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成本控制創新范文1
目前酒店行業競爭激烈，許多酒店由于客源不足，成本居高不下，無法收回投資，出現了嚴重的財務危機。從經濟發展的現實來看，潛在的商務及旅游市場還是巨大的，但酒店業也存在著一些問題，主要體現在管理和服務上，還與國際上先進的酒店管理理念有著較大的差距。目前價格戰略成為酒店行業競爭的重要因素，但不少酒店企業還不能良好的控制成本，習慣于粗放式管理，靠一些旅游季節的散客來獲取主要收入，因此甚少關心價格對客戶的吸引力，也并不能用心作好成本的精細化管理工作。其主要弊端在于：
1、成本戰略的失誤。一些投資商在涉足酒店業時，沒有很好的掌握酒店業的投資規律，往往過分注重酒店裝潢的豪華，追究星級和檔次，因此也承擔了不少貸款，導致企業利息負擔過高。在實際經營中，一旦發現選址錯誤或者成本控制事務，才發現企業的固定成本很難削減，如果不想轉讓，就只能采取價格戰略，但這樣一來，企業的成本無法維持，以致利潤越來越薄，應收帳款越來越多，財務狀況每況俞下。
2、人力資源管理上的問題。酒店行業是服務業，是人力資源有緊迫需求的行業。近些年來，在培養和引進人才上，酒店業也花了很大力氣。但高級酒店業發展時間短，對專業技能要求高，都造成了酒店管理人員匱乏的狀況。一些酒店或旅游專業出身，又有豐富經驗的人才，往往由于待遇問題，而被許多國際酒店集團所吸納，而多數國內酒店的人員素質良莠不齊，與酒店業集團化、信息化的發展趨勢不相適宜，這就產生了諸多的問題。一是在吸納高素質人才上，居高不下的人力成本難以降低，二是許多人員的素質跟不上，導致了成本管理中的一些弊端。諸如個別人為謀私利，在采購、入庫等環節上收取回扣，以次充好的事情屢有發生，不僅損害了酒店的信譽，也抬高了酒店的管理成本。
3、成本監控的問題。酒店在日常采購，尤其是餐飲采購中，設計的種類，質量，價格往往非常復雜，一些生鮮食品的價格則每天的差異非常大，這些都需要細化管理，制定相應的驗收標準，而不籠統的歸入采購部后，就不再過問，而到盤帳的時候才發現成本失控的問題。以某酒店餐飲部為例，實際上物料成本就達40%，降低一個百分點就意味著增加幾十萬元的利潤，有效地控制了成本其實就等于創造了利潤，但酒店在采購工作上成本卻始終居高不下。尤其在目前通貨膨脹的情況下，許多物資一日一價，但酒店卻需要履行程序才能提高價格，這就造成了成本控制往往困難。
二、酒店行業成本管理的方法
目前酒店行業在餐飲管理上以毛利率管理法為主，但該方法存在著諸多問題，一是若銷售結構發生變化時，往往是毛利率銷售水平較高的種類將毛利率水平較低的種類銷售情況進行了覆蓋。二是毛利率不能真實反映原材料的利用率。根據成本控制的理論與相關方法，以下一些方法是酒店行業在成本管理中值得借鑒的。
1、制度控制。酒店行業可以建立各種成本費用管理制度以有效地控制成本費用。目前酒店行業在制度管理上應用還是較為廣泛的，像日常的各類耗材的審批制度，設施的維護制度，各種材料物資的采購、物流、領用制度等。往往這些制度規定的多，實踐中可操作性則相對少。有法不依是一些企業的普遍現象。另一問題是這些制度背后的組織體系和獎懲體系沒有配套跟上，這也是導致制度落空的重要原因。無人負責，無人控制制度執行或者是成本超支也沒有相應的懲罰措施，也就降低了人員節約成本、降低消耗的積極性。
2、預算控制。酒店行業可以借助預算指標作為控制成本費用支出的依據，保證成本費用預算的實現。預算控制要與酒店行業的會計核算制度相銜接，按不同的經營項目，分別預算營業成本與營業費用，并且將預算時期進行更細的劃分，以實現企業的精細化控制。
3、消耗指標控制。對于酒店經營項目所產生的開支，必有某種或某些費用是決定作用的，需要對這些費用制定消耗指標，實行重點控制。具體來說，在編制成本費用計劃時，制定各類物資的消耗定額和支出控制數。對于酒店來說，主要消耗指標法的應用空間在于客房部和餐飲部，如客房部需用量最大的是針棉織品，對于客房部門的成本費用控制就應針對針棉織品的消耗量，而餐飲部的主要控制對象則是消耗量最大的食品原材料和餐具。
4、標準成本控制。標準成本可以看作是一種目標成本，是成本控制和評價的基本依據。其主要方法是首先需要制定標準成本，在對過去平均成本的把握上，由各部門人員共同參與制定成本作為標準，其次是通過將實際成本與標準成本的差異進行比較和分析，找出差異產生的原因。最終通過差異分析，找到企業可以控制的因素，從而對成本費用進行重點控制。筆者認為，標準成本控制法是實踐中較為適合酒店行業的方法，以下就結合標準成本控制法的運用加以具體討論。
三、酒店行業成本管理的應用
我們可以以某個酒店為例，探討酒店行業在采用標準成本控制下的一些應用。
1、采購控制。采購環節可以說是酒店行業成本控制的重點和難點。酒店的物資消耗量和采購量都是非常巨大的，若采購人員從中舞弊，如收取回扣，以次充好，則將大大抬高采購成本。因此，除了對采購人員日常的培訓和考核外，在制度層面上應做好以下工作：
（1）建立采購計劃和審批流程。餐飲部門負責人對于餐飲部門的物資儲備和變動情況應在每日晚間清點時加以確定，對需要采購的數量應填制采購單，由采購部門制定采購計劃后呈報財務部門經總經理批準，再書面通知供應商。其中的審批流程需要進行細化，并由單位負責人進行把關審核。
（2）詢價報價制度。財務部門設立專門物價專員，定期對材料的價格進行市場監控，從而對采購部門的報價對比，一旦發現差異及時監督糾正。在進行定價時，除了采購部門外，其他相關部門負責人也需要共同參與對采購物資的選擇，由此建立嚴格的周期性詢價報價制度。
2、驗收控制
