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市場競爭力范文1
關鍵詞：資本結構 市場競爭力 EVA 雙寡頭壟斷模型
一、引言
我國國有企業資本結構的形成經歷了相當長的發展過程。計劃經濟體制下，企業的全部利潤都要上繳國家、虧損全部由國家彌補，形成“財政主導型”的經濟環境。20世紀80年代中期，在“撥款轉貸款”的政策指引下，企業的資本結構特征也發生了巨大的變化。有企業負債率越來越高，已經達到資不抵債的境地。20世紀90年代初期至今，改革全面深入，大規模國有企業先后在境內外上市，企業的資本結構從國家融資逐步走向市場融資，企業的市場競爭與資本結構相應增強。21世紀初葉，我國成功加入WTO 世界貿易組織，隨著市場大門的進一步打開，如何提升企業的市場競爭力已經變成企業管理者越來越關注的話題。因此，我國市場經濟體制下，企業競爭力和資本結構的雙向關系所具有的特殊性，對于提升企業價值就有著十分重要的參考和借鑒意義。Modigliani與Miller（1958）作為現代資本結構理論研究的先驅者，在《資本結構、公司財務與資本》一文中，闡述了完美資本市場假設下資本結構與企業價值無關論資本結構與企業價值無關論（MM理論）。在現實世界中，并不存在完美的資本市場，最初MM理論推導出的結論并不完全符合現實情況，但這已經為現代資本結構理論奠定了基石。到20世紀80年代，資本結構理論逐步得到國內外學者關注，資本結構與市場競爭力之間的關系也逐步成為學者研究的焦點。以Brander & Lewis為代表的學者，運用古諾模型，在完全債務契約條件下，對資本結構與產品競爭戰略的相關性進行了研究，得出資本結構具有戰略承諾效應的特征。而另一類研究學者以Poitevin為代表，他們運用掠奪性定價理論，在不完全契約條件下，對資本結構與掠奪性競爭行為之間的關系進行研究，認為資產負債率高的企業容易陷入財務危機，企業利用負債很難達到戰略承諾效應，反而容易遭到來自競爭對手的掠奪性競爭，削弱企業競爭力。到20世紀90年代，Kovenock & Phillips （1997）等人研究表明，市場競爭條件下，一旦市場出現衰退，低財務杠桿的企業會利用價格競爭的優勢逼迫高財務杠桿的企業退出市場，從而高財務杠桿的企業更容易陷入財務危機。Zingales（1998）研究表明，不論企業效率高低，當行業競爭加劇時，高負債企業一律難逃厄運。在資本結構方面，國外學者已經形成的一套相對成熟的資本結構理論為我國學者的研究提供了一定的理論參考。但是國外資本結構理論大多都建立在完善的資本市場和高度發達的商品市場基礎之上。國內的資本市場和貨幣市場尚不完善，企業融資的來源和渠道十分有限，國外的理論成果在我國國情之下很難發揮作用。國內學者對資本結構與市場競爭力相關關系的研究起步相對較晚。朱武祥（2002）利用兩階段模型，以燕京啤酒為例，對市場競爭與財務保守之間的關系進行了分析，試圖利用市場競爭來解釋財務保守的合理性。劉志彪等 （2003），通過理論假設，論述了資本結構與競爭戰略之間的關系。他們認為資本結構的選擇是對市場進行的一種承諾，具有戰略效應，經分析得出企業資本結構與其市場競爭強度正相關的結論。目前，關于資本結構與市場競爭力之間的研究主要集中在單向影響上，觀點未能達成統一。主要分為兩大類，一種觀點認為高財務杠桿會使得企業具有侵略性，加劇市場競爭，而降低價格是競爭的最常用手段，但降低價格會在財務杠桿的作用下使企業很容易陷入財務危機；另一種觀點認為，資本結構是一種戰略信號，向市場傳遞企業的戰略意圖，表明競爭力的強弱。傳統的財務理論以股東財富最大化為最終財務目標，本文運用EVA評價指標及雙寡頭模型，對企業價值最大化實現過程加以剖析，從新的融資能力視角，論證了資本結構與市場競爭力之間的雙向相關性，以期為轉型階段的國內企業在資本戰略選擇上提供新的理論參考。
二、企業資本結構與產品市場競爭力的作用機制
（一）企業資本結構作用于產品市場競爭力 融資活動有廣義和狹義之分，廣義的融資活動指資金的需求者與供給者之間的資金融通，狹義的融資活動單指資金融入。企業在融資前，首先會分析所處行業的競爭情況、自身生產經營狀況及未來經營戰略的需要，進而制定資金的預算，確定資金需求。為了解決資金需求，企業可以選擇內部融資和外部融資兩種，既權益融資和債權融資。此處，研究產品市場的狹義融資活動。在狹義融資活動的概念之下，融資能力就可以被分為權益融資能力和債權融資能力，來源不同的資本的組合構成了不同的資本結構?，F代企業財務管理的基本目標是企業價值最大化，與此相適應，企業價值最大化是企業最佳資本結構的決策標準，這一點在財務學界基本達成共識。從營運過程來看，企業的價值可以看成是初始投資成本和未來價值增長的合計。財務上，企業核算凈利潤時，沒有考慮權益資本成本。事實上，從經濟學的角度來看，企業家投入的資本是需要計算機會成本的，如果企業家自己投入資本進行生產還不如為他人打工賺的多，那么出于理性經濟人假設，他不會繼續生產，盡管他賬上的凈利潤很可能是一筆很客觀的收益。因此，企業的資本不論是股權融資還是債權融資都是要付出成本的，EVA從經濟學的角度運用財務指標衡量企業價值的得失更為合理。EVA等于資本收益減去資本成本，即：EVA = 資本收益―資本成本。EVA為正，說明企業創造了價值；EVA為負，說明企業損失了價值；EVA為零，說明企業的收益只能滿足債券人和投資者的預期收益。閑置的資本不會帶來任何經濟效益，因此資本A等于投資I。如果采用預期的資產收益率ROA度量資本收益，加權資本成本WACC度量資本成本。則EVA公式表示為：EVAt=It×（ROAt-WACC）
