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國培學習匯報范文1
一、抓重點
抓重點就是突出“國培計劃”在各類培訓中的重中之重的地位。國家和省的教育規劃綱要明確了中小學幼兒園教師隊伍建設以及教師專業發展的目標任務、基本思路和保障措施,要求各級各部門通過實施全員培訓,完成5年一周期不少于360個學時的基本任務。每年各級各部門組織的各類教師培訓非常多,但我州為確保高標準、高質量完成“國培計劃”任務,其他各類教師培訓均安排在“國培計劃”之后。州里成立“國培計劃”實施工作領導組,并明確規定各縣、鄉、校也必須成立項目實施領導組,統籌安排“國培計劃”有關事宜,縣屬中學、鄉鎮中心學校由專人負責項目實施,做到職責明確、責任落實,為實施“國培計劃”提供了有力的組織保障。我州每年都專門召開“國培計劃” 工作啟動會議,如2013年“國培計劃”啟動會議于2013年8月15日召開,會議對上一年的“國培計劃”工作進行了總結分析,對2013年的“國培計劃”工作進行了安排,將“國培計劃”培訓結果納入州對各縣市目標管理考核,再次強調了對參加“國培計劃”培訓不合格的教師不計發2013年秋季學期績效工資的政策。要求各縣市將“國培計劃”納入到中小學教師繼續教育工作規劃中,納入到“開學學校工作檢查、學校教研活動、教學競賽、教學觀摩等活動中”。
二、強管理
(一)認真遴選參訓教師。根據省教育廳的相關要求,按培訓對象的遴選條件,優先遴選可塑性強、責任心強、愛崗敬業,通過學習培訓能起到示范引領作用的優秀教師和骨干教師參加。同時要求各縣市下發各個子項目名額分配方案時要尊重基層學校關于名額分配方案的意見建議,在鄉鎮學校之間進行微調,確保不浪費培訓名額。要求各縣市建立“人事調整應急預案”,確保因人事調整帶來的信息變更得到及時處理上報。我州參加“國培計劃”遠程培訓的實際合格人數為4 498人,比下達計劃數多8人,并且全部合格。
(二)做好培訓動員,明確培訓任務。以學校為單位,對參加培訓的教師進行培訓動員,讓參訓教師帶任務參加培訓。要求參訓教師開展“兩個一”活動(一個主題講座,一堂示范課或研討課)。具體要求是:參加脫產置換研修的教師,承擔縣級組織的二級培訓任務,先由相關鄉鎮中心校組織,再由縣教育局(或教師進修學校)從中選擇部分教師組織開展縣級培訓。參加短期集中培訓的教師,承擔鄉鎮組織的二級培訓任務。參加遠程培訓的教師,由所在學校組織安排匯報研修成果并在校內組織安排講授公開課。培訓結束后及時進行培訓總結、反思,組織好培訓心得體會交流及示范課,做到派出有要求,回來有匯報、展示學習成果的平臺。
(三)切實做好“脫產置換研修”項目頂崗大學生管理。每所項目學校有專人負責協調及后勤保障,每個大學生有至少一名指導教師輔導幫助。對置換頂崗學生嚴格考勤,做到“要么人在學校、要么假條在學?!?。
(四)建立州、縣、鄉管理員,各輔導教師QQ群和通信網絡,認真做好上下銜接工作。管理員及時將“國培計劃”的置換項目的置換高校信息、頂崗大學生信息、置換教師報到學習時間、短期培訓承辦機構、培訓時間地點、學習要求、遠程培訓各網站、學科注冊時間、課程安排、如何正常收看培訓課程視頻、如何上傳資源等在群空間里。特別重要的通知、信息直接以郵件或電話的形式通知各級管理員和相關教師,讓各級管理員和所有參訓教師及時了解培訓信息。我們還要求各級管理員手機24小時開機,方便各鄉校教師隨時聯系,確保了“國培”工作的順利進行。
(五)將遠程培訓管理作為師訓專干(負責人)的日常主要工作。各級管理員隨時關注本轄區內參訓學員的學習情況,州縣管理員向各中心學?;驅W員及時通報參訓教師的學習進程,對少數行動遲緩、進度慢的教師由師訓辦電話及時催促,保證了培訓學習的順利進行。州、縣、鄉管理員,各輔導教師利用QQ群、電話、短信、郵箱、班級公告和簡報為學員與學員之間,學員、輔導教師和管理員之間搭建了交流、學習的平臺,在群里學員可以隨時交流自己的學習體會或困惑,使輔導教師和管理員能及時了解學員的學習情況,對學員的問題及時給予解決。
