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會計成本控制范文1
一、定額管理的內涵與組成
所謂定額，主要是針對企業自身的現實情況，在生產經營時制定的標準額度，以此來對參與生產的人、物、財等進行合理分配，這樣的手段能夠對生產中的現實需要進行客觀反映，以此可以使一些不必要的損耗得以減少，在保證生產成本降低的基礎上，提升利潤。這是企業進行成本控制管理的重要手段，可以促進企業經濟效益的提升。而對于企業的定額管理來說，主要由三方面內容組成。首先，就是對經濟活動的定期考察，在運用具有針對性的手段的同時，對經營手段進行科學調整，以此使其與既定的標準相符，保證企業的成本管控。其次，就是企業預算的管理。企業需要合理審查立項項目，考察期投資可行性與收益情況，這樣有助于企業更好地進行資金預算，保證成本得到科學的管控。最后，就是定額標準的制定。作為定額管理的基礎，定額標準需要進行科學的制定。企業的成本控制具有相應的變化性，所以在制定定額標準過程中應該注重時效性。此外，還要從自身企業的類型出發，從企業的現實情況出發，積極落實好定額管理工作，從而能夠為企業的發展做出積極的貢獻。
作為企業來說，成本控制是非常重要的。尤其是定額管理這一環節。針對一些具有大規模、管理架構復雜的企業，定額管理也會被單獨設計成一個部門，并且還注重對其管理體制的完善等。因此，首先定額管理能夠增加成本經營的透明度。借助定額管理部門的作用，能夠使企業的定額管理質量得以提高，使其具有相應的科學性與合理性。在定額標準制定完成后，各個不同部門會依據相應的標準來實施工作。這也能為企業未來的發展，行業以及市場現狀等的分析提供重要依據，具有相應的公開性、透明性等，促進部門競爭意識的提升，保證競爭的公平性與透明性。此外，還能積極完善事前成本控制。作為財會部門工作的重要內容，分析、總結與評析一筆支出是非常重要的。然而，這屬于一種事后核算，而且不能實現事前監督的目標，這會造成相應的損失。因此，制定定額標準是非常重要的，能夠合理改善這一狀況，可以借助財會部門的作用，轉變這種單純的事后核算，使其成為事前、事中與事后共同管理，以此能夠更好地實現成本管理。最后，作為企業的管理來說，應該積極區分開事前控制與事后管理。對于事前控制來說，主要是借助定額指標的形式，系統管控成本開支，從而以此為指導來工作，以此促進企業成本管控質量的提升。
三、當前定額管理在企業會計成本控制中的應用現狀
從目前來看，企業會計成本控制中，定額管理方面存在著一些不盡如人意的方面。因為企業的生產成本與經濟效益密切相關，而要在保證質量的前提下，更好地降低成本已經成為企業最為重視的問題。當前，很多企業的成本控制比較混亂，存在著不清晰的數據統計情況，而且反饋不夠，缺乏完善的管理體系，而且管理隊伍水平不高；不能人情管理主體，成本控制水平不高，以及沒有構建科學的成本管理激勵體系等等，這都會在成本控制方面造成較大的問題，以此不能為企業帶來更高的效益，對企業未來的健康發展造成不良影響。另一方面，企業中的會計從業人員水平不高，管理水平較低，這不利于會計成本的良好控制。對于企業中會計成本控制工作，定額管理程度的高低會對企業未來的發展造成直接影響，因此應該培養良好的會計管理隊伍。但是，當前盡管高等院校中對會計人才的培養比較多，但是整體上會計人才的職業素養較低，而且一些會計人員缺乏相應的實踐水平與能力，在現實工作中不能承擔起相應的職責，這也不利于企業做出合理的經濟預算，會計成本預算的科學性也較低，決策不夠科學，不利于企業的積極健康發展。
四、企業會計成本控制中定額管理的合理對策
（一）定額管理方向的合理明確
對于企業來說，要想能夠使會計成本得到最大化的控制，進行成本的定額管理，需要對成本定額管理的環節進行良好把握。一方面，能夠保證企業會計成本控制目標的實現；另一方面，還要提升企業的利潤。因此，首先，主要借助核算會計成本中相關的對象項目，進行采集與控制企業會計成本的基礎臺賬數據；其次，需要在會計工作中，攤銷會計成本費用，定額管理企業攤銷費用的期限與比例等。最后，還要合理采集各個經濟業務的數據，針對企業中出現的會計成本進行科學的定額管理控制。
（二）定額管理流程的積極優化
