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互聯網及融媒體宣傳方案范文1
關鍵詞 晚報 年會 發展 影響力
今年8月18日，是關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展講話發表兩周年的日子。在紀念與回顧的日子里，8月18日-21日，中國晚報工作者協會第31屆年會暨全國百名社長、總編“走轉改”大型采風活動在鄭州舉行。中國晚報界率先在國內成立“中國晚報協會新媒體發展委員會”，并正式《中國晚協媒體融合鄭州宣言》。
一、優化“紙媒”，做強“指媒”，創新建設傳播平臺，媒體正在走向“融變”
中華全國新聞工作者協會黨組副書記、書記處書記高善罡，中國晚報協會會長任歡迎出席開幕式并致辭。部分省會城市黨報社長、總編，河南十八省轄市黨報社長、總編與會。特邀人民日報社《新聞戰線》、新華社《中國記者》總編輯及全國部分高校新聞學院的院長和學者教授，以及部分新興媒體的創始人、總編輯參加大會。
本著“整合共享資源、助推轉型融合、攜手創新發展”的原則，中國晚協189家會員單位發出《中國晚協媒體融合鄭州宣言》：引導輿論，堅守陣地；開放互聯，融合創新；創建平臺，整合資源；技術驅動，整體轉型；創新機制，互利共贏。
中國晚報協會新媒體發展委員會的宗旨是以講話精神為指導，共同攜手，堅持以先進技術為支撐、內容建設為根本、重點項目為抓手、機制創新為動力，推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、運營、管理等各方面的深度融合，更好地發揮主流媒體作用，占領信息傳播制高點，實現從信息傳播到價值傳播的轉變，鞏固思想輿論的主陣地，共同構建具有強大競爭能力、盈利能力和發展能力的新型主流媒體集群。
在嘉賓發言中，高善罡高度評價了會議舉行的重要性，強調要加快傳統媒體和新興媒體融合發展，占領信息傳播制高點。新媒體也要成為講好中國故事、傳播好中國聲音的平臺。要深入貫徹落實“8?18”重要講話精神，努力推出有思想、有溫度、有品質的作品。同時要加強晚報新媒體隊伍建設，探索出先進經驗，爭取走在媒體融合的前列。
中國晚協會長任歡迎說，歷經30年發展的中國晚協完成了在國家現代化進程中的責任和義務，實現了中國晚報界的輝煌。隨著互聯網+時代的到來，希望從今年開始，晚報更要再次回到新的起點，從頭做起，從融合轉變發展做起，向新的高峰攀登，邁出扎實的第一步。
二、新媒體帶來思想碰撞共話轉型發展
與會者認為，2016年是媒體融合發展的關鍵一年。搭乘“互聯網+”的快車，深入轉型、深層融合、深度洗牌，在這個與信息靠得最近的傳媒行業不斷上演。
8月19日，年會舉行了報業挺進“深融”時代高峰論壇，來自國內晚報及新老媒體的百余媒體大咖共話融變。共同探討信息傳播變革新理念，打造全新傳播體系，創新全新表達方式和呈現形式。今日頭條、APUS、映客、“孵投幫”共創空間、上海聯尚網絡（wifi萬能鑰匙）等幾位頗具特色的新媒體代表的發言，更給論壇帶來了頭腦風暴，產生了觸動。
被譽為互聯網行業“獨角獸”的今日頭條據稱目前已有超過5.3億用戶，每天活躍用戶達到5500萬。其總編輯夏勇說，今日頭條要做“最懂你的信息平臺”，今天，讀者閱讀行為已轉移到移動客戶端，將過去的“人找信息”變成了“信息找人”。目前信息傳播迎來了拐點，誕生了以人工智能為主導的信息分發模式，它的優勢是在海量信息背景下，大幅提升信息和人的匹配效率，精準且個性化。媒體傳播的介質變化很快，也許幾年后，手機將不再是主要的介質，但是，“今日頭條”的本質不是客戶端，而是一種“信息到人”的解決方案，就算介質發生變化，這種解決方案依然可以執行下去。
從零起步，兩年收獲9.2億用戶，企業成立不到一年就獲得上億美元融資，2016年6月單月盈利突破1億元人民幣……APUS創始人兼CEO李濤現場和大家分享了APUS的海外擴張之路，APUS有強大的新聞閱讀和推送產品，可以對各類目標用戶進行無縫隙的新聞覆蓋、精準投放，他們期待未來可以更多地和傳統媒體合作，把中國文化、中國媒體、中國創新技術送到海外，提升中國影響力。
移動直播平臺中，映客是一匹黑馬，成立很短時間內用戶數量達到1.3億，日活突破1500萬，多次成為App store免費榜社交榜雙榜冠軍。迎合需求創新直播，成效顯著。映客視頻直播CEO奉佑生在論壇上與大家分享了創業經歷，坦言直播對于傳統媒體不是沖擊，而是平臺和工具，可以跟平面媒體融合為直播+，可以為電視、廣播、報紙等傳統媒體提供有力的傳播渠道。他說，專業內容生產者的出現和面對也是映客在探索的課題和正在嘗試的過程。奉佑生說，現在的直播正從UGC（用戶生產內容）往PGC（專業生產內容）轉移，未來6個月，直播平臺將會傾斜大量資源扶持、支持專業內容生產者，而傳統媒體是優質內容生產者，兩者具有無限嫁接的可能性。
新媒體人的新思路與創業熱情感染了與會者，羊城晚報報業集團總編輯劉海陵說，“內容為王”其“內容”的內涵，已發生深刻變化，這包括內容生產的效率更高、流程更科學、把關能力增強；表現形式更靈活，比如從文字、圖片，發展到文字、圖片、動漫、音視頻等等。傳統媒體發展轉型的目標是什么？劉海陵認為，轉型發展最終是要實現“用戶在哪里，我們就覆蓋到哪里”，要完成黨交給我們的輿論引導重任，就必須先占有用戶、發展用戶、集聚用戶。傳統媒體轉型，建議將重建用戶連接作為重中之重的工作來推進，通過傳播渠道再造來不斷提升自身的傳播力、公信力、影響力。
在傳統媒體近年來“斷崖式下滑”驚呼不斷的情況下，近來國內不少廣告主卻紛紛登上《深圳晚報》頭版打廣告，《深圳晚報》頭版成為一種獨特的“現象”，創意廣告正成為“深晚”一個發光的品牌?！霸绞莻鹘y媒體的，越是互聯網需要的?！鄙钲趫髽I集團副總編輯、《深圳晚報》總編輯丁時照旗幟鮮明地亮出了觀點：“新形勢下，傳統媒體更需要好的新聞策劃，好的燒腦創意，需要讓頭版優勢呈現和多平臺傳播。他認為，如果說互聯網是火藥桶，傳統媒體就是雷管，傳統媒體要做的事就是用內容引爆網絡，傳統媒體與互聯網兩者間如果形成良好的‘互相策應’，就是要能夠制造出優秀的新聞‘爆品’”。他認為，當下，傳統媒體人更應該深耕自身的專業領域，以無處不在的互聯網思維推動轉型，對外確立新指標，對內確立新考核，對專業重新定位，讓專業的人做專業的事，在前行中不斷尋求新的突破。
《揚子晚報》總編輯王文堅從《揚子晚報》最新打造的注意力轉換系統談起，分享了從聚集注意力破題，向提升傳播率發力。他認為，注意力稀缺已成為傳播業面臨的最棘手的難題，如何搶奪人們的眼球，成了一切問題的首要、關鍵。相信只要運用適當的手段，就可以在一種預設的場景之下最大程度地改變這種短缺的注意力供給。不否認互聯網思維和技術在轉型過程中的重要作用，不過更重要的還是回歸到對人性的研究，我們的媒體和新聞要成為通曉人性的大師。
近年來，鄭州報業集團實現收入、資產和利潤“三個翻番”，打破體制機制壁壘，在全國率先推進黨報、都市報、網站和新媒體的實質性融合。鄭州市委宣傳部副部長，鄭州報業集團黨委書記、董事長、社長石大東從“實施一個戰略”“走好一個路徑”“推進一個融合”“構建一個平臺”四個方面作了深入闡述。“實施一個戰略，就是‘宣傳全媒體發展多元化’戰略；走好一個路徑，就是做強以黨報為旗幟的全媒體宣傳矩陣，做大以都市報為龍頭的IP資源平臺，做活以新媒體為先鋒的融媒集群，做優以文創產業為支撐的多元化產業鏈條，用主業引領副業，用副業反哺主業，形成一個良性互動的閉環?！?/p>
