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消費品行業范文1
第一，新理念。供給側改革應把握好創新，新供給經濟學研究分析認為，看得見摸得著的創新都發生在供給側。需求側有“新”的特征，但需求的特點是永無止境，廣義的需求永遠不可能完全滿足。消費者隨著收入增長，錢包越來越鼓，如何將錢花出去，是實質的需求。錢花出去以后的“用戶體驗”能夠給消費者滿足感，但這種體驗需要靠供給側的產品和服務成功創新升級，只有這樣，消費者才會欣然把錢掏出來加入交易，這就是經濟繁榮中的供需互動。
消費品行業發展中要堅定不移地把創新發展作為第一動力，落實到體制創新、管理創新和科技創新方面，更要落在行業、企業、企業集團定制化的方案上。供給側改革不同于以往的需求管理，需求管理的局限性已經很清晰，所以一定要在供給側方面發力，這就需要企業的每一個主體必須盡可能地吸收專家的智慧和員工的建議，最后形成優化的全盤發展戰略。
第二，保持定力，防止脫實向虛。所謂保持定力，是要耐得住各種誘惑。這幾年中國的金融市場、房地產市場有很多投資機會。比如，一個消費品行業企業面臨重重困難，如果恰好前幾年在北京買了幾套房產，出售房產后，年度財務會表現得非常好。這是否意味著消費品行業企業應多考慮投資金融產品和房產？有作為、有遠見的企業家一定要抵制住這種誘惑。既然定位于消費品行業，一定要保持定力，在本行業定位上取勢、明道、精術?？辞搴暧^經濟形勢和新一輪發展機遇，就是取勢；明道是把握行業發展的內在規律；精術，就是在所有環節上把事情做到極致，這是有作為的企業家應該保持的基本態度。
消費品行業范文2
1. 產品方面的價值提升。
很多廠家認為只要開發出高質量的產品就足夠了，的確產品質量是產品價值的一方面或者說是最基本的方面，但據此認為事情就萬事大吉了那就大錯特錯了，那僅僅是一個開始。產品價值的提升除了包裝等外在形式的提升，有很重要的一點就是必須給產品一個名正言順的“名分”，即產品定位！每一個產品好比小說里的人物，每一個都有自己的性格特點和外貌特征，從而使讀者牢記每一個人物角色，即搶占消費者心智！快消行業中太多的企業在用一種寬泛的產品概念或者根本沒有產品概念來搶占市場，他們如何能夠搶過哪些有自己鮮明特色的產品呢？在這方面做的比較好的就是寶潔，它旗下的海飛絲產品定位于“去屑專家”，搶占了“去屑”這個消費者心智。
2. 品牌方面的價值提升。
一提到品牌，很多人首先想到的就是廣告，這也無怪乎，畢竟現在廣告滿天飛，想不想都難。品牌中的確包含著廣告，但是品牌并不是廣告的產物，它是一個綜合性的產物。很多人認為要打造品牌離不開廣告的大力支持，可是高昂的廣告費讓很多快消企業望而卻步。是不是離開廣告就沒辦法提升品牌價值了嗎？答案當然不是！筆者提出一種觀點，認為“品牌來自細節”，即廠家應該從消費者角度出發持續關注消費者的需求變化，從產品開發、促銷宣傳、促銷員服務等方面關注細節，累積廠家品牌在消費者群體中的口碑，從而獲得品牌知名度和美譽度?？焖傧M品行業廠家想提高品牌方面的價值，可以嘗試品牌傳播途徑的創新?，F在“微博營銷”正在悄然升起，并因其成本低、傳播范圍廣、傳播速度快等特點為很多企業所接受，這種新型傳播方式對品牌提升和塑造會有意想不到的效果。
3. 渠道方面的價值提升。