會計成本的控制工作需要企業對自身財務資源的合理整合，對會計成本控制流程進行科學優化，以此使資源消耗降到最低，借助不同的資源，合理樹立工作流程，將會計成本控制定額管理點確定下來，使冗余的管理環節得以減少，降低會計成本消耗。所以，首先，可以積極按照企業會計的直接成本與間接成本，將會計成本定額標準的預算制定出來，將其當做成本控制的標準；其次，基于企業會計基礎數據，對各個因素進行綜合歸納考慮，制定企業會計成本的定額標準，合理對比會計目標成本與現實成本等，并且根據兩者的差距找到相應的關鍵點；最后，將成本控制的業績考核標準加以制定，將定額管理的成本與收入作為企業效益的評價標準，從而能夠保證企業會計成本定額管理的科學性。
（三）構建科學的人才管理機制
企業的會計成本控制工作離不開會計工作人員，而會計工作人員的職業素養與能力直接關乎企業資源的運轉。因此，針對當前企業中會計工作人員素質較低的現狀，需要努力改善這一現狀。首先，應該提升企業會計管理人員的能力素質，可以合理借助團隊合作的形式，促使會計人員的相互進步與發展，促進職業道德的提升。其次，作為企業來說，可以向外聘請專業的經濟管理專業人員，從企業的現實情況出發，積極指導相關工作人員，對其進行科學的培訓，能夠在鞏固會計人才理論知識的同時，提升會計人員的實際能力與水平，以此更好地為企業的成本控制工作作出貢獻，促進企業會計人員實踐能力的提升。最后，還需要構建科學合理的人才管理機制，并且需要對激勵機制進行不斷完善與發展，能夠吸引更多的優秀會計人才，從而能夠為企業儲備優秀的會計人才。
（四）定額管理水平的科學評審
企業進行會計成本控制與核算的依據主要是企業將要開展的項目，而借助與分配率結合的形式，能夠科學計算項目的各項費用以及總和，以此可以對企業項目預算成本目標進行合理測算。定額管理能夠基于成本預算，對成本控制的方向進行合理明確，針對定額管理中會計成本控制的問題，需要實施科學的舉措來解決，以此保證企業會計成本控制定額管理效率的提高。另外，需要積極了解企業會計成本控制管理的現實情況，在對企業成本進行認真分析與核算的基礎上，以此能夠實現會計成本控制的精細化管理。
五、結束語
總而言之，作為企業經濟管理中的重要內容，定額管理能夠為企業未來的發展以及經濟計劃提供重要依據，能夠幫助企業進行經濟核算。因此，作為企業來說，制定相應的定額管理策略是非常重要的，以此能夠積極適應當今社會對會計發展的需求，有助于企業積極抓住機遇，能夠在復雜的經濟社會環境中獲得更大的經濟效益，謀求長遠的健康發展。
參考文獻：
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會計成本控制范文2
關鍵詞：國有企業 會計成本控制
隨著市場經濟的不斷發展，我國國有企業在管理會計成本的控制工作中出現了很多的問題，這些問題的產生和企業本身管理體系的完善和健全有很大的關系，面對競爭越來越激烈的市場環境，國有企業必須及時發現并重視這些問題，從自身角度出發加以解決，才能保證企業在市場運行中逐漸發展和強大。
一、國有企業會計成本控制的現狀和問題
1.企業內部原因導致
一些經營者為了不斷擴大企業的規模，從中獲得更高的利潤，于是采用不正當的手段通過銀行貸款來為企業增加成本進行投資，而企業本身又存在了很多管理不善等問題，企業運行情況逐漸惡化，資金嚴重流失，在理論上無法償還貸款，導致最終出現了故意欠債、賴債的情況，這些以利益為起點的內部原因使得如今企業會計的成本控制工作存在了比較突出的問題。
2.政企不分后果影響
自從經過了經濟的體制改革后，我國在政企的管理工作上更加強調了政企分開的要求，但是在實際的運行和操作中仍舊有一些錯位的現狀存在。例如一些地方政府有意對企業的生產活動和經營活動實行干預政策，致使市場經濟發展規劃成了一紙空文，而且增強了企業對政府的依賴性，有些地方政府干預當地企業的金融放貸等權利，減少了銀行本身具有的監督力度，還有一些地方政府盲目追求地方的區域經濟發展成效，出現了很多盲目投資的行為。
3.利益驅動信息失真
在市場經濟相對寬松的經營環境下，一些企業的管理者由于自身無法與時俱進，不能根據市場經濟的變化情況及時調整企業的經營目標和經營策略，于是出現了企業內部，試圖謀取國家財產的情況，也有一些企業經營較差，企業管理氛圍不佳，企業員工人心渙散，缺乏對企業成本的科學管理。很多企業的管理人員并沒有把企業的管理重心放在未來的規劃上，只重視企業當前的業績和利益，無法根據市場形勢對企業的盤虧損失進行準確計算，在企業的成本調整等工作中做出了不合理的規劃，這就為成本的管理帶來了很多困難，導致信息失真，嚴重影響了企業的發展。
二、企業會計成本控制問題的解決措施
1.適應社會經濟環境，調整戰略目標
