前言：中文期刊網精心挑選了擋土墻工程承包合同范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
擋土墻工程承包合同范文1
關鍵詞：工程結算 審核 簽證
中圖分類號：F830文獻標識碼： A
一．前言
工程結算直接關系到甲乙雙方經濟利益，涉及到業主的投資效益和承包方的經濟效益。作為審核人員，應該客觀、公正、科學地做好工程的結算審核，既按國家、省有關工程價管理的政策、法規等辦事，又從實際出發把施工圖紙、施工方法及工程簽證等有機地結合起來，完整地體現在工程結算中【1】。
本文將以某山頂雕像工程為例，闡述在審核施工隊結算時要注意的一些問題。
二. 工程概況
某山頂雕像基座工程，基座長15.00m，寬8.00m，出地面高6.00m?？蚣芙Y構，三級抗震?；鶋γ娌捎弥ヂ楹诖罄硎?，一面為文字介紹、一面為民族圖案，臺階為中國紅大理石，地面貼六角形大理石，采用楓葉紅大理石嵌邊，四周有擋土墻及欄桿。原合同約定開工日期是2011年6月27日，竣工日期是2011年9月30日，施工隊送審結算總造價為2,015,718.17元。
三. 結算審核的步驟
（一）做好結算的準備工作：施工圖紙、竣工圖紙、會審紀要、設計變更、隱蔽記錄、施工簽證乃至施工合同等都是工程結算的主要依據，為此必須做好結
算審核的前期工作【1】。工程結算審核需提供以下資料：
(1)工程竣工圖、項目竣工驗收簽證。
(2)中標通知書。
(3)工程承包合同及補充合同、協議書。
(4)隱蔽工程驗收資料、工程變更簽證資料。
(5)設計單位發出的設計修改及補充通知書(文字及圖紙)。
(6)現場有關簽證資料。
(7)工程結算書。
(8)工程施工記錄和監理報告。
(9)其他相關資料。
在熟悉工程資料的過程中，把不清楚的地方一一記錄下來，以便核實。如本項目由兩個施工隊完成，要了解兩個施工隊各自完成的工程內容，審查有無重復計算工程的情況，防止施工企業將同一工程分別多次混入其他工程進行結算，或將已結算過的工程，放在其他項目中重復結算。
（二）現場核實：對圖紙、合同等文件資料熟悉之后，還應該到工程現場拍照、測量、核實。如本工程完工后，由于刮臺風下暴雨，導致雕像基座的臺階和地面出現部分下沉和開裂，需要重新鋪貼大理石，此時應該到現場核實范圍，測量并記錄下沉及開裂的尺寸，同時拍照取證。
（三）對圖紙和現場都有一定的了解之后，著手編制結算。項目到了結算階段，工程往往即將完工或者已經竣工，涉及到施工工藝、隱蔽工程等現場情況，圖紙和現場往往沒有體現。在這個過程中要積極與各方溝通，了解施工情況，以免錯算、漏算、多算。如本項目的前期施工隊完成了雕像基座的框架部分，但沒有砌筑墻體。由于墻體高度達到5.4m，超過了4m，根據設計要求，應設置圈梁。由于前期施工隊沒有預留圈梁縱筋和墻體拉筋，后期施工隊需要植筋，原送審結算書漏掉此項費用，審核時應予以增加。
四、工程結算審核時應注意的問題
（一）注意定額的適用范圍
工程結算編制應按當地的現行規定執行，要根據工程性質和工程建設的時期選用土建、裝飾、安裝或修繕等定額。本工程合同約定開工日期是2011年6月27日，竣工日期是2011年9月30日，沒有約定定額編制依據。根據海南省住房和城鄉建設廳頒發的通知：2012年7月1日以后新開工的土建項目按《2011海南省建設工程計價定額》執行；2012年7月1日以前開工的在建工程按《2005海南省建筑工程綜合定額》執行。據此本工程的土建項目選用《2005海南省建筑工程綜合定額》。
（二）做好對工程量的審核
以建設項目竣工圖為主，審核工程量的計算是否準確。工程量計算是否準確直接關系到建筑安裝工程的價格，所以，審核工程量是審核工程結算至關重要的內容。審查時要注意施工企業有沒有為增加結算費用，故意加大工程量，夸大工程施工難度的情形【1】。如本工程原送審結算書的毛石擋土墻的工程量為443.52m3，根據竣工圖的數據計算工程量實際為364.96m3。對于這種情況，如沒有特別說明，審核時以竣工圖數據為準。
（三）做好對計算規則和定額子目的審核
在審核決算中，要熟悉計算規則和定額中同類工程量的子目套用界限，實事求是加以核定。如本工程的雕像基座高度為6m，原送審結算書的天棚抹灰按計算工程量套滿堂腳手架基本層子目。根據《2005海南省建筑工程綜合定額》計算規則第14.2.4條：滿堂腳手架按室內凈面積計算，其高度在3.6―5.2米之間時，按基本層計算，超過5.2米時，每增加1.2米按增加一層計算，不足0.6米的不計。據此，還應該給一個增加層的子目。
