前言：中文期刊網精心挑選了三峽一日游范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
三峽一日游范文1
我們這一天計劃是參觀南巖宮和紫霄宮兩個景點，由于火車晚點，現在只能參觀南巖宮一個景點了。我們先在南巖的一個賓館領了房卡，把行李放下，在停車場集合，集體去了南巖宮，南巖宮是嵌在山體中的宮殿，那兒有著名的“龍頭香”。在前往的路上，我們還看見了飛升崖，飛升崖是“真武”得到飛升的山崖。參觀完南巖宮，我們回到賓館休息。第二天，我們參觀了紫霄宮和金頂。
神農架一日游
參觀完金頂，我們乘車前往神秘的神農架，四個小時后，我們到了神農架，這是天色已晚，我們也就沒再參觀，住進了賓館。第二天，我們起了個大早，吃晚飯，我們就去了神農架景區。我們先參觀了板壁巖（海拔2590米），這里有奇特的石林和“野人棲息地”。接著又去了神農頂（海拔3105。4米），不過是個“替身”，神農頂現在還沒有對游人開放。然后我們參觀了風景埡，也叫神農谷（最高處海拔2950米）（游人觀景平臺海拔約2000米）。來到這，我才知道什么叫壯麗。參觀完風景埡，我們又參觀了金猴嶺（海拔3019米），這兒有清澈的小溪，美麗的金猴飛瀑，穿行于其間的小道，是那么的涼爽，我們不得不穿上了外套。后來有參觀了野生動物救助站，參觀后回到賓館休息吃午飯。下午我們去了天生橋景區，這里天潭地潭清澈見底，潭中奇石千姿百態，結伴成群的魚兒自由穿梭，令人心曠神怡。
朝天吼漂流
在神農架玩了一天后，第二天我們要去宜昌，在路上，我們要參加朝天吼漂流，據說，這是湖北最刺激的漂流，我和叔叔在同一條艇上，漂流區內自然風光旖旎，漂完后，我們渾身濕漉漉的，像只落湯雞，有一半的人在途中遭遇了翻船，我們至少沒翻船。
我們到宜昌的時候，已經很晚了，吃晚飯，我們就休息了，第二天，我們來三峽參觀。先是來到壇子嶺景區俯瞰三峽，最后到截流紀念園從正面看宏偉的三峽。
三峽一日游范文2
一、劉家峽旅游資源狀況
劉家峽大多數旅游產品仍然以人文景觀為主，自然景觀中的成熟產品少，種類比較單一，游客到各景點來基本上是以觀光為主，參與性很少，旅游業基本上呈靜態存在，與國際普遍流行的動態發展相悖；有些景區由于只注重數量型擴張，旅游產品有重復性，人工景點與資源的風格不協調，大部分旅游景區的綜合開發不夠，提供內容比較單一，文化和自然觀光構成主要的旅游形式，其他方面的需求難以滿足，忽視了參與性、休閑性、趣味性、民俗風情旅游產品的開發。景區基礎設施和服務配套設施落后，經營管理水平不高，景區的基礎設施在生活和商品供應、醫療衛生以及其配套設施同旅游地性質要求存在差距。建筑在式樣上也沒特色，布局不合理，由于當地整體經濟能力弱，財力有限，投資渠道和來源單一，投資機制不靈活，資金投入有限，絕大部分景區不能滿足游客“吃、住、行、娛、購、游”的要求，現有的賓館、飯店設施陳舊，配套服務尚處于低水平狀態，嚴重影響了接待能力。對外宣傳促銷力度不夠，旅游產品知名度不高；市場開發和促銷方式缺乏創新;政策法規不健全，行業指導和市場監督力度不夠，在創造旅游名牌產品上意識落后，機械被動。旅游企業經營方式陳舊，市場競爭力較弱。許多景區開發力度不夠，旅游業總體開發水平低、產品檔次低、接待能力低、有很多景區由于資金不足處于待開發狀態，不能充分發揮效益；大量獨特優秀的旅游資源未轉化成旅游產品，當地旅游業實際上處在一種低層次的初始發展階段。不少景點文化內涵挖掘不夠，不注重景點歷史、故事、作用等文字材料介紹，或過分專業化，只能就景看景，不能適應大多數普通游客的需要。旅游產品開發較單一，景區景點分散，點疏線長，交通不便，旅游交通設施不完善，不能做到游客“進的來，散的開，出的去，有特色”要求。
二、旅游業改進的原則
1.以人為本原則
要堅持以人為本，以游客需求為導向，大力開發符合市場需求，具有市場生命力和競爭力的旅游產品；以游客的滿意為標準，不斷提高旅游服務質量；以維護游客的合法權益為前提，做到規范服務，誠信經營，營造公平公正的旅游環境。突出旅游開發共贏,既要滿足游客旅游需求又要做到預期旅游市場收益.注重體制機制創新,倡導求真務實要做到合理推進。從加強旅游設施建設；完善發展政策；做大做強旅游企業，壯大旅游人才隊伍方面，為向旅游強縣跨越提供保障。
2.特色性原則
