前言：中文期刊網精心挑選了美發店活動范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
美發店活動范文1
(1)利用節目提升旺季業績。
(2)讓我們店在提升人氣的同時，多了幾分春天溫暖的氣氛。
(3)通過本次活動，促使我們美發師與助理的的團隊協作精神。
(4)提升我們員工的技術，穩定客源。
(5)增加“大頭率”，提升回頭率。
2013年五一美發店的活動時間：
2013年4月26月到2013年5月10日。
注意：搞活動不能太長，如果太長，讓人覺得很假的感覺。10——20天正好合適。
2013年五一節美發店的活動方案內容：
(1) 活動期間“每天”來店剪頭的“第一位”顧客或打烊的“最后一位”只收5.1元。
(2) 活動期間“每天”來店染頭的“第一位”顧客只收51元，或打5.1折(具體找多少折，看頭辦。根據實際而論，只要后面帶個一就行了)。
(3) 活動期間“每天”來店燙頭的“第一位”顧客只收51元，或打一折。
(4) 活動期間“每天”來店洗頭的“第一位”顧客只收5.1元。
(5) 活動期間累計(或 一次性累計)消費達到510元的顧客，送價價值510元的護理。
(7) 每天抽獎1名顧客，免費護理一次。
(8) 一次性充值510元以上的顧客，免費送510元。
(9) 代金卷：18元，28元，38元用于燙染。如何使用，如何發放，后面有詳細說明。
(10) 做燙染的給帶小孩來的神秘禮品一份。
特別說明：給小孩禮品，是為了加深你和顧客的感情。
2013五一節活動方案的實施
(1)、代金卷的發放
代金卷的發放以前我經常見到很多人在大街上發放，其實這樣做，很讓人反感，因為站街發傳單的人實在太多了，而且體現不出價值來。為止這里有一個絕對好的主意告訴大家：代金卷的發放可以和其它非本行的行業合作，如果你在商圈，或一條街上，那么，你可以把代金卷送給那賣服裝的老板或餐飲的老板，告訴他們購買了一件200元以上的服裝的送一張價值28元的燙染卷，餐飲也類似:請記住我站域名，這樣不同的行業聯動起來，活動更有意思。同樣你也可以告訴服裝老板，他們的優惠卷可以放到你那里去。
(2)、節日音樂的播放注意事項：
A、網上下十首以上的音樂到電腦上播放。
B、建議不要聯網我播放音樂。
C、不要同一首音樂反復放。
(3)、清潔衛生，過節了，人多了，清潔卻不能少。
(4)、給消費高的顧客輸會員卡。
(5)、員工獎勵?；顒拥膶嵤┱呤菃T工，為了讓活動更加有效的進行，因此在實施活動方案的同時，一定要考慮員工的獎勵，不然員工累了一半天，結果還是跟平常一樣，那樣的話，員工的積極性就不高了。
2013年五一活動總結
(1)信息跟進反饋
我們多數美發店美容院把活動進行完后，就完了，后面什么也不做，頂多做一下分錢的事。其實是這樣嗎?不。其實活動反饋很重要，特別是對下一次活動如何開展起到承上啟下的作用。如何反饋呢?這里告訴幾種方法：
A、顧客來進行消費時，一定采用軟件進行建立檔案，這樣當顧客消費完后，節日完后就可以給他們一個電子郵件。
B、短信告知消費信息：不用說了，可以給你的顧客發一條信息。
C、電話反饋聯系。
(2)活動總結
美發店活動范文2
“活動”亮相諸多媒體
當前媒體激烈競爭的現實表明：作為一個媒體，僅僅憑借新聞報道來實現對社會生活和市場活動的深度參與和強力干預已經遠遠不夠了。在追求傳播內容差異化的同時，必須順應需求，更新觀念，以新的目光和視角尋找媒體勝出與發展的新支點。媒體的社會資源整合能力已經成為體現其實力的一個重要標志，諸多媒體都在恪守“內容為王”、“內容至上”的原則下，通過舉辦各類大型社會活動，延伸和強化媒體的社會服務功能，促進媒體的品牌建設，拓展媒體的盈利渠道。從產業化發展的角度與層面尋找構建媒體發展的新支點，以期最終形成媒體服務與經營的多元格局。中央電視臺可以說是這方面的典范，自2002年以來，央視先后推出了年度經濟人物評選、主持人大賽、全國電視烹飪及書法大賽、電視舞蹈大賽、服裝設計暨模特電視大賽、“感動中國”年度人物評選、“紅河杯”首屆全國電視主持人形象設計大賽籌一系列頗能吸引受眾眼球的大型活動。