（四）對工程簽證的審核
施工單位往往利用監理及建設單位對預結算知識和有關規定掌握不夠，對不該簽證的項目進行簽證【2】。如原送審結算已經按竣工圖計算了擋土墻工程的量，但在變更工程里按簽證又計算一次。針對此問題，筆者與施工隊溝通，發現原設計圖紙為毛石擋土墻，施工隊發現按照設計圖紙尺寸開挖時沒有達到持力層，但是施工隊在沒有通知設計人員的情況下繼續施工，導致下雨后部分擋土墻坍塌，因此設計人員根據地質情況，按照混凝土擋土墻重新設計。由此產生的損失是因為施工單位工作失誤造成的，由施工隊承擔，此項費用不予重復計算。
（五）對費用的審核
對工程費用的審核，除了以上幾點，還要對材料的市場價進行調查，合理確定價格。要重點審查所使用費率與工程類別、造價部門有關文件、招標文件、施工合同等是否相符【3】。如社保費預算時按人工費的29.5%計算，結算時施工單位需要憑工程實際作業工人繳納的社會保障費用憑證按實辦理，否則不予計算。最后審查計費基數、稅金等是否正確。如本工程所在地為縣級市，稅率應按3.3%計取，審核造價為1,820,385.01元，核減195,333.16元，核減率為9.69%。
五、結語
綜上所述，建設工程預結算的審核是一門專業性、知識性、政策性、技巧性很強的工作。需要我們在實際的工作當中不斷地進行學習和積累經驗，深刻把握審核工作要領，并且保持良好的職業道德與自身信譽。
參考文獻：
黃素群，淺談工程的結算審核相關問題，科園月刊，2008（8）
葉銘釗，建筑工程造價預結算審核的內容及應注意問題，城市建設理論研究，2012(16)
郭美妮，關于工程結算審核應注意的問題，城市建設理論研究，2012(5)
擋土墻工程承包合同范文2
建設工程造價的管理與控制是建設項目管理的一項重要內容，它貫穿于項目的決策、設計、招投標、施工與竣工階段，對提高項目的經濟效益和建設管理水平起著重要的作用。本文針對影響工程造價的主要因素進行分析，并提出相關控制措施。
【關鍵詞】
工程造價；影響因素；控制措施
工程造價的合理確定和有效控制，使投資產生更大的經濟效益和社會效益，一直是造價人員關心的問題。在實際工程建設中，工程造價的控制顯得十分重要，其貫穿于整個項目的決策、設計、招投標、施工及竣工階段，工程造價的控制有利于節約投資。那么，哪些是影響工程造價的主要因素，應如何通過有效的措施來控制工程造價呢?本人認為應從以下方面考慮。
1影響工程造價的主要因素
1.1項目決策對建筑工程造價的影響
工程造價的控制工作始于項目決策階段，項目決策是決定整個項目發展方向的重要階段。但決策階段的各項技術與經濟因素，對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準的確定、建設地點的選擇、工藝、設備的選用等，直接關系到工程造價的高低。據有關資料統計，在項目建設各階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，達到80%～90%。因此，決策階段是決定工程造價的基礎階段，直接影響著后續各個建設階段的工程造價控制的科學性與合理性。雖然建設項目的實際投資主要發生在施工階段，但節約投資的可能性卻主要發生在施工以前的階段。目前，對于工程造價的控制主要偏重于事后核算，即對竣工決算進行審核，常常出現投資超限的現象。所以，必須重視“事前控制、事中監管、事后考核”的方法才能更加有效地進行工程造價控制。
1.2工程設計對建筑工程造價的影響
設計階段是分析處理工程技術與經濟的關鍵環節，也是有效控制工程造價的重要階段。工程設計的質量與深度是影響工程造價的主要因素，如設計人員未能及時掌握新理論、對圖紙的設計深度不夠，導致施工過程中反復修改設計圖紙，這都不利于節約投資。在工程設計中，有些設計人員不按投資限額進行設計，任意提高安全系數和設計標準，片面強調技術上的可行性，對經濟上的合理性考慮極少，從而造成工程投資的極大浪費。有些建設單位為了追求速度，設定不合理的設計期限，設計圖紙尚未達到施工圖的標準就急于開工，甚至邊設計邊施工，這樣造成兩大問題：一是招標圖紙與實際施工圖紙相差甚大，如工程量按實結算，導致工程量大幅增加，結算價遠超合同價，造成工程造價嚴重失控；二是施工圖紙的設計深度不夠，圖紙審核又不嚴格，導致設計缺陷在施工過程中或在工程完成后暴露出來再對設計圖紙進行修改，從而間接影響了工程造價。
