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工廠管理流程范文1
【關鍵詞】公路工程；施工；技術管理；控制
公路建設工作是國民經濟發展的重要組成部分，也是保證我國經濟建設順利進行的重要保障，因此，其質量的好壞，直接關系到國民經濟的發展與進步。隨著社會主義市場經濟體制不斷發展和完善，我國的公路建設市場已經開始選擇招投標制，社會勞動生產率的不斷提高，在這樣的條件下，我國的公路施工企業面臨著更為嚴峻的挑戰。
一、公路施工技術管理和控制的重要性分析
1、做好施工技術的管理和控制工作，能夠充分的保證公路工程的施工質量。
在公路施工前，應該結合施工的實際情況，包括技術活動的開展，將技術管理基礎工作的一個系統制定出來，組織整個施工過程中的技術管理工作，使技術活動在施工現場中，目標和具體內容比較明確，從而將技術活動的可操作性和可檢查性增強，可以保障管理工作有遵循的規章制度。在公路施工過程中，如果做好了施工過程中技術參數控制、施工測量和施工放樣的技術管理以及常見的技術問題解決等技術管理工作，那么工程項目的整體質量就是始終處于受控的范圍內，施工的質量自然就會得到保證。
2、做好施工技術的管理和控制工作，能夠不斷地提高施工企業管理水平和員工技術業務素質。
在技術和質量事故隱患還沒有出現的時候，就將其解決掉，這樣可以保證質量工程施工。搞好圖紙會審，并且確保按照圖紙完成施工。將圖紙會審搞好，應該檢查是否符合相關技術規定的設計，圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確。編制好施工方案或者施工措施，而且還需要優化。市場、材料、技術、施工工藝和經濟效益等是施工方案在編制的時候需要考慮到的因素；在編制施工方案以后，經濟技術比較和質量、安全、進度與成本相結合的綜合評估所編制的方案，將一個最好的施工方案確定下來。做好技術交底工作，并且要嚴格地參照施工組織設計和施工方案施工。通過技術交底，可以使在施工中的技術人員和工人都能夠明白自己的所擔負的工程任務特點、技術要求和施工工藝等特點，始終做到明確施工方案，這樣的做法就是計劃組織施工的核心內容。
3、做好施工技術的管理和控制工作，能夠提高施工單位的經濟效益。
在公路工程的施工中，科學的開展施工技術管理工作對于提高各個部門之間的配合效率也是非常有利的，實施技術管理責任制的制度，減少各部門之間推卸責任的情況發生，既提高了施工單位成本控制的效果，也提高了施工單位的施工生產的效率。做好施工技術的管理和控制工作，充分發揮人員及材料、設備的潛力，在工程質量有所保證的情況下，可以使工程的成本盡量降低，可以有效地提高經濟效益，有效地提高市場競爭能力。
二、做好公路施工技術管理和控制的途徑分析
1、通過健全規章制度明確技術管理職責。
在施工的過程中，應該建立并且健全各級技術管理機構以及技術責任制度，明確各級技術人員的權力、職位和責任，使其切實的履行技術管理的職責，做好施工組織設計和施工方案的審批以及落實工作，嚴格的按照施工中的規章制度和方案的管理規定執行。對在施工中違反規范和方案的責任人，則要承擔風險，明確責任。
2、通過完善技術措施提升施工技術水平。
首先，公路施工企業要保證施工過程符合施工技術規范和合同文件的要求，使施工生產始終在設計文件和圖紙規定的技術要求及技術標準的控制下，正常有序地進行。第二，施工人員的技術素質和管理水平在整個施工過程中的作用是相當大的。施工人員要根據相關的管理程序，將施工中所存在的薄弱環節找出來，并且進行分析，以便可以在施工之前就可以找到應對的措施，這樣的話，在整個施工過程中，質量都是有所保證的。第三，通過動態管理技術，將施工中人工、材料以及機械設備等資源的潛力挖掘出來，從而在對工程質量和生產計劃有所保證的條件下，將工程的成本降低，同時提高經營效益。
3、通過規范化管理推進技術執行力度。
要想真正的做到施工技術管理工作，就要建立起科學完善的技術管理組織以及責任制度，充分調動技術人員的積極性與創新性，依照國家和上級主管部門頒發的各項規程、規范、規定和標準，并針對工程施工的具體特點，適時的制訂、修訂和貫徹各項技術的管理制度，在生產實踐中不斷的完善和補充，嚴格的做到技術工作有章可循，有法可依。定期的檢查技術管理工作，定期的開展施工項目的總結評比，大力培養和提拔技術業務人員，充分的調動技術人員和技術工人的積極性。
4、通過技術培訓提升管理人員業務水平。
隨著技術的快速更新，技術管理人員和操作人員的技術培訓工作是必不可少的，在培訓過程中，要使其明確認識到各項施工過程中的具體要求、方法以及執行標準。并且，相關的技術管理人員要自發的進行先進技術及管理方法的學習，學習先進的管理經驗，定期或不定期的進行相關領域的交流研討，學習他人的先進技術及經驗。從而在施工過程中，不斷的推進新技術的實施與改進，提高技術管理工作質量，并降低施工成本支出，從而促進整個公路工程建設順利完成。
四、結語