企業價值表示為：Vt=It+■■其中，C表示加權資本成本。
進行簡單的替代可以得到：Vt=It×（1+■■）（1）；
對公式（1）中，It求解偏導數得，■=1+■■=0（2）
在企業價值最大化一階條件下，如果加權資本成本C由企業資本結構確定，那么預期的資產收益率也隨之確定，那么企業在產品市場經濟增長能力其實最根本的決定因素就是加權資本成本C。加權資本成本正是由企業資本結構決定，更確切的說是投入資金的來源成分操控了企業市場競爭力。當然，在這個過程中，一個十分重要的前提假設就是，預期的資產收益率ROA能夠合理的替資回報率。企業要想達到企業價值最大化的財務目標，就必須尋找到合理的投資項目，使得投資回報率達到預期的水平，但是企業的投資能力會受到諸多因素的影響或限制，比如企業會出于對現金流的需求而保有一定的流動資金等，使得企業無法將投資回報率達到預期資產收益率的要求。為實現弱化投資能力下的企業價值增長，企業需要根據當前水平下的投資回報率重新框定加權資本成本，按照目標加權資本成本，進而改變資本結構以實現新情況下的最大化企業價值。由此，可以看出，企業的融資能力和投資能力共同影響著資本結構，資本結構在某種程度上決定著企業的價值增長，也就決定著企業在產品市場上競爭力的強于弱。
（二）企業產品市場競爭力反作用于資本結構 現代戰略理論認為，企業資本結構決策被看作市場決策行為，市場競爭力被看作市場績效，市場競爭力必然影響著企業資本結構決策的選擇。產業經濟學認為，企業的市場競爭力會因為市場競爭程度的不同而有所不同。完全競爭市場，各企業的競爭是充分的，由于企業產品的同質性和市場占有率相對較小，企業對市場價格不具有掌控力，因此企業市場競爭力不會有差別。壟斷市場，企業對市場的價格具有掌控力，對市場價格有絕對影響，但壟斷寡頭之間會達成價格協議，從而使壟斷市場失去競爭。為簡化計算過程，本文建立了一個兩階段雙寡頭壟斷模型，闡述了在雙寡頭壟斷到雙寡頭競爭的過程中，企業市場競爭力變化對企業資本結構的影響。在模型中假設：①有兩家企業A和B參與壟斷，并假設A、B企業同時進入市場；②進入市場時，A、B兩企業均無負債，并且A企業觀察到的自由現金流與高于B企業。期初，A與B達成價格協議，由于價格相同且產品的可替代性，兩個企業都占有與其出資規模相應的市場份額。為了搶占更多的市場份額，企業A與B都有可能增加投資擴大產出。B企業觀察到的現金流較少，預示產品市場份額較少，市場競爭力小。B企業為了接近或者超過A的市場份額，B企業必然的選擇就是加大投資力度追平或者趕超A企業。同時，根據優序融資理論，A企業的現金流較多，內部留存收益也多，A企業很可能選擇內部融資來擴充自己投資所需要的資金；B企業的現金流較少，擴張壓力較大，在既定份額下B企業為了獲得目標市場份額下的發展資金，就不得不采取更多的融資手段，如果股權融資有限，就不得不進行債權融資來。在這一階段，企業擴充市場的手段是擴大出資規模，從而增強自己在市場中的占有率，依據優序融資理論，股權融資是企業在考慮現金流之下的首選，那么隨著企業融資腳步的加大，負債比例（DAR） = 負債合計資產總額，必然隨之下降。這樣，資產負債率會隨著市場占有率的增長而呈現下降的趨勢。在第二階段，產品市場的競爭程度繼續加劇。兩家企業的投資金額都會明顯增多。由于上一階段，兩家企業都為了爭奪市場份額從而進行大規模投資，那么現金流勢必會降低。假定企業A觀察到的現金流量始終高于企業B。隨著競爭的加劇，企業A必然會在某個時間范圍出現內部留存收益不能滿足擴大生產所需資金的狀況。這樣為了進一步提高企業價值，提升競爭優勢，企業A和企業B都會在有限責任之內通過債務追加投資。由于企業A可觀察的現金流高于企業B，一定程度上企業A會得到較低利率的貸款。相比之下，企業B債務風險就會相對加大，進而增加了破產的可能。在持續經營的策略下，企業B可能采取提高價格降低產量等措施，以避免現金流量下降造成的財務風險。在反復博弈之后，產品市場達到均衡。兩家企業的價值都到了提升。在這一階段，企業的市場競爭能力與資本結構決策水平正向相關。從整體角度看，企業市場競爭力與資本結構決策水平之間呈現非線性關系，具體表現為先負相關后正相關的U型關系。
三、企業資本結構與市場競爭力關系的特殊性
（一）資本市場的不完善使得市場競爭力決定了企業資本結構 各行業的資產收益率不盡相同，具體說來，相比于競爭行業而言，壟斷行業的資產收益率是相對較高的。壟斷行業內競爭小，政府支持優勢強，收益水平比其他行業要高很多。資本收益率和資本成本匹配，那么，規模就是決定企業價值最大化的關鍵變量。而壟斷行業有政府的政策作為保證，銀行對其提供貸款的門檻就是會比競爭行業低很多。另一方面，不論壟斷行業還是競爭行業，在上市融資這條道路上，卻要面臨同樣的待遇，中國證監會對首次公開發行股票的公司其財務指標實行統一標準，對已經上市的公司實行統一的監管政策。對于壟斷行業的企業來說，股權融資渠道必然并不如債務融資那么有得天獨厚。因此，很多壟斷企業在較高的資產回報率之下，寧愿選擇銀行融資，也疏于到股票市場融資再投資。這樣，導致我國企業資產負債率普遍偏高。徐春立（2009）在其所著的《企業資本機構戰略規劃》一書中，搜集并整理了我國三種所有制企業1998年至2007年資產負債率的相關數據。經比較發現，我國企業的國有控股公司的資產負債率雖然處于逐年下降的趨勢，但是仍然維持在59%以上的水平。居高不下的資產負債率表明，我國大多數企業還是舉債經營的。這樣的結果，使得壟斷企業出現這樣的狀況就是，競爭力小，負債率高，常此以往，我國壟斷企業難以全面的提升自身的產品競爭力與國外市場相抗衡，不利于企業的長遠發展。與壟斷行業相比，競爭行業的企業就不那么受政策的扶持。他們在銀行貸款方面往往要受到諸多的審核，很難大規模長期從銀行取得企業所需要的資金。債券市場方面，我國《證券法》、《公司法》對公開發行債券的公司做出要求，其連續三年的凈資產收益率不得低于6%，債券發行后累計公司債券余額不得超過最近一期期末凈資產的40%。這樣高的要求使很多中小企業轉而發展股票市場融資的道路。很多企業在發行股票后，仍然難以解決自身發展所需資金為題，不得不增發股本，從而競爭行業的資產負債率相對較低。朱武祥（2002）在其文章中論述了財務保守的合理性。本文認為，財務保守是競爭企業在我國資本市場不完善條件下的無耐選擇。
