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后備干部培養范文1
一、培養目標
每村培養1-2名35歲左右的青年后備干部，特別優秀的青年后備干部將選派到鎮機關或片總支掛職鍛煉。
二、培養步驟
1、調查摸底。利用一個月的時間，在全鎮范圍內重點對年齡在35歲左右的大、中專（高中）畢業生，退伍軍人，種植、養殖大戶，創業青年，致富標兵等，進行廣泛調查摸底，建立臺帳，并按程序確定重點培養對象。
2、跟蹤培養。對重點培養對象采取“定人培養、定崗鍛煉、定期培訓”的辦法，全程跟蹤培養。定人培養：對確定的重點培養對象，由包村機關干部和村黨支部書記聯合重點培養。按照培養目標，分工負責，從思想、學習、工作等方面進行傳幫帶，提高他們對黨的認識，對群眾工作的認識，對村官的認識。增強他們的社會責任感和歷史使命感。定崗鍛煉：參照“五型”農村干部的要求，設立“五型”創業青年的崗位，讓他們在實職崗位上鍛煉，通過壓擔子、交任務，不斷提高他們判斷、分析和解決問題的能力。同時，安排他們參加各種村務活動，在重大問題決策之前征求他們的意見，充分調動他們參政議政的積極性。定期培訓：在支部培訓的基礎上，以鎮黨校為培訓基地，分期分批對重點培養對象進行專題培訓。通過系統培訓，讓他們在政治理論、業務知識、個人修養上得到提升。同時，鼓勵他們參加大中專函授與正規化學歷教育，提高他們的自身素質。
3、管理考核。制定《農村后備干部管理考核細則》，量化考核。按學習培訓、參政議政、崗位履職、致富帶富等指標進行考核，每半年進行一次綜合評分。
4、選拔任用。鎮黨委每年舉辦一次農村后備干部選拔考試，選拔對象為：年齡35歲以下，高中（或中專）以上學歷，群眾反映好，年終考核評為“合格”以上等次的后備干部，采取“筆試+面試+考察”的形式，綜合成績前5名的，選派到鎮機關或片總支掛職鍛煉，掛職1年，掛職期間給予一定的工資報酬。
三、相關要求
1、加強領導，精心組織。培養選拔村級后備干部工作已作為加強基層組織建設的工作內容列入黨委重要議事日程，各黨總支、各黨支部書記必須高度重視，親自掛帥，精心組織，確保此項活動能順利開展。
后備干部培養范文2
摘要 后備干部是各級領導干部的重要來源，其素質的高低直接影響領導干部隊伍的整體素質。對后備干部隊伍進行系統、合理的規劃培養，科學、有效地為各部門選拔和培養繼任者就顯得非常重要，但傳統的用人、選人觀念仍是培養選拔年輕干部的主要障礙。本文試從后備干部選拔培養現狀、存在問題及意見建議等方面談幾點體會。
關鍵詞 后備干部 選拔培養 備用結合
在企業競爭中，人才是核心資源，而后備干部隊伍的培養則是人才建設的重中之重，培養造就一批結構合理、素質優良的后備力量，是各單位選好干部所必備的人才儲備和支撐。下面結合本單位實際，對后備干部的選拔培養作一些闡述。
一、后備干部選拔培養現狀
2014年，本中心根據事業發展的實際需要，對原有的后備干部培養管理辦法進行了修訂，制訂出臺了《杭州市城市基礎設施建設發展中心中層后備干部隊伍管理辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》），對基本條件、選拔程序、管理與使用、培養措施等做出了規定。主要做法如下：
（一）放寬基本條件，破除資歷門檻
按照《辦法》，中層正職后備干部應是現任中層副職或獲得中級以上專業技術職稱，中層副職后備干部應獲得初級以上專業技術職稱。對工作年限、職稱條件的放寬，使具備條件的后備干部候選人數大大增加。2014年，中心共有事業編制人員73人，具備后備干部候選條件的有47人，其中80后占42.6%。從而讓更多有學識、有能力、有干勁的新鮮血液有機會充實到后備干部隊伍中來。
（二）民主推薦，公開選拔
