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人力資源管理重要性范文1
關鍵詞：人力資源;管理;重要性;作用
隨著市場競爭日趨激烈，人才的競爭尤為突出，企業開始越來越重視人力資源。人力資源管理是現代企業管理的核心。人力資源管理成為企業發展的重要工作之一?，F代管理大師彼得.德魯克曾經說過“企業只有一項真正的資源，就是人?！币簿褪钦f人力資源是企業發展的命脈。人力資源管理是企業發展動力的源泉；是企業可持續發展的根本保障。如何最大限度地做好人力資源管理，調動員工的積極性，是每個企業管理者必須思考的問題。
人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。
人力資源管理是企業發展的需要。人是企業生存和發展的最根本要素。這是因為企業管理目標是由企業管理者制定、實施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工的努力來實現工作目標的，這就要求員工必須具備良好的能力素質，掌握市場運作規律，圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當的選用員工，才能圓滿地實現企業預定的目標。人力資源管理能夠創造靈活的組織體系，為員工充分發揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業服務，從而確保企業反應的靈敏性和強有力的適應性，協助企業實現競爭環境下的具體目標。
現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，研究如何實現企業資源的合理配置。它沖破了傳統的勞動人事管理的約束，不再把人看作是—種技術要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業生存與發展、始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置于嚴格的監督和控制之下，而是為他們提供創造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發揮。不再容忍人才的浪費和濫用權力造成的士氣破壞，而應像為子孫后代造福而愛護自然資源一樣珍惜愛護人力資源。要從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現企業核心競爭力與可持續發展的長遠目標。
現代人力資源管理經過幾十年的發展，已經形成了一套完整的管理理念和管理技術，但是，它本身也處在動態的發展變化之中，隨著信息技術的發展和組織對信息化要求的普遍提高，就出現了eHR這種新的人力資源模式；尤其是20世紀90年代之后，伴隨著席卷西方的企業再造和流程重潮，人力資源管理又出現了新的理論。但是，目前的人力資源管理領域還遠遠沒有創建出適應這種引人注目的變化的新管理理念和技術體系。
企業要發展，要不斷創新，應著重加強以下幾個方面工作，充分發揮人力資源管理的重要性。
1.要建立人才培養的機制
要擁有人才就要有培養人才的機制，海爾、聯想、華為、蒙牛這些頂尖企業都是人才輩出。為什么是它們呢？是因為它們的制度嗎？制度每個公司都有，為什么別的公司沒有成功？是因為它們領導的杰出才能嗎？一個領導者有很多工作，能用多少時間培養人才，又能培養出多少人才？譚小芳老師表示，其實，這些杰出的領導者無不是創造出一種極佳的企業環境，營造出一種良性的企業氛圍，這種環境和氛圍孕育出企業的人才。
2.要做好對關鍵人才的培養和管理
關鍵人才是我們的核心和代表，是我們的靈魂和骨干。公司不論大小，不管是何種所有制結構，都必須擁有這樣一批核心員工。在市場經濟條件下，企業之間的競爭最終也將是關鍵人才的競爭，核心人才的數量和質量，決定著公司的核心競爭力，決定著公司的生存和發展。
人力資源管理重要性范文2
關鍵詞：現代企業；人力資源管理；重要性；優化
中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-00-01
人力資源是企業的生存之本，是增強企業活力、提升企業經濟效益的有力保障，是企業健康發展的動力所在。隨著市場經濟體制的不斷完善，人力資源管理的重要性日益提升，甚至成為影響企業發展的決定性因素。科學合理的人力資源管理能夠使員工的潛能得到最大程度的激發，提高企業的凝聚力和向心力，為企業生產經營活動奠定堅實的人力基礎，因此，對企業人力資源管理進行研究具有十分重要的現實意義。
一、人力資源管理的重要性