上海聯尚網絡（WiFi萬能鑰匙）副總裁王小書、北京印刷學院新聞出版學院教授，鄭州報業集團旗下“孵投幫”眾創空間總顧問劉千桂，今晚報社全媒體技術總監、天津市今晚網絡信息技術股份有限公司常務副總經理李洪波，神州優車集團公關部高級媒介總監郭弋煒等人的演講，讓現場聽眾對“互聯網+”背景下媒體發展前景與趨勢有了更深刻的了解。
央視著名主持人古兵主持本次論壇。
三、堅守、融合與轉型，是未來發展的必由之路
兩年前的2014年8月18日，發表了關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的重要論述，明確提出，傳統媒體和新興媒體融合發展，強化互聯網思維，堅持傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體發展，打造一批具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，形成立體多樣、融合發展的現代傳播體系。
作為中原地區首家實現媒體融合的融媒品牌，鄭州報業集團融媒集群“新聞超市”投入試運行近一個月來，受到國內傳媒界的廣泛關注，成為熱議焦點。年會舉行期間，百名社長總編參觀了鄭州報業集團的“融媒超市”，先進技術、多媒體融合、全兵種作戰的指揮部讓人耳目一新。這是鄭州報業集團投入上千萬元傾力打造的“?！薄瓣憽薄翱铡比轿蝗襟w新聞傳播平臺。
鄭報融媒“新聞超市”是新聞生產、傳播的“中樞”，融媒大廳最顯眼的18塊高清液晶大屏上，國內媒體刊發的熱點新聞，眾多媒體官方微博、微信、客戶端正在關注的熱點話題等一目了然，吸引了與會的社長、總編駐足觀看。
新聞超市實現“三個統一”“三個轉變”，和信息發現、輿情研判、采訪指揮、新聞傳播、新聞反饋五大功能……一條新聞采寫后進入新聞超市，不再是單一媒介傳播，而是從傳統端轉向移動端，文字、圖片、音頻、視頻和移動新媒體“五位一體”，受眾面明顯擴大……
目前鄭州報業集團推進一個融合，旗下的黨報（《鄭州日報》）、都市報（《鄭州晚報》）、網絡（中原網）及地鐵報、社區報、手機報全部打通；打破在不在編、有沒有職級的身份壁壘，打破檔案管理、績效考評、工資發放的體制機制壁壘；建立了集團層面的鄭報融媒集群指揮中心，實行統一身份、統一指揮、統一考核的“三個統一”；實現記者從單一型向全媒體全技能型，工作重心從以報紙為主向做精報紙、做活新媒體，工作時序從夜班為主向以白班為主的“三個轉變”，進一步提高了新聞傳播力和輿論引導力。
在鄭報融媒“新聞超市”直播間，社長、總編輯對以音頻、視頻、HS、VR等新技術為手段的多媒體內容生產與分發渠道表示贊同：“鄭報融媒采編平臺先進、有效、實用，在人員的融合、考核的融合、發稿平臺和輿情監控平臺建設上有創新，是真正的融媒體。”
中國晚報工作者協會會長任歡迎說：“在鄭報融媒大廳已經看不出傳統媒體的痕跡，就像新媒體技術公司的新聞生產車間一樣，很先進，很高端?！?/p>
任歡迎為鄭報融媒總結了三個特點：首先，外形上的改變，意味著理念的超前；其次，硬件軟件超前；第三，實踐中也走在前面。
互聯網及融媒體宣傳方案范文2
關鍵詞：云服務；互聯網教育；CloudLab項目
影響學生職業發展的因素很多，幫助提升學生執業能力的途徑也很多，但隨著互聯網的高速發展，傳統的教育模式已經不能滿足現代教育的要求，針對如今企業反映學生重理論，輕實踐，執業能力不強等普遍現象，很有必要推出一種更能與大數據時代接軌的教育模式，以優化教學質量，3600提升學生執業能力。為了探究“云服務”平臺未來的發展趨勢以及如何在學生職業發展中更好地起到推動作用，本文主要從互聯網時代教育模式改革、我院“云服務平臺”現狀、CloudLab項目實踐成果三方面進行，并得出啟示和思考。
一、教育模式改革
（一）傳統教育
傳統的教育，一般以學校為載體，以課堂講授為主，管理比較嚴格，也相對規范，一直被視為正統教育。但傳統的學校教育以知識的傳授為中心，忽略了學生的能動性和獨立性，不利于培養學生的創造潛能和創新素質。教師在授課過程中，不能完全照顧到每個學生，教學內容也難以滿足有不同基礎和不同興趣的學生需求，導致學生學習過程比較被動，這種教學模式導致學生養成“等、靠、要”的習慣，不愿主動思考，缺乏學習主動性。
（二）互聯網教育
互聯網教育作為一種教育模式的嘗試和改變，對于傳統的學校課堂教育來說，有著其無法比擬的優越性，例如：（1）學生可以根據自身的興趣和要求去學習和使用大量優秀的教育共享資源；（2）互聯網教育更容易適應和滿足不同學生的需求，更利于實現因材施教；（3）互聯網教育賦予了學生更大的自力，他們可以按照自己的興趣，學習基礎和學習方法去學習，優化了學習的過程。（4）互聯網教育不受時間和空間的制約；（5）互聯網教育形式多樣、方法靈活，更利于激發學生的學習興趣和學習積極性等。
（三）教育現代化
十提出要在2020年基本實現教育現代化。顯而易見，如果沒有教育信息化，就不可能有教育現代化。今天，無論是在互聯網界還是在教育界，都無法繞開一個熱詞：在線教育或互聯網教育。它被業內人士看成是繼互聯網金融后的又一個熱點。教育由線下走向線上，不僅打破了教育時間地域限制，而且使教學內容向多媒體化、互動化發展，并推動了教育教學資源更加高效的配置。
二、“云服務”平臺簡介
職場云服務平臺是成都學院（成都大學）經濟管理學院學生服務與管理工作的重點工作之一，由skill+工作室管理和維護。職場云服務平臺的建設旨在為在校學生、已就業學生提供職場業務環境、文稿處理、禮儀溝通、遠程協助等服務信息與咨詢，是促進學生提高自身業務能力和從業技巧水平的有效途徑。其中，基于職場云服務平臺的CloudLab項目是主要途徑。CloudLab項目借鑒了電商“OTO”的運營思想和模式，無論師生都可以根據自身特點線上選課，線下在30分鐘微課堂中去掌握相應的知識技能，還可以參加職場全景云體驗比賽，與傳統教學模式相比，靈活性更強，選擇性更大。
（一）平臺特色
1.合理利用碎片時間
CloudLab充分利用師生在教學、生活中的碎片時間，突破了傳統課程在時間、空間方面的限制。每個項目參與人數從5-30人不等，指導師根據指導內容，選擇最合適的單次指導人數最大容量，人數的有效控制大大提高了指導效果。在空間的選擇上，也不僅限于教室，包括戶外場所、活動中心、網絡遠程等。
2.精細的項目指導
CloudLab需要指導師在30分鐘內完成相應指導，指導師根據指導內容的設計與效果期望，確定最適宜的人數和指導地點。每位指導師都會盡可能地將問題解決方案明確、清晰且盡可能生動形象地展示，避免參與對象覺得無趣、冗長和沉悶，提高了指導目標達成率。
3.充分發揮個體能力
課堂教學按照既定的教學大綱和課堂任務完成，從授課教師的角度來看，教師的專業優勢、研究領域以及技術特長不僅限于開設的特定課程，從業技能在課堂中也不宜講授，且效果欠佳；而某些學生在某些領域的某些技能或創新能力遠超過教師，但苦于缺少一個展示自我，交流和學習的共進平臺，因此CloudLab的作用之一就是為學生提供充分發揮個體優勢的平臺，實現知識與技能的互補與共享。
4.及時共享解決方案
基于互聯網信息技術創建以Web端為中心，移動設備客戶端為延伸的協助方案共享平臺，在CloudLab中，所有用戶可以通過終端設備，完成項目指導預約操作，并且用戶可以隨時隨地翻閱、存儲信息，讓移動設備成為隨身攜帶的數字化協助工具，即使是“低頭一族”也輕松接受此類學習方法。
5.建立生涯設計依據的數據庫
CloudLab平臺中，參與者根據自身興趣愛好、知識與技能所需進行選擇，我們根據用戶在該平臺中選擇的項目記錄，通過職場全景體驗的個體效果分析，結合職業發展規劃問卷調查，多角度為在校大學生提供具有現實意義的個體差異性發展的職業起步分析方案。