綜上所述，我們對公路工程施工技術管理和控制的重要性分析以及做好公路工程施工技術管理和控制工作的途徑兩個方面的內容進行了詳細的分析和探討。公路工程施工技術的管理和控制工作是一項復雜并且系統的巨大工程，并且其貫穿于公路工程施工的全過程，在實際的施工工作中，我們應不斷的對技術難題進行攻關，大力地推廣和使用新材料、新工藝以及新技術，真正的做好公路工程施工技術的管理和控制工作，這樣才能不斷的提高施工單位的技術管理水平，才能保證公路工程在投入使用的使用性能和服務質量，同時也能保證施工單位在競爭激烈的市場環境中得以生存和發展，促進我國整個交通運輸行業的健康發展。
參考文獻：
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工廠管理流程范文2
關鍵詞：科氏力 質量流量計 壓力補償
一、過程壓力對科氏力質量流量計精度的影響
壓力影響的定義為：由于過程壓力偏離標定壓力而引起的傳感器流量和密度敏感度的變化，流體過程壓力增大會使測量振動管呈繃緊現象，當使用壓力與標定壓力相差甚遠時，對于高精度質量流量計精度的影響是不能忽視的，壓力影響還取決于測量管壁厚、管徑、形狀等。
二、壓力補償方法
1.靜態壓力補償法
當過程壓力偏離標定壓力，且偏離程度較為衡定，這個時候需要采用此方法補償。補償原理為通過輸入固定的壓力流量系數對流量計的儀表系數進行修正，從而達到流量測量的壓力補償。具體方法為：通過流量計產品樣本，查閱需要增加壓力補償流量計的型號，找出壓力流量系數，并將該系數通過軟件輸入至流量計。
2.動態壓力補償法
流體過程壓力偏離標定壓力，變化明顯時，采用安裝壓力變送器，將壓力信號引入流量計進行實時壓力補償。補償原理為對流量的輸出進行調整，使得壓力補償在流量測量中得以實現。
三、壓力補償工程實現
1.靜態壓力補償實現步驟
1.1高準質量流量計靜態壓力補償在流量測量中實現步驟
使用Prolink連接流量計變送器，啟用流量計外部壓力補償功能，輸入壓力流量系數，輸入檢定壓力，輸入外部壓力值（實際中較為穩定的壓力值）。
1.2E+H質量流量計靜態壓力補償實現步驟
使用流量計變送器表頭操作按鍵，通過“基本功能->過程參數->壓力修正”按鍵順序，進入壓力修正設置菜單，選擇模式為固定值，并輸入外部的壓力值。
2.動態壓力補償實現步驟
2.1壓力變送器安裝及接線
動態壓力補償（實時壓力補償）需要加裝壓力變送器，將其壓力信號引入流量計。壓力變送器安裝位置選擇在流量計后，選擇與原用于DCS監控的壓力變送器同一取源點安裝，通過加裝三通、將壓力取源點一分為二進入兩臺壓力變送器，減少在管道上開孔施工。
壓力變送器供電方式有外接電源和內置電源兩種方式，高準質量流量計與壓力變送器采用HART通訊方式，需要外接外接24V直流電源為壓力變送器供電，需要額外從控制室布電纜至現場。壓力變送器（3051S）與流量變送器（2700）串聯入回路中，在24直流電源之間串入一個250歐姆的電阻用于限流保護。流量變送器2700通過HART通訊方式讀取壓力變送器壓力值，必須在流量變送器2700的1#、2#端子之間，并聯一個250-600歐姆的電阻，確保通訊正常。
E+H質量流量計采集壓力變送器4-20mA電流信號，壓力變送器由質量流量計變送器供電，無需外接電源，僅需在現場布壓力變送器至流量變送器的電纜。
2.1高準質量流量計動態壓力補償實現步驟
第一步：對變送器的位號、HART地址進行設置，一般地將流量變送器（2700）地址設為0，壓力變送器地址設為1，設置壓力變送器位號，并在流量變送器中輸入該位號；
第二步：打開流量變送器輪詢，且輪詢變量為外部壓力；
第三步：輸入流量計檢定壓力、壓力流量系數（該系數由高準提供），壓力流量系數定義為每psi對應流量變化百分比。
第四步：組態流量變送器顯示外部壓力，檢查實時壓力。
2.2 E+H質量流量計動態壓力補償實現方法
第一步：由于E+H質量流量計電流輸入模塊為可選
項，在做E+H質量流量計壓力補償過程中，應先將電流輸入模塊安裝到位。
第二步：設置壓力變送器量程、單位。
第三步：設置E+H流量計電流輸入，選擇輸入變量為壓力，信號類型為4-20mA，且壓力范圍應與第二步中壓力變送器量程設置一致。
第三步：打開流量變送器壓力修正功能。使用流量計變送器表頭操作按鍵，通過“基本功能->過程參數->壓力修正”按鍵順序，進入壓力修正設置菜單，選擇模式為已測量。
第四步：組態流量變送器顯示壓力值，檢查實時壓力。
3.注意事項
在質量流量計在線檢定過程中，應關閉流量計壓力補償，在檢定完成恢復時，應輸入新的檢定壓力。
四、結束語
綜上述，按照文中的接線、設置方法，在長輸管道部分輸油站我們對質量流量計實施了動態壓力補償工作，通過對比數據，對于提高流量計的流量測量精度起到了一定的作用。
參考文獻：
[1]范立勇.《工作壓力對科氏力質量流量計的影響》天津石化公司計量處
[2]婁娟.《試談實時壓力補償在Micro Motion質量流量計流量與密度測量中的實現》
作者簡介：
工廠管理流程范文3
【關鍵詞】互聯 物聯 工業制造
