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云南大學調劑信息范文1
隨著世界經濟全球化的加劇,人們的職業發展道路越來越國際化,對于求職者來說,一份好的簡歷是非常重要的。以下是小編整理的簡歷模版表格格式，以供大家參考。
簡歷模版表格格式一：姓名
性別
男
出生年月
**年5月
民族
漢
政治面貌
共青團員
學歷
統招大專
畢業院校
云南科技信息職業學院
專業
園林工程技術
畢業時間
2011年7月
電子郵箱
固定電話
聯系電話
籍貫
陜西省渭南市
求學經歷
1、2005—2008年就讀于華縣子儀中學。
2、2008---2011年就讀于云南科技信息職業學院。
3、2010---2012年云南大學（行政管理學本科自考）。
曾獲過何種等級\資格考試證書
1、計算機圖形圖像處理(Photoshop)職業資格證書。
2、高級園藝師職業資格證。
3、高級綠化工職業資格證。
4、國家普通話二級。
在校獲何種證書及獎勵
1、2006年獲優秀學生干部和優秀團干部。
2、2007年獲優秀學生干部。
3、2008年獲校級優秀學生干部。
4、2008年獲學院金鐘自強協會優秀干事。
特長
本人性格開朗、自信、活躍，樂觀向上，擁有較強的組織能力和適應能力，并具有良好的身體素質。與同學相處和睦融洽，樂于助人，對工作認真負責，注重團隊合作，積極參加學校及班級組織的活動，在專業方面能熟練操作CAD,PhotoShop,SketechUp，園林工程制圖、計算機輔助設計和豎向設計等特長。
求職意向與待遇要求
城鎮規劃、園林景觀設計、園林施工技術、園林綠化維護與管理、園林設計施工單位的設計、城鎮政府綠化管理和建設單位、城鄉規劃設計院、園林綠化設計和施工企業等單位工作。（服從調劑）
相信您的信任與我的實力將為我們帶來共同的成功!希望我能為貴公司貢獻自己的力量!
簡歷模版表格格式二：姓名：性別：女年齡：22 歲身高：162CM婚姻狀況：未婚戶籍所在：蕪湖縣最高學歷：高中工作經驗：3-5年聯系地址：蕪湖縣電話：聯系郵箱：民族：漢求職意向最近工作過的職位：蕪湖市安瑞汽車檢測有限公司期望崗位性質：全職期望月薪：2000~3000元/月期望從事的崗位：客戶代表，領班，模特期望從事的行業：檢測/認證，餐飲/娛樂/休閑，交通/運輸/物流技能特長技能特長：有上進心，誠實守信，形象好，認真負責教育經歷蕪湖縣二中(高中)起止年月：2006年2月至2008年5月學校名稱：蕪湖縣二中專業名稱：文科獲得學歷：高中工作經歷蕪湖市安瑞汽車檢測有限公司- 登錄員，起止日期：2010年3月至2013年11月企業名稱：蕪湖市安瑞汽車檢測有限公司從事職位：登錄員，業績表現：企業介紹：汽車年審，檢測，歸車管所管 簡歷模版表格格式三：姓
名：性
別：男民
族：漢年
齡：40歲籍
貫：河南南陽婚姻狀況：已婚身
高：176CM體
重：65KG聯系電話：135********學
云南大學調劑信息范文2
【關鍵詞】水務所 內部控制 分析 有效性 職責
一、我國鄉鎮水務所內部控制機制概述
（一）鄉鎮水務所的內涵與職責
水務所只要是指位于鄉鎮的水利事業單位，主要負責鄉鎮水利管理工作，水資源的開發利用和保護，以及水利設施的維修和監護等。其職責主要分為以下幾點：第一，嚴格貫徹和執行《水法》，合理利用和保護水資源，對破壞水資源和水利設施的違法行為進行懲處和制止；第二，制定本鄉（鎮）水利事業的發展規劃和年度水利工作目標，組織實施鄉鎮水利具體管理工作；第三，做好防汛工作，對水利隱患及時處理，做好水利設施的建設、維修和監護；第四，按規定做好水費的收繳工作，建立水利資料檔案，做好蓄水、用水管理；第五，合理調度和調劑水源，及時調解水利糾紛；第六，完成上級部門交代的其他工作和臨時任務。
（二）鄉鎮水務所實施內部控制的原因
