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項目建設經驗交流材料范文1
關鍵詞：服務平臺；服務能力；產業創新；產業結構
中圖分類號：F127 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）09-0-01
擴大開放和推進承接產業轉移，是我市加快“四化兩型”建設，實現富民強市的重要戰略舉措。近年來，我市積極搶抓沿海產業轉移和湘南大開放的機遇，加大招商引資力度，大力承接產業轉移，取得較好成績。今年1-8月份，全市共承接產業轉移項目346個，建設標準廠房逾150萬平方米，實現加工貿易3.6億美元，比上年增長240%，居全省第一方陣。衡陽的擴大開放很好地拉動了GDP的增長、經濟外向度的提高、城市美譽度的提升、人民幸福感的增強。作為一名商務工作者，就進一步加快推進承接產業轉移發展建設我有以下幾點體會。
一、拓展承接服務平臺，助推產業強勁發展
完善承接平臺建設，提升城市綜合承載能力，是強化產業承接基礎，提升產業承接力的客觀要求，也是實現產業強勁發展的“助推器”。一是努力加強城市平臺建設。關鍵做好三篇文章。抓規劃：做好城市總體景觀、城市綜合交通、綠地生態系統保護、城市水系保護、承接產業轉移等專題規劃，強化基礎設施和公共設施項目規劃。抓項目：加快中心城區道路的提質改造，加大城市交通項目建設。積極引導和促進各種基礎性項目建設向園區聚集，真正把工業園建設成為承接產業的先行區、增長極和城市發展的新區。抓配套：建立一批具有綜合性社區服務功能的公共服務機構和綜合服務設施，形成功能齊全、方便舒適的發展環境和生活環境。二是努力加強開放平臺建設。加強以綜合保稅區為重點的開放平臺建設。在成功躋身“內陸港口”、“公路口岸”、“無水港”城市的基礎上，加快推進綜合保稅區的申報工作，這對于提升衡陽開放平臺建設水平、保障戰略投資者物流通關要求以及提升城市綜合競爭力都具有十分重要的戰略作用。三是努力加強園區平臺建設。示范區的主體是園區，必須切實抓好園區平臺建設。第一，抓升級。支持有條件的省級園區申報國家級園區，重點是推動高新開發區申報國家級高新技術開發區。第二，抓擴容。按照園區規劃，加速推進“九通一平”基礎建設，加大標準廠房建設力度，為企業扎根落戶提供保障。第三，抓轉型。通過創新驅動、功能疊加、區域聯動，努力建設特色產業園、特殊功能園、科技創新園、區域合作園。
二、提升承接服務能力，助推產業穩健發展
積極調整、優化、完善承接產業轉移的有關政策。在發展初期，特別是在承接產業轉移和招商引資的前期工作中，敢于讓利、善于取舍，致力于打造“雙贏”模式，努力為客商投資提供穩健的發展環境。一是強化項目服務。為投資客商做好投資決策前的咨詢服務、項目審批中的服務、項目建設中的現場服務、項目開工投產后的跟蹤服務，營造投資興業的良好環境。建立在談項目聯系管理制度，實行在談項目臺賬管理，及時跟蹤、調度、督查在談項目進度，協調解決項目落戶的重點、難點問題。二是強化資金服務。積極推進銀企合作，加深相互了解，增進溝通交流，通過洽談會等多種形式搭建融資平臺，促進誠信合作。三是強化人才服務。鼓勵人才引進，依托高校、科研院所和骨干企業，以重點學科、重大項目、重點產業的實施和管理為載體，重點引進高層次的創新創業人才；完善用人機制，將人才引進、培養與科技創業、科研項目有機結合起來，充分調動科研機構和人才創新創業的積極性，確保高層次人才引得進、留得住、用得好。四是強化政策優惠服務。進一步完善用地、廠房、融資、用工、物流、稅費等優惠獎勵措施；進一步明確各園區、各類企業的用地政策，對重大項目，實行稅費獎勵減免政策，開始多讓，逐年少讓；通過加大政策支持力度，進一步增強工業園區的承接產業的吸引力和競爭力。
