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工程現場管理工作思路范文1
2014年，我局將按照“創建最佳人居環境，加強隊伍建設管理，全面推進各項工作，多出優質精品工程”的工作思路，加快推進重點工程建設，把民心工程、亮點工程放在重中之重來抓，給人民交一份滿意的答卷，把環境整治的重點向貼近群眾生活的區域延伸，為人民群眾提供高質量的人居環境。
二、2014年工作安排
（一）積極執行城建計劃項目建設
1.繼續做好道路改造項目的管理協調工作，按時完成施工任務，提升我區整體環境建設。
2.積極推進大堤路/勝利大街節點改造工程相關工作。
3.積極爭取多項道路改造項目列入2014年市城建計劃。
（二）做好建筑業企業管理工作
做好建筑業企業資質動態及常規管理工作；加強工程項目管理工作；按照誠信引導、科學監管、從嚴執法“三位一體”工作機制，做好建筑市場執法特別是對施工分包檢查工作；做好綜合建筑節能督促檢查工作，積極協調配合項目建設單位做好綠色建筑示范工程申報工作。
（三）加強施工現場安全現場管理及硬環境建設工作
深入貫徹《建筑法》、《安全法》、《安全生產管理條例》等法律、法規及各項規章制度；加強自身隊伍自身建設；全力做好農民工安全培訓教育、三類人員和特殊工種的考核工作，全面提高從業人員安全素質，從源頭上防止安全事故的發生；進一步健全和完善各項監管制度，繼續嚴格執行起重設備備案登記制度、季度例會制度，加大對無施工許可證（不進行安全備案）擅自施工的項目查處力度；加強隱患排查和專項整治工作，開展季節性大檢查及專項檢查總結經驗教訓，加大汛期監管力度，同時確保對重大危險源的有效監管；加強環境整治工作，特別是施工現場，加強揚塵、夾帶泥沙的治理工作及圍擋、綠網等文明施工的監管工作。
工程現場管理工作思路范文2
今年上半年，基建處按照年初制定的工作目標，對全年主要工作任務進行了分解細化，并根據我處的實際情況，對分解細化后的工作進行了分工，將每項工作落實到人，做到人人有責。并按照我局服務企業、服務項目推進活動的要求，為規范我處內部行政管理行為，對某些行政職責進行定崗，并對每個崗位配以ab角，以保證每項工作的順利運行，提高工作和服務效率。
二、創新工作思路，提高水利工程建設管理水平
在中央“保經濟增長、促內需、保穩定”的政策下，今年我市水利工程建設總投資達到__*億元，其中投資在1000萬元以上的單個重點基建項目就達到17個之多。這些項目不僅數量多、工期緊，而且要求高。面對繁重的建設任務，必須創新建設管理工作思路和工作方法。
為了全面推進全市重點水利工程建設，確保全年度工程建設任務的圓滿完成，3月份組織召開了全市水利工程建設管理工作會議。同時在認真梳理和思考全年工作的基礎上，專門下發了《20__年度全市水利工程建設管理工作實施方案》，制訂計劃目標、明確思路，擬定了工作要點和工作措施，以進一步提高水利工程建設管理水平，加快水利建設，提高水利對全市經濟發展的服務和保障能力。
三、加強項目管理工作，協調推進重點水利工程建設
加強項目建設管理，在保證“質量、安全、進度、資金”控制四大目標的基礎上，
1、督促重點水利工程盡早竣工。為加強我市水利工程驗收管理工作，確保重點水利工程盡早完成竣工驗收，及時發揮效益，對已建設實施的工程項目進行梳理和排查，列出20__年市重點水利工程竣工驗收計劃，并督促項目法人依照計劃的時間節點盡早完成竣工驗收。
（1）二干河整治二期、劃子口河整治一期和茅東閘拆建工程汛前已完成主體工程，并投入使用。
（2）劃子口河閘和岳子河閘拆建工程、二干河整治一期工程等建設工程已基本完成，計劃于8月份完成項目的竣工驗收工作。
2、做好對項目法人的管理工作。按照年初制定的工作目標，已督促水利建設任務較重的區縣組建3個以上的項目法人?，F在這項工作已經完成，建立起全市重點項目法人庫。并計(文秘站:)劃在下半年對項目法人進行水利技術、財務、監管等綜合能力的培訓。
3、抓好安全生產工作和文明工地的創建工作。安全生產工作事關廣大人民群眾的切身利益，關系到社會穩定的大局。為更好地開展水利工程建設安全管理工作，下發了《關于上報水利工程建設安全管理機構基本信息的通知》，以便建立健全水利工程建設安全生產領導機構，落實安全生產責任制。