6.突破參與角色的瓶頸
在CloudLab中，沒有教師和學生的角色區分，具有某一職場經驗或實際問題解決能力的任何人，都可以是CloudLab的特派講師，為參與項目的對象提供指導服務。
（二）功能板塊
1.30分鐘專題講座
CloudLab講座緊緊圍繞“學生―職業人”的轉變為開設宗旨，為每一位參與者提供自由選擇的科目，如：商務辦公軟件操作、商務硬件環境配置及優化、商務禮儀、商務談判、常見商業文書及撰寫等，其中每一科目下又細分為眾多子項目，講座舉辦形式以子項目方式進行，每個子項目的講解與指導時間控制在30分鐘，面向對象數量為5―30人不等，參與對象根據自身需要，通過云服務平臺預約系統自由選擇感興趣的子項目。
2.多元化特色課程
CloudLab講座項目基于科目與子項目的開放性設計，體現學生執業技能需求的差異性特點，突破常規教學與普通專題講座的模式，讓每一位參與者都能根據自身需要，選擇感興趣的課題，針對需求各異的學生真正實現個性化自主學習，幫助參與對象在輕松的學習環境中獲得能力的提升。
3.職場全景云體驗
職場全景云體驗是建立在職場云服務平臺上的學生實戰演練競賽平臺，所謂職場全景，是指包括學生對辦公軟件應用和操作、硬件環境優化、商務禮儀、職場演講、求職面試等多位一體的職業技巧和綜合能力體驗環境。通過這種方式，幫助在校學生了解職場環境，提升工作業務處理水平與辦公環境適應能力。
4.職業起步設計方案
職業起步設計方案是根據參與者在CloudLab講座中預約的項目記錄，通過職場全景云體驗的實際成效，結合職業發展規劃問卷調查，全方位地為在校大學生提供一對一的職業起步分析方案。
5.校園微廣告
校園微廣告旨在探尋挖掘新穎的宣傳效應，利用多媒體技術，將學生學習與生活有關的事物，制作成生動的視頻畫面，在校園中進行宣傳推廣，發現人才，挖掘人才，培養人才。
三、CloudLab項目實踐成果
（一）項目概況
CloudLab項目將辦公軟件高效運用和“云”辦公的理念滲透并普及到師生中，搭建屬于學生和老師的“云”辦公共享系統，極大程度上優化了辦公環境。其次，CloudLab項目作為學生職業發展的推動力，借助Skill+工作室開展大量種類齊全，涉及面廣的CloudLab講座和輕松愉快的“職場全景云體驗”活動。通過CloudLab講座，幫助學生比照自身需要，自主選擇相應課程，達到真正意義上的“onetoone”教學，另外，為體現個體發展的差異性，基于因材施教的原則，CloudLab還會視情況為參與項目的對象量身定制培訓計劃；通過一屆又一屆面向全校的“職場全景云體驗”活動，幫助學生將理論轉化為實踐技能的同時從中選出的優秀作品，共享到職場“云”服務平臺上，讓更多的需求者學習，幫助師生解決在生活、工作中遇到的與office相關的難題。
（二）項目范圍
1.校園板塊：商務模擬、案例解決、職場禮儀指導等
2.職場板塊：文檔技術在線協助、辦公環境優化協助等
3.CloudLab講座
4.職場全景云體驗比賽
（三）項目實施基本程序
1.在云服務平臺CloudLab講座信息
通過經管學院網站和經管新聞網手機客戶端CloudLab講座預約信息，包括：如何創建協助文檔，Word文檔、Excel表格和PPT的高效應用，怎樣擁有良好的OS環境和遠程協助知識，商務禮儀，面試技巧等。
2.預約講座及講座的開展
每場微課堂都盡可能保證由“專業”人士進行培訓指導，并根據預約人數及學生的具體需要，合理安排CloudLab講座場次，盡量保證預約對象都可以聽到自己感興趣的講座，學到相關知識。
3.收集反饋信息
講座結束后，及時收集相關意見和收獲感想等，幫助不斷改進和完善講座安排。除此外，平臺上也擁有云服務及office的討論區，可以充分了解學生的學習意愿，不斷更新講座的內容，全力打造一個高效、服務性強、參與面廣的高校實踐平臺。
4.開展職場全景“云”體驗比賽
在一定階段的公開講授結束后，定期開展以“云”為主導，結合office技巧的實戰比賽，讓同學們將CloudLab課堂的理論用于實踐，學以致用，在具體操作中真正做到提高自身技能。
（四）實踐成效
1.2014年3月11日，“職場云服務平臺”詞條百度百科被收錄；
2.2014年3月28日，成都大學經濟管理學院首屆職場全景云體驗大賽順利開展；
3.2015年5月26日，成都大學經濟管理學院第二屆職場全景云體驗大賽取得圓滿成功；
4.CloudLab講座預約系統已經開設遠程協助，投資咨詢，創業指導，OS環境，office辦公，Photoshop速成、協助文檔預約，門戶網站建站，辦公環境優化，職場禮儀，職業技能證書等20余個子項目。
5.在不斷的發展過程中，除多次增設子項目外，開設專題講座共計100余場，回收反饋意見不計其數，先后改進講座安排數十余次。
通過長達一年半的實踐發現，基于“云服務”的執業指導，以CloudLab講座的融入為師生提供了更有針對性的專題指導，從基礎到高階運用，從技術操作到模擬訓練，更能使每一位參與者得到顯著的能力提升。目前，全體經管學子已經擁有個人賬號，更有許多慕名而來的其他學院的師生前來申請賬號，主動提升自我知識理論和實踐技能。
互聯網及融媒體宣傳方案范文3
【關鍵詞】三網融合 信息平臺 模式
2010年1月21日，國務院頒布了《推進三網融合總體方案》,標志著三網融合進入了實質性推進階段。隨后試點城市的確立及其試點方案的提交，更是讓各界包括網民對三網融合充滿信心。三網融合是指電信網、廣播電視網以及互聯網的融合，但就實際情況來看，三網目前處在只融不合的狀態。三網融合總的方向必定是發展成為一個大的綜合性信息服務平臺，三網融合主要目的是打破壟斷格局，創造一個自由競爭的格局?？v觀世界范圍內三網融合搞得如火如荼的美國、歐盟等，他們的經驗值得我們借鑒，它們皆以法律的形式明確三方的準入，使融合工作有法可依，更加有序的執行。中國的三網融合搞了這么多年，其實這兩年的變化是最顯著的，從去年討論熱火的“電信與廣電的非對稱準入”到今年試點城市“雙向準入”申請陸續傳出好消息，這一變化充分說明中國的三網融合開始融合了。
融合平臺模式的確定
如今的電視搞網絡，電信搞電視，而互聯網除了電信的通信和電視的視頻外更重要是作為一個大的信息庫的屬性，通過互聯網幾乎可以找到任何你想了解的信息，而且它的時效性是最強的。但電視與電信的準入是有非常嚴格限制的，所以之前各界都在討論雙向準入，其實三方最終還是走向互聯網這一個大平臺的，它們最終都將走向一個信息化平臺的模式，這才是適應市場經濟發展的媒體這樣一個大的服務業所選擇的最佳模式。
互聯網出現后，網絡的互動性和開放性產生了越來越大的影響力。互聯網的巨大發展空間吸引廣電也加入互聯網行業。中國網絡電視臺的建立是廣電進入互聯網的一個重要標志，再加上各衛視等建立的網絡電視臺，憑借電視原有資源優勢，內容為王的時代中廣電很快可以占領市場。加入互聯網的廣電系還必須借助電信提供的通路，于是廣電申請雙向進入條款就加入了建設通信線路。然而這只是表面現象，建立通信線路并不只是建立這么簡單，更重要的是因為線路帶寬在提供服務中的重要地位。
對于純互聯網而言，它是一個新型媒體，卻是如今影響最快最大的媒體，它使得人們可以更加自主的選擇需要觀看的電視節目，進行視頻通話，并隨時發表自己的意見和建議。互聯網在給人們生活帶來便捷的同時也時刻牽制著人們的生活，同時互聯網的開放性使得各個實體之間的關系是網狀的，而且是動態的，所以這更加強了各界的聯系，增強了牽制作用。
