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企業創新范文1
1、深思可以"創"造，熟慮才能"新"穎。
2、納新創智，融變精匠。
3、創智未來，心享納福。
4、納新意，鐵定贏，福未來。
5、吐故納新，創新納福。
6、有你創新，創新由你。
7、創新驅動發展，共贏你我未來。
8、創新謀未來，納福共發展。
9、創新驅動，你我先行。
10、新思維，創系統優化產品，贏差異化市場。
11、創新納福，傳動萬家。
12、創新驅動未來，納福傳動世界。
13、集智創新，納福無限。
14、融智創新，納福你我。
15、融創新，納智慧。
16、激情納福，睿智創新。
17、卓越無止境，創新無終點。
18、研學而智得，立行而創新。
19、萬眾一心，傳動新思維。
20、納智納慧，求創求新。
創新，也叫創造。創造是個體根據一定目的和任務，運用一切已知的條件產生出新穎，有價值的成果的認知和行為活動。縱觀當代企業，唯有不斷創新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。許多企業之所以失敗，就是因為他們未能真正做到這一點，創新是帶來氧氣的新鮮血液，是企業的生命。
企業創新范文2
關鍵詞：創新；能力；能力創新；建議
一、熊彼特的“創新”理論
“創新（Innovation）”一詞誕生于1912年，由美籍奧地利經濟學家約瑟夫·熊彼特（J.A.Schumper）在《經濟發展理論》一書中首次被提出的。熊彼特認為“創新”就是建立一種新的生產函數，把一種從來沒有過的生產要素和生產條件的“新組合”引入生產體系，其目的是獲取潛在的利潤。誰來“創新”？創新的承擔者，即創新的主體只能是企業家。熊彼特把“創新”活動的倡導者與實施者稱為企業家。認為靜態中的經濟主體是經濟人，而動態中的經濟主體則是企業家或創新者。但發明者不一定是創新者，只有那種敢于冒風險，把新的發明引入經濟中的企業家，才是“創新者”，企業家與普通的企業經營者也不同，前者為資本主義靈魂的企業家，其職能就是實現“創新”，引入“新組合”。經濟發展是指整個社會不斷地實現這種“新組合”。熊彼特的“創新”理論對企業發展，建設企業家隊伍很有可取之處，特別是“對有靈魂的企業家創新”的論述，對企業能力創新具有很好的理論指導與實踐借鑒意義。
二、“能力”的釋義
美國學者查特·保亞提斯對能力作了創新，他將能力廣泛地定義為人的潛在性格，它可以是動機、特性、技能、人的自我形象、社會角色的一個方面或所使用的知識整體。從心理學角度看，“能力”是指為順利完成活動而在個體經常穩固地表現出來的心理特點，也指某個社會主體（組織或個人）對客觀世界可發揮的作用力。“能力”其內在結構由知識、智力、技能和實踐及創新能力構成。知識，是人的認識能力的體現和結果；智力，是知識轉化為智慧的能力；技能，是智慧在實際工作中的應用能力；實踐及創新能力，是以知識、智力、技能基礎的改造世界的能力。由知識到智力，再到技能，最后到實踐及創新能力，呈現為由認識能力到改造能力，由低層次到高層次的發展過程。
三、“能力創新”及其功效
“能力創新”是指居于核心地位并能產生競爭優勢的要素作用力的創新。具體地說就是學習能力和集體知識創造能力。它的功效是：（1）企業創新的關鍵。任何一個企業都想成功，但成功的企業都不會墨守成規，都在變化中求生存，在創造中求發展，而企業創新的核心，不僅是產品、市場結構，更多的是行動反應能力。對企業來說，能力創新不是傳統意義上的能力，更多的是立足于過去實踐的改造能力，打破原有的固有思維定勢，產生新的活力。在筆者看來，能力創新是：過去的實踐+生產學習積累=未來的創新，用數學模型來說，1+1永遠大于1的過程。（2）企業保持持續競爭優勢的源泉。一個學習型的企業是具有后發優勢的企業，一個善于在實踐中總結歸納，進行創造的企業是一個具有持續競爭優勢的企業。能力創新是企業在危機感中用無畏的勇氣和魄力打破常規和條框，承擔的一種使命與責任，它不只是某一杰出人才的單個表現，對一個企業來說，能力創新是一個集大成者，是一個整體效應，集中了數十位乃至整個企業能力創造性成果。它外似無形，內卻有形，是在不斷學習和實踐中用智慧與靈感，用激勵與競爭開創新的企業活力。（3）企業保持持續發展的動力。創新包括資源創新和能力創新，筆者認為后者更為重要，資源對于一個企業來說，畢竟是有限的，而能力是靠學習實踐培養出來的，是用之不完、取之不盡的東西，具有可持續發展性。對相同行業同等水平的一般企業來說，資源在某個時候可能有差異，但資源可以通過等價交換獲得，而能力不一樣，它是企業競爭的源泉和核心，含有企業競爭發展的底蘊，是帶動企業前行的動力。
