm的降雪;線路浮冰厚度達10-15mm(參照依據：依據***供電區電力設計標準風力等級與中國氣象局規定的風力等級，相應降低了二級風速)。
4.2.1.4 當線路覆冰厚度超過15mm；風力超過30m/秒的最高設計要求時，啟動惡劣天氣紅色預警。
4.2.2 各單位接到預警信息后，應立即使相關人員、物資、設備等處于待用狀態，所有與搶險有關的人員通訊工具保持晝夜暢通。
4.2.2.1 接到黃色等級預警信息后，應急值班人員和生產值班領導要進入備戰狀態；
4.2.2.1.1 調度通信中心根據情況及時調整電網負荷，合理安排運行方式，作好重要設備跳閘的事故預想和處理預案。
4.2.2.1.2 生產技術部組織有關部門和單位做好防止各類災害的專項預案準備工作。市場營銷部做好《重要用戶停電應急預案》的各項準備工作。
4.2.2.1.3 各運行單位要加強設備巡視和運行監視，及時發現和處理設備缺陷，發現問題及時匯報。同時要加強值班，安排好事故搶修的各項準備工作，并保證通訊暢通。
4.2.2.2 接到橙色等級預警信息后，應急指揮部及辦公室人員、生產值班帶班領導、各單位行政正值，要進入崗位備戰狀態（不分晝夜），班、站長上崗到位，各部門應急搶險隊伍進入備戰狀態；
4.2.2.2.1調度通信中心應根據實際情況調整運行方式，做好重要設備跳閘的事故預想和處理工作；運行值班人員加強值班工作，密切注意設備的運行狀態。
4.2.2.2.2生產技術部組織有關部門和單位做好防止各類災害的專項預案準備工作。市場營銷部做好《重要用戶停電應急預案》的各項準備工作。
4.2.2.3 接到紅色等級級預警信息后，應急辦人員、各單位行政正值，主抓生產的副職，各相關單位檢修人員、應急搶險隊伍、物資、設備等要全部進入崗位備戰狀態（不分晝夜），隨時待命出發搶險。
4.2.3在災害天氣引起的突發事件造成大面積停電等事件時，應立即啟動《電網大面積停電事件處置應急預案》。
5 突發事故處理
5.1 接到信息及到達突發事故現場
5.1.1 在接到應急辦的事故信息后，應立即啟動本單位應急預案，并組織有關人員迅速到達事故現場。
5.1.2 運行維護（搶修）人員到達事故現場后，應迅速查明事故情況，及時向值班調度員進行匯報，并注意保護事故現場。
5.1.3 生技、安監等部門的負責人及專責人到達事故現場后，應注意收集有關資料，對現場情況進行拍照（攝像），并妥善保管。
5.1.4 明確現場搶修指揮、后方總指揮，同時組織后續人員進行準備。
5.2 后備搶修人員
5.2.1各單位應建立在惡劣氣候條件下集中大規模人員進行搶修的機制。
5.2.2 各單位應具備可調用的可以直接參加搶修的人員，有聯系方式并保持通訊暢通。
5.2.3 各單位應掌握可以參加搶修的后備人員的情況，在本單位后備人員不足時由應急處理辦公室協調解決。
5.3 搶修工器具
5.3.1 各單位應配備應急必備的搶修工器具及大型工器具，如照明燈具、交通車輛（包括可以在惡劣天氣、惡劣路況使用的越野車輛）、吊車等。
5.3.2 各單位應掌握搶修工器具的存放地點及數量、目前狀況，并保證隨時可以投入事故搶修。
5.3.3本單位搶修工器具不足時由應急指揮部負責協調解決。
5.4 備品備件
5.4.1 各單位應有可調用的變電站及輸電線路常用備品備件。
5.4.2 各單位應隨時掌握備品備件的數量、目前狀況及存放地點并能隨時調用。
5.4.3 本單位備品備件不足時由生產技術部負責協調解決。
5.5 搶修現場的指揮
5.5.1 由單一單位參加的搶修現場的指揮，由本單位負責明確現場指揮人員。
5.5.2 由多單位參加的搶修，現場指揮由應急辦指派專人負責統一指揮，各單位搶修人員服從現場指揮人員指揮。
5.6 事故設備的恢復
事故設備的恢復，由負責調度該設備的調度部門下令恢復，其他部門服從調度部門的命令。
5.7 公司本部有關人員趕赴突發事故現場的協調
公司本部有關部門的有關人員根據應急辦的要求到達現場。
