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項目技術負責人職責范文1
尊敬的各位領導、同事們：
大家好!
本人于xxx年x月份加入xxx發展有限公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內度過“適應期”，盡快適應工作環境，快速轉換角色。
一、新的崗位，新的挑戰
來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規范化的管理，不光體現在工作中，同時在企業形象、個人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個對實際工作經驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自我希望通過學習能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。
二、規范自己的言行，做合格的職員
在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。
三、加強學習，提高現場工程管理水平
在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。
對監理公司的管理，首先應充分支持監理的工作，其次要檢查、督促、指導監理的工作，對待監理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程協調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。
在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;(基層黨支部書記述職報告)質量控制做到事前、事中、事后控制，關鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行;在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。
四、盡心履職，全心全意當好稱職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協調上，做到真誠相待，互幫互學。
項目技術負責人職責范文2
一、演練目的：
為了提高項目部員工的火災防范意識，普及火災常識，掌握火災逃生自救知識和技能，有效預防各類火災事故，項目部本著以直觀、規范的火災演練觀摩，使職工掌握簡單的火災預防和逃生自救常識。以此加強消防安全四個本事（檢查消除火災隱患本事、組織撲救初起火災本事、組織人員疏散逃生本事和消防宣傳教育培訓本事）的建設。
二、危險性分析
春季風高物燥，是火災隱患的高發期。進入春季以來，現場用電日趨增加，有發火災的各種可能因素逐漸增加。
三、參觀人員
項目經理、現場專職安全員及全體員工。
四、應急演練組織體系和職責劃分
（1）消防演練指揮中心
總指揮：冉煒
職責：負責根據事故的性質、程度決定是否啟動應急救援程序和啟動級別。負責應急演練期間總體工作的安排。
分項指揮：張修成
職責：與總指揮一齊負責應急演練期間總體工作的安排或受總指揮委托行使總指揮職責。
技術負責人：余小龍
職責：具體負責應急現場結構物評估以及應急措施技術性決策和協助滅火指揮工作。
信息聯絡負責人：楊輝濤
職責：應急預案期間保證項目部內、外通訊的正常。
協調工作負責人：楊林科
職責：應急預案期間對各項應急工作所需人員、物資進行協調處理。
安全負責人：張小義
職責：對應急預案演練期間各項滅火方案的安全性進行分析、評估。保證各項應急工作的安全、有序進行。
（2）專業應急小組負責人及其職責
a）義務消-防-隊：隊長：冉煒
設一個義務消-防-隊：主要實施滅火行動、組織人員疏散撤離。b)人員分配：
冉煒.楊輝濤、楊林科、余小龍.張修武姚亞青、冉志杰谷緒成張小義、
拍照：姚亞青
五、需要準備的物資
1、滅火器6個
2、木材10kg、柴油4kg
六、消防應急演練時間
2015年2月28日15：30
七、消防演練地點：
2#樓旁木材堆放處虛設一個著火點
八、應急演練實施步驟
1）2015年2月28日8:30～9:30召開一次現場消防演練專項會議，進行應急演練工作的指示和傳達。
