前言：中文期刊網精心挑選了崗位管理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
崗位管理范文1
我的打算是做好我們公司的設備管理工作，減少故障的發生和使發生故障的機械設備得到即時在修理，在保證需要質量的前提下，讓故障設備的停機時間在盡可能短的時間范圍。設備的管理工作做好了就保證了生產設備的正常運行，從而保證了我公司水泥生產經營指標的完成。
我認為設備的管理，首先，無論是從新設備進廠到技術檔案的建立、移交、使用再到保養、維護、進行檢修，檢修后的驗收要地在遵循有章可循前提下，有序地來管理。如新設備進廠在安裝前就要將易損零件的圖紙繪制出來，不至于等到機器出故障需要更換零件時才再來畫圖，加工，這就延長了停機的時間。
設備的綜合經營管理打破了設備管理局限。在維修的傳統觀念，但不是否定設備維修的重要性，相反還要進一步做好設備的維修工作。設備的維修工作實際上是現行的設備管理工作中最重要的部份，也是我們機電工程部主要的日常工作。
計劃檢修：在今后的每一項檢修中要有書面記錄，工程技術人員列出方案以表格的形式列出工作內容，修理要求，質量要求，進行過程，驗收結果，相關人員簽字等內容。其目的是記錄設備的“健康”狀況，以為做到定期的有計劃地修理前的健康檔案，知道哪些設備該什么時候要進行什么樣的修理。同時也明確各方面責任和總結經驗提供依據。
目前我們的臨停和臨時檢修過多，今后要逐臺設備排出其檢修預案，做一個長期的檢修計劃安排。
配件方面要利用我們原檢修的設備，依靠我們的能力，減少外購配件的數量，節約維修成本，但現在的技術水平滿足不了這一要求。要進行技術練兵建立相應機制培養技術能手。
要保證設備的正常運轉，最主要的工作還是要放到日常的崗位維護上，進行“整頓”“整理”“清掃”“清潔”“素養”五“s”的具體化。同時培養和增加崗位工的維護常識。
把紅旗設備的活動繼續搞下去，不能流于形式，像以前到一定時間組織人去檢查一下就按檢查時的狀況評定的方法不行，要把平時設備的維護情況、故障的發生次數等平時的情況進行綜合的分析，進行考核。
組織：要部門機構上形成一個有機的整體，充分發揮工程技術人員和檢修人員的能力，有計劃、有針對性地組織有關人員參觀學習，接受新事物，培養的發現人才。
崗位管理范文2
第一條為加強我區公益性崗位的開發和管理，促進就業困難群體實現就業，對就業困難群體實施重點援助，更好地服務社會公益事業，結合我區實際，特制定本辦法。
第二條區勞動保障部門（就業服務機構）負責行政區域內公益性崗位的開發和調劑配置工作，各有關單位和部門在各自職責范圍內配合做好公益性崗位安置就業困難對象工作。
第二章公益性崗位分類及安置對象
第三條本辦法所稱公益性崗位，主要是指財政撥款、政府投資、政府給予優惠或政府特許經營、服務性崗位。
主要包括：
（一）黨政機關、財政撥款事業單位的后（工）勤服務性崗位，如廚房廚工、餐廳（機關）服務員、司機、門衛、保潔綠化以及從事水、電等設施設備維護及后勤保障崗位；
（二）財政撥款的城市公共設施設備的養護、保潔、綠化等崗位；
（三）社區管理服務崗位，包括社區按規定聘用的勞動保障協理員、企業退休人員社會化管理協理員、民政低保協理員、殘疾人工作協理員，以及社區保潔、扶老托幼等崗位。
第四條公益性崗位安置對象的具體條件由用人單位根據崗位要求確定。
第五條公益性崗位主要安置的就業援助對象。
凡在我區行政區域內、有勞動能力和就業愿望的勞動適齡人員，并且符合下列條件之一的，均可以申請在公益性崗位就業。