（二）經濟的周期波動性使得低負債企業具有較強的市場競爭力 經濟周期是國民收入或總體經濟擴張或者收縮的交替或周期性波動變化，一般可以把經濟周期分為繁榮、衰退、蕭條和復蘇四個階段。目前我國正處在改革開放以來周期最長的一個經濟輪回。2008年至2010年為新一輪經濟周期上升階段的收縮期，2010年至今為新一輪經濟周期上升階段的擴張期。經濟的收縮期，各行業的經濟都處于低迷狀態，資本市場出于收縮資金防范風險的目的，資金的供給將會大大減少。此時，對于獲得良好投資機會的企業來說，不論是內部融資還是外部融資，要獲得足夠的資金支持都十分不易。在這種條件下，負債率低的企業，可以最大限度的利用自有資金對有價值的項目進行投資，擴大生產規模。在這一經濟階段，負債率低的企業更有機會通過企業并購，獲得企業發展所需要的技術和管理模式，得到一個戰略調整的有力契機，市場需求力并不旺盛，盈利水平較低的情況下，以較低的資本成本實現企業的價值增長。與收縮期不同，在經濟的擴張期，企業可以有更多的融資渠道選擇，企業的資本收益和資本成本之間的差別決定了企業是否能在經濟擴張期最大程度的實現企業價值最大化。在競爭性行業，由于市場需求量是有限的，消費者能夠接受的價格水平也是在一定范圍之內的，那么企業的規模不是越大越好，企業管理者在選擇負債規模的時候，就要最大限度的考慮到產品的需求量，不要一味的擴大規模增加產量。這樣，在經濟周期中，低負債企業能夠在收縮期以較低的資本成本繼續保持較強的競爭能力，在經濟擴張期就可以釋放這種積蓄的能力與其他企業競爭。由此，可見低負債企業在經濟中期更具優勢。
四、結論
在不同競爭程度的產品市場之中，企業通過調節自身資本結構已達到最優的競爭戰略狀態，而戰略的選擇直接影響到企業的市場競爭力的高下。在市場之中沒有一成不變的定律，只有經過分析之后得出的借鑒經驗。本文通過正反兩個方面驗證了企業資本結構和市場競爭力相互匹配的雙向互動關系。企業的EVA增長主要依賴資本收益、資本成本和投資規模三個因素。如果資本成本既定，根據企業價值最大化的一階條件，企業的目標收益就是被鎖定的。資本結構是決定資本的最終因素，因此，資本成本在一定條件下決定了企業的價值和市場競爭力。在不同競爭程度的產品市場之中，企業會選擇不同的資本結構戰略，企業的戰略選擇都會直接或間接的影響著企業的資本結構。由此，資本結構和市場競爭力是雙向互動，相互匹配的。另外，我國企業資本結構和市場競爭力的關系具有特殊性。首先，我國資本市場不完善使得私人資本很難通過資本市場轉化為企業資本。目前，壟斷行業和競爭行業受政府政策扶持程度不同，導致他們在融資渠道偏好選擇上有所不同。融資能力的高低也直接影響著企業的資本結構和市場競爭能力的大小。同時，我國經濟也處于周期性波動之中，經濟收縮期使得低負債企業較高負債企業更具有競爭優勢。綜上所述，在市場競爭越加激烈的今天，企業的市場競爭力對于企業的發展起著尤為關鍵的作用。作為企業財務戰略的一部分，資本結構通過與融資能力相互作用，共同影響企業的產品市場競爭力。因此，企業的管理者勢應制定與競爭戰略相配合的資本決策，才能更加有效地實施企業財務戰略，從而達到戰略目標。只有擁有良好的競爭力，才能讓企業在競爭中取得優良的業績和長足的發展。
參考文獻：
[1]朱武祥、陳寒梅、吳迅：《產品市場競爭與財務保守行為――以燕京啤酒為例的分析》，《經濟研究》2002年第8期。
[2]劉志彪等：《上市公司資本結構與業績研究》，中國財政經濟出版社2004年。
[3]徐春立：《企業資本結構戰略規劃》，中國時代經濟出版社2010年。
[4]Modigliani F. & Miller M. The Cost of Capital， Corporation Finance and the Theory of Investment， American Economic Review 1958.
[5]Brander & Lewis， T.R.Oligopoly and Financial Structure： The limited Liability Effect， Journal of Economics， 1989.
[6]Poitevin，Financial Signaling and the Deep Pocket Argument， Journal of Economics， 1989.
[7]Kovenock & Phillips， Capital Structure and Product - Market Behavior： an Examination of Plant Exit and Investment Decisions，Review of Financial Studies，1997.