2）2月28日上午10點消防物資準備組檢查倉庫消防器材和物資，并上報消防演練指揮中心。
3）消防知識現場講解滅火器使用方法
演練步驟：
1、15點整有人發現施工現場內一處起火，立即查看并報告質安部，質安部立即報告消防指揮中心總指揮請示，總指揮下達啟動應急救援指令，讓通訊組長通知所有參加義務消-防-隊員在火警附近集合進行應急處理。
2、預警信號后領導小組成員、各專業組人員、義務消-防-隊在五分鐘內趕到赴現場組織搶險救援工作，并向總指揮報告人員到位情景，由應急領導總指揮統一指揮。
3、總指揮視現場火勢情景確定應急等級，當時火勢較小，確定帶領義務消-防-隊自行撲滅火災，組織人員撲滅。
4、突來大風，火勢變大，總指揮立即安排義務消-防-隊組織人員撤離，自行撲滅火災較困難，立即安排通訊組長劉富亮撥打119報警電話（告訴消防部門起火的詳細地址、火勢情景）并盡最大的努力實施火災自救。
5、安排人員在119車輛必經路口等待，以最快的速度引導119火災救援人員到達準確目的地。
項目技術負責人職責范文3
住所地：________________________
法定代表人：____________________
聯系電話：______________________
乙方：______電子信息技術有限公司
住所地：________________________
法定代表人：____________________
聯系電話：______________________
鑒于乙方擁有___________產品完整的所有權和知識產權、且至本協議簽訂之日未與任何他方就本產品、知識產權有任何形式的合作，乙方也未以任何方式生產和銷售本產品；
甲、乙雙方經協商一致，在平等、自愿的基礎上，就合作生產、銷售由乙方自主研制的___________產品項目達成本協議，以資共信守。
1．合作內容
本項目合作的內容為：生產、銷售由乙方自主研制的___________產品。首批生產________套（其中________系統_____套），以后批產品生產量根據市場銷售情況待定。
2．合作期限
_____年_____月_____日到_____年_____月_____日，共_____年。
3．合作體制
在甲方框架內成立由乙方組建，甲方派員監督的________產品項目部，其權限為負責本項目產品的生產、銷售及售后服務。項目部設立獨立帳戶，實行獨立核算。
4．知識產權的使用
4．1 本項產品的生產、銷售可使用乙方提供的中文：__________；英文：__________ 的注冊商標。也可以使用甲方所提供的商標及冠名。
5．權益平衡
自本協議簽訂之日起，乙方不得獨立或以任何方式與第三方合作生產、銷售___________產品。
甲方從合作之日起，按月向乙方提供資金__________萬元，持續時間不超過_____個月，且該資金納入本項目產品的生產總成本。
6．甲方職責
6．1 提供本合同項目生產、銷售及售后服務的所需資金，前期投入不低于人民幣__________萬元（以后根據市情況待定）的基本運作資金，在本協議簽訂生效后的十個工作日內存入開列的________項目部的獨立帳戶內，實行專款專用，保證該資金的投放與生產、銷售及售后服務的進程同步，并即時派出財務人員管理并建立獨立的帳目，及時制作月報及年報等財務文件交雙方備案。
6．2 提供本項目產品必需的生產場地（__________㎡標準廠房）。
6．3 監督本項目產品的生產、銷售及售后服務的全過程。
6．4 與乙方共同制定項目產品的銷售計劃、共同進行本項目產品的銷售及售后服務工作。
6．5 與乙方共同做好產品銷售資金的回籠工作。
6．6 負有對本項目產品的技術、生產及銷售等資料及信息的保密義務。
7．乙方職責
7．1 負責制訂生產實施方案，并按照實施方案組織生產。
7．2 負責定制及采購產品零部件。
7．3 項目產品的總成本控制在人民幣__________元/套內，其中________產品在__________元/套內。
7．4 負責項目產品的生產技術、技術升級、技術更新換代及產品質量保證。
7．5 與甲方共同制定本項目產品的銷售計劃，共同進行產品的銷售及售后服務。
7．6 與甲方共同做好產品的貨款的回籠工作。
7．7 對項目部獨立帳號中的資金運作進行監督；對項目部獨立財務核算及財務文件進行監督、審核。
8．項目資金支配權限及銷售收入的支配
8．1 為不影響項目產品的生產及銷售進程，項目產品生產和銷售所需的當前資金先由項目部負責人提出，經甲方本項目指定負責人核實后即行兌付。