1 前言
在工業4.0和互連網+的時代，制造業企業的運營越來越依靠信息技術，需要將生產線體設備、物料、工裝、運輸車輛、產品本身等通過物聯網標示統一管理起來，才能將采集的工業大數據有序管理，具備進一步挖掘的價值，為預測分析、實時監控、智能提醒、客戶自定義、快速定位等需求服務。推動移動互連、云計算、大數據、物聯網和工業制造結合，促進電子商務、工業互聯網。
2 新工廠信息化建設的規劃
整體規劃會結合信息化已有的項目和TO-BE的業務藍圖，初期以成熟的平臺為基礎，中期做業務契合度的調整，后期引入并建設新技術平臺，將工廠整體流程貫通與協同。IT技術引領，業務融合跟進，IT的目的是提升產品的質量，降低整體成本，防止制造過程中的問題，高效提升研銷服的各個環節的流程效率，再造業務流程，積累各類知識與發掘成功案例，進行智能報表分析達成有效支持運營決策的效果，為后面的大數據分析，智能工廠、智能樓宇、智能物品、智能汽車產品服務。
工業4.0的核心就是信息物理系統，信息指的就是軟件，物理是指硬件，軟件的信息化+硬件的自動化=信息物理系統的智能化。
智能工廠由物聯網和服務互聯網構成，而基礎就是基礎架構，基礎架構由新的中心機房支撐，包含路由器、交換機、硬件防火墻、服務器、核心網絡、中間配線系統、傳輸線纜、空調系統、UPS等系統組成。在各個樓宇會由其他小型機房組成，主要負責交換任務，網絡訪問控制及網格服務。
工廠中根據用戶需求需要有安東顯示系統，多媒體廣播系統，智能燈光控制系統，自動化控制門禁系統，RFID識別系統，無線掃描設備，智能識別監控系統。
初期需要接口工廠建設的工建單位，提前規劃好所有的架構標準，走線模式，可以參考國家級信息化工程標準，以前的項目經驗告訴我們需要提升一步到位的能力，否則后期架構的變化與重構將會傷筋動骨，我們可以去考察先進的工廠布局方式，對標其建設與改善思路，適度超前現有普遍標準，讓工廠建設有擴展性，優良的工廠總線將留好未來的接口，合適的時候可以進行廠房再次改造與產量提升。全方位整體詳細規劃，分步驟分階段實現具體功能，既能保障投產的周期，實時支持生產物流的進行，也可以留足未來發展提升的空間。
在硬件有保障的基礎上，需要聯合通信公司，進行全方位網絡覆蓋，需要能夠實時通信與聯系，在4G正在推廣的時候，工廠運營需要保證全方位的隨時隨地良好的通信信號，可以聯合進行信號塔選址與建設，主要的樓宇能夠有Wi-Fi覆蓋，保證各種終端設備的聯合接入與大量并發通訊的順暢，同時需要做好信息安全保障，讓信息加密后暢通流轉，且不會被各種設備進行截獲破解，對于初期的帶寬需要做足充分評估。
一旦在中心機房、硬件及通信完成后，需要開始隨著生產線的建設，提前設置好各種信息點，信息點的建立為的是關鍵工位都能夠及時通信，不再建議都用大型機柜，占地多，費用高，可以在非關鍵工位引入移動設備或者虛擬化設備，如平板電腦或者虛擬化云桌面，在物流區域可以搭設無線基站，實現PDA與掃描槍的結合，出入庫環節利用RFID門即可實現，物品位置移動即為物品出入數量統計，從而支持大物流的運轉，并且在物流區可以取消微機室，改用平板電腦在到貨區的訂單接收和l貨區的發運開始，做好良好的批次管理，使整車廠與周圍零部件供貨公司的協同，推進大供應模式的實現。
硬件通訊完成招投標后，可以著手進行核心信息系統建設，新工廠信息系統將不會延續原有工廠的模式逐漸增加子系統，然后打通相關環節的方式。而是應該選擇基于ERP系統為核心，拓展執行層系統例如生產MES系統，物流SCM系統，搭建供應商SRM、SIP等系統，下層支撐是人力HR系統，將人員組織和薪酬、考核、考勤管理起來，OA系統緊密聯系各個流程環節，打通各個部門的信息流轉通道，并建立信息門戶展現個性化內容，將自開發平臺的內容在新工廠進行定制化的落地，逐步解決合同管理，移動設備監控，員工日常類別的需求，同時考慮后期上臨采系統解決ERP系統以外的臨采物資采購問題，依靠EAM系統解決設備采買、管理及維護的全生命周期管理，針對核心財務之外的財務核算可以考慮用EAS財務模塊解決，在新工廠的物流中心推廣WMS系統解決倉儲問題，用TMS解決外物流成品的配送功能。通過客戶關系軟件，CRM建立客戶的詳細信息，并通過與生產、物流系統的互動，將產品信息盡早通知客戶知曉，并利用移動終端目視化產品的進度與個性化定制產品的特性，自動生成訂單傳遞到工廠，進而實現工廠的定制化直銷生產，實現從客戶到工廠直接的信息傳遞。
信息系統依托于基礎數據和流程再造，這樣統一主數據管理可以依托先期規劃在后期逐步實現，將數據標準漸漸達成集團統一，并在整個組織范圍內共享編碼信息，進而提供給各個信息系統。流程再造依托于業務部門，但是IT組必須和業務部門深度融合做此事，需要在組織范圍內統一流程，細化流程，優化流程，此事必須組織的高層參與，并且發揮決策性作用。未來流程門戶BPM將發揮組織的核心管理職能，憑借華為等公司的管理經驗，新工廠的流程再造，需要走先僵化，再固化，再優化的道路，并且流程在新工廠核心信息化中將起到信息流、資金流、物流的方向性指引作用。