按照《辦法》，中層后備干部經過公開選拔產生。一般程序是民主推薦或民主測評；征求部門意見；黨委研究確定。民主推薦、公開選拔的方式，在一定程度上克服了由少數人確定后備干部、在少數對象中選擇后備干部的弊端，進一步拓寬了選人用人渠道，從而使后備干部隊伍保持充足的數量、合理的結構和較高的素質。
二、后備干部培養工作存在的問題
后備干部的提拔、任用是加強后備干部隊伍建設的最終日的，但傳統的人事制度和用人選人觀念，卻在很大程度上阻礙了后備干部的提拔任用?！皞涠挥谩薄ⅰ皞洳贿m用”是目前后備干部培養和隊伍建設中存在的兩大問題。
（一）備而不用
干部“能上不能下”、“能進不能出”是多年來網擾干部工作的難題，也是深化干部人事制度改革的瓶頸，正因為缺乏合理、必要的“退出”機制，后備干部的選拔任用也同樣面臨問題。
干部編制數的限制和現有干部隊伍的相對穩定，直接導致了后備干部“備而不用”的現狀。以本單位為例，2010年本中心共選拔產生12名后備干部，截至2014年底，提拔任用至本單位中層崗位的僅有1人。在未提拔的11名后備干部中，已有2名分別于2012年、2014年離職至其他單位擔任中層職務。后備干部長期“備而不用”已成為人才流失的重要原因之一。
2014年中心根據新制定的《辦法》，選拔產生了22名中層后備干部，其中6名在2010年時即為后備干部人選，另12名為新增后備干部。這些后備干部的提拔任用同樣面臨著“備而不能用”的尷尬。
（二）備不適用
公開選拔方式拓寬了選人用人的渠道，但也存在一定局限：民主推薦在全單位范圍內進行，未考慮崗位實際需求及“人”、“崗”的適應，導致到了要使用后備干部的時候，所“備”人才與所“需”人才不能有效銜接。同時在后備干部的任用中，不敢把作為后備干部的人才放到重要崗位去挑大梁、擔大任，致使后備干部失去了實踐鍛煉的機會，到了實際使用時，就會因缺乏實踐經驗無法適應崗位的要求。
三、意見和建議
（一）建立完善干部“退出”機制
首先，應該深化干部人事制度的改革，適時研究制定干部的“退出”機制，倡導“能者上，不能者下”，采用合理的干部考核機制，結合民主測評等方式，要求一些履職不力、業績不突出、不能適應新時期工作要求的干部退出干部隊伍。同時堅持正確的用人導向，在出現職位空缺時，大膽啟用德才兼備、業績突出的優秀后備干部，讓后備干部隊伍真正成為干部的人才儲備庫。
（二）重視后備干部的分類培養
由于種種原因，目前的后備干部培訓通常采取集中學習、集中培訓的方式，目標相對籠統、形式相對單一，致使培養缺乏針對性，培養效果不明顯。應根據后備干部隊伍建設的實際需求，制定個性化的培養方案。同時，根據工作崗位需要，有計劃、有針對性地把后備干部安排到相應的工作崗位上，讓他們在實踐中邊學習、邊成長，從而促進后備干部隊伍的“人崗相適”。
后備干部培養范文3
關鍵詞：電力企業后備干部企業管理
Abstract: to strengthen the construction of mothball cadre team of electric power enterprises, we must improve the overall quality of reserve cadres, which is conducive to sustainable development of electric power enterprises. In the new situation, how to improve the overall quality of mothball cadre team to meet the requirements of the development of electric power enterprises, power enterprises to improve management level has become the only way which must be passed.