8．2 項目生產、管理及銷售人員的每月工資經項目部負責人根據預先核準的人員和數額核實后，經甲方本項目指定負責人核實后即行兌付，并納入項目總成本。
8．3 項目生產、管理及銷售人員的差旅費及招待費等由項目部負責人核準后，經甲方本項目指定負責人核實后即行支付，并納入項目總成本。
8．4 項目產品將全部以甲方名義對外銷售及結算。銷售及售后服務的全部收入必須進入________項目部所開列的獨立帳戶內。
8．5 甲方不得隨意抽回初期投入基本資金，貨款回籠的資金在確保本項目產品的持續生產、銷售及售后服務的前提下，在征得乙方的認可后，甲方可以逐步收回初期投入的__________萬元基本資金。增值部分資金必須經過乙方本項目部負責人及甲方本項目負責人共同簽字、認可后方能動用（包括本項目的利潤分配等）。
8．6 甲、乙雙方其同制訂本項目產品的銷售價格及稅務策略。
8．7 指紋產品項目部所有財務文件需經乙方本項目部負責人及甲方本項目負責人共同審核、簽字后方能生效。
9．利潤分配
9．1 本項目和稅 后利潤核算時間以年度為單位。
9．2 本項目的稅后利潤分配的前提為：在甲方收回初始投入資金（按實際投入資金）的_____%（以帳面統計為準）后。
9．3 本項目的稅后利潤分配比例為：甲、方雙方各占_____%。
9．4 甲、乙雙方每期所得的利潤扣除_____%留作本項目發展基金外，其余_____%應及時劃入各自帳戶。
10．協議的終止、解除
__________________________________________________________
11．爭議的解決
甲乙雙方如有爭議，則雙方友好協商；如不能解決，則提請________市仲裁委員會仲裁。
12．違約責任
任何一方違約，應賠償另一方由此所受的全部損失（直接和間接損失）。
13．其他事宜
甲乙雙方如有未盡事宜，可另行訂約；合作期滿后，在同等條件下，甲方有優先的合作權和續約權。
14．法律效力
本協議一式四份，同具法律效力，甲乙雙方各執二份，經雙方法定代表人委托人簽字蓋章后生效。
甲方：_________科技發展有限公司
公司蓋章：_____________________
法定代表人：___________________
委托人：_______________________
____________年______月_______日
乙方：_____電子信息技術有限公司
公司蓋章：_____________________
法定代表人：___________________
項目技術負責人職責范文4
3.2.1 總監理工程師應履行下列職責：
1 確定項目監理機構人員及其崗位職責。
2 組織編制監理規劃，審批監理實施細則。
3 根據工程進展及監理工作情況調配監理人員，檢查監理人員工作。
4 組織召開監理例會。
5 組織審核分包單位資格。
6 組織審查施工組織設計、(專項)施工方案。
7 審查工程開復工報審表，簽發工程開工令、暫停令和復工令。
8 組織檢查施工單位現場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況。
9 組織審核施工單位的付款申請，簽發工程款支付證書，組織審核竣工結算。
10 組織審查和處理工程變更。
11 調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。
12 組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料。
13 審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收。
14 參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。
15 組織編寫監理月報、監理工作總結，組織整理監理文件資料。
3.2.2 總監理工程師不得將下列工作委托給總監理工程師代表：
1 組織編制監理規劃，審批監理實施細則。
2 根據工程進展及監理工作情況調配監理人員。
3 組織審查施工組織設計、(專項)施工方案。
4 簽發工程開工令、暫停令和復工令。
5 簽發工程款支付證書，組織審核竣工結算。
6 調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。