渠道是快速消費品行業的命門，是企業競爭力的一種表現。通常情況下行業將渠道分為傳統渠道和現代渠道兩個部分，兩種渠道操作方式略有不同，因此渠道方面的價值提升需要從兩方面區別予以對待。對待傳統渠道，由于很多企業采用經銷商模式管理區域市場，所以渠道價值的提升建議注重于客情關系的提升。除了定期推出一些優惠政策之外，更多的是廠家幫助經銷商做事業。從對經銷商培訓、協助其團隊管理到關心經銷商子女……盡可能從增進客情方面提升傳統渠道的價值，獲得企業長遠發展。這一方面日化巨頭立白做的非常到位。立白率先在行業推行專銷模式，讓經銷商一心一意跟著立白做大日化事業，并在經銷商發展過程中給予培訓、團隊管理等方面的大力支持，經銷商的成功成就了立白的迅速崛起。對待現代渠道，由于很多現在渠道都是專業性比較強的賣場超市，應該著重打造廠家專業性，讓終端賣場能夠為廠家的專業而肅然起敬，從而更好的與超市進行對接和合作。
4. 促銷方面的價值提升。
促銷是快速消費品營銷過程中最常涉及到的方面。建議快消企業可以從促銷員和促銷形式兩個方面來推動“價值營銷”。促銷員是終端銷售的臨門一腳，對產品銷售有著重大的影響。但是很多快速消費品企業的促銷員存在著產品知識缺乏、銷售技巧缺乏、企業歸屬感缺乏的“三缺現象”，究其原因主要是在于快速消費皮企業缺乏完善的培訓，因此快消企業應該對促銷員進行產品知識的持續培訓和考核，及時檢查和更新產品知識，確保促銷員對產品知識的熟練掌握；公司有責任為促銷人員提供一整套總結的銷售經驗手冊和案例，將所講的銷售技巧進行實際演練，在銷售中不斷總結點評和提高；將促銷員納入企業管理中來，提供給促銷員合理清晰的職業發展路徑，讓促銷員有“盼頭”；提供給促銷員一定的福利，加強領導與促銷員的互動……通過種種有價值的手段，來對內部員工進行“價值營銷”。
消費品行業范文3
關鍵詞：供應鏈管理；快速消費品
中圖分類號：F83 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）02-0124-02
一、快速消費品的定義
快速消費品即我們通常所說的FMCG（FastMovingConsumerGoods）。它是指最終產品在生產過程或者銷售過程中經過包裝或加工成單獨的小單元來進行分銷、陳列及銷售?？焖傧M品更加注重品牌、包裝、市場活動等對消費者的滿足程度。。
快速消費品與其他產品相比有其自身的特點，具體表現在：
（一）產品周轉率高。
（二）市場通路比其他產品更短且寬。
（三）市場活動對于拉動銷量起到至關重要的作用，例如更多的貨架、豐富多樣的活動、促銷贈品及路演等。
（四）快速消費品的單位價值普遍較低，是生活必需品或者沖動性消費品。
（五）快速消費品對快速反應及售后服務有更高的要求。
（六)品牌與品牌之間產品的差別化不大，客戶的選擇余地更多。
二、供應鏈管理的內涵
供應鏈是目前國際上廣泛使用的一個技術名稱，它囊括了從生產至交付最終產品和服務的一切環節努力。指企業從原材料和零部件購買、倉儲與運輸、生產制造為半成品或者產成品，最后通過分銷渠道把最終產成品送到消費者手中的將供應商、生產企業、批發商、大賣場等零售企業，一直到最終消費者聯成一個整體鏈條的職能化鏈條結構。在整個鏈條上的企業雖然職能不同，但都以為最終消費者提品和服務為目標，他們的職能包括生產、倉儲運輸、提供服務及原材料、零部件的采購等。
在供應鏈的各環節之間為提高整體運營效率、提高產品質量與客戶服務水平，協調各公司之間的關系，使整個供應鏈上各企業能夠增強各自競爭優勢。因此，為了實現成功的供應鏈管理，企業之間必須通過共享信息繼而開展合作，共享的信息包括需求計劃、生產計劃、產能的變化、新的市場戰略、市場活動、采購計劃、以及其他任何影響企業采購環節、生產加工和倉儲運輸的信息。這樣做的目的和原因是為了持續提高產品質量，降低生產成本，提高各環節效率，繼而能夠實現整條供應鏈的利潤價值最大化。
