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人間入畫范文1
時冬，近夜，閱同學錄，故人贈言：
“人生若只如初見，何事秋風悲畫扇”。
舊憶重拾，賦之詞曰：
一季冷暖金縷暮
寒日微陽
疏倚庭前樹
畫扇秋風蕭瑟處
當年言語渾如故
歷盡千結方識卻
容若詞謬
歡歲本銘槧
人間入畫范文2
以下是一個廣告人的求職簡歷，我們可以從一個活香活色的小才女活靈活現的文筆中，發現她所獨有的職場賣點，從而更好的吸引招聘者的眼球，增加面試機會。
“聞香識女人”——本人招聘伯樂
1.內容：
招聘伯樂
本人因為業務逐漸發展壯大，對未來的發展有所需求，聽說貴公司人才濟濟，特此前來招聘伯樂1名，望有志者前來面試。(不符合標準者勿擾)
2.四顆真心愛人的心：
(1)你要有耐心，也許在開始的一個月中，我將因為種種原因而碌碌無為；
(2)你要有誠心，你應該承認你在人性的陰暗面表現得不是特別突出；
(3)你要有決心，告訴我你不是僅僅因為“錢”而成天賣命做廣告；
(4)你要有一顆信任我的心，因為我將在3個月之內，成為你的團隊中必不可少的一分子。(如果你符合上面的一切，請繼續)
3.我對你在中還有要求：
(1)我要擁有單獨使用的電腦(供我在靈感大發時操作PHOTOSHOP和CORELDRAW)；(2)我要擁有絕對安靜的辦公環境，嘈雜的聲音會讓我發瘋；(3)請為你看門的老大爺做好心理準備，我會因為創作的欲望而徹夜不休或突然在午夜到來；(4)我還要有好聽的CD和隨時的熱水，并且不能24小時禁止我在辦公室里吸煙；(5)還有請你不要因為某種原因板著綠色的臉，因為看見你那個樣子會讓我感覺不舒服的；(6)如果你做了什么對不起我的或者我對不起你的事情，請不要絕口不提，相信一切問題會迎刃而解。
關于我
4.我的優點：
外表像一個小女生，長得比較乖巧，典型的中國女人形象。因為5年的廣告從業經歷變得城府很深，3句不離本行，一直堅信“盡多少本份有多少本事”。所以性格十分開朗，不拘小節。會講自己不笑的笑話，在過去與同事配合的中，比較受歡迎，人氣較旺。敬業，沒有時間概念，是狂中的狂，任何情況下都不會說：“不好意思，我不能------”。會消遣，會享受生活，會帶來歡笑。
5.我的缺點：
較普通女人比起來脾氣比較暴躁，性子太急，今天能做的事情決不留到明天。不肯遷就慢性子同事，曾經毒打平面設計人員。(為了避免更多平面設計人員遇害，我學會了繪圖軟件)性格實在直爽，不會拐彎抹角，不肯遷就客戶。因為在我的眼里，沒有客戶，只有朋友。嘴里有釘，平時基本沉默，但是語不驚人死不休，常常一句話令眾人嘩然，近視眼的眼鏡全碎。還有，我不是一個利索的女人，寧愿指望我安排大家夜宵，也不要指望我打掃衛生。通常的時候，辦公桌亂七八糟，有傷大雅。
就是這樣了，一個這樣的小女人，曾經成功操縱數例年廣告營業額5000萬元以上的客戶，沒有特別經典的案例，一切為了賣東西，僅此而已。因為本身學美術出身，所以較其他文案策劃創意人員更具慧眼，以點到面，每一步驟都表現得淋漓盡致，發揮到位。我不是廣告萬能人，但擁有我的廣告公司會成為萬能！
我沒有花言巧語，也沒有偉岸的身軀。我有一顆赤誠馳騁的心，從遙遠的地方來到廣州。不再回想上個世紀屬于我的點點輝煌，只是想找到那個屬于我在廣州的真正驕陽。
人間入畫范文3
關鍵詞：化繁入簡 少人多安 增效 20萬
一、現狀分析
龍門煤業龍門煤礦23皮帶下山擔負著開礦該礦23采區運輸原煤的主要任務，斜長765米，傾角18°，原安裝使用3部膠帶輸送機，上部為SPJ-800型皮帶機，輸送距離250米，速度1.6m/秒，輸送能力為150t/h，電機功率40kw；中部為DTL650型皮帶機，輸送距離150米，速度1.2m/秒，輸送能力100t/h，電機功率30kw；下部為DTⅡ-800型皮帶機，輸送距離150米，速度1.6m/s，輸送能力150t/h，電機功率40kw。