各省電視臺各種活動也粉墨登場，江蘇電視臺拋出撒手锏“‘指上論鍵’中國首屆手機中文短信速發大賽”，聚合了眾多手機短信族的注意力；四川電視臺使出絕活“SCTV廣告知識大獎賽”，使廣告商們喜上眉梢；湖南衛視與北京幾家媒體聯合舉辦了“首屆酒吧歌手電視大獎賽”，算是開創了電視與娛樂業聯合的一種新形式； 2004年河南電視臺公共頻道成功牽手下崗工人，舉辦了“手拉手――幫扶困難職工”系列活動，成了下崗工人了解黨和政府幫扶政策、學習再就業典型、尋找項目再上崗的綠色通道。尤其是由河南電視臺都市頻道主辦的“超級女聲”(河南賽區)、電視劇頻道主辦的“新聲帶”(河南賽區)、公共頻道主辦的“舞動中原”等一系列活動，不但豐富了群眾的文化娛樂生活，為廣大觀眾打造了參與互動的大眾娛樂平臺，而且在鍛煉文藝隊伍的同時，擴大了頻道的影響，樹立了品牌形象，創造了良好的社會效益與經濟效益，得到了業內專家與廣大觀眾的好評。“超級女聲”從2005年4月開始，一直持續了幾個月的時間，這期間該活動一直是吸引觀眾眼球的一個熱點。
“活動經濟”中蘊涵著巨大商機
豐富多彩的活動蘊涵著巨大的“商機”。如今媒體“活動”不僅成了一道吸引受眾眼球的好風景，一處上佳的人造“資訊源”，更是一棵特別的“搖錢樹”。如中央電視臺充分利用和發揮其強勢的傳播平臺、強大的社會資源動員和整合能力，圍繞每年一屆的主持人大賽、歌手大賽、模特大賽等重大活動制作的特別節目，往往成為全國觀眾一時關注的焦點和熱點，不僅拉動了節目收視率的大幅攀升，而且也為企業界提供了巨大的廣告商機。企業往往因為冠名或贊助某一特別節目而迅速提升了品牌的知名度和美譽度。比如哈藥六廠冠名第十屆全國青年歌手大獎賽、健力寶取得世界杯賽事直播特約播出的廣告資格、魯花花生油贊助首屆全國烹飪電視大賽等，都使贊助企業與活動一起成為當時全國觀眾關注和新聞媒體炒作的焦點。
媒體舉辦社會活動應注意的問題
當然，媒體舉辦各類社會活動并不意味著媒體可以無所顧忌地隨意操作活動。筆者以為舉辦活動要遵循以下幾點：
第一，要有高素質的新聞從業人員。要想通過舉辦活動，使媒體取得最大社會效益和經濟效益，根本的問題要有高素質的新聞人才隊伍。新聞從業人員不僅要廣泛涉足社會各個層面，了解各個領域的情況，而且能根據各個不同時期的社會熱點、難點、焦點，策劃與媒體定位吻合的活動。這要求新聞從業人員不但要有很高的專業知識、業務技能，還要有較高的政治素質。只有具備這樣素質的人，才能以敏銳的目光洞察風云變幻的市場，熟練地運作自己的媒體，整合自己的資源，使媒體在硝煙滾滾的競爭中穩操勝券，立于不敗之地。
第二，要強化策劃意識。正如傳播學者所言：“粗糙的創新遠比技巧的圓潤更能贏得社會與經濟效益?！泵襟w活動的策劃是一個科學的創造過程，經驗化、隨意化、即興化的點子，不是策劃。強化策劃意識，就是要求新聞工作者在媒體競爭日益激烈的新形勢下，開動腦筋去分析、判斷、構思，去設計運籌。只有科學化的策劃才可能適應媒體舉行活動的需要，單憑經驗和靈感不可能有廣闊的前景。
美發店活動范文3
理發店開店的開業活動該如何舉辦才能夠有效吸引人們的目光呢?共同閱讀理發店開張活動方案吧，以下是小編精心收集整理的理發店開張活動方案，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
理發店開張活動方案1促銷活動主題：
迎中秋慶十一，美發店獻禮驚喜不斷!
