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財務人員專業技術年度總結范文1
摘要：提升基本建設財務管理的水平，對城市供水企業有效控制成本具有重要作用。本文通過對城市供水企業基本建設財務管理中面臨的問題進行分析，結合本地實際情況，提出了加強專業素質培養、建立協調機構等方面的對策建議。
關鍵詞： 供水企業；基本建設；財務
如何有效地提升基本建設財務管理的水平，強化對基建資金運動的監督，將基建成本控制在合理的范圍內，對于絕大多數企業而言都有著十分重要的現實意義，特別是對現階段的我國城市供水企業尤其如此。城市供水企業承擔著政府、各類企事業單位和居民的日常生產生活用水、防洪排澇及水文地質勘探與開發、水井鉆鑿與維修、水質監測與分析研究、污水處理以及供排水基本建設等任務。由于城市供水企業屬于固定資產投資密集型企業，70%以上的資產均為管網或設備，所以在供水企業的成本中，對基建投資所形成的固定資產計提的折舊約占一半左右。由此可見，加強基本建設財務管理對有效控制供水成本、抑制城市水價過快上升以及提高城市供水企業的經濟效益和社會效益，充分發揮資金的使用效率，確保企業健康、可持續的發展具有重要意義。
一、城市供水企業基本建設財務管理中的主要問題
1.對基本建設中財務管理的重要性認識不足
我國的城市供水企業目前仍基本處于都處于壟斷或相對壟斷地位，市場競爭壓力很小，因此在面臨成本上升時一般都會采取調高水價的方式解決，一直以來對成本管理都不夠重視。對于基本建設而言往往只注重其供水能力，而對基本建設的財務管理就比較容易忽視了。再加上基建財務人員自身對本職工作的重要性 往往也認識不足，對財務管理在基建管理中的職責、作用定位不準，致使城市供水企業的基本建設財務管理與當前基本建設投資快速發展的形勢不相適應。
2.基本建設中的財務管理沒有發揮應有作用
由于財務人員自身的專業領域知識存在一定局限性，對工程概預算、造價方面等陌生領域的知識缺乏相應了解，導致財務部門很少參與到項目前期的可行性分析中來，對整個招投標過程的缺乏有效地參與和監督，對招標文件和項目合同只能進行程序性的形式審查。因此，目前城市供水企業的大部分在建項目中，財務人員能夠發揮作用的方面往往只限于對日常業務的核算，而對工程建設的主要運行過程，一般都無法進行有效參與。這就造成了財務部門對項目的審核監控只能基于表面資料進行，所起到的實際作用極為有限。
二、加強供水企業基本建設財務管理的對策建議
基本建設財務管理對節約建設資金、減少損失浪費、控制投資成本、提高投資效益具有重要作用，為解決好上述問題，要注重從以下幾個方面著手：
1.提高對企業領導基本建設中財務管理重要性的認識。
作為財務人員要以自身的專業知識說服領導，改變其思想中某些不正確的固有觀念，幫助領導從新的角度思考基本建設中財務管理能夠發揮的作用，使領導認識到基本建設財務管理的重要性。只有引起領導重視，才能提升財務人員的在基本建設項目運作中的地位。城市供水企業的領導應該根據基本建設項目的規模來設置與之相適應的基建財務管理機構，安排對基本建設中所涉及到的相關諸多領域專業知識均有較深入了解的財務人員。同時，在基本建設項目運行過程中，賦予財務人員一定的職權，使其具有參與招投標中商務標的評議工作、參與合同簽審等方面的重要權力。
2.加強對基本建設財務人員專業素質的培養。
城市供水企業基本建設項目的快速發展對基本建設財務人員的專業素質提出了更高的要求，基建會計的工作職能、工作內容的特殊性越來越顯著。因此，城市供水企業應該進一步加強對基建會計人才的培養力度。首先，企業應重視建立一支知識結構合理、專業素質過硬、工作態度積極的基建財會隊伍，在日常工作中有計劃、有重點的組織基建財務人員定期參加各類業務培訓，使基建財務人員由單純的專業型人才向專業型與管理型相結合的復合型人才轉化。其次，基建財務人員也要建立起將財務管理工作與工程實施各階段緊密結合在一起的觀念，有意識的加強與工程人員的溝通、協調、配合，積極地參與到基本建設項目的決策、組織、實施、監督、控制、分析、總結等全過程中去，充分發揮自身優勢，對基本建設項目的工程招投標、合同簽訂與審驗、工程施工量變更、工程進度管理、完工結算等進行監督和控制。通過在實踐中的歷練，實現基本建設項目財務管理水平與自身專業素質的共同提升。
3.建立專門的基本建設協調監察機構。
為了加強基本建設項目運行過程中，財務人員與工程技術人員等多部門人員的相互協調配合，應建立一個有企業主管領導牽頭，基建、財務、專業技術以及審計監察等多部門人員共同參加的工作小組。由該小組對供水企業基本建設項目中的立項決策、可行性分析、設備招投標、融資以及其他各項具體工作的落實等工作進行負責協調和監督，避免基本建設項目運行中的錯誤或疏漏。
4.加強財務預算管理
城市供水企業的基本建設項目大部分是輸配管線的鋪設和改造以及加壓站的建設。而這些工程的建設是與所在城市整體的發展規劃相適應的，因此供水企業在與城市規劃部門溝通的基礎上編制年度財務預算時，應該對加壓站改造、管網改造等工程，制定基本建設預算。將基本建設預算納入到年度預算體系中來，不僅能夠使企業能夠針對基建項目做出融資安排，而且能夠提高基本建設項目資金的使用效益，便于城市供水企業統籌安排資金使用。
參考文獻:
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［2］張有霞.淺談如何做好水務企業固定資產管理［J］.財經界，2010年4期.
