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企業發展展望范文1
集群(cluster)作為一種以地區網絡為基礎的中間組織形式，數量眾多的中小企業通過形成的網絡效應提高了群內成員企業的競爭能力。正是企業組織動態網絡化下中小企業發展的現實模式，其所擁有的網絡效應主要體現在產生內生比較優勢、技術輻射（technologicaldiffusion），降低組織在轉變過程中所付出的轉換成本(Switch?Cost)等。
實現集群網絡效應的具體途徑則需要通過集群結構的互動與群內企業的競合博弈行為來獲得。
1．集群結構
集群各成員企業實質上組成了一個分工網絡，分工網絡的不同結構模式決定了集群整體競爭優勢（Collectiveefficiency）的差異。集群結構描述了集群中資源的占有、分布狀況，反映了資源整合中的協同效應。集群結構與群內各企業行為的交互作用決定著績效，即集群整體及各成員企業各自的競爭優勢。其中，中衛型集群和市場型集群是兩種最基本的集群結構。中衛型集群結構是以大企業為核心企業（focalfirm），與眾多小企業形成垂直分工的企業網絡；市場型集群結構則是集群內規模相當的成員企業間形成水平、垂直分工的混合企業網絡。
1．1集群結構模式特征
中衛型企業群內企業相互依賴性強，集群結構度(Structuredness)高，同質性(Homogeneity)低，大企業將內部分權的過程納入到集群中，企業之間形成垂直分工合作的關系。例如日本的汽車制造商依賴中小型供應商的廣泛網絡。而市場型企業間相互依賴性較弱，集群結構度相對較低，而同質性則高。這種結構的典型例子包括美國的硅谷（SiliconValley）。由給出的集群定義可以知道，一般而論，集群結構的模式類型主要由群內企業所從事的產業特性決定。資本密集的產業，如汽車、飛機等產業多為中衛型結構；而勞動密集的產業，如服裝、制鞋等，則多是市場型的。
1．2集群規模
集群規模是決定集群結構互動的基礎，它描述了集群控制利用資源的總量狀況，反映了集群利用資源的協同效應的廣度。具體可以從集群成員的數量、市場占有及生產規模來測度。
成員的數量。成員數量決定了專業化市場的容量，原因在于：第一，成員數量在公共物品提供的規模經濟上起著激勵作用，規模不經濟將導致公共物品的供給缺乏激勵；第二，大量的成員企業也有力地縮短了區域品牌形成的時間。
市場占有和生產規模。在市場型集群結構中，各成員企業通過專業化提高了自己的生產能力并不斷擴大生產規模，成員企業間在日益加劇的競爭的同時，也通過緊密的合作實現集群整體對群外市場占有程度的提高。
2．集群成員企業的競合機制
集群重塑了競爭形態，把競爭從單個企業之間提升到了更大的群體之間。群內企業在競爭的同時也存在合作，這種新型競合關系則必須在成員企業所形成的競合機制下才能充分發揮作用。這一新型競合機制形成的核心是不同類型集群內成員企業發揮的不同角色作用；成員企業長期形成的交易關系則成為產生這一機制的環境變量；而集群內第三方關系的存在是此種機制的聯接（linkage）。
2．1集群核心企業的角色作用
在集群成長與發展的過程中，對作為中小企業的成員企業的成長路徑分析，得出集群內核心企業具有決定性的作用。不同類型的集群中，核心企業所發揮的這種作用是有差異的。
（1）中衛型企業集群的核心企業作用支持作用。核心企業為作為其零部件供應商或分包商的企業提供了進入支持（supportersofstartups）。核心企業通過建立中衛型集群的網絡關系（networkrelationships），幫助企業改善其新進入（newness）的學習進程（learningprocess），并降低了中小企業由于新進入影響所致的損失。
促進發展作用。核心企業通過建立培訓體系、人力資源交換等多種組織形式（organizationaltools）向企業轉移知識資源（knowledgeresources）、技術能力等，提高企業的競爭力。另一方面，核心企業也通過開展學習競賽（learningraces）提高對企業的控制與要求。
提供模仿的原型（archetypes）。核心企業在關注自己的核心能力的同時，通過外包為企業提供了經由模仿來實現自我發展的能力，為企業的成長提供了途徑。
（2）市場型企業集群的核心企業（又稱為領先企業leadingfirms）作用雖然群內企業只有不斷使最終產品適應市場需求的變化得以生存下來，力圖獨立生產成品和銷售產品，但領先企業可以為集群網絡效應的實現發揮決定性作用：
尋找市場的先行者。領先企業對新市場的開發將帶動群內眾多中小企業的加入，促進了集群整體的成長。
作為孵化器（incubators）。領先企業通過激勵創新，一方面，可能為未來的企業家提供技術、管理能力的儲備，以及企業家精神等幫助他們創辦自己的企業。另外，領先企業的創新過程使其有強烈沖動在該集群地區轉移推廣相關的技術能力，這一過程刺激了新企業的建立。
2．2集群外部環境
群內企業在地理空間上集聚性及彼此交易關系的長期性帶來了企業之間行為的長期性，使成員企業對彼此未來行為的預期確定性增強，信譽在集群內發揮了決定性的作用。企業合作機制的產生也是基于合作中獲得的遠期效益，對未來的展望會使兩個潛在的競爭對手壓制短期機會主義行為（在博弈論中，這種效應被稱為“未來的陰影”）。
2．3第三方關系的存在
群內企業雙方的合作可能受到第三方的影響。如果雙方同時和第三方合作，那他們之間的合作就可能加強，第三方在這里充當了調解人的角色。雙方同時與第三方競爭時，面對共同的競爭者也容易激發更緊密的合作。另外，集群中諸如家族關系、地緣關系、人際網絡等帶來的第三方關系的存在成為集群強化這種合作機制的聯接因素。
3．集群成員企業實現競合行為方式的途徑
既然集群內企業的內部競爭是在集群間競爭的基礎上進行的，所以，企業對于集群整體競爭優勢的依賴以及尋求自身發展的壓力使得群內企業處于不斷的競合博弈中，形成了新型的競合關系，而成員企業的競合博弈行為就成為實現集群競爭優勢的行為方式。?
