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經營管理部范文1
在這里我以平常人的心態，參與經營管理部部長這一職位的競聘。首先我要感謝體育發展有限公司為我們創造了這次公平競爭、展示自我才華的機會以及可能實現自己人生價值的舞臺。
我叫***，今年40歲，中國廣播電視中專商業企業管理專業畢業，1999年北京師范大學輔仁心理學院心理咨詢專業結業。于1982年參加工作，先后任原鋼化玻璃廠西前街商店會計、出納、車間核算員，旅游局新世紀酒店商品部經理、豆花飯莊前廳經理、繁榮文化書店及傲雪書店經理，平安保險公司壽險部業務主任。
經過近二十年經營管理工作的鍛煉，使自己各方面素質得以提高，特別是經營書店近十年取得了可喜的成績，由于城市規劃拆遷，我到平安保險公司應聘，當時我的信念是“從平凡中創造非凡”僅一年時間做到主任級，獲得河北省千里馬銀獎和“鉆石精英”稱號。當月薪達到一萬五千元時，我毅然決然地放棄保險業，加盟我最喜愛的體育事業。近二十年的工作經歷使我深深地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自我。我深知經營管理工作十分重要，其工作的質量和效率將直接影響到一個企業的利潤和效益，是一個企業實現良性循環的綠色通道。假如有幸競聘成功，我將以更加飽滿的工作熱情、奮發有為的工作狀態投入到經營管理工作中去。
在具體工作中，我將以“三個服從”嚴格要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”原則與人相處?！叭齻€服從”是個性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。切實做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位?！叭齻€一點”是當上級要求與我部實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當部門之間發生利益沖突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點；當領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點 ?！叭齻€適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們營造一個寬松的發展空間；用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次，努力實現“以為爭位，以位促為”的工作目標。
當前，隨著人們生活水平的不斷提高和全民健身運動的深入開展，為我市的體育產業帶來了又一個發展的春天。面對這樣有利的發展勢頭，我認為經營管理部應當：
一、搞調研、抓機遇。在市場競爭日益激烈的今天，一味地埋頭苦干已遠遠不能滿足企業發展的需要，要想使企業獲得更大的發展空間和經濟效益，必須進行嚴密、細致的市場經營分析活動，并在這個基礎上，認清形勢，審視自身，找出本部門、本公司的優勢與劣勢，揚長避短，充分抓住每一個發展機遇，特別是要牢牢把握好今年省運會和2008年北京奧運會這個巨大商機。
二、樹品牌、創形象。在本部門樹立品牌意識，確定品牌策略，廣泛開展橫向協作，尤其要做好公司舉辦的各項大型活動，場館和商品用房的出租及現有廣告資源的招商、設計、制作和新業務的開發等工作，著力解決制約本部門、本公司的發展瓶頸，進一步加大力度，增強市場開拓能力，形成在我市乃至全省具有相當規模的龍頭體育產業，把本公司打造成一艘體育產業的航空母艦。
三、抓培訓、練隊伍。在一個部門中，員工綜合素質的高低在很大程度上將會直接影響到本部門的發展前景，因此員工日常培訓是工作中至關重要的環節。通過有計劃、有目的的培訓工作，進一步增強員工的主人翁意識、服務意識和創新意識，使員工的個人成長遠景與企業的發展目標有機結合起來，并制定相應的激勵機制，在部門中實行績效掛鉤，充分調動員工的積極性和創造性，發揮上下一盤棋的合力優勢，全力打造業務精品，為企業創造良好的經濟效益和社會效益。
經營管理部范文2
一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩定發展的。
一、“*個一”的成績客觀存在
*啟動、建設并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網絡體系
華中區域市場現有醫藥流通參與商(商業公司或個體經營者)超過*家，通過深入實際的調查與溝通，我們按照這些商業渠道的規模實力、資金信譽、品種結構、經營方向，將這些商業渠道進行了a、b、c分類管理，其中a類主要側重于大流通批發;b類為二批和臨床純銷戶;c類為終端開發者。在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業務關系的近*家;渠道客戶掌控力為*。
我們所擁有的這些渠道資源，為提高產品的市場普及率、占有率、迅速占領華中區域這一重點市場，提供了扎實的營銷網絡保證，這一點正是競品企業所看重的。
*培養并建立了一支熟悉業務運作流程而且相對穩定的行銷團隊。
目前，營銷中心在營銷總監的總體規劃下，共有業務人員@人，管理人員@人，后勤人員@人。各人員述職時間、行銷經歷參差不同，經過部門多次系統地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的業務運作的相關流程。
對業務人員，營銷中心按業務對象和業務層次進行了層級劃分，共分為終端業務員、區域主管和片區經理三個層級，各層級之間分工協作，既突出了業務工作的重點，又防止了市場出現空白和漏洞，體現勒協作和互補的初衷。
這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。你們是華中區域市場運作的生力軍，是能夠順利啟動華中區域市場并進行深度分銷的人力資源保證。
我們起步雖晚，但我們要跑在前面!