三、抓好承接產業創新，助推產業科學發展
創新是做好產業承接的內在動力，是推動產業科學發展的強大“引擎”，抓住這個引擎，就等于擁有了助推產業科學發展的動力源。第一，努力抓好政策創新。強化政策創新意識，組織專門力量分析和預測宏觀經濟形勢，研究和解讀國家和省里出臺的重大政策，發揮好政策的引導、規范、保障、扶持和促進作用。全面修訂完善承接產業轉移相關配套政策，出臺重點產業單項支持政策，重點是招商引資獎勵辦法、新興戰略產業支持辦法等。第二，努力抓好機制創新。一是建立招商引資考核機制，對招商引資的項目數量、質量以及對引進項目的跟蹤服務實行量化考核，建立考核臺賬。二是建立招商引資獎勵機制，對為我市招商引資有突出貢獻的單位和個人要實行獎勵，特別是在引資新能源、新技術、新材料的高新技術項目方面要實行重獎。三是建立招商引資經驗交流機制，不但要在內部進行經驗交流學習，還要到外面去取經。第三，努力抓好工作創新。一是創新招商引資方式。創新“領導抓產業”招商模式，建立重點產業領導聯系制，由領導擔當產業招商引資的第一責任人，負責對這個產業的戰略投資者進行招商對接。綜合運用園區招商、商會招商、網上招商、以商招商等方式方法，切實提高招商引資的針對性和成功率。二是創新項目推進方式。樹立“企業合理需求就是政策”的理念，大幅度削減行政審批事項，全方位做好項目的包裝、、洽談、引進、落地、投產、發展等一條龍服務工作，重點做好企業用地、用工、融資和物流通關的保障工作，打造衡陽的政務服務品牌。對于重大項目，綜合運用高層推動、政策支持、要素保障、協同攻關、一事一議等辦法，共同推進項目的建設和運營。三是創新督查考核方式。深入開展招商引資“大兌現”活動，即政府兌現承諾、客商兌現投資。
項目建設經驗交流材料范文2
一、基本情況。
根據區委區政府的工作部署，我鎮主要從X園區征拆工作、服務落地企業、建設政務服務大廳等方面落實進優化營商環境工作。
二、主要做法。
（一）X園區征拆工作。X.充分發揮黨員作用，推動征拆工作順利完成。一是充分發揮群眾黨員的帶頭作用，一方面動員農村黨員積極配合黨委政府的征拆工作，另一方面發揮農村黨員群眾基礎好，說話有威信，做事有魄力的作用，在涉及兩屯爭議地還未解決之前，由他們號召涉及群眾響應政府“擱置爭議、先行用地”的創新性提議，確保了涉及爭議地的多個項目進駐園區用地順利開工修建。二是充分發揮工作組中黨員的帶頭作用，發揚“干為先”的X精神，采用“X+X”、“白+黑”的超常規工作方法，帶動工作組其他人員深入村屯作宣傳動員，深入農戶家中“拔釘子”、“啃骨頭”。X.開創性實踐“擱置爭議，先行用地”的范例，成功地將涉及兩個屯多達X多畝的爭議地先行為企業供地。
（二）服務企業工作。
X.積極協調進駐X園區企業與群眾的關系，確保項目順利施工。園區的建設也是為了帶動地方就業，在項目平整和圍墻建設過程中，我鎮通過政府協調，讓附近的村民也能找到一些力所能及的工作，X個項目的施工都有與地方施工隊有各種各樣、靈活多變的合作方式，既確保了企業順利施工，又解決了附近村民的就業問題，達到了雙贏，解決了園區建設過程中常見的村民阻工問題。
X.積極協助X投資有限公司投資開發新街小區項目。我鎮組織涉及該項目群眾代表、X市市場開發服務中心代表與X投資有限公司就房屋置換、市場置換兩個關鍵問題進行協商，問題得到有效解決并達成一致意愿。同時，積極主動與區建設局、區國土分局就項目建設指標、項目用地等問題進行溝通協商，完成了項目總平面圖、功能分析圖和流線分析圖等設計方案，積極推進項目建設。
項目建設經驗交流材料范文3