特色是旅游之魂，而旅游資源的特色是發展特色旅游的基礎，是構成旅游吸引力的關鍵因素［1］。特色性原則要求在開發過程中不僅要保護好旅游資源的特色，而且要充分揭示、挖掘、發展旅游資源獨有的、異質資源的特色［1］。在開發模式上，要統一規劃，分步實施；突出重點突出旅游形象策劃，彰顯劉家峽旅游的原始性、民族性、創意性等特色和亮點，從而達到旅游定位個性化和形象魅力最大化。全面推進，引資開發，分項招標；商業運作，效益共享。
3.市場導向性原則
市場導向性原則就是根據旅游市場的需求內容和變化規律，確定旅游資源開發的主題，、規模和層次。這是市場體制下的一條基本原則。進行市場調查和預測，準確掌握市場需求和競爭狀況，結合資源狀況，積極尋求與其相匹配的客源市場，確定目標市場，以市場需求變化為依據，最大限度地滿足旅游者的需求。自助游、結伴游、家庭游、自駕車游成為旅游市場主流，省內游客仍是我省旅游主體。旅游需求呈現個性化、多樣化，游客出游形式也發生了明顯變化。游客出游主要選擇自助游、結伴游、家庭游和自駕車游，參加旅游團隊的明顯減少。我省游客出游規模超過省內過夜旅游者規模，一日游、鄉村游、探親游游客主要以省內游客為主。
4.可持續發展原則
現代旅游業的發展必須堅持可持續發展的原則，這是時代的要求和發展的必然。制定保護資源的切實方案是，要把資源保護作為重要內容。一旦出現資源和環境的破壞情況，要及時調整和修改計劃。防止資源原貌和環境的破壞。旅游資源的脆弱性、稀缺性等特征要求我們將原來粗放型的、純粹追求增長速度的發展模式轉變為追求資源永續利用的可持續發展模式。旅游發展更應該遵循可持續發展的原則，只有這樣才能使旅游與自然、文化和人類的生存環境成為一個有機和諧的整體，實現旅游經濟效益、社會效益和生態效益的有機統一。三、劉家峽旅游資源的開發方式
1.深化現有旅游資源
對已有的旅游資源進一步開發，按照先開發重點旅游路線的原則，充分挖掘其旅游潛力，讓游人能處處感覺到美的樂趣。比如對劉家峽水庫、冰凌寺一線的旅游資源開發，利用豐富而又便利的水資源和劉家峽水電站的電力對水庫兩側的山地進行綠化，讓游人能感受到水庫水的青藍和乘船的樂趣同時若能看到水庫兩側山上披上綠裝，不僅能增加旅游效益，而且還能產生良好的生態效益，可謂一舉多得。綠化規劃要做好以下幾點：一是選用的植物品種應突出地方特色；二是植物品種應注意季節的搭配，適當增加常綠樹種；三是植物品種要兼顧觀賞性以及花卉和水果的供應［2］。依靠獨特的水庫和濕地特色，著力開發讓游客賞水、嬉水、賞魚、釣魚。
2.豐富旅游內容，提高旅游資源品質
一是要科學規劃，建設西域仙境炳靈石林、隴上江南太極島、神秘時空恐龍園、水上公園炳靈湖、百里紅柳風情線五大景區；二是注重景區景點生態建設。對百里紅柳風情線、炳靈石林、吧咪山、抱龍山等旅游景區逐步實行封山育林禁牧，進一步深化濕地和棗林資源。
鼓勵個體承包庫區沿岸荒山荒坡，植樹造林綠化荒山改善生態環境,發展養殖、休閑等多種經營，逐步建成沿庫和縣城兩側綠化帶；三是完善旅游服務功能。全面改善景區通行條件，精心設計黃金旅游線路，推動黃河三峽旅游由一日游向二日三日游轉變，四是重視旅游文化建設。深度開發儺舞戲、恐龍、太極等文化遺產，開展富有地方特色的文化娛樂活動，全面提升黃河三峽文化品位；五是加強旅游宣傳推介。通過舉辦大型主題節會、制作大型廣告牌、編播電視宣傳片、舉辦旅行社老總聯誼會等多種行之有效的方式擴大旅游宣傳推介，重點鞏固蘭州客源市場，開辟西安、西寧市場，輻射國內市場；
3.堅持發展抓重點項目，加強旅游基礎設施建設，不斷改善旅游發展條件
緊緊抓住西部大開發有利時機，改善旅游區的交通、通訊、供水供電、安全防護和服務設施建設。加強硬件建設，規模經營管理，完善配套的服務功能，使“行、游、住、吃、購、娛”旅游服務體系向逐步向“一條龍”服務配套。旅游城鎮建設做到景區景點建設相協調，注重完善旅游功能，提高文化品位，形成獨特的旅游風格。
4.建立靈活多樣的旅游開發模式，創新投資體制
首先，要加大招商引資力度，廣泛推介本地特色和獨特的旅游資源，吸引國內外資金投資開發和經營旅游項目。其次是加大政府引導性投入和信貸的支持力度，項目建設要與旅游產業發展相配套，啟動民間資金興辦旅游項目，形成政府調控、市場調節、企業運作相結合的旅游投資機制，真正成為臨夏經濟發展的支柱產業。
5.著力培育發展“農家樂”生態旅游項目
