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［摘要］隨著我國社會經濟的不斷發展，傳統經濟管理模式早已無法適應企業在發展中的需求與標準，應當構建以及完善企業經濟管理制度的現代化水平。新形勢下，企業為了能夠在市場競爭當中占有一席之地，便需要實現傳統經濟管理模式的改革以及創新，促進企業經濟管理水平的不斷提升。文章主要探討新形勢下企業經濟管理的市場競爭力優化的有效對策。
［關鍵詞］現代化企業;經濟管理;市場競爭力
現代化企業在生產經營的過程中經濟管理發揮著重要的作用，經營管理模式提供給企業發展和內部活動的正常開展的重要基礎條件。企業的管理者應當遵循現代化企業在運營和發展時的具體情況，選擇科學合理的方式，提升經濟管理的質量以及效率。近幾年，隨著企業發展的不斷成熟，其經濟管理能力同樣在不斷地提升。
1企業經濟管理定義
企業的經濟管理主要分為財務監管、經濟分析等各種經濟方面的因素，因此，企業內部的經濟管理能力的有效性直接影響著企業的長遠發展。通過實踐活動能夠看出，企業內部經濟管理的整體水平在很大程度上是由內部工作人員的整體綜合素質所決定的，倘若企業內部經濟管理工作的相關工作人員專業技能以及綜合素質都處于高水平狀態，便能夠科學且高效的分析出企業處于特殊情況條件時的內部經濟實際情況，同時還能夠提出有效的解決方案，這樣做的好處在于，能夠促進企業的可持續發展，因此，企業收益和經濟管理能力是相互關聯的聯系。
2新形勢下優化企業經濟管理市場競爭力的重要意義
2.1促進體制改革的強化
企業在生產經營的過程當中，主要存在兩個方面的因素對經濟管理造成影響:其一為按照市場環境的實際情況，選擇科學合理的方式，促進企業內部經濟體制的不斷完善以及創新，可以將企業在發展過程中呈現出的特性進一步的改變，讓企業能夠在社會主義經濟體制下的市場競爭當中占據一定的優勢。其二為傳統的計劃經濟造成的干擾，計劃經濟體制導致企業內部的管理模式非常落后，因此導致企業內部造成了能源上的巨大浪費，使得經濟收益非常的低。所以，針對企業內部的經濟管理進行創新，對于其市場競爭力的優化非常的重要且必要。
2.2充分地滿足于知識經濟的基本要求
在新經濟體制的發展背景下，實現企業內部經濟管理措施與過程的創新，首先應當充分地滿足于知識經濟發展的要求。就認知層面來講，知識經濟屬于生態發展最為直觀的表達，在全過程當中，需要把先進現代化網絡技術高效地應用于企業內部的管理工作當中，完成新型企業經營決策體系的創建，讓企業內部各項基礎工作都能夠更為科學且合理的開展。知識經濟是網絡經濟的衍生，全球經濟一體化的背景之下，企業應當不斷地優化以及改革管理層，促進經濟管理工作的有效落實，不斷地提升企業內部的經濟管理工作效率。
3企業經濟管理的市場競爭力優化策略
3.1創建企業管理理念，完善企業管理體系
大多數的企業內部在管理體制上均存在一定的漏洞，亟須進行財務控制制度的進一步強化，公正公開的開展財務收入與支出等方面的管理工作，同時應當遵循相關的法律法規，不斷地完善以及優化企業內部的財務管理機制，讓企業在財務管理上更加的科學以及具備有效性。企業在財務管理的全過程當中，應當按照內部員工的具體情況和工作能力，科學合理地分配工作崗位，使其能夠在工作崗位當中充分地發揮自身的主觀能動性，使自身自我價值能夠實現最大化，構建科學的管理系統。按照企業內部的會計報表與信息保管等各個崗位不同的反饋情況，有效落實制定的獎懲制度。企業應當制定科學的考核機制，保證考核機制具備實用性以及完善性。促進審計系統的不斷完善，讓企業內部的財務管理機制能夠變得更為完善且高效，設立專門的管理部門開展相應的監督工作，促進企業市場競爭力的不斷提升。
3.2促進經濟管理方法的改革與創新
現代化企業在日常的生產經營活動當中，應當重視現代化的先進科學技術的重要性?，F代化的先進科學技術能夠為經濟管理方法的改革以及創新提供支撐。選擇現代化的科技手段，能夠實現企業內部經濟管理全過程的改革以及創新，不但可以進行企業內部的資金與信息數據的有機整合，還可以促進企業與外部的溝通交流，使信息資源能夠高效地共享，進而提升員工的工作效率。
3.3重視工作隊伍間的建設
企業提升市場競爭力重要的基礎是企業內部的工作團隊，高素質的工作隊伍能夠提供給企業在市場競爭當中開拓發展空間的有效助力。為了讓經濟管理機制能夠正常地運行，應當不斷地提升員工的專業素養與綜合素質，建立有效的溝通渠道，促進與工作人員之間的溝通，提升員工的團隊意識和管理意識。定期組織員工參加經營管理等專業性的專題講座，其明確相關工作的工作流程，針對理論知識開展相應的指導工作，從而有效地規避掉企業在經濟管理當中遇到的各種風險以及出現的各類弊端。
3.4擴展融資的渠道
企業內部經濟管理的相關部門管理的資金金額和企業制定的經濟制度之間存在一定的關聯性，更是直接的影響到企業長遠的健康發展?，F階段，由于企業的融資管道太過狹窄，嚴重的制約了企業的長遠發展。鑒于這樣的原因，政府應當不斷完善相應的法律法規，保證政策能夠有效實施。此外，影響提升相關部門之間的協調性，給企業進行融資工作提供有力的支持以及幫助等，政府相關部門應當提升與企業的溝通效率，從而為企業市場核心力的不斷提升保駕護航。
3.5實施人力資源管理機制的優化
在新形勢背景下，企業內部的經濟管理當中應當應用以人為本的管理理念。在經濟管理的全過程當中，為了提升企業整體的市場競爭力，首先應當注重人才的管理。按照企業內部生產經營的實際情況，進行人力資源整體結構的相應優化以及改革，給人才配置適當的工作崗位，從而能夠于企業內部的經濟管理活動當中不斷地促進企業市場競爭力的提升。此外，企業應當給內部員工提供豐富的學習內容與培訓機會，從而不斷地提升員工的專業知識體系以及專業技能，進而促進企業內部環境的不斷優化以及良好的建設，給企業的未來生產經營以及長遠的發展提供重要的發展基礎以及條件。企業應當不斷地完善自我，充分地考慮到現實存在的各種情況，全面促進科學合理的激勵機制的構建以及不斷的完善，提升企業的工作積極性，使其能夠充分地發揮主觀能動性，帶動企業內部各項工作的有效落實以及開展，為企業市場核心競爭力的提升奠定堅實的基礎。
4結論
綜上所述，企業內部的經濟管理活動中包含了眾多的內容，具備較強專業性。優化市場競爭力對企業完善自身經濟管理機制有利。因此企業應當重視市場競爭力的進一步優化，讓企業內部開展的各項工作都能夠平穩良好的發展，促進企業市場競爭力的全面提升，促進企業的可持續發展。
參考文獻:
［1］馬韞穎，常世旺.新形勢下企業經濟管理的市場競爭力優化對策探討［J］．人力資源管理，2017(3):10－11.
［2］胡偉龍.新形勢下企業經濟管理市場競爭力優化對策研究［J］．中國市場，2017(26):172－173.
作者:叢書 單位:日照港船機工業有限公司