如今廣電網依托國家政策及自身資源的優勢已經基本完成網站的建設、中國網絡電視臺及各大衛視網絡電視臺相繼上線并取得一定的成功，同時加強傳統電視節目的調整工作努力留住傳統電視原有受眾并利用自身的宣傳優勢努力使原有受眾向網絡電視臺的分流。受網絡發展的時間及普及率等因素的影響，傳統電視依然占據著很大的受眾群，特別是50歲以上對網絡不太了解的人群以及偏遠地區的受眾群體。鑒于電視內容的優質及網絡電視臺的迅速上線，網絡電視也很快受到中青年的歡迎，這一群體可以通過網絡電視臺這樣一種快捷方便的途徑隨時觀看到優質的網絡電視節目內容，這樣很大程度上防止了年青一代電視受眾的流失。如此一來，電視有相當大的優勢占據未來網絡及傳統電視市場，也有相當長的時間來完成傳統電視受眾向網絡電視受眾的轉變。
電信網在加大網絡平臺發展的腳步，移動、聯通、電信紛紛建立自己的網上營業廳，除與自身原有業務相關內容外，建立各種信息板塊，甚至網上影院。除了電腦外，手機網絡運營商也加大投入，讓人們方便的利用手機觀看各種網絡信息，包括電影、電視、微博以及各種資訊，一個大的信息庫就如同握在觀眾的手中一樣，隨時隨地享受高科技信息平臺帶來的樂趣。
目前我們確實還無法預知誰才是三網融合后媒體經營的主體，但是可以確信的是三網融合后媒體絕對會是以互聯網為基礎的信息化平臺的集合，信息化平臺是三網融合后媒體發展的必然方向。
信息化平臺模式巨大發展前景
在確立了平臺作為三網融合后媒體發展的模式后，我們來討論平臺化模式巨大的發展空間。
1、姊妹業務擴大，環節細節的增生
毋庸置疑“三網融合”勢必增加三方的業務量，原本就有很多經銷商和商的三大網絡，如今要支撐更大數量人的生活。正因為是一個龐大的系統，所以為保證其正常運行，各部門應該細分職責。
“制播分離”使得廣電支撐著數以萬計大大小小的廣告公司，龐大的電信網絡由眾多的網絡運營商來運營，“三網融合”后隨著雙方的準入越來越寬，業務滲透越來越多，必定又會滋生出許多的中間運營管理層，市場會在極度擴張中更加的細分與明確。隨著互聯網的普及，用戶群也會出現一個無所不包的局面，一個極大信息化平臺必將充滿生機與商機。
2、多方牽制，競爭中求發展
在市場經濟條件下，競爭是促進發展的強大動力。一直以來“三網融合”的焦點都放在“雙向準入”上，一旦雙向審批通過，用戶可以通過廣電上網、看電視、打電話，電信同樣可以提供以上服務。在這種狀況下，傳統的壟斷格局將被打破，三方都必須比之前更加倍的提高服務質量以提高市場占有率。在競爭中求發展是市場競爭的一條準則，適應市場者生存，不適應者滅亡。
有了良好的服務質量，用戶會大量增加，用戶增加又會促進服務質量及技術的進步，形成一種良性循環的狀態。
3、寬帶成為一大利益競爭點
信息平臺的建立對帶寬的要求是非常大的，要快速、準確、安全的向用戶傳輸數據，必須要有穩定的高速帶寬作支撐。帶寬的升級和建設是業務開展的基礎，也是未來三方融合后競爭的焦點之一。
基于互聯網的信息平臺業務的開展區別于以往“產品”時代，信息平臺的建立涉及服務器、帶寬、域名解析、嵌入軟件的開發等等，每一項都是必不可少的，所以在建立信息平臺背景下爭奪相關細節部分建設的權利份額將是三方爭奪的一個焦點。信息平臺是一個基于技術的產業，絕對不同于之前的樹形結構的產品生產模式。
第十一屆中國科協年會分會場暨數字電視產業與三網融合學術研討會上指出，三網融合應按照承載網的融合、控制與業務的融合、移動與固網的融合（FMC）的順序有條不紊的進行。同時，國務院已經明確提出了推進三網融合的階段性目標，力爭在2015年前形成適度競爭的網絡產業格局，并完成三網融合基本體制機制及相關法律的制定工作。
隨著各方信息板塊的完善，信息平臺必將趨同，但是不可否認的是這個大的信息平臺的建立是一種必然趨勢，各方的適度競爭又會使得網絡平臺環境逐步得到優化，最終建立起一個和諧的信息平臺系統。
寬帶的升級及網絡的改造會帶動相關產業的發展，促進服務業終端消費，進一步刺激市場的擴大。
信息化平臺模式的地位
21世紀是互聯網時代，是信息時代，更確切地說是一個信息化平臺的時代，這個信息化平臺幾乎無所不能。以互聯網為主導的信息化平臺的建立，使得商務活動變的更加的靈活、高效，人們生活更加的便捷舒適。
1、信息平臺成為商務聚焦點
與以往商務活動面對面的交談的費時費力不同，如今人們可以通過多種方式進行溝通，可以通過電話、互聯網等多種終端進行及時溝通而不必每次經過幾天的路程來做一件不一定成功的商務談判。在溝通的同時我們可以通過互聯網查看最新的行業動態，對方的政策變化以及其他一些相關動態，使得商務活動更加的靈活高效，從而在業務增值的同時盡量的縮減費用。
2、信息平全融入日常生活
信息化平臺的建立，可以使人們隨時隨地通過各種類型終端觀看各種類型的節目，輕松購物，發表博文等等，信息化平臺無處不在，大千世界盡在人們的掌握中。
三網融合后將打破原有的壟斷格局，但同時又會產生一些新的問題，包括內容的趨同帶來的版權問題、互聯網本身海量信息的安全維護難題等。從歐美國家的成功案例我們不難發現，政策和法律是三網融合正常運行的保障，法律的制定關系三網融合的進程與最終的成敗。韓國廣播通信委員會的建立使得三網融合的進度順暢了許多，日本也是通過設立專門的法律來規范三網融合三方的準入機制的，而且取得了顯著成效。
互聯網及融媒體宣傳方案范文4
【關鍵詞】協同論；媒體融合；構建
在網絡信息技術發展的背景下，網絡傳播改變了信息的傳播形式，移動客戶端的興起，對傳統媒體的信息傳播帶來一定沖擊，通過網絡包容性、共享性的信息協調，對傳統媒體的發展帶來一定挑戰。因此，在媒體融合的背景下，為了更好地迎合時展，傳統媒體需要改變以往的發展模式，通過媒體統合機制的創新，改變單一的信息傳播形式，并在網絡媒體融合的背景下，發揮協同論的引導優勢，以便充分展現網絡協同發展的目的，為媒體產業的運行及持續發展提供支持。
一、概念分析
（一）協同論
所謂協同論，作為系統理論發展中較為重要的組成，其經歷了經典系統論、現代系統論的發展階段，在當前社會不斷發展中，協同論形成了自組織理論形式。結合協同理念，主要是指系統中各個部門的系統合作，通過自組織理論方案的確定，展現協同的處理價值。對于協同論，主要是在系統內部的各個要素協同中，根據內部協作的特點，通過時間、空間以及功能的內部協同，以展現自組織過程的協調價值[1]。
（二）媒體融合
對于媒體融合而言，將互聯網技術作為核心，通過報業、電視以及雜志等傳統媒體的分析，將其與網絡資源進行融合，形成資源共享以及信息集中處理的目的。媒體融合的必要性如下：第一，在系統論支持下，媒介融合中通過信息資源使用，可以在信息交融的處理背景下，產生一種全新的生產形式，以實現媒體融合發展的目的。第二，媒體融合作為一種重構機制，通過新媒體與舊媒體的融合，可以改變單純的信息傳播方式，為網絡信息技術的發展以及信息資源的使用提供支持。
二、媒體融合中存在的問題
（一）新聞傳播理論被弱化
在網絡信息技術發展的背景下，新媒體及網絡信息技術迅速發展，人們對信息的獲取不再只是局限于傳統媒體。新媒體作為全新的信息傳播途徑，人們在該平臺上存在著靈活的話語權，而且，網絡用戶可以根據自己的判斷，形成價值取向，以展現新媒體網絡信息技術的發展價值，但是，在這種媒體輿論環境下，輿論引導者會偏向公共領域意見，導致受眾接收的信息與自認為的輿論方向存在偏差。而且，在網絡信息技術發展的背景下，新媒體信息不斷更新，傳統媒體在主流輿論引導下難以在短時間內被人認可，這在一定程度上減弱了輿論的影響力，無法使主流輿論符合人們的信息獲取需求。所以，在新聞傳播的過程中，新聞編輯人員需要認識到新聞傳播理論被弱化的問題，結合時代的發展及需求，在新聞編輯中融入新媒體技術，以提高新聞編輯的有效性，為新聞信息的傳播及輿論引導提供參考[2]。