Keywords: enterprise management of electric power enterprise reserve cadres
中圖分類號：F426.61文獻標識碼：A文章編號：
隨著社會經濟的不斷發展，人們的生產生活以及企業的生產經營活動都受到了不同程度的影響。人才在企業發展中的作用逐漸凸顯出來，加強后備干部隊伍建設，已經成為電力企業提高管理水平的共同課題。
一、把好入口關，從源頭保證后備干部隊伍的質量。
嚴格把好入口關，是加強后備干部建設工作的前提。要保證后備干部隊伍的清澈源泉，我們既要注重遵循推薦、考察、研究、認定的程序選拔后備干部，又要注重不斷擴大推薦、篩選的公開化程度，全方位、多角度挖掘后備人才，使優秀年輕干部得以脫穎而出。一是要拓寬視野，放開眼界，多渠道選賢任能。在后備干部的來源上，重點在每年領導班子和領導干部年度考察時推薦一批。二是要擴大民主，依靠群眾薦舉賢能。加強后備干部隊伍的建設，必須要緊緊依靠群眾，保障群眾對后備干部選拔任用的知情權、參與權，堅持群眾公認、注重實績原則，充分發揮群眾在干部隊伍建設中的監督作用，將公選機制引入后備干部隊伍建設，進一步促進選拔優秀年輕干部工作機制的規范化、制度化，依靠制度為優秀人才脫穎而出營造良好環境。
二、抓實培養關，提高后備干部隊伍的綜合素質。
后備干部隊伍的素質是決定今后領導班子建設的質量，影響電力企業的發展。全面提高年輕干部的綜合素質，擇優選拔的基礎才會堅實可靠。在實際工作中，我們必須對年輕干部的教育培養與加強實踐鍛煉結合起來，從而實現年輕干部培養教育工作提高到一個新的水平。一是要不斷加大教育培訓力度。要充分發揮電力黨校的教育陣地作用，堅持每年舉辦中青年干部理論學習班和后備干部培訓班，要積極選送優秀年輕人才到黨校學習，多層面加大對后備干部的培訓。二是要突出實踐鍛煉力度。采取掛職鍛煉、下派任職、應急磨礪等多種方式，促進后備干部的成長，讓他們在實際工作中提高綜合素質和能力。同時，特別注重組織后備干部參與企業創新創效工作，讓他們擔當主角，提高創新能力。三是要不斷加大溝通交流力度通過舉辦專題講座、實地調研、外出考察交流等多種形式，組織后備干部研討企業發展方面的重要問題，交流健康成長的經驗，努力形成后備干部教育培訓新路子，使他們在實踐中經風雨、見世面、增才干，從而實現后備干部隊伍綜合素質的全面提高。
三、抓好管理關，為優秀年輕干部健康成長提供保障。
一支素質優秀的隊伍必然來自于優良的管理體制，加強后備干部隊伍建設關鍵是要抓好管理關。在年輕后備干部成長的工程中，加強對他們的經常性管理，顯得尤為重要。對后備干部隊伍的管理，我們要堅持把熱情愛護和嚴格要求結合起來。一是要從日常管理抓起。基層單位必須要制定干部培養計劃，明確培養方向，落實培養措施，建立培養檔案。堅持定期召開后備干部成長經驗交流會、報告會，開展談心活動，對后備干部的工作、學習、生活等情況及時指導幫助。二是要從制度管理入手。要著眼于用制度來加強對后備干部的管理，建立一套完整的跟蹤考察制度。要注重考察年輕干部8小時內的情況，也要考察其8小時外生活圈和社交圈的情況，以保證更加全面地了解年輕干部的德才表現。三是要實行動態跟蹤管理。切實建立后備干部隊伍優勝劣汰的動態調整補充機制，定期組織對后備干部隊伍進行理論測試和民主測評，及時、真實地掌握他們的現實表現。對具備條件的優秀年輕干部，我們要及時推薦使用，對表現不佳的要及時進行調整，對新發現的及時補充進來，使后備干部隊伍既保持數量上的穩定，又充滿活力。
四、疏通出口關，提高后備干部的使用效率。
后備干部培養的目的是為了最終的使用，在后備干部隊伍建設的各個環節中，都帶有一個終極的目標，就是要更好地使用后備干部。因此，我們必須高度重視后備干部的使用，提高使用的效率。在后備干部使用上，我們既尊重人才成長的一般規律，即要講臺階，講經歷。但我們應該更加注重優秀人才成長的特殊規律，必要的時候不拘泥于某些不必要的臺階，多渠道擇優推薦配備后備干部，樹立公開、公平的觀念，擴大選人視野，拓寬選人渠道，引入競爭機制。一是提高比例。明確各級班子配備的年輕化目標，提高年輕干部在班子配備中的比例，最大限度地使用后備干部。二是選用優先。干部調整時，優先使用后備干部。三是公開選拔。針對后備干部年齡較低、文化較高的特點，設立相應的崗位和條件公開競爭，加大后備干部上崗機遇，促進大批優秀年輕后備干部脫穎而出。
