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建立現代企業制度范文1
關鍵詞：家族企業；現代企業管理制度；現代企業
中國家族企業自產生以來，經歷了坎坷的發展之路。改革開放之后，隨著我國對非公有制經濟的日益重視，家族企業獲得了飛速發展，成為我國國民經濟中的一支重要力量。經過20多年的發展，很多家族企業成功完成了創業階段原始資本的積累。中國家族企業的迅速崛起和家族制管理的優點是密不可分的。但是，隨著我國家族企業規模的日益擴大，家族企業的弊端，如：高度集權、管理混亂、任人唯親等阻礙了家族企業的發展。由于家族企業和現代企業制度之間是可以互相融合的關系，而不是相互對立的，因此為了解決家族企業發展的持續性和穩定性的問題，我們需要將現代的企業管理方式運用到家族企業中來。
1家族企業概念的界定
美國學者、哲學博士丹尼斯杰弗認為，由一位或數位家族成員所擁有和控制的企業即為家族企業，血緣、工作、所有權這三種共同體構成家族企業的精髓。
我國學者潘必勝認為，當一個家族或數個具有緊密聯系的家族擁有全部或部分所有權，并直接或間接掌握企業的經營權時，這個企業就是家族企業。他還根據家族關系滲入企業的程度及其關系類型，把家族企業分為三種類型：（1）所有權與經營權全為一個家族掌握；（2）掌握著不完全的所有權，但仍能掌握主要的經營權；（3）掌握著部分所有權而基本不掌握經營權。
從家族企業的定義看，其區別于其它形式企業的特點是：家族企業的所有權與控制權合一切掌握在家族成員手中。而企業的經營權則因企業規模的不同和外界環境的改變可以部分或全部與所有權和控制權分離，即家族企業是家族所有、家族控制，卻不一定要家族經營。
2家族企業的優勢及劣勢
2.1家族企業的優勢
2.1.1 家族企業是企業創業的理想途徑。
企業的創辦和發展需要原始資本的積累和投入。由于家族企業的融資成本低，許多企業都把家族企業作為創業和完成原始資本積累的首要選擇。出于家庭血緣的認同和信任，出于家庭經濟利益的一致性，在共同的目標指引下，響應創業者的號召，團結一致，一起創辦家族事業，是許多具備勞動力和資本條件的家庭的理想。家庭為企業的原始資本積累和創業提供了得天獨厚的基礎條件，家族企業是創業的理想途徑。
2.1.2 家族企業的管理和決策更為靈活有效。
由于維系家族企業運轉的除經濟因素外，還有血緣、倫理等大量非經濟因素在發揮作用，資源配置和薪酬待遇等方面的經營成本相對較少，監督約束等管理成本也很低，決策能更快的得到服從和落實，這些都使得家族企業在同等的投入情況下可能獲得更多的收益。
2.1.3 家族企業會形成凝聚力極強的企業文化。
家族企業的創立者的文化對家族企業文化具有重大影響。家族文化往往是一個家族企業經過幾代人的堅持形成的，有著豐富合理的內涵，既具有理論上的指導意義，又有較強的實用性，對企業的發展有著重要的作用，并成為家族企業文化的核心和動力源泉。這種凝聚力極強的企業文化對家族企業的發展至關重要。
2.2家族企業的劣勢
2.2.1 高度集權的管理模式導致企業決策失誤。
在目前市場競爭日益激烈，經濟日益全球化的背景之下，家族企業要制定正確的戰略決策，必須使決策更加具有可行性，可以實現組織目標，而這一切都需要員工的參與。但是目前許多家族企業采取家長式的集權管理，缺乏內、外部的監控、反饋和制約，是滋生決策失誤的根源所在，必須予以解決。
2.2.2 缺乏正規的企業管理制度。
企業中的各項工作標準要正規化，員工行為要受到工作規則和程序的約束，這樣的企業管理就會有章可循，一切都會井井有條。而目前家族企業不是靠嚴格的制度和客觀事實來約束人，而是憑經營者主觀的經驗和常識，靠簡單的信任和親情去管理人。這種管理方式只能適用于小規模、低層次的作坊式企業，根本不可能管理好中型或大型企業，更不用說集團公司和跨國公司。
2.2.3 不能有效利用社會上的經營人才，造成人才短缺。
企業的人力資源是企業競爭優勢的重要源泉，企業的人力資源管理實踐對企業的績效會產生長遠的影響。而家長式集權管理是企業吸納和合理利用人才資源的最大障礙。家族企業一般會將企業交給自己家族內部的人進行管理，而隨著企業的日益發展壯大，家族企業對人才的要求也越來越高。這些高層管理人員全部來自本家族顯得越來越難了。這樣就形成了家族企業人才短缺的局面。
3在家族企業中建立現代企業管理制度的必要性
