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創新工廠范文1
一、精心組織，求真務實，努力推進群眾性經濟技術創新工程。
200年，我們本著“為企業生產、改革、發展、穩定服務”的指導思想，圍繞企業中心工作，堅持求真務實精神，努力發揮基層班組的貼近生產優勢，要求、督促班組認真組織廣大職工實施群眾性經濟技術創新工程；通過不斷豐富活動內容，創新活動形式，重點針對解決生產難題，降低成本與消耗、提高產品質量和性能開展工作，切實提高了活動的效果。
1、圍繞塑件化工廠中心任務，開展勞動競賽活動，成果突出。
我們以提高塑件化工廠經濟效益，促進全年各項任務順利完成為目標，以解決制約完成經濟技術考核指標的“瓶頸”問題為重點，精心組織開展了多種形式的小指標競賽、招標揭榜技術攻關活動、沖刺四季度完成全年生產任務和以“強化基礎管理，立足崗位創新”為主題的合理化建議活動，在活動中，我們注重通過廣泛宣傳、典型引路、完善激勵機制等方法，促使職工增強自主管理意識，提高立足本職為企業爭做貢獻的主動性和積極性，同時，積極完善活動的組織方法和工作模式，對活動實施了定期檢查、考核與獎勵，及時將活動的進展、成效、檢查結果以及合理化建議采用情況、獲獎情況等信息，在塑件化工廠和車間、班組公開欄內進行公開，有效的增強了廣大職工參與勞動競賽的熱情和主動性，起到了啟發交流、強化激勵的作用。全年共收集合理化建議1989條，經整理歸類，實際采用率達47%，取得了明顯的經濟效益和社會效益；通過篩選論證確的了26項影響安全生產和降低成本的主要難點問題做為塑件化工廠的重點招標揭榜項目，經各專業活動小組和廣大職工的聯合攻關，目前已有22項被攻克。此項工作獲得了××市先進技協稱號。
2、加強培訓，嚴格考核，力促基層班組建設上水平。
200年，我們按照輕工局的指示精神，結合塑件化工廠實際，進一步強化班組建設工作；通過實施系統培訓，嚴格考核管理，強化制度建設等一系列措施，有效提高了基層班組的執行力和工作水平，使班組建設又躍上了一個新臺階。在基礎培訓方面，我們與有關部門合作，認真開展了“職工安全衛生與消防知識”普及教育活動、崗位操作技能專項培訓活動，單獨舉辦了班組經濟核算知識講座、化工基礎理論講座等系統培訓班，還舉辦了班組長學習班，對基層班組長進行了現代班組管理學、企業發展與班組建設關系學、班組思想政治工作方法論及班組經濟核算理論等方面的專題強化培訓。通過培訓，切實增強了基層班組和廣大職工學習現代班組管理理論，鉆研技術知識，提高專業素質的主動性和自覺性。在工作中，我們堅持以加強班組內部考核和班組民主管理、班務公開為重點，以全面推進班組經濟核算為突破口，以加強班組內部的思想交流、工作交流、學習交流為手段，進一步強化班組的各項基礎管理，有效促進了塑件化工廠“三基”工作水平的整體提高。為了更好的發揮基層班組在企業安全生產、降本增效方面的重要作用，我們下大氣力狠抓了班組經濟核算工作，在廣泛宣傳、加強組織，嚴格考核的基礎上，籌集資金，為主要生產裝置配備了電算化管理軟件和計算機，同時進一步細化了班組經濟核算工作的內容、步驟、形式、方法、時限等管理要求，督促基層班組堅持搞好當班經濟核算和班后經濟分析活動，并將核算結果向下一班交接，定期在班務公開欄內予以公布，這些措施有效的促進了塑件化工廠基層班組經濟核算管理的科學性和規范化，取得了良好的效果。如：塑型作業部在活動中，認真組織職工圍繞生產優化的關鍵環節提合理化建議，科學確立活動內容，實施動態管理，有效降低了生產成本，減少了非計劃停車，創造出裝置連續平穩運行360天的歷史最好水平；保管車間組織班組以經濟核算為管理手段，嚴格控制產品庫存運行成本支出，壓縮消耗，全年共節約各項辦公費用80余萬元，創歷史最高記錄。目前，塑件化工廠班組經濟核算活動已全面深入展開，各主要生產班組的經濟核算準確率已達到80%；在輕工局班組經濟核算工作經驗交流會上，塑型作業部代表塑件化工廠做了經驗交流發言，得到了上級的充分肯定。實踐證明：班組經濟核算活動不僅切實提高了基層班組的管理水平，促進了塑件化工廠經濟效益的提升，同時，也為廣大職工直接參與企業管理搭建了有效的基礎平臺，極大地增強企業職工隊伍的團隊精神，必將為企業的持續健康發展奠定堅實的基礎
二、大力實施“職工素質工程”，努力提高班組和職工隊伍的整體素質。
一年來，我們按照公司“創建學習型企業，實現持續健康發展。”的戰略規劃和工作部署，努力推進“職工素質工程”，通過組織開展職工讀書自學、崗位培訓、職業道德教育，努力提升基層班組的整體實力取得了很大成績。
1、認真抓好“創爭”活動。努力實施“職工素質教育工程”。