五、結論
在知識經濟不斷發展的今天，對后備干部的綜合素質要求較高。后備干部不僅要擁有知識和技能，還要有正確的思想政治方向和企業的市場經營觀念，這樣才能將后備干部隊伍變成一支具有良好綜合素質的隊伍?？偠灾?，企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須加強后備干部隊伍的建設。后備干部隊伍的建設，不僅能提高企業的管理水平，還能促進企業的可持續發展，是企業的長遠發展的重要戰略。
參考文獻：
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后備干部培養范文4
一、主要做法：
此次公開選拔科級后備干部，嚴格按照《黨政領導班子后備干部工作暫行規定》的有關要求，積極穩妥實施，著重做到“三個到位”、抓好“三個環節”、嚴把“三道關”、落實“三項措施”。
（一）加強領導，精心組織，做到“三個到位”。一是精心準備到位。旗委組織部下發了《公開選拔科級后備干部實施方案》，將公開選拔工作分為調研摸底、宣傳發動、資格審查、組織考試、黨委（黨組）推薦、部辦會研究、常委會通過、確定人選、公示等九步程序運作，明確了“公開選拔”工作的資格條件、實施時間、方法步驟等。確保了公開選拔工作順利進行。二是組織領導到位。旗委組織部把此項工作擺上重要議事日程，成立了旗委常委、組織部長張海明同志為組長，相關部門負責人為成員的領導小組，明確工作職責，負責組織和指導公開選拔科級后備干部工作。三是宣傳發動到位。通過下發方案，在庫倫旗電視臺、庫倫黨建網等媒體進行公告等方式。使公開選拔科級后備干部工作做到家喻戶曉，人人皆知，為公開選拔后備干部營造了良好的輿論氛圍。
（二）把握原則，結合實際，抓好“三個環節”。一是深入基層，調查摸底。在公選之前，旗委組織部進行了橫向到邊、縱向到底的全面調查摸底，通過發放科級干部情況調查表、深入相關單位走訪等方式，廣泛爭求廣大領導干部意見，深入了解全旗目前科級干部的年齡結構、學歷結構以及婦女干部、非黨干部結構等情況，全面掌握全旗科級干部隊伍的現狀，為下一步公選提供第一手資料。二是結合實際、制定方案。根據調研的實際情況，在多次討論的基礎上，制定了科學的實施方案，確定了公開選拔詳細日程，并對各個階段作出了明確的規定，責任落實到人，確保公開選拔工作萬無一失。三是公平公正、陽光操作。整個公開選拔工作，從公開報名、黨委推薦到人選確定，凡需要公開的內容都及時通過庫倫電視臺、庫倫黨建網站等媒體公開，接受廣大干部群眾和報考人員的監督，做到有疑問必查，有問題必究，有效地保證了公開選拔工作的公開性和公正性；同時，紀檢、監察部門全程監督，提高了公選工作的透明度。
（三）規范程序，按章操作，嚴把“三道關”。一是嚴把資格審查關。按照公選后備干部的資格條件，報名人員需經過“三審”，即：首先由所在單位黨委對報名人員資格進行“一審”，然后報系統黨委進行“二審”，系統黨委再統一報旗公開選拔科級后備干部領導小組辦公室進行“三審”，確保無弄虛作假現象的發生。二是嚴把推薦審核關。旗委組織部下發《組織推薦科級后備干部工作》的函，進一步明確后備干部的資格條件、推薦方式等。在審核時主要把握以下三關：（一）把好程序關。對各系統黨委（黨組）是否召開了職工會議，民主推薦情況如何；是否召開了黨組會議，集體討論如何，都要上報公選領導小組，確保程序公開透明。（二）把好條件關。公選領導小組辦公室結合報名情況，對各黨委（黨組）推薦的人選進行審核，確保人選是從參考人員中進行推薦的。（三）把好職數關。各黨委（黨組）以本系統領導職數為基礎，嚴格按照正科級后備干部1：2，副科級后備干部1：1的比例進行推薦。三是嚴把確定人選關。根據參選人員筆試成績和組織推薦情況，各系統黨委（黨組）在集體討論的基礎上，確定本系統的后備干部人選，并上報旗委組織部，組織部部辦會在認真研究的基礎上，確定全旗科級后備干部初步人選，并上報旗委常委會進行通過，確定最后人選，通過“三選”，確保把最優秀的人才吸收到后備干部隊伍中來。