促銷活動時間：
20__年9月27日——20__年10月8日
促銷活動目的：
1、通過這次雙節促銷，提高美發店的知名度和品牌影響力;
2、增加新顧客，穩定老顧客;
3、刺激中秋國慶節顧客的消費欲望，提升美發店的營業額;
4、讓顧客產生好感，提升品牌形象。
促銷活動內容
(一)優惠大降價美發套餐
在活動當天，美發店推出188元的美發套餐，包括洗剪吹，染發，離子燙，造型為一體的美發活動，為中秋國慶進店客戶打造全方位的服務，同時還附上一星期不滿意，可免費在重做的聲明，讓顧客能享受到質的服務。
(二)限量美發套餐
現在不少商家喜歡做限量版促銷套餐來贏得顧客的青睞，的確很多顧客都會被“限量”所吸引。至此美發店也可以在活動當天推出進店前十名的顧客可享受100元的美發套餐，包括剪發、陶瓷燙、護理，當然還會贈送美發店精心挑選的小禮物。
(三)團購美發套餐
時下很多年輕人喜歡上網團購一些東西，不但價格優惠，而且質量也是有保障的。所以一些美發店也會在團購網站上做節日團購促銷，所以做好促銷內容才是吸引顧客團購的欲望。
美發店可以在中秋國慶雙節打出消費蠻200元返還50元的促銷活動，或者進店前20名的顧客可享受美發店提高的高檔美發產品。
(四)全家美發套餐
殊不知我們每個人都需要剪發，護理頭發，所以美發店可以推出全家美發套餐，讓爸爸媽媽帶上自己的小孩一起來理發，美發店也可以讓理發師設計一些母女發型，或者是父子發型，來帶動全家一起來理發的欲望。
促銷注意事項
1、在美發店舉行促銷活動之前，要確保所有的美發產品質量安全，避免給顧客安全造成危害。
2、美發店所有工作人員都得提前做好崗位工作職責的認知，也就是知道在促銷活動中自己做啥工作，避免造成人員混亂的局面。
3、美發店制定好促銷方案后，要先開始做一些活動宣傳，比如制作展架，海報，或是微博推廣，讓顧客了解美發店的促銷內容。
理發店開張活動方案2(一)促銷成功案例：
顧客一個月來店內洗發十五次，免費為其燙發一次。
透過這樣的促銷活動，可達幾個目的。
1.我們可以將免費燙發的價位定于300到500元，籍此可以改變往后顧客燙發的消費習慣，提高其消費水準。
2.縮短消費周期。
顧客可能原先三個月燙一次頭發，因為店內贈送免費燙發而縮短燙發周期，變成兩個月燙一次頭發。
3.老客人帶客人。
活動設計不限本人來洗頭，而一個顧客一個月洗不到十五次，因此，舊客人會帶朋友、家人來店洗頭，這些人就成了新的客源。
4.增加設計師的指名度及店的知名度。
舊客人如果對設計師服務滿意，他帶來的客人，必定會指名要某某設計師服務，如此即可增加指名度。推行這個活動時，可能要透過媒介作宣傳(傳單等)，如此，會造成商圈的震撼，口耳相傳的結果，無形中店的知名度也會跟著提高。
5.這樣的活動，勢必會動員到店內所有的人力，客人來店洗頭的次數增加，店內會更忙，但為了達到促銷的目的，服務品質反而必須更加細膩。
燙發雖免費，卻反而要比平常更用心，全體動員之下，必然可以激勵士氣，達到增加團隊精神的效果
6.整個活動做下來，員工技能必然有所提升。
許多人也許會置疑，免費送一次燙發，可能會造成店內的虧損，得不償失。其實不然，因為顧客不會因為你免費送他一次燙發而減少燙發的次數，他可能由原先的一年燙發四次變成一年燙發五次。此外，老板僅需多負擔燙發水及助理獎金費用，金額約在50到80元左右，花費如此少的成本卻可收極大的效益，因顧客來洗頭的次數大幅增加，所得的利潤遠遠高過燙發的成本。
進行這樣的活動，老板無須顧慮成本，反而可以提升業績，設計師的業績得以成長，助理的獎金可望增加。
(二)促銷失敗案例：燙發打六折。
原以為可以提升業績的打折活動，具有以下幾個缺失：