對于農村生態旅游來說，生態旅游既是一種行為理念和發展模式，也是推出綠色旅游產品。［3］鄉村生態旅游社崇尚自然、親近自然和保護自然，不污染環境、不破壞環境，通過住民的積極參與來實現生態旅游發展當地社會建設的互動推進。隨著社會主義新農村建設序幕的開啟，大力發展農村旅游產業不僅可以為農民增收開辟新的渠道，而且可以使有價值農村文化名村、民間藝術、自然景觀得到有效的保護、利用和開發?！稗r家樂”是近幾年開展農村旅游的重要項目，依托城鎮和旅游景區景點滿足旅客的休閑度假和旅游服務。一是結合“農家樂”開發旅游產品，培育一批比較成熟、完善的農村旅游產品，不斷推出文明、健康、自然質樸的農村旅游產品。二是在具備條件的地方，培育旅游精品，依托各類旅游景區景點和旅游企業銷售網絡，拓寬“農家樂”銷售渠道，提升農村旅游的市場化程度。通過“農家樂”旅游項目，使農民增收、改善村容村貌、轉移剩余勞動力，從而達到優化經濟結構和收入結構。
6.創新經營機制和管理體制
一是按照“政府引導、企業自愿、優勢互補、效益優先”的原則，政府加強宏觀管理，出臺旅游產業發展的優惠政策，通過聯合、兼并、股份制改造等多種形式進行資產重組，使旅游企業向規?；⑵放苹较虬l展。二是在“統一管理、行業指導、企業運作”原則指導下，建立符合政策法規和現代旅游發展的管理機制，統籌好規劃制定、宣傳促銷、市場監管等各項工作，加****律法規的宣傳力度，為旅游產業保駕護航，努力把臨夏旅游產業推向一個新的階段。
四、結語
劉家峽是黃河上游一顆璀璨的明珠，有利的地理優勢和獨特的自然資源、人文環境無不吸引著八方游客，只要對當前存在的問題加以合理解決，相信劉家峽的旅游業會百尺竿頭，更進一步，并有力地帶動當地經濟社會文化的發展。
三峽一日游范文3
從年初的三峽水利到年末的天舟文化，這些股票的階段漲幅都超過70%，推動股票上漲的力量，其身后都有游資的身影。他們是誰？
Wind數據顯示，截至去年12月30日，滬深交易所一共披露了6.2萬條交易異動信息，涉及1635只股票，4252家營業部。
滬深兩市交易所公布的異動股買賣金額前5名席位，被市場稱為“龍虎榜”。按登上龍虎榜次數排名，2011年最活躍的十大營業部依次是：國信深圳泰然九路、國信上海北京東路、中投南京中央路、財通溫嶺東輝北路、國信廣州東風中路、五礦深圳金田路、安信嘉興中山東路、同信上海東方路、華泰聯合深圳益田路榮超商務中心、財通紹興人民中路。
10家營業部操作風格不同，國信旗下營業部將精力轉移在打新股方面；黑馬中投南京中央路營業部卻采用持久戰打法；江浙游資中，昔日扛鼎的寧波系“敢死隊”日漸低調，杭州游資兩大重鎮文暉路、龍井路銷聲匿跡，財通證券的兩家營業部則趁勢崛起，成為新江浙游資的代表。
國信幫仍然強勢
滬深交易所披露的交易中，國信幫營業部再次雄居榜首。
Wind數據顯示，截至去年12月30日，滬深交易所一共披露了6.2萬條異動信息，國信系營業部上榜就多達3631次，占據4.8%的份額。
2011年國內10大最活躍的營業部中，國信幫的就占了3席，分別是冠軍的泰然九路（上榜844次）、上海北京東路（上榜580次）、廣州東風中路（上榜431次）。
值得注意的是，雖然國信證券仍然享有霸主地位，但是市場份額遭到新營業部的挑戰。2010年10大活躍營業部中，國信證券占據了6個席位，2011年就剩下3個。
與牛市追擊漲停股的手法不同，熊市中國信證券的營業部將目光轉向了打新。
Wind數據顯示，打新紀錄在國信上述三家營業部交易中的占比非常高：泰然九路占營業部異動交易量的30%（打新次數265次）；上海北京東路占比45%（打新次數為263次）；廣州東風中路占比54%（打新次數為215次）。去年，A股中一共有282只新股上市，超過7成新股國信幫營業部都有參與打新。
最大黑馬現身
中投證券南京中央路營業部以黑馬姿態成為2011年最活躍的營業部之一。
從滬深交易所公布的信息來看，該營業部，共431次登上龍虎榜，為第三大活躍營業部。2010年，僅有6次上榜。
2011年中投證券南京中央路營業部大力追捧了268只股票，當天漲停的股票就有174只。與大部分一日游的游資不同，該營業部買入的股票盡管當天沖擊漲停的居多，但往往不會在第二天就賣出，更喜歡細水長流，吸籌散籌的過程都比較長。
現身龍虎榜次數多達7次的，還包括泰禾集團、天業股份以及天舟文化3只股票，他們被持有時間至少超過了一個星期。在不斷現身龍虎榜期間，3只股票的漲幅為38%（去年5月12日~6月8日）、23%（去年8月9日~19日）、54%（去年10月13日~11月30日）。
