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企業文化建設交流材料范文1
【關鍵詞】企業文化 設路徑 會學
隨著我國市場經濟的發展,作為市場主體的企業,在我國政治、經濟、文化、社會和生態建設中的地位和作用日益重要,而企業文化不僅是企業持續發展的精神支柱、動力源泉和企業核心競爭力的重要組成部分,也對所在地區的社會穩定、經濟發展、文化繁榮、生態建設具有深刻而重大的影響。特別是在當前文化與經濟和政治相互交融、文化的交流與傳播日益頻繁、各種思想文化相互激蕩、員工思想空前活躍的情況下,企業文化的這種影響和作用將更加重大和緊迫,其建設和發展已成為構建社會主義和諧社會的重要組成部分。因此,重視和加強企業文化建設已成為企業實現突破性發展,履行社會責任的一項重要戰略任務,也成為政府落實科學發展觀,提升文化軟實力,構建和諧社會,促進經濟社會全面發展的一項重要戰略任務。
一、特區企業文化的特質界定
1、時代性
企業文化是時代的產物。因此,它的生成與發展、內容與形式,都必然會受到一定時代的經濟體制、政治體制、社會結構、文化、風尚等的制約,從而顯現其時代特征。一方面,不同時代有不同的企業文化;另一方面,同一個企業在不同時代,其文化又有不同特點。寶安地區的企業普遍形成歷史雖不長,但其企業文化是我國改革開放和現代化建設的產物,是深圳特區探索和建立市場經濟體制的結晶,具有鮮明的時代特征。其中,以人為本,提升服務品質,倡導開拓進取、平等競爭、提高效率等觀念始終是寶安企業文化的主旋律。
2、地域性
寶安企業文化是在深圳特區創建這個大環境下、地處香港邊界這個特有的地理區位中孕育并成長的。而香港是亞太區乃至國際的金融中心、國際航運中心、地區貿易中心,擁有鄰近國家和地區不可替代的優越地位。這些優越地位無疑對寶安企業的國際化發展提供了難得機遇,也對其企業文化的形成創造了有利的條件和優越的環境。這就使得寶安企業文化具有不同于其他地區的地域特征。
3、多元性
企業文化是一個企業組織一貫的、完整的個性表現,反映了一個組織的形象。從理論上來說,任何企業的文化都有自己的特殊品質,具有自己的個性。從管理風格到經營品種,從服務品質到經營規模,從規章制度到企業價值觀,每個企業都有自己的特點。同時,任何企業文化,從一定意義上說,都必定是某一民族文化的微觀表現形式。世界不同國家,不同民族的企業,其文化往往都以自己的民族文化作為根源。而寶安企業的組成十分豐富,既有國外獨資企業,又有港臺企業;既有民營企業,又有國有企業。這些企業的性質不同、經營方式不同,來自國家和地區不同,規模大小不同,因此,形成的企業文化既有歐美模式、日韓風格,又有港臺風味、潮汕風情等,呈現出異彩紛呈的景象。寶安企業來自于不同國家和地區,其企業文化無不帶有其鮮明的民族和地域特色,具有多元文化交流與融合的特質。盡管它要吸收世界各國文化,用各國企業文化來豐富和發展自己,但是,寶安企業文化的根還是本民族的。
4、差異性
由于寶安區各企業的規模不同、所處發展階段不同,因而其在企業文化建設方面的訴求和需要也不同,存在著較大的差異。同時,由于其文化根源的不同,企業管理理念和核心價值觀的差異也較大。即使規模較大、發展較為成熟的企業,也由于其產品的專業程序不同,服務的對象不同,大眾化的訴求不同,而具有不同的企業文化建設理念、要求、目標和措施。一般而言,具有大眾化消費訴求的企業比較熱衷于公益性企業文化建設,如艾美特電器有限公司,是一個生產日用電器的企業,因而對公益性文化建設表現出較高的積極性。因為公益性文化活動對其提升企業的知名度、信譽度和美譽度能起到有力的支撐。而專業化程度較高的企業,非大眾化消費訴求的企業比較關注于內在員工需求的企業文化建設。如泰科電器有限公司,是一個生產繼電器的專業廠家,專業性很強,客戶群也十分專業,因而偏向于關注自身企業內部員工的文化需求。這就要求政府在指導企業文化建設時,必須區別對待,分類指導,鼓勵企業在文化建設方面進行創新。
二、特區企業文化建設的困境
1、企業經營理念缺乏戰略性和持續性
部分規模小或處于成長期的企業,特別是國有企業缺乏具有戰略性、穩定性的經營理念,因而對企業文化的重視和投入不夠。企業要追求當下的經濟利益,更要關注永久性經營。而在當前的經濟體制轉軌過程中,寶安的一些規模較小企業或處于成長期的企業,特別是國有企業卻只注意短期效益,無視企業的戰略發展,不能構造一種統領企業全局且又相對穩定的經營理念。究其原因,一是部分國有企業的所有權被分解為各種孤立的權力,實際上架空了所有權,形成了國企的“無老板”現象。在所有者缺位或者所有者功能缺位的情況下,很難建立起一種具有戰略性的經營理念,并用這種理念去整合企業的經營行為與管理行為。在這種情況下,所構筑起的企業文化體系就只不過是一種抽象的裝飾品,無法形成真正的凝聚力。二是部分規模較小的或處于成長期的企業,考慮較多的仍是眼前的生存問題,擔憂企業的命運較多,而從長遠考慮企業的經營發展較少,僅僅處于滿足如何完成訂單的狀態。三是有少數企業主只是注重效益和效率,忽視員工的精神文化需求,沒有把企業文化建設當作是生死攸關、極為重要的事情來抓,尚未真正認識到企業文化對企業長足發展的重要性。四是企業負擔重,對于企業文化建設往往是有心無力。由于宏觀經濟環境的惡化,如員工基本工資的上調,原材料價格、水費、電費、各項管理費的上漲,使企業的贏利空間大大縮水,企業負擔過重,即使公司的決策者已經意識到企業文化的重要性,但是由于經費短缺,致使很多活動不能開展,在缺乏企業文化建設的各種形式、載體的情況下,也使得領導對員工的精神關懷不能深入人心。
