前言：中文期刊網精心挑選了最有創意的年會節目范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
最有創意的年會節目范文1
年會對于每一個公司來說就是一年的總結之際，展現公司日新月異、蓬勃發展的良好風貌，增進友誼、增強凝聚力之時。今天小編整理了2021企業年會活動策劃方案參考五篇供大家參考，共同閱讀吧!
2021企業年會活動策劃1一、活動目的：
1、增強員工的團隊凝聚力，提升__的競爭力;
2、對20__年營銷工作進行總結，對市場業績進行分析;
制訂新年度營銷工作總體規劃，明確20__年度工作方向和目標。
3、表彰業績優秀的公司優秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。
二、年會主題：一個團隊一個夢想
三、年會時間：20__年12月日30下午時
領導致辭、表彰優秀員工、表演節目同時聚餐
四、年會地點：_大酒店×樓_廳
五、年會組織形式：由公司年會工作項目小組統一組織、執行。
六、參加人員：客戶群、領導;邀請業界領導;公司工作人員。
1.會場總負責：_
主要工作：總體工作協調、人員調配。
2.策劃、會場協調、邀請嘉賓：_
主要工作：年會策劃、會議節目安排、彩排、舞臺協調;對外協調、現場資訊采集。
3.人員分工、布場撤場安排：_
4.嘉賓接待、簽到：_
5.音響、燈光：_(會前半小時檢查音響、燈光等設備)
6.物品準備：_
主要工作：禮品、獎品等物品的準備。
七、會場布置：
會場內：
方案：
1、舞臺背景噴畫：
內容：
文字內容：
2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;
四周墻壁掛烘托節日氣氛的裝飾。
3、舞臺兩側放置易拉寶各4個，內容：宣傳企業文化。
會場外：
1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道。
2、酒店入口處掛紅布幅。
3、酒店內放置指示牌。
文字內容：
八、年會流程：
形式：領導致辭、表彰優秀員工、表演節目，同時公司聚餐。
備注
1.主持人開場白，介紹到會領導和嘉賓，邀請領導上臺致辭。
2.公司領導上臺致辭。
3.嘉賓致辭。
4.表彰優秀員工員工文藝匯演、現場有獎問答、游戲。
外請演員表演節目、中間抽獎。
演出內容：年會節目單
時間:20__年__月__日晚
地點:宴會廳
2021企業年會活動策劃2一、年會主題：
20__年度年終總結會
二、年會時間
20__年__月__日下午14點00分至21點30分會議時間：14:00——17:30
晚宴時間：18:00——21:30
三、年會地點
西國貿酒店一層多功能宴會廳
四、年會參會人員：公司全體員工
五、年會流程與安排
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
(一)年終大會議程安排
全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始;
大會進行第一項，各部門及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。
大會進行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及項目主要負責人人事任命決定書。
大會進行第三項，副總經理宣讀20__年度優秀員工獲得者名單;優秀員工上臺領獎，總經理為優秀員工頒發榮譽證書及獎金;優秀員工與總經理合影留念;優秀員工代表發表獲獎感言。
大會進行第四項，總經理做總結性發言。
大會結束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場
(二)晚宴安排
晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿明天更加美好。(背景音樂)
用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
娛樂時段：
文藝節目(2—3個節目)
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;
游戲規則：2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鐘，3分鐘后，箱子內省的球最少的勝出;
文藝節目(2—3個節目);
游戲2：搶凳子;
用具：5把椅子，圍成一圈;
游戲規則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉圈圍著椅子走，音樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸;
文藝節目(2—3個節目)
游戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;
游戲規則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。
游戲4：呼啦圈傳區別針;
用具：呼啦圈3個、曲別針18個;
游戲規則：3個人，每人一個呼啦圈，手里6個曲別針，每個人在轉呼啦圈的同時，要將手里的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出;
游戲5：踩氣球;用具：100個氣球
游戲規則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。
幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個每個人手里有一張帶數字的卡片，將乒乓球上寫上相應的數字，放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。
最后主持人邀請全體員工上臺合影留念
六、年會準備及相關注意事項
(一)年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關各部門及各項目部發出書面的《關于20__年度年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。
(二)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內容：“上海傳古文化傳播有限公司20__年度年終總結會”
(三)物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
(四)現場拍照：提前安排好相關人員攜帶數碼相機，做好大會及晚宴活動現場的拍照工作。
2021企業年會活動策劃320__年即將到來，為展現公司日新月異、蓬勃發展的良好風貌，增進友誼、增強凝聚力，公司決定于20__年__月__日舉辦一場聯歡會來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。
一、年會主題
增加公司于員工之間的凝聚力
二、年會地點
辦公區大會議室
三、年會時間安排
(1)年會策劃及準備期(__月__日至__月__日)：本階段主要完成通知、節目收集、主持人確定。
(2)年會協調及進展期(__月__日至__月__日)：本階段主要完成節目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。
(3)年會倒計時期(__月__日)：本階段主要完成年會全過程確定(包括節目單確定)。
(4)年會正式演出時間：20__年__月__日晚19：00至21：30
四、年會節目報名方式
1.及時通報名、電
話報名、現場報名
2.聯系人：___
3.聯系方式：____________
五、參會人員
___、___、___、……
六、年會節目要求
1、歌曲類：
(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;
(2)青春、陽光、健康、向上;
(3)與以上主題相關的原創歌曲。
2、舞蹈類：
(1)積極向上、寓意深刻的藝術性舞蹈;
(2)具有高科技時代氣息的創意性舞蹈。
(3)喜聞樂見的街舞、現代舞、健美操、武術等;
(4)相關歌曲的伴舞。
3、曲藝類：
(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;
(2)經典的傳統曲藝類節目(戲曲、話劇、評書等);
(3)其它類型的曲藝節目(樂器類)。
4、每個部門所報節目不限;
5、提倡跨部門組合報名;
七、年會進行流程
1.參會人員入場
2.主持人宣布年會開始
3.總經理\董事長講話對年終做總結表彰員工
4.表彰各部門負責人做度工作總結與計劃。
對優秀員工予以表彰為優秀員工發獎優秀員工發言
5.聯歡會節目表演
6.互動小游戲
7.閉幕詞
2021企業年會活動策劃4對20__年工作進行總結，制定新一年度工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標，表彰工作優秀的公司員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，增強員工的凝聚力。
一、活動時間
20__年1月末
二、活動地點
公司大會議室、__餐廳、___KTV
三、參加人數
公司全員
四、所需時間總計
7小時
五、年會主題
起航輝煌20__年
六、年會安排
1、茶話會
時間：下午3時-5時
2)內容：
a)各部門就20__年的工作進行總結，20__年的工作方向和目標進行規劃;b)個人自由發言;
c)領導總結發言;
d)表彰優秀員工;
e)公司員工大合影。
2、聚餐
1)時間：晚上5時-7時
2)內容：員工聚餐;總經理向全體員工敬酒，致新年賀詞。
3、KTV聯歡
1)時間：晚上7時-10時
2)內容：員工節目匯演，穿插游戲抽獎活動。
4、活動結束
七、人員安排及職責
1、總負責：___
主要工作：總體協調，人員調配。
2、策劃和現場協調：___
主要工作：年會策劃、會議節目安排、舞臺協調、現場資訊采集。
3、后勤：___
主要工作：餐廳和KTV預定、物資采購、車輛安排、人員接待。
4、會場布置：___
5、活動主持：___
主要工作：根據活動流程進行活動主持。
八、會場布置
公司大會議室
A：投影展示：本公司的LOGO及年會主題;B：桌上擺放水果等食品若干
九、獎品設置
一等獎：iPad;
二等獎：iPhone;
三等獎：豆漿機;
優秀員工獎：空氣凈化器。
十、員工文藝匯演、抽獎、游戲
1)節目選取形式：各部門報送或做游戲選取。
2)抽獎：由總經理抽取寫有員工姓名的卡片選取。
3)游戲：暫無
八、預算
茶話會：300元
聚餐：5000元
KTV：3000元
以上費用不包含獎品、酒水、煙和交通費
2021企業年會活動策劃5一、年會的意義
年會是企業重大節日!
1、年會的綱領：為了父母的微笑，我在努力的路上!
2、操辦原則：怎么讓員工有感覺就怎么來!
3、企業的靈魂：經營好員工的動力，實現員工的夢想，順便實現老板的夢想!
4、年會的核心：讓員工明年在公司拼命做事!
5、年會的目的：
拉動員工
a、是為了減少員工流失，用活動來留住員工;讓員工興奮采取行動，讓更多的員工看到跟我們公司干的希望;展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干;所以年會一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺;讓員工明年賺到更多的錢!
b、是為了激發員工的動力、調動員工的積極性，讓員工在新年伊始就對工作產生高度熱情，迅速進入工作狀態。
拉動顧客
a、一定要邀請一些我們的大客戶來參加我們的年會，在年會的現場讓我們客戶感到神圣，感恩我們的客戶，并且向客戶展示我們的團隊及公司文化，借此向客戶傳遞一個印象!
b、可以邀請一些意向客戶來參加我們的年會，在年會的現場讓老客戶做一個分享，以此來打動新客戶，讓新客戶對我們公司產生一個良好的印象。
拉動其他力量
a、邀請幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規劃及團隊，以此來增加他們對我們的信心及依賴度。
b、邀請幾位地方相關部門的(或者行業)領導，向他們展示我們的文化及對地方(或者行業)的拉動性和貢獻度(如：我們要成為某地區的納稅大戶等)。
二、會場的布置
1、有好的音響和好的環境，能讓大家一起就餐。
2、地場兩邊掛著關于公司理念的一些條幅(如：公司文化的展示，產品，愿景，使命，口號，以展架的形式展示在年會現場，并通過員工展示體現)。
3、座位安排結合天、地、師、君、親的理念，如：第一排為年度業績前十名及其父母。
第二排為客戶和嘉賓，其他座位按各部門劃分。
4、會場后方懸掛年度業績前十名巨幅照片。
5、公司優秀員工和元老，總經理的照片做成展架放在會場兩側。
6、老板年會期間不用上臺說話，而是坐在最后一排看所有員工展示、表演。
(會場布置以天、地、師、君、親的原則，以此來激發員工的動力，當業績前十名在現場看到自己的巨幅照片，內心深處一定會發出一股強烈的神圣感，內心自然會升起一股沖勁，所謂一念升起，所向披靡)
三、擬邀嘉賓
1、員工：要求全員必須參加，不可請假。
2、公司各部門領導
3、客戶：盡量邀請重要的大客戶，或者對公司有恩的客戶。
4、優秀員工及主管父母：提倡孝文化。
5、重量嘉賓：地方領導或者行業內知名人士等(可提前說為神秘嘉賓)
四、崗位安排
1、成立專門會務組：
年會最重要的參與者是員工而非領導，所以所有領導必須為員工服務，每上領導各自申請會務組職位，定好機制，如果不全身心付出怎么辦!