財務人員專業技術年度總結范文2
關鍵詞：財務人員 職業能力 提升
高素質的財務職業隊伍是國際一流企業持續發展的人力資源保障，也是促進戰略實施的重要前提。服務于神華的發展、服務于公司的發展應作為財務職業隊伍建設的出發點和落腳點，通過培養具有國際視野、知識結構優化、實踐經驗豐富、創新能力突出、職業道德高尚的高層次財務會計人才，帶動公司財務專業人才隊伍的整體素質提升。
一、財務人員現狀
（一）財務人員專業化水平不斷提高
國華電力財務人員的專業水平一直在不斷提高。各子分公司每年新增財務人員為大學本科及以上學歷，財務經理應具備中級會計師職稱，總會計師應具備《中央企業總會計師工作職責管理暫行辦法》規定的任職條件。高素質的財務人員、強大的團隊執行力，有效保障國華公司管理理念的貫徹和管控措施的落實。
（二）財務工作不斷創新
國華公司成立15年來通過夯實財務基礎工作， 在財務管理職能提升方面取得了長足進步。實施ERP財務集成項目，實現預算管理、資金計劃、費用中心，ABM模塊上線運行；月度財務報表形成周期縮短為1天；建立財務信息系統網站，實現公司本部與基層單位高效的業務信息傳遞，搭建起互動交流平臺。
（三）建立了學習型團隊
各子分公司通過定期輪崗、A/B崗互學互助、組織學習、外出交流、外出培訓、鼓勵考證等一系列措施，不斷提升財務人員的職業素質。根據“十二五”規劃要求，制定財務人員5年發展技能規劃，初步構建人員梯隊。
二、存在不足
（一）財務人員專業能力有待加強，人才培養措施有待改進
截止2013年，財務人員工作年限5年以下的占比38%，73%的人員擁有初級及以下的職稱，財務人員專業素質需要進一步加強；人員培訓主要集中于內部自我學習、財務專業知識學習，培訓方式有待豐富。
（二）財務人員對業務支持力度不強
財務人員70%以上的時間忙于會計核算、報表編制、數據匯總等日常工作，局限于財務工作的技術范疇。較少時間深入生產一線不了解生產流程、組織工藝、設備狀態，同時在合同簽訂、物資采購、技術改造等業務事項中未能充分發揮財務監督、風險管控的作用。
（三）財務人員流動較快，管理經驗沉淀不足
隨著神華集團擴展加速，國華公司近年一直處于“輸血”狀態，僅2013年當年就有12人調出系統，目前財務人員不足230人，人員儲備與國華高速發展不相適應。同時，由于國華電力自身收購、新建項目的不斷增加，財務骨干的頻繁輸出給財務工作的穩定性及質量帶來極大挑戰。
（四）財務人員對財務管理的認識有待加強
多數年輕員工對財務組織定位和決策支持的思考不足；老員工則傾向于將財務工作局限于核算的合規性、準確性、及時性；還有部分員工認為財務部門定位主要是服務部門，對于財務價值引領的作用認識不足。
三、提高財務人員職業能力的措施
制訂長期規劃，分步實施，通過持續建設，塑造誠信、穩健、自律、敬業的職業品格，將財務工作者打造成“業務無盲點、溝通無障礙、操守無瑕疵”的職業財務隊伍，并培養出具有良好道德修養、精湛會計技術、卓越管理藝術、廣闊國際視野的領軍人才。
（一）持續完善財務信息化系統
在原有的信息化基礎上，全面提升 FMIS 覆蓋財務工作流程及業務水平。建立財務與業務一體化工作體系，分步實施費用中心和合同管理模塊，系統集中布置、統一標準、高度集成、數據信息實時共享，實現全面規范統一財務核算功能，會計憑證自動生成率達到 95% 以上，月報1號上午10點編制完成。隨著預算管理系統、資金管理系統、財務分析系統的逐步建設，并解決好其他系統（SCM、HR）與財務系統兼容性的問題，財務人員可以降低日常會計工作量，有更多的精力開展分析與報告、管理與控制工作，發揮財務部數字分析和過程控制兩方面的優勢，著力在決策支持上提升貢獻度。
（二）加強會計核算標準化、規范化建設
制定《會計核算標準化手冊》，實現會計核算的標準化。結合公司業務特點，對不同業務制定標準化的操作流程，做到內容全面、標準統一、操作性強；統一和細化會計科目體系，為經營決策提供數據支持；統一對會計科目的設置，根據業務內容細化到部門、機組、項目等，滿足預算管理、作業成本管理及其他經營管理的需求。
制訂《會計規程標準化手冊》，內容涵蓋各崗位工作職責、工作內容、工作要求、工作標準、工作時間、工作流程，各崗位標準緊密銜接形成規范業務流，對崗位的責權利明確界定，夯實財務基礎工作，提高財務工作規范化程度。
充分發揮會計技術專業委員會的職能。以會計專業技術委員會為主，同時聘請國內外知名會計理論與技術專家任顧問，研究國家的會計準則、財務通則和稅收法規在公司貫徹的具體實踐問題，以及研究財務會計的前沿理論問題，審查公司相關規章制度與準則、通則和稅法的契合度。
