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超市店長范文1
我叫xxx，現年20歲，現在擔任金桂路店收銀課長一職，今天我來竟聘的職位是店長助理。
當我躊躇滿志的走出學校大門，踏入社會參加工作的第一步就與萬客源結下了不解之緣。20*年的金秋十月、伴著萬客源金桂路店的開張鑼鼓和沖天的喜氣，我穿上了超市的紅背心成為萬客源的一名收銀員，望著身上的紅背心，我既興奮有緊張，但更多的是自豪和驕傲，同時也深感自己肩上責任的重大，雖然我是一名普通的收銀員，但我的一舉一動、一言一行，哪怕是一個眼神，都賦予了新的內涵，它代表了企業的形象，是我們萬客源超市對外服務的窗口，當我走上收銀臺，便暗下決心：一定要努力工作，做一名合格的優秀的收銀員，不辜負公司的培育和領導的信任，不后悔每一天！
在收銀崗位上，我經手的現金何止千萬，但沒有錯過一分錢；夜班要下班了，只要有一個顧客沒有離店，我的收銀機就不會關，上班早幾分鐘，下班遲幾分鐘，便讓領導多放幾分心，當收銀員沒有多久，我就被評為萬客源的“優秀員工”，從總經理手上接過了燙金的“榮譽證書”，這充分證明了我工作的每一天，我不留遺憾，沒有后悔。
從20*年起，我被升職為收銀課長，我的責任又多了，擔子更重了，每天晚上下班時分我都要去收銀清班，把錢收好鎖好，一天不落，風雨無阻，做到忘我的工作，不讓每一天后悔，堅持做好每天的五步曲：一是晨會必查、合理調度；二是督促手下、保障暢通；三是合理安排、提高效率；四是嚴格考核、獎勤罰懶；五是解決疑難、不斷改進。
唱好上述五步曲，我的收銀課長的工作深受領導的贊賞和同志們的擁戴，至今我沒有出過一次人為責任事故，沒有遭到一次顧客的投訴，沒有出過任何錢帳差錯，我個人的操心，換來的是讓領導放心，讓同志們舒心，我不后悔我的每一天！本文來自
超市店長范文2
1.員工的培訓工作時冷時熱，且培訓富于形式化，大部分的培訓內容都是書面的東西，讓部分員工難以理解，難以激發起員工對各種業務知識全面、深入的了解，近而對公司的制度了解程度也就可想而知，加之HL超市、YB進貨年進入了用工難的問題，員工的離職太大，一來影響了公司的整體人力費用，二來對商品的缺斷貨、對公司企業文化的認可度一然不知，有的崗位職責全然無知，也許是如今員工的素質問題也是阻礙了培訓的需要吧！缺少舉行員工對公司制度知識的搶答賽，對業務知識的辯論賽等。
2.商品管理員及中層干部的素質急待提升，年以來，主要針對中層干部的培訓課屈指可數，每次的培訓工作都是采用“大鍋飯”的形式，員工干部一起來，無針對性，加之有的商管員是從員工提升不久，除了會寫要貨單之外，能有多少業務外知識很值得研究，或者是出現只管商品不管人和現象，這樣長持以往，公司中層干部的勢力會呈急速下降的趨勢，并且會出現一定的惰性和依賴性，在大的建議方面也大較有力的意見且缺乏主觀能動性，為此建議公司能夠對長期以來的培訓工作的質量提升到一個新的臺階，請一些在零售方面資深人士對公司干部員工進行培訓，另外，對收銀員的培訓工作也是急不可待，一般賣場的最重要一道把關是在收銀臺，有了電腦收銀的先進基礎外，收銀工作仍不能重重把關，例如：給顧客多輸幾個單品、少輸幾個單品那簡直是常事，為此帶來的投訴問題也不斷增多。
