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公司獎勵制度范文1
1、為加強公司經營管理，明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規范員工的行為，維護正常的生產秩序和工作秩序，鼓勵和鞭策廣大員工奮發向上，創造更好的工作業績，根據國家有關規定并結合國畜的實際情況，制定本制度。
2、公司提倡獎懲制度與嚴格管理相結合的方式，以嚴密的考核為依據。在獎勵上要針對員工對公司的貢獻大小，而采用不同的形式獎勵;對違反公司規章制度，給公司造成經濟損失和不良影響的員工，要給予嚴肅處罰。
第二節獎勵
第一條、 獎勵范圍：
如有下列情況，公司將予以獎勵：
a) 對技術或工作方面有益的改進，提出有益的合理化建議并取得成效時;
b) 預防災害或救災有功時;
c) 為國家、社會立功，為公司的社會形象做出重大貢獻者;
d) 獲得社會、政府或行業專業獎項，為公司爭得重大榮譽者;
e) 對公司業務推進有重大貢獻者;
f) 個人業務、經營業績完成情況優異者;
g) 超額完成工作任務者或完成重要突擊任務者;
h) 遺留問題解決有重大突破者;
i) 有重大發明、革新，成效優秀，為公司取得顯著效益者;
j) 為公司節約大量成本支出或挽回重大經濟損失者;
k) 對突發事件、事故妥善處理者;妥善平息重大客戶投訴事件者;
l) 向公司提出合理化建議，經采納有實際成效者;
m) 一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業精神者;
n) 顧全大局，主動維護公司利益，具有高度的團隊協作精神者;
o) 培養和舉薦人才方面成績顯著者;
p) 滿足公司設立的其它獎勵條件者。
第二條、 獎勵項目：
公司設立的主要獎勵項目包括：
a) 年度專業成就獎：以公司內各個系統的工作環節為基礎，每年由公司各職能部門組織在每個業務系統內評選，具體評選標準和體系由公司各職能部門制定，獎項設為公司優秀員工、優秀管理者、創新獎、優秀團隊獎等等;
b) 公司根據企業經營狀況每年組織評選相應獎項;
c) 即時獎勵：根據實際情況和員工的表現及時給予的獎勵。
第三條、 獎勵方式：
公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式：
a) 通報表揚：由公司或有關單位負責人簽發，通報范圍視具體獎勵行為而定;
b) 即時獎金;
c) 獎勵性假期：除員工正?？梢韵硎艿募倨谕?，還可以得到額外的獎勵性假期;
d) 獎勵性旅游;
e) 參加外部培訓;
f) 出國考察。
第四條、獲獎程序：
員工受獎應由部門主管向公司人力資源部提出申請，經人力資源部提供意見上報總經理，由總經理決定獎勵級別與方式，人力資源部獎勵通知并將獲獎情況記入員工檔案。
公司內統一設立的獎勵，將由公司人力資源部向總經理同意推薦，經總經理核實，在公司內公布獎項。
第三節懲罰
對于違反公司制度的各種行為，公司將視情節輕重、后果大小、認識態度程度等進行懲罰。
第一條、懲罰種類
分為經濟處罰和行政處罰。
經濟處罰包括罰款、取消獎金。
行政處罰包括：批評、警告、記過、降職和辭退。
根據員工違紀行為的嚴重性，公司將采取行政處罰和經濟處罰相結合的方式。
第二條、處罰細則
1、員工有下列行為者，處以批評的行政處罰，同時處以經濟處罰。
1) 遲到、早退、外出不登記，不著工裝，不戴工牌者。
2) 不能及時、認真清掃自己的衛生區，辦公區內(桌面、地面)凌亂，不整潔者。
3) 在辦公區內、公司門口、走廊抽煙、扔煙蒂、扔廢紙等垃圾者。
4) 桌面擺放零食，上班期間吃零食者。
5) 發物料人員不能及時清除辦公區內包裝物。
6) 接聽電話不禮貌，使用不規范用語，影響公司形象者。
7) 上班時間串崗聊天者。
8) 說臟話、粗話者。
9) 工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。
10) 在辦公區內打鬧，大聲喧嘩者。
11) 參會人員遲到者。
12) 未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者。
13) 在食堂就餐，浪費食物，亂倒飯菜者。
14) 在所管轄區域內，有長明燈、長流水者。下班后所轄區域窗戶未關，所用電器(電腦、打印機、飲水機等)電源未切斷者。
2、 員工有下列行為者，處以警告的行政處罰，同時公司將根據違紀的嚴重性，輔以經濟處罰。
15) 未能及時傳達、執行公司下發的文件者。
16) 私自留客在員工宿舍留宿者。
17) 工作時間內手機關機，無法取得聯絡者。
18) 非工作要求午餐飲酒者。
19) 工作時間看與本職工作無關的書籍、網站、做與工作無關事情者。
20) 上班時間打私人電話時間半小時以上者。
21) 紀律松散，當月內累計遲到三次以上者。
22) 未經批準擅自串崗怠慢工作者。
23) 妨害現場工作秩序經勸告不改正者。
24) 無正當理由，培訓曠課者。
25) 對上級交辦的工作不及時辦理，不能按時完成任務，又不及時復命，但未造成損失者。
