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印度公主范文1
印尼本地菜口味較重，菜肴中常加入椰漿及胡椒、丁香、豆蔻、咖喱等各種香料調味，餐桌上常備有辣椒醬。印尼各地菜肴中，最典型的是巴東菜，以油炸及辣味重而聞名，喜歡吃辣的游客不妨試一試。印尼人喜歡吃“沙爹”、“登登”、“咖喱”等。印尼風味小吃主要有煎香蕉、糯米團、魚肉丸、炒米飯及各種烤制糕點。最受外國游人喜歡的是當地產的各種熱帶水果，如有“水果之王”之稱的榴梿，有“水果之后”之稱的山竹，以及芒果、紅毛丹、杜古、蛇皮果、木瓜、人心果、牛心果、香蕉、菠蘿、番荔枝、鱷梨、柚、橙等。其中香蕉品種多達幾十種。新鮮的椰子在印尼各地、各旅游景點隨處可見，且價格便宜，是很受歡迎的飲料。
印尼的工藝品和紀念品花色品種繁多，各有獨特之處。著名的有巴迪布、格里斯短劍、木雕、銀制品、銅或銅合金神像、皮影戲傀儡、木偶戲傀儡、景物模型、彩貝制品、丁香串藝術品、天然寶石、印尼風景畫、小型宮廷金車、爪哇絹制人像、裝飾扇、牛角制工藝品、果核小工藝品、巴達族榕樹手杖、達雅族樹皮提袋、龍目島瓷壺、西伊里安手鼓和弓箭等。
民俗節慶元旦節慶時間：1月1日活動項目：家人團聚，新年同慶。“3月11日命令書”紀念日節日簡介：1966年3月11日，印度尼西亞總統蘇加諾將權力移交給蘇哈托，并簽署“命令書”，印度尼西亞人民以此為節日來紀念歷史上的這一天。節慶時間：3月11日國際勞動節節慶時間：5月1日活動項目：全國放假1天國慶日又名：獨立日節慶時間：8月17日活動項目：全國各地都要舉行以升旗為內容的慶?；顒?。開齋節節慶時間：每年伊斯蘭教歷9月活動項目：開齋節前夕，各清真寺都要誦讀經書，開齋節當日，家家戶戶清掃門庭，人們盛裝互訪，熱鬧喜慶。相關：法定假期為1天，但實際可放3-7天。古爾邦節節慶時間：伊斯蘭教歷12月10日節慶活動：節慶當日，穆斯林教徒沐浴盛裝，舉行盛大的慶祝活動。
簽證信息：1、護照（有效期6個月以上）2、照片（2張2寸白底彩照）3、前往印度尼西亞的申請者身份證復印件一份4、英文在職證明或加蓋公章的單位抬頭紙一份注：北京或上海有發達國家出境記錄的女性價格正常，其他30歲以下女性1500元/人,有延期章單加400元。
工作時間政府機構辦公時間：周一至周四8:00-15:00，周五8:00-11:30，周六8:00-13:00，周日休息銀行工作時間：外商銀行每周一至周五8:00-13:00，周六8:00-11:00營業。當地銀行的營業時間為：周一至周五的8:00-13:00，14:00-15:00；周六的營業時間為8:00-11:00商店的營業時間：09:00-22:00
交流電壓印度尼西亞的民用供電系統交流電壓為220伏到240伏特，其中大多數酒店的電壓是220伏。
印度公主范文2
【關鍵詞】建筑工程；進度；影響因素；控制措施
建筑工程施工進度控制的目標是為了實現項目建設工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進度的各種因素，針對施工進度控制存在的問題采取相應措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業、各環節的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經濟效益和社會效益。
一、 影響建筑工程施工進度的因素
1、 施工資金因素
項目的順利進展需要足夠的資金作為后盾，通常情況下由資金造成的影響來自于業主，或是因為某些款項使項目進度沒有達到預計要求，或沒有按照規定時間交付預付款項，施工單位不得不接受合同中業主提出的在早期工程結算工程款中扣款的要求，這都會影響到資金的周轉進而影響施工進度。
2、 承包單位自身技術水平因素
項目參與人員沒有認清項目的特點和實現條件，低估了項目的技術難度，沒有考慮到項目設計和施工中可能遇到的問題，如對項目的供水、供電、交通沒有搞清楚，對需要開展的實驗和科研沒有搞清楚，對施工物資的供應安排沒有搞清楚等等。除此之外，現在的絕大多數建筑項目很少由一個單位單獨承包，如果承包單位之間的技術水平、管理水平相差很大也會影響項目的施工進度。
3、 建筑設計變更因素
施工的過程中設計發生變更是經常發生的，比如原設計問題、施工工藝問題、業主中途要求變更設計問題、建筑材料與設計要求不符問題等，這些問題出現時不得不更改原設計方案，影響到項目的施工進度。
4、 自然環境因素
施工過程中遇到地質、氣候、水文等不利因素時都會影響到工程的施工進度，所以承包方應該充分利用企業科技來解決環境問題。監理方應該通過人員組織協調、部門協調等方式幫助解決承包單位不能解決的問題，將自然環境因素帶來的不利影響降到最低。
5、 各種風險因素
相對國內工程來說國際工程所面臨的一些風險因素更加重要，主要包括政治、經濟、技術等各種不可預見或可預見因素。政治方面的因素有戰爭、制裁、罷工、內亂等；較為常見的經濟因素例如付款推遲、通貨膨脹、匯率變化、換匯調控等；工程技術方面的主要因素為工程安全、工程質量、行業標準變更、現場試驗結果不標準等；自然因素則有地震、暴雨、洪水等地質災害。
二、加強建筑工程進度的控制措施
1、重視施工準備，合理安排資源