3.一些原有的制度隨著公司規模的增加及外部管理因素，原有的一些制度出現老化，缺乏新流程的再造工作，例如：每次盤點前后商品庫存的準確性，商品特價的中間差價有沒有扣取貨商貨款，買贈特價商品有沒有確保全公司各分店的原有商品也配有贈品，公司的贈品管理能否印刷帶有YB（HL）專門標志的贈品專用標志、標簽，如此種種，我認為都應該建立相應的流程制度來加以約束。
4.人員流失率過高，員工入職時間一到兩月或者半年時間對柜臺業務知識相對熟悉后出現辭職或自動離職，對商場的損失較大，一支穩定、高效的團隊是商場參與競爭的根基，而今年，公司員工的離職率觸目驚心，損失難以估算，公司應建立健全具有公開化的具有市場競爭力的薪酬體系，規劃因人制宜的職業發展生涯以及營造相互尊重、有較強企業歸屬感的文化氛圍。
戰略與成本與數據
實行以低成本為基礎的差異化戰略，是公司年初提出管理總綱，但從今年實際的情況來看，超市的用人狀況確實從數量上減下來了，但從另外一個角度來看人力資源管理，還是向管理要效益的決定，超市優秀員工，工作能手也隨著市場經濟的發展把工資作為衡量選擇工作方式的唯一標準，眼前成本確實低了，但是從服務質、銷售質量等等方面上還是影響不少，顧客對員工的投訴率增加，員工抱著一種無所謂的態度工作，將工作視作一種娛樂，這才是公司的無形影響，巨大地阻礙了公司的正常發展。
有了戰略才有工作的方向也是年初提出的工作構想，它意味著我們要對自己的運營過程或實踐方式進行獨特性的定位，對實踐活動做出取舍，通過部門之間、上下之間的溝通銜接和配合，實現投入的最優化，有效的阻隔被他人模仿的可能性，保持長期的競爭和贏利優勢，沃爾瑪成功的密決應該是他的方式或工作方法因為不易模仿才是真理，但年戰略實現了嗎？年的運營成果是什么呢？市場經濟在競爭，市場競爭的實質是人才的競爭，又是企業文化與內涵的競爭，可在這一年我們做了什么呢？數據方面，從庫存的角度來講，庫存總會出現過大、過小甚至斷貨的問題，由于進貨的權限分割，往往就劃分不清這個進貨不當的責任歸咎于門店還是總部。負庫存的問題，形成負庫存的原因很多，如：條碼錯誤、包裝錯換、收銀計量錯誤、收貨錄入錯誤、改包裝錯誤、未及時修正分割和打包等。
商場問題：
1.商場在防損、防盜意識上還需嚴格把關，員工對公司的理念認識較為模糊，防盜意識較弱，專管員干部工作沒有一定的計劃性和工作目標，對商品的季節性管理不強，對商品及促銷商品的庫存觀念全無，量感陳列不能實現，怕庫存引起的退貨難。
2.商場環境及現場管理強度還需加強，主管及員工的溝通、指導以及專管員干部的考核力度不夠，員工的紀律觀念強化有待升級，對商品的缺斷貨追蹤不能堅持，只存在三分鐘熱度，時有時無，不能做到商品的斷缺貨要常抓不懈的觀念進行追蹤。
3.商場對公司目標的宣傳和理解程度不夠，鼓動員工工作的積極性方面靈活程度還要進一步提高，員工在經營理念上未樹立起一定的目的，商場的各項培訓工作未貫徹到實際工作中去，認知率較低，特別是一些服務理念上只落實在口頭上，與實際操作行動程度上還有較大的差距，惰性化的工作態度較為嚴重，特別是收銀員的崗位技能不能完全按標準完成，三唱服務時有時無不能體現在長期工作的行動中去。
3.對商場團隊的建設上一般號召性多，過細的思想工作較少，過于相信人性化管理的觀點，相信全體干部的自我約束，工作不全面、不細致。
超市店長范文3