四、“能力創新”的途徑及建議
1．在危機感中培養企業創造性思維。
根據企業生命周期論，企業如同人一樣，也有成長、衰老的過程。通常人講究延年益壽，同樣企業也講究持續發展。一個成功的企業要時刻具有危機感，有危機感才能激發員工用更高的激情去開創新的領域，才能使員工深切意識到工作的責任感和使命感，同時也觸發了員工對企業現狀的反思，使其具有潛質的能力創新概念和創新的主動性。
2．在“學習型組織”中造就能力創新。
（1）“學習型組織”及其作用。所謂學習型組織（thelearningorganization）,彼得.圣吉把其定義為“可以不斷地加強創造未來能力的組織”。筆者認為學習型組織是在學習的基礎上創造自身的組織，它是經濟社會發展的要求，也是企業培養持續競爭優勢的保證。在市場經濟日益競爭的今天，“學習型組織”是企業能力創新的有力保證。它為企業：①尋思路。通過向同行、客戶及他人學習，了解標桿企業的精髓及戰略，改進產品及性能，激發創新的靈感。②找規律。溫故知新自己的過去，認清有價值的失?。≒roductiveFailure）與無意義的成功（UnproductiveSuccess），分析、提煉使其上升為理論或規律。③做試驗。面對未來創造的新知識進行有效的檢驗活動，在試驗中通過理論與實踐結合，學與用結合，達到在用中學，并學以致用的目的，滿足企業發展需要。④解方程。找出解決問題的最高杠桿解，利用科學的方法收集數據，系統地分析問題產生的原因，把握不同因素之間的聯系，獲得最有效問題解決方案。⑤播知識。通過組織內知識傳遞，促進組織內知識擴散，建立開放自由的文化氛圍。
（2）“學習型組織”的組建：在學習型組織中我們要學習主導市場的能力，學習快速應變的能力，學習關注未來發展方向的能力，從而保證企業的長久生命力。怎么組建“學習型組織”？關鍵因素有：①硬件平臺，主要指組織成員進行生產、學習及信息交流必備的工具、設備、生產條件，它是建立“學習型組織”的硬指標。②軟件支架，主要是指組織成員的素質、求知欲及企業對未來的愿景，它是建立“學習型組織”的軟指標。③整合力與環境，整合軟硬件的能力是組織能力創新的內在條件，環境是組織與外界進行有效信息交流的
外在條件。
3．用企業文化理念鑄成能力創新。
（1）企業文化理念及其作用。企業文化是企業組織及其員工在一定的歷史環境中，在企業經濟活動和各種文化因素影響下，通過生產經營管理實踐逐漸形成的具有企業特點的群體意識。而理念是一個統合個體價值觀差異的一個共享價值觀。企業文化理念是企業核心價值觀在企業文化上的體現。其作用在于指導和激勵，通過根植企業核心價值觀，創造強有力的協調機制來激勵創新思想的可靠性、約束性及一致性。一個企業創新發展的具體體現就是一種員工創新理念的成功實現。如果一種創新理念被企業員工共同認可并接受，這種理念就會像“粘合劑”一樣，把全體員工團結在創新理念之下，并產生巨大的向心力和凝聚力。
（2）企業創新文化理念的形成。企業文化理念不僅包含企業價值觀、品牌形象，更多的是個性與特色的精髓。如何形成企業創新文化理念？筆者認為：①要有一個“以能為本”的能力創新觀念，培養合作、集體創新思維。②要縱觀全局，著眼企業發展等諸多方面，將能力創新根植于企業精神精髓，科學地確定企業創新文化的內容。③不失時機地宣傳倡導企業創新文化，貫徹落實企業核心理念。④要在學習過程中反復強化，激勵創新。
4．用激勵機制激發能力創新。
（1）“激勵”及其功效。創新是在知識共鳴下產生新的智慧，激勵是解決創新問題的根源。激勵包括外在的和內在的，外在激勵來自員工外部世界，它是通過“迫使”員工為得到某些東西和回避懲罰而形成的工作動力，外在的激勵主要是物質激勵，但當人們感覺到他們被收買或受控制的時候，物質激勵并不絕對有效。作為激勵因素的另一方面是精神激勵，這種激勵是要與學習型組織的企業文化結合起來，因為只有當一個人覺得他的價值不僅僅是個人利益，更多是組織和他人需要時，才會覺得個人對于組織的意義，這種積極性才使能力創新持久。
（2）“激勵機制”的組建。怎么建立能力創新型的激勵機制？主要有這么幾點：①在學習互動的基礎上，實行“績效管理”，通過績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋與面談，推動團隊和個人作出有利于目標達成的行為，形成組織目標所預期的利益和產出。②在“人本管理”管理的基礎上，通過對能力的測評、使用、分配和開發等，進行“能本管理”。③在生產學習相互交替中，實現員工的自我價值。
5．用即時交流反饋信息系統實現能力創新。