5.8 公司領導及上級部門領導趕赴突發事故現場的協調
5.8.1 根據突發事故情況，由行政工作部負責協調公司領導到達現場事宜。
5.8.2 上級部門領導需要到達突發事故現場時，由行政工作部負責協調。
6 后勤保障
6.1 人身安全保障
6.1.1 事故搶修時所有參加人員要將人身安全放在第一位，在保障人身安全的前提下進行事故搶修。
6.1.2 到達突發事故現場的所有人員都要注意人身安全，必須服從現場指揮。突發事故處理現場的安全措施及所有人員的人身安全由搶修負責人負責監督落實。
6.1.3 到達突發事故現場人員的日常安全教育培訓由所在單位（部門）負責。
6.2 交通保障
6.2.1應配備合適的（惡劣天氣、惡劣路況可以使用）交通工具，滿足公司領導及相關部門人員及時趕赴現場的需要。
6.2.2相關部門無車輛或車輛不夠時，由生產技術部提供車輛。車輛狀況應良好隨時可以使用。
6.2.3 車輛駕駛員的日常培訓及管理（包括安全培訓）由所在單位負責。
6.3 后勤供應
突發事故搶修現場的后勤保障由生活服務中心負責，包括食品、飲料，取暖（降溫）設施等生活必需品。必要時由應急指揮部負責協調有關事宜。
6.4 統一掌握的搶修人員
應急處理辦公室應掌握全公司能夠參加事故搶修的人員情況，包括各單位分布情況，人員數量、聯系方式、交通保障情況等，并能夠隨時調用。
6.5 大型施工工器具
應急辦公室應統一掌握全公司大型施工機具的分布情況及狀況，并能夠隨時調用。如作業車輛、起吊設備、越野車輛等機具。
6.6 統一管理的備品備件
生產技術部應集中統一掌握一定數量的備品備件，并能夠隨時調用。
7、附 則
7.1 本預案由XX市供電有限責任公司組織制定，由生產技術部負責解釋。
7.2 公司各單位應結合本單位實際制定本單位的惡劣天氣引發突發生產事故應急預案并成立應急辦。
7.3 惡劣天氣未構成電網大面積停電時適用于本預案。
7.4 當惡劣天氣引起的突發事件達到各類預案規定的等級標準時，啟動相應的應急預案。
生產技術部職責范文6
1 城市配網規劃及規劃評估
城市電網的建設應配合城市的發展，從本地區的實際情況出發，首先要做好城配網建設的整體規劃，精心設計，才能建設網絡結構合理、設備先進、高可靠性、高電能質量的城市電網。一個安全、可靠的城市電網離不開合理的城市電網規劃。城市電網規劃作為城配網建設和改造的指導思想，必須與城市建設相協調。我單位根據國網公司、省電力公司要求定期組織編制城市配電網規劃，并結合我市城市規劃進行不定期修編，確定各階段城配網發展的具體目標和工作重點與城市規劃相適應。
2 ERP管理
ERP（Enterprise Resource Planning）企業資源計劃是建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想和業務流程為企業提供決策運行手段。它代表了國際上先進的管理模式和管理理念，通過人、財、物等各項資源的優化配置，提高公司運營效率。
國家電網公司為建設“一強三優”現代化公司，提出了“SG186”工程，我局根據國家電網公司“SG186”工程的要求，于2009年開展了以財務管理為核心、以資產管理為主線的ERP系統建設，業務范圍涵蓋財務、工程、物資、人力資源等業務。
我局自2009年開始啟用ERP上線，ERP涵蓋了工程項目管理全過程。通過兩年的運轉，ERP對城配網項目管理的管控，大大節約了成本，提高了效益，實現了城配網工程管理精細化和流程標準化，實現項目的"可控、在控、能控"。
3 項目施工過程管理
3.1施工組織
城配網工程施工組織管理主要是策劃、組織、管理、協調、服務五個方面。施工組織管理是工程管理的核心內容。要求建設單位在施工前成立業主項目部，施工單位成立施工項目部，監理公司成立監理項目部。三個項目部均獨立，不能合并，要求各項目部實行項目經理負責制，配備辦公場地、實施、人員，建立健全規章制度。