（一）“零就業”家庭中的適齡勞動力；
（二）持《再就業優惠證》的“4050”人員（截止年12月31日前，女滿40歲，男滿50歲）；
（三）夫妻雙方下崗或失業的；
（四）享受城市居民最低生活保障的失業人員；
（五）單親撫養未成年子女的；
（六）有勞動能力的殘疾人；
（七）現役軍人配偶、復轉軍人、軍烈屬；
（八）其他有特殊困難的下崗失業人員；
（九）城鎮登記失業人員（含大中專畢業生）；
（十）失地農民。
第三章公益性崗位的開發
第六條各單位應加強公益性崗位的統籌規劃、綜合開發和調控管理工作。勞動保障、財政等部門加強監督管理，督促用人單位優化在崗人員結構，騰出公益性崗位安置符合條件的就業對象。
第七條實行公益性崗位申報和評估制度。凡有公益性崗位需求的單位、部門應按照《公益性崗位開發計劃申請》的要求（申請事由、崗位名稱、崗位數量、工作內容、上崗條件、工資待遇等情況），將本部門、本單位(含下屬單位)公益性崗位用人需求情況匯總、填寫后，于當年6月底前報區勞動保障部門，其他時間新增空缺崗位要及時向區勞動保障部門進行申報。
第八條各用人單位應在公益性崗位指標分配之日起2個月內完成對崗位上崗人員的聘用工作，凡未按照規定時間完成聘用工作的，所分配的崗位名額全部收回，由區勞動和社會保障局統一調配。
第四章公益性崗位的申請和安置
第九條公益性崗位人員安置的條件和程序堅持公開、透明的原則，實行陽光操作，全程接受社會監督。
（一）申請程序
1.個人申請。就業困難對象根據公共職業介紹機構的安置公告的范圍和條件，填報《區公益性崗位就業申請表》。
2.社區審查。在接到個人公益性崗位就業申請表后，社區勞動保障工作站調查核實是否符合就業援助對象和條件，并簽署意見。
3.復審確認。街道勞動保障事務所在社區審查的基礎上對申請人的資格進行復審，報送區就業服務局審批，對符合條件人員進行確認。
4.用人單位根據確定的崗位及人數，在區就業服務局確認符合條件的申請人中實行公開招聘，擇優錄用。
5.用人單位與被錄用人員簽訂勞動合同并報區就業服務局備案，勞動合同按年度簽訂。
（二）安置程序
1.區勞動保障部門綜合用人單位的公益崗位需求，結合實際，確定本年度崗位數量并提供就業援助對象。
2.各用人單位招聘公益性崗位人員時，需提前到區勞動保障部門辦理招聘登記手續，招聘信息，內容包括崗位介紹、招聘人數、招聘時間、錄用條件等，區勞動保障部門要對公益性崗位的招聘工作進行全程指導、監督、審查和跟蹤服務。凡未經區勞動保障部門批準自行招聘的，其招聘人員的工資待遇由招聘單位自行承擔。
3.用人單位在擇優錄取后，自行組織安排崗前培訓。
第五章公益性崗位工資待遇及資金來源
第十條對安置在公益性崗位上，并簽訂勞動合同的就業困難人員，工資按市勞動保障部門確定的標準支付，并建立健全公益性崗位待遇與經濟發展水平相適應的長效保障機制。
第十一條公益性崗位工資由崗位補貼和崗位工資兩部分組成。其中，崗位補貼從市級再就業經費中列支，崗位工資由區財政補助資金支付。
第六章公益性崗位補貼的申領程序
第十二條公益性崗位補貼按季度撥付，實行先撥后發的辦法。各用人單位應按照碑財發〔〕15號文件規定，于每個季度5日前將《市公益性崗位安置人員補貼資金申請表》、公益性崗位安置人員花名冊、上季度工資發放表、單位賬號和安置人員變動情況等相關申請資料統一報送區勞動和社會保障局審核，區勞動和社會保障局審核后于10日前報區財政局復審，區財政局審核無誤后于15日前將公益性崗位補貼及區財政補助資金撥付到用人單位賬戶上。如因用人單位在規定的日期內未及時將資金申請資料報送區勞動和社會保障局，此季度補貼到下季度申報。