2、人性化管理和不同文化的交融存在偏差
雖然企業強調了人性化管理和不同文化的交融,但由于理解性差異和真正管理實踐中重視研究不夠,而使得這種人性化管理和不同文化的交融出現了較大的偏差,直接影響了企業文化建設的成效。一是外來文化與本土文化的沖突顯著。二是鄉土意識、地緣關系對企業文化建設有一定的負面影響。三是外來務工人員大多是80后、90后,他們的價值觀多元化、復雜化,對精神文化的需求不斷提高,而大多數企業所提供的文化資源往往是稀少、單一,企業文化的貧乏、缺位與員工不斷增加的精神需求相矛盾。四是企業員工大多來自農村,學歷不高,素質普遍低下。五是企業員工的“短期意識”嚴重,企業雖然花巨資投在企業文化建設上,為員工提供了不錯的生活空間和發展平臺,但卻收效甚微,公司的投入和效益相差甚遠,打擊了管理者搞企業文化的熱情和信心。六是管理者在企業文化形式創新上頗感頭痛。在往日備受歡迎的生日晚會、逢年過節的娛樂活動以及舞會、卡拉OK、籃球羽毛球比賽等,現在只是流于形式,員工們由于經常參加,也沒了往日的激情,很多活動對他們已失去了吸引力。
3、企業文化內涵的認知和認同有待進一步厘清
部分企業在企業文化建設中,存在著對企業文化內涵的認知和認同的誤區。主要表現在:一是有的企業把企業文化建設與思想政治工作畫等號,認為做好了思想政治工作就建立了好的企業文化。在實際操作中表現片面強調政治學習而忽視企業價值的塑造,認為企業文化是企業黨委或黨支部的事。二是有的企業從走廊、辦公室到車間的墻上四處貼有標語口號,這些口號雖無可非議,但它不一定真能反映本企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格,難以在全體員工中產生共鳴,難以形成強烈的凝聚力和向心力,也沒有本企業的特色,顯得比較空泛。三是有的企業的管理者認為,所謂企業文化就是多為員工搞些娛樂活動、提供體育場所以及購買體育設備等。正是由于有的企業沒有厘清企業文化的個中含義,從而導致有的企業內部尚未建立專門的機構負責企業文化建設,使企業文化建設組織、人員、經費、時間落空,形同虛擬。
4、企業文化建設成果和優質資源聯動共享欠缺
一是企業員工中不乏有特殊才能的人才(唱歌、跳舞、寫作),但企業和政府并沒有給他們提供施展才能的平臺而被閑置、浪費,無休止的加班更是讓他們筋疲力盡,無暇去讀書學習,發展自己。二是寶安區內有不少公司在企業文化建設方面,能不斷地進行大膽探索,銳意革新,積累了一些企業文化建設的經驗,形成了較完善的發展模式,并收到了良好效果。對于一些在企業文化建設方面剛剛起步的公司來說,這些經驗彌足珍貴,有很大的借鑒作用。但據了解,企業之間因互相交流學習的機會甚少,而且進行信息封鎖,閉門造車,因此好的企業文化建設經驗沒有得到社會的認同和推廣。三是尚未形成獨具特色的文化模式和文化品位。出現這些情況的原因主要在于:第一,政府對企業文化建設重視不夠,上級政府在考核下級政府業績時,對文化考評的分值偏低。因而,使得部分政府官員對文化特別企業文化建設重視不夠。第二,由于重視不夠,因而也就不可能投入人力、物力和財力開展有關的調查研究,了解和把握對本區域、本街道的文化資源和在企業文化建設方面的好典型,以及勞務工最迫切的精神需求。這就導致了政府不能很好地引導企業文化的發展,滿足勞務工的文化需求,也就使得街道和社區文化資源不能實現有效利用和共享,也使得政府對本地區文化事業的發展缺乏長遠規劃和合理布局。第三,政府對公共文化資源的宣傳力度不夠。很多員工表示,由于信息閉塞,他們并不知道政府為他們的精神需求提供了哪些“文化大餐”,也不知道哪里有文娛場所,哪里會有政府舉辦的文藝表演和比賽。第四,政府在為企業提供文化資源時,存在著收費過高的問題。第五,政府與企業的溝通少,企業對政府的信任感差。
三、特區企業文化建設的出路
1、發揮政府導控作用
在我國現有社會制度下,任何一個地方政府都對推動其所管轄地區的經濟、社會、政治、文化和生態的整體發展負有一種特殊的責任。而企業是社會的基本構件和主要的經濟增長點。因此,政府與企業有著一種天然的深層關聯。這種深層關聯,決定在企業文化對于企業生存與發展的意義日益凸顯的今天,政府必須從戰略的高度出發,調動各種社會資源和因素支持來推動本地區企業文化建設。當前,許多企業還未成長為自主自為的市場主體,是因為企業經營管理者對企業文化建設的重大意義還缺乏充分的認知,從而導致企業文化建設遲遲不能納入其經營管理范疇。在這種形勢下,政府更應該主動承擔責任,發揮引導和推動作用。各級政府部門都要自覺從實踐科學發展觀和構建和諧社會,促進地方經濟社會健康持續發展的戰略高度,充分認識加強企業文化建設的重要性、緊迫性和必要性,主動從思想上、組織上、行動上重視和支持企業文化建設,既要將企業文化建設納入政府考核評價體系之中,并增加其分額,強化政府導控的責任意識,又要進一步明確政府對企業文化建設導控的職能,充實和加強政府對企業文化建設導控的人員,使其導控責任落到實處。