市場競爭力范文2
據統計，世界500強企業的平均壽命是40歲至42歲，1000強的平均壽命是30歲。在中國集團公司的平均壽命7至8歲，中小企業平均壽命只有2.9歲。由于中國90%以上的企業是中小企業，據此推算，中國企業的平均壽命約3.5歲。我沒有看到關于中國上市公司平均壽命的統計，如果要有的話，憑直覺，一定會長于中國企業的平均數，因為在中國真正把公司治理放在公司事務重要位置的只有上市公司，因為上市公司的監管機制、市場壓力使其對公司治理既內有動力又外有壓力。
企業只有長青才可能偉大，綜觀我國企業的發展現狀，不能長大的原因很多,但普遍存在的原因是戰略缺失、系統決策機制不完善、創新能力不足、急功近利等等，而這些因素中，核心問題依然是一直為國人天天講而落到實處少的公司治理。目前，中國上市公司的公司治理仍有諸多不到位的，突出的是董事會的作用、董事的作用沒有真正得到發揮。要么有名無實，要么有實無名，要么無名無實，更多的是有名無實。根植于中國土壤的公司治理文化的缺失可能是很多現象的根源。
與國外發達國家相比，中國公司治理的歷史還很短，雖然在形式上上市公司都建立了完善的公司治理架構，但在董事會作用的發揮上，依然存在控股股東代替董事會、管理層內部控制、董事不盡職、董事責任不明確等現象，不管是國有企業還是民營企業都存在類似的情況。都說國有企業的資產因為股東缺失而存在這樣那樣的公司治理問題，但在我與一些民營企業的非股東管理者交談過程中發現，他們真實地感受到在公司治理不到位的某些方面比國有企業還要嚴重。都是沒有真正建立起股東大會、董事會和管理層互相制約的委托制度,是信任缺失？機制、制度缺失？還是公司治理的市場缺失？都有,在不同的企業表現的側重點不同。缺失治理的公司有可能因為一個決策或一個風險使公司毀于一旦，或可能因為內部互相推諉的而喪失機遇。
就中材國際來說,作為在全球市場上迅速崛起的水泥工程業強有力競爭者，如何保持持續的國際市場競爭力一直是我們追求的目標。雖然中材國際連續多年保持了持續、快速的增長,但還不是大公司,離大很遠,離偉大更遠,但董事會一直具有做一個俱備持續發展能力公司的意識，在向這個目標努力邁進。
企業戰略管理是企業發展中最重要的部分，是企業發展的靈魂，也是構成企業核心競爭力非常重要的環節。中材國際設立之初，公司主要在國內市場做水泥工程單項的研發設計、建設安裝和裝備采購制造，業務分散、融資能力不強、公司信用也不高，企業成長的空間十分有限，市場天花板離企業的極限觸手可摸。經過對內外部環境的審視和分析,董事會就確定了專注主營業務，大力發展工程總承包業務，全面推進公司國際化進程，成為全球水泥工程建設市場一流企業和公眾公司的發展戰略。
目前公司的海外業務已經占到公司業務總量的70％以上，市場區域遍及五大洲的近40個國家，2007年底，中材國際主營業務收入123億元,利潤總額近6億元，當年新簽合同額240億元，分別比公司設立時的2001年底增長了15倍、13倍和15倍，凈資產收益率平均在20%以上。中材國際用了6年時間，成功實現了由國內市場為主轉型為國際市場為主（每年新簽合同的80%和實現銷售收入的70%來源于國際市場），成為國際市場份額占有率第二名的公司。如果不改變傳統的業務模式，公司可能還在10億、20億的規模上徘徊。董事會如何在公司戰略這一重要問題上發揮作用，就需要董事具有獨特的能力。
中材國際是國有控股的上市公司，但和傳統的國有企業相比，股權結構、決策、監督、執行體系都發生了很大的變化。中材國際堅持規范運作、依法經營，通過幾年的探索，初步建立符合公司業務發展和股權結構特點的可操作性強、責權明確的公司治理和內部控制體系。中材國際的董事會在實際運作中，通過強化董事會的責任，引進外部專家進入董事會，大大提升了科學決策水平，充分發揮了對公司戰略批準和監督執行功能，董事及時審視和監督公司戰略的執行情況;董事會依照公司章程和議事規則的規定，對重大事項進行審批，公司的重大投資、擔保、貸款、收購、重大合同簽署、關聯交易、開立保函等事項均由董事會作出決策，確保公司有限的資源用于實現戰略目標;董事會負責聘任高管團隊，董事會薪酬與考核委員會負責對公司高管人員進行考核評價并決定其薪酬;同時，董事會通過健全和完善內部控制體系，董事會審計委員會定期檢查公司財務并指導公司內外部審計機構開展工作，有效控制和降低了經營風險;通過及時準確地進行信息披露，自覺接受投資者和社會公眾的監督。通過董事會上述作用的發揮，杜絕了長期困擾傳統國有上市公司發展的亂投資、亂擔保、大股東違規占用資金等問題的發生，為公司的長期穩定發展創造了良好的內部環境。我們也清醒地認識到，完善公司治理沒有止境，我們還沒有建立長期的激勵機制，我們的組織結構還需要進一步調整,董事會對高管人員的選聘和考評機制還需進一步完善。
市場競爭力范文3
關鍵詞：產品設計；市場競爭力產品設計不是一種孤立的設計活動，它和整個企業的營銷、開發、生產、銷售、服務工程有著緊密的聯系，也就是說產品設計活動貫穿于企業營銷――開發――生產――銷售的始終。產品設計不像一般理解的那樣以簡單的表面形態和設計風格為目的。它是即利用科學技術成果，又以本身所具有的功能來滿足人們的生活。它是通過觀察人們的生活和活動，掌握人們的欲求與價值觀，考慮技術的可能性和技術對人們的影響，為滿足人們的需要進行的活動。從這種意義出發，產品設計不外乎是技術大眾化。
