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高爾夫球場管理范文1
關鍵詞:高爾夫；草坪草；養護與管理
引言
高爾夫首次傳入中國是在1916年，然后在1917年時上海虹橋高爾夫總會開始投入運營。這家球場是一個九洞的球場，不過后來有很長時間這項運動在中國內地無聲無息了。到了20世紀80年代中期，高爾夫再次在中國內地興起，并以驚人的速度發展起來[1]。1985年5月24日，中國高爾夫協會正式在北京成立，這是一家全國性的群眾體育組織，是中華全國體育總會的團體會員，其職能是宣傳、組織廣大群眾積極參加高爾夫球運動；組織舉辦國際性比賽，促進國際交流；組織全國性的各類、各級競賽和訓練工作；擬定有關管理制度、競賽制度和運動員、教練員、裁判員技術等。到現在，高爾夫在中國的發展仍然與世界相差非常遠，這與中國的經濟狀況固然有一定的關系。雖然如此，但是13億人的市場潛力是非常大的。而且近年來高爾夫在中國的發展呈現出加速的趨勢，因此可以說這是一個非常有前景的行業。
1 南過渡帶氣候特征
南過渡帶氣候成因與亞熱帶季風氣候相似。冬季受溫帶大陸氣團控制，寒冷干燥，且南北氣溫差別大；夏季受溫帶海洋氣團或變性熱帶海洋氣團影響，暖熱多雨，且南北氣溫差別小。此外，四季分明、天氣的非周期性變化顯著，也是溫帶季風氣候的主要特點。由于上述幾種溫帶氣候類型的氣候特征主要表現為濕潤，因此較普遍的發育了溫帶闊葉林景觀。
2 銀杏湖高爾夫球場概況
2.1 球場位置
南京銀杏湖國際高爾夫球場位于江寧開發區西南側風光帶，區位優勢明顯，交通便捷，距祿口機場16公里，距河西奧體中心12公里，寧馬高速和寧丹公路可直達。球場坐落在松林竹海的大金山下、波光粼粼的銀杏湖畔，這里自然環境優美獨特、空氣清新、山水秀麗、景色宜人，上百公頃的森林、綠地和近千種花卉園藝，把這里妝扮得格外迷人妖嬈(如圖1)。 圖1 銀杏湖高爾夫球場位置
2.2 球場設施與風格
銀杏湖國際高爾夫俱樂部，球場具有27洞國際標準，球道總長10800 碼國際錦標級高爾夫球場，球場的設計充分體現了高爾夫球運動的傳統理念與精髓，它不但秉承了這項運動自然、和諧、優雅的風格，并在此基礎上巧妙地融入了中國鄉村特色，使雅致、深遠的個性滲透到俱樂部的每個環節。球場造型自然合理，每個球道風格統一，卻各具風采，球道、果嶺、障礙的設置廣泛采納了高爾夫球權威人士的意見，在合理巧妙的基礎上增添了極大的難度，使球場充滿挑戰與回味。由于設計者 (David-Jonsa) 的出眾才華和施工的一絲不茍，銀杏湖國際高爾夫俱樂部，宛如自然天成，魅力無窮，歡迎挑戰。
3 銀杏湖高爾夫球場草坪的常規管理措施
3.1 草坪草的修剪
適當的修剪可平滑草坪表面,促進草坪草的分枝,利于匍匐枝的伸長,增大草坪草的密度,同時還能抑制雜草的入侵,提高草坪的美觀性及其利用效率。高爾夫果嶺草坪質量的標準是,草坪表面要具有相當的彈性,能有停球的性能,葉叢過于柔軟,會影響停球量,草坪表面應達到十分平坦的標準。發球臺草坪質量的標準是草坪草必須耐踐踏,耐低剪,擊球削起小草塊后草坪草能很快再生。球道草坪的質量必須達到地表平坦,草層較厚,葉片稍硬,球接觸到草坪時能停住,基本上無雜草侵入,耐修剪,修剪后再生覆蓋度達98%以上,壽命(即生活年限)應長于果嶺草坪,并耐粗放管理。春城高爾夫湖畔度假村高爾夫球場果嶺區適宜的留茬高度為0.5～0.7 cm,原則是每次剪去草高的1/3。在生長旺盛期,通過及時修剪草坪和在抽穗前增加剪草來防止因草層生長過密而導致的基部葉片因通風透氣不良而變黃、枯死現象。在修剪過程中,每次修剪應改變方向,以促進草坪草直立生長。