（三）建立多層次立體化的人才培養體系
搭建財務管理技能庫。建設統一的財務人員技能提升計劃平臺，各員工根據工作崗位要求和對應能力素質模型，評估當前技能水平，定義清晰的技能發展目標，并且制定相應的技能提升計劃。
鼓勵財務人員積極參加各種資格考試。對取得CPA、CTA以及其他社會認可度較高的職業資格的員工發放職業資格津貼，并作為年度崗級提升的必備條件。
深入一線，加強財務人員對業務實質的了解。每月組織不同崗位財務人員下班組培訓，利用班組學習時間，宣貫財務知識；每年安排財務人員公司內部相關部門之間橫向交流3-6個月。將財務觸角前移，加強對相關業務的過程服務和全程監督。
舉辦財務專業期刊。舉辦財務專業刊物、財務人員撰寫論文，就工作中的疑難問題進行探討，活躍財務人員的工作和生活，逐步提高財務人員的理論水平和實際管理技能；通過不定期開展多種形式的會計學術研討會和財務交叉學習，進行學術交流和人員思想交流，總結推廣財會工作經驗。
（四）開展多方位的人員交流
1、部門內部輪崗
完善A/B崗崗位輪換制度，A崗加強對B崗的實踐培訓及考核，A角離開B角能夠迅速補位，及時開展相應的工作，并能夠按時和高質的完成，保障財務工作的穩定開展與持續提升。
2、橫、縱向掛職交流
財務人員專業技術年度總結范文3
[論文摘要]本文分析了目前醫院財務管理過程中存在的問題，并對如何加強醫院全面財務管理進行了思考，提出如何采取有效措施加強財務管理，保證醫院健康發展的有效途徑。
隨著市場經濟體制的建立與逐步完善，醫療衛生體制、醫療保障制度和藥品流通體制三項制度改革的全面展開，醫療服務市場競爭日趨激烈，新情況的出現勢必要求醫院的經濟運行機制必須適應新形勢的要求，加強管理，拓寬籌資渠道，努力降低服務成本，提高經濟效益，為人民群眾提供質優價廉的醫療服務，增強自身的競爭能力和發展能力，這就要求醫療單位不斷提高財務管理水平，進行財務制度創新。
一、當前醫院財務管理中存在的主要問題
（一）資金管理手段單一
財務管理是醫院管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，主要是資金的籌集、投放和分配的管理工作。財務管理的職能是決策、計劃和控制。目前醫院是將財務機構和會計機構合二為一，大量的人員和工作重心都集中到會計核算工作上，從而形成了注重會計核算而輕視財務管理工作的現象，致使財務管理職能與會計核算職能相互混淆，不能明確財務管理和會計核算各自的工作重點和目標，嚴重削弱了財務管理工作在醫院管理中的核心地位。
（二）預算方法不科學，導致預算嚴重偏離事實
目前，大部分醫院在編制預算過程中，對預算管理的重要性重視程度不夠，往往認為預算管理只是財務部門的事情，導致編制出來的預算往往缺乏科學性、可操作性以及缺乏有效的監督。醫院財務制度要求醫院逐步采用零基預算方法編制預算，但是全面預算管理所涉及的預算項目很多．不同的預算項目又有不同的業務發生特點和規律。如果在實踐操作過程中孤立地采用某一種方法來編制每一個預算項目，易造成預算嚴重偏離事實的后果，同時也會導致決策者作出錯誤的判斷。
（三）醫院法人財務管理水平低下
當前醫院的主要領導大多數是在醫學專業領域有一定成就的人員，他們憑借專業水平取得醫院的領導地位，但是沒有受到過系統的財務管理培訓，因此對財務管理認識膚淺，這也是導致醫院財務管理工作得不道重視的一個主要原因。
（四）財務控制和分析體系薄弱
目前，國內的大多數醫院財務人員專業知識有限，思想陳舊，把大量的工作用于記賬、報賬，很少對醫院的經營活動進行分析和控制。因此，財務處理只反映醫院收支的結果，而不能反映醫院經營活動的經濟效益以及社會效益，這嚴重阻礙了醫院管理者的決策的科學性和及時性。造成醫院決策的失誤，導致大量資金的浪費。
二、加強和完善醫院財務管理的建議
（一）加強財務人員管理，提高財務人員素質
醫院財務從業人員很多，小到掛號員、收費員，大到出納、會計。甚至到分管財務的處(科)長，是一支人數龐大的隊伍。醫院的財務部門要以科學發展觀為指導，加強財會隊伍的建設，配備具有相應會計專業技術職稱的財會人員，不斷提高財務管理人員的政治思想素質、綜合業務素質和職業道德修養。通過技能培訓，提高理論水平和專業知識。
（二）建立健全會計賬簿，細化會計核算明細科目