3.1家族企業與現代企業的關系
所謂現代企業，是指按照現代企業制度組織起來的企業。一般而言，具有“產權清晰，責權明確，政企分開，管理科學”的基本特征。從世界各國的普遍情況看，按照財產構成劃分，現代企業主要有3種類型，即獨資企業、合伙企業、公司企業。
獨資企業，是由單一投資主體興辦，并完全由出資人所有和控制的企業。合伙企業，是由兩個以上出資人共同興辦，并由其共同所有和控制的企業。公司企業，是由兩個以上出資人興辦，每個出資人以其出資份額的多少擁有控制權力和承擔相應義務的企業。
從公司類型的定義可以發現，家族企業的定義沒有界定企業的類型，也就是說，家族企業可以存在于企業的任何類型之中，無論個人業主制企業、合伙制企業還是公司制企業，只要家族成員擁有或控制企業，即可認為是家族企業?，F代企業制度的建立與家族企業沒有本質矛盾，并不是說現代企業制度與家族完全不兼容，關鍵在于產權是否清晰，是否有一個合理的企業治理結構，家族企業與現代企業制度并不是不相容的，二者可以很好地結合起來。
3.2用現代的經營管理理念來管理中國家族企業
當家族企業處于發展的初期和中期，家族經營管理是一種很有效的管理模式，但是當企業發展到一定規模，發展成一個企業集團或者更大的組織，家族企業的弊端就會顯現出來，有時候甚至影響企業的生存。這個階段，想要企業進一步的發展，就必須跳出家族管理模式，將現代企業制度引入家族企業。只要家族企業在發展壯大的過程中按照現代企業的經營管理理念管理企業，進行專業化管理，才能促進其迅速成長，走向可持續發展之路。
這就要求家族企業建立科學的企業領導體制和組織管理制度，調節所有者、經營者和職工之間的關系，形成激勵約束相結合的經營機制，這是現代企業制度的基本要求。
4結語
只有在家族企業中建立現代企業制度，才能將家族企業的優勢和現代企業管理理念相結合，家族企業才能在日益激烈的市場競爭中逐步發展壯大。因此，現代企業管理制度對于家族企業創造核心競爭力，保持企業發展的穩定性和持續性具有非常重要的意義。
參考文獻：
[1] 劉平青.企業家成長三維機制與家族企業家[j].經濟管理,200
2(2):12-15.
建立現代企業制度范文2
一、建立現代企業制度是民營企業適應市場經濟體制的需要
1、建立現代企業制度是民營企業進一步擴張規模的需要。建立現代企業制度與擴張民營企業規模是相輔相成、互為促進的。建立現代企業制度需要民營企業具有一定規模，同時建立現代企業制度又可促進民營企業規模的擴張。就湖南省湘西土家族苗族自治州而言，民營經濟增加值占了經濟總量的75％，規模以上的民營企業已達到132戶，但這些企業中絕大部分沒有建立科學規范的現代企業制度，其生產關系已適應不了生產力進一步發展的需要，不少企業因融資渠道單一而舉步維艱。這些企業要進一步發展，必須實現投資主體的多元化，實行股份制運作，公司化經營，建立現代企業制度。同時，一批成型的獨資民營企業要進一步做大做強，也必須走多元化投資的路子，建立現代企業制度?，F實中，凡是投資單一、找不到合作伙伴的，就難以發展壯大起來；凡是實行股份制運作、建立現代企業制度的，規模就越來越大，越做越紅火。湘西州已有不少民營企業通過建立現代企業制度實現了規模擴張。如湖南老爹農業科技開發有限責任公司通過股份運作，注冊資本從200多萬元擴張到了3000多萬元；花垣匯銀有限責任公司從幾十萬元起步，發展到資產近2億元。
2、建立現代企業制度是實現民營企業科學決策的需要。產權一元化的民營企業大多采取家長式決策方式，業主“一言堂”、個人說了算?？雌饋恚粋€人說了算，決策很方便，但卻集中不了大家的智慧，接受不了員工的監督，遠遠不能適應市場經濟發展的客觀要求，往往導致錯誤的決策。湘西州花垣縣一家民營獨資企業因決策機制不健全造成決策失誤，一次就損失數百萬元。民營企業只有通過建立現代企業制度，形成相互制衡的決策監督機制，充分聚合股東們的聰明才智，發揮董事會、股東會的集體決策作用，加強企業的內部監管，才能減少決策失誤，實現企業決策的民主化、科學化，有效規避企業經營風險。企業家們反映，兩種決策機制呈現出兩種局面：民營獨資企業開會很少有人講話，大家往往看老板眼色行事，而股份制企業開會則股東們踴躍發言，出謀劃策，集體智慧得到充分發揮。