為確保所有重點水利工程達到安全生產零事故，3月份和6月份分別對在建重點水利工程進行了安全生產大檢查；4月份為做好施工現場管理工作，確保有序和安全施工，對這些重點水利工工程進行了市級文明工地考核，為使各參建單位重視對安全生產和文明工地的創建工作，考核結束后，根據檢查情況和考核結果，下發了《全市水利重點建設項目市級文明工地考核情況的通報》。
四、加強制度建設，為水利工程建設管理工作提供保障
為進一步建立健全工程建設管理體系，提高工程建設依法監管水平和服務保障能力，在充分調研和學習有關法律法規的基礎上，制定以下規范性文件，準備于下半年正式出臺：《市水利工程建設項目設計變更管理辦法》、《市水利工程建設項目招標投標監督實施細則》、《市水利施工企業資質管理辦法》、《市水利工程建設安全質量分類分級監督管理實施意見》和《市水利工程建設市場不良行為處罰實施意見》等五個文件。
五、加強對重點水利工程建設管理工作的宣傳
今年我市很多重點水利工程是響應中央宏觀經濟政策拉動內需刺激經濟增長的重要建設工程，如何將政府資金管好用好，是廣大群眾關心的問題。4月1日，借全市水利建管會議召開之機，在《南京日報》“三水統籌”欄目要聞版刊登《一手抓管理創新一手抓工程建設把11.6億元水利投資管好用好》，以宣傳我市重點水利工程建設工作，讓老百姓對南京水利工程建設了解，從而南京市水利局的工作了解和放心。
同時，按照局對新聞宣傳和信息工作的要求，積極向辦公室發送信息，并及時更新水利網站的有關內容。迄今為止，我處在南京水利網站上共有信息10條，其中《水利招投標工作又有新舉措》一文被省水利網的市縣動態欄目錄用。
六、完成領導交辦的其他事項
工程現場管理工作思路范文3
Abstract： Crude oil units are widely distributed with a large range， and the used measuring tools are various. The measuring control of all oil fields is difficult. There are subjective factors except objective factors of hostile environment. The paper analyzes the problems in measuring management， and studies the new measuring control and method for improving the measuring management level of oil field.
關鍵詞： 原油；計量；問題；新思路
Key words： crude oil；metering；problem；new way of thinking
中圖分類號：TH71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）24-0166-02
0 引言
計量管理工作已經成為油田基層現代化管理的重要基礎之一。但目前基層的計量管理工作存在著許多現實的困難和多方面問題，制約和影響著基層基礎管理工作的開展，本文就從多方面對計量工作中存在的問題進行剖析，并探索新的工作思路和工作方法，不斷提高油田基層的計量管理水平。
1 油田基層計量工作中存在的問題
1.1 計量器具種類多而雜。目前油田基層單位現場計量器具種類繁多，同一種用途的流量計的種類都五花八門。據調查，僅現場注水流量計在基層就達十余種，并且口徑不一、安裝、連接方式不同。每次改造不統一，只進行部分井站的改造，選型不同，不留備用表，造成周期送檢的困難。
1.2 計量儀表、器具拆裝困難。原油流量計、污水流量計、以及部分注水流量計都存在拆裝難，給送檢維修工作帶來一定困難。部分軸流式流量計、通用電子流量計等現場拆裝困難，需用專用工具；高壓流量自控儀、智能磁電流量計由于在線遠傳，安裝時還需調試，往往因接線不及時，或拆檢造成損壞，因此就影響了單井注水量的在線傳輸和監控。
1.3 傳統的計量管理工作中要求按檢定周期送檢各種計量器具，送檢的方式也比較單一，靈活性差。目前除部分控電系統的電流表、電壓表，電子地磅等能夠現場檢定外，其它日常使用的儀表基本都要現場拆卸后送至技術檢測中心進行檢定或維修，特別對那些準確度高，極易受震動影響的計量器具，在送檢過程中頻繁拆裝，搬運，很容易因碰撞和非正常安裝而使準確度破壞。