隨著各種高新管理技術的推廣和應用，成本的控制和管理范圍實現了擴展，在傳統的成本管理中，企業的成本工作重心主要是放在生產經營的工作上，忽視了外部環境息息相關的價值鏈，這使得企業很難得到全面發展。而當今復雜的市場競爭環境決定了企業必須將自身的成本管理規劃與社會環境有機聯系起來，才能有助于實現戰略化的發展目標。
2.有效降低成本控制，明確部門任務
企業在成本目標制定的過程中，必須設定費用的最高限額，并將其作為指標任務分配給每一個部門，具體落實到相關的負責人員身上。此外，還要建立健全成本管理體系，使企業的成本實現最大化的降低，得到有效利用，讓部門人員明確任務和目標，逐漸提高工作積極性和有效性。
3.增強成本管理觀念，建立約束機制
成本管理工作無論在觀念的樹立還是具體到實際的操作中，都對企業管理人員提出了更高的專業性要求，要從設計的規劃、工藝的設定、計劃的制定以及措施的選擇上全面實行對成本管理的作用，加強對管理工作的監控，因此，企業管理人員必須具備專業性和前瞻性。增強成本管理觀念，首先就要企業所有的工作人員樹立正確的成本觀，提高對成本管理的正確認識[2]。所以企業必須執行技術與經濟、生產與管理兼顧的運行原則，加強措施管理，此外還要成立多種管理培訓機構，從整體上提高企業管理人員和職工的能力和素質，提高專業性。
4.強化成本管理基礎，優化管理手段
企業要想真正做到對成本管理的全面化和科學化，就必須確保成本信息的真實性和完整性，同時保證信息的具有時效性。因此在處理企業內部的消息記錄時，就要從原始資料、統計憑證等多方面的基礎數據開始完善，要收集所有能夠反映企業在生產和經營活動中所體現的各個環節和全部過程的有效數據和資料，逐漸完善成本的管理基礎?；A資料的收集和完善，又能夠準確反映企業會計成本控制的全過程，這對企業在盈利和虧損等方面的運營有著直接的影響，對企業將來的決策也具有非常重要的參考價值。此外，還要逐漸優化企業內部的資源配置，提高資本產出的效率，并將其充分發揮在市場上，最終實現經濟效益和社會效益的有效統一。
三、結束語
綜上所述，企業實現成本控制的最終目標和宗旨，就是要使自身長期保持在市場上的競爭優勢，從而能夠得到長久的發展，而具有現代化和時代特征的企業會計成本控制才能符合當今復雜的社會競爭市場的需要。因此，企業管理人員必須收集并統計企業運行和發展過程中所有的市場資料，逐漸建立并形成企業評價戰略，并根據企業自身的發展情況和競爭市場的形勢設定具有長期性和前瞻性的成本控制目標，通過有效的改善和控制，逐漸形成一種適合企業發展的全新的成本控制系統，從而為企業的長期發展提供有力的保障。
參考文獻：
會計成本控制范文3
一、財務管理和成本控制之間的聯系
企業實行成本控制是通過節流的方式來增加企業的績效。在對企業成本控制的過程中，需要建立成本控制的體系和實現功能的性的財務管理模式構建。企業內成本控制的投入量遠遠大于增加績效多需要的投入量要少，兩個方面的差異會增加一部分的企業利潤，以最小化的成本投入實現最大化的經濟效益，這是提高企業的競爭力和發展企業財務管理的重要方式。
二、會計成本控制下企業財務管理存在的問題
1.成本控制制度存在缺陷
因為大多企業對成本控制和財務管理的不重視導致了企業財務管理存在較大的問題，導致了成本控制制度不完善的現象日益突出。在企業內沒有將財務管理和成本控制普及到企業經營的每一個環節，缺乏對成本控制制度的監督。
2.缺乏對成本控制于財務管理的認識
成本控制的范圍是涉及到了企業的采購、生產加工、銷售以及售后等各個生產經營環節的，但由于對于成本控制和財務管理的認識不夠導致了管理資源未能總和，且各項管理工作的工作效率也隨之降低。
3.缺乏對成本控制的考核
企業在優化財務管理模式和提高成本控制的時候都會忽視對成本控制考核。在改進工作中需要通過科學的手段來作為推動力，但是在企業中并沒有沒有建立合理、科學的考核體系和固定的考核標準，這就導致了財務管理和成本控制改進工作展開的動力大大的減少。
三、企業會計成本控制下財務管理模式建立的重要性
1.通過會計成本控制來優化財務管理模式，是給財務管理模式的工作內容樹立了準確的目標，同時也能對管理模式進行創新與改革，給指定解決財務管理問題的策略帶來了有力的條件。
2.通過會計成本控制作為模式建立的積極導向。能夠為企業的財務管理通過給予信息數據方面的支持而指導做出決策，這一方面可以提高經營管理的水平，另一方面也能對企業財務管理模式進行優化，可以作為財務管理模式實現企業效益的直接措施。