第七章公益性崗位的管理
第十三條公益性崗位的管理體制公益性崗位本著以事定崗、以崗設人、按照“誰用人誰管理誰負責”的原則，實行用人單位具體管理。
（一）勞動和財政部門負責公益性崗位審批、安置以及崗位等各項補貼的審核發放和監督檢查。
（二）用人單位負責對在本單位工作的公益性崗位就業人員進行直接管理，負責與上崗人員簽訂勞動合同，確定具體崗位職責，制定相應的管理、考核及獎懲辦法。同時，上報區就業服務局備案。
（三）街道（社區）對于各單位下派的公益性崗位就業人員實行直接管理，并負責與上崗人員簽訂勞動合同，制定相應的管理制度。同時，上報區就業服務局備案。其中，勞動保障協理員的公益性崗位就業人員由街道勞動保障事務所統一管理。
第十四條公益性崗位人員實行動態管理制度。公益性崗位人員有下列情形之一的，用人單位可解除勞動合同，并函告區就業服務局，停止發放各項補貼：
（一）通過其他途徑已實現就業再就業的；
（二）達到法定退休年齡的或死亡的；
（三）不能堅持正常工作的；
（四）無故曠工連續3天或一年內累計曠工7天的；
（五）嚴重違反用工單位管理制度的；
（六）有違法行為的。各用工單位及崗位調整如出現空崗，必須在5個工作日內向區就業服務局提出補員申請，區就業服務局應根據用人單位崗位缺崗情況和用人單位意見，及時在其它符合公益性崗位上崗條件人員中提供人員進行補充。
第十五條用人單位應嚴格管理公益性崗位，指定專人負責，嚴禁出現空崗不申報、弄虛作假、冒名頂替，違反政策獲取公益性崗位上崗資格、崗位名額、崗位補貼等現象。第十六條公益性崗位實行檔案管理制度。各用人單位應對公益性崗位就業人員進行檔案備案管理，按公益性崗位工種建
立本單位公益性崗位就業人員基礎檔案，做到一人一檔，并建立專門的公益性崗位工資發放臺帳，以現金或者工資卡形式直接發放到公益性崗位就業人員手中，以現金形式發放的，需由本人在工資發放表上簽字（不得代簽）。
第八章公益性崗位的考核和處罰
第十七條公益性崗位的考核
（一）公益性崗位人員上崗實行考勤制度。用人單位可根據需要對上崗人員統一標志上崗，對其上崗情況進行考勤，作為崗位補貼、崗位工資發放、年度考核和獎懲的重要依據。
（二）公益性崗位管理實行不定期檢查制度。區勞動和社會保障局、區財政局一年內不少于兩次不定期抽查。街道(社區)有關負責人要認真配合檢查，據實提供有關公益性崗位就業人員的情況，對檢查推諉、應付和弄虛作假的，將追究單位主要責任人的責任。
（三）實行公益性崗位考試、考核制度。用人單位每年應對公益性崗位人員進行不少于2次的考核，對連續兩次考核為不稱職人員，予以解聘（勞動保障協理員由區就業服務局進行考試考核）。
崗位管理范文3
1、在企業管理總體規劃中突出“安全第一”的思想。
2、重點抓好基層單位建設，堅持標準，嚴格考核，落實執行安全一票否決權。
3、搞好崗位責任制大檢查，重點檢查以崗位專責制為核心的班組十項制度執行情況，提高職工安全意識。
4、督促和推進企業安全管理的現代化。
5、對購入設備、配件及有關原材料的質量負責把關。
崗位管理范文4
一、負責會計檔案（合同、方案）的保密、查閱、登記及檔案的日常管理工作（包括高新區黨委、南山區黨群服務中心、下轄園區黨委）。
1、合同接收、提出修改建議、發給法務審核，根據法務意見完善修改、電子版存檔返還給跟進人.