（二）缺少對新媒體的認識
在媒體融合中，存在著對新媒體認識不足的問題，部分媒體將融媒體簡單地理解成為“全媒體”，在實際的新聞整合中，使用筆錄、錄音等設備采集音頻，之后利用不同媒介進行信息數據的編輯處理，旨在通過一次采訪完成多次編輯及任務，以實現信息全覆蓋的目的。這種現象只是在本質上將網絡作為新的信息傳播工具，降低了媒體融合的資源使用價值。因此，在網絡信息技術發展的背景下，媒體融合中為充分發揮數字技術的優勢，媒體產業需要將網絡信息技術作為核心，通過人們獲取信息途徑的分析，構建完善性的媒體融合發展機制，并將信息傳輸作為重點，提高媒體信息資源的使用效果，為協同論視角下媒體融合產業的創新提供支持。
（三）評估監管機制不完善
通過對媒體融合工作的分析，在不斷發展中取得了成效，但是，在整個市場運行中，仍然存在著亂象問題。第一，在媒體融合中，由于缺少媒體融合評價指標及評價體系，導致媒體融合的評價制度相對落后，無法實現媒體融合，為產業的運行以及信息資源的調整帶來限制。第二，受到媒體融合及市場監管的限制，無法明確產業融合方向，從而為媒體融合產業的持續發展帶來限制。因此，媒體融合中，應該及時發現評估監管機制不完善的問題，通過信息評估、信息監管體系的完善，保證媒體融合的有效性，以實現媒體產業的創新發展目的。
三、協同論視角下媒體融合的優化策略
（一）強調資源共享，保障信息分類處理
在媒體融合背景下，為了充分發揮協同論視角下的媒體融合優勢，需要將網絡平臺的建設作為重點，通過媒體融合信息的協同處理，保證資源共享，以實現媒體產業穩步發展的目的。第一，在傳統紙質媒體中，各個部門呈現出各司其職的現象，在新媒體產業運行中，由于建設了新部門，導致傳統報業無法與信息媒體進行融合，影響媒體資源的利用價值。因此，在媒體融合中，應該改變這種發展模式，通過信息資源的采集、互聯網通信資源的運用等，強調信息資源的共享及交流，如，在媒體融合中，可以建立網民信息傳播平臺，結合媒體產業的運行特點，擴大信息資源的獲取途徑，使媒體融合中的各項信息處于動態化的交流狀態，以增強信息資源的采集效果，充分滿足媒體融合的產業發展需求。第二，在媒體融合的背景下，通過有選擇性資源的配置以及資源的共享，可以避免傳統媒體資源匱乏的問題，增強信息資源的使用效率，同時也可以降低信息采集成本，展現協同論視角下的媒體融合價值。
（二）加強協調統一，發揮用戶驅動價值
根據協同論思想，在平臺與用戶協調、統一中，需要將用戶驅動作為重點，通過針對性媒體融合方法的落實，增強信息資源的使用價值，以滿足網絡信息資源的傳播需求。通常情況下，媒體融合中的平臺與用戶協調統一中需要做到：第一，實現受眾向用戶的轉變。根據媒體融合的特點，其作為一種多樣化的信息融合方式，在經營結構完善中，需要全面滲透經營理念，通過紙質媒體以及新媒體的融合，展現現代媒體的社會精神及人文關懷理念，以提高信息資源的傳播效果，滿足新媒體產業的運行及持續發展需求。第二，在互聯網信息背景下，新聞手機客戶端呈現出多樣變化，如果在媒體融合中只是單純的將傳統媒體受眾轉移到新媒體信息受眾，會影響產業融合的效果，無法揮發信息自主使用的價值，影響人們對網絡信息資源的自主選擇權[3]。
（三）創新媒體融合，構建融媒體信息系統
結合網絡信息技術的發展，在媒體融合中，為了提高信息資源的整合效果，媒體產業需要進行資源融合，并構建信息化的管理系統。通常情況下，在媒體融合的信息系統構建中，應該做到：首先，構建流程控制模塊。在這一模塊設計中主要系統包括：第一，智能創意選題系統。在媒體融合中，通過互聯網全網監測，可以及時獲取社會熱點，智能創意選題模塊會根據社會熱點問題，利用平臺作品的內容，進行相關信息的傳播，并在模塊策劃中創新選題內容，展現智能創意選題策劃的價值。第二，融媒體新聞采集模塊。在這一系統中，會通過采集中心、資源中心以及展示中心等，對相關新聞進行在線文字視頻的編輯，并向基層人員開放信息獲取渠道，展現信息資源共享的價值。其次，數據監測分析模塊。在這一模塊系統構建中，需要對傳播及輿情大數據進行分析。例如，在傳播分析中，系統會根據媒體融合的相關內容，對稿件的質量以及轉載量、點贊量等進行數據統計，逐漸形成動態化的維度監測系統，之后按照該種數據進行資源宣傳，從而實現媒體融合的數據整合目的。在對輿情大數據分析中，系統會將數據處理作為重點，通過輿情判斷以及數據報告的分析，精準掌握輿論動向并主動發聲。
結語
總而言之，在網絡信息技術發展的背景下，媒體融合中為充分發揮數字技術的優勢，媒體產業需要將網絡信息技術作為核心，通過人們獲取信息途徑的分析，構建完善性的媒體融合發展機制，以信息傳輸的有效性，為協同論視角下媒體融合產業的創新提供支持。通常情況下，在媒體融合構建中，需要強調資源共享，通過信息資源的協調、媒體融合方式的創新以及信息監管方案的完善等，發揮協同論視角下媒體融合的價值。
參考文獻：
[1]陸小華.媒體融合運作體系構建方法與實現路徑——以新華社全球視頻智媒體平臺與相關運作體系為研究樣本[J].現代傳播，2019，41(10):1-11.
[2]關琮嚴.區域協同與生態融合：“空心化”困局中地市媒體融合發展路徑[J].中國記者，2020(9)：86-91.
互聯網及融媒體宣傳方案范文5
中國互聯網協會倡議抵制網絡謠言
4月8日，為抵制網絡謠言，營造健康文明的網絡環境，推動互聯網行業健康可持續發展，中國互聯網協會向全國互聯網業界發出抵制網絡謠言的倡議，倡議增強社會責任感，履行媒體職責，承擔企業社會責任，依法保護網民使用網絡的權利，加強對論壇、微博等互動欄目的管理，積極引導網民文明上網、文明發言，堅決斬斷網絡謠言傳播鏈條。
4月10日，新浪、百度、騰訊三家網站負責人分別表示，堅決支持和配合政府有關部門依法打擊查處網絡謠言的行動，響應中國互聯網協會發出的抵制網絡謠言倡議，切實履行社會責任，堅持守法自律，加強網站管理，采取有效措施堅決抵制網絡謠言的傳播。
人民網4月27日上交所上市
人民網于4月27日在上海證券交易所上市，本次發行的募集資金總額為13.82億元，發行價20元。本次發行采用網下向詢價對象詢價配售與網上資金申購發行相結合的方式。其中網下向配售對象配售13，800，691股，網上資金申購發行55，305，000股。
中國互聯網大會將于9月舉行
2012中國互聯網大會新聞會的消息：2012中國互聯網大會將于今年9月11日至14日在北京國際會議中心舉行。本次大會的主題是“開放·誠信·融合——迎接移動互聯新時代”。
2012年國家知識產權戰略實施推進計劃新聞會召開
4月10日舉行的2012年國家知識產權戰略實施推進計劃新聞會上，針對有關著作權法修改的話題，中國國家新聞出版總署(版權局)版權管理司副司長王志成表示，著作權法修改既要加強版權保護，也要有利于作品的傳播，還應符合國際規則與國際慣例。
關于網絡不承擔和著作權或者是相關權利有關信息審查的義務的問題，王志成表示，網絡著作權保護問題是著作權第三次修法的一個很大的改進。對互聯網涉及一些版權保護問題，在“明知”和“應知”的情況下要承擔義務：但在確實“不知”也“不明知”的情況下，作為一個技術供應商，可以不承擔責任。
地方傳媒動態
18位老一輩新聞工作者獲廣東省新聞終身榮譽獎
4月23日，“時代之眼”廣東省首屆新聞終身榮譽獎頒獎典禮在廣州舉行。楊奇、張寶鏘、張琮、關國棟、劉陶、馬鎮坤、李孟昱、范以錦、孫孔華、余碧君、黃景仁、吳松營、陳錫添、劉婉玲、蘇少泉、羅遠峰、李宏圖、王玉龍，共18位老一輩新聞工作者榮獲廣東省新聞終身榮譽獎。