炒作的股票中還有6只5次異動數據；8只股票4次異動數據；22只股票3次異動數據。
資料顯示，該營業部是由中投證券建寧路營業部搬遷過來改名的，而中投證券建寧路營業部的前身則是聲名顯赫的南方證券金橋營業部，此后因公司破產沉寂，2011年卷土重來。
從統計資料來看，營業部游資資金量比較小，最大的一筆交易為6812萬元，買的是安徽水利，其他交易金額大多在5000萬元以下。
或許資金量小的緣故，這里的游資選股思路有明顯的偏好：流通盤大約在1億，流通市值大約在20億元以下。譬如截至去年年底，冠福家用市值大約有15億元，流通股有2.37億股；泰禾集團、天業股份以及天舟文化，流通市值大約有5億元、20億元、7億元。
財通雙雄繼續強勢
隨著昔日強勢營業部的衰退，地處杭州的財通證券卻趁機崛起。
財通證券是地方性小券商，旗下溫嶺東輝北路營業部、紹興人民中路營業部等營業部的凌厲操作卻讓市場刮目相看。
財通證券，前身為成立于1993年5月的浙江財政證券公司，2003年改制為財通證券經紀有限責任公司。2009年3月，更名為財通證券有限責任公司，注冊資本僅11.27億元。
也就是在那時，財通紹興人民中路營業部開始攻城略地，隨后溫嶺東輝北路也開始頻繁登上龍虎榜舞臺。
2011年，財通雙雄再次躋身十大活躍營業部榜單。溫嶺東輝北路營業部，現身213只股票，418次異動交易信息。紹興人民中路營業部，現身254只股票，共了330次異動交易信息。
去年，溫嶺東輝北路營業部的幾場經典戰役主要表現在迪康藥業、三峽水利、ST獅頭、東睦股份，異動交易記錄超過9次。
三峽一日游范文4
僅據長壽、墊江、忠縣統計，今年的夏橙產量15萬噸左右，卻出現賣果難、加工難。
湖南江永，夏橙鮮銷一直較好，但2012年銷季（4—6月）夏橙的銷售形勢異常嚴峻。2011年夏橙的冬季落果，主要用于加工，0.20元/千克較2010年低0.30～0.40元/千克。2001—2012年夏橙鮮果銷價1.40～6.20元/千克，其中2012年清明節（4月4日）前，蜜奈夏橙2～3元/千克，桂夏橙2.2～2.80元/千克，與2010年同期相比均低0.2元/千克；清明節后夏橙價格急速走低，至5月20日僅1.4～2.4元/千克，較2001—2011各季夏橙銷價低1.0～3.80元/千克。
夏橙滯銷、跌價的原因是多方面的，既有大氣候國際金融危機的波及，國內市場疲軟，整個柑橘產能過剩，各種夏季水果豐收應市外，也有夏橙自身的問題。如有的產區夏橙品質良莠不齊，有的受黑星病危害，外觀極差，影響鮮銷。有的產區灌溉設施缺乏，管理又不到位，生產的夏橙干、酸、小，鮮銷不適，加工廠也因出汁率低，酸度大而增加加工成本，不愿收購。通常65°的濃縮橙汁，13噸左右原料果可生產1噸，品質低劣的原料果17～18噸才生產1噸。
如何破解晚熟夏橙賣難，建議采取“一緩、二管、三促、四扶”的對策。
1 思考一：放緩發展速度
在十分重視市場促銷的前提下，實事求是、科學規劃，發展具優勢的品種，在具優勢的地域發展，絕不搞盲目種植，也不宜在“柑橘（晚熟品種）一棵樹上吊死”，更不能急于求成，欲速不能達。新發展的夏橙要從品種、苗木質量、種植質量上嚴把關；種后，特別是種后前3年的管理要到位，使其及時投產、豐產并生產出優質適鮮銷或適加工的鮮果或原料果。
鮮銷果，對外觀、內質要求高，應精準管理，產量適中，要有鮮銷為主的種植基地；加工果要求汁多、酸低，可溶性固形物高，不論個大、果形，應有加工原料果為主的基地，重點圍繞高產加強栽培管理，單產能比鮮銷果增加1倍，甚至更高。這樣，加工原料果與鮮銷果相比雖加工廠收購價格較低，但果農仍因產量較高，有效益而愿賣。
2 思考二：繼續管好已種夏橙
對已種植的夏橙，除了樹勢衰老，品種差、產量低或失管后成“小老樹”，或病蟲嚴重危害樹等無法獲得效益的樹予以淘汰外，決不能因一年或兩年賣果難而放松管理或不管。以往有的柑橘產區曾出現過：“一年賣果難果農不管樹，兩年賣果難果農就砍樹”的慘景，應利弊權衡。種樹不易，樹結果更不易，一旦砍了，再想種又要十幾年，砍樹要慎之又慎，辦法總比困難多。只要管好該管的樹，生產優質的果品，有產量，終會有效益。今年難銷，明年、今后的變化又如何？更何況今年有的產區出現滯銷，還與前期的果農惜售，果實病害有關。