26) 因指揮、監督不力造成事故情節較輕，經濟損失在500元以下者。
27) 私自移動消防設施，因操作不當，造成儀器、設備損壞，經濟損失在500元以下者。
28) 一個月內違紀三次(含)以上者。
3、員工有下列行為者，處以記過的行政處罰，同時公司將根據違紀的嚴重性，輔以經濟處罰。
29) 工作中發生意外卻不及時報告公司者。
30) 損壞公物，影響公司正常秩序者。
31) 管理不力，對下屬放任自流者。
32) 知情不舉，隱瞞他人的違紀行為者。
33) 搬弄是非、挑撥離間、中傷他人、損害團結、互相謾罵吵鬧，影響正常工作秩序者。
34) 不認真執行公司規定，推卸責任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿或投訴，產生惡劣影響者。
35) 工作時間酗酒者。
36) 不服從主管人員合理指導，屢勸不聽三次以上者。
37) 培訓無故曠考者。
38) 對能夠預防的事故不積極采取措施致使公司利益受到2019元以內經濟損失者。
39) 年度內累計警告三次者。
4、員工有下列行為者，處以降職的行政處罰，同時公司將根據違紀的嚴重性，輔以經濟處罰。
40) 泄露公司秘密事項，但對公司利益未造成損害、情節較輕者。
41) 不服從上級領導工作安排，對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權益者。
42) 違反部門工作流程，給工作造成損失，且損失在2019元以下的。
43) 對下屬正常申訴做出阻撓或打擊報復經查屬實但情節輕微者。
44) 培訓考試作弊者及為作弊提供方便者。
45) 偽造病假單證明或提供虛假病歷者。
46) 虛報業績、瞞報事故而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者。
47) 故意造成同事失和或造成領導失察責任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者。
48) 對能夠預防的事故不積極采取措施，致使公司受到2019—10000元的經濟損失者。
49) 私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有，價值在200元以下者。
50) 年度內累計記過二次者。
5、員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰，對公司造成的損失，公司將依法追究其法律責任。
51) 對同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團體秩序者。
52) 對下屬正常申訴打擊報復經查事實情節嚴重者。
53) 工作不負責，經常產生廢品，損壞設備工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失者。
54) 擅自挪用公款和同事財物或者有盜竊行為者(同時移交司法機關處理)。
55) 瀆職，恣意揮霍公司財產造成較大經濟損失者(同時移交司法機關處理)。
56) 利用工作之便和業務關系請客、送禮、、為個人謀取好處者(同時移交司法機關處理)。
57) 工作時間聚眾打牌、玩麻將者。
58) 無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產秩序、工作秩序和社會秩序者。
59) 故意損壞公司重要文件或公物者。
60) 攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者。
61) 在職期間刑事犯罪者。
62) 因違反國家法律法規被司法機關拘留、審查或追究刑事責任者。
63) 虛報個人申訴資料或故意填報不正確個人資料者。
64) 擅自以公司名義對外發表言論或進行與本公司無關的業務活動者。
65) 以不正當手段竊取公司機密，并向外界泄露、宣示、收受好處者。
66) 違抗命令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要務者。
67) 擅自涂改各種原始記錄、單據、合同者。
68) 無故曠工四天以上(含四天)，不服從或拒絕執行上級指令者。
69) 玩忽職守，致公司蒙受1萬元(含)以上經濟損失者，并負賠償責任。
70) 為謀私利，利用公職權力或工作時間為其他公司工作，從事第二職業者。
71) 嚴重違反公司勞動紀律及各項規章制度者。
72) 嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者。
73) 違反職業道德，泄露公司機密，使公司蒙受損失者。(同時移交司法機關處理)
74) 在公司內煽動怠工或罷工者。
75) 造謠惑眾詆毀公司形象者。未經許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業務者。
76) 偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者(同時移交司法機關處理)。
77) 參加非法組織，經勸告不改者。
