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醫療耗材范文1
[關鍵詞] 耗材；管理；成本
[中圖分類號] R197.324 [文獻標識碼] C [文章編號] 1673—9701（2012）26—0117—02
Improvement of medical consumables management for strengthening hospital cost control
HUANG Xin1 WU Yuntao2
1.Department of Check，Guizhou Electric Power Hospital，Guiyang 550002， China；2.Information Center，Guizhou Electric Power Hospital，Guiyang 550002， China
[Abstract] Medical consumables management has become the important part of hospital quality management.In this paper，combined with the characteristics of hospital workers， through the analysis of medical consumables management present situation and the existence question. Further put forward the Countermeasures，considered to be from three aspects to strengthen management，reduce the cost of supplies：①Improve the organization construction，normative system，strict access；②with the performance appraisal means to promote consumptive material management；③the construction of online materials purchase management system supplies process management.
[Key words] Supplies； Management； Cost
醫院成本管理的主要核心是設備、藥品、耗材，其中耗材管理是極為重要的一環，由衛生部醫管司指導編寫的“三級醫院評審標準2011年版”中明文要求“醫院實行成本核算，降低運行成本”[1]。貴州電力職工醫院是南方電網下屬的一家三級職工醫院。在作為貴州省、市醫保定點單位主動承擔社會責任的同時，也承擔廣大電力系統職工的健康保健、職業病體檢工作。作為行業醫院，我院提供的病人就醫設施是貴州省一流的，意味著較高的運行成本，雖然與其他的公立醫院經營方式、管理方式有所不同，但也同樣面臨著如何降低和控制成本，在使廣大患者得到優質服務的同時，又能夠使醫院效益不下滑或出現虧損，因此如何規范醫療耗材的管理、降低成本也成為重要研究課題。
1耗材管理的基本情況
據統計顯示，對于全國大型綜合醫院，醫用耗材成本占醫療成本的20%，種類繁多，每一項都與醫療工作的安全與質量息息相關，目前成本且有不斷上升的趨勢。就以我院檢驗科試劑領用為例，2010年試劑領用占毛收入的19.03%，2011年占24.13%，2012年占31.6%，雖然有部分進口腫瘤項目導致成本增高、試劑調價等因素，但總體形勢嚴峻，不容樂觀。
2醫院耗材管理存在問題
醫院耗材管理一般由七個環節組成：申請、采購、入庫、領用、使用、再采購和盤點，在采購、入庫等環節均較為規范，主要問題在領用、使用環節。
2.1 耗材領用環節