3.利用企業會計成本控制來進行財務管理可以避免企業各階段不必要的成本支出，對于企業的財務資源的整合和調整起到了很大的幫助，并可以有效地的節約企業成本，并對企業的市場競爭起到較大的推動力。
四、成本控制下企業財務管理功能的定位
財務管理的目標定位是定位于財務管理活動中，對內在資金預算的加強和在預算資金的范圍內完成生產活動。對企業的生產所需資金做了預算后，給采購人員、生產人員和銷售人員帶來了一定的壓力，因此比較加強成本控制。在成本控制的過程中需要通過激勵制度來實行企業的績效管理，從成本控制的方面來改變財務管理的內在驅動。通過成本控制來操作財務管理的目標定位并確定成本控制的指標，通過企業績效和控制指標相結合的方式來繼續銷售患者，通過績效管理的方式來加強成本控制的管理工作。
五、會計成本控制下的企業的財務管理模式構建對策
1.明確影響會計成本控制下財務管理模式的優化的因素
對會計成本控制時需要實際，并且控制的方法要科學化且符合現代的經濟環境的要求。成本控制的手段是由成本控制的屬性來決定的，如直接成本、間接成本、流動成本或者固定成本等，都是會計成本工作需要考慮到的。并且在根據不同的企業還應建立不同的、符合企業自身發展的會計成本工作。成本會計控制和企業的財務管理在前文中有提到是目標與手段的關系，想要會計的成本控制取得良好的效果則需要對財務管理的模式進行改善和優化。
2.對傳統的財務管理模式做出改變
在企業的財務管理模式構建前應該以企業的會計成本控制作為構建的導向，通過對企業經營水平的提高來作為財務管理模式優化的基礎。在企業的財務管理模式建立中需要以企業的領導者為主，帶頭來構建，讓各部門對企業的成本控制和財務管理全新以及全面的認識來做出合理的安排，讓各部門配合完成，并且實行財務目標責任管理的方式，將財務管理分配到每一個部門，并且讓每個部門在財務管理的過程中以成本控制作為工作的重點，及時接受各部門對于財務管理的意見與評價來提高企業總體的財務管理水平。
3.將成本分析作為工作完善的重點
企業的會計成本分析工作是展開是為了達到更好的會計成本控制管理的效果，也是企業成本控制工作的基礎。而會計成本分析工作是將企業內部的資料進行核算分析，根據企業的世紀情況來列出主要的成本支出內容。在企業的會計成本分析中大多使用對比分析法、連鎖替代法、相關分析法和因素分析法等來做分析。在分析工作的過程中要全面考慮企業的實際情況來進行準確的分析，兼顧重點、覆蓋全城，以此提高企業會計成本控制的效果。
4.加強會計成本控制中預算的作用
在會計成本控制中加強預算管理是一種重要手段，企業可以先通過會計成本分析的結果來明確成本控制工作的重點。通過對企業中不同成本支出的分析，來編制合理的預算計劃。預算管理需要科學化和規范化，這樣才能夠有效地控制企業的成本。在加強預算管理的過程中，要保證計劃能夠在企業的會計成本控制中能夠得到全面的落實。
5.提高財務團隊的專業水平，增強信息化建設
財務人員成本控制意識的提高是財務管理模式構建的基本，需要加強財務管理水平就必須提高財務人員難度崗位意識和創新財務管理的方法。在對企業的財務管理等方面作技術指導的時必須要發揮高素質的會計水平。對企業內的財務人員進行全面的配需，提高財務的理論知識的了解和業績技能的掌握對建設企業財務管理模式是有直接的幫助的。并且建立監管部門來強化財務審計，建立科學的調研機制對企業的資金使用和固定資產情況進行考察。
會計成本控制范文4
關鍵詞：高新技術企業；會計；成本控制
1、問題現狀
1.1缺乏健全的會計核算體系
發展較為復雜、成本對象多元的高新技術產業很難歸類，這就造成如何區分直接費用和間接費用成為令人頭疼的問題。在高新技術企業的所有成本中，研發占很大比重，研發活動勢必帶來產品的更新換代，而廢品和停工的損失則因界定不清晰而很難劃分，所以對產品的分析還是囿于單一動因分析而不能往多向動因分析拓展，再加上高新技術企業的管理層對企業成本控制熟視無睹、不夠重視，預算數字也只是主觀臆斷隨便填寫，根本不能實現節約企業成本的目的。
1.2資本變現的流通性較差
高新技術企業研發周期較長，有時歷經千辛萬苦研發出來的產品還未上市便因各種原因早夭，前期大量的資金投入在短時間內很難看到收益，不能很快變現轉化為生產力的資本便很難應用于價值再造與增值的活動中去，這對高新技術企業的生存和發展而言也是一種威脅。資本是高新技術企業生產經營與發展盈利的前提和保證，與其他生產要素不同，資本的重要性是不可替代與無法超越的，因此高新技術企業的生產經營者大多以提高資本變現的流通性為鍥而不舍攻克的難關。