78) 年度內累計記過三次者。
第三條、處罰程序
對員工處分一般情況由員工所在部門主管提出，經人力資源部調查審核通過，上報總經理決定后執行。
員工受到懲罰處分時，由人力資源部出具書面懲罰通知，并在公司內公示，同時記過以上的處罰記入本人檔案，受到開除處分時，人力資源部應向上級主管部門和勞動人事部門備案。
第四條、處罰申訴
給予員工行政處罰和經濟處罰，應弄清事實，取得證據，經公司討論，并征求工會意見，慎重決定。
在批準職工處分以后，如果被處分者不服，可以越級申訴，但在公司未做出改變原處分的決定以前仍按原決定執行。
第四節附則
第一條 本制度由國畜人力資源部制訂、解釋，并由人力資源部負責監督執行。
公司獎勵制度范文2
一、思想政治工作與企業管理服務相融合是企業發展的必然選擇
企業管理服務是一項復雜的系統工程，涵蓋了企業生產、經營、改革、建設的各個方面。但從其本質意義上來看，企業管理服務始終離不開對“思想著的人”的管理。因此，思想政治工作與管理工作在目標和職能上出現了相互滲透與融合的趨勢，這種趨勢也逐漸成為企業發展的必然選擇。
一方面，卓有成效的思想政治工作為企業發展提供強有力的精神動力和智力支持。目前，市場競爭越來越激烈，企業面臨生存壓力，這種壓力必然會傳遞到每名職工，這就需要思想政治工作引導職工轉變觀念，減輕壓力，拓寬企業和職工的生存空間。企業的各項改革需要一個和諧穩定的內部環境，這要靠思想政治工作來營造，保持隊伍穩定。企業產權結構多元化、分配方式多樣化、職工競爭上崗、持股等新的管理方式，需要在經營者與勞動者、勞動者與勞動者之間建立一種協調的關系，這也離不開思想工作。技術進步的加快，知識經濟浪潮的興起，需要高素質的職工，而提高職工素質，思想教育工作更是必不可少。
另一方面，在市場經濟條件下，思想政治工作只有融入企業管理服務全過程，才能增強主動性和實效性，才能煥發強大生命力。管理是影響職工思想行為的最直接因素，而職工的思想狀況也只有在管理過程中才表現得最真實、最充分。思想政治工作融入管理，就可以更貼近生產實踐，更貼近職工群眾，就可以及時捕捉各種思想信息，掌握熱點難點，把思想問題化解于萌芽狀態，就可以做到解決思想問題與解決實際問題相結合，激活和鞏固職工群眾的生產積極性和創造力，從而為企業創造更大的效益。
二、思想政治工作與企業管理服務相融合的方法和途徑
第一，以交叉任職和選拔復合型干部為手段，營造黨委領導與行政領導"一崗雙責"的新型企業領導體制。目前，國有企業黨政交叉任職的工作機制為企業的生產經營提供了組織保證。同時，“一崗雙責”也使企業找到了思想政治工作與經濟工作的結合點，極大地提高了企業思想政治工作的實效性和時效性。行政干部把思想政治工作作為加強管理、改善管理的重要手段，由于他們直接負責生產經營活動，對生產管理過程中的職工思想情況了如指掌，使之工作起來針對性強，在管理過程中他們把重點放在做好人的工作上。政工干部把思想工作當作管理工作來做，把管理工作看作是思想政治工作的歸宿，與行政干部互相配合、相互支持，使思想政治工作與經營管理工作有機地融為一體，相互促進，共同提高,有效解決了思想政治工作與生產經營管理“兩張”皮"問題。
第二，堅持“以經濟工作為中心”，開展主題教育活動切實解決經營熱點和難點，營造思想政治工作促進經濟效益提升的效能機制。只有通過一系列與生產經營緊密聯系的主題實踐活動，進一步加強廣大干部職工的思想政治教育，才能使企業的廣大干部職工正確認識了個人與企業、眼前利益與長遠利益的關系，轉變員工的觀念，統一職工的思想，才能有效增強職工與企業共同發展的信心和愿望。
第三，堅持"軟引導"與"硬控制"相結合原則，營造融思想政治工作與生產經營為一體的目標管理責任制。在企業，思想政治工作通常被視為軟任務，往往被忽視。在企業目標管理過程中，要始終堅持“軟引導”"與“硬控制”相結合?！败浺龑А敝杆枷胍龑?、目標引導、利益引導，“硬控制”指硬性約束手段的運用，即層層建立思想政治工作責任制，明確各級行政領導的責任目標和責任獎懲，依靠行政的規定、條例等規章制度和行政手段來促進和保證思想政治工作的開展。通過把“軟任務”性質的思想政治工作目標進行量化后，與具有“硬任務”性質的生產經營管理目標有機結合起來，共同納入經濟責任制考核，從而形成了黨政工作既各有側重又協調一致、有機融合、雙向考核、總體檢驗、同獎同罰的管理目標體系，使思想政治工作煥發出強大的生命力。
第四，以企業文化建設為載體，營造思想建設與文化建設相輔相成、相通相融的新型思想政治工作體制。文化是影響思想、行為的重要因素，注入文化內涵的思想政治工作通過人文精神的傳播與教化，為現代管理創造了寬松的人文環境，使管理者確立文化管理理念，從而實現管理的科學化。要非常重視企業文化建設，充分發揮“潤物細無聲”的文化魅力,確立企業文化體系，形成了一套富有特色的企業理念，建成了別具一格的文化墻。既有口號形式的引導性內容，更注重在經營管理實踐中加以運用，使企業文化與企業思想政治工作有了非常好的結合點，達到了對內引導員工充滿朝氣，激活潛能，自主地積極向上；對外則完善了企業與產品的形象，展示了其內在的文化，在滿足人們的物質感官需求的同時，也滿足了人們精神和心理的需求，極大地調動了員工們的積極性、主動性和創造性，使員工們自覺產生一種回報企業、為企業做貢獻的心理和動力。