知識經濟時代的企業創新是一項復雜的系統工程，只憑個人努力是難以實現的，構建創新網絡，進行創新合作是企業創新發展的主導模式，企業的效率會通過“學習——工作——創新——學習……”循環進行，螺旋上升。
（1）即時交流反饋信息來源與系統組建：即時交流反饋信息主要來自于“學習型組織”，因為該組織是由相互依賴，相互作用的各部分構成，通過組織成員的學習與交流，會使組織內部信息更加豐富；并且組織的分層決策、員工授權管理也將促使組織更具協調性和創造力。怎么建立即時交流反饋信息系統？主要有兩個方面：一方面依靠計算機及網絡技術，另一方面是靠“學習型組織”自身。因為：①“學習型組織”本身的有序性，從而能保證能力創新的連續性；②“學習型組織”的即時動態性，從而能保證能力創新的跳躍性；③“學習型組織”信息源的廣泛性，既有組織內部的，也有組織外部的，從而能保證整個網絡的發散性。
（2）即時交流反饋信息系統的作用：系統的即時交流、信息反饋，激活了企業各個神經元，使技術創新、經營創新等多方面時時處于領先地位，同時既保證企業在快速成長中對信息的處理和利用，也保證了組織及時不斷地與環境信息交流。因此，依靠技術革新與“學習型組織”建立起來的即時交流信息反饋系統是能力創新必不可少的工具，也是我們學習、工作、創新的途徑與來源。
參考文獻：
1．張平華編著．中國企業管理創新．中國發展出版社，2004．
企業創新范文3
關鍵詞：中小企業租賃創新
現代租賃業作為金融創新的產物，具有極強的靈活性和特殊的功能。從金融工具角度看，具有擴大投資和融資的功能;作為一種營銷手段，具有促進產品銷售的能力;與國家、地方政府政策相結合，具有調整產業結構和技術創新的功能;對承租人來說，具有實現資源有效配置、加強資金流動，進行資產管理，降低成本的功能;融資和融物特點相結合，又具有轉換資本的實物形態和貨幣形態的功能等。正是租賃本身所具有的上述特殊功能，使得現代租賃業在國民經濟和市場體系中發揮著越來越重要的作用。
事實證明，在很多情況下善用上述租賃功能可以更好地實現企業的利潤目標，但是由于我國經濟體制、管理制度和對現代租賃業認識不足等各方面原因，使得現代租賃業在我國沒有得到長足的發展。從租賃業市場滲透率(租賃在所有固定資產投資中的比例)來看，美國達29.9%，德國15.7%，日本8.7%，而我國卻不足2%。而據資料顯示，目前我國中小企業工業總產值、銷售收入、實現利稅分別占總量的68%、57%和58%;流通領域中小企業占全國零售網點的90%以上，可以說中小企業在我國經濟社會發展中具有舉足輕重的作用，但是長期以來卻一直被資金、人才等難題所困擾。
本文基于現代租賃業的功能和中小企業的實際需求，嘗試通過多種靈活方式和在多贏的基礎上進行面向中小企業的租賃創新，從三個方面探討了可行的租賃創新思路。
融資租賃創新
對中小企業來說，由于企業自我積累的能力差，難以進入資本市場進行直接融資，商業銀行遵循自己的貸款原則不愿意放貸，財政直接投入更是杯水車薪，因此融資渠道少、融資困難已經成為中小企業持續發展的根本。而融資租賃是一種將商業信用與銀行信用緊密結合、融資和融物緊密結合的新型融資方式，較之于銀行信貸等其他融資方式，更適合中小企業的融資需要，具體表現在：有助于中小企業加快技術進步;融資速度快;限制條款較少;可以降低通貨膨脹和設備陳舊的風險損失;到期償債壓力輕;租金可在稅前扣除，融資成本低等幾個方面。
盡管融資租賃具有以上優勢，但由于缺乏政策支持、租賃理念滯后以及功能定位不當等原因，在目前其并沒有成為我國中小企業融資的主要方式，沒有充分發揮出為中小企業融資提供服務的重要作用。所以，融資租賃必須創新。
(一)融資租賃的功能創新
準確的功能定位是融資租賃業發展的關鍵，也是融資租賃業能否健康成長的基本前提。過去由于資金短缺而將融資租賃單純作為一種信貸形式的功能定位，可以說是造成融資租賃業發展現狀的關鍵。融資租賃的功能創新就是要在功能上充分挖掘、放大除融資以外的其他功能：從宏觀上講，融資租賃還具有刺激消費拉動內需、調節宏觀經濟促進經濟持續發展、引導資本合理有序流動等三大功能;從微觀上講，融資租賃還具有擴大投資、促進銷售、節稅、表外融資、盤活存量、推動技術改造、緩解債務負擔、增加資產流動性和強化資產管理等九項功能。
(二)融資租賃的模式創新
融資租賃的基本方式是三方當事人(出租人、承租人、企業)間的兩份合同(購買合同、租賃合同)所確定的債權債務關系。從最基本的直接融資租賃，可以誘導出多種變體，如轉租賃、售后租回租賃、杠桿租賃、委托租賃等。除了上述已成熟使用的融資租賃方法外，由于市場的驅動和業務的拓展，近年來國內外一些租賃公司又開發出許多創新模式，如分成合作租賃、風險租賃、結構式參與租賃、捆綁式租賃、綜合性租賃等，綜合這些創新方式的特點，社會上有許多經濟業態，如果能和租賃結合起來就是租賃創新。