三、供應鏈管理的特點
供應鏈管理是現代企業應用較廣泛的管理思想，它與傳統的成本控制管理理論相比，有其自身的特點，主要表現在以下幾個方面
(一)客戶至上的原則
供應鏈管理理論里，客戶的需求是整個管理思想的起點與核心。客戶需求從前端的設計，到中斷的生產，再到最后的銷售過程深入整條供應鏈的各個環節，協調供應鏈上各家企業之間的行為。在供應鏈管理思想里，要求不但需要滿足客戶需求，還要盡可能控制成本，實現客戶利潤最大化，從而優化并提高整體供應鏈管理水平。
(二)供應鏈的一體化
供應鏈管理思想視整個供應鏈為一個整體，對鏈條上的各家企業進行分析、協調。它要求供應鏈上的各企業不能只局限在本企業的利益而忽視其他供應鏈上下游企業的利益，要以整個供應鏈上所有企業的利潤總和最大化為目標。各家企業和部門要結合成一個有機的整體，從而才能實現供應鏈整體的利潤最大化。
(三)建立戰略合作伙伴關系
供應鏈上的企業之間要以共同目標為出發點，建立一種新型的戰略合作伙伴關系，與供應商、批發商、零售商之間要打破舊有思想的競爭關系，而建立一種以共同目標為基石的優勢互補的合作型戰略關系。
(四)提高核心產品競爭能力
供應鏈管理思想要求整個鏈條上的企業要確立和加強各企業的核心競爭能力，確定自身的優勢項目，并集中力量發展這些具有優勢的項目和資源。另外可以將企業非核心業務外包，以集中更多更有效的資源發展核心競爭力。各企業都集中在自己的優勢項目上，繼而能夠提高整條供應鏈的競爭優勢，達到供應鏈整體競爭能力的提高。
四、快速消費品行業供應鏈存在的問題
目前快速消費品行業在需求預測、庫存計劃、倉儲運輸等方面存在的一些問題，導致其面對客戶對快速響應和多邊終端的需求時，存在多方面短板。
(一)需求計劃準確性不高
目前快速消費品行業普遍開始重視需求預測，但由于快速消費品行業特點決定了其供應鏈上成員缺少向前的洞察能力，往往只做自己部分的預測，所用數據來源于下游客戶的訂單或者歷史同期的銷售情況，導致對需求無法提供準確的預測；只關注于客戶訂單數量，不關注客戶實際消耗數量或最終消費者購買量；由于信息不共享或硬件環節不到位，最終消費者購買量或市場銷售情況的數據來源不準確；對上游供應商的產能和庫存無法準確掌握，導致供應不穩定。
(二)各企業之間互相協調的作用較差
供應鏈上各企業、各部門之間的信息不共享使信息滯后，出現許多不確定性；供應鏈上同層次企業不能實現信息共享和互通有無，各自企業都持有自己的高額庫存，而無法實現信息共享。
(三)供應鏈上各層次計劃不準
供應鏈上單獨的企業或組織由于無法掌握準確的需求，缺少快速并優化編制計劃的工具，導致計劃不準確，而且不能反映市場真實的需求和變化；同時由于各企業都忽視對供應鏈的整體計劃的協調，而無法實現上下游企業的信息共享，鏈上的各環節企業無法準確把握市場變化，導致整個鏈條上信息的斷檔，致使整個供應鏈無法達到效率最大化。
(四)每個企業都存在庫存偏高的問題
由于在供應鏈前端企業無法做到準確的需求計劃與生產計劃，導致成本和原料的庫存過高；供應鏈上成員間的數據不能共享，造成數據重復性；缺少有效的措施和工具來控制整個鏈上的庫存，造成庫存居高不下。
(五)對物流環節的外包所導致的管理缺失
缺乏對承運人外包業務的合理利用，無法使運輸需求獲得優化處理；缺乏同核心承運人間的協調合作，不愿和他們共享詳細的物流業務數據、無法保證對運量和運力問題進行有效解決；對服務中斷無法快速響應和缺少有效的全球化價值鏈管理工具。