（1）如餐飲部的原材料，應由廚房每日派遣專門驗收人員在采購的基礎上按照質量標準進行保管，對于質量差、超預訂的原料堅決給予退回，杜絕不合格的產品混入酒店的餐飲供應體系中。
（2）在驗收人員的選擇上，不僅要強調對專業技能的掌握，如對原材料的識別要具有足夠的專業知識和豐富的實踐經驗，而且要具備良好的職業道德素質。在驗收標準上，對于與采購單不相符合的材料、對于未經批準采購的材料，對于質量低劣的材料，堅決不能入庫，在驗收后要第一時間填寫驗收憑證，若日后發生質量問題，驗收人員也要承擔相應責任。
3、庫存成本控制
（1）對于物資的庫存進行嚴格控制，原則上每天都需要對庫存物品進行例行檢查，并進行庫存分析。對于不足的物品，及時上報要求采購補貨，對于滯銷的物品，及時知照采購部門減少或停止采購，對于變質的物品及時通知相關部門會同處理，不能擅自處理以防處理上的弊端。
（2）要建立嚴格的出入庫及領用制度，做好原料出入庫的臺帳登記工作，對每日經營情況與原料領出的數量比就可以一目了然。對于沒有領料單，不得發放、領用；對于領料單填寫不符合規定的不予發放。
（3）對于庫存物資的變質、損壞、丟失應該制訂嚴格的報損報失制度，報損由部門主管上報財務庫管，按品名、規格填寫報損單，由采購部負責人鑒定分析后，簽字報損，并將報損單按日匯總到總經理處。對于報損率高于規定的要說明原因，及時追查責任。
4、成本核算控制
成本控制創新范文2
關鍵詞：動畫片；技術創新；成本控制
中圖分類號：G114 文獻標識碼：A
一、動畫片的投入與產出關系
從世界范圍看，動畫片的創作已有近百年的發展歷史。在我國自20世紀二十年代誕生了第一部國產動畫片至今也已有80多年的歷史了。由于動畫藝術家的不懈努力和對動畫藝術民族風格的探索，60年代創作出一批引起世界影壇高度關注的優秀作品，世界動畫界有了中國的一席之地。近年來隨著中國經濟的發展，改革開放的深入和外來動畫藝術的影響，中國動畫業作為一種產業引起了人們的關注。在政府大力倡導和扶持下，這種以藝術和技術為主要競爭力的創意產業，將成為我國經濟增長的一個新亮點。
但改革開放以來，我國動畫業基本上處于外來動畫片加工單的廉價生產加工狀態，國產動畫片的制作市場處于復蘇階段。這是因為一些國內動畫制作機構出于自有資金的匱乏和對產出回報無法把握，遲遲沒有大的行動去投入實踐；國內許多投資商對動畫片制作雖然表示出了興趣，但也因其投入高，產出無法確定，而多處于觀望狀態。
動畫片的投入與產出關系主要表現在影片的生產成本和銷售狀況之間的關系方面，提高動畫片投入與產出率的外部推動因素主要有：
一、國家要理順傳媒市場的關系。目前國內動畫片的收購價格已經在向合理的方向調整。如中央臺一套的動畫片收購價格已經上升到700―1200元／分鐘，但省級電視臺的價格卻只有50元／分鐘以下的水平，這個價格與國際市場動畫片的播出價格相比，差距是很大的。國產動畫片的播出收購價格偏低，而國產動畫目前制作成本則大多在每分鐘1萬元以上。這一狀況不僅對動畫制作人的制片積極性有所打擊，而且更嚴重的是還在于不能形成動畫片播出的規?；?，使得產業中樞斷裂，人才、資金、衍生產品開發等一系列環節萎縮。
二、國家要出臺相應的文化產品保護及反傾銷的政策，以應對國外尤其是日本、韓國等文化產品的傾銷。目前我國是動漫產品的最大輸入國之一，而日本是最大的輸出國之一。如我國發行、播出的動畫片80％來自日本，10％來自歐美，國產動畫不足10％。中國動漫市場80％以上的盈利流向了海外。尤其是文化產品不同于其他的產品，如果接受過多的外來動畫，就會使現在在欣賞習慣上形成一定的定勢，造成對國內動畫片風格和特色上的排斥心理。外來動畫片依仗著大的產業財力的支持，在其國內已經獲利的情形下把動畫片近乎免費的方式投放中國的市場，加上我國傳媒集團的壟斷性和趨利意愿等，造成不利于國內的動畫價格體系?？上驳氖?，國家注意到了國產動畫存在的窘境，積極出臺相關政策，扶持國內動畫產業。如不久前《廣電總局關于進一步規范電視動畫片播出管理的通知》，自2006年9月1日起，全國各級電視臺所有頻道每天17時至20時，均不得播出境外動畫片和介紹境外動畫片的資訊節目或展示境外動畫片的欄目。這一政策的出臺，毫無疑問可以刺激國產及合資動畫片的生產，但同時也有著數量和質量上的矛盾隱患。
三、國家應加大對各種動畫制作和原創企業的支持和扶持力度。目前有許多地方政府對動畫片制作出臺了稅收等優惠政策和獎勵措施。如有關動漫企業營業稅可享受“文化體育業”稅目3％的低稅率等一系列稅收優惠政策，這在一定程度上確實能刺激動畫產業的發展，緩解國產動畫公司面臨的巨大經營壓力，但對民間資本進入動畫業，活躍產業投資力度卻顯得杯水車薪。
動畫制作的內在因素――制作成本的下降問題，即如何在保證制作質量的前提下降低制作成本，實現動畫制作技術的創新，這個問題與如何研發動畫后期衍生產品對于發展動畫產業來說是同樣重要的。作為動畫制作機構，應關注如何在好的形勢下，通過技術的創新來調整傳統動畫片的制作流程，減少動畫片的制作成本，促進國產動畫的技術創新和動畫產業的發展。
二、動畫片的技術創新與制作流程
當談到動畫片的技術進步時，不少人會很自然地考慮運用三維動畫技術。但我們認為技術創新可以在傳統手繪等手工勞動量大的方面作必要的技術更新和流程變化。基于傳統動畫的藝術效果在人們的欣賞習慣中已經占有不可估量的地位，而且傳統動畫片中很多夸張的效果和造型的隨意性表達方式，在三維技術上有它的技術局限性。因此，在討論動畫技術創新的問題時，不能簡單地把三維技術直接取代傳統技術作為創新的著眼點。