7 審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收。
8 參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。
3.2.3 專業監理工程師應履行下列職責：
1 參與編制監理規劃，負責編制監理實施細則。
2 審查施工單位提交的涉及本專業的報審文件，并向總監理工程師報告。
3 參與審核分包單位資格。
4 指導、檢查監理員工作，定期向總監理工程師報告本專業監理工作實施情況。
5 檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量。
6 驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。
7 處置發現的質量問題和安全事故隱患。
8 進行工程計量。
9 參與工程變更的審查和處理。
10 組織編寫監理日志，參與編寫監理月報。
11 收集、匯總、參與整理監理文件資料。
12 參與工程竣工預驗收和竣工驗收。
3.2.4 監理員應履行下列職責：
1 檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。
2 進行見證取樣。
3 復核工程計量有關數據。
4 檢查工序施工結果。
5 發現施工作業中的問題，及時指出并向專業監理工程師報告。
【經典考題和例題】
某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監理單位實施施工階段監理。經建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據監理工作需要，監理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能部門，同時設立了A1和A2兩個標段的項目監理組，并按專業分別設置了若干專業監理小組，組成直線職能制項目監理組織機構。
為有效地開展監理工作，總監理工程師安排項目監理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監理規劃。總監理工程師要求：①六個職能部門根據A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標段出現的質量隱患由A1標段項目監理組的專業監理師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現的質量隱患由A2標段項目監理組的專業監理師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監理組負責人簽發《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監理工程師對監理規劃審核批準后報送建設單位。
在報送監理規劃中，項目監理人員的部分職責分工如下：
⑴投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發工程款支付證書，但竣工結算須有總監理工程師簽認；
⑵合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；
⑶進度控制組負責審查施工進度計劃及其執行情況，并由該組負責人審批工程延期；
⑷質量控制負責人審批項目監理實施細則
⑸A1、A2兩個標段項目監理組負責人分別組織、指導、檢查和監督本標段監理人員的工作，及時調換不稱職的監理人員。
問題：
1、繪制監理單位設置的項目監理機構的組織機構圖，說明其缺點。
2、指出總監理工程師工作的不妥之處，寫出正確方法。
3、指出監理人員職責分工的不妥之處，寫出正確方法。
一、答案及評分標準（20分）
1.（共6.5分）
（1）項目監理組織機構圖
（0.5分）
安全管理組
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
總監理工程師
投資控制組
進度控制組
質量控制組
合同管理組
信息管理組
A1標段監理組
A2標段監理組
專
業
監理
小組
專
業
監理
小組
專
業
監理
小組
專
業
監理
小組
專
業
監理
小組
專
業
監理
小組
【注：①此圖的第四層次專業監理小組只要在每個標段監理組下畫出一個即可得相應分值：②此圖可分解給分，按正確的部分得相應分值。】
