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摘要:
強化企業對經營成本的管理和控制，能夠提高產品生產的效益，為企業良性發展創造更為優質的發展空間。利用責任成本會計，能夠保證各部門的考核順利完成為企業發展提供充足的資金基礎。本文主要結合責任成本會計的相關概念，對責任成本在企業的發展進行分析和研究。
關鍵詞:
責任成本會計;企業發展;應用需求;存在問題
隨著經濟體制改革的不斷深入，企業的發展逐步呈現出更強的市場性特點，整個市場經濟體制下的企業競爭更加激烈，這樣不僅能夠起到優勝劣汰的作用，同時能夠推動整體經濟的轉型和發展。因此，這就需要企業應該強化對生產成本的控制和管理工作，保證企業的發展中具備一定的優勢。強化對責任成本會計的重視程度，能夠保證成本控制和核算工作的效果。因此，加強對責任成本會計的應用分析，具有極高的研究意義。
1責任成本會計的概念
責任成本是指在責任中心中，產生的運轉、經營耗費。責任成本和產品成本在本質上存在很多差異，但是兩者之間卻有著千絲萬縷的聯系。首先，產品成本在原始成本的核算方面，和責任成本保持高度一致性，但是在加工整理環節存在主體差異性;其次，責任成本管理的作用是能夠降低企業在產品生產過程中的消耗，因此兩者在控制角度方面不同的情況下，目標是一致的;最后，在企業日常運轉中國，在無不可控成本的前提下，企業的產品成本和責任成本的總額具有一致性。而責任成本指向性較強，其主體是針對特定的責任中心，目標是對責任中心的耗費進行匯總和核算，并將具體經營責任落實到生產、銷售、采購等每個環節中［1］?？偠灾熑纬杀局饕窃诤怂愀骷壺熑沃黧w的成本之上，明確各主體的任務和責任，完成對各主體的業績評價和管理。
2責任成本會計在企業應用中存在的問題
2．1存在不合理的價格內部轉移
企業的內部轉移價格制主要是指企業在內部各主體之間由于產品的轉移和流通，需要多重的結算，因此導致會計核算的數據出現誤差。但是對于責任中心而言，內部專業價格能夠影響企業總體經濟效益，挫傷援用的工作主動性和積極性，同時也使得交易難度大幅度增大［2］。在現階段企業推動的責任成本會計中，一般多采用內部價格，但這樣很容易出現和外部市場價格差異較大，無法表現責任成本會計的實質和需求，導致應有的承擔費用被忽視，無法發揮責任成本管理的作用。
2．2缺乏健全的考核體系
結合責任成本會計在當下企業發展中的應用可以看出，責任成本會計在可行性方面難以落實。由于員工數量超過實際需求，使得企業存在隱性失業的狀況，從而導致企業的生產成本居高不下，難以發揮機械設備的最大化優勢。這種情況下，企業的固有成本消耗過大，從而嚴重影響企業的生產效率穩步提升，造成經營目標無法達到預期，導致責任成本會計難以發揮其應有效用。在單一的核算機制中，由于生產成本和產品質量的問題未能從根本上解決，導致企業在經營管理中存在各種各樣的問題，使得企業的綜合效益得不到有效保障。
2．3缺乏完善的權責意識
對于責任成本會計而言，發揮其應有的作用，應該是強調責任、利益以及權力之間的有機統一，保證企業的高效協調發展。但是在當前的企業應用中，由于對責任成本會計核算的主體缺乏全面性認識，是得相關權利未能得到保障，這一問題在國有企業中更為明顯。在我國推行改革開放之后，企業之間、企業內部的收入分配逐步產生距離，這樣對于強化責任成本會計的管理具有極大的幫助。但是結合我國當前的實際情況分析，由于收入差距不明顯，導致企業中的管理人員在責任承擔、薪酬待遇等方面存在嚴重的不匹配性，這也在很大程度上影響了各級管理人員的工作積極性和主動性，因此導致在責任、權利、利益相統一的責任成本會計的推動中，往往出現各種各樣的問題。
3責任成本會計在企業發展中的前景
3．1推動內部轉移價格的科學化制定
在內部專業價格的制定環節中，應該堅持和重視以下幾個方面的原則:首先應該重視各成本中對于產品、勞務等方面的成本管理工作，保證成本成為內部轉移價格的唯一考核標準。其次在針對各主體之間的利益分配，應該按照市場需求和市場價格，構建出完善的內部價格體系。在市場經濟高速發展的過程中，企業應該基于市場體系，制定出符合企業發展的內部價格。因為在企業發展中，只有市場價格能夠反映產品或者勞務的利潤以及綜合競爭力，同時也是易于及時獲取的市場信息，因此對于強化各主體的管理質量的改良具有積極的推動作用，從而有效提升企業的利潤空間。同時，在使用市場價格的過程中，能夠保證企業更加適應市場的需求，保證在企業發展中具備較大的競爭優勢［3］。
3．2日漸科學合理的考評機制
對于責任中心的業務能力進行評價和考察，是整個責任成本會計管理的重要目標和內容，也是責任會計進行獎勵等工作的重要參考指標。因此在推行績效考核的時候，企業應該綜合考慮多種因素，使用科學合理的方式及你想你給考核和評價工作，同時針對不同的考核對象，構建出系統完善的分類考核方法。其中在考核中，應該構建出相應的考核原則。首先不能以責任主體的短期工作業績和經營效果為考核標準，而應該結合企業的發展，從長遠角度對其成果進行分析;其次，應該完善相對指標和絕對指標的關系，避免出現考核結果片面化、單一化的局面;此外，還應該構建出非價值指標和價值指標協調統一的考核機制，保證在責任成本審核中，做到公平公正;最后，應該構建出可控性考核原則。將責任中心的不可控因素排查處理，只針對可控性因素進行分析［3］。
3．3激勵機制逐漸趨于完善健全
在企業的經營管理過程中，責任成本會計的應用要充分地發揮作用，必須要具備健全完善的激勵機制。但是在這種情況下，即使制定出了詳盡完善的計劃，同時采取有效的控制措施和精準的核算來保證責任會計的有效性，也有可能達不到預期的結果。因此，現階段，在責任成本會計應用不斷加深的過程中，企業要根據自身的實際發展情況對激勵機制進行不斷的完善，同時采取一定的措施進行貫徹落實。其中尤為重要的是將企業責任部門的經營任務和激勵進行掛鉤。在企業相關責任部門在完成預期的經營目標是=時，對其進行相應的獎勵。采取這樣的措施，不僅可以激發企業責任部門的積極性，同時也是使得部門之間進行相互交流合作，進而提升企業的經濟效益。
4結語
現階段，隨著市場經濟的更深入發展，對于企業的經營管理提出了更高的要求，企業要想在激烈的市場競爭中獲取立足之地，必須要改進經營管理理念。在這樣的情況下，責任成本會計得到了廣泛的應用，其可以提升企業的內部管理進而提升企業的經營效益。但是在應用的過程中存在著一定的問題，有許多企業都未掌握責任會計應用的要點。因此，企業要不斷地完善自身的考評體系和激勵機制，在內部轉移價格的制定上進行合理的轉變，進而促進責任成本會計的合理應用，促進企業經營效益的提高。
作者：李穎媚 單位：廣東科技學院
參考文獻:
［1］郝紫杉．責任成本會計在企業中的運用與發展［J］．商場現代化，2016，(11):162－163．
［2］張桐賓．芻議責任成本會計在企業中的應用與發展［J］．財經界(學術版)，2016，(10):179
