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產品推廣范文1
找出與同類產品相比，自己要推廣的產品的優勢與劣勢。找到自己要推廣產品的優勢與劣勢是取勝的關鍵。我們只有在客戶面前展現出我們產品的優勢才能獲得客戶的認可。對于劣勢，提前組織好應對的言語。
學習推廣時的講解套路。想要做好產品的推廣，產品的講解套路是必不可少的。在學講解套路的同時，一定不要忘記多將產品優勢加入其中。
設計推廣方案。推廣方案是推廣的方向標。只有先將推廣方案做好，我們才能知道怎么推廣，如何推廣，向哪些人推廣等。
選擇合適的推廣方式。不同的產品所需要的推廣方式是不同的。我們要結合自己要推廣的產品選擇合適的推廣方式。
產品推廣范文2
路演的本意譯自英文Roadshow，是國際上廣泛采用的證券發行推廣方式，指證券發行商發行證券前針對機構投資者的推介活動，是在投融資雙方充分交流的條件下促進股票成功發行的重要推介、宣傳手段。路演的主要形式是舉行推介會，在推介會上，公司向投資者就公司的業績、產品、發展方向等作詳細介紹，充分闡述上市公司的投資價值，讓準投資者們深入了解具體情況，并回答機構投資者關心的問題。隨著網絡技術的發展，這種傳統的路演同時搬到了互聯網上，出現了網上路演，即借助互聯網的力量來推廣。網上路演現已成為上市公司展示自我的重要平臺，推廣股票的重要方式。
路演在兩年前還較為陌生，現在卻成為一個使用頻率較高的詞。這一新型宣傳推廣模式在中國剛一出現不僅得到了上市公司、券商、投資者的關注和青睞，也引了其他企業的廣泛關注和濃厚興趣，并效仿證券業的路演方式來宣傳推廣企業的產品，形成時下盛行的企業“路演”。路演不僅被企業成功地移用，其概念和內涵已改變和延伸，成為包括新聞會、產品會、產品展示、產品試用、優惠熱賣、以舊換新、現場咨詢、填表抽獎、禮品派送、有獎問答、卡拉ok比賽、文藝表演、游戲比賽等多項內容的現場活動。現在很多企業的產品或服務都開始積極采用路演的形式通過和消費者面對面的交流來宣傳推廣產品。 企業熱衷路演
隨著市場的不斷發展成熟，整合營銷的地位日益突出，傳統的促銷模式已滿足不了企業競爭的需要，路演作為一種新的促銷模式在現代營銷中已受到越來越多企業的青睞。在城市的廣場上，商場前，街道上甚至大學校園里，常?？梢钥吹揭恍┢髽I為推廣其產品和形象進行各種豐富多彩的活動，場面之熱鬧，裝點之華麗，無不吸引路人駐足觀望，熱情參與，這就是時下眾多企業熱衷的新型產品推廣宣傳模式——“路演”。進行路演的企業在各行各業都已經出現，但以IT界居多，而且在IT界十分流行。2002年5月28日開始，聯想以“領先科技推進簡約商務”為主題在全國20余個大中小城市進行為期一個月的聯想商用新技術全國巡回路演，活動通過新技術演講、應用技術論壇等形式與商用客戶探討包括無線技術在內的最新IT技術的發展，并把聯想在商用IT領域的最新技術全面、清楚傳達給客戶。2002年4月份，世界著名的電腦外設生產商和最大的鼠標研發生產商羅技公司參與英邁國際 “打造夢幻組合，體驗科技時尚”系列活動，在全國進行路演，全面展示宣傳羅技光電鼠標。至于在全國各城市的電腦城前舉行的路演則是經常可見，節假日更是你方唱罷我登場，場面十分火爆，如2002年金秋9月，美格以主推全線時尚精品“一親芳澤”的“透過美格看世界”北京傾情路演，在北京城大放異彩。