*建立了一套系統的業務管理制度和辦法。
在總結上半年工作的基礎上，再加上這兩個月來的摸索，我們已經初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業務規劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中。
首先，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業務人員考核辦法》，對不同級別的業務人員的工作重點和對象作出明確的規范;對每一項具體的工作內容也作出具體的要求。
其次，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業務管理辦法》，該辦法在對營銷中心進行定位的基礎上，進一步對商務、訂購、配貨、促銷、贈品發放以及業務開展的基本思路等作出細化標準，做到了“事事有標準，事事有保障?！?/p>
第三，形成了“總結問題，提高自己”的內部溝通機制。及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略，尊重業務人員的意見，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率。
*確保了一系列品種在華中區域終端市場上的占有率。
目前，營銷中心操作的品種有*個品種，*個品規。對這些品種，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相應的銷售政策;如現款、促銷、人員重點促銷等。通過營銷人員盡職盡責的工作，這些品種在地區級市場的普及率達到70--*之間，在縣級市場的普及率達到50--*,之間確保了產品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產品，杜絕了因終端無貨而影響了產品銷售時機的現象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發夯實了物質和人文基礎。
*實現了一筆為部門的正常運作提供經費保證的銷售額和利潤。
自開展工作以來，營銷中心通過對本公司產品的市場開拓，相關競品品種的大流通調撥，共實現了銷售額萬元;毛利潤額萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉提供了及時的、足額的經費保證。
營銷中心主管領導在建設并掌握營銷網絡的同時，通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤，因此，營銷中心整體可持續性發展的物質保障是不需擔心的。
二、“*個無”的問題亟待解決
問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎和壁壘。
*無透明的過程
雖然營銷中心已運行了一套系統的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，沒有形成按時匯報的機制和習慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉述，營銷中心不能進行全面、及時的統計、規劃和協調，從而導致部分區域的工作、計劃、制度的執行和結果大打折扣。
*無互動的溝通
營銷中心是作為一個整體進行規劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領導的三向互動溝通是內在的要求和發展的保障。營銷中心需要及時、全面、順暢地了解每個區域的一線狀況，以便隨時調整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發展的。
*無開放的心態
同舟共濟，人人有責!市場供需失衡的壓力，同業風氣的阻障，客觀環境的不便，均對我們的行銷工作產生了負動力。如果我們不能以開放豁達的心態、寬容理解的風格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進。我們知道，其他廠家內部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責任、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。
兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。
*無規劃的開發
市場資源是有限的，是我們生存和發展的根本。對于目標市場，在經過調研、分析之后，并不是所有的區域都能夠根據總體發展需要有計劃、按步驟地開發，哪個客戶需要線開發，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經濟規律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應該采取什么樣的策略，什么時間應該回訪，應該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計劃地、重復地拜訪和無信譽的行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產生負面影響。
三、*條建議僅供參考
*重塑營銷中心的角色職能定位。
在做網絡的同時，做銷量，創造利潤和區域品牌。通過完善終端網絡來提升產品銷量和團隊美譽度。
*建立金字塔式的營銷結構，推行低重心營銷策略。
在確保產品在終端“買得到”的同時，也要確?！百u得動”，有計劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣。不能只保證渠道中有水，還要創造讓水流出去的“出口”。
*調整產品結構。
單渠道、多品類地“多量少批”產品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢。產品是終端市場運作的依托，宜精少而不宜雜多。營銷中心將努力尋求個利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽回報的產品，這樣終端銷售會更有積極性，客情關系會更加緊密。
*貨款分離，變被動為主動。
業務人員主動出擊，培養客戶訂貨計劃，以客戶需求為導向，按需供貨。貨由專人(專車)發送;款由對應業務人員收回，一來可以改變“一天只能給一家客戶送一個品種”的現狀，提高工作效率;二來可以降低貨款風險;三來可以促使出貨渠道流暢。
*改變待遇分配機制。
工資：在完成基數任務的前提下，實行“隱性保密工資”，下不保底，上不封頂，由營銷中心主管領導根據個人實際工作狀況進行“模糊分配”。
獎勵(提成)：經營銷中心核算后將在年底統一分配。
既給壓力，又給激勵。大膽地拉開差距，獎罰并施，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得。
總結：
“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經開始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。
經營管理部范文3
您們好！
在這里我以平常人的心態，參與經營管理部副主任這一職位的競聘。首先我要感謝集團為我們創造了這次公平競爭、展示自我才華的機會以及可能實現自己人生價值的舞臺。
我叫，今年24歲，工商企業管理專業畢業，畢業于市大學。在眾競爭者當中，我是年齡最小、資歷最低的一位，反而不感到有壓力，我不畏懼競爭，只享受競爭的過程，結果對我而言，已經不重要了。當然，不想當將軍的士兵不是好士兵，但做任何事情都需要一個過程，在這個過程當中慢慢地磨練，終究會成功的。這次競聘，想想自己有什么優勢呢？年輕有魄力，工作認真不出錯，能夠在求真務實中認識自己，能夠在積極進取中不斷追求，能夠在拼搏奉獻中實現價值，能夠在競爭中完善自我。想想在這一年以來表現還真不錯。
我深知經營管理工作十分重要，其工作的質量和效率將直接影響到一個企業的利潤和效益，是一個企業實現良性循環的綠色通道。用真情和愛心去善待每一個同事，給他們營造一個寬松的發展空間；用制度和崗位職責去管理同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置。面對年這樣有利的發展勢頭，我認為經營管理部應當：