1)會務總監：
2)場外：簽到組二人(同時負責茶歇)
3)場內：
4)主持人：
5)男女DJ：
6)負責在場后給所有前十名包括優秀員工頒獎時戴紅花的：
7)燈光攝影：
8)物資：
9)白板組：
10)迎賓組：
11)禮炮手：
2、圍繞流程進行采購。
所需要所需物資：紅地毯，追光燈，花環，獎杯，獎牌，嘉賓胸花，禮炮，獎品，元老條幅，水，茶點等!必先提前兩天配齊!
五、具體流程
1、全員到簽到處點名，安排崗位(要求會務組的所有成員必須著統一服裝，特殊崗位除外，例攝影)。
2、客戶簽到，(客戶要佩戴胸花)走紅地毯，簽名(場外由主持人引導，紅地毯兩側主管們熱烈歡迎伙伴們、嘉賓入場，由主持人引導進會場，會場門口宣布客戶進場，聚光燈引導客戶座位上(注：大屏幕和這期間場內必須放非常非常動感的音樂)(門口要有三位禮儀的人引位)
3、主持人上場，自我介紹及熱場，介紹到場嘉賓
4、主持人帶動全員先來一或兩支開場舞(由所有的領導上前領舞!)
5、放視頻(全年回顧)
6、頒發獎勵，主持人逐次邀請受獎人上臺來領獎、分享、合影、(中間可穿插一些文藝節目)
A、業績前十名(從十到一的順序邀請前十名逐次走上講臺領獎)
B、狀態獎(公司里狀態最持續的，并且可以感染周圍的人，帶動周圍人的狀態)
C、無私奉獻獎(公司里平時默默無聞，但卻默默的為公司奉獻著，無怨無悔)
D、狼性團隊獎(公司所有的部門參選，評選標準由公司商討決定)
E、最上進員工獎(在公司最努力，最有動力，最有上進心的，是新員工，或是工齡一年以內的員工)
F、天使獎(此獎的人選應該是對公司員工關心最多，大家有什么事都愿意和她去說，像天使一樣關愛身邊的人)
G、貢獻獎(在過去的一年里，對公司有著某一方面的巨大貢獻的)
H、狀態獎(公司里狀態最持續的，并且可以感染周圍的人，帶動周圍人的狀態)
I、晉升任命書
J、給客戶頒獎
7、下半場入場兩場熱場舞
8、團隊展示，向在場所有的人展示我們的團隊，展示我們的文化，展示我們的狀態，展示我們決心，展示我們的優勢，勢氣，狀態，禮儀。
9、讓各部門定明年業績目標。
10、地方領導發言或者相關領導發言(主持人一定要把領導塑造到位，讓領導高興。
可以提前與其溝通，也可以突然襲擊，視領導的脾氣來決定，核心是讓其樂。
11、行業內重量嘉賓(神秘嘉賓)發言(同樣主持人要提前準備，擬好塑造詞，向當下師學習，向行業里的精英學習，更利于員工的進步和對此行業的理解。
12、頒布新一年里公司的各項政策(可由副總頒布，要有書面文件，是紅頭文件)
13、頒布20__年的各項獎勵機制(要清晰要透明，要讓人一目了然，不可含糊不清)
14、老板做總結激勵性發言!將全場所有人推向頂點。
(話不用太多，重在激勵，塑造公司發展方向和發展前景，將現場所有的人點燃就可以了!)
15、主持人宣布大會正式結束;
16、晚餐(中間可穿插一些文藝節目)
六、重點備注
1、主持人要在每個版塊之前要塑造本版塊的給企業帶來什么!
2、每一位上臺的領獎者禮儀小姐必須給帶花環;
3、每一個上臺者都必要求走上紅地毯;
4、每一位上臺者聚光燈必須配合;
5、會務必須嚴謹每個一個環節，物資，人員的調配;
6、DJ師、禮儀小姐和主持人對接每個環節;
最有創意的年會節目范文2
就醫藥企業年會而言，同樣是企業在一年工作后的工作總結，是必需的活動之一，通過年會，企業領導者可以對一年工作作一次全面的總結，也可在這樣的機會中，凝聚企業的精神，團結號召大家一致為企業未來努力工作，這樣每年的年會需要創意、立新，讓員工有新的感受，新的意識，大家為企業的創新感到自豪，不可以輕率、簡單，應付了事，應該通過企業員工認可的方式，把每年的年會表現出自己的特色，讓企業員工樂在其中，讓領導者立意其里，這樣，企業才有新一年的戰斗力。
一、企業為何都熱衷“年會效應”
值此年末歲首的時候，為什么不論大大小小的企業都要開一場或大或小的年會？為什么都熱衷于“年會效應”？不言而喻，企業召開年會，多半是希望達到如下一些目的：
1、加強溝通，增進感情，提升團隊的凝聚力：在平時的工作中，大家都忙于各自的工作，在工作中，也難免會產生一些誤會，到了年底，大家難得聚在一起，企業希望利用這個機會，員工通過彼此坦誠交流，加強了解，減少誤會，增進感情，提升團隊凝聚力。
2、肯定成績，表彰優秀部門和個人，分享成功經驗，向標桿學習：一年的工作中，團隊中一定會有相對優秀的部門或個人，公司通常是希望團隊內部向標桿學習，從而提升團隊整體的業績，如果成功的經驗沒有得到分享的話，無疑是一種浪費。
3、提升員工對企業的信心，展示領導的風采，強化企業文化：在一年的工作中，公司領導一定有很多話要對全體員工講，包括公司的愿景，包括公司一直倡導的文化，試圖通過這些，提升員工對企業的信心，提高員工對企業的忠誠度，展示領導的個人風采。
4、提出瓶頸問題，深挖問題根源，共商解決方案：在一年的工作中，團隊一定會出現一些問題，時至年底，團隊有必要坐下來，對一些瓶頸問題，長期重復出現、長期困擾的問題，如部門間溝通、流程接口、客戶服務等問題，做深入的分析和研究，深挖產生這些問題的深層次原因，共商解決方案，年底做這項工作，是最佳的時機。
5、提出新的一年的目標，希望大家勇于挑戰更高的目標：在年會中，企業領導很想在總結一年工作的同時，帶領大家一起展望新的一年的目標，讓大家對新的目標，充滿信心，勇于挑戰更高的目標，為明年再戰，做好準備。
二、年會中的蕓蕓眾生相
通常說來，在年會上，諸多企業老板的“表現”是要讓員工們感覺到“歡樂”和“和諧”。雖然他也心疼這些鋪張浪費的白花花的銀子，但他也知道士氣比這個更值錢。老板也是難當的，不管當時的心情好或者壞，年度利潤是虧還是賺，還總是要在人前表現出高昂的斗志和滿面的微笑，也不管這是真是假。但凡企業老板都深諳這經營士氣之道，一家缺乏士氣的企業，是很難在市場上立足的。老板之所以喜歡年會，除了這年會是以他為中心，能享受到明星般的感覺之外，最重要的是年會的經營的確對士氣的提高大有好處。
而高管或者中層經理在年會上要做的事情其實很多。首先當然是需要再度讓企業老板確認，過去的一年，在老板英明的領導下，績效是卓著的。當然，管理層的工作也是辛苦的，這點老板在年會上也大致會表示一下。
高管和中層經理的表現方式還是有所不同的。高管通常并不需要表現自己，因為他們離老板太近，也都知道“天無二日”的道理。副總們、總監們、部門經理們自然是這場士氣大會的積極支持者。但光幫助老板鼓舞士氣顯然是不夠的，處在中高階層的這些人，還需要懂得什么時候讓自己的老板表現，什么時候讓自己表現，什么時候再讓自己的下屬表現。此種表現手法，只要缺了其一，大約就算不得上乘的功力。
中層經理不同，他們除了需要搞好上下的關系之外，還需要適時表現表現自己。另外還有一點，就是要讓部門的同事再次確認，“跟著我，不會虧待你們”，這事實上也是這個部門或者這個系統之所以能在公司立足的根本。這其實和打造品牌沒有什么兩樣，只是消費者換成了同事、高管和老板。
普通的員工若是年年把年會當作派對的，大概在職場上也不大會有前途。聰明的員工總是會把這些表演得天衣無縫，但個中，還是有要把握好的分寸與機遇。
三、怎樣把年會開得有效精彩
會議組織準備：正如任何事情一樣，完整的結局來自精確的準備。在年會準備工作上，應該具備組織準備和物質準備以及相關工作程序方面的準備工作。只有做到未雨綢繆，才可能有水到渠成的功效。應成立責定專人成立年會籌備組，召開會議，詳細策劃年會的事宜，落實工作到專人以及最后的時間限定。在企業上下營造年會氣氛，通過宣傳、海報、郵件、網站等等形式，也可以在年會前通過征集公司年會主題、公司年會標語口號、企業年會的背板等，吸引員工的參與關心意識。
根據會議所需要的具體內容購買相關物品、年會獎品等，攝影人員要求安排專人為會議全程攝影，活動的場面以及到會議結束的照片等，或整理制作光盤共享或發與參與者紀念等。會議報道人員，要求在會議期間確定采訪報道主題，在年終結束后在公司的宣傳媒體上網站或報刊，報道出公司的主張，年會情況。
會議形式及內容：
1、要準備出詳細的時間進度表，并且經過論證，保證在年會出發前，或開始前，熟知于公司每一個位參加人員，這樣是保證年會成功、準時、有序的保證。會議形式一種是領導發言總結，大家聽會，之后會餐活動；另一種是領導大會作全年工作總結，明年工作展望，然后立即轉入分會場分組討論公司熱門話題，各分會場拿出討論材料，在主會場安排專人作報告，之后會餐活動。
2、年會是一年工作的總結和鑒定，次年工作的展望和設想。也是放松心情、凝聚精神、交流溝通的聚會，會議是一個側重點，娛樂更是年會所必須，畢竟年會是公司領導的大事，福利是員工的大事，在年會得到高高興興的玩樂、輕輕松松的放松、愉快地享受才是大多數成員的想法和需要。
3、年會是否精彩，完全取決于節目是否精彩，開場不要拘于形式化，大方得體，簡短到位的開場最有震撼力。企業年會的節目，首先應該體現集體的風采，其次，節目要有創意。企業激情演藝要以員工的表演為主，8-12個節目即可，開始時要大氣、出乎意料、有企業積淀的內容；中間要有激情飛揚、現代活力，客戶有人支持的內容或優秀員工獎勵的內容；結尾要有感動的、感恩的內容，或是激勵、激揚人心的內容！夠全體在場人員回味和引發歸屬感的內容！
4、可以用更新穎的方式去進行抽獎，中間要穿插晚會游戲，抽獎活動，現場PK的內容！比如做個展板，上面把企業產品名稱和獎品對號入座，先要參與游戲或者問答，然后選產品抽獎，過五關斬六將，雖不容易但很有氣氛，還很好的體現了公司的文化底蘊。
總之，會議的時長、地點、形式、費用預算，一般控制在4個小時左右較好，如有晚宴，時間另計2-3小時，晚會和晚宴結合，5個半小時左右即可。點到為止，見好就收，完美的往往不是最好的，時結尾，往往耐人尋味！
四、開好年會應把握主旨建議
基于以上所述，總結我多年來參與支持企業開展有效年會的經驗，如果企業有足夠的時間，并且使年會開得花了錢能辦得有效果，建議企業年會主旨涉及如下一些內容：
1、準備工作先從公司的整體規劃開始，先分析在公司的整體規劃下今明兩年所處的位置，然后要拿出明年的計劃，做出預算體系和績效考評體系。運用頭腦風暴的方法，共同對瓶頸問題研討分析，共商解決方案。
2、溝通是年會中最繁瑣最重要的環節，進行自上而下、自下而上的溝通。設專門時間，請優秀部門或個人經驗分享——內部提倡向標桿和先進學習，建立學習型組織。
3、還可做一場團隊凝聚力執行力打造的培訓——提升團隊的負責、信任、共贏、感恩的心態，讓年會的總結更高效，對新的一年的目標更有信心。
4、也可以根據企業需要，安排技能培訓，如“高效團隊修煉”、“有效溝通技巧”、“管理技能提升”、“順利達成目標績效”等，對新的一年的目標做科學預測和準備。
最有創意的年會節目范文3