路演對保險也具有較大的吸引力，保險的銷售主要靠保險人的推銷和銀行的代銷，但人的“能力半徑”有限，銀行只適合于賣簡單明了的產品。險公司在推出新的產品尤其是復雜的產品時，通過路演的方式，由專家向眾多聽眾詳細講解產品的內容和特性，以“一對一”的解說效果把復雜的產品推介給消費者，既推廣了產品又宣傳了公司，保險公司樂此不疲。2002年4月份，泰康人壽總裁劉經綸率領一個團隊浩浩蕩蕩地從京城來到廣州，為該公司一個新型的家庭綜合保險計劃產品舉行大型的“愛家行動”路演宣傳活動，和消費者進行了一次近距離接觸。據悉，這是保險公司首次將國際證券界及IT界流行的路演方式引進中國壽險業，給人以耳目一新的感覺。
以路演的形式來進行產品的宣傳與推廣，在國外較為常見，在中國進行路演的企業大都是跨國公司、合資企業唱主角，如前面提到的羅技公司、康泰人壽。微軟每次推出新產品都要進行路演，2001年6月Office XP中文版時，以“用戶體驗”為熱點舉行了產品會、媒體會、媒體訓練營等，并將路演同時搬到網上。2001年年底，奧迪在推出新版奧迪A6時，開展了以“探索奧迪A6新世界”為主題的全國巡回路演活動。路演現場通過專家講解問答、實物展示、多媒體互動、精彩舞蹈表演等引導公眾走進技術領先的奧迪世界；消費者還可通過網站報名參加試乘試駕活動，奧迪公司為此準備了8輛新款A6為公眾試車服務，近500人到現場參與了試車。中美史克于2002年春季攜新康泰克和其他產品在全國進行了以“史克送健康，人人盡分享”為主題的城鎮推廣宣傳活動，在全國9個省進行了3950場巡回路演活動?，F場活動以“講解+翻牌提問+游戲”的方式介紹產品，并將宣傳客車內部改裝為“史克健康課堂”進行知識教育，以加強活動效果；而活動中的開場鑼鼓，戲曲、歌曲、抽獎、趣味活動等，又非常好地調動了活動的氣氛。中美史克開展醫藥行業路演這一創舉性的促銷活動應該成為中國企業一個很好的借鑒。
中國企業目前開展路演促銷的案例還不是很常見，但已呈燎原之勢，特別是一些大的企業已經開始品嘗出了路演的“美味”。聯想以市場運作能力著稱，在中國是較早進行路演促銷的企業，對路演的演繹已是非常到位。就連一向居高自傲的中國電信現在也放下了架子，融入市場，在產品的推廣上盡顯王者本色。中國電信為推廣ISDN寬帶業務，經常舉行路演活動，如舉辦寬帶業務與技術研討會，進行現場咨詢、現場體驗，禮品派送、有獎問答等，對于現場辦理ADSL開戶的還有非常優惠。2002年9月份，為了更好地推動寬帶業務在我國的發展，中國電信和上海貝爾阿爾卡特在全國20個省、市、自治區舉行了以“將夢想接入現實”為主題的“寬帶極速之旅”業務推廣路演，希望通過活動將寬帶夢想接入每個普通人的現實生活，逐步實現“寬帶中國”的遠大目標。目前中國企業的推廣意識還停留在單純的媒體廣告上，通過廣告轟炸就造就一個名牌的個案并不鮮見，但隨著WTO的加入，外資企業的不斷涌入，中國企業應該加緊營銷手段的創新，多借鑒國外經驗；在促銷模式上，要融入到整合營銷的潮流當中，而路演這一招不宜忽略。 產品推廣
路演也是一種促銷手段，但主要目的不是為了促進產品的現場銷售，而是為了推廣產品和宣傳公司，讓更多的人了解企業的產品和技術、提升企業形象，因而路演在更大程度上是追求一種廣告效應，當然，其最終目的還是為了促進產品的銷售。一般情況下，企業路演是為了推廣新產品或新技術，通過路演能使消費者詳細了解到企業的新產品或新技術，感受企業不斷進步的形象，并能通過路演的形式和內容產生極大的口碑傳播效應，最終獲得產品銷量的擴大和企業知名度的提升。就目前進行路演的一些企業，大多是為推廣新產品或新技術而開展，如聯想的商業新技術、羅技的光電鼠標、中國電信的ISDN業務。
產品推廣范文3