（2）缺點：職能部門與指揮部門易產生矛盾（0.5分）、信息傳遞路線長（0.5分）。
2.（共8.5分）
（1）安排項目監理組負責人主持編制監理規劃不妥（0.5分），應由總監理工程師主持編制（0.5分）；
（2）分別編制A1和A2標段兩個監理規劃不妥（0.5分），同一監理項目應統一編制監理規劃（0.5分）；
（3）；六個職能管理部門直接對A1、A2標段的施工單位進行管理不妥（0.5分），應作為總監理工程師的參謀（0.5分），對A1、A2標段監理組進行業務指導
【或：應由A1,A2標段監理組直接對施工單位進行管理】（0.5分）；
（4）A2標段監理組的專業監理工程師直接通知乙施工單位整改不妥（0.5分），應發給甲施工單位（0.5分）；
（5）由相應標段監理組負責人簽發《工程暫停令》不妥（0.5分），應由總監理工程師簽發（0.5分）；
（6）主持召開第一次工地會議不妥（0.5分），應由建設單位主持（0.5分）；
（7）監理規劃在第一次工地會議以后報建設單位不妥（0.5分），應在第一次工地會議前報建設單位（0.5分）；
（8）監理規劃由總監理工程師審核批準不妥（0.5分），應由監理單位技術負責人審核批準（0.5分）。
3（共5分）
（1）投資控制組負責人簽發工程款支付證書不妥（0.5分），應由總監理工程師簽發（0.5分）
（2）合同管理組負責處理工程索賠不妥（0.5分），應由總監理工程師負責（0.5分）；
（3）進度控制組負責人審批工程延期不妥（0.5分），應由總監理工程師審批（0.5分）；
項目技術負責人職責范文5
關鍵詞：工程質量；控制措施
Abstract： The "long-term goal, quality first", the quality of the construction work is good or bad is not only directly related to state property and people's lives and safety, but also the efficiency of enterprises and development of relationship building. Grasping the quality of the project from the project start, project quality management is an important part of deepening the management of enterprise quality management foundation, but also in the increasingly fierce market competition under the new situation. For these, the paper focuses on the issues related to control measures to improve the quality of the project. Key words： the quality of the project; control measures
中圖分類號： TD262 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。影響施工質量的因素方方面面。
在科學技術日新月異和經濟建設高度發展的今天，建筑工程的質量關系到國家經濟發展和人民生命財產安全。因此，建筑工程質量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環節、任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果，怎樣提高工程的質量，應做好下面的控制措施。
1.質量管理制度
1.1各級施工人員質量責任制
工程質量的好壞，是各項管理工作的綜合反應。施工前，我們將制定項目經理、項目副經理、技術負責人、各專業負責人、主管工長、質檢員和各專業班組長等全體管理人員的質量責任制，每位管理人員均要嚴格履行自己的責任制。項目經理對工程質量全面負責，各班組長對本班組的分項工程質量，個人要確保操作面和工序的施工質量。
1.2技術交底制度
各分部分項工程施工前，要由技術負責人編制各分部工程和分項工程書面技術交底，項目經理審批，主管工長執行，質量檢查員監督檢查。
1.3三檢制度