1.3招投標階段對工程造價的影響
招投標階段的造價管理是工程造價控制的重要一個環節，招標文件及標底直接決定工程造價的高低，要控制工程造價，就必須嚴格控制招標文件及標底。但在實際工作中，往往出現對工程考慮不周全或招標不能覆蓋整個項目，部分工程項目實際上完工后再結算，這樣易造成工程造價失控。如工程上出現的二次裝修項目，通常水電安裝工程部分及一些配套工程在投標時，都未把它們列入投標包干價內，到結算時，由承包單位隨意報價，造成被動的局面，工程造價難以控制。投標時出現惡意競爭的現象，甚至出現一些企業報價低于成本價，出現“低價中標、不合理索賠”的現象。
1.4現場資料管理對工程造價的影響
有些項目施工現場管理人員的經濟意識、成本意識及合同管理意識薄弱，沒有做好項目管理過程中的資料，弄不清哪些項目根據合同內容可以簽證、哪些項目不可以簽證，導致簽證的工程量沒有依據，如：某堤岸擋土墻工程，承包合同約定為總價包干，在圖紙沒有變更的情況下工程量增減工程造價不作調整，承包方在圖紙沒有變更的情況下，簽證了施工增加的挖土方量1500m3，這樣不能很好地理解合同條款，易造成結算時扯皮。也有些項目，由于沒有做好隱蔽驗收記錄，在結算上易造成被動的局面，如：打預制樁，如實際打樁深度比原設計深度要深才能達到承載力要求，施工單位應及時辦理書面打樁記錄確認及驗收手續，如至工程完工后才提出來，不但失去了主動權，更增加了索賠的難度，從而造成工程造價的波動和失控。
2控制工程造價的措施
2.1重視項目決策，加強設計階段的工程造價控制
⑴重視項目的決策。正確的項目決策意味著對項目建設做出科學的判斷，選出最佳投資方案，使資源得到合理配置，這樣才能合理地估算工程造價。項目決策失誤，主要體現在對不該建設的項目進行投資建設，或是選擇錯誤的項目建設地點，或是確定的投資方案不合理等。諸如此類的決策失誤，會直接導致資金、人力和物力的浪費，甚至造成不可彌補的損失。在這種情況下，合理地進行工程造價的計價與控制已經毫無意義了。因此，要達到工程造價的合理性，事先就要保證項目決策的正確性，避免決策失誤。⑵加強設計階段的工程造價控制①推行設計招標、方案比選制度，使技術與經濟有機地結合起來。應通過設計招標、價值分析、方案比選以及經濟與技術指標等對設計方案進行綜合分析，從中選出技術先進、經濟合理、既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價的設計方案。②進行限額設計與優化設計。限額設計需要在投資限額內，實現使用功能和建設規模的最大化。在工程設計過程中，設計人員應與造價人員密切配合，在投資限額內使設計方案達到技術上可行、經濟上合理、使用功能最大化才是最優的設計方案。同時，設計優化是設計質量不斷提高的有效途徑，在設計招標以及設計方案優選過程中可以將各方案的可取之處重新組合，吸收眾多設計方案的優點，使設計更加完美。設計人員應按現場實際情況進行設計、分清現場實施范圍，按照建設單位的要求進行限額設計。
2.2加強招投標階段的造價控制
做好工程承包、設備采購招標工作。招標文件及標底直接決定工程造價的高低，要控制工程造價，就必須嚴格控制招標文件及標底。建設單位應該選擇合理的招標方式，做好施工招標策劃，包括施工標段的劃分、合同計價方式及合同類型的選擇等內容。劃分施工標段時，應考慮工程特點對工程造價的影響、承包單位專長的發揮、工地管理等因素的影響。在招標文件專用條款和施工合同中應明確工程的計價方式，是采用總價包干、單價包干還是成本加酬金方式，合同類型不同，合同雙方的權利義務也不同，各自承擔的風險也不盡相同，建設單位應綜合考慮工程項目的復雜程度、設計深度、施工技術的先進程度和施工工期的緊迫程度來選擇適合的合同類型。招標文件中應明確招標的范圍、工期、質量要求、承包方式、雙方的權利與義務、風險范圍、結算條款等。在編制招標控制價時，應嚴格按照施工圖、現行清單規范和計價依據進行，項目特征應詳細描述清單項目的做法和特征。造價人員必須深入項目現場，了解實際情況，如果不事先進行現場踏勘、掌握現場情況與分清現場實施的范圍，項目預算的針對性和準確性會大打折扣。
2.3加強施工階段的造價控制