一、搞調研、抓機遇。在市場競爭日益激烈的今天，一味地埋頭苦干已遠遠不能滿足企業發展的需要，要想使企業獲得更大的發展空間和經濟效益，必須進行嚴密、細致的市場經營分析活動，并在這個基礎上，認清形勢，找出本部門、本公司的優勢與劣勢，揚長避短，充分抓住每一個發展機遇，特別是要牢牢把握好年北京奧運會這個巨大商機。
二、樹品牌、創形象。在本部門樹立品牌意識，確定品牌策略，尤其要做好公司舉辦的各項大型活動，著力解決制約本部門、本公司的發展瓶頸，進一步加大力度，增強市場開拓能力。
經營管理部范文4
要加強經營管理，完善管理流程，提高經濟運行質量，提升企業綜合管理水平，企業通常會制定《企業經營管理考核制度匯編》，通常該匯編中最常見的也就是“企業內部市場化”，內部市場化是指企業根據市場經濟運行規律，模擬市場交易方式來組織企業內部生產經營活動，充分挖掘企業潛力，增強企業活力，在提高企業市場運作效率的同時提高企業的整體經濟效益。它有利于企業提高勞動生產力、降低生產成本、推動人才流動等，對企業的發展具有重要的作用。
二、內部市場化主體
為經營管理全面深化開展，轉換經營機制，推動管理升級，提升企業經營管理水平，積極應對嚴峻的市場形勢，首先企業應實行內部市場化，堅持以轉換經營機制為核心，以流程再造為基礎，以信息化建設為手段，以企業增效、崗位增值、員工增收為目標，與“三減三提”、生產經營綜合評價、改革改制等重點工作相結合，全面拓展要素市場創建，深化完善價格體系建設，推行崗位貨幣管理，完善全方位內部市場化管理體系。完善企業、部門、班組逐級市場主體運作體系。把班組、崗位作為深化內部市場化建設的重點，化小核算單元，以崗位貨幣化為目標，通過崗位設置、崗位評價、崗位競聘，確定市場主體責任人。對工作量能夠量化的，要明確收支項目，按照提品或服務的質量、數量及其可相對控制的成本費用，建立市場主體之間的價格結算關系。
三、強化基礎體系
進一步夯實定額管理、價格管理、計量管理、核算結算、制度管理等基礎管理工作。
第一，定額管理體系。把定額作為內部市場化管理的源頭，在優化流程和明確標準工序的基礎上，充分考慮技術先進性和經濟節約性，完善勞動定額、物耗定額、能耗定額、服務定額等各項定額標準，形成全面覆蓋、動態控制的定額標準體系。深化定額制定、調整、對標、分析制定和流程，提高定額制定的科學性、先進性和準確性。
第二，價格管理體系。完善價格制定程序和方法，明確細化價格范圍，修訂工資、材料、設備租賃、電費、修理費、運輸費、服務費等單一要素價格，逐級完善部門、班組、工序綜合單價，形成全覆蓋、全要素構成的內部市場價格體系。健全“價格形成”與“價格動態調整”機制，嚴格按價格目錄結算，維護價格結算的嚴肅性，嚴禁人為平衡價格。著力發揮價格杠桿激勵作用，不斷提升內部市場價格的科學性、合理性。及時補充調整結算價格，修訂價格目錄，確保市場價格的全面性、客觀性、準確性。
第三，計量管理體系。進一步完善計量手段，統一計量標準，依據經濟可行性原則，對各級市場主體的用工、用料、用電、用水、用暖和服務量等均要有量可計，使每個交易行為都有準確的計量數據。建立健全產品或服務工作質量驗收考核標準，嚴格按照工作質量標準進行計量驗收，做到按質計價，憑質結算。
第四，核算結算體系。構建直接結算、鏈式結算、單項工程結算、機關科室績效考核等多種結算方式，形成多維度、立體化的結算體系。完善“貸款借支”與“以豐補歉”調節機制，采取“內部記賬”等方式，適度調節收入分配，保持不同市場主體收入的相對穩定。按照“結算收入減去支出加減獎罰等于工資”的要求，把內部市場化結算作為經營業績考核的有效載體，作為工資分配的主要依據，推動職工工資與崗位職責、勞動價值、企業效益掛鉤聯動，防止形式主義，杜絕考核、分配“兩 張皮”現象，確保增收增盈增工資，減收減盈減工資。
第五，制度管理體系。修訂完善企業、部門、班組、崗位各級市場價格管理、定額管理、結算管理、仲裁分析等市場化運行管理制度，規范后勤服務市場、人力資源市場等要素市場考核管理制度，完善全面預算管理、全面質量管理等支撐體系管理制度。做到制度健全、規則科學、流程清晰、執行到位、考核嚴格，確保市場機制科學，運行高效有序。
四、健全支撐體系