三檢制度即為工程質量自檢、互檢和交接檢。自檢由施工班組兼職質量檢查員和班組長共同組織實施，按自檢表逐項檢查填寫，自檢不合格的內容應自行返修至合格，沒有進行自檢的工程，專檢人員不予檢查驗收，自檢在完成分項施工后立即進行?；z指班組內個人之間互相檢查，檢查意見可填在自檢記錄中，不必列表。
交接檢是在有后續工程的分項工程完成自檢后，由工長參加，會同原工序及后工序班組檢查員進行交接檢查，內容同自檢表。不合格內容由前道工序班(組)返修后，再行交接檢查，交接檢查用自檢表，由接續工序班長、工長在自檢表上簽字認可方可。自檢互檢不合格者，專職質量檢查員不予核驗質量等級，不準進行下道工序施工。
1.4質量跟蹤檢查制度
實行質量跟蹤檢查，施工現場設各專業質量檢查員，發現問題，及時指導操作工人分析原因，找出薄弱環節，制定對策，達到以預防為主的目的。針對各施工分部分項工程，實行質量否決權和質量獎罰制度，將施工質量和個人經濟掛鉤，增加施工人員的質量意識。
1.5質量樣板制度
主要分部分項工程，如抹灰、面磚等分項工程大面積施工前，必須堅持“樣板引路”，即先施工好一個樣板間或樣板層，經建設單位、監理單位驗收后，方可大面積施工，必要時請質監站人員參加。
2.質量保證計劃
2.1項目管理人員職責
(1)項目經理
a.代表公司履行業主合同，執行公司的質量方針，實現工程質量目標；
b.組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內各種責任制；
c.組織項目質量保證計劃和施工組織設計的編制和修改工作；
d.組織制定項目其他各項計劃，對工程項目的成本、質量、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作全面負責；
e.合理配置并組織落實項目的各種資源，按公司質量保證體系要求組織項目的施工生產活動；
f.對工程分包商進行監督管理；
g.協調項目內外各單位之間的關系；
h.其他應由項目經理擔負的職責。
(2)主任工程師
a.組織項目人員進行圖紙會審(包括圖紙收發)；
b.編制施工組織設計和項目質量保證計劃，并發放至有關部門和人員；
c.編制“四新”技術的技術交底，審核工長編制的分項工程的技術交底；
d.項目技術洽商，處理設計變更有關事宜；項目的技術復核工作；
e.參與質量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案；
f.項目竣工技術資料的收集和整理；
g.其它應由技術負責人擔負的職責。
(3)項目其他人員的職責
由項目經理根據質量體系文件中對項目有關人員的規定，結合工程，由項目經理組織制定，參與項目施工的人員都應清楚自己的職責。
2.2合同評審
項目收到業主代表指令后，屬業主合同范圍內的，按《文件和資料控制程序》執行。業主合同范圍以外的，按《合同評審程序》(Q/CCEF/QSP/02－1999)執行。
2.3文件和資料控制
項目使用的文件和資料均按《文件和資料控制程序》(Q/CCEF/QSP/03－1999)進行批準、和變更。
2.4物資控制
本項目將嚴格按《物資控制程序》(Q/CCEF/QSP/04－1999)對工程物資進行控制。本項目使用的材料主要由項目自行采購，進場后由主管材料員負責組織驗收，現場料庫由材料員負責保管。物資進場記錄和驗證記錄由材料員負責記錄和保存，產品標識驗證狀態的標識由計量員負責。
2.5施工過程控制
施工過程控制按《過程控制程序》(Q/CCEF/QSP/06－1999)執行。
技術準備
由技術負責人負責組織項目有關人員進行圖紙會審，三方正式會審后把會審記錄發放至各圖紙持有人。
施工組織設計的編制由技術負責人負責，審批和發放按《文件和資料控制程序》(Q/CCEF/QSP/03－1999)執行。
項目施工前由技術負責人組織進行施工組織設計交底，使項目管理人員領會施工組織設計內容。
施工現場準備由項目經理總負責，具體按“現場準備工作計劃”進行。
施工過程中的測量放線由測量員負責，工程的定位放線及水準點引測由公司科技部測量班負責。
2.6檢驗和試驗
(1)進貨檢驗按《物資控制程序》(Q/CCEF/QSP/04－1999)負責取樣，取樣按現行有關標準規定進行，試驗由試驗員進行。
(2)分部分項工程的質量檢驗由質檢員負責；地基、主體分部檢驗時，由該同志負責通知公司質量部參加。具體按《過程控制程序》(Q/CCEF/QSP/06－1999)執行。
最終檢驗和試驗