以服務創業、興林富民為主題，以建立比較完備的林業生態體系、比較發達的林業產業體系、比較繁榮的林業生態文化體系為目標，以服務重大產業項目建設為重點，大力宣傳林業改革發展和創業扶持政策，使廣大林農乃至社會各界人人知曉，形成政策落實倒逼機制，確保各項創業優惠政策全面落實。著力培育創新創業文化，最大限度激發、調動和保護好干事創業積極性。注重宣傳創業典型和服務創業典型，充分發揮示范作用，進一步激發林農創業熱情和活力，積極倡導為林農創業服務理念，全力營造鼓勵創業、支持創業、服務創業和積極創業的濃厚氛圍，打造全省最優林業創業發展環境。
二、主要內容
按照“突出重點、突出特色、突出實效”的要求，重點開展以下四大系列活動：
1、新聞宣傳活動。一是著力宣傳市委市政府關于開展創業服務年活動的重要意義和總體部署，幫助廣大林農乃至社會各界全面準確理解林業改革發展和創業扶持有關政策和措施，增強創業信心和能力，形成政策落實的倒逼機制，確保各項創業優惠政策全面落實。二是解讀《市林業局開展創業服務年活動實施方案》。在市政府網、林業網欄目面向社會宣傳我局為服務林農創業的政策、措施和做法，在社會營造林業服務創業的濃厚氛圍。三是切實抓好對外宣傳工作，積極踴躍向新聞媒體投稿，充分利用廣播電視等媒體欄目向社會宣傳我局在開展創業服務年活動的政策、措施、具體做法，積極營造全系統服務創業的濃厚氛圍。及時主動的向中央、省、市主要新聞媒體投稿，爭取全年在主要新聞媒體上稿量不少于4篇；積極向市效能辦報送稿件，及時反映市林業局開展創業服務年的舉措、進展和取得的成效。
2、社會宣傳活動。一是做好網絡宣傳。在林業網開設“創業服務年活動專欄”，及時創業服務年活動有關信息、領導講話、工作動態、文件簡報等相關資料，供干部職工學習交流。設置建言獻策窗口，搭建信息交流平臺。二是切實辦好簡報。編印《市林業局工作簡報—創業服務年活動?？?，及時宣傳全局開展創業服務年活動的進展和特色，每月至少編印1期。三是懸掛標語橫幅。各科室、各單位要在辦公場所張貼，懸掛創業服務年活動內容的長期性橫幅、制作創業服務年活動宣傳欄。四是制作市林業局機關效能宣傳手冊1000份，發放到林農和林業技術人員手中。
3、典型宣傳活動。一是組織采訪活動。邀請新聞媒體記者，深入基層一線，開展一次集中采訪，深入有關地區和部門，對全市林業系統開展創業服務年活動取得的成果、先進典型和成功經驗等進行宣傳報道。二是開展主題宣傳活動。有針對性在林企、林業機關、林業科技隊伍及林區中開展形式多樣的專題宣傳活動，在全系統中掀起創業的宣傳。三是舉辦創業服務年典型事例報告會，邀請林農、林企、林業工作者等介紹在創業服務活動中的有關經驗、經歷。四是編發市林業局創業服務年活動“經驗交流”專刊，對全局開展創業服務年活動中的亮點和典型予以刊登，供大家相互學習交流。
三、工作要求
1、高度重視，建章立制。要圍繞創一流、爭先進的目標，精心策劃、周密安排；要建立專報、簡報及信息收集等制度，確保市局信息宣傳工作順利、有效進行，在全市林業系統掀起宣傳。
項目建設經驗交流材料范文4
1.不合理的投標活動會浪費一部分企業資金。市場機制的發展，建筑行業出現很多的惡性競爭，一些建筑企業為了能夠命中標的，不惜做出提高報價，或者故意壓低報價等，影響整個招投標活動，使得造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度，最終嚴重制約項目的效益水平。一旦高額中標，企業在后期的施工建設方面就會出現大量的問題，不能有效的做好前后期的配合工作，就會給整個的建筑施工企業帶來巨大的壓力與損失，這也是企業不希望看到的局面，急需要市場相關人員做好這方面的遏制工作，避免出現惡意競爭的局面。做到合理有效的競爭，減少招標費用，提升建筑企業的施工質量才是關鍵。