建筑工程的施工準備作為施工建設的重要組成部分，要加強工程項目進度的控制，就必須高度重視工程項目的準備，只有做好施工前的準備工作，才能在施工過程中順利實行施工計劃。在準備過程中，首先應對工程的施工目標、資源供應以及其他施工方案等進行擬定，并在多種實施方案中進行選擇，其次，應該對施工現場進行勘察，同時對建筑空間以及建筑材料進行合理設計和安排，最后則是加強對施工中需要的各種技術進行充分的準備，對施工人員進行適當的培訓等。
2、 施工組織管理措施
首先，選聘具有實戰經驗豐富和專業水平高的項目經理。由于建筑工程體系復雜、工作任務繁重，因此施工過程中絕對會問題百出，這對項目經理來說絕非易事。因此在進行項目經理的選聘時，要綜合考慮他的組織領導能力、團隊協作精神、專業技術水平、應急能力、創造力等。其次，選聘負責優秀的工程監理。工程的正常運作不僅需要重視承包方的作用，還要重視外包企業的協調工作和監督管理工作。在施工過程中協調各部門的關系，突出團隊合作精神，預留在工作中無法進行協調解決的問題的時間。監理師要首先明確自己的工作任務，話語要具有權威性，進行各部門關系的梳理，督促各部門和諧相處。同時要定時定期對工程進行監督和檢查，及時發現問題，并且解決問題。再次，要建立一個系統的進度考評機制。將工作的完成效率、完成質量與工資水平和獎金相連接。最后，建立風險預防機制。做好預防自然災害、人為因素做成損耗的應急方案，將工期嚴格控制在合理范圍之內。
3、 合理采辦材料
施工材料的采購在工程中是關鍵的環節，在施工前，必須要完成材料的采購、質檢、實驗等。在采購時，要考慮實際的工期和施工進度安排，對采購進行合理規劃。在簽訂采購合同時，要著重列明材料的質量、具體供貨時間、明確的供貨地點等，保證材料按時按質送達。如果材料的供應來源是建設單位，就必須對材料的材質、顏色、大小進行標準化的規定。同時要考慮到竣工時間、工程設計、等實際需要，參考工程設備的技術指標，進行工具配備。要保證材料的準時供應，對采購的原料依照國家標準進行質量檢查和核驗。對于材料的使用進行嚴格的監管，規避由于材料質量問題而引起的工期拖延狀況。除此之外，如若預定的工程設備在規定的時間內無法送達，或者質量不符合技術標準，同樣也會影響到工程的進度。
4、 合理編排施工進度計劃
合理的進行施工進度的規劃是施工前期的重要準備工作，有效的進度計劃可以保證工程有秩序的穩定進行，以最少的資源配備，保證最快的工作效率，同時可以促進各部門的協調合作。首先，計劃安排要著手于對工程準點、保質的觀念的引導，讓施工人員樹立謹慎意識，保證工程計劃具有全面性、靈活性。除此之外，要制定多個預備方案。最后擇優應用，列明施工過程中必須遵守的規范和條列，保證施工有秩序的進行，確保工程質量和效率的提升。其次，要做好進度計劃的落實工作，同時又要避免實際應用中刻板。因為實際的施工過程中總會出現無法預測的問題，在這種情況下，要冷靜的分析問題形成的原因，對計劃進行相應的調整，做到具體問題具體分析，嚴格控制進度。由于施工進度控制工作具有動態性，因此在現實中，要時刻關注形勢的變更，及時做出計劃調整。
5、 做好建設工藝的管控工作
在工程施工之前要做好現場調查及對圖紙的審核工作，組織技術人員學習施工技術規范和施工監理細則，熟練掌握施工工藝流程和工程質量標準，提前完成各階段的檢測工作，確定并上報混凝土砂漿比例。加強工序管理和技術管理杜絕返工情況的發生，確保關鍵工序能正常施工。
總之，建筑工程質量的提升，離不開建筑工程施工進度的有效管理，這是國家經濟穩定發展的需要。
參考文獻：
[1] 任永杰.目前建筑工程施工進度管理存在的問題及對策[J].城市建設理論研究，2012（05）
印度公主范文3
一、加深了對銀行價值最大化的理解
何謂價值最大化，是指企業通過合理經營，采用最優的經營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值最大。通俗的講，是把企業視同一項資產組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。“價值最大化”克服和避免了“規模最大化”、“質量最大化”目標的狹隘;“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現實財務狀況，也考慮了企業未來價值增長的發展潛力，它不僅計量了現實經營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統一。作為現代商業銀行，必須樹立價值最大化的經營理念，深刻認識和領會價值最大化理念的精髓，并探討實現價值最大化的有效途徑。我們銀行將&l
dquo;成為最具價值創造力的銀行”確定為發展的遠景。其實質就是要求我們銀行能持續保持優異的經營業績，在國際通行的財務指標上達到領先水平;在市場價值的增長上達到同業領先水平;樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關者提供優厚的價值回報。
二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。
拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1+1>2!”。一個人不可能完美，但團隊可以;每個角色都是優點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。發展的道路并不平坦，困難和挑戰無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務。