“時代之眼”廣東省首屆新聞終身榮譽獎頒獎典禮由廣東省委宣傳部、新聞工作者協會、新聞學會共同主辦，旨在獎勵在全面推進新聞事業大發展、大繁榮過程中貢獻突出的廣東新聞人，激勵廣大新聞工作者更加全身心地投入黨的新聞事業。
浙報集團擬收購盛大旗下兩家公司
浙江日報報業集團4月5日公告稱，公司擬收購盛大游戲旗下的邊鋒網絡及浩方在線兩家公司。
公告顯示，浙報傳媒因籌劃非公開發行重大資產收購，分別于2012年3月6日、3月13日、3月20日、3月27日申請連續停牌5個交易日。
浙報集團表示，經與有關各方論證和協商，公司擬通過非公開發行和并購貸款相結合方式收購杭州邊鋒網絡技術有限公司及上海浩方在線信息技術有限公司。
新興媒體
搜狐傳媒頻道新版上線
4月25日，搜狐傳媒頻道(http：///)全新改版，引起傳媒業內人士的廣泛關注。搜狐傳媒頻道致力于打造傳媒專業領域的高端影響力平臺，報道媒體業內最新動態，深度解析傳媒行業趨勢，匯聚傳媒領軍人物、專家學者智慧觀點。
搜狐傳媒頻道的內容分為業內資訊、深度欄目、專欄觀點三大板塊。資訊內容囊括媒體圈從人動、創刊、改版到改制、上市的各類重大新聞，是掌握傳媒業內動態的第一平臺。
搜狐傳媒將以“建設性、前瞻性”為核心理念，即重點關注傳媒轉型中的前瞻性課題，發揮搜狐作為新媒體領先企業的引導作用，為中國傳媒提供建設性的決策參考依據。
2012亞太新媒體高峰論壇舉行
由山東廣播電視臺主辦、山東網絡廣播電視臺承辦的2012亞太新媒體高峰論壇，于4月28日在濟南舉行。本屆高峰論壇的主題是“融媒體·新技術·新資本·微世界”，圍繞新媒體產業現狀分析、移動互聯網、社會化營銷、新媒體創業與投資等方面，與眾位嘉賓交流、探討：旨在用市場的、前瞻的視角，聚焦新媒體的現實與未來，探尋新媒體競爭力核心，謀求新媒體發展與成功路徑。同期啟動了品牌建設年山東省“名家、名企、名品”主題宣傳活動，該活動將貫穿整個2012年，運用傳統媒體和新媒體的各自優勢，打造全媒體營銷平臺，進一步推進“品牌建設年”各項活動的開展。
香港衛視簽約騰訊打造多元文化產業發展新模式
近日，香港衛視在北京宣布與騰訊、及751D·PAR、中航傳媒等簽署戰略合作協議，聯手打造新型國際全媒體集團。香港衛視集團董事局主席、行政總裁高洪星表示，香港衛視的創新在于要“跳出媒體做媒體”，努力打造多元文化產業發展的全新模式。
香港衛視是一家集衛星電視、網絡電視、影視劇投資為一體的國際傳媒集團，其主營業務涵蓋了傳統電視產業、三網互動媒體新技術、乃至文化影視投資。香港衛視擁有6個衛星頻道的電視臺牌照，不僅努力發展衛星電視，還積極介入移動電視、手機媒體、IPTV、戶外媒體、新媒體藝術等，打造可以獨立運營的新媒體公司。
國際傳媒
雅虎宣布裁員2000人
美國雅虎公司4月4日宣布將裁員2000人，約相當于雅虎全球員工數量的14％。
雅虎首席執行官斯科特·湯普森在致員工的一封信中說，重組是為了給雅虎一個機會，讓公司在核心業務上仍具備競爭力并勝出。重組后的雅虎將更為精簡、敏捷，利潤更高，能更好地按照顧客和行業需求進行創新?！安恍业氖?，實現這個目標需要作出裁員這個艱難的決定?！?/p>
雅虎預計此次裁員能每年為公司節省3.75億美元支出，并預計員工補償方案的稅前現金支出為1.25億至1.45億美元。雅虎目前約有員工1.4萬人，此次裁員是該公司近年來規模最大的一次。雅虎曾在201O年12月宣布裁員560人，約占其全球員工數量的4％。
閱讀
《公開與公平的博弈——美國最高法院如何平衡新聞自由與審判公正》出版發行
近日，《人民法院報》記者趙剛所著《公開與公平的博弈——美國最高法院如何平衡新聞自由與審判公正》一書由法律出版社出版發行。該書以新聞自由與公正審判的博弈為主題，收錄一個半世紀以來美國最高法院的相關經典判例，細致介紹了每個案件的案情、判決書、同意意見書和異議意見書等內容，對國內業界操作及學界研究均有一定價值和啟發。
數字
23億
4月20日，瑞典IT服務公司的數據顯示，今年全球網民總數已經達到22.7億，較五年前的11.5億翻了一番。亞洲在新增網民中的占比最大，高達53.8％。
自從互聯網誕生以來，網民總量便在快速增長。與此同時，各種網絡服務的規模也在急劇膨脹，Facebook就是其中的典型例子：該公司的用戶總量已經與2004年的全球網民總數相當。
1.6億
互聯網及融媒體宣傳方案范文6
摘要：在推動傳統媒體和新興媒體的融合發展過程中，互聯網思維將會有效促進媒體間的深度融合。互聯網思維主要包括：平臺思維、用戶思維、跨界思維和社會化思維等。廣電媒體在推進媒體融合過程中強化互聯網思維的主要做法是：樹立平臺思維，再造業務流程和競爭新優勢;轉向用戶思維，服務用戶并黏住用戶;建構跨界思維，著力布局融合業務和拓展服務領域;建立社會化思維，思考創新監管體系和促進發展。
關鍵詞： 互聯網思維 廣電媒體 融合發展
為了貫徹落實中央關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見，全國傳統主流媒體將進入一場大創新大突破大轉型，互聯網思維將更加深入地滲透到傳統媒體的各個方面，帶動傳統媒體實現與新興媒體的深度融通。就廣電領域來講，近年來，全國各級廣播電臺電視臺積極探索與新興媒體的融合互濟，涌現出一大批融合創新型業務、產品、平臺和主體。但按照中央的要求，相對媒體發展和技術演進的迅猛趨勢，面對人民群眾迅速變化的新需求，這些還遠遠不夠。廣電媒體還要進一步強化互聯網思維，大力推動傳統廣電媒體和新興媒體實現一體化融合發展。
互聯網思維的幾個重要方面
關于互聯網思維，業界學界有很多種說法，結合廣電媒體與新興媒體融合發展的實際和特點，這里重點討論互聯網思維的以下幾個方面：平臺思維、用戶思維、跨界思維和社會化思維。
（一）平臺思維――合作共贏。
平臺思維有兩個關鍵點：一是業務流程和組織結構的扁平化;二是建構多主體共享共贏的超大聚合平臺。
在平臺思維下，一方面是媒體的組織結構出現重構再造。例如，江蘇省無錫廣播電視臺建立了融合新聞中心，實現新聞類節目的廣播上線、電視直播、平面跟進、網上互動、微博、手機實時瀏覽“六位一體”融合播出。另一方面是涌現出具有強大資源吸聚能力的超級音視頻服務平臺。這類平臺的典型代表是美國蘋果公司的應用程序商店（App Store）、谷歌市場（Google Play）、微軟旗下的視窗商店（Windows Store）等。這些大型綜合服務平臺往往集成海量視聽內容的相關應用，用戶可以在不同時間、不同地點和不同終端上，隨時選擇最適合自己的應用進行在線消費。截至2014 年 6月，蘋果App Store 已經擁有超過 120 萬個應用程序，應用程序下載量超過 750 億。平臺思維的精髓在于打造多主體互利互動的生態圈。未來的媒體競爭，是生態圈的競爭，看誰能夠營造出更能吸引和粘附各路玩家在平臺上消費數據、生產數據、創造價值的媒體“小生境”。蘋果App Store里的視聽類應用以各大視聽內容集成平臺的自制App為主，App本身通常由軟件開發商免費提供，盈利方式或廣告支持、或內容收費，收入分成，這樣就在全球帶動起一個龐大的生產供求體系。國內的BAT也各自構筑和強化自己的產業生態。百度收購愛奇藝、PPS和91無線，阿里收購高德，騰訊投資大眾點評、戰略入股京東等，每家平臺都在向多功能、多應用、具有極大吸附能力的生態系統不斷擴張和完善。平臺的參與者越多就越有價值，而有價值的平臺必然也成為人才聚集的高地。近年來各路英才向新興媒體的匯流已經是不爭的事實。