3、建立現代企業制度是規范民營企業內部管理的需要。大多數民營企業內部管理不規范。落后的財務管理方式、傳統的家族式經營模式已嚴重制約民營企業發展。湘西州一些民營老板因財務管理不規范肆意揮霍；因人事管理制度不規范，獎懲無法落實。只有通過建立科學規范的勞動用工制度、收入分配制度和財務管理制度，建立完善企業內部監督機制，才能整合人力、財力、物力資本，真正實現民營企業經營方式的根本轉變。
4、建立現代企業制度是民營企業吸納人才的需要。單一的產權結構、傳統的家族式管理模式決定了民營企業在選人用人上的局限性，最容易導致經營層的近親繁殖。近親繁殖不僅難以吸納人才，而且無法管理。湘西州保靖縣秦簡有限責任公司董事長深有體會地說，近親繁殖無法搞，哥哥完不成任務處理不下去；老弟違犯了企業規矩也不好處罰。種種事實證明，只有通過建立現代企業制度，實現所有權和經營權的分離，民營企業才能進一步開闊視野，創新用人機制，廣泛吸納人才，發揮人才優勢，為企業的做大做強提供人才保證和智力支持，掌握市場競爭的主動權。
二、建立現代企業制度政府要有所作為
1、要切實加強組織領導。地方各級政府要把建立現代企業制度作為提高民營企業整體素質、發展地方經濟的重要工作來抓。要成立推進民營企業現代企業制度建設工作領導小組，明確具體工作班子，強化責任措施，加強對民營企業建立現代企業制度的具體指導和協調服務，幫助解決實際問題，調動民營企業建立現代企業制度的積極性和主動性。同時及時發現典型，認真組織推廣。
2、要積極引導、具體幫助。推進現代企業制度建設的主體是民營企業。地方各級政府要充分尊重企業的自，積極引導民營企業按建立現代企業制度的要求，具體幫助民營企業著重抓好以下幾項工作：制定規范的《公司章程》；建立有利于科學管理的企業組織結構；建立健全企業內部管理制度；規范企業財務管理；強化對員工的人性化管理。
3、要明確工作重點。一是要加強知識培訓。采取舉辦培訓班、組織學習考察、請專家講課等方式，加強對民營企業法人、管理人員、技術骨干和政府及職能部門領導、工作人員的現代企業制度有關知識培訓，讓他們熟練掌握建立現代企業制度的深刻內涵、主要內容和基本要求。二是要搞好分類指導。對已經改制但不太規范的民營企業要按照現代企業制度的要求進一步規范完善；對已經實行股份制但按照現代企業制度要求還不夠規范的民營企業，要進一步規范，完善內部管理；對具有一定規模的民營獨資企業，搞好指導服務，幫助建立現代企業制度。三是要抓好政策引導。抓緊研究制定支持民營企業建立現代企業制度的政策措施。政府可以利用財源建設、工業發展、科技引導等資金作為政府參股支持民營企業建立現代企業制度；可以鼓勵多渠道融資，推動民營企業建立現代企業制度，如根據有關規定，按照“誰投資、誰所有、誰受益”的原則，鼓勵個人、集體和各類經濟主體、外商投資開發農村水電項目。
建立現代企業制度范文3
【關鍵詞】 企業制度;責任會計
建立現代企業制度是我國經過國有企業改革的多年探索后提出來的,現代企業制度是構筑社會主義市場經濟體制的基礎?，F代企業制度的基本特征概括起來就是產權清晰、政企分開、責權明確、管理科學。
責任會計是評價和考核企業各個責任中心的工作業績而實行的一種會計制度,是在分權的企業組織形式下對企業的各部分進行業績考核,以使其責,權,利相統一的會計信息系統。責任會計的目的在于激勵管理人員提高效率和效益,更好地完成企業的總體目標。經過努力完成目標后所得到的獎勵和報酬與所付出的勞動相比是值得的。責任會計是企業管理的有效制度之一。
財政部在《會計改革與發展綱要》中提出:要建立起以責任會計為主要形式的會計管理體系。為了促進現代企業制度的發展和完善,加強企業生產經營管理,提高現代企業的管理科學水平,有必要建立一套比較健全的責任會計制度,以適應企業經營機制的轉變,實現最佳經濟效益和社會效益。
一、現代企業制度下的責任會計的特點
1.目標性。責任會計的目標與整個企業經營的目標完全一致。在實行經濟責任制條件下,企業的經營目標就是企業經營責任者的責任目標,責任會計系統就是通過其反映、控制職能為企業責任目標的實現提供服務。
2.整體性。從靜態來看,責任會計體系是一種分層分級管理的有序結構,包括組織結構和信息通道(傳遞)結構以及使系統保持相對穩定的有關制度。從動態來看,責任會計是一種價值管理循環,包括從編制責任預算到責任核算、責任控制、責任結算和考核、責任評價和激勵等幾個環節,這幾個環節緊密相聯構成了一個責任會計的整體循環。