動畫制作的技術創新不是高技術的簡單運用，技術創新應考慮到傳統動畫的優勢，在繼承傳統的基礎上尋求技術變化。技術創新應具有成本上的集約性優勢。技術創新應能使管理優化，可以考慮制作上的可復制性，減少整個制作的管理成本。這樣，我們談技術創新才不至于新造一個制作機構，不至于需要大量高難度的人才改造；才能在繼承和發展一貫的動畫技術風格和藝術效果的同時，降低成本。從動畫片藝術效果來看，有兩種可能性的技術創新思路值得思考：
(1)利用三維技術內核來模擬卡通動畫。三維動畫有極強的幾何空間的科學性和便利性，容易控制和修改攝像機視覺運動的效果。三維技術來自于工程技術和計算機軟件技術的發展結果，目前很多影片就是采用三維技術而制作的動畫。如《海底總動員》、《加菲貓》等，一看便知道是三維動畫片。像日本宮崎峻的《哈爾的移動城堡》，看上去是二維的傳統動畫片，其實他們采用的是Softimage|XSI等三維軟件動畫技術。這樣的技術方案對于電視動畫片顯然是比較昂貴的創新。
(2)利用二維動畫技術為主，三維動畫技術為輔的多元動畫制作流程改造方案。以二維軟件為基礎，便于延續傳統動畫繪畫人員工作能力的發揮。這就是本文以下展開介紹的技術創新的思路方案，即考慮創新又兼顧成本的控制，真實實現創新帶來的效益提高。
制作流程的制定和影片的生產成本之間有著重要的因果關系。認真剖析制作流程的變化及其帶來的成本關系，可以使我們得出技術創新的合理性和可行性的評估。流程的變化也決定了人力成本、生產效率以及影片質量的合理平衡。一味追求高質量而影響到制作的進程，一味追求高效率而藝術的處理和表現粗糙，這兩者在市場經濟的競爭中都是不可取的。本文介紹的這套“利用二維動畫技術為主，三維動畫技術為輔”的多元動畫制作流程改造方案，在動畫片的質量和制作效率上是可以起到兼顧作用的，如能運用于生產將具有一定的市場競爭力。
下面我們就這種動畫新模式的制作技術流程與手繪傳統動畫制作、三維動畫制作流程作一個比較：
(1)手繪動畫制作流程圖
1915年美國人Fed?Hurd創造了新的動畫制作工藝，他先在塑料膠片上畫動畫片，然后再把畫在塑料膠片上的一幅幅圖片拍攝成動畫電影。此后，迪斯耐作了些技術上的改動后就沒有多少變化了。直至這幾年，除部分后面的工序用電腦進行處理外，傳統動畫前面的基本工序一直就沒有大的變化。
(2)三維動畫技術流程圖
三維動畫技術主要以工程建模技術為基礎，對模型進行材質設定、動畫關鍵幀設定最后渲染成各個動畫圖像元素，然后用后期層合成的技術來完成整個動畫片的制作。由于三維技術以求真實為主，所以一些風格動畫并不適合采用三維技術來制作。其中三維渲染是個非常耗費設備資源和時間成本的工序，所以對設備配置就提出了很高的要求。同時這些軟件絕大部分是西方發達國家開發的軟件產品，學習需要有較高的英語水平，進度比較漫長。即使在美國，這方面技術人才培養時間較長，成本昂貴。
(3)二維動畫技術流程圖(部分采用三維)傳統動畫制作流程工藝繁多，勞動強度大，人力成本很高，制作周期較長。一旦返工，幾乎所有工序都需要重新加工和制作，一般動畫公司在這方面的成本占到30％。三維動畫制作流程建模復雜，紋理材質煩瑣，雖然動畫方便，但渲染時間長，對設備的要求和投入較大，因此在目前的中國市場很難有較好的回報。有利于改編成游戲卻是它最大的長處；二維矢量技術制作流程結合了兩者的長處，既運用了計算機技術自動運算幀動作的便利，又采用了簡潔的線條矢量方法，無需逐幀上色，處理速度很快，同時便于數據庫的建立和運用，又吻合目前動畫技術人員的基本素質，但是選擇什么樣的軟件組合及其流程的安排是關鍵的要素。
三、軟件組合的選擇與流程運行效果
軟件技術是動畫創新的技術核心。選擇什么樣的軟件就意味著什么樣的硬件配置和人員結構。合理的軟件組合能大大縮短藝術家的創作時間，提高他們的創意水平，從而為制作公司減低成本起到關鍵性的作用，最后實現技術創新的根本目的。確認軟件便利性、易學性、兼容性和低價特點是選擇軟件和確定軟件組合的主要衡量指標。只有充分考慮到上述特點，才能既達到技術創新的目的，又不須要大量的投資，實現真正意義上的成本控制。
基于這樣一個原則，我們確定了以下的軟件組合，以動畫短片《水鎮》作為實驗影片來設定以下的軟件組合進行流程制作：
Photoshop――是Adobe公司的產品，用于制作、處理動畫背景。背景可以直接運用繪畫筆來創作，也可以將照片、圖片等素材進行藝術化加工，使之看上去吻合動畫片的藝術風格。做好的文件采用PSD存儲方式，分層存在，有利于直接導入到Aftereffects軟件中進行圖層的效果處理和合成(見下圖)。
(2)Noho軟件是Lost Marble公司的產品，問世于1999年，現在是5．0版本。 該軟件結構清晰，數據量小，生成文件也很小，具有骨架功能、粒子系統，還能采用Rotoscope功能，把動態素材作為創作的依據，也可以導入圖象作為動畫元素。Moho軟件最大的特點是既結合了傳統動畫藝術家的繪畫習慣，也兼顧了普通視頻藝術家的時間軸的動畫編輯方式(見上圖)，避免比較難懂的動畫時間表概念，尤其是它的效率很高，修改相當方便，而且Moho軟件價格相當便宜，其每套軟件的價格只有99美元，比起動輒六七千美元的三維軟件或其他二維動畫系統來說，無疑是個很少的投入。
3dsMax是較普遍的3D軟件，掌握的人比較多，是比較易學的軟件，資料來源豐富，主要用于動態場景的制作，當然也可以采用其他的三維軟件。在那些必要和經常使用的場景中，我們適當運用三維建模以畫面效果的生動性。
除上述軟件外，Aftereffect和Premiere也是兩個重要的應用軟件。它們都是Adobe公司的產品，Aftereffect主要用于動畫的后期合成和特效的實現，特效插件豐富，Premiere是用于剪輯的專業軟件，簡單易用。
根據上述的軟件組合，我們制定了必要的生產流程圖，并設計出較為合理的制作人員配備結構：