2、檢查第三方紙質版合同準確無誤、填寫合同呈簽表，呈報領導審批簽字、交給區企服中心。
崗位管理范文5
關鍵詞：組織結構設計；崗位分析；崗位聘用；崗位管理
中圖分類號：F241 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）10-0120-02
事業單位崗位設置管理，是通過開展崗位設置、崗位聘用、崗位管理等工作，在事業單位建立起科學、規范的崗位聘用制度。該項工作的開展，能夠實現事業單位用人機制由身份管理向崗位管理、固定用人向合同用人的轉變，能夠調動事業單位工作人員的積極性和創造性，為事業單位實行科學合理、激勵有效的收入分配制度打下基礎，促進事業單位為社會公眾提供高效、優質的公益服務。
一、崗位設置
1.組織結構設計原則：（1）職能和目標原則。組織結構必須有利于本單位職能和目標的實現，在明確主要職能和目標的情況下，設定工作崗位時就要向與主要職能和目標相關的崗位傾斜。這種傾斜最直觀的體現是在數量上，如主要承擔社會事務管理職責的單位，其主體崗位是管理崗位，一般要求應占單位崗位總量的50%以上；如主要以專業技術向社會提供公益服務的單位，其主體崗位則是專業技術崗位，例如學校的主體崗位是教學崗位，因此，教學崗位的數量一般應占學?？倣徫粩档?0%以上；如主要承擔技能操作維護、服務保障等職責的單位，其主體崗位則是工勤技能崗位，一般要求應占單位崗位總量的50%以上。（2）系統原則。任何單位都是一個系統，它內部的各種機構或部門是其子系統。只有當各子系統和其內的崗位設計合理，各個子系統才能協調運轉，整個組織才能高效運轉。例如，如果一個學校只有老師，而沒有管理和后勤等部門或崗位，顯然這個學校不能正常運轉。所以，一個單位的崗位設置是一個系統工程，既要分清主次，又要協調配合，如此，才能保障組織主要職能的實現。（3）集權和分權原則。組織機構設計時，權力既要有必要的集中，又要有必要的分散，兩者不可偏廢。集權保障保證單位的統一領導和指揮，有利于人力、物力、財力的合理分配和使用；而分權是調動下級積極性、主動性的必要組織條件，合理分權有利于基層根據實際情況迅速而正確地作出決策，也有利于上層領導擺脫日常事務，集中精力抓重大問題。因此，單位在確定內部上下級管理權力分工時，主要應考慮的因素有：單位規模的大小和布局、各項專業工作的性質、單位的管理水平和人員素質等。（4）橫向均衡原則。同級部門、崗位之間在工作量、職責、職權等方面應大體平衡，不宜偏多或偏少，盡可能把性質類同和關系密切的工作歸并為一個崗位，以達到用最少投入獲得最大效率。不能一事一崗、交叉設崗和重復設崗。否則，易出現人浮于事、推諉或扯皮的現象。
2.組織結構設計一般步驟：（1）確立單位的職能和目標，單位的職能和目標與組織結構之間是作用與反作用的關系，有什么樣的職能和目標就有什么樣的組織結構，同時單位的組織結構又在很大程度上影響單位職能的運轉。在組織結構設計和調整時，只有對單位的職能和目標，進行深入的了解和分析，才能正確選擇單位組織結構的類型和特征。（2）實現職能和目標需要的活動，并對它們進行分類組合和劃分。（3）提出幾種備選組織結構設計方案。（4）確定組織結構設計重點考慮的幾個因素，如：工作專業化、部門化、命令鏈和控制跨度等。（5）給各個因素打分，評價其重要性。（6）按因素的重要性給各個方案打分。（7）確定組織結構。
二、崗位分析
1.崗位分析，是系統分析和研究事業單位的性質、任務、職責以及承擔本崗位任務的人員應具備的資格所進行的過程，其內容：運用崗位調查的基本資料對崗位所承擔的工作的各個構成因素進行分析，判明工作性質、內容、任務和工作條件；對人員的基本狀況進行分析，判明崗位所需要人員的知識、經驗、能力。即要回答該崗位的名稱是什么？基本任務是什么?如何完成這些任務?這些任務的目的是什么？該崗位的任務與其他崗位的關系是什么？執行者對部門的責任是什么？完成該崗位工作的員工需要具備何種資格條件等等。
2.編制崗位說明書，根據崗位分析的結果描寫某一崗位的工作內容、職責、工作環境及任職資格的書面文本。崗位說明書的編寫要求用清晰、具體的語言扼要地描述與崗位有關的重要信息資料，一般它由以下幾個方面構成：崗位識別、崗位概要、崗位聯系、崗位職責、崗位權限、任職資格、崗位環境等。