1減少店內收入。燙發原先定價可能是200元，因為打六折的關系，變成120元，店內少了80元收入。
2.打折產生不了吸引力。
對于老顧客來說，絕不是因為打折才來店里燙頭發，他很可能是原本就想燙頭發，對于新客人來說，打折的魅力不大，因為，類似這樣的打折活動實在太多了。
3.消費水準下降。
原先客人可能習慣燙200元的頭發，現在只需付120元，如此一來，他的消費習慣可能會變成燙150元的頭發，消費水準就此下降。
4.周期延長。
客人原本每經過一段時間就需要來店燙頭發，但因店里每年定期舉辦促銷打折活動，客人會刻意等到打折期再燙頭發，無形中燙發的周期就會延長。
打折活動需掌握的要項
促銷活動如果設定失當，不僅無法達成促進銷售的目標，且極可能會導致反效果。但是，如上述[燙發打六折]的案例，也并非完全行不通，若能掌握幾項要件，依然可以化阻力為助力，化負面為正面，達到提升業績的目標。
1.提高顧客的消費水準。
顧客原先習慣燙200元，這時可建議他改變500元，他不用多花一毛錢，卻可以享受更好的服務，從此種提高的消費單價的方式，來平衡打折的損失，這樣店內的收入才不會減少。
2.必須要老客人生老客人，即是客人帶客人來店消費。
在打折期間，必須設法讓老客人帶新客人來，如此，這個活動的推行才有意義。
3.不要預先告知顧客。
如果打折的消息預先讓顧客知道了，很可能顧客會等到打折的時候才來燙發，消費周期因此延長。
如果客人來到店內才知道現在是打折期間，很可能會提前燙發，而縮短了消費周期，如此一來，打折促銷的目的才能達成。
打折活動如果無法掌握上述三個要點，即注定了失敗的命運，還不如不推行，免得得不償失，過去許多發廊推行的打折促銷成功，有的卻失敗，原因就在于此。此外，打折促銷可能會讓當月客源的急速增加，前后兩個月的客源卻明顯減少，這是推行打折活動時所必須謹慎顧慮的問題。
理發店開張活動方案3發廊開業前期：
理發店開業活動舉辦之前我要知道整個活動明確的時間，地點，服務對象以及什么樣的開業形式等，針對發廊周邊的小區做開業活動的時候事先要和小區相關部門溝通溝通。
開業所需道具及人員
既然要做活動，道具以及現場服務人員肯定少不了桌、展架、影音設備、宣傳資料、橫幅、飲用水、贈品、節目道具、商務禮儀人員及宣傳促銷人員等這些都必須弄列出個單。禮儀促銷人員在發廊開業還未開始之前要培訓一下，內容包含活動目的站位、禮儀美發知識講解、顧客溝通等方面)
開業方案部分
針對發廊周邊小區的開業活動中，一切準備工作就緒之后，發廊的開業活動就可以開始了。
1、宣傳陳列：小區產品宣傳陳列展示吸引路人和居民來參加，讓他解發廊，開業的重點在于讓大家了解美發知識及我發廊的特點。
2、開業活動的開展：活動開展之后要注意觀察現場的人員漲動及觀眾和促銷禮儀人員之間的互動性。
發放關于開業活動資料的時候要注意發送的對象要看重點。同時注意現場的秩序及在講解與美發相關信息的時候注意收集有興趣意向觀眾的聯系信息。
3、活動結束：發廊的活動結束后需要對整個活動進行總結分析，然后對重點意向客戶進行回訪、跟蹤服務。
開業促銷活動
1、開業前幾天只要是發廊購買某種特定的用品就可以免費享受我發廊的1元燙發或1元染發服務;
2、只要來店消費就送護發素或洗發水;
3、開業前7天開通會員存100送20存300送80并享受打折優惠服務;
4、憑發廊的開業宣傳單就可以享受電發、拉直發減免10元的優惠;
5、最后一點就是可以和周邊的某些服務行業的企業進行合作，例如憑借某酒吧的消費抽獎卷在發廊開業活動期間可以享受某些項目的5折優惠(只有10名)。
理發店開張活動方案4一、活動主題
迎國慶慶十一，美發店獻禮驚喜不斷!