在中衛型企業集群中，企業之間是產業鏈上的垂直一體化關系，主要是提供中間產品的零部件制造企業（企業）與利用這些中間產品制造最終產品的組裝企業（核心企業）之間的關系。此類集群中，核心企業發揮著主導作用，集群整體的競爭優勢與核心企業的市場競爭力密切相關。集群內部的合作趨向于增強集群的競爭優勢，集群內部的摩擦則將鈍化總體的競爭優勢。其中，核心企業與企業之間的“零和”博弈，短期雖然可能帶來核心企業在成本上的優勢，但長期也使產業鏈的協作變得不穩定，帶來產品質量的降低、生產周期的延長等損壞集群競爭力的惡果，最終導致核心企業利益受損。
日本汽車產業的“面對面競爭”（即由少數參加者參加，在某種程度共享有關相互行為信息情況下的競爭。伊藤、松井（1989）將其稱為“面對面競爭”）的特征很好的說明了此類企業間的競合形式：
組裝企業一般讓其他2-3家零部件企業形成“面對面競爭”，其特征包括：
（1）具有名次競爭的性質。參加者可以在某種程度上觀察到相互的行為，而且利益取決于競爭對手的行動；
（2）管理下的競爭。組裝企業通過將自己的評價標準告之所有參加競爭者的方式來管理零部件企業之間的競爭。
在市場型的企業集群中，成員企業以價值鏈上的特定標準提供相同的產品或服務,競爭與合作的交互作用對于集群結構、整體競爭優勢的影響則更加復雜。一方面，作為競爭企業，仍需要對有關產品、創新及市場機會等信息的頻繁共享（這種共享往往并不是有意的），促進技術輻射、降低組織轉換成本。成員企業通過戰略聯盟（strategicalliances）等形式在某些領域建立協作以促進創新。另一方面，對集群持續創新的激勵、實現全球競爭（globalcompetitiveness）的要求又成為群內成員企業不斷競爭的動力，帶給群內企業更為直接的競爭壓力。總而言之，由于集群企業在地理上的集聚，使成員企業極度依賴正式和非正式的信息交流和合作。
企業發展展望范文2
【關鍵詞】計算機；軟件；開發；發展
由于計算機對人類的生產和社會活動都有著極其重要的作用，并且顯示出超強的生命力。計算機由最初階段的軍事科研應用領域逐漸發展到當前社會的各個領域當中，這顯示出計算機產業有著相當巨大的規模，并且對整個全球范圍的技術進步有著帶動作用，并且因此導致深刻的社會變革產生，計算機這屬于信息社會當中必須的工具，這也是人類邁入信息時代的重要標志。計算機當中的硬件就是各種計算器械和設備，而軟件就是在計算機系統當的相關文件和程序。
1.軟件開發的過程
軟件開發的發展歷史主要分為四個階段：（1）20世紀60年代末期出現“軟件危機”，軟件產品開發周期長，錯誤多，難以維護和適應修改。當時的荷蘭物理學家E.W.Di-jkstra提出“結構程序設計方法”，由此出現了軟件開發的最早理論：結構化分析和結構化設計。（2）軟件的編制每次都是從零開始，這是造成“軟件危機”的根本原因。整整經過十多年的探索，到七十年代才獲得成功。由此出現了軟件開發的第二大技術理論體系：面向對象分析和設計。（3）在1998年日本京都召開的“基于構件的軟件開發（CB-SD）”國際專題學術會議上，一致認為軟件開發技術離不開構件和體系結構。軟件體系結構現簡稱“架構”，由此出現了第三大技術理論體系：基于構件的軟件開發。（4）后來隨著分布式的出現，出現了第四大技術理論體系：面向服務的架構。
2.2013 年軟件開發行業的發展
軟件開發技術是時下最主流的高端技術，研究軟件開發有哪些進步的最佳方式就是從軟件開發的開發方法入手，軟件開發方法的變化歷程見證了軟件開發與過去相比的所有進步。