模擬銀行演練
在激烈的市場競爭環境下，商業銀行經營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優勢。通過四天的“商業銀行經營管理實戰演練&rdquo
;，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業銀行的運作模式及先進的經營理念，找到了商業銀行經營管理理論與實踐的結合點。從戰略目標和實施策略的制定，到根據業務戰略在存貸款業務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰略步驟的具體實施;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環境下規避和控制風險，如何優化業務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現銀行價值最大化和股東價值最大化。
“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。
1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經營理念。
模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環境中去權衡“規模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產的約束”以及“資金流動性”的關系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現“價值最大化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領悟了“價值最大化”是銀行經營安全性
、流動性、效益性以及成長性的高度統一;價值最大化不僅是衡量業績的指標，更是生存發展的基礎，進而將其貫穿于全行經營管理的始終;而 “以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創造的兩個核心機制。
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【關鍵詞】建筑工程；項目進度；控制管理
一個開發建設項目能否在設定的時間內完成并交付使用，直接關系到開發商的信譽及經營。因此對建筑工程項目進度進行有效的控制管理，使其實現預定目標是開發商工程管理人員進行項目管理的中心任務之一，是建筑工程項目管理過程中一項必不可少的重要環節。
1 建筑工程項目進度控制管理概念
建筑工程項目進度管理是指在項目的工程建設過程中實施經審核批準的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，并組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位及時采取有效措施調整工程進度計劃。在工程進度計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）也既是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。建筑工程項目進度的控制管理，不應只局限于建筑工程項目本身的因素考慮，還應足夠重視建筑工程其它相關環節和建筑工程相關部門的自身因素。例如：施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發手續、協作單位等。只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現。
2 建筑工程項目進度控制管理的目標
工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構成的。工期目標包括：總進度計劃實現的總工期目標；各分進度計劃 ( 采購、設計、施工等 )或子項進度計劃實現的工期目標；各階段進度計劃實現的里程碑目標。通過計劃進度目標與實際進度完成目標值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調整糾正，從而實現對項目進度的控制。建筑工程的成本與進度管理是密切相關的，一般來講，工期縮短將會使成本增加，這主要是因為搶工成本的存在，則必然要增加直接費用的開支，如增加人力、機械，采取技術組織措施，調整施工組織等，都不可避免地會使成本隨之提高，間接費用卻可隨施工期限的縮短而有所降低。并不是說隨著工期的增長，就能使成本相應的降低，因為隨著工期的增長，工程項目的管理費用、施工設備和工機具的費用就會增加，從而使工程的成本加大，因此，每一個建筑工程項目，從理論上來講，都有一個合理的工期和最小的施工成本。
3 建筑工程項目進度控制管理的基本內容