施工階段是實現工程價值的主要階段也是資金投入量最大的階段。在施工階段，由于施工組織設計、工程變更、索賠、工程計量方式的差異以及工程實施中各種不可預見的因素，使得施工階段的造價管理難度加大。⑴施工階段的造價管理。在施工階段，建設單位應通過編制資金使用計劃、及時進行工程計量與結算、處理好工程變更與索賠，有效控制工程造價。施工承包單位也應做好成本計劃及動態監控等工作，綜合考慮建造成本、工期成本、質量成本、安全成本、環保成本等全要素，有效控制施工成本。⑵施工階段的合同管理。施工階段的造價管理應以合同管理為核心。施工合同主體方是既矛盾又統一的關系，合同條款中必須明確界定雙方的權利與義務。合同雙方如有一方做得不好，可能影響項目的實施與造價控制，處理好合同執行中存在的問題，有利于推進項目實施進度，實現項目造價控制的目標。施工合同是工程結算的依據，審查施工合同是控制工程造價的關鍵。在審查施工合同時，應首先著重對工程造價條款的審查，審查工程合同價款的約定與調整，避免結算雙方發生因合同造價條款產生的糾紛及矛盾；其次審查合同施工范圍、要求是否與施工圖施工的內容一致；再次是審查與工程造價有關的補充條款的約定是否合理或意思表示是否準確。⑶工程設計、施工方案等優化管理。督促承包方在保證質量和進度的前提下采取適當先進、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量和降低造價的目的。⑷材料、設備的采購管理。材料、設備費是構成工程造價的主要內容，一般占工程造價的60%～70%。根據項目的需求和特點，材料、設備在采購進場之前，各參建單位應按項目的管理流程做好市場調查、技術經濟比較、項目需求、廠家型號、品牌確認等工作，保證各種材料、設備滿足項目實施需求及使用要求。⑸施工過程中現場簽證的管理與控制。首先，要在合同中明確現場施工簽證的有效簽證人和相關的簽證權利，規范簽證手續，要求現場的監理工程師、建設單位代表按指定的表格格式和填寫要求進行簽證。其次，要及時辦理簽證，嚴格控制簽證的時效性，要嚴格核實現場情況，必要時可以借助攝影、照相等手段幫助即時取證，做好第一手資料記錄。需要現場簽證的項目，往往具有時間性、隱蔽性和不易核對的特點，因此應加強對現場簽證的審查。⑹現場資料的管理。做好工程設計變更管理，建立設計變更造價管理臺賬，加強施工過程中經濟資料管理。與項目造價有關的資料如施工圖紙、設計變更、會議紀要、工程聯系單、簽證資料、材料設備品牌及單價確認文件等都必須在施工過程中進行歸類匯總。
2.4加強竣工結算的造價管理
建設項目按承包合同完成并經驗收合格后進入工程結算階段，承包單位編制的竣工結算，建設單位審查應根據不同的施工合同類型采用不同的審查方法，對于采用工程量清單計價方式簽訂的單價合同，應審查施工圖以內的各個分部分項的工程量，依據合同約定的方式審查清單外的價格，并對設計變更、工程洽商、工程索賠等內容進行審查。
擋土墻工程承包合同范文3
1合同管理
1.1注意墓本資料的及時收集
按照水利工程施工招投標的一般程序，發包人和投標人按規定就工程合同價款、招投標文件約定的合同雙方的權利和義務達成一致并簽署施工承包合同協議書后，合同即生效，進人合同履行階段。發包人通常按約定要向承包人支付工程預付款，并根據承包人提交的經進一步優化后的工程施工組織設計，提供工程施工圖紙、水準和坐標控制點、施工場地和施工進場道路等應由發包人提供的施工條件。此后，承包人則做為工程施工現場的第一責任人應與該項目的監理工程師及時溝通情況，并將工程施工現場的乙方人員、設備、材料等變化情況及時報監理單位，一旦出現因建設單位原因或不可抗力停工，則可根據合同約定，依此向建設單位提出費用追加或索賠申請，呈報監理單位。
1.2注意研究招投標文件及其他合同文件