3 總結
新工廠建設需要從頭開始，摸準工廠定位與工藝流程，在適度超前的基礎上規劃信息化，反復與業務方探討具體實現，才能形成最后的信息化藍圖，在信息與業務的通力合作下，推進系統的最終落地實現。
參考文獻
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工廠管理流程范文4
為了給本文的分析奠定基礎，本文將首先明確公司與工廠的管理整合建設的內涵。公司與工廠的管理整合建設是對公司管理部門和作為生產部門的工廠之間的管理活動進行整合的過程。這種整合是一種有機整合，構建起公司管理部門和工廠之間的橋梁，形成兩者之間的互動機制，并不斷地根據企業面臨的市場環境，調整兩者之間的互動機制是這一整合過程的基本要求。現代公司治理的一項重要工具是產權。所謂產權的本質內涵在于對特定財產所具有的權利。產權包括所有權、占有權、支配權和使用權等內容，對產權所有者能夠產生重大的激勵功能并就此影響到企業的經營效率。對于公司和工廠的管理整合建設過程而言，理順兩者之間的產權關系是一個非常重要的問題?，F代企業制度之下，所有權和經營權相互分離，公司的管理者往往并不是公司的實際所有者，這種委托問題的產生直接導致了公司的經營者可能存在機會主義傾向，在管理部門這表現為企業經營目標的扭曲和管理部門的擴大，在工廠當中則可能表現為經營成本難以遏制的現象。
2廠辦收益權的差異要求戰略目標協調
2．1廠辦戰略目標的相互銜接
廠辦之間在收益權方面存在差異，生產組織以工業增加值實現其收益，管理組織以自身掌握資源的多少獲得收益。公司當中的非生產性部門應當和工廠之間共同建立起相互協調的經營戰略目標。企業的經營戰略是企業對自身的經營和發展方向的一種總體性安排。這種總體性安排在市場經濟的條件下主要依靠企業自身根據市場結構、供求關系和成本結構等因素制定。工廠的經營戰略應當從屬于公司的經營戰略當中，并且服務于公司的整體性經營戰略部署。但是工廠和公司之間在運作模式、流程和目標等方面天然存在著種種差別，兩者的經營戰略必然具有一定的差異性，同時又在最終結果上具有一致性。在公司與工廠之間的管理整合的建構過程當中應當首先實現經營戰略方面的相互協調。公司管理機構應當首先根據市場供求狀況，分析信息作出產品生產的數量、質量和種類等方面的決策，而企業的生產組織———工廠，應當根據公司內的市場部門的規劃選擇節約成本的要素投入方式，從而共同服務于企業的利潤最大化目標。
2．2整體戰略目標在廠辦之間的分解和落實
企業整體以利潤最大化為目標。為了實現利潤最大化的目的，企業應當通過調整自身的產量、價格和產品的品質以不斷降低成本并擴大自身的收益。在企業經營過程當中，產品的價格、產量等決策往往由公司管理部門做出，而企業的產品成本和品質的改變主要由企業生產組織完成，兩者存在著一定的分離性。為了協調不同部門之間的關系，實現企業利潤的最大化企業應當首先針對不同的部門的實際情況，分別作出經營戰略。企業管理部門應當立足于市場變動情況做出自身的經營規劃。具體而言公司管理部門應當著重收集市場變動方面的信息，對消費者的價格變動反應程度、價格自身的變動走向和外部可進入資本的活動狀況進行分析和研判。對市場變動趨勢做出正確的分析是企業管理部門應當完成的核心戰略任務。對于肩負生產任務的工廠而言，應當在上級市場部門對市場變動趨勢的分析和研究的基礎之上安排生產對象和生產數量。產品的類型、核心功能和附加功能都是生產對象選取過程當中所應當包含的內容。工廠的戰略目標應當主要集中在產品的生產成本的控制方面。在企業管理的實踐當中，市場容量和產品投放量等指標往往會得到市場部門的分析和研究，這決定了工廠應當根據上級部門的規劃和安排，以既定產量目標的基礎之上實現企業的生產成本最小化為自己的戰略任務。不同于在既定的生產投入資金限制之下實現產量最大化的生產目標，既定生產數量要求之下的企業成本最優控制方法要求企業著重調整要素的使用數量，實現勞動力、固定資產、流動資產和其他生產資料的有效配置，降低單位產品所消耗的生產成本是工廠經營戰略的核心。
3清晰的工作流程有助于降低交易費用
工作流程的本質是信息和資源的流向和流量，并且以企業的工作步驟和環節作為表現形式。交易費用就產生于這一過程當中，并且以管理人員和技術人員的機會主義行為、有限理性缺陷和風險、不確定性因素作為其表現形式。只有通過工作流程的明晰化才能使管理活動實現權責明確，降低敗德行為發生的可能性，從而實現交易費用的降低。在公司和工廠的二級管理系統的構建過程當中，應當明確針對市場的公司管理部門的決策地位，同時明確工廠節約成本為目標的經營目的。企業應當規劃好自身的工作流程，并根據工作流程選定合理的工作崗位和人員配置結構。公司和工廠之間的管理整合建設，在工作流程方面，所需要集中解決的問題主要是公司管理部門和作為生產組織的工廠之間的信息和資源傳遞流向、任務交接準則和協調機制如何構建。
3．1管理部門應當著重降低風險和不確定性