3.層次性。在責任會計與財務會計相結合的情況下,會計系統應該是由整個企業各組成部分按一定的責任范圍劃小核算單位,獨立進行經濟核算的多級遞進有機整體。在這個整體內部有一定的層次結構,一般表現為高低層次系統和并列層次系統兩種形式,并且相互依存、相互包含。
4.規范性。規范性是指會計管理系統運行規范的制定、完善和執行,是法規劃和制度化的結果?，F代企業制度下的責任會計制度,包括會計科目及其核算內容、會計報表及內部報告、責任考核以及獎懲等,都必須建立健全。
5.有效性?，F代企業制度下的責任會計必須體現其有效性,除了緊緊抓住責任控制環節外,在責任結算、責任考核以及審計監督等方面也不能放松,將各環節有機結合起來,體現了一體化模式的有效性。
二、責任會計對建立現代企業制度的促進作用
責任會計主要通過“設立標準――記錄現實――比較分析――發現偏差”這種過程機制來實現對過程的控制。這是責任會計的實質內容。責任會計實際上是一種信息反饋方法。為了體現方法的核心地位,容括思想與人的活動要素,用信息系統論來定義責任會計內涵,可以全面地把握責任會計的本質、責任會計的控制,考核作用,體現責任會計活動的因素,體現責任會計在內部經濟責任中的地位。
從理論上看,責任會計與財務會計是一個信息系統,都具有反映的職能。但是,在具體內容上它們卻存在著差別,這是由各自反映對象的不同所引起的。財務會計的反映對象是企業的資金運動,責任會計的反映對象是企業內部各責任主體的可控經濟活動。財務會計是從價值方面反映經濟活動的全過程,責任會計不只從價值方面還從實物方面反映企業的經濟活動,它的重點不在連續反映,在于對可控內容的反映。
1.完善責任會計是建立現代企業制度的必然要求
建立現代企業制度是一種系統性、配套性的改革,它既涉及到整個宏觀經濟體制改革又涉及到企業內部的改革。提高企業經濟管理水平和經濟效益是目前急需解決的問題,建立現代企業制度下的責任會計是解決問題的有效途徑之一。
首先,推行責任會計有利于貫徹企業內部經濟責任制。責任會計的實行,可使各級管理人員目標明確、責任分明,而且責任者有職有權、有權有利、有利有責,促使其把他們應該管理好的和能夠控制的各種成本指標管理好,控制好。
其次,推行責任會計有利于保證經營目標的一致性。實行責任會計能把各個責任單位的目標和企業的整體目標統一起來,促使各個責任單位為保證總體目標實現而協調工作,保證經營總目標的一致性。
2.推行責任會計有利于提高企業經濟效益
責任會計把全面預算所確定的目標和任務層層地分解到責任單位,根據各責任單位中心的業績報告,分析預算差異發生的原因,通過反饋,控制和調節其經濟活動,并督促各責任單位迅速采取有效措施,不斷降低成本,壓縮資金占用,借以擴大利潤,提高經濟效益。另外,健全責任會計也有利于改變當前會計工作中存在的重計算輕分析,重核算輕預算的現象,充分調動廣大會計人員的工作積極性,充分發揮會計在經濟管理中的作用。
三、在完善責任會計下,健全企業制度的思考
健全完善現代企業制度下責任會計的若干對策為了健全和完善現代企業制度下的責任會計,必須立足于會計實踐,從現代企業制度實際出發,強化監督管理機制,從而把責任會計推進到制度化、程序化和規范化的高度。
首先,劃分責任中心,確立責任單位,制定責任預算。
其次,建立與經營目標責任制相適應的責任會計核算方式。
我們認為進一步推進我國現代企業制度的建立應從以下幾個方面著手:
1.完善企業法人治理結構,落實股東大會制度是確實保障股東大會選任董事的權力,在表決程序制度上采取適當保護小股東的措施,設立董事向股東大會述職制度和股東大會對董事質詢、調查和罷免制度。
2.健全公司內部權力結構,加強董事會的監控功能,在理論上準確界定董事會的權力基礎,使董事會真正成為股東在公司內部的代表。建立和健全董事提名和任免機制,使股東在董事任免上起決定作用。在董事會的實際運行中,一旦發現董事不能按照股東的意志和利益行使職能,股東應能夠及時罷免其董事職務。
3.完善和優化現代企業制度所需要的外部環境,主要包括:完善市場體系,健全市場機制,加大現代企業制度構建的市場化因素,盡快完善社會保障制度,建立健全勞動者失業補償和再就業機制,規范醫療、住房保障制度,完善法律法規體系,強化其約束和保護功能,規范現代企業制度的運行和操作,轉變政府職能,完善宏觀調控體系,強化國家在現代企業制度建立過程中的引導,協調和監督功能,克服市場機制作用的局限性。