在春夏之交,每個星期修剪1次,盛夏每10 d修剪1次。夏季留茬高度適當高些,這樣可以保護草坪不致受高溫傷害[1]。如果修剪后,草坪仍給人凌亂之感,可以查看一下剪草機的刀片,鈍刀片對草坪的破壞性很大,因為被撕開的草葉比整齊切開的草葉受傷的創面更大,病菌十分容易侵入,鈍刀剪草之后,草坪往往變成白灰色,一二天之后變成焦黃色,不及時處理往往引起大片壞死。因此刀片需要常磨,旋刀刀片每10 d磨1次,滾刀刀刃每3個月磨1次。如果草葉質地堅韌,則磨刀周期還應縮短。新植的草皮不整齊是正?，F象,等草坪徹底郁閉之后會自然變整齊。
高爾夫球場管理范文2
從侵權責任的構成來看，張先生緊鄰高爾夫球場的葡萄園經常遭到該球場高爾夫球的“光顧”這一事實，的確可認定為該球場構成侵權：首先，張先生的葡萄園被該球場飛出的高爾夫球砸壞葡萄秧這一事實是客觀存在的，這導致了張先生現有物質財富的減少和可能得到的利益受到損失：其次，張先生葡萄園的減產與有高爾夫球不時打進葡萄園這一事實存在著因果關系；另外，高爾夫球飛出球場，打入該葡萄園完全是由于球場的管理上存在問題，這也完全屬于該球場的過失，最后，由于球場疏于管理致使高爾夫球砸壞葡萄秧這一行為造成了損害，當然具有相應的違法性。但張先生的損失僅是由于該球場的過失而非故意，因此法院完全有理由酌情減輕賠償數額。
從法律的角度來講，該案例案情簡單明了，但從高爾夫球場的建設及管理角度考慮，或許要做的還有很多。從高爾夫消費人群的增長趨勢上看，我國球場建設尚有很大的市場空間。加之高爾夫運動申奧成功，在未來10年，我國球場建設數量，保守估計將達400～500余座。標準的高爾夫球場占地面積一般為60～100公頃。隨著高爾夫運動與高爾夫相關產業的發展，現代高爾夫球場的設施不斷趨于完善，功能也趨于多元化。集休閑、娛樂、度假、酒店、地產及其它體育設施于一體的現代高爾夫球場，對土地的面積需求可能更大一些。高爾夫球場實際所需的土地面積取決于地形地勢、景物的配置、球道長度、樹、池塘、湖泊、溪流的數量和規模，相鄰兩個球洞之間預留出的空間大小、以及球場與其地產的關系等。高爾夫球道總長為5800～6500米，球道平均寬41米。除球場本身用地外，還包括活動區、俱樂部、停車場以及養護管理設施。如此大的面積，很難不影響到周邊。從相鄰關系(即兩個或兩個以上相互毗鄰不動產的所有人或使用人，在行使占有、使用、收益、處分權利時發生的權利義務關系)考慮，球場在占有、使用、收益及處分權利時與周邊產業發生矛盾的，應當調節彼此間的矛盾，使雙方都有權從鄰方得到必要的便益，并防止來自鄰方的危險和危害。同時，球場所有人應對所有權的行使有所節制，不能損害鄰方的合法權益，也就是要在斟酌相鄰各方的利益和公共秩序后，對行使所有權的有所限制或節制。
除此之外，從環境方面考慮，高爾夫球場所使用的草皮需要消耗大量水資源，而保養草皮所需的農藥及殺菌劑也對周邊水質、土質存在著潛在威脅。國內目前對高爾夫球場環境方面的研究幾乎是一片空白。由于高爾夫球場的管理水平及農藥、化肥產品的用法與發達國家不盡相同，因此，需要做大量研究才能適應我國高爾夫運動的發展。
高爾夫球場管理范文3
關鍵詞：水足跡；水資源；高爾夫球場
中圖分類號：G 849.3；S 273；X 824 文獻標識碼：A 文章編號：1009-5500（2013）05-0101-04
收稿日期：2013-08-29； 修回日期：2013-10-13
基金項目：公益性行業科研專項經費項目（201310289-2）；奧林高爾夫教育與研究專項基金（AL2013007）資助
作者簡介：劉洋（1988-），男，河北邢臺人，碩士研究生。
E-mail：
常智慧為通訊作者。