2、發揮企業的自主作用
各類企業都要制定切實可行的企業文化建設方案,借助必要的載體和抓手,系統思考,重點突破,著力抓好企業文化觀念、制度和物質三個層面的建設。圍繞企業深化改革的重點和難點,鼓勵大膽探索、勇于實踐,堅決破除一切妨礙發展的觀念和體制機制弊端,增強企業活力,提高基層實力。注重把文化理念融入到具體的規章制度中,滲透到相關管理環節,建立科學、規范的內部管理體系。并采取相應的獎懲措施,在激勵約束中實現價值導向,引導和規范員工行為。要從企業特定的外部環境和內部條件出發,把共性和個性、一般和個別有機地結合起來,總結出本企業的優良傳統和經營風格,在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色,形成既具有時代特征又獨具魅力的企業文化。
3、發揮老板的主導作用
企業老板作為企業生產經營的決策者,是企業文化的倡導者和培育者,更是企業文化建設的人格化代表。企業老板處在企業的最高領導層,因而在企業文化建設中居于核心地位,發揮著主導作用。就企業文化建設的主導作用而言,企業文化在一定意義上就是企業老板文化。因此,發揮企業老板的主導作用至關重要。首先要教育老板,擔當責任。要通過理論學習與案例教學,讓他們從發展快速企業的成功經驗中,認清形勢,轉變觀念,與時俱進,順勢而為,主動站在促進企業長遠發展的戰略高度重視企業文化建設,擔起推進企業文化的第一責任人,系統思考企業文化建設,著力打造企業核心競爭能力。
4、發揮員工的主體作用
企業員工是企業中最積極、最活躍、最核心的因素。雖然企業文化被稱之為“老板文化”,但成功的企業文化建設決不是企業老板一個人的“戰爭”,更不是企業老板一個人的功績。成功的企業文化必須發揮員工的主體作用,讓員工自己量身定做適合自己需求和品位的文化。要堅持把企業老板的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合,尊重群眾的首創精神,在統一領導下,有步驟地發動員工廣泛參與,從基層文化抓起,集思廣益,群策群力,全員共建,努力使廣大員工在主動參與中了解企業文化建設的內容,認同企業的核心理念,形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。要堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造,用美好的愿景鼓舞人,用宏偉的事業凝聚人,用科學的機制激勵人,用優美的環境熏陶人,積極為員工搭建發展平臺,提供發展機會,開發人力資源,挖掘員工潛能,增強員工的主人翁意識和社會責任感,激發員工的積極性、創造性和團隊精神,達到員工價值體現與企業蓬勃發展的有機統一。要在了解企業員工的精神文化需求上下功夫,在參觀學習和引進借鑒吸收國內外知名企業好的企業管理經驗和文化建設經驗上下功夫,不斷精煉企業理念和核心價值觀,不斷創新活動形式,挖掘和發現本企業優秀的文化人才,組織他們廣泛創作反映企業文化建設新風、富有時代鮮明特色的各種文學藝術作品,定期進行巡回表演和展覽,從而不斷提高文化活動的吸引力和感召力。
5、發揮社會的協同作用
企業文化建設離不開社會受眾群體的支持與關懷。為此,社會媒介應當發揮自身的輿論導向作用,開展各類主題鮮明的政策宣傳和教育活動,加大社會動員和社會參與力度,讓廣大公眾深刻理解企業文化建設,了解企業文化建設的重要意義,充分調動各部門、各企業事業單位、社團組織和個人參與企業文化建設的積極性和主動性,不斷提升企業文化建設的公眾參與度,逐步形成全社會共同關心企業文化建設、把規劃化為社會各方面的意愿,把政府行為變為公眾自覺,確保企業文化建設健康地發展下去。
企業文化的建設離不開員工的參與與支持。而由于歷史的原因和寶安企業發展的實際,企業員工始終存在著流離心理、不安心理、浮萍心理,反映最為強烈的是治安問題和子女就學問題。而解決這些問題,則必須實施社會治安綜合治理,大力加強教育、衛生、文化、體育等社會事業建設,統籌城鄉發展,統籌區域發展,完善社會事業公共服務體系建設,提高社會發展和管理水平,促進資源共享,著力解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題,在充分保障區域內全體人民學有所教、才有所用、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居的基礎上,不斷滿足人們日益增長的更高層次的物質文化生活需求,全面提高公民素質,實現社會與經濟、人與自然、人與社會和諧發展。
要充分利用和發揮高校、學術研究機構的智囊和參謀作用,成立特區企業文化建設研究會,加大對特區企業文化建設的研究力度,創辦企業文化交流刊物,定期編制企業文化建設通訊,定期組織企業文化專題講座,開展企業文化專題研討,加強企業之間文化建設的交流與溝通,不斷提升寶安區企業文化建設水平。