三、將思想政治工作融入企業管理服務的建議
人是生產力中起主導作用的因素，人的管理是當代企業經營管理的核心部分和有機因素。把以人為對象的思想政治工作融入企業管理服務，使企業的活力得到充分的挖掘，從而能夠有效提升企業的各項管理工作，才能實現我們和諧示范礦區建設的目標。
第一、將思想政治工作與企業管理服務工作有機融合，要避免思想政治工作講形勢、走過場，要通過“融親情、強管理、提素質、促和諧，全面推動企業各項工作上水平”主題活動，引導廣大干部職工把個人價值統一于企業整體價值取向，樹立統一的信仰和目標，真正發揮經濟工作生命線的作用，推進企業改革和生產經營目標的順利完成。針對職工中普遍存在的熱點和焦點問題，通過大討論、為職工辦實事等方式理順員工情緒、化解矛盾、平和心態，引導職工接受改革，支持改革，為企業做貢獻，使職工把思想和行動統一到搞好企業的任務目標上來，為企業體制改革和生產經營的順利進行提供了強有力的精神動力和思想保證。
第二，將思想政治工作與企業管理服務工作有機融合，要使各級領導干部都自覺“兩手抓”"，做到“兩手硬”，凝聚了人心，構建了優秀的團隊。領導干部要經常深入基層和一線，了解職工想什么、需要什么，與員工及時溝通，幫助他們解決工作和生活中遇到的困難，以理服人，以情感人，把眼光放在挖掘和調動職工工積極性、主動性和創造性上，用耐心細致的思想政治工作掃除企業經營管理工作中的一個個障礙。同時，還要在職工工福利待遇方面給予職工更多的關懷，為職工過生日、改善職工作條件、開展各種喜聞樂見的文體活動豐富職工生活、提供各種培訓機會提高職工技能和素質等，極大地鼓舞和感動職工。讓廣大職工感受到了關愛、感受到了尊重，使得他們愿意在這樣的企業工作，愿意把自己的聰明才智貢獻給企業，從而用最少的投入獲得最大的產出。
公司獎勵制度范文3
“各在其位，各謀其政，各司其職，各負其責”，是人員管理制度化最完美的結果！
“有‘令’則行，有‘禁’則止，是最強執行力將制度化建設執行到底的保障！
“有情的領導，無情的管理，絕情的制度”，是現代企業制度化管理的鐵律！
但縱觀美容院管理現狀，卻在制度管理上存在著太多太多的問題，甚至有些美容院根本無制度管理可言。有“令”不行，有“禁”不止的現象在美容院比比皆是。
實施“人員管理制度化”，是露莎琳娜實現“美容院經營管理十一化”的根本保障。
談到美容院人員管理制度化，容易被人狹義地誤解為“嚴厲的處罰制度”，仿佛只有處罰或者懲罰才可以稱為制度。這是個非常大的誤解。
在露莎琳美容美體連鎖機構中，制度的范圍是很廣的。有指導員工正確行為標準的《規范制度》，也有設計員工生涯規劃的《晉升制度》，還有鼓勵員工積極上進的《獎勵制度》，以及對違規行為嚴厲懲罰的《處罰制度》。
有一點需要強調的是：設立制度的目的，不是“處罰”，而是規范。
制度是要告訴員工，應該怎樣做，怎樣做是對的，遵守制度的好處有哪些，同時也告訴員工，不應該怎樣做，什么樣的行為是不正確的，違反制度的壞處是什么！這就是在倡導和引導員工積極向上，去做應該做的事情，而不要犯不應該犯的低級錯誤。在眾多的制度中，處罰制度僅僅是非常小的部分，美容院在實施“人員管理制度化”的時候，不要只把目光盯在“如何罰人”上面。
我把露莎琳娜所設立的制度分享給大家，請仔細閱讀和揣摩，相信你能悟出很多道理。
露莎琳娜制度集錦
露莎琳娜規范制度：
《行政管理制度》、《技術考核制度》、
《營業部統計及報告制度》、《顧客預約責任制》、
《電話接聽規范化制度》、《接待首問責任制》、
《薪金制度》、《財務制度》、《貨品管理制度》、
《消耗品管理制度》、《分擔區衛生責任制》、
《公共區衛生清潔及定時檢查制度》、
《商業信息保密制度》、
《儀器使用、保養、維修管理制度》、
《房屋及設備維護及維修制度》、《員工宿舍安全制度》。
露莎琳娜晉升制度：
《美容師級別晉升制度》、《中層干部職位晉升制度》、
《破格晉升制度》、《崗位輪換制度》
露莎琳娜獎勵制度：
《年底雙薪獎勵制度》、《旅游獎勵制度》、《帶薪休假制度》、
《進修深造獎勵制度》、《優秀員工獎勵制度（月度）》、
《優秀團隊獎勵制度（月度、年度）》、《優秀建議獎勵制度》
露莎琳娜處罰制度：
《行政違規處罰制度》、《錯誤行為買單買斷制度 ―― 寶貝計劃》、《干部失職處罰制度》、《級別下調制度》、《團隊罰分制度》。
我在美容院老板的培訓課程中，會專門講到“規范制度”應該如何制定，制定的依據是什么，哪些規范制度在你的美容院里必須立即實施；也會講到“晉升制度”和“獎勵制度”怎樣設計會既合理又誘人，既起到很強的激勵作用，支出的成本又不會過高過大；還會講到如何恰當地運用“處罰制度”獎勤罰懶，如何使〖處罰制度〗產生“爐火效應”和“刻痕效應”。
那么，怎樣才能保證“人員管理制度化”等“美容院經營管理十一化”能腳踏實地地在美容院里生根發芽、開花結果呢，如何才能使美容院管理真正走上企業化管理的軌道呢？
露莎琳娜美容顧問管理有限公司采取了“職業店長駐店”三個月的方法，對店務管理進行通盤整合，手把手地教會每一個細節，反復講解，強化訓練。即：設定目標，提出要求，給出標準，強化訓練，最終達成目標！