其實從某種意義上講，招商只是企業的第一次營銷，只是萬里第一步。那么，對現有渠道的新產品推廣是不得不做的工作，做好了，將比招商性質的新產品推廣效益更加顯著，成本相對減少。
也可以說，老渠道的新產品推廣，是保證渠道增值的重要舉措。美容化妝品行業本身就是一個時尚行業，要求創新的速度比較快。只有不斷地開發新產品，才能滿足市場的需要。當然開發新產品也不能盲目，新產品一定要具有特別吸引人的賣點。挖掘產品賣點雖說不太容易，可以嘗試采用“遞進式推理法”。比如同為隔離產品，目前市場上有“美白隔離”、“防曬隔離”、“潤色隔離”等不同的賣點，要推出新的隔離產品，就可以仔細推理。隔離產品多在夏季使用，而夏季皮膚水分蒸發嚴重，毛孔經常張開，皮膚容易長痘。這樣就可以推理出“保濕隔離”、“平衡隔離”等賣點。賣點好的產品本身就會說話，產品吸引人，就不怕加盟店不進貨。很多化妝品公司之所以丟失客戶，有一大部分原因就是產品創新跟不上。這一點跟客情關系沒有關系，如果沒有新產品，美容院就會失去顧客。如果你的品牌產品開發滯后，那么加盟店為了保自己的生意只好“移情別戀”了。
對于化妝品公司而言，新產品推廣包括針對渠道的推廣和針對終端顧客的推廣，加盟店不進貨，產品不能流到終端；終端消費者購買了，才是真正實現了經濟學中所說“商品到貨幣的跳躍”。
針對渠道的推廣策略
促銷策略
基于持續開發新產品對網絡增值的重要性，有些化妝品公司就總結出了一條規律：凡是遇到要推廣新產品，就必然伴隨大型促銷活動。在促銷的產品線里面，把新產品作為重要一項促銷內容。因為化妝品公司的促銷需要兩個步驟，第一步先讓加盟店進貨，第二促進終端顧客購買。因為要做促銷活動，加盟店肯定要進貨，自然而言順帶就把新產品消化了。只要加盟店進了貨，一般都會想辦法把它賣掉。2009年，鄭州英娜化妝品公司新推出一款腿足套精油，就是配合十一國慶節大型促銷活動來推廣的，收到很好的效果。
占庫銀策略
全國各省的化妝品公司大多集中在省會城市和比較發達的大城市，而大部分美容院主要集中在縣城、縣級市、地級市，包括省會城市在內的很多化妝品店有一個習慣，那就是進貨的時候喜歡在各家化妝品公司當中“竄門”。因為她們想的是要吸收各個公司各個品牌的百家之長為我所用。這一點正好跟各個化妝品公司所期望的相反，化妝品公司都希望化妝品店最好只進我一家的產品。所以，各個化妝品公司最好在化妝品店走進自家門里時，要積極運用占庫銀策略，想盡千方百計讓她盡可能地多進新產品，占住他目前的流動資金，讓她沒有資金再進其它公司其他品牌的新產品。要執行好這一策略，“踹貨”是其中一個重要動作。而執行“踹貨”動作的重要人員就是物流部門的開票員。如果開票員是美容導師，則為最佳人選。因為美容導師比其他普通的人員更熟悉產品的功效、賣點和使用，與化妝品店老板有更多的共同語言，也就更容易“踹貨”成功！在“踹貨”的過程中，開票員利用自己所掌握的信息鼓勵加盟店進貨，比如說新產品在某某地方試銷火暴啊，某某加盟店一次就進了多少貨。溝通的時候，要聲情并貌、繪聲繪色，吸引著加盟店進更多的產品從而達到占庫銀的目的。
針對終端消費者的推廣策略
重賞導購策略
導購是美妝行業最基層的人員，是奮斗在最前線的戰士。絕大多數的化妝品其實都是化妝品店里的導購銷售給顧客的。所以，美容化妝品公司要推廣新產品，決不可忽視化妝品導購這一支強大的銷售隊伍。試想，如果每個化妝品店里的員工都主推同一品牌的新產品，那么這個品牌的產品銷售自然就會上升。要想使她們為新產品推廣發揮作用，必須堅持“兩條腿走路”：一要靠美容導師下店去強化培訓指導傳播本公司的新產品知識，讓導購一接觸顧客首先想到的是推銷本公司品牌的新產品；二要有另外的利益驅動。我們都知道，化妝品店給導購的報酬是工資+提成。如果能夠出臺一項凡銷售本公司品牌新產品再由本公司另外獎勵的政策，必然會激發導購爭搶銷售本公司新產品的積極性。這樣以來，各個化妝品店的導購都銷售本公司品牌的新產品了，其他品牌的新產品就會滯銷。滯銷的產品，日化店老板就會清理出去。雖說這樣會增加本公司成本降低利潤率，但這絕對是會有超值的回報的，會大大促進新產品的推廣！