4.促進政企分開,要把政府職能確實轉變到宏觀調控、社會管理和公共服務上來,把生產經營的權力真正交給企業。那些曾經主要管理企業的專業經濟管理部門,要轉向制定行業規劃和行業政策,進行行業管理。
建立現代企業制度范文4
一、建立現代企業管理
企業須通過實施精細化管理來建立現代企業管理制度。首先，現代企業制度是以公司制度為主體的市場經濟體制的基本成分；它的基本要求是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，煤礦企業要建立現代企業制度，必須實現管理理念的精細化，使企業的每個環節都精密有序，讓每個員工都成為追求精細化管理的自覺參與者。其次，企業要通過縱向比較、橫向比較，科學、準確地給自己定位，牢牢把握自己在市場中的地位，擴大經濟社會影響；企業要對內部的生產經營狀況了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，制定切實可行的解決方案，通過精細化的操作，穩步實施改革措施，提高企業效益，增強市場的競爭力。再次，人的行為是受動機支配的，只要創造一定的條件，就會努力工作，達到確定的目標；要給員工講清精細管理的科學道理，以獲得全體員工的理解和支持，變被動管理為主動參與；要建立精細化管理的用人機制，獎優罰劣，獎勤罰懶，建立規范化、系統化、制度化的獎懲機制。
二、剖析企業存在問題
在建立現代企業制度時，須認清企業目前發展現狀。首先，煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產的重要保證；隨著機械化程度的不斷提高，新技術、新產品不斷涌現，機電設備的種類多而雜；如果沒有一套規范科學的管理程序來管理好設備，就會使不合格的設備投入使用，給煤礦安全生產帶來隱患。其次，煤礦機電設備選型是在設備規劃工作中優化方案的過程，是設備前期管理的重要內容；由于這一工作尚處于粗放式的管理，導致設備購置和使用存在著嚴重的脫節現象，設備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統一規劃，使設備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費。再次，煤礦機電設備粗放式管理中，基礎管理總賬、臺賬、明細賬為手工記帳，工作量繁重，以物易物，賬、物不符現象時有發生。
三、實施煤機精細化管理
建立現代企業制度范文5
論文關鍵詞：現代企業教育；現代企業制度；現代企業教育制度
一、問題的提出
現代企業教育是指企業以現代人力資源開發理論為指導、在市場環境中為應付日趨激烈的競爭而采取面向企業全體員工開展形式多樣、有針對性的有效培訓，使企業員工的思想意識、行為模式和知識技能等綜合素養均得到提高和完善的活動。
現代企業教育與傳統企業教育之間存在著較大的區別：在對象上，現代企業教育面向企業全體員工，以全體員工素質的普遍提高換取企業的全面進步，而傳統企業教育則存在很大的局限睦；在形式上，現代企業教育長、短期結合，學歷教育與非學歷教育并舉，企業內部正規培訓與企業外部的非正規培訓并重，而傳統企業教育則形式較為單一；在內容上，現代企業教育面向市場、立足企業員工增強能力、完善自我的實際，因此，它尊重員工不同的學習背景和智力、非智力等因素的差異，教育內容既買用又豐富多彩，而傳統企業教育則顯得較為空泛；在方法上，現代企業教育采用個別化教育思想，針對每個員工的不同條件，因材施教，而傳統企業教育則多采用集中灌輸的粗放式教育方法；在手段上，現代企業教育力求充分運用多媒體及虛擬現實等高科技成果來提高企業教育活動的效率，而傳統企業教育的手段則較為落后。
當今世界經濟一體化、貿易全球化的進程正在加速，綜合國力的競爭愈演愈烈，而國力的競爭說到底是國與國之間企業實力的較量，歸根結底是企業人才綜合素質的競爭，企業教育已真正成為企業發展的“百年大計”。
20年的改革開放已使我國社會經濟生活悄然發生著深刻變化，然而，處于風口浪尖的國企改革卻使企業教育陷入困境。
首先，國企領導思想觀念較為保守落后，致使企業教育在整個企業管理過程中處于從屬地位。大多數效益較差的國企領導的經營思想仍停留在傳統的產品經濟時代，只重生產，不重開發，看不到產品生產與人才培養之間的相互關系，更不能深刻認識到企業教育在企業改革的發展過程中所起到的基礎性“增量”作用。