3.根據崗位說明書的內容確定崗位類別，將崗位分為管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位三大類。管理崗位分為單位領導崗位、內設機構領導崗位和普通管理崗位。領導崗位、內設機構領導崗位、崗位最高等級和結構比例根據事業單位的規格、規模和隸屬關系確定，管理崗位分為一到十級職員崗位，依次分別對應部級正職、部級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科技副職、科員、辦事員。專業技術崗位包括高級崗位、中級崗位和初級崗位。高級崗位分為七個等級，即一至七級，高級專業技術職務正高級的崗位包括一至四級，副高級崗位包括五至七級。中級崗位分為三個等級，即八至十級。初級崗位分為三個等級，即十一至十三級，其中十三級為員級崗位。專業技術高級、中級、初級崗位之間的結構比例，一般原則上為1.3∶4∶4.7控制。專業技術崗位內部不同等級之間的結構比例為，二級、三級、四級比例一般為1∶3∶6；五級、六級、七級比例一般為2∶4∶4；八級、九級、十級比例一般為3∶4∶3；十一級、十二級比例一般為5∶5。
三、制定崗位設置方案
根據單位職能、原組織結構、現有人員情況等和經組織結構設計及崗位分析后確定的組織結構和崗位，結合單位級別、規模和崗位結構比例要求擬定崗位設置方案，報上級主管部門批準。
四、根據批復的崗位設置方案，制定崗位設置實施方案，并按下列步驟組織崗位聘用
（1）公布崗位設置實施方案、招聘崗位及其職責、聘用條件、聘期、工資待遇等事項；（2）應聘人員申請應聘；（3）聘用工作組織對應聘人員的資格、條件進行初審；（4）聘用工作組織對通過初審的應聘人員進行考試或考核，并根據結果擇優提出擬聘人員名單；（5）聘用單位領導班子集體討論決定受聘人員；（6）公示；（7）按核準權限逐級上報備案；（8）聘用單位法定代表人或者其委托人與受聘人員簽訂聘用合同。
五、應從下面兩個環節抓好崗位管理工作
1.簽訂聘用合同，加強崗位管理工作。人事部《關于在事業單位試行人員聘用制度的意見》指出:“事業單位與職工應當按照國家有關法律、政策和本意見的要求，在平等自愿、協商一致的基礎上，通過簽訂聘用合同，確定聘用單位和受聘人員與工作有關的權利和義務?！奔词聵I單位須與競聘成功的人員簽訂聘用合同，雙方按照合同條款履行各自的權利與義務。單位，按照合同的條款管理職工；職工，依據合同的規定履行義務，維護自身權益；各級人事部門，依法監督檢查事業單位與職工履行合同情況。從合同的簽訂、履行到聘后崗位管理各個環節的工作，都必須嚴格按照有關規定進行，從而促使事業單位人事管理進入科學化、法制化軌道。
崗位設置管理的關鍵環節是聘后崗位管理，它關系到崗位設置管理工作是否成功。不進行嚴格的聘后崗位管理，科學設崗、競爭上崗和合同簽訂等工作將流于形式。因此，在推行崗位設置管理制度后，應在完善工作考核辦法的基礎上，對受聘人員工作情況進一步加強考核?？己藨獔猿挚陀^公正的原則，通過定性考核與定量考核相結合、平時考核和年終考核相結合、領導考核與群眾評議相結合的方法得出受聘人員履行職能的意見，報聘用單位負責人員集體決定考核結果。考核結果分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次，是續聘、解聘、獎懲或者調整崗位的主要依據。受聘人員年度或者聘期考核不合格的，又不同意聘用單位調整其工作崗位的，或者雖同意調整工作崗位，但到新崗位后年度考核仍不合格的，聘用單位可以解除其聘用合同。受聘人員崗位發生變化后，應當按新崗位確定受聘人員的工資待遇，并對其聘用合同作相應變更。
2.做好落聘人員安置工作，是事業單位人事制度改革的難點和關鍵，也是一個敏感問題，不僅影響到改革的結果，還會影響社會穩定。在事業單位推行聘用制過程中，由于編制、崗位、條件以及應聘人員自身素質等原因，會出現一些落聘人員，這是建立競爭機制的結果，是人才優化配置、提高隊伍素質的需要。
對于落聘人員安置，理想的解決辦法應該是單位與其解除聘用關系，納入社會保障范疇，讓落聘人員直接進入人力資源市場，實現正常的人力資源流動。但采用這種辦法有兩個前提條件:一是擁有健全和完善的社會保障體系；二是擁有成熟和完備的以市場為導向的就業機制。但是目前這兩點中國做的不充分，因此不能簡單地把落聘人員推向社會，應立足于單位內部消化，采取內部退養、轉崗、高職低聘、待崗培訓等方式妥善安置。
參考文獻：
[1] 王云昌.人力資源管理基礎[M].北京:中國人事出版社，2002:80-81.