我們在設計好場景故事板之后，負責背景制作的小組在Photoshop軟件中處理場景的背景，主要利用木刻濾鏡效果加上涂抹和調色工具來處理。如果需要整體調整色彩或局部平移背景，可以交由Aftereffects等后期軟件來解決，如果是三維動態的則交由三維動畫軟件解決。
動畫制作小組直接在moho軟件中根據掃描的草圖進行角色造型、場景對位和動畫設定，如果要平移動畫鏡頭，則交由后期制作完成(見上圖)。這樣就既簡化了動畫組部分關于節奏或高難度動畫的處理，又把復雜的效果交給導演在后期處理的時候來掌控。動畫組的部分鏡頭甚至無需考慮場景的大小，只需要考慮角色的動態和角度就可以了，減少了對構圖的要求。
為了體現這個軟件組合的優越性，我們在制作的過程中，設計了一些高難度的鏡頭，即在攝像機運動狀態中，人物從樓梯上下來，這個片段中最難的地方在于人物是否會浮于樓梯而有飄的感覺。這種場景一般要通過三維制作的人物角色才能實現，這里我們只在三維中制作場景，避免三維角色的創建和骨骼動畫，減輕動畫的工作量。而對于傳統動畫片來說，通常不會出現此類鏡頭，我們為了挑戰難度，把它作為一個難點來做試驗。在這方面我們取得了流程的優化，具體步驟如下：
1、把腳印安置在樓梯上，攝像機轉動，渲染成AVI文件；
2、在Moho中把視頻圖像加入作為參考背景，然后進行人物的設定；
3、根據背景影像的動畫情況制作人物頭部動作，以吻合攝像機鏡頭的運動情況；
4、根據樓梯上安置好的腳印對人物的腳步運動和身體的起伏進行動畫調節；
5、動畫調節完畢，Moho動畫文件生成AVI文件；
6、將AVI文件中的燈光變化作為三維設計人員對光線處理的依據，使前景的燭光和背景的光影變化相吻合。
研究結果表明，以上軟件組合和相應的流程，不僅能很好的完成各種動畫片制作的要求，而且能增強傳統動畫片的場景復雜度和表現效果。
為了能讓流程效率的最大化，人員的合理配比可以進行如下安排：
原畫指導師 1人 動畫制作師6人
背景制作師 2人 特效合成師1人
對比傳統的制作方法，每組可以完成相當于傳統手繪流程3倍以上的工作量。而且動畫師在制作過程中能直接體會到動畫的節奏和效果，比較能迅速提高自身的技術水平。即使返工也是個別動畫師自己的工作范圍，不會像原有的制作流程一樣，一旦返工，幾乎所有工序都要重做，影響其他人員的生產效率。
四、人力成本分析
流程的不同決定了人力資源的構成和成本核算，采用一個高效的流程，就有可能節省相應的人力成本。這套流程方案，無論是從制作人員的數量還是從工薪標準的采用上看，都 是相對經濟的。
目前動畫片制作企業相對的工資水平不是很高，因此流程中需要的二維原畫指導師比較容易從傳統的手繪動畫師人才中找到，而且具有豐富的工業生產經驗。相反，具有三維動畫制作經驗的生產技術高手則很難獲得，這主要是由于掌握這些技術的人員，不少人從事廣告制作或影視制作，從中他們可以獲得更快更直接的經濟回報。而要培訓一位這樣的三維人才，操作難度較高，培訓成本很大。因此，這也是造成三維動畫片制作有經驗人才稀少，難以很快發展的原因。
采用以二維矢量技術為主的制作流程方案，無疑大大降低了對人員的技術要求，同時還可以沿襲傳統手繪動畫片的藝術審美和效果。在這個流程之中，三維動畫主要用于三維場景的虛擬和營造，因此對三維動畫技術人員的要求就相對比較低，也比較容易從人才市場中獲得人力資源。
動畫制作行業是勞動密集型行業，人力成本是最主要的制作成本。由于流程中比傳統動畫方式減少了“動畫―動檢―描線―上色―色檢―拍攝”等技術工序，人員的數量大大減少，原來四個人做的事情現在只要一個人就可以基本完成。每分鐘動畫片的人力成本降到大約為原來的1／3。尤其對于制作長劇集動畫片，通過對軟件和技術流程的優化，數據庫的積累和利用，其制作效率將進一步提高。如果原本動畫片的制作成本是8千－4萬每分鐘價格，采用新的技術方法至少可以降到3千―2萬每分鐘的制作價格，無疑能大大提高市場競爭力，經得起目前國內市場價格低迷的考驗。除了以上所提及的制作效率提高之外，這樣的流程無需昂貴的設備，更新成本較低，除合成和三維制作以外，主要的動畫創作在任何PC都能順利進行。這樣的技術創新無疑能大大地推動動畫片的制作和生產。而人員數量的控制直接減少了辦公成本的場所面積和設備損耗，進而降低辦公成本，與傳統制作相比，這無疑是比較科學的技術創新方式。
綜上所述，動畫片制作的技術創新是個復雜的技術體系，創新不一定采用最先進的數字技術、最昂貴的硬件設備。只有對數字技術充分了解和總結，對涉及的軟件應用做充分的實驗測試評價和相關的互動分析，選擇合理的軟件組合體系，才能在動畫制作效率上起到降低設備成本和人力成本的作用。
效率的創新不能簡單等同于設備和軟件技術的創新，只有深入研究動畫的風格，在不片面追求某種單獨動畫風格的前提下，如何在題材選擇和風格協同以及生產效率上去做足文章。
成本控制創新范文3
關鍵詞：成本控制；體制；理念；招投標；材料；設備
前言
成本控制是企業經濟管理的重要內容，它是實現經濟利潤提升的保障。長效穩定的企業成本管控能夠確保企業發展符合當前的經濟形勢，提升企業的市場競爭能力。當前的成本管理中還由于企業發展的體制影響而出現一些問題，為此，施工企業要積極的進行成本控制思路的創新，不斷降低企業的實際運行成本。
一、建筑經濟管理的當前成本控制常見問題
1.成本控制的有效性不足
從當前多數企業進行成本控制的現狀來看，由于在經濟管理上不能通過技術和經濟兩方面的協調性分析進行統籌，所以就會導致經濟管理的斷層，從而使得經濟和技術不能有效地融合，降低了企業的成本管控有效性。部分建筑企業在招投標中并沒有對多方面的因素進行考慮，這也會導致后期工程建設成本的增加。從而使得工程實施中很多技術需求和經濟需求不能很好的滿足。