2012年是國內云計算實現落地的一年，特別是微軟和上海政府的成功合作，給國內實現云落地打下了堅實的基礎。“云”落地了，我們如何使用這片“云”？拿什么使用？答案是云應用。談到云應用，當然離不開云開發?？梢哉f，云計算的發展，也改變了傳統的軟件開發模式。在國內超過百萬的開發者當中，特別是移動開發，盈利的不到2成，絕大部分開發者都面臨資金、技術和用戶的多重短板；橫跨多平臺的復雜開發和測試環境，讓開發者團隊在不同的平臺甚至不同的編程語言損耗開發精力。而云開發恰恰可以解決以上的問題。
第二個關鍵詞是移動開發。毫無疑問，移動開發是開發領域的一個子集，包含在開發之中。但先如今，仿佛其關注程度遠遠超過了傳統的桌面開發。
第三個關鍵詞：BYOD指攜帶自己的設備辦公，這些設備包括個人電腦、手機、平板等?，F在更多的情況指手機或平板這樣的移動智能終端設備。
目前，許多企業開始考慮允許員工自帶智能設備使用企業內部應用。企業的目標是在滿足員工自身對于新科技和個性化追求的同時提高員工的工作效率，降低企業在移動終端上的成本和投入。
BYOD時代的到來，離不開硬件設備的支持，但同時，企業也更加需要軟件的支持。作為員工，我們需要相關的軟件來進行更有效率的辦公，另一方面，企業也需要通過合理的措施，來管理這些軟件。
3.軟件開發的發展
通過研究發現，人們為了做到有效替代人力勞動，則開發出計算機來進行工作，而其中的思想淵源則是所具有的通過機器來做到操作的目的。而當整個計算機械的水平達到已成程度和水平，那么才能在現實當中出現軟件，在對于那些比較復雜的運算過程當中，人類則是依據自己腦海當中的想法來讓機器進行工作，而這就必須做到人和機器兩者之間對話的實現，要不就是對于人的思想機器能夠做到有效而準確的接收并且對于那些運算去執行。而在十八世紀二十年代中期，著名的法國紡織機械師為對笨拙并且繁瑣的編織機進行改變，則使用帶孔紙帶來進行有效控制，而到了八十年代另外的機械師杰卡德對于布喬的設計做出有效的改變，而在十九世紀初設計出自動提花編織機，這一機器則開啟了機器自動化的序幕，并目在穿孔卡片當中做到使用軟件程序做到對硬件運算的有效控制。而在之后的時間從演化速度來看，發展硬件比軟件顯得更為迅速。
這其中的原因為在早期的計算機當中，并沒有嚴格劃分硬件和軟件。并且長期以來計算機所具備的功能僅僅是對于大規模簡單運算的完成，斌不會做到簡單的控制技術的應用，從實際上來看計算機的硬件技術也就是計算機技術。
而在二十世紀伊始，所存在的軟件也就是延伸硬件其中的某種功能，在這段時期內保護軟件則是對計算機硬件技術的保護上進行體現，要想在某項計算機技術當中得到保護或者得到專利的申請，則必須實現出現某種功能。這一直到上世紀七十年代都維持著發展硬件比軟件更快的速度。
軟件開發行業的前景，歸納為以下幾點：（1）高成長：全球軟件市場以每年 13%的平均速度增長，遠大于世界經濟的平均增長速度；（2）高智力投入：所需固定資產少，生成成本少，純腦力活動為主；（3）服務性強：軟件產品售后服務工作量大，而且軟件開發商在做系統集成時必須對用戶的需求有深入的了解，在實施項目的過程中得到用戶的密切配合，因此兼具制造業和服務業的特點；（4）高附加值：軟件的相對附加值高，大約是CPU的2倍、存儲芯片的3倍、硬盤的5倍；（5）全球性強：尤其因特網的出現，給軟件開發行業帶來巨大的發展機遇，也使得軟件產品可以在很短的時間內銷售到全球，同時，軟件開發又是一個受名族文化、風俗、習慣影響較小的產業。
綜上所述，由于當今社會生活水平的提高，人們的需求擴大，因此軟件開發行業將會繼續研發和發展，在開發方法上更進一步，研發出更省時省力，讓開發人員方便的軟件開發方法，從而方便用戶，提高軟件開發的水平和知名度。 [科]
【參考文獻】
[1]周博文，杜山澤.《社會管理創新：從倫理觀念、管理理念到思維方式的轉變》.載于《行政管理改革》，2012（11）.
[2]張海藩.軟件工程導論.北京：清華大學出版社，2003.