著力推動各種管理方法有機融合，相互促進，提升企業管理水平。與全面預算管理相結合，通過全成本要素構成綜合價格的方式，將預算目標逐級分解到各級市場主體，完善“靜態預算”與“動態預算”相結合的調節機制，及時糾正預算執行中的問題，保證經營目標的實現。與全面質量管理相結合，堅持保質保量原則，把全面質量管理的管理、技術標準作為內部市場定額和價格的依據，把質量控制目標作為評價市場主體工作成效的內容，提升內部市場化管理的精細化水平。與全面對標管理相結合，通過與先進企業、公司其他單位及單位內部對標，完善全方位對標體系，增強市場競爭意識，提升定?~價格先進水平。與全員業績考核相結合，將經營目標層層分解到市場主體，做到人人有指標、事事有標準、處處有考核。與全面風險管理相結合，增強市場主體風險防控意識，做好風險辨識和風險評估，制定風險防控預案，為內部市場化管理提供保障。
五、保障措施
第一，明確目標，落實責任。細化分解工作目標，明確分管責任部門，排定工作進度推進明細表，嚴格監督考核。各要素市場實行專業小組負責制，牽頭負責管理部門要落實專業管理責任，負責本要素市場的檢查與督導。同時建立領導班子成員責任聯掛考核制度，班子成員要按照分工范圍，對口負責分管單位內部市場化建設。
第二，強化培訓，輿論引導。必須把內部市場化管理作為一項系統工程來認真抓、堅持抓、長期抓，堅持“走出去，請進來”的方式，加強內部市場化管理專業人才培養，采取外部調研學習，聘請內外部專家授課，召開內部市場化建設座談會和現場會，開展內部市場化建設專項評價活動，編制內部市場化建設經驗案例等方式，全面提升內部市場化建設人員業務管理水平。開展管理培訓，增強全員內部市場化管理意識。充分利用廣播、電視、報紙、網絡等多種形式，大力宣傳各部門的好經驗、好做法，營造內部市場化建設良好氛圍。
六、結語
經營管理部范文5
從上面對企業內部審計現狀與存在問題的分析得知，企業的內部審計從定性定位、體制機制、方式方法等方面都需要進一步改進，否則企業將無法適應外部經濟環境的變化，只有完善和加強內部審計工作，才能使企業保持穩定健康地快速發展。
（一）構架科學的內部審計組織機構
科學獨立的內部審計機構是完善企業內部審計體制，確保內部審計工作有效運行的關鍵。企業內部審計機構的設立應由企業主要負責人直接領導，其地位和職權應超越企業的其他職能部門，以有利于審計人員獨立開展工作，對企業的經濟活動進行監督，為改善企業經營管理，提高經濟效益服務。但是，由于內部審計機構直屬于企業主要負責人領導，其工作極易受企業高管的影響。因此，國際內部審計師協會在《內部審計實務標準》中對內部審計機構的領導隸屬關系做了明確規定：內部審計機構負責人的任免應由董事會一致同意確定，其對組織中一個具有足夠權力的負責人負責，內部審計機構可以直接與董事會進行信息交流。這樣從組織制度上給予內部審計人員有了一個明確的定位，因此只有健全這種組織結構才能保證內部審計人員正常進行審計工作。
（二）改進內部審計的方式方法
內部審計是企業運行過程的“監控器”，它是圍繞企業的經營和戰略目標來開展工作，從單純地“事后監督”傳統方式轉換到整個過程中來，利用內部審計來完善企業經營管理的全過程監控系統。內部審計的功能是幫助企業高管等決策層提供客觀的數據，達到為企業謀求生存與發展的目的。內部審計更應把重點放在事前和事中方面，對企業的重大問題通過事前審計和可行性研究為高管提供可靠的數據，同時要對事中的項目預算、合同的真實性?信息的傳遞等方面進行全方位監督，避免出現錯誤的反饋信息，把隱患消滅在萌芽之中，把事前、事中、事后三個環節銜接起來，對關乎企業重大問題的事件進行全方位、全過程的監控與審核，為企業高管提供真實有效的信息，充分發揮內部審計在事前預防和事中控制中的積極作用。例如，對于企業的產、供、銷、財、物等方面要做到事前審核，事中控制，事后總結，對于每個環節出現的問題，審計人員應第一時間反饋到企業高管，避免事態擴大化，把企業的風險控制最小范圍內。
（三）拓寬內部審計領域、發揮審計作用