為了切實提高活動的實效性，我們進一步細化了活動計劃和考核辦法，結合“職工創新成果冠名”和“最佳操作能手評選”活動，評選出8項創新成果和31名操作能手，向輕工局進行了推薦，并在塑件化工廠內部進行廣泛宣傳表彰，通過典型引路，發動職工積極投身各項活動；同時，不斷加強對職工日常學習與培訓的組織管理工作，強化職業道德教育，積極指導基層班組認真開展職工技能培訓，發動和組織職工進行讀書自學，我們還注重發揮基層班組在活動中的作用，發揮班組優勢，認真搞好崗位練兵、崗位成材、崗位建功活動；經過努力，塑件化工廠職工隊伍的業務技術素質、文化素質與職業道德素質均有了明顯提高，職工的學習能力、應用能力、創新能力、執行能力和自主管理能力得到了進一步增強。200年，共有114名職工報考了更高一級的崗位職稱鑒定考試，其中12人通過公司工人技師資格認證，6人取得高級技師資格。
2、強化基礎建設，認真搞好“建家”活動。
在此項工作中，我們進一步嚴格驗收考核標準，對基層單位和班組的“建家”活動進行了有針對性的指導和嚴格的檢查驗收，做到及時總結經驗，評選表彰先進，促進了班組的基礎建設。
二年班組建設工作計劃
200年是輕工局的“質量安全管理”年。也是塑件化工廠改革發展工作十分繁重艱巨的一年，企業改革發展的形勢要求基層班組建設必須進一步強化自身建設，不斷提升管理水平，在企業的改革發展和安全生產各項工作發揮新的作用，實現新的作為，做出新的貢獻，為此，我們基層班組要按照公司“質量安全管理”的要求。組織、發動廣大職工認真貫徹落實塑件化工廠三屆四次黨委擴大會議和八屆八次職代會精神，以提升“五項工程”建設水平為目標，堅持突出重點，強化管理，狠抓落實，努力將班組建設的整體水平推上新高度，團結和動員廣大職工為完成塑件化工廠全年各項任務，促進企業改革發展穩定做出更大的貢獻。
一、精心組織，加強引導，突出實效，將“群眾性經濟技術創新工程”推上新的高度。
首先是繼續深入開展“安康杯”競賽。重點強化班組基礎管理和基本功訓練。要求基層班組認真組織職工學習《安全生產法》、《職業病防治法》、勞動保護“三個條例”等法律法規，廣泛開展“我自身無違章，無誤操作、無事故”的競賽活動，著力提高職工的自我防范意識，確保塑件化工廠安全穩定生產。其次是圍繞塑件化工廠的中心工作開展勞動競賽。堅決貫徹“質量安全管理”的理念，根據塑件化工廠基層班組實際情況和特點，抓住關鍵環節，突出實際效果，發揮組織優勢，充分調動職工參與管理的積極性，主動性。扎實深入的開展以“節能降耗、降本減費”為主題的勞動競賽活動和“五小”活動，進一步完善激勵機制，加大對創新成果的獎勵力度，掀起群眾性創新活動的新；堅持主題活動與日?；顒酉嘟Y合的原則，繼續開展好合理化建議和招標揭榜工作，做到每季一考核、一評審、一獎勵、一公開，發動職工積極參與，圍繞安全生產，提高效益，節能降耗，降污減廢等課題進行創新攻關；繼續做好最佳操作能手評選工作，努力培養和造就更多的技術能手和操作專家。大力發展職工技協事業，為職工搭建展示和發揮聰明才智與技藝的平臺，有效解決生產技術難題，提高企業管理的科學性；要通過宣傳引導和活動實踐，切實增強職工的成本意識、創新意識和節約觀念，發動職工在各項活動中，積極挖掘潛能，建功立業，為完成塑件化工廠全年各項經濟技術考核指標多做貢獻。三是抓好班組建設，全面推進班組經濟核算工作上新水平。
認真落實公司基層班組建設的工作要求，以加強基礎建設為重點，全面提高班組工作水平，在強化班組長培訓工作的基礎上，進一步探索班組建設的新方式、新途徑，提高培訓的針對性和實用性，全面提高班組長隊伍的整體素質。廣泛深入開展班組經濟核算工作，推廣已經取得的經驗和成果，加強班組間的橫向交流，促進班組工作整體水平的提高。
二、嚴格標準，強化培訓，全面提升職工隊伍的整體素質，
創新工廠范文2
關鍵詞: 現場管理；創新工作模式；系統提升；管理工具
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）23-0149-02
0 引言
現場管理是企業管理的系統工程，是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現場的各種生產要素進行合理的配置，通過計劃、組織、控制、協調、激勵等管理職能的優化整合，逐步建立并完善具有本企業特色的約束與激勵機制，從而保證生產現場按預定的目標實現優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產。型鋼煉鐵廠以“推進五化工程、深化6S管理”為工作抓手，以現場“定置、定量、有序、保潔、標識、安全”為管理標準，著力打造“穩定順行、成本先進、指標一流、環境優美、團結和諧、安全無傷害”的新煉鐵。在工作中，認清差距，科學對標，開展管理提升活動，強化領導責任，動員全員參與，開展“改善環境要形象，降本增效吃好飯”活動，改變傳統的管理模式，多措并舉創新現場管理工作模式，助推管理水平系統提升。
1 創新工作模式的背景