(六)嚴格財經紀律。根據省里的相關文件精神,我州下發了《大理州財政局大理州教育局關于下達2013年國培計劃中央專項資金的通知》,要求各縣市將培訓的經費及時劃撥到相關學校,并要求項目學校按照相關文件規定列支。2013年我州共安排10個遠程培訓與校本研修工作點,根據省教育廳要求,大理州教育局從中央專項資金中給每一個工作點6 000元的工作經費補助。
三、重實效
(一)參訓教師開展“兩個一”活動。為確?!皣嘤媱潯表椖渴痉兑I作用的有效發揮,做到資源共享,我們對參訓教師要求開展“兩個一”活動:一個主題講座,一堂示范課或研討課。在參訓教師外出學習之前給任務、提要求。培訓結束后督促學校組織安排成果匯報,為參訓教師發揮作用搭建平臺,開展二級培訓和強化校本研訓,發揮示范引領作用。通過二級培訓和校本研訓,讓參訓的和未參訓的教師有機會互相溝通、互相學習、互相了解,最終達到共享資源,共同提高的目的。二級培訓和校本研訓緊密結合學校教學實際,以問題為中心、以案例為載體,幫助教師解決教育教學中的現實問題,實現了理論與實踐、培訓與教學相結合的目標。
(二)“國培計劃”遠程培訓與校本研修結合。2013年實施的“國培計劃”遠程培訓與校本研修結合工作的效果很好。我州10個工作點每個點都組織了兩次教研活動,其中4個工作點的活動與“名師工作室”的工作相結合,全體名師工作室的成員參與,由“名師工作室”的主持人作為本地專家。每次校本研修活動內容緊密結合遠程培訓的課程,既有講座又有示范課和同課異構課,既有交流座談又有答疑,形式多樣、內容豐富、層次高,參與的教師不僅是遠程培訓學員,還覆蓋周邊學校的同學科教師,培訓效益大大提高。通過參訓教師的研討課、專家的示范課以及講座、學員與專家之間的交流互動,參訓學員的思想意識、理論水平、教研能力等方面都有了提高。
國培學習匯報范文2
作為直接面對農村中小學教師培訓的管理機構,教師培訓學校需要轉變培訓觀念,努力使培訓工作貼近中小學教育發展和教師專業成長實際,按需施訓,創新教師培訓模式,提高培訓質量和效益。為保證培訓的精準性,我們將年度師訓項目計劃作為師訓最基礎的工作,抓好培訓項目需求調研。
從這些年的實踐來看,我們覺得把握培訓需求,應該依據三個源點:
1. 深刻理解上級有關政策、文件和法律法規的需求,發揮培訓政策的保駕護航作用
關于教師繼續教育培訓,國家和各地方都出臺了一系列文件、政策和法規,但是從實際情況來看,我們許多從事教師培訓工作的同行并不是很清楚,有的即使知道一點,也不是很系統。所以組織相關人員學習政策和法規,讓參與其中的每名工作者熟悉基本的政策和法規,這是我們每年都要做的基本功課。每年在確定項目之前,我們都要組織縣、鄉、校三個層面的師訓管理人員學習相關政策、文件,就是在基層召開需求座談會時,第一項也是學習相關政策文件,向領導匯報就更不用說了。這既可以保證工作的方向,也可以達到宣傳政策的目的。2014年以來,每年都在做,效果非常不錯。我們的體會是,在現行體制下,任何事情如果你沒有掌握政策依據,就不可能大張旗鼓,做事就不可能理直氣壯。
2. 全面把握黨委和政府行政管理部門的管理需求,發揮培訓組織保障和領導指揮作用
湖南省石門縣作為省級貧困縣、國家武陵山片區重點扶持縣,黨委、政府對縣域教育、教師培訓有著特定的管理需求。所以我們認為,準確把握黨委和政府的意圖,這是一件很重要的工作,也是近幾年來我們主動去做的事情,是必須做好的一件事。特別是教育局,每年初,我們都要到股室找股長們,問問他們的意見,問問他們的需求和安排,讓他們填填項目計劃表之類;問問局領導,看看他們有什么想法和要求,請他們作指示。要向分管的縣級領導(政府、政協、人大)匯報,介紹基本的政策要求,征求對年度培訓的意見,等等。他們站在行政管理的角度又有不同于業務部門的需求。從我們實踐情況來看,只要你主動上門,他們都會指示很多。這對后續工作中項目的確定和有效推進具有不言而喻的作用。