1.人力資源管理是企業發展的需要。企業的生產經營活動離不開人這一重要元素，企業的管理者對企業的經濟活動作出決策、制定企業的發展目標，企業的員工通過自身的努力，實行管理者的決策，使企業發展目標成為現實[1]。對于企業來說，管理是企業的靈魂，而員工則是企業的血液，只有對員工進行科學管理，企業的脈搏才會鏗鏘跳動。員工與企業具有協同發展的關系，有效的人力資源管理能夠激發員工的潛能，調動員工的工作熱情，為企業發展給予支持；同時，企業的發展能為員工提供一個更為廣闊的發展空間，一個盡情施展才華的平臺，兩者共同發展，互相依存。
2.人力資源管理是企業管理的需要。企業的發展需要對各類資源進行充分開發利用，人力資源作為企業的固有資源，加強對人力資源的管理開發，能夠調動員工的工作熱情，激發員工的潛能，使員工為企業創造更多的價值和財富，管理者是企業各級人員的橋梁，在自身踐行企業發展決策的同時，領導下級員工一共向企業的發展目標奮進。作為企業的管理者，應充分發揮功能，首先，應對人與事作好平衡和協調，使人與事實現無縫對接；其次，要對員工間的關系進行妥善處理，人與人之間的關系決定著相互之間配合工作的有效性，因此，要協調好員工間的關系，營造和諧的工作氛圍；最后，要調動員工工作的積極性和熱情，使員工主動投入到工作中。此外，企業還應定期舉辦培訓活動，為員工充電，提升員工的技能水平和個人素質，更好地為企業服務。
3.人力資源管理能夠提高員工的工作績效。人力資源管理工作的主要內容就是結合企業的發展規劃，以及員工的具體情況，為員工制定符合其個人發展的職業規劃，并營造舒適、和諧的工作氛圍，使員工能夠心無旁騖的為企業奮斗。同時，企業還應定期舉辦培訓講座，不斷提升員工的專業技能和個人素質，以更好的為企業服務。在企業生產運營中，還應采取輪崗制，使員工能夠掌握不同崗位的技能，成為真正的多面手，這樣能夠切實提升企業人員和工作配置的合理性，進而提高員工的工作績效。
二、現代企業人力資源管理的優化路徑
1.樹立以人為本的管理觀念。隨著經濟的發展，與國際接軌成為我國企業必須面對的問題，同樣對與企業的人力資源管理來說，也需要做出相應的調整，與時俱進，將以人為本理念貫穿于人力資源管理的始終。以人為本是人力資源管理的終極目標。為了深入貫徹以人為本的理念，首先，企業應善待員工，因才用人，以德服人[2]。在企業中各類人才齊聚一堂，企業管理者應擅于發現員工的才華，根據員工的個人特點，將其安排在合適的崗位上；同時，企業管理者應用德使人信服，對于員工工作上的失誤，管理者不應一味罵，而是讓員工認識到自身的不足，在汲取教訓的同時提升自己。其次，企業應對《勞動合同法》進行嚴格執行，給予員工更多的關懷，為員工營造良好的從業環境，改善員工的物質和精神生活，為企業留住更多的人才。
2.建立科學的選人用人機制。企業的人力資源管理應該圍繞公平的競爭機制展開，科學的用人選人，為優秀的員工打造一個公平競爭的平臺，以保證企業人力資源的優勢性。在選用人才時，應該有明確細化的標準，公開的招聘面試，利用制度約束人力資源管理者招聘合格的人才，避免私下協議招人，從根本上打消員工對企業招聘的質疑，提高新進企業員工的公信力。同時還應建立完善的人才考評制度和責任追究制度，通過規范的細節管理來考評員工。此外，高薪固然是吸引員工的有效手段，但穩固的員工隊伍需要在優秀的企業文化氛圍下，才能真正凝聚到一起，因此，企業應將對企業文化建設給予足夠的重視。
3.建立健全的激勵機制。激勵機制是現代企業人力資源管理的精髓，良好的激勵機制能夠激發員工的工作積極性和工作熱情，發揮他們的創造性，開發員工的潛能。激勵機制應以投其所好、供其所需為原則，在滿足員工需求的同時，提升激勵的實效性[3]。在推行企業激勵機制時，應當將其與績效考核掛鉤，使員工認識到收獲與付出是成正比的。除了物質上的激勵之外，精神上的鼓勵也不可或缺，對員工精神上的鼓舞，能夠使他們以飽滿的精神面貌面對每天的工作，最大程度的實現自身價值，為企業發展貢獻己力。
4.優化人力資源配置。優化企業各部門的人力資源配置，也是人力資源管理工作的重中之重。人力資源管理者應遵循人盡其用的原則，將人員安排在適合其發展的崗位，做到人力資源的最優配置，為企業帶來更高的效益。同時，對人力資源進行合理配置，還能夠更大程度的發揮勞動力的價值，減少勞動力重復的現象發生，這樣能夠有效降低企業在人力資源上的投入，還能從根本上改進工作效率，從而提升企業的經濟效益。
三、結語
綜上所述，隨著市場經濟體制的不斷完善，企業需要做好人力資源管理工作，用現代化管理理念建設人才隊伍，使人力資源管理向規范化、程序化、標準化的方向發展，提高企業的核心競爭力，為企業可持續發展提供動力。
參考文獻：
[1]陳玉鶴，王維強.淺談人力資源管理在企業中的重要作用[J].時代金融，2013（15）：125-126.