企業發展展望范文3
1.1自身市場推廣力度薄弱由于受到傳統銷售模式的影響，雖然企業電子商務有了一定的發展，但企業在電子商務宣傳推廣方面的力度依然較為薄弱。在以往電子商務宣傳過程中，往往采取較為傳統的一對一式的宣傳講解，憑借宣傳資料向客戶介紹產品，這種方式只能在小范圍內進行推廣，不能在短時間內形成大范圍的推廣宣傳，不利于電子商務的有效拓展。在市場推廣過程中，企業自身意識的相對淡薄，同樣會阻礙企業電子商務的發展。有些企業對電子商務認識不深，沒有加大這方面的投入力度；還有些企業沒有深刻認識到電子商務模式對企業發展的潛在價值，這些都將直接影響到企業電子商務的發展。
1.2網絡市場定位不清，行業政策難以有效把握電子商務系統能夠為客戶提供商品信息并實現在線交易，這也是企業電子商務推廣的目標定位。目前，很多行業在發展中容易受到政策影響，電子商務在開展過程中也會受到政策性的影響，這就容易造成部分客戶群不能實現與企業電子商務的有效合作，導致市場效率不高。產生這種現象的原因主要是對政策因素沒有進行有效分析，沒有對客戶進行細分，無法發揮電子商務的最大價值。尤其是各種行業體制的改革，對市場產生深遠的影響，促進行業在商品供應、銷售方面的重新分配，這些直接影響到電子商務市場的定位。
1.3網絡推廣人員素質不高電子商務與傳統產品網絡營銷有所區別，尤其是在人才選擇方面，網絡推廣人員不僅需要具有專業的商品知識，而且需要具備計算機應用技術和網絡營銷推廣能力，需要行業技術、電子商務和市場營銷一體化的復合型人才。另外，電子商務人員還需要了解產品成本、相關法律法規、行業政策和相關商業重組知識。但目前我國企業電子商務人員整體素質欠缺，企業也只是對員工進行基本的企業文化、業務流程、規章制度的培訓，在網絡應用、營銷技能、職業素質、法律法規方面沒有進行深入的培訓，這就導致了企業電子商務網絡推廣人員整體素質不高。
1.4網絡營銷手段單一企業在利用電子商務進行營銷方面，往往采用單一的服務式營銷，通過網絡直接向客戶進行產品推銷，這就容易引起客戶的疑慮和反感，不利于產品的銷售。這種銷售模式屬于粗放式的銷售模式，沒有對市場進行分析定位。因此，企業電子商務要做好市場定位，找準發展方向，開展多樣化的網絡營銷手段。
2發展企業電子商務的有效策略
2.1完善網絡平臺，找準市場定位電子商務的發展給企業帶來了良好的發展契機，尤其是終端市場群體將是企業進行電子商務業務發展的主要目標市場。企業在發展過程中，可以充分利用網絡平臺，通過電子商務將資源進行有效整合，進一步優化產品結構，拓展渠道，整合產業鏈，在發展終端市場的同時要兼顧發展第二終端的采購業務，不斷降低營銷成本，拓展營銷渠道，找準市場定位，引導企業向規?；?、集中化、精密化、多元化發展，提高企業電子商務的網絡市場定位，增強網絡競爭力。在進行市場定位、拓展網絡銷售平臺方面可以通過網上合作和政府采購來提高電子商務的核心競爭力。
2.1.1開展網上營銷網上營銷是一種較好的經營模式，能夠豐富電子商務營銷渠道，完善網絡銷售平臺。開展網上營銷，不僅能夠降低實體店鋪成本，提升價格方面的商務銷售優勢，而且能夠提供更好的附加服務。開展網上營銷要提供特色的產品服務，將產品訂購、配送、咨詢等特色服務融入到網店當中，可以提品信息，要標注產品的使用說明、注意事項、產品日期、價格等內容；另外要提品查詢功能、在線支付功能和配送服務，做好產品售后咨詢和服務工作，對有疑問的客戶要及時進行溝通和交流，避免客戶投訴，保障優質的服務。
2.1.2建立多元化采購平臺可以通過電子商務形式建立起多元化的采購合作模式，通過完善采購渠道，做好多元化采購布局，以電子商務模式提供多元化采購服務。這樣能夠幫助企業進一步規范商品采購、配送工作，有利于加強基層產品監督工作，降低產品成本。通過多元化采購平臺，能夠實現企業B2B電子商務模式，實現自主采購、在線競價、在線議價、在線付款等網絡服務手段，完成產品購銷的全程網絡服務。
2.2優化電子商務交易系統，提供個性化服務要想進一步提高企業電子商務服務模式，就需要不斷優化交易系統，提供個性化的網絡服務。首先，可以提供低成本、操作簡單的電子商務平臺，建立標準化的B2B、B2C網絡營銷模式，建立完善的信息交流平臺，將生產企業同銷售企業有機地結合起來，形成一條完整的產品銷售產業鏈。其次，在建立電子商務平臺方面，要進行市場定位，根據消費群體制定不同的銷售策略，要根據客戶需求提供個性化的服務。