首先，當前無論何種單位類型，都愈發重視內控機制的作用。并通過有效的內部控制和管理保護資產的安全與完整，保障單位經濟活動的合法性與合規性。其次，就我國目前的鄉鎮水務所而言，主要擔負著社會性和公共，屬于事業單位類型，國家通過財政補貼的形式對其提供水利資金。但是，財政補助經費的額度有限。對此，鄉鎮水務所唯有通過單位的內部控制機制防范財務風險，保證水利資金得以安全、準確的使用。
二、我國鄉鎮水務所實施內部控制機制的必要性分析
（一）有效的內部控制機制能夠顯著提高水務所的內部管理能力
當前，市場經濟是我國經濟體制的主導。在市場經濟體制下，鄉鎮水務所若要求生存、穩發展，一個重要前提便是要合理組織單位的各項業務工作，確保其正常運轉。而內部控制機制是水務所進行內部管理的一項有力工具，水務所得以借助內控機制協調各部門工作與人員關系，從而提高單位的整體管理水平，以最終實現管理目標。
（二）實施內控機制是水務所的發展需要
當前，市場宏觀經濟環境日益復雜。而且，隨著事業單位改革改制的進展，我國水利事業單位在其內部管理方面逐漸暴露出諸多問題。比如，管理者意識不到位；內部控制存在“形式化”；財務工作者素質較低；內審缺乏權威性和獨立性等。這些無一不體現出我國水利事業單位的內部管理已無法滿足水利單位的發展需要。因此，負責鄉鎮水利工作的水務所也應在此背景下積極開展內控研究，通過內控機制加強內部管理，以減少不必要的損失。
（三）實施內控機制是水務所規范財務人員行為的需要
內部控制分為內部管理控制和內部會計控制，其中，內部會計控制是重中之重。而內部會計控制的實施者是財務人員。因此，從某種角度可以說，水務所加強內部控制機制，能夠變相規范財務人員的行為，從而能夠有效減少財務人員的舞弊行為和工作失誤。
三、鄉鎮水務所內部控制機制的有效性分析
（一）水務所內控機制存在“有章不循”或“無章可循”現象
當前，我國鄉鎮水務所的內控機制存在“有章不循”或“無章可循”現象，產生這一現象的原因主要是由于管理者認識不足。具體表現如下：第一，未按內控原則設崗，不相容職務存在混崗現象，甚至一人多崗；第二，內控機制流于形式，在很多鄉鎮水務所，內控機制更多的是“寫在紙上，貼在墻上”，在實際執行中，卻被“束之高閣”；第三，內控機制的實際執行中，常遇到由于強調“靈活性”而不按程序辦事，從而使內控機制失去應有的剛性和約束性。
（二）內控機制過于“形式化”
財政部每年都會對各行政事業單位進行檢查，其中一項內容便是檢查各項規章機制的建設是否完備。從我國水務所的實際狀況來看，對內控機制基本都能從制度的角度予以建立，但是實際執行效果不佳，多數情況下都是“紙上談兵”。比如，業務經辦人員未按照規定流程進行業務處理；財務審核不嚴謹，只要有領導簽字，便對票據的真實性、合理性等關注度下降，甚至不再予以審核；費用報銷時，常常都是直接找領導簽字再行去財務報銷，而使得審核崗位形同虛設。同時，也容易使得部門間的協調不到位。
（三）內部審計監督力度不足，缺乏權威性和獨立性
一項制度的實施效果如何，在很大程度上還依賴于內部審計與監督。但是，縱觀我國當前的鄉鎮水務所，大多數都并未設立專門的審計部門和人員。很多水務所的管理者都將內審作為一項財務工作，不僅使內審失去了應有的權利，而且還使實際的內審工作無法發揮應有效用。有些水務所的財務人員想要依據相關規定進行內審工作，但是在實際履行職責時，面臨諸多困難，無法實現應有的監督效果。一旦通過內部審計發現問題，往往傾向于對經辦人員等進行相關處罰，而忽視了對領導或管理者的問責。甚至很多時候，對查出的問題持有“大事化小、小事化了”的態度。
四、鄉鎮水務所內部控制機制的措施分析
（一）提高水務所管理者及相關人員的內控意識