撒豆成兵策略
產品推廣范文4
首先我想明確一個問題：成熟的OTC產品還有必要進行醫院推廣嗎？個人以為是非常必要的，理由至少有三：
一、處方藥市場規模優勢仍存在：處方藥市場規模接近3000億元，占總體醫藥市場的70％以上，排名前5000位的醫院至少擁有80％的處方藥品份額，這說明處方藥市場具有明顯的行業集點，因此，現階段處方藥市場仍是不可放棄的“紅?！薄?/p>
二、醫生仍是營銷關鍵環節：對于疾病的防治，在絕大多數情況下，醫生和患者是屬于信息不對稱的關系。具有治療性的相關藥品有不可替代的屬性，醫師的處方和指導對于患者使用和購買藥品很大程度上起著決定性的左右。因此，做好一個醫生的學術推廣工作，將可以覆蓋上千個患者，這是1∶1000的關系。因此，“醫生處方帶動”，對“雙跨”產品的銷售有不可估量的作用。
三、“第三終端”的快速發展：第三終端，被業內人士分為城市里的第三終端和農村的第三終端，城市里的第三終端就是指城市居民區內的社區的連鎖及個體藥店、企業事業單位衛生室、社區衛生中心、衛生站、個體診所等藥品營銷機構。這些醫療場所很多都是大型醫院的派出機構 由于國家鼓勵社區醫療中心、社區衛生站發展的政策，使得一些大型醫院大力開展社區醫療中心、門診部、社區衛生站的建設，這些機構的用藥對居民用藥習慣影響很大，而這些機構的醫務人員的用藥習慣又極大的受到那些來自大型醫院的用藥習慣的影響。同樣的廣大農村市場的第三終端主要包括零售藥店診所、衛生室、衛生所、廠礦、事業單位醫務室、鄉鎮衛生院等，這些廣大的鄉村醫生是第三終端最重要的客戶群，他們是第三終端市場的主體終端客戶，這些客戶對于用藥方面知識的培訓和學習，也極大的受到大型醫院醫生的影響。綜合來看，要開發好OTC的產品“第三終端”，做好OTC產品的醫院推廣工作是非常一個方面，它的影響力是巨大的！
既然OTC產品的醫院推廣如此重要，那究竟我們該如何進行這樣的產品在醫院的推廣呢？是否可以完全參照處方藥產品在醫院的推廣的模式呢？對于這個的問題，筆者的想法是：OTC產品在醫院的推廣從整體的策略上可以借鑒處方藥產品在醫院推廣的模式，但在每個具體的方法都應該又自己獨特的地方！下面我分別從處方藥醫院營銷三種推廣策略來談談OTC產品的醫院推廣在這三種推廣策略下的差異性：
一、學術推廣的策略：OTC產品如果單從產品本身尋找針對醫生的學術推廣點，我覺得是非常困難的一件事，對于某些產品甚至是不可能的的，所以OTC產品的學術推廣不是僅限于開會，而是應該進行整合傳播。包括專業雜志廣告、專業協會和專家公共關系的維護、臨床試驗的設計實施和推廣、繼續醫學教育、征文活動、公益活動和事件營銷、發起和/或參與政府的慢病防治計劃和流行病防治計劃、爭取臨床治療指南的修訂等。這些傳播方式的有效運用不但能建立品牌形象，對銷售的拉動也非常顯著。比如筆者所負責的幾類OTC產品在醫院的推廣工作就采取了如下以下獨特的推廣方式：其一：消化類的一個產品，我們結合產品特性，開展了針對全院“愛胃月”活動，并且區分消化?？坪头窍瘜？?，進行不同深淺程度內容的針對醫生的教育，消化?？