醫院財務必須按照財政部和衛生都頒布的((會計制度》和《會計準則》設置會計賬簿，根據醫院的行業特點和單位具體的業務流程設置核算科目。必須細劃核算科目，日清月結，賬賬相符，清晰準確地反映醫院業務經營狀況。
（三）強化財務內部控制制度
為了醫院健康發展，加強財務內部控制應該是財務管理的關鍵措施。財務人員必須熟悉醫院業務流程，設定控制目標，鑒別控制點，確定控制措施。
（四）加強預算管理，提高資金使用效率
加強醫院預算管理有利于合理配置醫院資源、實現收支平衡并協調醫院各科室的工作。在編制醫院預算時，要靈活運用各種預算編制方法，編制出科學、合理的預算。首先，在編制收入預算時，要參考以前年度預算的執行情況，其次，編制支出預算時，支出要考慮周全，重點保證三類支出，即人員費用、基本公用費用、醫院發展費用。再次，醫院應建立科學的現金流量預算，按照現金的流入量安排現金的流出量。
（五）做好醫院財務活動的分析和評價
醫院進行財務分析既是對已完成的財務活動的總結，又是財務預測的前提，在醫院財務管理的循環中起著承上啟下的作用。在市場經濟條件下，與醫院有經濟關系的各方，都迫切需要獲得醫院的財務信息，以便做出科學的決策。因此，對醫院的投入和組合進行分析，對人力資源、設備、資產、材料進行分析，做好醫院財務分析，可以客觀地總結醫院管理經驗，從而揭示管理中存在的問題，掌握醫院財務活動的規律，以便更好地改進醫院財務管理工作，提高醫院財務管理水平，為醫療衛生事業的各種經濟決策提供可靠依據。
（六）做好流動資產、固定資產管理工作。
流動資產是醫院開展業務活動中參加循環周轉，不斷改變其形態的資產。其特點是流動性大、周轉期短，其價值一次消耗或者轉移或者實現，包括貨幣資金和應收、應付款項、庫存物資、藥品等。在實際工作中，對于流動資產管理必須特別重視，防止貪污、挪用、浪費現象發生，做到既要保證開展正常工作，又要防止積壓、占用大量資金，影響資金使用效益。對于固定資產必須從論證、決策、構建、安裝、交付使用到清理全過程進行管理，這樣有利于提高固定資產投資的社會效益和經濟效益，使固定資產發揮作用。同時，醫院應定期或不定期進行清查盤點，以保證賬實相符，及時發現和堵塞管理中存在的漏洞，妥善處理和解決出現的各種問題，制定相應的改進措施，保證資產的安全和完整。
參考文獻
[1]孫玉潔，試論現代醫院財務管理，中國衛生經濟，2004
財務人員專業技術年度總結范文4
關鍵詞：成本控制；企業財務管理；作用
成本管理工作在企業管理中發揮著不可替代的作用，它是企業管理的重要組成部分。隨著我國社會主義市場經濟競爭的加劇，企業必須設法用最少的成本來謀取最大的利益，才能在市場中更好的生存和發展下去，所以，企業財務管理中重要的就是成本控制。
一、成本控制的策略及影響因素
(一)成本控制的策略
企業的成本控制和財務管理水平有著相輔相成的關系，成本控制在企業財務管理中占據著非常重要的地位和作用。成本控制策略在整個財務管理中是重點，它是對所有成本相關資料進行分析并總結，從而企業的經營目標，對成本進行更有效的控制。企業成本控制策略的調整是通過獲得最新的數據資料而進行的，它策略貫穿于整個企業財務管理之中。但是企業并不是隨隨便便就把成本降低的，而是要以確保企業整體發展戰略需求得以滿足為前提。
(二)成本控制的影響因素
企業成本控制的影響因素主要包括內部因素和外部因素。所謂內部因素是指包括企業的內部管理、發展規模、市場定位等企業自身的因素；而外部因素是指企業外部對企業的經營管理活動能夠造成一定影響的因素，有政治、經濟、文化等。
二、企業成本控制中的財務管理功能定位
在企業實施財務管理時，對成本控制的功能定位主要包含兩個方面：倒逼功能和協同功能。
(一)倒逼功能
它主要指依靠財務管理活動，促使企業人員選擇成本控制措施，該類倒逼功能通過財務管理活動，內在的資金預算，在額定資金下完成生產。由于剛性生產資金具有供給壓力，包含原材料采購和銷售、生產等節點的操作人員，需面對成本控制要求。同時，企業績效管理實行約束、激勵制度，該類成本控制需使工作人員內生驅動發生轉變。筆者所在企業，目前已完全進行全面預算管理，其成本控制模式的效果顯著。
(二)協同功能
如上文所述，財務管理與成本控制表現為同一事物兩面性，所以，財務管理自然具有協同功能。成本控制手段對于工程領域方法依賴性較強，利用管理、技術創新，實現成本數量的下降。管理創新和技術創新都是一種長線方法，不能達到企業短線成本控制要求。所以，憑借財務管理對資金監管進行職能導向，可使成本逆向分解，具體到人員崗位。因此，資金量化促進財務人員執行成本控制。