上部800型及中部650型皮帶機為上世紀90年代安裝，雖經多次大修，但設備整體安全結構性能下降，加之650型皮帶機布置在兩部800型皮帶機中間，致使下部800型皮帶機輸送量不能超過650型皮帶機最大輸送量，當下部800皮帶機滿載運輸，轉載到650型皮帶機上時，易壓死皮帶機，造成皮帶機過負荷，給皮帶機運行帶來安全隱患，嚴重制約23皮帶下山整體安全運輸能力。
二、創新實施措施
為提高23原煤運出速度，匹配懸移支架安裝后的出煤量，減少皮帶運輸故障，提高運輸穩定性和連貫性，龍門煤礦通過將原來的上部和中部兩部皮帶合并成一部皮帶，淘汰安全性能下降的上部800型皮帶機和中部650型皮帶機，優化設計合并為一部DTⅡ-800型皮帶機，既提高了皮帶運轉的連貫性，也減少了皮帶頻繁開停的無功損耗。同時增設雙滾筒驅動，一用一備，提高了皮帶運行的穩定性；通過平整擴修巷道，重新安裝墜車，保障了皮帶的穩定運行。
兩部皮帶合并成一部后，皮帶運輸的連貫性明顯加強，減少了皮帶頻繁開停及皮帶壓死而產生的設備誤時，由原來的每班平均誤時20分鐘，到現在基本上杜絕了設備誤時。原2號皮帶合并后皮帶寬度由原來的650mm增至800mm；運輸速度由原來的1.2米/秒提升至1.6米/秒，皮帶整體運輸能力每小時提高50噸。重新平整擴修巷道并加裝一用一備的雙滾筒驅動，使皮帶運行起來更加穩定、連續和安全，間接提高了運煤效率。
主要技術參數：
1淘汰安全性能下降的上部800型皮帶機和中部650型皮帶機，優化設計合并為一部DTⅡ-800型皮帶機，提高皮帶運轉的連貫性，也減少了皮帶頻繁開停的無功損耗；
2秉承 “少人多安、無人則安”的安全理念。精簡人員，司機及日常維護管理人員每班減少1人，節約了勞動力成本，更降低的人為的不安全因素；
3提高輸送能力，由原來的1.2米/秒提升至1.6米/秒；由原來的650mm提升至800mm寬。
4提高皮帶運行的穩定性，增設雙滾筒驅動，一用一備；
5平整擴修巷道，重新安裝墜車，保障皮帶的穩定運行；
三、創新實施效果
1兩部皮帶合并成一部以后，減少了電氣設備數量，日常維護配件費用由原來兩部皮帶的9000元/月降低為5000元/月，每年減少配件費用48000元。
2減少了皮帶頻繁開停及皮帶壓死而產生的設備誤時。23皮帶運輸由原來的每班平均誤時20分鐘，基本杜絕了設備誤時，間接的提高了煤礦效益。
3皮帶司機及設備維護人員每班減少1人，每年節約勞動成本109500元。
4原2號皮帶合并后由原來的650mm提升至800mm寬；運輸速度由原來的1.2米/秒提升至1.6米/秒，皮帶整體運輸能力每小時提高50噸；間接地提高了煤礦效益。
5重新平整擴修巷道并增加一用一備的雙滾筒驅動使皮帶運行起來更加穩定、連續和安全，間接地提高了煤礦效益。
6提升了龍門煤礦機電運輸的質量標準化水平，也提高了該礦的迎檢能力。
7新型設備各種保護齊全，并且新加裝了防逆轉裝置，大大提高了設備運轉的安全性能。
四、經濟效益分析
龍門煤礦秉承 “少人多安、無人則安”的安全理念，將上部800型皮帶機和中部650型皮帶機，優化設計合并為一部DTⅡ-800型皮帶機，合二為一，化繁為簡，既增加了皮帶輸送量，又提高輸送能力。經過合并的皮帶系統，司機及日常維護管理人員每班減少1人。既精簡了看管人員，節約了勞動力成本，更降低了人為的不安全因素，少人多安，減少了安全隱患，取得了一舉兼得的極佳效果。
人間入畫范文4
1、自己的職業錨，（就是職業取向系統）；
2、自己的職業興趣；
3、自己的技能，（也就是我們的自身本領，比如專業、特長等，又稱為商業價值系統）；
4、自我職業機會系統分析。
人間入畫范文5