其次，長期的計劃經濟體制造成企業教育與企業發展脫節，企業教育的真實價值不能實現。在計劃經濟體制下，企業教育只是企業生產管理過程中的一個附屬環節，企業粗放式的生產經營方式導致對企業人才素質提高的嚴重忽視，企業教育在此氛圍中茍延殘喘，消極被動，不能積極主動為企業發展分憂解愁，很多國有企業甚至把企業的教育培訓任務當成是例行公事式的行政命令程序，既不考慮完成教育培訓任務的質量，也不考查企業員工對企業教育的實際需求，致使企業教育喪失了其生存發展的內在動力，也斷送了企業對企業教育的支持基礎。
第三，企業教育管理的內外環境并未得到顯著改善。有效的法律環境是企業教育生存發展的基礎。盡管近些年我國已陸續頒布了、等法律文件，對勞動者的素質鑒定和技術業務培訓做了強制性法律規定，但由于沒有相應的“企業教育法”，當國企發展困難重重之時，就易使經營者在主觀上有意無意地“弱化”企業教育。
二、國有企業教育發展機遇與挑戰并存
國有企業教育的發展不能夠離開國有企業發展的現實“土壤”。黨的“十四大”明確提出我國經濟體制改革的目標是建立現代企業制度，為國有企業走出困境標明了航道。現代企業制度是以公司制度為主體的市場經濟體制，其基本特征是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。建立現代企業制度的核心是建立現代企業的產權制度、組織制度以及管理制度。伴隨著國有現代企業制度的建立，國有企業教育發展重現生機。
現代企業制度首先明確了法人的主體地位，使企業教育在企業發展過程中的作用凸顯。在計劃經濟時代，國有企業法人“虛位”，企業經營好壞與企業經營者的實際利益沒有太大關系，導致企業經營者外無壓力、內無動力，隨處可見企業經營者的短期行為，自然對具有效益顯示滯后特點的企業教育在企業發展中到底起何等作用不感興趣。一旦企業經營確立了法人主體，經營者當然會使出渾身解術考慮企業未來長遠的發展。當經營者拋棄短期行為、審慎思量自身的根本利益的時候，他會領悟到企業的百年大計還是以企業教育為本，謀求企業持續發展就成為企業教育發展的內在巨大動力。
現代企業制度是以人為本的經濟制度，企業發展必須建立在不斷提高勞動者素質的基礎之上。以人為本，一方面要求企業的一切經營行為都圍繞消費者的利益、以滿足消費者不斷增長變化的需求為出發點，更為重要的是企業發展將愈發依賴企業全體員工的聰明才智。據統計：1996年我國國有工業企業員工60％以上為初中及以下文化程度，大多數青年員工只有初級技術，與此同時，企業員工的政治思想、職業道德和管理水平等都亟待提高。顯然，擁有這樣素質的員工隊伍是很難在激烈的市場競爭中絕處逢生的，加強企業教育、造就高素質的企業員工隊伍就成為當務之急。以人為本，還要求現代企業不只是把企業員工單純看作是勞動者，而應該盡力提供良好的條件，滿足他們求知、探索、自我實現的各種合理需要，使他們成長為身心健康、全面發展的企業建設人才，而企業員工的全面發展更是企業自身持續發展的重要保障。基于企業員工較高層次的心理需求，培養全面發展的企業建設者，又為興企業教育提供了一個嶄新舞臺。
現代企業制度是以知識創新為特征的企業制度，管理創新、技術創新將成為企業發展生生不息的主旋律。經歷20年的改革開放，我國經濟正在完成由粗放型量化增長向集約型質量增長的觀念轉變，更加注重經濟發展與社會環境、自然生態之間的協調統一，企業生存更加依賴于技術進步和科學管理所創造的高質量、高性能、高附加值產品；同時，隨著我國產業結構的不斷調整和升級換代，經濟結構正在向更高級、更優化方向邁進，產業結構的優化調整必然引起就業結構的相應變化，對從業人員提出了更高要求，也為企業教育尋求更為廣闊的發展空間指明了道路。然而，目前我國國有企業員工中所擁有的科學管理知識卻極為有限。據統計：盡管在國有大中型企業的高級管理層人員中具有大學本科以上文化程度的已占77．2％，但其中只有1．4％的人員所學專業為經濟管理或企業管理，為此，在國有企業的各級備類員工中普及并提高管理科學知識，就成為企業教育發展的新的有力支點。
應當看到國有現代企業制度的逐步建立，確實為企業教育創造了難得的發展機遇，企業教育的需求和企業教育大發展可能的實現方式都是前所未有的。但如同國有現代企業制度的建立充滿艱辛困苦、步履蹣跚一樣，企業教育在新形勢的更高要求中是輝煌的期盼，更是挑戰的顛峰，我們期待著企業教育新世紀曙光的到來。
三、面向市場建立現代企業教育制度