1.1 對現場管理的認識一直在不同層面上存有模糊認識。部分干部員工把現場管理簡單理解為“打掃衛生、擦洗設備、清除臟亂死角”，認為現場管理只是“生產現場、基層”的事，沒有認識到現場管理是綜合管理，是促進企業發展的載體和基石?！暗蜆藴?、老毛病、壞習慣”等現場管理的問題依然突出，有制度執行不力，有標準執行不夠，習慣性操作、違章作業現象還時有發生，無法實現“干標準活、按標準干活”。
1.2 基層建設、員工素質與企業要求尚有差距。車間和班組生產骨干是基層建設的中堅力量，但在基層中存在個別領導班子思想作風不硬，管理意識淡薄，缺乏超前考慮生產技術等問題。他們不注重現場管理和員工素質的培養，單純認為只要埋頭完成生產計劃指標，其它都是次要的，而沒有在工藝技術優化、設備維護保養、員工技術業務培訓等方面下工夫。
1.3 現場管理未建立科學完善的長效管理機制，需強化本質化解決問題的措施?，F場問題反復、反差大，時常出現回潮，對現場亮點、問題借鑒、反思少，好的做法沒有大力宣傳，表彰獎勵，出現的問題沒有深究根源，是制度問題，還是體制問題，還是執行力問題，反思不到位，缺乏系統性管理的思路和機制。
1.4 管理獎懲機制未充分發揮作用。對待問題借口多，對于督查出的問題總是以自身無法實施、資金有限、公共區域扯皮、部門間協調困難等借口進行推拖。沒有做到“不歸罪于外”，“眼睛向內”立足自身查找問題，解決問題。同時激勵機制沒有充分發揮作用，沒有激發出大家的主動性。
1.5 銀山新區為新上項目，初期要求盡快完工投產，環境、環保、現場管理歷史欠賬較多。型鋼煉鐵廠以全國大高爐年會2011年在萊鋼召開為契機，為展示我廠風貌、萊鋼亮點，山鋼形象，并按照年初職代會公司領導提出的銀山新區要達到現代化鋼鐵企業的應有水平、現場環境“上半年初見成效、下半年大見成效”的要求，本著“起點要高，標準要高，條件要充分，效果要顯著”的工作原則按照“統一規劃，分工明確，重點推進，分步實施”開展工作。
2 創新工作模式舉措
自重組以來，型鋼煉鐵廠認清差距，科學對標定位，全面提升管理水平，管理上強調執行力，改變傳統的管理模式。開展管理提升活動，改變思維模式，追求總體優化，深化細致、切合實際地研究解決煉鐵低成本問題，強化領導責任，動員全員參與，加強環保管理，推動清潔生產，減少排放改善環境。以系統的穩定順行、指標的優化衡量管理提升活動的成效。
2.1 先進文化理念引領，培育新煉鐵精神和優秀理念 自重組以來，廠領導團隊把觀念轉變、先進理念的樹立、管理模式的改善作為隊伍建設的首要任務。用優秀的企業文化來提升人、激勵人、凝聚人，激發煉鐵團隊強烈的學習激情、工作激情、創新激情，從而使管理理念、環境意識、思維方式、工作作風等各方面發生了深刻變化。十二字工作準則（“學習、反思、借鑒、優化、創新、提升”）、“三大”工作理念（態度決定一切、行為說明一切、細節成敗一切）、做“四種人”、關鍵點管控（關鍵決定成敗、細節成就完美）等理念滲透到日常工作中，隨著思維慣性改變，各個層級的執行力得以提高。
2.2 實施領導點評制度，“點”出問題，“評”出干勁 “領導點評”制度從廠領導、車間領導兩個層面出發，利用早調會或車間例會，對技術工藝、安全管理、設備管理、能源環保（節能減排）、現場管理、交通消防治安、辦公業務、學習型組織建設、廠務公開民主管理、班組建設、勞動紀律等方面進行重點點評，堅持點評方式多樣化、點評內容具體化、點評制度規范化、點評效果有效化，確?！邦I導點評”的針對性和實效性。亮家丑不怕丟面子，“面對面”幫助被點評者制定整改措施，使“領導點評”成為鼓舞士氣、推動各項工作的有力武器。
創新工廠范文3
關鍵詞：水利施工；政工工作；現場建設
作者簡介：王宏斌（1970～），男，大專，政工師，研究方向為政工
在新時期企業的發展中，做到與時俱進、提高工作效率，實現可持續發展，這是新時期企業發展的主題，對于水利工程而言，現場的施工工作尤為重要，水利工程離不開人，因此提高人的素質是十分重要的。水利工程的項目規模較大，存在復雜性，會導致施工人員的身心備受壓力，如果不及時調整和穩定，必然會對施工現場的順利實施帶來阻力。因此在經濟社會全面發展的今天，加強水利施工現場政工工作是十分重要的，這就要求水利施工單位要緊跟時代的步伐，讓思政工作符合廣大員工思想發展的需要，為水利施工現場的發展奠定基礎，為水利工程的可持續發展提供保障。
一、水利施工現場政工工作的重要性
水利施工企業將政工工作作為企業發展所必須具備基礎性工作，是因為政工工作在推動企業發展方面起到了重要的作用。水利施工單位的施工工作一般都是在戶外作業，工作條件和生活條件相對比較艱苦，對于員工的培訓、學習機會也相對較少，因此，水利施工現場的工作人員難免會在生理、心理等方面出現一些問題，如果企業放任思想問題的出現，就可能讓員工產生一些錯誤的思想，造成工作的懈怠，進而可能對施工建設造成極大的危害，導致工程建設無法完成。企業為了實現最終目標，展開水利施工現場的政工建設是十分有必要的，積極展開政工工作能夠有效提高員工的思想覺悟，提高員工的創新能力，產生統一的認識，讓員工學會從企業發展的角度看待自身的價值。政工工作還能夠幫助員工樹立起正確的人生觀和道德觀，激發員工干好事業的信心和決心，幫助員工在水利施工現場能夠充分發揮積極性，進而促進水利工程蓬勃發展，企業也將得到長足的發展。