當今中國很多城市把工業定位于生產力的第一目標。作為設計對象的工業產品，它的構成并非由單一因素決定的，而是由方方面面多層次、多方位，錯綜復雜的因素組成的。而作為產品設計的一般方法，則是要將這眾多的因素各自協調到一個最佳點上。阿切爾從產品的使用觀點出發，對產品作如下描述：“設計起源于需要，并以滿足這種需要為目的，創造出產品；產品產生出某種效果，這種效果作用于環境，環境反過來作用于人?！痹谏鐣陌l展中，我們不難發現，不斷出現的新產品給人們的各方面帶來了極大的方便和快捷。舉個簡單的列子，洗衣服都是一項最普通的家務勞動，對大多數家庭來說，它并不像古代詩人描述的那么富有詩情畫意……它留給人的感受常常是：辛苦勞累。1858年，一個叫漢密爾頓？史密斯的美國人在匹茨堡制成了世界上第一臺洗衣機。到現在的全自動洗衣機，人們已經從這種繁重無聊的洗衣工作中解脫出來，洗衣服變成了很簡單的家務勞動。同樣，電飯煲、電冰箱、筆記本、空調、電話等產品的出現，也使人們的生活變得越來越方便快捷，人們抽出了更多的時間去做他們認為更有意義的事情。1945年以來，日本經濟百廢待興，政府從20世紀50年代開始引入現代產品設計，將設計作為日本的基本國策和國民經濟發展戰略，從而實現了日本經濟20世紀70年代的騰飛，使日本一躍而成為能與它過相比的經濟大國。積極家的分析認為日本經濟之所以發展得如此之快是因為他們把產品設計作為經濟發展的主體。隨著設計越來越得到各國的政府的關注與大力支持，先后許多國家崛起，很多國家先后投入到產品設計的過程來，亞洲四小龍就是成功的經驗。
進入了21世紀，市場競爭越來越細化，新產品開發的味道也就越來越濃，當今世界是變化多端的。無論是國家還是企業紛紛都把產品設計作為跨世紀的經濟發展戰略。很多大的集團都提出“產品設計治公司”的口號，將設計視為提高經濟效益和企業形象的根本戰略和有效途徑。電子計算機的廣泛運用又極大地方便了設計比重的提高。
在工業設計極度發達的今天，人們生活中的產品越來越多，同時不斷地有具備新的功能、新的造型的產品出現，我們的生活變得越來越方便。生產者通過準確的市場定位，鎖定特定的人群，為他們設計更符合他們要求的產品。在服務與產品的使用者的同時，達到了成功獲得經濟利益的目的，是謂雙贏。而產品設計是將抽象的設計理念轉換成具體產品實體的過程，設計師扮演著介于消費者與生產廠家之間、產品、消費者、使用環境之間相互溝通的角色，其對產品的結構、材料、制造及使用狀態的認識，賦予美學價值，將心中的產品形象予以具體化。設計師透過產品與使用者做思想上的溝通，但是否能使二者之間的互動關系達到協調融合之地方，即看產品能否對使用者發生意義。產品設計一般情況下要滿足使用者得兩種需求，功能需求和審美需求。功能需求要產品造型設計師與工程設計師通力合作，而審美需求則一般有產品造型設計師獨立完成。
產品設計就是為人類而設計，協調社會和諧與平衡。在今后的發展中，人類生活和社會將更加依賴于技術的進步。設計的根本目的就是增加市場的競爭力。在產品造型設計中，市場調查、分析消費者需求占有很大的分量，在設計上，很多的設計純粹是為了滿足市場的需求，人們需要什么樣的設計就會有什么樣的設計出來，在這里，商業化的經濟利益占有絕大部分的導向作用，設計師的思想也是服務于市場經濟。
在設計的一般程序被人們了解掌握之后，決定設計優劣的關鍵通常在于設計師們的思考方法和思維習慣。設計師思維的多樣性、擴散性、逆向性等，及對問題所把握的程度是衡量設計師水平的重要依據。產品設計師的特征在于用常人想不到的方法來實現人們想得到的需求。目前我國的產品設計仍然比較薄弱。比如我國風電技術競爭力與國際先進水平的差距，主要體現在關鍵部件技術缺失及整體設計技術薄弱兩個方面。我國已實現商業化生產的風電機組，基本上都是在引進技術、消化吸收的基礎上，通過部分自制加外部采購關鍵零部件，進行整機組裝而實現批量化生產。主軸軸承、齒輪箱軸承等風電機組的關鍵零件，風機、變流器和整機控制系統等風電機組中技術含量最高的關鍵部件等的設計制造技術，我國還沒有完全掌握。風電機組整體設計技術至今仍然是薄弱環節。目前，我國新機型開發基本采用與國外公司聯合的方式，合作開發過程中仍然以國外設計機構為主，尚未完全形成我國企業的設計理念和方法。
一個公司只有設計取得領先才能夠贏得市場能力。市場研究的目的就是為了把握設計與消費結合。企業只有在了解消費者和市場動向的前提下，才能正確制定設計目標，廣告政策、銷售政策，決定市場需求。正如撒切爾夫人所說：“優秀的設計是企業成功的標志……它就是保障，它就是價值?！睋绹?001年的統計，如果在產品設計投入1美元，則其產出就會增加2 000美元，可見設計的經濟回報率之高。美國蘋果電腦公司的產品售出價歷來高出同類產品市場價格的26%，卻保持了極大的市場份額及客戶的忠誠，其原因在于公司向用戶提供了以設計更新和開發為中心的高文化服務。蘋果電腦通過高品位的設計服務開發帶動高科技的潛在市場開發，創造出可觀的和超額的綜合經濟效益。
產品設計行為，對每個企業的經營而言，有著相當大的影響，整個企業的運作不應是按照某個人的主觀意志去做，企業是以較高利潤和發展的因素去實現創造性的生產行為，使用低成本去生產能發揮出最高機能的產品，利用現有的科技手段和富有創造性的形態設計來促進企業產品的銷售。產品設計是一個體系，是由許多要素組合成的一種新的工業技術。產品設計的根本方法在于科學合理地應用、協調這些要素，使之發揮到所需的最佳狀態。
參考文獻：
市場競爭力范文4
關鍵詞:旅行社經營體系目標模式市場競爭
1我國旅行社業經營體系剖析
我國旅行社業經過幾十年的發展．已經形成一定的規模．并在行業法規、行業制度和市場機制的雙重作用下形成了自身的特征：三類旅行社占壓倒優勢、規模旅行社占絕對多數；在全國的分布基本合理；行業利潤逐年下降．我國旅行社業正逐步成為一個低利潤行業。我國旅行社業現行經營體系是行業政策法規、傳統經濟體制和現行市場機制綜合作用的結果，盡管這一體系在某種程度上具有其存在的合理性，但就我國旅行社業發展的趨勢而言．其最大弊端是造成下述一系列問題的存在和不斷惡化：
1．1大型旅行社沒有實現規模經濟。其規模優勢得不到發揮