內控機制的建立與實施，在很大程度上還需取決于單位管理者及相關人員的內控意識。而且，管理者還是單位財務工作的主要負責人，對財務資料的真實性與完整性、對整個財務收支狀況都負有極為重要的責任。因此，鄉鎮水務所在實施內控機制的過程中，首先應注意加強單位管理者在內控方面的知識培訓，幫助其樹立內控意識，提高管理者對構建內控機制的重要性的認知度。唯有從意識入手，也唯有通過管理者的帶動作用，方能實現全所上下全員共同參與內控機制的構建與實施，并最終通過內控機制的實施，加強水務所的內部管理能力。
（二）依據內控原則，合理規劃各崗位和人員分工
內控機制的一項重要原則，便是“不相容職務要相分離”。上文已述，目前我國很多水務所都存在不相容職務的混崗現象，甚至一人擔任多崗位職務。究其原因，一部分是由于部分水務所人員配備不足；另一部分原因（主要原因）是水務所在規劃崗位時未按照內控原則設崗。對此，水務所若要真正實現內部控制效果，還需適當增加工作人員的配備，在崗位設置時要嚴格依照內控原則。同時，水務所的管理者要高度重視單位內部財務工作，在崗位設置時無比遵循“牽制設崗”原則，崗位之間既要相互配合，又要相互牽制和監督。無論是財務人員、經辦人員、保管人員，還是決策者，都應明確各自的權限與責任，彼此制約、相互分離。此外，對重要崗位要實行“定期輪崗”，以此進行工作崗位的全面復合。
（三）加強預算編制與資金管理
水務所在運營中所運用的資金主要為財政撥款資金。因此，從該角度可以說，水務所的收支依據是經批準的預算。預算所規定的數額代表水務所可行的資金支出方向和資金使用規模。故可見預算的重要性。對此，鄉鎮水務所應在實施內控機制的過程中加強預算的編制與管理，將預算作為加強內控機制的一種必要手段。近年來，我國財政支農資金不斷增加。這給水務所的資金預算管理也提出了更高的要求。水務所可以在資金管理方面嚴格執行相關政策，合理編制資金預算，統一安排和使用資金，要提高預算執行的透明度。同時，在財務角度，還要嚴格收支管理，規范財務手續和行為，以提高資金的使用效益。
（四）加強內審工作力度
一項制度的實施效果如何，在很大程度上還依賴于內部審計與監督。但是，當前，我國鄉鎮水務所的內部審計監督力度不足，且缺乏權威性和獨立性。對此，水務所應首先充分意識到內部審計的重要性，并于內審工作中強調其權威性與獨立性。以優秀的內部管理能力更好的向社會提供水利服務。鄉鎮水務所應定期或不定期對政府職責的履行和社會水利公益服務的提供等業務活動進行審計檢查，對潛在問題細致分析，及時尋找解決對策，通過內部審計與監督，不斷完善內部控制機制。
（五）開展內控評價，降低財務風險的發生
內控機制的有效執行，還需有力且持續性的評價作為驅動力。從某方面可以說，評價是對內控機制執行效果的反饋。能夠通過持續性的反饋獲知內控機制的優缺點和需改進之處。并且，通過評價對內部控制機制進行綜合測評和診斷，落實改進重點，發現制度弊端和潛在問題，借助評價所搜集的意見，進一步改進、提高和完善內控機制。此外，評價還能將事后控制轉化為事前控制與事中控制，通過及時發現與糾正錯誤和舞弊行為，減少財務風險。
參考文獻
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云南大學調劑信息范文3
章以某建筑工程為對象，站在工程項目施工單位的角度，提出以財務管理導向服務于工
程項目，較系統地研究工程項目資金預算管理方法。分析論述了構建建筑工程資金預算
管理的基礎工作、資金預算管理圖表設計等內容，來預算工程項目的費用及成本，并給
出了在建筑工程中資金預算管理的具體編制方法。
關鍵詞：建筑工程；資金預算管理；成本管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼：A
1引言
近年來，國內企業逐步引入資金預算管理[1]，但是，將資金預算管理引入建筑行業
還處于初始階段。工程項目的資金預算管理，普遍意義是施工前概預算或稱工程預算；
首要依存是工程技術，且主要服務于招投標及合同管理，而不是將預算視為企業財務行