年會要能讓所有員工都熱情的參與進來，提高公司的凝集力，通過這個舞臺要能讓員工為取得更輝煌的明天而努力奮進!以下是小編精心收集整理的公司年會策劃，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
公司年會策劃1一、活動目的：
1、增強員工的團隊凝聚力，提升__的競爭力;
2、對2020年營銷工作進行總結，對市場業績進行分析;
制訂新年度營銷工作總體規劃，明確2020年度工作方向和目標。
3、表彰業績優秀的公司優秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。
二、年會主題：一個團隊一個夢想
三、年會時間：2020年12月日30下午時
領導致辭、表彰優秀員工、表演節目同時聚餐
四、年會地點：_×大酒店×樓_廳
五、年會組織形式：由公司年會工作項目小組統一組織、執行。
六、參加人員：客戶群、領導;邀請業界領導;公司工作人員。
1.會場總負責：_×
主要工作：總體工作協調、人員調配。
2.策劃、會場協調、邀請嘉賓：_×
主要工作：年會策劃、會議節目安排、彩排、舞臺協調;對外協調、現場資訊采集。
3.人員分工、布場撤場安排：_×
4.嘉賓接待、簽到：_×
5.音響、燈光：_×(會前半小時檢查音響、燈光等設備)
6.物品準備：_×
主要工作：禮品、獎品等物品的準備。
七、會場布置：
會場內：
方案：
1、舞臺背景噴畫：
內容：
文字內容：
2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;
四周墻壁掛烘托節日氣氛的裝飾。
3、舞臺兩側放置易拉寶各4個，內容：宣傳企業文化。
會場外：
1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道。
2、酒店入口處掛紅布幅。
3、酒店內放置指示牌。
文字內容：
八、年會流程：
形式：領導致辭、表彰優秀員工、表演節目，同時公司聚餐。
備注
1.主持人開場白，介紹到會領導和嘉賓，邀請領導上臺致辭。
2.公司領導上臺致辭。
3.嘉賓致辭。
4.表彰優秀員工員工文藝匯演、現場有獎問答、游戲。
外請演員表演節目、中間抽獎。
演出內容：年會節目單
時間:2020年__月__日晚
地點:宴會廳
公司年會策劃2一、舉辦年會的目的
(一)2020年會
(二)答謝各位客戶鼎力支持;
(三)答謝各位員工的辛勤付出和默默付出
二、年會主題
主題：2020年會
三、年會主辦時間
2020年12月__日9：00——12：00
四、年會主辦地點
黃石__酒店
五、年會主辦宗旨
(一)經營好員工的動力，實現員工的夢想，順便實現老板的夢想
(二)為了父母的微笑，我在努力的路上
(三)讓員工明年在公司拼命做事
(四)怎么讓員工有感覺就怎么來
六、年會舉辦原則年會舉辦原則：
(一)隆重而節儉;
(二)激情而難忘;
(三)活力而放松;
(四)健康而向上。
七、年會舉辦作用與成果展望：
(一)拉動員工：
1、為了減少員工流失，用活動來留住員工;讓員工興奮采取行動，讓更多的員工看到跟我們公司干的希望;展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干;所以年會一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺;讓員工明年賺到更多的錢!
2、為了激發員工的動力、調動員工的積極性，讓員工在新年伊始就對工作產生高度熱情，迅速進入工作狀態。
(二)拉動客戶
1、一定要邀請一些我們的大客戶和重要客戶來參加我們的年會，在年會的現場讓我們客戶感到神圣，感恩我們的客戶，并且向客戶展示我們的團隊及公司文化，借此向客戶傳遞一個印象!
2、可以邀請一些意向客戶來參加我們的年會，在年會的現場讓老客戶做一個分享，以此來打動新客戶，讓新客戶對我們公司產生一個良好的印象。
3、擬邀客戶名單：
(三)拉動其他力量
1、邀請幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規劃及團隊，以此來增加他們對我們的信心及依賴度。
2、邀請幾位地方相關部門的(或者行業)領導，向他們展示我們的文化及對地方(或者行業)的拉動性和貢獻度。
3、擬邀神秘嘉賓名單：
(1)重量嘉賓：地方領導或者行業內知名人士等
(2)優秀供應商企業負責人
(3)相關省市勞動就業指導中心、人才服務機構等單位的主要負責人
八、注意事項
(一)邀請函送到嘉賓手中，及時告知年會開始的時間和地點，以免嘉賓遲到
(二)工作人員全體著工裝，女生化淡妝，各崗位之間的工作要銜接穩當，不可擅自離開自己負責的崗位
(三)遇到緊急情況時要及時回報上級，妥善處理問題
(四)準備雙份計劃，以免遇到突發事件計劃而變
(五)在會場時工作人員要服務好到場嘉賓及領導，彬彬有禮，不得惡語傷人
(六)自覺維持舉辦年會的場內和場外的秩序
(七)妥善安排到場嘉賓及參與人員的食宿問題
公司年會策劃3一、活動目的及意義：
1、調動員工的積極性，使其充分感受企業的關懷與關愛、提升員工的企業歸屬感與認同感。
2、回顧昨天、感受今天、展望明天。
3、表彰優秀的公司內部優秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。
二、年會主題：
20__收獲頗豐，20__繼往開來、繼續戰斗，載著這份成就邁向更輝煌的明天。
二、年會時間：
20__年1月10日(星期五)
會議時間：9：30——11：30
戶外活動時間：14：30——17：30
晚宴時間：18：00——21：30
四、年會地點：
國家森林公園
五、年會參會人員：
公司全體員工(70人左右)
六、年會流程與安排：
本次年會的流程與安排包括以下三部分：
(一)年終大會議程安排
9：00—9：30全體參會員工提前到達指定會議室，按指定排座就位，等待員工大會開始;
9：30—10：00大會進行第一項，各部門分管經理分別做年終報告。
10：00—10：15大會進行第二項，員工暢所欲言，對公司未來發展的期許及展望，提出個人意見和建議。
10：15—10：30大會進行第三項，副經理宣讀20__年度優秀員工獲得者名單;優秀員工上臺領獎，總經理為優秀員工頒發榮譽證書及獎金;優秀員工與總經理合影留念;優秀員工代表發表獲獎感言。
10：30—11：00大會進行第三項，總經理、副董事長發言。
11：00-11：30大會進行第四項，董事長發言。
(二)戶外活動安排：
活動1：拔河比賽
用具：拔河用繩子
參賽隊伍：__公司
游戲規則：
1、比賽前確定參賽人員名單，公司各選20人參加比賽，要求10名女同事、10名男同事;
2、比賽分為三局：第一局各隊分別派10名男同事參賽，第二局各隊分別派10名男同事參賽，第三局各隊分別派5名男同事、5名女同事參賽。
3、由各隊隊長代表本隊抽簽，決定拔河場地：第一局男同事抽簽決定場地，第二局場地交換，第三局抽簽決定場地;
4、比賽三局定勝負，每局勝負判定：當中心紅繩被拉到距中心線1米勝負色線時，比賽結束;
5、比賽不限制時間，一直到能判斷勝負為止。
6、如遇特殊情況，每局比賽結束后可向主裁判員提出換人，每場最多可換兩人，所換人員必須為本組人員。
活動2：50米趣味接力賽
用具：拔河用繩子
參賽隊伍：__公司
游戲規則：
1、兩個公司分為兩個參賽隊，每個參賽隊各10名隊員分成五組。
(兩兩一組搭配，男女不限)
2、兩個人并排站，將靠近對方的一只腳與對方的腳系在一起，兩個人利用剩下的三只腳快走到50米終點，經過50米時將下一輪選手手
中的氣球扎爆，下一輪選手方可出發。
3、以最后一組到達終點的時間來判定獲勝組。
活動3：爬山
活動人數：公司全體員工分為5個小隊
活動規則：
1、各隊一起出發，爬到指定地點。
2、爬山過程中建議各隊分開行動，各隊之間評比爬山快慢，最快的一組每人獲得精美小禮物一份，最慢的一組要接受處罰性的節目演出。
3、爬山過程中可以開展娛樂性活動，無固定時間。
(如：接歌、拉歌、成語接龍等)。
4、到達爬山目的地全體員工合影留念。
(三)年會晚宴安排
18：00—19：00娛樂時段：
游戲1：筷子運鑰匙鏈
用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;
游戲規則：
6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。
游戲2：呼啦圈傳區別針
用具：呼啦圈3個、曲別針18個;
游戲規則：
3個人，每人一個呼啦圈，手里6個曲別針，每個人在轉呼啦圈的同時，要將手里的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出;
游戲3：七拼八湊
用具：托盤
游戲規則：
主持人要求大家分組做，分成4-5組，而且一定要有男有女。每組先選出一名接收者，手持托盤。其它小組人員按照主持人的要求提供物品放在托盤中。最先收集齊物品的小組獲勝。主持人開始宣讀物品，每一個相隔一定時間給隊員準備，慢慢加快。
游戲4：空中定格
用具：數碼攝像機、三角架
游戲規則：
根據人數適當分為幾組，人越多越好。每組必須在指定的時間內完成一項任務：需要利用數碼相機拍攝一張全組人腳全部離地的照片，每組由有連續3次拍攝的機會，最終由評委選出最有創意的照片獲勝。
游戲5：幸運抽獎活動
用具：抽獎箱、卡片70張(按人數準備)將每個人手機號碼登記到卡片上，(每人限登記一個手機號碼)放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至三等獎。最后主持人邀請全體員工上臺合影留念
19：00晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。
19：00—20：30用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
公司年會策劃4年會策劃方案的背景：
每年的年底不管是小公司還是大企業都會開一個年會，一方面是公司內部做一個年底聚餐同時溝通一下感情，另一個更重要的方面就是對這一年的公司走向發展做一個總結同時也是對積極突出的員工做一個表彰，鼓勵員工再接再厲，共同促進公司的穩步發展。
我們的公司麻雀雖小但是五臟俱全，這個公司年會也是要開的，并且是開的繪聲繪色。
年會的具體安排：
年會時間：1月22日下午3點到21點
年會地點：公司會議室
年會人員：公司全體人員(不可缺席)
年會內容：簡介(聚餐、總結、表彰、活動、領獎)
年會經費預算：
經費這個是個大前提，這個年會是相當重要的，我想做好了對公司對員工都是非常好的，因此這個經費只要嚴格把關，不浪費、不克扣，還是沒問題的。(本著清晰明了的原則)
俗話說要么不做要么咱就做好，我們公司那是做的相當成功的!