1.3缺乏戰略成本管理和價值鏈分析理念
戰略成本管理是指基于現代企業成本管理思想，結合高新技術企業的自身現狀、資金流向、經營利潤和成本變化等情況，將該企業的成本控制目標與長期發展戰略有機結合在一起，用發展、動態、全面的眼光進行全局定位?，F階段，我國的高新技術企業仍滿足于“飽腹”之態而不主動尋求長期發展；在企業的整個生產經營活動中，只重視成本核算的單一成本控制，忽視價值鏈的整合作用及產品的研發、設計、生產、營銷、售后五要素間的聯系。
2、問題解決
2.1事前控制
事前控制是指產品在正式投入生產前就控制資源的投入與最終的產出，這主要是為了避免資源在組織使用的過程中出現質和量的偏差，對保證活動績效目標明確、資源要素投放合理具有十分重要的現實意義。在價值鏈模型中，事前控制主要針對研發與設計兩個環節。因為生產實踐和技術發明是高新技術企業的創新源泉，較高的研發設計支出包括了研發費用的花銷、固定資產的攤銷、高端設備的引進以及技術人員的工資等多個方面，所以對研發與設計兩個環節進行事前控制很有必要。
第一，在產品正式投入生產前，設計部門要進行必要的前期調研與可行性論證。對前期調研結果進行分析研究，預估產品上市后面對的消費群體、市場需求、競爭潛力及經濟利潤等等，這有利于明確下一個階段的方向和工作重心。第二，重視資金的重復利用，保證資金的使用效果，能實現提高產品質量、改善產品性能、提升科技含量的目的；堅持重點產品重點控制的原則，按照高新技術企業的成考控制目標，嚴格編制預算報告，仔細規劃未來經營?；诟咝录夹g企業的長期發展與經濟利潤考慮，合理分配研發環節對精簡費用成本與減少資金占用很有效。至于成本消耗較高的生產項目，給予特別關注，實施特殊管理，明確高耗成因，認真思考哪些花銷是必要的、哪些花銷是可控的、哪些花銷能提高高新技術企業成本收益，力爭以成本的最低化實現產品的最佳化。
2.2事中控制
事中控制是指生產經營活動中高新技術企業的成本控制，該環節中成本控制的好壞對產品的成本決策及市場定價具有直接影響、對高新技術企業的經營利潤具有間接影響。在價值鏈模型中，事中控制主要針對采購、生產、營銷和配送四個環節。高新技術企業對生產成本較為重視，一般采用主動控制方法。
生產經營活動中，采購環節重中之重，這一環節中要格外重視原材料的價格差異和質量差異。采購時期不同，原材料的價格也不同；運輸工具不同，臨時下單的緊急采購價格也不同；訂貨次數多的話，每次的運輸費用勢必增加；訂貨次數少的話，每次的訂存貨量勢必增加，上述情況都會對倉儲及保管費用有所影響，加上存放過程中原材料會發生損耗，所以合理確定經濟的訂貨量與儲備量至關重要。訂貨量確定合理利于減少采購成本，儲備量確定合理利于降低物資損失。
生產經營活動中，制定科學合理的生產計劃是靈魂所在。生產計劃體現了高新技術企業的產品生產流程，因此對生產計劃進行管理可以對產品生產流程做到了如指掌。生產計劃管理是指主要以產品的生產過程為重點而實施成本控制，其中包括組織、分配與調度等方面的工作內容，科學合理的生產計劃能夠促進組織生產、提高生產效益、避免過度浪費。控制生產進度主要針對投入、工序及產出三個方面，對生產進度進行控制在跟進產品生產、調整生產節奏、按時保質完成、減少停工損失、降低企業風險、完善經營管理、減少運營成本、明確經濟責任等方面發揮積極作用。
生產經營活動中，完善的營銷和配送體系是高新技術企業的運營關鍵。這個環節中，高新技術企業憑借商品能夠有效轉化為運營資本的優勢形成了“生產到銷售再到生產”這一循環往復的生產系統，確保高新技術企業的再生產活動順利完成。在營銷方面，投入費用的多寡對高新技術企業產品的銷售情況有直接影響，如果營銷費用投入得越多，那么心理預期的產品銷售量就越多。因此基于經濟利潤最大化的考慮，將營銷費用的投入控制在最低限度，即將成本控制在經濟有效點的位置一舉兩得，能夠達到以成本最低化實現利益最大化的目的。
生產階段所產生的費用不僅多且種類繁雜，其中主要包括管理費用、制造費用、銷售費用、工資費用、待攤費用和固定資產維護保養費用等等。這就要求在應用主動控制方法的過程中，要充分調動高新技術企業管理層及普通員工的工作積極性，保證他們的關注點始終放在實現成本控制目標上，同時要進行適度的權利下放，因為成本控制是高新技術企業所有人員的共同職責，分解目標成本，落實責任成本，布置控制任務，明確責、權、利三者關系，不僅包括實施成本控制的相應權利，而且還包括承擔成本控制的自身義務。
2.3事后控制