频膬热萁Y合我們產品的內容會更加深入一下，對于產品所涉及領域講的非常深入，而對于非消化?？频尼t生，涉及的內容會淺顯一下，主要側重相關領域的全面介紹，通過這樣反復的宣講，讓全院所以的醫生到介紹我們產品的教育。其二：婦科類的一個產品，我們結合產品的品牌特性，開展“愛心之旅”活動，組織這些婦科醫生到偏遠的婦幼保健院進行義診的活動，加深她們對產品的品牌的認知度，同時我們還組織科室的“讀書日”活動，編印了涵蓋這一領域最前沿知識的“婦科時訊”定期組織專家學習討論。其三：肛腸科的一個產品，關于產品本身及其相關領域的內容確實找不出合適的學術關注點，所以我們另辟蹊蹺，開展與這一產品相關疾病的圖譜和手術錄像征集和評比的活動，很好的找到了與醫生溝通的學術點，完成了很好的學術推廣策略。
二、機理概念的策略：定義：對藥物發生作用的原理進行提煉，創造新的概念。 策略：1、深度挖掘該產品發揮藥理作用的各個環節，找出關鍵點； 2、全面梳理臨床分類標準和概念，找出機會點；3、用上述關鍵點彌補機會點，并賦予邏輯的概念名稱。案例：楊森嗎叮啉的“胃動力”。嗎叮啉為外周多巴胺受體阻滯劑，直接作用于胃腸壁，可增加食管下部括約肌張力，防止胃-食管反流，增強胃蠕動，促進胃排空，協調胃與十二指腸運動，抑制惡心、嘔吐，并能有效地防止膽汁反流。上述的都是藥理和生理學專業術語，這些專業詞匯雖然醫生都能夠理解和接受，但是不容易記憶，所以楊森經過加工，提煉出一個詞“胃動力”，“胃動力”指的是胃腸道平滑肌蠕動，是一個生理學范疇的概念，但是經過提煉和后續推廣，胃動力不足從一種消化不良的內在表現變成了病因，變成了一種分類標準，并快速造就了嗎叮啉的成功。“胃動力”概念的成功還表現為很容易被普通消費者接受，嗎叮啉轉為OTC后這個概念更是被表達的淋漓盡致，為營銷成功立下漢馬功勞。
三、患者教育的策略：僅靠專業的學術活動是不能保證有絕對優勢的，還有必要同時配合實施患者教育活動才能盡快占領市場。專業學術活動從不同角度影響著醫生對藥品的認識，進而影響著醫生的處方；而患者教育活動則直接影響著藥品的使用。 在實施患者教育時要區分患者教育與健康教育的不同。健康教育是指針對公眾而實施的教育，它的對象可以是患者，也可以是健康人群；而患者教育主要是面對患者或患者家屬實施的教育?？傮w來講，OTC產品更適合于廣義的健康教育，而作為OTC產品在醫院的推廣如與醫院里的?？坡摵希_展針對病友的各種健康講座等。同時，要注意收集患者資料，建立患者數據庫，開展DTC營銷，這將是我們要側重要做好的事情。比如筆者所負責的毅力皮膚科的OTC產品，在醫院廣泛開展針對患者的“護足周”活動，收到很好的雙贏的效果！
產品推廣范文5
既然有這么多不利的因素存在，那我們能不能有其他的方法，讓我們的網站能一直有比較好的排名，而且還永遠不會被K呢?答案是有的，今天張方文給大家介紹幾種百度系列產品推廣的方法，百度系列產品推廣能讓關于你的網站的信息長期排在百度首頁，而且只要你做的方法夠多的話，甚至在百度一，二，三頁都是關于你的網站的信息!(注意：此方法只針對指數在1000以下的關鍵詞有效)，下面我就給大家一一介紹!
一：百度百科
百度百科的權重相信大家都有目共睹吧!不是一般的高，至于百度百科怎么做上去呢?張方文建議大家一定要做一些關于自己的品牌詞，和一些有價值的信息的詞，而且還有做好相應的前期工作，比如說我們要做“張方文”這個百度詞條，首先你要想好怎么描述這個詞條，然后就是要在搜索引擎能找到這個關鍵詞的相關信息，不要在網上沒有這個詞的任何信息就提交這個詞條，假如一次不能通過多提交幾次就可以了!