崗位管理范文6
一、公司網站信息化
（一）公司網站管理現狀
為更及時、全面地掌握我公司管理的國有資本運營情況，加大對重大投、融資事項的監督，樹立我公司的形象，更好地宣傳公司形象，我公司于20__年9月初開始進行官方網站的建設工作。
經過1個多月的建設工作，我公司網站已于去年11月初開通。
目前網站根據業務情況，分設相應的一級欄目及二級欄目，能夠做到簡要介紹我公司各項基本情況、說明我公司在一定時期內的戰略規劃發展方向、我公司目前招租的實物資產及待處置的股權資產情況等。首頁另設公司動態，滾動報送公司近期事務性工作動態、戰略投資相關考察報告及招租、處置資產公告等。
我公司網站的開通能夠實現我公司各項工作、業務開展等活動的動態介紹，能使外界了解我公司運作的各項資產情況、審批項目的辦事程序，達到形象展示的目的，為我公司提供良好的宣傳平臺。
現公司已制定網站管理等相關制度，進一步規范了網站搭建、維護、安全、內容、升級等管理工作，并將網站的良好運行納入信息化工作范疇。
（二）工作職責
作為信息管理員，我應負責做好網站的不斷更新、維護、宣傳、改版等工作；積極、定時向公司各部門及各子公司約稿，確保公司網站動態信息容量的豐富以及其及時性、正確性；負責網站信息的安全、保密工作管理，定期完成信息數據備份，并適時提供網絡相關知識培訓，推動公司網絡知識普及，并進行不定期的辦公電腦安全抽查，對違反公司規定的辦公電腦使用人員做通報批評。
（三）下一步目標、思路
隨著公司的逐漸發展，各業務開展情況、對監管企業的監管達到穩定后且公司的各項業務以達到相當規模、具備全面信息辦公自動化條件之后，擬逐步實現網絡內部辦公一體化，全面展開網上辦公功能。將公司適合上網完成的業務流程盡量通過網絡完成，以節約人力、節約資源。并完成公司內部各部門和國資委、未來涉及的相關監管的企業的互聯和各業務開展項目的網上信息提交、信息、驗證，網絡收、發文等功能，以及項目的需求響應。同時，在網站建設初期預設信息匯總、處理、導出功能，為將來公司建設智能決策支持系統(idss)提供信息支撐平臺。
在公司各項業務工作開展到一定高度后，根據企業經營戰略目標對信息化的要求，未來還可以考慮架構智能決策支持系統idss（intelligent decision supports system）。該系統能夠為決策者提供決策所需的數據、信息和背景材料，幫助明確決策目標和進行問題的識別，建立或修改決策模型，提供各種備選方案，并且對各種方案進行評價和優選，通過人機交互功能進行分析、比較和判斷，以通過更加縝密的計算機邏輯思考方式為公司的各項重大決策提供各項輔助支持信息等。
二、保質保量完成對市國資委信息報送工作
20__年，我公司向市國資委辦公室及各相關業務處室報送動態信息共計21條，被采納12條。
對市國資委的動態信息報送是信息管理崗位的工作重點之一。20__年將是我公司信息報送、信息編寫等信息工作非常重要的一年，目前市國資委還未對我公司下達今年報送任務，但截至一月，我公司已積極向市國資委辦公室及各相關處室報送動態信息6條，被采納4條。
成都聯交所作為我子公司，其業務工作將是20__年我公司動態信息報送的重點。成都聯交所的相關動態信息被采納率及上報市委市政府的幾率均較高，應加大加強成都聯交所相關信息的報送力度，確保成都聯交所各類重大經營事項能夠無一遺漏，讓我公司及市國資委及時知曉。