二、水利施工現場政工工作存在的問題
1、企業重視程度較低
隨著市場經濟的發展，尤其是近年來經濟發展的不斷加速，企業逐漸減弱了對政工工作的管理，導致企業內部逐漸將重心轉移，政工工作受到了忽視，出現邊緣化的狀態。這種原因的出現主要來源于兩個方面，首先是企業在面對經濟全球化時，一味的追求經濟效益，忽略了企業內部的工作，很多水利施工企業逐漸將眼光投向國外，希望追求國外市場，開拓新的業務范圍，但是在國際化發展的過程中，企業內部的思想管理出現偏差，一味盲目地與世界接軌，接受了大量的國外管理思想，與原先的企業環境相結合，出現了矛盾，忽視了政工工作的重要性，導致施工現場思想工作內容雜亂無章。另外，企業面臨著較大的競爭壓力，為了在同行競爭中占取有利地位，一些企業對于內部的工作進行了調整，將政工工作邊緣化，甚至有的企業將政工管理作為一項可有可無的工作，有意識地去忽略。由于企業缺乏對政工工作的重視，導致水利施工現場員工積極性不高，思想覺悟不夠。
2、政工管理人員素質偏低
受到企業重視程度的影響，很多企業缺乏政工管理人員的任用制度，缺乏統一的標準，任用一直處于一種不規范的狀態。一些企業對于政工管理人員的任用都是隨領導主管的個人意向來決定，缺乏科學性和統一性，忽略了對管理人員素質的要求和團隊建設的要求。如果想要做好政工管理工作，一支專業、優秀的政工管理團隊是十分重要的。但是根據我國水利施工企業的政工管理現狀，大多數是沒有形成高素質、高水準的管理團隊的，也缺乏有效的考核制度。一些水利施工企業的內部，政工管理工作的考核走形式主義，沒有對現場政工工作給出一個準確的評價，加上考核制度也存在缺陷，沒有能夠對施工現場政工工作進行一個綜合的考核。
3、缺乏完善的政工管理制度
在水利施工現場的政工管理工作中，管理方式受到傳統企業管理方式的影響，導致政工管理制度不完善或是存在很多的不足，阻礙了企業政工工作的展開，而陳舊的管理制度是不能夠滿足新時期的管理需求的。不同時期的管理方式有著不同的特點和要求，因此由于管理制度過于老化，在新形勢下的政工管理制度中，舊的制度不能夠適應新發展、新任務、新熱點的要求，然而水利施工企業仍然沒有意識到政工管理制度的重要性，沒有針對新形勢進行調整和維護，政工管理工作需求無法得到滿足，無法起到指導作用，缺乏規范性和指導性。
三、新時期水利施工現場政工工作的創新
1、制度和機制的創新
水利施工企業需要對機制和制度進行創新，這樣才能為水利施工現場政工工作提供有力的保障。對政工管理制度進行創新是提高思想政治工作的有效途徑，加強制度的規范性、適用性和強制性是改進思想政治工作的重要基礎。對制度進行創新，需要明確目標，做好全面考核工作，實現權責分明，這是制度創新的保證。企業需要創新黨風廉政建筑，實現民主管理公開制度，加強對政工干部的培養教育，做好思想工作的宣傳。只有建立并完善格局特色的黨建制度，才能真正將政工工作落到實處。將思政工作與管理制度緊密結合，在水利建設中大力推行管理制度創新，提高對政工工作的管理。企業需要把政工工作放在企業工作的突出位置，通過強有力政工工作，來實現對經濟工作和其他各項工作的領導，做到分工明確，責任在人。政工工作需要做好激勵機制，以重激勵、硬約束、嚴考核為主，積極展開創優爭先活動。企業需要積極支持政工工作，加大基礎設施的建設，認真落實政府宣傳的各項文化經濟政策，為施工現場的員工做好良好的物質基礎保障，尤其是在生活和工作中，積極對員工遇到的困難基于幫助，并且保障各項待遇，大力支持員工工作，積極與員工溝通，做好保障機制的創新工作。
2、管理者提高政工工作認識
水利施工企業關注經濟的發展，因此必須要重視水利施工現場狀況，提高對施工現場政工工作的關注程度。水利施工企業的管理者要充分認識到政工工作的是企業管理的重要組成部分，同時也是做好各項工作的保證，水利施工部門作為技術性為主的部門，在進行現場施工的政工管理時要確立好思想政治的重要地位，避免出現重效益，輕政工隊伍建設的現象。水利施工企業要構建和諧企業，為施工現場做好思想政治工作，提供正確的思想保證和價值觀念，以促進水利施工企業的可持續發展。同時，水利施工企業要加強各個部門之間的交流和聯系，部門領導可以采取輪換制，增強政工崗位對年輕人的吸引力。
3、改善政工隊伍建設