事后控制是指結束生產經營活動后高新技術企業的成本控制。在價值鏈模型中，事后控制主要針對售后服務這一環節。售后服務的主要目的是改正高新技術企業在價值鏈分析中出現的問題而使產品附加性能有所提升，故而該階段的成本控制要全面到位。產品質量的好壞決定了服務成本的高低，產品質量高，服務成本就低；反之，服務成本就高。此外，高新技術企業在生產經營活動中加強精細化程度也可降低售后服務成本。所以，控制售后服務成本不能僅把目光放在售后服務結構的優化上，還要重視事前和事中的成本控制。
按成本性態，售后服務成本分為固定成本和變動成本兩類。固定成本只依賴事先制定的計劃，不會隨產量有變而變；變動成本則隨商品銷量有變而變，其中又分為有益和無益兩種。有益的變動成本是指為吸引和方面消費群體而提供的費用，必須控制在合理范圍內；無益的變動成本則要提高產品質量，減少廢品發生，避免偷工減料，以次充好。（作者單位：大連必捷必信息技術有限公司）
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會計成本控制范文5
關鍵詞：煤礦；成本控制；會計制度
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01
一、煤礦企業成本會計制度存在的問題
1.企業成本會計制度不完善
傳統的成本會計只是對產品的生產成本進行核算，從而確定成本的構成與結果。隨著經濟發展的日益迅速，經濟發展結構也發生了較大的變化，不僅要求對生產成本進行核算，企業的成本會計還包括預算、計劃、決策、分析等等環節，這些環節是構成成本的重要部分，隨著市場競爭的不斷加大，這些部分所占的比重也將日益加大。但現存的成本會計制度中關于預算、計劃、決策、分析等部分的相關方面沒有建立有關的制度進行保障實施，這種制度上的漏洞直接造成了成本會計發展的落后，導致其不能適應企業發展的步伐。
2.過于注重事中與事后的成本管理，忽視了事前的成本管理
煤礦企業在這種現象中都是普遍存在的，由于事前的成本控制對于企業的成本影響不是非常明顯，這就導致了企業的不重視。而事前的成本控制是煤礦企業整個成本控制中起著重要的組成部分，占據企業成本控制發展中的重要潛力。隨著經濟的不斷發展，產品的不斷開發，創新性的科技產品與技術不斷的得到推廣語應用，這種高科技的產品或技術對于煤礦企業實現跨越式發展具有重要的作用，而這種創新的科技就需要進行前期的研制與開發，因此，事前的成本控制隨著經濟社會的不斷推進會日益重要。一項新的技術或許會引起煤礦企業的革命，或許會大大促進生產力的提高，實現企業的可持續發展道路，由此可見，對于煤礦企業的事前成本控制必須給予高度的重視。
二、煤礦企業成本控制中的會計制度設計
會計制度的設計是會計制度未來發展的重要指向，是會計制度發揮應有作用的基礎，科學的設計會計制度對于煤礦企業成本控制有著積極的促進意義。
1.會計體系的設計
會計體系的設計時會計制度設計的前提，主要包括組織設計、內容體系設計與核算體系的設計等等。會計體系設計是會計制度設計的首要組成部分，在會計制度的建設與發展中占有關鍵性的地位。其中會計組織設計主要指會計機構與會計人員的分配，這是會計進行正常運行的基礎，優化的組織設計可以大大提高工作效率，優化工作效果。隨著市場競爭的日益激烈，如何用最少的機構與人員實現最佳的效果是會計組織設計追求的根本。會計的內容體系的設計是會計核算科學性的具體體現，會計內容反映了會計活動的范圍，是成本控制實施的具體落實。
2.內部控制制度的設計
煤礦企業會計內部控制制度的設計主要包括設計的原則、各個環節與內容，是會計制度走向正規的具體約束與控制。分工合理是設計內部控制制度首先應遵守的原則，只有分工合理才能會計內部建立和諧的工作關系，為會計制度的實施奠定堅實基礎。其次，會計工作中還應貫徹內部牽制原則，保證企業的根本利益，這就要求會計人員和財產的經管人員要獨立開來，避免會計人員既管賬又管物，造成企業經濟上的損失。再次，要完善會計的監督管理機制，使企業的會計活動接受全體員工與社會的監督。只有會計接受廣泛的監督才能保證其正常的進行。
3.企業責任會計設計
隨著社會的不斷進步與發展，企業在社會中越來越占有重要的責任。企業會計社會責任的設計就構成了會計制度設計的重要內容，是會計制度設計的重要領域。作為煤礦企業，要結合自身的實際情況，企業將安全生產經營管理系統總的責任進行科學的分解，按權責關系劃分為若干個責任單位，通過對各責任單位的控制和考核來達到企業總體控制的目標。
三、煤礦企業會計人員的崗位能力要求