項目的時間管理也即我們通常意義上的施工項目的進度、工期管理。對于現代建筑施工企業，項目經理比較注重施工項日的工期、進度，按時乃至提前完工是工程投標時的重要法寶。但項目經理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項目成本和工期是一對基本的、緊密相關的要素。對于項目管理而言，不考慮工期對成本影響的成本管理方法和不計一成本代價的工期管理方法都是不科學的。因此應該開展項目工期與成本的綜合管理運用。這要求在制定和執行項目工期計劃時不能單一地考慮項目的工期和進度，必須同時考慮項目的成本因素。
4 建筑工程項目進度與成本關系分析
從工期成本控制上要效益，如何處理好工期與成本的關系，這是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業和施工項目經理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本的表現主要是兩點，一是為保證工期項目經理部采取的措施花費；二是因工期拖延而導致的業主索賠費用。一般情況下，如果工期越短，那么下期措施成本就越??；但是當工期縮短到一定限度時，上期措施成本就會急增。但工期損失則就不同，因自然原因而引起的上期損失，其損失額度相對則較小，通常不予賠償或賠償額度很小，此工期損失可不予考慮。因建筑工程項目內部因素造成的工期成本損失，則會隨著時間的推移和經驗的積累而逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點。
總之，開發商要有效地進行建筑工程項目進度的控制管理，就必須對影響建筑工程項目進度的各種因素進行全面的評析。這樣可以促進有利因素的充分利用以及不利因素的預防或克服，確保進度目標制定得既更符合實際，還更科學合理，也更具有操作性；也便于事先制定積極有效的預防措施，事中采取積極有效地控制措施，事后進行積極妥善地補救措施，最大可能的縮小實際進度與計劃進度的偏差，從而達到對進度進行主動控制和動態控制。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑施工； 進度； 因素；
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
前言
進度是指工程項目實施結果的進展情況，以項目任務的完成情況來表達。在現代工程項目管理中，進度已經被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務、工期、成本有機地結合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。所以進度控制已不只是傳統的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統一起來，其基本對象是工程活動。施工進度管理控制就是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工期、費用、安全、質量構成了項目的四大目標，這些目標均能通過進度控制加以掌握，而項目進度的控制是工程建設的四大目標的重要部分。因此，進度控制管理是項目的靈魂，必須加強項目進度控制管理。
一、施工進度管理的地位與作用分析
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。比如本人參與建設的一個建設項目，計劃工期是三年，而實際建設工期是五年，首先是由于建設工期的拖長，施工管理費用大幅增加；第二，延期投產帶來的利息損失；第三，也是最大的損失，是投資機會的損失，延期投產造成了巨大的損失。原計劃投資4000萬元，最后結算投資1.2億元。這樣，一個原本效益良好的項目，從建成開始就背上了沉重的債務負擔。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。
二、施工進度控制原理分析
1、動態控制原理。施工項目進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個循環進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度獻出現了運動的軌跡，也就是計劃進入執行的動態。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合：當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續按其進行施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的千擾因素作用下，又會產生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態循環的控制方法。