五、具有針對性的解決措施
針對快速消費品行業供應鏈管理遇到的問題，結合快速消費品行業特點，建議采取以下措施解決和改善其在供應鏈管理方面遇到的各項問題。
(一)運用和開發集成計劃系統
為了使供應鏈上各環節間實現快速響應、成本降低和具有可預見性，圍繞快速消費品行業供應鏈結構特點，必須采用先進的管理技術和信息技術，實現全面集成的信息系統，緊密銜接的業務流程、及時共享業務信息。企業因此需要效率更高、計劃提供準確率更精確的計劃系統，在全面考慮了各方面提供的信息、訂單整合、市場活動等方面的信息，并需要根據生產產能的變化及時調整計劃，制定出各環節符合實際且具有指導意義的計劃，以此來指導和滿足整體業務需求。
(二)集中訂單處理系統實現分布管理
快速消費品行業的特點是訂單多，銷售渠道廣泛且深入，這就需要有一個分布式的訂單集中處理系統，對每天大量的、多來源的訂單進行快速處理。這樣才能滿足客戶的快速處理需求，在速度上得到充分保障。
(三)庫存計劃
為達到安全庫存水平，在市場需求動態的進行變化時，庫存量可以相應進行變化。提供準確的庫存計劃可以幫助減少庫存過高或缺貨現象的發生，繼而降低由于庫存偏高和缺貨所帶來的一系列問題。要做好庫存計劃需要依據不同的銷售環境、不一樣的服務對象、為實現最終銷售和服務目標所需要提供的準備期等因素。通過準確的庫存計劃，達到對上下游企業的協同效力，繼而提高整體供應鏈的最高效率。
結束語：現在我國快消品行業快速發展，企業面臨著前所未有的激烈的競爭。由于價格的降低導致的利潤不斷減少，這已經成為眾多企業關注的焦點，而供應鏈管理作為新時代的整合信息資源的工具備受矚目。本文通過結合當前我國快速消費品行業面臨的成本壓力問題，利用供應鏈管理思想，分析了我國快速消費品行業供應鏈的特點，指出了存在的主要問題，并從具體解決方法上給出了解決快速消費品行業面臨的供應鏈管理方面的問題的對策。
作者單位：中國人民大學商學院
參考文獻：
[1]劉振堂,白靖宇.淺談企業供應鏈成本管理[C].中國鐵道學會物資管理委員會2009年度學術研討會論文集.2009
消費品行業范文4
首先，讓我們來簡略了解一下這個被請上節目現場對財富人生進行現身說法的快速消費品行業同仁的人生經歷：
一個高考落榜生：激烈的高考遭遇暗淡的失敗結局，初次體會到了各方面必須全面發展，考慮問題必須周全的教訓；落榜的挫折讓其更多的思考，挫折讓其成熟。
一個普通的國企工人：為尋求人生真諦一步步走向市場，打破鐵飯碗，沖破傳統思想觀念牢籠，從教師、追債員到業務員，他把自己放到了市場上沒有退路的最前線。
一個優秀的外企銷售員：把握機會，磨練自己；苦中作樂，勵志進??；學習經驗，傾情奉獻。通過這難得的機會做“百事”，他的人生終將達成“可樂”。
一個新興電腦專業市場IT營銷的領頭羊：看準時機，及時出擊；真誠待人，信譽為本；東山能再起，淹土可重來。
其實，這曾經的“高考落榜生”也好，昔日的“普通國企工人”也罷，他最終是走上了快速消費品行業的銷售崗位。正是這勇敢而正確的一步，成就了他的財富人生。他的現在何嘗不是我們這些正在快速消費品行業努力奮斗的“菜鳥”們的將來？
在此次專訪中，龔建新說過：他是歷盡千辛萬苦在做“百事”。這個“百事”既是產品，也是人生道路上遇到的各種事情，各類難題，各種機會，各種挫折。雖然他在工作過程中，要定期更換交通工具自行車的車胎，一兩周要換一條被自行車坐墊磨破的褲子，兩三天還得將坐壞了的坐墊彈簧進行更換。但正是這種百折不撓不饒，勇往直前、永不放棄的人生態度，決定了他成功的一切。