1.4 只重視計量器具的溯源，忽視了數據的管理和應用。多數人目前還存在這樣的誤區，計量器具只要檢定合格了就行，對開具的檢定證書和校準報告上的數據不予理睬，沒有及時將計量數據反饋到產品生產中去，只停留在計量器具的送檢上，致使質量成本上升。
1.5 誤認為計量器具在檢定周期內的準確度一成不變，不能及時進行運行期間的巡查和有效監督。實際上，計量器具的準確性與計量器具的結構，材質及使用狀況有很大的關系。
1.6 自動化系統存在諸多弊端，利用率較低。自動化系統的配套設施較多，從存在的問題來分析：一是部分自動化儀表受外界條件環境影響較大，適應性較差；二是自動化儀表不能及時進行定期的檢定，沒有備用儀表，拆卸困難，維修不方便；三是操作使用人員沒有經過專門的培訓，對自動化儀表的使用和維護不當，容易造成誤操作；四是單位的技術人員對自動化儀表的安裝、使用、維護保養、維修掌握得不夠，不能及時解決問題，使自動化儀表發生小故障就得請廠家專家，否則就擱置、停用。
2 計量管理工作對策及新思路
2.1 科學合理制定檢定周期，探索從傳統的計量管理向滿足現場使用效果的方向轉變 結合目前我礦計量器具的使用情況，我們逐類跟蹤、摸底、對比，規范操作使用，在確保數據采集準確的情況下，部分計量器具的檢定周期也可以不是一成不變的，適當延長部分計量器具的檢定周期，應該能取得良好的使用效果和經濟效益。
2.2 加強計量器具的分級管理，實現計量數據對現場工藝控制的快速準確反映 計量器具的分級管理重點要堅持突出重點、兼顧一般的原則，對計量器具實行A、B、C分級管理。根據目前油田的實際現狀，A類主要指關系到成本結算強制檢定目錄的計量器具；B類主要指精確度等級和使用程度低于A類的計量器具，但其測量數據對企業的生產存在一定的影響，也需要定期校準，但數量較大，只做一般管理要求；C類一般是監視類儀表，準確度等級較低，一般采取自行校準，允許一次性溯源，損壞后進行更換的管理方式。
只有遵循計量工作的客觀規律，才能實現科學的管理。對于檢定不合格或使用中已經損壞的計量器具堅決淘汰，不允許使用；更要注重在生產過程中的計量的監督，在使用過程中發現異?，F象或顯示不正常時，應立即停止使用，及時重新檢定，將不穩定因素及時消除。
2.3 加強計量器具的現場監督，確保計量器具的準確性和計量的有效性 基層的計量管理，現場監督是關鍵。加強對在用計量器具的監督，定期對關鍵計量器具進行巡查；對最高標準器具在送檢前后各進行一次巡查，主要用量值較穩定同類標準器具確定送檢前后有無損壞或變質情況；對計量管理的各個環節制定考核目標，計量管理人員每月對各單位進行計量監督檢查，及時掌握計量器具的使用狀態，確保計量器具的可溯源性。尤其要抓好工程項目計量器具配備及檢定工作，及時做好新增計量器具的首檢工作，嚴把產品的質量關。
2.4 完善計量器具動態管理臺帳，實現計量管理工作的系統化 首先要抓好計量器具的配備工作：能源計量器具的配備要按照GB/T20901-2007的標準，結合能源計量器具配備的現狀進行合理配備，實現用能單位和次級用能單位的配備率達到100%。二要做好備用計量器具的存放管理、標識管理、動態管理；三要認真記錄器具的編號；四要定期巡檢；五要加強對計量器具合格標識的管理。
2.5 探索各類儀表器具的現場檢定方法，減少拆檢對現場計量的影響 鑒于目前大多計量儀表、器具送檢存在一定的困難，又由于基層對成本的嚴格控制，不可能對每種類型的計量儀表、器具都留有備用這一現實問題，同時為減少拆卸、安裝工作量；拆裝、運送造成的損壞和對準確計量的影響；以及送檢對基層現場標準化的影響等等。
2.6 建立本單位的自動化管理技術隊伍，提高自動化設備的完好率 針對目前基層自動化設備的增多，基層人員對高科技高信息技術的缺乏，急需建立起一支由上至下的自動化管理技術隊伍，對所管轄區域的自動化系統的日常維護、維修、檢定負責，及時處理現場存在的問題；同時，在自動化系統及儀表安裝前對現場操作人員嚴格培訓，提高操作能力和技術水平，使自動化系統能夠長期正常運行；在油田的各項生產活動中，要促進工作質量的提高，就必須在抓好其它管理工作的同時，重視計量工作在生產經營中的基礎作用，從抓企業的計量管理制度入手，重視基層的現場管理，堅持創新求發展的思路，不斷的探索和研究，我們的計量工作就一定能再上一個新的臺階，為油田的發展發揮更大的作用！
參考文獻：
[1]高軍，王殿安.應用統計控制技術減少計量誤差[J].油氣田地面工程，1996（06）.