2、系統原理。①施工項目計劃系統為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的備種進度計劃。其中有施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月（旬）作業計劃，這些計劃組成一個施工項目進度計劃系統。計劃的編制對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以倮證計劃控制目標落實。執行計劃時，從月（旬），作業計劃開始實施，逐級按目標控制，從而達到對施工項目整體進度目標控制。②施工項目進度實施組織系統施工項目實施全過程的各專業隊伍都是遵照計劃規定的目標去努力完成一個個任務的。施工項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務。施工組織各級負責人，從項目經理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統。③施工項目進度控制組織系統為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統。自公司經理、項目經理，一直到作業班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，統計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調整。當然不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統。事實上有的領導可能是計劃的實施者又是計劃的控制者。實施是計劃控制的落實，控制是保證計劃按期實施。
3、信息反饋原理采集者退散。信息反饋是施工項目進度控制的主要環節，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內，經過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。若不應用信息反饋原理，不斷地進行信息反饋，則無法進行計劃控制。施工項目進度控制的過程就是信息反饋的過程。
4、彈性原理。施工項目進度計劃工期長、影響進度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據統計經驗估計出影響的程度和出現的可能性，并在確定進度目標時，進行實現目標的風險分析。在計劃編制者具備了這些知識和實踐經驗之后，編制施工項目進度計劃時就會留有余地，即是使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可以利用這些彈性，縮短有關工作的時間，或者改變它們之間的搭接關系，使檢查之前拖延了工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達到預期的計劃目標。這就是施工項目進度控制中對彈性原理的應用。
5、封閉循環原理。項目的進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，經過實施過程申的跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產生原因和解決辦法，確定調整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環系統。
6、網絡計劃技術原理。在施工項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優化，工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。網絡計劃技術原理是施工項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算理論基礎。
印度公主范文6
關鍵詞: 建筑工程施工 進度 原因
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：
引言：
每一建筑工程項目的完成都需要幾十項施工環節,每一施工環節出現問題都會對工程的施工進行造成影響,為此若想確保工程建設，施工進度是一個非常復雜而且困難的問題, 在工程施工過程中施工工期延誤的問題屢有發生。為此本文針對導致建筑工程施工進度延誤的主要原因進行了闡述,希望通過本文的論述對有效規避建筑工程施工工期延誤這一問題有所幫助,確保工程建設項目如期完工。
一、建筑工程施工中進度的影響因素 1、參與工程建設的各單位的影響
影響工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位,事實上, 只要是與工程建設有關的單位(如政府有關部門、建設單位、設計單位、物資供應單位、資金貸款單位, 以及運輸、通訊、供電等部門), 其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。因此控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的, 必須充分認識到各個單位對進度影響的程度。從而全面考慮在進度計劃的安排中應留有足夠的機動時間。
2、施工資源的影響
在施工過程中需要的建設資金的落實, 材料、構配件、機具、設備和人工等如果不能按照規定時間進入施工現場或者材料運抵施工現場后發現其質量不符合有關標準的要求, 都會影響施工進度。因此, 相關管理人員應嚴格把關, 采取有效措施控制好施工資源供應進度。
3、自然環境因素的影響