2.成本管理制度不健全。建筑施工企業在中標之后，就是項目的建設工作，項目建設涉及到很多的環節，需要責任到人，但是我國的建筑行業在這方面十分的欠缺，各個環節沒有具體的負責人，一個負責人要負責很多的環節，這樣容易出現差錯，各個崗位的負責人不能明確自身的職責與義務，光抓質量不抓效率，很容易延誤工程進度。而且在出現問題的時候，不能找到具體的負責人，互相推諉現象嚴重，而不是怎樣去解決問題。成本管理工作不細致，很容易出現各種各樣的問題，最終影響施工效果。項目在進程中，還會出現的問題是，各個環節都在有序的進行，卻沒有中間環節的搭建工作，很容易使得工作不能合理的接洽上，容易出現錯節的現象。
3.管理人員缺乏素質以及責任心。建筑施工企業管理人員素質良莠不齊，復合型人才的缺乏造成了一些不必要的浪費。主要表現在責任心不強、經驗不足、缺乏對建材的合理規劃和利用，實際用材和用材登記薄不一致，日常成本預算和清算落實不到位，造成材料浪費還沒有引起重視。所以建筑企業應該多培養復合型的人才，為企業節省成本，又能按時竣工。
二、建筑施工企業成本管理控制
1.完善施工的各個環節。建筑企業在施工前首先應該知道每一項環節的具體步驟以及具體事宜，每一項環節可能發生的問題都應該具體明確，并且能事先預料到，能正確的應對與處理。找到切實可行的管理理念以及管理方法，現階段，我國建筑施工企業在管理理念方面還有很多不成熟的地方需要去改進，但是并不影響企業的成本控制理念的實行。建筑施工企業要想在成本控制方面取得巨大的節約，就要做好各個環節的合理安排。首先，在材料采購的環節方面，對材料價格的控制,材料采購部門要在預先做好選材信息的收集，在保質保量的前提下，貨比三家，從不同品種規格、不同的材料質量、不同的價格中選擇性價比最高的。合理組織運輸方式，以降低運輸成本;由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金占用。對于造價大的分包工程，可以采取招標的方式，讓他們公平競爭，從中選取質量過關價格低的分包單位。此時預算人員應在掌握市場信息的基礎上進行科學分析，以施工預算為依據，衡量工程分包單價，發現分包單價超出施工預算，應及時提請項目負責人根據實際情況分析調整，杜絕發生分包單價大于施工方與甲方的結算價的現象。其次，在材料管理的環節方面，要有專業的建筑材料管理人員，建筑企業在用料前一定要做好材料的登記以及正確的型號選擇，而且建筑企業材料管理人員應該對每一個環節用多少材料以及損壞的材料等有一個明確的事前預算，做好材料的儲備工作，這樣不會在施工的過程中出現材料短缺的現象，而且提前做好預算也不會出現囤積材料的情況，避免大量囤積材料產生不合理的使用與材料的擠壓與損壞。使用合適的型號可以保證施工質量，確保工程能夠合理按時的完成。最后，做好施工前的預算成本，直接影響建筑施工的質量與竣工時間，對于每一個項目環節都要安排具體的相關負責人，這樣在出現任何問題的時候能夠責任到具體的負責人，不會出現互相推諉的現象，導致延誤工程。每一個項目環節的負責人做到本環節的具體的預算工作，可以對每一天工作進行日常預算與總結，找到每一處的不足之處，第二天進行改正，不斷地進行記錄與總結，不僅可以保證質量的合理完善，還能夠確保工程提前竣工。作為一個施工企業的管理人員，各個環節配合好是成功的關鍵，工程質量管理，各個環節的有效配合與制約，資源的合理有效配置，可以大大的節省成本與提高企業的經濟效益。
2.提升建筑企業管理人員的管理素質。第一、提高安全意識，避免因安全質量造成浪費。建筑企業的管理人員必須高度重視安全工作，除了定期給員工講解相關安全知識和進行技術培訓外，企業必須按照技術規范提供安全保障措施。避免因安全質量影響工期和質量造成資源浪費。第二、完善安全管理制度。建立、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人。認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄，及時發現問題及時糾正，技術人員還應該進行相互的交流以及監督機制，避免出現偷懶現象，給企業造成損失。