(l)承包人應選擇施工經驗豐富和處理周邊關系及突發事件能力強、辦事果斷的人員作為施工項目經理，并組建現場團結精干的施工管理機構。建設單位提供的施工條件一經實現，承包人應盡快完成乙方人員、設備、材料等的進場，盡快組織開工，避免因此引起建設(監理)單位向承包人發出督促開工的備忘通知甚至提出反索賠(指業主索賠)。(2)承包人應本著誠實守信的原則，認真熟悉和研究招標文件、施工圖紙及技術條款，提請建設單位組織監理、設計等單位進行技術交底和解釋答疑，承包人也可在此提出與招標文件不同的工程布置、建筑物結構型式或施工方案及招標文件中的錯誤或不合理規定，由監理、設計單位分析研究，請建設單位決定是否采納，由施工單位按監理工程師指令執行。(3)承包人應注意對建設單位提供的施工道路或設施進行保養和維護，施工所發生的土石方開挖棄渣棄土及其他具有商業利用價值的物料，除按合同約定用于本工程外，對其處理權利屬建設單位，承包人一般不得私自處理或改變用途。上述棄土棄渣對工程現場管理造成不便時，承包人可通過監理工程師與建設單位協商提出妥善處理措施，按監理工程師發出的指令施工。若承包人自行處理，將會承擔由此引起的責任和費用。(4)承包人應加強乙方現場人員的管理和教育，尊重當地社會風俗習慣，維護社會治安環境，盡量避免與當地發生利害沖突，對因此而發生的費用增加，建設(監理)單位一般不予考慮承擔。
1.3注意工程t的及時計t和支付
新的合同示范文本對工程計量和支付都有詳細規定，一般都是根據監理工程師簽署的合格工程量進行計量支付的。也就是說未驗收或驗收不合格及未經監理工程師核定簽證的工程量，建設單位是不予支付的。這就要求承包人對完成的工程量及時按規定程序報驗，由監理工程師按合同約定的計量辦法對實際完成的建筑物進行計算核實，并經驗收合格后，進行計量支付。對因建設單位修改設計、增加項目等原因增加的工程量，按照合同約定，及早進行合同工程量調整，申請建設單位及時進行計量支付。為此，承包人應盡早對各項工程量進行分析計算，與監理工程師取得一致，并及時將已完成工程的施工質量評定資料報監理工程師核驗，以便及時得到工程價款支付，緩解資金周轉困難。
1.4注意索賠事件的處理方法
索賠事件發生后，施工單位應在合同約定的時限內及時向建設(監理)單位提出索賠報告，報告應詳細說明事件發生的過程和遭受的損失，分析原因并提出索賠意向，注意證據和報告中有關數據的真實性、合理性、權威性，盡量不使用不明確的意思表示。漳河整治地方配套某護岸工程，設計變更在護岸頂部增加了漿砌石直墻，合同單價為仰斜式擋土墻單價，施工單位提出因修改設計增加施工難工費用申請補償的報告，報告中的費用計算是按合同約定的零散用工單價和施工單位自行估計的實際增加的難工數量，建設單位認為該設計變更不存在難工問題，應由施工單位從現行河北省水利水電定額中選擇適用定額，按合同約定的取費進行單價分析，調整合同單價，按核定的該部分工程量進行結算，最后雙方同意按現行省水利水電定額中的防浪墻定額進行單價計算調整后結算。施工中，由于天氣原因造成施工進場道路多次整修和工期延誤，施工單位為此確實發生了較大開支，但在工程竣工結算時，個別施工單位提出的費用追加申請報告，數據經不起推敲，申報的誤工時間段從施工質量評定資料看，正是施工高峰期，誤工人數卻是現場全部施工人員，誤工機械臺班費按投標書報價，未扣除二類費用，顯然不合理、不可信，容易造成索賠失敗。建設單位在進行工程竣工結算時，考慮到施工時的客觀條件確實造成各施工單位不同程度的額外開支，給予了合理補償。
擋土墻工程承包合同范文4
關鍵詞：市政道路 工程管理策略 質量控制
Abstract: the engineering project cost management has become the municipal construction enterprise economic benefits around the main factors, and it is the construction enterprises in market competition is the key to a better position. This paper in combination with municipal construction enterprise production and management of the characteristics of the municipal construction enterprise project quality management present situation of operation characteristics are analyzed, and puts forward the new situation improved municipal engineering project quality management countermeasures.