3. 切實掌握學校校長和教師專業發展的需求,發揮管理者和教師培訓主觀能動作用
教師培訓原動力不足是當前教師培訓的一個重要瓶頸問題。怎么樣變“要我學”為“我要學”,這是我們培訓者最應該思考的一件事情。為此,我們將開展多種形式的需求調研活動作為工作突破口,全方位了解教師的培需求。就以2017年為例,我們計劃培訓的項目30項,包括國培6個大項,縣本級培訓24項,為確定這些項目,年初,我們組織召開了5個層次5場需求調研座談會(師訓管理者、中心學校校長、業務校長、骨干教師、普通教師),組織培訓者推門聽課128節,發放需求調查問卷1500余份,從培訓意愿、培訓內容、培訓形式、培訓中存在的問題、對培訓的意見和建議等多方面全面了解了鄉村教師的專業發展現狀和培訓需求。并對教師們的需求和提出的問題召開了6場需求分析會、問題診斷會,充分分析、論證,寫出鄉村教師培訓需求調研報告,提出培訓策略和設想,層層匯報研討,最終確定培訓項目。
二、著眼于培訓前瞻性,力抓培訓項目統籌安排
教師培訓要解決當前教師專業成長實際問題,具有很強的現實性,但是,教師培訓應該不啻于此,還應該著眼于教育的未來即學生核心素養發展和教師成長發展,這就要求培訓安排必須具有前瞻性。我們覺得,做培訓,做項目,一定要用系統化思維去思考。每年的項目,要圍繞一個總體目標,解決幾個主體問題。所以培訓項目的確定一定是綜合平衡后的系統化安排。應該關注幾點:
1. 對培訓需求要進行辯證分析,不能牽就學校校長和教師的需求
調研中得到的需求信息是雜亂的,要組織研討會認真分析把握,在調研的基礎上,診斷、分析,找準真問題,找準真需求,按需求科學設置培訓項目?;谑T縣教師工學矛盾較為突出的情況,我們設置了網絡研修與校本整合培訓400人;基于“希望采用多形式的培訓,多提供走出去觀摩學習機會和對農村特崗教師進行專業技能培訓,規范教學行為”等情況,我們設置了鄉村小學教師訪名校培訓、鄉村小學骨干校長省外研修培訓等項目;基于“培訓內容多聯系教學實際,要以解決具體的課堂教學的實際問題為主,提高教學效率和照顧不同層次的教師;音體美、史地生等短線薄弱學科教師培訓機會太少”的客觀需求,我們設置了國培項目“縣‘送教下鄉’”培訓420人,并對部分學科采取常德市項目“縣‘區域集中聯合送教’”的形式;基于“增加對留守兒童心理教育的培訓,以及如何與學生家長進行有效溝通,提升班主任班級管理水平”的培訓需求,我們設置并向省國培辦申報“送培到縣”培訓;基于“建設過程性以及成果性資料的交流展示平臺,提高資源的使用率”的培訓需求,我們設置了“鄉村骨干教師工作坊研修”等項目。
2. 對領導機關和領導的需求要統籌安排,一定在項目上要有回應
領導和領導機關的需求雖不能項項都單獨安排一個項目,但一定要在項目安排時有回應,可以綜合安排在系列項目中,也可以作為一個部分安排在其他項目中。例如,國培計劃2016年的初中骨干校長培訓、2017年的小學骨干校長省外研修項目,首先就是應石門縣政府和教育局領導的要求而設立的,通過實施情況來看,各方反響非常好;2017年縣本級培訓24個項目,有13個就是根據年度教育行政管理的需求反復研究以后設立的。
3. 對項目安排要突出系統性,注重輕重緩急
每年的培訓項目,要考慮資金支持的可能性、教師和校長利益需求的緊迫性、周期培訓的系統性、教師專業發展的需求性,還要考慮教師培訓工作本身的彰顯性及培訓機構的支持服務能力。要將國培、省培、市培和縣培一體化安排,整合培訓資源,合力解決幾個問題,確保培訓效益最大化。如2016年在調研需求時,很多短缺學科如音體等學科教師反映沒有培訓機會,強烈要求安排培訓,但是這些學科教師人數少、培訓專家少、組織難度大,2016年確實無法安排。2017年,針對教師培訓需求的急迫現狀,我們在常德市和湖南省國培辦支持下,和桃源縣、漢壽縣組成區域聯合體,取優勢學科進行一縣統籌、兩縣協助、整合培訓資源,設置相關科目“送教下鄉”,每縣每個學科培訓30人,這樣做到了短缺學科教師的培訓的全覆蓋,很好地回應了教師的培訓需求。