展覽以阿爾及利亞裔法國藝術家讓-米歇爾 · 阿爾貝羅拉的壁畫《來自馬塞爾的問候》拉開帷幕，在進門的藍橙色壁畫上分別用法語和中文寫著一句話：“一切都好”。作品直接借用馬塞爾 · 杜尚的作品《大玻璃》中的元素，將其重新安置在夢幻般的語境中，同時采用丁丁漫畫的形式，前衛的參照物因此變得通俗，作品因此成為“背景”，藝術史由此“粉墨登場”。
轉入主廳，一條黑色的甬道把左右兩側明亮的展廳分割成尺度類似，開合不一的空間單元，幾件影像作品穿插投攝在白墻或是懸于半空，通道的展墻也順勢成為展示作品的櫥窗，松緊有度的空間與作品關系，再結合每個展廳單元前用霓虹燈制作的文字標示，仿佛要把觀者帶入電影《午夜巴黎》對于巴黎文化的追憶之中。
展覽分為六個部分：相遇、詩的物象、夜、自動主義、愛神、文象。每個部分的作品脈絡均由一系列超現實主義名作引入，并延伸至當代藝術創作。入口便進入第一部分名為“相遇”的展廳，從超現實主義者們發明的“精美的尸體”游戲以及馬克思·恩斯特的版畫拼貼起程，對“拼貼”進行一次全景式的考古與再發現。在第二部分名為“詩的物象”的版塊中，幾件杜尚的現成品的出現，顯然引人注目的，這些被超現實主義的代表人物—安德烈 · 布勒東—視為首批超現實實物作品的杜尚原作已無需多費神觀看，而透過其傳達的概念才是需要不斷考量的。其中杜尚的一件作品《瓶架》不僅令人領略到當年日常物件在當代藝術中的運用，更有意思的是，與上海雙年展正在展出的黃永砯的大型裝置以及露西+喬治 · 奧塔《奧塔水凈化處理廠》中的瓶架，得以遙相呼應。
在“夜”的展廳，一組喬治 · 布拉塞的巴黎夜景攝影作品把人們帶入這樣一個夜晚：燭光、路燈，劃破夜幕的焰火（蔡國強《爆破作品選》、古爾斯基《麥當娜I》）。緊接著的是展覽的第四部分“自動主義”，這里展出了米羅、斯特拉、杜布菲、里希特、巴塞里茲的大型繪畫，討論的是無論是表現主義還是書法，書寫作為一種敏捷的痕跡對藝術家們一直有著舉足輕重的意義。
超市店長范文4
營造大型活動
緩解運營壓力
在奧運后各種活動紛紛進駐鳥巢,各項盈利已超4億元,遠遠超過了奧運前每年盈利1億元的預期,正常經營維護已不成問題。據了解,其收入來源主要有三部分,包括旅游門票、演藝比賽及特許商品經營,其中門票收入占總收入的7成左右。重壓之下的“鳥巢”運營者們在這些熱鬧的場景中仿佛也感受到了難得的輕松。
看上去,這個收入不錯。但據奧林匹克公園管委會有關人士透露的另一個事實是,“鳥巢”整體投資和利息加上運營費用總計36億元,收回成本要35年,每年至少2億元才能維持平衡。以這一數據分析,如果“鳥巢”的門票收入能保持前半年水平,收回成本也許不會成為問題,但現實是,旅游人數直線下降,由最高日客流量8萬人,下降為目前的五、六千人。僅靠門票收入將難以維持“鳥巢”的運轉,這或許是“鳥巢”不斷推出大型活動的另一種原因。
賽事探路石――意大利超級杯
在北京奧運會舉辦一年后,“鳥巢”又迎來了一項國際級的體育賽事――國際米蘭隊和拉齊奧隊之間的意大利超級杯賽。這也是賽事經營團隊充分利用“鳥巢”高端品牌的優勢,與意大利精品賽事組合成具有強烈吸引力的“饕餮盛宴”。
這項賽事不僅得到了中國觀眾的熱情追捧,門票銷售也十分火爆,創紀錄地突破7000萬元,還不包括數千萬的贊助。有統計稱,主辦方本次盈利達到2000萬元,創造了中國體育類單場最賣座的紀錄。掙錢多少還在其次,更重要的是通過本次超級杯,“鳥巢”看到了今后發展和盈利的模式。