二：百度貼吧
首先要找準相關貼吧，只要這樣才能降低刪帖的幾率，還有就是帖子的關鍵詞的密度要注意，這個一般需要比2%-8%高，因為這個站不是我們自己的網站，而且是百度自己的產品，所以不存在關鍵詞堆砌這一說法。對于網址加在哪里的問題?張方文建議大家上傳圖片，然后把聯系方式和網址留在圖片上。
三：百度知道
由于這種方法比較常見，而且做百度知道的人太多，所以被刪和被封的幾率很大，建議大家掛或者使用VPN提問，然后值得一提的是要記得每提一個問題就要清除本地的cookies，這樣能有效的防止百度監測系統的跟蹤。然后回答也有技巧，不要剛提問的下一秒就去回答，不要只有一個答案就設最佳答案，回答者的IP最好分布全國各地。
四：百度空間
百度空間也是一個比較好的推廣平臺，但是注意的事項也比較多，除了經常更新文章，增加關鍵詞的密度，加關鍵詞的錨文本，還有就是注冊的時候最好使用相關的關鍵詞作為用戶名，標題和簡介也要包含相應的關鍵詞，最后還要在每篇文章結尾處加上一鍵轉帖的按鈕，來增加傳播率。
五：百度文庫
這個現在做的人相對來說少點，但是通過的幾率也是比較小的，為了能順利的通過。張方文在這里給大家提幾點建議，首先內容要有價值，標題要包含關鍵詞，大家最關心的鏈接和聯系方式放在那里的問題，張方文告訴大家可以放的地方很多，文檔的頁眉頁腳，搜索誘餌，圖片水印都是可以加的。以個人經驗，這類內容的文庫通過率比較高，合同，方案，說明書等等。
六：百度地圖
這個操作比較簡單，只要提供不同的公司地址和電話就可以做了，這樣的推廣方式比較適合給企業做，能讓客戶更準確的知道你們公司的所在地，這樣能大大增加客戶的信任度和喜好感!
七：百度圖片
產品推廣范文6
制定行之有效的營銷考核和激勵方案。許多企業新產品之所以推廣不成功，是因為企業的營銷團隊根本就沒有引起重視，企業對業務人員既沒有考核，也沒有激勵。這樣一來，業務人員便不會主動去推銷，新產品還沒有走向市場，就先被自己的營銷團隊給否定了。
因此企業要想把尤其對企業來講具有戰略意義新產品推廣成功，首先就要把上市新產品的意義給業務人員講明白，并制定行之有效的營銷考核和激勵方案。
某企業一只非常具有競爭力的新產品，但是推廣一直不理想，老板非常著急，找到我讓我出主意。我經過和老板的溝通，發現由于企業對業務人員沒有針對業務人員出臺任何措施，于是業務人員便想推廣，不想推廣就不推廣。
找到癥結后，我便給他建議并制訂了一份針對新產品的詳細考核和激勵方案。一方面所有業務人員頭上都掛上任務指標參與考核，推廣不力的要受到相應處罰，營銷總監/大區經理/區域經理推廣不力的要受到降級甚至撤職處分；另一方面開展擂臺賽，只要業務人員大力推廣并有業績，可在正常的薪資方案外拿到相應的獎金并在月度營銷大會上成為講師向大家傳授推廣經驗，一定時期（以三個月和半年為時間段）銷售特別突出的，召開全體營銷人員會議，由企業董事長和總經理親自頒發獎狀和額外獎金，并且這些人員做為企業將來干部選撥的優先考慮對象。
這個方案一實施，馬上在營銷團隊中引起震動。沒有多長時間，我便接到老板的電話，說公司的這款新產品的銷量在原基礎上翻了十多倍，業務人員的信心和士氣得到了大幅度的提升。過了幾個月這個企業的這款新產品便很快地扎根開花，該公司也很快引起了行業同行的重視，企業的盈利能力也得到大幅提升。
經銷商的引導和強制要求。由于企業的新產品的成功推廣離不開經銷商的支持/配合和資源的傾斜，所以如何給經銷商足夠的壓力和動力，讓他們大力去推廣，這也是企業的新產品能否成功推廣的關鍵因素。