在引進這個管理系統之前，請先對照以下問題，客觀地進行自我檢測：
在這21項自檢中，你得了幾個“是”，幾個“否”？
如果你得到了5個“是”，你的美容院已經存在管理危機了；
如果你得到10個“是”，那你就應該考慮：你的美容院如何引進“人員管理制度化”了！
如果你得到的“是”超過了10個，那你美容院引進這套模式已經迫在眉睫了！
公司獎勵制度范文4
【關鍵詞】科技社會運行；科技獎勵；經濟支持；社會化服務體系；保障系統
現代科學技術的社會運行是一個極為復雜的動態系統，在其運行過程中，既需要一定的文化歷史與理念的精神形態因素的支撐，也需要制度與物質層面的實體形態的保障，其中包括科技決策與科技管理制度、科技傳播與科技普及系統、科技獎勵與科技評價制度、社會發展與經濟支持系統、科技社會化服務體系以及與之相適應的社會物質與技術基礎等等。對其進行全方位的分析，無疑具有較大的理論意義與現實意義。
1. 科技獎勵與評價系統的發展與完善
從歷史發展與現實狀況來看，各國科技獎勵制度是一個不斷發展與完善的過程，科技獎勵不僅體現為一個獨立的制度范疇，而且還滲透在整個科學技術制度體系中并發揮著廣泛而深遠的作用。首先，從科技獎勵的授予主體來說，科技獎勵可以分為政府獎勵和非政府獎勵，政府獎勵包括國家獎勵和各級地方政府獎勵；非政府獎勵包括企業、科研機構、其他社會機構和個人獎勵，而在這些獎勵授予主體中，就目前西方科技發達國家來說，其所起到的作用和地位是完全不同的。從數量上看，占主體的是大量的非政府科技獎勵，以及各種非政府的獎勵要遠遠多于政府獎勵，這一點不僅體現在獎勵種類和數量上，而且也體現在獎勵所涉及的金錢和物質待遇上。政府獎勵則主要是體現為一種精神獎勵，當然政府獎勵的物質獎勵數額也是非常大的，但是政府科技獎勵的作用主要體現為一種至高無上的榮譽。不僅政府獎勵本身具有這樣的功能，而且科學技術體制其他一些方面也具有某些這樣的功能，如被英國皇家學會和美國國家科學院接納為會員或院士，也被認為是一種對其科研成就的認可和榮譽，從而被科學家作為一種目標而追求。
另一方面，在西方科技發達國家，國與國之間科技獎勵也存在著不同。例如美國，其科技獎勵制度具有獎勵面廣、獎勵體制多元化、獎勵制度完善等特點，美國的獎勵制度是與美國的經濟社會發展、科技發展結合在一起的，美國的科技獎勵制度具有較為完善的法律法規制度保障，其科技獎勵制度已走上了法制管理的軌道，這在于沒有多年來已形成了一整套鼓勵科學技術發明與創新的法律制度，這一整套完善的法律制度可以很好地促進科學技術的發明、創造與科學技術的生產與社會運用。與此同時美國的科技獎勵制度還最大限度的保證了科學技術發明創新為美國國家科技發展戰略服務，為美國國家利益服務。當然另一方面，美國的科技獎勵制度的發展完善與現實運行也與美國歷史文化與現實思潮緊密的結合在一起，美國科技體制中各科技獎勵主體，每年都會收到大量的來自個人、社會團體和企業的捐助，這就保證了美國科學技術發展雄厚的資金支持和科技獎勵的有序進行。這一點保證了美國在科技發展過程中所獲得的資金一直遠遠超過其他國家，這與美國當前在世界科學技術領域同樣具有的超級大國的地位是相符合而且是互相促進的。
作為同樣是科技強國的法國，其科技獎勵制度與美國有所不同，法國作為世界第四科技強國，在核電、航空航天、電子和民航飛機方面具有明顯的全球領先優勢，同時其科學技術體制也具有極為明顯的優勢與特色。具體到科技獎勵制度來說，其與職稱晉級與管理、科研項目規劃與經費劃撥等方面的制度具有明顯的區分和完整的體系。具體到科技獎勵制度的特色來說，首先是其人物獎多于項目與成果獎，因此法國科研獎勵更多側重于對個人階段和終身研究成就的認可與肯定，這有利于科學研究的連續性與穩定性，可以使科學家能夠更加安心的從事自己的科學研究，從而減少短期行為和跟風的可能性，同時也有利于科學家在科學研究過程中規范自己的行為，注重科學研究的社會功能和自身學術規范的遵守。另一方面，法國科研獎勵人物獎往往是對累積科研成果的獎勵，這樣無論是對科學家本人還是科研成果來說，都經過了時間的考驗，因此其評獎往往更加客觀和公正。最后，法國科研獎勵同樣也是非政府獎勵多于政府獎，但無論是政府獎勵還是非政府獎勵，就獲獎評選來說，政府并不過多參與，而是更多引入同行評議，這在相當程度上保證了評獎的獨立性和客觀性。
最后還需要提及的是，西方發達國家的科技獎勵往往具有多元性的特點，其具體變現為其層級性并不明顯，獲獎并不具有級別高低，因此各種科研獲獎往往并不具有可比性，甚至同學科之間也是如此，當然不能否認的是不同科研獲獎所具有的影響力是不同的。另一方面，科研獲獎往往具有較為明顯的市場行為，應用學科尤其是開發學科，科研獎勵更加注重的是對于經濟的推動作用和對現代社會的改善程度。最后，科研獎勵往往政府參與較少，即使是政府獎勵，獎勵依據依然來自科學技術領域或者市場與社會評價，政府只是科研獎勵的決策者，決策依據卻來自與非政府方面。
2. 經濟發展對科技體制的支持與促進
縱觀當今世界，科技運行經濟支持系統的關聯已滲透到政治、經濟等社會生活的方方面面?？茖W技術的發展表現為一種手段，而經濟社會發展則是結果?？萍歼\行離不開強大的經濟支持系統，經濟發展與科技發展體現為一種互相促進和不斷循環擴大的關系?？萍紕撔屡c經濟支持主體之間在社會發展中已結成了命運共同體的關系，在各自的發展中相得益彰。