大型旅行社在經營中具有旅游產品開發、旅游服務采購、旅游市場拓展、旅游接待以及資金、信息、人才和抵御風險等多方面的優勢．因此易于實現規模效應．而在我國旅行社行業中，大旅行社的規模效應并不明顯．優勢也遠未得到充分發揮．這主要表現在：①我國旅游業近幾年一直保持著較好的發展勢頭，市場持續擴大，旅游收入尤其是國際旅游收入增長很快。而在此情況下。一些大型旅行社的業務發展緩慢，在競爭中面對眾多新的商業機會，自身卻處于保市場或無奈于市場份額下滑的困境之中；②大旅行社未能在旅游市場中發揮應有的作用。即未能平抑市場的過度競爭，未能起到引導和穩定市場的作用．致使市場的混亂無序成為困擾我國旅行社業發展和造成旅行社資源浪費的頑癥。大旅行社自身也未能避免這種市場混亂所帶來的負面效應；③在旅行社的內部管理方面，一個突，自出現象是一些大社內部普遍實行部門承包或變相部門承包，強化部門權益，使得部分大型旅行社實際上成為一些業務上相對獨立的小旅行社的集合體，在這種格局下，大旅行社當然發揮不了應有的優勢，難以形成規模經濟。
1．2中小旅行社缺乏明確的市場定位。發展可謂舉步艱難
就目前我國中小旅行社的總體情況而言．其特點集中表現為有限的接待數量和低下的利潤水平。在接待數量方面，近年來我國許多小旅行社處于發展無望而又能勉強支撐的境地。自國家旅游局在旅行社行業實施旅行社質量保證金制度以來．很多小型旅行社不堪重負．紛紛退出。這種現象一方面反映了眾多小型旅行社的經濟實力和經營狀況．另一方面也從一定程度上反映出業主對行業和自身未來發展的理性預期。在利潤率方面，我國以經營國內旅游業務為主的眾多中小旅行社多為二類社和三類社。根據國家旅游局提供的資料，這兩種類型旅行社的平均利潤率不足8％。且只是稅前利潤，如果再扣除所得稅，則這些旅行社所剩凈利潤更是微乎其微了。
1．3旅行社業惡性價格競爭盛行。市場秩序混亂
國家旅游主管部門對旅行社類別的劃分和對旅行社業務范圍的規定，其初衷或許在于通過這種形式的分工來起到規范市場和保證產品質量的作用。而在我國旅行社業后來的發展過程中，由于一、二類社比例失調造成二類社業務量明顯不足。致使許多二類社為謀求生存而違反國家規定超范圍經營．直接在海外招攬客源。在此期間，國家主管部門在執法方面的乏力，使得這種現象迅速蔓延，而部分一類社貪圖蠅頭小利．通過為二類旅行社代辦簽證通知賺取不義之財的做法無疑對此起到了推波助瀾的作用．最終致使許多三類社也開始從事外聯和國際旅游接待業務。除此之外，這種現象的出現和普及無疑也包含著旅行社實業界對我國以水平分工為基礎、以各種特許經營權為特征的旅行社人為市場分工模式的否定。
除以上幾個問題與我國當前旅行社的經營體系直接相關之外，行業內許多其他問題的存在也與目前的經營體系有很大的聯系。如旅行社產品的重復雷同，旅行社促銷能力尤其是海外促銷能力薄弱和旅行社總體接待能力低下等。其中，旅行社產品的重復雷同是我國旅行社業長期存在的突出問題。旅行社產品由于缺乏諸如商標權、專利權這樣的進入限制．又無太多技術可供保留和壟斷，使得一些有開發能力的旅行社一旦開發出某種能夠迎合市場需求的新產品．眾多中小旅行社便一哄而上，競相模仿或參與經營，這在很大程度上削弱了有實力的旅行社向深度開發和促銷產品的積極性．而一些既缺乏必要的硬件設備，又不具備藉以保證接待質量的“軟件”基礎的中小型旅行社的存在必然會降低旅行社的總體接待力量。
2加強我國旅行社競爭力的目標模式
我國現行的旅行社經營體系造成了眾多難解的問題，而通過前面的分析得知，目前我國旅行社業的行業特點是以三類社為主體的小規模旅行社占絕對多數，但并沒有否定少數大規模旅行社的存在。事實上，正是為數有限的大規模旅行社在一定程度上帶動了行業平均利潤水平的上升，但他們卻不能改變行業利潤率逐年下降和我國旅行社業正逐漸成為一個低利潤行業的事實。此外，我國旅行社行業的另一突出特點是其基本合理的地理分布特點。據此，筆者認為．我國旅行社經營體系調整勢在必行．考慮到行業當前的現實．同時考慮到加人世界貿易組織后我國旅行社業面臨的國際競爭態勢，我國旅行社經營體系調整的方向是通過對現有旅行社的改造、分化、組合以及增設等方式實現大型旅行社集團化、中型旅行社專業化和小型旅行社通過制形成網絡化的目標模式。
2．1大型旅行社集團化
在設想的目標模式中，大型旅行社所要解決的重心問題是規模經濟問題。根據這一構思．應使目前約占旅行社總量1％強的規模較大的旅行社通過合并、兼并或其他方式重新組合，形成一定數量人、財、物一體化的緊密型旅行社集團。旅行社集團的構架可以承襲現行一些大社采用的總社和各熱點地區分支社的形式，但總社和各分支社在人、財、物等資源上應是一體的，組織管理采用集團企業的管理方式。從微觀角度講，這種旅行社集團有利于真正發揮其在采購、預訂、營銷、資金、人才等方面的優勢，有利于實現規模經營，獲得規模經濟：從宏觀角度講，這些有限的大型集團企業的存在可以引導和穩定市場，克服旅行社市場因過度分散和紊亂造成的問題。
2．2中型旅行社專業化
大型旅行社在整個市場內通過重新組合實現集團化之后，市場上一些中等規模的旅行社(不排除小部分小型旅行社)應相應調整其經營方向．避開其在經營標準化產品方面的比較劣勢，實現專業化經營，以便最大限度地滿足特定細分市場旅游者的需求。中型旅行社的專業化主要體現在所經營的產品上。與旅行社集團憑借自己實力通過經營標準化產品達到規模經濟的指導思想不同．中型旅行社應針對某些細分市場，對某些產品進行深度開發，形成特色產品或特色服務。在我們的目標體系中．中等規模旅行社的專業化發展是一種必然的理性化選擇：專業化經營集成本優勢與產品專業化優勢于一身，解決了這類旅行社因規模較小形不成規模經濟、因而也難以亙按與旅行社集團競爭的問題。而對行業來說．專業化的特色經營起到拾遺補缺的作用，中型旅行社的專業化開發會使旅游產品更加多樣化．從而增強旅游產品的總體吸引力。