二、活動時間
20__年_月_日至20__年_月_日
三、活動目的
1、通過這次國慶節促銷，提高美發店的知名度和品牌影響力;
增加新顧客，穩定老顧客;刺激國慶節顧客的消費欲望，提升美發店的營業額;讓顧客產生好感，提升品牌形象。
四、活動內容
(一)優惠大降價美發套餐
在活動當天，美發店推出___元的美發套餐，包括洗剪吹，染發，離子燙，造型為一體的美發活動，為國慶進店客戶打造全方位的服務，同時還附上一星期不滿意，可免費在重做的聲明，讓顧客能享受到質的服務。
(二)限量美發套餐
現在不少商家喜歡做限量版促銷套餐來贏得顧客的青睞，的確很多顧客都會被“限量”所吸引。至此美發店也可以在活動當天推出進店前十名的顧客可享受___元的美發套餐，包括剪發、陶瓷燙、護理，當然還會贈送美發店精心挑選的小禮物。
(三)團購美發套餐
時下很多年輕人喜歡上網團購一些東西，不但價格優惠，而且質量也是有保障的。所以一些美發店也會在團購網站上做節日團購促銷，所以做好促銷內容才是吸引顧客團購的欲望。
美發店可以在國慶雙節打出消費滿___元返還__元的促銷活動，或者進店前20名的顧客可享受美發店提高的高檔美發產品。
(四)全家美發套餐
殊不知我們每個人都需要剪發，護理頭發，所以美發店可以推出全家美發套餐，讓爸爸媽媽帶上自己的小孩一起來理發，美發店也可以讓理發師設計一些母女發型，或者是父子發型，來帶動全家一起來理發的欲望。
五、促銷注意事項
1、在美發店舉行促銷活動之前，要確保所有的美發產品質量安全，避免給顧客安全造成危害。
2、美發店所有工作人員都得提前做好崗位工作職責的認知，也就是知道在促銷活動中自己做啥工作，避免造成人員混亂的局面。
3、美發店制定好促銷方案后，要先開始做一些活動宣傳，比如制作展架，海報，或是微博推廣，讓顧客了解美發店的促銷內容。
理發店開張活動方案51、時間的選擇：
很多店都只選擇過節時做活動，不錯，這個時間段是很好，其他行業大都放假了，來做頭發的也多了?？墒沁@樣局限性就很大的。特別是在淡季的時候，就需要做一些活動來增加人氣。
2、了解活動對象：
如需要人氣，美發店可以做一系列的戶外宣傳，來提升專業美發店在當地的知名度;如果是高端消費群體，美發店可以邀請策劃公司協助做一些派對或引進一些賣點足、品質高的項目促銷;如果是火爆氣氛，那美發店可以舉辦一場大型的免費抽獎活動或超低價美發優惠活動。
3、美發店活動的投資與回報：
這一點是美發店業主比較敏感的區域，譬如說，這次活動美發店要投3000元進去，那是否可以給美發店賺回3000元。美發店活動不比商場的活動，不比促銷活動，美發店活動是持續性的。美發店3000元投進去了，不一定能馬上得到3000元的回報，而是體現在將這3000元轉化成了什么效果。
美發店活動范文4
8月27日下午，剛剛下飛機的寶潔公司大中國區美發品市場總監陸博濤先生神采飛揚地走進位于北京朝陽門華普超市對面的星吧克咖啡店，這一次，他帶來的不僅有寶潔公司將全面提升日用普通消費品的產品線的消息，還有寶潔公司將在美發零售市場經營模式方面進行重大變革的信息，記者注意到，此次中國市場的改革將與美國和歐洲市場同步進行。
“這是一個全球范圍的革命性的營銷理念：將洗護發產品由日用普通消費品向高檔美容化妝品的全面提升。我們是通過‘美發店中店’這一形式將這一理念付諸實施的。”陸所指的美發店中店實際上是在一個大型超市中專門為美發護發用品分割出一個裝潢精美的區域，在其中，所有的知名品牌都有自己的專柜，以便將該品牌所有的產品集中陳列，并配以形象表征、電視廣告。目前中國地區僅華普超市一家擁有美發店中店，這也是寶潔公司在中國實驗的第一家。 市場上升 潤發護發領域空間巨大