現狀：我院耗材領用由科主任或臨床科室護士長填工領料單，由護士或護工持領料單到庫房領取的模式，單據一般只填寫領料部門名稱、材料名稱、規格、數量，耗材領回后，由護士長管理。缺點：科室不了解耗材的庫存情況，信息不對等，導致有單無貨的情況發生；由于單據上只填數量，科室不了解價格，無法進行成本核算，多數科主任心中無數，也無法進行精確成本管理。
2.2 耗材使用環節
現狀：主要是沒有二級庫房管理。各臨床、醫技科室均建有大型設備、物資臺賬，但均未建立規范的耗材臺賬。缺點：耗材領回科室后，有些科室把手工領料單規整成一本以備查，不同品種不同單據，數量眾多，保管及查詢極不方便，有些科室干脆就以庫房為準，未建立賬本，無帳可查；耗材的管理混亂，是科室使用還是病人使用，沒有記錄，出入庫無法查詢，更無法實現賬物相符；耗材的成本全計入領用科室的成本，若使用在病人身上，記賬由科室人員進行，是否漏帳，造成醫院損失，完全取決于記賬人員，難以監控。
3醫院耗材管理存在問題的對策
醫療耗材范文2
【摘要】醫療消耗材料市場日益擴大，品種層出不窮，隨之而來出現了一系列問題，市場有待規范，問題有待解決，為保證使用者的安全，應加強監管。
【關鍵詞】醫療消耗材料；市場；問題
醫療消耗材料是除醫療設備以外所有的醫療器械，醫院每年消耗大量的消耗材料，隨著醫療技術水平的提高，醫療消耗材料新品種層出不窮。國內醫療器械生產企業數量較多，規模不大，資金匱乏，研發能力不足，品種差距大?？偟膩碇v，我國醫療器械產業仍是“一小、二多、三低、四落后”的格局，即企業規模小，數量多，管理水平和產品技術水平低，工藝裝備落后，從產品結構上看，技術含量低，勞動密集型產品占相當比例，人員素質偏低現象較為普遍，沒有形成規模化生產，也沒有形成專業化生產。
在醫療器械的管理當中，相當程度地存在著重注冊、輕監督，重產品的審查、輕質量體系的審查，重上市前的審查、輕上市后的監管等傾向，在這種傾向下，生產企業質量意識淡薄，出現了一系列問題。
1 在證照齊全、包裝合格下，質量堪憂
在使用過程中出現這樣或那樣的質量問題，一般情況下，經營企業或醫療機構發現問題后，只是做退貨處理或以后不再進貨，而沒有把質量信息反饋到生產企業或藥監局，這種做法使醫療器械的安全性難以得到保障，也不利于醫療器械質量的提高和市場的規范。此種做法，不利于生產企業找到問題根源和產品的更新改進。
2 包裝不合要求
外包裝應有產品名稱、規格、數量、廠家、批號、效期、出廠日期、注冊證號、生產許可證號、衛生許可證號、注冊商標等；一次性醫療器械還應有滅菌合格證、消毒或滅菌日期等?？蓪嶋H上往往不全，不是缺這項，就是少那項。內包裝所含內容更應詳細具體，準確無誤，顯而易見，可實際上問題多多。有的無合格證，有的無批號，有的無生產日期，有的無效期，有的內外包裝上名稱不一，有的同一產品、不同廠家名稱不一等等，另外，位置也不統一，隨心所欲，如有的產品效期怎么找不到，最后在說明書上才找到，浪費了許多時間，給工作帶來不便，也為使用者增添不少麻煩。
3 一次性醫療器械管理不嚴
法規明確規定，使用者發現質量可疑、不合格的一次性醫療用品，必須報藥監部門處理，不得自行做退貨處理，可是市場上完全按章辦事了嗎?肯定沒有，這樣的后果非常嚴重，遺患無窮，給使用者埋下了安全隱患的種子，藥監局應加強監管力度，把這種苗頭扼殺在搖籃中。
4 加強植入性醫療器械的監管力度
植入性醫療器械是一種高風險產品，為保障人民的身體健康和生命安全，更應加強其監督管理，保證在采購、經營、倉儲、使用、售后服務等諸環節均能按規范要求管理，始終處在管理制度的監管下，有利于實施對產品的跟蹤和追回。植入性醫療器械的包裝應規范一些，上面標明名稱、規格等，附帶合格證。最后合格證貼在植入醫療器械使用登記表上，并與病歷一同保存，植入性醫療器械上應印有字模烙印，以便離開包裝后，易于分辨識別。
5 應規范要求進口醫療器械
進口醫療器械包裝上無中文，只要求有中文的效期、批號是遠遠不夠的，市場面對的是公眾，是不同層次、不同文化修養的使用者，為確保進口醫療器械的使用安全，應帶有中文包裝、中文說明書。
6 其他
另外還有廠家的三證、發票不能保證隨貨同行，防偽系統也跟不上、事后服務質量差、質量信息反饋做不好，退貨后返貨不及時等一些問題。