為，使之服務于管理項目，最終提高工程項目的效益。近年來，我國建筑市場競爭越來
越激烈，利潤空間越來越小。因而，探討、研究資金預算管理的應用對我國建筑工程來
說，不僅具有緊迫性、必要性，而且具有現實意義和推廣價值[2]。
本文從資金預算管理制度入手，把資金預算管理應用到我國建筑工程管理中，討論
資金預算管理系統在我國建筑工程管理中的設計方法。
2建筑工程項目資金預算構成
施工單位以一定的合同收入承建一個建筑工程項目，需要知道怎樣預算較準確的資
金需要量，怎樣分配資金，使資金達到充分利用，實現資金的更大效益，即不會使資金
中斷供給，也不會預留過多資金影響其收益性。為了便于施工企業進行預算，可將其內
容拆分為單位工程至單項工程進行預算[3]。下面圖1是建筑工程項目資金預算簡圖。
圖1建筑工程項目資金預算簡圖
建筑工程價格構成：
（l）工程直接費用：包括直接費、其他直接費、現場經費。
（2）間接費用：包括項目管理費、財務費用、其他管理費用。
（3）計劃利潤：指按規定應計入工程造價的利潤，它依據不同投資來源或工程類
別實施差別利率。
室外工
結構形工程基礎部
主體建筑安
裝飾裝工
程
項
目
預
算
組
成
內
容
內
容
構
成
工程量
人工
材料
機械
工程形
工程直接費
間接費
計劃利
稅金
價格形
（4）指國家稅法規定的應計入工程造價內的營業稅、城建稅及教育費附加
建筑工程項目所預算出的資金額與所估算的價格不一定是相等的。項目的價格不能
以其貨幣投資額作為價值尺度，比如說項目在施工過程中可能會利用到企業已有的工程
設備，而設備的攤銷折舊必須計入到工程成本卻不涉及到資金收入與支出。
3建筑工程項目資金預算策略
下面結合圖2從三個方面提出相應的建筑工程項目資金預算策略。
3.13.13.13.1
資金預算編制
（l）熟悉施工圖紙，計算工程量及套用定額單價。在計算工程量之前，必須充分熟
悉定額、了解定額，熟練掌握運用工程量計算規則。認真閱讀圖紙，尤其是總平面布置
圖，了解工程全貌，了解設計意圖及圖紙表達內容所涉及的有關規范、標準圖集，對施
工前已發生的設計變更也應做到心中有數。
（2）預算工程量計算誤差。工程量計算是一個重要環節，施工圖紙表達是否正確
全面、清晰明了是工程量計算準確性的基礎。材料用量表及工程量表計算方法和數量及
是否符合工程量計算規則，這些都需要預算人員校核后方可使用。
（3）材料價差與機械使用費價差對預算的影響。材料與設備價格由市場確定，預
算人員要認真調查市場，選取最能反映市場的定額。
（4）國家政策性調價對人工價格的影響，近年來我國對勞動力價格進行了比較大
的調整，在預算時一定要周全考慮這點。
（5）計算其他各項費用和利稅匯總時，取費標準應從實際出發，了解建筑工程項
目內容及參加競標隊伍的實力，通過對建筑工程項目重要程度的認識，爭取做到公正、
合理計費。
（6）預算要考慮現場簽證?，F場簽證是施工期產物，產生的原因多種多樣。包括：
基坑排水、土方坍塌、地下障礙、自然災害等，預算中要予以考慮。
3.23.23.23.2
資金預算管理
（1）預算不單純是財務、會計或某個特定職能部門而是整個項目層面的綜合、全
面的管理機制，具有綜合、全面的控制約束力。
（2）目標控制，分級實施，細化到月；權責明確，嚴格管理的資金預算基本原則，
采取對工程成本費用指標層層分解、分職負責、細化到月的方式，形成預算編制、預算
控制、預算評析的預算體系，設立項目預算管理委員會，會同職能部門、施工車間、班
組組成的預算管理模式，將項目生產活動的資金收支納入預算管理的監控之下，建立科
學、高效、有序的資金預算體系。
（3）項目負責人負責預算的匯總編制、下達；財務處負責預算的執行監督、分析、
考評和日常管理工作；各職能部門，按照職責分工負責各自預算的歸口管理，負責本部