三、功能定位的模式構建
(一)通過崗位培訓和部門調研來提高相關財務人員的成本控制意識
通過對財務人員進行的崗位加強培訓，來增強人員的崗位意識，使創新意識建立在財務人員的工作中，尤其是在非公企業中，要推動黨建工作的進行，做好成本控制和財務管理工作之間的聯動進展；，在企業內部，需要以科學的方法建立一個合理長效的調研機構部門，有利于企業中的所有業務部門能及時獲取資金的需求和使用情況，以動態來監視固定資產的使用情況。其次，財務管理方法的創新。要想實現企業的成本控制，財務管理部門必須加強部門的跨界協作，財務管理團隊引進專業技術人才，為成本控制和資金預算進行技術指導。另外，專業技術人員無法影響財務管理工作。目前，我國非公企業的財務管理因受到具有較大的“關系作用”，企業必須建立財務管理制度，強化審計監管功能。
(二)績效考核
企業的經營目標要想通過財務管理來實現目標，就需要建立的績效考核部門具有一定的針對性和專業性，而體系中最關鍵的就是績效考核的目標。例如，考核對象的整體為財務部門，所以以固定資產的使用率、預算資金的使用率及年度預算資金的準確程度等作為指標體系，對財務人員的績效考核分進行考核和量化。最后通過考核的結果對有關的財務人員給予合理的獎勵后者處罰。
四、成本控制在企業財務管理中的重要性
現代化企業的制度中應用了現代化的財務管理制度，而支撐起一個企業快速發展的關鍵就是企業的財力資金，許多的企業的的經營理念就是將盈利作為發展的目標，能保證企業穩定發展的關鍵就是對資金的有效管理。因為社會經濟發展而使公司在財務情況方面發生改變，企業的財務管理方法取決公司財務的走勢?？傮w來說，現代經濟環境是世界經濟發展的走向，主要受發展快速的信息技術、最新發起的知識經濟和快速發展的電子商務等影響；從小的來說，公司內部重要的組成就是經濟環境，而企業從起步到發展，企業之間的收購，吞并等取決于經濟的影響。企業的成本控制是財務管理中一項非常重要的工作，做好企業成本控制工作是解決企業財務管理難題的有效方法。財務管理中成本控制的重要性主要是：第一，成本控制是影響企業整體利潤的關鍵性因素。任何企業經營的最終目的都是獲取最大的經濟利潤。因此，對于企業而言，要想在有限的市場占有份額和生產總額下，獲取最大利潤的主要方法就是進行合理的成本控制。根據實際情況進行成本控制的調控，企業的成本投入決定了最終的實際收入。對于一個正處于發展階段的且需投入成本較多的企業來說，越高的投入面臨虧損的可能性就越大，影響企業的生存環境，對于企業而言，減輕企業自身壓力的最好途徑就是控制好成本。對企業實施合理的成本控制可以大大降低企業的成本投入，提高企業產品單價的市場競爭力，目前的經濟市場中產品的高度趨同化，產品的價格是決定消費者是否購買該產品的重要原因。所以產品在價格上取得優勢的企業，才會提高企業的市場競爭力。在整個企業中，價格的競爭力是非常重要的基礎，也是產品在市場中所占份額大小的影響因素，為企業的順利發展奠定了堅實的基礎。產品的穩定銷售便于企業將更多的資金投入在產品創新中，從而保證企業有著一個良好的發展趨勢。第二，成本控制給企業股東的財富價值帶來一定的影響。企業財務管理的最終目標就是產值的最大化，最大利潤獲取，股東的財富價值得到增長，同時使企業的市場價值得到提高。企業財務管理決定了股東了財富。而成本控制在企業財務管理中通過對籌資、投資、營運資金、利潤分配等過程來實現對資金的優化合理配置，最終實現企業的財務管理目標起到了非常大的作用，企業目標還包括不斷對企業財務狀況的改善和在最大化利潤的追求下，是所有者的資金收益得到最大化的保證，保證能及時的把債權人的資產收回。第三，在其他的財務管理工作的開展中成本控制有一定的影響。成本控制是企業財務管理工作中非常重要的。開展這項工作也會對企業的財務管理工作中的其他項目也有很大的影響，例如控制管理現金流、制定財務管理目標、審核企業績效、分配利潤等均會受到成本控制工作的影響。所以我們需要注意的是，成本控制不是孤立的，它對整個企業財務管理工作產生著重要的影響。
五、結束語
所以，財務管理的核心就是成本控制，它作為企業財務管理的重要組成部分，對于企業財務管理的加強有著十分重要的作用。成本管理是企業生產經營活動中對成本的核算、分析、決策以及控制的總稱，在企業的財務管理中，成本控制是關鍵，它可以幫助企業對內部因素和外部因素有了正確的認識，增強企業的市場競爭能力，為企業的生存和發展打下堅實的基礎，另外，它也是企業經濟效益得以提高的重要手段。財