（二）用戶思維：用戶中心、參與為王、體驗至上。
用戶思維有兩個關鍵點：滿足用戶需求，創造用戶需求;用戶參與產品創新，用戶體驗至上。
在用戶思維下，不要再向用戶強調“我是誰”“我要給你什么”，而要變成“用戶想讓我成為誰”“用戶想要我做什么”“得用戶者得天下”。要充分重視各種層次、有著各種需求的用戶，用戶不再是一類人，而是每個人。因著“長尾效應”，用戶通過互聯網聚合起來的消費能力是驚人的。美國亞馬遜公司總裁杰夫?貝索斯說過，如果我的網站上有一百萬個顧客，我就應該有一百萬個商店;每個人在網站上看到的內容是不一樣的。谷歌還推出根據用戶情緒提供音樂服務的新業務，對用戶需求的體貼已經在努力做到細致入微。
在用戶思維下，需要用心揣摩用戶心態，體貼用戶的歸屬感、存在感和參與感。而邀請用戶共創新產品、創新體驗是對用戶的極致關懷。網上集聚來的群眾智慧可以超越平凡、創造奇跡，可以幫助服務主體不斷打造“讓用戶尖叫”的產品。小米聯合創始人、副總裁王川說，小米產品沒有什么宏觀規劃，往往是激情而動?！盀榘l燒而生”是小米的產品理念。倡導和帶領粉絲及發燒友一起玩，一起改程序，共同完善小米產品，是小米的制勝法寶。
（三）跨界思維：緊跟用戶需求和產品鏈開疆拓土。
跨界思維有兩個關鍵點：產品鏈緊跟用戶需求，用戶需求在哪里，產品鏈就延伸到哪里;服務緊跟產品鏈，產品鏈延伸到哪里，服務就跟進到哪里。
在跨界思維下，搜索引擎出身的谷歌做起了電視機頂盒Google TV，電腦硬件制造商蘋果公司通過推出iOS操作系統成功主導新生代數字娛樂生態系統，租賃光盤起家的奈飛公司（Netflix）轉身做起流媒體視頻服務，騰訊成了移動的競爭對手，阿里巴巴、騰訊躋身金融業，BAT進軍影視圈。凡是手中掌握用戶和數據資源的機構，都在縱橫捭闔，跨界建構融合型創新組織體系。因為有用戶就有需求――包括信息文化需求和關聯需求，有需求就有市場，有市場服務就有的放矢、精準對位;有用戶就有行為，有行為就產生數據，有數據就產生商機。而在互聯網上，這些用戶、需求、服務和商機都因為互聯互通而實現互動共榮、無限延伸。行業、體制、區域界限日漸消融，你不跨界，也會“被”跨界;你不融合，也會“被”融合。早出手，早主動。
（四）社會化思維：媒體產品生產、傳播全過程社會化。
社會化思維有兩個關鍵點：媒體生產傳播方式越來越呈現社會化，社會化傳播對監管體系提出新要求。
在社會化思維下，媒體產品從創意、生產到營銷、傳播、消費的整個供給模式發生根本改變，從規范的線性鏈條狀結構轉變為不確定性的網狀互動式大互聯，媒體機構與用戶間的關系被重新建構。各類社交媒體成為營銷主戰場，各類產品、業務與服務通過朋友圈、粉絲、好友等社交關系鏈進行口碑傳播。在這里，人人都是媒體人、各個產業皆媒體。小米公司利用社會化思維成功展開產品營銷，投入百人團隊通過論壇、微博、微信、QQ空間等新媒體平臺與用戶互動交流，培養“米粉”，壯大小米用戶規模，同時也調動粉絲資源不斷創新自身的產品。近期，眾包、眾籌等“群體創造”模式更是不斷涌現，只要項目有用戶、有需求，登“網”一呼，便可廣聚天下賢才和“閑財”，共創事業輝煌。
廣電媒體吸納互聯網思維探索融合創新
近年來，面對新技術新媒體的迅速崛起，國內外廣電行業積極應對，潛心學習互聯網思維，加快發展新媒體新業務，探索出一系列融合創新模式。
（一）在國外。①
英國的BBC，美國的新聞集團、康卡斯特等國際知名媒體機構，都在加快主流媒體發展新興媒體的步伐，出現了以下幾種融合模式。
平臺式融合。如英國視聽節目服務平臺YouView。該平臺由BBC聯合英國獨立電視臺（ITV）、第四頻道（Channel 4）、第五頻道（Channel 5）等主流電視機構，英國電信（BT）等網絡服務商以及部分機頂盒服務商，共同出資組建。在這個平臺上，用戶可以正常收看原來地面數字電視平臺FreeView承載的100多個數字電視頻道（包括5個高清頻道）、收聽30多套廣播;也可以通過一個入口進入上述幾家主要電視臺的節目點播和回看平臺iPlayer、Player、4oD和Demand 5等，點播上萬個視頻內容;電影愛好者還可以通過英國天空衛視（BSkyB）互聯網電視業務Now TV在這里設立的入口進入一個豐富的付費電影資源庫點看電影。在該平臺上，傳統廣播電視、新興媒體、新興技術，以后還會有源源而來的其他服務，都簡化為電視屏幕的用戶界面上一款標示清晰、形象可辨的內容應用，用戶可以隨意使用。YouView的口號是“永久改變看電視的方式”，將逐步替代免費地面數字平臺FreeView。
主體式融合。如美國的葫蘆公司（Hulu）。該公司是美國全國廣播環球公司（NBC Universal）、新聞集團（News Corporation）和美國廣播公司（ABC）等傳統廣播公司強強聯盟建立的新型市場主體，作為傳統主流媒體的橋頭堡搶占新媒體市場。截至2014年第二季度，Hulu視頻付費用戶已經超過600萬，其中50%來自移動端消費，2013年公司收入突破10億美元。
業務式融合。如美國最大的有線電視網絡機構康卡斯特（Comcast）。為了應對YouTube、奈飛等新興媒體的沖擊，該公司推出“電視無處不在”計劃，實現視頻內容的精細包裝和多終端分發，寬帶、移動、各類視頻訂閱等新業務用戶持續增長，不僅成功應對了傳統有線電視用戶的流失，還實現了公司產業規模的穩定擴張。截至2014年第三季度，康卡斯特擁有有線電視用戶2238萬，高速寬帶網絡用戶2159萬，IP電話用戶1107萬。 2013年這家公司收入達到647億美元（約合4000億元人民幣），超過了中國廣電行業一年的總收入。
再如美國天狼星衛星廣播公司（Sirius XM），為了適應新媒體的快速發展和人們使用媒體習慣的變化，不斷拓展業務鏈條，完善業務生態，從單純的衛星廣播公司轉型為融合音頻業務運營商。目前其業務平臺集成了700多個專業頻道和在線廣播內容，通過衛星、有線、無線、互聯網、移動互聯網（App）等融合渠道傳播，實現數百種固定和移動終端的隨時隨地收聽。截至2014年第二季度，其付費訂戶發展到2600多萬，ARPU值12.9美元。有車族是其主要目標訂戶，全美國70%的新車都預裝了天狼星產品，5700萬輛汽車的儀表盤上都有天狼星的接收器，預計到2017年這個數字將達到1億。
內容式融合。如美國當前最具競爭力的流媒體視頻服務提供商之一奈飛。憑借其在經營影視光碟時期積累的內容版權資源和用戶資源，奈飛在新媒體時代實現華麗轉身，大打內容優勢牌，推出影視內容的在線流媒體訂閱服務。其業務很快成為眾多新興視聽媒體服務商和正處于融合轉型期的付費電視運營商的搶手貨，迅速接入谷歌Google TV、蘋果Apple TV、微軟Xbox游戲機以及美國康卡斯特、英國維珍傳媒（Virgin Media）等的融合型機頂盒。截至2014年第三季度，奈飛國內外用戶已經超過5000萬，流媒體收入占其總收入的82.5%。
內部組織機構和流程再造式融合。英國廣播公司（BBC）建立了“中央廚房”式新聞中心，實現新聞、體育、少兒、天氣等10個品牌節目內容面向手機、互聯網、廣播和電視4個平臺的分發。
（二）在國內。