一、企業管理在企業文化建設中的位置
國內外專家對企業文化所涵蓋的內容與范圍，有著不同的研究成果與表述，而較有共識的是：企業文化應包括企業的精神文化、制度文化、行為文化、物質文化等。這就清晰地確認企業文化并不是作為精神、意識的虛無形態而獨立存在，而是可以滲透在企業的運行過程、經營過程、管理過程以至產生物質成果過程當中。其中制度文化與企業的主體經營理念關系非常密切，在企業文化中占據非常大的分量，處于十分重要的位置。進行企業文化建設，必須抓住與企業管理緊密結合這個重點。只有實現文化與管理的緊密結合，企業文化建設才能走出只做表面文章、空提概念口號、滿足表層“效果”的誤區，而扎根于企業管理的沃土之中，突顯其生命力。
經營一個企業，一是靠人才，一是靠管理，管理已成為生產力發展的重要因素之一。一個成功的企業，必然有一套的完善的管理體制、科學的管理制度、先進的管理理念。如果說，企業的體制、制度是企業經營管理的主體手段，有著非常重要的作用，處在非常重要的位置，那么，提煉先進的管理理念，培育良好的管理行為，就成為企業文化建設的重要任務，這就決定企業文化與企業管理必須“結緣”，才能使企業在管理進入一個嶄新的境界中實現持續發展。
二、企業管理與企業文化的功能及關系
企業管理是企業生存與發展的“法治手段”，企業管理的運行是以企業的一系列制度、規則、章程的有效執行來維持的，具有顯性、剛性的形態特點，員工一旦進入企業，就必須認真執行維護企業正常運行的管理制度，沒有可執行，可不執行的選擇。而企業文化是企業倡導的“道德規范”，企業文化的確立是以企業的價值觀、經營理念的培養和有效踐行來實現的，具有隱性、柔性的形態特點，員工在企業中有認同或不認同，或逐步認同、或認同另一種理念的選擇。企業的經營決策者要善于提煉、倡導、培育有本企業特色、對企業經營、管理、發展有激勵、導向、促進作用的企業文化，滲透到企業管理中，與管理制度深度融合，并讓員工感受到這種融合，對形成嚴謹而和諧的管理氛圍、嚴密而高效的管理效果，推動企業發展、使員工受惠所帶來的好處，從而在嚴格中感覺寬松，在壓力中感覺自如，再鞭策中感覺激勵，使企業文化在企業管理中產生劑、粘合劑、催化劑的作用，使員工既有制度化的規范，又有價值觀的導向，顯性與隱性相融，剛性約束與柔性導向優勢互補，實現“剛柔并舉”。這也是企業思想政治工作追求的一種目標，企業文化建設也因此發揮了創新企業思想政治工作有效載體的作用。
公司在兩年的企業文化建設中，緊緊抓住企業文化與企業管理的結合，為企業管理提煉出管理理念，讓員工所認知、認同、接受，員工對企業管理制度的執行，從“要我執行”變為“我要執行”，從“刻板執行”變為“創新執行”，實現了公司管理的高效、優質運行，公司管理水平也由此提高。
三、企業管理導入企業文化的運行方式
企業管理由整體管理和分項管理組成，分項管理是整體管理的基礎，整體管理是分項管理的統領。企業管理導入企業文化分為整體導入和分項導入。
關于整體導入。*年初，在公司的年度行政工作報告中，把“大力加強企業文化建設”作為公司的首要任務，提出了“誠信、和諧、關注業主、關心員工”的經營管理理念，強調企業文化建設的目的就是要讓全體員工達成理念的共識和價值觀的認同，最終融合為全體員工的默契、習慣和氛圍，從而使企業內部環境更加和諧，管理更加順暢，內耗大大減少，工作效率大大提高。這種企業文化理念的培養和形成，為公司同時進行的業務流程再造提供了精神動力和理念支撐。公司把主體理念導入公司整體管理模式的調整和優化（即業務流程再造）當中，企業文化成了業務流程再造獲得成功的基本保證。流程再造以前瞻性的眼光對公司的業務流程進行一定程度的超前設計，這本身就是提出了一種文化，新理念的要求；也就是說，沒有新文化、新理念的支持，流程再造就會遇到不可克服的障礙，而公司的每一流程又反映了企業文化的特征，深受企業文化的影響，理順了公司的管理流程，就是完善了公司的制度文化。