水資源是所有生物賴以生存和發展的物質基礎，也是支持一個地區社會經濟可持續發展的重要條件[1]，更是高爾夫球場得以正常運營并健康發展必不可少的因素之一。隨著經濟的快速發展和人口的不斷增長，水資源的供需矛盾日益突出[2]，加之水資源時空分布不均，難以達到與人口、生產力區域經濟發展及生態環境需求的協調[3]。因此，如何合理的發展和利用水資源，使有限的水資源發揮最大的社會、經濟和環境效益，已逐漸成為世界各地公共關注的熱點問題[1]。
1 水足跡的概念及其研究意義
水足跡理論是由Hoekstra于2002年提出的基于消費基礎反映水資源利用狀況的新方法。它將水資源問題拓展到社會經濟領域，充分反映人類活動與水資源系統的相互作用關系。Hoekstra將水足跡定義為任何已知人口（一個國家、一個地區或一個人）在一定時間內消耗的所有產品和服務所需要的水資源量。水足跡有3種不同的形式，藍水足跡、綠水足跡和灰水足跡。藍水是指存在于江、河、湖泊及含水層中的地表水與地下水。綠水是指不會形成徑流的雨水資源?；宜侵敢宰匀槐镜诐舛群同F有的環境水質標準為基準，將一定的污染負荷吸收同化所需的水資源[4]。
水足跡作為一種分析工具，旨在幫助了解人類活動對水資源短缺和污染造成的影響，并提出相應的解決方案，以保證人類活動對水資源的可持續利用。其概念一經提出，就受到了學術界、國際機構、商界以及公眾的廣泛關注[5]。一方面，作為人類生產和服務消耗水資源的指示器，水足跡理論為人類核算和評價生產生活所消耗和污染的水資源量提供了新的方法和途徑。水足跡有別于以往就水論水的傳統思維方式，將水資源與人類社會活動聯系起來，使人類更為全面的認識到對水資源的消耗和占有情況，為人類解決水資源短缺和污染問題提供了更為真實的科學理論依據。另一方面，水足跡理論從系統角度出發，將經濟、政策、資源與環境結合起來，為國家和地方相關政策的制定提供參考。支撐和運營一個高爾夫球場直接或間接消耗或污染的淡水資源量則為高爾夫球場水足跡。通過對高爾夫球場各個運營環節所產生的水足跡進行量化并分類，可使管理者真正地了解球場的實際耗水量和水足跡類別，并列舉水資源危機下高爾夫球場面臨的威脅與機會，為球場管理者的決策提供參考。
2 水足跡在相關農業方面的應用
2.1 農產品水足跡的研究
自水足跡概念提出以來，水足跡與農業產業結構優化方面的研究一直是其研究的主要方向，農業產業的健康發展與水資源有較強的依賴性，國內外學者在量化農產品水足跡的基礎上，與相應地理區域水資源狀況進行比較分析，為調整區域農業產業結構，提高水資源利用效率，實現水資源可持續發展提出合理化建議。據統計，相關農業水足跡研究所涉及的產品多達20種[4]，包括棉花、玉米、大豆等（表1）。農業水足跡的計算與相關模型的使用為高爾夫球場水足跡的研究提供了廣泛數據支撐與技術參考。
表1 常見農產品水足跡研究狀況
Table 1 Research citations of water footprint on staple cops
2.2 相關模型的應用
國內外學者在進行水足跡計算時，所使用的模型多用來衡量作物耗水量的多少。Chapagain和Orr[11]在以西班牙番茄為例計算其水足跡時，使用CropWat模型衡量番茄生長發育總耗水中有效降水的含量。何浩等[17]使用SIMETAW模型計算了水稻生長期間的有效降水和所需的灌溉量。隨著農產品水足跡的研究深入，近幾年各模型使用范圍也得到了較大的拓展（表2）。
表2 水足跡評價使用模型概況
Table 2 Models for water footprint evaluation
表3 FAO給出的作物系數
Table 3 Crop coefficients from FAO