(三)融資租賃的租期與租金設置創新
傳統融資租賃對租期和租金的設置比較嚴格，在租期和租金確定以后，不允許承租人有半點疏忽或閃失，否則將對承租人采取懲罰措施，并留下不良履約記錄?，F在應該對租期和租金的設置上變剛性為彈性、變靜態為動態、變規定為協商，即應該彈性地根據企業實際生產經營狀況來調整租金支付形式;如果企業確實是因不可抗力而出現償還困難，出租人應酌情減少本期支付額;在期限上如果企業投資項目確有巨大發展潛力，只是短期內不能產生良好經濟效益，則可適當延長支付期限。
(四)融資租賃的標的物形態創新
在傳統的融資租賃合同中，只要租賃標的物是特定物和非消耗物，一切動產和不動產均可構成標的物。但是這里并沒有提到無形資產。而將無形資產納入租賃標的物范圍有其一定的優勢，如涉及知識產權保護的問題一般都較為敏感，而采取租賃方式，商家讓渡的僅僅是無形物的使用權而不是所有權(產權)，這樣就輕而易舉地解決了這個問題;在無形資產的租賃期間，承租人可以享受到商家的租后服務，而廠商也可以搜集到用戶的反饋信息。
(五)融資租賃的交易退出機制創新
融資租賃業同銀行業一樣也是一個高負債、高風險的行業，尤其是針對中小企業開展業務。因此，安全性、流動性、贏利性也是其應遵循的經營原則。將安全性放在第一位，建立租賃業務的二手市場是必要的。租賃證券化就是在這種情況下提出的。租賃證券化是集合一系列用途、性能、租期相同或相近，并可以產生大規模穩定的現金流的資產，通過結構性重組，將其轉換成可以在金融市場上出售流通的債權的過程。租賃證券化盤活了租賃公司的資產，增加了資金流動性，加速資金回流，從而為其新項目的運作提供了保證。
人才租賃創新
對中小企業而言，由于規模的限制，其人力資源管理比較難以做到系統化，往往是相對投入大而產出小。為了更有效地解決中小企業人力資源管理的問題，有必要引入人才租賃這種新型的人力資源配置模式。在市場經濟較為成熟的歐美、日本等國家和地區，人才租賃已經是一種相當成熟的用工形式，其具體的運作方式是：人才租賃公司(用人單位)通過合同的形式吸收、儲備人才，然后根據用工企業的需要，再將人才出租給用工企業，與用工企業簽訂租賃合同來確定服務范圍，并承擔工作失誤所導致的一切后果。
如上所述，人才租賃實際上可以看作是對租賃標的物形態的創新。傳統的租賃標的物總是被界定在有形資產范疇內，而實際上，除了已經興起的軟件租賃外，像商標、品牌等特許使用、管理模式輸出以及特許經營等，本質上都可歸結為無形資產作為標的物的租賃。無形資產能否租賃，關鍵的問題是能否對其定價。由于人才可以通過市場機制定價，所以人才租賃的出現自然也就是市場需求的結果。
實踐證明，人才租賃能夠克服中小企業分散管理人力資源的不少弊端：對中小企業而言，通過人才租賃可以實現“企業用工、社會管人”，從而有效地控制員工人數，明顯地降低人力資源成本和運作成本，而高級人才租賃更實現了高級人才資源的共享;對租賃員工而言，專業化的系統管理能夠提供系列化和規范化的工資、福利、保險、勞動保護以及稅收代繳等周全的服務，讓他們即使是為中小企業服務也能得到與大型企業水平相當的人事方面的保障。隨著我國人才市場需求的變化，人才租賃這項新興業務在我國各大城市也相繼展開，但是由于我國相關法律法規滯后、社會保險尚不完善等原因，人才租賃業務在我國開展得并不盡如人意。面向中小企業的人才租賃創新主要可從兩個方面入手：
人才租賃的模式創新。基于人才能力與工作的雙向多樣性和特殊性，人才租賃的模式不可能采取固定模式。中小企業應該在現有人才租賃模式的基礎上進行選擇和創新，而不應該簡單地接受或拋棄某種模式，一定要結合企業自身的行業特點、企業發展階段、企業崗位性質、人才環境等諸多因素正確評價，選擇符合自身特點的人才租賃模式。
人才租賃的激勵機制創新。與傳統的用人模式相比，人才租賃涉及到用人單位(人才租賃公司)、用工單位與租賃員工三方的關系，甚至還可以擴展到用人單位(人才租賃公司)、用工單位、租賃員工與高校四方的關系，人才租賃管理呈現出一定的特殊性和復雜性。在人才租賃過程中，由于委托雙方存在信息不對稱，方可能憑借自己比委托方占有更多的信息而侵犯委托方的利益，而在實務中方有可能是上述三方或四方中的任一方，如何在上述多方利益博弈的過程中做好激勵工作，是一個值得深入探討的新問題。
租賃交易方式創新