需要指出的是，分布在不同地區的專業旅行社可以采用連鎖經營的方式實現聯合。聯合以前。各單體連鎖旅行社可能規模不大．但連鎖經營是把這些中小規模旅行社的力量集中起來．使其可以像旅行社集團那樣擁有在產品開發、采購和促銷等方面的優勢．這實際上是另一種形式的規模經營．符合利用規模經營提高低利潤行業經濟效益的原則。當然，由于受單體旅行社規模的限制，連鎖社所經營的產品類型不可能太多，而只能是專業化和特色化的旅游產品。
2．3小型旅行社通過實現網絡化
與大型旅行社實現集團化、中型旅行社實現專業化和連鎖經營相適應，我們設想的目標模式對眾多小旅行社的調整是通過內部改造或增設的方式，在全國范圍內實現網絡化，成為旅行社業面向旅游者的窗口。旅行社的網絡化實際上是由旅游需求的特點所決定的，因為隨著社會經濟的發展和人們受教育水平的提高，旅游需求在我國也將日益普及，其結果是旅游需求可能在任何一個地方產生，為了便于消費者的需求和購買，旅行社營業的場所必須廣泛設立于消費者便于購買的所有地方，即所謂的網絡化布局。
市場競爭力范文5
關鍵詞：出版發行；企業；市場競爭
中圖分類號：F2 文獻標識碼：A 文章編號：16723198（2013）11003301
隨著我國社會主義市場經濟的建立和發展以及經濟全球化、競爭國家化趨勢的不斷加劇，我國的出版發行企業面臨著一個競爭激烈、競爭層次更高的競爭氛圍。提高出版發行企業的市場競爭力，對于出版發行企業的發展壯大、在市場中站穩腳跟具有重要的意義。那么，出版發行企業面臨著哪些市場競爭呢，我們又該如何應對呢？
1 出版發行企業的市場競爭分析
（1）讀者的競爭。隨著我國居民生活消費水平的提高和結構的調整，人們用于娛樂、教育和文化方面的消費越來越多，這給出版發行企業帶來了良好的發展機遇。但是，因為人們的生活質量和文化水平的提高，對于出版發行書刊的選擇越來越理性，對于書刊的內容也提出了更高的要求，這給出版發行企業提出了嚴峻的挑戰。
（2）新的出版發行企業進入市場有限制。 在社會主義市場經濟條件下，我國的出版業的準入門檻不高，資金、人員、規模、技術、品牌等的構建和籌集都不會成為阻礙出版發行企業進入市場的障礙。但是，開放市場需要一個過渡期，我國目前的開放的局限性得以凸顯。隨著我國進入WTO之后，出版發行市場的開放性過渡期很短，這使得一流的跨國出版集團進入了市場，而我國的出版發行企業面臨著嚴峻的考驗。
（3）新的出版物替代品的出現。隨著社會科學的不斷發展，出版發行企業生產的出版物受到了一些替代品的沖擊，這顯然對于出版發行企業來說是一個巨大的挑戰。新興媒體的出現，特別是網絡第四媒體的發展，給了傳統的出版強烈一擊，使得傳統出版處于信息服務不到位、信息反饋不及時的劣勢地位。如何面對新的出版物替代品的挑戰，已經成為了出版發行企業面臨的重大難題。
（4）同行業的競爭。 在市場經濟條件下，出版發行市場已經呈現了開放化，這里面對的是同行業之間的正面戰爭。一個出版發行企業的圖書數量、圖書質量、圖書價格、圖書服務、出版周期、發貨運貨速度、促銷宣傳、分銷商、營銷隊伍等都會成為影響競爭力的砝碼。對于批發商、分銷商來說，圖書的種類、質量對于下一步市場的選擇、控制又有著重要的影響。因此，出版發行企業面臨著同行之間的激烈競爭。
2 分析如何提高出版發行企業的市場競爭力
2.1 調整產業機構
目前我國的出版發行企業的市場競爭力不足的原因在于產業結構不合理，中小學教材、教輔資料占據著出版發行市場的大部分位置，壟斷了出版發行企業的市場。然而，在目前的社會市場中，除了中小學生是出版發行市場的消費群體之外，還有一些各行各業工作者、家居生活女士男士、幼兒老年人等消費群體，而這部分群體隨著時代的發展對于專業化的書刊需求越來越高。因此，在目前的情況下，出版發行企業可以實施計劃性業務與政策性業務分開的原則，根據行政區劃和地區發展情況調整出版發行圖書，實行職能單一化、圖書專門化的出版方針，在保證出版發行事業支援教育事業的同時，走入市場，實現“自治”。
2.2 打破出版企業的行政配置
為了提高出版發行企業的核心競爭力，營造良好的競爭氛圍，國家要打破出版發行企業的行政配置，堅持政企分開原則，充分發揮市場的資源優化配置作用和國家的宏觀引導作用，逐漸由行政配置向市場配置轉變。首先，堅持政企分開，就要逐漸取消主導和管理的關系，讓出版發行企業自行走進市場，自行管理，在市場中不斷調整和改革，提高競爭力。其次，充分發揮市場決定出版發行企業的產權組合形式，允許企業的跨地區、跨所有制、跨行業的組合，讓企業具有良好的競爭、融合、結構優化氛圍，進而打造出一批具有較強競爭力、高水平的出版社、書店、印刷廠、物資公司等出版發行企業。
2.3 實行產銷一體化發展模式
在市場化的今天，出版發行企業要堅持產銷一體化原則，加強出版的上中下結合，積極融資并購、將企業做大做強，努力建設成為出版行業的龍頭型企業，打造生產、營銷、服務一體化的營銷模式，提高市場競爭力?？傊?，要堅持“不均衡發展戰略”，積極鼓勵大型出版集團的發展工作，促進出版集團與發行集團合作，打造出幾個像“時代·華納”的規模大、核心競爭力強的大型出版發行集團。
2.4 培養復合型人才
企業與企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭，提高出版發行企業的核心競爭力，關鍵是抓好人才環節。在出版發行企業中，要加大對高級專業編輯、戰略管理、市場營銷、信息技術、外貿、投資理財等復合型人才的選拔、培訓和更新，促進出版發行企業的市場競爭力在堅強的復合型人才隊伍中長久不衰。
參考文獻
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[2]陳奇亮.打造教育出版核心競爭力[N].中國新聞出版報，20031126（006）.