近年來，全國廣電行業加快發展新媒體新業務，取得顯著成績。截至目前，全國共有29家省級以上（含省級）廣播電視播出機構獲準開辦網絡廣播電視臺，有24家城市電視臺獲準聯合開辦城市網絡電視臺;6家廣電機構開辦手機電視集成播控服務，24家廣電機構開辦手機電視內容服務;7家廣電機構建設、管理和運營互聯網電視集成播控平臺，14家廣電機構獲批提供互聯網電視內容服務。全國省級以上廣電機構和部分市縣廣電機構都開辦了微信、微博、客戶端等業務。一云多屏、多屏互動、從線上到線下（O2O）、城市信息云平臺等不斷涌現，如中國網絡電視臺（CNTV）的“一云多屏 全球傳播”，蘇州廣播電視臺的城市信息綜合服務云平臺“無線蘇州”。有些地方探索建立了融合式新聞中心、節目中心，通過“電視端+電腦端+移動端+可穿戴設備”，積極開展視聽內容的一次采集、多次分發、全媒體傳播，如無錫臺的“六位一體”融合傳播。有的地方還在母體之外興建了可以與商業新媒體機構同臺競爭合作的新型運營主體，比如蘇州臺注冊了一個IT公司，專門運營“無線蘇州”。
這些成績是可喜的，也為進一步推動媒體融合發展打下了良好基礎，積累了寶貴經驗。但總體看來，廣電機構在開辦新興媒體和推進媒體融合過程中，在理念觀念、體制機制、技術力量、資金投入、人才保證等方面，還存在不少問題或困難，與中央的要求還有不小的差距，同新媒體發展趨勢還不相適應。
強化互聯網思維，推動廣電媒體和新興媒體融合發展
廣電媒體融合發展正在全球范圍內廣泛深入展開，而中央關于加快推進媒體融合發展的部署也為國內廣電行業的未來發展指明了方向。在具體落實和實踐工作中，廣電媒體還要“躬下身子學習新興媒體，展開雙臂擁抱新興媒體”。②
（一）樹立平臺思維，再造業務流程和競爭新優勢。
這一思維要求廣電媒體突破幾十年一貫制的采編播業務流程鏈，以視聽節目內容業務為核心，主動搭建（主導）平臺，邀請和吸引懷揣各樣夢想的個人、機構登臺“唱戲”，整合資源、聚集人才，實現社會效益和經濟效益的最大化。在這里，廣電媒體要俯下身子，壓平運行和服務線，壓低觀看視線，以雙贏和多贏的心態積極尋求合作，以兼容并包、的胸懷，融通不同體制機制、不同媒介、不同業務形態、不同區域、不同文化的業務共濟共榮，進而形成新型融合運營主體。
在這方面，一些城市廣電機構已經捷足先登。蘇州臺和無錫臺先后于2011年底和2012年底打造了“無線蘇州”和“智慧無錫”城市信息云平臺。目前這兩個平臺已經成為以新聞資訊為核心支撐，聚合新老媒體資源、行業內外資源、城市政務及生活服務資源的開放共贏平臺。在平臺上，各類應用產品實現了交融互動，并不斷吸納新的加盟者，形成真正的互聯網生態。如“無線蘇州”目前共有新聞資訊傳播、公共文化信息、市民生活信息服務、移動電子商務等四大類別16個功能模塊，月均總流量達到45T，相當于在線觀看2.3萬部藍光電影。城市云平臺成為廣電切入其他產業的入口，長尾效應初步顯現，其O2O電商運營已經通過聚合汽車、房產、票務、保險、在線生鮮市場等應用，切入一系列產品的產業鏈。
（二）轉向用戶思維，服務用戶并黏住用戶。
這一思維要求廣電媒體要放下身價，切實走群眾路線，觀察分析當今的人民群眾“都去哪兒了”，殷勤細致跟進服務，“hold”住主流人群，黏住新興媒體消費人群，逐步打造新型主流媒體。
廣電媒體肩負著引導社會輿論、鞏固宣傳思想文化陣地、保障文化安全與意識形態安全的重要職責和使命，自從誕生以來，一直是黨和人民所倚重的主流媒體，是傳播主旋律、弘揚社會主義核心價值觀、滿足人民群眾信息文化娛樂需求的主渠道主陣地主戰場，具有較高的傳播力公信力影響力和輿論引導能力。但隨著新媒體的迅猛發展，廣電媒體這一地位正在面臨前所未有的嚴峻挑戰，受眾大量轉向新媒體，廣告收入增勢明顯放緩。據統計，到2014年6月，中國網民規模達6.32億，其中，手機網民規模5.27億，10到39歲的網民群體占比高達79%。近半數的手機網民每天花費在移動終端上的時間超過 3 小時。視頻成為最受移動用戶歡迎的在線娛樂內容和方式。人民群眾的需求在哪里，媒體的服務就要跟到哪里。當目標受眾的主流群體已經聚集到互聯網上處理自己的社交、生活和各項事務的時候，及時跟進服務、滿足用戶需求，已經成為廣電主流媒體的必須和必然選擇?！盁o線蘇州”和“智慧無錫”都實現了互聯網、物聯網、通訊網、廣電網“四網融合”，電視屏、電腦屏和手機屏“三屏互動”。在這種融合互動中，傳統媒體“受眾”與新媒體“用戶”實現了融通。在目前“無線蘇州”171萬用戶（截至2014年11月中旬）中，20-40歲的群體占據91%（1萬份調查問卷）的份額。而在傳統廣電媒體受眾中，這一群體比重只有30%。這說明“無線蘇州”正在有效地“抓回”從傳統媒體流失的主流人群。
（三）建構跨界思維，著力布局融合業務和拓展服務領域。
跨界思維要求廣電媒體跳出傳統廣電的“行業”“系統”思維，瞄準人民群眾的市場新需求，積極開展各類融合業務，開發各類融合產品，緊隨融合業務和產品的觸角，不斷拓展服務領域，業務、產品和服務延伸到哪里，市場和運營疆域就開辟到哪里。這樣才有可能撬動更廣闊的市場資源和社會資源，逐步建成新型主流媒體和新型媒體集團。事實上，在廣電和視聽新媒體領域，早已出現眾多“非廣電”的“系統外”競爭者，同時也是聯盟者。以“數字客廳”為例，這里已經成為電視機、游戲機、各類移動智能終端、機頂盒、路由器等等運營商爭奪的戰場。再看美國著名的網絡音樂電臺“潘多拉”（ Pandora），這里總計擁有超過14億個“私人電臺”，平均每名注冊用戶擁有17個“私人電臺”，它們都是專業廣播電臺有力的“跨界”競爭者?？邕M跨出、融合分化已經成為這個時代媒體競爭的常態。
全國廣電媒體已經在這方面積極實踐，很多融合創新業務也開始“跨界”運營。截至2014年11月中旬，“無線蘇州”已經與22家省市廣播電視臺達成戰略合作協議。通過合作，“無線蘇州”向這些臺輸出技術、運營機制及商業模式，未來收益分成。可以預期，將來有可能以資本為紐帶，以“無線蘇州”為主導，形成一個跨區域、跨媒體、跨所有制的全媒體產業聯盟。山東廣播電視臺推出移動互聯網融媒體云平臺“輕快App”，通過該平臺提供的互聯網入口可以切入政務、百姓生活等多個領域。目前“輕快App”已經有2000多家機構用戶，頁面瀏覽量超過6000萬。另外，湖南廣電芒果TV聯合UT斯達康推出游戲功能機頂盒，百視通聯合聯眾游戲推出家庭娛樂平臺，青海衛視與中搜網絡達成合作聯盟，央視發現之旅推出食品電商平臺，浙江華數推出天貓旗艦店，廣電機構“跨界”探索已經邁出實質性步伐。
（四）建立社會化思維，思考創新監管體系和促進發展。
這一思維要求廣電媒體充分調動社會力量參與產品創作生產和行業監管，逐步建立廣電媒體的治理體系。
新興媒體的鮮明社會化特征已經將社會化思維推給這個時代，推給全球所有的媒體機構及其監管機構。當媒體的內容生產和傳播不再單單依靠專業的媒體機構和媒體人，媒體監管的對象越來越變成了全人類、全社會、全機構，監管該怎么辦？從國外探索來看，在視聽新媒體政策制定與實施過程中，引入公眾（包括行業組織或社會組織）與是較為普遍的做法。例如，美國在電視內容監管方面就引入了美國全國廣播電視協會（NAB）、全國有線電視協會（NCTA）、美國電影協會（MPAA）和家長電視監督委員會（Parents Television Council）等行業組織和社會組織，前三個機構協助監管部門制定了“電視家長指導原則”，后一個機構負責監看視聽節目內容，隨時向政府反饋，同時幫助政府制定解決方案。充分依靠公眾的力量參與行業管理，一方面有利于提升事中、事后監管的力度與效果，另一方面可以集思廣益，有利于科學決策、穩妥決策。鼓勵公眾參與政策制定，也有利于培養公眾的媒體素養尤其是新媒體素養。另外，在媒體社會化趨勢下，面向大眾的傳播遵循統一的導向要求和內容標準也是全球性的監管取向。各國都在積極探索對網上網下、不同業態實施科學有效的管理，確保對電臺電視臺和網絡播出的視聽內容，包括境外引進內容，實行同一尺度、同一標準，實現一體化、一致性管理。
（作者單位：國家新聞出版廣電總局 中國人民大學）
欄目責編：邵滿春
注釋：