在一個經營管理周期，公司管理部門應當首先接受并分析市場需求信息，并且在市場部門內部制定公司經營戰略目標，決定產品投放計劃，并且將產品的性能、數量等要求準確無誤的傳遞給工廠。工廠作為企業的生產主體，在此時應當根據公司管理部門傳遞的信息制定自己的生產計劃并且安排生產。在生產過程完成之后，產品應當作為物質資源向公司管理部門進行移交。工廠由于在生產過程當中需要遵循特定的技術規范，各種要素的最優組合在短時間內不容易被改變，因此應當將生產過程當中所依賴的技術信息及時的向管理部門加以傳遞，保證管理部門能夠及時有效的對生產經營目標和產品價格進行調整，在必要時進行生產技術革新換代的決定。在電子信息技術廣泛普及的情況下，生產技術更新換代的速度大大加快，這就更要求企業根據市場需求的變化調整自身的生產技術構成。對生產部門和管理部門應當進行有效的協調。公司管理部門作為一個整體存在內在的工作聯系，應當形成一種相互制約監督的機制。對于管理部門和工廠之間的存在的矛盾沖突，企業管理人員應當主要將精力集中在協調方面。
3．2根據組織行為規律降低機會主義現象發生的概率
應當根據企業的工作流程設立與之相配合的工作崗位。工廠的崗位設置相對簡單，主要根據生產要素投入的技術關系設置職位并選用人員，但是管理部門卻具有自身獨特的運行規律。工作成果不能由價格機制進行評判的管理部門，并不會追求利潤最大化，因此不會追求最大的收益，并通過自身工作效率的提升降低自己的成本。脫離于市場機制的管理部門往往以獲得更多的資源作為自己經營和發展的核心目標。獲得資源的方式主要是擴大所在部門的編制，在各個部門之間互相制造工作以體現所在部門工作的重要性，所有的官僚機構事實上都存在著這種過度擴張的內在沖動。為了通過工作流程設計控制企業內部的管理機構的擴張，企業管理者應當著重關注公司管理部門內部的工作流程，尤其是在公司管理部門內部形成封閉式回路的工作內容，減少管理部門內部出現相互推諉或相互制造工作的問題。管理部門過度膨脹最直觀的表現就是管理職能的重疊。當多個部門共同完成同一項任務時，很可能存在權責不分的問題，最終帶來管理的混亂和低效。這事實上需要管理人員著重規范任務的交接標準，模糊的交接標準是工作責任相互推諉的溫床。
4采用差異化考核方法控制交易成本
工廠管理流程范文5
【關鍵詞】工廠化檢修；精益化管理；提升措施
引言
工廠化檢修指采取輪換方式將待檢修設備輪換下來，運至檢修基地，通過對設備進行全面的檢修或改造，達到“修舊如新”，循環利用的目的。當前，為建設“大檢修”現代運維檢修體系，遼寧、天津、重慶等省市電網企業，先后成立工廠化檢修基地，探索對變電設備進行統一解體檢修。工廠化檢修作為新的生產模式，亟待植入先進管理理念，以達到組織目標，提升檢修效能，實現管理方向與“大檢修”發展方向的高度一致。
湖北省電力公司于2010年在宜昌試點建設工廠化檢修基地，2011年正式開展工廠化檢修生產。3年來，宜昌工廠化檢修基地在實體運作的基礎上，以精益化管理理念率先創建工廠化檢修管理體系，從管理措施、技術措施等方面，提升工廠化檢修精益化管理水平。宜昌工廠化檢修發展迅速，其產品應用于220kV小雁溪、樓子河、郭家崗、猇亭、等宜昌主網樞紐變電站，衍射使用到荊州、荊門等鄂西電網，提高了供電可靠性和設備利用率，降低了安全風險，縮短了電網的停電時間，提高了檢修質量和效率。
1 明確精益化管理目標
精益管理是美國麻省理工學院對“豐田JIT（Just In Time）生產方式”的贊譽，其內涵是以最優的工作質量，最高的管理效率，最大限度地發揮資源的使用價值，消除一切浪費，不斷優化、持續改進，實現企業經濟效益和社會效益的最大化[1]。工廠化檢修精益化管理的首要措施是明確管理目標：
（1）降低安全風險。減少鄰近帶電體作業觸電、施工機械傷害、工器具和材料搬運安全傷害、高空墜落傷害等安全風險[2]。
（2）提高供電可靠性。壓縮檢修及調試時間，避免檢修過程中因備品備件臨時增補等造成的工作延期。大幅減少現場有效工作時間，提高設備可用系數。
（3）提高檢修質量。在備品備件儲備充分的情況下，進行不受停電時間等限制的檢修。在標準工裝上調校設備，提高調校質量。檢修工藝遵守工藝流程和標準，保證檢修質量。
（4）減少檢修成本?，F場工序大幅簡化，人員數量減少。基地實行流水線批量作業，提高專業化程度，人員、器具有效利用。備品備件統一采購保管，避免現場檢修浪費。總體節約成本，提高設備檢修效率。
（5）提升檢修人員素質。發揮檢修基地實戰培訓作用，檢修人員技能實操培訓率大幅提升，技能鑒定、職稱評定通過率大幅提升。
（6）改善檢修環境。在基地內完成設備的清洗、解體，現場僅進行拆卸。大部分工作在室內完成，專業人員工作環境有效改善。
運維部：歸口管理部門。負責組織檢修制度及規范的制定、管理流程的編制、檢修計劃的平衡、計劃資金的落實、確認備品備件的購買方案、檢修工作協調以及檢修過程監督等工作。
檢修試驗工區：直屬單位。協助運維部制定與落實檢修制度，編制與落實管理流程，編制檢修工作中技術標準細則；審核隔離開關工廠化檢修方案，合理安排檢修計劃并上報；稽查基地安全管控情況，核定安全指標完成情況。