（四）形成制度，以求長效，落實“三項措施”。為鞏固公開選拔后備干部成果，我們從建立長效機制入手，形成后備干部選拔、管理、使用的一整套制度。一抓動態管理。旗委組織部制定后備干部管理辦法，對后備干部進行定期考核和理論測試，并結合民主推薦和民主測評，選優汰劣，保持后備隊伍的經常更新。建立后備干部人才信息庫，將后備干部基本情況、考察材料、教育培訓等情況輸入電腦進行管理，為以后的任用提供依據。二抓培養鍛煉。旗委組織部制定后備干部培養總體規劃；各系統黨委（黨組）制定本系統的后備干部培養措施。同時，對新確立的后備干部分4期進行集中培訓，有計劃地加強理論培訓和實踐鍛煉。三抓備用結合。公選后，選派20名優秀后備干部到蘇木鎮掛職鍛煉。同時，確定了領導干部擬用人選必須是后備干部的原則，解決后備干部備而不用、備用脫節的問題。
二、取得成效
（一）陽光作業，擴大了群眾的“四權”。進一步擴大了干部群眾在后備干部選拔使用過程中的“四權”，在公選中，需要公開的全部向群眾公開，使干部群眾知悉整個工作的全過程，全方位接受群眾監督，提高了后備干部工作的民主程度，為今后進一步推進科級領導班子干部選拔任用工作的民主化和科學化打下了的基礎。
后備干部培養范文5
關鍵詞:企業競爭 后備干部 培訓 成長
中圖分類號:C913文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914(2010)04-229-01
企業競爭的關鍵是人才競爭。人力資源是企業贏得市場競爭、提升核心競爭力、保證企業可持續發展的關鍵因素,而各級管理干部則是人力資源管理的核心部分。隨著組織規模的不斷擴大,需要有更多管理經驗豐富、具有良好素質的人員充實管理干部隊伍,后備干部的選拔與培養成為干部管理中的重要一環。如何使后備干部在上崗前得到系統的培訓,從而促進后備副職干部的成長,為后備干部上崗奠定堅實的基礎。下面,筆者根據自己的實踐經驗,談談幾種后備干部培訓方式。
一、導師帶徒
“導師帶徒”是一種傳統的培訓方式,把這種傳統的培訓方式應用于后備干部的培訓工作,不失為一種簡單易行的方法。由人事組織部門牽頭,針對后備干部的整體現狀,規劃出每一個時間段的培訓內容,選擇一些實踐經驗、理論知識豐富的現任管理干部,自愿與后備干部結成對子,明確雙方的責任,制定嚴格的考核辦法和激勵政策,由“導師”對徒弟進行個別輔導,單位定期考核。運用這種培訓方式,選拔出優秀的兼職教師是前提,規劃培訓內容是關鍵,最后的考核是保證。三個環節中,任何一個環節都不容忽視。
二、參與管理
參與管理類似于職務見習,讓后備干部參與管理,在管理中得到鍛煉和提高,這是一種最直接、最有效的培養方式。很多后備干部之所以在以后的工作中一上手就能干出成績,原因就是其在“試崗期”積累了大量的管理基礎知識和相當的管理經驗。讓后備干部參與管理有很多方式:一是指定后備干部協助某一現任管理干部開展工作,協助的干部不在時,可由其行使干部職權,通過協助掌握、熟悉相應的業務知識。這種方式在很多組織中得以廣泛應用,效果非常明顯。二是定期安排后備干部組織單項工作,不同時段安排不同的內容。三是安排后備干部參加相關的會議,通過耳聞目睹,在思想觀念上增強其管理意識。
三、模擬訓練
模擬訓練是讓后備干部在一種模擬的情境中演練一些工作中應表現的行為,直到熟練為止,然后將學到的技能或方法由模擬情境復制到實際的現場工作中。這是國外常用的一種培訓方式,逐步為國內企業所認可,廣泛應用于大型企業高層管理人員的接替。這種方式在操作上比較復雜,需要有一定的場地和固定的組織人員,單位必須制定完備的培訓方案、強有力的組織領導、豐富的培訓內容、高度的計劃性和階段目標。只有以上條件具備了,才能保證培訓的順利進行。方案的制定重點考慮時間安排、人員組織、項目設定三個環節。項目設定要涵蓋組織能力、協調能力、人際關系、總結能力、相關知識等。這種培訓方式雖然復雜,但比較科學、系統,后備干部可以從中得到更為全面的鍛煉。