門預算的編制、執行、分析和控制，并配合項目負責人、財務處做好預算的綜合平衡、
分析、控制、調整和考核工作。
3.33.33.33.3
資金預算策略
圖2資金預算修正策略
（l）預算須同時考慮項目實際成本、成本潛力、企業外部的競爭環境，對項目做出
投標估價，以判斷其是否具有投標價值，并做出合適的資金預算方案。這樣既能保證施
工企業中標，又能保證企業中標后有利可圖。
1、圖紙，工程量定額
2、計量誤差
3、材料、設備與勞動力
等市場價格
4、取費標準
5、現場簽證
1、全員參與
2、科學、高效、有效的
預算體系
3、項目負責人對預算的
重視
4、其他策略
資金預算修正策略
1、成本潛力、外部環境
2、成本習性
3、信息渠道
4、成本優勢
5、價值鏈
編制管理
策略
（2）預算應對成本按成本習性進行劃分，對工程成本進行科學的、合理的估價，
確定工程的真實成本或成本的變動范圍。
（3）根據工程的特點、預算定額、取費標準或者國家的其他有關的造價指數，
并利用各種渠道和方法取得一切有關信息，以指導預算。
（4）堅持以成本領先為方向，建立項目的成本領先地位。預算因其在職能、經濟
核算手段、方法、技術和經濟信息上的優勢，可以為企業塑造成本優勢提供支持。對項
目價值的活動進行分類可以尋找成本優勢的潛在來源，而傳統的預算對企業的經濟活動
進行分類，是為了加強經濟核算，完成企業的日常管理工作。
（5）運用價值鏈建筑工程項目的實際情況進行分析，在項目活動中，生產作業（即
工程安裝）處于主要地位，進貨、發貨、維修等服務居于次要地位。例如，工程的基礎
設施活動發揮著關鍵作用，而進貨又成為了影響成本的一個重要因素。近年來，市場營
銷在建筑工程項目中的加大投入成本正在成為舉足輕重的一塊。因此預算應著重對生產
作業、市場營銷、采購和項目基礎設施的成本和費用進行科學的分析和核算，通過預算
以達到控制成本驅動因素或重塑施工企業價值鏈來降低成本，優化成本結構。
4建筑工程項目資金預算編制方法
從財務角度看，成本、費用是資金耗費，收入、利潤是資金來源，企業價值最大化
原則要求企業的資金來源大于資金的耗費。合理、節約和信息快捷地實現二者的目的則
需要進行資金預算編制[4]。建筑工程項目進行資金預算的編制是為了描繪項目的資金預
期情況，并以此為協調資金的運作、進行控制和評價。通過資金預算的建立，可以對企
業的資金活動進行模擬，通過對資金預算數據的編制，就可以模擬出項目的經營藍圖。
4.1資金預算的編制依據
編制依據的完整、無誤和齊全是快速和準確地編制資金預算的前提條件。其主要編
制依據有：經會審后的施工圖和說明書、施工定額和補充定額、施工組織設計和施工單
位案、施工圖預算、施工現場勘察和測量資料、建筑材料手冊、預算工作手冊等。資金
預算與施工預算緊密相隨，同時它是建立在施工圖預算的基礎上，但對分項建筑工程項
目的劃分比施工圖預算的分項工程劃分要詳細。
4.2資金預算過程
根據實施性施工組織設計資料，得到項目的資金需求結構，同時應結合有關工資定
額標準和施工所在地勞動力、材料、電力等情況，編制項目的直接成本預算單價。各職
能部門根據施工任務情況和其工作量，編制職能部門的經費預算。預算中心根據鑒定的
合同與施工企業為項目的安排預算資金的收入情況。其編制過程一般如下：
（1）依據建筑工程預算目標，分別編制各自的資金預算金額并記錄于資金預算審
批表。資金預算審批表是用于對將要使用的資金進行預算申報，記錄資金預算的內容及
審批過程。在預算中心進行預算審批前，申報表必須經過內部職能部門復核。
（2）預算中心在資金預算審批表中進行預算審批，輸入審批金額。各職能部門依
據已審核的資金預算審批表以及項目客觀需求，填制資金使用計劃申報表。
（3）根據已審批的資金預算和資金使用計劃，記錄資金預算。通過預算執行分析
表來統計各職能部門的預算執行情況，包括審定金額、實際執行數、差異額、執行率。