開年會就得有一個氛圍，那就是裝扮會議室，以下幾點值得大家參考
首先的一個小重點：許愿簽到墻
這個我不知道其他公司做不做但是我們公司是每年都要做的，這個有個深遠的意義呢，大家都把新一年的愿望寫上去，等到年會結束的時候，我們就會將這些簽到愿望小心的整理好，這個不僅是一個公司的文化同時也可以作為了解公司員工的途徑，只有真正關心了解了員工的需求、愿望，公司才可以做出一系列的安排措施，更有利于員工積極的工作公司的發展。
其次得說一下鮮花的布置，小細節決定大成功：
會議室鮮花布置：會議室鮮花布置的形式以低矮、匍匐形，宜四面觀賞的西方式鮮花為主，在沙發轉角處或靠墻處茶幾上也可用東方式鮮花。無論哪種鮮花形式，一是花要新鮮、艷麗、盛開。二是花無異味或濃香。三是花的高度切忌遮擋與會者發言或交談的視線。鮮花的規格依會議的級別而定。
再次就是氣球，這個是要為年會活動做準備的，因此一定要做充分了。
我們公司自己組織了些人，大家奮力吹氣球順便把獎品能放的都放了進去、不能放的也貼上獎品，一共買了100個氣球，各種各樣的，就是要這種氣氛，同時同事之間也更加團結合作，促進了感情。個人覺得還是以粉色、紅色為好更加貼切。
再次就是會議室空間布置，總的而言就是要留下一個主席臺，場中要有一個大的空間方便大家活動，再就是酒水吃點要做的充分哦。
準備工作都準備好了，就等正點。
我們公司年會準時下午3點開始:
1.BOSS宣布年會開始，宣讀開幕詞，做一個年底的總結、表彰，并且為下一年的工作做一個部署。
2.各部門經理做一個總結，為下一年的工作做部署。
3.先進個人做一個演講
4.表彰先進個人、先進部門
5.聚餐活動開始
大約18點左右上述流程就可完成了(因此主持人一定要把握好時間)，接下類就是大家歡聚一起共同吃喝玩。
大家都知道喝酒就得助興要不大家就喝不起來的，因此一些必要的活動還是要有的，這下前面的布置就起到了作用。
下面就是我們的游戲環節：
1.成語接龍：
道具：酒水、若干人
規則：主持人說一個成語指定下一個人要以第一個人成語的最后一個詞為開頭對接以此類推，誰么有對上來對不起請喝酒(女士可以飲料)
2：猜動物
人數：多人
用具：紙片
方法：用事先準備好的紙片，在上面寫好各種動物，然后讓每個人分別抽取一個，不要讓別人知道。然后分別表演，不能說話，讓別人猜是什么職業。最終由一個裁判判定，一：表演者沒能夠表演出自己角色，罰酒。二：表演者生動的表演出了自己的角色，但回答者沒有才出來，回答者罰酒。
3：報拍7
人數：無限制(夠大)
用具：沒有
方法：多人參與，從1-99報數，但有人數到7的倍數(包括7)的時候，不許報數，還要拍下一個人得后腦勺，下一個人繼續報數。如果報錯或是拍錯認，嘿嘿，就得罰酒。
雖然是個很小的游戲，很簡單的算術，但是沒有人可以避免犯錯。所以說：“人數是越多越好”
4：熊來了(我愛你更有趣)
參加人員：約束8-15人，分成若干組
游戲規則：
(1)各組第一個人喊“熊來了”
(2)然后第2個人問：“是嗎?”
(3)第1個人再對第2個人說：“熊來了”，此時2號再告訴3號“熊來了”
(4)3號再反問2號“是嗎?”，而2號也反問1號“是嗎?”
(5)前者再叫“熊來了”，2、3、4號傳下去
(6)如此每個人最初聽到“熊來了”時要反問“是嗎?”然后再回向前頭，第二次聽到“熊來了”時才傳給別人，而前頭的人不斷的說“熊來了”
(7)每組最后的人聽到第2次的“熊來了”時，全組隊員齊聲說：“不得了了!快逃!”然后全組人一起歡呼，最先歡呼的那一組便得勝。注意：正確了解規則，確實地重復回答。男女各半時可以用“熊來了”“我愛你”做口號，更有趣
5：活躍氣氛、搞笑成語接龍：這個游戲的名字只是用來迷惑大家，而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺，讓大家先在紙上寫出5個成語，因為游戲題目叫成語接龍，所以大家會考慮的是成語如何接龍，最后一個字該容易還是簡單。等大家都寫好之后，讓大家都把自己的成語向臺下觀眾讀一遍。然后讓每個人在5個成語前加上“我初戀時、我結婚時、我洞房花燭夜時、我結婚后、我的婚外戀”，這樣連起來就變成“我初戀時(第一個成語)、我結婚時(第二個成語)、我洞房花燭夜時(第三個成語)、我結婚后(第四個成語)、我的婚外戀(第五個成語)”。有時效果會意想不到的搞笑。我洞房花燭夜時七上八下.............
游戲只是一個輔助，我們最終的目的就是要大家可以吃好喝好玩好，就是讓大家解除隔閡，大家可以放下工作生活的壓力，盡情的揮灑自己，使自己更好的融入這個團體中，增加團隊能力。
要點：
1.經費一定要提前到位(清晰明了)
2.時間還要精準把握(不要太晚)
3.錄像拍攝(豐富企業文化)
4.各個過程各個環節人員的精準把握(分工明確)
參會人員須知：
一：員工無特殊情況必須參加公司年會，年會進行當中有急事需要離開現場的，需報經辦公室主任批準同意后方可離開。
二：晚宴及活動中，員工可著休閑裝或運動裝等;但在員工大會上，建議主持人及參加述職的人員著正裝出席。
三：解除掉一切偽裝，盡情揮灑自己
條件：
在活動前的一周，確定活動參與人數，定制酒水、菜單，做好活動的各項工作，確定專門負責人。
最后總經理做一個總結祝福，間斷明確，散會。
公司年會策劃5企業如何在變幻莫測的市場環境里，在競爭激烈的現實環境中，在金融危機的撞擊下，堅實的向著自己的目標努力奮進，取得成功?如何在“冰凍時期”安全過冬為來年積蓄能量?如何保持和提高士氣，續寫曾經的輝煌?——企業年會是您的選擇。
大多數企業都會在年底開個年會，讓辛苦工作了一年的員工，徹底的休息、放松。并在年會上對這一年的業務和運行做一個回顧和總結，將企業的下一年的規劃和目標灌輸給全體員工，以增強企業凝聚力，鼓舞士氣，為來年計劃打好的基礎。
年會上領導對公司內部優秀員工進行表彰和獎勵，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性調動起來、增強區域員工的內部凝聚力、提升競爭力。年會可以讓大家在一種放松地、愉快的氣氛中進行溝通。員工可在年會上與高層進行零距離的溝通，而平時不太有機會接觸的員工也可以借助年與其它部門的同事們溝通。如果邀請公司的大客戶參與其中，還可以讓其更深刻的了解企業的文化、提高信任度與忠誠度，更進一步的推進業務往來的發展。
如何不斷創新開好年會，達到更好的效果?這個問題讓每一個年會籌辦者都煞費苦心。今年讓你們的年會不要再是簡單的把酒言歡，不再是短暫的歌舞升平了，讓我們加入更多專業的項目和新穎的元素，讓年會達到一個全方位目標吧!