要加強水利施工現場政工工作，就要進行體制改革，改善政工隊伍，形成競爭上崗的機制，確保人才能夠得到充分利用。完善政工干部建設和再教育體系對于開拓有執行能力的人才是十分重要的，是水利施工企業政工工作，因此企業需要從長遠角度考慮，展開正規系統的訓練，讓水利施工現場的施工人員能夠積極地參與進來。改善政工團隊建設可以在提高員工學習能力、思考能力、協調能力、寫作能力、語言能力、調研能力等六個方面來進行考慮，提高工作的效率和質量，以此推動水利施工企業的進步。綜上，建立一支高素質的政工隊伍，對于水利施工現場的長遠發展是十分重要的，因此，水利企業一定要關注新形勢下的政工隊伍建設，充分掌握水利施工現場的狀況，充分調動施工人員的積極性，增強施工現場活力。對于企業內部，要妥善處理好各個部門之間的矛盾和關系，將企業的發展與員工的利益緊密結合，創造良好的氛圍和和諧的人際關系，為構建和諧的水利工程現場施工隊伍提供強大的后盾。
參考文獻
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創新工廠范文4
1.決策之前擱“新”理“舊”。亦稱“繼任者反常規工作法”?，F實生活中，新任領導赴任后，大都習慣于“創新”，要么忙于“上馬”奔新項目，亮“新形象”，而很少有人“理”前任的“舊事”。對單位內部潛在的隱患、“暗傷”等遺留問題，或事不關己，高高掛起；或熟視無睹，麻木不仁；或有意掩蓋，為前任護短，求得無原則的和氣。待到“皰”破膿出，才倉促應付，結果“創新”不成，鬧個前傾后覆。倘若打破常規，暫緩“創新”，先理“舊事”，此類錯誤則可少出。故“新官”上任后，明智的作法是扎下身來沉到基層中去，做細致的調查研究工作，藉此對前任工作獲取直接、實在的認識。要本著客觀公正、實事求是的態度，總結前任的成績和經驗，分析、研究前任的“舊”思路、“舊”辦法和“舊”制度，凡屬合理的就“拿來”，就堅持，不刻意求新，不一概否定。對前任遺留的諸如“半載子”工程之類的問題，應通盤考慮，謹慎權衡，凡屬利大于弊，就要“補火”煞尾。我上任后，對前任籌劃多年但一直沒有落到實處的教育資源優化整合、學校布局調整、學校定編定員和三校建設等事關全局的工作，及時提到議辦事日程，制定方案，成立專班，日夜兼程，搶快落實，及時化解了矛盾，促進了教育事業的和諧穩定和健康發展。當然。如果前任遺留的問題違規違紀，則應依規依法論事行事，既不隱瞞，也不夸大，當機立斷，迅速“善后”，消除隱患。一時解決不了的，則應邊整邊改，既不盲動冒進，也不消積等待。
2.落實任務反常易俗。亦稱“反常規督導工作法”。工作目標與任務的實現，離不開檢查督促。督促，是行政領導者的一項不可缺少的積極其重要的基本功。督辦工作常規的辦法是組織檢查。實際操作中，現在流行的檢查辦法是通知在前，檢查在后。有的部門發出檢查通知之后，還要給被檢單位留下充分的“迎檢”時間，以期檢查工作“圓滿成功”。為了少出紕漏，有的領導甚至連檢查線路都要提前通知被檢單位。時下“檢查”中的形式主義，與這種流行的檢查方式有著必然的聯系。如果換作另一種方式――與人們“迎檢”習慣相反的方式，效果會如何呢？這里不妨舉個例子：某領導在會上準備布置一項重要工作，發現會場失序挺亂，人聲鬧轟轟的一片，就機靈一動，沒有象往常那樣，布置重要工作時總把嗓門提高八度，而是保持原有語調語速，把工作布置完畢。這當然就不會引起“開小會”者的注意。之后，這位領導突然宣布“休會”，要求每個與會者獨立把剛才布置的內容寫出來。這一“反常”之舉，使那些習慣于原有聽會方式的與會者瞠目結舌。結果，自然有不少人挨訓，但從此會風好轉，落實任務也比往前好多了。其實，這位領導采取的就是一種“反常規”的領導工作方法――布置任務“輕描淡寫”，督促落實“迅猛異常”?？梢姡斈撤N“常規”成為一種積弊時，打破了“常規”，就意味著創新。根據時下“迎檢”工作的通病，領導者對下屬的檢查督辦，在方式上應把抽查與普查結合起來，其中抽查又應把定項檢查與不定項檢查結合起來；在時間界定上應把定期檢查與不定期檢查結合起來，并以不定期抽查為主。其中定期檢查應“模糊”具體的檢查日期，采用“季度”、“本月”、“將要”等提法；在檢查的不定期行為中，要注意選取節假日前后、被檢單位領導外出及其驗收過關之后等特殊時期，通過“突檢”、“復檢”（回馬槍）等方式，獲取真實情況，對癥指導，從而強化領導者的“督辦”職能。
3.工作總結先“抑”后“揚”。亦稱“反常規總結法”。通常的工作總結，在行政或口語習慣上，是成績（經驗）在前，份量重；問題（差距）在后，份量輕。這種總結的構造模式，在客觀上，給人形成華而不實的消積印象，易引起受眾的逆反心理；或使受眾先入為主，陶醉于“成績”之中，而對“問題”消積對待。心理調查表明：人們對“問題”的關注往往超過對“成績”的關注，而現時“問題”在總結中的“淡化”傾向，則大大削弱了人們對總結的研究興趣，從而降低了人們對本有價值的“成績、經驗”的判斷力和接受力，從而大大削弱了總結這項工作的意義。但是，如果我們變換總結的結構方式，不妨先寫問題（差距），再寫成績（經驗），以“反?！钡男问竭M行工作總結，那效果就大不一樣了。一是能夠引起聽者（讀者）的情感共鳴，抓住受眾心理，激發其好奇心，變被動接受為主動吸受，充分發揮“總結”這項工作的積極作用；二是有利于領導者形成注重調查、分析和解決問題的思維定勢，強化其事業進取心、使命感和自警意識；三是有利于倡導求是創新的領導作風，還可能帶來領導行為方式和思想觀念上的變革。