1.綜合的成本構成知識
綜合的成本控制知識不僅包括他們所熟悉的會計成本知識，還應在此基礎上強化經濟學成本知識。從目前企業所面對的宏觀經濟環境，不難知曉：企業不但存在提升生產能力的緊迫需求，還存在日益緊縮的資金融通。前者意味著企業須不斷提高自己的資本有機構成；而后者則說明：推動企業擴大再生產的資金，其使用成本顯著增加。對于上述兩個方面的成本控制，已經超出了會計成本的涵蓋范圍。因此，會計人員應在如何降低企業沉淀成本和機會成本中，向經濟學原理尋求幫助。
2.了解企業技術性知識
過去很長時間都在推廣鞍鋼經驗，即：通過成本逆推，將其分攤到生產環節中的每一位員工。好處在于，能實現成本控制的細化與可操作化。企業財務部門作為成本中心，必然參與成本逆推工作。然而，由于會計人員缺乏相應的技術性知識，在工作中往往存在脫離實際的現象。因此，會計人員應對企業技術性知識進行必要的了解。
四、煤礦企業會計人員增強崗位能力的途徑
1.自主拓寬成本構成知識
根據企業的客觀條件制約，會計人員應主要通過自學、團隊互助學習等形式，完成對企業成本構成知識的積累。由此可見，企業財務管理部門應努力形成一種學習型團隊。在知識的構成中，會計人員需要著重把握這樣幾個要點： （1）產生的可能原因；?。?）常規的解決方法； （3）所在企業的具體情況。這樣才能做到理論與實際相結合。
2.技術人員定期給予培訓
根據煤礦企業資本可知，會計人員需要了解，物資采購、煤炭生產、煤炭銷售等全過程的技術知識。為此，各業務部門的技術人員，應定期給予會計人員進行專業培訓。在開展培訓時，應主要從成本產生的角度來進行內容構建。
3.會計人員輪換經營調研
企業財務部門作為成本中心，將始終以成本控制作為工作的出發點。為此，在保證上述兩個方面有序進行的同時，還應輪流委派會計人員到企業經營一線進行調研。在調研過程中，不僅需要對現階段出現的新問題、新情況進行及時總結，還應具體指導一線業務人員的成本控制技術。
綜合論述，煤礦企業成本會計制度所存在的問題進行探討，對于企業成本控制中的會計制度設計，企業會計人員一般會計操作能力存而不論，主要針對會計人員的崗位能力要求，增強會計人員崗位能力給予定期的培訓的途徑。
參考文獻：
會計成本控制范文6
（一）要堅持效益原則
作為工程核算、成本控制的目之一就是要企業經濟效益最大化，實際成本最低化。在實際在項目目標成本測算時，對利潤因素要有所考慮，有一定的提前量，對項目實際成本形成過程中，要周密安排，想方設法，把實際成本控制在最低水平，正確處理好質量、工期和效益三者的關系。
（二）要堅持全面性原則
作為工程成本管理，要涉及到工程管理的全部環節，要做到全盤考慮，精心做到成本發生的地方就應有成本控制。有兩個方面的含義：其一是要做到全員參與成本控制，公司和項目部的全體職工都要有意識去進行成本控制，形成人人都具有成本控制的權力和義務的良好局面。其二是做到全過程的成本控制，對于在工程管理中，只要有成本形成的每一環節和過程，必須成為受控制的對象，不論施工準備、施工過程，還是直致竣工交付、工程保修環節，都必然納入成本控制軌道。
（三）要堅持節約原則
對于項目部實行項目承包工作以后，要做到控制每一分支出，節約每一分成本。加強對工程合同的研究，對于有利于自己效益的條款要加以研究利用，確保增加項目的每一分預算收入；另外，也要及時做好施工過程中的工程量增加以及設計變更等工作時的現場簽證。
（四）要堅持提高質量，增加效益的原則
在施工過程中，嚴格實行質量管理制度，做到人人關心質量，嚴格執行質量驗收制度，以防為主，發現質量問題及時處理，防止因質量問題造成成本增加，影響經濟效益和社會效益。
二、工程核算和成本控制中存在的管理問題
（一）從領導來講，重視程度不夠
在我國企業得到好的發展，通常我們主要認為是對承攬的工程數量和質量，對對工程核算、成本控制重視不夠，尤其是財務部門，還不能夠脫離傳統觀念的范疇，還常常停留在日常記賬、報表等并不能提高效益的項目上。
（二）從會計人員自身來講，認識上不夠
對于會計人員來講，對財務工作的認識不到位。有時認為財務不需要象別的業務那樣去管理，尤其是作為工程核算還有成本控制的主體，并不能適應新財務法規環境下發生變化的財務制度，所以說，在工程的財務管理中也就起不到“節流”作用。
（三）從施工企業的角度來講，也存在著諸多問題
比如說施工企業自身的產業性質或獲得原始憑證時不夠完整，這都給企業的相關管理人員造成了麻煩。同時會計通過其工程人員提供的項目憑證來進行合算的計算方法，對工程核算和實際工程施工的匹配造成麻煩，并且減小了工程核算的真實性和有效性，降低了效率。