3 高爾夫球場水足跡
研究高爾夫球場水足跡必須首先確立其系統邊界，高爾夫球場用水單元可以分為高爾夫球場養護用水和高爾夫球場會所生活用水。其中，養護用水主要為草坪日常養護對水資源的使用，高爾夫會所生活用水主要包括會所正常運營用水和打球者洗浴、餐飲用水。即高爾夫球場水足跡為高爾夫球場養護和會所水足跡之和。
3.1 高爾夫球場養護水足跡
高爾夫球場養護用水包括非消耗性用水和消耗性用水。高爾夫球場中會存在以人工湖為主的水體，這些水體在高爾夫球場設計中最初的目的是為了滿足打球功能，作為球場的水障礙。這部分水體的蒸發就構成了高爾夫球場非消耗性用水，草坪的日常灌溉用水就構成了高爾夫球場消耗性用水。非消耗性用水產生的水足跡可通過小面積試驗確定單位面積日平均蒸發量，然后根據具體球場水體面積換算得到。而消耗性用水產生的水足跡可由CropWat模型求得。即高爾夫球場養護水足跡為草坪灌溉需水量和水體蒸發量之和。
根據球場水資源的來源可將其進一步分為藍水足跡、綠水足跡和灰水足跡。其中，養護藍水足跡為高爾夫球場抽取地下水和地表水用于高爾夫球場水體和草坪的養護的水資源量，養護綠水足跡為高爾夫球場草坪生長所需的雨水部分，養護灰水足跡為高爾夫球場污染的水資源量和稀釋污染水使其達到排放標準的水資源量。養護綠水足跡的利用效率直接關系到球場的發展與球場運營的經濟效益。研究過程中可構建將藍水足跡和綠水足跡區分開來的分析模式，結合灌溉經驗，有效利用降水，提高綠水足跡使用效率，進而減小球場對藍水的依賴，減少人們對草坪維護用水量大的質疑。
3.2 高爾夫球場會所水足跡
在高爾夫球場日常經營過程中，除了養護草坪和管理水體所需要消耗大量的水資源以外，球場會所運營和生活用水也需要消耗一定量的水資源。該部分的用水量只需建立一會所用水模型，將會所內每一個用水環節進行歸納，統計其用水狀況即可。
4 單輪打球水足跡
高爾夫球場將高爾夫運動作為一種商品提供給打球者，而打球者作為消費者，在參與這項運動過程中，直接或間接的消耗了水資源，通過統計單位時間內球場客流量，結合球場水足跡計算結果即可求得客戶單輪打球水足跡。
客戶單輪打球水足跡的評價具有十分重要的意義，其結果可以間接的衡量某個球場水資源的利用價值?？蛻魡屋喆蚯蛩阚E越少的球場，其水資源利用的價值越高。此結果同時可為打球者提供消費導向，選擇單輪打球水足跡較少的球場，從消費者的角度間接降低了球場水資源的浪費。
5 小結
高爾夫球場水足跡就是水在球場運營過程當中所走過的“足跡”，包括在灌溉養護過程中“看得見”的水，也包括打球者在球場消費、服務過程中所耗費的但是沒有直接在過程中體現的那些“看不見”的水，即虛擬水[19]。水足跡作為一個全新的水資源綜合計算指標，讓更多人懂得了自己對地球水資源的巨額索取，也讓更多的高爾夫球場管理者懂得了如何更有效率的利用每一份水資源，為緩解水資源危機找到了可行的路徑[20]。
我國本身就是一個缺水的國家，人均占有水資源不足2 200 m2，僅為世界平均水平的28%，而且時空分布不均衡。所以，節水不是權宜之計，而是長久之策。作為球場工作人員，在珍惜和節約使用每一滴水的同時，更要關注日常球場養護過程中的水足跡，改變浪費型的養護方式，以實現真正的、全面的節水，為人類與地球的未來注入一份希望。
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Application of water footprint theory in golf course
LIU Yang，CHANG Zhi-hui