企業的合法性、真實性、效益性審計等審計形態都是內部審計的內容，至于把審計重點放在哪些方面、怎樣具體工作這與每個企業的審計目標、經濟責任內容都息息相關。依據多年的工作經驗，企業內部審計多側重于以下幾點：一是關注企業的內控是否存在漏洞；二是賬務處理是否合理、合法；三是審查稅務風險，提出稅務風險提示及整改辦法，必要時提出稅務籌劃建議；四是對企業高管任期內經濟責任、績效進行審計；五是對投資、收購、兼并等企業重大決策內容進行審計。從當前的企業審計看，數據資料的真實性、會計信息的真實性等問題都值得商榷。因此，要不斷拓寬內部審計的領域，擴大審計范圍，充分發揮審計的作用是當前企業內部審計的重點。例如，充分利用互聯網技術，把審計的工作重點由查錯防弊轉移到企業的管理、決策、利潤控制上來，在此基礎上，向評價與咨詢方面拓展，達到對企業重大事項的事前、事中、事后等環節形成一個完整的鏈接，彌補審計的缺陷，提高審計的工作效率，充分發揮內部審計的監督、評價、服務作用。
（四）全面提高內部審計人員素質
高素質的內部審計隊伍是做好內部審計工作的保障，沒有一支專業知識強、素質過硬的審計隊伍是無法做好現代企業的內部審計工作的。面對日益復雜的經營環境和日趨激烈的競爭格局，內部審計人員如果停留在過去的知識和水平上終將會被淘汰。因此，一名合格的內部審計人員必須熟練地掌握現代會計和審計知識，在此基礎上還要不斷進行充電，掌握和了解現代企業的運行機制和管理方式，提高自己分析問題、判斷問題、解決問題的實際能力，從而掌握完整的、真實的、有效的審計信息，以適應審計領域不斷拓展的需求，為企業提供高質量的審計業務，發揮內部審計的應用作用?全面提高內部審計人員的素質應從以下幾點入手：其一是對審計人員的任用和晉升等方面搭建一個合理的成長平臺；其二是加大對審計人員相關專業知識的培訓力度，并與審計人員的工資相掛鉤，以調動他們的工作積極性；其三是對企業內部審計人員實行資格認證制度，提高從事審計人員的門檻要求，從根本上保證內部審計的素質水平?？傊?，通過這些措施全面提高內部審計人員的素質，把企業的內部審計人員培養成通曉多學科知識?掌握多領域技能的審計人才。
（五）增強風險評估意識、加強行業管理
由于經濟和社會環境的復雜，現代企業面臨的風險也越來越多。因此內部審計人員應把企業的風險評估放在重要位置，對這些風險因素應采取相應的措施，把企業風險降到最低。此外，由于當前各企業內部的審計機構設置、人員配置、審計程序、審計方式方法、審計標準等存有差異，不利于審計工作的正常開展。因此，讓企業審計標準與國家標準、國際標準不斷接軌，完善區域性內部審計與國家內部審計行業管理體制相融合的機制，統一行業管理標準，由行政型的法規強制管理向社團型的行業自律管理轉變，顯得十分重要。
二、結語
經營管理部范文6
1 深入分析了醫院監察審計的重要性
《醫院紀檢、監察、審計理論與實務》一書主要從完善醫院內部審計工作，落實醫院紀檢、監察和提升內部實務管理水平等多個方面，闡述了提升醫院內部控制監察管理水平的必要性。黨的十以來，我國有關政府部門針對醫療衛生建設提出了一系列改革的措施與規劃意見，其內容涵蓋了績效考核、城鄉醫療衛生保險、醫院財務控制能多個方面，同時也向國內的醫療衛生部門提出了更為規范化、精細化以及科學化的醫療發展需求。在《醫院紀檢、監察、審計理論與實務》中，作者著重強調了國內醫療衛生部門對于下級醫院的財政資金使用規范、醫院財政管理的政策性內容。書中提出的案例，包括經營自主、經濟管理、人事管理、業務監督等各類側重，從多個方面分析了當前國內醫院審計管理的普遍性問題，并以此深化了醫院內部控制管理升級優化的重要價值。
2 全面闡述了醫院內部控制工作的多元化發展
從內容上看，該書共計分為14 章，每個章節均涵蓋了現代醫院審計的一個專業性的發展領域。總覽該書，作者基于當前醫院內部審計監察的包括藥品處理、藥品價格超標、審計人員專業度不夠等核心問題，分別從內部審計控制管理流程劃分建設、風險制度控制與文化建設、醫院項目招標、內部控制設計、控制監督評價、信息化發展等專業性角度，闡述了當前醫院醫療管理與審計的多維性與復雜性，并闡明上述要素之間的相互聯系與相互影響。作者在書別提出了醫院內部控制問題需要從醫院單位層面以及醫院業務層面分別挖掘，而且在論述醫院財產和業務活動審計時，又通過財務和業務兩個不同的視角進行闡述。整個論述過程無論是對醫院內部問題的闡述還是對外政策分析均具有鮮明的層次感，具有非常重要的思想開拓價值。此外，作者摒棄了傳統審計論述專注自下而上的論證方式，而是從細節出發，就醫院內部控制管理理念、管理框架的特征為切入點，從現階段醫院審計管理的典型問題入手，詳細分析其原因并提出對應解決策略，既體現了整體性的理論高度，同時還兼具了實用性，對于醫院管理人員具有重要的參考價值和指導作用。