醫療耗材范文3
江蘇省沛縣人民醫院設備科，江蘇沛縣 221600
[摘要] 目的 對醫院手術醫療耗材管理中精益管理方法和效果進行分析。方法 選取2010年1月—2010年12月實施手術醫療耗材管理措施精益管理前和2011年1月—2011年12月實施手術醫療耗材管理精益管理后情況進行對比很分析。結果 實施后手術醫療耗材庫存量種類、規格種類、庫存資金總額、儲存庫面積、管理人員工作滿意度均顯著優于實施前，差異性顯著，具有統計學意義（ P<0.05）。結論 對醫院手術醫療耗材實施精益管理可有效的降低庫存量種類、減少規格種類、縮減庫存資金總額、降低儲存庫面積、提高管理人員工作滿意度，改善工作人員環境，減輕工作人員和醫院的負擔，方法操作簡單、實用、效果較好，適宜進行推廣、應用。
[
關鍵詞 ] 醫院；手術；醫療耗材；管理；精益管理；應用；效果
[中圖分類號] R471 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672-5654（2014）03（a）-0181-02
醫院作為救死扶傷保證人民健康的特殊單位，為保證傷病員的及時、周到、細致診斷治療，必須具備一定的保障條件．消耗性器材庫存是其重要的條件之一。隨著科學技術的進步，各種型號、品種的消耗性器材層出不窮[1]，因此針對醫療耗材的管理尤為重要。本文中對我院實施精益管理前后的耗材管理情況進行分析，先詳細報道如下。
1資料與方法
1.1一般資料
選取2010年1月—2010年12月實施手術醫療耗材管理措施精益管理前和2011年1月—2011年12月實施手術醫療耗材管理精益管理后情況進行對比很分析。
1.2方法
1.2.1實施精益管理前管理方法 2010年1月—2010年12月實施手術醫療耗材管理措施精益管理前，主要是依據醫院和器械耗材常規管理進行手術器材的分類管理，同時注意儲存庫內環境衛生。
1.2.2精益管理管理方法 2011年1月—2011年12月實施手術醫療耗材管理精益管理，主要方法為：①對我院手術室的醫療水平和未來的發展情況進行良好的評估，對手術器械和耗材進行統計和整理，對長期擱置和無法再進行正常應用的器材，進行整理和統一歸放；②建立醫療器械和耗材的統一調配管理數字系統，對全院和手術室器材進行統一調配和管理，由手術室依據科室能力和近期需要應用的手術器械和耗材，提交申請和采購計劃。同時對近效期器材和一次性醫用器材盡早應用，避免過期浪費[2]。③對庫存總金額進行評估，針對不適宜我院手術技術應用和超過使用期限的器械和耗材，進行整理可同其他醫院進行協調，如果可以繼續應用可進行調配，可以改進的手術器械可改進后應用。④對醫用器械和耗材進行定期的采購和靈活應用，避免大量器械和耗材大量囤積導致庫存總金額過大，占用醫院周轉資金。同時定期進行庫存量的調整和采購可降低庫存量和避免應用器械時缺貨或是采購不及時。⑤建立醫療器材和管理的體系，明確采購渠道、針對醫療器械的采購廠家和制造廠家的各種資質嚴格審查，同時對運輸和儲存環境和方法進行嚴格執行，防止器械造成運輸中的污染、損壞或是質量不合格等情況發生，導致不能正常使用[3]。
1.3統計方法
對我院手術器械庫存種類、庫存規格種類、庫存總金額、同時對我院手術室、醫生和后勤庫房管理人員選取100人，進行工作滿意度的問卷評估調查。統計學分析選用spss 11.0軟件，計數資料采用χ2檢驗，計量資料用均數±標準差(x±s)表示，采用t檢驗，差異有統計學意義為P<0．05。
2結果
實施后手術醫療耗材庫存量種類（668±35）種、規格種類（1026±152）種、庫存資金總額（36.52±1.64）萬、儲存庫面積（462.85±46.95）㎡、管理人員工作滿意度100（100.00%）均顯著優于實施前手術醫療耗材庫存量種類（1036±102）種、規格種類（1687±179）種、庫存資金總額（49.84±3.49）萬、儲存庫面積（849.38±52.67）㎡、管理人員工作滿意度75（75.00%），差異性顯著，具有統計學意義（P<0.05）.