【參考文獻】
企業文化建設交流材料范文2
關鍵詞：企業教育創新 企業文化建設 人力資源能力建設與開發
隨著企業教育在企業中的地位和作用的提高和加強，我們過去對企業教育的認識也必須進行相應的調整。以前，我們認為企業教育就是企業培訓，只是企業對員工生產知識、工作技能、規章制度的灌輸和培訓。人們的傳統企業教育觀中的純知識化、純技能化的傾向是很普遍的，這是企業教育認識的一個誤區。當然，傳統企業教育觀直到今天還在人們認識中有著不可忽視的影響，這是有其合理性的。我們過去確實十分缺乏專業技術人才（直到現在，這也是一個值得我們十分重視的問題）。而有關各種職業或崗位的專門的知識、技能等方面的教育，作為普通教育的繼續，其功能主要正是使人們掌握社會經濟活動所必須的各種職業勞動技能，使其從可能的勞動力轉化為現實的勞動力。這正好迎合了人們對于專業技術人才的需求。但是，隨著外部經濟科技條件的變化和發展，我們也就應該把對企業教育的理解推進到一個新的高度，即創新傳統企業教育觀。
創新傳統企業教育觀，是企業文化建設的內在要求。作為企業文化核心的群體價值觀、企業理念和企業精神，要想真正地發揮作用，提高企業的經營效率和效益，必須要建立在全體員工的了解和認同的基礎上的。如果沒有全體員工的了解和認同，從而內化在他們日常的具體工作行為中，那么無論這個企業設計制定的企業文化內容是多么的博大精深，在具體的企業經營活動中也是沒有半點效果的。馬克思說的好，理論只有掌握了群眾，才能迸發出無窮的力量。每一個企業建設企業文化的目的，都不是為了形成厚厚的一沓文件讓它在文件柜里睡大覺，或者只是作為應付檢查和參觀的人們的展覽材料。我們應該想辦法讓我們的企業文化尤其是群體價值觀、企業理念和企業精神占有廣大員工的思想陣地。企業教育便為我們提供了一個很好的機會。企業教育培訓，時間充足，有專門的師資隊伍，可以集中對受訓員工進行一系列的企業文化方面的教育。原來紙面上的內涵豐富但又艱深蒼白的企業文化理論，經過全體員工的學習、了解、領會、掌握、運用、發展，便會變的生動鮮活、真實有力起來。
創新傳統企業教育觀，能幫助我們走出企業文化建設的誤區。有很大一部分企業把企業文化建設看作是開展文化體育娛樂活動。這是對企業文化建設的狹隘理解。不可否認，企業中的文化體育娛樂活動可以使廣大員工在輕松、活潑、愉快的氣氛中增強對企業的親和力、凝聚力和認同感。但是，這畢竟與企業文化建設的要求還是有相當大的差距的。首先文化體育娛樂活動不可能完整充分地傳達作為企業文化的核心內容的群體價值觀、企業理念和企業精神，因為這類活動的自由散漫的形式限制了這種傳達的真正的完成。其次，文化體育活動隨意性太大，很難做到全體員工的廣泛參與，比如象棋比賽多是對象棋感興趣的員工參加，而在企業的演講比賽上也是很難看到那些平時不善言談的員工的身影的。而且，這類活動只是企業文化建設的外在表現，讓普通的員工從這些感性的、隨意性的、輕松活潑的娛樂活動中完整充分地感受出領導者們絞盡腦汁、苦思冥想出來的企業文化的內涵，也確實是有點勉為其難。這類活動只能是企業文化建設的一個方面，不可能是企業文化建設的主要內容，更不是企業文化建設唯一的內容。企業文化建設的主要內容是什么呢？我認為，在群體價值觀、企業理念和企業精神確定之后，面向全體員工進行宣傳教育，使他們對這些企業文化的核心觀念有一個全面的了解和深刻的認同，便理所當然是企業文化建設的主要內容了。
企業文化建設交流材料范文3
律回春暉漸，萬象始更新。在過去的2013年，中鐵五局二公司黨委宣傳部（企業文化部）按照“匯聚正能量，傳遞好聲音”的工作思路，突出宣傳工作“鏡頭對準一線，筆頭對準先進”的原則，貼近生產經營，走進職工群眾，深入宣傳報道先進人物事跡，深根細作企業文化建設，取得了豐碩成果。公司新聞宣傳工作繼續走在全局前列，企業文化建設先后獲評中國企業文化研究會“改革開放35周年企業文化競爭力優秀單位”和中國文化管理學會“中國行業企業文化建設典范單位”兩項殊榮，這也是公司連續三年榮獲的國家級文化大獎，為企業文化建設再添光輝一筆。
理論學習走在前。公司緊貼黨的路線方針政策和企業實情，堅持一季一主題，認真搞好公司黨委中心組學習，累計發放各類學習材料120余冊、學習書籍90余冊。圍繞學習貫徹黨的十精神、開展好黨的群眾路線教育實踐活動等，公司中心組成員積極撰寫理論研討文章和心得體會，有數十篇文章分別發表在《企業文明》《研討與交流》及公司內刊《風采》等刊物上。公司黨委還先后開展了“十精神下基層”、片區黨工團共建以及“爭當領軍企業，我們怎么做？”大討論活動，有力地促進了學習型企業建設。
輿論宣傳造好勢。2013年是公司第三次黨代會勝利召開后的開局之年，公司黨委宣傳部（企業文化部）按照“爭當中國中鐵同行領軍企業”的目標要求，以家文化、實文化和橋文化為主線，先后撰寫了《培育家文化、互贏促發展》《實績論英雄、實干促發展》《橋文化助力企業騰飛》《橋文化的接力賽》等文章，先后在《企業文明》雜志和中鐵五局《鐵道開發報》刊發。通過“新聞評論引路，后續報道造勢”的文化傳播模式，使廣大員工有了較強的文化認同感和歸屬感，營造了良好的企業文化氛圍。2013年公司在局內刊物發表稿件近600篇（幅），在中央級媒體發稿365篇（幅），其中，中央電視臺新聞聯播1條，《中國中鐵》報發稿37篇（幅），《企業文明》雜志、《人民鐵道報》及其他中央級報刊發稿64篇（幅），省級衛視發稿4條，人民網、新華網、人民鐵道網及其他中央級報刊網絡發稿260篇，在?。ㄊ校┘壝襟w發表105篇（幅），為公司樹立了良好的社會形象。其中，《新聞聯播》播出的永古高速公路烏鞘嶺隧道群貫通畫面，展示了公司不懼困難、無私奉獻的鐵軍風采，在全國產生了廣泛影響。