Keywords: municipal road engineering management strategy quality control
中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：
前言：隨著我國改革的不斷深化，國民經濟持續高速增長以及基建投資項目的不斷增加，使市政施工企業也隨之大量發展。但由于對施工質量未能進行有效地控制，重大的工程質量事故隨之有發生，并會出現一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，更會給國家和人民的生命財產造成重大的損失和危害，也會給社會帶來消極的影響。所以工程質量問題已成為實施擴大的內需、加大了基礎設施建設和發展國民經濟等重大決策成敗的關鍵所在。導致工程質量問題的原因會很多。在施工過程中，各個環節都存在著影響質量的因素，因而，分析市政工程項目管理質量控制因素，把握工程項目質量的控制方法，對加強工程質量管理及提高工程質量水平極為重要。
一、把握路基施工質量的要求
1．1 結構的穩定性
我們為防止路基結構在行車荷載及自然因素作用下發生整體失穩，發生了不允許的變形或破壞，必須要因地制宜地采取一定措施來保障路基整體結構的穩定性。
1．2 路基變化的強度
為保證路基在外力作用下不至于產生超過容許范圍的變形，一定要要求路基具有足夠的強度。
1．3水溫穩定性以及它的強度下降
在路基地面水和地下水的作用下，其強度將會明顯降低。特別是在季節性冰凍地區，由于水溫狀況的不斷變化，路基將發生周期性的凍融作用，就會形成凍脹和翻漿，使路基的強度急劇下降。我們應保證在最不利的水溫狀況下，把強度的水溫控制到最低，這就需要路基要具有一定的水溫穩定性。
二、提高路基施工的質量控制
2．1看準施工方法的合理選擇
目前，在采用機械化施工或綜合機械化施工法，要采用配套機械，主機配以輔機相互協調，共同來完成工序的綜合機械化作業的方法，能極大地減輕勞動強度，加快施工進度，提高工程質量和勞動生產率，大幅度的降低工程造價，保證施工安全。因此，所采用的機械必須要滿足路基施工的要求，特別是壓實設備合理配備，它是保證路基強度的關鍵所在。
2．2我們要嚴格應用施工程序
首先，我們必須認真按規定要求做好組織、物質、技術及現場四個方面的準備工作。其次小橋涵、擋土墻、盲溝等小型構造物通常是與路基施工同步進行，避免路基填筑后又來開挖修建這些構造物，影響工程整體進度和質量控制。再次施工技術人員要嚴格按照施工組織設計和監理工程師的指令，精心地開展工作，路基土石方施工程序：路面基底處理選擇填料確定路堤填（挖）方式路基壓實的一切應用程序。
三、市政工程項目質量控制要符合基本要求
市政施工項目質量的管理要以控制性微觀管理為主導作用。項目管理主要是克服了傳統企業管理存在的一些弊端，使各項目的生產要素得以優化配置，項目經理負責制的含義更明確地闡明了工程質量目標的實現是項目經理的主要職責。因此，在市政工程項目施工當中，對一切直接或間接影響工程質量特性形成的因素進行管理都是項目質量控制的內容和手段。
控制是一定的主體，為實現特定的目標對所控制的對象采取的計劃、監督、檢查、引導和糾正，使其處于穩定狀態的連續管理行為。所以對市政工程項目質量控制的基本要求有：
（一）項目質量控制要以明確的控制為主體
項目質量控制的主體是項目經理部為了實施項目質量加以控制，所以項目經理部應根據工程的不同情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經理部，這正是項目管理的基本要求。
（二）項目質量管理要有明確的發展目標
在項目工程中的質量目標已由工程承包合同或任務書所明確規定。為了實現總目標還必須有許多分目標，分目標是實現總目標的基本步驟之一，例如為了達到某城市道路工程的優良性，就必須要達到各種預埋管線工程、路基工程、基礎工程、路面工程等分項工程優良，這樣才能呈現出整體工程的優良性。所謂確定的目標有兩方面的意義：一是要求被控的對象一定要按預定的軌道和方向進行；二是控制活動不能超出一定資源限定的條件。所以在明確完成整個工程的質量目標后，項目經理部在制訂質量管理計劃的同時，一定要以目標為依據，制訂保證目標質量切實可行的、有效的、經濟的計劃、措施和采取相應的技術標準為主。