還記得，寶潔公司1988年剛剛進入中國的洗發品領域時，竭力向中國消費者推薦的是洗護合一的飄柔洗發水。無論是在廣告還是公關活動中，它都在倡導一種新型的洗發理念，目的是讓人們了解，世界最大的日用品公司寶潔公司會給中國消費者帶來全新的洗發產品，且他們所倡導的理念一定是引領世界潮流的。時至今日，寶潔旗下的所有洗發品牌都有了自己的潤發護發產品。記者注意到，尤其是在最近一個時期，無論是從電視廣告還是日常宣傳方面，寶潔公司都在不遺余力地對其新推出的那些護發潤發產品進行宣傳。那么，這樣的變化是不是標志著寶潔公司的市場戰略正在悄悄發生變化呢？
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美發店活動范文5
祿豐縣艾滋病防治的重點之一是娛樂場所（歌舞廳、美容美發店、泡腳城以下簡稱“娛樂場所”）從業人員的行為干預，然而娛樂場所從業人員流動性太大，給艾滋病防治行為干預工作帶來很大困難，娛樂場所女性從業人員多且處于性活躍年齡，甚至可以說就是“性”服務活動，她們就是容易受到AIDS威脅的高危人群，也是艾滋病病毒（HIV）經性途徑向一般人群傳播的重要橋梁人群。為了解祿豐縣娛樂場所女性從業人員艾滋病防治知識知曉、態度和行為狀況，為了更好的開展高危行為干預措施提供依據，對祿豐縣22家娛樂場所（期中歌舞廳8家、美容美發店12家、泡腳城2家）的女性從業人員進行了艾滋病防治知識、安全套使用情況、艾滋病相關危險行為的調查，調查結果：對艾滋病相關知識和傳播途徑的了解在80%以上；但對其它途徑及相關知識認識較少，這可能原因在宣傳深入上不到位，目標人群不了解。
1 調查目標人群和調查方法
1.1 調查目標人群 祿豐縣22家娛樂場所（期中歌舞廳8家、美容美發店12家、泡腳城2家）內的女性從業人員。
1.2 調查方法 我們采取在不影響娛樂場所經營活動的前提下，與業主講明目的，使其配合工作，在從業人員知情同意的前提下，全面進行一對一不署名問卷調查，調查項目包括人員情況、艾滋病防治知識、相關危險、每一次安全套使用率，服務人員獨立完成調查文件，并當場回收。
1.3 資料統計分析 將艾滋病防治知識進行量化，得分越高，表明認知越好，安全套使用率越高。
2 調查結果
2.1 人員基本情況 對8家歌舞廳、12家美容美發店、2家泡腳城開展全面調查，共調查85名女性從業人員，大多為外地戶籍（95%），最小年齡16歲、最大年齡31歲，平均年齡24歲；文化程度初中基多74%，小學23%；婚姻狀況：以未婚者為主86%。
2.2 艾滋病防治知識知曉率 與艾滋病人發生無保護會傳染艾滋病的回答率為83%；認為蚊蟲叮咬會傳播艾滋病的回答率為31%；使用安全套能預防艾滋病防治知識的知曉率64.0%；安全套的正確使用率僅為20%；說明娛樂場所女性人員對艾滋病知識和防護認識的不足。
2.3 正確推廣安全套使用率 對8家歌舞廳、12家美容美發店、2家泡腳城的85名女人員調查問卷中表明，與顧客發生時有53.2%的人偶爾使用安全套，與顧客發生時每次都提出使用安全套的僅占31.6%。與固定性伴發生使用安全套的僅占34%，從未使用過安全套的占11.4%，根據統計數據表明，女性人員文化層次、婚否、戶籍情況對安全套使用率均存在明顯差異。
3 討論