加強管理要從加強基礎設施建設和樹體不同物候期管理兩個方面著手。有的果園無灌溉設施，“靠天吃飯”，有的種植時趕進度，土壤未熟化就種，種后未對土壤進行耕翻培肥，加上立地條件差，果園土層淺，肥力低，保水保肥差，難以保證產量和果實的質量。因此，建議政府對新建園（基地）經費補助，一部分用于加強現有柑橘的管理上，在全國大抓農田水利設施建設中，加強無灌溉設施柑橘基地的基礎設施建設。當年的栽培管理，重點是肥水管理、病蟲害防治。肥水管理要投肥，要科學用肥。病蟲害防治要用藥準確、及時、周到，統防與挑治結合，開展病蟲害綜合防治。對區域性出現的病蟲害，應組織農業科技人員、技術推廣人員抓緊研究，及時提出防治措施。
3 思考三：大力促進果品銷售
促銷要有領導，要有班子，要有隊伍，要有網絡，要有辦法。要一抓到底，不能“三天打魚，兩天曬網”，更不能到果實近成熟時才抓。
（1）要有領導和班子。根據目前柑橘的生產水平，縣要有領導真抓，并組織有縣（區）相關部門、主產鎮（鄉）和企業的相關領導組成班子，著力抓緊、抓好。包括對產銷形勢的分析預測，提出促銷方案，加強向果農宣傳等。其實晚熟的夏橙與早、中熟的柑橘品種比相對較好預測市場，因為在夏橙應市前，已有早、中熟柑橘應市市場走勢的借鑒。
（2）要有一支熱心營銷又懂營銷的隊伍。營銷大戶、專業合作社、柑橘企業等都是營銷的主力。政府要引導營銷，獎勵營銷。目前不少產區的政府已重視營銷隊伍穩定和壯大，既對營銷業績顯著的人員、企業進行獎勵，同時，又對出現營銷虧損的個人或企業給予幫助和解決困難。
（3）要有網絡。利用信息時代的優勢，建立營銷網絡，有助柑橘銷售，有條件的不失時機建立，暫無條件的積極創造條件建立。
（4）要有辦法。舉辦柑橘節，柑橘促銷會，柑橘產銷分析會，嘗橘采橘一日游等等，各地因地制宜采用，效果總會有的。作為加工原料果，果實與加工企業還可簽訂購銷（保護價）合同，果農、企業都守信，實現雙贏。
（5）要有品牌。創品牌更要保品牌，使品牌名符其實，成為消費者心中的品牌，出口的品牌。
三峽一日游范文5
關鍵詞: 口語交際 交際環境 學習氛圍 評價
口語交際是人們交流思想、傳播信息、表達情感的重要形式,語文課程標準開篇即明確指出:“語文是最重要的交際工具,是人類文化的重要組成部分?！边@就點明了提高學生的口語交際能力,讓學生掌握這一交際工具是語文教學的重要任務。為此,課程標準將“聽話、說話”改為“口語交際”,它不僅要求訓練學生的聽說能力,而且要求培養學生的口語交際能力。從社會的需求看,口頭語言是最基本、最便捷的交際工具,而且較強的口語交際能力也成為了每個人適應現代社會的最基本的能力需求。華東師大教授、《中文自修》主編李峰指出:“從語言的功能出發,強調口語交際是語文理念的重要突破。口語交際實際上是對學生知識儲備、心理素質、思維方式、傾聽能力、溝通技巧作一次‘大語文素養’的最佳檢閱,是新的課程標準的具體實踐和全新語文理念的切實探索?！比绾翁岣邔W生的口語交際能力呢?我從如下幾方面作了一些探索。
一、充分準備,積累素材,讓學生有話可說
口語交際課講究的是教師和學生的雙方互動,所以課前準備包括教師的課前準備和學生的課前準備。在課前,教師要認真備課,為口語交際課的話題做好準備,讓學生有話可說。
1.從教材中積累素材。課文中的句子和語段不僅規范,而且簡潔優美,讓學生模仿一些優美的句子和語段進行說話練習,是提高學生口語表達能力的有效方法。
2.安排一些和教學內容有關的活動,如安排游戲、課本劇、參觀等,或者上網收集相關素材。例如,我在執教語文版七年級下冊口語交際活動《在山水中陶冶性情――模擬旅游咨詢》教學中,把全班學生分成四大組,按組組成四個旅行社,社名自定(可以借用,如中國旅行社;也可以自擬)。各旅行社必須開發三到四個旅游景點,景點自定(如常德一日游、新馬泰七日游、三峽一日游、周莊水鄉游、故宮游等)。要學生通過向當地旅行社咨詢或上網查找來收集自己所推出的旅游景點的相關情況(如旅游特色,吃、住、行、游、購、娛,有無特殊的民俗,各類所需的證件,行程的安排,等等),以便在進行口語訓練時有話可說。
3.充分利用獨特的生活環境,挖掘口語訓練的內容,使學生有豐富的說話內容,從而敢說、會說。農村學生雖然見識少,但他們擁有得天獨厚的大自然,如鄉村芬芳的泥土氣息、千姿百態的魚蟲鳥獸、美麗的花草樹木。他們可以田野中捕捉昆蟲,到小溪里撈魚蝦,到村外捉迷藏,感受生活的多姿多彩。城市學生接觸現代科技的機會多些,可以讓他們通互聯網、報紙、廣播、圖書館來增加生活積累。
二、創設交際環境,讓學生有話想說