工廠化檢修基地：實施部門。負責110kV及以上電壓等級的隔離開關的工廠化檢修工作，負責檢修后設備的臺帳建立與維護保管工作。負責檢修基地的日常運行維護，對基地員工進行日常管理，培訓及考核。
一次檢修班、電氣試驗班：配合部門。負責待檢設備的現場拆除、運輸以及修后設備的現場安裝、調試、試驗和投運等工作。
3 實施精益化管理績效考核
3.1 建立考核標準及規章制度
《宜昌供電公司工廠化檢修管理辦法（試行）》
《宜昌供電公司工廠化檢修管理手冊（試行）》
《宜昌電網設備計劃檢修管理辦法》
《宜昌供電公司設備停運檢修管理辦法》
《宜昌供電公司現場標準化作業工作管理辦法》
《宜昌供電公司員工績效考核管理辦法》
工廠管理流程范文6
關鍵詞：“信貸工廠”；中小企業融資；帕累托改進
中圖分類號：F830.33 文獻標識碼：B 文章編號：1674-2265（2012）05-0028-04
一、引言
目前，針對中小企業擔保物不足、信息不對稱問題進行的融資方式創新層出不窮，有以動產、使用權為擔保的抵押擔保方式創新，有以未來專屬收益權進行質押的質押擔保方式創新，有股東承擔連帶責任的無限責任擔保創新，有商圈或協會內企業聯保的聯保貸款創新以及依托供應鏈的供應鏈融資創新等，但是針對大銀行與小企業之間錯位問題的創新還比較少見?！爸秀y信貸工廠”模式改變了大銀行對小企業的貸款審批流程，實現了對中小企業貸款的獨立運作，并創新風險管理方式等增強與中小企業貸款特點的適配性，是一種通過內部建立“小銀行”的方式來克服大銀行與中小企業貸款不匹配問題的創新。
二、中國銀行煙臺分行中小企業貸款“信貸工廠”模式
（一）中小企業貸款審批模式創新的背景
1. 統一授信模式的特點與門檻抑制了中小企業貸款發放。2009年5月前，中國銀行煙臺分行對大、中、小客戶采用統一授信的決策機制，其在為中小企業辦理信貸業務時，按照給大企業貸款的標準和方法，未設置專門的中小企業信貸審批流程，全部按照公司業務統一流程辦理。即中小企業和大企業一樣實行審貸分離、逐級審批的傳統信貸模式：由基層機構進行貸款營銷和貸前調查，形成貸款申請報告經基層支行審批委員會通過后，逐級提交至有審批權限的分行審查審批。
這種模式的特點是門檻高，手續繁雜，審批時間長。而多數中小企業由于自身規模小，或財務制度不規范等原因難以達到其信貸支持的基本要求，即使滿足基本條件，但由于申請貸款的手續太繁雜，審批時間太長，企業往往也“望而生畏”。特別是貸款審批權限上收后，公司貸款的最終審批權集中在省分行，每筆貸款的審批時間更長。如果從縣市支行發起作業到貸款發放，通常耗時在3、4個月以上。除了門檻高和審批時間長外，這一階段中國銀行煙臺分行一般僅對資產4000萬元以上的大中型企業投放信貸資金，對小微企業基本不放貸。
2. 內外動因激發銀行發放中小企業貸款的意愿。自2008年下半年，隨著金融危機的加深，國內眾多中小企業生存狀況和融資環境的惡化，國務院、人民銀行、銀監會出臺了一系列政策措施加大對中小企業信貸支持力度，客觀上給銀行增加了創新壓力和動力。
煙臺市作為一個沿海開放城市，經濟發展較早，近幾年一直保持著山東省經濟總量第二的位置，而且擁有國內外上市公司30家。良好的經濟基礎和企業條件吸引了大量金融機構的入駐，形成了包括全國性股份制商業銀行總行、城商行、國有商業銀行、股份制商業銀行一級二級分行、外資銀行在內的24家銀行機構組成的銀行體系。銀行機構的增多帶來的一個結果就是競爭的加劇，由于大企業資源畢竟有限，激烈的競爭導致各銀行只能通過利率價格戰來吸引大企業，因此煙臺市利率水平在全省一直排在倒數第一或第二的位置。銀行在大企業信貸市場的競爭已經白熱化，從細分市場中尋找機會，挖掘優質中小企業成為各銀行開拓市場的內在需求。
（二）從“車間”到“工廠”：“中銀信貸工廠”模式在煙臺成功上線
1. 山東省分行中小企業貸款“信貸工廠”的“生產車間”。為改進中小企業金融服務，強化中小企業服務在業務發展戰略中的重要支持作用，積極扶持中小企業發展，中國銀行山東省分行2008年開始試行中小企業業務新模式，即“信貸工廠”。
“信貸工廠”，首先是將中小企業貸款獨立審貸，然后再像工廠標準化制造產品一樣對信貸進行批量處理。具體而言，就是銀行以“流水線”作業方式處理中小企業的貸款申請、審批、發放和風險控制，將中小企業信貸業務劃分為營銷、銷售、業務申報、審批、支用、客戶維護和貸后管理等五環節，就像工廠流水線一樣，每個生產流程都有專人負責，批量發放、批量生產，有人每天、每月、每季對“準次品”進行預警，對“次品”進行“軟回收”，再組合或通過法院渠道進行“硬回收”。同時，“信貸工廠”準入范圍放寬，年銷售收入不超過1億元人民幣、其中批發類企業年銷售收入不超過1.5億元人民幣的企業法人客戶，以及具有獨立融資權的非法人企業客戶均是目標客戶。