3.引進先進的技術，做好人才儲備工作。國外的建筑行業一直比我國的先進，我國的建筑行業要想得到長遠的發展，就需要引進國外的先進技術經驗，聘請專家進行專業知識的講解，或者聘請優秀專家給正在施工的項目進行技術方面的指導工作。優秀的建筑經驗交流與分享，可以使企業的員工受益頗多，在技術方面能夠得到更多的改善。企業可以派內部優秀員工去國外參觀與學習，不斷地加強專業知識的學習。建筑企業要想不斷地獲得好的建筑設想，就要做好人才的儲備工作，現如今復合型的人才很少，所以企業可以做好這方面的儲備工作，任何一個企業都需要做好這一方面的儲備工作。同時作為企業的管理人員，應該有責任心以及耐心，作為管理人員以及技術人員，要對施工人員充分耐心，對于錯誤的地方應及時提出并且進行整改，避免出現更大的損失。同時對工作應該有耐心，建筑企業真正的受益者是住戶，企業應該本著良心做事，建設人們滿意并且質量過硬的建筑。
三、結語
項目建設經驗交流材料范文5
關鍵詞：施工企業; 項目精細管理;
Abstract: In this paper the author for many years of practical experience, and seriously explore the importance of sophisticated management analysis of enterprise implementation of the project, focusing on three areas demonstrates how to grasp the fine management of the enterprise project.
Keywords: construction enterprises; fine management of the project;
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
目前，我企業處于轉型過度階段，生產經營還實行自負盈虧，生產經營的質量和效益直接影響著企業的建設和發展。在公路市場比較規范，價格趨于穩定的情況下，企業間的競爭力就在管理上，作為一個施工企業，如何在市場競爭激烈的環境中站穩腳根做強做大，則必須深化項目精細管理。而項目部是生產經營的主體單元，項目管理水平的高低直接決定著經營效果。
1 精細管理的概念
精細管理主要是指企業在同等市場競爭條件下，以自有實力、優化資源配置、科學合理組織、精心管理，以降低管理成本、獲取利潤最大化為目標的管理模式。
2 精細管理的決定性因素
項目經理處于對項目進行指揮和協調的中心位置，項目管理是以項目經理負責制為特征的。上對業主和企業負責，下對整個項目負責，對項目建設進行計劃、組織、控制、協調工作。有無得力的項目經理往往是項目管理能否奏效的關鍵，所以要求項目經理必須具備以下條件：
2.1知識面廣、思路敏捷、善于發現問題
項目是一個有機的整體，必須從總體來組織、計劃、協調和控制其全過程。由于一個建設項目涉及到的專業范圍比較廣，所以要求項目經理應具有較寬的知識面，對所承擔項目的專業知識應訓練有素。項目經理一般應具有項目決策和工程施工的能力，除精通本專業的技術知識，還應具有較強的協調能力和組織管理能力。具有一定專業知識和實際經驗的人有可能成為一名合格的項目經理，可以重點培養，使他們有在各種不同環境中工作的機會，以培養其判斷、決策和應變能力。
2.2實際經驗豐富，判斷和決策能力強
由于項目具有一次性特點，在項目實施中會發現許多事先預見不到的問題，帶有一定的風險。因此，要求項目經理具有一定的實際工作經驗和敢于承擔風險的勇氣，在此基礎上能善于分析和正確判斷問題所在，迅速做出正確的決策。