傳統的租賃交易方式通常具有交易工具手段落后、交易成本高、交易效率相對低下等缺點。隨著社會經濟的發展與信息時代的到來，網絡已經逐漸成為人們生活要素的一部分，許多網站看到了其中的商機，利用其資源與網絡特點，為人們提供不同的服務，給人們生活帶來了極大的便捷。其中商品在線租賃(Onlineleasing)是眾多服務中的一種，其業務流程一般為：網站會員在一定周期內交納固定的費用，獲得在網站在線租賃商品的權利，并在一定時間內提交商品訂單，獲得商品使用權，但是在使用期限內必須歸還商品。由于網絡信息傳輸成本較低、傳播范圍廣泛、直達核心消費群，并且交易過程中互動性強、感官性強，商品在線租賃業務可以說是目前最先進的租賃交易形式，同時其對于面臨短期現金緊張的中小企業來說也是最具誘惑力的交易方式之一。
在租賃交易服務網站上，利用傳遞的信息，租賃交易雙方在線瀏覽、離線交易，將網上信息轉化為實際交易行為，采用第三方安全交易保證金結算方式進行結算，使租賃交易從業務咨詢、雙方交流確定合作意向，到進行貿易的全過程都在網上實現。值得注意的是，在線租賃交易在保留了物理(教學案例，試卷，課件，教案)形態交易的主要功能之外，還增添了更加強大的功能。通過集聚和組織出租和尋租兩方面的信息，在線租賃交易使供求雙方接觸的機會增加，打破了原有企業間的疆界，使所有在線信息的企業共同組成了一個龐大的、數字化的、虛擬的行業聯盟。供需雙方通過進行公平透明的交易，使原來相對固定的價格變成浮動價格，能最真實的反映市場供求，打破靠獨占商業信息獲取超額利潤的行業壟斷局面，最終實現企業間的雙贏。
結論
集融資、投資、經營和資本運作一體化的現代租賃業，是一項正處在蓬勃發展階段的新興朝陽產業，由于租賃業務是一個涉及面廣、綜合性強的行業，可涉及到許多領域，這當中有許多模式值得探索，有許多理論值得研究，各國的租賃模式和理論也都因自身的條件和發展各異而各有不相同，但是有一點是相同的，那就是必須持續創新。只有大力開拓具有巨大市場潛力的多元化創新業務，才能為我國租賃公司的業務經營注人活力，才能提升租賃業的市場競爭力，才能真正滿足中小企業復雜多樣的市場需求。
參考文獻：
1.陳愛吾.促進人才租賃業良性發展[J].商業時代，2006(9)
2.梁喜，熊中楷.租賃營銷模式在我國制造企業的應用研究[J]
.現代管理科學(教學案例，試卷，課件，教案)，2008(10)
企業創新范文4
統計工作對于企業的市場經濟活動而言，是企業管理過程中的一項非常重要的工作內容，直接關系著企業的生存與發展，同時統計工作也是國家對整個國民經濟的健康運行狀況進行監測的重要手段。主要體現在以下幾個方面：首先，統計工作可以對企業的生產運行狀況進行監督，還可以科學的反應企業經營管理的成果，同時是促使企業實現科學管理，并對發展目標作出科學合理的正確決策，保障企業健康、穩定、持續發展的重要手段。其次，由于統計工作具有數量性以及綜合性的特點，使得其能夠借助于數字某一事物在特定的時間和特定方面的數量特征，來幫助企業管理者對所反映的數據進行綜合的分析，從而能夠作出正確的決策。從統計的整體信息來看，其涉及的范圍很廣，基本上包含了國民經濟社會、文化、科技和人民生活的方方面面，尤其是對于企業發展來說，可以通過從微觀到宏觀的轉變，充分掌握不同事物的綜合對比性，提高企業運行效率。
二、新時期企業統計工作創新研究
（一）強化企業管理者對統計工作的重視作用企業統計工作能否得到順利展開，其前提條件是企業管理者對此是否有足夠的認識，因此強化統計工作的重要地位領導重視是關鍵。當今社會瞬息萬變，統計工作與企業的高速發展息息相關，作為企業管理者更應該順應形勢的發展，轉變觀念，認清統計工作的重要性，切實做到重視統計工作和重用統計人才。在企業內部的統計管理工作上投入一定的資金設備和人才，并指導建立規范的企業統計制度，只有這樣，才能對企業統計工作中存在的問題及時的進行解決，也才能保證企業適應新形勢的發展。
（二）建立完善的統計管理制度良好的統計工作效率需要有一整套完善的統計制度來保駕護航，原有的統計制度已經遠遠不能滿足現代企業發展的需要，嚴重制約著經濟的發展。因此，面對新的形勢，盡快對原有的統計制度加以改革并有所創新已經成為當務之急。首先，要建立完善的統計制度。從根本上確定統計工作的主要部門和內容，并明確其責任，保證其獨立性，所開展的工作不受到其他部門的制約和影響。其次，要建立健全統計資料的審核制度。企業應當健全統計資料的審核制度，保障統計資料的準確性和及時性。再次，建立統計資料、數據定期公布制度。企業各個部門能夠及時收集到統計信息，使統計資料實現為企業經營管理所用和為統計部門所用的有機結合，為企業的生產管理及經營決定提供有力支持。