關于分項導入。更好地詮釋“誠信、和諧、關注業主、關心員工”：對市場，誠實守信是我們的第一承諾；對企業，和諧協調是我們追求的環境氛圍；在市場，顧客是我們第一關注的焦點；在企業，員工是我們第一關心的對象。把這個主體理念貫穿于公司經營管理過程當中，在這一經營管理理念的引導下，按市場營銷、生產管理、質量管理、安全管理、人力資源管理、科技管理、品牌管理以及對業主的回訪服務等分解出具體的工作理念和工作模式，為公司各項業務的有效運行提供了導向作用。
工作理念作為管理思想境界，具有引領作用和目標性的特點；工作模式作為管理行為習慣，是優化了的流程和手段。前者引導后者，后者實現前者。對每項管理提出工作理念與工作模式，有利于引導員工培育、形成并規范有本業務管理系統特點的精神動力指引與工作行為準則，激發員工提高本業務系統的管理層次，打造管理工作品牌。
在項目管理上，導入了“用精品回報業主，靠誠信鏈接市場；用管理提高效益，靠團隊實現目標”的項目管理理念。引導員工認識項目管理是公司一切工作的核心，是對外展示形象的窗口，建設優秀的企業文化離不開建設優秀的項目文化，以優秀的項目文化激勵員工為實現項目和公司的目標而共同努力。
在局提出推進“三大文化”（項目文化、安全文化、廉潔文化）建設后，公司對“三項文化”建設的目標、措施、任務作了系統的分解，使項目部及員工知道“三項文化”是什么、有什么、做什么，切實將局提出的項目文化、安全文化、廉潔文化融入到項目管理、安全管理和廉政建設中。
四、企業管理導入企業文化的具體成果
在業務流程再造中，公司按業務分類和參照國際工程公司部門設置模式調整組織機構，為公司按照現代施工企業的特性和適應市場運作的需要建立管理體系，提供了保證。同時，公司編制出版一系列的業務管理程序，把公司的各項業務納入程序管理，使公司的經濟活動按規則運行，并以此推動資源高效整合，顯性、剛性形態的企業管理體制、管理規范初步形成。公司按照將企業文化建設融入企業管理的工作思路，將隱性、柔性的形態的企業價值觀、經營理念培育起來，促進了現代管理理念和管理文化的形成，營造出和諧、順暢、高效的管理行為、管理習慣和管理氛圍，使業務流程再造“如虎添翼”，使管理流程的執行“事半功倍”。企業管理導入企業文化催生了公司的制度文化，制度文化的生成又推進了公司的現代管理。
在確定了各項業務管理的工作理念與工作模式后，各業務管理系統提高了自身的工作標準，明確了自身的工作目標，并按局“爭港工第一，創建筑一流”和公司“建設水工工程施工一流企業”的發展目標的要求，提出本業務管理系統爭創同行一流管理水平。如：建設人力資源管理體系，使人才優勢充分發揮；推行全面預算管理，實現項目成本過程可控，提高了盈利水平；材料、分包集中采購，確保了預期效益；資金集中管理，極大改善了經濟運行質量；規范合同管理，規避了法律風險；資源、信息共享，降低了成本、提高了效率；優化船機結構，增強了競爭實力；實施經營策略和誠信履約，培育了主業地域市場和擴大主業市場占有分額；實施科技戰略，打造了優質品牌等。業務流程的有序運行使公司逐步實現按現代施工企業管理模式運作。通過管理創新，使公司達到低消耗、高效益的目標，加快了公司實現跨越式發展的步伐。