2.3善于處理人際關系，具有較強的組織領導能力
從項目組織內部來講，有許多部門參加項目建設工作。項目經理通過了解項目組織內人們的心理和需要，善于做人的工作，使全體參加項目工作人員都能為實現總目標而積極主動工作。
項目經理不能專喜歡聽頌揚，要善于虛心聽取不同的意見，特別是耐心聽取反面意見。當發現消極的一面時，要正視它、解決它。在處理問題時，既要有原則性，又要有靈活性。
項目經理要會用人，會授權于人。要善于通過工作去培養、鍛煉其下屬人員，敢于放手讓下屬人員去工作，把職工（員工）的積極性充分地調動起來。
如果沒有強有力的組織保證，項目經理的工作也很難完成得好。這就需要建立一個工作效率高、溝通信息快、人員干練、領導直接管理的項目組織。另外，項目建設的不同階段其工作性質不同，階段目標不同，故需要適應不同階段的工作需要，不斷調整和完善項目管理組織。因此，項目經理不具備較強的組織管理能力是很難完成好任務的。
2.4要有事業心、責任感、服務于大眾的公心意識
項目經理要深知自己肩負的重任，由于項目的一次性特性，一個項目的成敗沒有回頭路可走。因此，要求項目經理要有很強的事業心和完成好每一個環節工作的責任心。
一個建設項目的實施到項目運行是要服務于廣大的群體，建設中要對業主、企業、建設參與者服務，建成后要為當地老百姓服務，因此，項目經理必須具有公心意識才能干好項目；反之，私欲膨脹、勾心斗角、責任心不強、是無法干好項目的，更談不上項目的精細管理。
3 精細管理具體體現
推行項目精細管理，必須全方位考慮、多方面實施，其具體體現在以下三個方面。
3.1強化項目成本管控
堅持以資金管控為核心，以信息化為平臺，以日清月結為手段，推動項目成本管理規范化、制度化，有效發揮企業在經營管控上的“樞紐”作用；以項目責任成本制為基礎，繼續按照“精確預測控制，細化目標責任”的要求，真實、準確、及時的做好責任成本分解、中期檢查、效益考核和審計工作，嚴把勞務使用、工程經費、物資采購、材料消耗、裝備維修與租賃、計量支付等重點關口；結合企業和市場需要，通過以老帶新、以干帶訓、互教互學等方式，不斷更新業務知識，保持業務骨干隊伍的活力，在發揮人才資源作用上出效益。
3.2充分實現項目挖潛增效
一是變更。提到變更大家最熟悉的就是施工設計圖過程變更，都知道要熟悉合同文件，細讀“圖紙”，熟悉現場，進行技術經濟比較，爭取把有利的工程變多，無利的工程變少或取消。注重強調兩點：合同簽訂階段。項目中標后,要及時、謹慎地與業主簽訂《施工合同》。合同內容應盡可能的考慮周詳，措辭嚴謹，權利和義務明確，做到平等、互利。合同價款最好采用可調價格方式,并明確追加調整合同價款及索賠的政策、依據和方法,為竣工結算時調整工程造價和索賠提供合同依據和法律保障。其次，在正式二階段施工設計圖設計院還未下發前，項目領導和技術業務人員，要盡快的熟悉合同文件，掌握施工現場，積極和設計院人員協調溝通，提出合理建議，使得正式下發的二階段施工設計圖中，盡可能多爭取有利工程，減少無利工程，且施工設計圖紙基本上與施工現場情況相符，減少施工過程中變更（也就減少了日后工程審計風險）。工程結算階段。工程竣工時將有關資料匯總整理，仔細研究資料,根據定額及有關規定編制竣工結算。將竣工資料與招標文件、竣工結算與投標預算分別對比分析。分析出哪些項目不在招標范圍內,屬于增加項目;哪些項目屬于工程量增減項目;哪些項目的實際價格高于投標價格;哪些項目屬于變更項目;哪些項目屬于非施工單位原因造成的費用增加或經濟損失,應由建設單位給予補償。根據有關法規、政策依據,向建設單位提出追加工程造價或索賠要求。二是新增工程單價。在變更設計中重視新技術、新結構、新材料的運用，積極創造新增工程單價的條件，在重新定價中獲取效益。