毫無疑問，建立國有現代企業教育制度是國有企業教育抓住機遇、迎接挑戰的根本出路。
現代企業教育制度是指具有依法自主辦學的實體，具備依托企業、服務企業、輻射社會并且機制靈活、功能完備、管理科學特點的企業教育制度。
依托企業即指企業教育的發生、發展都受制于企業的發展。在我國的現實國情下不能將企業教育完全推向市場，既不能把企業教育“企業化”，成為脫離企業“母體”、自負盈虧的辦學主體。更不能將企業教育“產業化”，成為謀求物質利益最大化的純粹的經濟行為。
服務企業即指企業教育的宗旨是全心全意為企業發展培養規格齊全、質量上乘的各類建設人才。企業教育行為的起點和歸宿是企業的發展，企業教育必須與企業發展貼緊、貼近、貼實。企業教育也只有在服務企業的過程中得到發展壯大。
輻射社會即指企業教育作為社會大系統的一個組成成員，不能自我封閉，游離于社會環境之外，而應與社會的發展協調一致，樹立回報社會、關注社會冷暖、為社會經濟發展提供力所能及幫助的崇高意識，這樣，其發展才能得到廣泛的社會支持。
機制靈活是指企業教育要建立較為完善的有效激勵和制約機制，高效運行的企業教育機構。能對影響企業教育發展的內外因素做出敏銳反應的決策體制，適應社會經濟波動發展的收縮自如的應變預警防護體系。機制靈活也是指在企業教育的運轉中做到“剛性”制度與“柔性”操作的完美統一。
功能完備是指企業教育能夠為企業發展培養人才提供質地精良、模式多樣、特色鮮明的教育途徑。現代企業教育再也不是過去脫離企業發展實際、整齊劃一、一成不變、讓人生厭的老框框，而是從企業的現實出發，以企業員工的求知需求為中心展開的個性色彩濃烈、不斷調整變化、長短結合、脫產與在職形式并存的“點菜”式綜合性教育。
科學管理是指企業教育活動的實施以現代企業教育管理的科學理論為指導，深刻認識企業教育的本質屬性．深入探索企業教育的規律．圍繞穩步提高企業教育質量和效益這個核心，密規劃、設計涉及企業教育的各個環節，積極開發針對性強、表現形式多樣、類型廣泛的課程體系，研制能夠極大提高企業教育教學效率的現代化教學手段，制定企業教育行為有效規范的質量監控和評估方案，使企業教育永葆青春與活力。
總之，現代企業教育制度是以人才培養的市場為導向、以個體化的終身教育為理念、以滿足企業和企業員工身心全面健康發展為目標的企業教育制度。
建立現代企業教育制度就要以人才培養的市場為導向，即企業教育行為的起點和歸宿都是為企業培養適用人才。企業員工已經具備的知識技能與產品升級換代、產業結構調整以及新技術、新工藝的運用等對企業員工素質提出的更高要求之間存在的差距，就是企業教育賴以為生的重要市場?！安罹唷睍r時都有，因此，企業教育的市場將永遠不會消亡。與此同時，以人才培養的市場為導向還意味著企業教育要更加關注企業教育的人文價值，關心企業員工自身的全面發展，并在服務并滿足企業員工綜合素質提高的過程中求得發展。
建立現代企業教育制度就要加強企業教育的法制建設。企業教育立法是現代企業教育行為規范的總和。沒有規矩不成方圓。盡管這些年我國相繼頒布實施了《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國職業教育法》、《中華人民共和國勞動法>等，它們均有涉及企業教育的法律條款，但這些只言片語客觀上對處于特殊低迷時期、情況異常復雜的企業教育來說是杯水車薪的。盡快出臺“企業教育法”，就能從根本上杜絕長官意志的人為干擾，減輕由于企業效益波動可能對企業教育帶來的負面震蕩，真正建立起企業主要領導直接負責的企業教育組織管理體制、有約束力的企業教育資金投入機制，這樣就能確保企業教育按照法制化軌道發展。
建立現代企業制度范文6
監督是會計的基本職能之一，也是對企業的活動和國民經濟運行進行監控的重要手段之一。和探討公司治理框架下的會計監督，充分發揮其在現代企業制度的作用，有著重要的意義。
在公司治理框架下的會計信息是企業向外界傳遞其經營、情況的重要信息，其質量的高低，直接到政府、投資者、債權人等的決策正確與否。
因此，在公司治理框架下加強會計監督有利于公司治理機制的完善，減少經營者與所有者之間的“信息不對稱”，有利于企業內部的相互制衡，促進公司治理機制的完善。會計監督的削弱不僅造成當前公司治理失效，直接影響到企業的生存、發展，也損害了所有者的利益。
公司治理框架下的會計監督必須與公司治理相結合，在內部成為股東大會、董事會等對經理人進行監督和控制的重要工具，在外部成為政府、公眾等監督國民經濟運行情況和企業經濟活動的重要手段。其特點主要表現在：