人力資源管理重要性范文3
引言
科技館是社會文化宣傳單位，以展覽、展出、收藏等活動，向全社會群眾展示科學技術發展水平相關的影像資料、圖像資料、科學技術成品等；同時，科技館還參與國家科學技術發展工作，通過撰寫年鑒、總結等方式，為我國科學技術研究提供基礎資料?？萍拣^人力資源管理工作，是對科技館工作人員進行系統、科學管理的過程，探討人力資源管理的重要性，有助于實現科技館內部管理的優化，使科技館的社會價值得到有效發揮。
一、科技館人力資源管理現狀
1.科學人力資源管理逐步建立
我國科技館的人事管理工作已經開始逐步向科學人力資源管理工作轉變，首先，科技館建立了較為合理的人力資源管理體制，任職管理制度混亂、人為管理的現象得到改善，我國大多數科技館的人力資源管理體制中已經包括和績效考評工作，薪酬結構也由原本的“一刀切”轉為績效薪酬。湖北省科技館等大型場館，已經開始將創新績效工資體現在工作人員的薪水當中，這說明科學人力資源管理體系正在逐步建立。
2.人力資源管理工作取得成效
傳統的人事管理對工作人員出勤、對參觀者的服務工作等管理的比較松散，經常出現胡亂換班、替班、遲到等現象。科學人力資源管理制度建立起來之后，工作人員需要通過打卡接受考勤、通過績效考評來評價工作狀態，績效考評又影響著薪酬。為了保證自己的勞動報酬不受影響，我國大多數科技館的工作人員一改以往散漫、組織性差的工作作風，這說明，人力資源管理工作已經取得成效。
二、科技館人力資源管理的重要性
1.體現科技館工作的社會價值
科技館是為社會提供科學研究基礎和進行科學成果展示及宣傳的場地，科技館工作人員的工作狀態以及工作價值能夠體現科技館的社會價值。人力資源管理最根本的目的是要將員工的價值發揮出來，進而促進組織效益的達成，對科技館來說，員工價值是員工的工作能力、工作中體現出來的創造性、工作的認真程度以及崗位的適應性，促使員工價值發揮的方法，正是人力資源管理，可以說，人力資源管理工作做的到位，科技館的社會價值就能夠充分發揮出來，這是科技館人力資源管理重要性的體現之一。北京科技館早在2000年左右就開始實施科學人力資源管理，對館內員工的崗位價值進行客觀評定，對員工工作進行合理要求，通過考核來衡量員工個人能力和對組織的實際價值，大膽進行改革和“換血”，直到今天，北京科技館不僅是中國最大的科技館，在世界同類展館中也占有舉足輕重的地位，這也驗證了人力資源管理對科技館工作社會價值體現的重要性。
2.調動科技館工作人員的工作積極性
人力資源管理通過一系列管理策略和管理方法的實施，調動組織成員工作的積極性，進而促進他們個人價值的發揮，對于科技館來說，工作人員工作的積極性的提高意味著科技館資料收錄、展品布置、觀展服務等方面全方位的提升，科技館在科普宣傳教育陣地的作用發揮得越好，社會公眾對科技館的認可程度也就越高。湖北省科技館實施科學人力資源管理之后，著重從工作人員的積極性調動方面進行管理，采取物質和精神激勵相結合的方式，取得了良好的效果，其中，精神激勵表現在各崗位評優評獎方面，成效顯著。從科技館內部管理優化方面來看，人力資源管理的實施是非常重要的。
3.實現合理的資金分配
科技館對社會公眾負責，進行科技宣傳，同時也對國家負責，作為科學技術研究的基地并提供基礎性的設施和資料，這些工作同時需要資金的支持。以往科技館管理，由于制度呆板，缺乏管理創新，資金分配方式刻板，?常存在分配不均、資源浪費的現象。實施人力資源管理滯后，管理成本以及員工收益成為發揮管理效用的兩大指標，科技館必須從資金合理分配的角度考慮場館的整體發展，才能使資金浪費現象基本消除。這說明，人力資源管理對科技館資金的合理分配具有重要作用。