當前，科學技術發展已進入大科學時代，其與經濟的關聯日益密切，就科學技術的社會保障系統來說，科學技術的體制化運行，一方面促進了社會的經濟的發展，另一方面，科學技術體制本身，又需要極為龐大、嚴密的經濟系統來保障。例如，就一些研發周期長，經濟與社會效益具有明顯的外部性的大科學項目或基礎項目來說，離開國家長期的經濟支持和政策支持是無法有效展開和順利進行的，同時，這些項目往往也是企業、其他社會機構和個人無法無力和不愿承擔的。另一方面，在激烈的競爭面前，企業之所以能夠不斷提升自身效率，不斷提升產品質量和服務品質，所能夠借重的也是能夠不斷提升自身的科學技術含量，現代科學技術中所涉及的開發學科和應用學科，在其研發過程中所涉及巨大嚴密的實驗裝置，超量的科學研發經費和系統化、大規模化的科研機構組合，而這所導致的科學技術的發展也有賴于企業的大力支持，而這種支持，并不僅僅表現為科研經費的支持，更主要是一種系統的結合，而這種系統，其內部因素包含科研機構、企業、政府和個人之間的有機聯系。這里面反映了企業—科研機構、政府—企業——科研機構之間的內在系統整合，這種系統組織與整合體現為一種經濟系統要求的整合，同時也是一種符合科技自身要求的整合，這需要企業、科研機構之間的一種有機結合，這種結合是一種系統的高效率的結合，這應該既有利于企業經濟效益的提高，同時也有利于科學技術的發展和科研機構研發效率的提高，當然，在這個系統中也應該能夠調動科學技術研發人員個人積極性的提高和個人的發展。
在科學技術的經濟支撐系統中，個人的因素是最應該被考慮的，一方面，可以看到，所有的科研成果及其經濟社會運用都是人所取得的，所以說個人在經濟社會中或者具體說在科研機構和經濟社會其他機構中，能夠以適當的身份參與科學技術研發或者應用，即實現了機構的職責，又實現了個人的價值，如何能夠保證其積極性，這是一個需要反復研究的問題。此外，在對有關機構的研究方面，“除政府支持外，大公司出資、基金會贊助、貸款等也成為科技運行經濟支持的重要手段。在西方大多數國家，大公司、大企業在經濟支持系統中所起的作用甚至遠遠超過了政府支持。事實上，在科技運行經濟支持系統中，政府所起的作用只是導向性的、戰略性的，而民間主體在系統中卻起到了普遍性的作用?！?[1]因此，在科技運行中，決策、研發、生產的結合非常重要，而這種結合，既來自不同機構中間，也來自同一機構內部功能的不斷完善。
3. 社會化服務體系對科技發展的輔助
科技服務中介體系主要體現了組織系統化、服務產業化、功能社會化，從而涵蓋了科學技術社會運行的各個方面。因此，從這個意義上說，科學技術社會化服務機構在一定程度上說知識科學技術研發及其經濟社會運用的輔助服務機構。科技中介服務體系的存在，既是科學技術社會建制化、社會化的表現，同時又不斷強化和放大科技社會化、建制化的效應?？萍贾薪榉阵w系在市場條件下又成為科技文化產業、知識產業的重要組成部分，從而成為各國GDP的經濟活躍點和增長點之一。這些服務機構在西方發達國家經過幾百年的發展，已經較為完善和健全。這些中介服務機構絕大多數參與市場運作，從而成為市場主體，有些則是政府決策機構、科研機構附屬機構，但仍然具有較強的社會化、市場化特色。
同時我們也應看到，科研就夠本身，也必須以自身的職能積極為社會服務，積極實現自身與社會發展的關聯。如美國國家科學院，“科學院將應聯邦政府的要求，就科學和技術方面的問題進行調查、研究、試驗，并提出報告。這些工作所需經費來自項目撥款。” [2]所以，美國國家科學院不僅是一個科技研發機構，而且也應該是一個科技服務咨詢機制，這種功能的實現就需要大量的科學技術社會化服務體系來實現。
對于科學技術社會化服務體系的思索研究，最為重要的是對其準確定位的問題，從西方科技發達國家具體情況來看，這些服務機構具體應包含企業法人機構和非企業法人機構，而這些機構的類別不同，分別表明其具有不同的性質和職責范圍，企業法人機構可以有牟利行為，而非企業法人機構則完全不能具有牟利的動機和行為。同時，這兩種機構其所能夠進入的范圍也不同，不同性質的機構應該嚴守自己的權限和職責范圍，不能逾越。而這種職責定位不僅需要有關機構具有自律精神與自律意識，更重要的是需要機構和相關人員自身具有職業精神。當然，這種對科技社會化服務機構的職責定位，也是在歷史發展過程中和這些機構與科研機構、企業、政府及其他機構之間長期互動的結果。
同時，科技社會化服務機構還需要不斷遵守有關的道德規范和法律規范，遵守有關規范，不僅是嚴守自身職責和定位的需要，也是自身健康發展不斷促進科技發展和整體社會發展的需要?？萍忌鐣諜C構具體體現為科研機構、企業、政府和其他機構之間的一種促進結合和轉化的組織，如不能嚴守規范，很容易演化成一種灰色地帶，甚至是不法行為，或者說會降低科學研究及其社會轉化的效率，從而影響科技研發及其轉化的效率與評價，在這種情況下，產學研極易出現脫節，從而使科學研究止步不前。所以必須大力進行科技服務的社會化與市場化。
參考文獻：
[1]肖德武等著. 簡明自然辯證法教程[M]. 山東大學出版社. 2006年版第339頁.