項目文化放異彩。公司各項目部結合自身特點，發揮自身優勢，量身打造特色項目文化，形成了多元文化百家爭鳴的文化氛圍。玉曲公路S308項目部結合海拔4 200多米的高原施工特點，圍繞高原黨建工作開展了文化建設，形成了《天路在延伸》《文化助力高原施工》等多個文化成果。十天項目部標準化施工走在全線前列，形成了《隴上江南競風流》《文化筑路、花香滿徑》文化成果。承赤項目部從進場至今，3年時間斬獲業主組織評選的30個第一，推出了以“冠軍文化”為背景的《三十個第一是怎樣得來的》大篇幅報道，在社會上產生了較好的反響。江陰項目部作為中國中鐵股份公司組織開展的黨群協理員示范點，在努力推進中形成了《搭建項目和諧發展的“連心橋”》和南寧項目部以執行力建設形成的《以文化提勁生產力》等文化建設成果也獲得了業界好評。
社情民意勤掌握。為了做好新聞輿情應對工作，提升企業“正面宣傳和負面防御”能力，公司組建成立了由黨群、社保、人事、及項目部黨工委書記等近百人組成的網絡評論員隊伍，本著“正面宣傳、輿情監測、引導輿論、注重保密”的原則，積極開展網絡評論員隊伍建設；適時組織人員參加有關的突發性事件輿論應對學習培訓和經驗交流，提高了應及處理能力。公司還建立了相關的QQ群，每日發動網絡評論員關注企業負面新聞，及時引導不實及不利輿論，認真總結經驗教訓，進一步健全了新聞突發事件應對機制和暢通途徑，為企業和諧發展創造了良好的輿論氛圍。
企業文化建設交流材料范文4
企業文化是企業在長期生產經營過程中形在的、為廣大員工共同認可并恪守的價值觀念、經營觀念、思維方式、工作準則和道德規范綜合。它是一種重要的無形資產，在增強員工的凝聚力、激勵約束員工行為等方面有突出作用。優秀的企業文化是企業發展戰略、企業精神風貌和企業形象的充分體現，是企業發展的精神動力，是推動著企業持續、穩定、健康、協調發展。
黑龍江煙草工業重組整合以來，公司黨組就把企業文化建設放在了重要位置，從制定企業的發展戰略，到企業精神的培育和取得顯著經濟效益處處彰顯文化建設帶來的豐富底蘊。龍江工業貫徹落實國家煙草專賣局發展戰略和各項安排部署，進一步加快國家行業改革創新步伐，將龍江煙草工業文化培育工作提升到一個新的高度，緊密結合國家行業開展的“兩個利益至上”大討論和“兩個至上在崗位”文化實踐活動，把2010年確定為公司系統企業文化推進年通過加強企業文化建設，培養了干部職工學習、創新、奉獻、團隊的四種意識，樹立管理、質量、服務、經營四種理念，搭建了教育培訓、載體活動、信息交流、競爭PK四個平臺。2010年公司在大量實踐經驗的基礎上確定了“圍繞一個中心（兩降兩提高）、強化六種意識（市場競爭與改革創業意識，自主創新與營造特色意識，做低成本與做精產品意識，強化管理與追求效率意識，繁榮文化與構建和諧意識，加快發展與注重發展質量意識）、夯實管理基礎、強化管理效能、打造核心競爭力”的公司發展思路：著力培育“敬業奉獻、構建和諧、持續改進、追求卓越”的企業精神；塑造支支合格、包包達標的良好產品形象、企業信譽形象。努力運用創新的理念和做法，在企業發展壯大的過程式中不斷豐富著文化建設的內涵，構建特色型企業文化。
一、堅持以“共同價值觀”為核心建設企業文化
1.“兩個至上”的共同價值觀是企業文化建設的核心和靈魂，為企業不斷發展壯大奠定了堅實的思想基礎。
2.共同價值觀在企業文化中得到了思想上的內化，得到了貫徹、落實、實踐與強化
二、新時期企業文化的構建體現了鮮明的特征
1.特色型企業文化體現了先進性。企業文化是中國特色社會主義文化的一部分，它植根于中國特色社會主義的實踐。對于我們企業而言，企業文化是全體員工在企業建設過程所創造的，是體現龍煙發展戰略、企業精神、服務宗旨、隊伍素質、敬業精神和企業形象的綜合體、是龍江干部職工思想觀念和行為的總和，是公司6 000多名職工的驅動力。因此，構建先進的企業文化，就要把握規律性，體現時代性，富于創造性，始終高揚“兩個至上”的旗幟，切實維護國家利益和消費者利益，以自己的行動和業績為中國特色社會主義現代化建設做出更大的貢獻。
2.特色型企業文化體現了時代性。隨著改革步伐不斷加快，龍江工業面臨著競爭對手、行業工作主題、市場交易形式的三個改變，同時也經受著品牌、政策輿論和原輔材料價格三方面帶來的壓力。這些內外因素構成了龍江工業充滿機遇與挑戰的生存環境，如何抓住機遇，迎接挑戰，變壓力，化被動為主動，抓住問題的核心和根本，確保企業持續健康快速發展。這是我們構建特色型企業文化必須回應和解決的時代課題，共同價值觀的提出，特色型企業文化的建設，濃縮了時代的精華，昭示了行動的宣言，指明了企業文化建設前進的方向，特別是特色型企業文化建設與樹立社會主義榮辱觀宣傳教育、學習和運用活動相結合，與國家局提出的兩項檢查相結合，充分體現了時代性。