工程完工后，由項目經理組織項目有關人員進行自驗，滿意后由質檢員向公司質量部申請預驗。工程預驗和竣工驗收由公司總工程師組織按《竣工交付程序》(Q/CCEF/QSP/09－1999)執行。
2.7檢測設備管理
本項目所使用的計量檢測設備由計量員統一管理，按照《檢驗、測量和試驗設備控制程序》(Q/CCEF/QSP/07－1999)執行。
2.8檢驗和試驗狀態
分部分項工程的質量由工長以分項工程質量檢驗評定表加以標識，對施工過程中發現的不合格品，由質檢員用醒目顏色直接在不合格處加以標識；分部工程質量由技術負責人用分部工程質量評定表加以標識；單位工程的質量由技術負責人用質量保證資料核查表、單位工程觀感質量綜合評定表及竣工驗收質量檢查評定表和竣工驗收證明書加以標識。
物資的檢驗和試驗狀態標識按《物資控制程序》(Q/CCEF/QSP/04－1999)執行。
2.9不合格品(項)的控制
項目施工過程中出現不合格品(項)時，由責任人按有關規定執行。
當物資驗證出現不合格品時，由項目主管材料員按《物資控制程序》(Q/CCEF/QSP/04－1999)的有關規定執行。
當過程檢驗和試驗出現不合格品(項)時，由項目質檢員按《過程控制程序》(Q/CCEF/QSP/06－1999)的有關規定執行。當項目自驗或預驗過程中出現不合格品(項)時，由技術負責人按《竣工交付程序》(Q/CCEF/QSP/09－1999)的有關規定執行。
2.10糾正和預防措施
糾正措施由項目質檢員按《糾正和預防措施程序》(Q/CCEF/QSP/08－1999)的有關規定執行。預防措施由技術負責人按《糾正和預防措施程序》的有關規定組織實施。
2.11質量記錄
本項目按《質量記錄管理程序》(Q/CCEF/QSP/10－1999)及其它程序文件的要求做好質量記錄的管理。項目經理指定專人根據項目的職能分配情況編制一份“質量記錄分配表”，列明記錄的名稱、分類編號、編制人、保管人及保管期限，并將該表發放至各記錄有關人員。
質量記錄的管理由項目技術負責人總負責。
2.12質量審核
內部質量審核由公司內審員進行，項目經理要求本項目的所有職工必須支持公司內審員的工作，積極配合搞好項目的質量審核工作。
本項目的質量審核聯絡員由技術負責人擔任。
本項目將以誠懇的態度對待審核提出的意見。對于審核中發現的不合格項將按審核組的要求及時提出整改意見，并認真組織落實。
2.13本項目質量保證計劃的使用和管理
本計劃由技術負責人負責辦理會簽和審批手續，批準后發放至項目所有管理人員、會簽部門和批準人，公司內部有關部門和人員使用的文本為受控本，發放前應封面上加蓋經理部章，以示受控。發放應做好記錄。
3.材料質量保證措施
1、水泥進場必須具有合格證明文件，進場時應對其品種、級別、包裝或散裝倉號、出廠日期等進行檢查，并應對其強度、安定性及其他必要的性能指標進行復驗，其質量必須符合現行國家標準《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》GB―175等的規定，當在使用中對水泥質量有懷疑時，應進行復驗，并按復驗結果使用。
2、混凝土、砂漿中應用的外加劑必須有出廠合格證明文件，其質量必須符合現行國家標準《混凝土外加劑》GB8076、《混凝土外加劑應用技術規范》GB50119等和有關環境保護的規定?；炷镣饧觿┻M場必須進行實驗，合格后方可使用。
3、砂子、石子按進場的批次和產品的抽樣方案進行實驗，其檢驗結果應符合國家現行標準《普通混凝土用碎石和卵石質量標準及檢驗方法》JGJ53、《普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法》JGJ52的規定。
4、鋼筋進場必須有合格證明文件并應按現行國家標準《鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋》GB1499等的規定抽取試件作力學性能檢驗，其質量必須符合有關標準的規定，方可使用。
5、塑鋼門窗進場后要進行“三性”檢驗，合格后方可使用。
6、材料進場后按照公司程序文件的規定，有主管材料員組織項目工程師、質量檢查員進行檢查驗收，檢查材料的外觀、尺寸、性狀、數量等，杜絕外觀、尺寸不合格或事物性能與標準不符合的劣質材料。
7、各種材料進場后要進行妥善保管，不同的材料進場后，應根據各自的儲存條件、二次加工的位置、使用先后的合理性等進行分區堆放；同種材料的產品應根據不同品種、標簽、規格、生產日期和等級進行分類堆放；設置標牌，標明分類堆放材料的品種、規格、數量和進場時間。