（三）培養一支高素質的統計人員隊伍當今社會，信息化、網絡化、全球經濟一體化已經成為這個時代的特征，企業的統計工作也勢必會受到這種高科技迅猛發展的影響。因此，作為現代企業來說，要想做好統計工作，并在創新上有所發展，就必須要下大力量培養一批具有高素質、高水平的統計工作人員。首先，作為企業管理者一定要加強對現有統計人員的培養，通過開展一系列的培訓活動，盡快發展一批政治素質高、業務能力強、職業道德好、能夠勝任統計工作的人才。其次，作為統計人員自身也要不斷的加強學習，創新知識，努力提高自身的業務素質，并充分利用現代化科學技術的一切手段，去創新工作方法和內容，從而達到勝任本職工作的目的。
（四）創新統計管理方法和手段企業要重視抽樣調查方式，充分發揮抽樣調查的省時、省力、及時、高效等特點，適時調整統計指標體系，完善調查內容，使之適應市場經濟的發展，并建立起嚴格的責任目標考核機制，加大統計檢查力度，依法統計調查、統計報告，創建良好的工作氛圍。其次，對于統計手段也要進行創新，隨著市場化經濟體制改革的不斷深入與發展，企業的信息化程度得到了極大的發展，同時企業對信息的需求也更加嚴格，這就要求企業統計手段必須加入先進的信息技術，以實現信息的現代化、高效化。在內容上要加強企業統計網絡的建設，充分利用計算機的綜合處理能力，全面提高企業統計信息綜合利用率，保證統計數據的全面性、準確性、及時性。
（五）全面提高統計工作信息化建設水平，實現“資源共享”信息時代大量科學技術的應用與實現，使得企業的信息化程度得到了極大的提高，現代企業在得到了更加廣闊的發展空間的同時，也面臨著嚴重的挑戰。因此，如何建立統計信息網絡并加快辦公的現代化建設，成為能否做好統計工作的關鍵。而統計工作是由統計調查、統計整理和統計分析三大環節相連接而成的，整個過程其實就是在與大量的數據信息打交道，其工作量是相當巨大的，計算機自動化系統的大量運用，大大降低了企業的運行成本。因此，要優質高效地完成統計資料的傳輸、整理、分析，就必須考慮現代化信息技術和網絡的應用，必須加快統計信息網絡和辦公現代化建設，建立起科學、高效的數據處理和信息管理系統。根據自身需要隨時對統計信息進行深加工，做到基礎數據采集自動化、報表生成自動化和上報網絡化，才能加快統計信息的收集、傳遞和反饋速度，真正實現及時、高效的統計信息服務。另外，網絡和現代化辦公以磁載和光載的信息保存方式使企業建立起大容量的數據庫，網上的信息交流增加了信息來源，實現了資源共享。
三、結語
企業創新范文5
中國中藥企業產品創新的現狀
與發達國家或地區相比，中國中藥企業產品質量不高、療效不佳，無法滿足市場的有效需求，大多數企業亦沒有自己的拳頭產品，在新產品開發上存在一系列的問題。
1.1中藥企業自主創新能力弱，沒有自己的專利品種，只能走抄襲、仿制的路
國內中藥企業“散、小、弱、亂”的結構性問題仍然突出，大多數企業都沒有足夠的能力進行科研，無法形成以企業為主的科技創新體系，企業只好以學習、模仿為主，從而導致近年來在新藥研究開發上，產品仿制嚴重，出現了熱門項目一哄而上、“高水平”抄襲的現象。據統計，到2004年國內制藥企業生產的藥品中97.8都是非專利藥。同類產品的過度重復勢必造成有限資源的浪費、低水平重復生產和無序競爭。
1.2中藥創新產品品種少、成熟程度差、進展速度慢
到2004年，在已經注冊成功的中藥新藥中，其中一類新藥占11.5，二類占6.5,這兩類作為反映我國新藥研制水平的數量明顯偏少。即使在已批準立項在研的一類新藥中，全新結構的化合物也很少，多數是已知結構的化合物發現了新用途，或已知藥物的結構類似物。不少新藥在立項時就已進行過多年甚至十多年的研究，但由于研究內容與方法均不規范，與新藥審評的要求相距較大，立項后需重新設計研究，事倍功半。
1.3中藥創新產品結構失衡，無法滿足消費者多樣化需求
從2003年到2005年期間，國家食品藥品監督管理局評審中心受理的中藥新藥品種多數都集中在藥膏、丹、丸、散、酒、湯等傳統劑型上，而應用新型制劑的藥物品種則很少。制劑的研究，對發揮藥物療效、減少毒副作用關系極大。然而我國制劑研究長期滯后，約有2/3的原料藥只有一種劑型，至今制劑研究仍未引起藥企的足夠重視，不能滿足現代人們對藥物三效(高效、速效、長效)、量少且服用、攜帶方便、口感易接受等要求。
2隨著經濟全球一體化的發展，傳統中藥企業不僅被認為是最具知識產權的行業，而且是21世紀健康的朝陽產業。“回歸自然”思想的日益深入人心，人們養生保健觀念逐漸轉變，西藥副作用的日益凸現，這些必將給中藥行業帶來新的契機。