3.特色型企業文化體現了實踐性。可以說龍江煙草工業系統企業的構建來源于企業生產經營的實踐，服務于企業生產經營的實踐。特色型企業文化以“兩個至上”為統領。系統地概括和總結了企業改革和發展的實踐經驗。公司總經理在講話中明確指出，黑龍江工業成立以來。我們取得了顯著的成績，也積累了寶貴的經驗。在新時期，企業仍將面臨著深化改革、加快發展和加強管理，確保健康發展的重任。為此，首先需要認真總結企業改革和發展的經驗，進一步明確新的目標、任務和措施。其次，踐行“兩個至上”與特色型企業文化建設要堅持一致性。“兩個至上”是行業的“共同”價值觀，“共同"一詞，意寓鮮膽，突出強調了“兩個至上”是統領企業一切的指針，是企業各種部門的行動指南，是全公司職工的工作座右銘。特色型企業文化的建構要體現這一要求，堅定的原則、立場和行為取向統括企業。
4.特色型企業文化體現了創新性。創新是不斷進步的源泉。就龍江煙草工業而言，以總經理王殿貴為首的公司班子利用創新思維，在2006年就研究，制定并下發了“企業文化推進年”活動方案。
三、共同價值觀為特色企業型企業文化的構建注入了嶄新的時代內容
1.奉獻型企業。龍江煙草工業構建特色型企業文化中突出奉獻型企業建設。公司重組整合以來公司高層領導就把定位放在服務低檔煙消費群體上，提出了錯位經營思路，極大了滿足了低檔煙消費群體的需求。此外公司還大力開展軍民共建共育、愛心助學、助殘捐款等社會公益事業，這些都為公司的奉獻型企業建設奠定了基礎。
2.和諧型企業。黨的十六屆四中全會提出構建社會主義和諧社會的偉大號召，作為為龍江煙草工業企業，在構建社會主義和諧社會的偉大進程中，要樹立自己的和諧形象并展示和諧的風范。通過這些活動的開展使全公司呈現出了快發展、大發展、和諧發展的良好勢頭，人心穩定、人氣旺盛、干勁空前高漲。
3.效率型企業。提高效率是解決企業發展的動力問題。直面公司的現狀，我們把效率型企業建設作為重點，科學配置資源、努力做到機構優化、人員活化，加強內容管理、提高工作效率，效率型企業在工作實踐中應運而生。
企業文化建設交流材料范文5
摘 要：隨著企業的發展，企業文化在生產經營中的意義越發重要。但較好的企業文化不僅應該是決策者和管理者的文化，也應該是所有廣大職工認同的文化。故此，企業文化建設工作的開展應該從廣大職工的歸屬感和認同感開始。
關鍵詞：企業；職工；歸屬感；文化建設
企業文化的建立和發展需要企業中每一個員工的共同努力，企業的決策者和管理者們更加應該以身作則，用自己的實際行動去感染普通員工，使其能夠對企業文化的建設工作有一個正確的認識，而不僅僅是表面上的敷衍。企業文化的建設主體在于普通員工，需要普通員工對企業有非?？煽康臍w屬感，需要普通員工將企業的發展當做是自己應該為之付出努力的重要使命。歸屬感的建立能夠有效的使全體員工團結一心，共同為企業的發展和企業文化的建設拼搏奮斗。
一、管理者要以身作則
企業的決策層是企業文化導向的直接掌控者，是企業文化發展中最有力的推動者，因此一個企業的決策者要認清自身在企業文化中的地位，擺正自己的態度。企業的決策者既是企業文化的締造者，同時也可能成為企業文化的破壞者，決策者的言行舉止對于企業文化的塑造有很直接的影響。因此，要想讓員工對企業文化有足夠的認同感和歸屬感，企業的決策者首先就必須要將高層管理者的思想進行統一，使管理層能夠在工作中做到步調一致，從管理上便對企業文化建設工作有足夠的重視。同時管理層應該成為企業文化建設工作中的領路人，要以身作則踐行企業文化思想。決策者和管理層更加不應該將企業文化當做規范管理的工具和衡量標準，而是將其視作促進企業發展的有效推動力。企業領導者本身就需要將企業文化做為衡量自身的準繩，以其為標準規范自身行為，讓自己成為企業文化在建設和執行過程中的標準和榜樣。
企業文化的建設和實施工作需要傳播者和追隨者，企業應該盡最大的努力對企業文化進行宣傳。譬如可以借助企業史志的編撰工作組織相關人員進行學習和宣傳工作，利用宣傳部門的工作能力和經驗制作相關材料，同時將制作好的材料進行廣播或者印發等等。這種形式有利于企業文化在傳播、宣傳工作中走向正規化、系統化，同時也能夠對職工的思想產生有力的影響。在員工學習和了解企業歷史的過程中能夠有效的加深自身對企業的歸屬感和認同感，能夠使員工從心理對企業產生感情。在宣傳工作中要結合企業和員工的實際情況，不要過分宣傳使員工產生逆反心理。宣傳的形式不要死板，可以結合活動或者工作來進行。宣傳工作要在潛移默化中進行，不需要急功近利似的大強度開展，企業文化的建立和良好塑造是一個漫長的過程，是一個需要得到全體員工認可的過程，只有在員工心里建立了對企業的歸屬感和認同感，才能真正的完成企業文化的建設工作。管理層做為聯系企業決策者與普通員工的紐帶，結合自己管轄部門的實際情況開展宣貫工作。
二、廣開渠道加強員工歸屬感