2.成本控制缺乏系統的規劃
建筑企業在進行經濟成本的控制時，并沒有從長遠的企業發展角度進行考慮。只是針對進行的項目進行成本控制，這是不利于企業總體效益的提升的。雖然短期內企業的發展并不會受到某個項目的成本控制產生影響，但可能會因為缺乏對整個成本控制的系統性規劃，導致企業的長遠發展戰略布局不夠完善。久而久之，導致企業競爭實力下降。在遇到大型的項目突發問題時，企業可能無法實現預期的經濟成果。
3.企業對成本控制的管理缺乏規范性
多數建筑企業在成本控制方面普遍呈現能力不足的現象。部分建筑企業在財務管理上仍采用傳統的預算和結算編制相結合的形式。實際上，當前的社會發展中強調的是成本控制的預決算平衡。企業缺乏成本管理的規范性，無法提升企業的成本控制能力。如果長期進行傳統的成本控制方式，將會導致企業不能緊隨市場經濟的需求進行企業經濟工作方式的創新，從而也會影響到企業的工程建設效率。
二、建筑經濟管理中的創新性成本控制思考
1.積極地進行新型成本控制體系的構建
建筑企業在進行經營管理活動開展時，成本控制的內容是較多的。為此，必須強調成本控制在全體員工中的意識提升，通過構建完善的成本管控體系來確保成本管理科學性。首先要培養全體人員的成本管控理念。通過開設成本控制的相關培訓，讓每位員工都意識到自己工作內容中所涉及到的成本控制問題，從而積極的參與到企業的成本控制中來，為成本可行性提供基礎。其次，要構建完善的成本管控機制。在大型項目的建設中，要強化對項目負責人的管理考核，通過他們權利與義務的平衡，降低項目管理中的風險。在體系上可以通過股份制形式，增強項目與個人的關聯性，讓其成為成本控制的直接受益者，從而才能夠強化成本控制的效果。最后，要建立合理的激勵機制。成本管控并不是靠宣傳和培訓就能取得很好效果的，企業還應該就成本管控建立完善的員工激勵機制。通過成本管控效果與個人薪酬掛鉤的形式，提升員工的工作熱情。同時也有利于人才的引進和留住，并建立成本控制中的相關監督機制，有效地激發全體員工參與的成本控制中的積極性。
2.提升成本管控與企業經濟效益的關聯性
建筑企業進行成本的管控并不是對施工過程進行成本管理就能達成的，需要在施工前后也要進行成本的相應控制。特別是在工程的規劃、實施以及竣工各個階段中，相關輔助項目的成本控制也能夠有利于企業成本的降低。首先，在項目的招投標過程中，企業應該結合工程的建設實際進行招標文件的確定。同時通過提供公平公正的競標環境，確保項目招投標能夠在經濟合理性和成本可行性基礎上，提升企業的中標率。建筑企業更要在投標過程中衡量自身的經營成本，不能因為一味的想中標而蓄意的降低投標價格，因為這將最終損害企業自身的經濟利益。其次，要進行工程建設中施工、管理與技術的創新。作為項目的建設者，需要深入到工程大現場進行實際情況的分析，對施工中各項可能的成本投入進行全面的規劃。結合工程的建設需要進行管理水平的提升和技術的創新，這樣才能夠提升施工效率，降低不必要的施工成本投入。同時，通過創新技術也可以有效的縮短施工工期，從而達到降低企業成本投入的目的。最后，要加強對工程建設中所用設備的管理，現代化的項目建設要大量的機械設備來支撐，但現場中通過設備的合理使用規劃，能夠確保各類設備處于高效的運轉狀態，避免設備閑置帶來的成本增加。在設備的使用上，還要注重日常的養護，對不符合施工要求的設備及時的清退，通過設備的成本管控也可以實現企業成本控制的優化。最后，就是加強對施工材料的管理。材料的成本投入占到總體工程建設投入的六成以上，為此，施工企業必須進行嚴格的材料采購和質量把控，結合市場經濟體系進行材料采購計劃的編制。同時要考慮到就近取材，降低材料運輸的成本。根據工程的進度進行合理的材料采購規劃，避免材料浪費導致的資金積壓，從而能夠合理地實現材料成本的管控。
3.強化成本的管理責任意識
在建立了完善的成本管理體系之后，要將成本控制細化到每個項目的負責人中。通過權利和義務的有效性平衡，使企業的各項資金投入能夠得到全面的跟蹤和監督，對資金使用不合理的地方可以進行及時的責任落實。在確保工程建設質量和施工進度的情況下，使工程建設能夠有條不紊地開展。
成本控制創新范文4
關鍵詞：公路監理企業；成本控制與管理；措施
隨著我國現代科技快速發展，現在，我國的公路監理企業競爭已日趨白熱化。在這種不利情況下，公路監理企業必須采取措施，以應對現在日趨激烈復雜的市場競爭環境。而在企業發展過程中，成本的不斷上升又是企業發展緩慢的一個重要因素。因此，公路監理企業的成本控制措施必須完善，管理創新腳步必須加快。接下來，就公路監理企業為什么要進行成本控制以及如何進行成本控制和管理創新談談我個人的看法：
一、公路監理企業為什么要進行成本控制
1.1 公路監理企業進行成本控制，可以促進監理企業各項工作的順利進行。
一方面，要使監理企業可以正常工作，保持高效性，監理工作人員的工作素質必須不斷提高，并且國內外領先的新設備等要及時跟進，這些最基礎的工作保證都需要大量資金的支持，因此，只有對成本進行合理的控制，才可以保證先進一起的齊全。還有一方面，就是，公路監理企業要想在激烈的競爭環境中占有一席之地，又要對監理工作采取系統的管理，比如，檔案、報表的整理，創建適合的管理制度等，同樣的，這些工作的順利進行，也離不開大量資金作為保證。沒有合理的成本控制措施，就會造成資金的不必要浪費，因此，監理企業管理者需要進行系統的分析，科學的制定成本管理方式，只有這樣，監理工作才可以有質有量的進行，才可以做好控制成本的工作。
1.2 公路監理企業進行成本控制，還可以保證監理企業長久發展。