作為信息管理員，首先應隨時關注公司及各子公司各項行政及業務相關工作，及時、準確報送各類動態信息，以讓市國資委能及時了解到我公司業務開展情況。其次，編訂信息報送相關管理辦法，進一步規范統一信息報送標準，向各子公司下達今年要求報送的目標任務，并將各子公司信息報送任務完成情況納入對其的年終考評。同時，我也應努力加強新聞消息寫作等知識的學習，虛心向單位有相關經驗的優秀的同事取經，并多了解、打聽、積極參加市委市政府等組織舉辦的各項信息寫作培訓，迅速有效地提高自己新聞報送水平。
三、進一步提升“成都__信息”編纂質量
為使市國資委能夠及時了解如我公司外出調研兄弟單位、對與公司業務開展相關情況的思索等事項的情況并能夠讓公司全體員工共同學習進步，我公司自20__年10月底始建立“成都__信息”匯編報送機制。截至20__年2月，我公司向市國資委報送了6期“成都__信息”，均獲得一致好評；同時，還將其中多期信息匯編作為公司新員工轉正的考試資料之一，以考察員工學習情況，均獲得良好效果。
成都聯交所的業務信息作為公司動態信息，多采取簡報或者網絡報送形式上呈市國資委，內容多短小精干，使市國資委相關領導及處室能第一時間較為迅速地知悉其重點業務項目進展、完成情況；“成都__信息”將作為深度信息，與動態信息側重點不同，對某個特定的主題進行深入探索、分析，達到為我公司進行輿論
先導的目的，讓市國資委領導感覺眼前一亮，為我公司下一步可能要開展的業務工作做好良好的鋪墊；同時，每期信息匯編均向公司各部門及各子公司發放，以提升員工的專業素養，并明了公司發展前進的方向，增強集體榮譽感、對公司的歸屬感，并進一步創造和諧的工作氛圍。作為信息管理員，需要廣泛發掘、收集各方面與我公司業務開展相關的業內題材，并隨時進行思索，開放思維，創造性地尋找適當的主題信息能夠為我公司匯編所用，不僅為我公司的業務開展方向提供前瞻性思索，同時為全體員工提供多種深入學習的渠道，更要凸顯我公司在“資產處置、產權交易、項目融資、投資運營”四大平臺建設上的專業性。
四、進一步完善公司工作周報制度
為規范公司信息管理，檢查各項工作完成情況，進一步加強公司各部門之間的業務溝通和管理交流，20__年9月底，我公司建立全新每周工作簡報制度。
現行周報內容分為本周重點工作、領導下達任務完成情況、需協調解決的問題、重大突發事件處理情況及下周工作計劃等5項內容。通過工作周報提供的信息反饋，有助于公司領導深入了解各部門工作情況、掌握公司總體運行情況，有助于各部門隨時根據具體情況修整工作方向，更好地完成各項工作任務。
公司周報同時也定期報送公司外部董事、監事，以便公司各位董事、監事及時了解公司各項工作情況。
20__年，將繼續貫徹執行公司工作周報制度，根據領導的建議、意見及公司具體業務開展情況，可對周報匯報內容進行局部調整，以期更加適應各部門工作情況，讓領導一目了然。
同時，應更加嚴格把關各部門及各子公司提交的周報的格式、字號等，統一規范要求所有上交周報，注重細節，只有細節做好了才能百尺竿頭，更進一步，以體現我公司的專業性。
五、嘗試建立新聞發言人制度
新聞發言人是公司對外宣傳的喉舌，是公司與外部媒體、民眾等進行溝通的重要樞紐。
根據市國資委相關要求，為提高我公司對突發事件的處置能力，化解矛盾和風險，促進企業健康發展，我公司擬嘗試建立企業新聞發言人制度。公司的相關業務進展、重大事項等可以通過新聞發言人召開新聞會向社會各界進行宣傳，以達到積極宣傳公司、樹立公司優秀形象的目的。