施工單位在開工前編制完成開工報告及詳細的“施工三措”（施工安全、組織、技術措施）向業主項目部、監理公司履行開工報審手續。
施工組織措施主要包括以下內容：工程概況、監理單位職責、施工組織機構、施工網絡計劃等。施工組織從人、機、材、機構、設計、技術、檔案、風險分析等多方面進行策劃，確保工程按期、按質完成。
3.2安全管理
城配網施工中的安全管理安全管理是工程管理的基礎，安全管理主要抓過程管理、例行工作、制定并落實措施，要求施工單位提高認識，加大對安全的投入。建設單位相關人員不定期對各施工單位安全進行檢查，工程嚴禁轉包和分包，實行勞務分包時，施工單位應加強對勞務分包的管理，嚴禁“以包代管”。特別是對外包施工隊伍資質、施工人員素質、安全措施、安全合同進行嚴格審查，另外就是對工地現場進行檢查，發現問題并向施工單位提出處理意見，并立即整改。
3.3質量管理
工程質量管理是城配網工程項目管理的重要環節，工程質量管理以實現城市配網安全、穩定穩定運行為工作重點，進一步強化過程管控，落實設備質量檢驗各項措施，提升城市配網品質。應健全質量管理體系。建設管理單位、監理單位、施工單位均應明確專人負責現場工程質量管理，督促施工單位嚴格按設計圖施工，嚴格按工藝規范要求施工。要按照標準化作業的要求開展全過程管理，保證施工工序合理、作業規范，滿足工程質量整體控制要求。設備投運前必須按照技術規范、試驗規程等要求進行試驗、檢驗。
3.4進度管理
為保證城配網項目按照項目里程碑計劃順利實施，我局發展建設部每月組織召開工程進度分析會議，建立周進度預警體系，將設計進度、設備交貨進度、施工進度列入項目計劃管控范圍。
人力資源管理是保證城配網工程建設進度不滯后的關鍵環節。人力資源管理主要抓好三個方面工作：一是人員數量，二是人員素質、三是人員關系。首先，設計人員要加強管控；其次，施工人員要有保證；再次，監理人員要加強。在上述人員的受控情況下，我局面對繁重的城市電網建設與改造任務，轉變工作思路，盡職盡責的完成自己應做的協調、決策、資源保證職責，處理好參建各方人員關系，創造和諧工作氛圍，以保障和推進項目的順利進行。
省電力公司要求當年工程當年完成，為確保我局城配網工程當年任務當年完成，發展建設部制定了詳細的城配網工程里程碑計劃，并落實節點考核責任單位、責任人，嚴格按照工程進度進行獎懲考核。
4 竣工驗收
城配網項目竣工后，為保證項目順利投產，需盡快組織竣工驗收。施工單位通過自檢驗收整改后向發展建設部提交竣工驗收報告，發展建設部將組織監理、生產技術部、審計部、運行單位、設計院、施工單位、檔案室等單位（部門）進行竣工驗收，重要驗收內容為核查竣工圖與設計批復、現場實際工程量是否相符；工程是否存在安全隱患；工程質量、施工工藝是否符合規程要求等等。驗收完畢后組織召開竣工驗收會議，收集各方面意見形成會議紀要。施工單位根據驗收紀要的缺陷整改單對工程存在的缺陷進行逐條整改，并請監理、運行人員逐條驗收簽字確認后將驗收消缺單交回發展建設部，發展建設部將消缺單核實后交生產技術部，生產技術部安排投產送電，至此，整個項目才算由基建狀態轉為生產運行狀態。
5 工程結算
在城配網工程竣工后，施工單位根據竣工圖統計工程量交由發展建設部、審計部、監理公司審核工程量并簽證，工程結算要體現“據實結算”原則，要堅決杜絕虛列工程量、竣工圖與現場實際工程量不相符的發生，施工單位根據工程量簽證單來做規程結算上報省電力公司審查批復。
結語
城市配網建設與改造工程是一項復雜的系統工程。項目經理管理推廣，加強城市配網工程管理，對于工程有序、按質、按期地完成具有重要意義。項目經理制的成功實踐，在我局城市配網建設與改造工程中得到了印證。成功的項目經理管理可以大大降低城網工程建設期間所帶來的風險，縮短工程建設周期，提高工程可靠性、經濟性。
參考文獻
[1]李穎源.如何做好電網建設工程前期管理工作[J].中國新技術新產品，2011（22）.