（三）項目質量控制一定要按計劃和技術為實施標準
控制活動的實質就是檢查施工中把實際發生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許的范圍內，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行控制。實際施工中，經常會發生這樣的情況，準備搞優質工程卻沒有計劃和措施；準備在克服某項質量通病卻沒有預定的標準；甚至有了計劃和標準也不執行，施工中只憑經驗和想當然，這樣工程質量的控制就失去了意義。項目質量控制就是要將人們的質量管理活動納入到按計劃和技術標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。
（四）項目質量控制要求在時間和空間上是一種連續、全面的管理
控制應對被控對象的所有要素和投入產生的全過程進行全面的管理。因此，項目質量控制不能“單打一”、就事論事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質量的規律性的東西及其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理。質量控制管理要隨著施工的延續而延續，并隨著交叉施工的展開而擴大。在這些過程控制當中，特別要重視對工序質量的控制。
（五）一定要控制好項目工程的質量，明確企業質量控制與項目質量控制之間的關系
在企業質量管理與項目質量管理相比之下，其形式、內容和性質都發生了變化，所以在兩種質量控制時要分析兩者的異同之處，這樣才能為項目質量管理提出明確的目標和范圍，使項目工程質量得到合理有力的控制。市政施工企業對工程質量的控制和項目經理部對工程質量的控制雖然互相密切相關，但又是兩個不同概念和層次的管理。其區別表現為在管理主體、對象、內容、手段諸方面有著明顯的差別。企業質量管理的主體是企業的各職能部門，而項目質量管理的主體是項目經理部及其所屬機構或職能人員；企業質量管理的對象是總體施工任務，而項目質量管理是針對具體的施工項目及相應的人和物等生產要素，重點是工序質量的管理；企業從總體角度出發，就質量管理的目標、方針、組織、制度、重點工程等進行管理，而項目質量管理的內容滲透到項目施工的全過程，它將時空和項目施工交織在一起。因此，項目質量管理是工程合格質量形成的主要因素；企業質量管理則是間接管理和控制，主要以監督、檢查、檢測、指導為手段。所以，市政施工企業質量管理以組織性宏觀管理為主導，而項目質量管理以控制性微觀管理為主導。項目管理克服了傳統的企業管理存在的弊端，使各生產要素優化配置，項目經理負責制的含義更明確地闡明了工程質量目標的實現是項目經理的主要職責。因此，在市政工程項目施工中，對一切直接或間接影響工程質量特性形成的因素進行管理都是項目質量控制的范疇。
四、結束語
總之，不管是市政工程還是其它什么工程，施工項目的管理必須是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化的管理，這樣才能使整個施工項目工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理能促進項目和企業有很好的發展，能推動建筑市場不斷前進，對項目、企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。因此，作為項目管理者，只要不斷開拓創新總結經驗,在項目的實踐過程中不斷摸索，就能創造出一條施工項目管理的成功之路發展之路。
五、參考文獻
[1]何娜,如何提高市政工程項目前期工作質量, 科技信息（學術研究）, 2007
[2]鄭建英胡淑香,提高市政工程質量的若干思考, 科技情報開發與經濟, 2004