工程現場管理工作思路范文4
一、學習方面
1、學習公司規章制度和管理規定，特別是學會了如何利用釘釘辦公軟件進行公司一般營運管理流程，包含簽到、請假、工作日報收發閱讀，審批、文件發送和接收等等。
2、學習、了解并逐步熟悉了外墻保溫的三種類型（巖棉板、發泡水泥板和聚苯板）及外墻涂料兩種類型（平涂和真石漆），從項目施工現場實地學習、了解并深入熟悉相關施工工藝流程、施工規范、技術規程。
3、學習、了解并熟悉濱江首岸涂料、濱江一號保溫和涂料、歐麓花園城G04地塊保溫和涂料、力帆.翡翠華府24#樣板房保溫及涂料的施工合同；學習、了解并熟悉綦江紅星四期、濱江首岸保溫等之前簽訂的勞務合同。
4、學習、了解并熟悉外墻保溫、涂料、吊籃安裝施工方案，學習、了解保溫和涂料投標報價內容、組價清單，同時也學習了進度款申報格式、報驗報檢資料格式。
5、參加項目施工現場施工技術交底、安全技術交底以及甲方或者總包方組織的相關技術安全培訓學習會。
二、工作方面
1、全面介入各個施工項目的施工現場管理工作，認識各項目班組長和帶班，認識各項目甲方、監理及總包相關負責人：
（1）歐麓花園城G04地塊10#、11#棟作為我入職以來第一次接觸的工程項目，先熟悉了解班組結構、認識甲方、監理、總包相關職能部門負責人或者經辦人，隨時掌握施工現場的質量、安全進度情況和每天施工工人的出勤及人員變化情況，同時做好與掛靠單位奇能的工程管理溝通工作。正常施工情況下基本做到一個星期去工地兩次實地了解現場情況并協助解決相關施工管理方面的問題，經常參加甲方和監理組織召開的周例會。著手處理9#樓重大安全隱患和11#樓民工毆打致傷事件及11#摟窗臺收邊收口質量整改事件。
（2）春暉十里花園洋房外墻柱濕貼石材工程項目作為公司的一個特殊工程，從現場踏勘開始關注該工程，特別是開始進場施工前面十天左右，我基本上每天都在施工現場處理相關施工事宜，后期也是作為我關注的重點項目，每周保證去施工現場不少于兩次，盡量協調現場保證正常施工進行，主導二次搬運費簽證工作及催甲方合同手續。著手處理工人被打致傷及后續處理事宜。
（3）濱江首岸和濱江一號，公司長期有現場施工主管人員，但是我一直關注現場施工質量、安全、進度等方面管理工作，經常參加甲方或者總包組織的工作周例會，協調工地上相關事情。著手處理3#樓保溫班組圍堵施工現場事件。保證每周到兩個工地實地現場一次。
（4）綦江紅星四期和五期工地，主要從項目主管日報中了解施工現場情況，關注材料到貨延誤情況、現場質量、安全、進度情況。一共去綦江項目四次，第一次是和李銀川一起去，第二次是和徐總一起去，另外兩次是我單獨去綦江工地現場。
（5）力帆.翡翠華府樣板項目，第一次帶勞務班組負責人去熟悉現場并參加甲方組織的第一次協調會，并將前期有關工作做了詳細部署和安排，施工進場后去工地現場實地了解施工質量、安全、進度，參加甲方和監理組織的周例會。
（6）和工程部經理、現場管理人員以及班組長保持良好溝通，并保證上下信息暢通。
2、指導公司綜合部業務開展工作：
（1）投標報價、組價、清單的審核。
（2）工程項目進度款申報單的審核。
（3）工作聯系函、報告、請示、簽證單、變更、報驗報檢等外報資料的審核、修改、調整及核定。
（4）對投標、估算、概算、預算、結算、設計變更、簽證、調價、組價、核量、資料管理提出明確要求并組織綜合部專門召開專題會議。
（5）和綜合部各項目負責聯系人保持工作溝通，探討工作開展和改進的方式方法。
3、草擬公司層面的組織架構、業務開展流程及各職能部門的崗位職責和分工考核內容。
4、協調公司各部門的工作溝通，信息暢通，催促相關人員各自工作推展進行并及時跟蹤。