公司獎勵制度范文5
關鍵詞：人才結構；社會環境；現代企業；工資福利制度
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01
前言
隨著我國社會經濟水平的不斷提高，現代企業的管理制度也有了一定程度的完善，企業經營制度和管理方式也有了較大程度的改變，企業員工的素質和工作狀態對于企業發展的重要性日益突出。企業員工和領導者對于企業發展而言，不僅僅是投入了體力和腦力勞動，而且自身的素質和優秀品質對于企業文化的構建也有著重要的影響。對企業各階層的員工進行合理的福利回報，不但能夠提高員工工作的積極性，還能促進企業可持續發展，所以建立合理科學的福利獎勵制度對現代企業發展有著不可忽視的作用。
一、企業工資福利制度的意義
1.目前現代企業的工資福利獎勵方式主要是通過在工資的基礎上發放獎金和補貼來提高員工的積極性。從哲學角度而言，物質是人們實現其他追求的基礎，是進行其他社會行為的首要條件，因此福利獎勵制度是企業提高員工工作積極性的主要手段。企業的工資福利制度不受經濟發展模式的影響，換句話說就是無論是市場經濟還是計劃經濟，工資福利制度都存在。在計劃經濟時代更多的是進行員工思想教育，主要是以精神鼓勵為主。對于現在的市場經濟，更多的則是通過物質獎勵來實現福利制度。
2.市場經濟不同于計劃經濟最明顯的表現就是市場經濟一切活動都圍繞著價格來進行。從經濟學角度分析，合理的價格機制能夠使交易雙方產生強烈的贏利心理，通過贏利心理的變化來實現刺激功能。比如對于企業而言，高額的利潤就是刺激企業生產更多質量合格產品的動力所在，隨著生產活動進行，企業會逐漸擴大生產規格。對于生產者而言，企業通常是培養員工自身命運與企業發展密切相關等意識來實現對于員工的激勵。
二、企業如何充分發揮福利制度的作用
隨著市場經濟的不斷發展，部分企業管理者認為，只要發放足夠的獎金就能夠充分的調動員工生產或者是工作的積極性，提高其注意力。但是經過長時間的實踐發現，單單發放足夠的獎金無法實現福利制度預期的激勵效果，反而無形中增加了企業的運營成本，阻礙了企業的發展速度。福利制度不單單是發放足夠多的獎金或者是其他福利就能實現其既定效果，福利制度的建立必須保證與員工的個人勞動價值與福利待遇相平衡，才能更好的調動員工的主觀能動性，實現福利制度長期有效的激勵作用。
1.選擇合適的福利表現形式
企業根據企業自身的發展情況和員工的工作狀態選擇合理的福利表現形式是實現福利制度激勵作用的首要前提?，F階段企業對于員工的管理主要有以下幾個方面：正面鼓勵、反面責備、物質懲罰和辭退。企業管理者在制定工資福利制度時要充分考慮到企業自身的發展狀況，要在特定的發展時期制定符合其特點的工資福利制度，對于有利于企業文化建設的員工行為要加大力度進行宣傳，對于企業出現的違反管理規定的行為，要運用反面責備的方式規范其行為，如果企業員工出現嚴重違紀行為，則要通過一定的物質或者是其他方式的懲罰措施來硬性維護企業文化建設成果?？傊髽I管理者要根據企業實際的發展狀況，選擇合適的福利表現形式，這樣才能更好的實現福利制度對于員工工作的刺激作用。
2.根據企業發展情況建立動態福利制度
在選擇合適的福利表現形式后，企業管理者在落實福利具體獎勵制度時要注意避免建立一成不變的獎勵方案，要保證獎勵方案有一定的變化空間，即要建立動態的獎勵制度。比如根據企業發展需要，適當的調整各個部門的福利獎勵方案，如果采用發放獎金的方式則要適當提高獎金的發放金額。在保證企業福利獎勵方案的變化空間之后，企業管理者還應注意豐富福利獎勵方式的多樣性，保證福利制度的活動空間是為了針對工作內容不同的員工制定合理的福利制度，而豐富多樣的福利表現形式則更注重于企業整體的工資福利制度的建設。如果企業出現某位員工工作業績相當出色，企業要根據特例進行一次利獎勵，比如去年某房地產公司為了表彰某位售樓業務員突出的工作業績，為其發放了五百萬的年終獎。這樣不但能夠保證員工對于企業福利制度的滿意度，還能使企業制定的福利獎勵制度效益持續更長的時間。
總結語
總而言之，企業的工資福利制度是企業管理中不可或缺的組成部分，現代企業管理者要充分認識工資福利制度對于企業發展的重要性，要根據企業實際發展情況不斷豐富完善企業福利表現形式，使福利刺激手段與預期目標有機結合起來，建立符合時代特點的現代企業福利制度，提高企業管理的效率和質量，保證企業持續良好的運行。
參考文獻：
[1]張宏偉.我國企業集團薪酬體系的建立與實施[J].遼寧出版社.2012
公司獎勵制度范文6
1.0 目的
為了調動公司員工的積極性及創造性，維護公司勞動紀律和各項制度，提高工作效率，強化團體紀律，保障公司制度的正常進行，激勵公司員工的敬業精神，特制定本辦法;
2.0 適用范圍
凡本公司內所有的獎勵與懲罰，均依照本辦法處理;
3.0 解釋
3.1 員工獎勵：給予表現出色的員工以獎賞與勉勵;
3.2 員工懲罰：對違反了公司規定的員工給予一定的懲處或者責罰;
4.0 原則
4.1 公司員工必須遵守公司各類規定以及文件，愛護公共財產，學習和掌握本職工作所需要的技術業務知識，完成生產任務和工作任務;
4.2 公司獎勵制度是以精神獎勵與物質獎勵相結合，并且采用以精神獎勵為主的原則;