三、提高工程會計成本控制效益的主要方法
（一）提高對投標報價工程的成本預算的控制水平
施工企業在投標報價時首先要綜合考慮企業自身承接能力，對各種合法避稅和抵免稅收的途徑和措施做出詳細了解；其次細化工程項目的各方面細節、提高招標工程對企業的重視程度，減少庫存則必須要保證正常施工資金充足。而對技術要求相對不高的工種則能考慮到當地的勞動力資源市場的豐富程度并進行綜合的考慮。這樣能夠使企業在最有優勢的價位市場中得到最大利潤的工程項目，最后在施工前開始多角度審核，選擇出最優秀的設計圖紙。
（二）加強對工程項目開始前的成本預算控制能力
當工程項目開工時，要對各個時期的工程項目的費用進行精確預算。并讓工作人員理解和掌握他們的工作技能、實際操作規范和高要求的工作標準。如果工程項目在建設過程中超過預算，則要總體匯報各個環節，并精確分析每個環節，做到提高工人的工作熱情，這可以相對減少工作量的浪費。同時查找出使得預算不準確的因素并迅速改正，這樣可以減少相似問題發生次數。
（三）改善工程項目建設進行中的成本預算控制方法
首先加強對影響工程成本因素的管理能力，把預算成本和工程項目實際發生的總成本進行分析比對。其次對于原料采購作為重大支出的工程建設企業來說，應做好各個方面的準備工作。這必須要抓好工程成本的控制工作。首先要做到保證質量，在保證工程質量的前提下盡量做到節省材料。要合理利用估算工程建設每個階段的工人，要綜合起來看問題，把解決偏差落到實處，保證按計劃實施工程項目。
（四）加強對工程項目完工后的成本分析能力
在項目完工后，要把工程建設所有的成本進行匯總，保證利益的最大化。而企業在開工前，要提前預訂工程材料，這樣能夠加快工程進度。同時又要做到節儉，減少人力和物力在工程上的浪費。如果成本支出偏預算偏離實際較多時，要做好各方面的預算，以確保工程的質量和速度。
四、加強工程會計成本控制力度的主要方法
（一）加強人工費的控制能力
對施工操作人員的選擇要做到技術、素質、作風的綜合考慮。管理時要做到動靜結合，對施工作業面合理安排。同時實行多勞多得的方式，充分提高勞動人員的積極性，在施工中，要銜接好工種和工序，這樣有利于提高勞動生產率，降低工資費用。建筑企業作為一種勞動密集型行業，勞動生產率決定著單位工程的用工量，增加單位時間內完成工程數量，能夠減少成本中的人工費用和其他相關費用。
（二）提高材料費的控制水平
在工程建設的時候，占最大的比重是材料成本，通常會占到七成左右，而節約材料費用能夠降低成本。首先要從材料的采購、供應等源頭抓起，對定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節嚴格控制。工程項目成本形成后，要對所要耗用的工、料、費按成本目標進行有效監控，對隨時產生的偏差進行預防和糾正，要避免對材料超期儲存，把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內落實到實處。 在取得建筑工程合同以后，企業承包商應馬上對工程有關部分的分包和材料訂購單準備工作。承包商和分包商之間簽訂的分包協議是一中針對工程某一部分的權利和義務關系的協議，為了避免索賠的發生，它的內容要相對的嚴謹些。承包商和分包商之間的訂購合同被叫做訂購單，它主要描述的是供應的材料名稱、種類、數量和訂購單的總金額等。
（三）加強機械費用的控制能力
在完成工程項目任務時，所投入的機械設備發生的各種費用被叫做機械費用，它主要包括：折舊費、大修費、經常修理費、安裝拆除費、進出場費、人工費、燃料動力費、養路保險費等。在機械施工的過程當中，把機械人工費、可依照的機械物消耗成本分解到工程數量中去，并對內部單位工程數量結算單價進行確定。而對不能直接計算完成產量和機械物消耗的機械崗位，則能夠與附屬輔助班組的分配辦法結合執行。分別按崗位職責、勞動強度、技術水平、個人業績等制定考核標準和分配辦法要在公開、公正、民主的基礎上，這是為了防止人為性和隨意性。而對不具備工、料、機結合承包的機械作業，可以按照機械臺班產量定額對機械使用中的可控物消耗實行定額管理和控制，分配則按照合理的節獎超罰比例進行。
（四）加強項目期間費用的控制力度
項目經費和項目管理費用發生的情況各異。有定額的則按照按定額控制，沒有定額的按照各項費用預算進行控制，如采用費用開支手冊等形式來實行控制。分別由有關人員對各項目、各班組進行負責控制和監督，并提出改進意見。