2.3拓展網絡推廣渠道，提升網站競爭力企業發展電子商務，就需要做好網絡推廣宣傳，不斷提高網站的競爭力。首先，企業要做好網站的業內推廣工作，在推廣過程中，可以借助行業媒體、第三方合作組織進行宣傳，例如利用相關的網站、報刊、行業協會進行宣傳，這樣能夠快速地提高企業知名度。其次，要做好網絡推廣工作，開展多樣化的網絡宣傳活動，如以產品咨詢活動、產品打折活動進行推廣，也可以通過線下推廣拓展渠道，如通過電視、雜志、電梯廣告等形式進行宣傳推廣。例如，目前淘寶網的“雙十一”活動，在開始之前就會通過網站、報紙雜志、廣告等途徑，開展強大的營銷活動，而淘寶網每年也通過“雙十一”活動獲得客觀的收益。
2.4細分客戶，開展多樣化營銷開展網絡營銷，就要對目標群體進行細分，開展多樣化的營銷方式。首先，對于第三方市場，可以提供訂單管理、采購維護、區域配送等服務，這樣可以為區域商提供低價供貨平臺。其次，針對基層公司，可以建立區域渠道商系統，將中小產品公司進行有機整合，并與這些公司形成戰略聯盟，由公司對周邊市場進行協調、維護。最后，與獨家商建立供應渠道，為商提供種類、價格方面的優越條件，建立具有價格優勢的第三方供應體系。這樣就能根據不同客戶群體細分客戶，開展多樣化的營銷方式，提高企業電子商務營銷效率。
2.5加強網絡人才建設，提高團隊素質高素質的電子商務人才是確保電子商務健康高效運行的基礎和保障，因此要不斷加強團隊素質建設，提高企業電子商務人才建設。首先，要不斷提高團隊的網絡操作技能和服務技能，加大團隊營銷知識以及網絡應用知識的培訓，讓電子商務人員具備高素質的網絡營銷技能和服務意識。其次，提高人員的整體意識，引導人員樹立優質服務、高效技能、不斷學習的意識，不斷優化管理機制，激發團隊的創新意識和奉獻精神。
3結語
企業發展展望范文4
一、網站分析
（一）系統結構可行性分析
本系統采用B/S 模式。B/S（Browser/Server）結構即瀏覽器和服務器結構。它是隨著 Internet 技術的興起，對 C/S 結構的一種變化或者改進的結構。在這種結構下，用戶工作界面是通過 WWW瀏覽器來實現，極少部分事務邏輯在前端（Browser）實現，主要事務邏輯在服務器端（Server）實現，形成所謂三層3- tier 結構。這樣就大大簡化了客戶端電腦載荷，減輕了系統維護與升級的成本和工作量，降低了用戶的總體成本（TCO）。
（二）功能需求分析
由于網站主要以展示為主，故無需設計太過復雜，有相應欄目模塊即可，只需將護理信息清楚分類。通過與企業的交流，對于前臺，只求頁面美觀、整潔，色調符合護理部的工作性質，能夠實現文章分類陳列及文章閱讀功能即可。后臺設計盡量簡單，方便她們完成添加、修改、刪除文章，后臺管理系統還要求界面友好、菜單清楚、便于操作，同時要做到對文章的任何操作，都能達到所見即所得的效果，同時注意網站管理員的權限分配問題。
（三）數據庫的需求分析
依據網站的數據處理需求，對應數據表的設計及功能如下:文章信息表:存放護理部上傳的文章信息欄目信息表:存放網站所有欄目的信息管理員信息表:存放網站管理員信息參考文獻
二、網站設計
網站設計是在前期分析的基礎上由抽象到具體的過程。主要目標是將設計分析階段所提出的反映了信息需求的系統邏輯方案轉換成可以實施的基于計算機與通信系統的物理（技術）方案，為下一階段系統實施提供必要的技術資料，應符合系統性，靈活性，可靠性，經濟性的要求。
（一）前臺設計
網站前臺功能充分滿足企業的需要，采用了多個動態模塊，能夠讓用戶自主、獨立地完成網站中大多數內容的更新，增強了企業給外界的認知度。網站內容及結構框架設計上力求體現簡捷性與人性化的思想，設計以展示企業風采形象為主，淡藍色的設計主題給人以清新自然的美感，在框架編排、色彩搭配以及 Flash 動畫的適當穿插都做到恰到好處，使整個網站在保證功能的前提下給使用者帶來良好的視覺享受和精神愉悅感。設計主要有首頁、護理新聞、學科介紹、臨床護理、護理教育、護理科研、天使風采。
1.網頁色調設計
網頁的和諧是指整個頁面符合美的法則，和諧不僅要看頁面的結構形式，而且要看作品所形成的視覺效果能否與人的視覺感受形成一種有效的溝通，產生心靈的共鳴，這是網頁能夠設計成功的關鍵因素之一。其中網頁的主色調的選擇尤為重要，網頁主色調的選擇既要符合美學的詮釋，同時也要適合于用戶的客觀環境，本網站選則藍色為網站的主色調，輔以白色作為襯托，即有天空一般明亮的感覺，也符合企業員工工作制服的形象。
2.網頁布局設計