4. 對項目安排要有取舍,要有所為有所不為
人力、物力和環境資源肯定會限制我們的培訓項目。培訓的效用也不是無所不能,要懂得取舍。項目太多完不成,項目一味追求高大上的高端培訓肯定也不現實,全部是校本研訓肯定也沒“聲響”。 就年度具體項目來說,肯定需要安排幾個“精雕細琢”的骨干培訓項目,追求高端、精細;也需要安排幾個“大水漫灌”的項目,追求參與面和參與過程。所以,我們的項目,既有訪名校的骨干教師培訓、校長的省外高端研修、部分學科的送教下鄉、初中骨干教師的工作坊研修、送培到縣,也有人數多覆蓋面廣的網絡研修與校本整合等。我們覺得,項目要精選,要圍繞年度工作目標和解決的問題確定項目,如2017年我們初定項目時,各塊收上來的劃項目有58個,多方權衡研究最后確定為30個。
完成培訓任務與提升培訓實效是要綜合考慮的。我們的策略是規定項目與自選項目全面發力,短線薄弱學科聯合發力,優勢培訓項目精準發力。就是具體的項目,也只能著眼于解決重點問題,按照教師專業成長和學生素養發展需要提供給他們亟需的培訓內容。譬如,在初中語文“送教下鄉”調研中我們發現,有的學校領導和教師反映,“教育理論內容太多”,向我們建議“是否可以取消教育理論模塊內容”。對此,我們進行了辯證分析:教育理論之樹長青,教育理論在教師專業成長中發揮著引領指導作用,這一作用毋庸置疑,因此,教育理論不是培訓內容取舍的問題,而是反映我們教育理論培訓沒有“接地氣”,沒有將教育理論和教師專業成長進行有效對接的問題。為此,語文專家組調整培訓策略,將原定的2個課時的專家理論講座改為“微講座”+現場答疑+小組討論+論文評比,收到了較好的培訓實效。
三、著重于培訓程序性,力抓培訓項目有效推進
我們覺得,要將我們的工作主動納入到行政管理體制和機制中去,通過體制的運行又可倒逼工作開展。如果我們的項目,校長不知道,股長不知道,局長不知道,縣長(市長)不知道,干部教育領導小組不知道,怎么讓人重視?怎么有效開展?所以我們不能“閉關自守”,割裂我們與社會的聯系。
1. 項目確定的過程
需求調研綜合分析初定項目項目協商教育局黨組審定分管縣級領導審核簽字縣干部教育辦公室備案
2. 項目、實施流程
我們的體會是,這樣一個流程,既是項目計劃確定的程序,也是一個宣傳、促動、推進教師培訓工作的過程。經過充分討論,教師培訓工作有些什么政策和要求,必須搞哪些項目,資金安排在哪些地方,怎樣管理,該知道的人都能知道了。做任何事情,我們都有這樣的體驗,任何融入有個人經歷、體驗、情感和奉獻的東西,總能比其他事物帶給人更多的關注和友好的感覺。所以我們想辦法主動把“相關人等”拉到程序中來,雖然麻煩點,但有必要,這樣后面的工作就簡單了。
國培學習匯報范文3
讓我印象最深的就是,聽課視頻中的那幾個教學觀摩視頻,讓我知道作為一名小學英語教師應該具備哪些素質,口語是前提,是最核心的要求,作為職業的英語教師我們的口語是孩子學習的榜樣。還有因為是孩子,所以對趣味性的小故事都很感興趣,學生會一些英語小故事會提高對學習英語的熱情,也會融入到我們這個課堂,提高學習效率。
最后我由衷的感謝各位老師,此次培訓開啟一個新的征程,改變從此開始。
國培心得:同課異構之《漂亮的瓶子》
初冬的早晨,已有微微的寒意,樹葉不時從頭頂飄過,手捧幾個白糕在嘴里嚼著,國培班幾十個學員站在西師附小的門口等待著。。。
今天,我們要參加的是同課異構研討活動.活動前,全體學員參觀了學校的校園和美術活動室。 穿過操場,遠遠看見教學樓前的欄桿上綠葉搖動,開滿了,左邊的假山上,流水潺潺。一點感覺不到是冬天。走進樓道,很有創意的樓梯間,黃藍相間的瓷磚墻讓人眼前一亮,梯道旁鑲嵌著學生的活動剪影。美術活動室展示著學生們的作品,櫥窗里,展示墻上,無一不透露著孩子們心靈手巧的創意。。??粗?,心里好羨慕,什么時候我們的學校,孩子們也可以有專門的美術教室呢???好期待!