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市場競爭力范文6
[關鍵詞]電視 專題片 競爭力
在全媒體信息傳播時代，生產和傳播市場不斷分化，傳統媒體“一家獨大”的局面將不復再現。加上各傳媒廣告公司紛紛搶灘傳媒市場，讓生存環境已經遭受嚴重挑戰的傳統媒體更是雪上加霜。由于市場化步伐滯后，昔日的“朝陽”產業，而今不得不面臨“求生存”的尷尬。這種情況，在基層城市電視臺專題片生產方面表現尤為突出。僅以湖北省十堰市專題片生產為例，2014―2016年，十堰地區企事業單位電視專題片、紀錄片年供需量在200部以上（不含欄目播出類專題節目），年收入達1500萬元。而作為電視專題片生產的專業單位，十堰廣播電視臺專題部每年只生產12部左右，收入也僅70萬元多一點，產量和收入僅占整個市場份額的6%和4.6%。絕大部分市場被央視、省級電視臺和傳媒公司奪走，且情勢愈演愈烈。
造成城市電視臺專題片生產生存空間的日益萎縮，除市場分化因素外，也與城市電視臺自身市場化程度不高密切相關。在結構模式上，目前，城市電視臺還“沒有從根本上以市場化治理替代行政化治理，未能真正做到事企分開。同時，由于其間涉及政治體制、經濟體制和文化體制等諸多方面，城市電視臺無法進行自我完善”[1]。生產管理機制難以滿足市場需求，從而使生產活動在市場分化越來越嚴重的環境中，顯得被動而無所適從。因此，對城市電視臺電視專題片生產實施市場化運作，以應對日益激烈的媒體市場競爭，無論是從戰略上還是戰術上，都將是有益的嘗試，其探索并形成的經驗，將對深化機制改革，促進基層城市電視臺事業全面快速發展具有積極的意義。
一、城市電視臺專題片生產市場化運作的必要性
為解決城市電視臺專題片生產現實存在的問題，更好的適應市場競爭，使專題片生產成為廣播電視產業發展新的增長點，對專題片生產實施市場化運作很有必要。
1.生產活動的市場性。
一方面，城市電視臺專題部是以生產電視專題片、紀錄片、宣傳片為主的生產單位，其生產活動源自市場的需求，市場需要什么就生產什么。另一方面，專題片、紀錄片生產也是收益高，但同時也是費用支出相對較高、勞動強度高、藝術含量高、拍攝制作質量要求也高的業務，選題需要精心策劃，拍攝人員需要長期下點蹲守；制作過程中需要反復修改，制作人員需要經常加班；外請演員、勞務人員的勞務費需要及時核銷。所以，依據市場標準，制定相應的收入與支出比例，將更有利于適應靈活多變的市場需求。
2.職能的特殊性。
城市電視臺專題片生產與新聞及其他欄目化節目生產部門的職能不同，其生產任務雖然也很重，但是，沒有被迫性、強制性的宣傳任務；沒有固定的播出欄目及時段；生產活動的時間和周期也完全不一樣；大量承接的委制片在質量要求上也以委托單位滿意為目標。所有這些，很難跟其他欄目化節目生產部門等同考核。以市場化運作，構建符合市場規律的契約型、市場化治理制度，將更符合專題片生產活動的實際，也更實事求是。
3.省臺及兄弟臺市場化運作的啟示。
目前，許多省級電視臺對原專題部進行改組，重新組建“紀錄片工作室”、“精品創作室”和“影視制作中心”，實行制播分離，全方位與市場對接。以靈活的機制和市場化運作，吸引民營機構、社會新生力量不斷加入，不僅迅速提升了專題片制作水平，還強有力地深耕紀錄片、微電影、MV等各類市場，社會影響和經濟效益與日俱增。湖北廣播電視臺自從以公司化運作成立“影視制作中心”以后，煥發出勃勃生機，不僅在省內與各城市電視臺搶占市場，還將業務拓展到了長城內外，大江南北；江蘇無錫電視臺以內部公司化運作，培育節目制作市場主體；以跨區域協作、定向定制，拓展合作制片新渠道，在激活節目創新能力和提升節目原創水平方面都取得顯著效果?！?015年，有30―40部（集）紀錄片、專題片在央視、地方電視臺及黃河電視臺、中國長城電視臺播出，年營銷額約600萬元，今年（2016―筆者注）可望突破1000萬元”。[2]
4.創新機制，激活生產力的需要。
規范的專題片、紀錄片生產需要專業的策劃、撰稿、編導、攝像、配音、制作隊伍，這是保障質量、提升水平、擴大影響的必須要求。然而，專業人才的缺乏是城市電視臺目前面臨的普遍問題。一方面，城市電視臺現有的結構模式和治理體制在人才選擇上無法任用市場的 “叢林法則”；另一方面，低勞效低收入的分配格局，使一些具備專業素質的人才相繼流失。人才的短板，使城市電視臺專題片生產市場開拓方面往往顯得力不從心，許多可以承接的業務白白流失。實行市場化化運作，可以“海納百川”，吸納社會人才為我所用。
二、城市電視臺專題片生產市場化發展之路
2010年，國家廣電總局出臺《關于加快紀錄片產業發展的若干意見》，紀錄片（含專題片）產業被提升至國家文化發展戰略高度。國家層面對紀錄片產業的政策扶持，促使“資本市場對紀錄片（專題片）未來的信心正在攀升，資本融入正在加速”。[3]在國家政策引領下，紀錄片（專題片）產業正面臨極好的市場發展機遇。作為基層的城市電視臺，在專題片生產方面應該盡快融入市場，通過市場化運作，闖出一條發展之路。
1.實行制播分離，建立全方位的對接市場競爭的市場化營運機制。
專題片、紀錄片的生產部門，不僅要有獨立的財務權、人事權，在生產的選題策劃、質量考核上也應該具有決策權。央視記錄頻道及一些省級衛視及地方城市電視臺的實踐表明，制播分離不僅有利于激活節目創新能力，提升節目原創水平，同時，也有利于專題片生產從策劃、生產及融資、推廣等各個環節與市場全面對接，為專題片、紀錄片生產的市場出路提供有效保障。
2.集中精力，打造專題片生產的精品平臺。
精品永遠是市場有效的“通行證”。雖然專題片生產市場分化嚴重，但是，就地方而言，作為專題片生產的專業單位，城市電視臺在專業創作人才、專業經驗、地方影像資料儲存、技術設備等方面仍然具備一定的優勢，這是打造精品的保障。打造精品平臺，其首要的任務就是要充分發掘一切可利用的資源，制定符合本土特色的專題片生產品牌化策略，以當地品牌首先吸引當地受眾，搶占本地的收視份額，然后逐步向域外推廣。江蘇無錫電視臺憑借地方品牌優勢推出的《太湖畫面》、《阿炳傳奇》等具有地域特色和文化韻味的專題片，就是先吸引地方受眾，然后再登陸央視各頻道，其經驗值得借鑒。
3.樹立專題片生產的產業意識，建立從生產到經營的市場產業鏈。
荊州電視臺的《壟上行》，原本是一檔對農節目，后來經過深耕經營，由欄目衍而生出大型媒體行動《春天壟上行》、《金秋壟上行》，打造了較為完整的對農服務產業鏈，發展成為包括覆蓋全省的壟上頻道、壟上行新公社和新農會在內的“湖北壟上傳媒集團”?！秹派闲小窓谀康某晒μ剿?，為專題片生產的產業建立供了有益的啟示。任何市場化的生產活動，其功能都不是單一的，完全可以深耕發掘。就專題片生產而言，則可利用自身品牌的影響，與資本市場、銷售市場和傳媒市場深度合作，延伸開發創作專業人才培訓、與專題片生產題材相關的產品銷售、舉辦大型活動等附屬產品，在擴大專題片的市場影響的同時，建立從生產到經營的市場產業。
此外，城市電視臺還可以利用“主流”媒體的優勢，在專題片生產與傳播方面，加強城市與城市之間的聯盟互動，實現優勢互補；同時，加速與網絡電視、手機電視等新媒體的合作步伐，提升專題片生產的傳播影響力，不斷拓展發展空間。
注釋：
[1]王忠云：《新媒體時代城市電視臺的轉型與發展》，《中國廣播電視學刊》2015年第8期
[2]仲倩：《央視記錄頻道的發展及其對城市臺的影響》，《中國廣播電視學刊》2016年第11期