加強員工對企業的歸屬感要從點滴做起，要從最小的方面開展企業文化工作的建設。企業文化的建設工作需要持久性，也需要擺脫形式主義，從細微處入手，用最能貼近員工工作和生活的形式進行有力的開展，要用有內涵、有意義的開展方式加強員工的歸屬感，使員工能夠提高企業在自己心中的地位，而不是僅僅將企業看成是一個工作賺錢的場所。因此要盡量減少大張旗鼓的掛牌子、貼標語等形式主義的宣傳方式，避免走過場，應付上級檢查的行為。小從小事做起，從員工的最基本利益著想。在平時的工作中，將企業文化融入員工工作的的每一個環節之中，為員工的工作提供便利，為員工的生活提供便利。不強求員工參加企業文化相關的各類活動，尤其是需要占用員工個人時間的活動，防止由于占用員工的休息時間而在員工心理上造成相反的效果，對企業文化的宣傳工作造成不利影響。員工歸屬感的建立不能僅僅依靠宣傳和教育，還需要關心和交流，需要構建一條可靠的感情紐帶，通過這條紐帶來連接員工和企業。使員工對企業的歸屬感來自于內心的感情而不是金錢利益。
三、宣傳企業文化讓員工體驗文化內涵
企業歷經多年發展，如何能在風雨變革中迎來新氣象是企業建設中要切實考慮的問題。特別是在發展中出現后備人才不足的情況下，人力資源將會形成嚴重缺失的局面，這就需要探尋如何在市場發展大潮中進行定位和思考，如何在發展中提升員工的文化內涵。從而讓員工認同企業文化的理念，對企業產生牢固的歸屬感，從而通過企業文化的有效建立來留住人才，發展企業。
良好的群眾基礎可以為讓員工歸屬感的建立起到積極作用，企業文化發展中較為標志性的創舉是征集職工代表的意見，讓群眾參與到企業文化建設中。為能真正的將這臺“戲”唱好，全體職工的良性表現是非常重要的?，F在在企業發展中，很多職工認為企業的文化標語，多是口號性標語，從具體方面操作很難落實。其實不然，我們應該從規范、誠信和高效的經營理念出發。既然說到準則，我們應該從細微處入手，在做好細節管控的情況下實施文化的貫徹，如在檢驗職工操作是否能達到規范性的時候，要求職工物品擺放要整齊，資料收集要規范，并檢驗職工做事的效率，讓員工能切實的感受到企業文化內涵，員工的每個言行都能切實的體現出企業的文化，所以企業文化的落實才需要高質量的群眾基礎。
引導員工認同和思考企業的文化理念。員工在企業中工作時間較長，導致員工很難走出企業客觀的看待其發展，所以在發展期間員工的引導工作落實十分必要，要讓員工主動的探尋企業文化，而不是強制員工學習企業文化，員工在感受中能結合自己的認知，真正的去體驗和領會。第一，要讓員工意識到，市場經濟的大力發展，僅僅依靠人、財、物參與市場競爭，顯然已經不能滿足競爭的迅猛態勢，所以就要從文化品位上強化企業的發展態勢。目前很多企業其自身發展態勢迅猛，競爭實力較強，并且其企業文化也非常的合理、積極，代表企業如海爾和寶鋼等企業。第二，需要讓廣大職工了解到企業確立文化理念的原因，員工在工作之余可以理解企業的豐富內涵，企業的發展受到歷史文化背景影響，所有員工要了解到企業發展中的歷史因素、發展的現狀以及未來發展中所要面臨的問題，通過了解一個企業的創業發展史，能了解到過去一段時間企業的發展狀況，以及國家Ω瞇幸檔姆鮒擦Χ齲對調整自己的工作重心有積極意義；第三，讓員工思考自身本職工作的完成是否能與企業的理念融合。讓自己的工作能契合企業文化建設需要，契合時代的新境界。在理清企業文化工作內涵以后，才能真正的將企業文化內涵落實到生活與工作中，讓企業文化在員工心中扎下根，從而將企業文化轉換為職工的內在素養，最終形成為員工的自覺行動。
結語：建設企業文化不是一個花架子，也不是一個可望不可即的海市蜃樓，其實企業文化是企業建設和發展中必不可少的部分，是企業能長遠發展的系統化工程。具有光輝歷史的企業都有其獨有的企業文化內涵，所以就要在文化內涵宣導期間讓員工產生良好的歸屬感，將企業看成是自己生活和生命中的一部分，認識到企業的興衰變化與自己的興衰變化有緊密聯系，并將企業的責任看成是自己的責任。員工只有認真負責的做好每項工作，企業的整體發展才能落實到位，企業的長遠發展對企業中的個人而言也是值得驕傲的。只有當員工能認識到位，才能在企業發展中力爭打造出持續、高效的企業靈魂。
參考文獻：
[1]王顯平；王玉庫.淺議日本企業文化建設帶給中央企業企業文化建設的幾點啟示[J].大慶社會科學.2015（06）：14-15
企業文化建設交流材料范文6
一、關于企業文化建設的認識
俗話說“栽種思想，成就行為；栽種文化，成就企業。”
企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。
企業文化建設是一項系統工程，既不是簡單的“企業”+“文化”，也不是復雜到“企業文化是個筐，什么都能往里裝”。企業文化內容具有企業自身的特殊性，不能簡單地“復制”與“克隆”。比如華為，能夠在國際一流企業必爭之地中生存下來并發展壯大，就是在于它有自己的文化基礎。
XX項目是廣州市首次引進大型央企合作投資建設的大型基礎設施綜合項目，采用創新的投資＋施工總承包模式。XX作為XX建設的主力軍，承擔著XX綜合建設開發和XX企業地區影響力提升的重任。
二、XX企業文化建設的實踐
（一）開展宣貫教育，內化于心，外化于行