本次調查結果顯示祿豐娛樂場所女性人員，多以外地、未婚、初中和小學文化為主的人群。對艾滋病相關知識和傳播途徑的了解在80%以上；但對其它途徑及相關知識認識較少，這可能原因在宣傳深入上不到位，目標人群不了解。加大宣傳的力度，提高娛樂場所從業人員艾滋病知識知曉率，一般性接吻、蚊蟲叮咬、共用坐式馬桶、握手、擁抱、忠貞單一性關系是不會傳播艾滋病的。
通過調查表明，文化程度、婚姻、戶籍不是影響女人員對艾滋病認知的因素，但年齡與女性人員對艾滋病的認識影響明顯，18歲以上的認知相對要高，可能以入行時間有關。今后的重點工作是，加強娛樂場所服務人員的宣教與干預力度，通過健康教育來改變及提高娛樂場所女性人員對HIV感染和AIDS的警覺性；鼓勵采用保護措施，通過宣傳，推廣和提供，強化安全的能夠有效地阻斷艾滋病由高危人群向一般人群的傳播和蔓延。
參考文獻
美發店活動范文6
該寶潔美發店中店既不是開在寶潔公司中國總部、洗護發市場較成熟的廣州，也不是開設在最大的競爭對手聯合利化總部的上海；這又不是通常開設品牌旗艦店的做法；更令人驚奇的是寶潔美發店中店內不但有寶潔公司的產品，還把舒蕾、奧妮、聯合利華等競爭對手的產品也請了進去。以前寶潔公司都在不遺余力地對其新推出的那些護發潤發產品進行宣傳，難道現在寶潔改變了市場策略？陸博濤先生道出了寶潔設立寶潔美發店中店的兩個原因，一是作為市場上的領導者，有義務引領市場前進的方向，為消費者的消費指明導向；二是寶潔公司面臨全球競爭的壓力，必須在新的領域中尋求突破。我們姑且不去討論第一方面的原因，先看看近期洗、護發產品市場上發生了些什么事情，我們才能更好地認識寶潔設立寶潔美發店中店的原因。
寶潔旗下的飄柔、海飛絲、潘婷、沙萱、潤妍等五大品牌在是市場上一直占據著領導的地位。其五大品牌的產品占據著中國洗、護發產品市場的60%，而在剩余的40%的市場中卻有幾百個品牌在競爭，包括聯合利華、奧妮、舒蕾等勢力較強的公司，也包括一些叫不出名來的小企業。行業內的激烈競爭導致價格戰的一觸即發，要看的是誰首先點燃導火線。不出所料，市場分額占第二位的聯合利華公司繼調低其洗衣粉品牌——奧妙的價格后，價格屠刀再次揮向洗、護發系列產品。在2001年4月，聯合利華公司在沒有任何消息公布的情況下，悄然地將旗下洗發水主力品牌——夏士蓮系列產品的價格全面下調，其中袋裝5ML洗發水供貨價由0.35元/袋降為0.24元/袋，市場價格為0.4元/袋，降幅高達40%；而其它品項也有10%左右的降幅，而寶潔的袋裝產品卻仍然維持供貨價0.43元/袋、市場價0.5元/袋不變。另一方面，各地方中小洗、護發生產企業不斷投入資金在電視、報刊、戶外大做廣告，為各自的品牌搖旗吶喊，這又在一定程度上打壓了寶潔公司市場分額。
這時寶潔要思考的是怎么樣去應對這場價格戰。公司銷售產品的利潤率本來就不高，只有1%左右，降價空間不大；而且寶潔又采用多品牌組合策略，承擔巨大銷售成本；最為重要的是行業的價格戰通常是分額越大的公司受傷最重。因此寶潔公司并沒有冒進，在相應地調整一部分產品的價格的基礎上，再次運用自己擅長的“創造觀念、引導消費、擴大市場”的手段來應對這次價格風暴，于是有了寶潔美發店中店的設立。在選址上選取了更有號召力、市場相對廣州薄弱的北京，避免了因選址上海進一步刺激聯合利華，爆發更大規模的價格戰的可能；通過寶潔美發店中店的設立，以寶潔強大品牌拉力為基礎，配合新聞媒體制造新聞事件為手段，引導消費者洗、護發觀念的全面升級，開發新的領域，擴大洗護發產品整體銷售市場的絕對額來擴大自己產品的銷售額，為公司健康、穩定地發展提供保證。