4.3資金預算相關表格設計
建筑工程項目資金預算的內容和過程采用表格形式表示，表格設計是預算的基礎和
關鍵，便于預算分析工作的開展，同時又要體現其對現金收支的影響。
4.3.14.3.14.3.14.3.1
表格設計說明
（l）直接人工費是指直接從事建筑安裝工程，施工的生產工人開支的各項費用。
（2）其他直接費是指直接費以外施工過程中了生的其它直接費用。
（3）現場管理費是指為施工準備、組織施工生產和管理所需的費用。包括現場管
理人員的人工費、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、保險費、
工程保修費、工程排污費及其他費用。
（4）不可預見費包括基本預備費，指初步設計和概算中難以預料的工程費用；以
及差價預備費，是由于價格波動引起的費用增加。
（5）建筑工程項目管理費用是指為組織施工生產經營活動所發生的管理費用。包
括管理人員人工費、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、保險費、
工會經費、職工養老保險費、勞保費、稅金及其他費用等。
（6）建筑工程項目財務費用是指為籌集項目資金而發生的各項費用。它包括項目
施工期間發生的貸款利息凈支出、匯兌損失、調劑外匯手續費、金融機構手續費，以及
籌集資金發生的其他財務費用。
4.3.24.3.24.3.24.3.2
表格設計模式
表格模式可如圖3所示
注：“”表拆分
“、”表合成
“①~⑩”表單位工程成本費用預算思維步驟
圖3建筑工程項目資金預算思維模式圖
預算編制采用/自下而上、自上而下、上下結合、分級編制、逐級匯總和分類別、分
月預算的方法進行，科學客觀地將單項工程拆分成若干單位工程。以一個單位工程為預
算對象，比如表格設計中以冷暖通系統工程為例，先分材料，得出此單位建筑工程預算
直接材料生產成本。其它單位工程可參照進行。后匯總直接人工費，最后得出整個單項
工程的直接生產成本。預算其他直接費與現場經費，預算管理費用，財務費用，不可預
見費以及稅金。依次預算機械設備等資本性支出，工程安裝費，工器具購置費。為了提
高預算的準確性，適應資金管理的要求，施工單位應該建立費用預算綜合數據庫，回顧
過去做過的項目和展望即將施工的項目，收集這些項目的工程量、主要設備、其它費用
標準及投資額，按類型或規格等歸攏，經數據處理后，送入數據庫備預算之用。以上費
用預算需要按期間分別得出預算額，便于下一節資金來源預算總表的填制。
4.3.34.3.34.3.34.3.3
資金來源運用總預算
建筑工程項目是一個龐大的復雜的，技術水平要求高的，同時受各類法律法規、計
算規則、市場變化、工程獨特性及規劃制度制約的工程。又加上施工生產是一個非常復
雜的過程，施工材料種類繁多、規格眾多、市場價格變化大，人工工種眾多，突發事件
也時時難以避免，要做好準確的各種費用預算是相當困難的。但是如果各個部門認真對
待預算，工程技術各職能部門、財務部門及項目管理人員等的通力協作，認真參照以往
經驗、項目要求、法律法規以及財務管理特點，把各項預算落實到實處，勤于總結經驗，
調查研究市場情況，是可以做好切合實際的資金預算，減少預算風險。
5結語
本文將資金預算管理的基本理論運用到我國建筑工程管理，為我國建筑工程運用資
金預算管理開辟了新途徑。分析闡述了我國建筑工程資金預算管理制度設計和相應的配
套制度設計，使資金預算管理與工程計量、成本管理建設緊密結合起來。從而使我國建
筑工程可利用資金預算管理來提高企業的管理水平、提高企業的經濟效益，最終實現企
業價值最大化。
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作者簡介：
李冬雷：女，1975年12月出生，工程師，從事工程造價管理工作。