3討論
對于消耗性器材的倉庫管理內涵遠遠超過我們所提的“零庫存”管理模型范疇。有待千從事醫院管理工作者加入到這一領域進行更進步的探討、研究，更有效地利用有限的資金滿足臨床診察治療的需要[4]。這里有幾個需要說明的是：①消耗性器材“零庫存”管理方案實施之后，我們醫院的耗材庫存狀態已由實施前手術醫療耗材庫存量種類（1036±102）種、規格種類（1687±179）種下降至實施后手術醫療耗材庫存量種類（668±35）種、規格種類（1026±152）種，庫存資金總額（49.84±3.49）萬、儲存庫面積（849.38±52.67）㎡降至庫存資金總額（36.52±1.64）萬、儲存庫面積（462.85±46.95）㎡顯著提高醫院庫存利用率、減少庫存資金總額、縮減了儲存空間，減少人力、物理，顯著增加了工作效率和工作積極性。②降低了后勤庫房管理人員的日常工作量，過去庫存量較大，對于管理較為困難，給管理人員的工作造成較重的影響。導致工作人員工作效率不佳、工作負擔較重，工作人員工作積極性較差[5]。
通過網絡數據平臺體系的建立，對庫存的儲備量和一次性消毒醫療器械和耗材的使用和管理明顯提高，對手術科室器械和耗材的應用和調配度顯著增加。提高了及時配送比例，增加了臨床應用。同時對院內陳舊醫療器械和耗材的其他醫院的調配和改進使用，可明顯增加庫存內陳舊手術器械和耗材的使用，減少浪費和損失，還可有效的減少庫存金額的損耗金額和破損損失[6]。
成本核算通過經濟管理體制的建立，網絡軟件系統對醫療器械與醫療耗材管理的實施．成本核算利用．解決了醫院一慣醫療器械與醫療耗材使用不合理的矛盾與醫療耗材備用量開始，有效地遏制了醫療器械與醫療耗材過量囤積，而致使物品超期、質量劣變、喪失效果等嚴重現象。從醫院經營管理方面，資金周轉率高：從醫院器材管理方面，減少了庫存量的盲目性，增強了資金的利用率[7]。
本文中對我院實施精益管理前后的耗材管理情況進行分析，結果顯示對醫院手術醫療耗材實施精益管理可有效的降低庫存量種類、減少規格種類、縮減庫存資金總額、降低儲存庫面積、提高管理人員工作滿意度，改善工作人員環境，減輕工作人員和醫院的負擔，增加工作人員積極性，方法操作簡單、實用、效果較好，適宜進行推廣、應用[8]。
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醫療耗材范文4
醫療消耗性材料管理技術方法
隨著醫療衛生改革的不斷進行，我國由計劃經濟下的醫療服務業格局逐步轉變為市場經濟下的醫療服務業格局。而醫院也開始從公有制逐漸轉變為多種所有制共存的模式，所以成本核算對于公立醫院管理來講是一個新的挑戰和機遇，由于醫院在耗材方面的支出成本逐年增加，也就成為導致群眾“看病貴”的主要原因之一。近幾年來，隨著新醫改方案的出臺及推行，切實的解決了群眾“看病貴”的一些問題，但是隨著“高藥品”的逐漸消失，“高耗材”的管理卻逐漸成為焦點問題。
現代醫療技術的發展使得醫用耗材在醫療服務中的作用越來越大，醫療耗材管理也就成為了醫院管理的重點和難點，相關研究也在不斷深入，近年來的研究主要是將“物流”的相關理念應用到了醫用耗材管理當中，在此基礎上應用信息技術、“循證數據庫”、“企業資源計劃”等解決管理中出現的問題。
四川大學華西醫學院的張志君教授首先在口腔醫學技術裝備的采購中應用了循證醫學理念，開創性地提出“循證采購”的概念。又稱實證醫學，是統一利用科學方法獲取證據，來確認醫療成效的一種嘗試。國內在相關研究中己經取得了一定進展和成果，但國內的研究與國外仍有很大差距，且理論研究的成果目前還不能在實際管理工作中完全發揮作用。而在應用循證管理較多的澳洲，英國、加拿大等地，醫療耗材的論證結果可以作為醫保支付政策制定、醫療器械耗材購買決策的依據。本文主要從消耗性材料的管理現狀及存在問題和完善耗材管理的技術方法等幾方面進行探討。