今天聽的課是《漂亮的瓶子》,第一節是國培班的徐妍妮上的,第二節是江北區的劉前艷老師上的,兩堂課都扣住“漂亮”二字,只是側重點不同,前者側重于畫,后者側重于剪。各有各的特色,各有各的優點。前者注重讓學生利用基本型和線條對瓶子進行裝飾,教師的繪畫能力較強,做了充分的準備,課件、教具,但課堂導入很牽強,而且教學環節很散亂,目的不明確,時間把握不當。
而第二節劉前艷老師則通過故事情境導入,激發學生的興趣,讓學生在自主探究中學習瓶子的剪法,三次遞進剪,課間還給學生潛移默化德育的滲透,環環緊扣,銜接自然,課堂生動有趣,教師的基本功很扎實,
下午,大家聚在一起針對兩節課好多老師都發表了自己的見解。提出了一些中肯的建議,讓我感受最深的是,作為一線教學的老師,這樣的活動對我們觸動最大,同一節課,不同的教法,這樣的收獲也最多,因為我們面對的是真實的孩子們。來參加這樣的長期培訓當然希望能學到很多對我們教學上有幫助的東西。
國培學習匯報范文4
一、 個人成長和收獲
加入幼教名師工作室以來,感到肩上的責任重大,壓力巨大,我們更想通過我們團隊的力量能為淮南的幼兒教育注入新鮮和活力,帶來有效地引領和指導。
因此,我總是時刻地督促提醒自己不斷地吸收新知識、開拓新思維,做一個有思想、有見地的幼教人。本學期,我忙里偷閑,除了閱覽大量的幼教報刊、雜志外,還閱讀了薛XX老師的《完整的成長》以及陳XX的《誰偷走了孩子的幸?!返葧S富自己的理論知識,不斷地更新自己的教育理念。為了不使理論與實踐脫節,我堅持下班聽課、上課,并利用業務學習時間和老師們研討交流,探討出符合實際、有創新的教育教學實踐策略。
二、 引領活動
1、送培活動
2013年8月份,我順利完成了“鳳臺縣園長崗位培訓班”的培訓,我講座的主題是《幼兒園戶外活動的組織和實施》以及《我的兒童觀、教育觀》,通過一天的培訓,園長們感到受益匪淺,尤其在下午的分享環節,她(他)們(也有男園長),在我的感召下,大膽的走上講臺,分享自己在幼教工作中的辛酸苦辣,所感所悟,表示一定不辜負我的培訓,會用正確的教育觀、兒童觀去精心對待自己的事業,而不是簡單的為了生活而僅僅當作一種職業。作為基層尤其是一些農村幼兒園的建園人,能如此真誠激動地表達自己的愿景和職業理想,真是讓我欽佩,使我為之動容。
2、 送教活動
本學年,我積極參加XX市名師大講堂的送陪送教活動,今年為大通區和謝家集區送去了語言教學活動《好朋友》,受到了當地局領導和幼兒園教師的好評;同時,我堅持帶引老師進行幫扶支教活動:先后兩次去八公山小天鵝幼兒園送教八節,去毛集機關幼兒園送教七節,講座2次;邀請進園觀摩7次之多;另外我們又邀請了三所園進園跟班學習一周,收到了良好的效果。
3、承擔國培計劃XX幼兒園遠程培訓的在崗實踐活動
這次在崗實踐活動取得了圓滿成功,我們田四幼給遠道而來的同仁們留下了美好而深刻的印象,為國培計劃示范性幼兒園骨干教師遠程培訓活動的圓滿結束畫上了濃重的一筆。
三、 指導徒弟情況
四、展望和不足
國培學習匯報范文5
學前教育是終身學習的開端,至關重要。目前學前教育師資隊伍不健全,幼教國培對提高幼師的綜合素養實效性不高,通過構建一個幼教國培實效性評價指標體系監控和檢驗幼教國培全過程,以此提高幼教國培質量和效果。
關鍵詞:
幼教國培;實效性;評價指標體系;Moodle平臺
1幼師培訓的現狀調查
1.1促進幼師參培的原因
促進教師參加培訓的原因如下:專業成長的需要,開拓自己的視野,服從上級安排,培訓是免費,領導的硬性考核指標,能夠帶來某些收益(如職稱評定、工資獎勵)。
1.2阻礙幼師參培的原因
阻礙幼師參加培訓的原因如下:培訓機會少,名額有限,工作量大、沒有空閑時間,個人支付的費用過高,交通不便、耗時費力,培訓對自己的幫助不大,自己能夠勝任工作不需要培訓,學歷高用不著培訓,年齡大、參加培訓對自己意義不大。
2影響幼師培訓實效性的主要因素
2.1參培教師的主觀態度
有些老師參加培訓是評職稱的需要或者是有個免費的培訓名額,有的是為即將跳槽做準備,當然也有一部分是為了提升學歷。由此可見,很多教師不是發自內心地認同在職培訓,是被動地參加培訓。只有改變參培教師的消極態度,帶著積極主動學習和求知的欲望參加培訓,多思考,多與老師、同行進行交流,不斷學習、思考、交流、總結,這樣自己的專業理念和專業知識與技能才能得到提升。
2.2幼師培訓的培訓內容
目前,我國幼兒教師的學歷參差不齊,幼兒園的性質多樣。當前很多承擔培訓的單位大多是根據自己了解的信息和自己現有的教學條件來制定培訓計劃,不是特別了解一線幼兒教師的實際狀況。另外,各級培訓機構之間缺乏溝通和規劃,培訓內容經常會出現重復或者沖突,參訓教師感到很迷茫。
2.3幼師培訓的形式
傳統幼師培訓大多以課堂講授、專家講座為主,忽視主動參與,經常是臺上專家講得頭頭是道,臺下參訓教師聽得昏昏欲睡。當前,很多培訓方也在大力提倡參與式培訓方式,但這種方式對參與者要求較高,如果班級人數太多、個人素質太低,效果較差。
2.4幼師培訓的考核
大部分幼師培訓結束后,通常是進行一次考試,或者是寫篇學習論文或心得體會,這種考核方式很難真實反映幼師參訓水平。另外,有些老師也反映,培訓時聽得懂,有時甚至是聽得熱血沸騰,但培訓結束回原單位后,發現自己很難將所學知識應用在實際工作中。而大部分培訓單位在培訓結束后缺乏對受訓教師的反饋指導和跟蹤評價,培訓效果很難得到鞏固。
3幼師培訓評價體系存在的問題
3.1評價體系系統性不夠
目前的“幼師國培”雖然都是參照教育部等上級部門的精神在開展,但基本都是各自一套體系,沒有一個統一的標準,制定的科學性也不夠,缺乏科學全面的調查,評價體系系統性不強,操作性不夠,測評時不能得到真實的評價結果,從而也難以找到問題的癥結所在。因此,構建一個指標明確、科學、操作性強的實效性評價指標體系,是當前急需解決的問題。
3.2評價體系健全性不足
評價者、評價方式、評價內容,目前主要從這三方面對幼師培訓的實效性進行評價,但評價者主要是培訓方自己或兄弟院校,評價內容主要是知識技能,評價方式主要是匯報演出和書面總結,培訓組織者既是教練又是裁判,缺乏相應的監控管理機制。
3.3評價體系缺乏反饋
一般的培訓在集中培訓完后,培訓就相當于真正結束,培訓結果及對結果的評估缺乏反饋機制。另外,培訓結果評估的結果不分等級,只看是否合格,不與薪酬、獎勵、職業發展相關。為了提高參訓者的積極性和責任感,評價體系應注意及時跟蹤和反饋,及時改進。
4建立幼教國培實效性評價指標體系