網頁布局能決定網頁是否美觀。合理的布局，可以將頁面中的文字、圖像等內容完美、直接地展現給訪問者，同時合理安排網頁空間，優化網頁的頁面效果和下載速度。反之，如果頁面布局不合理，網頁在瀏覽器中的顯示將十分糟糕，頁面中的各個元素顯示效果可能會重疊或丟失。本網站主要使用了“三”型和“T”型布局。網站首頁采用了“三”型結構布局，“三”型結構布局的網頁布局常見于國外的網站，這種網頁布局是在頁面上橫向的兩條色塊將整個網頁劃分為上、中、下 3 個區域，層次分明。網頁的二級目錄網頁和文章閱讀網頁采用了“T”型結構布局，“T”型結構布局的網頁頂部一般是網站標志和廣告條，頁面的左側是主菜單，右側是主要內容。這種網頁布局的優點是頁面結構清晰，內容主次分明。
（二）后臺設計
考慮到網站的精簡實用性，網站后臺應盡可能簡單實用，易于學習，方便企業更新、修改文章。網站后臺主要分為兩塊內容，第一塊功能為文章管理，負責文章的添加、修改、刪除，其中最重要的是要能夠存放圖片。第二塊功能為管理員管理，主要負責，添加，刪除管理員賬號，確保網站后臺的安全保密。
1.文章管理
本模塊功能旨在完善掛網文章的各種操作，其要點是要做到文章的定位，要將文章掛到指定的目錄下，并能做到動態修改，及圖片的保存功能。為網頁美觀，要解決文章的排版問題。
2.管理員管理
管理員管理是最重要的部分，本模塊關系到網站的安全和保密問題，所以要指定嚴格的驗證。其次，管理員體系要做到等級化，合理的管理體系應由一名超級管理員管理普通管理員，再由普通管理員具體負責網站更新、修改等功能。
三、具體實施
（一）網頁制作
網頁由三步工序組成，首先在 Visual Studio2005 中，在網站中新建一個空白網頁，根據網頁設計內容，初步定好框架，設置好格式。然后，根據網頁中的內容設計實現特定功能的用戶控件，將控件拖入網頁相對應處。最后，將網頁拖入Dreamweaver中進行頁面排版，美化。具體步驟如下圖（圖1）：
（二）數據庫表制作
根據數據庫的需求分析，網站數據管理主要有文章信息、欄目信息、管理員信息三個方面，相應要制作三個數據庫表用以存儲信息。文章信息表設計如下表（表 1）。
企業發展展望范文5
利于作者與讀者之間的交流因為農業科技成果通常是通過期刊論文的方式出現的，值此充分展示科技成果的時候，作者、編輯部以及讀者之間要對論文加以探討。農業學術期刊編輯、審稿人以及作者關于稿件方面的信息需經過全面的交流與溝通，提升農業學術期刊的出版質量，這些信息可通過在線、電子郵件來進行溝通，為稿件的處理和校對提供方便，拉近了編輯部、作者和讀者間的距離。
2網絡環境下農業學術期刊發展策略
2．1全流程提高編輯工作水平，加快農業學術期刊管理現代化進程
確立網絡管理理念，進一步強化編輯數字化意識。數字化作為信息范疇內數字技術是面向各領域整體推進的整個過程，數字化的根本特點是兼容、開放與共享，傳統傳媒都應轉向數字化。傳統意義上的編輯理念已阻礙了農業學術期刊的發展，所以，農業學術期刊必須確立新的網絡發展理念，能切實利用網絡期刊提供新資源與技術，不斷提升農業學術期刊質量。采用互聯網提供新資源與技術，使編輯手段現代化。農業學術期刊電子版的建立是今后期刊發展的重要形式，當前的工作需要盡全力實現農業學術期刊的電子版與紙質版同時發行，并逐漸創建創辦電子期刊。所以，農業學術期刊需要將當前的學術期刊運轉模式，轉化為采用網絡編輯出版系統工作模式。在對農業學術期刊選題策劃的過程中，編輯能充分利用網絡來收集整理信息，進而創建選題設想；在農業學術期刊的組稿環節中，編輯能充分利用網絡傳輸與電子文檔來對電子稿件進行及時處理；在稿件校對環節中，除了采用專門的軟件進行校對外，還須進行網上校對。
2．1．2加快農業學術期刊的管理現代化進程。
①充分利用網絡來擴展農業學術期刊發展空間。在互聯網上進行約稿與組稿，進一步擴大作者群隊伍；在網上廣告，籌措農業學術期刊的辦刊經費。
②切實利用好互聯網來不斷強化農業學術期刊的服務功能。通過互聯網能準確、快速掌握讀者的基本需求，并為讀者開辟服務通道，讓互聯網成為讀者和學術期刊間溝通與連接的橋梁，為讀者提供個性化服務，為讀者提供專業信息并實現文獻資源的再次開發。③切實利用好網絡來實現學術期刊辦公自動化。創建以互聯網平臺為基礎的農業學術期刊辦公自動化系統，加快投稿查詢的進度，實現專家與編輯在線審稿、加工與校對一體化，該系統能完成稿件收發、審核、加工、發稿、查詢等多個方面的服務，讓期刊編輯工作更好置于管理與監控之中。
2．2網絡時代對農業學術期刊編輯提出更高要求
網絡時代對農業學術期刊編輯提出更高要求，具體來說：