8、根據材料的不同特性，作好材料防水、防油污、防化學介質及有機溶劑侵蝕等保證措施。
9、加強材料的見證取樣和送檢工作，嚴格執行建設部《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規定》。
4.設備質量保證措施
1、本工程使用的所有機械設備其完好率不小于90%。
2、所有機械設備進場前要進行檢查，試運轉，在確保機械能夠正常使用的情況下，方可進場。
3、施工現場的機修工必須經過培訓，并持證上崗，且人數不少于3人。
4、施工現場配備常用的機修零件，保證機械正常運轉。
5、大型機械設備，要求廠家必須在現場駐有維修人員。
6、所有機械設備都要按規定進行維護保養，發現問題及時處理。
7、振動棒、平板振動器等易出現故障的機械要備足足夠的數量。
8、成立以項目經理為首的機械領導小組，加強機械管理，為確保機械正常運轉提供組織保證。
綜上所述，建筑工程的質量管理是一個系統工程，涉及施工企業各級管理人員和現場每一個操作工人。因此，施工企業必須運用現代管理的理念和手段，按照IS09001國家質量管理標準建立自己的質量體系并保持有效運行，并覆蓋所有工程項目全過程，才能保證施工企業質量水平得以不斷提高，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻:
【1】藍煒明. 淺談如何加強工程項目管理,提高施工質量[J]. 黑龍江科技信息, 2009, (10)
【2】戚振強.建設工程項目質量管理.北京：機械工業出版社，2001
項目技術負責人職責范文6
(1)以往管理評審所采取的措施的情況：由質量負責人負責匯報。匯報要點：輸出要求內容、完成方式、完成情況、完成情況的持續有效性、有無進行跟蹤驗證、有無需要改進的地方。
(2)與管理體系相關的內外部因素的變化：由質量負責人匯報。
(3)客戶滿意度、投訴和相關方的反饋：由質量負責人負責匯報。匯報要點：年度收集或受理了多少申訴、投訴及客戶反饋、多少正面的、多少負面的。申訴、投訴及客戶負面反饋如何分析、糾正、反饋、并獲得客戶認證的。哪些方面是最好或問題嚴重的、是否借此對體系哪些環節進行了改進的。
(4)質量目標實現程度：由質量負責人負責匯報。匯報要點：提交質量目標的核算記錄，質量目標是否達到文件規定要求的結論描述，是否需要對質量目標進行調整的建議。
(5)政策和程序的適用性：由管理者或其授權人負責匯報。匯報要點：外部法律法規、認證機構對檢驗檢測機構資質認定評審要求變化情況；內部組織結構、發展方向的變化情況；現行的體系文件對這些變化的要求的覆蓋和細化情況；是否需要對體系文件描述進行調整的建議。
(6)管理和監督人員的報告：由管理層人員和質量監督員匯報。匯報要點：管理層人員針對體系文件中規定的職責對履行這些職責的情況、履行過程中遇到的問題、問題的解決情況、職責范圍內改進的建議。質量監督的范圍、頻次、發現的問題、糾正完成情況、糾正后活動的持續有效性、監督環節的調整、合理化建議。
(7)內外部審核結果：近期內部審核的結果總結：由內審組長匯報。匯報要點：內審的時間、內審的實施整體情況、內審中發現的不符合項完成情況、因不符合項的糾正實施了哪些方面的改進、內審合理化的建議。由外部機構進行的評審總結：由質量負責人負責匯報。匯報要點：有無外部機構的評審、哪些外部機構（認證管理部門、行業管理部門、行政管理部門）開展了評審、評審的情況及結論、評審的整改完成情況、評審活動對那些環節進行的改進。
(8)糾正措施：由質量負責人負責匯報。匯報要點：年度各項活動中發現的不符合項采取的糾正措施的總結數量、完成情況、改進的環節。
(9)比對和能力驗證結果：由技術負責人負責匯報。匯報要點：哪些項目開展了實驗室間比對和能力驗證，為什么開展、開展的結果如何、如何應用這些結果、有無對存在的不符合或不滿意結果進行的分析和糾正、糾正是否獲得認證。
(10)工作量和工作類型的變化：由技術負責人負責匯報。匯報要點：現有的工作量和工作類型是否滿足組織發展要求，是否需要增加或減少工作量和工作類型、為什么需要調整工作量和工作類型、調整哪些工作量和工作類型、需要什么支持、什么時間調整到位或執行、執行后如何驗證、何時開展評審。
(11)資源的充分性：技術負責人負責匯報，人員、設備、環境等資源是否充分，更新、購置需求等。
(12)應對風險和機遇所采取措施的有效性：管理層負責匯報采取相應的措施。