（Institute of Turfgrass，Beijing Forestry University，Beijing 100083，China）
高爾夫球場管理范文4
然而，伴隨著中國經濟的高速發展以及全球高爾夫產業發展的重心向中國大陸轉移的趨勢，越來越多的具有國際背景的高爾夫設計、建造和管理公司已將目光投向了中國大陸，其中不乏資金和品牌都極具實力的國際商業大鱷。
萬豪（Marriott）就是這樣一個欲在中國高爾夫產業躍躍欲試的一家國際跨國集團公司。談到萬豪，人們首先想到的是酒店管理，確實，這家在紐交所上市的國際集團（紐約證券交易所代號：MAR）是全球首屈一指的國際酒店管理公司，總部設于美國首都華盛頓，旗下擁有16個品牌，在全球管理著約4000家酒店，年營業額近200億美元，多次被世界著名商界雜志和媒體評為首選的酒店業內最杰出的公司，堪稱世界酒店業赫赫有名的一線品牌。
在高爾夫領域，由于萬豪至今尚未涉足中國大陸，因此鮮為人知。但這個在國際酒店管理業界具有輝煌影響力的杰出公司，同樣在國際高爾夫管理領域擁有不同凡響的一席之地，至今，萬豪旗下的高爾夫管理公司，管理著分布于北美、歐洲、非洲、亞洲、拉丁美洲以及太平洋、加勒比海地區的近80個高爾夫球場，而且，這些球場都坐落在世界上風景最美麗的地方，與萬豪旗下最高端的酒店品牌—麗思卡爾頓或JW萬豪構成了頂級休閑度假綜合體，成為“度假勝地”或“人間仙境”的代名詞。
萬豪管理的高爾夫球場作為其旗下最高端品牌的配套，自然稱得上個個都是精品，例如位于美國加州的SHADOW RIDGE GOLF CLUB，位于鳳凰城的DESERT RIDGE GOLF CLUB，位于夏威夷的KAUAI LAGOONS GOLF CLUB……都堪稱當地乃至于全美風景最美的球場之一，所以，每年都吸引了大批的旅游者和球手前去度假和打球。萬豪高爾夫的廣告語是這樣描述的：“作為高爾夫球場的運營商，萬豪每年有超過100萬的球手去體驗他們遍布世界最美麗地方的高爾夫球場?！?/p>
作為球場管理運營的手段和配套，也是為了吸引更多的人參與和享受高爾夫運動，萬豪高爾夫管理公司還別出心裁地與一流的球手和媒體互動，開展了多層次的高爾夫教學，例如，萬豪高爾夫旗下的尼克·費度高爾夫學院以及高爾夫文摘學校在美國高爾夫業界都有很高的知名度和美譽度，成為美國本土的一個非常有影響力的傳授高爾夫技能、傳播高爾夫文化的培訓、教育基地。
在高爾夫營銷手段上，萬豪高爾夫秉承了其酒店營銷的一貫做法，著力于顧客忠誠度的培養，在獎勵、積分上花樣翻新，讓忠誠度高的顧客賺取足夠多的球場優惠；同時，還為家庭設置了特別的套餐服務，例如每天下午3點后，15歲以下的青少年可以免費隨家長打球；并且還設立了專門的家庭高爾夫節日，免費提供高爾夫教學、診聽，互動的高爾夫游戲，獲獎等等。
此外，出于一種社會責任的提倡，萬豪鼓勵并要求其管理的高爾夫球場更廣泛地支持奧杜邦環保認證，以此推動高爾夫環保理念的推廣。奧杜邦是一家非政府的合作保護環境公益組織，由美國高爾夫協會牽頭，目的是通過認證使高爾夫球場成為保護環境的示范區，成為珍貴的自然和野生動物的棲息地。
中國大陸，目前只有昆明春城湖畔高爾夫等極少數球場參與并獲得了奧杜邦認證。而萬豪旗下的球場，無論是在美國本土、加拿大，還是在加勒比海地區，均成為獲得奧杜邦認證的環保高爾夫球場。這對中國大陸的高爾夫球場管理的影響，無疑地具有積極的意義。
高爾夫球場管理范文5
“河南電視臺民生頻道《高爾夫》欄目組來球場錄制節目，此欄目每周四晚23：30播出，敬請關注哦！”2012年8月14日，圣安德魯斯(鄭州)高爾夫俱樂部在微博上寫道。
如果是在一年之前，這個占地4200畝的高爾夫俱樂部未必會有這樣的興奮，她首先要擔心的是自己的生死：2011年7月15日，官方媒體人民網發表了長篇專電《河南省鄭州市多家高爾夫球場非法占地 亂象叢生》：