三、對科技館人力資源管理工作的建議
1.制定詳細的人力資源考評策略
一是應結合本單位的總體目標定位，細化明確各崗位的目標定位；二是結合考勤制度、事業單位年度考核制度、職務職稱晉升競爭考核方案等，建立綜合績效考核體系；三是應將科技館團隊文化建設相關內容，如團隊協作能力考核、忠誠度考核、集體榮譽感考核等納入考核優先內容；四是應根據科技館實際發展情況隨時修訂考核體系內容，確保績效考核體系目的明確、構成合理全面、結果真實準確，且形成長效綜合體系。
2.提高精神激勵對員工的激勵作用
通過重視精神激勵并不斷創新精神激勵的方式，用無形的方式，起到潤物細無聲事半功倍的作用。事實上采用信任激勵、培訓激勵、職務激勵、情感激勵、目標激勵等精神激勵，相對有形物質獎勵會出現邊際效用遞減規律而言，其激勵效果更為長久。
3.爭取員工薪酬的自主分配
爭取國家和相關部門對科技館人力資源管理的重視與支持，加大國家及主管部門放權力度，通過政府購買公共服務等方式靈活增加編外財供人員數量，滿足科技館實際工作需要；對財政供給經費給予自主重新分配權力；適當放寬科技館業務拓展活動創收政策，同時發揮監督權，對科技館人力資源管理運作情況及財政資金正確使用合理監督，努力提高科技館員工團隊質量與財政資金使用效率。
4.倡導以人為本的管理模式
科技館職工的管理要民主化，干部職工重參與，進言獻策，讓廣大職工都以主人翁的姿態參與進去。以人為本的管理理念是充分尊重每位干部職工的意志和能力， 讓每位職工在最合適的崗位發揮最大的作用，不僅不能人浮于事， 也不能小馬拉大車。通過加強民主管理與民主決策，增強職工的主人翁意識，讓職工明白工作是為自己做，人人是科普事業大家庭的一員?？萍拣^里的每一項工作都很重要， 大家是一個整體，每個部門每個人相互協作，一起做好科技館的科普事業?？破照褂[教育作為一線的服務工作，本身是一項群眾性、滲透性很強的綜合活動，是直接面對廣大公眾的，必須動員職工積極參加到本館的健康發展當中去，讓職工充分感受到自身價值的存在。一方面圍繞調動科技館職工的主動性、積極斷口創造勝的去開展其他活動，另一方面， 通過適當的競爭和壓力，完善競爭機制，完善人的意志和品格，充分挖掘職工的潛能，在科技館內部營造一個激活干部職工積極性、主動性、創造勝的環境、機制和條件， 做的少做不好以后怎么辦的壓力要時刻在肩， 混日子的工作方式是沒有立足點的。
人力資源管理重要性范文4
1.外部缺乏競爭力，內部有失公平①外部缺乏競爭力。在市場競爭中，任何企業往往都面臨一個進退兩難的境地：第一企業如果不提高員工的薪酬水平，那么企業在市場上就不會招納人才，同時也會導致現有人才的流失；第二企業如果提高了員工的水平，在一定程度上增加了企業成本，降低了企業在市場上的競爭力。②內部有失公平。在企業內部，核心員工、關鍵員工與普通員工之間在薪酬方面存在的差距比較大，并且分配不均勻，在一定程度上影響和制約了激勵和約束的作用。在企業內部，如果薪酬水平存在不公平的現象，就會導致不同部門以及相同部門不同人員之間的權利與責任出現不對等，部分員工在對薪酬進行比較時，就會有失均衡，進而挫傷了個人工作的積極性和主動性。
2.薪酬制度過分依賴行政級別在制定薪酬體系的過程中，許多企業過分地依賴行政級別。在這種薪酬體系下，缺乏相應的薪酬調整機制，對于員工來說，只有通過“熬”級別的方式，才能獲得更多的勞動報酬。進而嚴重挫傷了那些從事高技能、高知識、高能力人員工作的積極性和工作的熱情，不利于企業的長遠發展。
3.績效考核體系滯后，缺乏激勵功能在市場競爭中，為了滿足市場需求，許多企業都制定了績效考核體系，但是，這些體系存在明顯的落后現象，績效考核的激勵功能根本不能正常發揮。主要表現在，考核內容單一，考核方法落后，員工的工作態度和績效并沒有因為績效考核而發生明顯的改變，反而嚴重影響和制約了員工工作的積極性和主動性。