我國加入WTO后,國內的中藥企業在擁有新的機遇的同時，也面臨著諸多不利因素的挑戰。一方面，近年來國際中醫藥產業加大了發展的力度，他們用超低的價格向我國購買優等的藥材和提取物或粗產品，以雄厚的資金支持和先進的技術，開發出質量穩定可控，劑型適宜的產品，然后又以高價返銷回中國，這對我國生產工藝落后、技術含量低下的中藥企業造成了不小的沖擊；另一方面，國際制藥企業的相互兼并活動，如德國的赫希斯特公司和法國的羅納一普朗公司聯手，組建了歐洲最大的生命科學集團等等，提高了企業的競爭力，擴大了市場的占有率。面對國外企業的強烈攻勢，我國中藥企業惟有以市場為導向推出有自己特色的中藥產品，才能從容應對挑戰。
然而近年來，我國中藥產品創新的滯后,無法滿足日新月異的消費者的多樣化需求，嚴重影響了我國中藥行業的發展。因此，如何在國際競爭的大環境下進行產品創新，將是我國中藥企業迫切需要解決的一個問題。
3中國中藥企業產品創新不足的原因分析
產生以上問題的主要原因，是因為現階段我國中藥企業的產品創新尚處于一個比較初級的階段，國內還未形成一個良性的創新氛圍和完善的創新體制，中藥企業在產品創新過程中還存在諸多制約因素。
3.1研發資金嚴重不足，融資渠道單一
據相關數據顯示，2005年我國4000多家中藥企業的研發投入總額約為30億元人民幣，但不及美國制藥企業對一個新藥研發投入的2/5。加上國家發改委的17次降價，藥企很難得到應有的投資回報，甚至連生存都面臨問題。多數企業根本無力再投入新藥研發。盡管政府自實施“中藥現代化科技產業行動計劃”以來，加大了對產品開發的資金投入力度，但對于高投入的中藥創新活動，這無異于杯水車薪。且融資渠道不夠暢通、過于單一，企業無法充分調動社會資源。這些直接導致了行業嚴重缺乏自主創新能力。
3.2國家對中藥知識產權不夠重視，企業缺乏產品創新的動力
國內中藥知識產權的保護主要是通過我國現行的《專利法》、《商標法》、《著作權法》等知識產權法來實施的，但國家并未籌建專門的中醫藥知識產權保護組織，這使得中藥知識產權保護
的研究始終處于民間散發的狀態，立法存在諸多漏洞。政府的保護力度不夠，例如中藥發明者根據專利法及相應的法規，可以自主申請中藥專利保護或中藥行政保護，但卻沒有配套的政策對這種權利加以支持。這使得一旦研發出一種新的產品，各企業紛紛效仿、重復生產，嚴重挫傷了研發企業的積極性，影響整個行業產品創新的動力。[3]
3.3工藝技術創新的落后和專業人才的匱乏，制約了中藥產品的開發與創新
經過50多年的建設，中國中醫藥產業已經取得了很大的進步，但整體工藝技術水平還很低，使得中藥產品的質量和穩定性等無法保障。然而，工藝技術創新是產品創新得以最終實現的保證。因此，由于無法解決所面臨的加工工藝以及技術上的難題，許多新產品的誕生只能停留在設計階段，嚴重阻礙了新產品的開發。我國有大約200所醫藥高等院校，其中僅有30多所中醫院校，相對中醫藥發源地及中醫藥應用大國而言，中國中醫高等教育規模實在太小了。作為產品的創新主體，專業人才在培養上受到了限制，不利于形成強有力的研發團隊，從而制約了中藥產品的開發。
3.4信息技術應用跟不上新藥研究工作需要
隨著計算機技術、信息技術的高速發展，發達國家紛紛建立了中藥信息產業，大大加快了中藥新產品的研究開發速度。我國目前還是應用傳統的數據處理與管理方法，信息的流失、不準確、不及時，經常造成企業選題失誤、投資失敗或是錯失良機。這些都大大降低了新產品研發、創新的效率。
4對中國中藥企業產品創新的一些對策
我國中藥企業要堅持以市場為導向、充分利用信息網絡技術、不斷提升自主創新的能力，創新出滿足顧客需求的產品，提高競爭力。針對中藥產品創新方面存在的問題及不足的原因，筆者提出以下幾點對策：
4.1政府的大力支持
中藥行業要順利進行產品創新，離不開“政府引導、企業為主、共同推進”。政府一方面要促進多渠道的融資方式，推行融資優惠政策，吸引社會資源、引入外資，加大對中藥現代化科技、產業、人才培養等方面的投入；另一方面，政府要積極開展中醫藥知識產權保護理論的研究，加強與世界各國或地區在傳統醫藥政策、法規方面的交流，健全有關法規、機構，從而拓寬知識產權保護范圍；并且要從實際行動上加大執法的力度，調動企業產品創新的積極性。
4.2形成產品創新的企業氛圍
產品的創新歸根到底要依靠全體員工的努力。因此，企業首先要轉變人的觀念。隨著中國加入WTO，眾多國外有實力的中藥企業正瞄準了中國的市場，國內中藥企業惟有不斷地推出新產品滿足消費者的需求，才能生存和發展下去。企業員工要意識到只有持續不斷的產品創新，企業才有可能在市場上占有一席之地；然后要建立有效的激勵機制，鼓勵全員創新，持之以恒地營造出一種積極創新的企業氛圍，充分調動人的積極性和創造性，形成高效率的創新團隊。