口語交際是在特定的環境里產生的語言活動。這種語言交際活動離開了“特定的情境”就無法進行。因此,我們在進行“口語交際”教學時,應精心創設符合生活實際的交際情境。只有在一定的交際環境中,學生才會帶著情感、帶著興趣去進一步體驗。
1.呈現真實的生活情境,即在課堂上直接呈現學校、家庭、社會生活中的某一事件或某一現象,或者走出教室,直接介入社會生活,引發交際的需要和動機,以真人為對象,以真事為內容,在教師的指導下,展開真實的交際活動。這樣的交際活動,同時就是學生親歷的真實生活,生活與教學完全融為一體。例如在七年級新學期的第一節課上,我面帶笑容,說道:“嗨,朋友們,早上好!我叫×××,是你們的老師,也是你們的大朋友。我喜歡看書、下棋、打籃球,希望我們能成為好朋友。在新學期的第一天,怎樣才能讓你的大朋友――我和其他同學記住那個惟一獨特的你呢?朋友們,請把講臺當作你的舞臺,也來充分展示一下自我吧?！苯涍^這樣的引導,學生開始在愉快的氣氛中介紹自己,原本陌生的面孔也在交流中熟悉起來。這既鍛煉了學生的膽量,激發了學生進行口語交際的興趣,增進了師生的了解,又完成了《亮出精彩自我――自我介紹與提問》的教學任務,這就是在課堂上呈現出真實的生活情境――自我介紹。
2.創設虛擬的生活情境。根據生活自身的邏輯和口語交際訓練的要求精心設計某種生活情境,讓學生投入交際活動;或者根據社會生活的需要,比照現實生活的場景,設置虛擬性的情境,讓學生以他人、成人、社會化的人的身份參與交際。例如:教學語文版七年級下冊口語交際《溝通:與家長進行一次對話》時,如果直接講怎樣和家長溝通,溝通時應注意一些什么,則不能激發學生的學習動機,收不到好的效果。這時,教師可創設一個類似生活情境:自己喜歡畫畫,媽媽偏要讓你去學鋼琴;自己愛學電腦,爸爸偏不讓。那么,這個時候你怎么辦?是每一次被阻止都和爸媽吵一架,幾天不理他們,還是與爸媽好好地談談,與他們進行一次對話呢?采用這種方法引導學生模擬家長和“子女”來一次口語交際訓練。
三、形成和諧民主的學習氛圍,讓學生有話敢說
創設和諧民主的課堂氛圍,也是上好口語交際課的一個關鍵問題。學生敢于、樂于表達的前提是心靈安全和人格平等。
1.教師像父母一樣真心實意地喜歡孩子,關心孩子,欣賞孩子,面對學生能有真情實意,而不是表里不一,這樣才能使學生始終在安全而溫情的氣氛中以富有個性和積極的思維進行口語交際活動。羅丹說:“美是到處都有的,對于我們的眼睛來說,缺少的不是美,而是發現?！泵總€孩子都是可愛的,對于教師來說,缺少的只是發現。只有讓學生覺得老師是真正愛他們的,他們才可能敞開心扉與老師交流。
2.要在課堂上建立平等、信任、和諧的師生關系,教師要有民主、寬容精神。教師要尊重學生作為一個人所應有的權利、尊嚴、個性特長、思維與說話方式,對學生的發言要給予肯定,對學生的觀點要給予尊重,要認識到,每一個學生都有自己獨特的思維方式,有發展的潛力,要理解他們的不足,盡量采取表揚的方式,鼓勵他們進行口語交際;要保護學生的自尊心和自信心,可以作為一個聽眾、朋友,而不是一個威嚴的法官,與他們一起聊天、討論,進行沒有心靈距離的開放式的交流。
3.要從學生心理發展水平考慮問題。心理學的研究成果證明,不同發展階段的學生,思維水平和語言發展水平不同,思考問題和表達問題的方式與成人也不同,因此對于其口語交際水平不能太苛刻,不能用成人標準來要求他們,要多一些童趣,多一分賞識。
四、科學指導,讓學生有話會說
口語交際訓練,不只是讓學生有話可說、有話敢說,還要讓學生有話會說。
1.讓學生學會聽。有效的溝通從“聽”開始,“傾聽”是口語交際教學的重要內容之一。只有會聽、聽懂、能聽出問題,才能更好地互動應對,達到交際目的。同時,“傾聽”也是一個人文明交際的綜合素養的體現。一個不能等對方把話說完就急于表達的人,經常打斷別人講話聽不得反面意見的人,是缺乏修養,很難與人成功溝通的。一方面,讓學生學會聽別人說話的重點以及語氣的輕重,另一方面,讓學生從廣播、電視、互聯網聽一些優秀的口語交際范本,從而提高欣賞水平。
2.加強朗讀訓練,教給學生一些口語交際的技巧,也是培養學生口語表達能力的一種方法。學生如果受到良好的朗讀訓練,平時說話時也會自覺不自覺地運用一些朗讀技巧,注意語音的強弱,節奏的快慢,語調語氣的變化,并帶有豐富的感彩。因此,課外實踐,應深入生活,讓口語教學活起來。
五、科學評價,讓學生說了還想說
三峽一日游范文6