施工總承包的管理的生命力在于團隊協作管理，履行統籌、協調、監督、指導、服務的職責，負責確保施工總承包合同的履行，這就要求團隊要有高度的團結合作精神，精誠密切配合，而不是強調個人英雄主義。為此，總承包在團隊文化建設方面：一是打造“走廊文化”，在營地醒目位置制作企業文化宣傳牌、條幅，將企業使命、精神、作風、愿景、理念等放在職工目之所及范圍；二是下發《企業文化手冊》，召開專題宣貫會，開展“黨建及企業文化”知識競賽，讓文化理念內化于心。三是通過學習宣貫XX發展歷程、升維史，增強員工對XX文化的認知、認同，激發員工的自豪感。
在對外展示企業形象中，一是凡接待外部客人均播放宣傳片，制作公司簡介的PPT；二是舉辦“擁抱新時代，共圓中國夢”大型詩歌朗誦會，開展“唱響明珠灣，講好建設者故事”征文暨“見證·明珠灣”攝影比賽等大型文化活動；三是值自貿區三周年之際，開展“崛起CBD”等媒體日活動，圍繞工程品質、形象進度、黨建文化等方面主題進行宣傳報道，開工以來，累計報道XX篇；四是制作《XXXX》宣傳畫冊，強化文化品牌形象，塑造XX的形象。
（二）加強融合，探索大團隊建設
項目有總承包部和分部兩級管理架構，分部來自各工程局，總承包部、分部的地域文化、企業文化的不同會造成管理理念、管理方式、利益訴求的不同，圍繞“團結開放，實干創先”，XX多管齊下，凝聚人心。
一是采用集中辦公、集中住宿的形式，提高溝通效率；
二是以目標凝聚融合參建各大工程局文化，發揮“集團化作戰”的優勢；實行制度管理，實施采取總承包+子公司（局單位）對分部雙授權的模式，針對分部的管理編制印發了《權責管理手冊》和《綜合考評管理辦法》等33項管理制度，并設立專項獎勵基金，根據綜合考核評定的結果對各分部予以獎勵，獎勵額度最大為各分部合同財政評審價的1%，獎勵分為季度獎勵、年度獎勵、竣工驗收獎勵三種獎勵，激發積極性。
三是以文體協會為平臺，促進溝通融合
（三）“兩個最好”，深化安全質量文化
圍繞“XX”目標、“XX”理念，XX確立“創廣州市最好的樣板工地，建廣州市最好的樣板工程”目標，打造項目安全質量文化。為此，XX一方面打造“明珠灣講堂”“工程質量大講堂”，引導員工從“野戰軍”向“城市軍”轉變，樹立精品意識，精細管理打造品質工程；另一方面籌建安全質量培訓中心，開展“工程品質提升年”活動，建設質量樣板展示區，實行“樣板引路”，進行“亮點工程”評選，樹立樣板典型。
（四）加強結對共建，展示XX良好企業形象
XX主動與XX區公安分局、檢察院、質監站、海事、港務、航道等政府部門及業務相關單位進行結對共建，每年舉辦一屆“明珠灣杯”籃球邀請賽，舉辦水上執法單位座談會，加強溝通，增進工作了解。實現“警務前置”，在明珠灣起步區的工地上設立廣州首個工地警務室——明珠灣警務室；海事、港務、航道在營地設置工作站、聯系點。
（五）創新活動載體，打造溫馨之家
營造積極健康的工余文化。一是成立羽毛球、籃球、足球、體育舞蹈、樂器、電影等文體協會，定期開展文體活動；二是聯合各級單位工會開展“三送”活動；三是先后組織為困難員工捐款3次，領導親自上門慰問困難職工，每季為員工舉辦生日會、集體婚禮、職工座談會等活動，例如XX退休，并不是簡單的聚餐而是舉行歡送座談會，分享43年在XX打拼的經歷，激勵員工保持初心，為企業壯大發展獻策獻力。四是總承包部自排節目，參與當地文藝演出，如橫瀝鎮平安工地演出，融入當地文化，展示友好的企業形象。
三、XX企業文化小故事
（一）“三者定位”，社會責任擔當
1.自貿區拱門：XX年X月X日，廣東自貿區正式獲批成立。XX年初，距春節還有19天，業主單位詢問了區里的幾家國企，可沒有單位接下這個任務，最后XXX臨急受命。為確保建設任務按時完成，XX組織精兵強將，認真策劃、調動資源、嚴密施工。李XX、張XX等人堅守現場，放棄春節假期與家人團聚的機會，克服春節期間人工緊張、資源短缺等困難，于XX年X月X日凌晨4點按原計劃圓滿完成自貿區拱門建設。還有“天鴿”臺風過后，項目兩次派出人力、物力援助XX區搶險救災，收到了三防指揮部的感謝信。這些都體現了我們在關鍵時候、危難之時能挺身而出，展現了央企的責任擔當。
2.安置區拆遷戶：XX年，安置區拆遷戶已落實了90%，剩余10%的一直沒有進展。春節將至，XX決定慰問拆遷戶，協助政府盡快解決征拆問題，一來穩固已拆遷的村民民心，一來向未接受拆遷賠償的村民表達XX的心意。帶上慰問品，一家一戶地走訪，拉家常，了解他們生活情況，宣貫“XX”的企業愿景，告訴他們安置區不僅會建成，更會建好，讓他們都住上花園小區。最后拆遷戶選擇相信公司，支持安置區的建設。安置區提前竣工，XX年X月，村民搖號分房，XX年春節，90%的村民已搬遷入住。
（二）品質為先，用心澆注客戶滿意
1.“清水”雕琢“一橋一景”：為了讓景觀橋達到一橋一景的立體畫卷效果，減少裝飾涂裝，XX提出采用清水混凝土工藝。清水混凝土施工標準普通混凝土施工施工嚴格得多，從前期原材料選擇、模板的選型，再到配合比的控制，混凝土澆筑、養生等，每一個環節都會影響它的成型裝飾效果。通過成立科研課題，針對不同的質量問題進行研究分析，在現場進行六十多次混凝土配合比試驗，同時對不同的模板及脫模劑進行比對，最終確定了最佳參數。在施工過程中，派專人跟蹤混凝土站的原材料及配合比，確保和試驗參數一致。通過努力，景觀橋外觀光潔、平整，滿足南沙區政府的建設要求，被稱為小型的“橋梁博物館”。