4.3 公司懲罰制度是采用以思想教育為主，懲罰為輔的原則，更體現了公司的人道主義;
4.4 對公司員工實施獎懲，其批準權和審核程序由行政部遵照程序進行;
5.0 獎勵制度
5.1 對于有下列表現之一的，公司會視情況而定給予一定的獎勵：
5.1.1 在完成生產任務或者工作任務、提高生產速度、提高產品質量或者服務質量、節約成本等方面做出顯著成績者;
5.1.2 在生產產品、產品設計、改善工作環境、改善勞動條件等方面，有發明、技術改進或者提出建設性意見并取得良好成績的;
5.1.3 在改進企業經營管理，提高公司經濟效益方面作出顯著成績的;
5.1.4 愛惜公共財產，防止或者挽救事故有功，讓公司利益免受重大損失的;
5.1.5 抵制公司內部斗爭惡化，對維護正常的生產秩序和工作秩序有顯著成效的;
5.1.6 維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者;
5.1.7 一貫忠于職守，無違反公司規定者;
5.1.8 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者;
5.1.9 認真勤奮，超額完成工作任務者;
5.1.10 檢舉揭發違反規定或損害公司利益事件者;
5.1.11 策劃，承辦，執行重要事務成績顯著者;
5.1.12 能適時主動完成非職責范圍內工作者;
5.1.13 做好人好事,事跡突出并且給公司帶來榮譽者;
5.1.14 對非職責范圍內管理工作提出合理建議被采用并且取得良好的成效者;
5.1.15 遇到危急情況,能夠奮不顧身,不避危難,因而讓公司減少損失者;
5.2 對員工的獎勵分為以下幾種方式：
5.2.1 現金獎勵(以工資獎金形式發放)
5.2.2 精神獎勵(對于有特別貢獻的員工給予通告獎勵，號召公司員工學習)
6.0 懲罰制度
6.1 對于有以下表現之一的，公司視情況給予懲處;
6.1.1 違反紀律，無視公司規定，經常遲到，早退，曠工，消極怠工，沒有完成生產任務或者工作任務的;
6.1.2 無正當理由不服從工作分配以及工作調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧市，打架斗毆，影響生產秩序、工作秩序的;
6.1.3 玩忽職守，違反技術操作規程和安全規程，或者違章指揮，造成事故，使公司員工生命、公司財產遭受到損失的;
6.1.4 工作不負責任，經常產生廢品，損壞設備工具，浪費公司材料，造成經濟損失的;
6.1.5 濫用權利，違反公司規定操作，從而造成公司損失的;
6.1.6 在工作時間內睡覺或擅自離開崗位，導致公司蒙受損失者
6.1.7 故意泄露公司商業秘密者;
6.1.8 接待賓客不微笑,不主動服務,不使用敬語,不使用規范的語言,不禮貌者;
6.1.9 沒有按公司要求著裝整齊,給客戶以不好印象者;
6.1.10 工作粗心大意,造成公司損失者;
6.1.11 利用職權為自己謀取私利者;
6.1.12 在工作中,欺騙,謾罵,威脅上級主管,經教育仍不悔改者;
6.1.13 干涉非本職工作，造成嚴重影響者;
6.1.14 散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工關系，或誣告他人，造成嚴重損害者;
6.1.15 隱瞞患有嚴重疾病不向公司報告者;
6.1.16 向公司提供不真實情況者;
6.1.17 利用公司名譽在外面招搖撞騙者;
6.1.18 利用公司人力物力為自己創造財物者;
6.1.19 未經公司許可,兼營與公司產品相關或相同的業務者;
6.1.20 偽造公司文件,印章,記錄,票據者;
6.1.21 故意損害公司公共財產,不賠償損失者;
6.1.22 在公司或宿舍內藏有管制刀具,炸藥,等危害性物品者;
6.1.23 偷竊公司物品經查屬實者;
6.1.24 參加或組織煽動他人怠工,罷工,鬧事者;
6.1.25 吸食,私藏,使用麻醉劑(同時報公安機關)
6.1.26 故意損壞公司賬單,賬簿,記錄,表單者;
6.1.27 對同事惡意攻擊或誣害,偽證,制造事端者;
6.1.28 與客戶或同事吵架,侮辱,或威脅動手打架者;
6.2 對員工有懲罰有如下方式：
6.2.1 經濟懲處：對有違反公司規定的員工處以不超過其工資20%的處罰;
6.2.2 通報批評：對有違反公司規定的員工處以通報批評;
7.0 獎懲作業流程
7.1 由行政部發現的有關獎懲方面的事情,由行政部提交意見到總經理外,經總經理批準后方可執行;
7.2 由部門負責人發現并上報行政部者,部門負責人提交到行政部,由行政部負責核查清楚,情況屬實后由行政部上報總經理,并給予相關處理;
8.0 員工申訴流程
8.1 員工對處理有意見的，需在處理通知到達之日起三日內提出異議，并上訴到行政部，由行政部再次核對，如情況屬實，則駁回上訴;
8.2 部門負責人對處理有意見的，需在處理通知到達之日起三天內向行政部提出異議，由行政部作出相應處理;
9.0 其它
9.1 本條例由行政部負責解釋，，修訂;
9.2 本條例作為本公司與員工簽訂勞動合同的附件，是本公司處理勞動爭議的依據之一;