其實，這位前輩是這樣做的；而我們現在的許多同仁，不同樣也是在這樣的人生態度下，正在進行這樣的人生礪練嗎？試想，其他有幾個行業能給我們如此百練成金的機會？
其實，仔細看看，我們離成功的距離，本來就比其它很多行業要近！
何況，我們還有以下這么多的優勢呢！
1、不服輸的性格：剛強果斷，具有不到長城非好漢，不取得成就誓不回頭的毅力。否則，我們早就被快速消費品行業拋棄了。
2、堅強的意志：堅毅不拔，富有耐性，在那些市場環境惡劣的市場，都是有了我們含辛茹苦的耕耘，不屈不撓的斗志，才有了今天的銷量成倍增長。
3、反映靈敏的思維：快速消費品行業當然需要快速的思維，去捕捉市場信息，從雜亂無章的信息中找到下一步的決策支持，及時對市場做出反映。在遇到不同的客戶的時候，要運用不同的解決辦法，這也需要通過快捷的思維，對當時情況及時做出反映。
4、敢于面對壓力：在此行業浸多年的高手們，無不具有超強的面對壓力的能力！每月的銷量目標、每天的客戶開發數、每周的回款額、每個售點的生動化要求……各類市場的開發管理難度、各種客戶合理無理要求、各種有形無形的壓力、各類內部外部的指標，我們都忍過來了，我們都挺過來了！正是因為我們敢于面對壓力，不向壓力屈服，我們才有機會去獲得成功！
5、誠信的工作宗旨：快速消費品行業的同仁們均會對“誠信”二字有自己深刻的理解。在此行業，對自己，態度決定一切，對客戶，誠信決定一切。
6、精耕的開拓精神：當箭牌口香糖已經滲透到了中國任何一個角落的時候，我們有的是同登山隊員登上珠峰一樣的成就感！其實，我們開拓市場的精神，與登上珠峰的開拓精神又有何區別？
7、勇于面對挑戰：當北京可口可樂公司將巨大的橫幅“365天的挑戰，365天的努力”掛到各個營業機構時，它其實體現的就是該行業員工的無所畏懼的敢于挑戰的決心和精神風貌。
8、良好的培訓、卓越的見識：相信本行業人員是受過最多培訓的行業之一?？焖傧M品的行業特征，讓我們可以在最大的范圍內與同行切磋和交流，讓我們可以進行無邊界的銷售和發展，從網上就可看出，快速消費品行業是最活躍、最積極、站在市場最前線的一個行業。
9、豐富的實戰經驗：我們都是一步一個腳印。通過一個客戶又一個客戶的拜訪，一個市場又一個市場的走訪，來實現區域的開拓、銷量的增長、貸款的安全、價格的穩定、團隊的發展。實戰出真知。我們當中又何嘗不是高手云集，不斷通過實戰吸取經驗，并在實戰中運用和總結經驗，達成人生最高境界？
10、豐富的改革經驗：無論從品牌到執行，從渠道改革到業務管理，從客戶管理到銷售發展，一個個銷售理論的探索，一場場蕩氣回腸的改革，讓我們無形中多上了幾個大學，學習和運用了更多的理論，進行了更多次的實踐和總結。我們一年的工作經驗，何嘗不是勝過其它許多行業多年的積累！
11、謙虛的學習態度：正是由于這個行業的龐大，我們才有更多的學習機會；正是由于該行業的復雜，我們才會有更多的問題，需要學習別人的經驗來解決；行業競爭的激烈，使我們不得不謙虛地進行學習。
12、無隙的溝通交流：交流使人進步，交流使人最快地進步。我們其實都站在巨人的肩上，因為快速消費品行業很多是世界一流企業，上百年的、全世界各個市場的經驗都在該行業進行無隙的溝通和交流。在同行業中，有幾個企業沒有進行“拜訪八步驟”的培訓，又有幾個企業不在開口閉口談“生動化”？