①具備高政治素質。編輯需要具有較高的政治素質，與業務素質相比，政治素質需擺在首位，在具備了較高的政治素質之后，才能通過學習去提升業務素質，進而在工作中養成嚴謹的作風。
②加強業務素質建設。農業學術期刊對編輯業務素養要求相對來講比較高，這要求編輯對從事專業有全面的認知。業務素養能決定文稿的價值。特別是當前知識更新速度加快，新事物、新知識不斷涌現，這需要農業技術期刊編輯不斷進行學習，具有敏銳的視角，在第一時間內發掘農業科技發展的情況，這樣才能在諸多農業學術期刊內脫穎而出。
③農業學術期刊編輯也要適應網絡時代的要求，掌握計算機方便的知識，特別是互聯網、多媒體等方面的知識，提升編輯文處理能力與計算機素養，有效改變知識結構，推動農業學術期刊不斷向前發展。
2．3全面打擊農業學術期刊的防盜版與侵權行為
為了全面打擊農業學術期刊的防盜版與侵權行為，需要學術期刊、學術期刊行業以及相關部門的共同努力，具體來講：
①農業學術期刊編輯需要做到自律。農業學術期刊內部需要制定嚴密的編輯工作運轉規則，不能為不法之徒提供可乘機會；進一步嚴格農業學術期刊審稿制度，采取“匿名評審”和“三審制”相結合的方式，保證能提升稿件質量；強化出版社在著作權方面的保護意識，真正做到網絡付費；采取技術方式來切實保護農業學術期刊著作權。
②農業學術期刊行業來講，需要建立防盜版機制。創建農業學術期刊行業信息共享方面的機制，堅決抵制出現一稿多投的現象；對網絡媒體一定要做到網上付費的基本原則，并簽署網絡轉載的協議，進一步明確轉載的實際時間與付費標準；創建著作權集體運轉管理組織，通過組織管理機構來更好行使其基本權利。
③相關部門做好協同防盜工作。農業學術期刊出版管理部門要做到嚴格的檢查，而社會大眾也要積極參與到農業學術期刊市場監督之中，只要是出現了違反農業學術期刊管理規定的，都可以根據相關法律來對農業學術期刊管理辦法來加以處罰；科研部門與教育部門，在專業技術職務評審的整個過程中，要全面對評審對象真實性加以教研，對出現虛假行為一定要給予嚴厲懲罰。
④也要根據具體情況對當前的學術評價制度加以改革，對職稱晉升以及畢業生提出明確的要求。
3結束語
企業發展展望范文6
關鍵詞：企業物流；運作模式；供應鏈管理；發展戰略
隨著市場競爭的加劇，企業紛紛在降低物流成本、提高物流服務水平上下功夫。為了以較低的交付成本、更好的物流服務在國內、國際市場中贏得競爭優勢，物流戰略越來越成為企業總體戰略中不可分割的組成部分。
1、中國企業物流的運作現狀
1、1物流研究缺乏綜合性
我國物流理論研究的兩大領域———物資流通和交通系統，不論是物流戰略規劃還是物流經營管理理論的研究，都從研究者固有的立場和視角出發，片面地強調某個局部的功能要素，缺乏綜合性，導致了人們對物流認識的偏差。直到2001年4月，我國物流的第一個基礎性國家標準《物流術語》才正式。對于適合我國國情的物流理論尚缺乏深入研究，同時部分理論研究與實踐嚴重脫節，理論成果的可操作性不強。
1、2企業物流的管理手段落后
在企業物流管理上，很多企業還停留在紙筆時代，有些企業雖然配備了電腦，但還沒有形成系統，更沒有形成網絡，同時在物流運作中也缺乏對EDI、個人電腦、人工智能/專家系統、通信、條形碼和掃描等先進信息技術的應用。
1、3企業缺乏“第三利潤源”的理念
20世紀六七十年代，發達國家的企業大都把競爭焦點放在生產領域，千方百計地降低物質資源消耗，獲取企業的“第一利潤源泉”，千方百計提高勞動生產率獲取企業的“第二利潤源泉”。進入20世紀70年代以后，生產企業把提高經濟效益、增強競爭力的焦點從生產領域開始轉向非生產領域，包括采購、運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工、分銷、售后服務等物資流通活動以及有關的信息活動。但中國企業缺乏現代物流是“第三利潤源”的理念，沒有將物流看成為優化生產過程、強化市場經營的關鍵，而將物流活動置于附屬地位，大多數企業將倉儲、運輸、裝卸搬運、采購、包裝、配送等物流活動分散在不同部門，沒有納入一個部門對物流活動進行系統規劃和統一運作與管理。
1、4企業缺乏協同競爭的理念
在“經濟全球化”、“物流無國界”，市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的環境下，美國的企業在與日本企業競爭時，尚感覺到了壓力，他們紛紛實施歸核戰略——企業集中資源，培育其核心能力，大力發展核心主業，把主業做大、做強、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業締結戰略聯盟，以整個供應鏈的整體優勢參與國內、國際競爭。我國在快速多變的市場競爭中，單個企業依靠自己的資源進行自我調整的速度很難趕上市場變化的速度，因而企業必須將有限的資源集中在核心業務上、強化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業務以合同的形式外包。