有效的成本控制可以很好的減少監理企業對于隱形成本的支出，所以，監理企業應該制定完整科學的成本管理方案，實施全方位成本監控管理。當然，監理企業對隱形成本的控制，也應該在保證不對企業整體效益產生沖擊的情況下進行。在保障企業利益不受損的前提下，對企業隱形成本的有效控制，可以使監理企業長久的健康發展。
1.3 公路監理企業進行成本控制，更可以增加企業效益。
企業以效益為生，當一個企業沒有效益時，發展便無從談起。所以，公路監理企業要實現效益的增加，就一定要將企業的直接成本、隱形成本以及企業的利潤進行系統的整合，嚴格抓工作質量，注重效率的提高。只有這樣，進行有效地成本管理措施，對企業效益的增長才會有更大的幫助，采用合適的成本管理手段，從而獲得更好的投入收益比，是企業增值增潤的又一制勝法寶。
二、監理企業實施成本控制和管理創新主要措施
2.1 增強企業成本管理認識
監理企業領導者要想對企業成本進行更好的管理和控制，一是必須要增強管理意識，重視企業成本管理工作，并把成本控制管理工作提升到重要的位置，只有這樣，才可以使企業成本管理和控制工作有效的施行，才可以把企業成本管理和控制有效地滲入到每個工作項目當中去。二是無論企業的高層還是初級管理者都必須以身作則，在這里，特別強調初級管理者的成本節約意識，因為初級管理者時刻會和一線工作人員一起，初級管理者的言行會給工作人員造成很大的影響。管理者時刻重視成本管理，只有這樣，才可對基層工作人員的成本節約意識有更大的沖擊，使其充分意識到成本節約的重要。
2.2 重視合同管理制度
監理企業與施工單位簽訂完善的監理合同是保證工作順利進行的前提，簽訂監理合同可以避免不必要的工作糾紛。因此，監理企業必須建立健全的監理合同的管理制度，這樣不僅可以使監理企業的運行成本和風險都降低，還可以進一步提高企業效益。那么，該如何建立完整的監理合同管理制度呢？首先，在監理工作進行之間，監理企業必須與施工單位進行詳細的溝通，在雙方態度一致的前提下，及時簽訂監理合同，這樣既可以起到相互尊重的作用，又可以通過合同對雙方進行約束，可以有效地避免不必要的糾紛；其次，監理合同必須完整詳細，必須有清晰地成本使用目標，工作期限目標和工人安全保證目標，監理企業還應明確違規違約的處理規定。并且，監理合同需雙方正式書面簽訂；最后，雙方必須嚴格按照合同執行相關工作，監理企業還應不定期對工作進行檢測，并保證工作的順利進行。
2.3 嚴格執行成本管理方案，控制成本
監理企業嚴格執行成本控制管理方案，對成本實施有效控制，進而達到控制整個監理工作過程成本的目的。在執行成本控制管理方案時，一是要按照雙方合同的工作內容進行實施，通過對工作的內容進行研究分析，從而制定詳細的、合適的計劃成本目標；二是要監理企業應該是成本控制的主體，而監理企業高層在進行資金支出時，應該對所支出的資金進行跟蹤，并對資金使用者進行控制，對于資金的使用負責，確保施工單位可以在計劃成本目標下進行工作。
2.4 完善財務管理制度
公路監理企業要想進行有效地成本管理控制，還需要在監理企業內部建立相對應的成本控制管理部門，同時對各個部門進行明確分工，制定詳細的工作內容。而在這些成本管理工作部門中，又以財務部為中心，主導其他成本管理部門，財務部需要與其他成本管理部門相互配合，相互協作，更好的完成成本控制的任務，從而達到對企業成本進行有效管理的目的。當然，財務部還應建立完善的管理制定，從而使工作人員的工作自覺性提高，增加工作效率，保證成本管理工作順利進行。
2.5 重視工作人員的管理
公路監理企業總監不會時刻都在第一線進行監理工作，因此，監理工作還需要一線工作人員進行開展。成本控制管理工作同樣如此，公路監理企業必須強化基層工作人員成本節約意識。當然，口頭強調成本控制的重要性可能達不到成本控制的預期效果，監理企業可通過提供適當的獎勵來提高基層工作人員成本節約的意識，在保證企業成本降低、企業利潤提升的情況下，給予工作人員待遇、職位的提高等獎勵，更能使工作人員自覺積極地投入到成本管理工作當中去。
總之，公路監理企業要想在激烈的市場競爭中立足，必須要進行監理企業內部的成本控制，監理企業成本控制措施的有效實施，是保證公路監理企業長久發展的重要措施。所以，公路監理企業應不斷加強企業成本控制的認識，采用合理有效地公路監理企業成本控制管理措施。在確保公路工作高質量完成的基礎上，保證成本管理措施的有效實施，提高公路監理企業的綜合效益，進而使企業更快、更好的長久發展。
參考文獻：
[1]步丹.監理企業如何做好成本管理與控制[J].中國鄉鎮企業會計.2012（05）
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成本控制創新范文5
Abstract:The cost control and management in the construction is one of the most important management projects in the construction engineering. Cost control and management is the specific management of the cost control. As the world is seeking for efficiency in construction,the cost is undoubtedly the focus of project management. The only thing we should do is to change the bad situation in the innovation management to control the cost better and improve the efficiency.