金融危機畢竟是暫時的，旅游發展是長久的，眼下雖不景氣，卻也有枯木逢春的機會，就看用什么策略來應對了
一、尋求陽光法――研發新產品，贏得市場青睞
求新、求異、求絕、求奇、求變、求特，永遠是旅游經營者和旅游者夢寐以求的、追尋的、企盼的、向往的目標。創新永遠都是成功的最佳通道，唯有如此，才會帶來生機。因此，我們要下功夫在旅游產品上進行新探索，下力氣研發新項目，新節目，新結合，將其推向市場，新產品可大可小，可貴可賤，可長可短，可遠可近，可土可洋，雖有一定難度，但不是做不到的。如把知名度極高的桂林山水游，增加巴馬長壽之鄉游，或北海越南游，豈不順理成章，一舉多得；把聞名的游，加上青海鳥島游，黃河、長江源頭游，文成公主廟游，豈不錦上添花，更勝一籌；還可把長江三峽游，增加神農架探險游；把長白山游加上人參種植園游，飛龍鹿肉山珍品嘗，及其溫泉游；把鞍鋼的鋼鐵是怎樣煉成的，加上長興島工業園區游、海參育苗、鮑魚養殖，玩海與品海游相結合，這樣豈不豐富了內涵，增加了趣味又順路便捷了嗎？
在此，只要產品對路，內容上有新發現、新結合、新擴展、新含量，何愁游客不買賬，何愁沒有吸引力，這時最重要的是要具備開動腦筋的決心和勇于進取的精神。
二、務實突圍法――取長補短，招徠更多出游者
從實際出發，腳踏實地，不尚空談，取長補短，選準方向，確定目標，是經營者處理問題的出發點與基準點。用這種務實突圍之法，是應對危機的可行妙招。如在危機時，入境游肯定“大跳水”，因其銀根緊縮，日子緊巴嘛，旅游自然向后放一放，暫不考慮了，其入境率、消費額、逗留時間等各項指標都會大幅下滑，這不言而喻，但我們從另一個角度看，人民幣堅挺，國民經濟持續增長，人民生活水平不斷提高，國泰民安，一派祥和，外幣普遍貶值，恰恰是出境游的大好時機，如我國周邊的日本、韓國、朝鮮、俄羅斯、東南亞，還有我國的臺灣、香港、澳門，都是呼聲極高的出游地，而且價格不斷跌落，2008年12月韓國6日雙飛僅4400元/人，臺灣直航降至8000元，歐洲15日之旅由1.5萬，也已降至不過萬元了，可見出境游已成為趨勢，我們正可大展宏圖，取長補短，想方設法，加大宣傳，招徠更多的出境游客，增收創利。
“搶占出境游高地”是務實突圍的一流戰略，那就看誰行動快，辦法妙，“戰壕挖得長”。
三、拓展空間法――注重特色，以短平快聚財
在危機的不利時期生存，必須有其盈利，不能虧損，這才叫“贏”，這才叫本事，那么如何贏得利潤呢？積極開拓屬于自己的長項空間，鞏固自己特有的客源市場份額，注重特色，巧打短平快，是聚財高招。舉一例，一位女經理從導游做起，后當了計調經理，她先選擇了家鄉蘭州市場，專做山東半島+大連+北京10日火車游團隊，在大連做地接，一年接了5000人，第二年接著在山東設點，兩地地接，利潤猛增，第三年推出新景點，將大連的金石灘替代旅順，又增加了女騎警訓練基地、棒槌島玩海、蘭花基地參觀和趕海游，僅這一條線，整整做了5年，年年有變化，年年有創新，盈利出奇的好，這種一條線上的短平快聚財法，很值得提倡，它可貴在于找準了客源目標市場，推出了適銷產品，而且這條線屬中低價格，廣受工薪階層歡迎，滿足了大眾化的需求。因此，年年“半年短平快”，年年“金秋紅似火”。
這一切都告訴我們有了好市場，還要有對路的產品，二者結合，效益必出，類似情況還有很多，只是我們缺乏一雙慧眼和具體操作的步驟。
四、抓住契機法――開辟高端領域，加大創收力度
高端市場的“高”在哪里？1、“高”鮮為人知。2、“高”群體特殊。3、“高”肯于消費。4、“高”追求個性。上，5、“高”產品精新。由于高端，盈利也“高端”，二者成正比，可以說，尋找與打開高端旅游領域的客源渠道是一項不少的學問。筆者以為，如海外學子歸國的外事搭橋；高檔次會議接待服務與會后旅游；全國、省級專業學習班的周末休閑安排；自駕車俱樂部的出游；登山愛好者的探險之旅；大公司金領人士的出行代辦；釣魚、機械等專業協會的賽事策劃；中醫專家的交流設計；美食家之旅的組織，還有成才之道的尋根之旅；海洋文化之旅；古建筑之旅、軍旅體驗之旅等，這些皆屬于“高端”，不是普通人可以“玩的”。能研發出獨具一格的產品，又能找到可靠靈通的“中間人”推介，是可以“打進去”，“唱出來”的，當然這不是件輕而易舉的事，僅憑一腔熱血，一身膽氣不夠，還要有精湛的技藝，謙虛的為人，得體的舉止，恰逢的機遇，經過多次“較量”，才可以拿到人家信任的“通行證”。