二、強化薪酬管理的政策建議
1.確保薪酬的公平性對于企業員工來說，薪酬體系是最直接、最有效的政策措施。企業通過建立和完善公平、公正的薪酬體系，在一定程度上能夠吸引、留住優秀的人才，同時也能夠充分發揮優秀人才的創造性和能動性，進而為實現企業的戰略目標奠定了人才基礎。在設置薪酬體系的過程中，需要對社會的平均工資水平、同行業的工資水平進行綜合考慮，一方面滿足員工個體期望的薪資，另一方面也要考慮企業自身的承受能力和成本。通常情況下，內部公平和外部公平性共同構成企業薪酬的公平性。所謂內部公平性是指在企業內部，不同職務的員工所獲得的薪酬與其相應的貢獻成正比。對于企業來說，要想通過薪酬對員工進行激勵，就要張揚人才的優勢，將人才優勢作為員工薪酬的分界線。外部公平性，是指企業將自身的薪酬水平與市場的平均薪酬水平、本地區同行業相同規模企業的薪酬水平，以及同本地區同行業的平均薪酬水平進行比較，通過比較，企業通過提高自身的薪酬水平，進而確保企業的薪資在市場中具備一定的競爭力，以便企業能夠吸引、留住自身需要的人才。
2.建立和完善績效考核體系，發揮薪酬的激勵作用企業為了鞏固和強化自身的核心競爭力，需要根據戰略目標，結合經營環境，進而建立和完善科學、合理的績效考核體系，將企業員工的薪酬與其為企業創造的利潤和貢獻掛鉤。通過對員工的績效進行考核，進而為員工晉升或降級提高考核依據。在一定程度上，使得員工為了獲得更高的薪酬，就必須集中精力努力工作、提高工作業績，這樣才能更好地激發員工工作的積極性和主動性，進而發揮薪酬的激勵作用。
3.人本化設計福利政策在公司整體競爭優勢中，福利政策作為重要組成部分，為企業的核心競爭力提供了保證。通常情況下，法定福利、員工培訓、補充性養老保險、有薪假期、特殊福利等共同構成福利項目。當然，國家、地方有關政策和法規規定的福利項目是企業必須為員工提供的。
4.培育企業文化，統一核心價值理念通過塑造企業文化，對人力資源進行管理，這是現代企業確保發展的基礎和保證。企業通過企業文化的導向、激勵、凝聚等功能，不斷樹立員工的信念，充分挖掘員工的潛能，增強員工與企業共同體的意識。通常情況下，企業文化的職能就是對員工進行啟發和約束，培育員工自我控制的意識，提高自我控制的能力，將員工的努力目標與企業的發展方向進行統一。
三、結束語
人力資源管理重要性范文5
關鍵詞:薪酬管理 人力資源管理 重要性 策略
現代企業在進行人力資源管理的過程中,薪酬管理一直是最為艱難的一項工作。因此,有必要從企業與員工兩個方面出發,深入探討薪酬管理在企業人力資源管理過程中的重要作用,并提出薪酬管理體系的具體設計模式。
一、薪酬管理在企業人力資源管理中的重要作用
現代企業的人力資源管理者已經意識到了薪酬管理的重要性,而且將之納入到了影響企業戰略發展與規劃的范疇。尤其是企業通過全面的薪酬管理能夠有效地留住核心員工,激勵在職員工的工作效率,達到集中優勢人力資源實現既定的戰略目標,提高企業的經營效益。
1.薪酬管理對于企業的重要作用
薪酬管理可以幫助企業構造自己的核心人力資源,這要求企業的薪酬設計具有外部競爭能力以及內部公平性。
(1)薪酬所體現的外部競爭能力。薪酬體現出的外部競爭能力可以提高企業的知名度,能夠吸引企業外部的人才來到企業,增加企業的人力資源優勢。尤其是伴隨著薪酬設計復雜化,應聘者在對企業的薪酬外部競爭能力判斷時更具難度。目前,企業的薪酬形式主要包括工資、福利、保險等,員工會根據自己的需要來對企業的薪酬競爭能力做出自己的判斷。