三是工程材料補差。熟讀合同調價條款，收集“權威”的市場價格信息，提供材料耗用憑據，獲取材料價格補償。四是爭取項目獲獎。要高度重視各類檢查評比活動，在抓好進度、質量、安全、環保等工作的基礎上，搞好各方關系協調和公關，爭取在各類檢查評比中多得獎、得大獎，從獎勵上增收。五是加強保險索賠。大多數項目領導對保險索賠工作不夠重視，認為是小錢，不當做一回事，有的出現水毀幾萬元的索賠，不準備相關資料，嫌這是小事，抓大錢，也不主動及時上報資料保險公司，最后只得放棄。對于各項目前期洪災索賠、水毀損失等索賠，要準備好原始資料，及時與保險公司取得溝通聯系，爭取效益最大化。
3.3增強質量意識，樹立企業良好形象
質量是企業的形象，企業的生命。保質量就是保效益，質量的問題，直接影響經濟效益，小問題小影響，大問題大影響。
主要體現出：一是質量意識淡薄，以包代管，放任不管。有的項目把工程分包給了勞務隊后，只管收費，其他放任，埋下質量隱患。二是只依靠業主和監理抓質量。我企業施工的江妥路，就是因為監理不作為，再加上自己認為高原項目質量上能糊弄過去就糊弄過去的思想作祟，結果損失慘重，教訓不能不認真汲取。三是管理不得力。管理人員責任不清，技術標準不明，成了聾子的耳朵擺設；有的“三工”、“三檢”制度不落實，三體系運轉不正常。四是重進度，輕質量。對此，我們要堅決向質量要效益、要信譽、要市場。深入開展工程質量教育，通過集中學習、專業培訓、參觀見學、經驗交流等辦法，增強全員質量意識；規范質量管理程序，扎實做好質量、環境和職業健康安全管理工作，確?！叭w系”有效運行；嚴格質量過程控制，落實技術交底、質量例會、三工三檢、質量監督聯系卡、文明施工和質量環保責任追究等制度，把好各類原材料和每道工序的質量關；推行工程施工管理的標準化、規范化、精細化，將“三化”要求貫穿工程施工各個環節，促進規章制度更加完善，現場管理更加規范，人員技能更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細，試驗檢測更加可靠，提高工程質量、安全水平，進一步增強部隊競爭力和生命力，牢固樹立企業的良好形象。
結語
企業實行“精細管理”已勢在必行，尤其是企業在公路工程建設過程中，要想立足腳跟，提高經營管理水平，實現利潤最大化，首先必須從自身做起，細微入手，嚴扣細抓，多方謀劃，實現效益；其次必須要加強培訓教育力度，強化職工責任意識，牢固樹牢精細管理意思；第三要立足企業自身實際，勇于創新，積極探索，總結經驗，抓好精細管理末端落實，以促進公路工程施工企業健康有序發展。
參考文獻：
項目建設經驗交流材料范文6
一、進一步加強公共資源交易活動的監管
（一）明確相關監管部門的工作職責
縣公共資源交易管理辦公室（簡稱縣公管辦）負責全縣公共資源交易管理工作和公共資源交易活動的日常監管，依法查處公共資源交易活動中的違法違規行為。縣公共資源交易中心負責為全縣各類公共資源交易活動提供集中統一的規范服務。
縣公管辦除做好公共資源交易日常監管工作外，每年需對全縣各部門、鎮區、街道的招標采購工作進行一次以上全面專項檢查，平時進行不定期專項巡查，對檢查中發現的問題，督促落實整改，并依據國家相關法律法規進行處理，檢查情況在全縣范圍內進行通報；對存在的突出問題要提交聯席會議研究處理，對嚴重違法違紀的案件線索，要及時移交公安、紀檢監察或檢察機關查處。
縣監察局負責對業務主管部門履行監管職責情況實施效能監察，每季度通報一次監管情況；對各部門提供的違紀違規線索進行調查處理。
縣檢察院負責對移交的職務犯罪案件線索進行調查處理。
縣公安局負責對公共資源交易中發現的圍標串標、弄虛作假騙取中標、違法轉包分包等線索進行偵查。