1目前醫療消耗性材料管理現狀是
（1）醫療耗材管理流程：醫院的臨床醫技等使用科室通過計算機系統向物資儲備供應中心提交請領計劃。醫院物資儲備供應中心對醫用耗材采購計劃進行匯總，并按照以往使用量及季度診療人次的特點進行適當調整，建立醫用耗材購計劃清單，經相關負責人審核批準后進行采購。庫管人員對購入的醫用耗材數量及質量進行驗收，驗收合格辦理入庫手續。根據各使用科室請領計劃配送醫用耗材，同時進行賬務處理。
（2）醫療耗材信息管理系統：醫用耗材品種多、用量大，是醫院開展日常醫療、護理工作的物質基礎。醫用耗材的管理是醫院管理工作的重要內容，關系到醫院和患者的切身利益，這就需要用現代化的技術建設、裝備和管理醫院，提高醫院的管理運作效率，以期保證醫院的與時俱進和不斷發展。
以信息化促進醫院管理現代化、以實現跨越式發展目標牽引信息化建設的思路，初步推進醫院信息化建設，體現“?？圃O置精細化、人員組成團隊化、資源利用最優化、經濟核算最小化”的管理思路，實現管理重心下移管理，加快醫院跨越式發展進程。通過應用一體化物資管理信息系統，與醫院多個系統進行端口對接，實現多部門多渠道的物資請領，而醫療耗材管理就是信息系統管理中的要點和難點。
（3）醫療耗材采購管理：實行“三統一”招標采購制度（統一采購，統一配送，統一價格），實施中一是取消了醫院購的中間環節，直接與生產廠家聯系，并通過企業競價，促使醫用耗材價格降低，使老百姓得到實惠；二是由政府主導，進一步規范市場競爭秩序，建立起良好的制度，保證公平公開公正，便于社會監督；三是實行100%全面覆蓋抽驗和質量公告制度，有利于激勵生產廠家提高醫用耗材的供貨質量；四是促進供貨商進一步調整結構，有利于實現醫藥資源整合；五是購、供應的程序規范，甄選嚴格，注重醫用耗材的可及性和實用性，有利于醫用耗材的合理使用。
（4）醫療耗材庫存管理：庫存一方面造成資金的積壓和庫房的占用，另一方面，為了保證臨床醫療服務及科研教學的需求又不得不保持一定的庫存。所以問題的關鍵在于庫存量的合理性。
由于過去醫用耗材品種及規格相對單一，所以根據實踐積累可以很容易的估計使用量，即可確定相應的周轉庫存和保險庫存。如今，隨著醫用耗材種類、規格、數量的增加，為每種耗材保持庫存會導致醫院總庫存量大大上升。
在傳統的供貨過程中，當醫用耗材通過驗收、入庫手續，進入醫院庫房的同時，所有權也隨之變動。醫院請供應商在醫院或方便的位置進行醫用耗材的存儲，既可確保醫用耗材及時供應，減少了庫存資金占用，又能提高響應速度，又有利于醫院節省在庫存方面的建設投資和日常倉儲管理的費用。利用寄售庫存，醫院將維護庫存的財政負擔轉嫁給醫用耗材供應商，減輕了自己的負擔，醫院內部只需很小一部分耗材留有安全庫存。庫存是醫院醫用耗材管理的一部分，對于整個醫院來說庫存并非最小就是優化的，如果適當增加部分庫存能夠減少其他形式的成本，且節約額超過了庫存成本的增加額，那么醫院就應該選擇適當增加庫存。
2目前醫療耗材管理存在的問題主要有以下幾點
（1）管理體系運行形勢化：醫院負責醫用耗材管理的部門是物資儲備供應中心。物資儲備供應中心負責醫用耗材的招標采購、驗收入庫及醫用耗材的配送和供應；財務部門負責醫用耗材的使用收費、成本核算和賬務處理；醫務處負責對醫用耗材在使用過程中發生的不良事件進行處理；審計監察部門負責監督醫用耗材的招標采購、合同簽訂等事項。