2、中國企業物流的發展戰略
2.1加強物流學科建設，加快人才培養
據中國物流與采購聯合會統計，2002年物流本科教育方面，我國以專業的形式出現或者是以專業方向的形式出現的大學至少有40所；有50多所高校開設了交通運輸和交通工程、電子商務專業等與物流相關的專業。一些高校已經意識到了物流人才緊缺的現狀并開始學習發達國家的先進物流教育經驗，物流研究機構也相應出現，這一切已經成為物流專業人才和學科體系的支撐，但進一步加強物流學科建設，解決理論和實際結合問題，加快人才培養，仍是我國高等教育物流專業建設的當務之急。
2.2加快物流標準的制定
建立全國物流標準化技術委員會，對物流標準化問題進行統一協調、規劃、管理。物流標準化是以物流為一個大系統，制定系統內部物流設施、機械裝備、專用工具等的技術標準，包裝、倉儲、裝卸、運輸等各類作業標準以及作為現代物流突出特征的物流信息標準，形成全國以及和國際接軌的標準化體系。
2.3創造現代物流發展的良好環境
中國企業要按市場規律構筑適合自己的一體化物流戰略，離不開完善的宏觀環境和外部環境。中國政府要加強和完善物流法律、法規建設；應采取積極的財政政策、稅收政策、金融政策等；要為物流企業、物流服務企業在跨地區經營的工商登記、辦理證照、統一納稅、交通管制、進出口貨物查驗通關等方面創造良好的經營環境；要扶持、引導物流企業、物流服務企業引進先進裝備，改善物流設施，進而提高物流績效和物流服務水平；要積極鼓勵和扶持有一定基礎的大型貨運企業或儲運企業完善服務功能，實現向物流服務企業的轉變，推動第三方物流服務市場的形成；要健全社會保障和就業機制，促進生產性和流通性等企業更多地使用社會化物流，既提高經濟效益又提高社會效益。
2.4加快物流基礎設施的建設
加快綜合物流中心的建設，是提高物流綜合效益的核心。大型綜合物流中心，是指多功能、高層次、集散功能強、輻射范圍廣的社會化物流中心。發達國家的經驗表明，綜合物流中心在地區經濟發展中極具重要作用。加快物流基礎設施建設關鍵在于資金的籌集，企業除調集自有資金外，重點要引入市場競爭機制，堅持“誰投資，誰受益”的原則，以多種方法吸納資金。
2.5積極使用高科技物流設備，改善物流管理技術
在積極發展物流的同時，應大力推廣計算機、信息技術，發展專用車輛、先進的裝卸、倉儲技術等。引進國外物流管理技術，有助于我們破除只盯著眼前的既得利益、把精力放在低水平的擴張及對本部門的壟斷保護等方面落后的觀念，從而縮小我國物流業與現代物流的差距。
2.6提高服務質量，樹立良好信譽
質量是企業的生命，是企業可持續發展的重要因素。經營信譽是企業寶貴的無形資產。物流企業要向管理要效益，在員工中牢固樹立用戶至上的經營觀念，建立一套嚴格的業務規則和制度，在抓好內部機制管理，提高服務質量的同時，物流企業要特別注意樹立經營信譽，擴大在社會中的影響。新晨
2.7企業要構筑一體化物流戰略
任何一個企業只有與別的企業結成供應鏈才有可能取得競爭的主動權。在激烈的市場競爭中，企業必須將物流活動納入系統化的統一管理，一體化物流既提高顧客服務水平又降低物流總成本，進而提高市場競爭力。企業內部實現不了一體化，就談不上與供應鏈上下游企業之間合作形成一體化供應鏈。但是并不是每個企業都成立物流服務部或物流子公司，只有那些物流活動具有相當規模的企業，才有必要成立物流服務部或物流子公司。但對于新成立的企業，就應該將精力集中在自己的核心業務上，將物流給第三方經營。而對于一些大規模的制造企業來說，要拿出幾個億來自己做物流，依據國際的經驗，仍值得認真思考。所以在不需多大投資的情況下，整合內部物流，把外部物流交由第三方去做，會獲得更好的效果。
2.8締結戰略聯盟，以供應鏈的整體優勢參與競爭
中國的大型制造企業、商業企業要迅速從“大而全”的經營誤區中解脫出來，不失時機地與合適的供應商、儲運商等結成戰略聯盟，通過合作以供應鏈的整體優勢參與競爭，同時又實現互惠互利。要積極尋求與核心企業的戰略合作，成為核心企業長期的、穩定的戰略伙伴。結成戰略聯盟，實行供應鏈管理，以供應鏈參與國內、國際競爭，提高中國產品在國內、國際市場的競爭能力和市場份額已是大勢所趨。