在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素時, 必然會影響到施工進度。此時, 承包單位應利用自身的技術組織能力予以克服。監理工程師應積極協助疏通關系, 幫助承包單位解決那些自身不能解決的問題。盡量減少由于環境因素帶來的不利影響。
4、施工單位自身技術和管理的影響
施工現場的情況千變萬化, 并且承包商的水平參差不齊, 如果承包單位的施工方案不當, 計劃不周, 管理不善,解決問題不及時等, 都會影響工程項目的施工進度。
5、各種風險因素的影響
國際工程相對國內工程來說, 一些風險因素相對比較重要必須考慮, 風險因素包括政治、經濟、技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素。政治方面的因素如戰爭、內亂、罷工、拒付債務、制裁等; 經濟方面的因素如延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等; 技術方面的因素如工程事故、試驗失敗、標準變化等; 自然方面的因素如地震、泥石流、洪水等。這些都會影響工程進度。
二、建筑工程施工中進度的控制
1、對施工環境進行全面掌控
針對外在的自然環境因素,工程建設施工單位要對施工環境進行全面的掌握,針對各種不確定的自然環境因素要提前制定詳細的應急預案,此外還要對自然天氣狀況的變化情況時刻進行關注,在施工過程中盡量避免自然環境因素對工程施工質量以及施工進度所造成的不利影響。例如高溫天氣里盡量避免午后施工,可在傍晚進行施工,通過對施工時間段進行有效地調整,來盡量避免自然環境對施工所造成的不利影響。2、關于施工組織的控制 施工組織的控制包括對項目的管理人員和技術人員的管理以及設備和材料等的控制。要想保證工程按期完成，就應當獲得完成工程所需的人力、物資和設備等，并將這些勞動力、物資等安排進場，項目經理部的管理人員應由經驗豐富的施工人員組成。合同簽署之后，項目的主要負責人應及時到位，負責好現場調查。此外，施工單位應當盡力獲得當地居民的支持，為工程施工營造良好的外部氛圍，減少工程施工的外部阻礙。 3、關于工程物資、機械設備、材料的控制 為確保工程能夠按期、保質保量的完成，工程施工所需的原材料、構配件等都應仔細檢驗，確保材料、配件能符合工程要求。根據工程施工的進度安排，施工單位應列明工程物資的采購計劃，明確所需采購材料的名稱種類，在簽訂的訂貨合同中，明確供貨的時間、地點等違約處理，對某些重要的原材料和設備的購買還應當考慮工程進度等的控制等因素。
建筑工程施工材料成本約占全部工程施工成本的一半以上,建筑工程材料是進行工程項目建設的最基本的物質材料。工程施工單位所采購的材料是否符合建筑工程項目的施工需求以及工程施工過程中能否為施工單位及時提供充足的建筑施工材料都會對工程施工進度帶來影響。為此若想在施工環節確保建筑工程施工進度,就必須確保建筑施工材料的質量符合工程施工建設質量標準,工程施工開始之初,工程建設單位要根據工程設計中所闡明的主要材料規格及其型號進行市場調查,并做好采購工作,確保材料質量。同時還要根據工程預算對建筑材料用量的初步規定進行采購,施工過程中管理工作人員要對材料的使用情況做好統計工作,及時的掌握材料用量與需求的變化情況,在保障材料質量的前提下,確保材料補給充足,為確保建筑工程項目施工的順利進行奠定堅實的基礎。 施工的機械設備直接制約著施工的進度，影響著施工的效率高低。比如說影響著現場施工進度的塔吊，應當擁有經過了專業機構所出具的質量安全鑒定，相應操作人員要持證上崗，現場運行的機械設備也都經過相關的安全檢查，設備操作人員各司其職，持證上崗，必須認真遵守安全操作規程，進而保證施工的安全和高效進展。 4、關于施工技術的控制建筑工程施工進度的控制必然離不開技術的支持，工程施工前應當提前進行施工現場的調查，并核對和會審好圖紙，對圖紙內容有疑問的要及時和設計單位溝通解決，做好相關技術的交接，準確掌握建筑工程的施工工藝和流程。施工之前應當編制出《施工的組織設計書》，對于各個施工階段所用材料的試驗和檢測都應當提前完成。在具體的施工過程中要根據工程的總體工期制定每個季度、月和周的施工計劃，不斷比照《施工進度的網絡圖》等來發現實際施工和預期的差距，完善施工管理。從實際情況出發，及時調整施工計劃和關鍵線路等，滿足總體施工進度的要求。
此外，建筑工程施工中加強對技術的管理和工序的控制，能夠有效的減少施工失誤和返工所延遲的施工進度，保證施工能夠正常進行。如果建筑工程隨意進行大量的拆改，則容易影響工程的進度。 5、關于施工工序的控制 建筑工程在施工的過程中，也應當注意施工工序的控制，分包單位在總體進度計劃表的時間內來規劃好自身的施工計劃，對于關鍵工序和線路作嚴格的控制，確保工程的進度。建筑工程竣工驗收一般應分階段竣工驗收，比如消防系統、給排水系統、電力工程系統等應當實行誰承包誰驗收的原則，分別驗收完畢之后再綜合竣工驗收。這樣一來能有效減少因單項驗收不合格而影響整個建筑工程的驗收的可能性，進一步降低工程驗收的時間。
結束語
建筑施工項目的實施過程是一個用時長且復雜的過程。在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至建筑工程保質竣工，交付使用。它對建筑項目建設者和承建者的經濟效益有著直接的影響，因此，做好建筑工程施工進度管理是很有必要的。
參考文獻
[1] 包俊.土建工程管理中的施工進度控制分析[J].科技風,2010(18).