“圣安德魯斯（鄭州）高爾夫球場至今未辦理任何土地使用手續?！薄扒驁稣加玫耐恋赜懈亍⒘值睾徒ㄔO用地，屬于嚴重的違規違法占地?！?/p>
報道說:“2008年10月31日，中牟縣國土局責令圣安德魯斯（鄭州）高爾夫球場限期拆除非法占用土地上新建的建筑物13993.3平方米、圈地用鐵網7432米；責令其退還已圈占的4174.51畝土地，恢復土地原貌；處罰款共計29570066.66元。”
不過，俱樂部繳納了2957萬元的罰款，卻對拆除建筑物和其他設施的處罰決定視而不見。直至今日，球場仍在火熱營業中，這從它最近的招聘動態中可略窺一斑——某著名招聘網站上，圣安德魯斯(鄭州)高爾夫球場在8月18日這一天就了7個崗位的41個用人需求。
“特急”通知 特慢行動
對于各地高爾夫俱樂部而言，2011年是政策形勢最為嚴峻的一年。這年4月11日，國家發改委等11個部委聯合簽發“特急”《關于開展全國高爾夫球場綜合清理整治工作的通知》，要求“各地方政府要高度重視……抽調專門人員成立工作組”，將本地區所有球場名單及違規球場清理整治情況進行匯總，于2011年6月底前報送國家發改委。
2004年以來，對高爾夫的禁令起碼頒發了十道，但這一次最為嚴厲。然而，6月大限已過，未果；8月份，國家發改委再次該通知的全文，整治情況仍無結果。2012年6月，監察部、國土資源部通報了兩部門聯合查處的7個違規建設高爾夫球場情況，然而，據《瞭望東方周刊》調查了解，不少違規建設的高爾夫球場仍一片歌舞升平。
2011年的《朝向白皮書》數據顯示，在政策的嚴厲打壓下，上一年仍新開高爾夫設施45家，折合約43個18洞球場(部分球場2011年開業或試業的球洞數，并非該項目規劃球洞數)，設施增長了11.4個百分點(18洞球場增長率為10.8％)。
政令是清晰的。2004年10月下發的《國務院關于深化改革嚴格土地管理的決定》中明確要求，國土資源部門要根據國家產業政策，對淘汰類、限制類項目分別實行禁止和限制用地，繼續停止高檔別墅類房地產、高爾夫球場等用地審批。2006年12月，國土資源部、國家發改委聯合印發《關于實施〈限制用地項目目錄（2006年本）〉和〈禁止用地項目目錄（2006年本）〉的通知》，兩目錄自12月12日起實行。別墅類房地產開發、高爾夫球場、賽馬場項目等六類被明確列入禁止用地項目。
高爾夫政令為何老是心肌梗塞?是什么令這些高爾夫球場有恃無恐?它真的是一場災難嗎?
硬政令，軟抵抗
2011年4月份11部委聯合下發的《關于開展全國高爾夫球場綜合清理整治工作的通知》確立了6月底的調查匯總“大限”。
“大限”過后，《瞭望東方周刊》曾對各部委和北京、河北、海南、湖南、湖北、浙江等地方政府跟蹤調查，沒有任何消息顯示，“6月底報送”的任務得以完成。此后，《瞭望東方周刊》致函國家發改委、國土資源部及北京、河北、海南、湖南、湖北、浙江等省級地方政府發改委，了解政令執行情況，得到的回復也非常含糊。
地方政府雖沒有給出違規球場整治情況，新華社、人民日報等中央媒體卻在此期間發揮了輿論監督作用，調查并曝光了全國一大批違規高爾夫球場。
2012年6月20日，監察部、國土資源部終于出手，聯合查處了7個違規建設高爾夫球場：北京溫榆河高爾夫球場、遼寧阜新海州礦國家礦山體育公園高爾夫球場、山東威海湯泊溫泉度假村運動公園高爾夫球場、廣東惠陽金玉東方黃金珠寶產業園高爾夫球場、貴州銅仁梵凈山高爾夫球場、云南昆明梁王山生態運動休閑旅游區高爾夫球場、陜西西安林克斯高爾夫球場。它們分別存在違法占用耕地面積較大、違反土地利用總體規劃、以修建農業生態園名義違法占地等行為。