了解了寶潔美發店中店的原因，我們回過頭來檢討一下我們的家電企業特別是彩電生產企業是怎么樣去應對價格戰的。我們的彩電生產企業在不掌握核心技術、生產同質化、市場供大于求的情況下，為了進一步擴大自己的市場分額和銷售額，沒有深思熟慮，貿然地使用“價格戰”這種市場策略。要知道“價格戰”是一把雙刃劍，在有可能打擊對手的情況下，自己也可能被其所傷。特別是在企業行為還沒有完全市場化的中國，彩電生產企業大多是地方的財稅大戶和背著為地方解決就業的包袱，地區政府為企業“買單”的情況下，價格戰造成兩敗俱傷的可能大大增加，現在長虹羸弱、康佳報虧就是說明價格戰危害的最好例子。為什么眾多彩電生產企業不采取其他的應對措施來解決市場困境偏偏選擇了“價格戰”呢？我想是具體的市場狀況和企業本身的素質無法使眾多的彩電生產企業象寶潔那樣靈活地采用其他的措施規避價格戰的發生：
一、 市場客觀因素
在彩電行業價格戰爆發的前、中、后期，各品牌發動的價格戰好象都僅僅為了削減庫存、加快貨物回款，而對于整合市場、鞏固自己的市場分額、擴大自己品牌號召力的作用卻微乎其微，因此彩電市場無法出現一個具有巨大品牌號召力、市場分額絕對值高的品牌。所以，當市場發展方向錯誤、行業發展前途迷茫時，無論是長虹，還是康佳都無法能象洗、護發行業中的領導者寶潔公司一樣，憑借著自身敏銳的市場觸覺、豐富的市場運營經驗，對市場進行充分閱讀，對市場發展狀況進行客觀思考，為行業發展提供正確的引導，引導市場向正確方向健康發展。
二、企業主觀因素
各企業自身素質能力差、對市場的了解不深和缺乏豐富的市場營銷手段是造成現階段各彩電制造企業都遍體鱗傷的主觀因素。
各企業自身素質能力差的最好表現就是各企業對市場戰術和市場戰略把握能力的低下，就以彩電行業的兩強——長虹和康佳為例。長虹以“大規模制造、大規模分銷、以成本沖擊市場”為自己企業發展的戰略，那長虹成為價格戰的始作俑者就不足為怪了。但是在價格戰的高峰期，長虹非但沒有加強自己成本控制，卻進行了多元化的經營。就算執行同一戰略的格蘭仕也是等到成為微波爐行業絕對領導者才開始多元化經營的，更何況長虹的市場第一地位并不穩固。多元化的經營必然導致企業資源的分散，企業的規模效應更難體現。長虹根本沒有把“價格戰”作為一種市場戰略，有信心、有毅力長期地執行下去，沒有對企業的生產、銷售、經營等活動進行產生有效指導作用。最后導致今天的羸弱。再看康佳，本人一直奇怪為什么一直以 “技術領先、人性化、時尚感、現代感”對自己的品牌進行定位的康佳會大規模跟進這場價格戰。在價格戰前，康佳彩電是彩電企業中產品最人性化、最為時尚的，因此又是生產成本最高的企業，但卻又是最有可能以自身的企業優勢和產品差異化的特點來規避價格戰的彩電企業。但令人遺憾的是因為康佳管理者對戰略和戰術的把握不清，在價格戰中忘記了自己的核心優勢在那一方面，大規模跟進由長虹發起的價格戰。雖然康佳曾經成為彩電行業的老大，可是那是以企業未來發展為代價的——2001年康佳公司上半年度凈虧1.9億多元，每股收益為虧損0.317元。從以上兩間公司情況可知，企業不能盲目地把市場戰略“戰術化”。戰略和戰術不是在某一高度的等同，戰略永遠重于戰術。企業的戰略指導著市場戰術的實施，企業的戰術要很好地反映戰略的要求。只有堅定不移地執行正確的市場戰略，圍繞該戰略進行近乎瘋狂的核心化運營，各彩電企業才能在激烈的市場獲得優勢。