(2)促進薪酬制度的內部公平、透明。一個合理科學的薪酬設計可以促進企業人力資源的整體豐富和優勢,從側面也促進了企業內部薪酬制度日趨公平。同時,企業薪酬的透明程度也將影響到員工對于薪酬公平的具體感知。一些企業因此而采取對員工薪酬保密的方式來消除這種可能由于不公平而導致的爭議。但一旦處理不得當,這將加速員工對于企業薪酬制度的不滿意程度,導致員工的離職率增加。而另外一些企業則采用完全公開透明的方式,將有效的薪酬溝通作為企業建立與員工良好溝通的一個重要方式,間接地促進企業績效的增加。但是,在這樣處理過程中要把握好信息披露的程度,避免員工由此而出現惡性競爭的問題。
(3)促進企業戰略目標的實現。合理的薪酬管理能夠有力地刺激并引導員工做出企業所期望的行為,推動企業戰略目標的實現進程。不管企業的戰略目標是規模擴張、利潤增加、成本節約還是服務的創新,將員工的薪酬實現與之一起捆綁起來可以有效地促進企業戰略目標的達成,實現企業與員工的雙贏。但是在實施的過程中要確保企業的戰略目標與員工的管理具有完全的相容性,這樣才能保證薪酬管理達到最大功效。
2.薪酬管理對于員工的重要意義
(1)合理的薪酬管理可以提高員工的生活質量。在全面的薪酬管理過程中,企業對員工支付的福利主要是非現金的方式,而這是提高員工生活質量的關鍵。這主要包括為員工提供的公寓、提供工作餐、增加員工商業保險和子女醫療保險等。這樣可以為員工提供優越的工作環境,減少其由于生活方面分散的工作精力,有效提高員工的生活質量。
(2)協助員工達成工作與生活協調的目的。企業給員工提供的福利諸如帶薪休假、節日費等,這些福利制度可以幫助員工合理地安排自己工作之余的生活,合理分配自己工作與休息的時間,有效地協調了員工工作與生活的時間,實現了兩者的平衡。
二、企業薪酬體系的具體設計
盡管各個學派對人力資源管理工作的定義不盡相同,但有一個共同點,那就是都認為人事以及人力資源管理工作就是透過各種管理方式來促進人力資源的合理利用,以保證企業的目標得以實現。其所有的工作內容和程序都是圍繞著人力資源的基本功能來開展的。而薪酬體系的具體設計是保證薪酬管理目標達成的根本,主要包括這樣兩種:
1.以能力與技能為中心的薪酬管理體系
現代企業應該開始從傳統的職位薪酬體系往以能力與技能為中心的薪酬體系轉變,形成以管理對象為基礎的薪酬體系。在這個過程中,職位薪酬體系可以適當地保留,因為部分工作崗位不能單一的以技能、能力來進行衡量,諸如職能部門員工。而其他的一些崗位則是可以用之進行衡量的,例如一線的生產工人等。部分崗位甚至可以建立能力指標體系來進行衡量,例如部門負責人,實行年薪制。
2.寬松薪酬體系
薪酬體系可以分為定制性以及整體多樣性的薪酬體系。在制定薪酬體系的過程中,將基本工資、績效工資、福利工資、工資補貼、晉升機會以及生活質量等多種因素統一起來,將之建立一個完善的薪酬體系。同時,這種薪酬體系應該是以“業績”為基礎的薪酬理念,在投資與獎勵的過程中實現基本的平衡,保證員工對非現金薪酬的追求得到基本滿足。當前,這種薪酬體系還沒有得到廣泛的開展。但是從這個方面來講,非薪酬方式已經越來越得到了現代企業的重視。
參考文獻:
人力資源管理重要性范文6
摘 要 隨著我國現代社會的進步和發展，帶動了經濟的快速前進，也對企業的發展提供了良好的機會和挑戰。但是現代社會的企業在發展的過程中仍然會存在很多的問題，尤其是在企業進行人力資源管理的過程中，我們必須要認識到人力資源管理在企業工作中的重要性，才能對企業的發展和進步提供更好的機會，并且奠定良好、穩定的基礎。
關鍵詞 企業 人力資源管理 重要性