一、休閑年會方案(A：一日B：二日)
二、拓展年會方案(A：一日B：二日)
三、運動年會方案(A：一日B：二日)
四、特色燒烤年會方案(A：一日B：二日)
五、溫泉休閑年會方案(A：一日B：二日)
休閑年會方案
休閑年會
最有創意的年會節目范文4
當前，衛視競爭已不再單純止于收視率，更是多屏數據、受眾口碑、長尾效應的多維較量。
根據CSM35城數據，2016年1-8月，江蘇衛視晚間黃金四小時收視率上漲6.3%，在五大衛視漲幅最高。平臺欄目平均收視同比上漲19.6%，幸福劇場同比上漲12.4%，雙雙居全國前三。
網絡表現方面同樣強勢，呈現出臺網影響力的正向聯動效應：月覆蓋7.3億人，微博最熱單劇十強中江蘇衛視獨占四席。
雙引擎 雙生長
“有意義、有價值、有技術門檻”，江蘇衛視總監李響如此概括江蘇衛視在綜藝節目布局中的策略。他解釋道：“首先一定要做有意義的節目，這也是江蘇廣電總臺對衛視頻道一貫的要求。同時要有價值，精準鎖定最有購買力的人群。當然，也要具備技術含量和門檻，做有壁壘的節目?！?/p>
2016年，江蘇衛視以“底線思維”要求自己，深耕品質，不斷創新。
節目類型上，江蘇衛視堅持打破“紅?！蹦е?，拓展“荔枝智造”的藍海。在繼續穩固情感類、益智類、美食類等王牌綜藝節目領軍地位的同時，音樂類、挑戰類、演說類節目全面開花。值得注意的是，今年第四季度，《蒙面唱將猜猜猜》再次刷新行業及觀眾對音樂類節目的認知。正如江蘇衛視項目部副主任王希所言，“電視人的想象力和創造力是無限的，在激烈的市場競爭中，很多此前不敢想象的節目類別、形式都出現了。未來，還有更多想象空間。”
內容創作方面，江蘇衛視有一整套機制鼓勵創新，如寬容失敗、勇于試錯；定期和不定期開展頭腦風暴；組織觀摩學習海內外節目模式；每季度、每月組織團隊的創意PK等?！巴ㄟ^這樣的機制，江蘇衛視模式輸出位列衛視第一，通過版權銷售、模式開發、專區播出等方式，讓全球華人及海外觀眾擁有觀看江蘇衛視內容的多元化渠道。”李響介紹道。
技術升級方面，江蘇衛視在跨年演唱會、春節聯歡晚會等大型項目上，率先使用了4K、3D、5.1聲道等廣電業領先技術。“接下來，我們還將加大在虛擬現實（VR）、現實增強（AR）方面的投入，不拘一格引進世界最新技術，不僅用于頻道宣傳推廣，還將用在多個節目的內容與形式創新中?！崩铐懕硎尽?/p>
電視劇是江蘇衛視的另一大內容板塊。據江蘇衛視采購部主任高王玨介紹，“2016年，幸福劇場平均收視實現了從去年同期0.90%到今年1.02%的逆勢上漲，同比上漲12.4%。在網絡播放量集均前五名榜單中，江蘇衛視獨占兩席：《好先生》《微微一笑很傾城》總播放量均破百億大關?！?/p>
而在大劇聯播中，江蘇衛視平臺效應凸顯，根據CSM35城數據，《微微一笑很傾城》在江蘇衛視平均收視同比聯播平臺高4%，全國網高40%。
周播劇戰略，在李響看來，是今年江蘇衛視的一次成功嘗試?！皩⒅懿霭才旁谑钇跈n的周三、周四晚10點，不僅成功吸引大批年輕受眾，也盤活了周間檔。此外，大劇紀錄片與周播劇的無縫銜接則實現了觀眾導流?！?/p>
“自制劇和定制劇是早生計劃，”李響告訴記者，“不能等片子拍出來再吆喝，要在劇本策劃、演員謀劃階段就提前介入?！倍鴮τ谠絹碓绞軓V告主和出品方青睞的類型劇植入，他認為，還是要恰如其分，不能影響劇本身的質量。
管理創新是一切創新的源頭
經過多年探索，江蘇衛視已經形成了圍繞節目生產的管理創新。
在李響看來，江蘇衛視更注重生產流程的專業化?！拔覀兊闹谱鲌F隊是統籌化管理，制作部門分為前期拍攝和后期剪輯兩大塊，實際操作中根據個人特長進行項目分配。”
管理上的第二個創新是成本全預算。李響告訴記者，之前的成本預算是動態的，現在，節目制作之前，制作團隊就要將成本、預算核實到位，并與之后的盈利和創收相匹配。
此外，今年，江蘇省廣播電視總臺整合地面頻道與衛視頻道優質資源，探索“制片人制度”和“工作室制度”。李響表示，“我們會吸取同行的經驗，同時也會在收入分配和激勵體系等方面有自己的獨創方式，逐漸摸索出一套更適合江蘇衛視的特色化制度?！?/p>
據他介紹，首先，制片人有獨立組織團隊、調配資源的權利；其次，團隊之間將實行“輪作制度”，即一個團隊打一仗之后進入休整期，進行復盤和新節目策劃；而在財務方面，制片人提出預算，臺里幫助他們完成商務談判、法務等環節。
整合的力量從哪里匯聚？
李響告訴記者，目前，江蘇衛視共有11個制作團隊，節目部和項目部每個部門有4-5個團隊。此外，北京制作中心還有一個團隊?！八素撠熤荛g檔《一站到底》《芝麻開門》《世界青年說》等節目的制作外，每年都有研發任務，每個團隊每年會上報若干個新項目，并制作1-2檔新節目的詳細方案。
李響透露，2017年，江蘇衛視推出的新節目有一半是內部團隊制作的，例如《金曲撈》《魔林匹克》等。“希望在不斷打磨方案的基礎上，讓團隊有更多儲備的時間。”而對于制片人制度的發展，他表示，“江蘇衛視遵循‘成熟一個發展一個’的原則，目前已有7-8個成熟團隊，其他的都是以老帶新?！?/p>
加強對外合作 實現共贏
如今，開放是當下影視、綜藝發展過程中的一個關鍵詞。對于衛視平臺，開放更是其打破傳統模式，實現共贏的好時機。
近年來，江蘇衛視積極和國內外優秀的團隊合作，引進外部優質資源，例如燈光、舞美、道具制作人員都是國際優秀的團隊，以適應未來的人才市場競爭。
新鮮血液帶來的力量不容小覷，與此同時，平臺也不可避免地需要承擔“水土不服”帶來的風險。2016年，江蘇衛視聯合社會化制作力量，打造了多檔季播綜藝節目。在綜藝節目的對外合作中，李響最直觀的感受是，“在嘗試、探索中積累了不少經驗?！?/p>
他分享道，“首先在選擇團隊時，要掌握其本身的特性，即使面對同一題材的創作，南北團隊都會做出千差萬別的效果。其次，對于平臺來說，要在不斷的嘗試中，發現并保留最優質的團隊。同時，每個平臺有特定的觀眾群和調性，要在強調個性化特征的同時和團隊進行深度融合。而這些，從最開始的文案策劃、節目制作到商業廣告植入等多個環節都需要全方位策劃?！?/p>
經過多次的合作，江蘇衛視已探索出一整套完整的合作流程。李響舉例，比如，p方都有總制片人、商務團隊進駐到節目組；在報批、境外藝人的聯絡和安排方面需要有規范化流程。“當然，江蘇衛視作為節目最終的播出平臺，節目導向和制作技術都要符合我們的播出標準?！?/p>
《我們戰斗吧》是謝滌葵跳出體制后做的第一檔戶外真人秀節目，對于此次合作，李響總體滿意。“不管是節目原創性，還是明星資源的整合都不容易。同時，可以在這么短的時間內激發出嘉賓的狀態，謝滌葵花了很大精力。他特別善于調動明星的投入狀態，在節目總體設計上也可圈可點?！?/p>
作為電視臺加強對外合作的另一個發力點，臺網聯動已成為大趨勢。
今年，江蘇衛視聯手騰訊視頻試水周播劇《九州天空城》，在江蘇衛視采購部評估科副主任張為看來，這次合作在宣傳上帶給江蘇衛視很大的啟發，“年輕觀眾確實對宣傳的引導更敏感，這次騰訊視頻給了強大的宣傳支持，宣傳資源、宣傳方式也更接地氣，雙方合作迸發出了強大的力量?！?/p>
對于未來江蘇衛視與互聯網平臺的合作，李響的想法是，“和電視臺一樣，每個互聯網平臺都有其獨特的屬性和調性，我們不拒絕任何形式的合作，但前提是，要有合適的內容或者方案?！?/p>
擴大IP外延，實現內容增值
如今，隨著文娛產業鏈的不斷完善，“圍繞IP打通全產業鏈”已不僅僅是制作公司和互聯網平臺熱衷探討的話題，傳統電視平臺也加快了產業拓展的腳步。
“除了節目本身，每檔節目特別是垂直類、服務類節目，都應該激活媒體行業對于產業開發的新探索。在此過程中，不一定要產生商業上的回報，但一定要探索產業發展的路徑?！苯衲辏酚钆_長對江蘇衛視提出了新的要求。
事實證明，這樣的探索成功且極具發展前景。今年9月，《星廚駕到》首度聯手海爾集團嘗試冰箱線上銷售活動。王?；貞浀?，“活動當天，海爾集團一共賣出11000多臺冰箱，銷售額達到一億多，而‘星廚盒飯’在上海、北京等地的最高銷量達到八九十萬份?！?/p>
“《星廚駕到》做到第三季，已經形成一個成熟的IP，其口碑和影響力帶來的衍生品開發成為今年最大的亮點。”江蘇衛視副總監、廣告部主任曹海峰告訴記者，“未來，‘星廚餐廳’‘明星實體店’‘星廚培訓’等都會成為節目IP在產業鏈上的拓展?！?/p>
這樣的案例不只一個。
在江蘇衛視打造的減肥節目《減出我人生》中，一個300多斤重的嘉賓經過江蘇衛視獨創的科學減肥方法，在100天之內減掉100斤，但這樣的方法必須經過江蘇衛視的授權，運用科學的方法才能保證其安全性。
“未來，我們會從減肥機構、減肥食品等多方面入手開發線下減肥產業?！辈芎７暹M一步強調，“電視臺跟一般盈利機構的區別在于，我們希望通過科學的方法，真正幫助到需要減肥的人，而不是盈利，這也是電視臺的責任所在。”
最有創意的年會節目范文5
當然，你知道事實上不是這樣的。奧運會把這些精彩的比賽瞬間和實時觀看競爭場面帶來的視聽享受，已經以一個天文數字賣給了ABC、NBC和中央電視臺等電視機構；而圍繞這17天和一萬多名運動員，主辦城市付出的則是高達數十億乃至數百億美元的舉辦費用：不僅僅是17天內，還包括開幕之前的場館建設、道路改造和其他投資。
2000年，澳大利亞聯邦政府共投資3.2億美元，但這個數字從雅典奧運會開始就一路飛漲，到2008年，中國投入超過35億美元舉辦北京奧運會。對于一個城市本身來說，它很有可能還要為此支付額外的維護費用，整體投資數額之大可能足以讓一個城市破產。
當然，這些投資都可以從奧運贊助商那里收回成本。奧運贊助商大致分為兩類：一類的基本形式是廣告投放，另一類則會參與奧運場館建設和設備供應。