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財務人員專業技術年度總結范文5
關鍵詞：水務公司；財務管理；特點；對策
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：16723198（2012）20011501
0 前言
水務公司的經營管理與廣大居民的日常生活息息相關，并決定企業的正常運轉。而水務公司的財務管理更是各項工作的中心，在市場經濟下的今天，水務公司應根據其財務管理的特點，努力推進改革，創造新的財務管理氛圍。
1 水務公司財務管理的特點
水務公司主要負責水費收繳，基礎管網設備的建設，設備的維修等工作。其財務管理主要面向水費收繳、管網建設和經營創收三個方面。首先，水費收繳范圍大，難度高，公司要確保水費收繳及時；其次，管網等基礎設施建設和維修所需資金規模較大，公司要保證資金供給充足及時；最后，在市場經濟的條件下，水務公司需要自負盈虧，在保持一定公益性的前提下，所收回的水費能否與供水成本保持平衡，所投資的經營項目能否盈利等，都是財務管理工作的重點。因此，水務公司的財務管理需要緊跟社會發展的方向，以新的管理方法為企業管理注入新的活力。
2 水務公司財務管理存在的問題
第一，財務管理制度不健全。目前，大多數的水務公司多為事業編制，因此仍保留著計劃經濟體制下的財務管理模式，財務管理內容較為薄弱，對于資產管理、收入以及預算等方面的關注重點不夠，內部部門之間缺乏相互牽制和制約的機制體系，單純依靠規章制度難以真正實現對財務部門以及相關人員的監視作用。
第二，不具有完善的財務環境。受原有計劃經濟的影響，一些水務公司的財務管理人員觀念較為落后，缺乏科學性，尚未建立關于邊際成本、機會成本等科學管理的理念，單位也未組織財務人員對新法規和制度進行宣傳教育，導致相關人員水平不夠，因此對于水務公司開展科學的財務管理工作缺乏環境保證和支持。
第三，費用征收不及時。水務公司對費用征收部門缺乏統一制度管理，對于滯交以及拒交水費的單位及人員沒有相應的強迫性措施予以保證，導致催收、勸收等工作能力不夠，水費收繳不及時。
3 完善水務公司財務管理的方法
第一，建立健全財務管理制度。水務公司就根據財務管理等相關法律法規的要求，立足本單位實際情況，制定完善可行的財務管理制度。深化剖析本單位的財務工作，將重點放在資產管理、收入以及預算編制，確保在企業實踐財務行為過程中財務管理制度能夠發揮應有指導作用。尤其對于預算的編制，應引起足夠的重視和關注，編制預算時，為保證編制出的預算具有科學性，應注意吸收具有豐富經驗和專業學歷基礎的人員，尤其是各個部門的專業技術人員，并健全單位的內部控制機制，強化預算的監視執行工作，充分發揮內部審計的功效。
第二，打造良好的單位財務環境，提升財務工作人員的業務素質。促進財務環境建立的持久動力是人才和技術，水務公司根據本單位的實際情況，加強相關財務人員對會計法等與工作相關原則的認識，并落實到實際工作中；增加對計算機等專業知識的培訓和教育，為單位財務信息管理工作奠定堅實的基礎。單位管理人員要對企業財務管理工作努力營造有力的環境和氛圍，提供必要的協助和執導，確保財務管理工作的健康發展。
第三，做好水費收繳工作，保證資金充足。一方面水務公司應加強對職工的培訓，使其明白其職責和分工，另一方面，要采取一定的強迫性措施，逐漸規范收費體系，促進用戶用水認識，保證費用收取工作順利展開，從而增加公司收入。
4 水務公司財務管理改革的必要性
從目前水務公司財務管理的現狀來說，其改革的需求是非常必要的：
第一，增加財務管理工作的主動性。目前，水務公司的財務管理缺少完善的制度來進行進行約束，尤其是在預算的制定環節。由于對資金使用估計不到位，使得各項資金的投入和使用缺乏統一的計劃，本年度預算的依據往往依靠上一年度預算執行的結果，對于資金供給不足的問題并不能夠進行解決。如公司在日常生產經營過程中，需要對基礎管網設施建設進行改造、維修，對大型機器設備進行更新換代，這就需要大量的資金投放，在這個過程中，水務公司經常陷入資金被動的局面。
第二，提高財務管理工作的規范性。傳統上水務公司為增加收益往往采用降低成本的方法，實際上，還可以通過積極參與節能減排活動，增加新型節能減排項目，通過對供應商進行招標優選，從而減少庫存成本，以達到優化財務管理的目的。