13、超強的管理能力：該行業可以說是客戶覆蓋面最廣的行業，我們不只是針對批發市場的經銷商，我們還必須面對國際大賣場、連鎖超市、便利店、公園、學校、車站、餐飲店、士多、體育場館、娛樂場所、政府機關等等。當該行業的員工說他們在同時管理二十幾個銷售渠道、產品已經覆蓋到每個城市每個城鎮每個農村的各個售點的時候，我們是否要再懷疑他們管理客戶和與客戶打交道的能力？我們是否還要懷疑他們的主管管理市場、管理業務、管理員工以及全盤規劃和統籌的能力？
14、行為規范：在此行業，外資國際品牌進入國內較早，它們通過多年經驗對國內各企業進行了無私的經驗奉獻?？煽诳蓸泛蛯殱嵃倌杲涷灳ㄟ^人員流動在同行業中廣為流播和演繹。
15、能適時打破常規：我們可以看到，無論是老牌企業如可口可樂，行業新秀如華潤啤酒、巨能體飲等，均在進行品牌營造、渠道發展、客戶管理等方面的積極探索，力圖打破常規，尋找適合自己的方式，走自己的發展道路。這無不體現我們的勇于打破常規的精神。健力寶的“爆果汽”暢銷也是策劃人員勇于打破常規所收獲的豐碩成果。
消費品行業范文5
我們判斷,這些上游投資品行業的收益率水平會呈現一個逐步回落的局面,其回落時間將持續1年甚至更長的時間,因此對鋼鐵、建材和部分有色金屬行業未來1年的基本面看淡。
預計2008年行業總體業績增速將明顯放緩。2008年瓶頸行業繼續保持較高景氣度，部分投資品高位波動，消費品和服務業的價格傳導和消費升級是主要投資機會所在。我們認為穩健的投資者可以關注消費品行業的投資機會。
目前，消費品行業是目前全球第一大產業。僅其子行業之一的食品行業從1998年開始就已成為世界上第一大產業，其每年3萬億美元的營業額遠遠超過汽車及電子信息等工業。不僅如此，從產業鏈角度來看，快速消費品行業涉及到上游農業、化工和包裝，以及下游商業流通等多個行業，對國民經濟的影響非常之大。
消費品行業主要分為消費品制造業和通路業（超市、大賣場和便利店等商業形式）。其中，消費品制造業分4個子行業：一是個人護理品行業，由口腔護理品、護發品等行業組成；二是家庭護理品行業，由織物清潔品以及盤碟器皿清潔劑、地板清潔劑等組成；三是品牌包裝食品飲料行業，由健康飲料、軟飲料、乳品、瓶裝水以及品牌米面糖等行業組成；四是煙酒行業。
品牌和渠道是首要考慮因素
與其他行業不同，消費品行業內各公司要想實現產品功能屬性和技術上的差別非常困難，市場能力成為關鍵成功因素，而品牌和渠道又是形成市場能力的關鍵要素，因此品牌和渠道能力是判斷行業內公司是否具有長期投資價值的核心指標，同時也是投資者在尋找投資機會、避免投資風險時需要考慮的關鍵因素。
消費品行業擁有“全國馳名商標”上市公司數量高居各行業之首。在2008年我國最有價值品牌排名中，快速消費品行業上榜公司占據了全部公司的42％，高居各行業之首。五糧液、青島啤酒、燕京啤酒、雙匯發展、古井貢、白貓股份和承德露露等上市公司均名列其中，特別是五糧液以269億元躍居全國最有價值品牌第三位。
子行業及重點上市公司投資機會
2008年消費品行業各子行業投資機會不一。酒行業和通路行業（超市、大賣場和便利店等商業形式）投資機會相對最大。
1.酒行業。2008年我國酒行業銷售收入同比增長9.8％，利潤總額增長33.6％，這是從2001年5月酒類消費稅政策調整以來，釀酒行業首次出現正增長。隨著市場需求穩步增長，伴隨著稅收等政策的逐步松動和下半年高端白酒的全面漲價，我國酒行業在2008年開始呈現恢復性增長態勢。預計2008年全行業將延續增長趨勢，幅度在10％以上。
（1）啤酒行業。2002年總產量為2386萬噸，首次超過美國成為世界啤酒生產第一大國。2008年總產量為2540萬噸，同比增長6.4％，進一步鞏固了全球行業地位。預計未來若干年內市場容量的年增長速度在5％左右。