那么企業該采取那些措施去給經銷商足夠的動力和壓力的呢？
在動力方面，要給經銷商講明企業上新產品的原因和市場前景，以及經銷商大力推廣這些新產品能夠給他帶來的利益。另外可以把經銷商享受某些政策與推廣新產品結合在一起，讓經銷商自己權衡。比如：企業推廣新產品達到一定程度時由企業出工資給該市場派駐助銷員，幫助經銷商進行產品宣傳推廣和做其他工作。為了鼓舞經銷商，企業高層可親自到那些重要的市場和新產品推廣的好的市場拜訪。
在壓力方面，對于企業重點的新產品，如果經銷商拒絕投放或不用力去推的產品，可以告訴他，企業可以就新產品在該市場另外開設經銷商。另外拒絕投放企業新產品或推廣不力的則無權享受企業的某些政策。
某企業推出了一款新產品，安徽區域的經理通過努力，新產品的推廣的非常順利并取得不錯的業績，但是有一個市場的經銷商卻拒絕投放，由于該經銷商是公司的一個大戶，與公司領導的關系非常好，管理起來難度比較大。為了實現新產品在該市場的上市并推廣，該經理和企業領導經過溝通達成共識，把該市場新產品定了考核目標，并把其他產品的促銷政策與這些新產品的的考核目標捆綁在了一起。經過這一措施，該市場的經銷商從不得不推廣到后來銷量的迅速提升（因為該市場基礎比較好）.
堅持不懈。新產品從市場導入到成長在到成熟，需要一定的時間和過程。如果企業忽視這一規律，往往會造成在新產品的推廣上虎頭蛇尾，最后不了了之。因此一個新產品要想實現成功的推廣，就需要堅持不懈。
企業在新產品不能做到堅持不懈的表現主要有：
1. 對新產品的上市沒有進行很好的分析跟蹤，一旦發現不是很理想，，就自己喪失信心，最后不了了之.
2. 有的企業相信，多養些孩子，不一定那一個孩子一旦出息了，自己也就賺了。在這種心理支配下，許多企業會同時或緊跟著推出一些換湯不換藥的新產品，搞得業務人員和經銷商一頭霧水，不知到底該推廣那個產品，結果造成孩子養了不少，卻一個也沒有培養成才。產品各個營養不良，最終都沒有推廣成功
筆者有一次接觸一個企業，發現該企業庫存的產品原材料堆積如山，嚴重的占壓著企業的流動資金，搞得企業經營舉步維艱。通過詳細了解，這些原材料造成的積壓都是企業開發新產品所造成，而許多新產品經過分析，還是很有市場競爭力的。而之所以造成這樣的結局原因就在于企業一個新產品推出后，由于沒有詳細的上市方案，產品一旦推廣失利，企業就急著出替代產品或其他新產品，結果造成惡性循環，原材料越積越多，而新產品也沒有推廣成功。
針對上述情況，筆者向企業提出建議，不要再急著出新產品了，先把庫中的新產品原材料盤點一下，先從非常具有競爭力的產品入手，制定出詳細的上市方案和營銷團隊的考核激勵方案，并堅持執行一段時間。結果企業的新產品原材料不斷的變成了有競爭力的產品，有幾只新產品還逐步成立企業的主導產品。其他的競爭力不明顯的新產品原材料也依次類推推向了市場，企業的原材料積壓問題得到了解決。
建立標桿和樣板市場。企業推出新產品，除非企業在電視等媒體等大量投放廣告，最好不要在所以市場同時發力?？梢酝ㄟ^集中企業資源建立標桿和樣板市場，以起到鼓勵經銷商和營銷團隊信心與士氣的作用。
某企業推出了一款新產品，也制定了產品上市方案和營銷團隊考核和激勵方案，雖然業務人員和經銷商都在推廣，但是都是不溫不火。而在許多業務人員和經銷商看來，認為自己已經做得很不錯了，還有的認為這個產品就不可能在市場上有多好的銷量和表現。老板很著急，但是也苦無良策。