高端領域特色為魂，品質為本，文化為根，玄機重重，奧秘重重，困難重重，但無論多么難，處理好人際關系是首位問題，其次是產品更新，市場開發，服務保障，這就看各位的本事了。
五、抱團取暖法――聯合作戰，資源共享互利
當呼嘯的北風裹著雪花襲來，面對嚴寒，最好的方法就是抱團取暖，此法在動物身上表現的極為突出，如豬、雞、鴨、鵝等。面對危機，我們同樣可用此法，即可進行自我保護，又可互惠互利，共渡難關。旅行社業務方面的聯合在平時就很有必要，在危機時就更顯得意義不同了。從商戰經濟的深入化，看其利潤的下滑，需要聯合；從市場細分化，看薄利化的到來，需要聯合；從危機到來，看走出困境，需要聯合。實踐證明，聯合是走向成功的最佳方案。這種“聯合”，包括海陸空的交通部門、酒店部門、餐飲部門、景點部門、車隊部門、購物部門及旅行社同業之間的共同攜手，擰成一股繩，橫下一條心，讓利于市，讓利于民，穩定客源，激活市場，推出美味可口的各式服務“套餐”，旅行社的互惠發團讓利接待，酒店的“驚喜吃住”，景點的“增景不增價”，車隊的“成本+薄利”的透明價位等，危急時刻，決不搞“乘機漲價”，“大撈一把”，“渾水摸魚”，“宰個是一個，不宰白不宰”那一套卑劣行為，堅持共同發展，資源互補，利潤共享，在多方面、多渠道的合作上下功夫，才能真正做到“互依互靠”，“抱團取暖”，度過“難關”。
值得注意的是有關部門不要端架子，老大自居，其實“架子”本身一錢不值；也不必孤芳自賞，沾沾自喜，因為孤掌難鳴，獨木難行；更不要財大氣粗，不以為然，大險臨頭，任何企業是躲不過，逃不掉的。唯一實際的就是“抱團取暖”，須知，這是力量、這是財富、這是信念，這是出路。
六、甘當排頭兵法――目標放寬，尋求新的出游地
中國有句俗語“火車跑得快，全靠車頭帶”，這說明勇敢無畏，高歌向前的“排頭兵”作用，其實旅游上講的“排頭兵”，不僅速度快，還體現在快速盈利，快速成功上。在危機之時，更體現出非同尋常的價值與魔法。我們冷靜分析一下，危機中雖有看不見的硝煙戰火，但仍有一片生機勃勃的綠洲，只是我們沒有發現而已，如境外的南非的鉆石之旅，埃及的尼羅河金字塔之旅，新西蘭的綠色風情之旅都是好去處，歐洲的西餐美食經典之旅，名牌欣賞與采購之旅，西方建筑文化之旅等都是特色之旅，有一定的專業性、目的性和誘人性，尤其金融危機之時，名牌價格一落千丈，過去一件名牌的價格，如今可以買上好幾件，國外酒店價格降了30%之多，這極有利于國人出游。又如鄰國朝鮮也是好去處，時間3夜4天，一個人的利潤比地接一個20人團的利潤還多，你略略一算，便知組個團的利潤有多么大了，且朝鮮不存在過多的消費，吃住不錯，加上風光秀麗，民風樸實，秩序良好，綠化一流，定會給國民留下美好印象，沒有人說去一趟朝鮮不值得，諸如此類的旅游目的地還有許多，貴在探尋，貴在挖掘。
總之，勇于沖在前，干在先，搶先一步，勇當行業的“排頭兵”，你的企業才會快盈利、盈利快、盈快利，這你服氣吧。
七、穩持黃金法――將老生常談之線煥發青春活力
“流水不腐，戶樞不蠢”，這句話講的是事物只有在不斷的運動中，才能有所發展，不腐、不蝕，這樸素的唯物辯證觀，告訴我們一條真理，我們只有不斷地在產品里加入、注入、添入、滲入新的文化內涵，才會煥發生機，常青不衰，這也是應對危機的好辦法。一些成熟的路線產品，不論長線、短線、近效線、周邊線，人們往往習以為常，但人們走過一次，往往不想再去第二次了，這屬正常的心理現象和社會現象。但如何開發二次觀光群體，你想過嗎？正因為游客去過一次感覺良好，才有了“人緣開發基礎”，只是產品舊了，怎么辦？重新注入活力就可以了。如2007年秋大連多家旅行社開始組織去盤錦紅海灘2日游，“一炮打響”，因為人們看見了伸向天邊的紅海灘，遠海近灘，就像一張鋪天蓋地的鮮紅地毯，壯觀無比，前所未有，那個美，如詩如畫，語言難以描繪，返回住熊岳，洗溫泉，第二天爬望兒山，聽那動人的民間傳說，再去果園采摘一把，別提多爽了。第二年這條線有了變化，紅海灘增加了釣河蟹節目，大受家長和孩子們歡迎，在歡聲雀躍中一試身手，好不有趣，還有蘆葦蕩舟、射箭、品海鮮等活動，住呢？可住熊岳城，也可住盤錦4星級酒店，還增加了蟹田水稻探密，再買幾袋名牌蟹田大米，再抓一兜河蟹，回家嘗鮮，真乃滿載而歸，每人費用僅400元左右，多少人去了，沒有說不好玩，不好看的，尤其是家庭結合，大受褒獎，這就為以后打下了雄厚的客源基礎。
變中求活，變中求新，變中求樂，變中求勝，變中求趣，變中求財，這正是穩持黃金法的核心。不妨一試。
八、創造增值法――質優價廉，量變飛躍