這是彼得?尤伯羅斯（Peter Victor Ueberroth）的杰作。1970年代，他經營美國第二大旅游公司。在1980年被推選為洛杉磯奧運會組委會主席之后，尤伯羅斯創造了這個全新的商業模式。
一個屏
尤伯羅斯把奧運會整合到一個電視屏里。品牌、廣告公司與電視網圍繞一塊屏幕充分挖掘它的價值。
尤伯羅斯做了一件正確的事：與電視結盟。
1980年，他上任洛杉磯奧組委主席，但這個機構既付不起房租，也沒有銀行賬戶。奧運會不僅是個不賺錢的生意，還是一個讓人提不起興趣來的生意。尤伯羅斯沒有任何競爭對手，因為洛杉磯是1984年奧運會唯一申辦城市。
1976年，蒙特利爾奧運會虧損10億多美元；1980年，莫斯科奧運會花費了90億美元且分文未賺。尤伯羅斯的前任，愛爾蘭劇作家兼導演基拉寧，給他的是一鞋盒賬單，賬面上有20萬美元流動現金和30萬美元負債清單，還有一句“good luck”。
但尤伯羅斯首次采用競標的方式使電視轉播權被獨家買斷，開出2.5億美元的高價，最后與美國的ABC以2.25億美元的價格成交。同時以2.87億美元的價格將奧運會轉播權賣給澳大利亞和歐洲。他在每個行業中僅挑選一家奧運全球合作伙伴，贊助額不得低于400萬美元。最終，尤伯羅斯以5∶1的比例選定了32家贊助公司，包括可口可樂、聯合航空、美國《體育畫報》等，這些，就是“Top贊助商”的前身。
這個模式發展28年之后，現在已經是商業社會里最重要的公司的展示舞臺。
品牌選擇奧運會的理由，是因為這里凝聚了觀眾的大量時間。他們希望在觀眾關注比賽的同時也注意到自己的品牌和產品，而Top贊助商們，則可以獲得在電視奧運頻道里排除行業里其他競爭對手廣告的特權。
“不管大家喜歡的運動項、體育明星、收視習慣如何，其共通之處就是支持中國軍團，關注奧運獎牌，熱議比賽焦點，并希望身體力行參與其中。”可口可樂大中華區媒介和互動營銷總監楊曼曼告訴《第一財經周刊》。從1984年算起，可口可樂已經做了奧運會28年的Top贊助商。
英國航空（British Airways）則在2月份就了電視廣告“The Race”，主題是全人類共享奧運精神。緊張的比賽和激情的解說背景音加上快節奏的起飛畫面顯示了英航為滿足顧客能夠隨時隨地享受奧運，已經處于“我們準備好了”的狀態。
相比之下，耐克兩年之前就已經成立專門的奧運小組研究如何從產品和品牌上切入奧運會；而此前從未贊助過奧運會的寶潔，他們這次的營銷主題則是“感謝母親”。
“事實上，我們永遠不會低估電視在奧運進行時把全世界的人們聚集在一起的能力。人們想要一起即時地分享和體驗這個公共賽事，對于不能坐在奧林匹克公園的他們來說，沒有比電視更好的方式了?！盉BH倫敦的合伙人兼策略總監Heather Alderson告訴《第一財經周刊》。BBH是英國航空的廣告公司。
品牌都希望可以借助奧運會這個內容平臺與他們廣泛的消費受眾建立某種聯系。他們在奧運會里各取所需，按照可口可樂最初的奧運營銷口號：“如果是靜止的，就把它刷成紅色；如果是跑動的，就贊助它。”
1985年，國際奧委會提出“奧林匹克全球合作伙伴”Top計劃：國際奧委會五環標志的商業目的使用權，在某品類的產品中挑選唯一的企業予以授權，同時企業向國際奧委會提供贊助。其中獲得授權的品牌還能優先取得包括電視廣告中各類廣告的購買權，對于廣告的種類、地點、方式、時間等可以優先選擇并優先購買取得。
每屆奧運會，Top贊助商的贊助費用都以10%至20%的速度在增長。2008年，北京奧運會全球合作伙伴最低贊助為6000萬美元，2012年倫敦奧運會就變成8000萬美元。
如果看看這28年間這些贊助商的名字，你會發現它 記錄了最全面的企業興衰：可口可樂和松下一直都在；直到2008年都在Top贊助榜上的柯達，今年已經不見蹤影；諸如美國郵政和博士倫這樣的公司短暫一現，而寶潔和陶氏則是今年新加入的品牌。
這個商業模式的本質，是電視被發現具備巨大價值。在1975年美國無線電公司成功發射了自己第一顆通訊衛星之前，美國還沒有一個全國性的付費電視網，CNN的創始人泰德?特納改變了這個局面，在他的掌控之下，美國有線電視的電纜成為國家電視網絡的運作平臺。當這個網絡繼而擴展到全球的時候，它為品牌提供了巨大的傳播價值。
洛杉磯奧運會開幕式里根總統進場前30秒，ABC每10秒的廣告費高達2000美元，當屆奧運會期間每30秒的廣告費平均售價500美元。這個要價在1992年的巴塞羅那奧運會上被買斷電視轉播權的美國NBC一下子提升到每秒鐘24.2萬美元。
“奧運會賽事，尤其是熱門賽事和金牌榜，還有國家隊的出現，都會是高價廣告投放的點。央視會出幾百萬元的奧運套裝，好一點的節目投放會拿出來招標，起價上千萬元?！睂嵙鞑ト珖娨曂顿Y管理總監譚莉敏告訴《第一財經周刊》。
可口可樂公司全球奧運項目總監彼得?富蘭克林曾經說過，“拿到贊助權、支出贊助費用后，還必須要花好幾倍的錢，去好好運用這個贊助權才可以發揮贊助的功效?！笨煽诳蓸烦鲑Y4000萬美元成為1996年的亞特蘭大奧運會全球合 作伙伴后，又投入2.5億美元的廣告費用做營銷。據CTR公司對2008年北京奧運會期間所有電視媒體的無限制時段監測，可口可樂在7月13日至19日一周內的廣告花費就達到1.1億元，電視廣告投放量居品牌之首。
2004年雅典奧運會，高露潔獨家贊助央視的電視節目《千秋奧運》，海爾獨家贊助《奧運倒計時》，中國聯通獨家贊助《聯通雅典》。此外，央視還推出金牌榜、精彩瞬間、專題欄目等冠名和特約播映，在一套直播賽事前還開設了豐田花冠心動時刻，聯想也冠名了一個名叫“奧運巔峰時刻”的欄目，而李寧冠名了體操節目預告。
是尤伯羅斯發現了這個商業模式，后來，這個模式被發揚到極致。2008年，NBC直播北京奧運會的黃金時段廣告價格每秒超過60萬美元，共獲得10億美元收入。而中央電視臺在北京奧運期間廣告總收入達到12億美元。
獲得奧運轉播權的電視臺把電視節目分割成各種可以和廣告捆綁起來的片段，而Top贊助商則能獲得排他性的廣告播放權益。2008年，中央電視臺成立奧運頻道，這個頻道的廣告只對Top贊助商開放。從奧運會的開幕式、國家隊進場到金牌榜、重點比賽的直播，凡是觀眾注意力高度集中的地方，就是品牌廣告的必爭之地。
1984年，尤伯羅斯為洛杉磯奧組委帶來2.5億美元的純利潤，而2008年北京奧運會，Top贊助商一共帶來了將近8億美元的收入，如果算上其他贊助商，數字將近20億美元。電視挽救了洛杉磯奧運會，也挽救了這個沒有廣告、沒有商 業，只有奧運精神的純凈的賽場。
85億個屏
品牌和廣告公司會發現奧運會具備了“碎片化”的標本意義：受眾獲得奧運信息的途徑不再僅僅通過一個電視頻道；而且新渠道因為用戶生成內容，因為個性化的社交網絡，被分割成了無數個屏幕。
現在電視正在受到沖擊。
本屆的Top贊助商之一，法國科技公司源訊（Atos Origin）去年10月便公布了一份《奧運會十大科技事實》清單，其中提到2012年倫敦奧運會期間，將有85億臺平板、智能手機等移動設備聯網。
英國廣告公司Taylor最近公布了一項關于奧運會觀眾變化和社交媒體關于奧運會討論情況的報告。這個叫做消費者溝通的調查小組說，平板用戶是最活躍的奧運話題討論者，而從早晨到午休的時間里，倫敦有半數媽媽在用各種社交媒體討論關于奧運的話題。
“媒體所呈現出的是前所未有的碎片化（Unprecedented Fragmentation）?！眾W美集團全球CEO Miles Young告訴《第一財經周刊》：“我甚至感覺整個行業在這一點上都有所迷失，就是如何將前所未有的碎片化所呈現的趨勢、影響整合起來。但我得說這本應該是五六年前就意識到的事，但很多人都忽略了?，F在傳播渠道、受眾的注意力、品牌的營銷方式，無一不碎片化……客戶很難去定義它，也很難應對。一切都在數字化?！?/p>
而Heather Alderson在肯定電視的價值之后還有后半句話：“但是新的傳播渠道，尤其是社交媒體，它們可以加深品牌與受眾的溝通?，F在的傳播不是新渠道或者電視，而是新渠道和電視?！?/p>
最突出的一個變化是，那些原本神秘的品牌廣告，一改嚴守創意的作風，變成了迫不及待的內容。
可口可樂在美國“超級碗”比賽之后就啟動了奧運營銷，主題為“Move to the beat”，而負責中國廣告業務的李奧貝納，一年之前就開始和可口可樂討論各種創意，并在中國奧運選手集訓時一起拍攝廣告片。
“我們很快將利用我們對全球和中國運動員的支持。不僅僅在奧運會期間，而是在奧運之前就開始?！卑⒌线_斯大中華區董事總經理高嘉禮告訴《第一財經周刊》。
由奧美的BP石油的奧運營銷至今已經開展了9個月。在今年剛剛開端的時候，媒體們就知道寶潔這次沒有劃分地區和投放方式，只是把整個奧運營銷分成“品牌知名度建設”和“用戶參與”兩個部分，這也是寶潔做過最大的跨地區跨品牌營銷。
如果看可口可樂的例子，也許1.1億美元在北京奧運會期間的投放會被分割到更細小的層面。
“今年客戶投放的熱點是視頻網站，因為奧運會不在本國，肯定會因為時差漏掉比賽，還有自己特別喜歡的賽事，還有微博討論特別多的，這些都會讓人到視頻網站上去看，而不是看Live（電視直播）。所以移動設備的介入肯定也會增加……電視的成本太高了，互聯網的好處在于它增加了播放頻率，是有力的補充?！弊T莉敏說。
諸如實力這樣的媒介公司，正在和AdMaster這樣的第三方數字媒體監測公司聯合起來評估合適的投放組合。他們最看重的一個數據是重合率，也就是同一時間有多少人同時在看電視和上網，有多少人只做其中一件事，然后利用抽樣調查的比例去推算一個統計學上合理的數據。
電視廣告投放的到達率也正在遭到質疑。AdMaster首席運營官蔡易承告訴《第一財經周刊》，電視廣告有效性的評估一直以來都比較粗糙，普遍采用的評估方式是毛評點（Gross Rating Points），即印象百分比之和（比如某電視節目的收視率是20%，而播放頻次是3次，那么毛評點就是60%，即有60%的受眾接觸了廣告）。