5、先后和勞務班組簽定了綦江紅星四期4#、5#樓保溫和涂料勞務合同，濱江一號1#、4#樓保溫和涂料勞務合同，濱江首岸3#樓涂料勞務合同，濱江首岸4#涂料、1#和2#樓保溫和涂料勞務合同。
6、介入御龍天峰掛靠項目后續結算工作的開展及相關事宜的跟蹤處理。
7、及時完成公司相關人員日常工作業務開展的釘釘報批報審流程。
8、完成公司臨時交辦的特殊工作事宜。
三、自身的優勢、不足及改進計劃
1、優勢
（1）喜歡思考，善于從工作細節中不斷總結和積累經驗教訓。
（2）善于學習，積極學習本行業及其它新興行業的專業技術知識和技能。
（3）工作認真負責、熱情真誠，能夠在較短時間內適應新的工作，融入新的團隊。
2、不足
（1）行業跨度較大，對公司的業務領域和工作風格有一個吸收、適應和接受的過程。
（2）新的工作環境，對內對外溝通有待進一步加強和深化，原有的工作習慣、工作方法、工作心態需要調整，需要適應新的變化。
（3）上下級之間、與各部門之間及員工之間工作思路、工作方式及工作默契需要進一步磨合。
3、改進計劃
（1）加強學習、提高修養，鉆研業務知識，增強抗壓能力。
（2）進一步熟悉和適應公司業務運作流程。
四、下一步工作重點
1、繼續學習和熟悉公司現有各方面業務，在加強工程施工管理跟蹤、現有業務管理的情況下，思考2018年度銷售工作的開展以及公司新業務的拓展工作。
2、思考加強公司宏觀管理工作和提高公司相關部門和人員業務能力水平，以及2018年公司管理工作進一步規范。
3、春節前和公司各部門及相關人員一道，加大進度款收款力度，安排好節前相關工作。
五、建議
1、春節前或者春節后召開一次公司“2017年工作總結及2018年工作計劃會”。
2、加大公司對外宣傳力度，提高公司在行業的知名度，建立一個有特色的的公司網站。
3、著手制定公司層面和各職能部門2018年工作目標及績效考核指標。
總之，經過兩個多月的學習和工作實踐，讓我接觸和了解了一個全新的領域，認識了一個有朝氣、有活力、年輕有為的公司團隊并有機會融入團隊得到鍛煉和提升。希望通過進一步的學習，發揮自己的優勢，彌補自己的缺陷和不足，為公司的發展和壯大添磚加瓦，做出自己應有的貢獻。
工程現場管理工作思路范文5
一、安全“零”目標的實現不是喊出來的，是做出來的
“從零開始，向零奮斗”給我們安全管理工作指出了明確的方向。要實現這一目標，關鍵是過程的控制，要做好以下幾點:一是學理念就要領會理念的內涵，把安全理念作為安全管理的靈魂，從意識形態上指引個人行為，統管工作全局，形成有特色的、濃厚的安全文化氛圍。二是要解放思想，轉變思路，實現員工個人意識與企業安全理念的接軌，達到個人意識與企業理念的深度融合。三是要更新觀念，杜絕剛進行了資源整合的礦井不可能有隱患的觀念，樹立科學的工作態度加上強烈的工作責任感，一定能戰勝一切主客觀因素的新觀念，只有做到零隱患，才能從根本上杜絕各類事故的發生。四是要創新管理，實現安全發展。創新管理首先要提高全員安全技術素質及管理能力，做到知識不斷更新;其次要有新思路、新方法、新舉措，通過創新不斷激活管理現狀，達到安全管理不斷上臺階。
二、安全工作不是保出來的，是抓出來的
首先抓好一號工程。一號工程是企業安全發展的關鍵，抓好一號工程就要落實其責任，礦長是政治上的、管理上的、責任上的、投入上的、組織上的和技術上的一號工程，必須狠抓理念提升和制度建設，狠抓關鍵部位和薄弱環節，狠抓作風建設和責任追究，致力于構建主動預防型安全管理長效機制。2011年河南省政府印發《關于加強煤礦安全生產工作的補充意見》規定:發生一次死亡1至2人一般事故的，給予礦長、分管副礦長免職處理。實踐證明再難管的事只要礦長親自管就好管;再難辦的事只要礦長親自辦就好辦，這就是一號工程的魅力所在，所以一號工程必須抓實抓好。