產能方面，華潤啤酒、青島啤酒和燕京啤酒分列前3位；品牌競爭力方面，青島啤酒遙遙領先?？梢灾攸c關注：青島啤酒。
（2）白酒行業。2001年復合消費稅政策的出臺，直接導致當年白酒行業利潤由120億元下降到40億元。2008年行業利潤開始止跌且強勁反彈到42億元，超過了2001年的水平，同時產量反彈到331萬噸，同比增長2％，顯示了行業開始復蘇。預計2008年在高端產品全面漲價和政策面更為寬松的環境下，全行業銷售收入和利潤同比增幅在30％以上。重點可以關注：山西汾酒。
（3）葡萄酒行業。從全球范圍來看，葡萄酒消費量增長較小，但是我國相對增長速度遠遠高于世界平均水平。2008年中國葡萄酒總產量約34萬噸，預計2008年可達到50萬噸左右，年增長率約20％。就目前我國國內市場格局來看，新進入者往往以中低檔品種為主，高檔品種市場主要被國外品牌和長城、張裕、王朝等主要品牌占據。預計2008年市場容量繼續增長。關注張裕A。
2.乳品行業。 乳產品包括液態奶、奶粉和冷飲等，其中液態奶產銷量的比重在78％左右。從1995年開始，乳品特別是液態奶的供需迅速增長，繼2002年產銷量實現同比增長60％后，2008年再度實現高速增長，全行業乳品總產量1624萬噸，同比增加31％，其中液態乳總產量502萬噸，同比增長63％。伊利股份、光明乳業等主要乳品企業普遍認為2008和2008年，奶產銷量的增長將會在15％～30％左右。
我們認為目前乳品行業處于成長期，如果沒有不可預測因素影響，2008年將維持上升走勢，根據近年來相關數據回歸分析后，判斷出行業產銷量將繼續30％的增長速度，與主要生產商的預期基本保持一致，但2008年以后增長速度將有所減緩，在10％左右。重點關注：伊利股份、光明乳業。
3.個人護理品行業。護理品行業作為快速消費品行業重要組成部分之一，近年來總體銷售額持續增長。1990年全行業銷售額僅為30億元，之后呈現高速增長態勢，僅僅6年后就增長了6倍以上，從2001年開始就跨越了400億元大關，市場總額居世界第八位，顯示了行業良好的成長性。預計今后幾年行業銷售額將以年均15％左右速度增長，到2010年達到800億元左右。上市公司方面關注兩面針，公司具有中藥牙膏行業標準制定者的概念，同時中信證券投資收益將隨著證券市場的繁榮水漲船高。
消費品行業范文6
關鍵詞：擴大進口；中高檔消費品；國民福利
中圖分類號：F752.65 文獻標識碼：A 文章編號：1003-3890（2012）07-0010-04
隨著中國人均收入水平的不斷提高，人民幣的國際購買力增強，消費市場的快速發展，中國居民消費的消費檔次及消費品質逐步提升，中高檔消費品成為消費升級的重要對象。近幾年中國對國際知名的中高檔消費品進口規模不斷擴大。進口中高檔消費品在中國國內市場的快速發展，有助于中國公民出境游過程中實現旅游和購物的分離，減少大量居民國外購物的機會，有利于中國擴大內需政策的落實。同時，擴大進口中高檔消費品，不但增加消費者的消費選擇，降低消費成本，而且會提高消費品的質量，提升居民的消費水平和生活質量。從長期來看，是關乎國民福利的重要舉措。
一、擴大進口消費品是符合科學發展觀的開放思維
擴大進口、實現出口進口并重的戰略目標，是中國實踐科學發展，以及在現階段所必須采取的宏觀政策措施，它不是一個臨時政策，而是持續的、長期的。