相比之下，在線媒體的廣告效果就更精準，AdMaster為在線視頻建立的追蹤系統會在品牌廣告素材中植入一個代碼，這個代碼可以追蹤到用戶電腦中所發生的所有與廣告相關的行為，包括在什么環節被展示出來以及被展示的次 數。
奧運會也是一樣，你會看到觀看比賽的時間同樣也在被分解。原本整塊打包賣廣告的開幕式，可能最有價值的部分就剩下了國家隊出場和點火儀式，而其他大部分時間觀眾都在社交網絡上熱議各種吐槽。金牌榜成了最岌岌可危的東西，因為信息來源如此之多，以至于你不必守著電視才能知道哪個國家是No.1，也許一個App就能告訴你全部你需要 知道的內容。
“倫敦奧運會的營銷因素之一是時差。時間會影響到人們消費何種媒體以及如何消費媒體。奧運會不像世界杯，最后的決賽將會達到一個關注點的，奧運會在聚焦觀眾層面是‘波浪式’推進的，如果沒有對于直播的訊息需求，可能很多人會選擇網絡查看榜單變化或者點播精華部分?！敝峭d東北亞區執行創意總監、中國區主席勞雙恩對《第一財經周刊》說。
他認為電視廣告作為一個單向度的傳播方式所能發揮的營銷空間已經太小了，以前品牌希望在15秒或者30秒的時間內抓住消費者的注意力，而現在更希望在其它各種細節里不斷爭取到他們的目光。
“真正在奧運營銷中獲得價值最大化的技巧是，找到延續的方法。你有很多辦法讓3周的奧運會變成3個月，甚至半年。你必須讓你的品牌和奧運會、和你的受眾建立某種聯系。”群邑全球主席Irwin Gotlieb對《第一財經周刊》說，“如果你只是把平時的廣告搬過來，奧運會對你來說，成本就太高了?！?/p>
最重要的是，受眾們還開著電視，他們還盯著那個屏，但他們同時還在其他地方歡樂地吐槽?！兜谝回斀浿芸凡痪们霸鴪蟮肋^《#NBC，#Super Bowl》，許多人一邊看超級碗比賽一邊Tweet，他們對賽事、明星和廣告評頭論足，并且大多數人都在Twitter上熱議某個廣告的時候才去看一眼YouTube上的廣告視頻。
電視那個屏，從尤伯羅斯算起來，它的最大價值在于把所有人的注意力都吸引到那個“同步的”、“實時的”、“精彩的”比賽中來，47億人同時看一個屏幕─這是電視最偉大的力量，也是奧運會的魅力，也是商業價值。
現在，按照Atos Origin的說法，85億屏幕展示的是UGC（User Generated Content， 用戶自己生成的內容）：社交網 絡上志同道合者互相吐槽；雖然同樣關注著奧運會，但會通過他們自己的平板、PC、Mac或者手機屏幕，他們自己決定自己看什么，自己定制了內容。
數字化不僅僅是打碎了時間，更準確的說法是，觀眾的注意力更分散。為了更好把握這些正在走神的觀眾，品牌前所未有地關注到達率的準確度。
2012年1月26日，一個名為Jamie Beck的Tumblr博主了一張“海怪號（Mar Mostro）”帆船在沃爾沃環球帆船賽上乘風破浪的照片，隨后他收到了2.5萬條互動信息，其中60%是轉發這張照片。Jamie Beck是這艘船的贊助商Puma聘請的推廣作者，Puma預計，鑒于Beck有200萬粉絲，這張照片最終可能獲得600萬至700萬品牌印象度（Impressions，衡量到達率的指標之一），而Instagram上會達到4000萬。在整個沃爾沃帆船賽中，Puma一共派了10位這樣的作者去比賽地點阿布扎比，他們在Twitter、Instagram和Tumblr上更有針對性地與Puma、“海怪號”相關的內容。
盡管Puma還沒有它們的奧運廣告計劃，但Puma數字營銷負責人Remi Carlioz有類似的計劃：“我們不是奧運的 官方合作伙伴，但我們會想別的辦法和我們的受眾一起參與到這個話題里來?！?/p>
如果你知道奧迪也雇傭了知名攝影師在Instagram上關于新車的照片─且收到“like”通常以幾十萬計─你就會重新思考廣告公司和這些廣告主之間的關系。為了在消費者支離破碎的時間里找到盡量多的機會，品牌的確需要廣告公司幫助策劃整合營銷的方案，以及評估媒體投放的效果。但數字化帶來的透明也足以讓廣告主認為，這些環節某些時候可以輕易跳過去。
可口可樂這樣解釋它們提前營銷方案的原因?！?012年倫敦奧運會廣告宣傳活動采用一種大膽的新方式，策劃出一場青少年喜歡并想要分享的活動。本次活動的重點并非拍攝電視廣告，而是激勵青少年跟著節拍動起來，從多個角度和視角捕捉活動盛況，從方方面面反映整體活動概況，并在多個媒體平臺上傳播?！笨煽诳蓸饭救驈V告策略副總裁Jonathan Mildenhall說。
楊曼曼具化了這個多角度傳播的策略：“如果營銷目標是在短時間內聚集最多的消費者，那么大眾化媒體，如傳統的電視，平媒效力最強；但如果活動的目的是和消費者互動，那么數字媒體，尤其是社交性媒體，如微博等將成為重要的溝通平臺。”
“為了應對媒體碎片化，有些前瞻性的品牌在七八年前就開始在整體預算中撥出大概3%到5%的預算去做數字化營銷實驗。現在數字化營銷可能占據到這些品牌30%的預算。但一些后知后覺的客戶現在聽到碎片化，就覺得心都碎了，很被動?！眲陔p恩說。
他告訴《第一財經周刊》，傳統廣告公司在數字化時代面臨的一個很大的問題其實是收費問題，這關乎整個廣告行業提供服務的標準和細節。“很多時候，我們是想給到客戶一整套的服務，但客戶會覺得這些是傳統廣告公司做的，另外一些是屬于數字公司做的。無論怎樣，傳統廣告公司一定要向客戶證明自己在數字化領域的價值，而數字化公司也會想要證明能夠達到傳統廣告公司擅長的領域的能力，這是一場公平的競賽?！?/p>
6年前，智威湯遜成立了數字營銷部門，但現在解散了。因為“當所有人都覺得Digital不可或缺的時候，就沒必要把它獨立出來”。
廣告行業的工作方式正在發生變化。2012年2月，奧美成立了“Social@Ogilvy”，這并不是設置在某個總部的工作部門，而是一個由分布在全球的1800個了解社交網絡和數字化的人組成的工作團隊，他們像麥肯錫的顧問一樣工作，“區別在于這個團隊并不是那種告訴客戶‘我們是來為你設計個數字營銷活動’的人，他們是把社交媒體和數字營銷的可能性植入到客戶的營銷解決方案里。更重要的是，他們不僅僅是提供報告、推薦一些東西，而且是有能力實現它?！眾W美集團全球CEO Miles Young說。
他倡導廣告公司應該“在傳統媒體投放或者創意之上去看待現在的整合營銷”，公關不止是公關，廣告不止是廣告，相比以往策劃某個營銷方案，廣告公司更需要具備為客戶解讀現象的能力。
“事實上對于我們的挑戰是提升咨詢的能力，整個行業都最終向這個方向挺進。然而這對行業而言也存在危險，有時候，管理咨詢公司也會提出令人信服的提案，他們同樣可以說‘我能做這個，我能做那個’。但是如果不能真正的為客戶實現這些想法，就是不切合實際的，最危險的就是你對一個提案非常確信，但你自己本身都不知道該如何實現。所以我們要增強執行的能力。有了這些基礎，與你合作的客戶也許不僅僅停留在市場部，更可能是CEO這樣的高層管理者?！盡iles Young說。
如果廣告公司在試驗新的工作方式，另一個警惕的因素是人力成本可能迅速增加。群邑全球主席Irwin Gotlieb告訴《第一財經周刊》，12年前他加入WPP集團的時候，員工不過1500人，但如今已經近2萬人。當媒介平臺越來越復雜，廣告公司會傾向于認為自己需要更多的專業人士來解決問 題。
“你需要聰明人去甄別哪些是持續閃耀的新東西。歷史經驗告訴我們大部分電視節目都會失敗，但在數字領域，人人似乎都覺得自己可以成功。事實并非如此?！?/p>
大公司也在變化它們的營銷方式?！安幌褚郧笆袌鼍褪鞘袌觯P就是公關，我布置給你一個任務大家自己去談。現在我們很多時候都一起開會，互相跟進對方在做的事情。這更多是種合作方式，公關要去考慮市場做的事情，市場也要考慮公關做的事情?！币晃豢煽诳蓸穯T工說。
創新造就了新的奧運會，創新也會摧毀它。
新技術、衛星轉播和電視的普及讓全世界的人和洛杉磯的尤伯羅斯一起進入同一個時間。奧運會和電視把數千萬公司聯結在一起，在20多天里形成數十億的財富。
最有創意的年會節目范文6
【關鍵詞】院線劇場 巡回演出 戲劇 中國演出市場 演出制作與運營
一、戲劇演出的特性
戲劇演出除了在藝術表達及藝術創作方面的差異外，從演出實踐的角度來看，它存在著有別于其他藝術門類的專屬特性。
（一）戲劇演出的現場性
戲劇藝術最為重要的特質之一就是演出的現場性。戲劇的演出、表達與交流是對空間有需求的。在這個空間里，由人在相對真實的布景下表演，觀眾可以感受到演員的呼吸，演員也可以感受到觀眾的反饋，戲劇表演的舞臺節奏會隨著臺上臺下的互動交流而變化，每一場的演出都有所不同。這是戲劇演出最有魅力的特征：生動的、現場的，與觀眾產生互動的。
（二）戲劇演出的流動性
戲劇演出的流動性很強，同一個城市的不同劇場，同一個國家的不同城市，世界范圍內的不同國家不同城市的劇場……一部好戲可以走遍世界各地，近年來，在中國多城市巡回演出的引進音樂劇《貓》《悲慘世界》《歌劇魅影》等都獲得了極大成功。為了能滿足多城市、多地區的觀眾需求，倫敦西區與美國百老匯的音樂劇演出逐漸形成兩大類別：駐場演出和巡回演出。同一部作品因為演出團組的區別和演出方式的差異也分為不同的演出版本。
（三）地域經濟與文化對戲劇演出的影響
在大型城市和中小型城市之間，更多的戲劇巡回演出會選擇大型城市；在經濟發達地區和經濟欠發達地區之間，更多的戲劇巡回演出會選擇經濟發達地區；在有戲劇歷史的地區和無戲劇歷史的地區，更多的戲劇巡回演出會選擇有戲劇歷史的地區。地區經濟狀況與文化傳承決定了戲劇演出市場的繁榮程度。
（四）戲劇演出的“小眾文化”特性