其次消除瓦斯事故。瓦斯事故一旦發生就是群死群傷，就是大事故，杜絕瓦斯事故就要從根本上治理瓦斯，為此焦煤集團制定了3年時間實現高突礦井低瓦斯開采的方法措施，著力推動煤礦安全生產走上良性循環、整體可持續發展的道路。為做好瓦斯區域治理工作，著力抓好四個轉型:在理念思路上轉型，在技術方案上轉型，在考核導向上轉型，在員工隊伍上轉型，確立了區域不消突不進煤層的瓦斯區域治理目標和抽采不達標不安排采掘。采取這些具體措施，就是要按照事物的發展規律去解決問題，這樣才能從根本上消除瓦斯事故。
最后杜絕水災事故。水災事故也是歷年高發重特大事故率之一，杜絕水災事故從根本上抓好以下幾個方面工作:防治水隊伍建設，礦井水文地質資料的收集，做到礦井涌水量準確定位以及探放水制度的落實;井口標高的確立，周圍積水情況的排查，雨季前水倉清挖和群泵試驗，井下防水設施的構建，總之抓好防治水工作，是杜絕水災事故的根本保證。
三、好的安全結果不是安監部門打拼出來的，是企業合力管出來的
安全管理工作是各部門、各專業、各環節組成的系統工程，要強化“抓系統、系統抓”的安全工作思路，要始終堅持“管人、管事、管業務必須同時管安全”的原則，將安全管理融入到業務管理中去。安全管理主要由技術管理、現場管理和安全監督檢查三部分組成。技術管理要求措施內容正確，由總工程師負責;現場管理要求措施執行到位，由分管副職負責;監督檢查要求全過程進行，由安監部門負責。因此，黨政工團各系統都要以“生命至高無上、安全生產第一”為最高信條，緊緊圍繞企業安全工作目標和整體工作部署，立足系統職能和管理資源，創新工作方法，創建工作載體，發揮系統優勢，組織開展好“三崗人員”(黨員先鋒崗、工會群監崗、團員青安崗)身邊“無三違、無隱患、無事故”活動，形成群防群治的整體合力，才能共同筑牢安全生產防線。
工程現場管理工作思路范文6
[關鍵詞] 標準化；建設；鉆井施工；HSE管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 17. 045
[中圖分類號] F273 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）17- 0075- 02
1 現場標準化建設在鉆井工程HSE管理中的作用
現場標準化建設是指以“基層管理標準化、作業現場標準化、崗位操作標準化”為指導核心的HSE管理模式，全面覆蓋了“人-機-環境-管理”四大方面。通過現場標準化建設能有效控制和約束員工的不當操作、消除設備不安全狀態和促進管理的完善，確?，F場工作具有最佳的工作秩序，對可以預見或潛在的問題進行規范。達到科學、標準、規范、適用，提高工作效率，實現職業健康、安全、環保和企業利益最大化的目的。
2 鉆井施工現場標準化建設現狀
鉆井現場標準化建設由來已久，與鉆井施工有關的行業標準就有幾十個（如：鉆井井控技術規程（SY/T6426-2005）），國家2010年制定了《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T9006-2010），對標準化建設工作進行了規范。各企業根據現場管理的需要，制定了一系列相關管理規定。
3 標準化建設的主要內容
強化現場標準化建設，必須樹立“現場制勝”的工作理念。鉆井現場標準化是指“基層管理標準化，作業現場標準化，崗位操作標準化”。
3.1 抓基層管理標準化，夯實“三化”標準基石
3.1.1 現場管理科學化
鉆井施工單位要規范鉆井隊各項工作標準，應編制《鉆井隊現場標準化圖冊》《鉆井隊現場井控標準化圖冊》《平臺經理工作手冊》《鉆井隊鉆井操作規程》《井控管理》《鉆井作業現場施工環節控制手冊》《各次開鉆流程圖》等工作標準及管理流程，使基層井隊各項管理工作走向科學化、標準化、規范化。