為了確保幼教國培質量,必須對其實效性進行評價。而要對幼教國培的實效性進行準確的評價,必須要有一套合理、科學、操作性強的實效性評價指標體系。當前各培訓單位在培訓內容、模式、手段等方面有共同的指導思想,但幼教國培效果評估僅依靠受訓者帶有主觀性的個人感知,系統性不夠,缺乏對培訓全過程質量和效果的監督和評價,導致了幼教國培質量難以保證,培訓效果參差不齊。因此,為了使幼教國培的國培工作更加規范化,培訓過程的各項指標更具操作性,培訓質量更有可測度,構建幼教國培實效性評價指標體系已刻不容緩。真正科學有效的評價指標體系應建立在豐富的資料、數據基礎上,定性評價、定量評價、過程性評價和總結性評價相結合,系統地對幼教國培的實效性進行評估,從而提高培訓效果和質量。
4.1幼教國培實效性評價指標體系的制定
評價指標體系應盡量具體、明確、詳略適中,既不過于簡單,又不過分抽象。使用方法也應盡量簡便易行。本著科學性、目標一致、獨立性、直接可測性、可接受性、可行性等原則,制定了以下評價指標體系。
4.2幼教國培實效性評價指標體系的應用
從2011年開始,長沙師范學院開始承擔幼教國培項目,先后開展了湖南省農村幼兒園教師置換脫產研修、園長高級研修、短期集中培訓、優秀教師培訓技能提升研修、遠程培訓、培訓者高級研修、轉崗教師培訓、送教下鄉培訓、鄉村校園長培訓、新任園長培訓等多個項目,培訓人數達數萬人。為了更好地檢驗上述實效性評價指標體系,我們選取了短期集中培訓、置換脫產研修、優秀教師培訓技能提升研修3個項目,進行了為期三輪的實踐。同時,為了更好地收集參訓教師的資料,跟蹤參訓教師的成長歷程,我們搭建了Moodle網絡教學平臺。在Moodle平臺中,教師和學生是平等的主體,在教學活動中相互協作,并根據自己已有的經驗共同建構知識,有論壇、測驗、資源、問卷、投票、作業、聊天等模塊功能。利用Moodle平臺,通過平臺的學習檔案袋、論壇、即時消息、學習區來收集參訓學員的相關資料,不管是在培訓時還是培訓后,參訓教師都可以通過平臺來進行學習和交流,平臺會記錄學習者的一舉一動,通過資料的收集,實時或異時地與學習者進行交流溝通,加強“后拓”跟蹤指導,及時把握學習者學習狀態,階段性總結培訓學習效果,找出實效性主要影響因素,并在后一期的培訓中進行改進和提高。經過三輪的實踐和探索,從實踐上很好地檢驗了幼教國培實效性評價指標體系,確保了它的實用性和可操作性。幼教國培實效性評價指標體系的建構是一個系統的大工程,為了保證其科學性和完整性,需要教育主管部門、培訓單位、受訓教師及所在學校等相關社會力量的資源整合與協同配合。真正有效的評價指標體系必須在實踐中不斷地被檢驗和修正,才能真正有效地對幼教國培實效性進行評價。不斷健全完善培訓評價體系,實現幼教國培評價科學化、制度化與規范化,全面推動幼教國培工作有效開展,進而保證幼兒教師的素質能力全面提高,實現幼兒教師自由全面的發展,使我國幼教事業的發展進入一個新的臺階。
參考文獻:
[1]王后雄,皇甫倩.“國培計劃”項目績效多維監控評價指標體系研究[J].教師教育論壇.2015(3).
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[4]許瓊華.論幼兒教師培訓的實效性[J].泉州幼兒師范高科學校學報,2014(2).
國培學習匯報范文6
下午好!