在討論戲劇演出運營之前，首先要關注戲劇創作的特征。戲劇是觸及人類靈魂的，是能夠洗滌人的心靈的，這是每一位觀眾走進劇場觀賞戲劇時希望獲得的真實感受，是每一個觀眾的渴望，也是每一個戲劇創作者的理想。
戲劇創作是以藝術家的表達作為第一位。每一部戲劇作品都蘊涵著藝術家的世界觀、人生觀和價值觀，他們渴望把自己的人生態度通過戲劇表達出來。戲劇創作是個性化的，創作者與欣賞者本身就是社會的小眾群體。
一部嚴肅的戲劇作品要醞釀一年、幾年甚至幾十年。一部戲劇的創作、排練及制作往往需要三四個月的時間，創作完成之后，戲劇藝術家希望演出多多益善，而每個城市的戲劇觀眾數量有限，因此演出的場次勢必無法達到戲劇藝術家們的期待，這就導致戲劇創作者的藝術熱情在有限的觀眾面前逐漸冷卻。
戲劇演出生產的投入與其他類型的大眾文化產品的投入不同。在中國，中小劇場的戲劇演出制作投資一般在幾十萬元，大型劇場的戲劇演出制作投資基本在百萬元之上，制作費高達幾百萬元乃至上千萬元的戲劇項目近年來也頻繁出現。
戲劇生產的投入除了制作投入外，還有演出投入，每場都需要固定的成本追加。演職員的勞務費、場地的租賃費、演出設備及器材的租賃費、演出舞臺消耗等。戲劇創作、制作及演出的總成本包括不變成本（原始創作及制作的投入）和可變成本（每場演出的成本）。演出收入包括演出票房收入和其他收入（贊助、政府補貼等）。為了能夠讓演出投入與產出進入良性的循環，增加演出場次，提高演出上座率，開發戲劇觀眾成為每個戲劇演出運營機構面臨的最為重要的經營課題。
每個城市的戲劇觀眾群正隨著戲劇的普及、經濟水平的提高、文化素質的提升在逐步增加，但在其增加的同時，戲劇創作及制作的成本也在飛速提升，如何在短時間內贏得更多戲劇觀眾，如何能建立合理有效的經濟運營模式，如何將優秀的戲劇作品推廣到更為廣闊的舞臺，這是當前每個戲劇演出制作人都在思考的問題?？梢姡瑧騽⊙莩鍪遣荒軆H停留在一個城市里的，只有“走出去”，走向全國、全世界，才能為優秀戲劇作品贏得更為長久的生命力。
二、院線劇場成為中國戲劇演出的重要平臺
中國當前的劇場建設為戲劇演出走向更為廣闊的演出空間提供了硬件的可能性，以“保利院線”“中演院線”“萬達院線”等為代表的國有及民營演出管理公司的出現，將戲劇演出從一城一地的舊有運營模式帶入“新院線時代”。中國院線劇場的建設與發展為當前中國戲劇演出提供了更為廣闊的運營平臺。
（一）院線劇場與劇場聯盟的全面建設
1.新興院線劇場的蓬勃發展
2003年至今，北京保利劇院管理有限公司經營32家劇院，演出及劇院管理業務已進入全國15個省市自治區，并打造了華中、華北、東北、山東、西南、長三角、珠三角等多個院線平臺，成為綜合性發展的集團化劇院管理企業。2010年中國對外演藝集團演出院線也正式啟動，目前擁有分布在全國15個省區市的成員單位34家。
2.舊有劇場的全新組合
在中國，地方劇種的繁榮程度也直接關系到了演出市場的發展。長三角地區，由于越劇的演出市場相對穩定，江浙滬核心地區的劇場數量正在穩步增加：如杭州大劇院（杭州當地還有大型劇場：杭州劇院、紅星劇院）、寧波大劇院、嘉興大劇院、紹興大劇院、湖州大劇院、蘇州科文中心等。在江浙滬地區，由劇場組成的“東部聯盟”鋪設了經濟有效的巡演網絡，幾家甚至十幾家聯合引進優秀劇目，降低運營成本，提高投資收益率。其中，紹興大劇院除了劇目引進及租場經營之外，率先制作了《明星版?梁?！罚搫≡诮銣麞|部聯盟里演出，獲得了極好的口碑，之后走出了東部長三角地區，進入了西南地區、京津地區、深廣粵地區巡回演出，在銷售上也創造了一個良性的運轉模式。
3.新興小劇場演出的全國一體化戰略
北京的小劇場數量是全國最多的，小劇場演出的場次也是全國最多的。其中，蜂巢劇場、先鋒劇場、朝陽9劇場、蓬蒿劇場等一系列劇場品牌也在觀眾心中日漸形成。在上海，上海話劇藝術中心的兩個小劇場D6空間和戲劇沙龍一直是上海小劇場的風向標，與此同時，上海大劇院小劇場、芷江夢工廠、新光小劇場等一系列的新興小劇場也成為小劇場戲劇的表演重點場地。
如果說京滬兩地的小劇場眾多是與北京、上海在中國文化領域里的特殊地位有關，縱觀全國，一線城市及部分二線城市開始關注小劇場建設，其中包括改建和重建。武漢琴臺大劇院早在2007年就將多功能廳改造為琴臺小劇場，雖然演出數量不多，但可以看出對于小劇場發展的信心。2010年5月大連開發區大劇院的小劇場正式開幕，旨在邀請北京、上海等地的優秀小劇場劇目在當地演出，為大連培養戲劇觀眾。廣州星海音樂廳小廳在2008年之前主要演出室內樂、獨唱音樂會，自2009年開發多種經營引進了小劇場話劇，觀眾反響非常熱烈，現在小劇場話劇演出已經成為星海音樂廳小廳的經營特色。根據不完全統計，成都、重慶、蘇州、深圳等城市對于小劇場的建設及開發正在積極進行中。
（二）院線劇場與劇場聯盟良性運營對于巡演市場蓬勃發展的促進
高質量的演出項目是劇場維持良性運營的關鍵所在。據調查，由于我國各地的省市級大劇院的運營除了票房收入，絕大多數都是依靠當地政府財政的撥款。是否有好的節目演出是當地政府財政撥款的一個重要依據，例如杭州市政府每年會對杭州大劇院的引進劇目進行測評，并且節目實行分級補貼形式，分級節目享受資金不等的扶持標準；同樣，寧波大劇院也有巡演節目等級細分制度，劃分標準將參照名家、名團的標準，國家級表演團的演出可以享受最高級政府補貼標準。
因此，院線劇場的經營與發展對高質量的戲劇巡回演出項目的需求是迫切的。有了全國范圍內的劇場系統，戲劇演出市場也得以更為全面地開發。云、貴、川、陜地區的各大國有劇場及國有演藝集團組成了“西部聯盟”，“西部聯盟”的重要策劃機構是成都錦城藝術宮，2008年，錦城藝術宮獲得了楊麗萍的新作《藏迷》的全國巡演的權。錦城藝術宮憑借著這部優秀的劇目在全國演出市場獲得了極大的成功。錦城藝術宮能夠開發自身的西部聯盟資源，聯手東部聯盟，并與保利院線合作，最終在全國創造了令人嘆為觀止的演出成績。
（三）中國戲劇演出制作及運營機構注重與院線劇場的深度合作
孟京輝、賴聲川、林奕華、田沁鑫、林兆華等一系列中國優秀戲劇導演的作品正逐漸成為院線劇場炙手可熱的演出項目。以我國臺灣著名戲劇導演賴聲川的代表作《暗戀桃花源》為例，2014年7月期間在保利院線下屬的多家劇場開啟了全國巡回演出。中國兒童藝術劇院、中國國家話劇院、北京人民藝術劇院、上海話劇藝術中心等中國名牌演出機構也正在逐漸開發非本地演出市場。
北京人民藝術劇院代表劇目《茶館》多年來因演員多、布景復雜等原因，無法開展全國巡演，2013年3月，保利院線與北京人藝采取了全程合作方式，將這部經典名劇帶到了深圳、武漢和重慶?！恫桊^》在深圳保利劇院、武漢琴臺大劇院和重慶大劇院獲得了巨大成功，演出成本控制與票房營銷找到了新的平衡點，這不僅是一次巡回演出的勝利，而是開啟了北京人藝走出北京走向全國的新篇章。
由于區域觀眾數量有限，為了能夠創造更高的票房成績和更為廣闊的社會效益，國內優秀的演出機構和知名藝術家也把眼光放到了北京、上海、廣州這三個重點文化城市之外。對于國內優秀演出團體和知名藝術家來說，院線劇場成為他們非常重要的演出陣地；對于院線劇場來說，高質量的戲劇作品也為劇院建設和當地市場開發提供了強有力的支持。
近年來，民營戲劇制作及演出機構為了“求生存，求發展”也正積極開發全國演出市場，“開心麻花”系列演出在2014年7月至8月期間，在全國近10個城市拉開了暑期檔演出的大幕。對于民營演出機構來說，院線劇場成為他們重要的市場構成，一部戲劇作品能夠進入院線劇場，就等于同時簽署了幾十場乃至上百場的演出訂單，院線劇場能夠積極有效地幫助民營戲劇制作及演出機構增加演出場次和演出收入。對于院線劇場來說，民營戲劇制作及演出機構出品的戲劇演出成本低，演出團隊更為積極高效，演出內容更注重與觀眾的互動。
（四）院線劇場成為引進演出的重要陣地
中國演出市場的欣欣向榮也贏得了國際演出運營機構的關注，中國院線劇場的運營平臺為優秀國際劇目的“中國行”提供了可能。
院線劇場的連鎖經營體制將國際戲劇演出的高成本均攤到多場次的演出中，維持合理票價，使得更多的中國戲劇觀眾可以走進劇場。在院線劇場的國際項目談判過程中，多場次的演出訂單可以獲得優惠的批發價格。
隨著音樂劇這種新興戲劇樣式被中國觀眾理解和接受，國際優秀音樂劇作品已經成為演出經營機構和院線劇場首選的引進演出。音樂劇曲調優美、內容通俗易懂、多為改編自經典名著（名?。?、演員的演唱及舞蹈水準高、舞臺制作精良、口碑傳播及新聞宣傳容易引起關注。為了使得引進的國外音樂劇演出進入良性的演出循環，平衡綜合演出成本，院線劇場已經成為引進國外音樂劇演出的重要陣地。
2011年的美國音樂劇《媽媽咪呀！》、2012年的法國音樂劇《巴黎圣母院》、2013年的英國音樂劇《貓》以及多次訪華的韓國音樂劇《拌飯》在中國多個城市的巡回演出中獲得了驚人的成績。
結語
近十年來，中國演出市場的飛速發展與極大繁榮令世界驚嘆，各地政府為了能夠提升本地的文化競爭的比較優勢，紛紛投入大量資金進行文化藝術市場開發和文化藝術設施建設。劇場建成之后，經營與發展成為了重要的課題。院線劇場的出現除了在硬件管理上實現了標準化與國際化，但如何策劃運營優質演出、如何開發本地演出市場、如何培養地區觀眾成為院線劇場經營者們探討的課題。
伴隨著中國各地的演出劇場設施越來越完善，演出市場越來越活躍，戲劇巡回演出將成為演出機構（劇院、劇團、民營演出公司、演出中介公司）所選擇的重要演出運營模式。高品質戲劇作品走進院線劇場將創造出雙贏乃至多贏的經營局面：劇院團開發了全國演出市場，知名藝術家的作品得到更為廣泛的認知，院線劇場獲得優良的節目，針對大制作的國外引進劇目可以分攤演出成本，演出營銷產生院線互動效益。
對于境內外演出制作和運營機構而言，中國院線劇場將成為他們國際化發展的重要平臺；對于中國院線劇場而言，選擇優質國際合作伙伴也將為其長遠發展奠定堅實的基礎。