1.會計監督主體的廣泛性。在公司治理框架下，在企業內部由于兩權分離，相互制衡，股東必然會通過股東大會、董事會等行使自己的權利，加強對企業的各項經濟活動的會計監督。在企業外部，債權人為維護自身的經濟利益，也非常關注企業的會計監督；政府為發揮其在市場經濟中的宏觀調控作用，必然加強宏觀會計監督。同時，還由于所有者自身素質或專業知識的限制，委托注冊會計師代其進行會計監督，從而使公司治理框架下的會計監督擁有了更為廣泛的會計監督主體。
2.會計監督目的的普遍適用性。在公司治理框架下，會計監督的主要目的是保證和提高會計信息質量。它不僅適用于國家進行宏觀調控，而且能更多的適用于廣大股東、債權人、社會公眾、投資者等進行各種決策。因而，在公司治理框架下，會計監督的服務對象變得更為廣泛，會計監督的目的具有了普遍的適用性。
3.會計監督的復雜性。在公司治理框架下的會計監督，為適應新的公司治理環境，必將形成以所有者為主體的微觀會計監督與以政府為主體的宏觀會計監督相結合的新的會計監督體系，充分地發揮微觀會計監督在經濟建設的作用，尤其是注冊會計師的作用。同時為滿足股東、債權人、投資者、政府、社會公眾等多方面的不同要求，會計監督的變得更為廣泛、深入、細致；會計監督的形式也將更為化、系統化、專業化。
4.會計監督的獨立性。在公司治理框架下，宏觀上政企分開，微觀上兩權分離，使得會計監督的監督者與被監督者之間達到真正的獨立。而且為保證和提高會計信息質量，滿足各方的需求，會計監督工作必須做到獨立、客觀、公正。尤其是注冊會計師的出現，獨立性更成為他們工作的靈魂。
在公司治理框架下的會計監督，其主要目的就是保證和提高會計信息質量。針對目前“外部會計監督不力，內部會計監督缺失”，筆者提出從兩個方面來加強和完善公司治理框架下的會計監督，即宏觀方面（外部會計監督）和微觀方面（內部會計監督）的一些設想：
1.外部監督是通過和手段對總資金的運動和的經濟活動進行的監督和控制，監督主體主要有政府有關職能部門和社會公眾。加強外部會計監督的途徑主要有以下幾個方面：
（1）完善有關的會計法規，并加大執法力度。①依據《會計法》、《證券法》、《審計法》、《公司法》等法律法規，通過立法加快對證券市場、產品市場和經理人市場的培育，健全公司治理的外部治理機制，并且通過法律法規的健全，確保社會審計的獨立性；②制定和頒布《會計監督條例》等法規，為會計監督的實施提供完整可靠的法律依據，并保證會計監督人員的合法權益；③大力宣傳、和貫徹執行《會計法》，做到“有法必依、違法必究、執法必嚴”。
（2）建立一個良好的公司治理框架下的會計監督模式。合理協調國家各有關職能部門（財政、審計、稅務、等）的監督職能，避免重復監督而又監督不力。注重發揮注冊會計師在市場經濟建設中的作用。
（3）充分發揮社會公眾的監督作用，尤其是社會輿論和新聞媒體的作用。在公司治理框架下，企業的會計信息，是社會主義市場經濟中的重要社會信息，對社會的各方面都會產生直接而重要的；它也是社會了解企業的重要渠道，必然要受到社會的關注和監督。
2.強化企業內部會計監督是對具體的企業經濟活動及其結果進行的監督。
（1）與完善公司治理機制相結合，建立嚴密的企業內部會計監督管理制度。企業內部會計監督管理制度是一個企業實現其內部會計監督的基本保障。在公司治理框架下，企業應根據《會計法》、《會計基礎工作規范》、《內部會計控制規范》等法律法規，不斷深化企業的會計管理體制改革。一方面，充分貫徹國家的法律法規，確保企業的各項經濟活動在法律規定的范圍內進行；另一方面，為會計人員實施內部會計監督提供制度保障。建立健全內部會計監督管理制度需要注意：①合法性。應以國家的財經法規為準繩，制定合法而有效的企業會計監督管理制度。②嚴密性。監督管理制度應周全嚴密，不應出現控制或監督的空白。③適應性。符合本企業實際需要，并且隨著企業和社會的，不斷健全企業的內部會計監督管理制度，使其能夠不斷適應企業發展需要，始終如一地發揮最大作用。
（2）設置合理的企業會計及會計監督機構。在實行公司治理的企業，尤其是上市公司，設置合理而運行良好的會計監督機構是進行會計監督工作的基礎。就我國公司治理框架下的企業，董事會應下設審計委員會或財務總監，由獨立董事組成或擔任，其主要職責是確保企業如實編制會計報表，披露會計信息。