關鍵詞:管理現狀;施工管理;控制措施
Key words:management status;construction management;control measures
中圖分類號:TU72 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)04-0174-01
1 建筑工程成本管理中存在的主要問題
1.1 成本管理意識不強。在建筑工程的成本管理中,公司級成本管理管什么,項目部成本管理管什么,責任不明確,雖然企業要求項目部要做到先算后做,但實際經常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員,但責任不落實,工作不到位,財務、材料、合同、計劃統計等部門工作脫節,有預算無核算,大部分項目無經濟分析比較,沒有具體的節超建議和措施,即使能從結算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。
1.2 材料管理不嚴,浪費現象嚴重。材料費用占整個工程造價的60%,材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執行領料用料制度,從倉庫領料有數,但余料無回收,失竊浪費嚴重,尤其是計件承包只包工不包料,工人班組只顧出產值,材料、物資過量消耗,機械設備過度磨損、手動工具更無人愛護,有時借出有手續,返還無驗收;或下料計算不準確,損耗率超標。鋼材看管不嚴,遺失時有發生;材料型號不對,造成閑置浪費,材料供應量與實際不符;監督機制不健全,出了問題往往追不到責任人,這也是造成成本失控的主要原因。
1.3 成本核算留于形式,指導意義不大。一般來說,每個項目雖配有預結算員,但其所從事的工作也只是按圖按現場指令算量,作為結算依據之一,在施工過程中無將成本預算和成本核算結合起來,由于項自沒有階段成本分析,沒有分部分項成本分析,沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較,沒有幢號、班組成本分解,因此對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全,獎罰辦法不落實,成本超支與大多數人的個人收入無直接鉤,因此管理人員對情況并不十分關心,不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況,只要進度跟得上,總體感覺就很良好。
2 完善施工成本管理模式是降低成本的新途徑
2.1 建立合格分包商名錄,招標選擇勞務隊伍。根據貫標工作要求,施工企業必須建立合格分包商名錄,對進入名錄的分包商實行動態管理,定期進行跟蹤考核、記錄業績、年審評定、優勝劣汰。招標選用包工隊可以從源頭上提高項目管理水平、降低工程成本。
2.2 徹底實行項目成本核算制。實行項目成本核算制是項目管理的重要內容。項目成本核算制,就是以工程項目為對象,歸集工程成本,進行盈虧分析,這樣才能準確反映項目管理經營情況,考核項目經理業績。
2.3 認真進行項目評估,加強中期財務檢查和審計監督工作。項目評估工作,是企業簽訂項目管理責任合同的基礎。項目評估必須在具備相應條件下進行,必須進行深入細致的現場勘察,在項目部施工組織和預算基礎上進行認真合理的計算,進行科學的分析,才能得出正確的結論,做到既調動項目部創利的積極性,又維護企業的合法利益。
2.4 優化施工組織,編好預算,加大索賠力度,創造良好的經濟效益。在深入勘察施工現場、調查施工環境條件的基礎上,編制實施性施工組織設計,優化施工方案是降低工程成本的重要措施。
3 建筑工程施工成本控制措施
3.1 現場管理成本控制措施。(1)確定先進的、經濟合理的施工方案。根據項目的規模、性質、復雜程度、工藝條件、裝備情況、人員素質等,選擇先進可行、經濟合理,而又能保證工程質量和合同工期要求的施工方案,合理安排工藝流程和布置施工現場,保持施工的均衡性、連續性,是降低成本、實現成本目標的基礎。(2)人工費控制。人工費控制應做到:①配置具有熟練技能的工人;②根據施工進度、技術要求合理搭配各工種人的數量;③注意各施工環節的搭配,減少工時浪費;④減少零散用工。(3)材料費控制。制定材料用量計劃,確定主要材料的投標價格,調查目前市場價格,確定預測單位。材料費控制在質量合格的情況下,主要是質量和價格的控制,材料用量要嚴格把關,不得超數量;材料價應貨比三家,選擇價格低者,不得超出投標材料價格,如價格上漲超出了投標文件規定的“不調整單價的幅度”時,應做好材料價格的原始記錄,保存憑證,通過正常途徑,向業主提出賠償“工程造價增往昔預留費”。(4)機械費控制。機械費的控制上限不得突破投標價確定的機械費總額。應注意:①嚴格執行機械的保養程序,減少不必要的修理費;②合理配置機械。根據工程進度需要,配備適當型號的機械,以滿足施工要求;③減少油耗。制定機械油耗指標,按照指標要求供給油料;④配備素質高的機械手,降低人為損壞。(5)現場管理費控制?？刂片F場管理費應注意:①做好雨季、冬季施工的準備工作,預防因突發的自然環境的變化而影響施工;②嚴格按照施工規范、技術標準、質量要求施工。各個專業應制定嚴格的操作規程,對于不按照操作規程作業,造成施工成本增加,由執行責任人負責;③防止質量事故發生。質量事故會增加返工費、停工費、返修費、事務處理費等。這部分費用是可以通過先進的施工管理而降低;④做好工程施工的預防、檢測工作。
3.2 管理模式上運用成本考核。(1)建立核算體系。項目經理是成本核算的第一責任人,相關科室、部門、人員組成項目管理小組,以加強對項目成本核算的領導,規定項目班子成員在核算中的作用、地位和所負的責任,定期召開經濟分析會。(2)開展成本考核。通過考核,可以總結經驗,找出成功的經驗和不足之處,把經濟責任制和物質獎勵結合起來,不斷推進項目成本管理。(3)項目部上級機構成本控制施工企業要提高勞動生產率,必須盡可能降低不必要的非生產性支出,奉行“厲行節約”的原則,有效控制成本。
總結:在建筑工程成本控制和管理模式上創新要本著過程決定一切的原則,只有在施工過程中控制每個流程和環節才能有的放矢的解決成本浪費的問題,另外還要在考核中建立對成本浪費的防控機制。這樣雙管齊下才能建立科學的有效的成本控制和管理模式。
參考文獻:
成本控制創新范文6
一、成本指標由完成任務性向提高效率性轉換
（一）任務性控制與效率性控制分析