公司對業務流程再造工作進行總結，形成了“高效整合資源優化流程管理”的公司管理工作品牌，獲得“廣東省企業管理現代化優秀成果一等獎”，正申報國家企業管理現代化成果。公司在施工企業管理雜志上發表的《資源整合推動持續快速發展》、《以文化力打造企業品牌》等文章，引起國內多家管理科學研究機構及論壇廣泛關注，被確定為征集、交流論文。公司《強化施工企業核心競爭能力的整合管理》、《建設人力資源管理體系，提升企業核心競爭力》的管理經驗材料，在局*年度企業管理經驗交流會上作了交流。公司選定采購管理、QS成本管理、人力資源管理等作為*年創管理工作品牌具體項目。公司召開了第三屆青年管理論文、技術論文交流會，相關部門、項目部撰寫了《采購業務中流程管理的瓶頸與展望》、《項目QS成本核算報表編制及成本管理工作》、《QS制度及其在“四航二”的應用》、《項目的合同管理》、《創新安全理念全面提升項目部安全管理水平》、《7S架構在施工項目管理中的應用》等一批管理論文交流，獲得一批管理工作品牌成果。這些成果是各業務部門在管理工作導入文化理念，又以文化理念引領管理水平提升的總結。
人間入畫范文6
關鍵詞：建筑施工企業；人力資源管理；優化
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
前言
隨著我國經濟的快速發展，建筑施工企業在經營規模、從業人員數量等各方面都發生了變化。而建筑施工企業作為我國國民經濟的支柱產業，其在內外環境的競爭壓力下，都面臨著復雜的管理效益問題。人力資源管理作為企業管理的核心部分之一，其管理水平的高低直接關系到企業人力工作效率，作為建筑施工企業，同樣面臨著人力資源管理的重要難題。
一、建筑施工企業人力資源管理中的問題
1、人才總量不足，結構不合理
一是企業專業技術人員總量不足，已經成為企業發展的“瓶頸”。二是人才結構不合理，在職稱結構上，初級職稱人員多，中高級職稱人員少，具有教強技術水平和持有一級建造師、注冊造價工程師等專業資格證書的專業技術人員稀缺；在學歷結構上，大專人員多，本科學歷、研究生人員少；在專業結構上，工程技術人員多，經營管理、國際工程項目管理等專業人員少；三是人才職業化程度低，成熟的項目經理人、市場化的項目管理團隊等缺乏，種種情況嚴重制約了企業管理水平的提升和多元化發展。
2、人力資源開發尚未形成制度化和規范化
重使用輕培訓，即使培訓也只滿足證書而忽略培訓效果考核，重經驗輕潛力，影響企業新員工的士氣及企業歸屬感，缺少員工成長與企業發展的良性互動機制。良好的機制能保證人力資源的供應及開發，保證企業的良性發展。
3、企業人事制度改革明顯滯后，不能適應市場經濟的要求
主要體現在：人事管理沒有按市場經濟方式運行；市場在人力資源配置中的基礎作用不明顯；人才使用管理上存在較多問題，激勵機制不完善，職工積極性難以調動；職工常年流動施工不能按時休假，夫妻常年兩地分居的不人性化；人力資本投資嚴重不足，人才隊伍素質有降低趨勢；人力資源優化配置還不到位等。
4、缺乏有效的人力資源溝通機制和平臺
在人力資源管理上，溝通機制的建立不僅能夠及時的發現員工的心理成長問題，還能從溝通中來調整人力資源管理的主動性，并通過引入相應的激勵機制和手段，從員工自身的立場出發，充分發揮員工的工作積極性和創造力，從而真正實現企業的人力資源管理目標。
二、優化建筑施工企業人力資源管理的方法
1、在意識上重視人力資源管理，建立科學的人力資源管理制度
只有加強對企業人力資源管理的重視，建立合理科學的人力資源管理制度，才能更好地提高人力資源管理的水平，為施工企業提高工作效率創造更高的效益，促進企業進一步的發展。重點是要建立完善的人力資源開發管理制度，進行科學的管理。只有實行標準化的人力資源管理流程，例如利用計算機管理信息系統，搜集和整理有關人力資源的資料，然后進行合理分析，提出相應的評價體系，建立科學合理的人力資源管理制度，從而為企業的人才選用，培用和成長提供了客觀的依據。另外，施工企業為了更好地發揮人力資源管理的作用，企業往往對人力資源部員工進行培訓或引進經驗豐富的人事工作員工，為公司的人力資源建設做好實質性的工作。
2、制定以企業總體發展戰略為指導的人力資源發展規劃。