為配合山東省分行的“信貸工廠”模式，煙臺分行于2009年5月正式設立中小企業金融服務中心，即山東省分行“信貸工廠”的中小企業信貸產品“生產車間”?！吧a車間”是指按照獨立和批量的方式對中小企業貸款各環節進行“生產”，最后的“出廠”審批則由省分行完成。經過這一組織架構整合和業務流程改造，中國銀行煙臺分行一個中小企業信貸項目從以往需要20多人簽章簡化為4個人簽章，審批時間也由過去的幾個月縮短為兩周內即可完成。至此，中國銀行煙臺分行中小企業貸款的審批效率已經大大提高。
2.“中銀信貸工廠”在煙臺上線。2011年8月，為進一步提高業務審批效率，加大對中小企業的扶持力度，中國銀行總行批準同意煙臺分行成立獨立運作的“中銀信貸工廠”。隨著“信貸工廠”的設立，中國銀行煙臺分行還同時在縣、區的14家大型綜合型支行設置專職的中小企業營銷中心，在6家經營性支行設置中小企業服務鉆石團隊，在36家網點配置中小企業客戶經理，從業人員總數擴大了一倍，統一實行垂直化管理，將中小企業服務的觸角遍布各個區域。
“中銀信貸工廠”在煙臺上線后，授信800萬元以下的中小企業貸款可以全部由煙臺分行完成。而且工廠式、標準化、流水線運作及專業化的分工，提高了中小企業授信業務審批效率，其信貸需求從發起到貸款發放一般在3—5天就可以完成，契合了“短、頻、快”的融資需求特點。
（三）打造專屬化的產品：“信貸工廠”走特色經營之路
有了獨立經營權之后，中國銀行煙臺分行加強產品創新，通過做好產業集群、產品服務、授信流程、金融方案的分析、整合、創新與運用，提出破解中小企業融資難的綜合性方案。根據中小企業授信特征，在業務流程、產品服務和風險管理等方面開展業務創新，先后研發了面向涉農小微企業的“蘋果通寶”、 “糧貸通寶”等“農貸通寶”系列產品，研發了面向流通企業的“鋼貸通寶”等系列產品，走出了一條服務中小微企業的特色經營之路。
（四）“中銀信貸工廠”成效明顯
“信貸工廠”模式既能滿足小企業客戶在融資方面“短、頻、急”的需求特點，又能降低銀行的管理成本，實現多方共贏。隨著中國銀行煙臺分行中小企業貸款流程的改變，該行中小企業貸款也實現了幾個階段的快速膨脹。2009年5月，中國銀行煙臺分行中小企業貸款余額為26.96億元，到2011年8月就增加到40.30億元，增長了48.48%，而截至2012年3月份，則快速增長到109.60億元。自中行煙臺分行“信貸工廠”設立以來，中行煙臺分行還堅持以產品為載體的批量化發展模式，根據“走出去、走下去”的原則設計，開發授信產品，以產品帶動中小企業發展。目前，中行煙臺分行開發的“蘋果通寶”、“糧貸通寶”、“鋼貸通寶”等系列產品累計為近300戶企業發放貸款近30億元，為眾多中小企業客戶提供了強有力的支持。其中最具特色的當屬“蘋果通寶”，該產品將庫存蘋果作為擔保，引入監管和保險元素，為廣大蘋果經銷企業提供授信支持。該產品目前累計為40余戶中小企業提供超過4億元貸款，為當地中小企業以及農業經濟的發展注入了“強心劑”。
三、“信貸工廠”與中小企業貸款適配性分析
“信貸工廠”是為中小企業量身定做的業務模式，通過對中小企業貸款的設計、申報、審批、發放、風險控制等業務流程梳理，按照“流水線”作業的方式，進行批量操作，具有統一管控、集約管理、機構專營、標準化、流水線作業等全新特征，適應中小企業“短、頻、快”的融資需求特點。
（一）變“零售”為“批發”
“信貸工廠”為中小企業提供授信，不再局限于一家一戶小作坊式的運作模式。從一開始，煙臺分行中小企業金融服務中心便從產品創新的角度出發，投入大量人力物力，針對中小企業聚集的當地優勢產業進行市場調研，力圖為行業提供批量化的授信，有效支持當地經濟增長和企業發展。同時，營銷管理方式也相應轉變，由以往的等待客戶上門求貸，變為主動開發客戶。即事先把小企業進行篩選，確定出一份目標客戶清單后由客戶經理主動上門，提供服務。
（二）客戶評判標準和管理理念
與以往銀行在考察中小企業的時候主要強調企業規模和財務指標不同，“信貸工廠”模式則緊跟行業特點，挖掘優勢企業，綜合運用財務模型和企業非財務信息進行決策，強調經營風險和收益覆蓋風險的原則。同時，對客戶管理的理念也發生了變化，由對單個信貸客戶的管理向對上下游關聯企業的協同管理轉變?！靶刨J工廠”模式為了監控風險采用產業鏈調查方法，從上下游企業的角度對借貸企業進行交叉驗證，以滿足客戶融資需求和銀行控制風險的雙重需要。
（三）流水線作業
根據中小企業“短、頻、快”的融資需求特點，“信貸工廠”做了重大改革，針對各業務環節建立了標準化業務流程，具體明確了每個業務步驟的操作規范，突出“標準化、端對端”特點，制定清晰的信貸準則，明確選擇客戶的標準、信貸額度核定方法及信貸調查內容，并制定格式化的信貸報告和材料要求。通過工廠式、標準化、“流水線”運作及專業化的分工，使得業務流程從整體上協調一致、專業高效?？蛻艚浝怼徟藛T和貸后監督人員既要專業化分工，營銷與操作職能分離，風控與審批分離，責權分明，又要形成統一的“流水線”作業，相互銜接，避免了傳統的各部門獨立，相互隔閡、信息傳遞不暢的弊端，打掉各職能部門間的“墻壁”，有秩序地協同管理。
（四）擔保方式