四、變換角色
把每一位后備干部都長時間抽調上來或進行系統的模擬訓練不太現實。因為條件的限制,大多數后備干部必須在一定的崗位工作。這種情況下,單位就要有意識地調整其崗位或工種,使其在一定的時期內進行不同的角色變換。不僅能夠拓寬其知識面,增強其適應能力,還能夠使后備干部站在不同角度去考慮問題。這種方式看似簡單,卻難以把握,一旦處理不當,會打亂正常的工作程序,不利于單位的生產組織和隊伍穩定。因此,必須把握好變換的頻率和時間,角色的變換不宜太頻繁。另外,這種培訓方式的層次不高,且不系統,只能作為一種輔助的培訓方式。
五、開辦講座
開辦講座是最普通、最常見的一種培訓辦法,其最大的優點是能在較短的時間內向一大批人員傳授管理知識,把這種方法應用于后備干部的培訓同樣有效。舉辦短期培訓班,聘請現任干部或者曾經擔任相同管理崗位,并且有一定總結和表達能力的干部授課,佐以幻燈、錄像、圖片等工具,中間穿插一些管理案例的分析。通過理論聯系實際,啟發學員的管理意識。這種培訓方法的成功與否,取決于授課人的水平和授課方式。培訓過程中利用一部分課時上課,留下另一部分課時供受訓者提問、討論,效果會好一些,如果仍采用“填鴨式”的方式,把學員置予被動的地位,則會降低培訓的效果。
六、以會代訓
很少有人把參加會議視為一種培訓方式,實際上,參加會議能夠相互交流信息,啟發思維,吸取經驗。以會代訓的方法有多種,可以定期就某一主題召開研討會,讓后備干部在研討中加深對某一問題的認識;可以定期召開經驗交流會,讓后備干部通過吸取別人的經驗達到提高自己的目的;也可以不定期召開階段總結會,由后備干部的直接主管講評學習和工作情況,指明下一步努力的方向,督促后備干部不斷提高業務技能。
七、自我學習
自學是依靠后備干部自己學習借以提高業務技能的方法,可以作為一種輔助培訓方式,運用于后備干部培訓中。形式上由組織部門指定一些必讀的書籍、材料,并提出一些問題,讓學員通過閱讀尋求答案。另外,也可以組織編寫較為實用的管理案例供學員自學。這種培訓方式的優點是可以提高學員的積極性,學員可以自主地學習而不是被動的接受培訓。這種方法的效果取決于對教材的認定以及編印案例的針對性。
總之,后備干部的培訓方式多種多樣,可以單獨運用,也可以綜合運用,必須做到因地制宜、因人制宜、因時制宜。
后備干部培養范文6
通過開展培訓活動，逐步形成了一套滿足個性和共性需要的培訓模式：理論研修+調研考察+論壇演講+思想形成。
一、理論研修抓思想
1.集中培訓，精益求精
后備干部培訓班每年有兩次的集中培訓時間，在這期間，著重對學員進行政治理論、政策法規、學校管理、教育教學管理等多方面的教育，并精心挑選講課教師，力求內容精益求精。學員聽完講座后認真撰寫學習體會。
2.自主學習，交流融合
我們要求后備干部自主讀書，以讀書為契機，努力提升自己的政治理論修養。讀書的主題是：提高教育系統領導干部理論水平和管理能力，積極推進教育內涵發展，全面提高教育教學質量。讀書交流會給后備干部一次深刻的理論學習、工作交流和思想碰撞的機會。
二、調研考察抓業務
業務能力是“才”，為了提高后備干部的組織協調、行政管理能力，使他們具備先進的教育理念和現代管理知識，具備科學決策能力，應在培訓內容上求“實”，在培訓形式上求“新”。我們帶領后備干部去省名校開展綜合實踐培訓，培訓內容包括理論研修、參觀考察、研討交流。在7天的培訓中，后備干部深入學校、深入班級，與學校領導、教師、學生座談，交流意見，了解學校的人文歷史、辦學特色，開展聽、議課活動。在專家的引領和指導、先行者的智慧分享與碰撞、同伴的交流與鼓勵中，使人才互補、資源互補。
三、論壇演講抓提高
搭建論壇，為每位參訓后備干部提供一次主講機會。在演講會上，他們宣傳自己的教育思想，闡述自己對論壇主題的見解。通過論壇活動，后備干部的綜合能力得到鍛煉，同時也為后備干部提供了展示個人風采的舞臺。
四、思想形成抓成長