4.評優提干先“松”后“緊”?，F時評優評模、入黨提干、晉級任職等等，習慣的提法是“嚴把入口關”，而事實上，由于監督機制不完善等因素的制約，很難“嚴”起來。在人選確定之后，又是一個寬松環境，即使入選者被發現有“毛病”，也是“教育從嚴，處理從寬”。這種長期形成的先“緊”后松的習慣性做法，使某些投機鉆營者蒙混入關，消除了許多后顧之憂?，F實生活中，某些鉆營者一遇風吹草動，就忙于“跑路子，鉆門子，塞票子”，拼湊虛假條件，大做“題外”文章，一旦“入關”之后，就“天高任鳥飛”，“得志更猖狂”。其結果是能者落選，正氣被壓抑，群眾的積極性受到挫傷。但是，如果將“緊”與“松”對調一下，也就在選拔干部上將范圍放開一點，條件放寬一點，待到干部人選初定以后，再一一予以公示亮相，逐個組織群眾評議和“揭短”，造成一個“嚴”的環境，形成一道“嚴”的屏障，并通過這種有效的方式把“南郭先生”淘汰出局，真正體現“能上者、庸者下”的原則，那么，在評優提干等群眾敏感的問題上，就能有效地“釋疑解熱”，使正氣得以弘揚。
創新工廠范文5
2014年，全省工業經濟保持了“總體平穩、穩中有進”的態勢，信息化建設取得新的進展。預計全年全省工業增加值突破3萬億元，增速繼續高于全國工業平均水平；戰略性新興產業增長快于全部工業，占比上升；節能降耗成效顯著，超額完成年度目標；區域兩化融合總指數達87.23，居全國第一。
2015年，經濟運行不確定性依然較多。我們要主動提高認識，切實把思想和行動統一到中央、省委對新常態的認識和判斷上來，圍繞“邁上新臺階、建設新江蘇”的總目標，與時俱進地發展工業經濟、推進信息化建設。以提高經濟發展質量和效益為中心，把轉方式調結構放到更加重要位置，深入推進工業強省建設六大行動，狠抓改革創新，做優增量，調整存量，保持經濟運行在合理區間，加快產業結構邁向中高端，打造江蘇工業經濟和信息化建設升級版。
努力保持經濟穩定增長?？茖W調節經濟運行，實現工業經濟穩定增長，是新常態下加快工業強省建設的首要任務。加強監測協調，強化監測手段，提升分析能力，深化產行業研究，試點推廣大用戶直購電，創新融資服務，積極發展產業基金，突出重點支持、精準引導。加強市場開拓，豐富拓展江蘇產品萬里行、國際服裝節、南京軟博會等展會內涵，推廣區域品牌，開發新產品新服務，提高我省工業產品市場占有率。加強消費拉動，舉辦示范促進活動，推廣環保建材、節水潔具、節能家電等綠色產品，擴大光伏太陽能“陽光屋頂”工程示范，更大力度推廣新能源汽車。加強增量培育，抓好重點項目建設，聚焦政策、要素支持，確保新增長點按期達產增效，保持對工業經濟增長的拉動力。
大力推進智慧江蘇建設。緊緊抓住和用好新一輪科技革命和產業變革的新機遇，大幅提升信息化水平，是新常態下加快工業強省建設的戰略舉措。深入貫徹《省政府關于推進智慧江蘇建設的實施意見》和《行動方案》，加快建設全國有影響力的智慧基礎設施先行區、產業轉型升級拓展區、智慧政務運行高效區、智慧服務業態創新區、新興智慧產業集聚區。提升信息基礎設施水平，加快推進寬帶網絡提速、下一代信息網絡全面布局，實現“百兆到戶、千兆到樓、T級出口”全地域、無縫隙接入。加速信息化和工業化深度融合，大力促進工業互聯網、大數據等推廣應用，推動產業組織方式變革和模式創新，提升發展質量和效益。培育壯大新興智慧產業，推進平臺經濟、移動互聯網等產業發展，強化集成電路設計與智能產品研發，推動智能裝備應用與智慧服務創新，構建信息服務產業鏈，加快形成支柱力量。
創新推動產業高端躍升。深入實施創新驅動戰略，增強自主創新能力，積極培育發現新的經濟增長點，是新常態下加快工業強省建設的核心動力。加強產業創新體系建設，推進協同創新，爭創國家級制造業創新中心，探索建設省級制造業創新中心，鼓勵企業爭創技術創新示范企業、重點實驗室，不斷提升創新能力。加強新技術新產品研發推廣，組織編制年度省重點技術創新導向計劃，實施新技術新產品推廣應用“百千萬”工程，加快推進自主創新重大裝備首臺（套）保險試點試行，引導產品升級，加大應用力度。加強新興產業培育，貫徹落實十大新興產業專項推進方案，攻克一批關鍵共性技術，建設光伏、船舶、物聯網等高水平的重大工程，推動戰略性新興產業規模發展。