中行煙臺分行“信貸工廠”從不同區域、不同產業的實際需求出發，細分市場與客戶群體，研發基于供應鏈、產業鏈、地方產業集群等特征的批量拓展型金融產品，并充分考慮中小企業客戶經營方式靈活、金融需求多元化的特點，不斷探索和完善金融服務，推出了多類專屬服務產品。針對中小企業擔保難問題，通過引入第三方監管，保險介入等形式拓展融資擔保方式，融資擔保不再只限于房產和地產的不動產抵押，靈活采取外部擔保公司反擔保、設備及流水線抵押、大宗商品、存貨、應收賬款、生鮮貨品等多種擔保方式。
（五）風險管控體系
“信貸工廠”根據中小企業小、散、信息不透明等特點突破傳統的思維和方式，將授信政策、行業政策根據區域特點來確定，不同的區域差別化管理，并且對中小企業的貸前調查、信用評級、抵押擔保設計、風險定價、貸后管理等方面都進行了一系列改革與創新。一是在定量評估模型基礎上，開發出了一套完整的中小企業風險識別技術，并強調實現全流程風險控管和節點控制。二是加強貸款投向上的事先控制，設立合理的“風險容忍度”，事先對區域經濟和產業狀況進行梳理和分析，通過市場調研掌握區域中小企業的特點和風險狀況，并以此依據確定貸款投向的整體結構。三是貸前調查采取實質重于形式的原則，更加注重企業主及其家庭的資產負債情況、企業主的人品習慣及社會評價、企業的產品、實際銷售及經營策略、企業的用電用水量、企業進出口額及企業報表真實性等活性信息。四是在貸后風控上，采用了產業鏈交叉驗證的監控辦法。通過政府部門、法院等部門側面考察企業真實運營情況。同時執行嚴格的客戶開發程序，對客戶實施交叉管理；除客戶經理對客戶的動態管理外，還設計出有針對性的預警指標，設置獨立的內控人員，對業務進行全流程監控，對有疑問的項目可以核查或現場檢查，以防范道德風險。
四、“信貸工廠”模式成功因素分析
（一）根本動因：信貸市場競爭細分的需要
大企業由于在信息透明度、擔保物等方面具有優勢而必然成為銀行貸款對象的首選，在信貸資源特別緊張的情況下，各銀行機構的競爭主要集中于對大企業信貸市場的粗放競爭。隨著信貸資源的逐步豐富以及銀行在大企業信貸市場競爭的白熱化，粗放式競爭的產出回報率已經不能滿足現代化管理需要，銀行就需要在更加細分的市場中尋找機會。而且中小企業群體中也不乏增長潛力大、品質優秀的企業，挖掘優質中小企業成為各銀行的重要之選。
（二）外在推力：國家政策導向
中小企業是我國國民經濟的重要組成部分，在我國經濟社會發展中發揮著不可替代的作用，是推動我國經濟社會發展的重要力量，因此政府部門非常重視中小企業發展。特別是針對2008年危機后中小企業經營狀況持續下滑的情況，國家出臺了多項鼓勵中小企業貸款的政策，煙臺市政府也出臺了中小企業貸款風險補償金、中小企業貸款獎勵金等措施?？陀^上為銀行發放中小企業貸款提供了動力。
2011年以來，受穩健貨幣政策調控影響，煙臺市金融機構信貸額度普遍比較緊張，為提高信貸資產流動性和資產收益率，各金融機構開始調整信貸期限結構，增加流動性較強的短期貸款的投放力度。由于大型企業和中小型企業在短期面臨的經營風險差異相對較小，為提高盈利水平，金融機構對貸款上浮水平較高的中小企業信貸投放力度加大。
（三）路徑選擇：帕累托改進
為突破原有審批模式的不足，“中銀信貸工廠”模式走出了一條帕累托改進的創新之路?！爸秀y信貸工廠”為小企業量身定制產品，實施多項創新，有效改善了中小企業的融資條件。同時突出主動服務理念，并將服務理念貫穿到模式的各個方面，既切實幫助小企業解決困難，又為小企業客戶提供最好的客戶體驗。
“中銀信貸工廠”為大批小企業客戶切實解決了融資難問題，獲得了社會各界的廣泛認可。該模式重新構建的風險管理體系使中小企業貸款風險控制更加到位。自模式推廣以來，有效帶動中國銀行煙臺分行小企業業務發展，為商業銀行調整客戶結構，擴大客戶基礎做出了一定貢獻，提升了中國銀行煙臺分行小企業金融服務的整體水平。
（四）持續動力：開放式的創新理念
“中銀信貸工廠”模式是根據中小企業貸款“短、頻、快”的特點進行的流程創新，而且根據中小企業特點在產品服務、風險管理等各方面進行了創新。具體運作過程中，該模式還隨時根據各個行業特點通過創新應收賬款質押產品、流動資產抵押貸款產品等，有效地解決中小企業融資擔保難的問題，有針對性地推出量身打造的中小企業信貸產品，批量性地滿足區域中小企業的融資需求。這種與時俱進、因地制宜的開放式創新理念將是“中銀信貸工廠”持續運作的強勁動力。
五、結論
“中銀信貸工廠”以價值最大化為目標，構建了專業化的小企業業務經營管理體系；建立了專門的業務運作機制；實行差別化的風險管理政策；建立了標準化的信貸業務流程，提高運作效率，滿足了客戶融資需求和銀行控制風險的雙重需要?！爸秀y”信貸工廠是在市場競爭更加細化要求下，通過流程創新實現的帕累托改進。這一內部設立“小銀行”的流程創新符合中小企業“短、頻、快”的融資需求，而創新開發的各類具有行業特點的信貸產品能夠批量性地滿足區域中小企業的融資需求，因此具有“縱向”復制延伸價值和“橫向”推廣輻射價值。
參考文獻：
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