超級杯還被看作是最好的奧運會一周年獻禮,為此,原定在此時、此地舉行的張藝謀導演的《圖蘭朵》也選擇了讓路。北京市體育局局長孫康林曾表示:“‘鳥巢’作為北京奧運會標志性場館,需要通過舉辦一系列重要的體育賽事以及滿足人民群眾全民健身的需求,才能真正體現其價值所在。”業內人士已經開始推測“鳥巢”未來的運營:“‘鳥巢’旅游照樣搞,不會停,每年搞一部分面向基層的、一部分公益的、一部分商業高端的賽事?！痹诖怂悸废?通過旅游項目保持盈利的同時,用高規格的體育賽事和公益活動維持“鳥巢”的形象,或許將成為未來“鳥巢”運營的主導思想,而意大利超級杯正是政府運營“鳥巢”新思路的探路石。
聚人氣――文化演出
精選一些能夠給觀眾帶來震撼效果的文藝演出,使之與“鳥巢”的高品質相匹配,是“鳥巢”已完成的賽后運營規劃的一個重要方向。在一次又一次高調的市場探索中,“鳥巢”相繼舉辦了《成龍和他的朋友們鳥巢演唱會》、2009《魅力•中國》鳥巢大型音樂會兩場大型活動,以及北京奧運會開、閉幕式總導演張藝謀將重返“鳥巢”執導的大型歌劇《圖蘭朵》。據了解,在這些活動中,最低場租費也達到了200萬元,現場觀眾都在4萬人以上。
推陳出新――鳥巢冰雪季
沒有巨大的舞臺,沒有閃亮的燈光,今年冬天的“鳥巢”脫去光環,投資5000萬變身為北京城內最大的滑雪場,別具匠心地推出了為期兩個月的“鳥巢歡樂冰雪季”活動。
這次活動場地面積達到5.7萬平方米。鳥巢主場及熱身場全部納入其中,兩個場地相互聯通,現場活動相輔相成。充分體現了百姓參與、全民健身的特點,這項活動也有望被打造成為“鳥巢”的冬季品牌項目。
在兩個月的活動中,總體投資將超過5000萬人民幣,其中現金投資2300多萬,還包括圣誕搖滾音樂會和跨年夜倒計時晚會。初步統計每天能吸引2000至5000名游客,這大大緩解鳥巢在冬季的運營壓力。
從共擔風險到政府接管
“鳥巢”是在北京奧運會中投資最多的奧運場館項目,也是中國首例實行PPP經營模式的體育館。PPP,即Public-Private Partnership,中文譯為公私伙伴關系,這是一種政府與企業共擔風險的經營模式。
2003年,中信集團、北京城建集團和美國金州控股集團組成的聯合體中標鳥巢項目后,獲得了“鳥巢”30年經營權。這段時間內,特許運營方中信聯合體對“鳥巢”經營自負盈虧;30年后,該聯合體要保證把一個設施完好、能夠舉辦國際A級賽事的“鳥巢”無償移交給政府?？上?這種市場化的運營模式并沒能走到最后,2009年8月,北京市人民政府與中信聯合體在北京飯店簽署 《關于進一步加強國家體育場運營維護管理協議》。國家體育場“鳥巢”將進行股份制改造:北京市政府持有的58%股份改為股權,主導經營場館,并承擔虧損和盈利;原中信聯合體成員共持有42%的股權。同時,成立國家體育場運營維護協調小組,形成在北京市委、市政府主導下,由國家體育場公司負責運營,北京市各相關部門、屬地政府全力配合的新體制。這也意味著,由中信集團、北京城建和美國金州控股共同組成的中信聯合體放棄了自己30年的特許經營權。
超市店長范文5
基于現在經濟形勢，電子采購在幫助企業提高運營效率，優化供應鏈等作用方面將凸顯更大的實際意義和價值――節約成本，這是目前企業所迫切需要的。2007年，青島海爾通過電子采購年節約成本達15億元以上。
艾瑞咨詢行業研究部部門經理王芳接受《中國聯合商報》記者采訪表示：“金融危機是電子商務尤其是電子采購市場發展的特別好的時機！”
提高運營效率