縣住建局、水務局、交運局等行業主管部門負責對其職責范圍內的項目進行監管，加強信用平臺建設，完善建立誠信守法評價體系和不良行為記錄公開機制，定期公布履約情況和不良行為記錄。
縣審計局負責對國有資金公共資源交易項目進行審計，審計的重點包括合同主要條款是否與招標公告、招標文件一致、資金撥付是否符合合同規定、工程量變更是否符合規定程序等，審計結論及時告知相關監管部門。
（二）實行聯席會議制度
聯席會議的組成。聯席會議由縣公管辦、發改委、監察局、檢察院、公安局、住建局、水務局、交運局、財政局、審計局、國資辦等監管部門分管負責人組成。必要時，可邀請其他有關部門參加。
聯席會議的召開。聯席會議由縣政府辦分管主任牽頭，原則上每季度召開一次，遇到緊急事務可隨時召開。
聯席會議的議題。一是各部門匯報交流監管工作信息，要形成書面交流匯報材料，包括監管工作情況、經驗交流、存在問題、應對措施和工作建議、意見；二是對相關重大問題進行決策，包括決定行政處罰、限制投標、開放綠色通道等；三是研究布置下階段監管工作。
（三）健全信息公開公示制度
縣公管辦負責對各部門提供的項目監管信息進行統一收集、管理和運用。一是建立公開公示平臺。利用“中國”門戶網站“工程建設領域項目信息和信用信息公開共享專欄”和縣公共資源交易網站“信用專欄”、“曝光臺”作為我縣統一公開公示平臺。二是及時上傳監管信息。縣各行政監管部門對其監管范圍內的相關信息要及時錄入和上傳，其范圍包括：在我縣范圍內從事經營服務活動的施工企業、勘察設計單位、質量檢測單位和監理單位以及招標機構、評標專家等；其內容包括：企業信息、個人信息（包括建造師、小型項目管理師、監理工程師、造價師和招標師等）、項目業績、獲獎情況、不良行為記錄、違法違規情況等。三是監管信息的管理和運用?？h公管辦要根據各行政監管部門上傳的信息進行認真梳理和分析，并與公共資源交易掛鉤，作為評標時資格審查和業績評分的重要依據，凡符合國家相關法律法規規定屬于不良行為的情形一律在建設工程招標網上予以公開曝光。
二、調整招標采購進場規模標準
國有資金占控股或者主導地位的工程類50萬元以上、采購類20萬元以上、服務類20萬元以上項目須進場進行公開招標采購，規模以下的項目由招標采購人自行組織招標采購。
三、進一步提升效能，設置特事特辦綠色通道
（一）實行“容缺預招標”，縮短招標前期準備時間
凡是政府投資的重點工程、民生實事工程、公共事業項目，因時間緊、任務重，可在具備建設資金、立項手續、施工圖技術性審查初步意見這三項基本條件的情況下，先行受理進入招標采購程序，待簽發中標通知書時，再補齊其他相關手續。
（二）建立政府應急工程預選承包商制度
開通政府應急工程綠色通道，建立政府應急工程預選承包商庫。政府應急工程可直接從政府應急工程預選承包商庫中選定承包人。
政府應急工程的界定。政府應急工程指搶險救災、受自然條件或季節等因素制約，需要立即實施的工程。
辦理流程。政府應急工程預選承包商制度的實施，由招標采購人向縣公管辦書面說明工程的概況、規模、發包方式及其理由等事項，縣公管辦接到材料后按照法定程序處理。
（三）小型特殊工程采用簡易招標采購程序
小型特殊工程的界定。小型特殊工程是指體量小、技術簡單、時間要求急，按法定招標采購程序無法完成項目建設要求，需要提前開標的工程，其具體規模標準為工程類200萬元以下、采購類100萬元以下、服務類50萬元以下的項目。
簡易招標采購程序。招標人根據工程的實際情況，合理確定提前開標的時間，投標報名人必須在購買招標文件時，填寫同意提前開標的承諾，由公管辦審核后，報縣領導批準后方可實施。其他流程與公開招投標程序一致。凡出現一家投標報名人不作出同意提前開標承諾的，縣公共資源交易中心可隨即終止簡易招標采購程序，重新按公開招標采購程序進行。特殊工程招標采購可采用非電子招標方式。
四、嚴格按中標價格組織施工采購