醫療耗材范文5
時間回到大年三十，正當每家每戶準備歡度春節的時候。疫情已經開始了蔓延，我們汶二居委的書記吳鳳戀在電視中得知了疫情的初步情況后。立刻組織起人員，由居民區主任翁維芳及黨務工作者劉晨昂同志的帶領下。居委干部緊密配合。在年三十的時候開始對小區內所有帶有湖北武漢車牌的汽車進行了排摸。當日，排摸出三輛湖北武漢牌照的車。當即與值班民警吳雪山進行信息查詢，在民警的幫助下，查詢到了汽車的車主和住址。進行電話聯系后，排除了他們湖北武漢回滬的可能性。一戶聯系不到的車主進行上門詢問。這個時候，街道其實并沒有發出通知需要排查，我們的吳書記秉著安全第一的想法組織了排查，結果還是令人放心的。殊不知，疫情的蔓延已經開始了。
大年初一，每日感染人數開始逐漸上升。汶二書記吳鳳戀緊急召集所有居委會干部開始進行人員車輛排摸。所有休息在家不值班的居委干部開始到位排查。從小區開始排查，與社區民警吳雪山一起對小區新駛入和未動車輛進行全面排查。新查出湖北系車輛5輛，人員20余名。這時并沒有接到上級加班的通知，但居委干部沒有一個缺席。我們已經感受到了任務的緊迫，如果疫情大面積爆發。那排查工作早開展無疑是非常重要的。
大年初二，依舊全員在崗。居委干部在書記吳鳳戀，主任翁維芳，黨務劉晨昂三名黨員的帶領下分工明確，開始自行制作每一棟樓，每家每戶的情況排摸表（外地回滬防疫排摸表）。準確做到一門一表，一室一查。大家分工明確，制作表格，網上登記，電話排摸，對重點地區人員上門排查，查閱人員登記表做出特殊備注。當日排查出湖北籍人員43名，并對其所有人進行聯系排摸，無法聯系到的交由民警吳雪山進行排查。當日與所有湖北籍人員全部取得聯系！
大年初三，街道正式下達作戰命令，我們依舊全員在崗進行戰斗！我們開始逐步對每家每戶進行電話和上門排查，因為人手有限，1629戶人員很難一步到位排查到位，只能一步一步進行第一波排查，對可以聯系到居民進行詢問和排摸。對于聯系不到的居民做出備注。并同步開始對之前排查人員進行細致詢問。包括到什么交通工具，有幾個人一起，途徑何處，體溫等情況。并對之前湖北來滬人員進行每日體溫檢測與詢問情況，督促隔離。我們在街道下達命令的第一天，已經初步完成了第一批次的排摸工作。對于此次防疫工作的正式展開，我們可以說是做好了充分的準備！
之后的工作是對排摸對象的進一步細化排摸，對于來滬隔離人員，每天吳書記親自上門詢問情況，并定時送口罩等生活必需品。對之前排摸的來滬人員督促他們來居委登記健康登記表。在志愿者來之前，居委干部人手嚴重不足，工作開展得進度較慢。這個問題在2月1日志愿者來之后得到了緩解。第一批排查結束，開始第二批的排查，對每個門洞口再次張貼告示。開始分散全部上門，每家每戶上門排查。送表上門，之前的工作開始常態化開展。新工作有條不紊的進行。全面上門排查結束后，大家在寒冷的冬天熱出了一身大汗。雖然說非常辛苦，但結果是喜人的。我們掌握很多之前都沒掌握到的信息，通過居民的熱心提醒，知道了許多空關房的信息。第二批的排摸工作結束，我們基本掌握了大部分的信息，何時出去，預計何時回來。對其逐一登記在冊，制作成表。進行新一輪的信息匯總。此外，口罩登記也要開始了！
2月2日開始，接到上級命令開始口罩登記的工作。在前一天，我們進行了全面的準備工作。規劃地點，制作詳盡的登記表。提早規劃人員疏導。預約單的敲章分批。那一天，居委的燈亮到了晚上22點，大家雖然非常的疲憊。但準備工作還是如期完成了。