近幾年，電子商務在國內發展的趨勢與日俱增，電子采購被越來越多的企業看重和開發。和傳統模式不同，電子采購可以大大精簡流程，提高人力和時間的運營效率，從而削減采購成本。
傳統采購模式下，企業采購流程非常復雜，包括采購申請、信息查詢、招標投標評標、洽談簽約結算、物流配送交割等在內環節的全部手工操作，管理人員需要處理大量的事務工作，浪費了極大時間成本和人力成本，并且過程效率低下。而電子采購可以利用信息和網絡技術有效地整合企業資源，對采購全程的各個環節進行管理。
“比如海爾采購，如果按照傳統的采購流程，都是在原有的固定的有限供應商里去挑選，不僅成本相對要高，信息傳播的范圍也非常有限。一旦通過電子平臺公開它的采購條件和標準，很多符合要求的供應商或者購買方都能通過這個平臺公平地去完成采購流程，從而讓企業采購的價格、供應鏈更加透明。這樣，當員工在采購上花費了較少的時間，就可以節省相當的成本并提高了工作的效率。不管人力、資金，對于削減成本都非常有利。”王芳解釋說。日前，青島海爾設備公司使用電子采購，就淘汰了22家不合格供應商，一次節約采購成本475萬元。
優化供應鏈
隨著市場、經濟全球化，企業間的競爭已由單個的企業管理模式逐漸轉向了供應鏈之間的競爭。一個良好的供應鏈管理流程能有效地縮短產品交付時間，降低采購成本。電子采購以其信息的實時傳遞與共享等特征為供應鏈的管理優化提供了良好條件。
通過電子采購，企業生產、工程和營銷部門可以與供應商的相關部門保持實時的信息交換，除了進一步降低企業與供應商之間的溝通成本，還能進一步幫助協調彼此的生產計劃，向市場讓渡更多的價值，將新產品在更短的時間內引入市場。同時，電子物流可以使客戶、供應商和企業聯合制定需求規劃和能力規劃，通過電子互聯網改善對在途貨物情況的跟蹤，降低企業庫存，減輕因意外因素所造成的風險損失。
近日，IBM專門為中小企業量身定做了一套適合的B2B電子采購系統，就是電子采購優化供應鏈方面的價值體現。通過建立同IBM的B2B電子采購對接，中小企業可以通過網絡連接，瀏覽IBM的產品和服務，查看報價，以及實施采購活動等。一方面方便中小企業獲得便利的電子訂單，加快企業周期運轉，另一方面也極大拓寬了IBM供應商的渠道范圍，優化供應鏈管理，降低采購成本，實現雙方的共贏。
全面提升電子采購系統，建立采購招標管理平臺，將特別有利于規范采購業務流程和采購人員行為，節約成本開支，除此之外，還可以有效杜絕采購“黑箱”操作和采購腐敗，一舉多得。
超市店長范文6
春季，蘊藏著豐收，孕育著希望！在全區上下萬眾一心，開拓進取，為建設大區、富區、強區的宏偉目標努力奮斗的新形勢下，比優特超市**區店今天宏張開業了。首先，我代表**區區委、**區區政府對比優特超市的宏張開業表示熱烈的祝賀！對各位領導和各位嘉賓的光臨表示衷心的感謝。
比優特超市是我區規模大、實力強、層次高的一戶個體商貿企業，總投資達150多萬元?？梢哉f，比優特超市是我區商貿行業中的龍頭企業，是我區經濟發展的又一新靚點，它的宏張開業預示著將有更多的有眼光、有膽有識的創業者來**區這塊熱土上大展宏圖，開辟新天地。比優特超市落戶我區必將在促進我區商貿發展，安置職工就業，方便群眾生活等方面發揮重大的作用。
大發展、大建設必須要有寬松的外部環境和優良的服務措施。希望政府經濟管理職能部門和市場杠桿部門本著悠悠萬事，發展第一的思想，從方方面面大力扶持這戶企業，并為更多的投資者、創業者鳴鑼開道，提供最優政策、最佳環境、最好服務。