3.1.2 員工素質軍事化
鉆井施工單位出臺了《鉆井隊員工行為規范實施細則》，有計劃組織員工進行軍訓，培養員工集體主義觀念、軍事化意識、整體協調意識、雷厲風行的作風和吃苦耐勞的精神。
3.2 加強作業現場標準化
3.2.1 井場布局標準化
為使井場設備擺放布局更合理、更規范，鉆井施工單位出臺了《鉆井隊現場標準化圖冊》，對現場的設備擺放順序及位置做出統一的規定，從而使井場布置整齊劃一；同時對所有施工場地實行“四統一”：設備色彩統一、安全標識統一、警示標志統一、辦公設施統一。標準化作業現場的打造，提升了隊伍的管理水平，塑造了隊伍良好的品牌形象。
3.2.2 施工作業流程化
力求做到鉆前施工計劃具有準確性、超前性，積極推行部（室）領導掛牌督辦制度，精心制訂生產運行計劃，將生產組織流程（鉆機搬遷安以及一開、固井、候凝、二開等工作）細化到每一天和每一個小時，同時制作“開鉆前工作安排及檢查流程圖”“各次開鉆前流程圖”“開鉆驗收表”（“兩圖一表”），在施工中嚴格執行“時段管理”“兩圖一表”，突出節點控制，環環相扣，進行立體作業，從而大大縮短了工期。
3.2.3 裝備維護精細化
在加強裝備保養與維護、提升裝備運行效率上下功夫，強化了裝備的細節化管理，編纂《石油鉆機使用操作維護保養規程》《設備管理制度匯編》《油水與管理實施細則》，制作了設備圖表，規范了設備的現場維護，大大提高了裝備的競爭能力，設備完好率達到100%。
3.3 加強崗位操作標準化
作為高危行業，鉆井施工單位要從明確各崗位操作要求、各種工況操作要求、特殊作業操作要求入手，狠抓崗位操作標準化建設，從而實現全員、全過程、全要素的安全控制。
3.3.1 崗位操作程序化
主要措施包括：編制《鉆井施工HSE風險框圖》，著力提高現場作業人員識別風險、規避風險的能力；編制了《鉆井作業現場施工環節控制手冊》《鉆井施工現場巡回檢查路線圖》等，對鉆井施工現場巡回檢查路線、檢查的內容等進行了統一規定；編輯了《鉆井隊鉆井操作規程》《鉆井崗位操作安全培訓教材》和《鉆井崗位安全操作規程》小冊子作為員工崗位操作的行為準則。
3.3.2 施工培訓經?；?/p>
主要措施包括：按照“培訓不離崗，課堂在現場”的培訓理念，以崗位就是學校，標準就是教材為抓手，通過采用溫馨提示、溫馨告知、安全警戒線、班前三問、班后三思等學習載體，讓標準化操作程序變成守在身邊的“隱身師傅”；設置“HSE警示室”，以圖文并茂的方式講述井下事故案例、井控案例、地面事故案例等，讓員工置身其間受到生動深刻的安全警示教育；利用班前會對當班工況進行安全危害識別分析，講解安全注意事項，班后會對當班安全工作進行總結，不斷提高班組員工安全素質；堅持每月到各鉆井隊進行安全圖片、事故案例巡回展，讓員工的安全意識入腦入心，確保本質安全。
3.3.3 井控管理常態化
主要措施包括：根據井控管理規定，編制《鉆井隊現場井控標準化圖冊》，對現場井控設備的安裝、調試及使用，井控手勢信號、操作等進行規范；創新井控安全管理模式，確立井控工作思路，設置井控巡視專員，強化井控工作的巡視監管。配置先進的監控儀器，實現對鉆井施工過程全天候、全方位的井控監控。努力做到井控工作“早發現、控得住、治得了”，遏制井噴事故的發生。
4 結 語
鉆井施工現場標準化工作需要嚴格按照標準開展鉆井施工作業，扎實開展現場標準化建設，杜絕時嚴時寬、時松時緊的“低老壞”習慣，做到安全第一、預防為主。鉆井施工行業必須不斷完善各種制度、規范，推陳出新，具體的鉆井作業者應不折不扣嚴格執行，HSE管理工作才能得到保障。
主要參考文獻