口罩登記的當天，排隊的情況比較嚴重，八點半開始的登記工作早早門口排滿了急切的居民。在等待開始的時候，我們居委干部也遭到了無盡的指責與怨罵。作為百姓，我們只能理解他們，一遍一遍的解釋為何要等到八點半才能開始。但大家被焦急的心態所籠罩。能理解我們的則少之又少。大家都是第一次面對這樣的疫情，由于經驗不足可能是有一些不到之處，我們作為執行者，就必須要不折不扣得完成上級給與的任務。對于指責，我們的難受只能藏在心里。由于之前演練過人員疏通，開始登記以后，還是保持了很好的秩序，從登記速度和人員疏通方面做到了一人一記，記完即走。之后的幾日，有了之前登記的經驗，登記和分發工作得到了圓滿結束。這段時間里，我們依舊沒有放慢第三批的精化排摸，開始對空關戶和近期來滬人員再次進行全面排查，做到每人入表，逐一上報的嚴格落實。我們一邊進行工作，一邊審視在工作遇到的問題和不足之處。使得工作的開展開始變得有章可循。在這段時間內，志愿者對于我們的幫助非常大，他們確實做到了融入我們的工作，融入我們的生活。短短幾天，他們就像和我們一樣。完全融入了工作。真正做到了黨員先行的模范作用。
醫療耗材范文6
尊敬的各位領導、工友們：
大家好！我叫于洪斌，今年35歲，在我礦采煤一區工作。我講述的題目是:《走好人生每一步，安安全全才是福》。
走路，是生活中再平常不過的事。可是在我們工作的百米井下，有時看似簡單的一小步，卻連著享福還是遭罪，生命還是死亡！可以說生死就在這一步之間，就在按章作業和違章蠻干之間。這是我發生工傷受盡病痛折磨后，得出的實實在在的感受。2005年8月18日，那天我上夜班。晚上一點多鐘我在下出口接完班，準備到面上清點柱子。這時面上已經開始生產，割煤機轟隆隆地轉著，循環溜子也正嘩嘩地往外運煤。從下出口到面上要經過循環溜子溜頭，大家都知道規程規定：行人經過正在運轉的溜子溜頭，必須等溜子停止后才能經過?？墒俏倚睦镏皇窍胫鴦偛劈c過的柱子和鐵鞋數目，把規定都忘在了腦后，也沒有顧得上仔細觀察，就抬腳往前邁了一步。然而，就是這簡單得不能再簡單，平常得不能再平常的一小步，卻讓我從此步入了傷痛的深淵。在溜子煤堆上插著的一根一米多長的小桿正隨著溜子快速地向我刺來，我躲閃不及，小桿重重地頂在了我的肚子上，整個人一下子敦坐在了地上，一陣鉆心的疼痛讓我幾乎失去了知覺。漸漸地，我肚子上被頂的包越起越大，呼吸也越來越困難，巨烈的疼痛一陣比一陣難以忍受，大家七手八腳地把我送到中心醫院接受了手術。
當我醒過來的時候，只見醫生和家里人圍在我的身邊。醫生告訴我，由于我的脾臟被撞破裂、腸子撞斷部分壞死被截去了一米多，加上失血過多，到現在我已經昏迷了三天三夜，最危險的時候心臟一分鐘跳到190多下，醫院早已經下了病危通知書，現在就是醒過來還得要10多天不吃不喝才行。我這個人是個急脾氣，干什么事喜歡風風火火、利利索索地，但現在聽了醫生的話，看著身上插著的各種管子，連翻個身都很困難，這又是一年當中天氣最熱的時候，躺在床上不能動彈，這滋味簡直是還不如死了好受。隨著傷情的穩定，對象告訴了我昏迷期間發生的事情：父母聽到我出了事，跌跌撞撞地趕到了醫院，他們原來身體就不好，傷心難過之中相繼又病倒了。當醫生拿著病危通知書，告訴妻子我隨時可能因救治無效失去生命時，想想孩子幼年可能失去父親、自己中年可能失去丈夫生活無依無靠，妻子再也忍不住內心的悲痛，放聲大哭起來，幾次都背過氣去。為了讓孩子見我最后一面，家里人把孩子接到醫院，看到病床上的我身上插著管子，打著吊針，孩子怯生生地不敢靠前。當妻子告訴他床上躺著的就是我時，孩子猛地跑過去拉著我手喊著：爸爸！爸爸！你起來，你起來，咱們回家！但是憑孩子怎么呼喊我也不答應，孩子嚇得哇哇地哭了起來。在這里住院的病人家屬也忍不住跟著一起掉起了眼淚。