4.3以市場為導向指導新產品的開發
中藥產品的創新具有高投入、高回報、高風險的特點，因此，新產品的適銷對路與否直接關系到企業的成敗。在決定研發設計哪種產品前，企業應對相關市場狀況進行系統、深入的研究，包括國內外市場容量、競爭環境、市場發展趨勢、消費者特點等。在整個產品的開發過程中，企業必須密切關注市場需求的變化，對產品的研發做出相應的調整。從產品研制之始，企業就必須要有一個明確的思路，包括最終生產出來的產品是什么樣的、要達到一個什么質量、目標群體有哪些、要得到什么樣的回報等。只有有針對性地進行研發，才能生產出適合消費者的產品。
4.4引進先進技術、培養專業人才，提高企業核心競爭力
技術和人才是進行產品創新的關鍵因素。我國中藥企業基礎研究和開發薄弱，生產設備陳舊，工藝技術落后，產品的科技含量低下，因此，我們應該積極與外商合作，引進先進的設備、工藝流程、產品質量控制技術等，在逐步積累經驗的基礎上，逐漸實現自主創新。人才的培養可以通過企業合作定向培養應用性人才、高校接受企業委托培養在職專業人才以及建立研究生培養基地、培養實用人才三種形式。中藥企業只有依靠先進的技術、專業的人才隊伍，才有可能提供有自己特色的、難以模仿和替代的產品，形成核心競爭力，取得和保持競爭優勢。
4.5加強企業信息化建設
企業通過大面積鋪設基礎信息設施，建立信息系統，能有效提高研發的效率，減少無效的資金投入。因此，企業要在慎重投入的前提上，逐步建立新藥開發數據庫，收集目前國外如日本、韓國、德國己批準上市漢方藥、植物藥和本國已批準上市及正在處于報批的各個不同階段的中成藥產品信息數據，建立中成藥產品數據庫、報批新藥與中藥保護品種信息數據庫，為產品創新提供有力的數據，加快產品創新的周期。[4]
5結論
中藥企業產品創新是一項耗資巨大、耗時漫長的工程,也是中藥企業得以生存發展的必經之路。中藥企業要加快產品創新的步伐，不斷推出適應市場要求的新產品，堅持與時俱進，推動中藥企業走向國際，將具有2000多年歷史的傳統中藥進行發掘、整理和提高，以形成具有國際競爭力的現代中藥企業。
參考文獻：
吳芳芳.淺談中藥產業存在的問題和21世紀面臨的挑戰[J].中醫藥信息,2003，30（5）:61-62.
應維華,楊金鳳.中藥企業的SWOT分析及戰略選擇[J].中國流通經濟,2005,11:31-33.
[3]王高玲.中藥國際化迫切需要加大中藥知識產權保護力度[J].維普資訊,2006,15(1):8.
[4]張珂.我國中藥企業技術創新研究[D].大連理工大學,2002:48-48.
企業創新范文6
近年來，湖北省委省政府一直把強化企業創新主體地位，作為構建湖北科技創新體系、產業創新體系和創新驅動發展體系的政策基點，并以實施“創新主體培育工程”和“科技企業創業和培育工程”為抓手，強力推進這一政策的落實與完善。
2013年以來，湖北省委省政府和科技、教育部門已經先后出臺11個相關政策性文件，包括鄂發（2013）4號《關于深化科技體制改革加快創新體系建設的意見》、鄂政發（2013）60號《關于印發促進高校院所科技成果轉化暫行辦法的通知》（即“科技十條”）、鄂科技規〔2015〕1號《關于深入推進科技創業的十條意見》、鄂政發〔2015〕66號《關于推動高校院所科技人員服務企業研發活動的意見》（即“新九條”）、鄂辦發〔2016〕39號《關于印發湖北省深入推進科技體制改革實施方案的通知》等。
上述文件，都包含著含金量很高的政策。例如，鼓勵企業建設或牽頭組建國家級省級產業技術創新平臺、集中湖北省科技廳50%以上項目資金每年支持5條重點產業鏈技術創新體系建設、落實進口科研儀器設備稅收減免、設立湖北省天使投資引導基金、每年使用湖北省創新基金的50%專項用于支持省級以上孵化器內的初創期創新型企業等。這些政策涵蓋科技、人才、產業、財政、金融等領域，體現了科技鏈、人才鏈、產業鏈、政策鏈、資金鏈的整合疊加，在全國具有領先性。
但是，迄今為止，一些政策的效果并不理想。究其緣由，是企業創新意愿不足。
激發企業創新的主體能動性，深圳是不可多得的好范本。深圳已經實現了研發機構、研發人員、科研投入、專利成果等“四個90%”在企業，華為、中興、騰訊等一大批高科技企業，已經成為產業創新主體。
在這方面，湖北還有很長一段路要追趕。如今，湖北省僅有15%左右的規模以上企業有研發投入、7%左右的規模以上企業有研發機構，研發投入的不足，也極大制約了具有自主知識產權的關鍵技術的突破，進而使產業邁向中高端難上加難。