人力資源管理也必須隨著企業內部、外部環境的變化而變化，保持一種動態的、變化的、實時的狀態。為實現企業發展目標，建筑施工企業必須針對未來的開發和經營活動，持續和系統地分析人力資源需求，制定與企業長期發展相適應的人力資源發展規劃，培養和吸納企業需要的人才，不斷優化企業人才結構。人力資源開發戰略是企業發展戰略的重要組成部分，企業戰略目標的實行必須有人力資源的支撐和保障。企業人力資源管理的成功需要企業高層領導、各部門尤其是主要領導的參與，并對管理質量保持敏感。建筑施工企業根據其發展戰略和外部競爭環境的需要，跟蹤國家、行業有關政策規定及時對為實現企業目標所需要的人力資源進行合理預測，配合企業發展戰略及發展設想，通過分析企業的人力資源需求及現狀，提出相應的管理策略，重點闡明企業需要什么樣的人才和如何開發人才，并對可能的人事進退進行系統安排，改善人員結構，實現從勞動密集型向管理型、技術型轉變。
3、改革人力資源的開發投資機制
企業進行教育培訓的目的，其根本性在于獲取最大的效益。因此，要提高企業或個人對教育培訓投資的積極性，必須改善企業人力資本投資機制，應建立一種“誰投資、誰收益；投資大、回報高”的人力資本投資機制。對于員工個人，也要增強投資意識，建立一種員工培訓個人投資回報機制，使員工的培訓與薪酬、晉升有機聯系起來。這樣，可以極大地調動社會、企業、個人投資教育培訓的積極性，從而改變施工企業人力資源培訓資金嚴重短缺的局面。
4、注重專業技能培訓
良好的職業素養是提高工作效率的前提，人力資源管理者需不斷充實自己的職業知識，改進管理工作水平的專業水準。最為重要的是能與時俱進，結合時展情況制定科學的人力管理計劃，從傳統的人力資源管理模式中擺脫出來，實現現代化、科學化、合理化管理。施工企業應該將員工的教育培訓融合在企業發展中，為他們創造更多的深造培訓機會，讓員工能夠不斷提升自己的專業化水準，為企業創造出更多的效益。公司可定期對員工的操作技能、理論知識考核審定，以提高其專業素養。
5、注重人才的激勵和吸引人才
施工企業人力資源管理的重要工作在于激勵員工的工作積極性，吸引更多的優秀人才的加盟，而實現對自身企業員工的有效激勵，不僅能夠將企業的發展戰略與員工的未來規劃協調起來，還能夠從管理目標的實現上來充分尊重員工的成長，并能夠讓員工參與到企業的管理中，從而更有效的留住了人才。在員工崗位管理上，通過薪資待遇的動態調整，按照不同的貢獻級別給予相應的分配，對于優秀的人才進一步增強其干勁，對于先進的人才提供更廣闊的發展空間，不同的人力按照其能力和價值進行有效的調配，以充分激發員工的挑戰困難、挑戰自我的信心，從而將企業的管理理念和員工的價值準則進行連接起來，并促進企業管理績效與員工的發展相攜共生。
6、加大分配制度改革力度，制定并落實收入留人措施
加強人力資源管理工作，關鍵是看效果。當前，建筑施工企業要采取一些提高收入標準的有效措施：一是在企業高、中層人員中推行年薪制；二是執行多種結構形式的工資分配辦法，機關管理人員可實行基本生活費加年工資、崗位工資和津補貼形式的崗位組合工資；項目管理人員參照市場同類人員價格，實行風險抵押承包預支工資；二、三線生產崗位職工實行定額包干工資，一線生產工人實行高不封頂的全額計件工資；三是設計一些諸如專業技術人員津貼、新招畢業生生活補貼、特殊貢獻獎勵等形式的報酬項目，增加職工收入的心理期望值，豐富職工收入的結構和層次。
結束語
建筑施工企業是地方及國家重大型工程施工的生力軍，集聚各方面的人才。管好用好人才將是企業高層領導一項長期工作，涉及企業的健康發展。要針對企業人力資源管理工作中存在的問題，進行系統地分析研究，找出主要問題的結癥，才能制定相應的對策措施。
參考文獻
[1]王黎，淺談現代建筑施工企業人力資源管理，科學之友[J]，2012