有機會在這里與大家交流,是一件非常榮幸的事。我今天來,主要是向大家學習來的。談起教育教學,在座的各位都是行家里手,在此,謹將自己的工作情況以及點滴心得體會匯報于下,不妥之處敬請批評指正。
一、與時俱進,努力創新
在教學工作計劃中,沒有什么論資排輩,唯有與時俱進不斷創新,才能讓我們的課堂充滿活力。教育是一門藝術,藝術的生命在于創新。特級教師更應該保持永遠清醒的頭腦、時常新鮮的血液。
任教以來,我堅持不懈地潛心研究教學規律,自覺進行教學改革,從嘗試單項、個別的微觀課堂教法入手,逐步探索出一條以“調控教學節奏”為線索的教學改革新路,使自己的教學克服了盲目性、隨意性、局限性,朝著科學化、理論化、整體化邁出了可喜的一步。經驗總結《談談調節教學節奏》,被省教委有關領導譽為“節奏教學法”,多次在全國或省級交流并被多次節錄發表。而后,進一步發展為“快樂教學、節奏教學、創新教學”的教學理念,發表了多篇論文,交流或獲獎。
我不斷學習,不斷更新自己的知識與教學手段,使自己的教學理念一直處于領先水平。早在上世紀八十年代,我就在陳培勝老師及化學組全體老師支持與參與下,自拍興趣實驗錄像,用于輔助教學,被化學老前輩陳國欣老師贊為“第一個吃螃蟹的人”。又是全國少數最早使用flash制作課件的人,我曾經建立了三個化學網站,被許多化學搜索引擎收入,一些關于教育類的e網書籍也做了介紹,后因收費而停止。今年,我又建立了化學博客,才幾個月,已逾六千多人瀏覽,并有本地及外地老師來信交流。
二、學高為師,身正為范
特級教師更需要保持“學高”、“身正”這一境界,要學知識,要學做人,修身養道。“學習,學習,再學習,終身學習?!边@是我的座右銘。
作為一個特級教師,更應該遵紀守法,愛崗敬業,勤勉踏實,忠于職守,為人師表,無私奉獻,以教育為榮,以學校為家,全身心投入到教育教學工作中。我從不挑三揀四,再多、再苦、再重的任務也樂于承擔,這兩年,由于二中化學教師不足,領導讓我承擔跨年段超課時的工作,我二話沒說,義無反顧地履行了一個人民教師應盡的職責。對工作兢兢業業,對同志誠誠懇懇,對學生循循善誘——這是我的終身追求。
在信息化時代,人人都需要充電,特級教師更應注重本身素養的提高。信息社會的高度發展,我們再也不能滿足于用粉筆來教學了,而要把計算機和網絡當作新的教學工具,進一步把我們的課堂進行延伸,以滿足培養面向信息化社會創新人才的要求。在信息技術與學科整合上,從理論到實踐,我都作了大量的探索,發表了《關于現代教育技術應用的思考》等文章,并被聘為“莆田市素質教育與課程改革巡回講學團”成員,主講的課題《網絡環境下的中學化學教學改革》,受到了廣泛的。
三、教好書,育好人
人們總是說:“為教育事業做貢獻?!睆奈覀€人理解,就是教好書,,育好人。我幾十年的教育生涯,就是最好的注釋。
真正的教育是愛的教育,沒有愛就沒有教育。在教學生涯中,我盡力做到關心每一位學生,愛護每一位學生,特別是所謂“差生”,總是想方設法去了解他們,幫助他們,“春風化雨暖人心”。雖然我現在不當班主任了,仍然經常與學生打成一片,了解他們的心理特征,做他們的知心朋友。
在培養年輕教師方面,我能與年輕教師打成一片,平易近人,不擺架子,主動幫助年輕教師解決教學難題,很受年輕教師的。每當年輕教師開設匯報課或觀摩課時,總是來找我當參謀,我也總是“知無不言,言無不盡”,毫無保留地提出最誠懇的意見,對教案、教具、教法、教態、教學課件等各方面進行全方位的輔導,使年輕教師得到盡快的提高。
曾經被聘請為市化學科骨干教師上課,因此,有一些市骨干教師打來電話或通過伊妹兒求教;一些本地、外地化學老師,通過網絡留言或發伊妹兒求教,本人均盡最大努力給與幫助。
四、業余興趣,舞文弄墨