進口原材料、中間商品是以進口替代為導向的開放思維。進口替代實現的經濟增長是一種“進口偏向型增長”，進口替代的經濟增長將降低整個對外貿易占一國GDP的比例，從而是一種比較內向型的經濟發展。進口替代是以投資為主導的粗放型發展觀，與當前轉變發展方式相違背，是惟增長的發展觀。進口替代戰略的實施需要實行貿易保護政策。隨著目前經濟全球化的發展，以及中國在制造業出口方面具有較強競爭力，所以中國沒有必要過分注重實施進口替代戰略。
進口消費品是以國民福利提高為導向的開放思維。擴大消費品進口首先受惠的是中國本國市場和消費者，最直接的就是消費者能夠以更低廉的價格購買到高品質的進口產品，這是與《政府工作報告》和“十二五”規劃更加注重民生是一脈相承的。消費更多高質量的進口商品，中國居民的生活水平有所提高，有利于改善民生。這是以人為本的科學發展觀。人是社會發展的本質，發展的終極價值不是經濟的單方面增長，而是實現人的全面發展，是使全體人民獲得幸福，以人為本的發展符合社會發展的最終目標和價值標準。
二、擴大進口中高檔消費品是全新全球競爭理念
（一）進口中高檔消費品的福利分析
1． 對宏觀稅負損失的分析。2010年，中國已經成為僅次于美國的世界第二大貨物貿易進口國和世界第四大消費品市場。但是，消費品進口占全社會消費品零售總額的比重只有3%。目前進口消費品比例依然偏低，市場開拓潛力巨大。根據聯合國BEC的分類，“十一五”期間，中國的消費品進口只占總進口的4%。2010年總進口額1.4萬億美元，其中只有4%是消費品，進口消費品占全國零售總額只有3%。
中高檔消費品作為小額品種，其稅收收入占財政總收入的比重非常小。其中消費稅方面，2010年奢侈品國內消費稅總收入為28億元，僅占當年財政收入的0.03%，基本可以忽略不計；關稅方面，2010年關稅總收入為2 027億元，僅占當年財政收入的2.4%，所占比重也非常小。
很多人認為，下調部分中高檔消費品進口環節稅負會直接引起相關稅收收入減少。事實表明，中高檔消費品進口環節稅的調整對于相關稅收收入的綜合減收效果并沒那么大，因為中高檔消費品的進口占中國全年全部進口貨物的比重很小，另外我們現在對頂級消費品提高進口環節稅負的政策也在做相應調整。
2． 對國內產業的沖擊分析。擴大進口中高檔消費品主要是對國內同檔水平產品的沖擊，但中高檔產品國內較少，而且對中高檔消費品的需求主要是由于消費者對其品牌和質量的青睞，其面對的顧客群體與國內同類消費品有一定的差異，因此對國內的企業的沖擊并不是很大。經過多年開放國內品牌已具備一定實力，加上國內品牌在價格上的優勢，并不需要太過擔憂外資品牌帶來的市場沖擊力。
另外，中國企業已經過了靠高關稅等壁壘保護的階段。目前，中國各行業的生產能力已經很強，此時的貿易政策不應該還是保護，而應該是開放，是在開放的環境下公平競爭。只有如此，中國的高檔次商品才能提升競爭力。否則，只能是在中低檔徘徊。雖然開放對國內市場會有一些影響，尤其是在開放之初會對國內的產業產生一定的影響，但沖擊的品牌恰恰是那些受保護的企業。改革開放30多年的實踐證明，中國很多產業是在開放過程中不斷增強自身競爭力的，通過新的產品研發技術和管理技術等帶來的“鲇魚效應”和“技術溢出效應”，使國內企業在不斷學習和競爭中成長。
（二）擴大進口中高檔消費品符合全球新競爭理念
1． 擴大進口消費品符合參與國際競爭理念的變化。為了更好地參與國際競爭，目前很多國家在積極地進行結構調整，中國也不例外。而擴大進口消費品，對中國促進結構調整、更好地參與國際競爭有積極的推動作用。擴大進口中高檔消費品，可促使國內積極進行資源的優化配置，提高生產效率和技術水平，有利于更好地參與國際競爭。