企業成本管理以上級下達的各類指標為中心，分解目標成本與責任成本，以全面完成生產任務為目的，成本控制側重于制造成本中原材料與動力費用降低，期間費用中的辦公費、業務招待費、會議費等的控制，成本結論直接、明晰。但對成本管理中的合理排產、設備利用率、勞動生產率、管道泄漏率，化工尾汽排放率重視不夠，雖然有考核指標，但考核結論間接、抽象，使成本控制的效率降低?！镀髽I會計準則》的國際趨同使指標的考核由原來的利潤觀轉變為資產負債觀。經濟增加值與效能監察的考核進一步把成本競爭力的效率性提到首位。成本管控應以效率為中心，堅持重要性原則與成本效益原則。指標的考核應以效率為標準，效能為手段，效益為目的，做到軍品生產能力保留與經濟效益穩步提升的有機結合。高效率的成本競爭機制就是將系統內組織和部分之間有機協調，相互聯系、相互作用，形成動態整合與指標互動的協同效應。它是成本競爭戰略的基石，也是企業增加值考核，促進可持續發展的重要保證。
（二）效率性控制降低成本的表現形式
效率性控制降低成本的表現主要有：1、集中生產降低動力成本。2、合理排產與設備的及時同步維護，保證各工序、工段、崗位人員的協調與設備正常運行，減少因物料短缺與設備故障原因造成人員等待、產生不良品等，提高勞動生產率與設備利用率，降低運營成本。3、精確計算材料采購經濟批量，通過信息化建設及時了解各工段、工房、管道、二級單位物料的存放情況，減少因重復采購造成的資金集壓，降低采購成本，實現物流、信息流、成本流的統一。4、合理測算物料生產與投入產出，避免因工序損耗造成交驗量不足而重新投料，或者交驗量顯著大于訂貨量造成物料浪費。
二、成本降控由預算性控制向能動性控制轉換
（一）預算性控制與能動性控制分析
企業的成本降控以全面預算管理為主線，信息的交流與決策集中在財務部門、生產部門、計劃部門等，成本控制直接體現在全面預算辦公室（承包辦或測評辦），主要表現在企業領導與財務管理人員指標分解、動態調整、量化考核上，重點強調預算的嚴肅性、考核的嚴格性、運行的完整性。預算性控制的決策以部門為單位，以指標為主線，以結論為目的，縮短了作業工序、生產班組成本控制的外延，割斷了部門間、工序間的協作與信息交流，受預算（鋼性）指標的限制，勢必會形成“決策孤島”，如原材料分廠不顧及成型分廠實際情況（設備故障），一味加工原材料完成產值產量，造成半成品積壓，加大資金成本占用。能動性控制就是要樹立“大成本”控制的理念，擺脫部門與單位預算的限制，擴大成本控制的外延，保證系統的全員、全方位、多角度協同合作、統籌安排和策劃成本流，實現決策流與信息流的共享，決策權與控制權的平等與民主。
（二）能動性控制成本的表現形式
1、預算指標的彈性調整，成本控制中充分考慮預算的可操作性，做到決策的度、考核的度、執行的度，結合實際動態調整指標，正確處理預算嚴肅性與彈性決策的對立統一。2、設置采納合理化建議獎項，體現信息的價值觀與決策民主，強調生產一線崗位價值的精細化。3、設置產品良品率獎、物料回收獎、安全累進獎，激勵一線員工的主觀能動性與工作積極性，體現工序成本價值，細化作業成本核算，培養與提高員工的成本管控理念。4、完善完工產品質量成本分析會、班組作業成本分析會、物料定額分析會制度，通過分析查找作業生產中的成本耗費，形成產品工序作業控制“決策-操作-分析-改進-決策”的閉環成本管控體系。
三、成本報表由業績報告性向流程策劃性轉換
（一）業績報告性與流程策劃性分析
業績報告性成本報表是指會計人員提供數據資料，決策由管理者來做。如成本會計統計、核算，財務會計報賬、記賬，稅務會計抄稅、報稅等。會計人員只考慮過程，不考慮結果。流程性策劃控制要求企業會計人員既考慮結果，更側重于過程，在過程中實施控制。具體表現為提供的會計信息具有決策引導性，報表結論接近于決策結果，做到事前與事中控制。如納稅籌劃與合理避稅強調過程，使報稅結果體現控制。管理會計在處理每一筆經濟業務事項時，不僅要考慮業務的本身流程，更考慮實施這一流程后的最終結論。為保證最終期望值而進行的控制就是流程性策劃控制。這種控制以結果為導向，以結論為目標，在過程中實施控制。
（二）流程策劃性成本控制的表現形式
1、納稅籌劃，實現稅額節約的事前與過程控制，導致稅負減少。2、管理咨詢審計，通過內部控制測試提出建議與審計結論，做到亡羊補牢與未雨綢繆相結合。3、風險導向審計，為風險的發生提供預警，規避、降低風險產生的概率。4、資產評估報告，為決策提供有用的公允建議，減少決策失誤。
四、成本降控由博弈性控制向雙贏性控制轉換
（一）博弈性控制和雙贏性控制分析
博弈性控制是指企業實行低成本戰略，產品的耗費壓縮到最低，采購原材料要求供應商之間互相競爭，選擇最低價為采購目標；銷售產品希望利潤最大化，同行業之間互相競爭，以占有市場、最低成本為目的。博弈雙方相互對立，優勝劣汰。雙贏性成本控制要求供求雙方互相協作、互利互惠，形成共贏理念，共同享有市場份額。如聯想集團做大做強品牌，實現一級商、經銷商、門店的三贏理念，把利潤分成三分，做大市場，做到有利大家分，但最終客戶認可聯想的品牌效應、市場份額。再比如超市與經銷商的共贏模式，超市做大做強，經銷商也可以賺個盆缽滿倉，同行業不競爭，而是形成固有模式的成本生態，形成統一的成本效應，既保證行業的市場份額，又形成和諧的持續發展。宏觀經濟形勢下，做大做強、強強聯合是主流，聯營與合并是趨勢，這是共盈理念的認可，也是雙盈性控制的集中體現。一味的競相降價只能影響市場秩序，違背運營規則，重復性低技術制造最終會導致蕭條與破產。行業企業應該協商一致，統一分享市場份額，理性應對目前蟄伏的金融危機，達到共同盈利的成本控制效應。加入WTO，歐洲統一貨幣，新會計準則國際趨同，世界經濟的互動形成全球共盈與持續發展。有統一才能有效益，有共贏才能形成發展性的成本管控機制。
（二）雙贏性控制的表現形式
1、連鎖經營。2、加盟特許經營。3、銀聯網絡。4、手機小號業務。5、全國統一的銷售網絡，均勻的市場份額。6、穩定的供應商，形成商業信用，避免因片面追求成本效應而出現質量不合格與不誠信業務。7、穩定的市場份額形成品牌效應和企業形象。
五、管控動機由利潤導向性向價值導向性轉換
（一）利潤導向性和價值導向性分析
企業的成本控制動機通常以利潤為目標，以考核指標為中心，片面的追求利潤最大化勢必會導致走入緊縮支出的誤區，制約企業成本文化與品牌效應的推廣。價值導向性成本戰略綜合考慮產品的定位與長遠發展趨勢，以企業發展能力最大化為目標。如“特侖蘇”與“金典”奶品的成本定位就是取決于人們的價值導向，成本競爭力不是低成本戰略，而是發展性成本管控戰略。綜合考慮企業成長各階段、市場環境各階段、產品價值各階段的平衡與協調，正確制定各階段的成本管控動機，保證企業的可持續發展與長遠規劃。
（二）價值導向性管控動機的表現形式