加快發展先進制造業。應用先進技術改造傳統產業，提升先進制造業發展水平，推動產業結構加快邁向中高端，是新常態下加快工業強省建設的戰略任務。主攻智能制造，出臺《更大力度推進技術改造促進企業智能化綠色化發展的意見》，制定智能車間認定辦法，圍繞智能設計、智能生產、智能裝備（產品）、資源計劃管理、供應鏈管理和生產性企業電子商務等六大關鍵環節，實施重大智能制造成套裝備和生產線示范應用工程，創建智能車間，發展智能制造裝備特色產業基地，逐步建立面向生產全流程、管理全方位、產品全生命周期的智能制造模式。強化技術改造，深入貫徹《企業技術進步條例》，繼續實施“百項千億”重點技改工程和強基行動，推動企業產品升級、技術更新、服務優化?；膺^剩產能和淘汰落后，嚴禁過剩行業新增產能，進一步運用環保、能耗等產業標準，以減量置換、兼并重組、搬遷改造等方式，調整布局、優化結構。
發展壯大生產業。加快發展生產業，既是產業結構調整的重要方向，也是產業結構調整的重要支撐，是新常態下加快建設工業強省的必要條件。加強頂層設計，制定出臺加快發展生產業的實施意見，健全統計體系，進一步強化工作組織。推動分離發展，引導企業聚焦主業，發展業務外包，引進專業服務，推動企業內部生產社會化、專業化。促進制造業服務化，向產業鏈上游拓展，發展研發設計、科技咨詢、整體解決方案提供等專業服務；向產業鏈下游延伸，圍繞產品功能創新服務內容，強化售后服務、全生命周期服務，發展故障診斷、維護檢修、遠程診斷、在線商店等增值服務，向兩端拉長增粗制造業產業鏈。狠抓重點突破，突出抓好工業設計、現代物流、信息服務業、電子商務、融資擔保等生產服務業發展。
強化中小企業發展服務。中小企業面廣量大，在擴大就業、推動經濟發展等方面具有不可替代作用，是新常態下加快工業強省建設的重要力量。加強平臺建設，完善服務標準，出臺運營管理辦法，擴大覆蓋面，全省63家窗口服務平臺實現互聯互通，新增一批國家級、省級公共服務示范平臺，提升服務中小企業發展能力。促進創新創業，落實市場準入、資源配置、審批服務等改革政策，建設小企業創業基地，強化融資服務，組織創新創業大賽，開展減負專項行動，營造大眾創業、市場主體創新的濃厚氛圍。聚焦“專精特新”，引導資金、發展基金重點支持應用新技術、新工藝、新設備、新材料、新模式，推進中小企業信息化，提升創新能力。
不斷提升綠色發展水平。綠色低碳發展，是保護環境與發展經濟的重要結合點，是新常態下加快工業強省建設的必然選擇。強化目標考核，修訂市級政府節能工作評價考核辦法，嚴格兌現獎懲。開展節能改造，開展節能量交易試點，制定嚴于國家標準的主要產品能耗限額標準，實施鍋爐（窯爐）、電機等改造工程，建設重點耗能企業能源管控中心建設，推動清潔生產，提高企業能源利用效率。發展節能環保產業，編制推進方案，推動重大節能環保技術裝備與產品產業化，發展節能服務業，推進生態設計、循環利用，開展再制造產業試點示范，建設低碳園區，提升綠色制造水平。
創新工廠范文6
【關鍵詞】現場工程；創新管理；施工管理
1、現場工程管理創新的重要意義
現場管理創新是現實發展的需要。在當前建筑市場日漸規范的過程中，完整的市場規范體系尚未形成，施工企業的生存狀態不容樂觀。大多數施工企業，特別是大型國企背負較重的歷史包袱和錯綜復雜的債權債務關系，在生長經營過程中維持著較為微薄的利潤勉力前行。民營企業性質的施工企業也面臨資金、人才、市場的多重壓力，不能完全置身事外。對于施工企業而言，施工現場管理在整個經營生產活動中占據了重要比例，相當于工廠的生產環節，因此，施工現場管理水平的高低，直接關系到施工企業的成本的高低，關系到項目的利潤，甚至關系到施工企業的整體利潤水平的高低。做好施工現場管理工作，具有十分現實的意義。在當前競爭環境下，更有研究的價值。另外，現場管理創新能力的高低是企業核心競爭力高低的體現。在施工企業中，現場施工管理是企業管理的核心，企業核心競爭力也集中體現在現場管理之中。因此，現場管理能力的創新是企業核心競爭力的重要內容。
2、創新原則
2.1現場工程管理中要保證各參建單位的有效聯系
目前，由于工程項目規模的逐步擴大，在一般工程項目中都是通過多個單位協同合作，共同參與建設，這就會造成各個參建建筑單位之間發生不可避免的矛盾，如果矛盾處理不完善和不恰當，則容易造成在建設之中出現了誤差現象，因此，只有把各參建單位關系處理好，避免發生各種沖突，才能夠保證整個工程順利良好完成，確保工程的質量和工期能夠有效的控制，這個時候就需要我們對施工現場管理進行創新，保證各個參建單位的有效聯系。
2.2現場工程管理中要科學協調與地方的關系
在工程建設中，一個工程項目的可行性是通過對各種問題的論證分析和處理，對整個工程項目中都有著不容忽視的連接模式，辦理完善的地方手續和處理方法對當前的建筑工程施工是一項系統的處理。這些工作也是現場工程管理的重要組成部分，在現場施工管理中，涉及到工程的諸多方面，同時與地方有著嚴謹密切關系，在施工中，不能夠盲目、無計劃的處理和施工，在施工初期，要協調和處理各個施工環節之間的關系，這對施工質量的提高有著良好的環境依據。