在現在社會的發展過程中，企業越來越扮演著不可忽視的作用，尤其是近年來我國的經濟和社會不斷發展，也給企業到來了新的生機。但是在企業的發展過程中，我們常常會忽視企業在進行人力資源管理的重要性，因此對企業的發展也帶來了一定的問題和考驗。本文就針對我國在發展的新形勢下企業人力資源管理的重要性進行研究和分析。
一、現階段企業人力資源管理的基本現狀
現階段我國的大部分企業在人力資源的管理制度上相對來講比較陳舊，甚至很多企業自從指定了管理制度后就在一直沿用，創新的機會非常少，尤其是在企業經營狀況和發展過程出現變化的時，企業的制度也很少進行創新，這就導致了傳統的企業人力資源及管理制度在很大程度上已經發揮不到作用了。雖然現階段很多企業已經認識到了將管理制度進行創新，但是還是由于傳統管理理念的影響比較大，很多管理人員的思想和認識還沒有做到及時的調整，因此對創新后管理制度的落實也起到了極大的影響作用。
二、新形勢下企業人力資源管理的重要性
（一）企業人力資源管理更新是企業戰略發展的必要手段
現代社會在不斷地發展過程中，已經不僅僅是為社會創造更多財富的地方，同時也是現代社會創造性人才的主要發展和培訓基地，可以說對我國的社會發展和進步都起到了十分重要的幫助和影響作用。因此在這種背景條件下，企業應該更好的發揮自身的優勢和能力，加強對人才的培養，將企業人力資源管理工作進行不斷地創新和完善，充分的調動起相關工作人員的熱情和積極性，幫助企業更好的提升自身的能力，加強工作人員的素質和能力，為我國的社會和經濟的發展提供更多專業性人才，將企業的發展上升到新的高度。
（二）企業人力資源管理是社會經濟發展的重要需求
一個企業在發展的過程中，都會擁有十分強大的人力資源作為后盾，因此我們說企業人才隊伍也是現階段國家實現知識和技術創新的主要手段和力量。因此人才對我國社會的發展和建設都起到了極大的推動作用，針對這種情況，企業更應該充分的發揮自身的實力，加強人力資源的開發，加強管理，將隊伍進行強大，并且在建設的過程中注重對人才的培養，為今后企業的發展和社會的進步提供更穩定的保障和基礎。
三、企業人力資源管理的具體措施
（一）構建一套更加有效地激勵機制
在企業的發展過程中，相關的管理人員要注重對員工工作積極性和熱情的調動，在企業的發展過程中，建立健全激勵機制是一個十分有效的工作制度。在建立激勵機制的過程中，不僅加強了對員工的重視程度，同時還能有效的發現現代社會中企業實行激勵機制的不足，對完善和優化機制能都起到極大的幫助作用。當然，我們在對企業進行激勵制度實施的同時，還要不斷加強對企業員工的物質激勵和精神激勵，幫助員工更好的建立起自信，在工作的過程中以一種積極、樂觀的態度來面對自身崗位和工作，管理人員同時要積極的實行以人為本的理念，對員工的工作適當的給予幫助和鼓勵，將回去的更好的工作效果。
（二）建設優秀的企業文化
一個企業想要得到更好的進步和發展雨企業的文化是不可分割的。尤其是企業人力資源管理工作在本質上和企業文化更是緊密相連的，因此我們應該不斷完善企業的文化，將企業的發展理念進行優化，通過企業文化的發展和影響，促進人力資源管理工作的進步，全面提升工作人員的素質和能力，在現代社會不斷發展和變化的今天，企業通過過硬的文化底蘊和專業人才，才能穩穩地在社會發展的潮流中站穩腳跟。
四、結語
企業人力資源管理問題作為一項比較復雜的工作，還需要我們在今后的工作和發展過程中不斷進行探索和總結，因此決不能掉以輕心，只有這樣才能在今后的企業發展過程中，全面提升人力資源管理的水平和能力，在今后的社會發展中取得更大的成就。
參考文獻：
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