在業界人士看來，這7家“出頭鳥”可謂點背到底。據當地媒體報道，通報后它們立即被當地政府取締，相關責任人也被當地檢察機關追究。
相比之下，越罰越堅挺的圣安德魯斯鄭州高爾夫球場抗壓實力實在不容小覷，遠非“幸運”二字可以形容。
與圣安德魯斯(鄭州)高爾夫球場同在一個省的河南思念（國際）高爾夫俱樂部、金沙湖高爾夫俱樂部，在被人民網曝光后同樣毫發無損。
其中，河南思念在2011年7月15日被曝光，下旬就被《高爾夫周刊》以《河南力量》為題做了專版報道。金沙湖高爾夫俱樂部則成為了河南電視臺民生頻道《高爾夫》欄目開播儀式舉行地。對于河南思念（國際）高爾夫球場，惠濟區國土資源局土地監察大隊隊長許戰勇對外表示，相關手續正在通過省里報請國務院批準過程中。
2012年8月14日，《瞭望東方周刊》致電惠濟區國土資源局，詢問手續是否批下來時，辦公室主任表示“不太清楚，高爾夫在市里備案”，建議去鄭州市國土資源局詢問。本刊記者與鄭州市國土資源局執法監察處、政策法規處、外宣處等聯系之后，沒有得到任何回音，在外宣處，本刊記者甚至剛剛提及高爾夫就被掛斷電話，再打過去被提示“暫時無法接通”。
高爾夫球場管理范文6
【關鍵詞】天津；高爾夫；現狀；對策
1、天津市高爾夫的發展現狀
1.1天津市高爾夫球場概況
天津高爾夫球場自1984年開始籌建，至今已經經歷28個春秋。自1984年由中日合資籌建天津第一家高爾夫球場――天津國際溫泉高爾夫俱樂部開始營業至今，天津已有14家高爾夫場分布于天津周邊區域，高爾夫球愛好者人數超過30多萬人，預測這個數字在以后的5年中將以每年超過20%的平均速度增長。盡管與發達國家和地區相比，天津的高爾夫球場并不算多，但與國內其他省市相比，其密度名列前茅，數量也僅次于廣東、海南、上海和北京。
1.2天津市高爾夫消費水平
1.2.1標準球場價位
調查結果顯示：各主要球場的平均消費，按以下類別分類，記名會員262元/場；無記名會員平日318元/場，假日322元/場；會員家屬平日350，假日410元/場；會員嘉賓平日548元/場，假日698元/場；訪客平日824元/場，假日1096元/場。
1.2.2練習場價格
根據調查顯示，各主要練習場一般分為會員卡與累計卡兩種。會員卡又分為年卡、季度卡、月卡和次卡。
1.2.3其他消費
其他消費有以下幾種：服裝費，包括衣服、褲子、鞋子、手套等，價格一般在400元以上；球具費，包括球桿、球、球梯等，價格一般在5000元以上，甚至幾萬元；球童小費，100元-1000元左右；教練費，有下場陪打職業教練費和練習場職業教練費；租賃費，包括租鞋費、租桿費、租車費。
1.2.4天津市高爾夫球場會員人數及增長情況
1.3天津市高爾夫消費人群分析
1.3.1天津市高爾夫消費人群基本情況
通過調查發現消費者中46-60歲的人所占比例最高，達到40%；其次是60歲以上的消費者，比例達到31.2%；而18-45歲和18歲以下的消費者所占比例較少，分別為15%和13.8% 需要注意的是有71.2%的消費者年齡在46歲以上。高爾夫球運動是一項優雅的體育運動，屬于非對抗性的運動項目，對身體素質的要求比較低，適合于各個年齡段的愛好者并且參與高爾夫球運動能夠讓自己的身心融入大自然，通過運動可以消除疲勞調節情緒平衡生活，但由于該項目目前在我國是一項高消費的運動項目，要求參與者有穩定且較高的經濟收入，所以大多數（71.2%）為中老年人（46歲以上）。
1.3.2天津市高爾夫消費人群年收入水平
調查結果表明，14.4%的消費者的家庭年收入在10萬元人民幣以下，23.3%的消費者的家庭年收入達在10～30萬元之間，47.8%的消費者的家庭年收入達在30～60萬元之間，有14.4%的消費者家庭年收入超過60萬。高爾夫球運動有比較高的門檻，較高的經濟基礎，這是一項消費水平比較高的運動。