第三，降低財務管理工作的風險性。由于水務公司一方面具有公益性，另一方面為了能夠正常的運營生產，還需要具有一定的盈利性，因此為了取得經營收益，必須考慮到財務管理的風險性，采取一系列措施用以規避風險。例如，水費催繳不及時，管網漏失率增加，遭遇突發性自然災害等等，這些問題的存在都會在不同程度上增加公司的財務風險。因此，降低風險是十分必要的。
5 總結
由于水務公司的特殊性質，決定了財務管理工作的復雜性，也較其他普通單位有難度，因此，完善財務管理制度，進行財務管理改革是非常必要的。水務公司應當引入科學管理方法，并強化財務管理意識，進行保證工作質量的提高。
參考文獻
財務人員專業技術年度總結范文6
全面預算管理是企業全過程、全方位及全員參與的預算管理，其作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統，是企業內部管理控制的一種主要方法。但企業在實施全面預算管理的過程中，由于對預算管理理解的片面性以及缺乏處理實務的經驗，存在不少的問題。本文對企業實施全面預算管理過程中存在的問題進行分析，并提出解決方法，旨在使預算管理能真正起到提高企業整體管理水平的作用。
一、現階段企業預算管理普遍存在的問題
1.對全面預算管理的重視程度和認識不夠
全面預算管理的重要作用和意義貫徹不徹底，在編制過程中缺乏應有的組織領導和必要的平衡協調，在執行過程中又缺乏有效的應變措施和調節手段，致使預算管理工作不能真正落到實處。
2.短期經營行為
推行全面預算管理，就是要節約成本，合理支配和使用資金，提高企業的經濟效益。但是由于受短期經營行為和局部利益的驅使，一些單位把編制預算演變成了如何向上級部門多要資金，東拼西湊，編制虛假預算，起不到降低成本，提高公司經濟效益的目的。
3.尚未建立完善的預算管理體系和科學的管理程序
目前我公司的全面預算管理工作從編制到執行和控制以至最終的考核都是“以點代面”，沒有真正做好“橫向到邊、縱向到底”，沒有一套系統的、切實可行的方法和程序可循。同時，由于預算執行過程中缺乏嚴格的相互監督牽制制度，執行的隨意性很大，造成編制的預算與執行結果偏差很大。
4.預算管理人員業務素質不高
預算管理工作不僅需要豐富的專業技術知識，而且必須充分了解生產實際，掌握第一手資料。目前公司中這方面人員水平參差不齊，致使預算編制水平不高、準確率低下、管理不到位。
5.責任不明確
全面預算涉及公司的各方面、各業務部門，其責任應落實到公司各部門的主要負責人。但從現狀看，預算工作的責任似乎落到了財務部門，加大了財務人員的工作壓力，使預算在編制、執行中出現的各方面矛盾和問題難以解決。
二、深化全面預算管理基本思路
為了保證全面預算管理實施順利并取得預期效果，必須做好幾個方面的工作。
1.轉變觀念
強化廣大職工特別是領導干部的成本效益和市場競爭觀念，使職工明白全面預算管理的必要性。針對干部、職工中存在的“算賬是財務人員的事，降耗是管理人員的事，成本利潤是領導的事”的思想，要讓全體職工樹立“職工是主人，主人要當家，當家要理財”的新的主人翁思想，用對比的方法將先進公司水平、本單位歷史最好水平、目前差距和追趕目標展現在職工面前，激發職工降耗增效，從而在競爭中取勝。
2.健全完善預算管理機構和體系
本著“有一級核算就應有一級預算”的思想，除了公司成立一級預算中心外，還應在下屬獨立核算的分廠也建立多級預算中心，實行分級控制辦法，即一級控制二級、二級控制三級的預算管理體系：一級——公司本部；二級——下屬廠；三級——從事生產經營的車間（工序）和銷售中心。
針對各個預算中心不同責任，再區分為不同的責任預算中心，即公司本部為利潤預算中心；二級、三級預算中心按責任可劃分為收入預算中心、成本預算中心、費用預算中心、投（籌）資預算中心等。從而進一步明確各單位、部門的工作重點和責任。
各級預算中心應成立相應的預算管理委員會，負責本單位全面預算管理工作。應由財務、營銷、投資、企管、生產、采購、人事、辦公室等部門中業務扎實、經驗豐富的人員組成（根據各預算中心的責任不同，可有適當的增減），并由財務部門負責日常業務牽頭工作，各職能部門按管理職能對專業（專項）費用制定本系統預算。
3.完善全面預算管理程序
（1）預算管理目標的編制。全面預算的編制宜采取“自上而下、自下而上、綜合平衡”原則，達到預算管理目標，具有先進性、合理性、可操作性。
①自上而下。由公司預算管理委員會根據近年來的人力資源、產品銷售價格、產品生產銷售數量、產品成本、各項費用、各項技術經濟指標等數據結合預算年度的生產經營目標，提出公司總目標和部門目標。