2.3現場工程管理中要實施科學的工程質量管理
現場工程管理力度將直接影響工程進度、工程質量。要控制好工程質量，必須要對工程整體情況有及時的和全面的了解，形成有效的科學的監督，這樣才能創新管理。
3、現場工程管理的創新研究
3.1場地管控活動要確保所有的參建者積極地溝通
一個項目通常是很多個機構聯合到一起來開展的，其是一起參加的。此時就會導致所有的參建機構出現一些不合的問題。必須將此類單位的關聯理順，才可以防止問題發生，進而保證項目能夠積極地開展，以此來確保品質和時間合乎規定。此時就應該積極地開展管控活動，進而保證參建者能夠積極地聯系到一起。針對大規模的建設項目，建設方會結合其具體的狀態對其設定好的設計內容開展細致的變革。在進行改動的時候，會牽扯到很多的機構，場地的管控工作者就要將改動的規定積極地回饋給設計方，進而通過建設以及設計等來共同的分析探索，當意見一致以后告知相關的管控者。建設方在建設的時候會遇到一些不利現象，有時候無法按照設計的規定來開展活動，此時也要考場地的管控機構和監理機構以及設計等綜合到一起，結合建設方來積極地開展管控活動。場地的管控活動可以確保所有的工期的規定以及建設的品質優秀。場地的管控活動結合監理方的資料等能夠明確當前的建設品質和項目的發展速率，目前的建設時間以及建設品質無法合乎規定的時候，場地的管控機構可以聯系監理等一同探索，進而分析后續時期提升速率，提升品質的措施，由場地的管控工作者將思想傳遞給建設方?？偟膩碇v，場地的管控工作者要確保所有的參建者能夠積極的聯系到一起，必須將其協調好，才可以保證建設速率合理，進而保證建設速率能夠和規劃的速率保持一致，進而確保項目能夠在規定的時間中開展好。
3.2加強施工隊伍的素質創新
項目實現的主要勞動者是施工隊伍，一個施工單位要想取得好的施工質量好的施工評價那么加強施工隊伍的素質是必不可少的。一個企業要想取得成功就必須要用科學進行武裝，尤其是對人才的重視，但是很多企業并沒有意識到這一問題，如果這一問題沒能得以解決，那么對整個施工都會造成重要的影響。在施工過程中會出現施工質量差，現場施工設備故障頻發，返工次數很多，這些情況都會對企業造成一定的損失，這與管理部門的管理不善有關系，各個部門之間由于責任意識薄弱，當矛盾發生的時候出現推脫現象，這些都會嚴重影響施工質量，因此加強施工隊伍的素質創新顯得尤其重要，企業在現場施工管理創新方面可以通過對施工場地的合理安排，對施工人員知識的普及，不僅包括專業知識也包括社會責任，這些都是現場施工管理創新的要求，不僅交出讓自己受益的作品，也能交出對社會有益的作品。
3.3現場工程管理要實現對質量的管理
質量是工程的生命線，因此在進行現場工程管理時要加強對質量的重視程度。在進行工程質量管理時可以通過以下環節進行有效管理：（1）建立書面協議，對施工單位的施工范圍進行劃分，這樣有利于明確各個單位的相關責任。（2）進行嚴格的現場監督，監測人員可以對施工過程中的任何環節進行監督，這種監督是不定期的，對于監測出的不合格工程要堅決給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進行返工建設。
3.4要遵循科學方法，統一實施工程質量管理
一般而言，可以有幾種方式提升質量管理水平，一是建立規范的管理制度，用白紙黑字規定施工單位必須完成的任務，明確其工作職責；二是對嚴密監控現場的施工安全狀況，建立一套行之有效的安全管理模式，由施工單位負起主要責任，監理單位有效監督管理，最大限度減少甚至杜絕施工事故的發生。三是，在支付手段上進行財務控制，這就要求資金安排上制定計劃，按計劃進度分批劃撥工程款，當施工單位未完成規定任務時，拒絕支付工程款，以控制現場工程管理質量，盡可能減少甚至避免一些不必要的損失，盡可能少犯錯誤甚至不犯錯誤，確保工程順利進行。
3.5引入綠色管理理念
倡導綠色管理理念，就是要求我們在工程管理活動中既要重視效益和效率，又要管對環境友好性。在全球生態危機日益嚴峻的今天，作為工程管理人員必須主動強化環保意識，在施工中注重對環境的保護，將施工對環境的不利影響降到最低，減少噪聲污染、粉塵污染、渣土污染和光污染等。工程管理人員要增強社會責任感，避免短視行為，注重工程的長期效益和社會效益，做好工程的過程控制，減少污染，保護環境，實現業主、施工方和社會的雙贏。
4、結語
建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用，項目部作為企業的派出機構是企業的分公司，是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力，是企業在市場的觸點，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命，惟有創新才能使其生命之樹常青。
參考文獻：