1.3.3天津市高爾夫消費者的年消費
調查結果顯示，12.5%的消費者一年用于高爾夫消費的金額在2萬元以下，13.7%的消費者一年用于高爾夫消費的金額在2-5萬元，45%的消費者一年用于高爾夫消費的金額在5-10萬元，28.8%的消費者一年用于高爾夫消費的金額在10萬元以上。
1.4天津市高爾夫教練員的現狀
教練員對高爾夫球入門者的培訓非常重要，在高爾夫發達國家作為高爾夫教練自己的水平必須在70桿左右（18洞），除了在高爾夫學校進行相關學習外，還要通過標準化的考試才能上崗，天津的高爾夫教練上崗比較容易，有些水平100桿左右（18洞）都可，也沒有統一的上崗測試。這一情況對天津高爾夫運動發展水平的提高是不利的，目前專業教練員急缺，大部分教練都是韓國人。
2、天津市高爾夫發展中存在問題
國家產業政策限制，2004年國務院辦公廳（2004年1號文件）《關于暫停新建高爾夫球場的通知》指出：我國高爾夫球場建設將暫緩立項和審批。此項文件下達之后天津很多球場的建設予以擱淺球場建設。經營、維護成本高，目前，國內建一個18洞的標準球場，成本在1億元以上，球場全部投資的一半多是地價。[9]另相關合作與互動行業之間缺乏規范管理，球場技術和經營管理人才缺乏，天津高爾夫人才嚴重缺乏導致管理者和經營者缺乏做大做強高爾夫產業的意識，從而給俱樂部的經營和高爾夫產業的發展帶來不利影響。人才瓶頸限制了天津高爾夫俱樂部的發展高爾夫球項目建設。
3、結論與建議
3.1結論
3.1.1天津高爾夫運動是伴隨我國體育體制改革、順應當今國內外競技體育發展潮流的需要而產生和發展起來的。但從整體上來講，當前天津的高爾夫運動還處于十分初級的階段，與國外成熟的職業高爾夫相比存在著很大的差距，在發展中還存在著需要得到解決和深化的問題。
3.1.2高爾夫運動消費水平較高，天津市經常參加高爾夫運動的消費者以收入水平較高，閑暇時間較多為主。
3.1.3天津高爾夫運動改革存在的主要問題有：尚未建立起真正的職業高爾夫巡回賽體系；整體競技水平低；高爾夫專業人才缺乏；宣傳缺乏力度；賽事贊助冷淡；科研滯后等。
3.1.4天津高爾夫運動改革現狀及問題的影響因素有：我國社會商品經濟的發展程度；國家政府政策；體育體制因素；高爾夫的普及程度；高爾夫運動項目自身的因素。
3.2建議
在高爾夫運動法律、法規的建立和完善、爭取國家政策的支持、爭取社會的廣泛關注和支持、建立高爾夫基金會等等，輔以高爾夫發展的需要，共同推進我國高爾夫運動的前進步伐.
突出主題鮮明，具有個性色彩的高爾夫旅游精品路線，要利用天津優良的生態環境、高檔次有特色的高爾夫球場和完善的配套服務吸引國內外的一大批高素質高收入人士來天津打球。在引進高檔消費的同時充分發揮高爾夫的商務功能，以球會友，通過高爾夫球外交拓展知名度，促進招商引資，進一步擴大市場。
天津高爾夫俱樂部應該引進國際化管理，吸取國際上先進的規劃經驗，讓高爾夫球場建設的標準逐漸向國際化水平靠攏，同時還要完善球場周邊的酒店、度假村、房地產的配套設施，提高自身的吸引力和競爭力。
加快高爾夫人才培養，積極引進高素質管理人才，從某種意義上講，服務有時比價格、促銷等更能發揮持久的杠桿效果。
【參考文獻】
[1] 郁小平 中國高爾夫球俱樂部發展戰略研究[D].暨南大學，2005.
[2] 付冰，周申立，等.試論中國高爾夫旅游的發展與規劃[J].哈爾濱商業大學學報（社會科學版），2006（1）.
[3] 姜川，牟利明.我國高爾夫運動的發展現狀與對策[J].科技信息，2008（22）.