②自下而上。各預算中心根據一級管理一級的原則，結合本單位預算年度生產工作經營計劃或目標，制定出本單位預算草案，并逐級匯總、上報上級預算管理委員會。
③綜合平衡。公司預算管理委員會對二級單位上報的預算結合公司總目標和部門目標，進行逐項審查（在審查中，必須有嚴格的評審制度與整套可操作標準，避免“人治”的彈性標準，形成“法治”的公平機制），并提出修訂意見，擬定出初步公司總預算目標和部門預算目標。初步預算管理目標制定后，上下級預算中心應本著實事求是的精神積極交流和溝通，最終確定具有先進性、合理性、可操作性的預算管理目標，經公司經理辦公會審批后，成為正式預算，逐級下達各部門執行。
（2）預算管理指標的分解和落實。年度預算批準后，各級預算中心要將年度預算進行分解，變成各部門的可執行方案。在分解年度預算時，按縱橫分解，橫向分解到各職能部門，縱向逐級分解到各個下屬單位，做到指標細化不懸空，目標明確，責任清楚，層層落實，達到從公司領導到職工個人“人人頭上有指標”，進行精細管理，良性運作的目的。從則增強預算管理的群眾性，保證預算的真實性和可靠性。
（3）各級預算中心的預算目標一經公司經理辦公會討論批準生效后，便具有“法律效力”，公司各部門在生產營銷及相關各項活動中，都要圍繞實現預算開展經濟活動，不得任意更改。各級預算中心的財務部門嚴格按照歸口管理的原則，嚴格把關，做到“有預算不超支，無預算不開支”。各廠（處）、職能部室發生的費用，必須控制在預算目標之內。沒有預算的費用項目未經預算管理委員會和經理辦公會批準的，任何單位和個人均不得發生。
（4）實施有權審批人制度。建立嚴格的授權審批制度，明確各級領導、職能部門審批的權限和范圍，分工負責，各管一攤，在預算指標內進行審批，并承擔控制預算的經濟責任。
（5）建立例外報告報批制度。由于受特定外部經濟環境及內部經營活動變化的影響，預算前提發生較大變化，使預算不可能執行或難以執行時，基層預算單位應在規定時間內向上一級預算委員會提出書面報告，經上級預算管理委員會（或預算管理辦公室）審核后提出修正意見報公司經理辦公會審議決定，如經理辦公會批準，即可追加或調整預算管理指標。
4.全面預算管理的控制
全面預算管理就是公司從領導決策層到部門執行層，一切經濟活動均受控于預算，即“事前受控于預算控制，事中受控于會計監督，事后受控于預算考核”。順利實現全面預算管理的關鍵在于控制，為保證預算得到有力的控制，應做好預算跟蹤、分析和考核。
（1）預算跟蹤及時反饋信息。利用經濟活動分析會、生產例會等一切形式和方法建立信息反饋系統，對公司及各部門執行預算的情況進行跟蹤監控、析及原因，提出改進措施，調整執行偏差，確保預算目標的實現。財務部門依據某個時期（月度、年度）公司及各單位靜態的會計資料的反映和各部門派駐財務科掌握的動態經濟信息，全面、系統地對照預算報告，及時總結預算執行情況，計算差異；各職能部門對歸口的預算目標進行定期跟蹤、產生預算偏差的原因，提出糾偏的建議和措施。
（2）各級預算中心的財務部門具體負責對本單位的預算指標進行日常控制。各職能部室兼職預算管理人員，負責本部門管理的預算項目，實施日常控制。單位、部門的一切開支，必須經部門預算員及財務部門確認來源并登記臺賬后，廠（處）部門領導方可簽字報銷，以確保各項經濟活動受控于預算。
（3）各預算中心的財務部門嚴格按照歸口管理的原則，嚴格把關，做到“有預算不超支，無預算不開支”。各職能部室、廠（處）發生的費用，必須控制在預算目標之內。沒有預算的費用項目未經公司預算管理委員會和經理辦公會批準的，任何單位和個人均不得發生。
（4）突出財務管理，強化分析預測?！肮竟芾硪载攧展芾頌橹行?，財務管理以資金管理為中心”。在市場經濟條件下，公司以效益為中心，財務管理的作用十分重要。在全面預算管理的制定和執行過程中，應進一步強化財務人員和決策管理人員對公司和生產經營活動的了解和掌握，也只有經營決策層和財務管理人員從根本上認清了預算管理對公司生產經營活動的重要性，才能在實際工作中嚴格控制預算的執行情況，修正不良因素，化解各種風險，從而確保公司最終目標的實現。各預算中心的財務部門按月編制月度預算執行報告（經濟活動分析），并將預算執行情況分別通報單位領導和各職能部室，對個別預算項目執行不好的部門幫其分析原因，督促采取改進措施，并做好預算指標預測工作“以月保季、以季保年”，確保年度預算管理目標的實現。
